第一篇：公司綜合部2013年工作規(guī)劃

公司綜合部2013年工作規(guī)劃

一、2013年主要工作安排：

1、組織實施2013年工作會議（1月份）

（1）起草2012年工作總結(jié)與2013年工作規(guī)劃

（2）組織召開2013年工作總結(jié)表彰大會

（3）組織召開2013年職工代表大會

（4）組織召開2013年股東會

（5）組織召開2013年董事會

2、籌辦2013年迎新春聯(lián)歡會（2月份）

3、起草公司規(guī)章制度匯編（3至5月份）

4、辦理企業(yè)資質(zhì)年度監(jiān)督檢查（4月份）

5、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年檢（7月份）

6、組織召開2013年上半年工作會議（7月份）

7、安排職工療養(yǎng)（八月份）

8、籌備2012年工作會議（12月份）

（1）起草2013年工作總結(jié)與2012年工作規(guī)劃

（2）組織召開2012年工作總結(jié)表彰大會

（3）組織召開2012年職工代表大會

（4）組織召開2012年股東會

（5）組織召開2012年董事會

9、籌辦2012年新春聯(lián)歡會（12月份）

10、籌辦職工體育比賽活動（1月份）

11、切實履行好本部門職責(zé)，做好檔案管理、印信使用、起草文件、組織會議、計劃生育以及外事接待和黨群工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作和突發(fā)事件，協(xié)調(diào)好各部門的工作關(guān)系。

二、工作目標(biāo)：

1、所起草的各類文稿差錯率不高于1‰；

2、各類工作辦理及時率達到100％；

3、努力服務(wù)基層，公司內(nèi)部滿意率不低于98％。

三、保障措施：

1、加強內(nèi)部溝通，對正在辦理中的事項勤于督促和過問；

2、認(rèn)真做好部門員工的思想工作；

3、當(dāng)員工在工作中遇到困難的時候及時提供指導(dǎo)和幫助；

4、加強對公司各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。

2012年12月25日

第二篇：公司2014設(shè)備部工作規(guī)劃

公司2014設(shè)備部工作規(guī)劃

1，工作任務(wù)主要目標(biāo)：目標(biāo)達成率為95%

－設(shè)備故障率目標(biāo)為0，設(shè)備利用率目標(biāo)為100%；

－設(shè)備改造優(yōu)化，設(shè)備效率達最大化；

－節(jié)約成本為重點，特別是維修成本要加大優(yōu)化；

－本部門維修物資控制，特別是維修物料的臺帳管理；

－設(shè)備電氣控制線路的規(guī)范化（將現(xiàn)有電控制系統(tǒng)亂接亂達重新正規(guī)化，接線端必須全使用接線端子，不能使用裸線頭），所有電控系統(tǒng)圖紙標(biāo)準(zhǔn)化，相應(yīng)控制系統(tǒng)標(biāo)識清晰，利于維修保養(yǎng)。

2，團隊建設(shè)主要目標(biāo)：

－以建設(shè)穩(wěn)定高效為最大目標(biāo)，設(shè)備部3人（科長1人，維修員2人）；

－優(yōu)化團隊，主要從技能，工作態(tài)度，工作效率入手；

－團隊技能方面進行專業(yè)培訓(xùn)，特別是要有針對性符合公司現(xiàn)目前設(shè)備（比如肝素鈉相關(guān)控制設(shè)備，電氣控制技術(shù)）；

3，相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，高效完成相應(yīng)的工作，完成公司經(jīng)營目標(biāo)

第三篇：鐵路工程項目部綜合部工作規(guī)劃 文檔

集包增建第二雙線工程項目部綜合部

2011年工作規(guī)劃

為了進一步加強項目管理,按照項目部領(lǐng)導(dǎo)要求和項目部總體工作目標(biāo)，結(jié)合實際情況，制定2011工作計劃如下。

一、文件及印章管理

1、按照公司《文件和資料控制程序》的要求管理項目部行政文件，加大力度規(guī)范收文、擬辦、發(fā)文制度。認(rèn)真做好收、發(fā)文件的記錄、傳閱工作。

