第一篇：設備檢修維護管理制度

機電隊設備檢修維護管理制度

為了加強機電隊轄區(qū)設備的正常運行，提高設備的檢修質量，從而減少機電事故的發(fā)生，延長設備的使用壽命，最大限度的發(fā)揮設備的最大效能，特制定本管理制度。

一、在用設備的維護檢修：

1、嚴格按照設備的使用說明執(zhí)行設備的維護保養(yǎng)，強化重點設備和重點部位的維護保養(yǎng)管理，按設備的運行狀況制定合理的檢修時間。

2、為保證設備的正常運轉、降低設備的故障發(fā)生，嚴格按照設備使用說明書的要求在規(guī)定的使用環(huán)境下正確的使用設備。

3、要嚴格執(zhí)行設備日檢制度，交接班時要保證5-10分鐘的設備互檢時間。

4、除對設備日檢外，必須制定周檢、月檢、年度檢修計劃，并做到設備檢修“有計劃、有重點、有記錄、有總結”。

5、大型設備必須建立設備臺帳，并在使用地點懸掛設備的技術特征排版。

6、對隊里的大型設備如主扇、空壓機等，應根據(jù)設備的使用說明在規(guī)定的時間內按計劃周期輪換開停，暫時停用的設備要及時檢修完好備用。

7、地面使用的特種設備，應嚴格按照《特種設備管理規(guī)定》及文件維護保養(yǎng)檢修。

8、各大行設備場所必須具有“當日設備運行記錄”“當日設備檢

查、檢修、保養(yǎng)記錄”、“設備注油記錄”等各種記錄和制度。

9、為保證設備檢修質量，隊里必須加強業(yè)務技術培訓，提高檢修人員的業(yè)務素質，每周安排對設備檢修人員進行業(yè)務培訓。檢修人員必須持證上崗，掌握所檢修設備的結構、性能、原理，熟悉設備的檢修規(guī)程和操作規(guī)程。

10、隊里專門制定技術員對隊里的設備維護保養(yǎng)時間進行專職管理。

二、設備檢修職責劃分

1、隊里制定專職技術員，負責對隊里的機電檢修維護人員的技術培訓，設備運行管理（健立、健全各項制度、記錄、設備檔案及圖紙資料，并負責落實檢查），負責電氣設備的保護試驗、調整等工作。

2、隊里負責人，負責本隊在用的設備的檢修維護保養(yǎng)工作實施與安排。

機電隊

第二篇：設備檢修維護管理制度1

鵬飛公司生產系統(tǒng)設備 檢修維護管理制度

為強化鵬飛公司生產系統(tǒng)的設備管理，明確生產系統(tǒng)各單位職能機構職責，規(guī)范設備管理流程，保證設備大中修、更新、技改有序實施，加強設備維護檢修管理及運行考核，全面提升整體裝備管理水平，特制定下發(fā)本制度。

一、設備系統(tǒng)管理職能職責

（一）設備部職能

1、在生產總經理和設備副總領導下，貫徹執(zhí)行公司及國家有關設備管理政策規(guī)范和制度，負責公司生產系統(tǒng)設備管理規(guī)章制度和辦法的制定修訂工作，總結推廣設備管理先進經驗，組織實施、監(jiān)督檢查生產系統(tǒng)各生產廠對各項設備管理制度的貫徹執(zhí)行，全面協(xié)調管控好公司生產系統(tǒng)設備安全穩(wěn)定運行。

2、設備部是生產系統(tǒng)設備動力業(yè)務指導管理部門，按“定制度、帶團隊、創(chuàng)模式、抓結果”要求，負責生產系統(tǒng)的設備管理和固定資產監(jiān)管。負責審核各生產廠設備單體大修、外委檢修、設備更新及改造技術方案，提出本部門意見后報設備副總和生產系統(tǒng)總經理審批，然后轉公司物資部門按制度流程實施。

