第一篇：2011年8月設(shè)備管理月總結(jié)

二期PVC分廠八月份設(shè)備管理總結(jié)

二期PVC分廠八月份主要設(shè)備運(yùn)行良好，設(shè)備完好率達(dá)到99.7％、運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到99.6 ％、動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率1.3‰、靜密封點(diǎn)泄漏率0.35‰，實(shí)現(xiàn)了分公司下達(dá)的月工作目標(biāo)。

一、工作總結(jié)：

1、主要設(shè)備問(wèn)題處理情況：

（1）、本月共處理主要設(shè)備問(wèn)題9項(xiàng)：其中破碎5項(xiàng)，包括更換南90度皮帶，更換東小破動(dòng)顎，處理1#除塵風(fēng)機(jī)等；VCM工段1項(xiàng)：更換發(fā)生四樓東線皮帶；成品5項(xiàng)，包括清理5#釜，更換出料槽攪拌葉等；

（2）、設(shè)備技術(shù)改造3項(xiàng)：渣漿泵、干燥床、漿料破碎機(jī)對(duì)改造。

2、設(shè)備管理方面：

本月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行綜合檢查4次，共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備問(wèn)題10項(xiàng)，其中設(shè)備潤(rùn)滑問(wèn)題3項(xiàng)，設(shè)備巡檢問(wèn)題2項(xiàng)，設(shè)備衛(wèi)生問(wèn)題5項(xiàng)。

3、備品備件到貨情況

煙臺(tái)盛泉泵備件基本到齊（原報(bào)計(jì)劃部分）。

二、需分公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題

1、上海東方泵備件需盡快到貨（05.22計(jì)劃）。

2、需聯(lián)系上海東方泵廠家解決目前東方泵存在問(wèn)題。

3、精餾單體泵目前只有一臺(tái)，無(wú)備用泵。

4、需盡快聯(lián)系冷庫(kù)廠家將返修風(fēng)機(jī)返回安裝。

5、乙炔除霧器壓差大，需蒙托克廠家到廠協(xié)助解決。三、八月份各工段講評(píng)：

1、破碎：1#除塵風(fēng)機(jī)振動(dòng)大現(xiàn)場(chǎng)巡檢不到位（8月10日早八點(diǎn)班），對(duì)工段罰款50元。

2、VCM:未及時(shí)發(fā)現(xiàn)堿液循環(huán)泵潤(rùn)滑油變質(zhì)（8月10日早八點(diǎn)班），對(duì)工段罰款50元；渣漿泵發(fā)生氣蝕現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人看護(hù)（8月10日早八點(diǎn)班），對(duì)工段罰款50元。

3、成品：未及時(shí)發(fā)現(xiàn)分散劑升溫泵缺油（8月10日早八點(diǎn)班），對(duì)工段罰款50元；新鮮單體泵排氣閥未進(jìn)料時(shí)沒(méi)有打開(kāi)（一次）（8月10日早八點(diǎn)班），對(duì)工段罰款50元。

以上意見(jiàn)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化管理制度--分廠綜合暫行考核制度》。四、九月主要工作計(jì)劃

1、確定十月份檢修項(xiàng)目，準(zhǔn)備材料、備件。

2、聯(lián)系相關(guān)部門(mén)解決目前存在設(shè)備問(wèn)題。

3、對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑和機(jī)封水專(zhuān)項(xiàng)檢查治理。

4、規(guī)范工段備品備件，建立規(guī)范的備件檔案。

二期PVC分廠 2011年9月14日

第二篇：設(shè)備管理月總結(jié)

質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心“設(shè)備管理月”活動(dòng)總結(jié)

按照公司《“設(shè)備管理月”活動(dòng)實(shí)施方案》的相關(guān)要求，進(jìn)一步提高我中心設(shè)備管理水平，加強(qiáng)設(shè)備對(duì)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的保障能力。8月份我中心開(kāi)展以“提升設(shè)備管理，強(qiáng)化自主維護(hù)，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)”為主題的設(shè)備管理月活動(dòng)。

