第一篇：煤礦基層管理干部自查材料

我是一名機電副隊長，我的職責(zé)是協(xié)助隊長搞好隊內(nèi)各項工作，搞好安全工作是我的第一要務(wù)，這里的 安全工作包括人員安全和設(shè)備安全：人的安全就是規(guī)范操作、規(guī)范行為、提高人員素質(zhì)。設(shè)備安全是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，不帶病運轉(zhuǎn)，搞好設(shè)備檢修工作是我的天職，提高開機率是我的本份，然后安全組織生產(chǎn)，要組織好生產(chǎn)，首先要加強設(shè)備的預(yù)防性檢修，通過學(xué)習(xí)了翟桂武董事長、總經(jīng)理在XX年9月10日在寸草塔二礦檢查存在的問題的重要講話，我自省一下幾個問題。

一、地面人員安全，升井回家的路上不要著急，過馬路左右看、騎車、開車不闖紅燈，堅持下班遲回10分鐘、上班早走10分鐘。

二、井下工作現(xiàn)場安全：各個崗位正確操作設(shè)備，規(guī)范操作行為，嚴格按照《大柳塔煤礦機電設(shè)備檢修操作程序》進行作業(yè)，對設(shè)備檢修人員必須要對設(shè)備熟練掌握工作性能及工作原理，做到定期檢查及預(yù)防性檢查，以上各項工作由跟班隊干部巡回檢查并落實責(zé)任人進行處罰，班前會上進行通報，以確保設(shè)備安全。設(shè)備安全運轉(zhuǎn)了，給人員的安全也創(chuàng)造了良好的條件。

三、設(shè)備配件的存儲和領(lǐng)用及回收：

摸清設(shè)備壽命周期，提前做好庫存，這樣便于生產(chǎn)組織順利進行。

熟練掌握部件領(lǐng)用程序，熟練掌握操作系統(tǒng)，做好檢修計劃、工單、定期油樣化驗、設(shè)備點檢、有計劃材料回收、跟班隊干部負責(zé)隨時提醒、確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

想想過去，看看現(xiàn)在我們確實也不同程度和寸草塔二礦存在類似問題、有不少的漏洞，也進行了相應(yīng)的對比，有待我們進一步去解決。

第二篇：煤礦管理干部崗位描述

XX車間主任崗位自我描述

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我今天主要從從自我介紹、崗位介紹、崗位目標、工作理念、崗位職責(zé)、工作中存在的風(fēng)險和危險源等方面進行自己的崗位描述

首先做一下自我介紹：我叫XX我的崗位是XX車間主任，本

人自XX年8月參加工作，1XXX年開始從事基層生產(chǎn)區(qū)隊管理，具有13年的基層生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

崗位介紹：XX車間現(xiàn)有干部職工X人，X個原煤生產(chǎn)班組，1個維修班，主要有翻籠工、皮帶工、洗煤司機、給煤機司機、浮選司機、振動篩司機、電工、鉗工、電焊工及各類運轉(zhuǎn)工等，共計18個工種，大小X臺設(shè)備，27條皮帶。我車間主要任務(wù)是負責(zé)東區(qū)斜井皮帶提升原煤及立井提升煤種的翻車、轉(zhuǎn)運、篩揀選、配倉和洗精煤工作。

我的崗位目標是：團結(jié)帶領(lǐng)全車間干部職工實現(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)，最大限度的降低成本提高工作效率。

我的工作理念是：認真扎實工作，動腦用心做事。

我的崗位職責(zé)：

在安全工作上：安全是我這個崗位應(yīng)抓的天字號大事，做為車間安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，充分利用一、三、五安全教育及班前班后會時間抓職工的安全教育，并將安全教育結(jié)合礦開展的活動、結(jié)合生產(chǎn)實際、結(jié)合現(xiàn)場、結(jié)合以往事故案例，使安全教育更具有針對性和生動性。

