第一篇：崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的要素

崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的要素

1、工作成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

所謂“成績(jī)”，指的是在預(yù)定期間內(nèi)實(shí)際完成的工作成果。用計(jì)劃目標(biāo)水平（任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)）去衡量實(shí)際工作成果，就是成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果反映了被評(píng)價(jià)者在該期間對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度。歷次成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)評(píng)語(yǔ)都作為重要人事資料保存于人事檔案中。

對(duì)這四個(gè)方面的因素，企業(yè)應(yīng)該有明確的內(nèi)容定義和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的程序如下：

1）明確任務(wù)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。在每一評(píng)價(jià)周期的開(kāi)始，上級(jí)與部下就任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行面談商定，作為當(dāng)期的成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

2）制定任務(wù)完成計(jì)劃。按照確認(rèn)的任務(wù)目標(biāo)，制定出具體的任務(wù)完成計(jì)劃，從質(zhì)、量、教育和改善四個(gè)方面落實(shí)計(jì)劃目標(biāo)。

3）進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。員工根據(jù)預(yù)定的任務(wù)目標(biāo)和任務(wù)完成計(jì)劃，對(duì)工作任務(wù)的完成情況和結(jié)果進(jìn)行自我評(píng)價(jià)（同時(shí)也對(duì)自己的自我開(kāi)發(fā)計(jì)劃的進(jìn)展情況做出自我評(píng)價(jià)）。

4）觀察結(jié)果反饋。直接上級(jí)（評(píng)價(jià)者）把在工作過(guò)程中自己對(duì)部下（被評(píng)價(jià)者）的觀察結(jié)果通過(guò)面談形式告知部下本人（其中有工作任務(wù)的完成情況，工作態(tài)度、表現(xiàn)等），與部下的自我評(píng)價(jià)結(jié)果相對(duì)照，對(duì)部下進(jìn)行指導(dǎo)和教育。

5）確定成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)評(píng)語(yǔ)。直接上級(jí)根據(jù)與部下面談的結(jié)果，填寫(xiě)成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表，通過(guò)間接上級(jí)和人事部門(mén)的調(diào)整平衡，最終形成成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)評(píng)語(yǔ)。

成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)中的基礎(chǔ)件工作，其他的評(píng)價(jià)幾乎都建立在成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)基礎(chǔ)上。

2、能力評(píng)價(jià)

員工的能力包括三個(gè)方面，即基礎(chǔ)能力、業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)能力。其中前兩種能力屬于能力評(píng)價(jià)范圍，素質(zhì)能力主要通過(guò)適應(yīng)性考察來(lái)評(píng)價(jià)。

1）基礎(chǔ)能力包括知識(shí)（主要包括基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)知識(shí)）和技能，主要通過(guò)書(shū)面測(cè)驗(yàn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)練課程成績(jī)、技術(shù)職稱(chēng)或?qū)I(yè)資格稱(chēng)號(hào)的取得等方面得到了解，評(píng)價(jià)較為容易。

2）業(yè)務(wù)能力包括的內(nèi)則較多，主要包括：理解力、判斷力、決策力、應(yīng)用力、規(guī)則力、開(kāi)發(fā)力、表達(dá)力、交涉力、協(xié)調(diào)力、指導(dǎo)力、監(jiān)督力和統(tǒng)帥力。由于這些內(nèi)容較為抽象，評(píng)價(jià)時(shí)可能摻入較多主觀。為了盡量客觀地評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)能力，只能通過(guò)評(píng)價(jià)工作成績(jī)間接進(jìn)行。在工作分配合理，本人職務(wù)與能力水平相適應(yīng)的情況下，工作成績(jī)能夠大體上反映本人的業(yè)務(wù)能力水平。但是工作成績(jī)只是能力中已發(fā)揮作用部分的反映，常?？赡艹霈F(xiàn)能力沒(méi)有完全發(fā)揮的情況。比如，上作分配不當(dāng)，上級(jí)的命令指示不正確，工作難易度不適當(dāng)，周?chē)碌呐浜蠋椭粔?，等等，也都能影響成?jī)。所以在根據(jù)工作成績(jī)來(lái)評(píng)價(jià)能力時(shí)，評(píng)價(jià)者應(yīng)充分注意到影響能力發(fā)揮的因素，在評(píng)價(jià)中排除其影響。