此次活動(dòng)以建立設(shè)備評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備管理，全面推進(jìn)設(shè)備精益化管理，做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事按章考核”,通過(guò)此次活動(dòng)落實(shí)相關(guān)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行力度，控制設(shè)備事故，提高了設(shè)備整體運(yùn)行水平，現(xiàn)將“設(shè)備管理月”活動(dòng)工作總結(jié)如下。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并通過(guò)懸掛標(biāo)語(yǔ)、條幅等營(yíng)造活動(dòng)氛圍 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本中心活動(dòng)開(kāi)展，根據(jù)自身實(shí)際條件認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司設(shè)備管理制度、崗位職責(zé)、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)等制度。并通過(guò)宣掛條幅、標(biāo)語(yǔ)，宣傳我中心本次活動(dòng)的意義和重要性，營(yíng)造出濃厚的活動(dòng)氛圍。

二、不斷完善中心設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的監(jiān)督管理力度，提升設(shè)備管理水平

1、公司《設(shè)備管理制度》宣貫到每位員工，通過(guò)組織設(shè)備管理考試，確保設(shè)備管理制度深入人心。

2、根據(jù)公司《設(shè)備管理制度》，中心針對(duì)自身實(shí)際情況制定了《質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心設(shè)備管理制度》。為了及時(shí)溝通管理中存在的問(wèn)題，我們每周利用行政例會(huì)，各運(yùn)行組匯報(bào)上周在設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理、衛(wèi)生等方面的工作及存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題，落實(shí)設(shè)備責(zé)任人限時(shí)進(jìn)行整改。并不斷完善中心管理制度，強(qiáng)化管理制度的有效落實(shí)。

三、評(píng)選優(yōu)秀標(biāo)兵組，充分發(fā)揮榜樣作用，全面提升設(shè)備管理意識(shí)

中心儀器設(shè)備實(shí)行包機(jī)到人，根據(jù)“檢查結(jié)果，評(píng)選最優(yōu)秀的小組，推薦為我中心“設(shè)備管理標(biāo)兵班組”，上報(bào)公司設(shè)備部參評(píng)。

四、專(zhuān)項(xiàng)檢查，集中整治，提升設(shè)備技術(shù)管理

集中開(kāi)展了設(shè)備各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查，保證設(shè)備的使用保養(yǎng)維護(hù)達(dá)到要求。我們通過(guò)各組自查及領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分組檢查的方式，先后對(duì)“分析儀器設(shè)備系統(tǒng)”、“大型特殊設(shè)備系統(tǒng)”、“現(xiàn)場(chǎng)采樣器系統(tǒng)”、等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查和整改。通過(guò)該方式，設(shè)備中存在的小問(wèn)題、小故障得到有效的解決，確保設(shè)備運(yùn)行整體狀況的提升。

中心在“設(shè)備管理月”活動(dòng)期間，共完成的各類(lèi)整改項(xiàng)目達(dá)60余項(xiàng)，其中包括：干燥管未及時(shí)更換、部分儀器未定位沒(méi)有標(biāo)示牌、儀器內(nèi)有殘樣、試劑過(guò)期、沒(méi)有使用記錄、衛(wèi)生不到位等分析儀器設(shè)備系統(tǒng)方面的問(wèn)題，整改共計(jì)20余項(xiàng)；對(duì)新風(fēng)機(jī)組潤(rùn)滑油添加、電梯潤(rùn)滑油的添加、排風(fēng)口衛(wèi)生清理等大型特殊設(shè)備系統(tǒng)方面的問(wèn)題，整改共計(jì)10余項(xiàng)；對(duì)采樣鋼瓶漏氣、現(xiàn)場(chǎng)采樣器管線堵、閥門(mén)壞等現(xiàn)場(chǎng)采樣器系統(tǒng)方面的問(wèn)題，整改共計(jì)30余項(xiàng)。

“設(shè)備管理月”活動(dòng)一晃而過(guò)，短暫而又忙碌，但設(shè)備管理月活動(dòng)精神會(huì)一直在我中心延續(xù)。我們將一如既往的以保障生產(chǎn)為重點(diǎn)，通過(guò)不斷改進(jìn)設(shè)備管理水平，扎實(shí)工作，努力創(chuàng)新，確保各項(xiàng)設(shè)備管理工作有序推進(jìn)，為我公司的生產(chǎn)和建設(shè)提供可靠的設(shè)備保證。

質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心 2015年9月4日

第三篇：設(shè)備管理月總結(jié)

設(shè)備管理月活動(dòng)總結(jié)