3、審核各生產廠年、月材料備品備件物資計劃，負責對各廠固定資產及庫房物資的監(jiān)管。與物資部協(xié)調解決好各廠急件計劃、外委檢修工作。

4、審核各生產廠系統(tǒng)停車大檢修計劃，抓好各生產廠設備維護檢修、潤滑防腐保養(yǎng)工作，檢查指導落實設備檢修規(guī)范和方案，協(xié)調解決好生產系統(tǒng)設備檢修所需的工器具、人力、物力，掌控監(jiān)管檢修進度和質量驗收工作。

5、組織落實各生產廠提報設備月檢修、更新、技改計劃，定出各生產廠廠控主要設備及檢修周期，抓好主要設備的計劃檢修工作，組織監(jiān)管各生產廠建立主要設備檔案，做好設備月運行統(tǒng)計及技術狀況分析總結。

6、檢查各生產廠設備現(xiàn)場管理、設備運行、日常維護保養(yǎng)工作，推動生產系統(tǒng)設備管理的信息化自動化智能化。

7、組織指導各生產廠建立健全設備圖紙技術資料，建立健全特種設備、鍋爐、行車、壓力容器、安全附件檔案臺賬。協(xié)調有關部門對特種設備、壓力容器、高壓電器、保護等按規(guī)范進行定期檢查檢驗工作。

8、抓好設備事故管理，定期檢查各生產廠設備安全穩(wěn)定運行，最大限度地杜絕各類設備事故的發(fā)生。

（二）各生產廠設備管理職能

1、在生產系統(tǒng)總經理、設備副總及設備部領導下，貫徹執(zhí)行并細化設備管理制度和設備維護檢修技術規(guī)程，組織所屬部門、車間做好設備的維護檢修保養(yǎng)工作。

2、編制系統(tǒng)停車大檢修計劃、設備單體大中修計劃、設備更新和改造計劃及方案，按時提報設備月檢修更新改造計劃，按時提報月材料備品備件物資計劃。

3、貫徹執(zhí)行設備檢修規(guī)程，編制設備檢修、技改方案，編制簽訂外委檢修技術協(xié)議送設備部審核，設備副總和總經理批準后轉公司物資部按制度流程實施。

4、建立主要設備檔案，建立設備運行統(tǒng)計臺帳，對廠控主要設備按定出的檢修周期按時做好預防性計劃性檢修工作，做好每月的設備運行統(tǒng)計分析和設備管理工作總結。