2、檔案管理按公司檔案管理的有關(guān)管規(guī)定執(zhí)行。做好項目部各項有關(guān)工作的登記歸檔。

3、嚴(yán)格按照規(guī)定管理印章，不在空白介紹信、合同、協(xié)議、證明等公文上蓋章。

三、辦公用品、生活用品的采購

1、對于辦公、生活的用品采購，我們從大多數(shù)人的意愿出發(fā)，爭取做到為大家購買高質(zhì)，易用的產(chǎn)品；采購時，本著“貨比三家，質(zhì)量與價格并重”的原則，既為員工購買到合適用品，又在最大程度上節(jié)省項目部的開支，在管理上采取“統(tǒng)一采購，統(tǒng)一發(fā)放”的原則，進行申購審批和規(guī)范化操作，杜絕隨意購買、使用。

2、對于突然急需而辦公室沒有庫存的特殊用品，綜合管理部在半個工作日內(nèi)到市場上購買，力爭做到不影響工作；及時完成電話費、網(wǎng)費、房租等費用的核算及繳納工作，保證項目部各項工作順利進行，并且要嚴(yán)格控制日常行政開支。

四、后勤管理：

1、綜合部會根據(jù)項目部的實際情況定時組織大掃除，對洗澡間、廁所進行定時消毒杜絕疾病的傳播。和大家共同營造一個良好的生活

辦公環(huán)境。

2、食堂工作人員要堅持貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和集團公司制

定的《職工食堂衛(wèi)生管理辦法》及有關(guān)規(guī)章制度。按要求搞好環(huán)境衛(wèi)

生和個人衛(wèi)生，各種用具勤涮洗、勤消毒，保持清潔，做好防蟲、防

鼠工作，生、熟食品分放，防止食品污染，嚴(yán)防食物中毒發(fā)生。

3、食堂會面向生產(chǎn)一線，對早出晚歸員工和出差人員要保證供

應(yīng)熱飯、熱菜，安排好節(jié)假日的伙食，尊重少數(shù)民族的生活習(xí)慣。供

應(yīng)飯菜時做到準(zhǔn)確及時。根據(jù)就餐者的需要安排周食譜，經(jīng)常調(diào)劑飯

菜的花樣、品種，烹調(diào)方法要講究精細多樣，有單炒菜和大眾菜。飯

菜成品應(yīng)達到色、香、味、營養(yǎng)俱佳，適合不同口味就餐者的需要。

使員工感受到家的溫暖。

4、做好上級領(lǐng)導(dǎo)、外來務(wù)工人員及探親人員的住宿、就餐工做。

五、加強文化宣傳、提升人文氛圍。

項目文化直接影響項目部員工隊伍的凝聚力，提煉公司文化精髓，打造項目部文化氛圍，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。按照2011年企業(yè)文

化的工作要求，綜合部要提煉出公司的核心文化，來提高員工的認(rèn)識，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個團隊的凝聚力，提高員工

對項目部的滿意度，穩(wěn)定員工隊伍，營造良好的人文環(huán)境。

過去的一年里綜合部在項目部的文化宣傳工作上做的并不是太

好，在今后的工作中我們將加強自身學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，努力把項目

部的宣傳工作做好。

六、其它方面工作

1、在新的一年里綜合部會積極協(xié)助項目部各部門做好各項工作，努

力完成各部門交給的任務(wù)。

2、根據(jù)項目部實際情況在節(jié)假日組織娛樂活動、食堂會餐，讓大家

在繁忙的工作中能夠舒緩心情、陶冶情操。

中鐵電氣化局一公司集包增建第二雙線項目部

2011年02月21日

第四篇：公司生產(chǎn)部設(shè)備室2014工作規(guī)劃

公司生產(chǎn)部設(shè)備室2014工作規(guī)劃

2013在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們設(shè)備室圓滿完成了2013工作計劃，現(xiàn)2013年已過去，在新的一年里根據(jù)公司今年生產(chǎn)任務(wù)很繁重考慮到生產(chǎn)任務(wù)的需要和對設(shè)備管理工作的要求，我們設(shè)備室為了更好地做好后勤保障服務(wù)工作，在總結(jié)2013年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，將2014年設(shè)備管理做如下工作規(guī)劃。