3）通過(guò)工作成績(jī)?cè)u(píng)定業(yè)務(wù)能力的通常作法是：觀察過(guò)去連續(xù)兩次或三次工作成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的評(píng)語(yǔ)，對(duì)于成績(jī)相同或成績(jī)上升的情況，能力評(píng)定以工作成績(jī)中較好的評(píng)語(yǔ)為準(zhǔn)，成績(jī)?cè)u(píng)語(yǔ)有下降傾向的，則參考下述因素予以調(diào)整：

A、是否有本人之外的客觀原因影響了工作成績(jī)？

B、是否有調(diào)動(dòng)工作等情況，對(duì)新工作不熟悉？

C、除工作成績(jī)之外，企業(yè)內(nèi)外研究，自我開(kāi)發(fā)等方面表現(xiàn)如何？

3、工作態(tài)度評(píng)價(jià)

工作態(tài)度包括工作積極性、工作熱情、業(yè)績(jī)感和自我開(kāi)發(fā)愿望等因素。評(píng)定這些因素，除了主觀性評(píng)價(jià)之外，沒(méi)有其他辦法可想，員工的工作態(tài)度只能由直接上級(jí)根據(jù)平時(shí)的觀察予以評(píng)價(jià)。

]崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原則

崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是員工在全部職業(yè)生涯中都要接觸到的問(wèn)題。員工在企業(yè)工作，希望自己的工作成績(jī)得到企業(yè)的承認(rèn)，得到應(yīng)有的待遇，希望通過(guò)個(gè)人努力取得事業(yè)上的進(jìn)步。同時(shí)也希望得到上級(jí)對(duì)自己努力方向的指點(diǎn)?？傊?，員工從本質(zhì)上說(shuō)，是寄希望于崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作的。為了滿(mǎn)足員工渴望得到公正評(píng)價(jià)的要求，實(shí)現(xiàn)崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)有的多方面作用，人事管理專(zhuān)家們認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)在崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中確立以下基本原則：

1、明確化、公開(kāi)化原則

員工崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)程序和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在考試中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守這些規(guī)定。同時(shí)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序和對(duì)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)都應(yīng)當(dāng)對(duì)全體員工公開(kāi)。這樣才能使員工對(duì)崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作產(chǎn)生信任感，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果抱理解、接受的態(tài)度。

2、客觀評(píng)價(jià)原則

崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)根據(jù)明確規(guī)定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)客觀評(píng)價(jià)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。也就是說(shuō)，首先要做到“用事實(shí)說(shuō)話(huà)”。評(píng)價(jià)一定要建立在客觀事實(shí)基礎(chǔ)卜。其次要做到把被評(píng)價(jià)者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是在人與人之間比較。

3、單頭評(píng)價(jià)原則

對(duì)各級(jí)員工的評(píng)價(jià)，都必須由被評(píng)價(jià)者的“直接上級(jí)”進(jìn)行。直接上級(jí)相對(duì)來(lái)說(shuō)最了解被評(píng)價(jià)者的實(shí)際工作表現(xiàn)（成績(jī)、能力、適應(yīng)性），也最有可能反映真實(shí)情況。間接上級(jí)（即上級(jí)的上級(jí)）對(duì)直接上級(jí)做出的評(píng)價(jià)評(píng)語(yǔ)，不應(yīng)當(dāng)擅自修改。這并不排除間接上級(jí)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的調(diào)整修正作用。單頭評(píng)價(jià)明確了評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)所在，并且使評(píng)價(jià)系統(tǒng)與組織指揮系統(tǒng)取得一致，更有利于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)組織的指揮機(jī)能。

4、反饋原則

評(píng)價(jià)的結(jié)果（評(píng)語(yǔ)）一定要反饋給被評(píng)價(jià)者本人，否則就起不到評(píng)價(jià)的教育作用。在反饋評(píng)價(jià)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被評(píng)價(jià)者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明解釋?zhuān)隙ǔ煽?jī)和進(jìn)步，說(shuō)明不足之處。提供今后努力的參考意見(jiàn)，等等。

5、差別原則

考核的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對(duì)不同的評(píng)價(jià)評(píng)語(yǔ)在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別。使評(píng)價(jià)帶有刺激性，鼓勵(lì)員工的上進(jìn)心。