5、大力開展修舊利廢、節(jié)能降耗，管控好生產材料物資消耗，定期盤點庫存物資，做好固定資產管理。

6、抓好鍋爐、壓力容器、特種設備、安全附件、壓力表和計量器具管理，按規(guī)定提出檢校驗計劃申請，報請公司有關部門定期檢驗。

7、建立健全設備檔案圖紙技術資料；按“定制度、帶團隊、創(chuàng)模式、抓結果”要求，組織所屬人員全面提高設備動力技術水平和管理水平。

8、大力開展反設備事故活動，最大限度地杜絕各類設備事故發(fā)生，及時組織設備搶修檢修，保證生產設備安全穩(wěn)定長周期滿負荷運行。

二、設備檢修計劃及管理

1、根據(jù)計劃實際情況，各生產廠每月20日前報出下月條件具備的設備大中修、設備更新、設備技改計劃及重要檢修項目計劃到設備部。格式見附表1

2、各廠廠控主要設備，建立設備檔案，定出主要設備大中修及計劃小修周期和項目，定期做預防性維護檢修。格式見附表2

3、每月（25為截止日）統(tǒng)計全部、主要設備的完好率、運轉率、檢修記錄等情況，月底（30日）匯總表留存并報至設備部。格式見附表3

三、設備運行檢查管理（設備部每月檢查考核項）

1、下發(fā)設備管理制度及指令的執(zhí)行落實情況

2、各類計劃提報準確率及時效考核

3、設備管理指令落實執(zhí)行情況；全部設備完好率%；主要設備完好率%；泄漏率%；儀表準確率%、儀表完好率%

4、設備事故考核

5、設備現(xiàn)場管理檢查考核

四、考核

1、不按制度指令落實執(zhí)行，檢查發(fā)現(xiàn)一次項扣100元，由生產廠設備管理管理負責人分解。

2、設備大中修、更新、技改項目不按制度流程執(zhí)行，一次項考核生產廠300元，由生產廠總經理分解。

3、設備檔案不達標，未按要求填寫一次項考核100元。

4、現(xiàn)場管理不達標一次項考核30元。

5、不按規(guī)定時間提報計劃一次項考核50元。

6、全部設備完好率低于95%考核生產廠200元；主要設備完好率低于98%考核生產廠200元；泄露率超標一點考核20元；儀表完好率低于95%考核200元；準確率低于98%考核100元。以上考核由生產廠設備負責人分解。

7、事故考核見生產系統(tǒng)事故管理規(guī)定。

本規(guī)定解釋權歸生產系統(tǒng)設備部，本制度自宣布之日起執(zhí)行

鵬飛公司生產系統(tǒng)設備部 2017.12.12

第三篇：設備運行檢修維護保養(yǎng)管理制度

江蘇藍色玻璃集團有限公司安全標準化文件

江蘇藍色玻璃集團有限公司

設備檢修、維護、保養(yǎng)管理制度

擬定：

審核：

批準：

魏海波張順余錢廣旭

設備檢修、維護、保養(yǎng)管理制度

1、目的為加強設備的管理，安全合理有效的發(fā)揮設備的功效，做到正確使用、精心維護，使設備經常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設備的安全穩(wěn)定運轉，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用公司職工、臨時工、外來人員、實習人員等。

3、職責

3.1操作人員

（1）培訓后上崗，嚴格按操作規(guī)程進行設備的運行。（2）設備執(zhí)行“定人定機”的專機負責制，認真填寫運行記錄。（3）認真做好設備潤滑、維護保養(yǎng)工作。（4）嚴格執(zhí)行交接班制度。（5）保持設備整潔，及時消除設備的跑冒滴漏等現(xiàn)象。

3.2維修人員

（1）定時定點檢查維護，并主動向操作工了解設備運行情況。（2）發(fā)現(xiàn)故障及時消除，不能立即消除的故障，要詳細記錄，及時上報，并結合設備檢修計劃予以消除。（3）認真做好設備維護保養(yǎng)工作。

3.3 車間領導、設備管理人員

（1）對設備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

（2）總結操作和維修工人的維護保養(yǎng)經驗，改進設備管理工作。

4、主要內容

4.1設備的使用

4.1.1為了保證設備的正常運行和延長設備的使用壽命，提高工人的操作技能，防止設備的非正常損壞，提高生產效率，必須實行定人定機和培訓上崗的規(guī)定。a.嚴格實行定人定機原則，由車間提出設備操作人員名單，經設備處同意執(zhí)行。b．設備操作人員應保持相對穩(wěn)定，專人專機負責，并嚴格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程，詳見《設備安全操作規(guī)程》。c.設備操作人員必須進行三級安全生產教育培訓后，才可上崗工作。d.設備的使用同時也要遵守《設備管理制度》.4.2設備的三級維護保養(yǎng)管理

4.2.1 三級維護保養(yǎng)的內容：a.日常維護保養(yǎng)：班前班后由操作工人認真檢查設備，擦拭各個部位和加注潤滑油，使設備經常保持整齊、清潔、潤滑、安全，（安全生產詳見《安全生產管理制度》）及時消除各種泄漏現(xiàn)象，班中設備發(fā)生故障，應及時排除，并認真做好交班記錄。b.一級維護保養(yǎng)：以操作工人為主，維修工人輔導。按計劃對設備進行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備各個部件。c.二級維護保養(yǎng)：列入設備的檢修計劃。以維修工人為主，操作工人配合對設備進行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設備技術狀況達到設備完好的要求。

4.2.2 實行“三級維護保養(yǎng)制”、必須使操作工人對設備做到“三好”、“四會”、“四項要求”，并遵守“五項紀律”。三好：管好、用好、修好；四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全；五項紀律：培訓上崗，遵守安全操作規(guī)程；

