第一篇：2014年車間設(shè)備員安全生產(chǎn)計(jì)劃

2014年車間設(shè)備員安全生產(chǎn)計(jì)劃

根據(jù)公司安全生產(chǎn)的需要，在總結(jié)2013年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我作為設(shè)備員制定出2014年本車間設(shè)備管理工作計(jì)劃，創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境，保證設(shè)備安全有效運(yùn)行。

一、工作思路

通過(guò)做好設(shè)備日常維護(hù)和一級(jí)保養(yǎng)記錄，減少設(shè)備事故發(fā)生，改善設(shè)備技術(shù)狀況，確保設(shè)備正常運(yùn)行。全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益。

二、具體工作目標(biāo)

（1）設(shè)備的完好率達(dá)到96%以上。

（2）機(jī)修停工率小于1.0%。

（3）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故；大型設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。

（4）設(shè)備修理費(fèi)用率符合公司規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。

（5）加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

（6）各項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)取得優(yōu)異成績(jī)。

（7）加大培訓(xùn)力度，確保人員素質(zhì)不斷提高。

三、主要工作內(nèi)容和措施

1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加大公司設(shè)備管理力度，保證公司正常生產(chǎn)。加大設(shè)備保養(yǎng)和維修力度，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障公司設(shè)備安全正常的運(yùn)行。

2、整理設(shè)備日常維護(hù)記錄，確保記錄完整率達(dá)到100%。

3、整理設(shè)備一級(jí)維護(hù)記錄，確保記錄完整率達(dá)到100%。

4、整理設(shè)備臺(tái)賬記錄，確保記錄完整率達(dá)到100%。

5、整理設(shè)備使用說(shuō)明書，確保記錄完整率達(dá)到100%。

6、整理設(shè)備操作規(guī)程，確保記錄完整率達(dá)到100%。

7、做好年度設(shè)備設(shè)施預(yù)修計(jì)劃表、設(shè)備管理方案、公司設(shè)施設(shè)備檢維修方案、設(shè)備設(shè)施拆除、報(bào)廢管理方案、設(shè)備設(shè)施檢修計(jì)劃、設(shè)備檢修通知單、設(shè)備月檢修計(jì)劃完成情況、設(shè)備點(diǎn)檢表、設(shè)備運(yùn)行記錄。

8、每周做好設(shè)備安全檢查，要求做到設(shè)備安全率100%。

9、負(fù)責(zé)收集，整理設(shè)備資料和設(shè)備檔案

10、負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的組織和實(shí)施

11、參與車間設(shè)備管理的日常檢查和設(shè)備事故的調(diào)查處理

XXX車間：XXX

2014.1.4

第二篇：車間安全生產(chǎn)計(jì)劃

機(jī)裝車間2011安全生產(chǎn)計(jì)劃

機(jī)裝車間為貫徹落實(shí)廠安委會(huì)、廠安技部安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則，樹(shù)立“以人為本、預(yù)防為主、安全健康、持續(xù)改進(jìn)”的工作方針，結(jié)合機(jī)裝車間實(shí)際情況，特指定本計(jì)劃：

一、建立健全安全勞動(dòng)管理職責(zé)、為了安全生產(chǎn)，層層有人管，事事有人抓，從車間班組長(zhǎng)以上

人員簽訂安全責(zé)任書，交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，年底兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。2、組建安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到內(nèi)外場(chǎng)的綜合管理。

組長(zhǎng)： 裴文忠

副組長(zhǎng)： 王偉王立新方波羅彥軍

組員： 張勇楊宏王順喜及各行政班組長(zhǎng)

外場(chǎng)： 楊愛(ài)國(guó)翟鴻弟袁偉馬啟平主要負(fù)責(zé)各自單船及外場(chǎng)

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

內(nèi)場(chǎng)： 程江順鄧漢超肖鴻興桂玉堂黃麗萍負(fù)責(zé)內(nèi)場(chǎng)及各

班組的安全管理。

二、管理責(zé)任、宣傳貫徹國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)及廠安委會(huì)、安技部下發(fā)的安全

生產(chǎn)規(guī)章制度。、加強(qiáng)職工安全教育，堅(jiān)持安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改并制定

整改措施。、重點(diǎn)防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。、配電柜、閘刀、磁力電鉆、打磨機(jī)、砂輪機(jī)等電器設(shè)備必須安

裝漏電保護(hù)器、防護(hù)網(wǎng)，堅(jiān)持手持式電動(dòng)工具月度絕緣測(cè)試，防止觸電事故發(fā)生。、吊裝設(shè)備前檢查吊、索、夾具，高空作業(yè)安全帶的佩戴，臨水