一、加大設(shè)備管理考核力度

按照制訂的設(shè)備管理制度加大設(shè)備檢查工作，增加考核制度，使設(shè)備的面貌外觀較2013年有較大改變，認(rèn)真切實地做好設(shè)備管理制度的落實和執(zhí)行具體要做到以下幾方面：

1、組織設(shè)備維護人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解設(shè)備管理考核規(guī)定。

2、檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強對重要設(shè)備和重點

內(nèi)容的檢查考核。

3、根據(jù)設(shè)備管理實際的需要，對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的需要，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設(shè)備管理水平。

4、設(shè)備的維修工作，對生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)的一些小故障不過夜，重

要設(shè)備出現(xiàn)的故障加班加點的進行維修，如無特殊情況，當(dāng)天就維修好，防止設(shè)備失修。同時力爭保證設(shè)備的完好率達到97%以上。杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故、設(shè)備重大事故率為零、設(shè)備開動率98%。另外還要加強設(shè)備技術(shù)資料的管理，確保其

不丟失、準(zhǔn)確和實用以備工作中隨時調(diào)用查看翻閱。

5、定期檢查易損件和常用件庫存數(shù)量，避免維修設(shè)備時出現(xiàn)缺件

現(xiàn)象。

6、繼續(xù)深入開展“6S”工作，大力推進設(shè)備管理規(guī)范化工作。

二、設(shè)備現(xiàn)狀與維護保養(yǎng)

目前二工段其數(shù)控設(shè)備（包含加工中心）總共有26臺，這些設(shè)備從購置入廠開始使用到現(xiàn)在都已接近10年的周期了，數(shù)控設(shè)備的使用年限的控制一般是10年左右時間，由于這些設(shè)備使用年限較長，導(dǎo)致設(shè)備機械精度和數(shù)控精度都有較大的誤差，這些誤差通常表現(xiàn)在機床X、Y、Z軸幾何精度誤差、絲杠螺距累積誤差、重復(fù)定位精度誤差、回轉(zhuǎn)軸精度誤差、測量位置檢測系統(tǒng)誤差、刀具系統(tǒng)誤差、控制系統(tǒng)誤差以及一些由于冷卻系統(tǒng)不足產(chǎn)生的零件熱變形誤差，這些誤差的產(chǎn)生必定會嚴(yán)重影響零件的加工精度要求，從而導(dǎo)致零件加工精度超差，甚至還會導(dǎo)致加工中產(chǎn)生廢品現(xiàn)象。另外還有數(shù)控電氣系統(tǒng)的老化也會產(chǎn)生一些莫名其妙的系統(tǒng)參數(shù)數(shù)據(jù)丟失、停機報警故障，這些故障有電源故障、印刷電路板故障、還有傳動部分傳感器故障如接近開關(guān)感應(yīng)失靈，回零開關(guān)感應(yīng)失靈以及繼電器、接觸器觸點接觸或分?jǐn)嗖涣嫉裙收稀＿@些故障的產(chǎn)生歸根結(jié)底都是由于機械、電氣系統(tǒng)以及線路老化連接不良引起的。從設(shè)備的維護保養(yǎng)方面來看，設(shè)備的維護保養(yǎng)對設(shè)備的正常運行起著舉足輕重的作用，日常維護保養(yǎng)與集中維護保養(yǎng)做的好就能夠大大地改善設(shè)備在運轉(zhuǎn)時磨損減小，能夠延長機床的使用壽命，同時機

床發(fā)生的故障率就會越少，加工產(chǎn)品的精度就會越高越好，反之將會影響設(shè)備幾何精度以及對零件加工精度要求，并且還會縮短設(shè)備的使用壽命和產(chǎn)生故障。

綜上所述目前二工段設(shè)備現(xiàn)狀與維護保養(yǎng)，公司能否考慮將使用關(guān)重設(shè)備進行傳動軸的軸承更換，將各軸絲桿重新進行調(diào)整，請相關(guān)專業(yè)單位來對關(guān)重設(shè)備進行數(shù)控精度檢測和補償。

