第一篇：淺議借條與欠條之異同

淺議借條與欠條之異同李春華（江西添翼律師事務(wù)所江西 南昌330077）在日常生活中，人們往往會將借條與欠條混為一談，認為二者是一回事，其實不然，淺議借條與欠條之異同。首先，借條與欠條具有某種相同之處，即它們均可用來作為某種債權(quán)債務(wù)關(guān)系的證明或憑證，也就是說，一方應(yīng)向另一方履行金錢債務(wù)。其次，二者也不乏區(qū)別之處。借條是一種借款合同關(guān)系憑證，證明借款人向出借人借了款、出借人給付了借款的事實。而欠條是對以往雙方經(jīng)濟往來的一種結(jié)算，是甲方向乙方提供商品或服務(wù)，乙方未支付款項而向甲方出具的證明應(yīng)付款項的憑據(jù)，表明自欠條出具之日起雙方之間形成了一種債權(quán)債務(wù)關(guān)系。因此，向別人借錢應(yīng)出具借條，接受別人的商品或服務(wù)未付款時應(yīng)出具欠條。既然如此，二者的訴訟時效又會有什么異同呢？按照《中華人民共和國民法通則》的規(guī)定，訴訟時效一般為2年，從被侵權(quán)人知道或者應(yīng)當知道其權(quán)利被侵害時起計算。如果借條或欠條上注明了還款日期的，其訴訟時效期間應(yīng)從雙方約定的還款日期屆滿的第二天開始計算。但是，如果借條或者欠條上面沒有注明還款日期，又該如何計算其訴訟時效呢？（1）對于沒有注明還款期限的借條，出借人可以隨時要求借款人還款，訴訟時效從權(quán)利人主張權(quán)利之時開始計算。權(quán)利人再次主張權(quán)利的，適用訴訟時效中斷的規(guī)定，新的訴訟時效自中斷之日起重新起算。當然，如果出借人在借款人出具借條之日起超過20年沒有主張權(quán)利的，則喪失勝訴權(quán)，借條格式《淺議借條與欠條之異同》。（2）對于欠條上未注明還款日期的，其訴訟時效該如何確定，在司法實踐中存在兩種不同的意見。第一種意見認為，債權(quán)人可以隨時向債務(wù)人要求還款，訴訟時效從權(quán)利人主張權(quán)利之時開始計算，但最長不超過20年。第二種意見認為，訴訟時效期間應(yīng)從債權(quán)人收到債務(wù)人欠條之日的第二天開始計算。筆者贊成第二種意見。《合同法》第一百六十一條規(guī)定：“買受人應(yīng)當按照約定的時間支付價款。對于支付時間沒有約定或者約定不明確，依照本法第六十一條仍不能確定的，買受人應(yīng)當在收到標的物或者提取標的物單證的同時支付?！睋Q言之，如果買方在收到貨物或接受服務(wù)后沒有付款，此時事實上已經(jīng)對賣方的權(quán)利造成了侵害，賣方也知道或者說應(yīng)當知道自己的權(quán)利受到了侵害。因此，訴訟時效期間應(yīng)該從賣方給賣方打欠條的第二天開始計算，即賣方應(yīng)當在收到欠條之日的第二天起的兩年訴訟時效期間內(nèi)向買方主張權(quán)利，賣方向買方主張權(quán)利后訴訟時效中斷，新的訴訟時效重新起算。此外，最高人民法院《關(guān)于債務(wù)人在約定的期限屆滿后未履行債務(wù)而出具沒有還款日期的欠款條訴訟時效期間應(yīng)從何時開始計算問題的批復》中也明確指出：“雙方當事人原約定，供方交貨后，需方立即付款。需方收貨后因無款可付，經(jīng)供方同意寫了沒有還款日期的欠款條。根據(jù)《中華人民共和國民法通則》第一百四十條的規(guī)定，對此應(yīng)認定訴訟時效中斷。如果供方在訴訟時效中斷后一直未主張權(quán)利，訴訟時效期間則應(yīng)從供方收到需方所寫欠款條之日的第二天開始重新計算。”　【作者簡介：李春華（1973—），男，江西新干人，江西(南昌)添翼律師事務(wù)所（直屬司法廳，前身為南昌大學法學院1985年創(chuàng)辦的江西省第二律師事務(wù)所）專職律師，南昌大學統(tǒng)招（公費）刑法學碩士，鄭州大學法學學士、法律本科。聯(lián)系電話：***（南昌）；郵箱：chunhuasuccess@163.com；QQ：625627986；網(wǎng)址：chunhuasuccess.fabao365.com.】

第二篇：欠、借、收條及注意事項

欠條范文

截止至*年*月*日，本人尚欠***人民幣（大寫）元整，（小寫），特立此據(jù)！[附加內(nèi)容：雙方商議于*年*月*日前全部還清]

欠款人：***

*年*月*日

收條范文

現(xiàn)（代）收到***的（物品）（數(shù)量）（型號）等。

經(jīng)手人：***

*年*月*日

借條范文

茲因***近來手頭不便，而向***借金額，共計得款項人民幣***元整，并承諾在*年*月*日前，全部歸還，特立此據(jù)。

借款人：***身份證號電話

貸款人：***身份證號電話

擔保人：***身份證號電話

（簽字、蓋章、手?。?/p>

*年*月*日

注意：

1、首行不空。

2、收欠的物品內(nèi)容、數(shù)量、大小規(guī)格型號等明確。

3、對象明確到個人（經(jīng)手人），切忌以單位名義，（但經(jīng)手人須有單位名稱）。

4、切勿涂改，中途寫錯則須重寫。

5、字跡清晰，確認無錯別字。(如劉宗祥寫成劉宗樣)

