崗位評價(jià)體系

1.目的崗位評價(jià)作為一種解決工資分配問題的公正方法，是確定合理的工資差別或獎(jiǎng)金差別的基礎(chǔ)。工作評

價(jià)的核心是給各種不同的工作，按照崗位的整體工作中的相對價(jià)值，來確定不同崗位的等級，其目標(biāo)

是為了實(shí)現(xiàn)同工同酬，即完成同等價(jià)值的工作，支付等量的報(bào)酬。

2.適用范圍

××有限公司職能部門各級別崗位。

3.解釋

崗位評價(jià)－是對不同崗位的工作進(jìn)行研究和分級的方法。工作評價(jià)關(guān)心的是崗位的分級，而不去注意誰去做這項(xiàng)工作或誰在做這項(xiàng)工作。

崗位評價(jià)技術(shù)－崗位評價(jià)的實(shí)質(zhì)是把提供不同價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)的具體勞動(dòng)，還原為抽象勞動(dòng)，進(jìn)而使各種具體勞動(dòng)之間可以相互比較，以確定各個(gè)崗位在組織中的相對價(jià)值。當(dāng)所有崗位的總點(diǎn)數(shù)得出以后，就可以根據(jù)每一崗位點(diǎn)數(shù)的多少，度量出每一崗位在一個(gè)組織中的相對位置或相對價(jià)值。

崗位評價(jià)方法－目前，崗位評價(jià)有四種方法可以采用：排列法、分類法、要素比較法、要素分級計(jì)點(diǎn)法。其中，本公司采用的要素分級計(jì)點(diǎn)法是數(shù)量化的評價(jià)方法，在諸多評價(jià)方法中，是科學(xué)性程度最高的一種。

4.崗位評價(jià)體系的架構(gòu)

公司崗位評價(jià)體系，把崗位勞動(dòng)對人的要求劃分為四大要素，在四大要素的基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步分解為14個(gè)子因素，每個(gè)子因素再細(xì)分為4～6個(gè)等級，并分別一一定義和配點(diǎn)。

5.架構(gòu)分解

崗位評價(jià)要素、要素分級及配點(diǎn)表

要素

配點(diǎn)

權(quán)重%

因素

一

二

三

四

五

六

工作

1、學(xué)歷

智能

2、經(jīng)驗(yàn)

803、專業(yè)技能

904、主動(dòng)性、創(chuàng)造性

工作

責(zé)任

5、經(jīng)營效益責(zé)任

1206、對他人管理責(zé)任

907、開拓發(fā)展責(zé)任

1008、質(zhì)量管理責(zé)任

509、企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任

工作

強(qiáng)度

10、腦力強(qiáng)度

10011、工作負(fù)荷

5012、心理壓力

工作

環(huán)境

13、工作場所

3014、潛在危險(xiǎn)性

備注：在崗位評價(jià)中，如果認(rèn)為某個(gè)因素處于兩個(gè)等級之間，則可增加副級或檔次，并可酌情給予點(diǎn)數(shù)。

崗位評價(jià)要素、子因素、分級、分級定義及配點(diǎn)

一、工作智能

1、學(xué)歷

本因素衡量順利履行工作職責(zé)所要求的最低文化水平，以及職工自學(xué)?；蚵殬I(yè)訓(xùn)練所而不是實(shí)際工作中所獲得的學(xué)業(yè)水平。

分級

分級定義

點(diǎn)數(shù)

一

高中/中專

二

大專

三

本科

四

本科以上

802、經(jīng)驗(yàn)

本因素衡量工作在達(dá)到基本要求后，為獲得并熟練掌握本崗位（專業(yè)）工作的技巧以達(dá)到勝任本崗位工作的要求，而所需要的實(shí)際工作經(jīng)歷時(shí)間，其中包括開始工作時(shí)的見習(xí)時(shí)間，以及從事相關(guān)工作的時(shí)間，但不包括在學(xué)校內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)時(shí)間。

分級

分級定義

點(diǎn)數(shù)

一

1年以下

二

1至3年

三

3至5年

四

5至8年

五

8年以上

1003、專業(yè)技能

本因素衡量崗位對任職人員在經(jīng)營管理、計(jì)劃、政策水平、分析判斷以及專業(yè)技術(shù)應(yīng)用等方面應(yīng)達(dá)到的專業(yè)技術(shù)水平。

分級

分級定義

點(diǎn)數(shù)

一

了解本專業(yè)工作內(nèi)容，照章辦事，具有完成一般性工作的能力

二

了解和初步掌握本專業(yè)工作內(nèi)容及本專業(yè)有關(guān)的政策規(guī)定，具有簡單的分析判斷能力和能完成一般性技術(shù)管理工作

三

熟悉本專業(yè)工作內(nèi)容和政策規(guī)定，有一定分析判斷能力，能夠獨(dú)立解決處理本專業(yè)范圍內(nèi)的問題，受過培訓(xùn)，能獨(dú)立承擔(dān)本專業(yè)中一般項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、技術(shù)、經(jīng)營管理工作，能完成一般性工作總結(jié)報(bào)告