三、人員結(jié)構(gòu)

數(shù)控機床是集機械、電氣、液壓、氣動等一體的加工設(shè)備，組成機床的各部分之間具有密切的聯(lián)系，其中任何一部分發(fā)生故障均會影響其他部分的正常工作。數(shù)控機床維修是要根據(jù)故障現(xiàn)象，盡快判別故障的真正原因與故障部位，這就對維修人員提出了很高的要求，它要求數(shù)控機床維修人員不僅僅要掌握機械、電氣兩個專業(yè)的基礎(chǔ)知識和基礎(chǔ)理論，而且還應(yīng)該熟悉機床的結(jié)構(gòu)性能，熟悉PLC電氣電路圖，只有這樣才能迅速找出故障原因，判斷故障所在，所以數(shù)控維修是一門技術(shù)學(xué)科而不是簡單的維修工作。我部設(shè)備室目前從事設(shè)備維修人員結(jié)構(gòu)過度老化，平均年齡都在45歲左右，年老的體力和智力對新事物新技術(shù)的學(xué)習(xí)變的越來越慢、越來越遲緩，加之長期以來并沒有培養(yǎng)和引進新人，使得我們在處理一些具體事情時顯得有些力不從心，尤其是對機床電路系統(tǒng)這一塊顯得心有余力而不足，嚴(yán)重短缺優(yōu)秀的電氣維修人員。這些現(xiàn)象有各種各樣的原因但主要有兩方面原因：一是機床維修難度大、實踐性強、臟、苦、累的工作性質(zhì)，使得原來從事機床維修的人員逐漸放棄了這門行業(yè)。二是歷史原因２００３年以前一五七廠身處海拔650米的?？状笊嚼?，過著與世隔絕、閉門造車、早工晚歸的生活，那時的維修基本上是采用前蘇聯(lián)計劃預(yù)修為主的定期維護和檢修管理模式，所從事的設(shè)備維修都是一些六七十年代的老設(shè)備，如今現(xiàn)在的新技術(shù)革命足以使舊有的思維模式蕩然無存。

綜上所述數(shù)控機床維修特點以及機床維修臟、苦、累的工作性質(zhì)并結(jié)合目前設(shè)備室人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)能否考慮培養(yǎng)具有不怕臟、不怕累、不怕苦能夠吃苦耐勞、敢于進取、敢于拼搏的新人尤其是優(yōu)秀的電氣維修人員,從而為設(shè)備室注入新的活力和動力。

四、維修工具

機床修理中所用的工具、量具和儀器是必不可缺少的，機床修理大部分是靠人工來完成的。如機床床身導(dǎo)軌面的機加工制造是在導(dǎo)軌磨床上磨削而成，而在機床修理工序中，它是人工用手鏟刮完成的。還有機床修理后，必須對每個零件、部件和組裝后的幾何精度進行測量，所以測量方法很重要。這些必須依靠各種各樣的工具、量具及儀器來保證，所以修理工具、量具及儀器對機床修理極為重要。機床修理中常用的工具有：尖嘴鉗;內(nèi)環(huán)卡鉗；外環(huán)卡鉗；活動扳手；單頭扳手；梅花扳手；套筒扳手；各種形狀的油石；撥銷器；杠桿百分表；杠桿千分表；數(shù)字萬用表；框式水平儀；手電鉆等。

由于我公司二工段主要是加工中心和數(shù)控設(shè)備，而目前我設(shè)備室所使

用的維修工具大都已破損、磨損導(dǎo)致不能使用，現(xiàn)已不能滿足正常維修工作需要。因此,提議將我設(shè)備室現(xiàn)有維修工具進行部分更換。

