第一篇：公司生產(chǎn)部設(shè)備室2014年度工作規(guī)劃

公司生產(chǎn)部設(shè)備室2014年度工作規(guī)劃

2013年度在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?cè)O(shè)備室圓滿完成了2013年度工作計(jì)劃，現(xiàn)2013年已過(guò)去，在新的一年里根據(jù)公司今年生產(chǎn)任務(wù)很繁重考慮到生產(chǎn)任務(wù)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，我們?cè)O(shè)備室為了更好地做好后勤保障服務(wù)工作，在總結(jié)2013年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，將2014年設(shè)備管理做如下工作規(guī)劃。

一、加大設(shè)備管理考核力度

按照制訂的設(shè)備管理制度加大設(shè)備檢查工作，增加考核制度，使設(shè)備的面貌外觀較2013年有較大改變，認(rèn)真切實(shí)地做好設(shè)備管理制度的落實(shí)和執(zhí)行具體要做到以下幾方面：

1、組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解設(shè)備管理考核規(guī)定。

2、檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)

內(nèi)容的檢查考核。

3、根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的需要，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。

4、設(shè)備的維修工作，對(duì)生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)的一些小故障不過(guò)夜，重

要設(shè)備出現(xiàn)的故障加班加點(diǎn)的進(jìn)行維修，如無(wú)特殊情況，當(dāng)天就維修好，防止設(shè)備失修。同時(shí)力爭(zhēng)保證設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故、設(shè)備重大事故率為零、設(shè)備開(kāi)動(dòng)率98%。另外還要加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)資料的管理，確保其

不丟失、準(zhǔn)確和實(shí)用以備工作中隨時(shí)調(diào)用查看翻閱。

5、定期檢查易損件和常用件庫(kù)存數(shù)量，避免維修設(shè)備時(shí)出現(xiàn)缺件

現(xiàn)象。

6、繼續(xù)深入開(kāi)展“6S”工作，大力推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化工作。

二、設(shè)備現(xiàn)狀與維護(hù)保養(yǎng)

目前二工段其數(shù)控設(shè)備（包含加工中心）總共有26臺(tái)，這些設(shè)備從購(gòu)置入廠開(kāi)始使用到現(xiàn)在都已接近10年的周期了，數(shù)控設(shè)備的使用年限的控制一般是10年左右時(shí)間，由于這些設(shè)備使用年限較長(zhǎng)，導(dǎo)致設(shè)備機(jī)械精度和數(shù)控精度都有較大的誤差，這些誤差通常表現(xiàn)在機(jī)床X、Y、Z軸幾何精度誤差、絲杠螺距累積誤差、重復(fù)定位精度誤差、回轉(zhuǎn)軸精度誤差、測(cè)量位置檢測(cè)系統(tǒng)誤差、刀具系統(tǒng)誤差、控制系統(tǒng)誤差以及一些由于冷卻系統(tǒng)不足產(chǎn)生的零件熱變形誤差，這些誤差的產(chǎn)生必定會(huì)嚴(yán)重影響零件的加工精度要求，從而導(dǎo)致零件加工精度超差，甚至還會(huì)導(dǎo)致加工中產(chǎn)生廢品現(xiàn)象。另外還有數(shù)控電氣系統(tǒng)的老化也會(huì)產(chǎn)生一些莫名其妙的系統(tǒng)參數(shù)數(shù)據(jù)丟失、停機(jī)報(bào)警故障，這些故障有電源故障、印刷電路板故障、還有傳動(dòng)部分傳感器故障如接近開(kāi)關(guān)感應(yīng)失靈，回零開(kāi)關(guān)感應(yīng)失靈以及繼電器、接觸器觸點(diǎn)接觸或分?jǐn)嗖涣嫉裙收?。這些故障的產(chǎn)生歸根結(jié)底都是由于機(jī)械、電氣系統(tǒng)以及線路老化連接不良引起的。從設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面來(lái)看，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行起著舉足輕重的作用，日常維護(hù)保養(yǎng)與集中維護(hù)保養(yǎng)做的好就能夠大大地改善設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)磨損減小，能夠延長(zhǎng)機(jī)床的使用壽命，同時(shí)機(jī)

床發(fā)生的故障率就會(huì)越少，加工產(chǎn)品的精度就會(huì)越高越好，反之將會(huì)影響設(shè)備幾何精度以及對(duì)零件加工精度要求，并且還會(huì)縮短設(shè)備的使用壽命和產(chǎn)生故障。

綜上所述目前二工段設(shè)備現(xiàn)狀與維護(hù)保養(yǎng)，公司能否考慮將使用關(guān)重設(shè)備進(jìn)行傳動(dòng)軸的軸承更換，將各軸絲桿重新進(jìn)行調(diào)整，請(qǐng)相關(guān)專業(yè)單位來(lái)對(duì)關(guān)重設(shè)備進(jìn)行數(shù)控精度檢測(cè)和補(bǔ)償。

三、人員結(jié)構(gòu)