6、收錢條非本人所寫，如借口不會寫字，不會欠條格式等?？蓪懞迷僮屍渲`抄一邊。

7、利用歧義，如“還借款”可理解為huan借款，也可以理解為hai借款，即尚欠。

8、已收為借，如“今借到”≠“今收到”

9、兩用借條，如歸還時，借口一時找不到原來的借條（欠條），就隨意打下一個收條。日后再以欠條引起經(jīng)濟糾紛。此時應(yīng)要求開具聲明：包括歸還的內(nèi)容，開具未能欠條丟失的證明，聲明原欠條注銷作廢。

10、寫明：“向****借”而不能是“今借到****”

11、作廢欠條予以撕毀。

12、確認書寫內(nèi)容為書寫人常用書寫手書寫。即左、右手混淆書寫筆跡。（備注：此類應(yīng)用文切忌馬虎大意，須謹慎處之，否則日后容易引起法律糾紛及個人損失。）

編輯：李傳飛

（聲明：資料來源于網(wǎng)絡(luò)）

第三篇：企業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略異同之剖析

企業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略異同之剖析

劉鳳娟

[摘要]企業(yè)戰(zhàn)略起源于軍事戰(zhàn)略，戰(zhàn)場上適用的軍事戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展也有重要的借鑒作用。但商場并非戰(zhàn)場，商業(yè)活動與軍事、政治活動存在本質(zhì)的不同。無論正義的還是非正義的軍事活動都是破壞性的，其最終目的是消滅或者征服對手，是一種零和博弈。商業(yè)活動卻是創(chuàng)造性的，是非零和博弈，可以達到雙贏甚至多贏。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)戰(zhàn)略；軍事戰(zhàn)略；異同剖析

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)作為市場競爭的主體必須在激烈的競爭中謀求生存、發(fā)展，而復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境要求企業(yè)除了具有較強的市場適應(yīng)能力外，還應(yīng)該有中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，即通過企業(yè)的戰(zhàn)略目標使自己在商戰(zhàn)中保持不敗。有一句行話叫“商場如戰(zhàn)場”，就是把企業(yè)競爭比作軍事戰(zhàn)爭。的確，商場與戰(zhàn)場在指揮原則與發(fā)展規(guī)律等方面有些相似之處，所以，戰(zhàn)場上適用的軍事戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展也有重要的借鑒作用。其中，我國古代軍事著作《孫子兵法》對企業(yè)戰(zhàn)略管理的指導作用最為顯著，許多現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的源頭都在《孫子兵法》。但是商場畢竟不是戰(zhàn)場，它們之間有聯(lián)系也有區(qū)別，在商場上企業(yè)追求的最終目標是“利潤”，對于實現(xiàn)這一目標的手段，可以是競爭也可以是合作。但在戰(zhàn)場上，斗爭的結(jié)局不是你死就是我亡，不可能出現(xiàn)“竟和“的局面。所以對于軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略這兩個概念應(yīng)當加以區(qū)別，不能混而用之，有些軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略是共通的，可以直接應(yīng)用于企業(yè)管理中，但有些軍事戰(zhàn)略不能直接應(yīng)用，只對企業(yè)管理有啟迪和借鑒作用。

一、對幾個概念的理解

1、戰(zhàn)略：根據(jù)《韋氏新世界詞典》中的定義，戰(zhàn)略是“計劃和指揮大規(guī)模軍事行動，在與敵人進行實際作戰(zhàn)之前，將力量調(diào)動到最具優(yōu)勢位置的科學”。它原本是一個軍事術(shù)語，是指指揮軍隊的藝術(shù)。在中國它起源于兵法，指將帥的智謀，后來指軍事力量的運用?，F(xiàn)在，戰(zhàn)略一詞已經(jīng)開始泛化，其應(yīng)用面已經(jīng)很廣泛，尤其是企業(yè)領(lǐng)域，目前企業(yè)戰(zhàn)略問題已經(jīng)成為決定企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵與核心。

2、軍事戰(zhàn)略：我國新時期的軍事戰(zhàn)略，是以國家綜合國力為基礎(chǔ)，以積極防御思想為指導，以打贏高級技術(shù)條件下局部戰(zhàn)爭為基點，建設(shè)與運用軍事力量，為維護國家主權(quán)與安全而對戰(zhàn)爭實施全局與全過程的運籌和指導。其實，軍事戰(zhàn)略就是為保衛(wèi)一個國家和地區(qū)人民的和平生活而制定的防御外敵侵犯的計劃。

3、企業(yè)戰(zhàn)略：對于企業(yè)戰(zhàn)略，不同的學者與經(jīng)理賦予其不同的含義，可以說是眾說紛紜，莫衷一是。根據(jù)理論界和企業(yè)界多數(shù)人的意見，企業(yè)戰(zhàn)略可定義為：企業(yè)在市場經(jīng)濟、競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。而我認為，企業(yè)戰(zhàn)略則是在市場經(jīng)濟條件下以超越對手和發(fā)展自我為目的，以企業(yè)的未來發(fā)展為著眼點，為爭奪顧客、市場并尋求和維護持久競爭優(yōu)勢而展開的一系列帶有全局性的和長遠性的謀略。企業(yè)戰(zhàn)略實質(zhì)上是企業(yè)的一種“謀劃或方案”，它具有總體性、長遠性、指導性、現(xiàn)實性、競爭性、風險性、創(chuàng)新性、穩(wěn)定

（）性等特點。[1]P18

二、企業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略的比較

1992年，從某旅科長位置上轉(zhuǎn)業(yè)的杜克榮并沒有想到，當初領(lǐng)著8名下崗職工，從4000元轉(zhuǎn)業(yè)費干起，經(jīng)過9年的艱苦創(chuàng)業(yè)，能夠發(fā)展成今天這樣一個擁有3億元資產(chǎn)的大公司，而且他所開發(fā)建設(shè)的鑫茂民營科技園，去年被評為全國最大的民營科技園，他個人也被評為天津市勞動模范、優(yōu)秀企業(yè)家，并被聘

