第一篇：大屯電廠運(yùn)行調(diào)度管理制度

大屯電廠運(yùn)行調(diào)度管理制度

第一章 總則

為保證發(fā)電廠設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安全、經(jīng)濟(jì)、高效發(fā)供電，明晰各級生產(chǎn)人員調(diào)度關(guān)系，適應(yīng)新機(jī)組擴(kuò)建后新的運(yùn)行方式帶來的變化，使電廠安全生產(chǎn)有序進(jìn)行，特制定本規(guī)定。

1.發(fā)電廠的運(yùn)行調(diào)度管理工作，應(yīng)該建立在以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng)上。當(dāng)班值長是代表廠部在運(yùn)行崗位行使生產(chǎn)調(diào)度指揮權(quán)，值長在行政和技術(shù)受廠長、生產(chǎn)副廠長、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)，在調(diào)度上受省調(diào)、中調(diào)值班調(diào)度員的領(lǐng)導(dǎo)。各運(yùn)行崗位的運(yùn)行班長及負(fù)責(zé)運(yùn)行崗位的值班人員，應(yīng)該在當(dāng)班值長的統(tǒng)一調(diào)度指揮下，協(xié)作配合。保證電廠及系統(tǒng)安全穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2.廠部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)(廠長、生產(chǎn)副廠長、總工等)及各相關(guān)分場和科室領(lǐng)導(dǎo)（檢修、運(yùn)行分場，生技、工程技術(shù)、安監(jiān)、科技環(huán)保、通訊科等其他有關(guān)人員）應(yīng)熟悉和遵守本規(guī)定。

第二章 設(shè)備調(diào)度管轄范圍的劃分原則

1.省調(diào)管轄范圍：全部鍋爐及汽輪發(fā)電機(jī)組，發(fā)電機(jī)的出力及機(jī)組檢修，電廠220KV聯(lián)絡(luò)線、母線及附屬設(shè)備、＃1聯(lián)絡(luò)變壓器220KV側(cè)。電廠的主變壓器由電廠自行管轄，省調(diào)調(diào)度許可。

2.徐州中調(diào)管轄范圍：110KV母線及附屬設(shè)備、聯(lián)絡(luò)線，＃1聯(lián)絡(luò)變壓器110KV側(cè)。省調(diào)調(diào)度許可。

3.集團(tuán)公司電力調(diào)度管轄范圍：220KV大鋁I線及大鋁II線、110KV大中I線及大中II線、35KV母線及附屬設(shè)備、母聯(lián)開關(guān)、35KV供電線路、消弧線圈及附屬設(shè)備。

4.值長管轄范圍：廠內(nèi)影響或威脅到安全生產(chǎn)的重要輔助設(shè)備及影響到全廠運(yùn)行的公用系統(tǒng)等。省調(diào)、中調(diào)、公司電調(diào)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均由值長管理調(diào)度。

5.班長管轄范圍：運(yùn)行中重要設(shè)備和系統(tǒng)的經(jīng)常性正常調(diào)整操作。運(yùn)行及備用的非重要設(shè)備或一般性試驗(yàn)和切換操作。

6.屬于值長管轄范圍內(nèi)系統(tǒng)和設(shè)備，需進(jìn)行操作或改變運(yùn)行狀態(tài)時，應(yīng)匯報當(dāng)班值長，當(dāng)班值長向設(shè)備歸屬者匯報，得到同意或按其調(diào)度命令執(zhí)行。未得到當(dāng)班值長同意，任何人不得擅自改變設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

7.只有在直接威脅人身或設(shè)備安全時，以及現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程明確規(guī)定的特殊情況下，可以允許不經(jīng)上級調(diào)度的命令先行緊急操作處理，但事后應(yīng)迅速逐級匯報。

第三章 調(diào)度管理制度

1.當(dāng)值值長受省調(diào)值班調(diào)度員的指揮，并正確執(zhí)行省調(diào)值班員的一切調(diào)度命令。當(dāng)值值長是全廠運(yùn)行、操作和事故處理的指揮人，各專業(yè)班長受當(dāng)值值長的指揮，各運(yùn)行崗位上值班人員在調(diào)度關(guān)系上受當(dāng)班運(yùn)行班長的指揮，其他專責(zé)運(yùn)行崗位的值班人員在調(diào)度關(guān)系上受當(dāng)值值長的直接指揮。

2.當(dāng)值值長向各運(yùn)行班長及專責(zé)運(yùn)行崗位值班人員發(fā)布的調(diào)度操作命令，受令人應(yīng)立即執(zhí)行，如認(rèn)為所接受的命令不正確時，應(yīng)向發(fā)令人提出異議，當(dāng)發(fā)令人重復(fù)其命令時，除了明顯威脅人身或設(shè)備安全外，必須無條件迅速執(zhí)行。值長應(yīng)對其發(fā)布的調(diào)度操作命令的正確性負(fù)責(zé)，對明顯威脅人身或設(shè)備安全的命令，各級值班人員都有權(quán)拒絕執(zhí)行，并將拒絕執(zhí)行命令的理由報告上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對無故拖延或不執(zhí)行調(diào)度命令者，必須對由此所引起的后果負(fù)責(zé)。

3.各運(yùn)行崗位的班長因需要短時離開值班崗位，應(yīng)得到當(dāng)值值長的許可并告知自己的去向，1

委托班組的代理人接受和執(zhí)行值長的調(diào)度命令。

4.值長因需要離開值班崗位，應(yīng)告知電氣運(yùn)行班長，在值長離開期間，應(yīng)由電氣運(yùn)行班長

負(fù)責(zé)接受上級有關(guān)調(diào)度命令和進(jìn)行有關(guān)的調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系，待值長回來時應(yīng)及時匯報。

5.發(fā)布和接受調(diào)度操作命令以及進(jìn)行生產(chǎn)工作聯(lián)系時，發(fā)令人和受令人進(jìn)行聯(lián)系的雙方必

須互報姓名，使用統(tǒng)一的調(diào)度術(shù)語和操作術(shù)語，并嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)令、復(fù)誦、匯報、錄音和記錄等規(guī)定。發(fā)令、受令雙方應(yīng)明確“發(fā)令時間”和“完成時間”，以表示操作的始終。發(fā)布操作指令分為書面和口頭兩種方式，下達(dá)操作任務(wù)分為綜合操作和逐項(xiàng)操作兩種形式。正常情況下，必須以書面方式發(fā)布操作任務(wù)票，在緊急情況或事故處理時，可采用口頭方式下達(dá)，但雙方都應(yīng)做好記錄。

6.為規(guī)范和統(tǒng)一調(diào)度操作，現(xiàn)在省調(diào)實(shí)行許可管理制度，調(diào)度操作許可是指由省調(diào)調(diào)度管

轄的母線設(shè)備、出線開關(guān)停復(fù)役操作和倒排操作，由值班人員提出操作要求，省調(diào)值班員許可其操作，不再發(fā)布操作指令。省調(diào)對下列項(xiàng)目實(shí)施調(diào)度操作制度：

（1）母線停、復(fù)役操作；

（2）專用母聯(lián)、分段及旁路開關(guān)停、復(fù)役操作；

（3）母線壓變停、復(fù)役操作；

（4）旁路（旁路母聯(lián)）開關(guān)代線路開關(guān)停復(fù)、役操作。

7.省調(diào)調(diào)度管轄設(shè)備的新設(shè)備啟動、異常及事故處理，以及旁路（旁路母聯(lián)）開關(guān)代線路

開關(guān)的停復(fù)、役操作，一般不采用調(diào)度操作許可方式，仍由省調(diào)值班調(diào)度員發(fā)布操作指令。異常及事故處理恢復(fù)的過程中，在確保安全的前提下，可以采用調(diào)度操作許可方式，操作前雙方應(yīng)明確要求，并做好記錄。

8.采用調(diào)度操作許可的設(shè)備運(yùn)行方式變更，值班員在操作前必須得到省調(diào)值班調(diào)度員同意，操作后，值班員應(yīng)及時將設(shè)備一、二次狀態(tài)向省調(diào)值班調(diào)度員匯報。省調(diào)值班調(diào)度員對調(diào)度操作許可的正確性負(fù)責(zé)，電廠值班員對現(xiàn)場操作的正確性負(fù)責(zé)。

9.因電網(wǎng)方式發(fā)生變化，省調(diào)值班調(diào)度員有權(quán)暫停電廠值班人員正在進(jìn)行的操作，并由省

調(diào)值班調(diào)度員決定下一步操作要求。

10.在設(shè)備停、復(fù)役操作過程中，如遇該設(shè)備異常，電廠值班員應(yīng)立即匯報省調(diào)值班調(diào)度員，由省調(diào)值班調(diào)度員處理正常后，交由電廠值班人員繼續(xù)操作。

11.所有運(yùn)行、備用或檢修狀態(tài)的設(shè)備需要切、送電聯(lián)系，原則上均應(yīng)通過運(yùn)行崗位的當(dāng)班

班長或?qū)Ｘ?zé)崗位的運(yùn)行值班人員負(fù)責(zé)與當(dāng)值值長聯(lián)系，特殊情況在當(dāng)值值長許可下也可以指定專人與值長聯(lián)系。

12.各級非當(dāng)班人員對運(yùn)行崗位值班人員布置任務(wù)，發(fā)布指示等，涉及到屬值長管轄范圍設(shè)

備的調(diào)度操作或涉及到改變系統(tǒng)運(yùn)行方式的，均應(yīng)通過當(dāng)值值長向有關(guān)運(yùn)行人員布置，各級運(yùn)行人員對超越調(diào)度指揮權(quán)限的命令、指揮等均可予以拒絕執(zhí)行。

13.值長在值班期間內(nèi)碰到威脅安全運(yùn)行的設(shè)備缺陷或異常情況時，有權(quán)通知有關(guān)分場派人

前來檢查處理，在事故處理或其他特殊情況下，值長可以直接通知有關(guān)班組或有關(guān)人員前來處理。

14.值長處理事故時，在有必要的情況下可以要求和指揮非當(dāng)班的運(yùn)行人員及檢修人員協(xié)助

參加事故處理。

15.值長在值班期間，遇到某些特殊操作或工作需要人員協(xié)助時，有權(quán)指揮本值內(nèi)的運(yùn)行崗

位班長在保證安全運(yùn)行的情況下，抽調(diào)人員協(xié)助其他崗位進(jìn)行能夠勝任的暫時性協(xié)助或操作。

第四章 設(shè)備更新和新設(shè)備投用的管理

1.設(shè)備更新和新設(shè)備投用的停復(fù)役，應(yīng)按電廠設(shè)備停復(fù)役制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.新增設(shè)備投運(yùn)后的命名、編號原則是：屬于省調(diào)、中調(diào)、公司電調(diào)管轄的設(shè)備分別由省

調(diào)、中調(diào)、公司電調(diào)統(tǒng)一命名、編號，屬于廠內(nèi)調(diào)度管轄的設(shè)備，由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)統(tǒng)一命名、編號。更新和新設(shè)備投用必須按照其調(diào)度的有關(guān)規(guī)定，做好投運(yùn)前的準(zhǔn)備工作和辦理投運(yùn)申請手續(xù)。

3.廠內(nèi)更新改造設(shè)備、新增設(shè)備在投入運(yùn)行前除開具《設(shè)備復(fù)役通知單》外，還應(yīng)附上《設(shè)

備異動報告》送交運(yùn)行崗位，才允許投運(yùn)。其內(nèi)容包括：

（1）設(shè)備的命名、編號。

（2）設(shè)備規(guī)范參數(shù)或更改后的變化參數(shù)。

（3）新設(shè)備或更改后的系統(tǒng)圖或設(shè)備結(jié)線圖。

（4）設(shè)備的保護(hù)整定或其原理圖，調(diào)度情況。

（5）啟動試運(yùn)行計及要求。

（6）編制或補(bǔ)充現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程和有關(guān)操作卡。

（7）運(yùn)行注意事項(xiàng)及其他需說明的內(nèi)容。

4.重要設(shè)備、系統(tǒng)的更改或新增，各有關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員必須對運(yùn)行人員組織學(xué)習(xí)，熟悉現(xiàn)場設(shè)備及必要的考核準(zhǔn)備工作。

5.更新改造設(shè)備或新增設(shè)備，雖然已辦好復(fù)役通知手續(xù)，但未得到值長的許可同意前不得

擅自將設(shè)備投入運(yùn)行。

6.更新改造設(shè)備或新增設(shè)備，一經(jīng)復(fù)役投入運(yùn)行后，未經(jīng)值長的許可同意，不得進(jìn)行任何

操作（正常調(diào)整操作除外）和工作。如需要重新進(jìn)行工作，應(yīng)按設(shè)備停復(fù)役，工作票等制度的有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。

7.更新改造設(shè)備或新增設(shè)備在投運(yùn)前，有關(guān)崗位的運(yùn)行人員應(yīng)做好充分的操作投運(yùn)準(zhǔn)備及

事故預(yù)想。投運(yùn)后應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，增加檢查次數(shù)等工作。

第五章 設(shè)備的停役申請管理

1.設(shè)備檢修計劃應(yīng)辦理申請審批手續(xù)，正式批復(fù)和開竣工手續(xù)以調(diào)度臺電話聯(lián)系為準(zhǔn)。

2.運(yùn)行或備用設(shè)備凡需停役進(jìn)行檢修、試驗(yàn)、維護(hù)等工作，都必須嚴(yán)格按《大屯發(fā)電廠設(shè)

備停役制度》中的有關(guān)規(guī)定辦理設(shè)備停役申請手續(xù)。

3.屬省調(diào)管轄的設(shè)備及屬中調(diào)管轄、公司調(diào)度管轄的設(shè)備，進(jìn)行計劃性停役、檢修、試驗(yàn)

等工作，檢修分場應(yīng)填寫設(shè)備停役申請單，交廠部審批后，并在規(guī)定時間之前送交當(dāng)值值長，由當(dāng)值值長向省調(diào)、中調(diào)或公司電調(diào)辦理設(shè)備停役申請手續(xù)。

4.屬廠內(nèi)調(diào)度管轄的設(shè)備計劃檢修，設(shè)備所屬分場在設(shè)備停役前一天開出設(shè)備停役申請單，交廠部審批后送交當(dāng)值值長。

5.屬省調(diào)管轄及中調(diào)、公司電調(diào)管轄的設(shè)備，如因設(shè)備缺陷或由其附屬設(shè)備引起的臨時檢

修，設(shè)備所屬分場至少應(yīng)在設(shè)備停役前6小時前交經(jīng)廠部審批后停役申請單給當(dāng)值值長，由當(dāng)值值長辦理臨修申請手續(xù)。

6.屬省調(diào)管轄及中調(diào)、公司電調(diào)管轄設(shè)備，如因設(shè)備缺陷嚴(yán)重不能堅(jiān)持運(yùn)行需進(jìn)行緊急搶

修，而來不及辦理停役申請手續(xù)者，應(yīng)由廠部決定并通知當(dāng)值值長，但設(shè)備搶修開工后，檢修分場應(yīng)在24小時內(nèi)補(bǔ)辦停役申請手續(xù)。

7.屬廠內(nèi)調(diào)度管轄的重要輔助設(shè)備的臨修，應(yīng)由檢修分場開出停役申請單交廠部審批后，提前一天交值長安排執(zhí)行。

8.屬廠內(nèi)調(diào)度管轄的重要輔助設(shè)備因缺陷嚴(yán)重不能堅(jiān)持運(yùn)行，需停役進(jìn)行緊急搶修，檢修

分場應(yīng)向當(dāng)值長提出口頭申請，得到許可后執(zhí)行，但在設(shè)備搶修后開24小時內(nèi)必須補(bǔ)辦設(shè)備停役申請手續(xù)。

