第一篇：(2014年6月)關(guān)于對設(shè)備管理進行檢查考核的通知

關(guān)于對設(shè)備車輛管理進行檢查考核的通知 各單位：

為了進一步提高各單位設(shè)備車輛的管理水平，完善設(shè)備車輛管理體系，保證設(shè)備車輛正常安全運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮其在工程建設(shè)中的經(jīng)濟效益。按照《青島市市政工程集團有限公司設(shè)備管理辦法》（市政發(fā)［2011］47號）文件的精神，同時結(jié)合《市政集團二O一四年工作要點》，市政集團將組織相關(guān)人員于6月下旬對各單位的設(shè)備車輛（租用設(shè)備車輛）的檔案管理、設(shè)備車輛使用情況以及維護與保養(yǎng)的資金投入情況進行檢查。具體內(nèi)容如下：

一、基礎(chǔ)資料

（一）各單位按照設(shè)備車輛管理制度日常對設(shè)備車輛管理的監(jiān)督檢查情況。

（二）設(shè)備車輛檔案管理

1、依據(jù)《辦法》規(guī)定設(shè)備車輛要統(tǒng)一編號、建帳立卡，帳、卡、物要相符（目前設(shè)備、車輛的總臺數(shù)）。

2、原始技術(shù)資料及交接驗收憑證。

3、設(shè)備車輛編號、檔案號、名稱、原值、折舊、殘值。

4、年度歷次維修保養(yǎng)記錄（修理的種類、部位、配件、費用）。

5、運轉(zhuǎn)時間及能耗記錄（臺班、能耗數(shù)量及費用）。

6、安全事故記錄及相關(guān)資料（包括丟失、損壞）。

7、設(shè)備車輛使用年限及折舊費的提取、使用情況。

二、計劃指標

（一）全部設(shè)備車輛運營年度計劃指標（計劃包括，所管轄設(shè)備車輛年度效益；設(shè)備車輛運營的保本值、利潤值）

（二）全部設(shè)備車輛運營計劃指標的完成情況（2013年全年的完成情況）

三、設(shè)備車輛實際狀態(tài)

1、設(shè)備車輛租賃（內(nèi)、外）的合同及管理情況。

2、設(shè)備車輛外容外貌（現(xiàn)場檢查）。

3、外租非生產(chǎn)用車的審批與管理（外租車的數(shù)量；外借車的數(shù)量；通過走賬形式提供有關(guān)單位租車使用）。

4、設(shè)備車輛購置及報廢的審批記錄。

5、各單位對設(shè)備車輛管理的表彰與處罰情況。

檢查形式：聽取匯報、查閱檔案資料、現(xiàn)場查看有關(guān)設(shè)備車輛。

本次檢查將結(jié)合市政集團企業(yè)文化，重點培育樹立對設(shè)備車輛管理到位的先進典型。

四、檢查時間

具體檢查時間另行通知。

青島市市政工程集團有限公司

2014年6月

第二篇：廉政建設(shè)責(zé)任制工作進行檢查考核的通知

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人民政府（街辦），縣直各部門、各有關(guān)單位：

為認真貫徹落實黨的十六大和十六屆三中全會精神，進一步促進反腐倡廉工作任務(wù)的全面落實，經(jīng)縣委黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，于年底前對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各部門、各有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員2003年落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進行檢

查考核?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、做好考核前的各項準備工作

1、被考核單位要對照《二○○三落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核實施細則》和本本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書中規(guī)定的內(nèi)容進行自查，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，結(jié)合年終總結(jié)進行整改，完善制度，并寫出自查報告?？己私Y(jié)束后將自查報告報考核組。

2、對照《二○○三落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核實施細則》和本本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書中規(guī)定的內(nèi)容，整理好各種需要查看的資料。

3、單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照責(zé)任制和崗位職責(zé)的要求，寫出2000字左右的《領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任和個人廉潔自律情況的述職報告》，分別報本單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)審閱。考核期間，組織參加民主測評的人員閱讀領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職報告，并將述職報告報考核組一份。