經常保持設備清潔，并按規(guī)定加油潤滑；遵守設備交接班規(guī)定；管理好工具、附件；發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應及時通知相關人員檢查處理。

4.2.3設備維修人員必須每天定期進行設備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，不得無故拖延檢修時間。對違規(guī)操作設備人員，維修人員有權制止。

4.3設備的交接班規(guī)定

4.3.1凡多班制生產的設備，必須執(zhí)行交接班規(guī)定。生產班組應設立交接班記錄簿，并認真填寫雙方簽字。

4.3.2交班工人在下班前，應將設備和工作場地擦拭打掃干凈，并向接班工人詳細介紹設備運行情況，以及設備故障的檢修，認真填寫交接班記錄簿。如無接班人，應告知班組長。

4.3.3接班工人在上班前到崗，發(fā)現(xiàn)交接記錄薄內容和實際情況有差異，應提出意見，必要時可拒絕接班。并及時向班組長匯報處理。如設備在接班后發(fā)生問題由接班人負責。

4.3.4班組長在接到匯報后，應及時采取措施解決問題，重大事項應向設備處報告。

4.3.5維修人員也應該執(zhí)行上述交接班規(guī)定。

4.3.6設備處應定期抽檢設備交接班規(guī)定執(zhí)行情況。

5、制度的執(zhí)行

第四篇：設備設施檢修、維護、保養(yǎng)管理制度

管理制度

設備設施檢修、維護、保養(yǎng) 目的

為加強對公司設備設施的檢修、維護、保養(yǎng)的管理，規(guī)范公司設備設施檢修、維護、保養(yǎng)工作，特制定本制度。2 適用范圍

適用于公司設備設施的檢修、維護、保養(yǎng)管理。3 職責

3.1各部門負責組織員工對公司內的設備設施進行檢修、維護、保養(yǎng)。3.2XX負責組織驗收設備設施的檢修結果，確保設備設施在檢修完好后才可投入生產。

3.3XX負責審批設備設施的檢修計劃并督促各有關部門予以配合設備設施的檢修工作。工作程序及管理內容 4.1設備維護保養(yǎng)原則

4.1.1生產設備是公司固定資產的主要組成部分，是公司生產能力的基礎，設備修理必須堅持先維修、后生產的原則，以預防為主、維護保養(yǎng)和計劃檢修并重的方針，有計劃地組織好設備檢修的工作，保證設備經常處于良好狀態(tài)，延長設備的使用壽命，保證產品的產量、質量不斷提高和增長，為生產的發(fā)展提供必需的物質基礎。

4.1.2生產部門在下達生產計劃的同時，必須下達設備的檢修計劃；檢查生產計劃的同時，檢查檢修計劃。4.2設備的檢修 4.2.1日常檢修

1）日常檢修由當班設備操作工在生產間隙或盡量不影響生產的情況下進行，如因設備日檢不到位，造成后果者，根據(jù)相關規(guī)定進行處罰。

2）各種設備按規(guī)定的日檢、周檢項目進行，由包機責任者逐一檢查修復，并做好檢修記錄。日、周檢中發(fā)現(xiàn)無法處理的故障、隱患要及時匯報，由上級部門安排停產檢修處理。

3）檢修完畢后，由設備操作員及檢修員對設備全面檢查，拆除檢修輔助設施并試車運轉良好后，并做“安全驗收評價報告”，方可投入使用。4.2.2主要設備定期檢修

1）設備操作員根據(jù)設備運行情況和檢修周期，認真編制年、季、月主要設備檢修計劃報上級批準，并納入公司生產計劃，驗收工作由公司主管組織進行。

2）大型機械設備、供配電變壓器等設備，除按檢修周期進行檢修外，每年雨季前必須進行一次全面的解體檢修、檢查和測定試驗工作，對檢查出的問題限期解決。

3）主要設備的檢修必須按計劃時間，保質保量。檢修后，進行嚴格驗收并試運轉，對檢修情況及更換零部件作詳細記錄，各種技術參數(shù)、繪制的圖紙及各種技術資料要完整存檔。4.2.3設備大修理

