第一篇：2013年TPM點檢站工作總結(jié)及2014年工作計劃

化產(chǎn)二分廠2013年TPM工作總結(jié)及2014年工作計劃

4月1日我分廠按照總廠要求點檢站開始掛牌營業(yè)，點檢站開始運作至今已近8個月，首先我們制定了分廠專職點檢員點檢路線及點檢周期，并配備專業(yè)點檢相應(yīng)工具如聽棒、活動扳手及抹布三件寶，并要求3位專職點檢員對分廠設(shè)備按照點檢周期進行點檢，并將點檢時發(fā)現(xiàn)問題記錄在專業(yè)點檢臺賬上。每天下午16:30在點檢站，3位專職點檢員及機電班組班長開碰頭會，交流總結(jié)點檢問題，根據(jù)專業(yè)點檢問題及日常點檢搜集信息安排次日檢修計劃，次日對檢修計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，并對隱患整改情況進行記錄?，F(xiàn)將13年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

一、現(xiàn)場7S及設(shè)備衛(wèi)生：

1、根據(jù)分廠設(shè)備衛(wèi)生亮化進度表，逐臺亮化設(shè)備衛(wèi)生，完善現(xiàn)場閥門標(biāo)識，壓力表可視化及盤車標(biāo)識等。其中4臺高壓氨水泵、3臺循環(huán)氨水泵、6臺煤氣凈化泵、3臺制冷水泵、3臺低溫水泵、衛(wèi)生徹底亮化，并且水系統(tǒng)設(shè)備保持良好。

2、點檢站每周檢查一次高空管線不要物，及時安排生產(chǎn)人員處理高空不要物，防止安全事故的發(fā)生。

3、憑借精益工段東風(fēng)，維修人員及崗位操作人員全力對粗苯設(shè)備隱患、管線漏點進行有效的治理，保證粗苯精益工段各項指標(biāo)順利順利達標(biāo)。

4、每周三分廠內(nèi)部組織7S及設(shè)備隱患自查，并要求及時整改或?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進行考核。

二、設(shè)備基礎(chǔ)工作方面：

1、設(shè)備管理檔案完善：

①每日報送設(shè)備管理基礎(chǔ)報表；

②分廠點檢站每周隨機檢查各崗位日常臺賬，包括點檢卡、加油卡及DN350以上閥門動作記錄、交接班記錄的填寫，發(fā)現(xiàn)不認真填寫的或沒有及時處理設(shè)備問題的分廠給以相應(yīng)的考核；

③點檢站設(shè)備維修臺賬、檢修計劃臺賬及各類設(shè)備檔案填寫完善。保證設(shè)備管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料得以保存。

2、設(shè)備管理培訓(xùn)：

①分廠結(jié)合總廠及機動處相關(guān)制度，每月組織全體員工參加設(shè)備管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及設(shè)備操作、設(shè)備維修、工藝操作、維修小技巧、鉗工基礎(chǔ)知識、焊工基礎(chǔ)知識、電工基礎(chǔ)知識、設(shè)備事故案例等，提高設(shè)備維修能力、提高工藝操作水平、提高整體維修基礎(chǔ)能力、提高全員整體素質(zhì)。

②分廠每半年組織維修工段實操技能比武，利用廢舊物資開動腦筋為生產(chǎn)崗位制作用品、崗位清掃工具架、清掃工具等，一方面提高維修工技術(shù)水平，另一方面為分廠節(jié)約成本。

③利用每天交接班時間對全員進行OPL培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及工藝操作、設(shè)備構(gòu)造、維修技能等，不斷提高工人素質(zhì)，強化職工隊伍。

④每月按計劃組織全體員工進行單體設(shè)備總點檢培訓(xùn)，并組織學(xué)習(xí)點檢三方協(xié)議中三方職責(zé)。⑤分廠不定期組織設(shè)備問題解決方案經(jīng)驗交流會，使得維修與崗位人員更加深刻了解到設(shè)備維修全員性。

3、設(shè)備問題票、提案活動及OPL：

①3-11月分廠共上交38項設(shè)備管理問題票，全部整改完畢；

②3-11月分廠共上交26項提案改善活動，至今已全部整改完畢；

③1-12月中旬分廠共上交175篇OPL單點課教程；

三、設(shè)備管理5率及產(chǎn)量方面：

2013年1-11月份設(shè)備管理績效表（如下）：（表1）

2012年月平均設(shè)備5率及2013年月平均設(shè)備5率對標(biāo)：（表2）由以上2個表格知：

1、設(shè)備作業(yè)率：2013年1-11月月平均設(shè)備作業(yè)率為99.05%，已完成機動處下達指標(biāo)值。13年故障停機時間降低了11.17h。主要原因是分廠每天安排點檢站人員對設(shè)備進行專業(yè)點檢，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通解決隱患，保證設(shè)備正常運行，提高設(shè)備綜合利用率，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)保駕護航。

2、設(shè)備事故率：2013年1-11月設(shè)備事故率較低，主要原因為點檢站成員每天結(jié)合點巡檢問題及專業(yè)點檢，合理制定檢修計劃，使得設(shè)備隱患能夠迅速得到解決。

3、設(shè)備泄漏率：2013年1-11月設(shè)備泄漏率較低，主要為硫銨漏點較多，其次為分廠動靜密封點統(tǒng)計不全面，數(shù)量少。致使現(xiàn)場漏點3-4處，泄漏率就超出機動處要求指標(biāo)值。11月至今分廠借助精藝工段驗收，維修人員集中處理跑冒滴漏，保證泄漏率達到標(biāo)準(zhǔn)要求。

4、設(shè)備檢修計劃率：2013年1-11月份設(shè)備檢修計劃率均為100%，分廠每月匯總月檢修計劃，保證各工段重點設(shè)備的定期維修，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)，防止設(shè)備劣化。

5、設(shè)備綜合完好率：2013年1-11月份設(shè)備綜合完好率均為100%，尤其是4月1日點檢站正式掛牌成立后，專職點檢員每天深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、制定方案、下達檢修計劃、檢查維修質(zhì)量，從而保證設(shè)備的完好狀態(tài)，提高分廠設(shè)備的綜合利用率。

6、產(chǎn)量： 13年設(shè)備運行良好，每月產(chǎn)量比較穩(wěn)定，生產(chǎn)的穩(wěn)定順行，離不開設(shè)備的完好運行。綜上所述，我分廠自開展TPM及點檢站成立以來，設(shè)備管理工作各項指標(biāo)均在管控范圍內(nèi)，尤其是設(shè)備5率方面較12年由很大提升。因此我分廠及點檢站應(yīng)看到開展TPM的必要性和點檢站的重要性。

四、成本控制方面：

1、定額計劃及降庫存方面：每月上報的設(shè)備材料、備件計劃分廠嚴格把關(guān)，使備件設(shè)備維修費得到合理使用，對備件的種類、規(guī)格及數(shù)量嚴格控制，能不報的堅決不報，能少報的盡量少報。加強降庫存管理，鼓勵支領(lǐng)帳外物資，加強物料支領(lǐng)管理，段長及設(shè)備員參與物料支領(lǐng)，對于可領(lǐng)可不領(lǐng)的備件不允許支領(lǐng)。杜絕浪費，治理跑冒滴漏，通過在班組開展“節(jié)約就在舉止間”制作員工洗漱盆，提高職工節(jié)約意識。

2、修舊利廢方面：螺旋輸送機軸扇葉制作、閥門修復(fù)、投光燈修復(fù)、飽和器煤氣預(yù)熱器修復(fù)等完成為公司節(jié)約30萬元左右。

3、技改技造方面：

①剩余氨水過濾器自主制作，減少剩余氨水中焦油含量；

②大母液泵改造，提高飽和器母液噴灑量，降低飽和器后煤氣含氨量，以減少后道工序煤氣中氨對設(shè)備的腐蝕性；

③焦油槽安裝加熱器，降低焦油中含水量；

④槽區(qū)液下泵改造為自吸泵，維修方便，減少檢修次數(shù)。

五、2013年存在的問題：

盡管在2013年的設(shè)備管理工作中有了很大成效，也做了方方面面的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求、與兄弟單位取得的成績相比還存在著這樣和那樣的差距，主要表現(xiàn)如下：