二、認真進行檢查考核

1、考核組組長負責(zé)與被考核單位的主要領(lǐng)導(dǎo)溝通情況，安排考核具體事宜。

2、檢查考核的方法。（1）聽取匯報?？己私M聽取被考核單位第一責(zé)任人關(guān)于本單位領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制以及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況的匯報。（2）查看有關(guān)資料。重點查看：責(zé)任書、有關(guān)會議記錄（黨委、政府研究黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的有關(guān)記錄）、領(lǐng)導(dǎo)講話、各項工作方案、計劃、責(zé)任追究案例、廉政檔案及其他相關(guān)材料。（3）述職評廉。這次述職采取書面方式進行，主要內(nèi)容是：本人履行“一崗雙責(zé)”要求，抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的情況；本人執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定情況（重點是：乘坐車輛，家庭住房，子女從業(yè)，執(zhí)行不準收受現(xiàn)金、有價證券和支付憑證規(guī)定情況，個人用公款購買商業(yè)保險情況，制止用公款大吃大喝情況，執(zhí)行個人重大事項報告制度情況等）。述職報告要在民主測評前組織參加測評的人員進行閱讀，在此基礎(chǔ)上進行測評。測評會議由被考核單位的主要負責(zé)同志主持，縣考核組組長作動員講話，然后進行測評。民主測評票當(dāng)場發(fā)放、當(dāng)場填寫、當(dāng)場收回，測評情況由考核組匯總。參加測評的人員：鄉(xiāng)鎮(zhèn)為黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，部分站（所）、農(nóng)村、企業(yè)主要負責(zé)人，部分人大代表、政協(xié)委員，共50人左右；縣直部門、單位為領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本單位中層以上干部（人數(shù)少的可全體人員參加），下屬單位正職和部分離退休老干部，共30人左右。

3、考核結(jié)束后，縣委黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組聽取各考核組的匯報，并組織評審打分，確定各單位考核分數(shù)。

三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確檢查考核的工作要求

1、這次檢查考核在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，由縣委黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)具體工作安排。

2、檢查考核工作要堅持實事求是原則，如實反映情況，做出恰如其分的估價。

3、檢查考核重在推動工作落實，對檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，各單位要認真研究整改措施，努力改進工作。

4、嚴格執(zhí)行保密紀律。檢查考核中涉及領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的問題，以及干部職工反映的有關(guān)情況，要嚴格按有關(guān)規(guī)定辦理，不得向無關(guān)人員泄露。

第三篇：設(shè)備管理月總結(jié)

設(shè)備管理月總結(jié)

設(shè)備管理月總結(jié)1

銀行客戶經(jīng)理年終工作總結(jié) 營業(yè)部個人年終工作總結(jié) 春風(fēng)辭舊歲，充滿收獲的20xx年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護計劃中的各項指標，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下總結(jié)：

一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率

今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設(shè)備，安全系數(shù)較低，設(shè)備比較落后，但是職工對這套設(shè)備比較熟悉，使用起來比較得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標準和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利生產(chǎn)。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少，一是設(shè)備的長時間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運行，隊部在對設(shè)備進行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。

二、徐聞項目嚴格巡回檢查確保設(shè)備看管到位

10月份，公司開拓域外項目，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設(shè)備具有一定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時，我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。

三、齊準全設(shè)備運轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋

報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù)，有案可尋。

四、提高職工思想意識，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想

設(shè)備就像人的`身體一樣，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設(shè)備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認識不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強調(diào)思想意識的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題。

總之，源于狠抓落實設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實地，穩(wěn)步前進，才是正確的選擇。

設(shè)備管理月總結(jié)2

為提高設(shè)備管理水平，牢固樹立全員設(shè)備管理思想，形成設(shè)備評價標準體系，全面推進設(shè)備精益化管理，5月至6月，在全廠范圍內(nèi)開展了“設(shè)備管理月”活動。