設(shè)備運(yùn)行中心流機(jī)部門(mén)通過(guò)“設(shè)備管理月”這個(gè)活動(dòng)契機(jī)，以“運(yùn)行抓穩(wěn)定，待機(jī)抓狀態(tài)”的設(shè)備管理機(jī)制為中心，對(duì)本部門(mén)人員嚴(yán)格要求，狠抓管理，在本月中取得了較為顯著的效果。

首先，部門(mén)對(duì)設(shè)備管理制度實(shí)施了可視化管理。將部門(mén)相關(guān)的所有管理制度以及安全操作規(guī)程全部放入云盤(pán)內(nèi)，供部門(mén)人員閱讀學(xué)習(xí)；針對(duì)不同車(chē)型，制定了安全操作規(guī)程及使用方法的貼紙，張貼在每一臺(tái)車(chē)輛的駕駛室內(nèi)，方便司機(jī)人員利用工作間隙學(xué)習(xí)。通過(guò)這幾項(xiàng)措施，為流機(jī)人員營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

其次，在交接班方面，部門(mén)進(jìn)一步完善相關(guān)制度，通過(guò)積極的談心交流，較大地提升了班組之間的凝聚力。完善的交接班制度，使部門(mén)的車(chē)容車(chē)貌也有了較大的提升。然后，部門(mén)組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了幾次大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不足點(diǎn)進(jìn)行了通報(bào)和整改，使司機(jī)認(rèn)識(shí)到了自己工作中的不足。

在節(jié)能低碳方面，部門(mén)積極組織師帶徒活動(dòng)，做好老司機(jī)對(duì)新進(jìn)員工的“傳、幫、帶“工作，使徒工的操作水平有了較大的提升。目前，部分優(yōu)秀的徒工已經(jīng)可以單人操作機(jī)械設(shè)備。另外通過(guò)對(duì)車(chē)型設(shè)立油耗考核指標(biāo)，分班組進(jìn)行油耗計(jì)算，使司機(jī)對(duì)自己的操作水平有了進(jìn)一步的要求。部門(mén)還利用空閑時(shí)間對(duì)流機(jī)人員進(jìn)行了書(shū)面的抽查測(cè)試，進(jìn)一步提升了他們對(duì)操作保養(yǎng)的認(rèn)識(shí)。

在安全教育方面，通過(guò)組織員工對(duì)《關(guān)于反思“近幾年機(jī)械設(shè)備相關(guān)事故案例”的通知》、《“6.20”警示教育材料》等文件的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升員工的安全防范意識(shí)。在日常工作中始終強(qiáng)調(diào)“五不傷害”的重要性。使司機(jī)能充分的認(rèn)識(shí)到，一旦出現(xiàn)了人身事故，對(duì)于企業(yè)和家庭都是災(zāi)難性的，不可逆轉(zhuǎn)性的。本月部門(mén)大大加強(qiáng)了巡檢的力度，對(duì)于生產(chǎn)中存在的不良習(xí)慣，不規(guī)范操作，違規(guī)操作等行為進(jìn)行了指正考核。

通過(guò)一個(gè)月的努力，設(shè)備運(yùn)行中心流機(jī)隊(duì)有了較大的改觀，人員素質(zhì)，設(shè)備定置衛(wèi)生都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。因此，我們將狠抓設(shè)備管理不放松，將每個(gè)月都當(dāng)作設(shè)備管理月來(lái)運(yùn)行。我們相信設(shè)備運(yùn)行中心通過(guò)長(zhǎng)效的管理，一定會(huì)成為新海灣的管理標(biāo)兵部門(mén)。

第四篇：2013年3-4月設(shè)備管理競(jìng)賽總結(jié)

2013年3—4月設(shè)備管理競(jìng)賽獲獎(jiǎng)部門(mén) 優(yōu)勝班組：

片皮擠水

整理回軟 單項(xiàng)優(yōu)勝：

染色配料（計(jì)量）

2#削勻機(jī)

3#繃板機(jī)

染色Y古

4#噴漿機(jī)

19#噴漿機(jī)

單項(xiàng)不合格：

3-8#噴漿機(jī)

20#噴漿機(jī)

30#整理回軟（新）

研究所（計(jì)量）

現(xiàn)在大部分車(chē)間、班組對(duì)設(shè)備管理這塊都很重視，在這方面都有很大的進(jìn)步。但我們不能滿足于現(xiàn)狀，我們現(xiàn)在只是出于設(shè)備管理初期，還有很多東西需要我們大家一起一步一步加以改善、提高。這就需要我們各車(chē)間、各工段、各班組之間的相互交流，學(xué)習(xí)。為此，機(jī)修車(chē)間專(zhuān)門(mén)采訪了片皮工段工段長(zhǎng)徐軍。