請為西部大開發(fā)顧問?；叵脒@個充滿艱辛和收獲的過程，杜克榮這樣總結(jié)自己的成功經(jīng)驗：“我是靠帶兵的方法來管企業(yè)，運用戰(zhàn)略技術(shù)闖市場?！边@只是軍事戰(zhàn)略運用在企業(yè)管理上的成功范例之一，這樣的例子還有很多。

由此可見，有許多軍事戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)能夠很好的運用到企業(yè)管理中，從而形成企業(yè)戰(zhàn)略?？梢哉f，企業(yè)戰(zhàn)略是軍事戰(zhàn)略在商場上的延伸，是其應(yīng)用范圍的擴展。正因為軍事戰(zhàn)略在商場上的成功使用，才導致了眾多企業(yè)家紛紛效仿軍事化管理，然而其軍事化管理并未將所有的效仿者引向鮮花之路。成功者不少，但失敗者也不乏其人。巨人集團的失敗，三株集團的垮臺更加深了人們對軍事管理的猜疑：到底軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的界限在哪里？軍事化管理是鮮花還是毒草？ 為了撥開籠罩在軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略頭上的這層謎云，我著重從以下幾點來談一下他們兩者的異同。

1、企業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略的相似性

（1）企業(yè)戰(zhàn)略起源于軍事戰(zhàn)略，兩者都具有總體性、長遠性和指導性的特點。

首先，企業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略之間存在著歷史淵源。盡管在理論上和方法上有許多不同之處，但在企業(yè)戰(zhàn)略中的確應(yīng)用了許多軍事戰(zhàn)略思想，但凡古今中外都能找到例證，尤其在市場競爭日趨激烈的今天，更多的軍事戰(zhàn)略思想被應(yīng)用到了企業(yè)的管理和運營中，例如企業(yè)中的組織管理方式就很類似于軍事戰(zhàn)略中的組織管理方式。

其次，都是涉及長遠的一種謀劃。企業(yè)與軍事都著眼于現(xiàn)在，放眼于未來，謀劃長遠的發(fā)展。因為企業(yè)與軍事都會遇到眼前利益與長遠利益相互關(guān)系的問題，既不能只想今天不思未來；也不能只放眼長遠，不顧目前。怎樣處理好眼前利益與長遠利益關(guān)系到企業(yè)的存亡、軍事的興衰，是企業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略的一個重要課題。

第三，都是系統(tǒng)工程。在企業(yè)與軍事中，戰(zhàn)略既要處理好局部利益與整體利益，又要處理好眼前利益與長遠利益。把各種復雜多變的因素考慮在內(nèi)，做出整體的評估與判斷，進而決策。這就必須把戰(zhàn)略作為一個系統(tǒng)工程加以統(tǒng)籌謀劃，做出科學合理的判斷決策。

第四，制定軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略時都要考慮周圍環(huán)境對它的影響。孫子強調(diào)在制定戰(zhàn)爭決策前必須“經(jīng)

（）之以五事”，[2]P8即在用兵前要從五個方面來分析研究勝負的情況：一是政策是否符合人心，二是天氣是

否適宜，三是地理環(huán)境是否有利，四是是否有德才兼?zhèn)涞膶⒉牛迨顷犖榈慕M織是否職責明確、制度嚴明。這五個方面是判斷戰(zhàn)爭勝負的最基本條件，也是戰(zhàn)爭謀劃中不可忽略的因素。歷史上記載武王伐紂時“牧野倒戈”就是利用了人心的力量，讓紂王的軍隊掉轉(zhuǎn)長矛，敵我合一攻入朝歌，終于獲得勝利，建立了周朝。所以，軍事戰(zhàn)略的制定必須從整體出發(fā)，著眼于未來，只有這樣的戰(zhàn)略才能對戰(zhàn)爭起到良好的指導作用。企業(yè)戰(zhàn)略的制定也是一樣，它必須考慮戰(zhàn)略環(huán)境的影響，因為戰(zhàn)略環(huán)境的影響是全局性的，動態(tài)的，它不僅能影響企業(yè)的現(xiàn)在，而且涉及到企業(yè)的未來發(fā)展。例如，瑞士鐘表也曾獨霸世界鐘表市場，當消費者隨著收入水平的提高，已不將鐘表看作身份與地位的象征，僅將其視為普通用具，從而增加了走時準確的功能要求時，瑞士鐘表業(yè)并未覺察到這一戰(zhàn)略環(huán)境的變化，反而被日本鐘表生產(chǎn)企業(yè)抓住機遇，率先發(fā)展石英表樹立了有利的戰(zhàn)略地位。瑞士鐘表這一失誤是災難性的，它喪失了世界鐘表業(yè)的老大地位，至今未能追上日本鐘表企業(yè)。

（2）兩者都有戰(zhàn)略目標

首先，其戰(zhàn)略出發(fā)點相同，都是為了指明方向，以最有效的手段配置資源，并協(xié)調(diào)組織中的不同人員所作出的各種決策。軍事戰(zhàn)略的目標是消滅來犯之敵，摧毀敵人的有生力量保衛(wèi)領(lǐng)土和主權(quán)完整。企業(yè)戰(zhàn)略的目標是為企業(yè)謀求生存和發(fā)展。從發(fā)展這一角度來講，企業(yè)發(fā)展無疑會增強企業(yè)活力，而軍事戰(zhàn)略目標的制定如放在發(fā)展上，則不免帶有“擴張”的色彩。