9.在調(diào)度上允許的設(shè)備維護(hù)、試驗(yàn)和檢修等工作，且又能在當(dāng)值內(nèi)完工的，檢修分場可直

接向當(dāng)值值長口頭申請。

10.非重要的輔助設(shè)備的檢修計劃、臨修且對安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行影響不大者，可由檢修分場直接

向當(dāng)值值長（或運(yùn)行班長）辦理手續(xù)或提出口頭申請，但各運(yùn)行班長應(yīng)根據(jù)具體情況事先請示或事后匯報值長，并在運(yùn)行日志內(nèi)做好詳細(xì)記錄。

11.凡辦理設(shè)備停役申請手續(xù)的工作，如不能按期完工結(jié)束，均應(yīng)在規(guī)定時間前辦理延期手

續(xù)。

12.報批設(shè)備停役申請，得到批準(zhǔn)或許可后，當(dāng)值值長應(yīng)及時通知有關(guān)部門及崗位。

13.凡屬值長調(diào)度管轄的設(shè)備（包括省調(diào)、中調(diào)、公司電調(diào)管轄的設(shè)備）停役檢修，各運(yùn)行

班長在做好安全措施許可工作之前，必須得到值長的同意或按值長的命令進(jìn)行，檢修的設(shè)備嚴(yán)禁約時停送電。

14.設(shè)備檢修雖已批準(zhǔn)并開工檢修，如因系統(tǒng)需要，值長有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況命令其停止檢修，恢復(fù)已檢修的設(shè)備直至投入運(yùn)行。

15.設(shè)備停役時間的計算是指設(shè)備從系統(tǒng)中斷開停役（拉開開關(guān)、關(guān)閉主汽門）時起，到設(shè)

備重新投入運(yùn)行或根據(jù)調(diào)度要求轉(zhuǎn)入備用時為止，設(shè)備的停復(fù)役所進(jìn)行的一切操作，包括啟動、試驗(yàn)等時間均應(yīng)計算在檢修時間內(nèi)。

16.各運(yùn)行班長對按規(guī)定應(yīng)該辦理停役申請而未辦理手續(xù)的設(shè)備檢修工作，應(yīng)拒絕執(zhí)行。

17.各運(yùn)行崗位對設(shè)備申請停役應(yīng)有專項(xiàng)登記，作為設(shè)備技術(shù)檔案備查。

第六章 設(shè)備的復(fù)役管理

1.凡辦理設(shè)備停役申請手續(xù)的檢修設(shè)備竣工后，及更新改造、新增的設(shè)備，在投入運(yùn)行前

都必須按有關(guān)規(guī)定辦理設(shè)備復(fù)役通知手續(xù)。

2.口頭申請停役的設(shè)備檢修結(jié)束后，由設(shè)備所屬部門或工作負(fù)責(zé)人聯(lián)系值長（或運(yùn)行班長）

進(jìn)行復(fù)役，運(yùn)行班長在復(fù)役前，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況，必要時請示值長后再進(jìn)行復(fù)役，并在運(yùn)行日志內(nèi)做好詳細(xì)記錄。

3.重要設(shè)備檢修后，工作負(fù)責(zé)人、分場主任（副主任或主任工程師）必須親自檢查，確定

所有檢修工作結(jié)束，現(xiàn)場清理完畢，檢修工作人員全部撤離工作現(xiàn)場，所有的工作票均終結(jié)，方可開出設(shè)備復(fù)役通知單。

4.運(yùn)行班長對申請停役的設(shè)備，當(dāng)檢修工作結(jié)束后需復(fù)役，必須收到復(fù)役通知單為準(zhǔn)，且

得到當(dāng)值值長許可后，方能將復(fù)役設(shè)備投入運(yùn)行或列入備用狀態(tài)。

5.對于事故搶修或在非辦公時間檢修結(jié)束的設(shè)備，如來不及辦理設(shè)備復(fù)役手續(xù)的，設(shè)備檢

修工作負(fù)責(zé)人可與當(dāng)值值長聯(lián)系，經(jīng)值長許可后可以先進(jìn)行設(shè)備復(fù)役，然后盡快補(bǔ)辦設(shè)備復(fù)役通知手續(xù)。

6.設(shè)備復(fù)役單的內(nèi)容應(yīng)寫明設(shè)備的主要檢修項(xiàng)目及試驗(yàn)情況，運(yùn)行人員應(yīng)該注意的事項(xiàng)等。

7.設(shè)備更新改造及新增設(shè)備在交付運(yùn)行之前，除了辦理設(shè)備復(fù)役通知單外還必須附送《設(shè)

備異動報告》注明設(shè)備詳細(xì)的變動情況、圖紙、使用說明等必需的材料。

8.設(shè)備復(fù)通知單應(yīng)一式四份，經(jīng)審批后，檢修分場留一份，值長、專業(yè)班長、生技科各一

份。

9.各運(yùn)行崗位應(yīng)對設(shè)備復(fù)役通知單進(jìn)行專門保管，作為設(shè)備技術(shù)檔案備調(diào)。

第七章 設(shè)備缺陷消除管理

1.運(yùn)行或備用設(shè)備的缺陷消除，必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.運(yùn)行人員應(yīng)按規(guī)定定期定時認(rèn)真進(jìn)行檢查、試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后運(yùn)行班長應(yīng)及時填寫

《設(shè)備缺陷通知單》，并在設(shè)備缺陷記錄簿內(nèi)進(jìn)行登記。交接班時應(yīng)詳細(xì)向接班人員交待。

3.運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的一般缺陷，可由班長填寫《設(shè)備缺陷通知單》，匯總后檢修分場組織人員進(jìn)

4.5.6.7.行消除。運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的主要缺陷或重大缺陷，各運(yùn)行班長應(yīng)及時匯報值長，并同時向運(yùn)行專業(yè)負(fù)責(zé)人或檢修分場匯報，為消除缺陷，防止缺陷擴(kuò)大，應(yīng)作好必要的安全措施，值長根據(jù)情況向上級調(diào)度和廠部領(lǐng)導(dǎo)匯報。在事故處理或緊急情況下，值長有權(quán)直接通知有關(guān)班組或?qū)I(yè)人員緊急趕到現(xiàn)場及時消除缺陷，無故拖延或拒絕者應(yīng)對后果負(fù)責(zé)。對需要降低發(fā)電出力的缺陷消除工作，值長應(yīng)盡量安排在低負(fù)荷或低谷負(fù)荷時間內(nèi)進(jìn)行，或向省調(diào)匯報征得同意，降低發(fā)電負(fù)荷后進(jìn)行。大小修設(shè)備缺陷消除不徹底，又無相應(yīng)技術(shù)措施、影響安全生產(chǎn)的，運(yùn)行人員有權(quán)拒絕

設(shè)備啟動和投入運(yùn)行。

第八章 事故處理管理制度

1.事故處理原則：

（1）盡快限制事故發(fā)展，消除事故根源并解除對人身和設(shè)備安全的威脅。

（2）用一切可能的方法確保廠用電及正常設(shè)備的繼續(xù)安全運(yùn)行。

（3）盡快對已停電的用戶恢復(fù)供電，特別是重要用戶的線路恢復(fù)送電。

（4）調(diào)整運(yùn)行方式，使之恢復(fù)正常。

2.事故處理時各級運(yùn)行人員的職責(zé)：

（1）值長：是全廠事故處理的直接指揮人，發(fā)生全廠事故及系統(tǒng)事故時，值長應(yīng)立

足主（集）控室，便于全面掌握情況，負(fù)責(zé)指揮全廠人員（包括各分場領(lǐng)導(dǎo)）

正確迅速處理事故，并把有關(guān)情況及時匯報上級調(diào)度員和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并接受其命

令。

（2）電氣運(yùn)行班長：在事故處理時，應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)本班人員按現(xiàn)場規(guī)程中有關(guān)事故處理的規(guī)定，以及值長的命令，直接進(jìn)行電氣系統(tǒng)的事故處理，并及時向值長匯報事

故的象征和處理經(jīng)過。

（3）汽機(jī)運(yùn)行班長：在事故處理時，應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)本班人員按現(xiàn)場規(guī)程中有關(guān)事故處理的規(guī)定，以及值長的命令，直接進(jìn)行汽機(jī)本體及輔助系統(tǒng)的事故處理，并及時向

值長匯報事故的象征和處理經(jīng)過。

（4）鍋爐運(yùn)行班長：在事故處理時，應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)本班人員按現(xiàn)場規(guī)程中有關(guān)事故處理的規(guī)定，以及值長的命令，直接進(jìn)行鍋爐本體及輔助系統(tǒng)的事故處理，并及時向

值長匯報事故的象征和處理經(jīng)過。

（5）機(jī)、電、爐、煤、化各運(yùn)行主要值班員及負(fù)責(zé)運(yùn)行崗位人員：

在處理事故時，接受班長或值長的命令進(jìn)行事故處理，必要時可按現(xiàn)場規(guī)程中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行正確、迅速地單獨(dú)處理，事后應(yīng)立即匯報班長或值長。

3.在發(fā)生全廠事故時，機(jī)、電、爐、煤、化運(yùn)行當(dāng)班班長應(yīng)立足于各自的控制室指揮處理

事故，便于和值長保持聯(lián)系，并隨時將各自所管轄設(shè)備的重大異常情況及危害程度、發(fā)展趨勢等向值長匯報，便于值長全面掌握情況。

4.機(jī)、電、爐、煤、化運(yùn)行當(dāng)班班長在進(jìn)行本專業(yè)系統(tǒng)事故處理時，若在處理涉及到全廠

系統(tǒng)及其它運(yùn)行崗位所管轄設(shè)備時應(yīng)匯報值長得到許可后再進(jìn)行處理，若緊急情況可按規(guī)程先行處理然后再迅速匯報值長。

5.在事故處理中，各級運(yùn)行人員對上級調(diào)度所發(fā)布的命令，除嚴(yán)重威脅人身和設(shè)備安全之

外，都必須無條件執(zhí)行。對無故延遲或拒絕執(zhí)行調(diào)度命令而造成事故擴(kuò)大者，應(yīng)對后果負(fù)責(zé)。

6.在事故處理時，各級領(lǐng)導(dǎo)對所屬專業(yè)的運(yùn)行值班人員發(fā)布的指示、操作命令等涉及到全

廠系統(tǒng)或?qū)僦甸L調(diào)度管轄范圍的，都必須通過當(dāng)值值長下達(dá)或得到許可后執(zhí)行。

7.在事故處理時，下列各項(xiàng)操作可不待上級調(diào)度的命令自行處理，但事后應(yīng)及時匯報上級

調(diào)度：

（1）將直接對人身有傷亡威脅的設(shè)備停電。

（2）將已損壞的設(shè)備隔離。

（3）運(yùn)行中的設(shè)備有嚴(yán)重?fù)p壞威脅時，按照現(xiàn)場規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定處理。

（4）當(dāng)廠用電全?；虿糠滞ｋ姇r，恢復(fù)其供電。

（5）全廠或部分機(jī)組與系統(tǒng)解列，在具備同期并列條件時與系統(tǒng)同期并列。

（6）無法與上級領(lǐng)導(dǎo)人取得聯(lián)系時，按本廠現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程中有有關(guān)規(guī)定自行處理。

8.在處理事故時與上級調(diào)度失去聯(lián)系時的規(guī)定：

（1）所有上級調(diào)度預(yù)發(fā)的調(diào)度操作命令或或調(diào)度許可的操作命令票均不得自行操

作。如調(diào)度操作票已經(jīng)發(fā)令而正在進(jìn)行操作者，則可將該操作執(zhí)行完畢，如正

在發(fā)令過程中通訊中斷，但操作命令沒有發(fā)完，不得進(jìn)行執(zhí)行操作。

（2）根據(jù)省調(diào)規(guī)程中“系統(tǒng)頻率調(diào)整”和“系統(tǒng)電壓調(diào)整”、“通訊中斷時系統(tǒng)的調(diào)

度工作和事故處理”部分的有關(guān)條文規(guī)定自行處理。

（3）根據(jù)我廠現(xiàn)場運(yùn)行事故處理規(guī)程中“系統(tǒng)發(fā)生周波、電壓降低及振蕩時的處理”

和“220KV、110KV系統(tǒng)事故處理”的規(guī)定自行處理。

9.事故發(fā)生后值長應(yīng)向省調(diào)、中調(diào)、公司電調(diào)、公司總調(diào)度員匯報與其相關(guān)的情況。

10.在事故處理中，值長有權(quán)直接通知有關(guān)分場主任、主任工程師信檢修班組有關(guān)人員緊急

趕到現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)助檢查，消除設(shè)備缺陷等工作，任何人不得無故拖延或拒絕。

11.在事故處理中，如遇當(dāng)值值長不能勝任指揮處理，則總工程師或生產(chǎn)副廠長可或親自指

揮事故處理或指定其他值長替代進(jìn)行指揮處理。如遇運(yùn)行當(dāng)班班長不能勝任本專業(yè)的事故處理，則所屬專業(yè)負(fù)責(zé)人可以親自指揮處理或指定其他班長替代進(jìn)行指揮處理。

12.在處理事故時，各運(yùn)行崗位值班人員應(yīng)禁止非有關(guān)人員進(jìn)入運(yùn)行崗位或事故現(xiàn)場。

13.重大事故處理時，保衛(wèi)科應(yīng)組織人員進(jìn)入運(yùn)行崗位或事故現(xiàn)場維持秩序和保護(hù)現(xiàn)場，禁

止無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。

14.在處理事故時，各運(yùn)行崗位必須如實(shí)記錄各種異常象征及處理的時間、過程等。事故后，各運(yùn)行班長應(yīng)將全部過程向值長匯報，必要時下班后應(yīng)立即召開分析會。

第二篇：電廠運(yùn)行管理制度總

山西菲特電力有限公司晟安電廠項(xiàng)目部

管理制度匯編

二零一三年十月份

一．

崗位責(zé)任制

專工崗位職責(zé)

1?.進(jìn)行安全思想教育，使各級運(yùn)行人員牢固樹立安全第一的思想，及時表揚(yáng)好人好事，推動班組和崗位的評比競賽，加強(qiáng)班組建設(shè)。

2?.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本專業(yè)運(yùn)行人員的培訓(xùn)及規(guī)程制度的學(xué)習(xí)和考試；針對季節(jié)性特點(diǎn)和運(yùn)行工作的薄弱環(huán)節(jié)，研究部署特殊培訓(xùn)，安排好安全學(xué)習(xí)日的學(xué)習(xí)計劃，組織反事故演習(xí)，提高學(xué)習(xí)效果。

3?.每日進(jìn)行現(xiàn)場巡視，查閱運(yùn)行日志及各項(xiàng)記錄，督促檢查運(yùn)行人員貫徹項(xiàng)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、制度，定期參加交接班，檢查清潔衛(wèi)生工作。

4?.分析設(shè)備技術(shù)狀況和不安全現(xiàn)象，定期召開班組長會議，研究部署安全檢查，反事故演習(xí)，分析異常運(yùn)行和誤操作情況，分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，制訂對策和措施。5?.現(xiàn)場監(jiān)護(hù)復(fù)雜操作及系統(tǒng)操作，主持本專業(yè)主機(jī)及重要輔機(jī)檢修后的驗(yàn)收啟動和運(yùn)行試驗(yàn)。