機(jī)修：“徐工，你看你這邊機(jī)器不少，也都挺復(fù)雜的，但你們同樣把這些機(jī)器都保養(yǎng)的這么好，還多次獲得設(shè)備管理競(jìng)賽優(yōu)秀獎(jiǎng)，請(qǐng)問(wèn)你們是怎么做到的那？”

徐：“其實(shí)我們也沒(méi)做什么特別的事情，都是很簡(jiǎn)單的一些東西。早會(huì)的時(shí)候經(jīng)常和他們講責(zé)任心，責(zé)任的重要性，讓工段的每個(gè)人都有強(qiáng)烈的責(zé)任感；在技術(shù)方面，我要求每個(gè)員工都了解自己所操作機(jī)器的性能、結(jié)構(gòu)、原理以及易損部位，以便操作的時(shí)候做相應(yīng)的調(diào)整。”

機(jī)修：“這些很多人都知道，但具體做起來(lái)好像并不是那么簡(jiǎn)單，是否可以說(shuō)的具體一些？”

徐：“每天早會(huì)花5分鐘時(shí)間和他們講責(zé)任，要知道，機(jī)器壞了，他們就做不了，不能做就沒(méi)錢(qián)賺。機(jī)器好壞都和他們自己的切身利益息息相關(guān)的，要讓他們明白這一點(diǎn)。要每天講，時(shí)時(shí)提醒，不斷地引導(dǎo)他們，讓他們把這理念刻到骨髓里，他們就會(huì)很自覺(jué)地在這方面多注意。其次，每臺(tái)機(jī)器都有一個(gè)人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)點(diǎn)檢、加油等設(shè)備保養(yǎng)工作?！?/p>

機(jī)修：“那點(diǎn)檢檢查哪些部位，加油的五定，他們都清楚嗎？” 徐：“都知道一些，每臺(tái)機(jī)器都固定一個(gè)人加油的，哪個(gè)部位、加什么油、多久加一次、加多少，對(duì)自己操作的機(jī)器，他們都知道?！?/p>

機(jī)修：“那這些都是你教他們的，還是他們自己去學(xué)的？” 徐：“ 主要自己多看多學(xué)，機(jī)器壞了，機(jī)修工在修理或者換零部件的時(shí)候，我們的操作工不會(huì)就在一邊休息了，所有員工都非常關(guān)心，他們都會(huì)在一邊看著，看機(jī)修工怎么修的，順便幫幫忙，有什么問(wèn)題都會(huì)主動(dòng)請(qǐng)教機(jī)修工，多看、多問(wèn)、多聽(tīng)。一次、兩次…… 多看幾次，慢慢的自己就都知道一些了。平時(shí)我空的時(shí)候也和他們說(shuō)一些設(shè)備方面的知識(shí)，慢慢的一些簡(jiǎn)單的加油、換刀片、換砂輪什么的自己就會(huì)了。另外還有兩點(diǎn)：一個(gè)是加強(qiáng)巡查力度，這主要是我和幾個(gè)班長(zhǎng)在做，易損、易壞部位我們經(jīng)常去檢查，該加油的加油，該換的換。易損易壞的零部件，我自己都時(shí)刻關(guān)注著，我車(chē)間的一些零部件都我自己去倉(cāng)庫(kù)報(bào)的，各種零部件倉(cāng)庫(kù)里還有多少，我自己都一清二楚，所以我們車(chē)間從來(lái)不會(huì)因?yàn)槿鄙倭悴考鼡Q而造成產(chǎn)量跟不上。第二點(diǎn)：我這里不準(zhǔn)野蠻操作，盡量避免超載運(yùn)行現(xiàn)象。比如我們片皮機(jī)的雷絲輥，以前經(jīng)常要換，我們找到原因，主要是因?yàn)槿庇秃统d。因此，我要求每個(gè)班次雷絲輥那都要加油，同時(shí)盡量避免超載運(yùn)行，表面不勻的皮就先平一刀，然后再片皮，大張的皮也要作相應(yīng)的調(diào)整。現(xiàn)在這雷絲棍換的也少了。總之，我們的主要目的就是為了盡可能的減少非正常損耗，保持設(shè)備的正常運(yùn)行。