除了以上原則之外，對(duì)評(píng)價(jià)承擔(dān)者進(jìn)行充分訓(xùn)練，使其盡量排除主觀因素，并能夠?qū)υu(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有準(zhǔn)確的、統(tǒng)一的理解，也是非常重要的。大多數(shù)企業(yè)都把這種訓(xùn)練安排在對(duì)管理干部的系統(tǒng)訓(xùn)練課程中，是普通職員晉升為管理于部的必修課目。

]崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法

1、排列法

排列法是一種較簡(jiǎn)便易行的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，但使用有一定的局限性。一般用來(lái)評(píng)價(jià)數(shù)量不多，且從事相同工作的人員，也可用于評(píng)價(jià)同一部門(mén)的人員。

2、對(duì)比法

由評(píng)價(jià)者就某一評(píng)價(jià)因素，將每一位被評(píng)價(jià)者與其他被評(píng)價(jià)者—一對(duì)比，“好于”記為“＋”，“不如”記為“一”，最后比較出每個(gè)被評(píng)價(jià)者的優(yōu)劣。

3、強(qiáng)制分類(lèi)法

強(qiáng)制分類(lèi)法是將員工業(yè)績(jī)分成若干個(gè)等級(jí)。每一等級(jí)強(qiáng)制規(guī)定一個(gè)百分比，視員工的總體工作業(yè)績(jī)將他們分別歸類(lèi)。強(qiáng)制分類(lèi)法可用于評(píng)價(jià)對(duì)象較多的評(píng)價(jià)工作。

4、量表評(píng)價(jià)法

量表評(píng)價(jià)法是根據(jù)設(shè)計(jì)的等級(jí)評(píng)價(jià)量表來(lái)對(duì)被評(píng)價(jià)者進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法。無(wú)論被評(píng)價(jià)者的人數(shù)是多還是少，這種方法都適用。而且這種方法評(píng)價(jià)的定性定量考核較全面，故多為各類(lèi)企事業(yè)單位所選用。

5、目標(biāo)考核法

目標(biāo)考核法，是在整個(gè)組織實(shí)行“目標(biāo)管理”的制度下，對(duì)員工進(jìn)行的考核方法。崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的程序

1、崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的準(zhǔn)備

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的準(zhǔn)備工作包括：

1）制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的計(jì)劃。包括確定在什么時(shí)候進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的參與者和范圍，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目的和期望達(dá)到的結(jié)果，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)所需要的各種資源。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)打算采取的方法等等。

2）確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)人員。包括確定負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的班子及其成員，聘請(qǐng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)專(zhuān)家，或者委托有關(guān)咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)從事員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作等等。

3）準(zhǔn)備業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的條件。包括準(zhǔn)備業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的工具，如軟件、表格、文件等等；也包括準(zhǔn)備業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)所需的其他條件，如面談的場(chǎng)所、陳設(shè)物、開(kāi)會(huì)的會(huì)場(chǎng)等等。

4）公布業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的信息。即讓企業(yè)與員工就業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問(wèn)題在思想上達(dá)成共識(shí)，使被評(píng)價(jià)者有充分的思想準(zhǔn)備，積極參與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

2、確定崗位業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)每一個(gè)員工所從事工作的基本要求。它用來(lái)衡量員工在某一時(shí)期內(nèi)業(yè)績(jī)的好壞，并且用來(lái)引導(dǎo)和提高員工的工作積極性。一般來(lái)說(shuō)，業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)在上一輪業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)后就已制定出來(lái)，通常是員工的工作計(jì)劃、工作目標(biāo)或工作任務(wù)書(shū)等。確定業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)來(lái)說(shuō)，具有重要的意義：

1）沒(méi)有客觀的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)者就無(wú)法客觀地對(duì)被評(píng)價(jià)者做出正確的評(píng)價(jià)；

2）如果業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)不適當(dāng)，則員工的工作表現(xiàn)和執(zhí)行任務(wù)的情況就無(wú)法予以準(zhǔn)確的衡量和評(píng)價(jià)；

3）適當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)將有利于對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。

因此，在下達(dá)工作任務(wù)時(shí)，管理者必須讓員工明確管理者對(duì)他們的要求、期望和標(biāo)準(zhǔn)。為使業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、有效、適當(dāng)，在制定員工業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮以下幾個(gè)方面：

1）具體性。即標(biāo)準(zhǔn)制訂得清楚明確，描述具體、簡(jiǎn)練。

2）可測(cè)量性。即標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是能夠測(cè)量的。

3）可達(dá)性。即業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定要設(shè)在員工經(jīng)過(guò)一定的努力可達(dá)到的范圍內(nèi)。如果標(biāo)準(zhǔn)定得