在抓班子及職工隊伍建設(shè)上：團結(jié)班子成員，同時按照責(zé)任體系抓好班子成員的分工，干部帶頭嚴格按照責(zé)任體系抓好工作的落實，團結(jié)帶領(lǐng)全車間職工努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)、各項經(jīng)濟技術(shù)指標和其

它工作任務(wù)。

圍繞礦廠的中心工作，每月組織主持好班子會、園班會、職工大會，傳達上級工作部署，總結(jié)上月工作，安排部署下月工作任務(wù)并抓好落實；每天組織主持召開好早晚兩次班子碰頭會，研究、安排、總結(jié)當天的工作。

在抓職工的崗位技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)上：我們以開展的QPC職工金字塔素質(zhì)攀升工程和崗位練兵為抓手，建立職工個人電子檔案，以知識+技能測定+群眾評議+績效的四合一評價為基本依據(jù)評定星級員工。通過開展活動不斷提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平、操作能力和隊伍整體素質(zhì)。

在做職工的思想政治教育工作上：堅持以人為本，及時了解職工的思想動態(tài)，掌握職工思想脈搏，及時化解和消除職工思想上的矛盾和模糊認識，解決嚴厲打擊歪風(fēng)邪氣，在車間樹立正氣，同時認認真真為職工辦實事辦好事，解決實際問題。近幾年來我們逐步按裝完善了車間防塵噴霧系統(tǒng)，對轉(zhuǎn)運點、篩子、煤倉落料點等每個崗位都敷設(shè)了自動防塵噴霧，建立了皮帶走廊每日沖塵制度，極大的改善了職工現(xiàn)場的工作環(huán)境；對職工反映的問題，能立即解決的堅決做到了立即解決，不能立即解決的列出計劃，屬于權(quán)限范圍解決不了的匯報領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。

在抓車間設(shè)備維修管理上：由于車間設(shè)備多、戰(zhàn)線長，我們建立了設(shè)備分片包機責(zé)任制和維修工每日巡檢制度，將每一臺設(shè)備責(zé)任到人，每名維修工按責(zé)任分工，對設(shè)備運行狀況，維修保養(yǎng)情況進行記錄，哪臺設(shè)備因維修保養(yǎng)不及時、不到位出現(xiàn)問題都與責(zé)任人工資獎金掛鉤。

在執(zhí)行現(xiàn)場走動式管理上：本車間翻籠及各條皮帶是在安全上的重點崗位，翻籠和皮帶都曾在安全上發(fā)生過多次人身事故，主要都是

因違章操作而導(dǎo)致的礦車撞傷、翻籠擠壓、皮帶卷人等事故，所以，進入翻籠現(xiàn)場主要檢查操作人員的遵章作業(yè)情況及勞動防護用品、安全帽的佩戴情況；翻籠運轉(zhuǎn)時檢查作業(yè)人員是否在指定位置操作，是否執(zhí)行手指口述，做到了安全確認；翻籠靜態(tài)時，檢查外部阻車器是否閉合，翻籠是否停止到位，認真聽取崗上職工對設(shè)備安全運行狀況的反映，有問題做到及時安排維修工解決。進入皮帶崗位重點檢查皮帶運行是否正常，有無跑偏、打滑現(xiàn)象，機頭機尾有無異常，各組托輥是否有不轉(zhuǎn)或異響，檢查皮帶卡子、機頭機尾清掃器磨損情況，檢查各類安全防護設(shè)施是否齊全可靠牢固，檢查電機減速機有無異常，電機溫升，減速機有無漏油，工作現(xiàn)場是否達到精細化標準，檢查防塵噴霧是否開啟和使用正常；檢查在崗職工的精神狀態(tài)，是否按規(guī)定著裝及佩戴好各類勞動防護用品；認真聽取崗位職工反映的安全問題及本崗位有關(guān)情況的意見和建議。進入振動篩崗位主要檢查振動篩的運轉(zhuǎn)情況，仔細聽篩子軸承的運轉(zhuǎn)情況，檢查三角帶是否過松，篩板是否有松動及破損，篩面雜物是否及時清理，檢查振動篩潤滑油的油位情況，四角彈簧有無損壞斷裂。