1）設備大修計劃由使用部門負責編制，要合理制定工時定額、停工定額和材料消耗定額等，設備大修由綜合保障部組織實施，生產總監(jiān)組織驗收工作。

2）計劃外需要檢修的設備，由使用部門提出申請，報生產總監(jiān)批準后執(zhí)行。3）在下達月度生產計劃的同時，下達設備大修及保養(yǎng)計劃，在生產與設備維修工作發(fā)生矛盾時，應根據(jù)先維修后生產的原則合理安排。

4）設備大修計劃需要調整時，必須上報生產總監(jiān)及公司主管批準后執(zhí)行。5）設備大修費用按計劃使用，做到專款專用，不得挪作它用。4.2.4檢修計劃的制定

大型及主要固定設備的檢修要按計劃進行。計劃的制定由設備使用部門共同編制，《檢修計劃》中必須有：檢修項目、檢修期限、責任人、所需材料、工具、零部件以及預計資金。計劃編制后報生產總監(jiān)審批。計劃獲批后提前3～7

天下達到責任單位，確保設備修理工作順利完成。4.3設備設施的維護、保養(yǎng)

4.3.1操作人員定期對設備進行保養(yǎng)，確保設備經常保持整齊、清潔、潤滑良好、安全運行。

4.3.2操作人員對所使用的設備，通過崗位練兵和學習技術，做到“四懂三會”（懂結構，懂性能，懂用途；全使用，會維護保養(yǎng)，會排除故障），并享有“三項權利”，即：有權制止他人私自動用自已操作的設備；未采取防范措施或未經主管部門審批超負荷使用設備，有權停止使用；發(fā)現(xiàn)設備運轉不正常，超期不檢修，安全裝置不符合規(guī)定應立即上報，如不立即處理和采取相應措施，有權停止使用。

第五篇：設備檢修、維護安全管理制度

設備檢修、維護安全管理制度

一、設備的大、中、小修都必須按規(guī)定，事先提出計劃，然后按計劃組織實施。

二、各班組每月15日以前，要將每月的檢修計劃報到車間，車間及時制定，落實好檢修任務。

三、對于老化、報廢的設備，班組上報車間，由車間統(tǒng)一報到公司，由主管經理批準方能更換。

四、班組應建立設備臺帳和固定資產卡片，對車間內的設備要逐臺登記建卡，做到數(shù)量準確，技術資料完備，編號、型號、原值、制造廠、購進時間等添寫齊全、清楚。

五、每個檢修項目都應落實到專人負責，每個參加檢修人員都要明確檢修任務、內容。要求及安全注意事項，確保在安全基礎上完成檢修任務。

六、每次檢修完畢后，要召開設備檢修總結會。總結經驗和教訓。

七、各班按規(guī)定對潤滑點及潤滑部位進行加油檢查。易松動部件及部位，檢查各安全防護及操作系統(tǒng)。

八、隨時觀察和掌握設備轉運狀況，保持設備清潔良好的工作狀況，保證設備在工作中不發(fā)生故障。

九、下班前清掃擦拭設備外部及工作場地，清點整理。如工器具和備品，并做好交接班工作。

十、檢查安全防護裝置是否可靠，清掃檢查調正各潤滑系統(tǒng)及潤滑部位，按要求填加潤滑油或潤滑脂。

十一、檢修設備的電氣系，整修線路，清掃和檢查其它電器裝置要有工作票。

十二、設備檢修后，要做到工完、料凈、場地清潔、安全設施恢復原狀。

十三、檢修地點，要有良好的照明，不允許在黑暗、光線不足的地方作業(yè)。

十四、停車檢修時，必須首先切斷電源，并在配電箱或柜處掛上“有人作業(yè)不許合閘”的警示牌。

十五、學徒工在師傅的監(jiān)護下進行工作，徒工出事故，師傅要負責。