太高，無(wú)人可以達(dá)到月p么這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就失去了意義；如果標(biāo)準(zhǔn)定得太低，就毫無(wú)激勵(lì)作用。

4）目的性。即業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)必須符合企業(yè)或部門(mén)的整個(gè)發(fā)展目標(biāo)。

5）時(shí)間性。即業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的完成，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間限定范圍之內(nèi)。

3、崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

對(duì)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，一般分為員工自我評(píng)價(jià)和由評(píng)價(jià)者對(duì)被評(píng)價(jià)者進(jìn)行評(píng)價(jià)兩方面。

1）員工自我評(píng)價(jià)。由員工本人對(duì)照自己的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，如工作分析、工作計(jì)劃、業(yè)績(jī)目標(biāo)等等，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)述職表，或者寫(xiě)出自我評(píng)價(jià)小結(jié)等。

2）評(píng)價(jià)者對(duì)被評(píng)價(jià)者進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)者可以是被評(píng)價(jià)者的上級(jí)主管，也可以是人力資源部的成員，還可以是評(píng)價(jià)委員會(huì)等專(zhuān)門(mén)的員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)。在采取360度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法時(shí)，還會(huì)有被評(píng)價(jià)者的下屬、同事和客戶(hù)等作為評(píng)價(jià)者來(lái)參與對(duì)被評(píng)價(jià)者的評(píng)價(jià)。但目前一般還是由被評(píng)價(jià)者的上級(jí)主管會(huì)同人力資源部的人員來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)者審核被評(píng)價(jià)者自我評(píng)價(jià)的內(nèi)容，對(duì)照其業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，在聽(tīng)取被評(píng)價(jià)者的上司、同事或其他有關(guān)人員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上形成評(píng)價(jià)意見(jiàn)。評(píng)價(jià)意見(jiàn)一般也采取表格的形式，如各類(lèi)考核表、鑒定表等等。

4、崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)反饋

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)反饋是將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的意見(jiàn)反饋給被評(píng)價(jià)者，一般有兩種形式：一是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)意見(jiàn)認(rèn)可Z二是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)面談。所謂業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)意見(jiàn)認(rèn)可，即評(píng)價(jià)者將書(shū)面的評(píng)價(jià)意見(jiàn)反饋給被評(píng)價(jià)者，由被怦估者予以同意認(rèn)可，井簽名蓋章。如果被評(píng)價(jià)者不同意評(píng)價(jià)者的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，可以提出異議，并要求上級(jí)主管或人力資源部門(mén)予以裁定。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)面談測(cè)是通過(guò)評(píng)價(jià)者和被評(píng)價(jià)者之間的談話(huà)，將評(píng)價(jià)意見(jiàn)反饋給被評(píng)價(jià)者，征求被評(píng)價(jià)者的看法Z同時(shí)，評(píng)價(jià)者要就被評(píng)價(jià)者的要求、建議與新一輪工作計(jì)劃的制定等問(wèn)題與被評(píng)價(jià)者進(jìn)行廣泛的溝通。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)面談?dòng)涗浐蜆I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)意見(jiàn)，也需要被評(píng)價(jià)者簽字認(rèn)可。

5、崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的審核

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的審核通常是指人力資源管理部門(mén)對(duì)整個(gè)組織的員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)情況進(jìn)行審核，處理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中雙方較大的異議和某些業(yè)績(jī)異常的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)后的各種人力資源管理活動(dòng)提出建議性意見(jiàn)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的審核主要包括，審核評(píng)價(jià)者、審核評(píng)價(jià)程序、審核評(píng)價(jià)方法、審核評(píng)價(jià)文件、審核評(píng)價(jià)結(jié)果等五個(gè)方面。

第二篇：四邊形評(píng)價(jià)要素

評(píng)價(jià)要素 好 較好 需要改進(jìn) 個(gè)人自評(píng) 知識(shí)的掌

握情況

(30分)

課堂參與

情況

(20分)

合作交流

(20分)