后面徐軍還和我們交流了很多設(shè)備管理方面的多年經(jīng)驗(yàn)，他總說(shuō)：“其實(shí)我們也沒(méi)做什么，都是一些簡(jiǎn)單的小事。”但我想說(shuō)“把簡(jiǎn)單的事情做好了就是不簡(jiǎn)單”。

設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作、是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證、是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑、是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提，更是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件。設(shè)備管理不只是機(jī)修車(chē)間的事情、也不只是領(lǐng)導(dǎo)層的事情，他更是與全廠員工切身利益息息相關(guān)的大事。

附：操作工如何進(jìn)行日保養(yǎng)

設(shè)備保養(yǎng)方面，操作工應(yīng)認(rèn)真做到班前四件事、班中五注意、班后四件事。（1）班前四件事：消化皮樣資料，檢查交接班記錄；擦拭設(shè)備，按規(guī)定潤(rùn)滑加油。觀察各個(gè)按鈕和踏板部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠；低速運(yùn)轉(zhuǎn)檢查傳動(dòng)是否正常，潤(rùn)滑、加溫是否暢通。

（2）班中五注意：注意運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，設(shè)備的溫度、壓力、液位、電氣、液壓、氣壓系統(tǒng)，儀表信號(hào)，安全保險(xiǎn)是否正常。

（3）班后四件事：關(guān)閉開(kāi)關(guān)，按要求擺放設(shè)備。清除皮屑、臟物，擦凈設(shè)備。清掃工作場(chǎng)地，整理附件、工具。填寫(xiě)交接班記錄和運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)記錄，辦理交接班手續(xù)。

第五篇：2013年3-4月設(shè)備管理競(jìng)賽總結(jié)

2013年3—4月設(shè)備管理競(jìng)賽獲獎(jiǎng)部門(mén)

優(yōu)勝班組：

片皮擠水整理回軟

單項(xiàng)優(yōu)勝：

染色配料（計(jì)量）2#削勻機(jī)3#繃板機(jī)染色Y古4#噴漿機(jī)19#噴漿機(jī)單項(xiàng)不合格：

3-8#噴漿機(jī)20#噴漿機(jī)30#整理回軟（新）研究所（計(jì)量）

現(xiàn)在大部分車(chē)間、班組對(duì)設(shè)備管理這塊都很重視，在這方面都有很大的進(jìn)步。但我們不能滿足于現(xiàn)狀，我們現(xiàn)在只是出于設(shè)備管理初期，還有很多東西需要我們大家一起一步一步加以改善、提高。這就需要我們各車(chē)間、各工段、各班組之間的相互交流，學(xué)習(xí)。為此，機(jī)修車(chē)間專(zhuān)門(mén)采訪了片皮工段工段長(zhǎng)徐軍。

機(jī)修：“徐工，你看你這邊機(jī)器不少，也都挺復(fù)雜的，但你們同樣把這些機(jī)器都保養(yǎng)的這么好，還多次獲得設(shè)備管理競(jìng)賽優(yōu)秀獎(jiǎng)，請(qǐng)問(wèn)你們是怎么做到的那？”

徐：“其實(shí)我們也沒(méi)做什么特別的事情，都是很簡(jiǎn)單的一些東西。早會(huì)的時(shí)候經(jīng)常和他們講責(zé)任心，責(zé)任的重要性，讓工段的每個(gè)人都有強(qiáng)烈的責(zé)任感；在技術(shù)方面，我要求每個(gè)員工都了解自己所操作機(jī)器的性能、結(jié)構(gòu)、原理以及易損部位，以便操作的時(shí)候做相應(yīng)的調(diào)整?！?/p>

機(jī)修：“這些很多人都知道，但具體做起來(lái)好像并不是那么簡(jiǎn)單，是否可以說(shuō)的具體一些？”

徐：“每天早會(huì)花5分鐘時(shí)間和他們講責(zé)任，要知道，機(jī)器壞了，他們就做不了，不能做就沒(méi)錢(qián)賺。機(jī)器好壞都和他們自己的切身利益息息相關(guān)的，要讓他們明白這一點(diǎn)。要每天講，時(shí)時(shí)提醒，不斷地引導(dǎo)他們，讓他們把這理念刻到骨髓里，他們就會(huì)很自覺(jué)地在這方面多注意。其次，每臺(tái)機(jī)器都有一個(gè)人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)點(diǎn)檢、加油等設(shè)備保養(yǎng)工作。”