數(shù)控機(jī)床是集機(jī)械、電氣、液壓、氣動(dòng)等一體的加工設(shè)備，組成機(jī)床的各部分之間具有密切的聯(lián)系，其中任何一部分發(fā)生故障均會(huì)影響其他部分的正常工作。數(shù)控機(jī)床維修是要根據(jù)故障現(xiàn)象，盡快判別故障的真正原因與故障部位，這就對(duì)維修人員提出了很高的要求，它要求數(shù)控機(jī)床維修人員不僅僅要掌握機(jī)械、電氣兩個(gè)專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)和基礎(chǔ)理論，而且還應(yīng)該熟悉機(jī)床的結(jié)構(gòu)性能，熟悉PLC電氣電路圖，只有這樣才能迅速找出故障原因，判斷故障所在，所以數(shù)控維修是一門技術(shù)學(xué)科而不是簡(jiǎn)單的維修工作。我部設(shè)備室目前從事設(shè)備維修人員結(jié)構(gòu)過(guò)度老化，平均年齡都在45歲左右，年老的體力和智力對(duì)新事物新技術(shù)的學(xué)習(xí)變的越來(lái)越慢、越來(lái)越遲緩，加之長(zhǎng)期以來(lái)并沒(méi)有培養(yǎng)和引進(jìn)新人，使得我們?cè)谔幚硪恍┚唧w事情時(shí)顯得有些力不從心，尤其是對(duì)機(jī)床電路系統(tǒng)這一塊顯得心有余力而不足，嚴(yán)重短缺優(yōu)秀的電氣維修人員。這些現(xiàn)象有各種各樣的原因但主要有兩方面原因：一是機(jī)床維修難度大、實(shí)踐性強(qiáng)、臟、苦、累的工作性質(zhì)，使得原來(lái)從事機(jī)床維修的人員逐漸放棄了這門行業(yè)。二是歷史原因２００３年以前一五七廠身處海拔650米的?？状笊嚼?，過(guò)著與世隔絕、閉門造車、早工晚歸的生活，那時(shí)的維修基本上是采用前蘇聯(lián)計(jì)劃預(yù)修為主的定期維護(hù)和檢修管理模式，所從事的設(shè)備維修都是一些六七十年代的老設(shè)備，如今現(xiàn)在的新技術(shù)革命足以使舊有的思維模式蕩然無(wú)存。

綜上所述數(shù)控機(jī)床維修特點(diǎn)以及機(jī)床維修臟、苦、累的工作性質(zhì)并結(jié)合目前設(shè)備室人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)能否考慮培養(yǎng)具有不怕臟、不怕累、不怕苦能夠吃苦耐勞、敢于進(jìn)取、敢于拼搏的新人尤其是優(yōu)秀的電氣維修人員,從而為設(shè)備室注入新的活力和動(dòng)力。

四、維修工具

機(jī)床修理中所用的工具、量具和儀器是必不可缺少的，機(jī)床修理大部分是靠人工來(lái)完成的。如機(jī)床床身導(dǎo)軌面的機(jī)加工制造是在導(dǎo)軌磨床上磨削而成，而在機(jī)床修理工序中，它是人工用手鏟刮完成的。還有機(jī)床修理后，必須對(duì)每個(gè)零件、部件和組裝后的幾何精度進(jìn)行測(cè)量，所以測(cè)量方法很重要。這些必須依靠各種各樣的工具、量具及儀器來(lái)保證，所以修理工具、量具及儀器對(duì)機(jī)床修理極為重要。機(jī)床修理中常用的工具有：尖嘴鉗;內(nèi)環(huán)卡鉗；外環(huán)卡鉗；活動(dòng)扳手；單頭扳手；梅花扳手；套筒扳手；各種形狀的油石；撥銷器；杠桿百分表；杠桿千分表；數(shù)字萬(wàn)用表；框式水平儀；手電鉆等。

由于我公司二工段主要是加工中心和數(shù)控設(shè)備，而目前我設(shè)備室所使

用的維修工具大都已破損、磨損導(dǎo)致不能使用，現(xiàn)已不能滿足正常維修工作需要。因此,提議將我設(shè)備室現(xiàn)有維修工具進(jìn)行部分更換。

五、維修費(fèi)用

根據(jù)今年生產(chǎn)任務(wù)完井工具、497項(xiàng)目等產(chǎn)品的加工絕大部分是靠加工中心和數(shù)控設(shè)備來(lái)完成，而且公司目前設(shè)備現(xiàn)狀有些不盡如人意，大家都明白，生產(chǎn)的目的是為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的，設(shè)備是為生產(chǎn)提供保障的，換句話說(shuō)，設(shè)備也是為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的。企業(yè)只要在生產(chǎn)，設(shè)備就會(huì)磨損、消耗、逐步老化，為了使設(shè)備能持續(xù)為生產(chǎn)提供保障，對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)、潤(rùn)滑、維修等，就需產(chǎn)生費(fèi)用。零件加工精度取決于數(shù)控機(jī)床及數(shù)控系統(tǒng)的控制精度，而數(shù)控系統(tǒng)的控制精度又受電氣控制精度影響，當(dāng)機(jī)床存在精度方面的故障時(shí)，廢品率就會(huì)上升。按正常情況下，應(yīng)該每年檢測(cè)下設(shè)備數(shù)控精度，五年更換一下設(shè)備驅(qū)動(dòng)軸承，針對(duì)使用頻率較高的設(shè)備應(yīng)考慮更換絲桿等，從而做到設(shè)備加工精度的保證。