四

熟悉本專業(yè)工作內(nèi)容和和政策規(guī)定，具有一定的綜合分析和獨(dú)立判斷及解決本專業(yè)較為復(fù)雜問題的能力，受過一定的培訓(xùn)，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和開拓能力，能獨(dú)立承擔(dān)本部門或本專業(yè)較復(fù)雜的研究、設(shè)計(jì)及經(jīng)營項(xiàng)目，能撰寫一定水平的總結(jié)、報(bào)告

五

有較高的政策（技術(shù)）業(yè)務(wù)水平和綜合、獨(dú)立判斷和解決處理本專業(yè)復(fù)雜問題的能力，受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的開拓能力，能夠獨(dú)立主持或組織本部門、本專業(yè)內(nèi)的重大項(xiàng)目的研究和設(shè)計(jì)，能夠撰寫較高水平的總結(jié)、報(bào)告

六

精通本專業(yè)，具有解決重大、疑難問題和全面主持工作的組織能力，受過全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的開拓能力，能獨(dú)立承擔(dān)集團(tuán)公司的重點(diǎn)研究課題和特大工程技術(shù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，有較強(qiáng)的綜合分析和獨(dú)創(chuàng)能力

904、主動(dòng)性及創(chuàng)造性

本因素衡量工作本身所要求的判斷、決定、計(jì)劃、活動(dòng)能力，以及所需要的智能程度。

分級

分級定義

點(diǎn)數(shù)

一

要求具有較低的主動(dòng)性及創(chuàng)造性：僅需按照簡單的規(guī)定行事，具有對簡單事項(xiàng)作出決斷的能力

二

要求具有中等以下水平的主動(dòng)性及創(chuàng)造性：能夠按照若干具體規(guī)程行事，具有一般的判斷能力和決斷能力

三

要求具有中等水平的主動(dòng)性及創(chuàng)造性：工作上具有作出一定規(guī)劃的能力，具有確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)和服務(wù)質(zhì)量的一般決斷能力

四

要求具有中等以上水平的主動(dòng)性及創(chuàng)造性：工作上經(jīng)常需要對非常規(guī)的困難工作進(jìn)行決斷，具有較高的規(guī)劃能力

五

要求具有較高的主動(dòng)性及創(chuàng)造性：需要突出的工作力和高度的規(guī)劃性，對涉及面很廣、很復(fù)雜的問題進(jìn)行主動(dòng)機(jī)智的處理

二、工作責(zé)任

5、經(jīng)營效益責(zé)任

本因素衡量如果任職崗位發(fā)生工作失誤，或者工作不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，對本公司經(jīng)濟(jì)效益所造成的直接和間接經(jīng)濟(jì)效益損失。經(jīng)濟(jì)效益損失的大小以銷售成本、創(chuàng)匯額、利潤額或其他不良經(jīng)濟(jì)后果來衡量。

分級

分級定義

評分

一

對公司最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響較小

二

對公司最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響不大

三

對公司最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響較大

四

對公司最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響很大

120

五

對公司最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響巨大

1506、對他人管理的責(zé)任

本因素衡量崗位任職人員在正常權(quán)限范圍內(nèi)，對他人工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、幫助的責(zé)任。其責(zé)任的大小，根據(jù)所監(jiān)督指導(dǎo)人員的數(shù)量和層次進(jìn)行判斷。

分級

分級定義

點(diǎn)數(shù)

一

在別人指導(dǎo)監(jiān)督下工作，只對本人工作負(fù)責(zé)

二

擔(dān)任主管、副主管職務(wù)，并負(fù)有指導(dǎo)他人工作責(zé)任

三

擔(dān)任部門副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負(fù)有中等指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任

四

擔(dān)任部門正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負(fù)有中等以上指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任

五

擔(dān)任公司高層副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任

六

擔(dān)任公司高層正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任

1007、開拓發(fā)展責(zé)任

本因素衡量崗位要求任職人員對公司的持續(xù)發(fā)展在開發(fā)新的產(chǎn)品、拓展市場、項(xiàng)目投資、管理創(chuàng)新等方面所應(yīng)承擔(dān)的開拓發(fā)展責(zé)任。

分級

分級定義

點(diǎn)數(shù)

一

崗位要求對公司的發(fā)展負(fù)有較小責(zé)任

二

崗位要求干部對負(fù)有一定責(zé)任

三

崗位要求負(fù)有較大責(zé)任

四

崗位要求在主要方面負(fù)有重要責(zé)任

五

崗位要求負(fù)有全面責(zé)任

1008、質(zhì)量管理責(zé)任

本要素衡量崗位要求任職人員對保證貫徹落實(shí)集團(tuán)公司質(zhì)量方針?biāo)袚?dān)的責(zé)任。

分級

分級定義

點(diǎn)數(shù)

