第一篇：設備管理的具體任務

設備管理的具體任務：

①搞好企業(yè)設備的綜合規(guī)劃，對企業(yè)在用和需用設備進行調查研究，綜合平衡，制定科學合理的設備購置、分配、調整、修理、改造、更新等綜合性計劃。

②根據(jù)先進技術，經(jīng)濟合理原則，為企業(yè)提供（制造、購置、租賃等）最優(yōu)的技術裝備 ③制定和推行先進的設備管理和維修制度，以較低的費用保證設備處于最佳技術狀態(tài)。提高設備完好率和設備利用率。

④認真學習、研究。掌握設備物質運動的技術規(guī)律，如磨損規(guī)律等。運用先進的監(jiān)控、檢測、維修手段和方法，靈活有效地采取各種維修方式和措施，搞好設備維修。保證設備的精度、性能達到標準，滿足生產(chǎn)工藝要求。

⑤根據(jù)產(chǎn)品質量穩(wěn)定提高，改造老產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)品和安全生產(chǎn)、節(jié)約能耗、改善環(huán)境保護等要求，有步驟地進行設備的改造和更新。在設備大檢修時，也應把設備檢修與設備改造結合起來，積極應用推廣新技術，新材料和新工藝，努力提高設備現(xiàn)代化水平。

⑥按照經(jīng)濟規(guī)律和設備管理規(guī)律的客觀要求，組織設備管理工作。采取行政手段與經(jīng)濟手段相結合的方法，降低能源消耗費用和維修費用的支出，盡量降低設備周期的費用。

⑦加強技術培訓和政治思想教育，造就一支素質較高的技術隊伍隨著化工企業(yè)向大型化、自動化和機電一體化等方面迅速發(fā)展，以及對設備管理要求不斷提高，從而對設備管理人員和維修人員提出了更高的要求。能否管好，用好，修好設備，不僅要看是否有一套好制度，而且決定于設備管理和設備維修人員的素質。

⑧搞好設備管理和維修方面的科學研究、經(jīng)驗總結和技術交流。組織技術力量對設備管理和維修中課題進行科研攻關。積極推廣國內外新技術、新材料、新工藝和行之有效的經(jīng)驗。⑨搞好備品配件的制造，為供應部門提供備品配件的外購、儲備信息和計劃。推廣設備維修與配件供應的商品化和社會化。

⑩組織群眾參加管理。搞好設備管理要發(fā)動全體員工參與，形成從領導到群眾，從設備管理部門到各有組織機構齊抓共管的局面。

第二篇：七個引領具體任務

七個引領具體任務

為鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果，充分發(fā)揮各級黨員干部的帶頭引領作用和聯(lián)系點的典型示范作用，進一步健全聯(lián)系服務群眾網(wǎng)絡，確定“七個引領”具體任務。引領科學發(fā)展。

一、引領思想教育。扎實開展“三嚴三實”專題教育，引導廣大黨員干部樹立正確的世界觀、權力觀、事業(yè)觀，堅定政治立場，在思想上、政治上、行動上始終與黨中央、自治區(qū)黨委、市委和旗委保持高度一致，堅定執(zhí)行自治區(qū)黨委、市委和旗委的決策部署；認真開展黨的民族理論、民族政策和民族團結進步教育，把各族人民的智慧和力量凝聚到“四個全面”戰(zhàn)略部署上來，凝聚到推動經(jīng)濟社會新發(fā)展上來。

二、引領科學發(fā)展。引導各級黨員干部牢固樹立正確政 績觀，準確把握發(fā)展規(guī)律，樹立科學發(fā)展理念，創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、人民和歷史檢驗的實績。指導基層正確認識經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，牢牢把握穩(wěn)中求進工作總基調，以提高經(jīng)濟發(fā)展質量和效益為中心，把轉方式調結構放到更加重要位置，努力做到觀念上適應、方法上對路、工作上得力。督促抓好各級黨委、政府確定的綜合考核目標的落實工作，力爭實現(xiàn)重要指標考核成績進位升級。全力抓好全村重點工作行動計劃，確保行動計劃的各項目標任務落到實處。