因此，想給領(lǐng)導(dǎo)建議一下，由于設(shè)備老化嚴(yán)重，考慮到今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，為了使設(shè)備能持續(xù)為生產(chǎn)提供保障，能否將設(shè)備維修費(fèi)用做相應(yīng)增加，以更好地做好設(shè)備的后勤保障服務(wù)工作。

六、人員培訓(xùn)

數(shù)控機(jī)床是集機(jī)械、電氣、液壓、氣動(dòng)等一體的加工設(shè)備與普通機(jī)床相比較，數(shù)控機(jī)床不僅具有零件加工精度高、生產(chǎn)效率高、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定自動(dòng)化程度高的特點(diǎn)，而且它還可以完成普通機(jī)床難以完成復(fù)雜曲面的零件加工,在企業(yè)生產(chǎn)中，數(shù)控機(jī)床能否達(dá)到加工精度高、產(chǎn)

品質(zhì)量穩(wěn)定、提高生產(chǎn)效率的目的,不僅取決于機(jī)床本身的精度和性能，很大程度上也與操作者在生產(chǎn)中能否正確地對(duì)數(shù)控機(jī)床進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和使用密切相關(guān)。那么對(duì)數(shù)控機(jī)床操作者的培訓(xùn)就顯得很重要了具體體現(xiàn)在以下幾方面：

1、可以讓操作者了解加工中心的一般結(jié)構(gòu)和基本原理。

2、掌握加工中心（FANUC系統(tǒng)）的功能及其操作使用方法。

3、鞏固常用功能代碼的用法，學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單零件的手工編程方法。

4、掌握對(duì)刀方法以及參數(shù)的設(shè)置。

5、熟悉加工中心的基本操作方法及步驟，學(xué)會(huì)工件裝夾的裝卸，掌握加工中心加工零件的工藝流程。

因此，針對(duì)現(xiàn)在操作人員和部分工段長(zhǎng)的技能較差，應(yīng)對(duì)此類人員進(jìn) 行相應(yīng)培訓(xùn)，以更好地為以后的工作打下好基礎(chǔ)。

2014年，將是公司加快發(fā)展的重要一年。圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，求真 務(wù)實(shí)，積極工作，全力支持配合公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的工作，在今后的工作中，我本人相信自己有能力、有信心繼續(xù)帶領(lǐng)設(shè)備室的全體員工正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步騰飛，在追求中不斷前進(jìn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們提出寶貴意見(jiàn)，謝謝大家！

第二篇：公司2014設(shè)備部工作規(guī)劃

公司2014設(shè)備部工作規(guī)劃

1，工作任務(wù)主要目標(biāo)：目標(biāo)達(dá)成率為95%

－設(shè)備故障率目標(biāo)為0，設(shè)備利用率目標(biāo)為100%；

－設(shè)備改造優(yōu)化，設(shè)備效率達(dá)最大化；

－節(jié)約成本為重點(diǎn)，特別是維修成本要加大優(yōu)化；

－本部門維修物資控制，特別是維修物料的臺(tái)帳管理；

－設(shè)備電氣控制線路的規(guī)范化（將現(xiàn)有電控制系統(tǒng)亂接亂達(dá)重新正規(guī)化，接線端必須全使用接線端子，不能使用裸線頭），所有電控系統(tǒng)圖紙標(biāo)準(zhǔn)化，相應(yīng)控制系統(tǒng)標(biāo)識(shí)清晰，利于維修保養(yǎng)。

2，團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要目標(biāo)：

－以建設(shè)穩(wěn)定高效為最大目標(biāo)，設(shè)備部3人（科長(zhǎng)1人，維修員2人）；

－優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，主要從技能，工作態(tài)度，工作效率入手；

－團(tuán)隊(duì)技能方面進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，特別是要有針對(duì)性符合公司現(xiàn)目前設(shè)備（比如肝素鈉相關(guān)控制設(shè)備，電氣控制技術(shù)）；

3，相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，高效完成相應(yīng)的工作，完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

第三篇：生產(chǎn)部工作規(guī)劃

生產(chǎn)部工作規(guī)劃

經(jīng)過(guò)15天時(shí)間對(duì)生產(chǎn)部工作的熟悉和了解，發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)部應(yīng)當(dāng)繼續(xù)傳承的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問(wèn)題和不足。根據(jù)生產(chǎn)部現(xiàn)有的實(shí)際狀況，制定了生產(chǎn)部后續(xù)工作計(jì)劃及重點(diǎn)。