1、維修質(zhì)量差、維修技能水平整體不高。

2、班組協(xié)調(diào)配合不緊密。

3、點檢站工作不夠細化。

六、2014年工作計劃：

2013年即將過去，我們將迎來富有挑戰(zhàn)的2014年，為了2014年分廠的設(shè)備管理工作上個新臺階，制定2014年設(shè)備管理計劃如下：

1、充分發(fā)揮點檢站的核心作用，始終堅持設(shè)備管理以點檢站為核心，繼續(xù)優(yōu)化點檢站工作，降低設(shè)備事故率、提高設(shè)備作業(yè)率，為實現(xiàn)2014年穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

2、設(shè)備管理方面：

1）設(shè)備作業(yè)率：目標(biāo)值99.5％以上，奮斗值為100%；降低非計劃檢修時間，真正實現(xiàn)點檢定修。2）事故率：目標(biāo)值小于0.2％；奮斗值為0；以點檢站為核心，杜絕設(shè)備設(shè)備事故。3）檢修計劃完成率：月檢修計劃完成率達到100％，日檢修計劃達到85%以上。

4）泄露率：動靜密封點泄露率分別小于1‰、0.25‰，嚴格控制并及時處理跑冒滴漏，杜絕浪費。

3、積極開動腦筋，堅持自主維修，減少外委維修，發(fā)揮員工主觀能動性，對設(shè)備自主維修時加深認知，并提高自身專業(yè)技能。保證每月外委維修費用在8000元以內(nèi)。

4、加強修舊利廢工作，必保月日常維修成本在34萬元以內(nèi)。加強設(shè)備維修質(zhì)量，在日常工作中逐漸培養(yǎng)員工技能水平及維修質(zhì)量意識。（每月開展有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容。）加強崗位工操作技能，杜絕操作事故。

5、加強環(huán)保設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)，確保環(huán)保設(shè)備安全有序運行，密切監(jiān)控車間A類設(shè)備的同時加強對B類設(shè)備的維護。

6、結(jié)合分廠2014年大型檢修項目，合理申報備品備件，保證月計劃不超過15萬元。合理利用外委車輛費用，完成分廠大型檢修項目，保證全年設(shè)備正常運行，控制外委車輛費用不高于5800元/月。

7、繼續(xù)開展OPL單點課培訓(xùn)及設(shè)備總點檢培訓(xùn)，維修人員每季度組織實操技能比武，強化維修隊伍，領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚帶頭干的精神，繼續(xù)發(fā)揮分廠狼的精神，提高維修人員素質(zhì)及技能水平，努力及盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，在2014年再創(chuàng)佳績，促進分廠設(shè)備管理再上新臺階。

8、成本管控方面：

①備件庫存情況由設(shè)備員親自核實庫存?zhèn)浼N類、數(shù)量、規(guī)格型號、尺寸、材質(zhì)等。每月申報計劃由各維修班組上報各自區(qū)域的備件，由設(shè)備員匯總后分廠領(lǐng)導(dǎo)審核，結(jié)合設(shè)備運行狀況、備件更換周期、備件庫存情況酌量刪減。

②建立健全分廠備品備件申報管理細則，并要求分廠班長親自去備件庫查看分廠的備件，避免重復(fù)申報計劃，避免耽誤設(shè)備維修。以做到低庫存、備件全。

③對2014年需外委的檢修項目進行全程跟蹤外委施工過程，施工質(zhì)量、施工進度、材料入廠等

方面嚴格把關(guān)，保證外委維修質(zhì)量。

④分廠結(jié)合各工段及現(xiàn)有設(shè)備運行情況，編制2014年大型檢修項目47項，預(yù)計總費用為162元，為了保證大檢修項目順利實施，分廠定期組織討論會，制定大型檢修施工方案，保證大型檢修項目順利實施，并于檢修后組織檢修總結(jié)會。

⑤合理對吊車、板車使用，嚴格控制吊車、板車使用時間，集中人力、時間使用吊車、板車，提高工作效率，降低吊裝費用。

二、2014年重點工作如下：

1、煤氣鼓風(fēng)機三元流葉輪改造；

2、脫硫項目改造實施，必保6月底前投產(chǎn)； 3、4臺離心機維修保養(yǎng)；

4、飽和器及煤氣預(yù)熱器檢修與清理； 5、2臺空壓機保養(yǎng)； 6、3臺制冷機自主保養(yǎng)維護； 7、4#涼水塔減速機更換。

化產(chǎn)二分廠2013-12-13

第二篇：點檢站工作總結(jié)

篇一：點檢站設(shè)備總結(jié) 2012年點檢組工作總結(jié)

2012年對于鋼鐵行業(yè)是重要的一年，也是艱難的一年，在這一年中煉鋼廠大力推行總公司降本增效工作，強力促進生產(chǎn)，成績顯著。其中點檢站作為煉鋼廠主體設(shè)備的關(guān)鍵管理維護單位，直接對生產(chǎn)的順行起保駕護航的作用。回顧這一年來，點檢站在點檢人員短缺，技術(shù)力量薄弱的情況下，通過相互學(xué)習(xí)，相互幫助，較好地完成了管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備管理保障工作。雖然工作中也出現(xiàn)了很多問題，但是我們敢于面對，對于工作的不足深刻反省，積極認識。通過班組中小會學(xué)習(xí)，總結(jié)工作中的不足，汲取設(shè)備管理工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，并快速制定出相對應(yīng)措施；另外，各點檢員工作之余還通過各種靈活多樣的方式努力提高自身工作水平，以能快速找出設(shè)備問題的癥結(jié)所在，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，保證設(shè)備的正常運行。

就點檢組一年的設(shè)備管理工作，我們總結(jié)為以下幾個部分：

1、堅持操作者是設(shè)備操作、日常點檢和維護第一責(zé)任人的工作思路，重視崗位點檢的重要性。操作者是掌握設(shè)備運行具體情況的第一人，他們對設(shè)備使用情況及運行情況的反應(yīng)可以讓我們真正了解設(shè)備工作狀態(tài)下的具體情況，在點檢工作中通過與設(shè)備崗位操作人員的有效溝通可以大大促進我們的工作，保證設(shè)備點檢的精確性。

2、堅持點檢工作的制度化建設(shè)，加強設(shè)備點檢工作管理。通過汲取先進鋼廠的點檢管理工作經(jīng)驗，并集合我廠設(shè)備具體情況，通過小組內(nèi)全員討論并小會合議達成共識，點檢工作必須通過制度化建設(shè)，才能保證點檢工作的科學(xué)化。通過制定《設(shè)備點檢管理制度》，把日常點檢、不定時巡檢、周巡檢、專業(yè)化點檢通過制度建設(shè)結(jié)合起來，把點檢工作提升到一個新的水平，有效地保證了點檢工作的全面性及可操作性。通過《包機責(zé)任制》加強設(shè)備的專職化管理，保證了點檢工作的有序可行，保證了管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備情況的全面及時掌握，大大提升了設(shè)備的點檢覆蓋率，減少因點檢不到位造成的故障影響時間，今年以來通過設(shè)備科下發(fā)的《設(shè)備運行情況周通報》，因點檢不到位造成的故障影響時間大大減少。因此，點檢工作的制度化建設(shè)無疑是我廠設(shè)備管理工作的一個重要跨越，使我們對設(shè)備的管理更加有效、更加科學(xué)。

3、積極響應(yīng)煉鋼廠設(shè)備管理文件精神，努力推行設(shè)備“零故障”管理工作，做好設(shè)備的檢修維護工作，以滿足高節(jié)奏的生產(chǎn)需求。