五、維修費用

根據(jù)今年生產(chǎn)任務(wù)完井工具、497項目等產(chǎn)品的加工絕大部分是靠加工中心和數(shù)控設(shè)備來完成，而且公司目前設(shè)備現(xiàn)狀有些不盡如人意，大家都明白，生產(chǎn)的目的是為企業(yè)創(chuàng)造利潤的，設(shè)備是為生產(chǎn)提供保障的，換句話說，設(shè)備也是為企業(yè)創(chuàng)造利潤的。企業(yè)只要在生產(chǎn)，設(shè)備就會磨損、消耗、逐步老化，為了使設(shè)備能持續(xù)為生產(chǎn)提供保障，對設(shè)備進行保養(yǎng)維護、潤滑、維修等，就需產(chǎn)生費用。零件加工精度取決于數(shù)控機床及數(shù)控系統(tǒng)的控制精度，而數(shù)控系統(tǒng)的控制精度又受電氣控制精度影響，當(dāng)機床存在精度方面的故障時，廢品率就會上升。按正常情況下，應(yīng)該每年檢測下設(shè)備數(shù)控精度，五年更換一下設(shè)備驅(qū)動軸承，針對使用頻率較高的設(shè)備應(yīng)考慮更換絲桿等，從而做到設(shè)備加工精度的保證。

因此，想給領(lǐng)導(dǎo)建議一下，由于設(shè)備老化嚴(yán)重，考慮到今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，為了使設(shè)備能持續(xù)為生產(chǎn)提供保障，能否將設(shè)備維修費用做相應(yīng)增加，以更好地做好設(shè)備的后勤保障服務(wù)工作。

六、人員培訓(xùn)

數(shù)控機床是集機械、電氣、液壓、氣動等一體的加工設(shè)備與普通機床相比較，數(shù)控機床不僅具有零件加工精度高、生產(chǎn)效率高、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定自動化程度高的特點，而且它還可以完成普通機床難以完成復(fù)雜曲面的零件加工,在企業(yè)生產(chǎn)中，數(shù)控機床能否達到加工精度高、產(chǎn)

品質(zhì)量穩(wěn)定、提高生產(chǎn)效率的目的,不僅取決于機床本身的精度和性能，很大程度上也與操作者在生產(chǎn)中能否正確地對數(shù)控機床進行維護保養(yǎng)和使用密切相關(guān)。那么對數(shù)控機床操作者的培訓(xùn)就顯得很重要了具體體現(xiàn)在以下幾方面：

1、可以讓操作者了解加工中心的一般結(jié)構(gòu)和基本原理。

2、掌握加工中心（FANUC系統(tǒng)）的功能及其操作使用方法。

3、鞏固常用功能代碼的用法，學(xué)會簡單零件的手工編程方法。

4、掌握對刀方法以及參數(shù)的設(shè)置。

5、熟悉加工中心的基本操作方法及步驟，學(xué)會工件裝夾的裝卸，掌握加工中心加工零件的工藝流程。

因此，針對現(xiàn)在操作人員和部分工段長的技能較差，應(yīng)對此類人員進 行相應(yīng)培訓(xùn)，以更好地為以后的工作打下好基礎(chǔ)。

2014年，將是公司加快發(fā)展的重要一年。圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，求真 務(wù)實，積極工作，全力支持配合公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的工作，在今后的工作中，我本人相信自己有能力、有信心繼續(xù)帶領(lǐng)設(shè)備室的全體員工正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步騰飛，在追求中不斷前進。

各位領(lǐng)導(dǎo)，有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們提出寶貴意見，謝謝大家！

第五篇：公司綜合部工作總結(jié)

公司綜合部工作總結(jié)

201x年，公司各部門和人員進行了重組和劃分，綜合部的工作職能發(fā)生了一定的變化,綜合部的工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持帶領(lǐng)下，在各部門和各位同仁的積極配合下，在綜合部每一位員工恪盡職守、精誠合作下，較好地完成了本的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將201x年的工作情況匯報如下：

一、強化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，促進各項工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn)