三、引領改革創(chuàng)新。引導基層把全面深化改革擺在更加 突出的位臵，進一步明確改革方向，正確把握改革的重點 原則和目標任務。指導基層對照旗委改革分工方案和改革要點，研究細化推進改革的方案、舉措、步驟，明確改革的著力點和落腳點，一個問題一個問題跟進解決，一個節(jié)點一個節(jié)點扎實推進，一個方案一個方案有序推出，以釘釘子的精神抓好落實，確保全鎮(zhèn)各項改革取得實實在在的成效。要把改革釋放出來的制度紅利和社會活力，充 分運用到推動經(jīng)濟社會發(fā)展的各項工作當中，不折不扣地 踐行“四個都要”，即:有利于加強黨的建設、轉變機關 職能的，都要形成長效機制一以貫之地執(zhí)行;有利于打破 經(jīng)濟體制機制制約的，都要作為硬性規(guī)定不折不扣地落實;有利于社會事業(yè)發(fā)展和社會治理現(xiàn)代化的，都要作為推進 工作的重大舉措認認真真地施行;有利于增進群眾福祉的，都要作為重要任務堅持不懈地推動。

四、引領依法治鎮(zhèn)。指導基層深入貫徹落實中央關于全 面推進依法治國的決策部署，按照“三統(tǒng)一”、“四善于” 的要求，統(tǒng)籌推進依法治鎮(zhèn)各項工作，不斷提高領導法治建設的能力和水平。指導基層堅持依法執(zhí)政、依法行政共同推進，堅持法治政府、法治社會一體建設，實現(xiàn)嚴格執(zhí)法、公正司法、全面守法，促進治理體系和治理能力現(xiàn)代化。尊重人民群眾在法治建設中的主體地位，發(fā)揮人民群眾的首創(chuàng)精神，大力推動“四個創(chuàng)新”，即:創(chuàng)新機制，強化依法治鎮(zhèn)工作力度;創(chuàng)新內容，增強依法治鎮(zhèn)工作實 效;創(chuàng)新形式，營造依法治鎮(zhèn)工作氛圍;創(chuàng)新載體，推動依法治鎮(zhèn)工作深入開展。

五、引領和諧穩(wěn)定。指導基層深入開展平安建設工程，建立健全社會矛盾排查調處機制，集中排查化解社會矛盾，促進社會和諧穩(wěn)定。認真落實領導干部接訪制度，妥善處理越級上訪和非正常上訪，防止出現(xiàn)重大群體性事件。加強社會治安綜合治理工作，健全社會治安防控體系和公共安全體系。認真貫徹各級民族工作會議精神，著力提高依法管理民族事務能力，夯實民族團結進步基礎，大力發(fā)展少數(shù)民族社會事業(yè)，進一步鞏固發(fā)展民族團結進步良好局 面。積極整合資源，調動一切力量，努力實現(xiàn)“四個一 批”，即排查化解一批矛盾糾紛，協(xié)調解決一批突出問題，推動辦成一批實事好事，合力消除一批信訪積案。

六、引領從嚴治黨。指導各級黨組織深入貫徹落實習近平習近平總書記從嚴治黨八項要求和自治區(qū)黨委實施意見，扎實 推進黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設和制度建設。大力推進示范群體創(chuàng)建，注重培樹一批先進典型。嚴格履行管黨治黨責任，全面落實基層黨建重點工作任務，重點抓好“四個著力”，即:抓好嘎查村 “兩委”換屆工作，為群眾選優(yōu)配強領路人和當家人，落實基層保障經(jīng)費和基層干部報酬待遇，著力解決有人辦事;通過集體土地治理發(fā)包、集體資產(chǎn)租賃變現(xiàn)、爭取上級轉移支付等多種形式，增加嘎查村集體收入，著力解決有錢辦事;全面完善“四個一”服務體系、“532”工作法和 “433”服務法，進一步規(guī)范辦事程序，著力解決有章理事;加大嘎查村活動場所建設投入力度，著力 解決有場所議事。

七、引領作風轉變。按照“三嚴三實”要求，督促各級 黨員干部嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定以及自治區(qū)黨委、市委、旗委的配套規(guī)定，進一步改進工作作風，密切黨群干群關 系，自覺做到為民務實清廉。鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果，對照“兩方案一計劃一措施”，全面抓好領導班子和領導干部各項整改任務落實，建立健全黨員干部聯(lián)系服務群眾的長效機制，嚴格黨員干部直接聯(lián)系群眾八項制度執(zhí)行，用制度管人管事管權。嚴明工作紀律，強化正風肅紀，大力弘揚“責任、激情、擔當、實干、清廉”的工作作風，切實解決部分基層干部慢作為、不作為、亂作為等問題，打通聯(lián)系服務群眾的 “最后一公里”。堅持領導率先垂范，壓實各級工作責任，全面推行“四個一”的落實機制，即:對重點工作一年一 述職、半年一總結、一季一分析、每月一調度，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，推進各項事業(yè)向前發(fā)展。