其次，其目標的實現(xiàn)必須通過競爭，競爭是企業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略的本質(zhì)。政治、軍事活動與商業(yè)活動的最大相同點，在于其競爭的本質(zhì)。競爭便是兵道與商道的交點，而這一交點，使軍事戰(zhàn)略與思想在商業(yè)活動中得到了廣泛的應(yīng)用。在市場競爭原則下，企業(yè)競爭顯得尤為殘酷，同一行業(yè)，同一產(chǎn)品的競爭有時令人觸目驚心，企業(yè)在市場競爭中面臨著優(yōu)勝劣汰的選擇。據(jù)資料統(tǒng)計，中國的企業(yè)平均壽命都很短。相對于企業(yè)競爭，軍事競爭顯得“悄無聲息”，但實際上世界范圍內(nèi)的軍備競爭空前的激烈。不論是軍事還是

企業(yè)，競爭都將持續(xù)下去，都將日趨激烈。

（3）爭利是作戰(zhàn)和經(jīng)營的起點和終點。

追求利益是驅(qū)動人們從事社會生產(chǎn)活動和其他活動的最終驅(qū)動力?！疤煜挛跷酰詾槔麃?；天下嚷嚷，皆為利往”。軍事戰(zhàn)略的制定是為了使某一個國家和地區(qū)不受外敵侵犯，而是保障社會的和平狀態(tài)，他的實施最終也是為了這一點。企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施是為了在市場競爭的條件下，本企業(yè)和集團不被其他的所兼并，并是企業(yè)不斷改善經(jīng)營和管理，不斷發(fā)展和完善。歸根結(jié)底，二者都是使自身利益不斷滿足的過程。

（4）二者的發(fā)起人均認為存在力量上的強弱。

人類之間的戰(zhàn)斗亦是為了生存。由于生存條件的惡化致使人類之間相互爭斗，一般也是以較強的一方擊敗較弱的一方為結(jié)果。故往往是“落后就要挨打”。如果各勢力方面或各企業(yè)之間不存在力量上的差別，戰(zhàn)爭的結(jié)果會是兩敗俱傷。這是任何能預見到這一結(jié)果的軍事或企業(yè)領(lǐng)導人都不會主張采取戰(zhàn)爭行動。按《孫子兵法》的觀點，企業(yè)管理者在未展開競爭或商戰(zhàn)前，應(yīng)衡量決定商場競爭勝敗的五個基本因素，然后將本身與對手的優(yōu)劣條件作估計比較，以探索競爭勝負的可能性?！秾O子兵法》名言：“知彼知己者，百戰(zhàn)不殆，不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆”[3](P36)，這反映出未戰(zhàn)先算及比較敵我雙方條件的重要性。

（5）二者的爭斗遵循著一般規(guī)律。

縱觀歷史，我們看到不管是軍事戰(zhàn)爭還是企業(yè)競爭，都具有一定的規(guī)律性，遵循些規(guī)律就有可能取得勝利；違背這些規(guī)律，即使是較強的一方最終也會失敗。了解走好自己的路，需要掌握主動，不為敵所動，不然，你就會被對方牽著鼻子走，陷入被動的局面。特別是在知識經(jīng)濟為特征的新經(jīng)濟下，科技發(fā)展迅速，企業(yè)面對的市場更是瞬息萬變，因此必須在市場中掌握主動權(quán)。某航空公司準備在紐約獎勵一座大型航空站，要求愛迪生電子公司以優(yōu)惠的價格提供電力。該公司認為航空公司有求于己，于是采取 部合作的態(tài)度，要挾提高價格。航空公司見此情況，便改變策略，主動終止談判，揚言將自行興建電力公司，這將比依靠電力公司更劃算可靠。電力公司聽到消息后，擔心失去賺錢的機會，轉(zhuǎn)而改變態(tài)度，表示愿意以最優(yōu)惠的價格提供電力。此例正是處于不利地位的航空公司巧妙利用“致人而不致于人”的策略，化被動為主動。

2、企業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略的差異性

（1）目的不同。

軍事戰(zhàn)略的最終目的是消滅或者征服對手，是一種零和博弈，而企業(yè)戰(zhàn)略的目的是盈利，結(jié)果可以是一種“竟合”的局面，是非零和博弈，可以達到雙贏甚至多贏.商業(yè)活動與軍事、政治活動存在本質(zhì)的不同，軍事戰(zhàn)爭的目的是取得對方的地盤，比誰強大；而企業(yè)的競爭的根本目的是取得市場，比誰的成本低。老子說，兵者，天下之兇器。無論正義的還是非正義的軍事活動，都是破壞性的，其最終目的是消滅或者征服對手，是一種零和博弈，二戰(zhàn)名將麥克爾瑟甚至認為戰(zhàn)爭沒有贏家。但是，商業(yè)活動卻是創(chuàng)造性的，是非零和博弈，可以達到雙贏甚至多贏。TCL在無繩電話上被稱為“電話大王”，但“愛多”、“步步高”等企業(yè)紛紛推出無繩電話，在此情況下，甄龍先生則認為，無繩電話這個新市場需要多家企業(yè)共同做才能做大，大家只要遵守“游戲規(guī)則”，可分攤廣告宣傳支出，分擔培育市場的任務(wù)，這無疑對TCL利大于弊。如果一個企業(yè)戰(zhàn)略思維是以“敵死我活”為商場競爭的潛在假設(shè)，就會出現(xiàn)非理性競爭，于是乎價格戰(zhàn)打得天昏地暗，最后是殺人一萬，自損三千；有的甚至借用黑社會的力量傷害競爭對手，如此種種，最終偏離商業(yè)的本質(zhì)。