一：插頭課。

1，插頭課現(xiàn)有干部共8人。主管1人，副主管1人，組長(zhǎng)3人，技術(shù)員2人，物料員1人。成型組16人白班技術(shù)員：車興孟 夜班技術(shù)員：寧毓彪，焊錫組21人組長(zhǎng)：胡海枝，組裝測(cè)試工檢組10人組長(zhǎng)：陳南，返修組31人組長(zhǎng)：梁廷華。

2，每周一早上由生產(chǎn)經(jīng)理召開(kāi)全體員工大會(huì)，主要宣導(dǎo)和要求車間紀(jì)律、5S、產(chǎn)能、品質(zhì)等問(wèn)題逐步改善相關(guān)問(wèn)題。（計(jì)劃下周一開(kāi)始實(shí)施）

3，每周一下午3點(diǎn)召開(kāi)生產(chǎn)部例行周會(huì)，由各部門主管及生產(chǎn)全體干部參加，檢討生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題及未及時(shí)解決的異常同時(shí)計(jì)劃安排本周工作。（計(jì)劃下周一開(kāi)始實(shí)施）

4，插頭課后續(xù)人員配置計(jì)劃取消副主管職位，計(jì)劃將現(xiàn)有副主管調(diào)配為工程部工程師，主要負(fù)責(zé)新模具試模，模具的維護(hù)與保養(yǎng)，成型機(jī)技術(shù)輔導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定，生產(chǎn)工藝的改善。（計(jì)劃9月份完成）

5，計(jì)劃新增一名生產(chǎn)組長(zhǎng)替代現(xiàn)有能力欠缺之組長(zhǎng)。同時(shí)為后續(xù)流水線作業(yè)及生產(chǎn)HDMI等產(chǎn)品做準(zhǔn)備。（計(jì)劃2周內(nèi)完成）

6，紅色線計(jì)劃將現(xiàn)有40000PCS不良返修完畢后，成立連接線生產(chǎn)專線，采用流水線方式管理，避免生產(chǎn)周轉(zhuǎn)過(guò)程中造成的不良及不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常等問(wèn)題，為以后生產(chǎn)其他類型的連接線打好基礎(chǔ)，專線計(jì)劃有新組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。（紅色線不良返修完畢即實(shí)施）

7，焊錫工位計(jì)劃導(dǎo)入自動(dòng)焊機(jī)，以更好提高生產(chǎn)效率及品質(zhì)。（計(jì)劃下周開(kāi)始導(dǎo)入）8，現(xiàn)有定量計(jì)時(shí)及超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)的方式繼續(xù)保留傳承，以更好提升員工的工作積極性。（已在執(zhí)行）

10。每日下午4點(diǎn)召開(kāi)生產(chǎn)檢討會(huì)議，由生產(chǎn)經(jīng)理主持，PMC及全體生產(chǎn)干部參加。重點(diǎn)檢討昨天生產(chǎn)達(dá)成率及品質(zhì)異常，追蹤檢討當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度及問(wèn)題，計(jì)劃明天生產(chǎn)計(jì)劃。（計(jì)劃下周開(kāi)始實(shí)施）

11．制定作業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃并逐步實(shí)施，提升作業(yè)人員技能及品質(zhì)。（計(jì)劃9月份開(kāi)始實(shí)施）二：PMC。

1，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及業(yè)務(wù)需求合理制定生產(chǎn)計(jì)劃滿足出貨需求。（已在執(zhí)行）

2，控制材料需求及庫(kù)存，計(jì)劃導(dǎo)入填寫(xiě)物料請(qǐng)購(gòu)單時(shí)應(yīng)附相關(guān)數(shù)據(jù)和單據(jù)如請(qǐng)購(gòu)物料的現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量以及訂單需求數(shù)量，以避免多買料造成庫(kù)存積壓和呆料增加庫(kù)存金額，少買料造成產(chǎn)線停線影響出貨。（計(jì)劃9月份實(shí)施）

3，計(jì)劃制作每日及每周生產(chǎn)效率達(dá)成表，于每日下午4點(diǎn)檢討效率達(dá)成情況。（計(jì)劃下周實(shí)施）4，計(jì)劃由PMC每周統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)報(bào)廢物料數(shù)量及報(bào)廢率，于每周一生產(chǎn)部周會(huì)進(jìn)行檢討，生產(chǎn)主管應(yīng)給出相應(yīng)改善對(duì)策。（計(jì)劃9月份實(shí)施）

三：工程課。

1，工程課現(xiàn)有人員4人，主管1人工程師2人制樣員1人。

2，計(jì)劃從插頭課調(diào)入工程師1人，主要負(fù)責(zé)模具試模、工時(shí)制定、生產(chǎn)工藝改善等工作。（計(jì)劃9月份實(shí)施）

3，每周六上午10點(diǎn)會(huì)同業(yè)務(wù)、采購(gòu)檢討新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度，如樣品交期延誤、模具延誤、材料延誤等。（計(jì)劃下周開(kāi)始實(shí)施）