一

崗位要求對貫徹公司質(zhì)量方針負(fù)有較小責(zé)任

二

崗位要求對貫徹公司質(zhì)量方針負(fù)有一定責(zé)任

三

崗位要求對貫徹公司質(zhì)量方針負(fù)有較大責(zé)任

四

崗位要求對貫徹公司質(zhì)量方針在主要方面負(fù)有重要責(zé)任

五

崗位要求對貫徹公司質(zhì)量方針負(fù)有全面責(zé)任

三、工作強(qiáng)度

10、腦力強(qiáng)度

本因素衡量工作上所需要的腦力，即在進(jìn)行本崗位工作時(shí)需要的思想集中程度。

分級

分級定義

點(diǎn)數(shù)

一

需要較低的腦力：在從事本崗位工作時(shí)，工作節(jié)奏可以自由調(diào)節(jié)和掌握，需要較少的腦力

二

需要初等程度的腦力：在從事本崗位工作時(shí)需要集中腦力

三

需要中等程度的腦力：在從事本崗位工作時(shí)需要經(jīng)常保持思想集中和運(yùn)用腦力

四

需要中等程度以上的腦力：在從事本崗位工作時(shí)，需要持續(xù)地使用腦力

五

需要高強(qiáng)度的腦力：在從事本崗位工作時(shí)，需要高強(qiáng)度的腦力思考，并具有遠(yuǎn)見性和計(jì)劃性

10011、工作負(fù)荷率

本因素衡量完成本崗位工作對日常確定性工作和非確定性工作所需要的純勞動(dòng)時(shí)間占制度工作時(shí)間的比率。

在計(jì)算純勞動(dòng)時(shí)間時(shí)，對工作均衡的崗位，可以以工作日為單位評估；對工作不均衡的部門或崗位，可以以月、季或年為周期評估。

分級

分級定義

點(diǎn)數(shù)

一

工作負(fù)荷率60%以下，即純勞動(dòng)時(shí)間在5小時(shí)以下

二

工作負(fù)荷率61%～70%，即純勞動(dòng)時(shí)間在5～5.5小時(shí)之間

三

工作負(fù)荷率71%～80%,純勞動(dòng)時(shí)間在5.6～6.4小時(shí)之間

四

工作負(fù)荷率81%～90%,純勞動(dòng)時(shí)間在6.5～7.2小時(shí)之間

五

工作負(fù)荷率91%以上，純勞動(dòng)時(shí)間在7.3小時(shí)以上，甚至需要經(jīng)常加班加點(diǎn)

5012、心理壓力

本因素衡量在完成本崗位所承擔(dān)的任務(wù)時(shí)，由于工作范圍、工作節(jié)奏、責(zé)任大小、時(shí)間要求等方面的綜合因素對崗位任職人員所造成的心理緊張程度和心理壓力。

分級

分級定義

點(diǎn)數(shù)

一

很小的心理壓力：工作單一，不需要或很少作出決定，工作常規(guī)化

二

較小的心理壓力：工作較單一，很少做出決定，工作節(jié)奏有一定要求

三

中等程度的心理壓力：工作有較快節(jié)奏的要求，需要作出一些決定。需要處理一些應(yīng)急性事宜

四

中上等程度的心理壓力：工作任務(wù)多樣，較為繁重，要求經(jīng)常地迅速作出決定，上下班時(shí)間難以正常實(shí)現(xiàn)，經(jīng)常需要處理一些非常規(guī)的問題

五

很大的心理壓力：經(jīng)常地迅速地作出決定，工作繁雜，很繁重、很緊張，以致在工作時(shí)間之外仍要繼續(xù)考慮某些深層次的問題

四、工作環(huán)境

13、工作場所

本因素衡量工作區(qū)域的環(huán)境情況，包括悶熱、寒冷、潮濕、噪音、震動(dòng)、污垢、塵埃、油膩、煙灰等含量、露天工作時(shí)間以及工作流動(dòng)性

分級

分級定義

點(diǎn)數(shù)

一

工作場所固定，沒有污染：工作環(huán)境好

二

工作場所不固定，經(jīng)常出差

3014、潛在危險(xiǎn)性

本因素衡量工作中可能遇到的人身危險(xiǎn)。

分級

分級定義

點(diǎn)數(shù)

一

沒有：沒有發(fā)生潛在的危險(xiǎn)性

二

較小：工作執(zhí)行中直接操作設(shè)備，但設(shè)備對人的危險(xiǎn)性較少，因而發(fā)生潛在的危險(xiǎn)性較小

三

較大：工作屬于危險(xiǎn)性較大的工種，且大量而頻繁，因而發(fā)生潛在的危險(xiǎn)性較大

6.評價(jià)結(jié)論

1.1

崗位總點(diǎn)數(shù)作為度量每一崗位在一個(gè)本組織中的相對位置或相對價(jià)值的依據(jù)。

1.2

崗位評價(jià)總點(diǎn)數(shù)＝Σ（各因素總點(diǎn)數(shù)×權(quán)重），1.3

評價(jià)結(jié)論作為《薪資管理（暫行）規(guī)定》中“崗位技能工資”的輸入。