點檢組在日常點檢之余，也同時負責(zé)設(shè)備檢修計劃的推行。通過對煉鋼廠主體區(qū)域設(shè)備運行情況的有效掌握，根據(jù)調(diào)度的安排，合理利用生產(chǎn)間隙進行檢修任務(wù)穿插，準(zhǔn)確合理安排檢修任務(wù)，調(diào)控檢修時間，檢修過程中進行全程跟蹤，保證項目檢修的質(zhì)量達標(biāo)，檢修完成后積極組織試車，試車過程中嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)異常及時聯(lián)系而建處理，保證各連鑄機可以有效開機，維護正常生產(chǎn)秩序。

另外，通過檢修任務(wù)確認，全面了解設(shè)備使用、更換情況，建立設(shè)備使用及運行周期臺賬，大力推行設(shè)備定修管理，保證生產(chǎn)主體設(shè)備全部正常運行，不造成事故影響時間。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，檢修計劃完成率平均可達到95%，因設(shè)備造成的非計劃停機、堵流較2011年減少幅度明顯，6#、7#、8#連鑄機熱換包次數(shù)相對較多。

4、著手加快點檢工作的專業(yè)化進程，提高組員的愛崗敬業(yè)和專業(yè)技能水平，進一步堅實點檢隊伍。

煉鋼廠現(xiàn)場環(huán)境差，尤其是多層平臺，可吸入顆粒多，再加之高溫，很多點檢員不能按照點檢標(biāo)準(zhǔn)進行日常點檢。一方面，我們通過班組學(xué)習(xí)將愛崗敬業(yè)的精神滲透到每一位點檢員的工作中，另外一方面，利用檢修停機我們組織每周現(xiàn)場檢查，對點檢員進行現(xiàn)場組織學(xué)習(xí)，對主體設(shè)備的關(guān)鍵部位進行重點檢查和交流學(xué)習(xí)，逐漸讓每一位點檢員對各連鑄機的設(shè)備點檢技術(shù)都有一個更深入的認識和了解。另外，積極動員組員參加公司組織的點檢標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，通過對設(shè)備的點檢規(guī)則學(xué)習(xí)，提高各點檢員的點檢專業(yè)化操作。本單位還利用大學(xué)生他們自身有專業(yè)的知識功底，通過組織讓大家積極向他們學(xué)習(xí)設(shè)備相關(guān)專業(yè)知識，積極提高自身的專業(yè)化水平。

5、做好與各個部門之間的溝通，為設(shè)備檢修一線提供便利的檢修條件和充足的備件材料。在過去的檢修計劃中，曾多次出現(xiàn)備件到現(xiàn)場安裝時發(fā)現(xiàn)與安裝位不匹配和備件不到位情況，造成了備件的浪費和檢修時間的延長甚至檢修項目的不能完成。通過總結(jié)經(jīng)驗，在檢修任務(wù)及檢修項目排定過程中，就積極與相關(guān)單位聯(lián)系溝通，落實檢修項目所需備件準(zhǔn)備情況，保證項目檢修的可完成性。此外，在檢修計劃進行過程中，對檢修項目位置不明或者備件不匹配情況出現(xiàn)，立即幫助檢修單位與相關(guān)責(zé)任人聯(lián)系溝通，為檢修人員提供一切便利，保證檢修計劃又好又快完成。

5、堅持設(shè)備事故“三不放過”制度管理，積極推進設(shè)備故障(事故)管理工作。

煉鋼廠設(shè)備品種多，設(shè)備區(qū)域面積大，空間分布結(jié)構(gòu)復(fù)雜，設(shè)備管理工作很難避免不出現(xiàn)疏漏，因此對設(shè)備突然發(fā)生事故或故障，就需要進行有效管理，標(biāo)注高事故點，總結(jié)經(jīng)驗，避免同類事件的再次發(fā)生。對設(shè)備的突發(fā)故障或者事故，我們汲取煉鋼廠設(shè)備事故管理的相關(guān)精神，嚴格執(zhí)行“三不放過”事故處理原則，發(fā)生事故后，積極現(xiàn)場取證調(diào)查，并匯總實際情況寫出事故分析報告，在班組會全員討論學(xué)習(xí)，深刻認識設(shè)備故障原理，汲取設(shè)備故障經(jīng)驗，反思設(shè)備點檢不足，把每次設(shè)備故障點都列為點檢工作的著重點，減少或杜絕以后同類事故的再次發(fā)生，保證設(shè)備的作業(yè)率。

6、加強“跑冒滴漏”專項治理工作，減少潤滑油脂、液壓油的損失。

我們通過對各連鑄機液壓系統(tǒng)、冷卻循環(huán)系統(tǒng)的專項檢查，徹底清查設(shè)備區(qū)域內(nèi)的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，匯總情況后寫出專項檢修報告，在報告中提出相應(yīng)合理整改意見，報設(shè)備科進行安排檢修。

7、堅持調(diào)動組員主觀能動性，鼓動大家對“小改小革”項目的熱情，努力營造班組積極活動氛圍。

通過對班組成員的鼓動激勵，充分調(diào)動大家的積極性，讓每個點檢員在工作中對設(shè)備的改進提出合理化建議，營造全員參與“小改小革”項目的熱情，讓大家充分參與到煉鋼廠設(shè)備的管理工作中來，充分享受設(shè)備主人的權(quán)力，積極為推動點檢站、煉鋼廠設(shè)備工作盡最大能力。下一年工作重點計劃如下：

1、努力保持工作的良好現(xiàn)象，進一步加強自身專業(yè)技能學(xué)習(xí)，不斷提升點檢組點檢水準(zhǔn)；

2、認真總結(jié)工作中的不足，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，將點檢工作做得更到實處，工作中認真負責(zé)，勇敢承擔(dān)起為設(shè)備保駕護航的光榮使命；

3、繼續(xù)大力推進設(shè)備點檢工作制度化進程，點檢工作中嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)進行；

4、進一步大力推進設(shè)備定修工作，細化設(shè)備臺賬，保證煉鋼廠主體設(shè)備運行良好。

5、深化轉(zhuǎn)爐主體設(shè)備點檢專業(yè)化進程，通過對轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)設(shè)備結(jié)構(gòu)及原理深入學(xué)習(xí)，加強現(xiàn)場點檢，通過工作與學(xué)習(xí)互相促進的方式，提高轉(zhuǎn)爐點檢技術(shù)水平，保證點檢的專業(yè)化。

6、繼續(xù)推行設(shè)備檢修質(zhì)量管理工作，保證檢修完成后設(shè)備的使用率。

7、繼續(xù)深化優(yōu)秀班組建設(shè)工作，提升點檢員的工作積極性。篇二：點檢工作總結(jié) 點檢工作總結(jié)

準(zhǔn)確定位、加強修煉、為設(shè)備提供“健康”服務(wù)-----點檢工作總結(jié)。在擔(dān)任點檢員工作三個月以來，感觸頗多，有苦有甜，有得有失，對一個入廠1年的員工來說，更多的是知道了如何面對困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和使命。同時在這三個月中，學(xué)會了如何更好的利用自己的專業(yè)知識維護好設(shè)備，學(xué)會了如何與個部門協(xié)調(diào)和溝通，學(xué)會了如何用一個管理者的角度去思考和解決問題。在此，利用寫總結(jié)的機會感謝部門領(lǐng)導(dǎo)給予我的大力幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了施展自身能力的平臺?，F(xiàn)在我將這三個月的工作總結(jié)如下：

一、從思想上：過去的時間里從思想上嚴格要求自己，加強學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在工作的過程中，我深深體會到加強自我學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)的重要性，一個是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實自己，改進學(xué)習(xí)方法：二是向周圍同事學(xué)習(xí)，虛心求教，三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運用于實際工作中，在實踐工作中所學(xué)知識，查找不足，提高自己。