認(rèn)真程度

(30分)完成基本練習(xí)的過(guò)程中，能完成拓展練習(xí)能與學(xué)生，教師積極主動(dòng)思考，交流 善于與人合作，有傾聽(tīng)有見(jiàn)解 上課認(rèn)真聽(tīng)講，作業(yè)認(rèn)真，主動(dòng)參與討論。除完成基本練習(xí)以外，有選擇地做一些較高要求的作業(yè) 能與老師學(xué)生交流 能與人合作，能接受別人的意見(jiàn)。上課能認(rèn)真聽(tīng)講，作業(yè)獨(dú)立完成，偶有參與討論。掌握基礎(chǔ)知識(shí)，能完成基本練習(xí)只有通過(guò)被動(dòng)才能交流缺乏合作的精神，固執(zhí)己見(jiàn)。上課不聽(tīng)講，作業(yè)不積極，極少參與討論。

第三篇：高效課堂評(píng)價(jià)要素

高效課堂評(píng)價(jià)要素

（四棵樹(shù)鄉(xiāng)中心學(xué)校）

教師學(xué)生

一、教學(xué)目標(biāo)（合適:2－4）；掌握（記憶、展示）；

二、教師教學(xué)過(guò)程：

學(xué)生合作學(xué)習(xí)；合作學(xué)習(xí)次數(shù)根據(jù)

教學(xué)目標(biāo)而定；科學(xué)分配學(xué)生合作學(xué)習(xí)的時(shí)間。

教師注重指導(dǎo)，注意力高度集中 ；

1、（小組討論、合作探究，就某

一個(gè)問(wèn)題形成自己觀點(diǎn)，熟記于心。

準(zhǔn)備上黑板展示。）

2、學(xué)生展示合作學(xué)習(xí)結(jié)果（學(xué)

生演版，不帶課本，演版學(xué)生達(dá)到全

班學(xué)生數(shù)量的80﹪以上）

3、學(xué)生評(píng)價(jià)學(xué)生展示的學(xué)習(xí)效

果。

三、教師規(guī)范：

1、規(guī)范學(xué)生展示內(nèi)容的正誤；

2、規(guī)范學(xué)生評(píng)價(jià)學(xué)生展示學(xué)習(xí)效果答案的正誤；

3、教給學(xué)生掌握該知識(shí)點(diǎn)的捷

徑、方法（以說(shuō)為主，舉一反三）；

4、聯(lián)系所學(xué)的與本節(jié)教學(xué)內(nèi)容

有關(guān)的知識(shí)點(diǎn)；

5、拓展該知識(shí)點(diǎn)在中招考試中的應(yīng)用（試題形式展示）；

5、體現(xiàn)課堂激勵(lì)機(jī)制；

四、課堂小結(jié)：

針對(duì)本節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)；

（一）、教書(shū)：鞏固本節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)，教

師梳理、學(xué)生理解記憶本節(jié)教學(xué)目標(biāo)；

（二）育人：

1、引入“明理、競(jìng)爭(zhēng)”的學(xué)風(fēng)；

2、培養(yǎng)學(xué)生“包容”、“積累”、“厲練”、“綻放”的思想品質(zhì)。

第四篇：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系0316.

山西廣電網(wǎng)絡(luò)（集團(tuán)）有限公司

地市公司業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)管理制度

（討論稿）

北京新華信管理顧問(wèn)有限公司

2003年03月

目錄

目錄

山西廣電地市公司業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)管理制度...........................................................................1 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 總則...............................................................................................................................1 業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)方案的內(nèi)容...........................................................................................3 組織和職責(zé)...................................................................................................................5 業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)方案的編制...........................................................................................6 業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)方案的執(zhí)行...........................................................................................8 附則.............................................................................................................................10

山西廣電地市公司業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)管理制度

山西廣電地市公司業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)管理制度

第一章 總則

第 1 條 為保證山西廣電網(wǎng)絡(luò)（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“山西廣電”）戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)山西廣電對(duì)地市公司的管理和控制，促進(jìn)地市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)改善；落實(shí)對(duì)地市公司高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的個(gè)人績(jī)效考核，特制定本制度。

第 2 條 本制度中所提到的“地市公司”指業(yè)已完成整合、并已成為山西廣電網(wǎng)絡(luò)（集團(tuán)）有限公司成員單位的山西各地市有線(xiàn)廣播電視網(wǎng)絡(luò)子公司或分公司。

第 3 條 本制度中所提到的地市公司高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員指地市廣電網(wǎng)絡(luò)子公司（或分公司）的總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及財(cái)務(wù)總監(jiān)。