4，制作樣品時(shí)書(shū)寫(xiě)樣品制作報(bào)告，將制作樣品時(shí)的難點(diǎn)及重點(diǎn)記錄下來(lái)并改善，以便后續(xù)生產(chǎn)參考。（計(jì)劃9月份實(shí)施）

5，制定合理的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，以便PMC制定生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)制定每個(gè)工位的產(chǎn)量。（計(jì)劃9月份實(shí)施）

制定：王慶祥

第四篇：生產(chǎn)部工作規(guī)劃

生產(chǎn)部工作規(guī)劃

生產(chǎn)部

一、生產(chǎn)計(jì)劃

1、生產(chǎn)計(jì)劃制定：

每月25日前根據(jù)銷售需求、庫(kù)存情況、生產(chǎn)能力制定月生產(chǎn)計(jì)劃。提交銷售部確認(rèn)。確認(rèn)后轉(zhuǎn)給質(zhì)量技術(shù)部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部簽字確認(rèn)并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排本部門工作。將各部門確認(rèn)后的生產(chǎn)計(jì)劃提交總經(jīng)理審批。

2、生產(chǎn)計(jì)劃分解：

將通過(guò)審批月生產(chǎn)計(jì)劃分解成日生產(chǎn)計(jì)劃。日生產(chǎn)計(jì)劃包括：每天每臺(tái)設(shè)備計(jì)劃加工量、每天計(jì)劃用人、每天直接加工成本及單片直接加工成本。

3、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行：

每天將日生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)給生產(chǎn)部長(zhǎng)，生產(chǎn)部長(zhǎng)安排各班長(zhǎng)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。合理安排人員，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。每天與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行確認(rèn)。將問(wèn)題點(diǎn)提交生產(chǎn)部長(zhǎng)解決處理。

4、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整：

每周一開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)。由總經(jīng)理、計(jì)劃人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員參加。對(duì)上周的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行整理。并根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)，分析原因、研究解決方案及計(jì)劃解決時(shí)間。做好會(huì)議記錄。月生產(chǎn)計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，計(jì)劃人員在會(huì)后一

天內(nèi)，將調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃及造成調(diào)整的原因。提交給總經(jīng)理和相關(guān)部門確認(rèn)。

5、生產(chǎn)計(jì)劃分析：

每月30日開(kāi)生產(chǎn)部月結(jié)產(chǎn)會(huì)。由總經(jīng)理、計(jì)劃人員、各部門相關(guān)人員參加。由生產(chǎn)部匯報(bào)計(jì)劃完成情況、本月人員、設(shè)備情況、產(chǎn)品質(zhì)量、加工成本、存在的問(wèn)題。與會(huì)人員對(duì)本月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析，明確影響計(jì)劃完成的原因，制定解決方案及計(jì)劃解決時(shí)間。各部門相關(guān)人員根據(jù)解決方案安排工作，完成后及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

二、質(zhì)量

三、效率

四、數(shù)據(jù)管理

五、成本控制

六、安全

七、人員培養(yǎng)

第五篇：生產(chǎn)部工作規(guī)劃

生產(chǎn)部工作規(guī)劃

第一條總則

依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)：安全生產(chǎn)部;在總公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理決策機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、制度和規(guī)程;始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，生產(chǎn)部工作規(guī)劃。

在總公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理決策機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法令、制度和規(guī)程，推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù),負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)盛市優(yōu)良樣板工程。

第二條安全生產(chǎn)部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，協(xié)助辦理“安全生產(chǎn)許可證”年審;

二、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，協(xié)助創(chuàng)優(yōu)申報(bào);

三、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度監(jiān)督檢查;

四、負(fù)責(zé)文明施工監(jiān)督檢查;

五、負(fù)責(zé)消防監(jiān)督檢查;

六、負(fù)責(zé)工程資料監(jiān)督檢查和竣工資料的檔案管理;

七、負(fù)責(zé)維管工程的工程量復(fù)核和依據(jù)安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況審核支付工程款;

八、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的要素歸口管理;負(fù)責(zé)計(jì)量器具的檢定;

九、負(fù)責(zé)遺留項(xiàng)目的跟進(jìn);

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

具體職責(zé):

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料的方針、政策、法令、制度和規(guī)程，協(xié)助主管經(jīng)理制定和不斷完善公司的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料管理制度。

(2)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料的現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督工作。

(3)督促有關(guān)部門貫徹落實(shí)安全、質(zhì)量、消防技術(shù)措施和總公司頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料生產(chǎn)制度，審查安全生產(chǎn)的技術(shù)措施、計(jì)劃;對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料等法律、法規(guī)和技術(shù)交底、教育。

(4)協(xié)同有關(guān)部門開(kāi)展員工安全、質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)程和制度的宣傳教育，配合有關(guān)部門做好防暑降溫、防寒保暖、防臺(tái)風(fēng)暴雨工作。