6?.批準(zhǔn)本專業(yè)系統(tǒng)圖。

值長崗位職責(zé)

工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)： 值長在行政操作上隸屬經(jīng)理、副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)當(dāng)值期間電廠的安全運(yùn)行工作，合理調(diào)度，精心指揮，防止運(yùn)行事故，障礙和異常的發(fā)生。本廠所有值班人員及搶修人員在操作上應(yīng)隸屬值長領(lǐng)導(dǎo)，凡值長發(fā)布的正確命令均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得違誤。值長的一切命令均應(yīng)通過主值、司機(jī)、司爐傳達(dá)給值班人員執(zhí)行。在緊急情況下，也可直接向值班人員發(fā)布命令，但應(yīng)將自己的命令盡快通知主值、司機(jī)、司爐。負(fù)責(zé)運(yùn)行管理制度的考核和落實(shí)，抓好現(xiàn)場管理，推進(jìn)文明生產(chǎn)。值長在當(dāng)值時間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)值班人員有嚴(yán)重違返勞動紀(jì)律和規(guī)章制度者，有權(quán)下令停止其工作或令其退出現(xiàn)場。節(jié)能降耗，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，組織運(yùn)行分析，不斷提高級濟(jì)效益。7對當(dāng)值期間的生產(chǎn)運(yùn)行有指揮權(quán)。8 在運(yùn)行期間發(fā)生事故，對處理有決策權(quán)。指揮和協(xié)調(diào)機(jī)、爐、電各專業(yè)的工作，使設(shè)備處于經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)。10對違規(guī)違紀(jì)人員有處罰權(quán)。

二： 鍋爐專業(yè)崗位責(zé)任制

司爐的職責(zé)

1.司爐是本班生產(chǎn)和行政上的負(fù)責(zé)人，在值班時間內(nèi)，對鍋爐全部設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)全班完成上級交給的一切工作任務(wù)；司爐在行政上受專工領(lǐng)導(dǎo)，在運(yùn)行操作上受值長的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。

2.按照規(guī)程要求，指揮本班人員對所發(fā)生的異常運(yùn)行的故障進(jìn)行判斷和處理，全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮本班的運(yùn)行操作和事故處理。

3.擔(dān)任本專業(yè)熱力機(jī)械工作票和熱控工作票許可人。

4.負(fù)責(zé)召開班前會、班后會、聽取匯報，檢查、布置和總結(jié)工作。

5.以身作則，領(lǐng)導(dǎo)督促本班人員嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度及上級有關(guān)指示，加強(qiáng)巡回檢查，遵守勞動紀(jì)律，搞好清潔衛(wèi)生。

6.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)好學(xué)習(xí)活動，加強(qiáng)安全經(jīng)濟(jì)活動分析，組織好本班的技術(shù)培訓(xùn)。7.搞好全班人員的團(tuán)結(jié)，做好思想工作。

司爐應(yīng)熟悉下列各項(xiàng)并能正確操作：

1.熟悉鍋爐全部設(shè)備的型式、構(gòu)造、作用、原理、技術(shù)規(guī)范運(yùn)行特性和正確的操作、維護(hù)及事故處理方法。

2.熟悉鍋爐運(yùn)行的安全和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3.熟知鍋爐的一切測量儀表、信號裝置、自動聯(lián)鎖裝置和保護(hù)裝置的用途、基本工作原理及實(shí)際工作情況。

4.熟知鍋爐各電源的情況和給水、凝結(jié)水、蒸汽、爐水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.熟練掌握鍋爐的點(diǎn)火、停爐等重要操作。6.熟知鍋爐保護(hù)裝置的定值和保護(hù)動作過程。

7.能根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況和儀表指示的變化，分析發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及異常運(yùn)行，判斷事故性質(zhì)，指揮全班人員正確處理。

8.熟悉與本專業(yè)有關(guān)的汽機(jī)專業(yè)汽、水系統(tǒng)的關(guān)部分；熟悉汽機(jī)啟動、停止和運(yùn)行的參數(shù)要求及增加負(fù)荷的規(guī)定。.能使用一般工具處理一般的設(shè)備缺陷；

副司爐的職責(zé)

1.副司爐在行政上受司爐的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)完成司爐交給的一切工作任務(wù)。2.副司爐是本爐安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的負(fù)責(zé)人，對本爐其他人員的操作負(fù)責(zé)指導(dǎo)。3.運(yùn)行中負(fù)責(zé)燃燒、汽壓、汽溫、鍋爐水位、床溫、床壓、各保護(hù)裝置、爐膛負(fù)壓等參數(shù)的監(jiān)視和調(diào)整。

4.每班監(jiān)盤不少于4小時，特別在鍋爐點(diǎn)火、停爐和異常時應(yīng)由司爐監(jiān)盤。5.采取安全有效措施，努力完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

6.查閱運(yùn)行日志分析運(yùn)行情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高本爐的運(yùn)行水平。

7.切實(shí)做好運(yùn)行中的定期工作，并督促檢查本爐其他人員的定期工作完成情況，替班人員在本爐工作期間，司爐有權(quán)分配其工作。

8.將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和異常情況及時報告班長，并記錄在“設(shè)備缺陷通知單”上。認(rèn)真填寫值班記錄簿。

汽機(jī)專業(yè)崗位責(zé)任制

司機(jī)的職責(zé)

1.司機(jī)是本班行政和生產(chǎn)上的負(fù)責(zé)人，在值班時間內(nèi)，對汽機(jī)全部設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)全班完成上級交給的一切工作任務(wù)；司機(jī)在行政上受專工領(lǐng)導(dǎo)，在運(yùn)行 4 操作上受值長的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。

2.按照規(guī)程要求，指揮本班人員對所發(fā)生的異常運(yùn)行的故障進(jìn)行判斷和處理，全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮本班的運(yùn)行操作和事故處理。

3.擔(dān)任本專業(yè)熱力機(jī)械工作票和熱控工作票許可人。

4.負(fù)責(zé)召開班前會、班后會、聽取匯報，檢查、布置和總結(jié)工作。

5.以身作則，領(lǐng)導(dǎo)督促本班人員嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度及上級有關(guān)指示，加強(qiáng)巡回檢查，遵守勞動紀(jì)律，搞好清潔衛(wèi)生。

6.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)好學(xué)習(xí)活動，加強(qiáng)安全經(jīng)濟(jì)活動分析，組織好本班的技術(shù)培訓(xùn)。7.搞好全班人員的團(tuán)結(jié)，做好思想工作。

司機(jī)應(yīng)具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和分析能力，在技術(shù)業(yè)務(wù)上應(yīng)做到：

1.熟知汽機(jī)全部主、輔設(shè)備的構(gòu)造、性能、工作原理、啟動、運(yùn)行維護(hù)、停止等操作方法。

2.根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況及儀表的指示變化，分析判斷運(yùn)行是否正常；能及時發(fā)現(xiàn)異常運(yùn)行和設(shè)備故障，判斷故障性質(zhì)，指揮全班正確處理。

3.熟悉汽機(jī)主輔設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（如汽耗率、耗電率、水泵效率等）和汽、水、油的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

4.了解鍋爐、發(fā)電機(jī)、主變壓器的規(guī)范，水處理設(shè)備的概況及各專業(yè)與汽機(jī)的聯(lián)系。

副司機(jī)職責(zé)

1.副 司機(jī)在值班時間內(nèi)對本機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)責(zé)。在行政和運(yùn)行操作上受司機(jī)直接領(lǐng)導(dǎo)，同時在技術(shù)業(yè)務(wù)上和運(yùn)行操作上領(lǐng)導(dǎo)給水除氧值班員，檢查他們完成任務(wù)和執(zhí)行規(guī)程制度的情況。

2.副司機(jī)應(yīng)具備一定的指揮能力和分析能力，在技術(shù)業(yè)務(wù)上應(yīng)做到：

1>.本機(jī)組主輔設(shè)備的構(gòu)造、性能、工作原理、能正確地進(jìn)行啟動、試驗(yàn)、調(diào)整、停 止、切換等操作。

2>.熟悉本機(jī)組全部汽、水、油系統(tǒng)，了解廠用電系統(tǒng)。了解鍋爐、發(fā)電機(jī)、主變壓器等有關(guān)設(shè)備的規(guī)范，了解水處理設(shè)備概況及各專業(yè)與本機(jī)組的關(guān)系。

3>.根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況及儀表的指示變化，分析判斷運(yùn)行是否正常，能及時發(fā)現(xiàn)異常運(yùn)行和設(shè)備故障，判斷設(shè)備故障性質(zhì)并正確處理。

4> 了解本機(jī)組的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（如汽耗率、電耗率等）和汽、水、油的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.副 司機(jī)在值班中應(yīng)：

1>.根據(jù)值長的命令，親自進(jìn)行機(jī)組的開、停等重要操作，領(lǐng)導(dǎo)給水除氧值班員進(jìn)行其它輔助設(shè)備的操作。

2>.正常運(yùn)行中每班監(jiān)盤時間不少于4小時，認(rèn)真監(jiān)視各表計的變化，及時與司爐聯(lián)系，保證蒸汽參數(shù)的穩(wěn)定。

3>.機(jī)組運(yùn)行工況發(fā)生變化時應(yīng)及時向司機(jī)匯報，同時指揮給水除氧值班員對機(jī)組加強(qiáng)檢查和必要的調(diào)整。

4>.當(dāng)機(jī)組發(fā)生故障和異常運(yùn)行時，領(lǐng)導(dǎo)本班人員正確及時處理并報告司機(jī)。5>.認(rèn)真填寫值班記錄簿及本班運(yùn)行日志。交班前檢查運(yùn)行日志記錄的是否正確并簽名。

6>.根據(jù)運(yùn)行規(guī)程規(guī)定，完成本機(jī)組的定期工作。7>.以身作則，認(rèn)真做好交接班和巡回檢查工作。8>.負(fù)責(zé)本機(jī)組汽機(jī)本體的清潔衛(wèi)生工作。

主值的職責(zé)

1.主值是本班生產(chǎn)和行政上的負(fù)責(zé)人，在值班時間內(nèi)，對電氣全部設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)全班完成上級交給的一切工作任務(wù)；主值在行政上受專工領(lǐng)導(dǎo)，在運(yùn)行 6 操作上受值長的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。

2.主值應(yīng)熟知發(fā)電廠一次系統(tǒng)、廠用電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、繼電保護(hù)、自動裝置及各種運(yùn)行方式、掌握發(fā)電廠各類電氣設(shè)備結(jié)構(gòu)、特性、操作維護(hù)。

3.主值在值班時間內(nèi)，負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班全體人員完成電氣設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行任務(wù)，為此應(yīng)做好以下工作：

4.領(lǐng)導(dǎo)全班人員做好交接班工作；帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)格值班紀(jì)律，并檢查全班人員的執(zhí)行情況。

5.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全班人員對電氣設(shè)備的事故及異常運(yùn)行進(jìn)行正確迅速的處理，并對事故的發(fā)生及處理經(jīng)過做好記錄和分析。

6.注意完成本班計劃指標(biāo)，保證電能質(zhì)量，隨時分析運(yùn)行情況，督促指導(dǎo)監(jiān)盤人員精心調(diào)整，及時向值長提出必要的意見和要求。

7.認(rèn)真做好運(yùn)行設(shè)備缺陷管理工作，重大緊急缺陷及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)。8.按時認(rèn)真、詳細(xì)地查閱、填寫各種運(yùn)行和技術(shù)記錄。9.負(fù)責(zé)審查并監(jiān)督做好第一、二種工作票的安全措施。10.擔(dān)任第一、二種工作票和低壓操作票的許可人。11.批準(zhǔn)、審查操作票，擔(dān)任高壓設(shè)備操作的監(jiān)護(hù)人。12.接受值長下達(dá)的停、送電操作命令。13.發(fā)布低壓電氣設(shè)備停、送電操作命令。

14.抓好班內(nèi)安全技術(shù)培訓(xùn)和圖紙、資料管理及清潔衛(wèi)生工作。15.親自擔(dān)任監(jiān)盤工作，每班不得少于2小時。

16.主值參加值長召開的運(yùn)行分析會，負(fù)責(zé)貫徹分析會上研究決定的事項(xiàng)。17.主值根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)活動，負(fù)責(zé)對值班員的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。18.主應(yīng)值掌握全班人員的思想情況，做好政治思想工作。

副值班員及值班電工的職責(zé)

1.副值在運(yùn)行操作及業(yè)務(wù)技術(shù)上受主值班員的指導(dǎo)。

2.副值班員及值班電工應(yīng)熟知主結(jié)線系統(tǒng)、廠用電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)及發(fā)電機(jī)變壓器等主要電氣設(shè)備的極限電流、溫度及其他主要極限參數(shù)。

3.當(dāng)主值班員不在時，副值班員及值班電工應(yīng)主動代替正值班員的工作。

4.搞好報表、儀表、安全用具、鑰匙及材料備品的管理工作；負(fù)責(zé)檢查并備齊高、低壓配電室、車間盤、配電箱用的熔斷器，并保證定值符合要求。5.按時正確地記錄報表及電量計算。

6.負(fù)責(zé)監(jiān)視發(fā)電機(jī)、主變壓器、廠用變壓器的溫度變化。7.負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)、勵磁機(jī)碳刷維護(hù)和更換工作。

8.在監(jiān)護(hù)下進(jìn)行電氣設(shè)備的倒閘操作，填寫倒閘操作票。9.在監(jiān)護(hù)下，做好工作票的安全措施。

10.協(xié)助主值值班員做好監(jiān)盤工作，每班不少于1小時。

11.發(fā)生事故和異常時，在正值班員的統(tǒng)一指揮下，協(xié)助處理事故，根據(jù)主值班員的命令復(fù)歸保護(hù)裝置，詳細(xì)、準(zhǔn)確地做好保護(hù)動作情況記錄。

水處理運(yùn)行人員基本職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)

一、基本職責(zé)

1.化學(xué)水處理運(yùn)行值班員是本崗位設(shè)備運(yùn)行操作，水質(zhì)化驗(yàn)工作的主要負(fù)責(zé)人，對設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，水質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

2.值班員在行政上受班長領(lǐng)導(dǎo)，班長不在時代理班長全部工作，在操作上受班長指揮。3.負(fù)責(zé)監(jiān)視，分析全部設(shè)備的運(yùn)行情況，保證在規(guī)定參數(shù)下運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問題采取措施并匯報班長。4.設(shè)備或運(yùn)行方式發(fā)生變化時，報告班長。5.根據(jù)運(yùn)行方式，季節(jié)特點(diǎn)做好事故預(yù)想。

6.發(fā)生事故時，在班長領(lǐng)導(dǎo)下對設(shè)備進(jìn)行檢查分析及正確處理。

7.及時調(diào)整運(yùn)行，保證供給質(zhì)量合格，數(shù)量充足的補(bǔ)給水（設(shè)備能達(dá)到出力），并努力降低除鹽水成本。

8.及時正確地將失效的過濾器沖洗，交換器再生好（中途不得停止）備用。9.完成專業(yè)作達(dá)的行政，技術(shù)任務(wù)。

10.負(fù)責(zé)對反洗水泵，酸、堿系統(tǒng)，壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備的操作維護(hù)。11.負(fù)責(zé)酸、堿需用量的及時聯(lián)系，保證足夠的儲備量。