第 4 條 山西廣電地市公司業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)體系的制定遵循以下原則：（1）前瞻性：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的選取應(yīng)在短期利潤(rùn)和長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造之間取得平衡。

（2）全面性：指標(biāo)體系能全面評(píng)價(jià)地市公司的經(jīng)營(yíng)情況。（3）獨(dú)立性：各業(yè)績(jī)指標(biāo)之間相互獨(dú)立。

（4）差異性：由于各地市公司情況各不相同，因此，所選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和所占權(quán)重應(yīng)有所區(qū)別。

（5）代表性：盡量用最少的指標(biāo)反映重大的方面。

（6）過(guò)程性：指標(biāo)體系的建立不僅是一個(gè)結(jié)果，更是一個(gè)過(guò)程。（7）可控性：作為地市公司高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的個(gè)人績(jī)效考核的重要依據(jù)之一，地市公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)所反映的工作內(nèi)容必須是地市公司管理層能夠控制的。

第 5 條 地市公司業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)的周期（參見(jiàn)附件一）。

（1）地市公司業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)分為半年業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)。

內(nèi)部文件，注意保密

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第五篇：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)現(xiàn)狀

隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化,以會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系受到質(zhì)疑.000隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在我國(guó)企業(yè)的建立。經(jīng)營(yíng)著業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)日益成為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要的工作，經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)和約束的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和中要內(nèi)容。有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)指標(biāo)，指標(biāo)選擇是否合適將直接關(guān)系到評(píng)價(jià)系統(tǒng)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)以及在此基礎(chǔ)上對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行的激勵(lì)和束縛是否有效。

000我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)現(xiàn)狀

1.1 現(xiàn)行的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系主要目的是科學(xué)評(píng)判企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，完善和確保企

業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)、客觀和公正。但經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)在評(píng)價(jià)主體、評(píng)價(jià)客觀和評(píng)價(jià)的目的等方面軍不同。因此，二者評(píng)價(jià)指標(biāo)也不同

1.2 經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)忽視了對(duì)權(quán)益資本成本的確認(rèn)和計(jì)量

現(xiàn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)主要以會(huì)計(jì)利潤(rùn)為基礎(chǔ)，忽略了對(duì)權(quán)益資本成本的確認(rèn)和計(jì)量，難以使經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)到權(quán)益資本也是有成本的，造成經(jīng)營(yíng)者不重視資本的有效使用，以至于不斷出現(xiàn)投資失誤、重復(fù)投資、投資低效益等不符合企業(yè)長(zhǎng)期利益的決策行為，而且會(huì)計(jì)基礎(chǔ)指標(biāo)的短期性和易于操縱也給經(jīng)營(yíng)者的調(diào)節(jié)利潤(rùn)創(chuàng)造了空間

1.3 忽略現(xiàn)今流量指標(biāo)

在經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)中，財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系在對(duì)現(xiàn)金流量分析方面還不夠。是投資人對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)了解不深。現(xiàn)行的“國(guó)有資本金績(jī)效評(píng)價(jià)規(guī)則”指標(biāo)中僅有盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)和現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率兩個(gè)指標(biāo)與現(xiàn)金流量指標(biāo)有關(guān)。影響力不夠大。資產(chǎn)負(fù)債和利潤(rùn)表是以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的，在提供流動(dòng)性信息方面是不完整的，不能夠完整地評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力、獲利能力和財(cái)務(wù)彈性。

1.4過(guò)分重視短期財(cái)務(wù)指標(biāo)

過(guò)分重視短期指標(biāo)，使經(jīng)營(yíng)者不能站在戰(zhàn)略的高度充分揭示業(yè)績(jī)改善的關(guān)鍵業(yè)績(jī)動(dòng)因，缺少對(duì)未來(lái)業(yè)績(jī)的預(yù)測(cè)能力，同時(shí)經(jīng)營(yíng)者不愿進(jìn)行可能會(huì)降低當(dāng)前盈利目標(biāo)的資產(chǎn)投資，弱化追求長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)力，助長(zhǎng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的急功近力思想和短期投資行為，致使企業(yè)在短期業(yè)績(jī)方面投資過(guò)多，而在長(zhǎng)期的價(jià)值創(chuàng)造，如有利于企業(yè)成長(zhǎng)的無(wú)形的知識(shí)、智力資產(chǎn)方面投資過(guò)少。過(guò)分關(guān)注