機(jī)修：“那點(diǎn)檢檢查哪些部位，加油的五定，他們都清楚嗎？”

徐：“都知道一些，每臺(tái)機(jī)器都固定一個(gè)人加油的，哪個(gè)部位、加什么油、多久加一次、加多少，對(duì)自己操作的機(jī)器，他們都知道?！?/p>

機(jī)修：“那這些都是你教他們的，還是他們自己去學(xué)的？”

徐：“ 主要自己多看多學(xué)，機(jī)器壞了，機(jī)修工在修理或者換零部件的時(shí)候，我們的操作工不會(huì)就在一邊休息了，所有員工都非常關(guān)心，他們都會(huì)在一邊看著，看機(jī)修工怎么修的，順便幫幫忙，有什么問(wèn)題都會(huì)主動(dòng)請(qǐng)教機(jī)修工，多看、多問(wèn)、多聽(tīng)。一次、兩次…… 多看幾次，慢慢的自己就都知道一些了。平時(shí)我空的時(shí)候也和他們說(shuō)一些設(shè)備方面的知識(shí)，慢慢的一些簡(jiǎn)單的加油、換刀片、換砂輪什么的自己就會(huì)了。另外還有兩點(diǎn)：一個(gè)是加強(qiáng)巡查力度，這主要是我和幾個(gè)班長(zhǎng)在做，易損、易壞部位我們經(jīng)常去檢查，該加油的加油，該換的換。易損易壞的零部件，我自己都時(shí)刻關(guān)注著，我車(chē)間的一些零部件都我自己去倉(cāng)庫(kù)報(bào)的，各種零部件倉(cāng)庫(kù)里還有多少，我自己都一清二楚，所以我們車(chē)間從來(lái)不會(huì)因?yàn)槿鄙倭悴考鼡Q而造成產(chǎn)量跟不上。第二點(diǎn)：我這里不準(zhǔn)野蠻操作，盡量避免超載運(yùn)行現(xiàn)象。比如我們片皮機(jī)的雷絲輥，以前經(jīng)常要換，我們找到原因，主要是因?yàn)槿庇秃统d。因此，我要求每個(gè)班次雷絲輥那都要加油，同時(shí)盡量避免超載運(yùn)行，表面不勻的皮就先平一刀，然后再片皮，大張的皮也要作相應(yīng)的調(diào)整?，F(xiàn)在這雷絲棍換的也少了?？傊覀兊闹饕康木褪菫榱吮M可能的減少非正常損耗，保持設(shè)備的正常運(yùn)行。

后面徐軍還和我們交流了很多設(shè)備管理方面的多年經(jīng)驗(yàn)，他總說(shuō)：“其實(shí)我們也沒(méi)做什么，都是一些簡(jiǎn)單的小事?！钡蚁胝f(shuō)“把簡(jiǎn)單的事情做好了就是不簡(jiǎn)單”。

設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作、是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證、是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑、是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提，更是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件。設(shè)備管

理不只是機(jī)修車(chē)間的事情、也不只是領(lǐng)導(dǎo)層的事情，他更是與全廠員工切身利益息息相關(guān)的大事。

附：操作工如何進(jìn)行日保養(yǎng)

設(shè)備保養(yǎng)方面，操作工應(yīng)認(rèn)真做到班前四件事、班中五注意、班后四件事。

（1）班前四件事：消化皮樣資料，檢查交接班記錄；擦拭設(shè)備，按規(guī)定潤(rùn)滑加油。

觀察各個(gè)按鈕和踏板部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠；低速運(yùn)轉(zhuǎn)檢

查傳動(dòng)是否正常，潤(rùn)滑、加溫是否暢通。

（2）班中五注意：注意運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，設(shè)備的溫度、壓力、液位、電氣、液壓、氣壓

系統(tǒng)，儀表信號(hào)，安全保險(xiǎn)是否正常。

（3）班后四件事：關(guān)閉開(kāi)關(guān)，按要求擺放設(shè)備。清除皮屑、臟物，擦凈設(shè)備。清

掃工作場(chǎng)地，整理附件、工具。填寫(xiě)交接班記錄和運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)記錄，辦理交接

班手續(xù)。