車間工作中存在的風(fēng)險和危險源：我車間存在的風(fēng)險和危險源主要一是翻籠在出現(xiàn)異常情況（礦車在翻籠內(nèi)掉道、翻籠發(fā)生故障）處理時，若職工不按章作業(yè)或圖省勁不采取安全可靠的辦法處理容易造成人身傷害；二是皮帶運輸機在運轉(zhuǎn)過程中職工清理衛(wèi)生；三是皮帶運輸機發(fā)生跑偏打滑現(xiàn)象時不匯報采取安全可靠辦法而是私自往滾筒撒物料，用鐵锨刮滾筒煤泥；四是維修工在登高作業(yè)時不系安全帶，電工帶電作業(yè)和不執(zhí)行停電掛牌制度。

以上是我個人對本崗位的描述，不當之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！謝謝大家！

第三篇：煤礦基層干部作風(fēng)整頓自查總結(jié)

干部作風(fēng)整頓個人自查總結(jié)

根據(jù)XX黨發(fā)[2012]XX號《關(guān)于開展干部作風(fēng)集中整頓活動的通知》，現(xiàn)已進入活動第二階段。經(jīng)過前一階段的學(xué)習(xí)討論，聯(lián)系自身思想和工作實際，回顧查找了自己在思想、工作、學(xué)習(xí)、生活作風(fēng)等方面，距組織上的要求還有一定的差距，現(xiàn)將自查情況匯報如下。

個人自查

1、在權(quán)益使用方面。本人能夠堅持群眾路線，樹立正確的利益觀、權(quán)力觀、政績觀，自覺做到情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀；發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、過緊日子的優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺抵制拜金主義、享樂主義等腐朽思想，具有堅定的政治信念。在安全管理上敢于動真情、不留私情，對事不對人、但在細節(jié)方面有時控制不自己，批評的多，表揚的少。在今后的工作中需要進一步提高。能夠樹立牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，在具體的工作中始終把“安全唯一的理念”裝在心中。能夠認真排查現(xiàn)場的不安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，深入開展“打非治違”專項整治活動，加大“三違”治理力度，發(fā)現(xiàn)“三違”及時制止。在治理不規(guī)范行為上，有時還存在心慈手軟的現(xiàn)象，對生產(chǎn)骨干過于遷就。

2、在工作作風(fēng)上能夠按照礦上的管理制度認真履行自己的職責(zé)，堅持每星期兩天的值班制，按時參加調(diào)度會，且把調(diào)度會的主要精神傳達并落實到實際工作中去。能親臨現(xiàn)場，靠前指揮，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。在對新設(shè)備的性能掌握程度不夠。如：今年7447三皮帶運輸機安裝完成后，認為萬事大吉。可是在投入使用缺連續(xù)幾天長梁脫落，維護量大。主要是對新設(shè)備的裝配不足之處分析研究不透徹，才造成了連續(xù)幾天長梁脫落。

3、在廉潔自律方面。能夠按照“兩個條例”及《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員

廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和集團公司、礦有關(guān)規(guī)定進行工作與學(xué)習(xí)，不斷地養(yǎng)成在監(jiān)督的環(huán)境下工作，在法治的軌道上用權(quán)。能夠自覺地接受群眾監(jiān)督。在工資分配上和重要崗位任用上，按照體協(xié)商的原則，在公務(wù)費的使用上能夠按照礦紀委要求和規(guī)定，不超資，不越線把有限的資金用到合理的消費上，張榜公布，公開透明。

通過一個階段的工作作風(fēng)整頓與學(xué)習(xí)，本人深深地體會到作為一

名基層的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有不斷地轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng)，與時俱進，嚴