制氫站值班員職責(zé)

1、制氫系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行、巡檢、操作由制氫系統(tǒng)區(qū)域值班員負(fù)責(zé)。

2、按照規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)能夠正確判斷、果斷處理，并采取適當(dāng)?shù)陌踩\(yùn)行防范措施，杜絕人身及設(shè)備事故的發(fā)生。同時匯報運(yùn)行班長，重要問題要及時匯報運(yùn)行值長。

3、設(shè)備巡檢時應(yīng)對制氫系統(tǒng)運(yùn)行情況、管路有無洩漏、制氫系統(tǒng)區(qū)域消防設(shè)備等進(jìn)行檢查。

4、制氫站氫側(cè)氫純度應(yīng)連續(xù)記錄，并配備低純度報警和跳壓氣機(jī)的聯(lián)鎖裝置。在氫純度表失靈暫時不能監(jiān)測時，制氫裝置運(yùn)行中每小時至少手測氫純度（或氫中含氧量）一次。

5、氫純度表每月用“零氣”測驗(yàn)一次。大、小修中要對氫純度表進(jìn)行校驗(yàn)。

6、氫發(fā)生器出口、壓縮機(jī)出口及儲氣罐內(nèi)氣體氫純度每三個月測一次，以驗(yàn)證純度表計的正確性。

7、制氫站、儲氣罐罩殼頂部應(yīng)避免氫氣聚集。排氣風(fēng)扇出力不少于：每小時換氣三次，事故情況下七次。風(fēng)扇停運(yùn)應(yīng)報警。

8、運(yùn)行中要定時監(jiān)測，分析氫氧壓力變化情況。氫壓要高于氧壓。氫排放管要引至屋外，并檢測管內(nèi)氣體的含氫量。

9、每周應(yīng)檢測制氫站室內(nèi)空氣中含氫量一次，氫氣含量不得超過1%。

10、發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)及時聯(lián)系檢修處理，夜間或休息日發(fā)現(xiàn)問題要及時通知值長。

11、缺陷處理完畢后，由制氫系統(tǒng)區(qū)域值班員和檢修人員雙方共同確認(rèn)，設(shè)備試轉(zhuǎn)正常后方可投入正常運(yùn)行。

12、運(yùn)行值班負(fù)責(zé)人每天要對制氫系統(tǒng)區(qū)域全面巡檢一次。

13、發(fā)電部經(jīng)理、副經(jīng)理、化學(xué)專工應(yīng)不定期地對制氫系統(tǒng)區(qū)域設(shè)備及值班情況進(jìn)行檢查。

輸煤崗位責(zé)任制

1.3.1班長的職責(zé)：

1.3.1.1負(fù)責(zé)當(dāng)班安全生產(chǎn)及班組管理一切事務(wù)，是該班當(dāng)班期間安全、穩(wěn)定運(yùn)行的第一責(zé)任人。

1.3.1.2負(fù)責(zé)組織全班人員嚴(yán)格按照規(guī)程、規(guī)定完成上煤任務(wù)及部門下達(dá)的臨時任務(wù)。1.3.1.3負(fù)責(zé)當(dāng)班期間設(shè)備缺陷的統(tǒng)計 填寫、流程跟蹤及當(dāng)班期間系統(tǒng)工作票的辦理、安全措施的布置及檢修工作結(jié)束后安全措施的拆除和組織設(shè)備試運(yùn)行。

1.3.1.4負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備狀況及部門管理人員要求確定當(dāng)班期間輸煤系統(tǒng)的運(yùn)行方式和根據(jù)設(shè)備狀況各崗位值班員交待安全及運(yùn)行注意事項(xiàng)。

1.3.1.5負(fù)責(zé)當(dāng)班期間各崗位衛(wèi)生狀況的保持和組織人員對本班所屬衛(wèi)生區(qū)域的清掃。1.3.1.6負(fù)責(zé)當(dāng)班期間出現(xiàn)的異常、障礙、及事故的處理及及時上報。

1.3.1.7負(fù)責(zé)本班綜合獎金的分配及對本班人員遲到、早退、脫崗及各類違章、違紀(jì)現(xiàn)象的考核及處罰。

1.3.1.8負(fù)責(zé)組織班組會議以及安全學(xué)習(xí)日活動，制定并實(shí)施班組培訓(xùn)計劃。

1.3.1.9提前進(jìn)入現(xiàn)場查閱班長值班記錄、缺陷記錄、運(yùn)行日志等有關(guān)記錄，并詢問了解現(xiàn)場情況。

1.3.1.10認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，各崗位進(jìn)行對口接班。聽取上班班長交待設(shè)備運(yùn)行狀況及來煤、存煤情況，并向本班人員交代有關(guān)事宜。

1.3.1.11根據(jù)上班運(yùn)行情況，向本班人員交代安全注意事項(xiàng)及事故預(yù)想。

1.3.1.12聽取本班班員檢查設(shè)備、現(xiàn)場文明生產(chǎn)及接班情況的匯報，并和交班班長協(xié)商解決遺留問題。

1.3.1.13向值長匯報設(shè)備情況及存煤、來煤情況，聽取值長的有關(guān)命令。

1.3.1.14貫徹執(zhí)行《燃料設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》，熟悉系統(tǒng)設(shè)備狀況和運(yùn)行方式，做好上煤系統(tǒng)運(yùn)行方式的安排。

1.3.1.15檢查、巡視崗位值班情況，了解缺陷，并進(jìn)行登記。

1.3.1.16向接班人員介紹本班生產(chǎn)情況并回答接班人員提出的有關(guān)問題，協(xié)商解決交班中遺留的問題。

1.3.1.17交班時，詳細(xì)向接班班長說明當(dāng)班運(yùn)行情況，并組織本班人員就當(dāng)班時人員、設(shè)備、運(yùn)行、安全等情況做好分析、總結(jié)，找出問題，提出解決辦法，正點(diǎn)履行交接班手續(xù)后離崗。

1.3.1.18 組織本班人員的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，定期按崗位進(jìn)行反事故演習(xí)，事故預(yù)想，技術(shù)問答、現(xiàn)場考問講解等，認(rèn)真完成培訓(xùn)任務(wù)，不斷提高全班人員的生產(chǎn)技術(shù)水平。1.3.2主值

1.3.2.1協(xié)助運(yùn)行班長進(jìn)行燃料的輸送工作，參與班組各項(xiàng)管理與生產(chǎn)工作。1.3.2.2提前進(jìn)入現(xiàn)場查閱缺陷記錄、運(yùn)行日志等有關(guān)記錄，并詢問了解現(xiàn)場情況。1.3.2.3認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，聽取上班班長交待設(shè)備運(yùn)行狀況及來煤、存煤情況，并向本班人員交代有關(guān)事宜。

1.3.2.4 聽取本值人員檢查設(shè)備、現(xiàn)場文明生產(chǎn)及接班情況的匯報，并與交班主值協(xié)商解決遺留問題。

1.3.2.5貫徹執(zhí)行《燃料設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》，熟悉系統(tǒng)設(shè)備狀況和運(yùn)行方式，做好上煤系統(tǒng)運(yùn)行方式的安排。

1.3.2.6堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》及上級頒發(fā)的各項(xiàng)安全指令。

1.3.2.7檢查、巡視崗位值班情況，了解缺陷，并進(jìn)行登記。

1.3.2.8嚴(yán)格執(zhí)行《運(yùn)行巡檢智能化管理系統(tǒng)管理規(guī)定》，做好系統(tǒng)設(shè)備的巡檢工作，并按規(guī)定做好巡檢器的交接工作。1.3.2.9處理日常工作，及時向班長 匯報生產(chǎn)情況，做好事故預(yù)想及有關(guān)記錄。1.3.2.10及時組織來煤的翻卸，并根據(jù)原煤倉的煤位及來煤煤種情況，合理安排運(yùn)行方式，進(jìn)行原煤倉上煤或煤場存儲工作。

1.3.2.11協(xié)助班長組織本班人員的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，定期按崗位進(jìn)行反事故演習(xí)，事故預(yù)想，技術(shù)問答、現(xiàn)場考問講解等，認(rèn)真完成培訓(xùn)任務(wù)，不斷提高全班人員的生產(chǎn)技術(shù)水平。

1.3.2.12完成班長交辦的其它工作。1.3.3煤控副值班員職責(zé)；

1.3.3.1負(fù)責(zé)燃運(yùn)系統(tǒng)集中控制設(shè)備的操作、監(jiān)視、運(yùn)行調(diào)整及運(yùn)行系統(tǒng)調(diào)度工作，在行政及業(yè)務(wù)上受班長的直接領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助班長做好本班的運(yùn)行工作

1.3.3.2提前半小時進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場參加班前會，聽取交班班長對生產(chǎn)情況的介紹，并聽取本班班長的工作安排。

1.3.3.3進(jìn)入程控室，檢查設(shè)備、用具是否齊全。

1.3.3.4檢查電源、上位機(jī)CRT畫面信號的顯示狀態(tài)及工業(yè)電視裝置工作正常。1.3.3.5聽取交班人員的口頭交待，查閱記錄并簽字接班，向班長匯報接班情況。1.3.3.6加強(qiáng)同煤倉間值班員聯(lián)系，確定上煤時間，啟動設(shè)備前應(yīng)通過呼叫系統(tǒng)同各崗位值班員聯(lián)系，并提示各崗位設(shè)備周圍的所有人員離開啟動設(shè)備，未經(jīng)崗位值班員許可，不得擅自啟動設(shè)備。

1.3.3.7堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》及上級頒發(fā)的各項(xiàng)安全指令。做好當(dāng)班事故預(yù)想工作，做到及時發(fā)現(xiàn)、正確分析、果斷處理設(shè)備故障，加強(qiáng)與現(xiàn)場值班職員及班長的工作聯(lián)系。

1.3.3.8嚴(yán)格執(zhí)行《燃料設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》程控操作規(guī)定，按照系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)鎖方式依序啟停設(shè)備，對發(fā)現(xiàn)的缺陷應(yīng)及時匯報班長，填入缺陷記錄本。1.3.3.9做好崗位事故預(yù)想工作。

1.3.3.10對室內(nèi)衛(wèi)生徹底清掃，清擦各部設(shè)備部件。

1.3.3.11填寫好運(yùn)行記錄，做到字跡工整清楚，并向接班人員詳細(xì)介紹本班運(yùn)行情況，設(shè)備異常情況。

1.3.3.12參加班后會，認(rèn)真聽取班長對當(dāng)班工作的總結(jié)。1.3.4皮帶機(jī)值班員，巡檢工崗位責(zé)任；

1.3.4.1負(fù)責(zé)本崗位輸送設(shè)備操作、監(jiān)視、運(yùn)行及維護(hù)工作。在班長領(lǐng)導(dǎo)下，工作中受煤控值班員調(diào)度，對本崗位所轄設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。

1.3.4.2提前半小時進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場參加站班儀式，聽取交班班長對生產(chǎn)情況的介紹，并聽取本班班長的工作安排。

1.3.4.3站班后應(yīng)迅速到本崗位認(rèn)真檢查崗位設(shè)備及現(xiàn)場文明生產(chǎn)，了解設(shè)備狀況及設(shè)備缺陷。并向班長匯報接班情況。

1.3.4.4啟動前應(yīng)仔細(xì)巡視設(shè)備，查看主、輔設(shè)備正常。確認(rèn)一切正常后方可通知啟動。1.3.4.5每30分鐘對所轄設(shè)備全面檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并妥善處理。1.3.4.6重點(diǎn)監(jiān)視設(shè)備的軸承、電動機(jī)、減速機(jī)、膠帶的運(yùn)行情況。1.3.4.7做好崗位事故預(yù)想工作。

1.3.4.8根據(jù)原煤干濕情況投好皮帶噴水設(shè)施，檢查除塵器投運(yùn)情況，杜絕崗位污染事件發(fā)生。及時啟、停崗位排污泵進(jìn)行污水排放。

1.3.4.9做好當(dāng)班其它日常工作和班長安排的其它任務(wù)。

1.3.4.10交班時，詳細(xì)向接班人員說明當(dāng)班情況，并參加本班班后會總結(jié)當(dāng)班運(yùn)行情況，正點(diǎn)履行交接手續(xù)。

1.3.5裝載機(jī)值班員

1.3.5.1裝載機(jī)值班員受運(yùn)行班長的直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)來煤的機(jī)械采樣、翻卸工作，對所轄設(shè)備的安全操作，日常維護(hù)負(fù)責(zé)。

1.3.5.2提前半小時進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場參加站班儀式，聽取交班班長對生產(chǎn)情況的介紹，并聽取本值班長的工作安排。

1.3.5.3站班后應(yīng)迅速到本崗位認(rèn)真檢查崗位設(shè)備及現(xiàn)場文明生產(chǎn)，了解車輛狀況及設(shè)備缺陷。并向班長匯報接班情況。

1.3.5.4來煤后，迅速匯報程控值班員，同時做好翻卸準(zhǔn)備工作。

1.3.5.5啟動前應(yīng)再次對車輛設(shè)備巡檢一次，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、消除。確認(rèn)一切正常后方可通知啟動。

1.3.5.6負(fù)責(zé)對車輛的正常維護(hù)。保養(yǎng)，對檢修后的車輛進(jìn)行驗(yàn)收。1.3.5.7做好每班上煤工作。

1.3.5.8樹立“安全第一”的思想，做好崗位事故預(yù)想工作。認(rèn)真執(zhí)行《燃料設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》，精心操作，并加強(qiáng)作業(yè)工況的監(jiān)視，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，并果斷處理，執(zhí)行工作票及缺陷管理制度。

1.3.5.9裝載機(jī)作業(yè)時，應(yīng)經(jīng)常檢查液壓系統(tǒng)各部壓力、溫度是否符合規(guī)程規(guī)定；經(jīng)常觀察各元件結(jié)合面及管路、油路等是否漏油，工作時有無異常聲音。如非正常，應(yīng)及時查找原因，待修復(fù)后再使用。1.3.5.10參加班組交接班和班后會，并將工作完成情況及設(shè)備使用情況匯報班長。1.3.5.11按照部門衛(wèi)生責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)，做好本崗位衛(wèi)生清掃工作。1.3.5.12做好當(dāng)值其它日常工作和班長安排的其它工作任務(wù)。

檢修人員職責(zé) 檢修人員必須執(zhí)行“安全第一”“質(zhì)量第一”的方針，檢修前應(yīng)充分做好準(zhǔn)備，全面落實(shí)組織措施和安全技術(shù)措施，保質(zhì)保量地完成檢修任務(wù)。2 檢修人員應(yīng)經(jīng)常了解設(shè)備情況，及時消除缺陷。堅(jiān)持計劃檢修，嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢修標(biāo)準(zhǔn)，在保證檢修質(zhì)量前提下縮短檢修工期。做到該修必修，修必修好，確保設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備管理，定期巡視檢查，經(jīng)常了解設(shè)備狀況，熟悉性能，發(fā)現(xiàn)問題及時消除，若無法馬上消除時應(yīng)列入計劃定期消除，并制訂運(yùn)行中監(jiān)視措施。對設(shè)備事故和異常情況，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查，按照三不放過的要求，認(rèn)真分析事故原因，分析事故性質(zhì)，落實(shí)責(zé)任，吸取教訓(xùn)，制定對策。

6、檢修工作人員必須掌握設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，實(shí)行計劃檢修，減少臨修，提高設(shè)備檢修管理水平。