此次活動以建立設(shè)備評價標準體系，實現(xiàn)全員設(shè)備管理，全面推進設(shè)備精益化管理，做到“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事按章考核”，為活動主題，通過夯實基礎(chǔ)管理工資，落實相關(guān)責(zé)任，強化執(zhí)行力度，控制設(shè)備事故，提高了設(shè)備整體運行水平，現(xiàn)將“設(shè)備管理月”活動工作做一總結(jié)。

1、通過此次活動，健全完善了分廠設(shè)備管理的體系網(wǎng)絡(luò)。從設(shè)備到能源，建立健全了管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)，明確了職責(zé)及責(zé)任。

2、各工段健全完善設(shè)備基礎(chǔ)臺賬。對各類基礎(chǔ)臺賬要求及時運行，填寫真實，切實的將設(shè)備點檢記錄作為設(shè)備定檢修的依據(jù)。要求生產(chǎn)工段運行《生產(chǎn)、維修隱患整改傳遞單》，每天對設(shè)備運行中存在的問題以傳遞單的形式遞交到維修工段，維修工段對其進行整改反饋，生產(chǎn)工段對其進行簽字確認驗收。設(shè)備科區(qū)域工程師每周收集總結(jié)。

3、各維修工段對《標準化維修手冊》進行重新修訂和完善。由于煉鋼新系統(tǒng)的投產(chǎn)，新設(shè)備的運行，很多設(shè)備的.維修沒有一個統(tǒng)一的標準，沒有一個指導(dǎo)方向，加之老系統(tǒng)很多設(shè)備進行了改造，原先的《維修手冊》與現(xiàn)有設(shè)備存在差異，所以，對各維修工段的《標準化維修手冊》進行重新修訂和完善是為了更好的指導(dǎo)我們的設(shè)備維修工作。

4、規(guī)范定檢修工作，重新修訂了《設(shè)備定檢修管理制度》。要求維修工段填寫《檢修申請單》，確定檢修項目及安全措施，后提交到生產(chǎn)工段，由生產(chǎn)工段結(jié)合生產(chǎn)實際對檢修項目進行補充，最后由生產(chǎn)工段負責(zé)辦理審批手續(xù)。《檢修申請單》一式二份，調(diào)度室和維修工段保存。《設(shè)備定、檢修計劃及記錄》由工段技術(shù)員填寫、存檔，并進行總結(jié)分析；《設(shè)備定、檢修質(zhì)量跟蹤卡》由各維修工段技術(shù)員負責(zé)填寫，維修、生產(chǎn)工段段長簽字。以此推進設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，保證設(shè)備在線運行周期，保障生產(chǎn)順行。

5、自控小組組長根據(jù)自動化小組各項要求和規(guī)定，每天安排好夜間值班人員，并對專業(yè)組人員每周進行一次培訓(xùn)，每月進行一次考試。

6、以“生產(chǎn)工段為設(shè)備的第一責(zé)任人”為理念，對公司級關(guān)鍵設(shè)備由工段長進行受控，廠控級關(guān)鍵設(shè)備由班組長進行受控。完善生產(chǎn)工段、維修工段設(shè)備包機到人的管理體制，包括設(shè)備衛(wèi)生清理及加油潤滑，形成定期、定人、定責(zé)任、定制度。以責(zé)任為核心，維修工段將全部設(shè)備統(tǒng)一劃分責(zé)任人；生產(chǎn)工段將所有設(shè)備衛(wèi)生統(tǒng)一劃分責(zé)任人。