二、從工作方式上：過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設(shè)備問題越來越多，不僅自己不輕松效率還不高。現(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時形成做臺賬的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺賬，對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進行檢查，分析設(shè)備故障的主要原因，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改，對工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員、設(shè)備主管和運行人員討論后進行改進試用，使其故障率大大降低不但降低了設(shè)備維修的費用還減低了工人的勞動強度。

三、d修工作和技術(shù)改造工作：在今年公司“找、抓、促”活動中，本著修舊利廢的原則，對能自主修復(fù)的設(shè)備進行積極主動的修理，對主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點維護，同時在對d修出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進行分析改進了檢修的方式。

四、建立點檢設(shè)備的系統(tǒng)臺賬，摸索設(shè)備發(fā)生故障的周期，為設(shè)備計劃檢修提供參考依據(jù)。

五、補充完善設(shè)備加油記錄、月檢修記錄和設(shè)備點檢記錄。建立油脂潤滑設(shè)備臺賬，并針對實際狀況，縮短原潤滑周期，保障設(shè)備潤滑良好，做好設(shè)備維護保養(yǎng)。

六、維修工作任務(wù)單的收集與整理。掌控設(shè)備的現(xiàn)運行狀況，為設(shè)備管理提供依據(jù)。

七、經(jīng)驗和教訓(xùn)，過去的一年雖然學(xué)到了很多東西，取得了一定的進步，但是仍有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、對設(shè)備管理比較粗糙，缺少細致的、連續(xù)的管理方法。

2、對設(shè)備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。

3、對設(shè)備的備品備件工作做的還很不到位，對特殊備件還沒有做到全面了解。寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務(wù)。

鍋爐輔機班篇三：點檢工作總結(jié)

工作總結(jié)

回顧2010年，在這一年里伴隨著企業(yè)的發(fā)展，我的工作在諸多方面也有了新的認識；令我在不同環(huán)境工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，逐步提升自身的技術(shù)與知識。在分廠領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了點檢班同事分工合作、齊頭并進、共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，做了以下工作：

一、工作態(tài)度

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度。完善的點巡檢維護保養(yǎng)制度及各種臺帳。按規(guī)定的點檢路線及點檢標(biāo)準(zhǔn)，對轄區(qū)高壓電氣設(shè)備進行細致、周密點檢；對點檢過程中發(fā)現(xiàn)的隱患及缺陷，及時安排計劃進行處理。積極協(xié)助檢修單位做好設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，克服檢修工作中出現(xiàn)的各種困難，逐步提高設(shè)備的綜合完好率，降低設(shè)備檢修時間，提高設(shè)備可開動率和設(shè)備定修項目完成率；確保轄區(qū)高壓設(shè)備安全運行。

二、設(shè)備檢修工作

(一)設(shè)備檢修工作完成情況

本主要完成的檢修工作：一軋區(qū)域的1#—9#整流變壓器、一軋1#—4#動力變壓器、軋鋼泵站2臺變壓器清掃、試驗；一軋變電所一二段母線及各配出開路的清掃試驗；鐵崗泵站5#變壓器更換、試驗；泥漿泵站2臺動力變的清掃、試驗；燒結(jié)2臺動力變及開關(guān)柜的清掃、試驗；煉鋼4臺變壓器及開關(guān)柜的清掃、試驗；煉鐵4臺變壓器及開關(guān)柜的清掃、試驗；噴煤2臺變壓器及開關(guān)柜的清掃、試驗；噴煤一、二段母線及各配出開路的清掃試驗；白灰窯2臺變壓器及開關(guān)柜的清掃、試驗；白灰窯1012柜保護裝置及電度表更換；鐵燒、一軋變電所直流屏蓄電池組更換；綜合料場變壓器清掃、試驗，焦化8臺變壓器清掃、試驗；焦化所粉碎機、3#制冷供水泵、1#循環(huán)水泵、1#煤氣鼓風(fēng)機、1#脫硫液泵開關(guān)柜定檢、保護調(diào)試；鐵崗泵站1#、2#變壓器清掃、試驗；2#高爐鼓風(fēng)機108柜開關(guān)定檢、保護調(diào)試；噴煤后臺機更換及通信處理等。主要設(shè)備已按計劃實施完畢，其余設(shè)備因生產(chǎn)及工藝方面的原因未檢修，但未檢修設(shè)備總體性能良好，不存在影響生產(chǎn)及設(shè)備安全運行因素。

（二）設(shè)備檢修工作發(fā)生的問題、原因及措施

1.事故經(jīng)過：2010年7月29日 焦化聯(lián)合泵站1#變壓器重瓦斯動作跳閘。

事故原因：焦化聯(lián)合泵站1#變壓器瓦斯保護電纜老化接地造成開關(guān)跳閘。我在變壓器檢修過程中，未把瓦斯保護電纜試驗及傳動列入檢修內(nèi)容，也是事故發(fā)生的主要原因。

整改措施：對轄區(qū)變壓器瓦斯保護安排計劃進行處理，對絕緣下降電纜及時解除瓦斯保護。加強工作責(zé)任心，完善檢修計劃的內(nèi)容，認真細致做好每項檢修工作，細化操作步驟，對所屬設(shè)備精心點檢，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理。2.事故經(jīng)過：2010年7月29日 一軋3#軋區(qū)傳動動力變在檢修過程中，在進行變壓器瓦斯保護二次回路校線及傳動試驗過程中，造成2#軋區(qū)傳動動力變開關(guān)柜跳閘。

事故原因：作為點檢員我本人在此次檢修過程中，沒有對檢修單位檢修做到實時監(jiān)控，對設(shè)備性能、接線及調(diào)試過程中注意的事項，未對檢修單位進行交底。此外，由于2#、3#動力變壓器瓦斯保護接線混接，導(dǎo)致檢修人員判斷失誤造成開關(guān)跳閘；

整改措施：通過此次事故，對2#、3#動力變壓器瓦斯保護接線混接情況進行整改，并及時完善圖紙及資料；針對上述情況，對轄區(qū)高壓設(shè)備進行整改，及時處理混接、錯接現(xiàn)象，并嚴格完善檢修工作制度。認真吸取事故教訓(xùn)，嚴格把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)，杜絕今后此類事故的發(fā)生。

（三）點檢及檢修工作精細化

在點檢、檢修工作中我深刻體會到“精”和“細”兩個字?！熬斌w現(xiàn)在點檢上，應(yīng)做到嚴密周到，凡事予則立，不予則廢。在點檢工作上，方法要靈活多樣，分清步驟，充分發(fā)揮個人特長，組織檢修單位對現(xiàn)場設(shè)備檢修流程比較熟悉的員工對設(shè)備進行點檢?！凹殹斌w現(xiàn)在檢修運作上，事前詳細考慮，多想幾套方案，多考慮幾種辦法，多問幾個為什么，從而優(yōu)中選優(yōu)，實施起來就會得心應(yīng)手。通過觀念的改變來修正行為，做好設(shè)備點檢及檢修工作精細化，力爭下轄區(qū)設(shè)備故障為零。

（四）2011重點工作1.做好設(shè)備點檢工作，及時發(fā)現(xiàn)及處理設(shè)備存在的缺陷及隱患，提升自身的工作能力；

2.做好設(shè)備夏季降溫工作，主要對白灰窯2臺變壓器、燒結(jié)2臺變壓器、一軋整流變等負荷大、溫度高的設(shè)備作為重點監(jiān)控對象，完善通風(fēng)設(shè)施；確保設(shè)備安全過夏。

3.做好轄區(qū)設(shè)備備品、備件管理工作，對老化且運行性能較差的設(shè)備備件、材料必須落實到位。對備用設(shè)備定期安排計劃檢修，確保達到備用效果。

4.設(shè)備檢修方面按計劃對設(shè)備進行定檢，對漏檢的設(shè)備及時按計劃進行檢修。檢修過程中，完善檢修方案及檢修內(nèi)容，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。確保全年設(shè)備零故障。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。個別工作做的還不夠完善，在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓(xùn)。發(fā)奮工作把工作做的更好。