第三篇：成本會計的具體任務

成本會計的具體任務

成本會計的具體任務主要有四項：

（1）正確計算產(chǎn)品成本，及時提供成本信息。成本數(shù)據(jù)正確可靠，才能滿足管理的需要。如果成本資料不能反映產(chǎn)品成本的實際水平，不僅難以考核成本計劃的完成情況和進行成本決策，而且還會影響利潤的正確計量和存貨的正確計價，歪曲企業(yè)的財務狀況。及時編制各種成本報表，可以使企業(yè)的有關人員及時了解成本的變化情況，并作為制訂售價、作出成本決策的重要參考資料。

（2）優(yōu)化成本決策，確立目標成本。優(yōu)化成本決策，需要在科學的成本預測基礎上收集整理各種成本信息，在現(xiàn)實和可能的條件下，采取各種降低成本的措施，從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動和物化勞動最少的方案，使成本最低化作為制定目標成本的基礎。為了優(yōu)化成本決策，需增強企業(yè)員工的成本意識，使之在處理每一項業(yè)務活動時都能自覺地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求，把所費與所得進行比較，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（3）加強成本控制，防止擠占成本。消除效益。加強成本控制，首先是進行目標成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理，進行自我控制，以促其提高技術，厲行節(jié)約，注重效益。其次是遵守各項法規(guī)的規(guī)定，控制各項費用支出、營業(yè)外支出等擠占成本。

（4）建立成本責任制度，加強成本責任考核。成本責任制是對企業(yè)各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責所作的規(guī)定，是提高職工降低成本的責任心，發(fā)揮其主動性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責任制度，要把完成成本降低任務的責任落實到每個部門、層次和責任人，使職工的責、權、利相結合，職工的勞動所得同勞動成本相結合；各責任單位與個人要承擔降低成本之責，執(zhí)行成本計劃之權，獲得獎懲之利。實行成本責任制度時，成本會計要以責任者為核算對象，按責任的歸屬對所發(fā)生的可控成本進行記錄、匯總、分配整理、計算、傳遞和報告，并報各責任單位或個人的實際可控成本與其目標成本相比較，揭示差異，尋找發(fā)生原因，據(jù)以確定獎懲并挖掘進一步降低成本的潛力。

第四篇：設備管理

設備管理

1.設備三大規(guī)定不齊全，抽查不合格的。2.無設備事故記錄或記錄不齊全、不合要求的。3.設備交接班記錄和運行記錄不規(guī)范字跡不清楚的。4.檢修停機，事故故障停機無記錄的。

5.設備點檢記錄不齊全，檢修部位、更換備件無記錄的。6.設備保養(yǎng)記錄不合格的。

7.設備檢修記錄不齊全、檢修部位、更換備件無記錄的。8.無設備定期檢查記錄或記錄不完善的。9.設備基礎不穩(wěn)固、有裂紋，連接件不牢固。10.底腳螺栓松動、不緊固、或螺栓、螺母不全。11.設備潤滑裝置不齊全完好。12.設備無油、缺油、潤滑不良。

13.設備潤滑油脂有明顯雜質，不清潔，設備有明顯滲漏。14.設備結構不完整，零部件及附件短缺。

15.設備本體及周圍衛(wèi)生差、有堆積雜物、設備本體油污、積灰多、未見本色。

16.設備及其附件有明顯跑、冒、滴、漏（風、水、電、氣、油）。

17.配電室墻壁孔洞封閉不嚴，不能有效防鼠。18.變壓器本體漏油，油位不在正常范圍內。

19.傳動不平穩(wěn)、有異聲，異常沖擊或振動而崗位工不知情。20.鋼絲繩斷絲，每捻距≥25%不匯報的。21.普通電機外殼溫度≥70℃在異聲異味、電刷磨損、有冒火現(xiàn)象而不采取措施或不及時匯報的。

22.底座、支撐、吊掛、橫梁、護欄等開焊或明顯變形的。23.制動不靈敏，閘皮有破損現(xiàn)象未采取措施的。24.軸承溫度≥60℃而不知的。25.隨便去掉防護裝置或無防護裝置的。26.油桶無掛牌或無標明種類，擺放混亂的。