于律己，樹立正確的人生觀、世界觀、權(quán)益觀，做職工的表率，職工

才能支持你，擁護你。

整改措施

1、強化廉潔自律意識。嚴格按原則、按規(guī)定、按程序辦事，嚴格

落實黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項制度規(guī)定，自覺抵制享樂主義、拜金主義等腐朽思想的侵蝕，不為權(quán)所迷、不為欲所困，牢牢守住底線，樹立良好的干部形象。自覺地加強黨性修養(yǎng)，遵紀守法，廉潔奉公，做到自重、自省、自警、自勵。要以高度的責(zé)任感、事業(yè)心；勤勤懇懇、扎扎實實的工作作風(fēng)；百折不撓、知難而進的勇氣圓滿完成礦黨政交給的各項任務(wù)。

2、處處以身作則，率先垂范，發(fā)揮好表率示范作用，從自身做起，從小事做起。堅持“兩個務(wù)必”，發(fā)揚不畏艱苦、奮力拼搏、克已奉公、樂于奉獻的精神，辦一切事情都要勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)，在工作和生活中堅決杜絕講排場、比闊氣的不良現(xiàn)象。全員發(fā)動，廣泛參與，從身邊點滴小事做起，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。工區(qū)制定獎罰制度，從節(jié)約一滴油、一個零部件、一個螺絲做起，切實抓好節(jié)約降耗工作，堅決打贏應(yīng)對煤市寒冬硬仗。

3、積極開拓進取，提高工作水平。不斷提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，努力提高自己工作的能力；深入鉆研，遇到問題多看多問多思多想，多向周圍的同志請教；要勇于開拓創(chuàng)新，積極進取，靈活運用合理的方法和措施，開展工作，處理問題，把工作能力提高到一個新的水平。認真貫徹落實礦黨政各類文件精神，堅定不移的貫徹落實和執(zhí)行，對礦上安排的工作，保質(zhì)保量地按時完成。圍繞“三破三創(chuàng)”主題，結(jié)合自身實際，培育創(chuàng)新思維，突出創(chuàng)新驅(qū)動，在推進改革創(chuàng)新上邁出新步伐，大力弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作執(zhí)行理念，要做到一切行動聽指揮，服從安排，精準執(zhí)行，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，形成令行禁止的強大執(zhí)行力，牢固樹立創(chuàng)新驅(qū)動的觀念，充分調(diào)動各方面的積極性，全方位推進創(chuàng)新工作。

4、加強現(xiàn)場管理，認真履行職責(zé)，牢固樹立“安全唯一”的理念，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實提高思想認識和轉(zhuǎn)變思想觀念。堅持跟值班制度，腳踏實地、嚴抓細管，切實把自己的安全生產(chǎn)職責(zé)履行到位，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢固樹立不安全不生產(chǎn)的思想，增強安全工作的責(zé)任感和緊迫感。認真排查現(xiàn)場的不安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，深入開展“打非治違”專項整治活動，加大“三違”治理力度，發(fā)現(xiàn)“三違”及時制止，爭創(chuàng)“三無”區(qū)隊，創(chuàng)造一流安全生產(chǎn)業(yè)績向黨的十八大獻禮。

5、按照“一崗雙責(zé)”的要求，認真履職，以身作則，率先垂范，勤政廉政。以求真務(wù)實的工作態(tài)度、認真負責(zé)的工作姿態(tài)、靈活多樣的工作方式、開拓創(chuàng)新的工作精神來認真履行好工作職責(zé)，要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，大膽進行管理，提高工作效率。工區(qū)制定細致的管理考核制