戰(zhàn)爭也好，政治斗爭也好，都具有非常強烈的排他性，是一種你死我活的關(guān)系?？v使是“不戰(zhàn)而屈人之兵”，核心也在于一個“屈”字，就是使人屈服。戰(zhàn)國爭雄也好，三國演義也好，最后都是要消滅敵手，要“大一統(tǒng)”。商戰(zhàn)則不同，商業(yè)活動是創(chuàng)造性的，是非零和博弈，可以達到雙贏甚至多贏。很多時候，對手

（）是可以共存的，甚至是必須互存的。前幾年，微軟就差點被分拆，因為它強大到差點“一統(tǒng)天下”[4]P22。

（2）制定原則及運用的手段不同。

軍事上講“兵不厭詐”，玩弄一種騙術(shù)，用騙術(shù)迷惑敵人，保護自己?！氨撸幍酪病盵5](P17)，孫子全部作戰(zhàn)之思維，是以“奇襲”為經(jīng)，以“詭道”為緯交織而成。“奇和詭”的思想貫穿《孫子兵法》全文。歷史的經(jīng)驗表明：兵需用詐，兵不厭詐。而這條在企業(yè)經(jīng)營中是萬萬行不通的，企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須要“以誠為本”。日本的雪印公司是一家以主要經(jīng)營牛奶制品的公司，在經(jīng)濟不景氣時，他們不去考慮如何改善經(jīng)營，而是通過變換包裝來欺騙消費者，騙取國家的補貼，結(jié)果以倒閉而告終。由此可以看出，軍事戰(zhàn)略為達到一定的目的可以“不擇手段”，可以“坑蒙拐騙”運用各種戰(zhàn)術(shù)以迷惑敵人。而在企業(yè)戰(zhàn)略中如若加進了這些成分，企業(yè)就走上了不歸路。

軍事對抗不僅采用的戰(zhàn)略或手段比較隱蔽，有時甚至不擇手段。而企業(yè)競爭是和平競爭，在絕大多數(shù)情況下要受到法律和倫理的約束。在軍事對抗的情況下，雙方采取什么樣的戰(zhàn)略和手段主要取決于軍事力量的強弱，較少受第三方的制約和影響，而企業(yè)競爭時雙方除了考慮對方可能的反應(yīng)外，更重要的是還要接受社會公眾的監(jiān)督和認可，同時受政府相關(guān)法律和制度及輿論的制約。事實上，為了保護企業(yè)之間的正當競爭和消費者的利益免受不正當商業(yè)活動的損害，各國政府普遍對企業(yè)的商務(wù)活動做了大量立法，如反不正當競爭法、食品及藥物法案、反托拉斯法案、肉類檢驗法案等。在企業(yè)競爭過程中，為了一時的利益而采取的某些不為社會公眾認可的競爭手段和方法將給企業(yè)的形象和長期利益帶來重大的危害，有些直接與法律相抵觸的競爭對手即使在滯后一段時期才暴露其不良后果仍然要受到法律的追究和制裁。相反，在軍事對抗的情況下，社會公眾和法律的約束要弱化得多，甚至在很多情況下沒有公正的第三方作為調(diào)停人，同時戰(zhàn)爭雙方所采用的手段和信息也很難被第三方或社會公眾所知曉。實際上，企業(yè)競爭過程中雙方的行為不僅受法律的制約，同時還要受社會倫理的約束，如某些產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售以及相應(yīng)的促銷活動雖然有時并不違反具體的法律條款，但卻與社會倫理有悖，這樣的產(chǎn)品同樣難以成功地進入或持久地占領(lǐng)市場。

（3）時間上的不同。

某場軍事戰(zhàn)爭會有明顯的起始和結(jié)束的時間，并且在兩場戰(zhàn)爭之間一般會有一段較長的和平時期。而企業(yè)之間的競爭只有表現(xiàn)的明顯或不明顯之分，永遠不會有結(jié)束的時間。這是因為，現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導人面對的不僅僅是一個敵人，也不僅僅是一次戰(zhàn)爭，而是面臨的競爭環(huán)境日益嚴峻。軍事對抗、戰(zhàn)爭不可能長期持續(xù)下去，盡管有時須打“持久戰(zhàn)”，但大多是在短期集結(jié)力量搶占高地，贏得戰(zhàn)役。企業(yè)經(jīng)營則是一個永續(xù)過程，或是一個“持久戰(zhàn)”或“馬拉松賽跑”的過程。不少企業(yè)家尤其是個別優(yōu)秀企業(yè)家總是存在這樣一種心理，希望通過組織幾大戰(zhàn)役，搞一個大會戰(zhàn)、大行動，或施展一兩個強有力的戰(zhàn)術(shù)手段解決問題，這是一種浮躁的經(jīng)營心態(tài)，結(jié)果往往是適得其反。

（4）影響成敗因素不同。

影響軍事戰(zhàn)爭成敗的因素遠不如影響企業(yè)成敗的因素多。軍事戰(zhàn)爭的領(lǐng)導人有時可支配與戰(zhàn)爭有關(guān)的所有環(huán)境和資源，而任何企業(yè)都不能支配其所處的環(huán)境和競爭所需的資源，因此環(huán)境分析在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位要比在軍事戰(zhàn)略中的地位高。另外，企業(yè)戰(zhàn)略必須考慮自身狀況，必須考慮企業(yè)的社會責任和社會影響，必須考慮產(chǎn)品的市場前景，政府的政策變化，以及其他因素，必須遵守市場競爭的規(guī)則，受法律約束。不能像軍事戰(zhàn)略一樣，可以采取戰(zhàn)爭以外的手段，如經(jīng)濟封鎖，政治孤立，國際手段等等，更不可能采取訛詐威脅手段，不可能 置身規(guī)則之外，他更多的受外部因素制約，需要更多注意外部環(huán)境。位日益提高，合理的資源配備成為企業(yè)戰(zhàn)略的永恒主題。