(5)深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查、研究、分析、掌握安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料情況及存在問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，對(duì)違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)暫停生產(chǎn)，果斷采取應(yīng)急措施。發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情有權(quán)制止施工，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

(6)組織安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料大檢查，督促有關(guān)單位落實(shí)整改措施、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

(7)負(fù)責(zé)質(zhì)量、傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，組織質(zhì)量、工傷事故的調(diào)查處理，協(xié)助有關(guān)部門提出防范措施，并督促實(shí)施。建立健全質(zhì)量、工傷事故登記制度，負(fù)責(zé)管理事故頻率指標(biāo)。

(8)負(fù)責(zé)本部門“三位一體”管理體系的實(shí)施，公司計(jì)量器具的檢定。

(9)負(fù)責(zé)遺留項(xiàng)目的跟進(jìn)。

(10)負(fù)責(zé)維管工程的工程量復(fù)核和依據(jù)安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況審核支付工程款。

(11)負(fù)責(zé)本部門文件資料的形成、積累、整理、移交、歸檔。

第三條安全生產(chǎn)部工作目標(biāo)

安全生產(chǎn)部工作目標(biāo)：

1、死亡率、火災(zāi)、傷害事故發(fā)生率及負(fù)輕傷率：控制在0次以內(nèi)、及0。5%/月以下、5%0/年以下;

2、定期對(duì)工地的巡檢率90%以上;

3、整改情況的復(fù)檢率100%;

4、安全技術(shù)交底完成率100%;

5、計(jì)量器具送檢率達(dá)到100%;

6、質(zhì)量、安全檔案完整率達(dá)到100%;

7、定期檢查大樓消防器材的設(shè)置、更換：在考核期內(nèi)定期檢查率100%。

第四條崗位人員工作職責(zé)

一、部門經(jīng)理崗位職責(zé)

安全生產(chǎn)部經(jīng)理是安全生產(chǎn)部的總負(fù)責(zé)人，行使公司賦于的權(quán)利義務(wù)，按照公司制度，在公司經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展工作。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，協(xié)助主管經(jīng)理健全公司內(nèi)部的質(zhì)量、安全管理制度和質(zhì)量、安全檢查制度;

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，積極落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，完成公司安排的安全、質(zhì)量工作任務(wù);對(duì)施工工程安全、質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。

3、主持制定安全生產(chǎn)部規(guī)劃、工作程序，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實(shí)施;明確安全生產(chǎn)部各職能管理崗位的責(zé)任;簽發(fā)安全生產(chǎn)部的文件。

4、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量情況，審核并簽發(fā)工程款項(xiàng)支付證書(shū);審批各安全生產(chǎn)方案。

5、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線和施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量情況，調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的不安全因素;做好各項(xiàng)目質(zhì)量、安全的檢查記錄;發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)及時(shí)提出并要求限時(shí)整改。制止違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，采取措施進(jìn)行處理。

6、組織安全、質(zhì)量教育活動(dòng)和定期安全、消防、質(zhì)量、資料檢查;組織檢查各項(xiàng)目的質(zhì)量、安全資料記錄，監(jiān)督各項(xiàng)目做好“三寶、四口、五臨邊”的防護(hù)，增強(qiáng)安全、質(zhì)量意識(shí)，做到文明施工。

7、定期組織各施工隊(duì)的質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)QC小組，提高施工隊(duì)伍的整體水平，力爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)工程，規(guī)劃方案《生產(chǎn)部工作規(guī)劃》。

8、負(fù)責(zé)組織本部門“三位一體”管理體系的實(shí)施，主持本部資料歸檔工作。

9、對(duì)出現(xiàn)的安全、質(zhì)量事故，組織調(diào)查，進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)，并督促落實(shí)。

10、不斷總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與工程質(zhì)量、安全相關(guān)的工作任務(wù);

二、部門副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管市政施工工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等全面管理。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，積極落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，完成部門安排的安全、質(zhì)量工作任務(wù);對(duì)分管的市政施工工程安全、質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。

3、組織制定分管工程安全、質(zhì)量檢查計(jì)劃，編制工程安全、質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)安全措施和分項(xiàng)工程安全控制要點(diǎn);組織制定工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實(shí)施。

4、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線和施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的不安全因素;做好各項(xiàng)目質(zhì)量、安全的檢查記錄;發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)及時(shí)提出并要求限時(shí)整改。制止違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，采取措施進(jìn)行處理，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

6、組織分管工程的安全、質(zhì)量教育活動(dòng)和定期安全、消防、質(zhì)量、資料檢查;組織檢查分管項(xiàng)目的質(zhì)量、安全資料記錄，監(jiān)督分管項(xiàng)目做好“三寶、四口、五臨邊”的防護(hù)，增強(qiáng)安全、質(zhì)量意識(shí)，做到文明施工。

7、定期組織分管項(xiàng)目、施工隊(duì)的質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)QC小組，提高施工隊(duì)伍的整體水平，力爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)工程。