作業(yè)救生衣穿戴，做到隨時(shí)檢查。、強(qiáng)化勞保用品穿戴。、行車、鏟車定人訂車，定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)修理。8、加強(qiáng)內(nèi)場(chǎng)定置管理，保持消防通道暢通。

三、安全、消防指標(biāo)、工亡事故為零。、重大火災(zāi)事故為零。、重大機(jī)損事故為零。、重大環(huán)境污染事故為零。、重傷指標(biāo)為零。、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次。、不發(fā)生新的職業(yè)病例。、員工三級(jí)教育率100%，特種作業(yè)人員持證率100%。

四、安全教育及培訓(xùn)、加強(qiáng)全員OHSMS18000體系文件培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全體職工應(yīng)做到應(yīng)

知應(yīng)會(huì)。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的農(nóng)民合同工、派遣工、實(shí)習(xí)生做好上崗前三級(jí)教育培訓(xùn)和集中培訓(xùn)，舉辦50人左右的培訓(xùn)班，分兩次進(jìn)行。、對(duì)異地施工人員做好離廠前安全注意事項(xiàng)專題會(huì)。、組織收看錄像和安全部門專業(yè)人員指導(dǎo)授課。、利用宣傳報(bào)導(dǎo)，安全警示牌，責(zé)任牌張貼，黑板報(bào)和安全?？?/p>

營(yíng)造企業(yè)安全文化。、組織參加應(yīng)急預(yù)案演練，提高自救能力。

五、重點(diǎn)工程做到專人監(jiān)護(hù)、水線工程安裝，艉管環(huán)氧澆注。、主機(jī)、輔機(jī)、齒輪箱、軸帶電機(jī)進(jìn)艙、克令吊塔身及吊臂安裝。、主機(jī)、齒輪箱環(huán)氧澆注。、船舶臨水作業(yè)，如主機(jī)進(jìn)艙、水線安裝、拋艇交驗(yàn)等。6、冷凍及紅套安裝。、艉管及舵系鏜孔。

分別由車間分管主任、副主任、安全員、單船主管為安全監(jiān)護(hù)人，必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。

六、月份計(jì)劃、元月總結(jié)上一安全生產(chǎn)工作。抓好元旦、春節(jié)安全值班、檢查落實(shí)、防火防爆、防凍防滑工作。、二三月抓好教育培訓(xùn)工作。組織班組長(zhǎng)車間職能人員學(xué)習(xí)國(guó)家

法律法規(guī)，督促各班組人員學(xué)習(xí)本崗安全操作規(guī)程，危險(xiǎn)源控制措施及特種作業(yè)人員培訓(xùn)。、四五月加強(qiáng)對(duì)本單位自管特種設(shè)備、行車、機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行檢查，起重組加強(qiáng)吊、索、夾具的檢查，并記錄、標(biāo)志。、六月積極開(kāi)展“安全月”各項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)板報(bào)等形式大力宣揚(yáng)

安全生產(chǎn)。、7.8.9月為夏季高溫季節(jié)，通過(guò)組織應(yīng)急預(yù)案演練提高職工防、預(yù)、控能力。車間組織專班重點(diǎn)檢查每條生產(chǎn)船舶用電設(shè)備“雙人制”作業(yè)、通風(fēng)、勞保用品穿戴及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。、10月，國(guó)慶期間安全檢查與值班。、11月積極參與“119消防日”活動(dòng)。重點(diǎn)檢查車間自管部位器

材、消防通道、氧.乙皮管、學(xué)習(xí)房安全用電。、12月制定下一安全生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)全年安全生產(chǎn)。

機(jī)裝車間

2010.12.26

第三篇：設(shè)備員安全目標(biāo)責(zé)任書(電氣車間)

二0一0

安全目標(biāo)責(zé)任書

（電氣車間設(shè)備員）

山東?；煞萏煜榛S

二0一0年元月

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，強(qiáng)化各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)，并結(jié)合集團(tuán)公司《HSE管理體系》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化》要求,制定本責(zé)任書。

一、設(shè)備員員安全職責(zé)

1． 認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)對(duì)廠房建筑物、起重機(jī)械、壓力容器、安全裝置、熱力管道、設(shè)備的定期檢驗(yàn)和檢查等工作，確保完好。

3、制定、修改有關(guān)設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程。

4、編制檢修安全技術(shù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況及本專業(yè)隱患整改情況。