（5）影響對象及影響程度不同。

軍事戰(zhàn)爭是由社會統(tǒng)治者的意愿所決定的，政治的結(jié)局也會影響社會的每個成員。而企業(yè)競爭基本上是企業(yè)行為，其結(jié)果一般只會較大地影響個別企業(yè)及他們的員工。

企業(yè)戰(zhàn)略失誤導致企業(yè)的滅亡，一般國家不予以干預，企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部的事務(wù)，對社會的影響有限；而軍事戰(zhàn)略是國家的一項重要任務(wù)，對于軍事戰(zhàn)略上的任何失誤國家都要直接出面干預加以糾正，這涉及到國家的命運、社會的穩(wěn)定、經(jīng)濟的發(fā)展、任命生活的安寧與幸福。由此可看出他們的影響深度很不相同。

（6）對有些信息的處理方式不同。

由于戰(zhàn)爭的目的是消滅對手，所以采取的戰(zhàn)略和手段比較隱蔽，同時，對抗雙方會千方百計地封鎖消息，發(fā)出“虛假”情報來麻痹對手，而企業(yè)之間的競爭信息比較公開，如上市公司要定期向社會披露公司的重要信息，同時對方也比較容易從市場、社會、甚至對手那里了解競爭對手的信息，換句話說，軍事對抗雙方的有關(guān)信息具有隱蔽性，而企業(yè)之間的信息則往往比較公開和透明。因此，企業(yè)比較容易察覺對手的動態(tài)，從而采取相應(yīng)的應(yīng)對策略，而軍事對抗則具有很強的突發(fā)性，一方容易對另一方發(fā)起猝不及防的攻擊。

三、走出軍事管理誤區(qū)，合理借鑒軍事藝術(shù)

因為企業(yè)戰(zhàn)略起源于軍事戰(zhàn)略，并且它們之間有許多相似之處，所以我們可以借鑒軍事戰(zhàn)略中的精華，并將其用于企業(yè)管理中；同時，針對它們存在的差異，警惕兵法管理的陷阱，以避免盲目套用，真正做到“取其精華，去其糟粕”。

1、借鑒軍事智慧

以《孫子兵法》為代表的軍事謀略是人類競爭智慧的精華，其中的許多原則可以在企業(yè)競爭和商戰(zhàn)中得到良好的運用，如同心與分治原則、造勢原則、伐謀與領(lǐng)導原則、權(quán)變與奇兵原則等。

首先，企業(yè)在競爭活動中應(yīng)建立一個共同的團體目標，因為只有在同心的基礎(chǔ)上才可以達到分治的目的。所謂“疑人不用，用人不疑” 就是要求企業(yè)各部門的負責人應(yīng)具備適當?shù)臋?quán)力，根據(jù)競爭環(huán)境的變動來迅速調(diào)整其戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，提高適應(yīng)力與機動性。

其次，企業(yè)在競爭活動中必須懂得如何依靠有利的形勢與時機來爭取勝利?！吧茟?zhàn)者，求之于勢”，企業(yè)的領(lǐng)導者對市場環(huán)境的變動必須時時留意，本身自然應(yīng)該具備具有鑒定形式作何種方向變動的能力。從主動的觀點來看，企業(yè)應(yīng)有能力創(chuàng)造對自己有利的形勢。例如良好的中間商與供應(yīng)商的關(guān)系，對敵手展開攻擊時，就會發(fā)生“勢”的力量。[6]

第三，《孫子兵法》把“上兵伐謀”列為上上策，顯然是欲避免與敵手直接交戰(zhàn)而造成資源的消耗，而設(shè)法用不消耗資源的謀略來戰(zhàn)勝敵手，例如預估對方的戰(zhàn)略，而擬定對策應(yīng)付等等，這是一種十分高明的商戰(zhàn)謀略。同時，它還強調(diào)“將軍之事：靜以幽，正以治。”，即身為企業(yè)的領(lǐng)導者應(yīng)具備沉著冷靜的性格與嚴格公正的管理。重視組織領(lǐng)導者的修養(yǎng)與風度可說是“中國式競爭模式”的特點，這正是古人所說的“千軍易得，一將難求?！?/p>

第四，《孫子兵法》說：“兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神”，“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝”.這就要求企業(yè)在作競爭活動時應(yīng)具有高度的機動性，而非固定于某一戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)。競爭環(huán)境與對手的戰(zhàn)略有所改變，企業(yè)也應(yīng)作相應(yīng)的變動，正是以變應(yīng)變。而當企業(yè)與對手競爭所采用的手段彼此相同時，如果企業(yè)能出奇制勝，使用不為人所預料到的手段，例如與眾不同的產(chǎn)品設(shè)計，保證方式、信貸辦法、推廣手法等，就很容易使競爭對手望塵莫及。

2、走出軍事管理的誤區(qū)

盡管軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略有許多相似之處，其對企業(yè)管理的發(fā)展有許多借鑒作用，但在把軍事戰(zhàn)略用于企業(yè)管理中時，也應(yīng)區(qū)分他們的相同與不同之處，警惕其中的陷阱，避免陷入軍事管理的誤區(qū)。

首先，兵法管理推崇“術(shù)”與權(quán)謀文化，兵法權(quán)謀中有很多“術(shù)”的東西，集中在具體操作層面上帶有很強的目的性和功利性。"術(shù)”的盛行，也使企業(yè)經(jīng)營管理充滿了隨意性，投機盛行，缺乏整體和長遠的戰(zhàn)略管理能力。