7、以精細化管理為指導(dǎo)思想，對區(qū)域備品、備件及材料計劃，嚴格按照設(shè)備科《備品備件材料計劃管理規(guī)定》進行實施；此外，要求工段技術(shù)員在上報計劃時需掌握詳細庫存及在途計劃物資，備件計劃信息完整，確保了計劃的謹慎性、詳實性和科學(xué)性。對現(xiàn)場備品備件從細節(jié)入手，實施”二級三定“的管理制度，規(guī)范現(xiàn)場備品備件的使用管理，所謂“二級”，即備用事故備件按一級管理、普通備件按二級管理。所謂“三定”，指所有的現(xiàn)場備件按指定的區(qū)域堆放，所有現(xiàn)場備件按新備件及修復(fù)件及分類存放，所有現(xiàn)場備件及修復(fù)件定期加油、潤滑。對大型備件進行除銹刷漆。

8、對生產(chǎn)工段形成設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備定修、設(shè)備隱患檢查、“三化”通報條數(shù)、設(shè)備事故、消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評比。第一名為“設(shè)備操作管理優(yōu)秀工段”，獎勵段長1000元，工段人均100元。對維修工段形成設(shè)備定修項目執(zhí)行情況、設(shè)備隱患整改情況、設(shè)備基礎(chǔ)臺帳建立運行情況、創(chuàng)新創(chuàng)效、“三化”通報條數(shù)、設(shè)備事故、班組建設(shè)內(nèi)容、現(xiàn)場庫管理及消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評比，第一名為“設(shè)備維護管理優(yōu)秀工段”，獎勵段長1000元，工段技術(shù)員500元，工段人均100元。

“設(shè)備管理月”活動雖然取得了一定的成績，但在很多方面還需繼續(xù)深入推進和落實，下階段設(shè)備管理工作將以設(shè)備精細化管理為思路，以責(zé)任、職責(zé)落實為主線，首先在連鑄區(qū)域推行，不斷探索設(shè)備管理的新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設(shè)備管理更高的目標邁進，為實現(xiàn)鑄機零故障影響的最終目標尋求合適的管理方法與思路。

設(shè)備管理月總結(jié)3

經(jīng)過中板職工的艱苦努力，本月共生產(chǎn)中板160057.050噸。在一抓操作，二抓設(shè)備，三抓管理的`工作思路指導(dǎo)下，開展全廠的設(shè)備管理工作。

一、設(shè)備運行情況:

本月實際計劃檢修時間395分，設(shè)備作業(yè)率為85.5%，比作業(yè)率指標85%提高了0.5%，設(shè)備故障停機時間352分，設(shè)備故障停機率0.81％，比故障停機率指標3%降低了2.19%，工藝事故停機率0.81%。

二、技改創(chuàng)新情況：

1、中板廠機修工段通過與文豐及天津中板廠的溝通，參照對方廠家的先進經(jīng)驗，縮短了粗、精軋機機架輥24個點、萬向軸十字包8個點，共計32個點干油供油時間，自4月1日開始至4月30日，消耗干油18桶，且設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，3月份消耗23桶，4月份較3月份節(jié)約5桶，每月可節(jié)約1.3萬元左右。

2、軋制品種板節(jié)奏慢，我單位將矯直機矯直速度現(xiàn)已提至1.2m/s。

三、備件及機物料消耗方面：

1、備件及機物料消耗本月備件消耗xx元，噸鋼消耗19.8元，比考核指標噸鋼消耗24元降低4.2元。

本月我廠一級庫存為xx元比上月一級庫存xx元降低xx元。本月有部分備件未到貨，造成一級庫存低。

本月二級庫存為xx元比上月二級庫存xx元升高xx元。本月有部分備件價格高，如工作輥、蓄熱體、玻璃鋼填料等。

2、四月份備件維修費為5元/噸，比考核指標3元/噸升高2元/噸。超出原因：四月份分攤20xx年3月16日至7月16日天車承包維修費用37.5萬元，分攤費用2.3元/噸。4月份實際維修費用2.7元/噸，比考核指標3元/噸低0.3元/噸。

四、一二級庫存管理：

1、健全備品備件臺帳登記，并加強現(xiàn)場管理工作，深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5S”管理活動。