27.管道或法蘭泄漏（水、風、煤粉、蒸汽、油等）沒采取措施的。

28.現(xiàn)場備品、備件亂堆、亂放、無防護措施的。29.備品、備件倉庫擺放混亂、無定置的。

30.倉庫備品、備件無帳或或未掛牌或帳、卡物不一高致。31.備品備件計劃未按時上報的。32.備品、備件計劃未按時核對的。

33.工作現(xiàn)場焊條、螺栓、螺母、油類隨便丟棄、造成浪費的。

34.由于設備原因或其它原因漏撒物料的。35.設備帶病作業(yè)，無生產(chǎn)備件。

36.出現(xiàn)任何設備隱患、事故不及時上報或未按規(guī)定報告的。37.電器設備或電線絕緣不好，外皮有破損，接線裸露的。38.電氣開關缺蓋、開在不靈活的。

39.各類測量儀器，儀表無合格標識或指標不準確的。40.電纜溝蓋板不齊全、溝內有積水、雜物、可燃物的。41.電纜保護鐵管、槽銹蝕嚴重未處理者。42.設備無接地或接地不良的。

43.在室內高過壓設備上工作未在禁止通行過道上掛“止步、高壓危險”標示牌的

44.設備檢修、停機后刀閘開關或操作把手上未掛“禁止合閘、有人工作“標示牌的

45.線路桿塔歪斜，拉線松弛腐蝕嚴重的。

46.亂拉臨時線，架設備高度低于2.0m，臨時線用絕緣不合格的破線、裸線。

47.臨時線不準接到熱力、煤氣、氧氣、水等動力管道上。48.臨時線支架上未掛“有電、危險”標牌，用完后未及時收回的。

49.備用設備完好率不達標，影響生產(chǎn)日清考核的。50.供電系統(tǒng)非正常跑閘，影響生產(chǎn)日清考核的。文明生產(chǎn)：

1.常明燈根據(jù)工率大小進行考核，并責令兩日內整改。2.文明生產(chǎn)每周聯(lián)查項目扣款足100元的扣工段長10元，科長10元。

3.文明生產(chǎn)整改通知單上的整改治理項目無按期完成的，未按期驗收簽字的。

4.對文明生產(chǎn)聯(lián)查工作不支持或不于配合，對查出存在問題的單位或個人態(tài)度不好的。5.衛(wèi)生區(qū)域未按規(guī)定清掃的。6.衛(wèi)生區(qū)域不明確或未落實到班組、個人的。7.衛(wèi)生區(qū)域有閑散廢棄物件的。

8.班組無兼職管理員的（文明生產(chǎn)管理員）。9.公司要求上墻的內容未按規(guī)定執(zhí)行的。10.渣溝、渣池溢水的。

11.門窗、玻璃、操作臺，設備未落實到人的，未按日清規(guī)定擦試的。

12.吊扇、日光燈，燈泡短缺、損壞未及時更改及修理的。13.對分廠下達的文明生產(chǎn)或文明生產(chǎn)整改治理通知單不積極行動、漠不關心的。

14.交接班不清或交接班本不清的，對交接班不清造成事故的按公司條款執(zhí)行。

15.操作臺、墻上、桌上、亂貼亂畫的，亂放東西，桌上有雜物的。

16.玻璃破損、門窗損壞，三日內未休復的。17.崗位沒有現(xiàn)場定置圖的，工具亂放亂扔的。

18.現(xiàn)場設備擺放亂，灰塵未清掃、未防雨、未防銹措施的。19.現(xiàn)場維修后的雜物廢件及崗位廢棄物品未及時清理的。20.待修機件、設備定置未歸類擺放，未掛“待修”標志，待修牌未常掛，未修復的要追查責任，查明原因，予以考核。

21.皮帶長廊內保持干凈，玻璃明亮，長廊兩邊，頂上不能有積塵、雜物，皮帶配電室下，除塵倉下不準有積粉，達到交接班干凈，嚴禁用返粉、水渣鋪墊地面。22.員工工作證、胸卡、車牌、澡證丟失后馬上聯(lián)系補辦，并在七日內開據(jù)臨時證明，嚴禁以假充真。23.對日清工作敷衍了事，消極怠工，不認真工作的。24.合理使用辦公用品，禁止亂扔、亂放、亂撕、亂畫、亂用的。

25.粉刷墻壁上下邊緣不整齊、藍線、門窗、玻璃上帶灰的。26.飲水機、洗手間、水槽內嚴禁倒垃圾、殘飯，食品袋等。27.倉庫未打掃干凈衛(wèi)生，東西亂堆放、物品擺放無序。28.機動車輛交接班要求車輛無故障，車身無灰塵，玻璃明亮，車燈齊全明亮，未按要求的。