動力分廠點檢班 楚恒虎

第三篇：煉鐵廠設(shè)備點檢站管理制度

煉鐵廠設(shè)備點檢站管理制度

一、煉鐵廠點檢站工作職責(zé)

1.負責(zé)全廠設(shè)備系統(tǒng)的零星維（定）修、8#、9#高爐的年修和全廠現(xiàn)場設(shè)備基礎(chǔ)管理。2.負責(zé)對新系統(tǒng)的8#、9#高爐槽下、爐頂（含本體）、爐前、INBA、熱風(fēng)爐以及槽上、渣線、除塵和噴煤風(fēng)機、雙梁起重機的專業(yè)點檢。

3.負責(zé)對新系統(tǒng)附屬車間關(guān)鍵受控設(shè)備的點檢和現(xiàn)場設(shè)備基礎(chǔ)管理。4.負責(zé)對老系統(tǒng)1# ～7#高爐和各附屬車間設(shè)備系統(tǒng)的現(xiàn)場基礎(chǔ)管理。

5.負責(zé)對廠各車間崗檢、巡檢及專（兼）檢組工作的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。6.負責(zé)督促、檢查和考核車間的設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。

7.負責(zé)制定設(shè)備離線件檢修、設(shè)備報廢和修復(fù)件質(zhì)量評判的標(biāo)準(zhǔn)。

8.負責(zé)制定和完善事故件、關(guān)鍵件和進口件目錄；建立設(shè)備檔案、檢修檔案和事故檔案。9.負責(zé)備件查庫和編制月備件計劃。

10.負責(zé)對沒有資料的備件繪出零件加工圖，對需改造的設(shè)備制訂合理的方案并組織實施。11.負責(zé)設(shè)備管理指標(biāo)的統(tǒng)計和對比分析。12.負責(zé)外協(xié)隊以及外委工作的管理。

作為專業(yè)點檢站，通過點檢人員依靠標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的點檢工作程序，認真開展并實施點檢作業(yè)和日常設(shè)備管理，準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，試行有效的計劃維修、檢修，維護和改善設(shè)備工作情況，預(yù)防事故及故障，減少高爐停機時間，延長機件壽命，提高設(shè)備工作效率，降低維修、檢修費用，保證正常生產(chǎn)。

二、點檢站組織機構(gòu)及點檢員責(zé)任分工

煉鐵廠設(shè)備點檢站設(shè)站長、副站長各一名，下轄四個作業(yè)區(qū)，專業(yè)涵蓋機械、電氣、儀表、微機、工民建、供排水等專業(yè)，人員共35人。1.站長：負責(zé)點檢站全面工作。

2.副站長：協(xié)助站長對點檢站的行政管理，側(cè)重電氣設(shè)備管理。3.1# ～7#高爐管理作業(yè)區(qū)： 路建偉作業(yè)長

負責(zé)老系統(tǒng)附屬車間及公輔設(shè)施管理，對口負責(zé)公司各種檢查及制度規(guī)程的修改，主持廠設(shè)備會，協(xié)助站長對點檢站進行日常管理。康永飛副作業(yè)長

負責(zé)1# ～5#高爐現(xiàn)場設(shè)備基礎(chǔ)管理、全廠特種設(shè)備的管理和全廠設(shè)備考核以及對設(shè)備部的日常工作聯(lián)系。宋慧晶機械點檢員 負責(zé)檢維修調(diào)度。范傳江機械點檢員

負責(zé)6#、7#高爐及該區(qū)域（含附屬車間）現(xiàn)場設(shè)備基礎(chǔ)管理。童靜專業(yè)點檢員

負責(zé)全系統(tǒng)供排水及能源介質(zhì)系統(tǒng)管理（側(cè)重于新系統(tǒng)設(shè)備管理），點檢站的考勤及福利工作。

龐兆巖專業(yè)點檢員

負責(zé)全系統(tǒng)構(gòu)建筑物的管理（側(cè)重于新系統(tǒng)構(gòu)筑物管理)。4.8#高爐點檢作業(yè)區(qū)： 曹寧昌作業(yè)長 負責(zé)8#高爐點檢作業(yè)區(qū)的管理，外協(xié)隊的管理，主持安全會和技術(shù)交流會，槽上系統(tǒng)定修及新系統(tǒng)公輔設(shè)施管理。王維副作業(yè)長

負責(zé)8#高爐爐前設(shè)備點檢（含進風(fēng)系統(tǒng)），協(xié)助作業(yè)長對本作業(yè)區(qū)的管理。李保軍機械點檢員

負責(zé)8#高爐槽下設(shè)備點檢及新系統(tǒng)風(fēng)機管理。范衛(wèi)國機械點檢員

負責(zé)8#高爐爐頂、本體設(shè)備點檢及全系統(tǒng)液壓潤滑設(shè)備。高強機械點檢員

負責(zé)8#高爐INBA設(shè)備點檢。常艷軍機械點檢員

負責(zé)8#高爐熱風(fēng)爐設(shè)備、重力除塵器設(shè)備點檢。賈磊機械點檢員

負責(zé)槽上及渣線設(shè)備點檢。5.9#高爐點檢作業(yè)區(qū)： 魏波作業(yè)長

負責(zé)9#高爐點檢作業(yè)區(qū)的管理，渣線系統(tǒng)定修及新系統(tǒng)備件管理和備件會審。米良副作業(yè)長

負責(zé)9#高爐熱風(fēng)爐設(shè)備、重力除塵器設(shè)備點檢，材料申報及會審，協(xié)助作業(yè)長對本作業(yè)區(qū)的管理。

曹紅軍機械點檢員

負責(zé)9#槽下設(shè)備點檢及全系統(tǒng)皮帶檔案管理。李增生機械點檢員

負責(zé)9#高爐爐頂及本體設(shè)備點檢。陳先利機械點檢員 負責(zé)協(xié)助李增生、范衛(wèi)國點檢高爐爐頂及本體設(shè)備點檢，同時管理并指導(dǎo)使用所有點檢工具，負責(zé)督促站內(nèi)點檢數(shù)據(jù)建檔、分析，指導(dǎo)點檢員規(guī)范數(shù)據(jù)管理和結(jié)論分析。耿廣輝機械點檢員

負責(zé)9#高爐INBA設(shè)備點檢及新系統(tǒng)起重設(shè)備的專業(yè)管理。牛海波機械點檢員

負責(zé)9#高爐爐前（含進風(fēng)系統(tǒng)）設(shè)備點檢。羅亮機械點檢員

負責(zé)新系統(tǒng)噴煤、富氧、生產(chǎn)準(zhǔn)備車間、除塵車間關(guān)鍵受控設(shè)備的點檢及現(xiàn)場設(shè)備管理。6.全系統(tǒng)電儀點檢作業(yè)區(qū)： 駱洪濤作業(yè)長