8、負(fù)責(zé)本職“三位一體”管理體系的實(shí)施，主持本分管工程的資料歸檔工作。

9、對(duì)出現(xiàn)的安全、質(zhì)量事故，協(xié)助調(diào)查，進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。

10、不斷總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);每月28日前完成本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。

三、安全員崗位職責(zé)

1、在安全生產(chǎn)部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助貫徹執(zhí)行***生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)，督促檢查安全技術(shù)各項(xiàng)措施和操作規(guī)程的實(shí)施情況。有權(quán)直接向主管經(jīng)理匯報(bào)工作。

2、承擔(dān)項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督、檢查責(zé)任。

3、編制工程安全監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)安全措施和分項(xiàng)工程安全控制要點(diǎn);制定工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，實(shí)施文明施工達(dá)標(biāo)方案。

4、負(fù)責(zé)組織對(duì)新職工(含實(shí)習(xí)、代培、調(diào)轉(zhuǎn)、參觀人員等)進(jìn)入工隊(duì)和復(fù)工人員的安全教育和考試，定期對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，搞好日常安全教育工作;做好職工的普測(cè)、考核、登記和上報(bào)工作;督促檢查班組安全教育的執(zhí)行情況。

5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部、施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底，督促檢查項(xiàng)目部安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況，開(kāi)展安全競(jìng)賽及總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等。

6、協(xié)肋領(lǐng)導(dǎo)修訂施工隊(duì)安全管理細(xì)則，崗位安全操作細(xì)則和制定臨時(shí)性危險(xiǎn)作業(yè)的安全監(jiān)督措施。

7、會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種的安全培訓(xùn)和考核;搞好日常安全教育工作。

8、經(jīng)常檢查施工隊(duì)對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)和違章指揮，對(duì)于危及工人生命安全的重大隱患，有權(quán)停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo);對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行登記、上報(bào)，并督促按期解決;做好日檢臺(tái)帳記錄。

9、參加傷亡事故的調(diào)查、分析、處理，提出防范措施;負(fù)責(zé)傷亡事故和違規(guī)違紀(jì)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

10、建立工程安全檔案，及時(shí)提供施工隊(duì)當(dāng)月的安全生產(chǎn)檢查資料;定期檢查項(xiàng)目的危險(xiǎn)源點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即要求整改并及時(shí)向部門經(jīng)理報(bào)告。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。每月28日前完成本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。

四、質(zhì)量***崗位職責(zé)

1、在安全生產(chǎn)部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助貫徹執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量的有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)定，促進(jìn)工程質(zhì)量，督促檢查工程質(zhì)量、技術(shù)各項(xiàng)措施和操作規(guī)程的實(shí)施情況。有權(quán)直接向主管經(jīng)理匯報(bào)工作。

2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)、項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康監(jiān)督檢查責(zé)任，推行全面質(zhì)量管理和貫徹實(shí)施ISO管理體系;負(fù)責(zé)整個(gè)公司的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。

3、編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)質(zhì)量管理措施和分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn);制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，提交工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)方案，實(shí)施工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)方案。

4、負(fù)責(zé)組織對(duì)新職工(含實(shí)習(xí)、代培、調(diào)轉(zhuǎn)、參觀人員等)進(jìn)入工隊(duì)和復(fù)工人員的質(zhì)量技術(shù)教育和考試，定期對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)宣傳教育，搞好日常質(zhì)量技術(shù)教育工作;督促檢查施工隊(duì)質(zhì)量技術(shù)交底的執(zhí)行情況。

5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部、施工隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，督促檢查項(xiàng)目部質(zhì)量技術(shù)交底的執(zhí)行情況，開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽及總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等。

6、協(xié)肋領(lǐng)導(dǎo)修訂施工隊(duì)質(zhì)量管理細(xì)則，崗位質(zhì)量操作細(xì)則和制定“四新”作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督措施。

7、會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種的質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)和考核。

8、經(jīng)常檢查施工隊(duì)對(duì)質(zhì)量技術(shù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，制止不按圖施工和違規(guī)施工，對(duì)于危及結(jié)構(gòu)安全的重大質(zhì)量隱患，有權(quán)停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo);對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行登記、上報(bào)，并督促按期解決;做好日檢臺(tái)帳記錄。

9、協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開(kāi)展“三位一體”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，定期組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因，制定予控及整改措施

10、參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，提出防范措施;負(fù)責(zé)質(zhì)量事故和不合格項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

11、建立工程質(zhì)量檔案，及時(shí)提供施工隊(duì)當(dāng)月的質(zhì)量生產(chǎn)檢查資料;定期檢查項(xiàng)目的質(zhì)量控制點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)立即要求整改并及時(shí)向部門經(jīng)理報(bào)告。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。每月28日前完成本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。

五、資料員崗位職責(zé)

1、在安全生產(chǎn)部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助貫徹執(zhí)行國(guó)家工程檔案、資料的有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)定，促進(jìn)工程檔案、資料整理歸檔，督促檢查工程檔案、資料的實(shí)施情況。有權(quán)直接向主管經(jīng)理匯報(bào)工作。