7、檢修設(shè)備分配到人，充分調(diào)動職工的積極性，要培養(yǎng)一支有高度政治思想覺悟，過硬技術(shù)本領(lǐng)和優(yōu)良工藝作風(fēng)的檢修隊(duì)伍。

8、圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵，積極開展技術(shù)革新活動和改進(jìn)設(shè)備、改進(jìn)工藝、改進(jìn)工具，逐步實(shí)現(xiàn)應(yīng)用診斷技術(shù)進(jìn)行預(yù)知檢修，提高工作效率，努力節(jié)約原材料。

二、巡回檢查制度

1.為加強(qiáng)對設(shè)備的監(jiān)視，及時了解和掌握設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)行，運(yùn)行各崗位值班人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本制度。

2.值班人員應(yīng)按專責(zé)分工和規(guī)定的檢查路線和檢查項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真檢查。

3.巡回檢查工作應(yīng)由崗位值班人員或經(jīng)考核合格正在實(shí)習(xí)的值班人員負(fù)責(zé)進(jìn)行，在巡回檢查中不應(yīng)從事與檢查無關(guān)的事情。

4.各崗位值班人員在巡回檢查時思想要集中，應(yīng)根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真分析，確保巡回檢查質(zhì)量。

5.檢查時應(yīng)攜帶所需工具，包括：聽音棒、手電筒、測溫儀、抹布等；做到：腿要走到、眼要看到、耳要聽到、鼻要聞到、手要摸到。

6.檢查人員應(yīng)根據(jù)部頒《電業(yè)安全工作規(guī)程》和廠頒《運(yùn)行規(guī)程》的要求進(jìn)行巡回檢查，戴好安全帽，必要時應(yīng)穿絕緣鞋和戴防高溫手套，注意自我保護(hù)，確保巡檢安全。7.本制度所規(guī)定的巡回檢查時間為最長間隔時間，當(dāng)遇有雷、雨、大風(fēng)、洪水、高溫、嚴(yán)寒等惡劣天氣，除進(jìn)行正常巡回檢查外，應(yīng)加強(qiáng)重點(diǎn)檢查。

8.遇有運(yùn)行方式變更、設(shè)備運(yùn)行異常、設(shè)備過負(fù)荷或帶病運(yùn)行、備用設(shè)備故障或正在檢修、新設(shè)備試運(yùn)行等，應(yīng)有目的的增加巡回檢查次數(shù)，做到心中有數(shù)。

9.巡回檢查過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，應(yīng)根據(jù)設(shè)備異常類別及時處理，如本班不能消除，應(yīng)匯報值長，并盡可能采取措施防止缺陷擴(kuò)大；對于危及人身及設(shè)備安全的緊急情況來不及匯報時，應(yīng)根據(jù)運(yùn)行規(guī)程的規(guī)定先處理后匯報。

10.對于無故不進(jìn)行巡回檢查、玩忽職守，造成事態(tài)擴(kuò)大者，分場將給予責(zé)任人嚴(yán)厲考核。

11.對巡回檢查不認(rèn)真、不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷而導(dǎo)致缺陷擴(kuò)大或缺陷由上一級部門檢查發(fā)現(xiàn)者，將視情況給予責(zé)任人不少于50元的考核。

12.各崗位應(yīng)按下列時間進(jìn)行巡回檢查，遇有異常情況或重大操作，可經(jīng)值長確定同意推遲檢查時間或取消一次檢查。

三、設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制度

1.設(shè)備的定期試驗(yàn)與輪換檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，提高備用設(shè)備的可靠性和行壽命管理的重要手段，是保證安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作。

2.各崗位設(shè)備定期切換與試驗(yàn)由崗位值班員具體負(fù)責(zé)，數(shù)據(jù)及輪換的結(jié)果，崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)詳細(xì)填入值班記錄中和定期工作記錄簿并簽字。

3.對系統(tǒng)有影響的電氣設(shè)備切換試驗(yàn)應(yīng)請值長聯(lián)系有關(guān)單位后方可進(jìn)行。

4.試驗(yàn)與切換應(yīng)執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)制度，一人操作，一人監(jiān)護(hù)，特殊試驗(yàn)有關(guān)人員必須到現(xiàn)場。

5.主要試驗(yàn)及主要動力設(shè)備的輪換，要經(jīng)值長同意后方可進(jìn)行；間隔時間內(nèi)進(jìn)行過試驗(yàn)或輪換的設(shè)備經(jīng)值長同意后可以不進(jìn)行輪換，但應(yīng)做好記錄。

6.設(shè)備試驗(yàn)與輪換過程中運(yùn)行工況應(yīng)穩(wěn)定，并做好專業(yè)、工序間的聯(lián)系和配合，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和操作過程中的安全。

7.應(yīng)執(zhí)行操作票的輪換工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度。8.試驗(yàn)與輪換后的設(shè)備要具備備用條件。

9.因故不能試驗(yàn)與輪換的設(shè)備或項(xiàng)目，要將其原因記錄在值班記錄和試驗(yàn)記錄簿內(nèi)，等具備試驗(yàn)或輪換條件時補(bǔ)做。

10.試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系有關(guān)單位處理，不應(yīng)無故拖延，并做好異常情況記錄。11.機(jī)組大小修前后及設(shè)備改進(jìn)前、后的試驗(yàn)工作應(yīng)按運(yùn)行規(guī)程規(guī)定或試驗(yàn)措施進(jìn)行。

12.各種試驗(yàn)工作的進(jìn)行不得違反安規(guī)，應(yīng)確保人身和設(shè)備的安全，試驗(yàn)前應(yīng)聯(lián)系好，17 試驗(yàn)后應(yīng)復(fù)原方式。

四、交接班制度

1.全體值班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行集體交接班制度;按規(guī)定的運(yùn)行人員值班表進(jìn)行值班，未經(jīng)值長批準(zhǔn)不得調(diào)換值班班次。

2.交接班以電鐘為準(zhǔn)，正常情況下應(yīng)正點(diǎn)交接班，不得無故拖延并由交接雙方共同簽字。

3.在事故處理或重大操作中不得進(jìn)行交接班，只有在操作或事故處理告一段落并得到值長的許可后方可進(jìn)行交接班。如果交接班的簽字尚未完成時發(fā)生事故，由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員在交班值長的指揮下協(xié)助處理。

4.因病或有事不能上班者，應(yīng)在接班前四小時向值長長請假，請假手續(xù)由自己辦理，不得由他人代辦，批準(zhǔn)后方可休息。

5.嚴(yán)禁酒后上班，如發(fā)現(xiàn)酒后上班者，班長應(yīng)令其退出現(xiàn)場，安排人替班并及時匯報值長。

6.若接班人員未按時接班或有酒味，精神不振等現(xiàn)象，交班人員應(yīng)報告班長并繼續(xù)值班，不應(yīng)擅離崗位，待有人來時方離開崗位，但連續(xù)值班不得超過11時，值長應(yīng)盡快安排人員值班。

7.交班人員應(yīng)虛心聽取接班人員提出的批評意見;并做到認(rèn)真解答提出的問題。8.交接班應(yīng)做到交得清，接得明，因交接班不清造成的后果由交班人員負(fù)責(zé)。9。交班人員應(yīng)做到以下幾項(xiàng)：

1>.交班前兩小時按分管的設(shè)備專責(zé)進(jìn)行衛(wèi)生清掃工作。

2>.交班前一小時按分管的設(shè)備專責(zé)進(jìn)行全面檢查，整理好值班和一切技術(shù)記錄，整理好工具，儀表，備品備件，安全用具等。

3>.向接班人員詳細(xì)介紹交待：

──設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行方式、本班和前班進(jìn)行的變更操作;╙

── 定期工作的完成情況，設(shè)備系統(tǒng)所做的試驗(yàn)及有關(guān)數(shù)據(jù);──發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及發(fā)展情況，為預(yù)防事故所采取的措施、異常現(xiàn)象的處理經(jīng)過和分析情況;──保護(hù)及自動裝置的運(yùn)行及變化情況

──工作票情況，設(shè)備檢修情況及新布置的安全措施;──預(yù)計下班進(jìn)行的工作和操作;──本班和前一班的工作中取得的經(jīng)驗(yàn)、發(fā)生問題及教訓(xùn);──上級命令及執(zhí)行情況;4>.接班人員正式到達(dá)崗位后進(jìn)行交班手續(xù)，待接班人員在值班記錄簿上簽字后方可離開現(xiàn)場。

5>.交班后到指定的地點(diǎn)參加班后會，由班長向值長匯報當(dāng)班工作情況。值長總結(jié)當(dāng)班工作，表揚(yáng)好人好事，提出今后努力方向。6>.若本班發(fā)生異常情況由值長負(fù)責(zé)組織分析。10.接班人員應(yīng)做到以下幾項(xiàng)：

1>.接班人員應(yīng)在接班前20分鐘到現(xiàn)場，聽取交班班長的口頭交待，并認(rèn)真查看值班和其他一切記錄。

2>.聽取交待后，各崗位接班人員按各自的職責(zé)和分工，對所轄設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查。3>.接班人員檢查完設(shè)備后了，聽取本崗位交班人員的交待，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行狀況及參數(shù)與交待情況不符，應(yīng)向交班者了解清楚，并要求符合規(guī)定和做好記錄。4>.檢查所轄區(qū)域的衛(wèi)生情況及消防器材，若發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不符合要求，消防器材不全或移動位置，應(yīng)向交班者提出，交班者應(yīng)即清掃或處理，否則不予接班。

5>.交班前5分鐘參加接班碰頭會，向值長匯報檢查情況及所發(fā)現(xiàn)的問題，聽取值長的工作布置，安全注意事項(xiàng)、事故預(yù)想等，全體人員做到正點(diǎn)簽字交接班。11.以下情況不應(yīng)交接班，待問題處理好后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可交接班。1>.本崗位人員未到不交接。

2>.運(yùn)行設(shè)備發(fā)生異常，原因不明不交接。3>.運(yùn)行方式不清楚，記錄不完整不交接。4>.重大操作或事故處理未完畢不交接。5>.各項(xiàng)定期試驗(yàn)未完成不交接。6>.設(shè)備、環(huán)境不干凈不交接。7>.公用工具不明不交接。8>.接班人員酒后或精神不振。

五、熱機(jī)、熱控工作票管理制度

1.熱機(jī)、熱控工作票使用范圍

2.凡在生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)行、備用或正在啟停中的設(shè)備及系統(tǒng)上進(jìn)行檢修消缺工作，均應(yīng)按照“安規(guī)”規(guī)定辦理設(shè)備檢修申請手續(xù)，執(zhí)行工作票制度。3.鍋爐及燃料專業(yè)使用熱機(jī)工作票的范圍：

──鍋爐本體的檢修：汽包、水冷壁、過熱器、減溫器、省煤器、空氣預(yù)熱器等。──轉(zhuǎn)動設(shè)備的檢修：引風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)、二次風(fēng)機(jī)、高壓風(fēng)機(jī)、給煤機(jī)、疏水泵、空壓機(jī)、冷渣循環(huán)泵、輸送機(jī)、冷渣器、點(diǎn)火油泵等；

──汽水系統(tǒng)管道及閥門的檢修：蒸汽系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、減溫水系統(tǒng)、定排系統(tǒng)、連排系統(tǒng)、工業(yè)水系統(tǒng)、冷渣循環(huán)水系統(tǒng)、暖氣系統(tǒng)等；

──進(jìn)入爐膛、煙道、風(fēng)道、風(fēng)室的檢修與清掃，拆砌爐墻、更換耐磨耐火材料等；

──高溫旋風(fēng)分離器、回料閥、啟動燃燒器、風(fēng)門擋板的檢修； ──點(diǎn)火油系統(tǒng)、卸油系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)檢修； ──吹灰系統(tǒng)的檢修； ──電除塵的檢修； ──帶式輸送機(jī)的檢修； ──給煤機(jī)設(shè)備的檢修； ──篩碎設(shè)備的檢修； ──輔助設(shè)備的檢修；

4.汽機(jī)專業(yè)使用熱機(jī)工作票的范圍 ──汽機(jī)本體的大、小修； ──調(diào)速保安系統(tǒng)的檢修； ──潤滑系統(tǒng)的檢修；

──轉(zhuǎn)動設(shè)備的檢修：給水泵、循環(huán)泵、凝結(jié)泵、射水泵、排污泵、疏水泵等各種水泵、調(diào)速油泵、交流潤滑油泵、直流潤滑油泵等各種油泵、各種風(fēng)機(jī)、濾油機(jī)等； ──汽水系統(tǒng)管道及閥門的檢修：蒸汽系統(tǒng)、油系統(tǒng)、給水除氧系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、冷卻水系統(tǒng)、疏水系統(tǒng)、凝結(jié)水系統(tǒng)、除鹽水系統(tǒng)、減溫減壓系統(tǒng)、暖氣系統(tǒng)等； ──各種容器的檢修：除氧器、凝汽器、高加、低加、軸封加熱器、低位水箱、主油箱、儲備油箱、事故油箱、疏水?dāng)U容器、減溫減壓器等； 5.化學(xué)專業(yè)使用熱機(jī)工作票的范圍

──各種離子交換器、過濾器、凈水器的檢修； ──化學(xué)各轉(zhuǎn)動設(shè)備的檢修； ──水箱、防腐地溝的檢修； ──汽水取樣管道及閥門的檢修；

──反滲透設(shè)備的檢修。6.熱控工作票的使用范圍

7.控制系統(tǒng)（DCS）、測量系統(tǒng)、傳感系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、調(diào)節(jié)及保護(hù)系統(tǒng)的調(diào)試檢修。8.與上述系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的熱控設(shè)備的調(diào)試檢修（熱工檢修熱控總電源時、運(yùn)行中的220伏直流總電源上的工作和在UPS電源系統(tǒng)上調(diào)換開關(guān)等）。

9.設(shè)備臨時搶修，征得值長許可，可不使用工作票，但應(yīng)指定專人監(jiān)護(hù)，做好可靠的安全措施。

10.熱力機(jī)械工作票的辦理應(yīng)按照?電業(yè)安全工作規(guī)程?（熱力機(jī)械部分）的有關(guān)條文的規(guī)定執(zhí)行，并且符合?現(xiàn)場安全規(guī)程?和?操作票工作票工序標(biāo)準(zhǔn)?的規(guī)定。11.一份工作票只能填寫一項(xiàng)工作任務(wù)，一個工作負(fù)責(zé)人只能辦理一份工作票，若因故需工作于其它項(xiàng)目時，可將原工作票交回工作許可人處，并辦理暫存手續(xù)，然后再另外辦理工作票。

12.若整臺機(jī)組檢修，多項(xiàng)工作項(xiàng)目開一份工作票時，除各工作小組有工作負(fù)責(zé)人外，整機(jī)可設(shè)總的工作負(fù)責(zé)人，也可按專業(yè)、班組和系統(tǒng)填寫工作票。公用系統(tǒng)及閥門檢修時，另行辦理工作票。

13.運(yùn)行值班員未得到值長或班長通知有權(quán)拒絕和制止任何人員在設(shè)備上、系統(tǒng)上無工作票進(jìn)行檢修或保溫工作。

14.工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人及工作票許可人應(yīng)經(jīng)安規(guī)考試合格后，經(jīng)廠批準(zhǔn)并公布。其它人員一律不得代辦工作票有關(guān)事宜。