負責(zé)電儀點檢作業(yè)區(qū)的管理，負責(zé)8#、9#高爐槽上電氣設(shè)備點檢，協(xié)助副站長進行專業(yè)日常管理。

王海峰副作業(yè)長

負責(zé)電氣備件管理及8#、9#高爐除塵電氣設(shè)備點檢，協(xié)助作業(yè)長對本作業(yè)區(qū)的管理。樊震宇電氣點檢員

負責(zé)8#高爐爐前及INBA電氣設(shè)備點檢。王勇強電氣點檢員

負責(zé)8#高爐槽下、爐頂、本體電氣設(shè)備點檢。秦富兵電氣點檢員 負責(zé)9#高爐爐前及INBA電氣設(shè)備點檢。李順吉電氣點檢員

負責(zé)9#高槽下、爐頂、本體電氣設(shè)備點檢。張保國電氣點檢員

負責(zé)8#、9#高爐熱風(fēng)爐、重力除塵器及渣線點檢，承擔(dān)檢維修調(diào)度職責(zé)。常云電氣點檢員

負責(zé)8#、9#高爐噴煤、生產(chǎn)準(zhǔn)備、公輔電氣設(shè)備點檢及管理。馬國新電氣點檢員

負責(zé)1#～7#高爐及附屬車間電氣設(shè)備現(xiàn)場基礎(chǔ)管理。王海波儀表點檢員

負責(zé)8#、9#高爐儀控設(shè)備的點檢及1# ～7#高爐及附屬車間儀控設(shè)備的管理。張娟微機點檢員

負責(zé)全系統(tǒng)的微機及自動化程序的管理（側(cè)重于1# ～ 7#高爐管理）。陳雨微機點檢員

負責(zé)8#、9#高爐微機及自動化設(shè)備的點檢及備件管理。

三、勞動管理規(guī)定

1.必須認真執(zhí)行公司三項做到、十條不準(zhǔn)及廠部的各項規(guī)章制度。2.嚴禁班前、班中喝酒。違反者勸其離崗，當(dāng)天按曠工處理。

3.不遲到早退，如上班直接去有關(guān)單位開會、聯(lián)系工作等，必須事先向站長說明，否則按遲到處理。遲到超過1小時者，按曠工處理。本月遲到早退一次扣款20元，第二次扣40元，第三次扣80元，三次以上扣除全月獎金；曠工一次者扣除當(dāng)月獎金，情形嚴重者按廠有關(guān)規(guī)定進行行政處罰；若廠內(nèi)檢查出遲到早退加倍處罰。

4.班中不準(zhǔn)脫崗，如去設(shè)備處等處室聯(lián)系工作，離開崗位前應(yīng)向站長或作業(yè)長說明去處及大約需要時間，方可離崗。

5.嚴格請假手續(xù)，點檢員請假兩小時內(nèi)，由作業(yè)長批準(zhǔn)方可離崗，超過兩小時以上者，必須本人寫出請假條，注明請假時間，由站長批準(zhǔn)后交考勤員方可休息，嚴禁弄虛作假，未辦手續(xù)擅離職守者，按曠工處理。

6.不準(zhǔn)私下?lián)Q班、替班、替公休，特殊情況必須書面申請，經(jīng)作業(yè)長同意后報考勤員，方可替換。

7.廠部臨時抽調(diào)人員，憑廠工會證明，經(jīng)站長批準(zhǔn)后，方可離崗。

8.堅持每日考勤制度，考勤員要按照要求及時考勤，不得漏考和提前考勤,做到實事求是，嚴格、準(zhǔn)確、無差錯。

9.堅持公開考勤，實行互相監(jiān)督。

10.探親假、婚假、喪假、年休假、陪護假、陪產(chǎn)假、工傷假等嚴格按照有關(guān)廠部規(guī)定執(zhí)行。

四、點檢員工作職責(zé)

1、每天上午8：00 ～11：00現(xiàn)場點檢。

2、進入現(xiàn)場穿戴好勞保用品，佩戴點檢胸牌、攜帶點檢必備工具。（機械點檢員：聽音棒、手燈、點檢錘、盒尺、扳手、螺絲刀、煤氣報警器、對講機；電氣點檢員：聽音棒、手燈、扳手、尖嘴鉗、點檢錘、螺絲刀、電筆、測溫儀、萬用表、煤氣報警器、對講機；儀表點檢員：手燈、電筆、螺絲刀、扳手、尖嘴鉗、萬用表、煤氣報警器、對講機；構(gòu)建筑及供排水點檢員：手燈、盒尺、煤氣報警器、對講機。配備測振筆、測溫筆、數(shù)采器的專職點檢員應(yīng)攜帶測振筆、測溫儀或數(shù)采器上崗點檢）

3、與崗檢人員進行現(xiàn)場交流，落實中夜班設(shè)備運行情況，對已有設(shè)備隱患的發(fā)展和新增隱患進行記錄。

4、檢查崗位點檢卡記錄是否規(guī)范，設(shè)備主任對崗位點檢卡是否按要求簽字，并在崗位點檢卡上進行專檢簽字。

5、按照點檢線路圖，根據(jù)專檢卡所列設(shè)備受控點逐個進行檢查，當(dāng)日上午在專檢卡上填寫檢查結(jié)果。

6、對現(xiàn)場已存在的設(shè)備隱患點狀態(tài)進行跟蹤測量并及時準(zhǔn)確記錄。

7、查看現(xiàn)場設(shè)備事故件的存放是否到位，放置是否安全、規(guī)范。

8、根據(jù)崗檢信息和點檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患進行分級處理，及時下達即時處理、計劃維修、定修處理三種模式的工作安排，準(zhǔn)確做到隱患的分級處理。

9、遇到現(xiàn)場突發(fā)性設(shè)備問題，及時組織有關(guān)技術(shù)人員分析處理，并立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報。10 對所屬區(qū)域工程及前一天安排的維修工作執(zhí)行情況進行落實（所用時間控制在30分鐘之內(nèi)）。

11、如當(dāng)日不能進行點檢，必須提前與同區(qū)域同專業(yè)點檢員進行交底，做好替代工作，確保區(qū)域設(shè)備不漏檢（替代點檢員必須執(zhí)行

12、對車間TNPM管理進行督導(dǎo)并做好記錄。

13、組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程、日常維修，對已安排的日工作單項目執(zhí)行情況進行落實。

14、梳理點檢過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患，針對具體的設(shè)備隱患點，做出可行的事故預(yù)案，最大程度的控制事故的發(fā)生或減少事故造成的損失。

15、對日維修工作單和周維修工作單所需的備件和材料，是否按照計劃領(lǐng)取進行核實。

16、及時整理所轄區(qū)域設(shè)備檔案、檢修檔案等系列文字工作，提交必須完成的有關(guān)書面報告。

17、根據(jù)對隱患的分級處理安排，將必須檢修才能處理的隱患項目，列入定修計劃表。

18、對車間各項設(shè)備基礎(chǔ)管理工作提出考核意見。

19、按時、全面、規(guī)范的填寫每日點檢匯報。（包括隱患、工程、考核等）20、即時組織召開所轄區(qū)域設(shè)備事故分析會，做好會議記錄。

21、對各車間發(fā)來的“周二隱患匯報”進行逐項落實，采取分級處理的方式安排解決。

22、每周一次下午對所轄區(qū)域備件進行查庫，落實備件庫存量，為申報備件計劃做準(zhǔn)備。

23、周四上午參加本作業(yè)區(qū)的設(shè)備聯(lián)合專檢。

24、周四認真做好周五、周六、周日和下周一設(shè)備的周維檢工作單的下發(fā)。

25、周五下午15：00之前，根據(jù)隱患發(fā)展的趨勢，結(jié)合備件、材料的實際情況，完善、細化定修項目表。

26、所轄區(qū)域的定修工作結(jié)束后，定修總結(jié)必須在本周內(nèi)填寫。

27、每月5日對各車間設(shè)備基礎(chǔ)管理提出最終考核意見并上報。

28、每月10日參加點檢站組織的各區(qū)域所報備件和材料的一級會審。

29、每月12日完成所轄區(qū)域內(nèi)備件和材料計劃，并提交計劃員。

30、每月根據(jù)對設(shè)備隱患劣化傾向的分析，及時、規(guī)范填寫25日設(shè)備隱患關(guān)注表。

五、作業(yè)長工作職責(zé)：（作業(yè)長休息時由副作業(yè)長負責(zé)）

1、督促完成室內(nèi)“8S”工作達標(biāo)。

2、在點檢員休息或請假期間，及時安排他人完成其所屬區(qū)域的點檢工作，并落實執(zhí)行情況。

3、對點檢員反映所屬區(qū)域的設(shè)備難題，積極協(xié)調(diào)組織相關(guān)技術(shù)人員討論解決方案。

4、督促和檢查點檢員對每日點檢匯報的填寫是否及時、規(guī)范。

5、審核點檢員下發(fā)工作單的質(zhì)量，對日工作單及周工作單的下發(fā)數(shù)量進行真實記錄。

6、落實點檢員已下發(fā)的日工作單及周工作單是否在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)、保量完成。