其次，兵法管理強調(diào)“猴性管理”[7]中國的兵法與水文化有很大的關(guān)系，水是流動的，無形的。所謂“兵無常勢，水無常形”，包含著幾重意思，一個是不局限于規(guī)則，另外一個就是講究實用，非常靈活。國內(nèi)企業(yè)借用兵法管理，使企業(yè)管理也具有這個特點，形成一種猴性管理。但兵法權(quán)謀中“水”的特性很容易使企業(yè)陷入另外一個誤區(qū)，就是對于規(guī)則的蔑視，最后，“兵無常勢”發(fā)展到為達目的而不擇手段。而所謂“手段”，結(jié)合現(xiàn)實功利主義，很容易衍變?yōu)椤霸幍馈薄Ｗ詈?，形成崇尚智巧，蔑視?guī)則，不講道德的習氣。第三，軍事管理崇拜威權(quán)。無論用兵也好，從政也好，最后都逃不出一個權(quán)字。在企業(yè)中，很多企業(yè)家都有很濃厚的權(quán)力情結(jié)，由于各種原因，這些人沒有從事政治軍事活動，與直接掌握社會領(lǐng)域權(quán)力的機會擦肩而過。于是，便在企業(yè)內(nèi)大搞兵法權(quán)謀，過一把政治軍事領(lǐng)袖的癮。這些企業(yè)家做企業(yè)的目的，不僅僅是為了賺錢，為社會創(chuàng)造價值，還有一個很隱秘的情懷，就是可以當這個企業(yè)的國王，做企業(yè)的惟一主宰，企業(yè)不過是他們滿足權(quán)力欲望，做領(lǐng)袖人物意淫的“淫具”而已。

第五，把商戰(zhàn)等同于戰(zhàn)爭。軍事戰(zhàn)爭具有非常強烈的排他性，是一種你死我活的關(guān)系。縱使是“不戰(zhàn)而屈人之兵”，核心也在于一個“屈”字，就是使人屈服。戰(zhàn)國爭雄也好，三國演義也好，最后都是要消滅敵手，要“大一統(tǒng)”。商戰(zhàn)則不同，商業(yè)活動是創(chuàng)造性的，是非零和博弈，可以達到雙贏甚至多贏。很多時候，對手是可以共存的，甚至是必須共存的。前幾年，微軟就差點被分拆，因為它強大到差點“一統(tǒng)天下”。

總之，軍事戰(zhàn)略是人類競爭智慧的結(jié)晶，是競爭藝術(shù)的總結(jié)。在競爭日益擴大化和復雜化的時代。有許多軍事領(lǐng)域的戰(zhàn)略在商場競爭中屢建奇功，正所謂“商場如戰(zhàn)場”“商場是沒有硝煙的戰(zhàn)場”就是對其最好的描述。但是，并不是所有軍事戰(zhàn)略都能在企業(yè)領(lǐng)域取得成功，一些在軍事斗爭中屢試不爽的謀略也會在企業(yè)競爭中遭遇失敗，比如集中優(yōu)勢兵力戰(zhàn)勝敵人，倘若將其用于企業(yè)管理領(lǐng)域，就不符合管理的規(guī)律，必然遭至失敗。所以，軍事戰(zhàn)略用于企業(yè)領(lǐng)域還必須符合企業(yè)管理的規(guī)律，與企業(yè)管理的自身特點相符合。同時要注意靈活運用，警惕兵法管理的陷阱，不可生搬硬套。只有根據(jù)企業(yè)的需要進行靈活變通，與企業(yè)融為一體，才能使企業(yè)有更強的競爭力，更適應(yīng)世界這個大市場，長久的生存下去。

[參考文獻]

[1]王方華.呂巍.《企業(yè)戰(zhàn)略管理》[M].上海：復旦大學出版社，1997，(11)

[2]沈杰.萬彤.《孫子的智戰(zhàn)人生——孫子兵法的謀略藝術(shù)》[M].北京：中國商業(yè)出版社.2001，(12)

[3]金占明.《戰(zhàn)略管理——超競爭環(huán)境下的選擇》[M].北京：社會科學文獻出版社.2000.[4] 《質(zhì)疑企業(yè)兵法管理》 [J].《經(jīng)理人》雜志.2004，(7)

[5]沈杰.萬彤.《孫子的智戰(zhàn)人生——孫子兵法的謀略藝術(shù)》[M].北京：中國商業(yè)出版社.2001，(12)

[6]程振清.《“孫子兵法”與商戰(zhàn)》[J].《甘肅社會科學199706》

[7]《兵法管理8大陷阱》[J].《經(jīng)理人》雜志.2004，(7)

第四篇：政府審計與注冊會計師審計之異同

----政府審計與注冊會計師審計之異同

答： 注冊會計師審計與政府審計的共同點實都具有較強的獨立性，相對于被審計單位而言，二者均是外部審計。從我國情況看兩者存在以下區(qū)別：

1.兩者的審計目標不同。政府審計是對被審計單位的財政收支或財務(wù)收支的真實、合法和效益依法進行審計。民間審計是注冊會計師依法對被審計單位會計報表的合法性與公允性進行的審計。

2.兩者的審計標準不同。政府審計是審計機關(guān)依據(jù)《審計法》和國家審計準則等進行的審計。民間審計是注冊會計師依據(jù)《注冊會計師法》和執(zhí)業(yè)準則進行的審計。

3.兩者的經(jīng)費來源不同。政府審計所需經(jīng)費列入財政預算。由本級人民政府予以保證。民間審計的審計收入來源于審計客戶，由會計師事務(wù)所與審計客戶協(xié)商確定。

4.兩者的取證權(quán)限不同。政府審計有權(quán)就審計事項的有關(guān)問題向有關(guān)單位和個人進行調(diào)查，并取得有關(guān)證明材料，有關(guān)單位和個人應(yīng)當支持、協(xié)助審計機關(guān)工作，如實向?qū)徲嫏C關(guān)反映情況，提供有關(guān)證明材料。注冊會計師在獲取證據(jù)時很大程度上要依賴于被審計單位及相關(guān)單位的配合和協(xié)助，對被審計單位及相關(guān)單位沒有強制力。