度，獎罰分明，公平、公正、公開，及時進行公示。加倍關(guān)心職工、愛護職工，經(jīng)常走訪困難職工家庭，及時幫助他們解決困難。及時解決職工反映的各類問題，切實維護廣大職工的利益。堅持和健全民主集中制，凡涉及到重大決策以及其它敏感問題，在班子內(nèi)部都要做到公開、透明，廣泛征求意見和建議，做到重大問題集體研究、集體決策、集體拍板。打鐵還須自身硬，我要以過硬的本領(lǐng)，熟練的業(yè)務(wù)技能，牢固樹立為采掘區(qū)隊服務(wù)的理念，帶領(lǐng)全區(qū)職工更好的完成礦交給的各項工作任務(wù)，努力為我礦發(fā)展再做出新貢獻。

第四篇：基層管理干部培訓(xùn)心得

全省公安消防部隊基層指揮員培訓(xùn)班 培訓(xùn)心得

根據(jù)支隊《關(guān)于參加公安消防部隊基層指揮員培訓(xùn)班的 通知》要求，我于 2008 的 4 月 8 日至 4 月 17 日去昆明支隊 安寧培訓(xùn)基地參加了全省公安消防部隊基層指揮員培訓(xùn)班，通過為期十天的培訓(xùn)，我完成各項學(xué)習(xí)任務(wù)，取得了培訓(xùn)的 圓滿成功，我在此次的培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到了許多在基層中隊學(xué)習(xí)不到的知識，對我在基層更好的完成各項工作任務(wù)提供了有 力的理論保障。經(jīng)過此次培訓(xùn)我主要有以下幾點體會：(一)培訓(xùn)內(nèi)容全面、具體，培訓(xùn)針對性強，緊帖部隊的 基層實際。此次培訓(xùn)是總隊組織的第二次全省公安消防部隊基層 指揮員培訓(xùn)班，主要進行了部隊正規(guī)化管理、條令條例專題 講座、加強士官和班長隊伍的培養(yǎng)、部隊安全防事故工作、特勤隊伍建設(shè)和執(zhí)勤中隊戰(zhàn)斗編成訓(xùn)練、無預(yù)案臨機處置演 練、滅火救援預(yù)案制訂與實地演練的組織、現(xiàn)場急救知識技 能培訓(xùn)及考核、火場消防通信用語規(guī)范與通信設(shè)備的維護、消防官兵常見心理問題及預(yù)防對策、滅火救援組織指揮、搶 險救援事故處置組織指揮、建筑火災(zāi)撲救、城市公共消防設(shè) 施類別與實際滅火運用、執(zhí)勤崗位練兵協(xié)作區(qū)對抗賽及跨區(qū) 域滅火救援大型實戰(zhàn)演練、消防水源信息系統(tǒng)軟件使用培 訓(xùn)、隊列、體能、基礎(chǔ)救助技術(shù)訓(xùn)練等十幾內(nèi)容的培訓(xùn)。是 結(jié)合基層一線的指揮員在部隊管理、執(zhí)勤訓(xùn)練和滅火救援等 幾項基層工作的實際和存在的問題，進行的一次為提高基層 一線指揮員的管理水平和組織指揮能力的全面培訓(xùn)，為我在 今后基層一線更好的工作，完成各項工作任務(wù)，正確處理各 種問題提供了理論依據(jù)。(二)通過學(xué)習(xí)對部隊的各項管理規(guī)定有了更加深入了 理解，對當前的部隊管理工作有了更加深刻的認識。部隊的管理工作是以部隊的條令條例為根本，以部隊的 各項管理規(guī)定為據(jù)，而進行的各項管理活動。