7、督促和檢查點檢員對定修計劃表及其相關(guān)系列文件的填寫是否及時、規(guī)范。

8、督促點檢員做好現(xiàn)場工程和各類檢修工作，細化施工方案、落實施工質(zhì)量、安全及施工進度。

9、督促點檢員每周一次對所轄區(qū)域備件的庫存數(shù)量、申報備件的進度進行落實。

10、督導(dǎo)外協(xié)隊日常的設(shè)備維護、檢（定）修、備件材料、8S管理工作。

11、對點檢員臨時性工作進行督促和管理。

12、周一例會簡要匯報本作業(yè)區(qū)上周工作情況及本周工作計劃。

13、收集各車間發(fā)來的“周二隱患匯報”與點檢員每日點檢隱患匯報進行對比分析，對點檢員所轄區(qū)域設(shè)備隱患的點檢率提出考核意見。

14、周四上午組織對設(shè)備隱患的聯(lián)合專檢，包括設(shè)備隱患的復(fù)查、對點檢員崗檢卡簽字、車間主任崗檢卡簽字、車間現(xiàn)場設(shè)備基礎(chǔ)管理、點檢站管理制度執(zhí)行情況的再檢查。

15、周四下午督促點檢員下發(fā)所轄區(qū)域周五、周六、周日和下周一的周維檢工作單。

16、周五下午完善定修項目表和臨時檢修計劃表及相關(guān)文件內(nèi)容，落實點檢員完善定修各項準(zhǔn)備工作的執(zhí)行情況。

17、所轄區(qū)域的定修工作結(jié)束后，定修總結(jié)必須在本周內(nèi)上交。定修總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括休、慢風(fēng)統(tǒng)計。

18、認真組織周三安全活動，并做好記錄。

19、周五上午對設(shè)備現(xiàn)場會所提問題進行郵件回復(fù)。

20、每月5日對外協(xié)隊的各項工作提出考核意見，上報廠部。

21、每月5日整理并提出對車間設(shè)備管理考核意見，包括TNPM管理、周二隱患匯報表的上報、定修組織、工作單完成情況、動態(tài)的設(shè)備檢查考核以及其他管理。

22、每月第一周內(nèi)負責(zé)對本作業(yè)區(qū)的設(shè)備專檢卡進行月簽字。

23、每月10日前，組織設(shè)備技術(shù)改造、合理化建議討論，負責(zé)可行性方案的上報工作。

24、每月25日負責(zé)對隱患關(guān)注表進行整理并通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)送郵件至廠部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室、車間。

25、督促點檢員及時完成設(shè)備檔案、檢修檔案、書面報告等文字性工作。

26、督促點檢員按時完成備件材料計劃的申報。

27、針對電子檔案及文本檔案的執(zhí)行情況，每月15日對相應(yīng)點檢員提出考核意見。

六、本著有制度有考核的原則，每月15日的點檢站獎金考評會圍繞該制度的執(zhí)行情況進行集中考評，按實際情況進行每項20—100元的獎懲，考評會成員：站長及作業(yè)長。

七、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

煉鐵廠設(shè)備點檢站

第四篇：點檢站設(shè)備總結(jié)

2012年點檢組工作總結(jié)

2012年對于鋼鐵行業(yè)是重要的一年，也是艱難的一年，在這一年中煉鋼廠大力推行總公司降本增效工作，強力促進生產(chǎn)，成績顯著。其中點檢站作為煉鋼廠主體設(shè)備的關(guān)鍵管理維護單位，直接對生產(chǎn)的順行起保駕護航的作用。

回顧這一年來，點檢站在點檢人員短缺，技術(shù)力量薄弱的情況下，通過相互學(xué)習(xí)，相互幫助，較好地完成了管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備管理保障工作。雖然工作中也出現(xiàn)了很多問題，但是我們敢于面對，對于工作的不足深刻反省，積極認識。通過班組中小會學(xué)習(xí)，總結(jié)工作中的不足，汲取設(shè)備管理工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，并快速制定出相對應(yīng)措施；另外，各點檢員工作之余還通過各種靈活多樣的方式努力提高自身工作水平，以能快速找出設(shè)備問題的癥結(jié)所在，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，保證設(shè)備的正常運行。

就點檢組一年的設(shè)備管理工作，我們總結(jié)為以下幾個部分：

1、堅持操作者是設(shè)備操作、日常點檢和維護第一責(zé)任人的工作思路，重視崗位點檢的重要性。

操作者是掌握設(shè)備運行具體情況的第一人，他們對設(shè)備使用情況及運行情況的反應(yīng)可以讓我們真正了解設(shè)備工作狀態(tài)下的具體情況，在點檢工作中通過與設(shè)備崗位操作人員的有效溝通可以大大促進我們的工作，保證設(shè)備點檢的精確性。

2、堅持點檢工作的制度化建設(shè)，加強設(shè)備點檢工作管理。通過汲取先進鋼廠的點檢管理工作經(jīng)驗，并集合我廠設(shè)備具體情

況，通過小組內(nèi)全員討論并小會合議達成共識，點檢工作必須通過制度化建設(shè)，才能保證點檢工作的科學(xué)化。通過制定《設(shè)備點檢管理制度》，把日常點檢、不定時巡檢、周巡檢、專業(yè)化點檢通過制度建設(shè)結(jié)合起來，把點檢工作提升到一個新的水平，有效地保證了點檢工作的全面性及可操作性。通過《包機責(zé)任制》加強設(shè)備的專職化管理，保證了點檢工作的有序可行，保證了管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備情況的全面及時掌握，大大提升了設(shè)備的點檢覆蓋率，減少因點檢不到位造成的故障影響時間，今年以來通過設(shè)備科下發(fā)的《設(shè)備運行情況周通報》，因點檢不到位造成的故障影響時間大大減少。因此，點檢工作的制度化建設(shè)無疑是我廠設(shè)備管理工作的一個重要跨越，使我們對設(shè)備的管理更加有效、更加科學(xué)。

3、積極響應(yīng)煉鋼廠設(shè)備管理文件精神，努力推行設(shè)備“零故障”管理工作，做好設(shè)備的檢修維護工作，以滿足高節(jié)奏的生產(chǎn)需求。

點檢組在日常點檢之余，也同時負責(zé)設(shè)備檢修計劃的推行。通過對煉鋼廠主體區(qū)域設(shè)備運行情況的有效掌握，根據(jù)調(diào)度的安排，合理利用生產(chǎn)間隙進行檢修任務(wù)穿插，準(zhǔn)確合理安排檢修任務(wù)，調(diào)控檢修時間，檢修過程中進行全程跟蹤，保證項目檢修的質(zhì)量達標(biāo)，檢修完成后積極組織試車，試車過程中嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)異常及時聯(lián)系而建處理，保證各連鑄機可以有效開機，維護正常生產(chǎn)秩序。

另外，通過檢修任務(wù)確認，全面了解設(shè)備使用、更換情況，建立設(shè)備使用及運行周期臺賬，大力推行設(shè)備定修管理，保證生產(chǎn)主體設(shè)備全部正常運行，不造成事故影響時間。

據(jù)統(tǒng)計，今年以來，檢修計劃完成率平均可達到95%，因設(shè)備造成的非計劃停機、堵流較2011年減少幅度明顯，6#、7#、8#連鑄機熱換包次數(shù)相對較多。