15.工作票許可人接到檢修工作票后，與值長核對申請內(nèi)容、檢修工期相符，按檢修要求和運(yùn)行補(bǔ)充的措施全面做好安全措施，并會同檢修負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場檢查安全措施無誤后，工作許可人、工作負(fù)責(zé)人可辦理工作票開工手續(xù)。

16.若上班做好安全措施，待下一個班才能開工時，交班值班員應(yīng)向接班值班員詳細(xì) 22 介紹安全措施，接班人員重新檢查安全措施無誤后，方可許可開工。17.在交班前30分鐘內(nèi)不宜辦理檢修工作票（特殊情況例外）。18.熱機(jī)、熱控工作票填寫要求 19.工作有專業(yè)、班組名稱及統(tǒng)一編號。20.工作負(fù)責(zé)人應(yīng)親自辦理工作票。

21.工作內(nèi)容一欄要正確填寫設(shè)備全稱和工作內(nèi)容。22.要有準(zhǔn)確的開工及完工時間。

23.必須采取的安全措施一欄，由檢修填寫設(shè)備全稱及詳細(xì)措施，閥門要有雙重名稱，必要的措施應(yīng)注明，如掛“禁止操作牌”、“上鎖”。如其欄目不能填寫完設(shè)備全稱時可加附頁。

24.運(yùn)行值班人員補(bǔ)充安全措施一欄，經(jīng)確認(rèn)上欄所填寫安全措施全部完善后，可填寫“無補(bǔ)充”字樣，否則要補(bǔ)充填寫安全措施，不得空欄；若安全措施一欄缺少重要的安全措施，此工作票可視為不合格，工作許可人不可補(bǔ)充。

25.工作票不準(zhǔn)任意涂改，涂改后的地方必須加蓋印章；整個票面涂改不應(yīng)超過兩處，檢修送來的工作票不應(yīng)超過一處，否則不予辦理。

26.工作許可人必須嚴(yán)格按工作票管理制度辦理工作票，并按規(guī)定記入?值班記錄簿?和?工作票登記簿?。

27.檢修工作票應(yīng)按廠?現(xiàn)場安全工作規(guī)程?要求一式兩份，由運(yùn)行班長存放一張，工作負(fù)責(zé)人存放一張。

28.檢修工作不能按計劃完成的，應(yīng)由檢修主任或?qū)９は蛑甸L處辦理延期申請后，再由工作負(fù)責(zé)人前去工作許可人處辦理延期手續(xù)，工作延期只能一次。

29.事故和異常情況及夜間檢修，應(yīng)按?現(xiàn)場安全工作規(guī)程?要求辦理工作許可手續(xù)。30.動火工作票簽發(fā)人應(yīng)符合?現(xiàn)場安全工作規(guī)程?的規(guī)定，其它人員一律不得替代簽 23 發(fā)動火工作票。

31.動火工作票能代替熱機(jī)檢修工作票。

32.檢修工作結(jié)束后，工作人員退出前應(yīng)將現(xiàn)場衛(wèi)生清掃干凈，檢修負(fù)責(zé)人應(yīng)詳細(xì)填寫設(shè)備檢修交代記錄，否則不予辦理工作終結(jié)手續(xù)。

33.工作許可人辦完工作票終結(jié)手續(xù)后應(yīng)在工作票登記簿內(nèi)填上完工準(zhǔn)確時間并簽字，將工作票完整的存放于工作票回收夾內(nèi)。

34.設(shè)備停（送）電，必須執(zhí)行“停（送）電聯(lián)系單”的有關(guān)規(guī)定。

六、電氣操作票、工作票管理制度

1.操作票、工作票及停送電聯(lián)系單，必須嚴(yán)格執(zhí)行部頒?電業(yè)工作規(guī)程?（發(fā)電廠及變電所部分）、廠頒?現(xiàn)場安全工作規(guī)程?和?操作票工作票工序標(biāo)準(zhǔn)?中的有關(guān)規(guī)定。2.下列操作應(yīng)填寫倒閘操作票：

1>.6KV及以上的倒閘操作（包括拉合兩組以上的接地刀閘）。2>.廠用400V母線的停送電及廠用電源的倒閘操作。3>.各廠用車間盤、動力箱的電源倒換及停送電操作。

4>.高壓電動機(jī)及直接接在低壓400V母線上的電動機(jī)停送電操作（填寫典型操作票）。3.下列操作不須填寫操作票，可根據(jù)值長或電氣班長的命令并經(jīng)復(fù)誦無誤后在監(jiān)護(hù)下進(jìn)行，但必須記入值班記錄簿及相關(guān)記錄簿中： 1>.事故處理時。

2>.拉合開關(guān)的單一操作。

3>.拉開接地刀閘或拆除全廠僅有的一組接地線。4>.備用電源自投裝置的投入與解除。5>.重合閘解除或投入。

6>.保護(hù)及自動裝置的壓板切換、投入或解除的單一操作。7>.電動機(jī)搖測絕緣。8>.開關(guān)傳動試驗(yàn)。4.電氣工作票使用范圍 1>.電氣第一種工作票的使用范圍

──高壓設(shè)備上工作需要全部停電或部分停電時；

──高壓室內(nèi)的二次接線和照明等回路的工作，需要將高壓設(shè)備停電或做安全措施時。2>.電氣第二種工作票的使用范圍 ──帶電作業(yè)和在帶電設(shè)備外殼上的工作；

──控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作； ──二次結(jié)線回路上的工作，無需將高壓設(shè)備停電者；

──轉(zhuǎn)動中的發(fā)電機(jī)、同期調(diào)相機(jī)的勵磁回路或高壓電動機(jī)轉(zhuǎn)子電阻回路上的工作； ──非當(dāng)值值班人中員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流表測量高壓回路的電流。

5.班長在簽發(fā)命令票時，必須向操作人交代注意事項(xiàng)。操作前操作人必須與設(shè)備所屬班長聯(lián)系得到許可后方可進(jìn)行操作。

6.操作必須由兩人進(jìn)行，一人監(jiān)護(hù)、一人操作，監(jiān)護(hù)人和操作人由班長認(rèn)為可以勝任的值班人員擔(dān)任。

7.下列項(xiàng)目應(yīng)填入操作票內(nèi)： 1>.應(yīng)拉合的開關(guān)和刀閘。2>.檢查開關(guān)和刀閘的位置。3>.檢查負(fù)荷分配。

4>.安裝或拆除控制回路或電壓互感器回路的保險。

5>.裝拆接地線。

6>.檢查接地線是否拆除。7>.保護(hù)及自動裝置的投入或停用。8>.檢查模擬圖。

8.有關(guān)聯(lián)系的注意事項(xiàng)： 1>.電話聯(lián)系，要互報姓名。

2>.有關(guān)操作的聯(lián)系，必須重復(fù)正確無誤后方可執(zhí)行，執(zhí)行后立即匯報。3>.設(shè)備操作禁止用打手勢方式進(jìn)行聯(lián)系。4>.聯(lián)系內(nèi)容應(yīng)簡練，不談與聯(lián)系無關(guān)的事。

5>.誰操作（監(jiān)護(hù)）誰負(fù)責(zé)與有關(guān)方面進(jìn)行聯(lián)系，不可代轉(zhuǎn)聯(lián)系。

6>.對聯(lián)系工作有疑問或以為可能危及人身及設(shè)備安全時，應(yīng)及時弄清，方可繼續(xù)執(zhí)行。

9.操作前必須帶齊安全工具和其他必用工具（包括照明用具）。養(yǎng)成執(zhí)行操作票的良好習(xí)慣，并做好以下規(guī)定: 1>.操作前要做好事故預(yù)想。2>.操作中要做到：

一查：檢查操作項(xiàng)目與實(shí)際設(shè)備編號是否相等； 二看：看清設(shè)備的實(shí)際位置； 三操作：三秒思考再操作。10.在下列情況做到不操作 ──任務(wù)不清不操作 ──目的不清不操作 ──項(xiàng)目不對不操作

──涂改不清不操作 ──發(fā)生疑問不操作 ──聯(lián)系不清不操作 ──不帶安全工具不操作 ──沒有事故預(yù)想不操作 ──監(jiān)護(hù)人未發(fā)操作命令不操作

11.操作票、工作票的登記應(yīng)做到字跡工整、清楚明白、不漏記、不漏項(xiàng)。上月未銷的工作在下月登記簿上重新登記。

七、文明生產(chǎn)管理考核制度

1.文明生產(chǎn)是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，為了保證設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，創(chuàng)造一個設(shè)備完好窗明幾凈環(huán)境，整潔、井然有序的工作環(huán)境，為了加強(qiáng)職工的內(nèi)外形建設(shè)，特制定本制度。

2.全體運(yùn)行人員都應(yīng)遵照?火力發(fā)電廠文明生產(chǎn)若干規(guī)定（試行）?，接打電話首先應(yīng)說“您好”文明用語。

3.凡進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的人員都應(yīng)自覺遵守本制度的有關(guān)條款。

4.交接班室、控制室是運(yùn)行人員工作場所，為保證安全生產(chǎn)，與工作無關(guān)人員嚴(yán)禁隨意進(jìn)入，發(fā)現(xiàn)一次當(dāng)值值長不清楚、不過問，考核100元。

5.每班設(shè)備衛(wèi)生必須打掃干凈，否則下班有權(quán)拒絕接班，如不打掃一次一處考核50元，當(dāng)值值長落實(shí)責(zé)任人。

6.安排工作必須按規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行，負(fù)責(zé)人檢查落實(shí)，及時匯報完成情況，否則一次考核負(fù)責(zé)人200元。

八、勞動紀(jì)律考核制度

1.運(yùn)行人員應(yīng)按?輪值表?和?交接班制度?的規(guī)定按時上、下班，不應(yīng)遲到、早退。超過或提前規(guī)定時間十分鐘內(nèi)視為遲到、早退。每遲到、早退一次，考核50元；按規(guī)定執(zhí)行交接班會議，一次未執(zhí)行，考核值長50元。

2.凡因故及各種法定假需要休班者，應(yīng)按規(guī)定辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休班，否則按曠工處理。

3.生產(chǎn)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁流動吸煙，一次考核50元。危險源處，特別是汽機(jī)房、制氫站，發(fā)現(xiàn)一次吸煙處罰500元。

4.值班期間嚴(yán)禁脫崗、串崗，發(fā)現(xiàn)串崗一次考核30元，脫崗一次考核100元。5.對事故調(diào)查中隱瞞真相弄虛做假者，考核300元。并立即停職。情節(jié)嚴(yán)重者，追究法律責(zé)任。

6.各項(xiàng)記錄、報表、日志必須真實(shí)、準(zhǔn)確，錯一處考核30元；不應(yīng)在其上亂寫、亂畫、亂撕，應(yīng)注意保存。發(fā)現(xiàn)一次考核50元。

7.穿拖鞋、高跟鞋、穿裙子、帶孩子進(jìn)入工作現(xiàn)場者，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。8.各工器具應(yīng)按定置管理的規(guī)定存放整齊，不得隨意放置。（閥門、板手、聽針等）否則處罰50元；丟失者當(dāng)日必須補(bǔ)齊，否則雙倍扣除。

9.運(yùn)行人員進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)自覺遵守?安全工作規(guī)程?中有關(guān)工作人員服裝的規(guī)定穿著工作服，佩帶崗位標(biāo)志，進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)戴安全帽。（控制室除外）否則罰款20元。10.躺倒睡崗和監(jiān)盤睡崗處罰500元。

11.值長睡崗處罰300元，主崗睡崗處罰200元，助手睡崗處罰100元。

12.違紀(jì)人和連帶責(zé)任者的處罰，被上級領(lǐng)導(dǎo)查出，值班干部連帶責(zé)任陪罰100元，主崗50元，值長100元。

13.在工作現(xiàn)場打架斗毆都視其情節(jié)罰500元，情節(jié)嚴(yán)重者立即開除。

14.酒后上崗（語言含混，意識模糊，無法交流）令其退崗并處罰50元，當(dāng)班考勤按曠工考核；上班玩手機(jī)、干生產(chǎn)無關(guān)的事處罰50元。15.曠工3天以上者辭退，連續(xù)違紀(jì)3次往上者辭退。

16.進(jìn)入工作現(xiàn)場女工長發(fā)必須盤在帽內(nèi)，否則一次考核50元。

17.檢修夜間值班，必須在值班室，被通知人接到檢修通知后，15分鐘必須到達(dá)現(xiàn)場，否則罰款50元。

18.嚴(yán)格執(zhí)行兩票制的管理，無票工作（操作票）一次處罰相關(guān)人員各100元。汽機(jī)房、制氫站等危險源需檢修工作，必須辦動火工作票，一次未辦理者處罰200元，發(fā)電部生產(chǎn)經(jīng)理簽字。

19.配務(wù)的手電，中班，夜班必須攜帶，否則處罰30元，一年更換一次，丟失損壞自己負(fù)責(zé)。

20.開會遲到者罰款20元，無故不參加會議者罰款100元。21.重大設(shè)備切換，停送電專工必須到場，一次未到處罰100元。

九、請假制度

1.運(yùn)行人員請假應(yīng)在接班前四小時向值長專工辦理正常請假手續(xù)，口頭請假按曠工處理。

2.請假程序，值長申批，專工準(zhǔn)假權(quán)為一天，兩天以上分管申批，副經(jīng)理準(zhǔn)假權(quán)三天，三天以上應(yīng)經(jīng)過經(jīng)理批準(zhǔn)，并到有關(guān)部門辦理請假手續(xù)后，方可休假。3.不應(yīng)找別人代替請假，否則視為違反請假制度。

4.私人找人替班應(yīng)在接班前四小時經(jīng)班長同意，并報值長，專工。

5.找人替班應(yīng)考慮到被找人休息，嚴(yán)禁上連班或上班間隔休息時間不足8小時。6.工作中因個人責(zé)任造成的各種事件由替班人員負(fù)責(zé)。

7.各考勤員必須嚴(yán)格考勤管理，發(fā)現(xiàn)一次假考勤，處罰200元。8.曠工考核按三天考勤處理。

十、運(yùn)行人員監(jiān)盤管理

1.所有監(jiān)盤人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格，經(jīng)所屬專業(yè)主管批準(zhǔn)后方可獨(dú)立監(jiān)盤，重大操作設(shè)備異常，及時通知相關(guān)專工，必須主崗監(jiān)盤，專工監(jiān)護(hù)。按計劃實(shí)習(xí)人員實(shí)習(xí)監(jiān)盤時，應(yīng)有合格人員監(jiān)護(hù)，發(fā)生問題時由監(jiān)護(hù)者負(fù)責(zé)，違反一次考核主崗100元、值長50元。專工未到者，考核100元。

2.監(jiān)盤時應(yīng)面向表盤，全神貫注，掌握表計的變化，及時調(diào)整。3.監(jiān)盤時要保證各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)不超過正常變動范圍。

4.監(jiān)盤時不抄表、不考問、不演習(xí)、不打盹睡覺、不吃飯和零食、不做與監(jiān)盤無關(guān)的任何事情，若須離開表盤時，必須有專人代替，否則一次考核100元。

5.監(jiān)盤時對運(yùn)行方式要做到心中有數(shù)，特別是進(jìn)行倒換操作時必須精神集中，遇有氣候異常時，對可能要發(fā)生的事故要有充分的思想準(zhǔn)備，以便處理。

6.對儀表的變化要勤分析，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象應(yīng)及時匯報，查明原因，正確判斷處理，交班時要詳細(xì)交待。