加強部門管理，落實崗位責(zé)任

健全各項規(guī)章制度，進一步提高規(guī)范化運作水平

1、規(guī)范綜合部工作的基本原則，做到“講程序”。要求綜合部人員對各項工作的落實，該走哪個程序的，不折不扣地按程序辦理，不省略、不簡化、不拖拉。

2、規(guī)范綜合部工作的實效性，做到“樹形象”。從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實。今年以來，綜合部在原有制度的基礎(chǔ)上，先后修訂和擬定了《勞動紀(jì)律管理辦法》、《管理崗位聘用人員薪資管理辦法》、《生產(chǎn)人員薪資管理辦法》、《促銷人員薪資管理辦法》、《勞保用品管理辦法》、《貨運車輛管理辦法》、《宿舍管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《日常工作問責(zé)制度》等一系列涉及行 為規(guī)范、薪資勞酬、車輛管理、安全生產(chǎn)、獎罰措施等管理制度及規(guī)范性文件。在具體工作中以規(guī)范化建設(shè)為要求，在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫。

3、規(guī)范綜合部發(fā)文辦事程序，做到“講效率”。

首先，從嚴(yán)要求，認(rèn)真做好文秘工作。加強了對重要活動、重要文件、重要會議、重大事項以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào)；對會議材料、會議秩序等工作做到了科學(xué)而又精簡的結(jié)構(gòu)安排。

其次，加強文印管理。無論是用印、用件，都要辦理登記，并由領(lǐng)導(dǎo)審批，在確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章、使用公司證件，從而嚴(yán)肅印信管理，完善印信制度。

再次，對起草的文件材料做到了高效、優(yōu)質(zhì)、針對性強；對公文的處理做到了準(zhǔn)確規(guī)范，傳遞迅速。

總之，規(guī)范化水平的提高，確保了綜合部日常工作正常有序，上情下達、左右聯(lián)絡(luò)通暢，為圓滿完成各項任務(wù)提供了可靠的保障。

二、加強溝通協(xié)調(diào)，營造良好的內(nèi)、外部工作環(huán)境

外部環(huán)境

1、日常工作中，加強與地方各行政職能部門的綜合協(xié)調(diào)，負責(zé)與地方政府、工商局、派出所、安檢局、建設(shè)局、規(guī)劃局、環(huán)保局、管委會、消防大隊、發(fā)改委、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室等各個行政部門的對接和協(xié)調(diào)，確保做到上傳下達，為公司經(jīng)營規(guī)范化、程序化發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。

2、加強與上級主管部門、兄弟單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào)，及時了解上級工作動態(tài)和要求，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，積極爭取、融合各方面有力因素為公司發(fā)展服務(wù)。

內(nèi)部環(huán)境

1、加強與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通與協(xié)調(diào)，針對公司發(fā)展中存在的問題和職工關(guān)心的熱門話題，通過各種渠道征集廣大職工的意見和建議，利用不同方式和渠道，了解職工在想什么、做什么；職工需要什么、反對什么，并根據(jù)上級的精神，實事求是地分析情況，進行理性思考，提出意見和建議，在上情與下情的結(jié)合和把握上體現(xiàn)求實、務(wù)實的工作作風(fēng)。

2、加強與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，通過對公司布置的重點工作加強跟蹤協(xié)調(diào)、催辦、反饋，確保了公司重點工作有布置、有檢查、有落實、有反饋。

三、細致周密，做好綜合部各項基礎(chǔ)性工作

做好人力資源工作

人才決定競爭力，完善和強化招聘、培訓(xùn)、考核等各項人力資源工作是綜合部XX年工作的重點之一。

1、薪資發(fā)放：做到了每月8號和25號及時發(fā)放工資及五險一金的繳納工作。公司員工構(gòu)成比較復(fù)雜，工資核算類別繁多，尤其是營銷部的工資核算，有銷售內(nèi)勤、司機、銷售代表、促銷員、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理等不同工種不同的核 算方式，而且每月都有新進、辭職、考核、轉(zhuǎn)正、晉級等，還有值班、節(jié)假日工資、加班補助、用餐補助等諸多因素的影響，核算難度相當(dāng)大。但是我部人員秉著認(rèn)真負責(zé)、公平公正的態(tài)度做好每個月、每個人、每一項的核算工作，兢兢業(yè)業(yè)，毫無怨言。