當前部隊內(nèi)部 進行的正規(guī)化建設(shè)是部隊自身為了加強我們公安消防部隊 的正規(guī)化管理工作，實現(xiàn)部隊的正規(guī)化目標而進行的自我完 善發(fā)展。當前進行的正規(guī)化建設(shè)是實現(xiàn)部隊正規(guī)化的必然要 求，作為基層的指揮員必須要正確認識部隊正規(guī)化建設(shè)的目 標和意義?；鶎哟蟆⒅嘘牻ㄔO(shè)兩個標準是部隊為了規(guī)范基層 大、中隊的正規(guī)化建設(shè)工作而制定的，也是我們公安消防部 隊大、中隊正規(guī)化建設(shè)的依據(jù)。大、中隊兩個標準建設(shè)從思 想建設(shè)、執(zhí)勤訓(xùn)練、行政管理、后勤保障、裝備建設(shè)和信息 化建設(shè)等六個方面對基層大、中隊如何開展好正規(guī)化管理，進行正規(guī)化建設(shè)進行了規(guī)范和要求，我們的工作必須依照 大、中隊兩個標準開展好工作。(三)安全工作是部隊管理中的一項經(jīng)常性工作，作為管 理者必須引起高度的重視。安全管理是運用現(xiàn)代科學(xué)的管理原則、方法和手段協(xié)調(diào) 各種加力量，采取有效措施，預(yù)防事故，避免群體和個體非 正常傷亡而進行的管理活動。作為基層的管理者要嚴格落實 部隊的安全防事故工作的各項制度，強化部隊官兵的安全管 理，加強對基層部隊全體人員安全教育，使安全觀念深入到 每一個人，在工作中時時刻刻講安全，方方面面重安全。結(jié) 合部隊的實際和“五條禁令”重點抓好“車、賭、酒”三個 方面，根據(jù)季節(jié)變化、任務(wù)轉(zhuǎn)換、老兵退伍、節(jié)假日等重點 時段抓好教育和預(yù)防措施。堅持教育經(jīng)常，分析到位，檢查 全面，措施有效的工作方法。同時正確對待事故，認真分析 事故原因，吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，以達到預(yù)防事故的目的。(四)緊抓執(zhí)勤訓(xùn)練，利用實戰(zhàn)演練進行練兵和檢驗部隊 的戰(zhàn)斗力水平。訓(xùn)練工作是部隊進一步提高戰(zhàn)斗力的主要方法。隨著社 會經(jīng)濟的發(fā)展，消防部隊承擔(dān)的各種搶險救援和社會救助事 故也越來越嚴峻，事故的復(fù)雜性，要求消防部隊能夠及時、有效的處置好各類事故，以最大限度地減少人民生命財產(chǎn)的 損失，幫助黨和政府解決各類急難問題。因此在日常的訓(xùn)練 中，要加強全體官兵應(yīng)對各類事故的能力，通過進行實戰(zhàn)演 練對部隊處置各類事故進行訓(xùn)練，檢驗部隊的戰(zhàn)斗力，使部 隊能夠正確處理各類急難事故，不斷地提高部隊的處置能 力，達到來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的目標。(五)進行戰(zhàn)例的研究和交流，提高處置各類事故實戰(zhàn)經(jīng) 驗。在此次的培訓(xùn)過程中，來自全省各地的基層一線的指揮 員聚有一起，對當?shù)匕l(fā)生的各類事故進行了討論和研究，并 對在實戰(zhàn)中存在的一些問題進行了剖