十一、設(shè)備缺陷管理制度

1.為了提高對設(shè)備缺陷的管理，實(shí)現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)和可靠、穩(wěn)定地供熱，特制定本制度。做到及時發(fā)現(xiàn)，積極消除設(shè)備缺陷是全體運(yùn)行人員、檢修人員的工作職責(zé)，要做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，保證運(yùn)行設(shè)備始終處于可控、在控狀態(tài)，一時消除不了的缺陷一定要做好相應(yīng)的安全措施。2.設(shè)備缺陷按其對電廠安全運(yùn)行的影響程度為分三類： 1>.一類缺陷：主要設(shè)備，主要輔助設(shè)備，控制、保護(hù)及自動裝置，不立即處理將威脅人身及設(shè)備安全或造成擴(kuò)大事故的缺陷。

2>.二類缺陷：雖能堅(jiān)持運(yùn)行，但影響設(shè)備安全運(yùn)行的缺陷。

3>.三類缺陷：雖能長期安全運(yùn)行，但影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和出力或影響設(shè)備美觀和壽命的缺陷。

3.設(shè)備缺陷依其類別不同，按下列時間處理： 1>.一類缺陷應(yīng)當(dāng)即時處理。

2>.二類缺陷自發(fā)現(xiàn)之日起，不超過7天進(jìn)行處理。

3>.三類缺陷，按期不同情況分別列入月、季或檢修計劃中給予消除。4.設(shè)備缺陷處理程序

1>.運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)的缺陷,應(yīng)報告當(dāng)班主崗，由主崗檢查、核實(shí)后填寫<設(shè)備缺陷通知單>并報值長簽字，檢修人員及其它人員在巡視設(shè)備時發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷也應(yīng)首先通知主崗，然后由主崗匯報值長。

2>.值長在接到設(shè)備缺陷匯報后,應(yīng)下令采取必要的措施，然后將缺陷內(nèi)容詳細(xì)填寫在<缺陷登記薄>上。

3>.值長根據(jù)設(shè)備缺陷等級及所屬車間，（特殊情況可直接通知檢修車間），由專工下達(dá)檢修車間。收到一類缺陷后，值長應(yīng)立即通知檢修車間，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和檢修車間的要求及時安排運(yùn)行方式，并督促有關(guān)單位協(xié)調(diào)處理。4>.運(yùn)行人員必須按照規(guī)定時間路線巡檢，否則查出一次考核50元，如未及時發(fā)現(xiàn)缺陷，每次罰100元。5.檢修缺陷處理程序

1>.接到運(yùn)行值通知的缺陷,首先將內(nèi)容填寫在<缺陷統(tǒng)計薄>上，然后安排人員消缺。2>.檢修收到<設(shè)備檢修通知單>后，首先將通知單內(nèi)容填寫<缺陷統(tǒng)計薄>，對能處理 31 的，根據(jù)規(guī)定辦理工作票，盡快安排消缺，對需要停運(yùn)主設(shè)備才能處理的，應(yīng)把缺陷內(nèi)容收集在<重大缺陷統(tǒng)計薄>上，并報廠部備案，車間應(yīng)采取必要措施，防止缺陷擴(kuò)大，并將措施報值長。

3>.消缺結(jié)束后，檢修負(fù)責(zé)人應(yīng)將工作票內(nèi)容填寫在<工作票登記薄>上，并在<設(shè)備缺陷通知單>存根上簽字，辦理此項(xiàng)缺陷處理的終結(jié)手續(xù)，不及時填寫者每項(xiàng)處罰50元。4>.檢修人員應(yīng)將上述內(nèi)容在<設(shè)備臺帳>上備案。

5>.檢修人員消缺完畢，由運(yùn)行主崗進(jìn)行驗(yàn)收，除作好記錄外，應(yīng)將驗(yàn)收時間及結(jié)論報值長。

6>.檢修人員對自己負(fù)責(zé)的設(shè)備，每日不少于2次以上的檢查，如未及時發(fā)現(xiàn)缺陷或當(dāng)日缺陷本上不及時簽注意見，每次罰50元。

7>.因檢修質(zhì)量不過關(guān)，技能低下，重復(fù)性缺陷出現(xiàn)，每次罰50元。8>.檢修工作完后，現(xiàn)場必須及時清理，否則考核工作負(fù)責(zé)人50元。

9>.發(fā)現(xiàn)重大缺陷，并且及時匯報，減少經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)有關(guān)人員確定獎勵50-200元。附錄一；操作票編號規(guī)定

十二、操作票編號規(guī)定

為規(guī)范操作票編號并利于統(tǒng)計管理，規(guī)定操作票編號形式為AABBCCDDD，不得隨意編號、登記。其中字母AA表示專業(yè)：GL表示鍋爐、QJ表示汽機(jī)、HX表示化學(xué)、DQ表示電氣、RL表示燃料；數(shù)字BBCCDDD表示操作票號，從月初001開始編號。如電氣專業(yè)2013年10月份第5份操作票，編號即為DQ1310005。

附錄三:

工作票編號規(guī)定

十三、工作票編號規(guī)定

為規(guī)范工作票編號并利于統(tǒng)計管理，規(guī)定工作票編號形式為AABBCCC，不得隨意編號、登記。其中數(shù)字AA表示年；數(shù)字BB表示月，數(shù)字CCC表示當(dāng)月第幾份工作票，從月初001開始編號。如2013年10月份第5份工作票，編號即為1310005。

第三篇：電廠運(yùn)行

一般值班員在學(xué)校畢業(yè)后要做一名上崗的值班員一般需要一年左右。集控專業(yè)對電氣要求不高，但實(shí)際中電氣比鍋爐汽機(jī)更重要。祝你學(xué)習(xí)順利

主值的工作標(biāo)準(zhǔn)

總體目標(biāo)：負(fù)責(zé)做好本臺機(jī)組各項(xiàng)生產(chǎn)工作，督促、檢查本臺機(jī)組各崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行三票三制，規(guī)范各項(xiàng)操作。確保機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，確保完成發(fā)電部生產(chǎn)任務(wù)。

配合值長完成值內(nèi)各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)對副值、主巡、巡操崗位人員的日常安全、培訓(xùn)管理。

遵守國家、公司、部門各項(xiàng)規(guī)章制度，無違法違紀(jì)和觸及刑事治安行為，無違反公司制度行為和不誠信行為。

基本責(zé)任：負(fù)責(zé)正常運(yùn)行時本臺機(jī)組的生產(chǎn)組織及執(zhí)行、故障情況下的應(yīng)急處理、檢修狀態(tài)下的系統(tǒng)隔離、恢復(fù)及投運(yùn)的工作，對本臺機(jī)組運(yùn)行的安全經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)；對本臺機(jī)組人員日常培訓(xùn)、安全、各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)。對完成本臺機(jī)組的發(fā)電量負(fù)責(zé)任。

主要的業(yè)務(wù)工作：

接受值長的生產(chǎn)指揮，配合值長進(jìn)行?生產(chǎn)管理工作，執(zhí)行值長各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度指令，完成值長下發(fā)各項(xiàng)工作任務(wù)。負(fù)責(zé)本臺機(jī)組生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)本臺機(jī)組設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行和文明生產(chǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行?操作規(guī)程、安規(guī)、二十五項(xiàng)反措、技措及部門、公司各項(xiàng)管理制度，進(jìn)行本臺機(jī)組運(yùn)行調(diào)整，對本臺機(jī)組運(yùn)行方式的正確性負(fù)責(zé)；保證設(shè)備，系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

按照《發(fā)電部監(jiān)盤管理制度》進(jìn)行監(jiān)盤、抄表工作，認(rèn)真分析設(shè)備參數(shù)及系統(tǒng)運(yùn)行狀況，并做相應(yīng)的調(diào)整使參數(shù)在正常運(yùn)行范圍。?

按照《機(jī)組DCS系統(tǒng)報警管理制度》及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行報警，通過參數(shù)分析及觀察，及時發(fā)現(xiàn)存在的缺陷，并采取?風(fēng)險控制措施，按照缺陷管理流程進(jìn)行缺陷處理，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

按照《?操作票管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》要求，嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度、操作監(jiān)護(hù)制度，監(jiān)督、指導(dǎo)本臺機(jī)組各項(xiàng)運(yùn)行操作正確規(guī)范進(jìn)行

依據(jù)《保護(hù)聯(lián)鎖報警系統(tǒng)投退管理細(xì)則》規(guī)定進(jìn)行保護(hù)、聯(lián)鎖、報警的正常投退。?

按照《設(shè)備定期輪換與實(shí)驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行設(shè)備定期試驗(yàn)及輪換工作。?

按照《運(yùn)行交接班管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行本臺機(jī)組運(yùn)行交接班工作，負(fù)責(zé)本臺機(jī)組各崗位交接班的各項(xiàng)工作安排，對交接班的準(zhǔn)時性和交接班的質(zhì)量負(fù)責(zé)。? 按照《運(yùn)行巡回檢查管理標(biāo)準(zhǔn)》要求，定期進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)行狀況核查，確保機(jī)組各項(xiàng)參數(shù)正確。?

按照《機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)》加強(qiáng)對機(jī)組運(yùn)行參數(shù)的監(jiān)控和分析，提高?安全意識，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行工況，精心調(diào)整使機(jī)組保持安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的狀態(tài)。

按照批準(zhǔn)的措施方案組織進(jìn)行特殊運(yùn)行方式下的監(jiān)控及操作，安全地完成試驗(yàn)或其他方式下的工作?

根據(jù)季節(jié)情況、設(shè)備缺陷、隱患、重大操作及特殊運(yùn)行方式開展?風(fēng)險評估及事故預(yù)想，確保運(yùn)行操作的安全高效地完成。

生產(chǎn)區(qū)域的文明生產(chǎn)環(huán)境有提出、監(jiān)督、評價及保持的責(zé)任。?

負(fù)責(zé)在本臺機(jī)組內(nèi)組織開展具有針對性的工作觀察，針對巡檢情況，日常操作習(xí)

慣，三票三制執(zhí)行情況進(jìn)行觀察，及時暴露發(fā)現(xiàn)問題，提出相應(yīng)防范、改進(jìn)措施。?

按照《運(yùn)行日志記錄管理標(biāo)準(zhǔn)》、《運(yùn)行?臺帳管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》要求進(jìn)行臺帳、日志的記錄，客觀記錄運(yùn)行中例行及例外的事件。依據(jù)規(guī)程、《?工作票管理制度實(shí)施細(xì)則》、《動土工作票管理制度》、《隔離閉鎖管理標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)制度的要求及檢修內(nèi)容，對檢修作業(yè)措施、隔離范圍、運(yùn)行方式及風(fēng)險控制進(jìn)行審查，并對其正確性負(fù)責(zé)。

按照批準(zhǔn)的?工作票及時進(jìn)行方式切換、及時進(jìn)行正確有效的隔離，隔離操作前組織進(jìn)行現(xiàn)場系統(tǒng)及風(fēng)險交底，并按程序進(jìn)行許可

檢修結(jié)束后按照?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備試運(yùn)或進(jìn)行試驗(yàn)，對設(shè)備質(zhì)量、系統(tǒng)的完整性（包含標(biāo)識及環(huán)境）進(jìn)行驗(yàn)收。

嚴(yán)格按照《工作票管理制度實(shí)施細(xì)則》工作票延期規(guī)定進(jìn)行延期工作。驗(yàn)收結(jié)束后按照《工作票管理制度實(shí)施細(xì)則》辦理工作終結(jié)，并恢復(fù)投入設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行。?

負(fù)責(zé)按照制度進(jìn)行計劃檢修前的準(zhǔn)備工作，配合完成檢修前機(jī)組參數(shù)的收集及性能試驗(yàn)的工作，完成檢修工作票的審核。?

負(fù)責(zé)按照發(fā)電部相關(guān)策劃安全高效地組織本臺機(jī)組人員進(jìn)行設(shè)備系統(tǒng)的停運(yùn)及保養(yǎng)的工作，并按照相關(guān)規(guī)定繼續(xù)進(jìn)行停機(jī)后參數(shù)的監(jiān)控。?

依據(jù)規(guī)程、《工作票管理制度實(shí)施細(xì)則》、《動土工作票管理制度》、《隔離閉鎖管理標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)制度的要求及檢修內(nèi)容，對檢修作業(yè)措施、隔離范圍、運(yùn)行方式及?風(fēng)險控制進(jìn)行審核并對其正確性負(fù)責(zé)，按照批準(zhǔn)的工作票及時進(jìn)行方式切換、及時進(jìn)行正確有效的隔離，進(jìn)行現(xiàn)場系統(tǒng)及風(fēng)險交底，并按程序進(jìn)行許可，并對檢修過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保措施有效，配合檢修中相關(guān)試驗(yàn)。

負(fù)責(zé)按照規(guī)程、?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、《600MW機(jī)組檢修傳動及設(shè)備試運(yùn)管理制度》、《600MW機(jī)組檢修機(jī)組啟動管理制度》及計劃組織本臺機(jī)組檢修設(shè)備單體試運(yùn)、分系統(tǒng)試運(yùn)、整套啟動工作（包括閥門傳動、保護(hù)聯(lián)鎖傳動、試驗(yàn)），對設(shè)備質(zhì)量、系統(tǒng)的完整性（包含標(biāo)識及環(huán)境）進(jìn)行驗(yàn)收。

負(fù)責(zé)按照《設(shè)備?變更管理制度實(shí)施細(xì)則》要求，及時了解和掌握系統(tǒng)的變更情況，掌握相關(guān)的操作要求和規(guī)定。

負(fù)責(zé)機(jī)組啟動后各系統(tǒng)的核查工作，負(fù)責(zé)機(jī)組檢修前及檢修后的設(shè)備系統(tǒng)主要參數(shù)的分析對比。?

按照后評價要求開展相應(yīng)的總結(jié)工作。?

負(fù)責(zé)按照規(guī)程或?預(yù)案要求，結(jié)合實(shí)際情況，及時采取應(yīng)急措施，控制異常的發(fā)展，盡快將系統(tǒng)轉(zhuǎn)到穩(wěn)定的狀態(tài)，并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行匯報。

參與查找設(shè)備故障的原因，盡快消除故障根源，組織恢復(fù)機(jī)組正常運(yùn)行方式。? 負(fù)責(zé)對事故處理過程進(jìn)行分析和總結(jié)。?

每天的標(biāo)準(zhǔn)工作流程

坐車開始，掌握本臺機(jī)組人員情況，包括出勤、是否有人替班，下級各崗位人員的精神狀況，及時布置和調(diào)整接班檢查區(qū)域和接班前工作任務(wù)?

到現(xiàn)場，接班檢查，根據(jù)分工進(jìn)行所負(fù)責(zé)區(qū)域檢查?

回到控制室，翻閱各種記錄及?臺帳、重點(diǎn)為工作票收發(fā)記錄、檢修交待 在DCS上查看機(jī)組運(yùn)行方式，掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)?

和當(dāng)班主值交流，針對運(yùn)行記錄及檢修交待，以及查看畫面中發(fā)現(xiàn)的問題，要求

當(dāng)班主值詳細(xì)說明。?

對于遺留問題，要求做書面記錄，如工器具、鑰匙等。?

接班會上，向值長詳細(xì)匯報運(yùn)行方式、設(shè)備狀態(tài)、檢修交待內(nèi)容、工作票收發(fā)情況、現(xiàn)場缺陷、本班即將進(jìn)行的定期工作及主要工作。?