5、負(fù)責(zé)設(shè)備事故和檢修事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，參加有關(guān)重大事故的處理。、參與簽發(fā)設(shè)備檢維修、動(dòng)火和吊裝安全作業(yè)證。

7、法律法規(guī)規(guī)定的其他要求。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、OSHA可記錄事故率＜0.1。

2、B級(jí)及以上生產(chǎn)作業(yè)責(zé)任傷害事故為零。

3、事故隱患整改率達(dá)99％。

4、爆炸、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故為零

5、職工持證上崗率100％，“三級(jí)”安全教育率100％，“安全生產(chǎn)合格班組”驗(yàn)收合格率99％。

6、C級(jí)及以上生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備、建筑及其他損失事故為零。

7、安全設(shè)施完好率為99％

三、考核說(shuō)明：

1、本責(zé)任書所稱“安全”，包括生產(chǎn)安全、消防安全、環(huán)境安全、職業(yè)衛(wèi)生安全、交通安全等。

2、本責(zé)任書簽訂范圍：電氣車間設(shè)備員

3、本責(zé)任書簽定后，乙方向廠財(cái)務(wù)交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，根據(jù)年終總評(píng)情況，對(duì)經(jīng)考核完成安全環(huán)保目標(biāo)的將兩倍返還。

4、本責(zé)任書簽定后，乙方要根據(jù)本責(zé)任書的控制指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。

5、本責(zé)任書按照安全環(huán)保工作目標(biāo)，實(shí)行百分制考核。根據(jù)每月的各項(xiàng)考核，年終總評(píng)。得分在90分及以上者為先進(jìn)；得分在80-89分者為合格；得分在80分以下者為不合格；經(jīng)年終考核，合格及以上單位風(fēng)險(xiǎn)抵押金雙倍返還，不合格個(gè)人低于80分的，每低1分扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金5%，低于75分的扣除全部風(fēng)險(xiǎn)抵押

6、年終根據(jù)考核情況，給予通報(bào)表彰或處罰?？己私Y(jié)果與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲和年終綜合評(píng)比掛鉤。

7、發(fā)生責(zé)任死亡事故或重傷事故，直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元（包含5萬(wàn)元）以上的其他各類責(zé)任事故，每一項(xiàng)扣罰乙方當(dāng)月工資總額的5%，并否決乙方當(dāng)年綜合評(píng)比先進(jìn)個(gè)人資格；同時(shí)，扣除乙方全部上繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金。負(fù)有較大直接責(zé)任的給予相應(yīng)行政處分，構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。年終總評(píng)為安全不合格個(gè)人的，取消參加綜合評(píng)比先進(jìn)個(gè)人的資格。年終，從安全優(yōu)秀個(gè)人中評(píng)選安全先進(jìn)個(gè)人。

8、本責(zé)任書雙方簽字后生效。期間，乙方發(fā)生變動(dòng)的，由繼任人繼續(xù)負(fù)責(zé)，不再另簽責(zé)任書。

9、安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋和考核，考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲意見(jiàn)經(jīng)廠安全生產(chǎn)委員會(huì)批準(zhǔn)后，報(bào)企財(cái)部實(shí)施。

10、本責(zé)任書有效期為2010年1月1日至2010年12月31日。

甲方： 乙方：

年1月1日

2010

第四篇：2014年車間安全員安全生產(chǎn)計(jì)劃

2014年車間安全員安全生產(chǎn)計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，進(jìn)一步強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)管理目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

二、安全目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度執(zhí)行率100%；

2、員工崗前生產(chǎn)教育培訓(xùn)率100%；

3、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控率100%；

4、安全生產(chǎn)事故控制在指標(biāo)范圍內(nèi)；

5、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查覆蓋100%；

6、安全生產(chǎn)事故隱患明顯減少；“三違”行為明顯減少；

7、員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)、安全技能明顯提高。

三、安全主題

“實(shí)施制度、強(qiáng)化培訓(xùn)、消除隱患、過(guò)程受控”

四、組織機(jī)構(gòu)

成立開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”安全小組，全面負(fù)責(zé)公司 “安全生產(chǎn)年”的組織與領(lǐng)導(dǎo)。

五、宣傳

1、組織學(xué)習(xí)，對(duì)安全生產(chǎn)年進(jìn)行工作部署，動(dòng)員全車間全員參與；

2、簽訂安全承諾書；

六、全面實(shí)施安全制度工作

1、堅(jiān)持每季度至少召開(kāi)一次安全小組會(huì)議，分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題隱患；提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時(shí)整改率達(dá)到95%以上。