29.火車交接班要求車輛無故障，車身無灰塵，玻璃明亮，車燈齊全明亮，未按要求的。

30.垃圾亂扔、亂倒的，黑板報未按周更換的。31.垃圾池內有碎鐵的。32.廁所骨衛(wèi)生不合格的。33.渣場水渣中的水污染地面的。34.暖氣、空閥回水污染地面的。35.暖氣無疏水閥門的。

36.月底公司抽查的文明生產(chǎn)不合格條款的。

37.文明生產(chǎn)整改通知單由分廠發(fā)到科室后，未傳達到有關工段崗位的或有關工段崗位到期未完成整改治理的。38.文明生產(chǎn)其它不合格項目的臨時性任務。39.未認真完成各級領導交辦的臨時性任務的。原始記錄：

1.記錄時未按時填寫，封面不干凈、整齊、內容不準確真實，弄虛作假、亂涂擾改的。

2.記錄填寫不完整，無領導簽名，無注明年、月、日是及記錄編號的。

3.記錄未分類保存，缺頁、漏頁的。

4.各科室的技術培訓未按計劃進行或無教案無培訓試卷，職工無記錄的。

5.公司下發(fā)的文件未建立接收記錄的。6.文件傳達不及時，保存不完整的。工藝、操作與質量管理：

1.通用：

1.1 崗位工不熟悉本崗位的工藝操作標準，未按操作規(guī)程進行操作的。

1.2 用微機做電腦游戲的。

1.3 周二聯(lián)查中扣工段超過100元以上的，扣工段長20元。

2.生產(chǎn)科：

2.1 月平均生鐵含硅：出現(xiàn)連續(xù)2爐低于規(guī)定下限的；連續(xù)3爐低于規(guī)定下限的，超過3爐的。

2.2 若發(fā)生質量事故，三能以上按公司質量事故考核辦法執(zhí)行；一般事故則扣責任人正、負工長，并要在24小時骨寫出質量事故報告。

2.3 因操作不當造成高爐重大事故，按公司有關考核細則執(zhí)行。

2.4 坐料一次扣該爐，崩料（超過規(guī)定正常料線500mm以上）扣該爐。

2.5 出現(xiàn)爐況失常，如懸料等，超過24小時未上交原因分析的扣該工段。

2.6 主溝修補不及時，造成主溝漏鐵的。2.7 撇渣器修補不及時，造成嚴重過渣的。2.8 造成小坑漏鐵。

2.9 放渣不及時，造成出鐵下渣量大，沖渣內渣子沖不開，堵塞、溢水，影響生產(chǎn)的按事故處理。

2.10 烘爐時拱頂溫度控制在≤1250℃，超過該范圍的。2.11 荒煤氣出口溫度控制在70-250℃，過高或過低。2.12 燒爐時，煙道溫度在＜450℃，過高或過低。2.13 換爐操作，發(fā)生一次跑風或憋壓現(xiàn)象（造成事故的按事故處理）。

2.14 重力除塵器，每天夜班放灰一次，未放灰的。2.15 箱體未規(guī)定反吹的。

2.16 按規(guī)定2小時檢漏一次，記錄不真實的。2.17 檢漏發(fā)現(xiàn)漏灰，夜班和中班后期未停用，未適時倒反盲板卸開該箱體上下孔盲板蔽涼，白班未及時處理的。

2.18 檢修或休風切煤氣前，必須進行反吹，未反吹的。2.19 爐長每月4日之前未交總結：工長每月13、27日之前未交爐況分析報告的。

3.技術拉：

3.1

進廠原料不合格，導致混料，不合格料進廠的。

3.2

質量問題未及時反饋，無報告的。

3.3

噴煤信息反饋不及時，導致高爐有異常反應的。

4.機動科：

4.1

每月對所有電子稱檢查校對一次，未檢查或未保存校對記錄的。

4.2

風機房給高爐加減風時，因操作失誤導致高爐爐況失?；蛟斐善渌鹿实摹?/p>

4.3

高爐與風機房聯(lián)系加減風，而風機房崗位工不在現(xiàn)場的。（水泵房也根據(jù)本條款執(zhí)行）

第五篇：設備管理

一、研修內容：

（一）、從企業(yè)現(xiàn)狀與TPM的歷史演變看全員設備保全活動

（二）、切合企業(yè)實際推進TPM全員設備保全活動

（三）、全員設備保全之核心思維;零故障與設備效率改善

（四）、準確定位和把握設備管理的第一道防線---自主保全

（五）、讓設備現(xiàn)場管理精細化---展開自主保全活動