2、各車間一級庫備件出庫必須嚴格按照廠部要求執(zhí)行，從材料計劃源頭抓起，逐步完善材料計劃申報程序，降低二級庫存。

3、嚴格控制備件的出入庫，保證消耗和出入庫平穩(wěn)進行。五、下月工作計劃：

1、對設(shè)備運行方面加強管理，認真點、巡檢，減少故障停機時間，嚴格要求備件維修質(zhì)量，預(yù)防事故發(fā)生，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

2、繼續(xù)完善設(shè)備計劃檢修，減少設(shè)備事故的發(fā)生，實行有計劃的檢修，保持、提高設(shè)備的性能、精度、降低維修費用

3、繼續(xù)加強級庫存管理，嚴格控制備件出入庫，備件計劃申報做到有預(yù)見性。

4、認真落實每月降成本措施。

5、做好能源環(huán)保工作，加大對跑冒滴漏的檢查與考核。

6、分析設(shè)備事故、故障，舉一反三，落實事故防范措施，并對防范措施進行督促檢查。

第四篇：設(shè)備管理月總結(jié)

質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心“設(shè)備管理月”活動總結(jié)

按照公司《“設(shè)備管理月”活動實施方案》的相關(guān)要求，進一步提高我中心設(shè)備管理水平，加強設(shè)備對生產(chǎn)穩(wěn)定運行的保障能力。8月份我中心開展以“提升設(shè)備管理，強化自主維護，實現(xiàn)達產(chǎn)目標”為主題的設(shè)備管理月活動。

此次活動以建立設(shè)備評價標準體系，實現(xiàn)全員設(shè)備管理，全面推進設(shè)備精益化管理，做到“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事按章考核”,通過此次活動落實相關(guān)責(zé)任，強化執(zhí)行力度，控制設(shè)備事故，提高了設(shè)備整體運行水平，現(xiàn)將“設(shè)備管理月”活動工作總結(jié)如下。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并通過懸掛標語、條幅等營造活動氛圍 領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)本中心活動開展，根據(jù)自身實際條件認真組織員工學(xué)習(xí)公司設(shè)備管理制度、崗位職責(zé)、工作流程和工作標準等制度。并通過宣掛條幅、標語，宣傳我中心本次活動的意義和重要性，營造出濃厚的活動氛圍。

二、不斷完善中心設(shè)備管理制度，加強對設(shè)備的監(jiān)督管理力度，提升設(shè)備管理水平

1、公司《設(shè)備管理制度》宣貫到每位員工，通過組織設(shè)備管理考試，確保設(shè)備管理制度深入人心。

2、根據(jù)公司《設(shè)備管理制度》，中心針對自身實際情況制定了《質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心設(shè)備管理制度》。為了及時溝通管理中存在的問題，我們每周利用行政例會，各運行組匯報上周在設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)、管理、衛(wèi)生等方面的工作及存在的問題，針對問題，落實設(shè)備責(zé)任人限時進行整改。并不斷完善中心管理制度，強化管理制度的有效落實。

三、評選優(yōu)秀標兵組，充分發(fā)揮榜樣作用，全面提升設(shè)備管理意識

中心儀器設(shè)備實行包機到人，根據(jù)“檢查結(jié)果，評選最優(yōu)秀的小組，推薦為我中心“設(shè)備管理標兵班組”，上報公司設(shè)備部參評。

四、專項檢查，集中整治，提升設(shè)備技術(shù)管理

集中開展了設(shè)備各類專項檢查，保證設(shè)備的使用保養(yǎng)維護達到要求。我們通過各組自查及領(lǐng)導(dǎo)帶隊分組檢查的方式，先后對“分析儀器設(shè)備系統(tǒng)”、“大型特殊設(shè)備系統(tǒng)”、“現(xiàn)場采樣器系統(tǒng)”、等進行專項檢查和整改。通過該方式，設(shè)備中存在的小問題、小故障得到有效的解決，確保設(shè)備運行整體狀況的提升。