析。通過相互之間的交 流的學(xué)習(xí)，使我在參與和處置各類事故中能夠預(yù)防這樣的問 題，使我在轄區(qū)內(nèi)發(fā)生此類事故中能夠采取正確的戰(zhàn)術(shù)和措 施，實施有效的處置。此次培訓(xùn)的時間緊，任務(wù)重，但是我能夠認真對待，自 始至終都帶著學(xué)習(xí)的心態(tài)，順利完成了培訓(xùn)任務(wù)，取得了結(jié) 業(yè)證書。鳳慶縣消防中隊 排長 孫學(xué)文 二 OO 八年四月二十日

第五篇：基層管理干部培訓(xùn)體會

基層管理干部培訓(xùn)體會

雖然在技術(shù)與管理工作多年，具備一定的經(jīng)驗和素養(yǎng)，但通過這次培訓(xùn)，對自己的崗位要求有了新的認識，對如何更好地勝任自己的工作有了新的理念和目標。

在企業(yè)實際管理當中，基層管理干部在一定程度上起著決定性的作用，我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好壞，生產(chǎn)效率的高低，都取決于基層管理干部管理的成敗。

作為一名基層生產(chǎn)管理管理干部，要想管理好自己的隊伍，個人的綜合能力要強，對于整個裝置生產(chǎn)流程上的一些崗位技能必須要懂，具備手下所要掌握的崗位技能是必不可少的，只有自己技高一籌，才能在突發(fā)事件或是人員緊缺的情況下起到出之為兵，入則為將，老將出馬，一個頂倆的臨場效應(yīng)。

管理是一個復(fù)雜而又煩瑣的工作，特別負責(zé)生產(chǎn)裝置管理，管理者必須要具備強有力的耐心與決心。不管遇到什么事都要心平氣和地去處理解決，要想方設(shè)法去控制自己的情緒，竭力制止發(fā)火的行為。管理者做事要細心，能夠勇于承擔(dān)責(zé)任，不僅僅可以為眾人樹立榜樣，對于管理者個人的威望也是最為受益的。所以，只有敢于承擔(dān)責(zé)任，凡事沖在前鋒，為人剛直，組織才有信心把重任委托于你，也只有這種過硬的人格保障，才能把團隊組建好，把隊伍引領(lǐng)前進！

作為一名管理者，溝通是非常重要的，因為溝通不到位或不善于溝通而與溝通高手處理問題出現(xiàn)截然不同的結(jié)果。在溝通上有很多技巧與方法，在很多時候跟性格、外在形象及學(xué)識有關(guān)，但如果能夠在實踐中不斷積累經(jīng)驗，總結(jié)出一套符合自我特征的方法是很有必要的，有效的。

一個管理者必須心態(tài)要好，要積極向上，做到公平公正，考慮要周全，要有強烈的團隊意識，不管別人做得怎么樣，我們首先要做好自己的事情，將自己的事情做到精益求精，用自己的實際言行去感化別人，盡力去提攜他人，引導(dǎo)他人，引導(dǎo)自己手下的員工積極向團隊靠攏，形成一股強有力的力量源泉，強化自我強大的團隊意識。把企業(yè)的利益放在首位，個人與集體的利益始終是聯(lián)系在一起的，如果企業(yè)的效益提升了，相對受益的也就是我們自己，正所謂一榮俱榮,一損俱損。

隨著化纖市場競爭的日益激烈，國有化纖生產(chǎn)的企業(yè)必須迅速、完全地進入市場經(jīng)濟，滌綸纖維產(chǎn)品的市場概念出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，纖維產(chǎn)品從簡單的占領(lǐng)市場

1到開拓新的市場。轉(zhuǎn)變觀念，建立滌綸纖維裝置發(fā)展和生存的核心價值觀，是企業(yè)生存的必走之路。纖維產(chǎn)品必須從簡單的占領(lǐng)市場到開拓新的市場，從加工鏈的單一環(huán)節(jié)到整個產(chǎn)品鏈的綜合考慮，從追求過程產(chǎn)品的利潤最大化到可持續(xù)發(fā)展的多行業(yè)技術(shù)的綜合應(yīng)用。在化纖市場目前嚴峻的形式下，我們已經(jīng)沒有退路，只有不斷地開拓發(fā)展的突破口。在新產(chǎn)品開發(fā)的過程中和體制創(chuàng)新的過程中會不斷地遇到挫折和失敗，作為化纖生產(chǎn)裝置的管理者，一面是要永不動搖的勇氣, 充滿必勝的信心和決心，不做一個對前途絕望的將軍，另一方面又要居安思危，意識到逆水行舟、不進則退的困境，正如比爾蓋茨所說：我們距關(guān)門永遠只有十五天，只有這樣才能保持滌綸纖維裝置的創(chuàng)新、活力和生存空間。

短絲聯(lián)合裝置林雪梅

2012-4-27