第一篇：企業(yè)形象策劃期末論文要求（模版）

期末論文要求

一、本課程期末論文的選題范圍

企業(yè)實態(tài)調(diào)研，企業(yè)自定，可以是通過網(wǎng)絡(luò)媒體獲取的案例，或者所熟悉的身邊的案例、可以是實地調(diào)查，也可以是網(wǎng)絡(luò)調(diào)查。

調(diào)查的內(nèi)容包括：企業(yè)的核心價值取向與經(jīng)營理念，企業(yè)實力、企業(yè)的經(jīng)營范圍、企業(yè)的歷史背景（包括企業(yè)創(chuàng)業(yè)至今的變化和現(xiàn)有圖形標(biāo)志，產(chǎn)品形象等）、企業(yè)的現(xiàn)狀，是否存在問題及準(zhǔn)備的發(fā)展方向等。（這決定了你的設(shè)計的寬容度，也就是說你的設(shè)計能適應(yīng)企業(yè)和市場多久，眼光要遠些。）調(diào)查的重點在企業(yè)形象的調(diào)研。

二、論文結(jié)構(gòu)

（1）簡單介紹所選擇的企業(yè)情況以及將要解決的問題。該部分描述最多不能超過全文篇幅的二分之一。

（2）提出并說明分析所依據(jù)的理論和方法，并運用這個理論和方法深入分析解決企業(yè)管理中的實際問題。

（3）結(jié)論部分或決策建議。

以上說明的論文結(jié)構(gòu)供參考。

三、課程論文的規(guī)范格式及具體要求

1、封面：封面的內(nèi)容除分數(shù)一欄不填寫之外，其余項目都要求填寫。（見附件）

2、題目：應(yīng)準(zhǔn)確概括整個論文的核心內(nèi)容，簡明扼要，讓人一目了然。一般不宜超過20個字。

3、正文：是課程論文的主體。必須觀點鮮明，言之成理，論據(jù)可靠，論證嚴密。

正文應(yīng)該包括如下幾部分：

（一）、前言：說明你所要研究的問題以及為什么要研究這個問題（意義）。

（二）、用企業(yè)形象策劃的理論分析具體問題。

（三）、結(jié)論。

四、論文的打印及提交要求

1、字體：宋體。

2、字號：包括題目、標(biāo)題和正文字號。標(biāo)題和正文小四號，題目和標(biāo)題要求宋體加粗。題目字號以小三號為宜。

3、行距：單倍行距。

4、字體顏色：黑色。

5、論文字數(shù)：1500-6000字。

6、按時提交課程論文。課程論文一律要求打印稿，不接受電子文檔。

六、其它注意事項

1．課程論文寫作要嚴格遵循上述寫作格式和規(guī)范，要包括規(guī)范中列出的所有內(nèi)容。

2．為了更好的幫助同學(xué)進行學(xué)術(shù)論文寫作訓(xùn)練，討論與修改是論文寫作的必要步驟。

文章結(jié)構(gòu)1.引言，背景

2.具體內(nèi)容3.結(jié)論與建議

分數(shù)：_______

企業(yè)形象策劃課程論文

論文題目____________________________________

課程名稱________________________

班級________________________

專業(yè)________________________

學(xué)號________________________

姓名________________________

年月日

第二篇：企業(yè)形象策劃論文

企業(yè)形象策劃論文

摘要 企業(yè)是社會的基本單位，它不僅創(chuàng)造物質(zhì)財富，同時創(chuàng)造精神價值。伴隨著企業(yè)的多元化發(fā)展，企業(yè)形象策劃的意義逐漸凸現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品促銷時的促銷形象策劃更是對企業(yè)產(chǎn)品的銷售以及有銷售產(chǎn)品而打響的企業(yè)品牌意義重大。

關(guān)鍵詞 企業(yè)；企業(yè)形象策劃； 正文

一、企業(yè)概述

企業(yè)作為現(xiàn)代社會的基本單位，它的發(fā)生發(fā)展對人類文明的進程有著深刻的影響。企業(yè)不僅推動了社會物質(zhì)文明的發(fā)展，使人類的生活與企業(yè)結(jié)成了須臾不離的聯(lián)系——工業(yè)革命以來，社會所需要的物質(zhì)產(chǎn)品主要是企業(yè)提供的；更重要的是它對社會精神文明的發(fā)展與進步做出了重要的貢獻。企業(yè)被界定為一個經(jīng)濟組織，經(jīng)濟學(xué)把它定義為“有一定的行為特征，即謀求產(chǎn)出最大化和利潤最大化的經(jīng)濟單元。

根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營宗旨及內(nèi)涵可以將企業(yè)劃分為以下層次：

第一層：經(jīng)濟（利潤），企業(yè)的宗旨就是最求自己的根本利益，沒有一個自己的發(fā)展及自己的各部分的建設(shè)，或者明確自己的責(zé)任與社會的價值。

第二層：經(jīng)濟+社會，即企業(yè)在追求利益的同時也考慮自己在社會上的一些義務(wù)、考慮社會的市場需求等方面的問題。

第三層：經(jīng)濟+社會+文化，這是一種比較多高級的企業(yè)，即它除了考慮自己及社會之外，還考慮與關(guān)注自己企業(yè)的文化，企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)，使自己的企業(yè)具備與其他企業(yè)不同的特點。

第四層：經(jīng)濟+社會+文化+生態(tài)（可持續(xù)性發(fā)展），這是企業(yè)的最高的層次，這種企業(yè)所考慮的層面已經(jīng)不單單是利潤及眼前的一切了，他還考慮到了自己的將來及社會的可持續(xù)發(fā)展，在努力追求自己的企業(yè)的完美化。

企業(yè)的經(jīng)營的宗旨必須是具有現(xiàn)實性、先進性、提升性的，這樣企業(yè)的經(jīng)營才不會脫離市場，不會只是存留于一個低級的層次，沒有一種上進的意識與激情。

二、企業(yè)形象概述

企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營和交易活動的經(jīng)營組織，是社會生產(chǎn)力發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物。企業(yè)形象是對企業(yè)特征和狀況抽象化認識和反映的結(jié)果，這種結(jié)果就是公眾對企業(yè)的印象。因此，企業(yè)形象是通過公眾的主觀印象的表現(xiàn)的。企業(yè)形象又是一種和評價相聯(lián)系的觀念狀態(tài)，這種觀念狀態(tài)就是公眾對企業(yè)的狀態(tài)和輿論狀況。因此，企業(yè)形象更進一步來說又可以通過公眾的態(tài)度和輿論狀況來衡量。