2、應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)：積極參與公司組織的消防演習(xí)，并記錄備案。

3、消防常規(guī)項(xiàng)目檢查： 1）電工負(fù)責(zé)每周一次的消防設(shè)施檢查并記錄； 2）各班組每周對(duì)本轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施進(jìn)行檢查并清潔。

4、安全教育： 1）對(duì)新進(jìn)廠員工堅(jiān)持安全教育100％考試合格上崗。2）每季度有計(jì)劃的進(jìn)行老員工安全知識(shí)再教育。3）完成法律法規(guī)、公司制度、事故案例的全員培訓(xùn)。

5、2014年工作計(jì)劃執(zhí)行原則：計(jì)劃到人，責(zé)任到人，切實(shí)執(zhí)行安全自查、隱患自改、責(zé)任自負(fù)。

6、開(kāi)展安全生產(chǎn)評(píng)比活動(dòng)。

7、每天做好車間的安全檢查，并填制安全檢查表和巡回安全檢查表。

以上為本人作為車間安全員針對(duì)XX車間的實(shí)際情況制定的2014年安全生產(chǎn)年工作計(jì)劃，確保2014年本車間安全生產(chǎn)的順利實(shí)施。

XX車間：XXX

2014.1.4

第五篇：車間設(shè)備員崗位規(guī)范

設(shè)備員崗位規(guī)范

1范圍

本規(guī)范規(guī)定了車間設(shè)備員崗位的職責(zé)、工作內(nèi)容與要求、權(quán)限、上崗條件、協(xié)作關(guān)系和檢查與考核。

本規(guī)范適用于車間設(shè)備員崗位。

2職責(zé)

2.1設(shè)備員向設(shè)備副主任負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)中的設(shè)備技術(shù)管理工作，確保各項(xiàng)技術(shù)工作的安全可靠性；負(fù)責(zé)本片區(qū)的設(shè)備(包括建構(gòu)筑物、門窗、暖氣)及計(jì)量器具的管理，并對(duì)設(shè)備的完好負(fù)責(zé)。對(duì)裝置發(fā)生的設(shè)備事故負(fù)責(zé)；

2.2設(shè)備員有權(quán)制止一切違章操作，有權(quán)拒絕執(zhí)行一切違章命令。對(duì)上級(jí)命令若有異議，在講清利害關(guān)系后，可服從上級(jí)，但后果由發(fā)令者負(fù)責(zé)。

2.3負(fù)責(zé)執(zhí)行與實(shí)施綜合管理體系對(duì)設(shè)備管理的各項(xiàng)要求。

3工作內(nèi)容與要求

3.1在上級(jí)主管科室及設(shè)備副主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)掌握本片區(qū)設(shè)備的使用、維護(hù)、潤(rùn)滑、檢修和運(yùn)行情況，解決設(shè)備存在的問(wèn)題。并保證所管轄設(shè)備在安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)狀態(tài)下的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；

3.2設(shè)備員要不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，全面熟悉本片區(qū)的設(shè)備原理，結(jié)構(gòu)，性能，生產(chǎn)工藝等，提高處理問(wèn)題的準(zhǔn)確性和迅速性；

3.3建立設(shè)備運(yùn)行臺(tái)帳，設(shè)備缺陷臺(tái)帳及檢修臺(tái)帳，做好工作寫實(shí)，移交檢修記錄及時(shí)歸檔，對(duì)本片的設(shè)備情況要事事有記錄，隱患有整改，每月按時(shí)上報(bào)設(shè)備運(yùn)行月報(bào)；

3.4積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，對(duì)于長(zhǎng)期懸而未決的問(wèn)題要積極出主意想辦法，要主動(dòng)承擔(dān)起工藝技術(shù)攻關(guān)的設(shè)備部分工作，與工藝員一起參與 QC小組活動(dòng)。組織關(guān)鍵設(shè)備的特護(hù)；

3.5教育、培養(yǎng)、指導(dǎo)本片操作人員精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，采取現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)的形式提高操作人員的設(shè)備維護(hù)水平。負(fù)責(zé)向工藝操作人員講授設(shè)備方面的“四懂三會(huì)”問(wèn)題；

3.6每天對(duì)本片設(shè)備早晚全面巡檢兩次，組織好本片區(qū)的聯(lián)檢，做到拾遺補(bǔ)缺，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患要及時(shí)下達(dá)工作票，積極整改。對(duì)疑難問(wèn)題和需外單位處理的問(wèn)題要對(duì)檢修人員進(jìn)行技