中心在“設(shè)備管理月”活動期間，共完成的各類整改項目達60余項，其中包括：干燥管未及時更換、部分儀器未定位沒有標示牌、儀器內(nèi)有殘樣、試劑過期、沒有使用記錄、衛(wèi)生不到位等分析儀器設(shè)備系統(tǒng)方面的問題，整改共計20余項；對新風(fēng)機組潤滑油添加、電梯潤滑油的添加、排風(fēng)口衛(wèi)生清理等大型特殊設(shè)備系統(tǒng)方面的問題，整改共計10余項；對采樣鋼瓶漏氣、現(xiàn)場采樣器管線堵、閥門壞等現(xiàn)場采樣器系統(tǒng)方面的問題，整改共計30余項。

“設(shè)備管理月”活動一晃而過，短暫而又忙碌，但設(shè)備管理月活動精神會一直在我中心延續(xù)。我們將一如既往的以保障生產(chǎn)為重點，通過不斷改進設(shè)備管理水平，扎實工作，努力創(chuàng)新，確保各項設(shè)備管理工作有序推進，為我公司的生產(chǎn)和建設(shè)提供可靠的設(shè)備保證。

質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心 2015年9月4日

第五篇：設(shè)備管理月總結(jié)

設(shè)備管理月活動總結(jié)

設(shè)備運行中心流機部門通過“設(shè)備管理月”這個活動契機，以“運行抓穩(wěn)定，待機抓狀態(tài)”的設(shè)備管理機制為中心，對本部門人員嚴格要求，狠抓管理，在本月中取得了較為顯著的效果。

首先，部門對設(shè)備管理制度實施了可視化管理。將部門相關(guān)的所有管理制度以及安全操作規(guī)程全部放入云盤內(nèi)，供部門人員閱讀學(xué)習(xí)；針對不同車型，制定了安全操作規(guī)程及使用方法的貼紙，張貼在每一臺車輛的駕駛室內(nèi)，方便司機人員利用工作間隙學(xué)習(xí)。通過這幾項措施，為流機人員營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

其次，在交接班方面，部門進一步完善相關(guān)制度，通過積極的談心交流，較大地提升了班組之間的凝聚力。完善的交接班制度，使部門的車容車貌也有了較大的提升。然后，部門組織人員對設(shè)備進行了幾次大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不足點進行了通報和整改，使司機認識到了自己工作中的不足。

在節(jié)能低碳方面，部門積極組織師帶徒活動，做好老司機對新進員工的“傳、幫、帶“工作，使徒工的操作水平有了較大的提升。目前，部分優(yōu)秀的徒工已經(jīng)可以單人操作機械設(shè)備。另外通過對車型設(shè)立油耗考核指標，分班組進行油耗計算，使司機對自己的操作水平有了進一步的要求。部門還利用空閑時間對流機人員進行了書面的抽查測試，進一步提升了他們對操作保養(yǎng)的認識。

在安全教育方面，通過組織員工對《關(guān)于反思“近幾年機械設(shè)備相關(guān)事故案例”的通知》、《“6.20”警示教育材料》等文件的學(xué)習(xí)，進一步提升員工的安全防范意識。在日常工作中始終強調(diào)“五不傷害”的重要性。使司機能充分的認識到，一旦出現(xiàn)了人身事故，對于企業(yè)和家庭都是災(zāi)難性的，不可逆轉(zhuǎn)性的。本月部門大大加強了巡檢的力度，對于生產(chǎn)中存在的不良習(xí)慣，不規(guī)范操作，違規(guī)操作等行為進行了指正考核。

通過一個月的努力，設(shè)備運行中心流機隊有了較大的改觀，人員素質(zhì)，設(shè)備定置衛(wèi)生都有了長足的進步。因此，我們將狠抓設(shè)備管理不放松，將每個月都當(dāng)作設(shè)備管理月來運行。我們相信設(shè)備運行中心通過長效的管理，一定會成為新海灣的管理標兵部門。