企業(yè)形象簡單地說就是人們對企業(yè)的認識。如果我們將企業(yè)比喻成一個人，那么一個人的形象不僅僅是指其外表形狀和姿態(tài)，而且包括他的思想、他的行為。

三、企業(yè)形象策劃的原則及企業(yè)形象塑造的策略

(一)企業(yè)形象設(shè)計原則

導(dǎo)入CI的目的是將目標(biāo)企業(yè)文化外化為企業(yè)形象,應(yīng)遵循下列原則:

1.全方位推進原則

CI設(shè)計要從企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)實施、傳播媒介等方面綜合考慮,這是全方位推進原則。實施時CI戰(zhàn)略要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,要MI、BI、VI并重,具體措施也要合理配套。

2.以公眾為中心原則

“以公眾為中心”是基于公眾對于企業(yè)形象的決定性作用。進行CI設(shè)計時,要準(zhǔn)確進行公眾定位,努力滿足公眾需要,尊重公眾習(xí)俗,正確引導(dǎo)公眾的觀念。

3.實事求是原則

實事求是是鄧小平理論的重要思想。堅持CI設(shè)計的實事求是原則,主要是正確認識企業(yè)劣勢與不足,立足現(xiàn)實,展示實態(tài),從而塑造符合自身特點的企業(yè)形象。

(二)企業(yè)形象塑造策略

塑造良好的企業(yè)形象,常用的策略有以下幾種:

1.差異戰(zhàn)略

巧妙利用與眾不同的差異戰(zhàn)略,打破縱向順勢思維方式,以逆向方法贏得關(guān)注,會獲得意料不到的成功。如大慶油田的物業(yè)公司、供水公司和供電公司三家服務(wù) 2 性企業(yè),對公眾公布服務(wù)監(jiān)督電話和服務(wù)承諾標(biāo)準(zhǔn)。此舉一方面說明企業(yè)服務(wù)質(zhì)量過硬,另一方面說明企業(yè)會為用戶負責(zé)。公布電話強化了消費者對企業(yè)的印象。

2.先入為主、展開攻勢

塑造一種新產(chǎn)品或企業(yè)形象,常借助大規(guī)模的公共關(guān)系活動,給顧客留下深刻的印象。如隨著戒煙運動的發(fā)展,制煙業(yè)日益感到難以為繼,而美國菲利普?莫里斯公司的銷售額卻不斷上升,它的名牌產(chǎn)品“萬寶路”在1991年創(chuàng)下了94億美元的銷售紀(jì)錄,它的成功得益于廣告宣傳及所塑造的“萬寶路”的形象。

四、企業(yè)形象策劃的效果

企業(yè)形象是企業(yè)營銷中的重要組成部分.良好的企業(yè)形象不僅可以得到公眾的信任能激勵員工士氣形成良好的工作氣氛.良好的企業(yè)形象不僅有利于

有利于企業(yè)帶動起精益求精奮發(fā)向上追求效率企業(yè)招募人才保留人才的企業(yè)精神.另外良好的企業(yè)形象不僅能增強投資者的好感和信心容易籌集資金它還能擴大企業(yè)知名度擴大廣告宣傳效果與說服力鞏固企業(yè)基礎(chǔ)使企業(yè)營業(yè)銷售大幅度上升擴大企業(yè)的市場占有率.對企業(yè)形象進行策劃應(yīng)該明確企業(yè)形象的基本內(nèi)涵盡管人們對企業(yè)形象在理解上差異很大我們認為所謂企業(yè)形象就是指企業(yè)文化的綜合反映和外部表現(xiàn)是企業(yè)通過自己的行為、產(chǎn)品、服務(wù)在社會公眾心目中繪制的圖景和造型是公眾以其直觀感受對企業(yè)作出的全部看法和評價.企業(yè)形象的策劃是一種創(chuàng)造性活動無論是創(chuàng)意的手段還是創(chuàng)意的主題表現(xiàn)都帶有極強的個性.但是從一般角度講企劃人員對企業(yè)形象進行策劃時應(yīng)從以下方面突出企業(yè)在社會公眾心目中的形象：

第一、企業(yè)形象策劃應(yīng)突出環(huán)境形象.優(yōu)美舒適的環(huán)境會使人奮發(fā)向上勇于進取使企業(yè)職工產(chǎn)生一種對企業(yè)的熱愛及為企業(yè)效盡全力的信念.對外部公眾來講優(yōu)美的環(huán)境會給企業(yè)社區(qū)公眾留下良好印象尤其是商業(yè)企業(yè)高雅的裝璜、舒適的購物環(huán)境不僅影響到消費者對商店的光顧率的購物信心.第二、企業(yè)形象策劃應(yīng)突出人的形象.企業(yè)經(jīng)營的好壞與經(jīng)營管理者個體形

還影響到消費者 3 象關(guān)系極大.平庸的管理者可以使興盛的企業(yè)走向衰落優(yōu)秀的管理者可使瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生.良好的管理者形象可以增加企業(yè)的凝聚力提高職工的積極性.所謂企業(yè)管理者的形象是指企業(yè)中管理集團特別是最高層領(lǐng)導(dǎo)的能力、素質(zhì)、魄力、氣度和經(jīng)營業(yè)績給職工及企業(yè)同行、社會公眾留下的印象.企業(yè)人員形象策劃還應(yīng)包括員工形象.所謂員工形象表現(xiàn)為企業(yè)員工的技術(shù)素質(zhì)、文化水平、職業(yè)道德和儀表裝束等.員工是企業(yè)的勞動主體員工形象直接決定商品形象決定企業(yè)形象.第三、企業(yè)形象策劃應(yīng)突出產(chǎn)品形象.產(chǎn)品形象的優(yōu)劣直接決定企業(yè)形象乃至整個企業(yè)的命運.產(chǎn)品形象可以表現(xiàn)在許多方面但是集中地講它主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、商標(biāo)、造型、包裝、名稱等在消費者和社會公眾心目中的形象.從營銷實踐來看西方發(fā)達國家的企業(yè)無不重視產(chǎn)品形象.從產(chǎn)品命名、款式的選擇、色彩的搭配等方面事先都通過大量市場調(diào)研在廣泛征求社會公眾的意見后對產(chǎn)品進行定位.第四、企業(yè)形象策劃應(yīng)突出服務(wù)形象.八十年代后期以來發(fā)達國家企業(yè)興起了服務(wù)營銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)是樹立良好企業(yè)形象的保證.當(dāng)今市場競爭激烈在吸引顧客超過同行競爭中服務(wù)競爭已越來越被擺在突出的地位上.第五、企劃人員在企業(yè)形象策劃中還