鴻基焦化批準(zhǔn)實(shí)施

術(shù)交底，提出參考方案，積極配合，把好檢修質(zhì)量關(guān)；

3.7重要的設(shè)備檢修和機(jī)泵試運(yùn)行必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，特殊情況應(yīng)向操作人員進(jìn)行交底；

3.8搞好與維修人員的工作關(guān)系，努力消除跑、冒、滴、漏，力爭(zhēng)本片達(dá)到無(wú)泄漏裝置區(qū)；

3.9負(fù)責(zé)本片區(qū)大修計(jì)劃、壓力容器管道檢測(cè)計(jì)劃、安全伐、防爆板校驗(yàn)更換計(jì)劃的申報(bào)和實(shí)施；

3.10參加設(shè)備的檢查、評(píng)比和升級(jí)等活動(dòng)，參加車間的政治、安全、文體、公益勞動(dòng)等其它活動(dòng)。參加有關(guān)的事故分析會(huì)，每周車間調(diào)度會(huì)要匯報(bào)工作，每月一次向車間提交上月本片區(qū)設(shè)備管理及工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，以便車間考核；

3.11每周統(tǒng)計(jì)本片裝置的泄漏點(diǎn)及已經(jīng)處理的項(xiàng)目，按月及時(shí)向車間提出月檢修計(jì)劃。向材料員提出本片區(qū)所用備品備件及計(jì)量器具計(jì)劃；

3.12完成車間主任、設(shè)備副主任布置的其它工作；

3.13 每月按時(shí)完成并上報(bào)設(shè)備管理工作總結(jié)；

3.14對(duì)操作人員的正常設(shè)備維護(hù)(機(jī)泵換油、處理泄漏、拆裝過(guò)濾器以及壓力表等)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。在裝置處于危急狀態(tài)時(shí)(危及人員和設(shè)備安全或重大隱患)有權(quán)先處理后匯報(bào)。

3.15生產(chǎn)值班時(shí)，應(yīng)按規(guī)定時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)，參加班組交接班會(huì)，傳達(dá)車間生產(chǎn)指示，進(jìn)行安全講話，檢查班組出勤情況，檢查勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況并作記錄，檢查裝置衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生情況，行使車間權(quán)力，處理生產(chǎn)上的問(wèn)題。

3.16實(shí)施綜合管理體系的認(rèn)證工作，抓好設(shè)備維護(hù)、養(yǎng)護(hù)和潤(rùn)滑工作，對(duì)關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備的監(jiān)測(cè)和記錄要及時(shí)檢查、督促整改、完善各類設(shè)備操作規(guī)程，設(shè)備員及時(shí)采取糾正預(yù)防措施。

3.17執(zhí)行綜合管理體系，并負(fù)責(zé)體系文件中設(shè)備管理的要求在車間的實(shí)施，樹(shù)立安全第一、質(zhì)量第一的思想，強(qiáng)化安全、質(zhì)量和環(huán)境意識(shí)，制定各類預(yù)案和應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案以及各類設(shè)備的檢維修、施工作業(yè)的安全作業(yè)指導(dǎo)書，抓好各類壓力容器、壓力管道的監(jiān)測(cè)檢查和設(shè)備及密封點(diǎn)的泄漏檢查，控制和消減各類風(fēng)險(xiǎn)，加大隱患治理的力度，努力降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。權(quán)限

4.1 有權(quán)協(xié)調(diào)處理工作范圍內(nèi)有關(guān)事宜。

4.2 對(duì)班組勞動(dòng)紀(jì)律、違章操作及設(shè)備管理有考核權(quán)，并向上級(jí)匯報(bào)權(quán)。

4.3 對(duì)裝置改擴(kuò)建及設(shè)備更新、改造、維護(hù)有建議權(quán)。

鴻基焦化批準(zhǔn)實(shí)施上崗條件

5.1 具有中專以上文化程度；

5.2 具有熟練的崗位專業(yè)知識(shí)及相關(guān)知識(shí)；

5.3 具有初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格；

5.4 具有一定的組織、協(xié)調(diào)能力和科研攻關(guān)能力；協(xié)作關(guān)系

6.1 直接受設(shè)備副主任及有關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督以及安全監(jiān)督員的監(jiān)督；

6.2 在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，可獨(dú)立處理生產(chǎn)范圍內(nèi)的相關(guān)事宜，重要問(wèn)題必須向上級(jí)匯報(bào)。7 檢查與考核

7.1本規(guī)范由設(shè)備副主任及化肥廠職能部門負(fù)責(zé)每月檢查考核一次。