5.兩者對發(fā)現(xiàn)問題的處理方式不同。

政府審計機關(guān)審定審計報告，對審計事項做出評價，出具審計意見書；對違反國家規(guī)定的財政收支、財務(wù)收支行為，依法給予處理、處罰。注冊會計師對審計過程中發(fā)現(xiàn)需要調(diào)整和披露的事項只能提請被審計單位調(diào)整和披露，如果被審計單位拒絕調(diào)整和披露，注冊會計師視其重要性水平出具不同類型的審計報告。

試述審計證據(jù)、審計重要性和審計風險三者之間的關(guān)系。參考答案： 審計重要性是指被審計單位財務(wù)報表中可能存在的不影響財務(wù)報表使用者作出經(jīng)濟決策和判斷的錯報及漏報的最大限額。在審計實務(wù)工作中，審計重要性水平是重要性的數(shù)量表示，是一個數(shù)量門檻或金額臨界點。

所謂審計風險是指會計報表存在重大錯誤或漏報，而注冊會計師審計后發(fā)表不恰當審計意見的可能性。

審計證據(jù)是注冊會計師為得出審計結(jié)論、形成審計意見而使用的所有信息，包括財務(wù)報表依據(jù)的會計記錄中含有的信息和其他信息。

審計重要性與審計證據(jù)之間成反向關(guān)系。如果重要性水平定得越低，說明可容忍的錯報或漏報程度越小，就要求執(zhí)行越充分的審計程序，從而獲取越多的審計證據(jù)；反之，如果重要性水平定得越高，說明可容忍的錯報或漏報程度越大，則可執(zhí)行有限的審計程序，從而所需要的審計證據(jù)就可以少些。評估審計風險與審計重要性之間是反向關(guān)系,即評估審計風險越高,所確定的重要性水平就越低,這樣才能保證終極審計風險在一定水平內(nèi)。反之,評估審計風險越低,重要性水平越高,這樣可以節(jié)約審計成本。

可接受審計風險與審計證據(jù)則為反向關(guān)系,即可接受審計風險越低,所需獲取的審計證據(jù)就越多。因為搜集的證據(jù)越多,越容易發(fā)現(xiàn)財務(wù)報表中的錯誤,因而越容易形成正確的審計意見,審計風險也就越小。終極審計風險與審計證據(jù)也為反向關(guān)系,即所獲取的審計證據(jù)越多,終極審計風險就越小。

第五篇：清代工藝美術(shù)與羅可可工藝美術(shù)之=====================================異同

清代工藝美術(shù)與羅可可工藝美術(shù)之異同

摘要：一個時代的藝術(shù)，就是當時社會精神文化的一種折射。中國清代與西方羅可可風格盛行時代在年代時期上非常接近，在裝飾藝術(shù)的審美情趣與風格上也具有許多的相似性。

關(guān)鍵詞：風格特征 技術(shù) 宮廷藝術(shù)

康乾盛世為清代工藝美術(shù)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，清代宮廷風格的裝飾藝術(shù)在這一時期表現(xiàn)的最為突出。西方的洛可可風格裝飾藝術(shù)也在18世紀的西方宮廷盛行一時，并表現(xiàn)出與中國清宮美術(shù)風格諸多的相似性。

一．整體觀之

清代的裝飾藝術(shù)在內(nèi)容上主要延續(xù)了元明以來的吉祥寓意題材。在形式上，則將馬背民族的獨特=曲線和不均衡、不對稱，甚至帶有反秩序、反常規(guī)傾向的裝飾構(gòu)成，給人以強烈而充滿動感的視覺=。在科學上，其制作水平遠遠超過前代，使技術(shù)得到了飛躍的發(fā)展。

同樣的，羅可可時期在工藝技巧上的突破和制作技藝上的精湛，也將工藝美術(shù)的水平提高到了一個嶄新階段。

三．宮廷藝術(shù)

清代的宮廷藝術(shù)是京城繪畫、工藝的主要成就。宮廷繪畫的主要任務(wù)是為統(tǒng)治階級服務(wù)，因此，在題材、風格上多為歌功頌德類，描繪歌舞升平的“盛世”，矯揉造作，具有匠氣和雕琢氣。在趣味上迎合帝王、貴族的驕奢淫逸的享樂生活。

羅可可時期工藝美術(shù)是純粹的宮廷藝術(shù)，也表現(xiàn)出宮廷藝術(shù)的共有特征，注重裝飾性的表現(xiàn)，帶有明顯的享樂主義色彩。由于宮廷性質(zhì)的局限，羅可可時期工藝美術(shù)最終走向了追求純粹裝飾的極端，忽略了實用功能的要素，從而在藝術(shù)風格上表現(xiàn)出奢靡和單純追求玩味的傾向。

縱觀兩者當時眾多宮廷畫家的作品，無疑都在不同程度上體現(xiàn)了共同的審美特征，滲透著帝王貴族的享樂生活情趣，所展現(xiàn)的風格多為華麗、優(yōu)雅，描繪手法細致、工整。

雖然兩者都顯出了共有的藝術(shù)風格：華麗、細膩、工整，但由于東西文化的固有差異，兩者在選用題材上也相差很遠。羅可可藝術(shù)在描繪享樂生活時主要選用的貴族男女如癡如醉的愛情題材，這些在清宮廷美術(shù)中是很少見的。清代的宮廷美術(shù)多為反映皇帝南巡、狩獵的場景，以及所謂“太平盛世”的作品。但有不少正統(tǒng)派的山水花鳥，也有少量仕女。中國的傳統(tǒng)文化和森嚴的封建等級制度與禮數(shù)是不允許宮廷美術(shù)出現(xiàn)“裸女”以及歌唱“男女愛情”這類題材的美術(shù)。