突出企業(yè)識別.換句話說就是企劃人員用市場競爭的一切設(shè)計采取獨立性和統(tǒng)一視覺形象通過廣告及其它媒體加以擴散有意識地造成個性化的視覺效果以便更好地喚起公眾的注意使企業(yè)知名度不斷提高.所謂統(tǒng)一性就是要確定統(tǒng)一的標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色并將它貫穿于建筑物的設(shè)計、服裝、包裝等方面.識別還要講究獨立性企業(yè)形象的塑造要有區(qū)別于其它行業(yè)的不同的獨立個性只有使大眾能在感覺上去感受本企業(yè)以及本企業(yè)與其它企業(yè)的不同通過企業(yè)之間有明顯差異的區(qū)別才能形成對企業(yè)特性的強烈印象.總之企業(yè)形象在市場競爭中的獨特作用已引起了企業(yè)家注目在企業(yè)文化出現(xiàn)多樣化的今天企業(yè)只有轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念用深層次的文化競爭去搶占制高 4 點才能在市場競爭中居于有利地位.企業(yè)形象競爭已成為企業(yè)競爭策略中的最為重要的部分

參考文獻：

1、吳敬璉等：《大中型企業(yè)改革——建立現(xiàn)代企業(yè)制度》.天津人民出版社.2、黃河濤 田利明：

3、王猶建、詹秦川：《企業(yè)形象設(shè)計》

中國勞動社會保障出版社 哈爾濱工程大學(xué)出版社

《企業(yè)文化學(xué)概論》

第三篇：企業(yè)形象策劃論文

企業(yè)形象策劃論文

摘要：企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會需要，實行自主經(jīng)營、獨立核算、依法設(shè)立、具有經(jīng)濟法人資格的一種營利性的經(jīng)濟組織。一般以營利為目的，以實現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。企業(yè)本質(zhì)上是“一種資源配置的機制”，其能夠?qū)崿F(xiàn)整個社會經(jīng)濟資源的優(yōu)化配置，降低整個社會的“交易成本”。它是社會發(fā)展的產(chǎn)物，因社會分工的發(fā)展而成長壯大。

關(guān)鍵詞： 企業(yè) ；企業(yè)形象；企業(yè)形象策劃

正文：

一、企業(yè)概述

企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參與者；在社會主義經(jīng)濟體制下，各種企業(yè)并存共同構(gòu)成社會主義市場經(jīng)濟的微觀基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟活動的順利進行離不開企業(yè)的生產(chǎn)和銷售活動，離開了企業(yè)的生產(chǎn)和銷售活動，市場就成了無源之水，無本之木。因此，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動直接關(guān)系著整個市場經(jīng)濟的發(fā)展。但在競爭日益激烈的現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，顧客的選擇日益多樣化，而促使其做出決定的因素，主要取決于產(chǎn)品形象和企業(yè)形象，而產(chǎn)品形象和企業(yè)形象的創(chuàng)造，則依賴于企業(yè)形象策劃。形象和品牌的建立對于企業(yè)來說至關(guān)重要。

很難想象一個沒有自身品牌的企業(yè)能夠走得很遠。企業(yè)一定要有效表達企業(yè)的文化和經(jīng)營理念，塑造出真正適合企業(yè)的品牌和形象才能表達企業(yè)的形象和品牌，使企業(yè)處于不斷發(fā)展的狀態(tài)。

二、企業(yè)形象概述

企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營和交易活動的經(jīng)營組織，是社會生產(chǎn)力發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物。企業(yè)形象是對企業(yè)特征和狀況抽象化認識和反映的結(jié)果，這種結(jié)果就是公眾對企業(yè)的印象。因此，企業(yè)形象是通過公眾的主觀印象的表現(xiàn)的。企業(yè)形象又是一種和評價相聯(lián)系的觀念狀態(tài)，這種觀念狀態(tài)就是公眾對企業(yè)的狀態(tài)和輿論狀況。因此，企業(yè)形象更進一步來說又可以通過公眾的態(tài)度和輿論狀況來衡量。

企業(yè)形象簡單地說就是人們對企業(yè)的認識。如果我們將企業(yè)比喻成一個人，那么一個人的形象不僅僅是指其外表形狀和姿態(tài)，而且包括他的思想、他的行為。

三、企業(yè)形象策劃

（一）、企業(yè)形象概述

企業(yè)形象策劃是以CIS(企業(yè)形象識別)系統(tǒng)戰(zhàn)略為先導(dǎo)，把產(chǎn)品(或勞務(wù))形象中的個性與特點有效地傳遞給一切可接受該信息的公眾，使其對該企業(yè)的產(chǎn)品(或勞務(wù))產(chǎn)生統(tǒng)一的認同感和價值觀，從而達到促銷的目的，贏得市場競爭的主動權(quán)，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

優(yōu)秀的企業(yè)形象有助于提高企業(yè)經(jīng)濟效益、有助于增強企業(yè)凝聚力，優(yōu)秀的企業(yè)形象是棵招財?shù)奈嗤?，?yōu)秀的企業(yè)形象有助于增強公眾對企業(yè)認同感，優(yōu)秀的企業(yè)形象可以提高消費者的忠誠度。由此可見，企業(yè)形象策劃攸關(guān)重要。

（二）、企業(yè)形象策劃原則

導(dǎo)入CI的目的是將目標(biāo)企業(yè)文化外化為企業(yè)形象,應(yīng)遵循下列原則:

1.全方位推進原則

CI設(shè)計要從企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)實施、傳播媒介等方面綜合考慮,這是全方位推進原則。實施時CI戰(zhàn)略要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,要MI、BI、VI并重,具體措施也要合理配套。