4、著手加快點檢工作的專業(yè)化進程，提高組員的愛崗敬業(yè)和專業(yè)技能水平，進一步堅實點檢隊伍。

煉鋼廠現(xiàn)場環(huán)境差，尤其是多層平臺，可吸入顆粒多，再加之高溫，很多點檢員不能按照點檢標(biāo)準(zhǔn)進行日常點檢。一方面，我們通過班組學(xué)習(xí)將愛崗敬業(yè)的精神滲透到每一位點檢員的工作中，另外一方面，利用檢修停機我們組織每周現(xiàn)場檢查，對點檢員進行現(xiàn)場組織學(xué)習(xí)，對主體設(shè)備的關(guān)鍵部位進行重點檢查和交流學(xué)習(xí)，逐漸讓每一位點檢員對各連鑄機的設(shè)備點檢技術(shù)都有一個更深入的認識和了解。另外，積極動員組員參加公司組織的點檢標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，通過對設(shè)備的點檢規(guī)則學(xué)習(xí)，提高各點檢員的點檢專業(yè)化操作。本單位還利用大學(xué)生他們自身有專業(yè)的知識功底，通過組織讓大家積極向他們學(xué)習(xí)設(shè)備相關(guān)專業(yè)知識，積極提高自身的專業(yè)化水平。

5、做好與各個部門之間的溝通，為設(shè)備檢修一線提供便利的檢修條件和充足的備件材料。

在過去的檢修計劃中，曾多次出現(xiàn)備件到現(xiàn)場安裝時發(fā)現(xiàn)與安裝位不匹配和備件不到位情況，造成了備件的浪費和檢修時間的延長甚至檢修項目的不能完成。通過總結(jié)經(jīng)驗，在檢修任務(wù)及檢修項目排定過程中，就積極與相關(guān)單位聯(lián)系溝通，落實檢修項目所需備件準(zhǔn)備情況，保證項目檢修的可完成性。此外，在檢修計劃進行過程中，對檢

修項目位置不明或者備件不匹配情況出現(xiàn)，立即幫助檢修單位與相關(guān)責(zé)任人聯(lián)系溝通，為檢修人員提供一切便利，保證檢修計劃又好又快完成。

5、堅持設(shè)備事故“三不放過”制度管理，積極推進設(shè)備故障(事故)管理工作。

煉鋼廠設(shè)備品種多，設(shè)備區(qū)域面積大，空間分布結(jié)構(gòu)復(fù)雜，設(shè)備管理工作很難避免不出現(xiàn)疏漏，因此對設(shè)備突然發(fā)生事故或故障，就需要進行有效管理，標(biāo)注高事故點，總結(jié)經(jīng)驗，避免同類事件的再次發(fā)生。對設(shè)備的突發(fā)故障或者事故，我們汲取煉鋼廠設(shè)備事故管理的相關(guān)精神，嚴格執(zhí)行“三不放過”事故處理原則，發(fā)生事故后，積極現(xiàn)場取證調(diào)查，并匯總實際情況寫出事故分析報告，在班組會全員討論學(xué)習(xí)，深刻認識設(shè)備故障原理，汲取設(shè)備故障經(jīng)驗，反思設(shè)備點檢不足，把每次設(shè)備故障點都列為點檢工作的著重點，減少或杜絕以后同類事故的再次發(fā)生，保證設(shè)備的作業(yè)率。

6、加強“跑冒滴漏”專項治理工作，減少潤滑油脂、液壓油的損失。

我們通過對各連鑄機液壓系統(tǒng)、冷卻循環(huán)系統(tǒng)的專項檢查，徹底清查設(shè)備區(qū)域內(nèi)的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，匯總情況后寫出專項檢修報告，在報告中提出相應(yīng)合理整改意見，報設(shè)備科進行安排檢修。

7、堅持調(diào)動組員主觀能動性，鼓動大家對“小改小革”項目的熱情，努力營造班組積極活動氛圍。

通過對班組成員的鼓動激勵，充分調(diào)動大家的積極性，讓每個

點檢員在工作中對設(shè)備的改進提出合理化建議，營造全員參與“小改小革”項目的熱情，讓大家充分參與到煉鋼廠設(shè)備的管理工作中來，充分享受設(shè)備主人的權(quán)力，積極為推動點檢站、煉鋼廠設(shè)備工作盡最大能力。

下一年工作重點計劃如下：

1、努力保持工作的良好現(xiàn)象，進一步加強自身專業(yè)技能學(xué)習(xí)，不斷提升點檢組點檢水準(zhǔn)；

2、認真總結(jié)工作中的不足，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，將點檢工作做得更到實處，工作中認真負責(zé)，勇敢承擔(dān)起為設(shè)備保駕護航的光榮使命；

3、繼續(xù)大力推進設(shè)備點檢工作制度化進程，點檢工作中嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)進行；

4、進一步大力推進設(shè)備定修工作，細化設(shè)備臺賬，保證煉鋼廠主體設(shè)備運行良好。

5、深化轉(zhuǎn)爐主體設(shè)備點檢專業(yè)化進程，通過對轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)設(shè)備結(jié)構(gòu)及原理深入學(xué)習(xí)，加強現(xiàn)場點檢，通過工作與學(xué)習(xí)互相促進的方式，提高轉(zhuǎn)爐點檢技術(shù)水平，保證點檢的專業(yè)化。

6、繼續(xù)推行設(shè)備檢修質(zhì)量管理工作，保證檢修完成后設(shè)備的使用率。

7、繼續(xù)深化優(yōu)秀班組建設(shè)工作，提升點檢員的工作積極性。

第五篇：點檢工作總結(jié)

點檢工作總結(jié)

準(zhǔn)確定位、加強修煉、為設(shè)備提供“健康”服務(wù)-----點檢工作總結(jié)。在擔(dān)任點檢員工作三個月以來，感觸頗多，有苦有甜，有得有失，對一個入廠1年的員工來說，更多的是知道了如何面對困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和使命。同時在這三個月中，學(xué)會了如何更好的利用自己的專業(yè)知識維護好設(shè)備，學(xué)會了如何與個部門協(xié)調(diào)和溝通，學(xué)會了如何用一個管理者的角度去思考和解決問題。在此，利用寫總結(jié)的機會感謝部門領(lǐng)導(dǎo)給予我的大力幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了施展自身能力的平臺?，F(xiàn)在我將這三個月的工作總結(jié)如下：

一、從思想上：過去的時間里從思想上嚴格要求自己，加強學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在工作的過程中，我深深體會到加強自我學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)的重要性，一個是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實自己，改進學(xué)習(xí)方法：二是向周圍同事學(xué)習(xí)，虛心求教，三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運用于實際工作中，在實踐工作中所學(xué)知識，查找不足，提高自己。

二、從工作方式上：過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設(shè)備問題越來越多，不僅自己不輕松效率還不高?，F(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時形成做臺賬的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺賬，對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進行檢查，分析設(shè)備故障的主要原因，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改，對工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員、設(shè)備主管和運行人員討論后進行改進試用，使其故障率大大降低不但降低了設(shè)備維修的費用還減低了工人的勞動強度。

三、D修工作和技術(shù)改造工作：在今年公司“找、抓、促”活動中，本著修舊利廢的原則，對能自主修復(fù)的設(shè)備進行積極主動的修理，對主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點維護，同時在對D修出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進行分析改進了檢修的方式。

四、建立點檢設(shè)備的系統(tǒng)臺賬，摸索設(shè)備發(fā)生故障的周期，為設(shè)備計劃檢修提供參考依據(jù)。

五、補充完善設(shè)備加油記錄、月檢修記錄和設(shè)備點檢記錄。建立油脂潤滑設(shè)備臺賬，并針對實際狀況，縮短原潤滑周期，保障設(shè)備潤滑良好，做好設(shè)備維護保養(yǎng)。

六、維修工作任務(wù)單的收集與整理。掌控設(shè)備的現(xiàn)運行狀況，為設(shè)備管理提供依據(jù)。

七、經(jīng)驗和教訓(xùn)，過去的一年雖然學(xué)到了很多東西，取得了一定的進步，但是仍有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、對設(shè)備管理比較粗糙，缺少細致的、連續(xù)的管理方法。

2、對設(shè)備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。

3、對設(shè)備的備品備件工作做的還很不到位，對特殊備件還沒有做到全面了解。寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務(wù)。

鍋爐輔機班