2、負(fù)責(zé)工程檔案、資料、創(chuàng)優(yōu)、項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康資料的監(jiān)督檢查責(zé)任，推行檔案、資料管理和貫徹實(shí)施ISO管理體系;負(fù)責(zé)整個(gè)公司合同工程的檔案、資料監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。

3、編制工程檔案、資料監(jiān)督、檢查計(jì)劃，上報(bào)檔案、資料管理措施和工程檔案、資料控制要點(diǎn);制定、提交工程檔案、資料達(dá)標(biāo)方案，實(shí)施工程檔案、資料達(dá)標(biāo)方案。

4、負(fù)責(zé)組織對(duì)新工程技術(shù)人員的檔案、資料技術(shù)教育和考試，定期對(duì)資料員進(jìn)行檔案、資料技術(shù)宣傳教育，搞好日常檔案、資料技術(shù)教育工作。

5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部、施工隊(duì)進(jìn)行檔案、資料技術(shù)交底，督促檢查項(xiàng)目部檔案、資料歸檔的執(zhí)行情況，開(kāi)展檔案、資料整理競(jìng)賽及總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等。

6、協(xié)肋領(lǐng)導(dǎo)修訂施工隊(duì)檔案、資料管理細(xì)則，工程檔案、資料操作細(xì)則和制定“三新”作業(yè)的檔案、資料監(jiān)督措施。

7、會(huì)同有關(guān)部門搞好資料員的檔案、資料技術(shù)培訓(xùn)和考核。

8、經(jīng)常檢查施工隊(duì)對(duì)檔案、資料技術(shù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況;對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行登記、上報(bào)，并督促按期解決，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo);做好日檢臺(tái)帳記錄。

9、協(xié)助和指導(dǎo)施工隊(duì)廣泛開(kāi)展“三位一體”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，定期組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)檔案、資料例會(huì)，研究分析所出現(xiàn)檔案、資料問(wèn)題的原因，制定予控及整改措施

10、負(fù)責(zé)檔案、資料事故和不合格項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)，并提出防范措施。

11、建立工程檔案、資料檔案，及時(shí)提供施工隊(duì)當(dāng)月的檔案、資料整理的檢查資料。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。每月28日前完成本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。

六、文員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度，按有關(guān)規(guī)定做好本部門文件、資料各項(xiàng)管理工作。

2、整理工程資料，收集各項(xiàng)目部月(周)進(jìn)度報(bào)表，及其他工程資料。

3、負(fù)責(zé)部門文件的收、發(fā)文登記工作，轉(zhuǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

4、負(fù)責(zé)本部門文件、資料的打英復(fù)印工作。

5、購(gòu)買部門工程書(shū)籍，保管工程書(shū)籍和工程雜志，并做好提供給各項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等書(shū)籍的領(lǐng)用、借閱登記工作。

6、做好公司計(jì)量器具的登記，并定期整理臺(tái)帳。

7、負(fù)責(zé)本部門電腦、打印機(jī)等設(shè)備使用、保養(yǎng)工作，定期整理電腦文件。

8、按公司管理體系要求做好日常文件、資料的記錄工作。

七、電工、消防員崗位職責(zé)

1、在安全生產(chǎn)部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助貫徹執(zhí)行國(guó)家工程消防和用電安全的有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)定，促進(jìn)工程消防和用電安全，督促檢查工程消防和用電安全的實(shí)施情況。有權(quán)直接向主管經(jīng)理匯報(bào)工作。

2、負(fù)責(zé)工程消防和用電安全的管理責(zé)任，負(fù)責(zé)公司辦公樓的消防和用電工作。

3、編制工程消防和用電安全監(jiān)督、檢查計(jì)劃，上報(bào)消防和用電安全管理措施和工程消防和用電安全控制要點(diǎn);制定、提交工程消防和用電安全達(dá)標(biāo)方案，實(shí)施工程消防和用電安全達(dá)標(biāo)方案。

4、負(fù)責(zé)組織對(duì)新工程技術(shù)人員、電工的消防和用電安全技術(shù)教育和考試，定期對(duì)電工、消防員進(jìn)行消防和用電安全技術(shù)宣傳教育，搞好日常消防和用電安全技術(shù)教育工作。

5、負(fù)責(zé)督促檢查項(xiàng)目部消防和用電安全的執(zhí)行情況，開(kāi)展消防和用電安全競(jìng)賽及總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等。

6、協(xié)肋領(lǐng)導(dǎo)修訂施工隊(duì)消防和用電安全管理細(xì)則，工程消防和用電安全操作細(xì)則。

7、經(jīng)常檢查施工隊(duì)對(duì)消防和用電安全技術(shù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況;對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行登記、上報(bào)，督促按期解決，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo);做好日檢臺(tái)帳記錄。

8、建立工程消防和用電安全檔案，及時(shí)提供施工隊(duì)當(dāng)月的消防和用電安全整理的檢查資料。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。每月28日前完成本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。

第五條安全生產(chǎn)部組織架構(gòu)圖