2、人員招聘：201x年公司開創(chuàng)了用工需求的最高峰，由于公司業(yè)務(wù)經(jīng)營品種的增加、二期工程的開機試車等因素，需要招聘大量人才，除了招聘銷售代表、財務(wù)、保管、裝卸工、質(zhì)檢員等普通工種，還需要招聘生產(chǎn)操作工、機修工、電工、鍋爐工等特殊工種。為此，我們開辟了多種招聘渠道，嘗試了網(wǎng)上招聘、參加省人才、市人才專場招聘會、與大中專學(xué)校定向合作等方式進行招聘，積極滿足公司用工需求，截止二期工程試車前，面試人員300多人，新進人員92人。

由于和中糧代加工項目的合作，生產(chǎn)車間急需大批一線工人，由于富士康10萬人的用工需求，使得周邊工廠的用工空前緊張，所以灌裝車間工人的招聘工作特別艱辛，我們奔波于各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各個村莊，招工廣告貼了一遍又一遍，廠區(qū)介紹、用工需求、工資待遇重復(fù)了一遍又一遍，招聘的過程中我們遭遇了無數(shù)次質(zhì)疑、無數(shù)次拒絕、無數(shù)次期待，無數(shù)次酸甜苦辣。XX年綜合部面試人員500多人，招聘職工300余人，基本滿足了現(xiàn)有崗位需求。

3、培訓(xùn)：為增加公司的市場競爭力，做好團隊建設(shè)，穩(wěn)定員工隊伍，提高員工士氣，提高工作效率。建立了切實有效的培訓(xùn)體系，有計劃有步驟的對在職的各級各類人員進行培訓(xùn)，特別是特殊崗位的管理、操作人員的培訓(xùn)。對于新進員工，根據(jù)不同崗位需求，采取集中培訓(xùn)和專門培訓(xùn)，及時使新員工掌握上崗的基本技能。

4、考核：進一步完善考核制度，制定了全面的考核指標(biāo)，通過自評與部門評價相結(jié)合，對業(yè)績、能力、品德綜合全面進行考核。

5、檔案：建全了員工檔案，完善了員工登記表，整理了員工花名冊。

6、勞動合同：為加強公司的管理，提升企業(yè)的管理水平，以及保障公司部門員工的切身利益，根據(jù)國家勞動法規(guī)定，與在職員工簽訂了《勞動合同》。

做好采購和設(shè)備管理工作

1、有計劃的采購辦公、勞保用品，確保公司辦公和生產(chǎn)需要。一是建立較穩(wěn)定的采購渠道；二是堅持質(zhì)量第一、價格優(yōu)先；三是建立臺帳，完善手續(xù)，做到來有憑、去有據(jù)。

2、對新購1000元以上物品按部門進行登記，10月份綜合部對所有辦公室的公司財產(chǎn)重新登記造冊，對重要設(shè)備重新清點整理，做到有備可查，責(zé)任到人。

做好食堂管理工作

由于用餐人員的增多，為保證員工的就餐，食堂新增加了兩名廚師，在二期工程試車和中糧代加工項目合作期間，食堂每天要承擔(dān)100多人四頓飯的伙食，中午甚至增加至200多人。由于人員的增加帶來了成本的提高，我們的廚師想盡辦法變化飯菜種類和方式，在控制成本費用的前提下保證了飯菜的質(zhì)量。

加強車輛管理

1、在辦公車輛管理上，我們按照公司的要求，嚴(yán)格行使管理職能，強化服務(wù)意識，制定了關(guān)于用車、修車以及用車安全等各項管理辦法，統(tǒng)一集中管理，完善了車輛的調(diào)度、維修、保養(yǎng)及司機的愛崗、安全教育管理工作。

2、做好班車服務(wù)工作，做到準(zhǔn)點發(fā)車，加強司機安全駕駛責(zé)任和服務(wù)意識，保證員工能夠正常上下班。一年來，班車沒有發(fā)生一起交通事故，沒有接到任何關(guān)于班車的投訴，我們的班車司機無論是周末、節(jié)假日加班，還是早七點、晚七點發(fā)對班車，總是勤勤懇懇、任勞任怨。