按值長令進(jìn)行交接班，履行交接班手續(xù)。?

接班后，根據(jù)機(jī)組運(yùn)行方式，做好與副值的工作分工，布置完成事故預(yù)想并進(jìn)行審閱。?

完成各種定期工作。?

及時完成運(yùn)行記錄及臺帳?

接收及審核工作票?

機(jī)組監(jiān)盤調(diào)整?

班中對機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)層的定期巡檢?

監(jiān)護(hù)副值、主巡及巡檢完成日常及定期工作?

交班前1小時開始對本班進(jìn)行的各種工作進(jìn)行盤點(diǎn)。有無遺漏。?

與接班主值進(jìn)行崗位交接。? 電氣工程及其自動化這個專業(yè)下的方向主要有：電力系統(tǒng)（強(qiáng)電方向，就是供電局的那種，主要負(fù)責(zé)高壓設(shè)備的檢修和維護(hù)），超高壓與絕緣技術(shù)（同上），電氣技術(shù)（弱電方向，主要負(fù)責(zé)儀表和控制），電子技術(shù)（這個就是更弱的電了，做一些變頻啊，電源什么的，科研性很強(qiáng)）。當(dāng)然，強(qiáng)電方向的兩個專業(yè)都會涉獵繼電保護(hù)這個東東，這個東東是特別有用的。

其次我再說一下電廠，電廠一線有兩個工種，運(yùn)行和檢修。運(yùn)行就是負(fù)責(zé)機(jī)組正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，以前小機(jī)組的時候汽機(jī)，鍋爐，電氣三個專業(yè)分開，現(xiàn)在大機(jī)組都是全能值班員，要機(jī)，爐，電全懂?；痣姀S的工人大多都是鍋爐和汽機(jī)出身的，對于電氣不是特別精通，所以現(xiàn)在可能會培養(yǎng)一些在運(yùn)行一線的電氣專業(yè)人員，以便應(yīng)對并網(wǎng)以及日常的電氣操作。運(yùn)行的缺點(diǎn)是要上倒班，沒有白天黑夜，沒有周六周天，沒有節(jié)假日。不知有漢，無論魏晉，著實(shí)惶恐。優(yōu)點(diǎn)是在設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時候，工作強(qiáng)度相對較小。檢修負(fù)責(zé)機(jī)組在故障狀態(tài)下盡快恢復(fù)設(shè)備正常和一些定期的大小修及臨休工作。在電氣專業(yè)主要的檢修班組有二次班（主要是干繼電保護(hù)的，干的全是技術(shù)活啊，有前途的班組），高壓班（修理6kv電機(jī)，變壓器啊，升壓站啊，母線啊這些東東），低壓班（相對高壓班而說，修些400v電機(jī)，哈哈，這是個調(diào)侃的說法），高壓試驗(yàn)班（負(fù)責(zé)做高壓試驗(yàn)，特別閑的一個班組，適合養(yǎng)老），電檢班（主要是負(fù)責(zé)換廠房里外的一些燈泡, 哈哈，這也是調(diào)侃）。當(dāng)然，班組不一樣，干的活不一樣，發(fā)展前途不一樣，掙得錢也不一樣。我個人覺得二次班比較適合發(fā)展，如果你想做技術(shù)的話。檢修的缺點(diǎn)是必須24小時在崗，如果機(jī)組發(fā)生事故需要你所在的班組進(jìn)行消缺，不論多晚給你打電話，你都必須接（不接扣錢）；不論你在哪，都必須趕到，哪怕是你剛在洗腳城交了錢準(zhǔn)備按摩，也給我馬上穿上鞋打車趕到廠里。優(yōu)點(diǎn)是當(dāng)機(jī)組正常運(yùn)轉(zhuǎn)時，你就完全沒有工作量，上長白班。周末休息，國家法定節(jié)假日。

當(dāng)然，這兩個工種如何選擇還要看個人興趣。喜歡一直安穩(wěn)過日子并不十分反感熬夜的，那就上運(yùn)行。喜歡平時正常生活，偶爾來點(diǎn)小刺激，那就上檢修。學(xué)電氣的檢修專業(yè)最好的技術(shù)崗位莫過于二次班了。這個崗位要求特別細(xì)心，特別耐心，特別冷靜。但具體干什么崗位好像不是由自己決定的，要看廠里的安排。其實(shí)對一些廠來說，你學(xué)的專業(yè)對你來說是個事情，對廠里的領(lǐng)導(dǎo)來說根本不是個事情，他們認(rèn)為他們招來的人就應(yīng)該什么崗位都能勝任，即使不能勝任，通過學(xué)習(xí)以后也能勝任。他們覺得什么崗位缺人，或者什么崗位更需要人他們就會派你到哪個崗位。

分散控制、集中操作、分級管理、配置靈活以及組態(tài)方便

第四篇：設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度管理制度 范文

阜新金山煤矸石熱電有限公司

設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度管理制度

一 范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了阜新金山煤矸石熱電有限公司設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度管理工作的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法及執(zhí)行程序。

1.2備運(yùn)行管理是通過對運(yùn)行工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)和指揮來保證發(fā)電生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、可靠運(yùn)行。

1.3發(fā)電設(shè)備運(yùn)行管理工作要結(jié)合本企業(yè)的具體情況，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、一絲不茍”的優(yōu)良作風(fēng)，實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

1.4貫徹安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的指導(dǎo)思想，把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理放到重要位置，建立健全各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理考核辦法，利用先進(jìn)手段進(jìn)行水電機(jī)組經(jīng)濟(jì)性分析、診斷和優(yōu)化調(diào)整，探索機(jī)組調(diào)峰最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。1.7運(yùn)行人員的素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)目標(biāo)的根本保證，要高度重視運(yùn)行人員的培訓(xùn)，建立并完善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化”的機(jī)制，重視從運(yùn)行人員隊(duì)伍中培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才充實(shí)到發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理崗位。

1.5公司應(yīng)樹立為運(yùn)行第一線服務(wù)的思想，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，認(rèn)真落實(shí)對運(yùn)行人員的各種待遇。

1.6建立一個政令暢通、求實(shí)高效的生產(chǎn)運(yùn)行指揮和管理系統(tǒng)；健全一套行之有效、符合實(shí)際的運(yùn)行規(guī)程、規(guī)章制度及考核辦法；建立一支愛崗敬業(yè)、訓(xùn)練有素的運(yùn)行職工隊(duì)伍；建設(shè)一個文明整潔、秩序井然的運(yùn)行工作和生活環(huán)境。

二規(guī)范性應(yīng)用文件

《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》

《安全生產(chǎn)法》

阜新金山煤矸石熱電有限公司《文明生產(chǎn)管理制度》

三 術(shù)語和定義

四 職責(zé)

1設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度管理工作由生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。

2生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、發(fā)電部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理，保證生產(chǎn)指揮系統(tǒng)暢通無阻，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度紀(jì)律，認(rèn)真履行調(diào)度公約，按照《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》規(guī)范組織生產(chǎn)，并逐步實(shí)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度。開展發(fā)電設(shè)備運(yùn)行分析活動，把運(yùn)行指標(biāo)分析和可靠性分析以及技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行機(jī)組安全、可靠、在控，重視從運(yùn)行人員隊(duì)伍中培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才充實(shí)到發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理崗位。各值（班）應(yīng)提高運(yùn)行人員的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)，要高度重視運(yùn)行人員的培訓(xùn)，建立并完善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化”的機(jī)制。

五 管理內(nèi)容及方法

5.1發(fā)電設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理

5.1.1認(rèn)真開展運(yùn)行分析，促進(jìn)各級運(yùn)行管理人員及一線運(yùn)行人員掌握設(shè)備性能及其變化規(guī)律，提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

5.1.2制定各類負(fù)荷下的全廠機(jī)組運(yùn)行方式和運(yùn)行參數(shù)，使其處于最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工況，提高電廠運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

5.1.3定期開展電廠經(jīng)濟(jì)性評價工作，對電廠運(yùn)行生產(chǎn)全過程進(jìn)行調(diào)查、分析和考評，重點(diǎn)分析對水耗有較大影響的因素，提出節(jié)能降耗的措施。

5.1.4 根據(jù)雨水情況的變化，及時調(diào)整發(fā)電負(fù)荷，提高水能利用率。

5.1.5建立節(jié)能考核獎勵制度，成立以生產(chǎn)副廠長（或副經(jīng)理、總工程師）為組長的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組。積極開展運(yùn)行各值之間小指標(biāo)競賽活動為內(nèi)容的節(jié)能工作，節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油活動要落實(shí)到運(yùn)行崗位，提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜合水平。

5.1.6按照規(guī)定格式填報日、月、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行技術(shù)指標(biāo)報表及分析報告。

5.2發(fā)電設(shè)備運(yùn)行調(diào)度管理

5.2.1 生產(chǎn)運(yùn)行要服從電網(wǎng)的統(tǒng)一調(diào)度管理，設(shè)備的啟、停及重大操作、試驗(yàn)等必須實(shí)行全廠統(tǒng)一調(diào)度，以確保全廠安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

5.2.2當(dāng)值值長是全廠運(yùn)行操作的直接指揮者，組織全廠生產(chǎn)系統(tǒng)完成各項(xiàng)操作調(diào)整任務(wù)，優(yōu)化運(yùn)行方式，推行經(jīng)濟(jì)調(diào)度，充分發(fā)揮設(shè)備潛力，使全廠生產(chǎn)運(yùn)行處于最佳經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。

5.2.3值長的一切操作命令應(yīng)發(fā)給有操作權(quán)的值班員，通常情況下，主管領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)干預(yù)值長的正常生產(chǎn)指揮。重大操作和事故處理，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)行技術(shù)人員應(yīng)對運(yùn)行人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督。

5.2.4 凡機(jī)組發(fā)生重大異?；蚬收咸l，除按調(diào)度渠道報告外，應(yīng)盡快將故障情況報告集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。

5.2.5值長和機(jī)組員都應(yīng)保證機(jī)組按照調(diào)度部門下達(dá)的負(fù)荷及電壓（無功）曲線運(yùn)行，不應(yīng)偏離其規(guī)定的允許范圍。要按照電網(wǎng)調(diào)度的要求投、退AGC。

5.2.6 保證繼電保護(hù)、安全自動裝置、計量裝置、遠(yuǎn)動裝置、通訊系統(tǒng)處于完好狀態(tài)。

第五章 發(fā)電設(shè)備運(yùn)行分析管理

5.2.7 每月召開一次運(yùn)行分析會議，其主要內(nèi)容是：

5.2.7.1通報上月生產(chǎn)計劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（包括節(jié)能項(xiàng)目）完成情況，對上月及累計經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，提出改進(jìn)運(yùn)行的措施；

5.2.7.2通報上月機(jī)組可靠性指標(biāo)完成情況，分析到年底完成可靠性指標(biāo)在運(yùn)行管理上所采取的措施；

5.2.7.3對各專業(yè)運(yùn)行情況、技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)、目前設(shè)備系統(tǒng)存在的問題、與機(jī)組設(shè)計值進(jìn)行比較，提出建議措施。

5.2.8運(yùn)行技術(shù)人員應(yīng)有針對性地開展專題分析，對影響機(jī)組安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性的問題提出改進(jìn)運(yùn)行操作、加強(qiáng)運(yùn)行管理的措施，并提出設(shè)備維修和改造建議。

5.2.9 運(yùn)行人員應(yīng)根據(jù)機(jī)組運(yùn)行方式、運(yùn)行參數(shù)的變化，及時分析和調(diào)整，使機(jī)組始終處于安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。

六 檢查與考核

6.1生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)本管理制度對設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度管理工作檢查與考核。并上報公司考核委員會在獎金中兌現(xiàn)。

6.2公司各相關(guān)部門必須嚴(yán)格執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)，對本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不力或不執(zhí)行者，每發(fā)現(xiàn)一次考核200～500元。

6.3公司各部門嚴(yán)格執(zhí)行本部門職責(zé)，由于未盡本崗位職責(zé)造成例項(xiàng)工作管理混亂，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度考核責(zé)任部門100-1000元?；蚋鶕?jù)情節(jié)嚴(yán)重程度上報總經(jīng)理辦公會對責(zé)任部門正、副職給預(yù)降職、調(diào)離處分。

6.4設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度管理考核

6.4.1每年六月份由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持會議，布置下計劃。會議準(zhǔn)備如下：

6.4.1.1生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)上級指示和設(shè)備的具體情況，提出下設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要點(diǎn)，更改工程項(xiàng)目，應(yīng)修的主要設(shè)備檢修時間和工期，以及有關(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的技術(shù)措施重點(diǎn)，發(fā)電部、設(shè)備部提出下安全技術(shù)措施，反事故措施的重點(diǎn)，計劃部提出下發(fā)電計劃。

6.4.2各部門會議準(zhǔn)備每缺一項(xiàng)扣責(zé)任部門200元/項(xiàng)。

6.5 嚴(yán)格執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)，主要設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作中措施得當(dāng)，調(diào)度控制嚴(yán)謹(jǐn)，考評優(yōu)良給預(yù)相關(guān)部門嘉獎。

第五篇：電廠運(yùn)行工作總結(jié)

年終總結(jié)

本人進(jìn)入我廠參加工作已一年有余，在這一年中，我遵守廠紀(jì)廠規(guī)，遵守部門管理制度，在廠、部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作一直認(rèn)真主動，能夠按時按量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，注重與同事們的業(yè)務(wù)技術(shù)交流、合作、以及關(guān)系的融洽，不斷積累業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，快步地沿著把理性思維運(yùn)用到工作實(shí)際中來的路子上邁進(jìn)。經(jīng)過一年多來的磨練，已取得了一些成績，現(xiàn)已立承擔(dān)本職崗位工作。分以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)：

在思想方面，我一直把廠當(dāng)做我的家，我深知“廠興我榮，廠衰我恥”的道理，堅(jiān)持一切從我做起，實(shí)事求是努力認(rèn)真，以工作力求仔細(xì)、崗位堅(jiān)決堅(jiān)守為原則，積極主動做好自己本職工作，隨時準(zhǔn)備接受廠部的檢驗(yàn)與考核。

在工作方面，我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅(jiān)守崗位，一切以工作為重，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)；虛心向同事們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，注重與同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽；工作認(rèn)真主動，按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。

在自身建設(shè)方面，我一直注重自身業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識的積累與完善，努力以不斷更新的知識理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個問題，能夠真正做到與時俱進(jìn)。在過來的一年中，我積極參加廠里組織的活動，并在工作之余努力學(xué)習(xí)工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識和文學(xué)知識，努力提高自身修養(yǎng)、完善自身素質(zhì)建設(shè)。

總的說來，我進(jìn)廠至今，在思想上，我一直珍視現(xiàn)有的廠部工作環(huán)境，以能為廠部做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)為己任；在工作上，我勤懇努力，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極主動工作，按時按質(zhì)按量完成工作為原則，確保本職工作盡善盡美；在自身方面，我認(rèn)真積累工作經(jīng)驗(yàn)，注重專業(yè)理論知識的完善，以期能使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高。我深知，在工作中員工態(tài)度的端正、工作的仔細(xì)和耐心是業(yè)務(wù)工作效率與質(zhì)量的保證，在以后的工作中，我將一如概往地盡我最大的努力把我的工作做得更好，為我們廠更加美好的明天做出自已，應(yīng)有的貢獻(xiàn)。