2.以公眾為中心原則

“以公眾為中心”是基于公眾對于企業(yè)形象的決定性作用。進行CI設(shè)計時,要準(zhǔn)確進行公眾定位,努力滿足公眾需要,尊重公眾習(xí)俗,正確引導(dǎo)公眾的觀念。

3.實事求是原則

堅持CI設(shè)計的實事求是原則,主要是正確認識企業(yè)劣勢與不足,立足現(xiàn)實,展示實態(tài),從而塑造符合自身特點的企業(yè)形象。

（三）企業(yè)形象策劃策略

塑造良好的企業(yè)形象,這里所想到的策略有以下幾種:

1.差異戰(zhàn)略

巧妙利用與眾不同的差異戰(zhàn)略,打破縱向順勢思維方式,以逆向方法贏得關(guān)注,會獲得意料不到的成功。如大慶油田的物業(yè)公司、供水公司和供電公司三家服務(wù)性企業(yè),對公眾公布服務(wù)監(jiān)督電話和服務(wù)承諾標(biāo)準(zhǔn)。此舉一方面說明企業(yè)服

務(wù)質(zhì)量過硬,另一方面說明企業(yè)會為用戶負責(zé)。公布電話強化了消費者對企業(yè)的印象。

2.先入為主、展開攻勢

塑造一種新產(chǎn)品或企業(yè)形象,常借助大規(guī)模的公共關(guān)系活動,給顧客留下深刻的印象。如“萬寶路”在1991年創(chuàng)下了94億美元的銷售紀(jì)錄,它的成功得益于廣告宣傳及所塑造的“萬寶路”的形象。

3.企業(yè)形象策劃應(yīng)突出環(huán)境形象

優(yōu)美舒適的環(huán)境會使人奮發(fā)向上勇于進取，使企業(yè)職工產(chǎn)生一種對企業(yè)的熱愛及為企業(yè)效盡全力的信念。

4.企業(yè)形象策劃應(yīng)突出人的形象

企業(yè)經(jīng)營的好壞與經(jīng)營管理者個體形象關(guān)系極大。平庸的管理者可以使興盛的企業(yè)走向衰落，優(yōu)秀的管理者可使瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生。良好的管理者形象可以增加企業(yè)的凝聚力提高職工的積極性。

5.企業(yè)形象策劃應(yīng)突出產(chǎn)品形象

產(chǎn)品形象的優(yōu)劣直接決定企業(yè)形象乃至整個企業(yè)的命運。產(chǎn)品命名、款式的選擇、色彩的搭配等方面事先都通過大量市場調(diào)研，在廣泛征求社會公眾的意見后對產(chǎn)品進行定位。

6.企業(yè)形象策劃應(yīng)突出服務(wù)形象

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是樹立良好企業(yè)形象的保證。當(dāng)今市場競爭激烈，在吸引顧客超過同行競爭中服務(wù)競爭已越來越被擺在突出的地位上。

7.在企業(yè)形象策劃中還應(yīng)突出企業(yè)識別。企業(yè)形象的塑造有別于其它行業(yè)，有獨立個性。只有使大眾能在感覺上去感受本企業(yè)以及本企業(yè)與其它企業(yè)的不同，通過企業(yè)之間有明顯差異的區(qū)別，才能形成對企業(yè)特性的強烈印象。

總之，當(dāng)今企業(yè)在市場競爭中，企業(yè)形象這種軟實力已經(jīng)越來越重要。企業(yè)在注重產(chǎn)品的同時，為自己策劃一個良好的企業(yè)形象攸關(guān)重要。

姓名：徐慧敏

學(xué)號：112104051

專業(yè)：11市場營銷

第四篇：企業(yè)形象策劃期末考試卷A

企業(yè)形象策劃期末考試卷A

一、案例分析

（一）天福公司與CIS

1985年5月以來，是否全面導(dǎo)入CIS（企業(yè)識別系統(tǒng)）成為天福公司中、高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和爭論的焦點。

關(guān)于天福公司

1993年正值外資在中國大陸沿海城市的投資熱潮，濱海開發(fā)區(qū)招商引資形勢一片大好，土地需求驟增。濱海市開發(fā)區(qū)政府打算引進外資，以加速和提高其土地開發(fā)進程和品質(zhì)，并按國際慣例進行土地開發(fā)和轉(zhuǎn)讓。天福公司正在這種背景下，在濱海開發(fā)區(qū)政府的撮和下宣告成立。天福公司的經(jīng)營和發(fā)展頗受國家政策的影響，更與該開發(fā)區(qū)的發(fā)展與興衰休戚相關(guān)。

天福公司是成立于1993年的中外合資企業(yè)，中港雙方投資近3億元人民幣，在濱海開發(fā)區(qū)內(nèi)劃片開發(fā)40萬平方公里的天福工業(yè)園，向那些在該開發(fā)區(qū)投資建廠的外資企業(yè)轉(zhuǎn)讓七通一平的土地。中方投資者系開發(fā)區(qū)政府的企業(yè)化身。天福公司來自投資雙方的近3億元的注冊資本足額到位。合資公司董事會委托中方經(jīng)營和管理合資公司。中方母公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)部門的張?zhí)庨L兼任合資公司總經(jīng)理。

張總經(jīng)理出身知識份子家庭，曾經(jīng)歷過中國的“文化大革命”和“上山下鄉(xiāng)”運動，70年代末畢業(yè)于清華大學(xué)工程學(xué)系，此時在職攻讀經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位。接受委派后的張總經(jīng)理依照他對現(xiàn)代企業(yè)制度的理解，對計劃經(jīng)濟體制下國營企業(yè)經(jīng)營管理弊端的深惡痛絕，以及對理想化的企業(yè)運作模式的鐘愛，在一張“白紙”上精心構(gòu)造和經(jīng)營著天福公司：

?天福公司是管理型公司，員工總數(shù)不超過50人；

?除部門經(jīng)理從開發(fā)區(qū)政府機構(gòu)中選取外，以任人唯賢的原則，數(shù)次通過嚴格的測試和面世公開招募公司員工，公司職員被公認為高素質(zhì)人才；?公司參考外資企業(yè)的模式，建立了完整的規(guī)章制度以及員工行為規(guī)范；?公司十分注重對員工灌輸企業(yè)文化和經(jīng)營理念；

?天福工業(yè)園規(guī)劃設(shè)計方案向國內(nèi)外公開招標(biāo)；

?天福工業(yè)園建設(shè)工程公開招標(biāo)。

張總經(jīng)理堅信，通過規(guī)范的運作，這樣的企業(yè)必將在我國逐步并軌和規(guī)范的市場經(jīng)濟環(huán)境中脫穎而出，必將成為濱海開發(fā)區(qū)，乃至國內(nèi)工業(yè)園中的一面旗臶，最終成為舉世矚目的典范。

天福公司1993年中期注冊成立，經(jīng)過半年的籌備，1994年初正式開業(yè)。由于公司具有雄厚的資金實力和與當(dāng)?shù)卣奶厥怅P(guān)系，以及總經(jīng)理的雙重身份，加之招商和土地轉(zhuǎn)讓形勢銳不可擋，因此，天福工業(yè)園在原本寸草不生的荒灘上迅速崛起。公司擁有的資本除用于土地開發(fā)之外，尚有大量資本閑臵。公司一方面基于充分利用剩余資本的原因，期望通過短期投資獲利，將近億元資金投入融資套利活動中；另一方面急于謀求在新的產(chǎn)業(yè)中發(fā)展，1995年分別在金融、商貿(mào)、能源和科技等與公司主業(yè)非緊密關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)中，一股腦地成立了十余家全資、合資的下屬公司。幾家開始運作的下屬公司擁有運營流動資金從數(shù)百萬元至數(shù)千萬元不等。1996年天福公司及其下屬公司正式獲準(zhǔn)組建n福集團，濱海市政府批準(zhǔn)天福集團成為該市首家具有傘型投資功能的中外合資企業(yè)集團。天福工業(yè)園的確成為濱海開發(fā)區(qū)的一面旗臶，無論是在政府還是在客戶中都有良好的口碑，天福公司在輝煌中歡度1996年，當(dāng)年張?zhí)庨L升任中方母公司副總經(jīng)理。而與此同時，宏觀經(jīng)濟已經(jīng)開始進行新一輪的調(diào)整，招商勢頭明顯下滑。

時至1997年，天福工業(yè)園土地開發(fā)基本完畢，已經(jīng)成為基礎(chǔ)設(shè)施完善、能源供應(yīng)可靠、投資環(huán)境良好的工業(yè)園區(qū)；十余家世界知名跨國公司入駐天福工業(yè)園，投資總額近6億美元。為了營造自然環(huán)境和改善投資環(huán)境，天福公司斥巨資在不毛的荒灘上建造起占地22萬平方米的公益性景觀公園??天福公園，此舉堪稱神來之筆。天福公司成為開發(fā)區(qū)一顆耀眼的明珠，也是天福人“無法謙虛的驕傲”。

在企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)文化方面，張總經(jīng)理崇尚西方的現(xiàn)代管理模式和企業(yè)文化。從公司成立伊始張總經(jīng)理就特別強調(diào)“契約”觀念。盡管他深知中國人是哲學(xué)氣質(zhì)和家庭觀念比較濃厚的民族，歷來看重“原則”和“人情”，以為詳盡的契約過于刻板而不近人情，但他仍認為契約是更便于執(zhí)行的“原則”和更合乎理性的“人情”?；趯Α捌跫s”觀念的物化，張總經(jīng)理親自督導(dǎo)其得力副手為企業(yè)制定了嚴格、詳盡的管理制度，從員工守則、辦公室規(guī)范、禮貌規(guī)范、著裝規(guī)范、接電話規(guī)范，到財務(wù)制度、人事制度、工資制度等等各項管理規(guī)定一應(yīng)俱全。張總經(jīng)理認為一個完善的制度會逐漸得到大多數(shù)人的理解和認同，員工會努力從自律、自覺，走向自愿。

張總經(jīng)理提倡樹立和培養(yǎng)企業(yè)家精神，從包括節(jié)儉、勤快、成本核算、簿記方式、契約關(guān)系、信用、守時、效率等在內(nèi)的商業(yè)行為和基礎(chǔ)性品質(zhì)中，造就出敬業(yè)精神和商業(yè)倫理，要求企業(yè)花錢要計成本，賺錢要講手段。為企業(yè)制訂了信奉“誠信守約”的哲學(xué)信條，“營造環(huán)境，構(gòu)建未來”的經(jīng)營理念；“機會面前人人平等”價值準(zhǔn)則和“人人關(guān)注自己的責(zé)任”的行為規(guī)范，以及“講求實際的理想主義與遠見卓識的現(xiàn)實主義相結(jié)合”為特色的企業(yè)文化。張總經(jīng)理作為新型管理模式的倡導(dǎo)者和實踐者，他所提出的全新的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，在當(dāng)時對員工產(chǎn)生了巨大的震動和影響，引起了員工的共鳴。對于同樣深知老體制的弊端、渴求新機制的員工，在感受新老制度的強烈反差后，自然成為領(lǐng)導(dǎo)的追隨者。

張總經(jīng)理對城市區(qū)域的發(fā)展和規(guī)劃有獨到的見解，對工業(yè)園規(guī)劃和運營的構(gòu)思具有先導(dǎo)性和可操作性，給人一種耳目一新的感覺。繼而他的城市區(qū)域發(fā)展階段論在開發(fā)區(qū)的建設(shè)中得到了驗證，成為開發(fā)城區(qū)發(fā)展的指導(dǎo)準(zhǔn)則之一。通過他的管理和經(jīng)營，在短短的三、四年間天福公司的總資產(chǎn)按當(dāng)時的市場價格計算超過15億人民幣，工業(yè)園轉(zhuǎn)讓土地近100公頃，吸引十余家世界知名企業(yè)在工業(yè)園投資8億美元。占地面積22公頃的人造公益性景觀公園，受到市、區(qū)政府的贊許，為改善開發(fā)區(qū)的自然環(huán)境和投資環(huán)境做出了巨大的貢獻。天福公司所開發(fā)的工業(yè)園成為中國北方最優(yōu)秀的工業(yè)園區(qū)之一。員工的親身經(jīng)歷和隨企業(yè)成功產(chǎn)生的自豪感，無疑既增強了對領(lǐng)導(dǎo)的信心，也提高了領(lǐng)導(dǎo)的威望。

天福公司面臨困境

往事如夢，輝煌過于短暫。由于那時國內(nèi)的金融秩序不規(guī)范，由于企業(yè)間嚴重的信用危機，由于在經(jīng)濟巨大變革時期人們對社會道德倫理的困惑，由于宏觀經(jīng)濟的調(diào)整，由于……，天福公司巨額的短期投資本利不全，不僅成為固化資產(chǎn)，而且還使公司卷入非正常融資訴訟中，財務(wù)部門經(jīng)辦人涉嫌經(jīng)濟犯罪逃離公司，公司中層管理人員更迭；多數(shù)下屬公司經(jīng)營不善，成為不良資產(chǎn)，“毀了一個公司，富了幾個人”的現(xiàn)象普遍存在。公司急速陷入嚴重的危機中。盲目擴張的一系列惡果，在經(jīng)過不規(guī)范的市場環(huán)境放大后一股腦地反射回來，天福公司被重重地擊倒在1997年。香港回歸也未能給天福公司帶來好運，東南亞金融危機則更是給天福公司雪上加霜。

天福公司跌跌撞撞進入1998年。天福公司以往既定的目標(biāo)和理想似乎已經(jīng)實現(xiàn)，然而，新的目標(biāo)又在哪里呢？此外，從1997年中期開始，公司以往的大額短期投資不能按時收回，造成公司流動資金嚴重匱乏，企業(yè)貸款規(guī)模接近警戒線，公司日常收支相形見絀；數(shù)千萬元的工程欠款隨時可能將天福公司拖進萬劫不復(fù)的深淵；下屬公司也變成了天福公司沉重的包袱，同時下屬公司也有游離于天福公司之外的趨勢；開發(fā)區(qū)招商形勢大幅度下滑??以往國外投資商依賴政府引薦，這一做法的負面效應(yīng)就是萎縮了天福公司招n部門的應(yīng)有功能，因此，當(dāng)經(jīng)濟形勢進入低谷的時候，理應(yīng)有所作為的公司龍頭部門卻無所事事，招商工作無從下手，對天福公司的直接影響表現(xiàn)為沒有實現(xiàn)土地轉(zhuǎn)讓、沒有現(xiàn)金收入。

面對如此困境，天福人以往對企業(yè)王國的憧憬被徹底打碎，失去了前進的目標(biāo)；似乎天福公司原有的信念和企業(yè)文化，隨著公司的蹣跚而喪失殆盡。公司怎么了、自己該做什么、公司的方向在哪里等等一系列問題困擾著員工。公司內(nèi)部人心浮動，意志渙散，原本在員工中表現(xiàn)強烈的企業(yè)文化也失去了其應(yīng)有色彩。天福人對公司、對自己的未來一片茫然。此時的天福公司如同一輛陷入泥潭的巨型戰(zhàn)車進退維谷。

在這種情況下，張總經(jīng)理強烈地意識到必須明確企業(yè)新的戰(zhàn)略，必須為企業(yè)文化注入新的元素使其重放光輝，必須穩(wěn)定軍心，強化企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。他首先對公司機構(gòu)和中層管理人員進行了調(diào)整。重新調(diào)整后的公司中層管理人員，在管理的觀念上和行為準(zhǔn)則上更加務(wù)實、注重實干、貼近現(xiàn)實，與以往的工作作風(fēng)形成極大的反差。緊接著導(dǎo)入CIS被提到議事日程上，張總經(jīng)理希望通過修正、補充視覺識別系統(tǒng)（VIS），全面導(dǎo)入CIS，以求達到凝聚公司員工思想的目的。

天福公司CIS導(dǎo)入基礎(chǔ)

天福公司向往CIS已久。公司非常重視視覺應(yīng)用要素，始建初期就委托一家外資廣告公司進行標(biāo)識設(shè)計以及某些應(yīng)用延伸的規(guī)范。伴隨著公司的發(fā)展，每一個天福人對公司的標(biāo)識都有特殊的感情，并漸漸賦予它新的內(nèi)涵。天福公司正是借助簡單的VIS，佐之以公司成立初期制定的經(jīng)營理念和規(guī)章制度，以及哲理性極強的、不斷演化的企業(yè)文化，構(gòu)成了天福公司特有的、隱約可見的CIS。雖然與完整的CIS相比顯得十分粗陋，但是它的確曾經(jīng)深入人心。張總經(jīng)理雖然沒有投入很大的精力對其進一步深化，但也始終未停止對CIS的關(guān)注和企業(yè)文化的灌輸，也從未懷疑過其作用。

時下，張總經(jīng)理無疑對CIS寄予了很大的希望，“哪怕企業(yè)明天倒閉，今天也必須要進行這項工作！”他期望通過導(dǎo)入CIS使天福公司和天福集團闖過難關(guān)，謀求公司新的發(fā)展。具體的要求是：

⑴修正和完善公司原有的VI要素；

⑵編制VI手冊，使其規(guī)范化、整體化；

⑶增加對下屬公司的VI規(guī)范，保證天福集團的一致性和整體形象；⑷完善公司的規(guī)章制度并印制成冊；

⑸將已有的企業(yè)文化文章編印成冊；

⑹在完成以上工作后，對全體員工進行集中培訓(xùn)和強化灌輸。

為了使這一工作順利進行，張總經(jīng)理責(zé)成公司有關(guān)部門聘請社會專業(yè)人員完成該項業(yè)務(wù)，進行專業(yè)化設(shè)計制作。

中層管理干部和骨干管理職員的反應(yīng)

張總經(jīng)理的決定馬上引來了來自中層管理干部和骨干管理職員的不同反應(yīng)。一部分負責(zé)公司工程建設(shè)和工程管理的中層管理干部和管理職員認為：天福公司由于自身的歷史原因和過失，以及目前國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢制約而陷入困境，這已是有目共睹的事實。因此，積極“務(wù)實”才是解決當(dāng)前困難的應(yīng)有心態(tài)。事物的價值取向定位于“看得見”和“實物化”的基礎(chǔ)之上，凡是很快能見實效的才是有用的，否則便意義不大，不應(yīng)該也不值得投入很大的精力。公司以往并沒少灌輸企業(yè)文化和理念，仍然沒有避免公司陷入困境；CIS只不過是名目繁多的“裝飾品”，裝飾完畢，CIS的使命即告完成?，F(xiàn)在導(dǎo)入CIS純粹是做勞民傷財?shù)谋砻嫖恼拢菍σ郧笆д`的變相重復(fù)。導(dǎo)入CIS不能解決目前企業(yè)所面臨的諸如流動資金匱乏、應(yīng)收款不能回收、應(yīng)付款不能支付等等現(xiàn)實問題。CIS可以導(dǎo)入，但絕非當(dāng)務(wù)之急。

另一部分中層管理干部也心存疑慮。他們認為，公司的發(fā)展戰(zhàn)略尚未確定，公司何去何從是首要問題。我們相信企業(yè)能夠度過目前的難關(guān)，但怎樣度過確是未知數(shù)，難道CIS能有如此功效？招商部門嚴重影響公司經(jīng)營和收入，且有些部門人員配臵仍然不合理，明明應(yīng)該及時調(diào)整，但總經(jīng)理態(tài)度卻不明確，是何緣故？公司內(nèi)部在目標(biāo)上不能形成共識，管理不能理順，即使導(dǎo)入CIS又怎能發(fā)揮作用？公司的當(dāng)務(wù)之急是解決新的矛盾。

還有少數(shù)人認為，目前的困難是國內(nèi)外經(jīng)濟形勢大環(huán)境造成的，是不能回避又不能逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)實情況，只能比較被動地等待時機。既然領(lǐng)導(dǎo)要求導(dǎo)入CIS，肯定是正確的。

公司的中層管理干部和骨干管理職員在心理和心態(tài)上具有一些共同點，他們輕易不會跳槽，由于年齡、閱歷等原因?qū)τ谧陨淼墓ぷ鳝h(huán)境的變更往往持謹慎的態(tài)度，他們更加實際地將自己與公司的興衰聯(lián)系起來，不愿公司垮掉，因為自身的利益與公司是聯(lián)系在一起的。他們真心希望公司能夠盡快地擺脫困境，恢復(fù)元氣，重建輝煌。

員工的看法

與中層管理人員的反應(yīng)相比，絕大多數(shù)員工卻表現(xiàn)出積極支持的態(tài)度。有人說：公司原本很好，不知為什么就變成了這樣；表面上看是因為在公司早期個別人利用了領(lǐng)導(dǎo)的信任，做出了損害公司利益的事情，可是為什么有這樣的事情發(fā)生？在今后公司的發(fā)展中真的能夠避免類似事件嗎？或許在公司輝煌的時期就已經(jīng)埋下了形成今日局面的禍根。如果從公司始建初期就導(dǎo)入CIS的話，或許公司會永遠輝煌?，F(xiàn)在開始這項工作非常有必要，是明智之舉。他們說：“我們從公司始建就加入了這個行列，在一片灘涂上撰寫著公司的歷史。公司所有的成就都凝聚著我們的心血、我們的希望。我們熱愛這個團隊。因此，我們急切地希望公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體員工走出困境。導(dǎo)入CIS有助于公司克服目前的困難?！?/p>

員工覺得，公司內(nèi)部（部門與部門，以及部門內(nèi)部上下級之間）缺乏有效的溝通與必要的交流。員工的合理化建議、意見和觀點不能及時而準(zhǔn)確地反映到最高決策層；員工不能正確地理解公司的方針、策略，以至于茫然而無所事事，而導(dǎo)入CIS將有助于解決這一問題。此外，員工的工作不能得到明確的指示和正確的指導(dǎo)，碌碌無為，工作并未少做，卻無明顯的成就感；每天做著“分內(nèi)”的工作，卻時時地問自己這是不是我們應(yīng)該做的工作。如果CIS搞好了，這些問題就會迎刃而解了。

也有少數(shù)員工對此漠不關(guān)心。他們認為“公司的工作環(huán)境不錯，工資也不算低，我知足”。公司困難不困難是老板的事，我每天干我應(yīng)該干的事情，做好本職工作，對得起這份工資。如果公司不好了，就再去找一份工作。

張總經(jīng)理在危機中，寄希望于導(dǎo)入CIS來拯救企業(yè)的靈魂，使之從精神上重新振作起來，可謂用心良苦。然而，CIS到底是何物、全面導(dǎo)入CIS需要怎樣的內(nèi)外部環(huán)境、應(yīng)當(dāng)把CIS導(dǎo)入何種程度等等一系列問題，公司上下對此顯然各有不同的認識和理解。究竟全面導(dǎo)入CIS對天福集團恢復(fù)元氣、進一步發(fā)展有多大的作用，對于天福集團是福是禍現(xiàn)在還不得而知。

請根據(jù)案例內(nèi)容回答以下問題：

1．天福公司是否應(yīng)導(dǎo)入CIS系統(tǒng)？

2．企業(yè)一般何時引入CIS系統(tǒng)比較合適？

3．天福公司應(yīng)如何導(dǎo)入CIS系統(tǒng)？

1、我認為天福導(dǎo)入CIS系統(tǒng)非常必要。當(dāng)企業(yè)想要改變自身經(jīng)營不佳的狀況，弘揚企業(yè)精神，從而使企業(yè)擺脫困境的時候就應(yīng)該考慮導(dǎo)入CIS系統(tǒng)。從上面案例分析來看，天福公司當(dāng)時流動資金嚴重缺乏，企業(yè)的貸款規(guī)模也接近警戒線水平，公司的困境嚴重。同時天福人以往對企業(yè)王國的憧憬被徹底打碎，失去了前進的目標(biāo)，似乎天福公司原有的信念和企業(yè)文化，隨著公司的蹣跚而喪失殆盡。公司內(nèi)部人心浮動，意志渙散，原本在員工中表現(xiàn)強烈的企業(yè)文化也失去了其應(yīng)有色彩。天福人對公司、對自己的未來一片茫然。因此我認為，為了使天福公司擺脫困境，振奮企業(yè)精神，應(yīng)該導(dǎo)入CIS系統(tǒng)。

2．導(dǎo)入CIS的正確時機有以下九個方面：（1）新公司成立或企業(yè)合并成集團。由于兩個公司的形象不同，因此有必要建立新的CIS。(2)企業(yè)改組或改制。這主要是為了防止舊的形象給企業(yè)帶來負面影響。(3)創(chuàng)業(yè)周年或若干年慶典紀(jì)念。在此時導(dǎo)入CIS會引起媒體和消費者的注意，收到良好的宣傳效果(4)新產(chǎn)品的開發(fā)與上市。新產(chǎn)品、新理念的上市可能意味著新形象的出現(xiàn)(5)清除負面效應(yīng)，糾正企業(yè)失態(tài)。這主要是為了消除媒體和消費者心中對企業(yè)過去的壞印象。

(6)解脫經(jīng)營危機，停滯的事業(yè)得以活絡(luò)。這主要是為了鼓舞員工士氣，凝聚企業(yè)內(nèi)部力量。(7)提升品牌或品牌升格為企業(yè)商號。這主要是為了讓企業(yè)的品牌、形象與企業(yè)的規(guī)模共同發(fā)展進步。(8)企業(yè)擴大經(jīng)營范圍，朝多元化發(fā)展。這主要是為了讓新的消費群了解，同時區(qū)別原有市場上的企業(yè)形象。(9)進軍海外市場，邁向國際化經(jīng)營。這主要是讓企業(yè)形象國際化，更有利于企業(yè)開拓國際市場。

我認為現(xiàn)在是引入CIS系統(tǒng)的最佳時機。因為現(xiàn)在公司正面臨上述困境，非常符合CIS導(dǎo)入的時機選擇。雖然中層管理人員反對引入，但我認為很大一部分原因是他們拒絕任何形式的重大變革，害怕冒險。由于年齡、閱歷等原因，他們輕易不會跳槽，對于自身的工作環(huán)境的變更往往持謹慎的態(tài)度，因此他們選擇一成不變的模式。相反地，員工是企業(yè)的主力軍，他們的生產(chǎn)態(tài)度決定著企業(yè)的一切。在此案例中，員工大部分都積極支持引入CIS系統(tǒng)，他們希望借助于CIS系統(tǒng)來解決企業(yè)的困難，及時帶他們走出困境。因此我認為應(yīng)該現(xiàn)在導(dǎo)入CIS系統(tǒng)。

3、天福公司應(yīng)該從以下幾點導(dǎo)入CIS系統(tǒng)：

（1）適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。萬事開頭難，導(dǎo)入會涉及企業(yè)的各個方面,ghd mini styler black，導(dǎo)入CIS系統(tǒng)是不是可以起到晉升形象，是不是能轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部精力面孔，很大水平上不是取決與企業(yè)自身，是取決于社會。所以企業(yè)CIS的導(dǎo)入假如失敗，豈但不能提升企業(yè)品牌改良企業(yè)形象，只會損壞企業(yè)現(xiàn)有的社會形象。勝利的CIS從企業(yè)理念、行為到設(shè)計，都是能體現(xiàn)品牌價值觀。起到行業(yè)領(lǐng)頭羊作用。

（2）合乎企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)展覽是企業(yè)發(fā)展的宏觀瞻望，是企業(yè)中長期的目標(biāo),Washington Jerseys。企業(yè)CIS的導(dǎo)入必需契合現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略目的現(xiàn)狀，體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的須要，幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

(3)MI、BI、VI并重。前者說到CIS的三個組成部門。MI是企業(yè)的中心靈魂，導(dǎo)入CIS應(yīng)該三者并重，而不是同時并重,惡搞人民幣同樣違反了相關(guān)條例，而是在不必的階段有不同的著重點。

第五篇：企業(yè)形象策劃-招聘要求

企業(yè)形象策劃招聘要求

一、工作職能：

負責(zé)公司的整體形象策劃和品牌推廣，不斷提高公司的知名度、美譽度，充分利用公司有效資源，宏揚公司文化和傳播企業(yè)精神，是企業(yè)形象策劃的主要職責(zé)。

1、樹立企業(yè)卓越的企業(yè)形象，提高市場占有率。

2、確立企業(yè)特有的企業(yè)文化及企業(yè)在市場的優(yōu)勢地位。

3、撰寫企業(yè)的綜合功能，宣傳企業(yè)在促進金融行業(yè)發(fā)展中的成就。

4、通過市場調(diào)研作出構(gòu)思和設(shè)計，形成系統(tǒng)、完整的營銷策劃方案，促進企業(yè)業(yè)務(wù)品種的營銷推廣。

5、透過社會公益文化、公共關(guān)系、促銷活動等對外傳播企業(yè)形象，創(chuàng)造企業(yè)無形資產(chǎn)價值，提升經(jīng)營業(yè)績。

6、塑造企業(yè)形象，凸顯企業(yè)個性，利用視覺藝術(shù)樹立公司良好的企業(yè)文化形象，維護公司視覺文化的標(biāo)準(zhǔn)化及整體性。

7、配合營銷活動，完成海報制作、氣氛布置、廣告燈箱管理等工作，做好宣傳營銷工作，讓顧客了解企業(yè)、貼近企業(yè)。

二、崗位職責(zé)：

1、負責(zé)企業(yè)各類宣傳策劃方案的設(shè)計和撰寫工作。

2、負責(zé)制訂公司形象策劃方案。

3、負責(zé)媒體軟文和廣告資料的收集與整理。

4、負責(zé)網(wǎng)絡(luò)營銷活動方案的策劃和文案（軟文、論壇、微博、微信公眾平臺）的撰寫。

5、負責(zé)同行業(yè)發(fā)展趨勢的綜合研究：市場調(diào)研、業(yè)務(wù)種類調(diào)研和企業(yè)實態(tài)研究并撰稿發(fā)布。

6、負責(zé)各類宣傳場景要求的策劃和設(shè)計。根據(jù)不同場景擬訂文稿、海報及相關(guān)主題，做好營銷的撰稿、設(shè)計等工作。

7、有計劃的爭取與社會公眾之間的相互了解和協(xié)調(diào)，樹立社會公眾對企業(yè)的良好評價，進而實現(xiàn)相互合作與支持。

8、參與企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)形象各要素的規(guī)劃、設(shè)計。

9、完成上級安排的其他工作。

三、任職要求：

1、設(shè)計、傳媒、新聞等相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷。

2、具有較強的文案寫作能力，出色的文字組織能力，寫作經(jīng)驗豐富，有豐富的提案經(jīng)驗。

3、熟悉企業(yè)宣傳策劃，三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，有網(wǎng)絡(luò)推廣創(chuàng)意、文案相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

4、熟悉市場推廣、品牌策劃、活動策劃的整個流程。

5、創(chuàng)意能力強、思維敏捷、善于溝通、具有良好的語言表達能力。