3、加強公司貨運車輛的管理，與貨運司機簽訂《租賃協(xié)議》，監(jiān)督司機完善各項車載手續(xù)和保險，督促司機加強對車輛的保養(yǎng)和防護工作。

做好證照年審及辦理工作

由于公司、新鄭分公司、銷售門市部分別隸屬三個工商管轄地，每個地方的要求都不一樣，我們積極克服各樣困難，完成各種證照的年檢工作，及時辦理了銷售門市部的《食品流通許可證》。

安全工作

完善了相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按照公司和各部門簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，將安全生產(chǎn)工作層層落實，明確責(zé)任。

目標(biāo)責(zé)任書的簽訂與考核

年初，組織各部門與公司簽訂《部門目標(biāo)責(zé)任書》，全年公司安排組織了兩次考核，及時將考核報告呈交公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

加強衛(wèi)生管理

201x年綜合部重點加強了衛(wèi)生管理工作，每周五下午都對廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境進行清理檢查工作，并且為了迎接上級領(lǐng)導(dǎo)的視察工作，經(jīng)常組織大規(guī)模環(huán)境清理工作，使公司各個角落保持整齊潔凈，為公司廣大職工提供了一個優(yōu)美干凈的辦公環(huán)境。

四、配合公司需要，完成公司交辦的其他任務(wù)

立足于本職，積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

做好二期工程相關(guān)手續(xù)工作：與消防大隊溝通協(xié)調(diào)，完成了二期消防驗收工作；與環(huán)保局溝通協(xié)調(diào)，辦理了二期項目試生產(chǎn)通知和延期驗收申請。

服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)安排，做好二期工程試車慶典準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)和接待工作。

中秋節(jié)前，因生產(chǎn)部生產(chǎn)任務(wù)重，公司全員加班加點，工業(yè)園早七點上班，晚七點下班，全力配合生產(chǎn)部，做好車間人員工作安排、班車和食宿服務(wù)工作。

配合公司中糧代加工合作項目的開展，做好中糧檢查組的接待服務(wù)工作，全力配合各項檢查工作。

五、典型的樹立，團隊的力量

綜合部人少活重，一個人要同時監(jiān)管好幾項工作，宗俊偉不僅負責(zé)車輛管理、物品采購等工作，還要做好接待客戶、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的司機本職工作。由于綜合部工作的特殊性，不管是周末還是節(jié)假日，手機都保持24小時開機；不管是白天還是晚上甚至是凌晨，隨時待命、隨叫隨到。雖然，在工作期間會因為堅持原則經(jīng)常得罪同事，但依舊公事公辦、認(rèn)真負責(zé)。陳海燕不僅負責(zé)人力、勞資、薪酬待遇方面的核算，還要負責(zé)食堂費用的核算和各項報表的填制工作，勤勤懇懇、一絲不茍；班車司機孔凡軍，不僅做好班車服務(wù)工作，同時還要買菜、送款，還要兼顧物料入庫、領(lǐng)用及發(fā)放工作，樂于助人，經(jīng)常受到同事們的一致好評。魏磊7月份調(diào)入綜合部，負責(zé)安全和后勤保障工作，以廠為家，吃苦耐勞。我們深感自豪，因為我們是一個健康發(fā)展、積極向上的團隊。

六、存在的不足

1、工作預(yù)見性和自主服務(wù)意識需要進一步加強；

2、安全意識和服務(wù)質(zhì)量有待進一步提高；

3、人員招聘工作缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和統(tǒng)籌；

4、員工培訓(xùn)機制有待進一步完善和提升。

七、明年工作重點

1、完善企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力，新一年，綜合部將組織更多的文化娛樂活動豐富職工業(yè)余文化生活；

2、加強制度建設(shè)，健全公司各項管理制度，使公司工作更上臺階；

3、加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提高工作效率，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手；

4、加強協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)于全體同事。

5、加強公司機構(gòu)合理配置，從領(lǐng)導(dǎo)工作的實際需要出發(fā)，合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)，使每個部門、每個工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。

201x年我們會在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，團結(jié)一致，踏踏實實繼續(xù)為公司的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻。