第一篇：設(shè)備部品牌建設(shè)總結(jié)

設(shè)備部品牌建設(shè)總結(jié)

為響應(yīng)集團(tuán)公司和丹鳳公司品牌戰(zhàn)略，全面提升員工

工作質(zhì)量以及客戶服務(wù)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，達(dá)到堯柏品牌形象及市場(chǎng)占有率的目標(biāo)?，F(xiàn)對(duì)四月份設(shè)備部品牌建設(shè)實(shí)施情況總結(jié)如下：

一、前期學(xué)習(xí)及方案制定

在2014年品牌建設(shè)實(shí)施辦法后設(shè)備部首先開展了關(guān)于2014年品牌建設(shè)實(shí)施方案的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；其次有組織召開了設(shè)備部全員參與的設(shè)備方面怎樣做才能更好分推進(jìn)品牌建設(shè)的專題討論會(huì)。會(huì)上參會(huì)人員各抒己見，最后通過了設(shè)備部關(guān)于品牌建設(shè)的實(shí)施方案。

二、品牌建設(shè)的具體實(shí)施工作

1.實(shí)施目標(biāo)

設(shè)備部本著設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到98%以上，保持設(shè)備的連續(xù)性，全面為生產(chǎn)、質(zhì)量提供可靠的保障的目標(biāo)。從而促進(jìn)公司整體品牌建設(shè)目標(biāo)的完成。

2、品牌建設(shè)實(shí)施方案中設(shè)備方面存在的問題以及解決辦法的措施

①、存在的問題

根據(jù)我公司連續(xù)近些年的運(yùn)轉(zhuǎn)情況來看，整體設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，但也存在一些問題，主要存在于以下幾個(gè)方面。

a、生料輥壓機(jī)輥面磨損塊，使用時(shí)間短，影響正常生

產(chǎn)。

b、篦冷機(jī)3#泵出口壓力偏高。

c、設(shè)備的巡檢、維護(hù)。保養(yǎng)工作有待進(jìn)一步的提高。

②、采取的措施以及實(shí)施辦法

根據(jù)目前存在的問題，我們采取了以下的辦法和措施來

確保設(shè)備的日常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

a、首先對(duì)輥壓機(jī)，我們?nèi)ツ昵耙呀?jīng)重新與鄭州機(jī)械研究所取得溝通，就磨輥的堆焊進(jìn)行磋商，最后決定采用他們的新材料以及用手工施焊的方法，對(duì)輥壓機(jī)的磨輥進(jìn)行補(bǔ)焊。同時(shí)要求他們將所需補(bǔ)焊的材料、工具長(zhǎng)期存放在我們。結(jié)合每星期對(duì)輥皮的測(cè)量，發(fā)現(xiàn)磨損到一定的程度后（5>mm），及時(shí)與他們聯(lián)系進(jìn)行補(bǔ)焊處理。這樣就可以大大的縮短維修時(shí)間，并保證耐磨層的厚度一直能達(dá)到高度使用時(shí)間長(zhǎng)的目的。

b、篦冷機(jī)油泵出口壓力高的問題。主要是由第7列篦床摩擦力大所引起（列間窯封脫落），大修期間已經(jīng)進(jìn)行了詳細(xì)的查看，并和廠家現(xiàn)場(chǎng)確定，對(duì)此情況認(rèn)為影響不大，只需要觀察讓其自行磨合一段時(shí)間就可以。就目前的現(xiàn)狀來看，情況良好，從原來的19MPa降到了18MPa雖然比1#2#高，但在設(shè)計(jì)范圍之內(nèi)。

我們對(duì)此采取定期觀察，每星期進(jìn)入風(fēng)室內(nèi)部詳細(xì)檢查，對(duì)存在問題及時(shí)處理，并對(duì)電工、崗位工、中控操作員進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)開啟備用泵工作，不影響生產(chǎn)。如果那一列阻力大的時(shí)候我們可以予以屏蔽處理。

c、設(shè)備的連續(xù)運(yùn)行，保障設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到98%以上不是一句口號(hào)，需要全體員工的辛勤努力和高度的責(zé)任心、敬業(yè)心。為此我們今年在新的管理機(jī)制下（成立設(shè)備部）重點(diǎn)加強(qiáng)一下幾方面的工作力度。

三、品牌建設(shè)中我們做了以下工作

1、重新劃分責(zé)任區(qū)，將每一臺(tái)設(shè)備落實(shí)到每一個(gè)人頭

上。規(guī)定了相應(yīng)的巡檢范圍、巡檢內(nèi)容、巡檢頻次。徹底將責(zé)任夯實(shí)。誰所轄的設(shè)備出現(xiàn)問題，誰來負(fù)責(zé)承擔(dān)相應(yīng)的處罰。

2、利用本月計(jì)劃停機(jī)時(shí)間對(duì)原料車間以及燒成車間設(shè)

備作為一次全面的檢查，對(duì)有些存在設(shè)備隱患的設(shè)備進(jìn)行了維修，特別是原料車間回轉(zhuǎn)下料器個(gè)維修、雙驅(qū)提升機(jī)和動(dòng)態(tài)選粉機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)部位的校正、回料皮帶的更換、取料機(jī)料耙牽引軸承的更換，還有燒成車間回轉(zhuǎn)窯大齒圈帶油輪的修理、液壓擋輪油封的更換及煤磨系統(tǒng)的維修。為以后的正常連續(xù)生產(chǎn)鑒定了基礎(chǔ)。

3、再次加強(qiáng)了三級(jí)巡檢制度的落實(shí)，一級(jí)對(duì)應(yīng)一級(jí)。

一級(jí)問責(zé)二級(jí)責(zé)任，二級(jí)責(zé)問三級(jí)責(zé)任，三級(jí)發(fā)現(xiàn)問題，一、二級(jí)同時(shí)受罰。

3、設(shè)備部每周組織對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行一次詳細(xì)的檢查，（檢查內(nèi)容：潤(rùn)滑情況、設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、存在的隱患以及巡檢記錄的填寫）發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

4、鼓勵(lì)員工積極的發(fā)現(xiàn)問題，為此專門下發(fā)了關(guān)于

車間隱患排查單。對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)較大隱患的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不負(fù)責(zé)任，造成設(shè)備事故的根據(jù)情況予以處罰。

5、根據(jù)公司目前在設(shè)備管理方面存在的信息化水平

較低，管理系統(tǒng)缺乏動(dòng)態(tài)信息等，我們計(jì)劃引進(jìn)TM3000設(shè)備在線監(jiān)測(cè)的設(shè)備管理，降低事故發(fā)生率，目前正在溝通與了解。

四、在品牌建設(shè)中存在的問題及后期工作要求

雖然說我們?cè)O(shè)備方面在品牌建設(shè)前期開張了大量的工作也去得了一定的成績(jī)，但是設(shè)備方面所存在的問題仍然不少。

1、設(shè)備的隱患排查工作雖然各車間都在搞，但是通過這次檢修證明我們做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不夠，設(shè)備的巡檢力度還是不夠大，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的能力還是不夠強(qiáng)。所以我們還要不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能水平，從而提高設(shè)備巡檢質(zhì)量確保設(shè)備能在我們監(jiān)控中正常持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、在對(duì)車間的設(shè)備管理工作的要求還是不夠，特別對(duì)車間設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的管理，與6S現(xiàn)場(chǎng)管理中的要求相差甚遠(yuǎn)。主要表現(xiàn)在設(shè)備衛(wèi)生方面，處罰力度還是不夠，沒有引進(jìn)車

間的高度重視。在今后的管理工作中我們要加強(qiáng)車間設(shè)備的衛(wèi)生管控工作，特別是全廠的窗口單位——包裝車間的設(shè)備衛(wèi)生，以提高我公司形象。

3、我們還應(yīng)加強(qiáng)我們處理設(shè)備故障能力和速度，確保生產(chǎn)的連續(xù)性，也為我們制定的運(yùn)轉(zhuǎn)率目標(biāo)爭(zhēng)取時(shí)間。

最后，品牌建設(shè)并不是一個(gè)口號(hào)，更不是一個(gè)走形式的運(yùn)動(dòng)，它是企業(yè)快速成長(zhǎng)壯大的重要保障，他是一種無形的資產(chǎn)，能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，具有一種巨大的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量，它有利于企業(yè)知名度和競(jìng)爭(zhēng)力的提高，它是一個(gè)持續(xù)、長(zhǎng)期的過程，所以我們也會(huì)不斷的堅(jiān)持我們的目標(biāo)，不斷的推進(jìn)設(shè)備管理水平，為公司的品牌建設(shè)工作做我們最大的努力。

第二篇：設(shè)備部班組建設(shè)總結(jié)

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

設(shè)備部涂布分部

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門的大力支持和幫助下，以公司工作規(guī)劃和考核指標(biāo)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹公司下達(dá)的各項(xiàng)工作方針。我部認(rèn)真總結(jié)、分析以往經(jīng)驗(yàn)，借鑒與其他公司的交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。我部組織骨干開會(huì)認(rèn)真討論，制定并落實(shí)各項(xiàng)班組建設(shè)要求，部門領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分級(jí)布置，層層落實(shí)到各不同崗位。通過全體設(shè)備維護(hù)人員團(tuán)結(jié)一致，共同努力，很好地完成安全、公司每季度費(fèi)用指標(biāo)等目標(biāo)，現(xiàn)將班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

1、建立、建全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任書讓各不同崗位人員明白自己所承擔(dān)的責(zé)任、完善設(shè)備維護(hù)考核標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況匯報(bào)例會(huì)制度，主要是把上一周存在未解決的問題或者需要協(xié)調(diào)的問題重新布置落實(shí)、建立臺(tái)帳報(bào)表考核標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)制度等相應(yīng)的管理制度與辦法。

2、制定詳細(xì)的工作流程，并嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作部署，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)計(jì)劃，認(rèn)真填寫維修記錄和反饋相關(guān)信息，做到責(zé)任到人。

3、加強(qiáng)了設(shè)備資料的管理，做到了設(shè)備臺(tái)帳完整清晰，設(shè)備基礎(chǔ)資料、檔案完善，與實(shí)際相符。

4、進(jìn)行了設(shè)備維護(hù)的分解工作，制定崗位說明書，下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人，考核責(zé)任到人，力求起到督促與鼓勵(lì)的效果。

5、制定培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)部門人員專業(yè)知識(shí)、技能、安全方 面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使用現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的形式進(jìn)行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高維護(hù)人員專業(yè)知識(shí)和維修技能，前三季度各主修及副修各自完成所負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)常見故障處理方法的PPT培訓(xùn)計(jì)劃交流自己的心得，大大提高各新老員工的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)快速解決故障提高設(shè)備的運(yùn)行效率有很大的幫助。

6、組織各崗位人員把所負(fù)責(zé)機(jī)前兩年所出現(xiàn)的故障處理過程和關(guān)鍵部位未有出現(xiàn)過故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時(shí)可能是哪些原因詳細(xì)列出，應(yīng)怎樣處理過程收集成文檔。通過整理成PPT形式發(fā)給各技術(shù)人員學(xué)習(xí)。對(duì)處理故障提高效率、提高維修安全、保證設(shè)備正常運(yùn)運(yùn)有了很大的幫助。

7、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”的三不傷害原則。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)厲處理安全違章行為，確保安全作業(yè)。落實(shí)班組安全檢查制度，每周進(jìn)行一次班組安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)定責(zé)任人，定時(shí)間，定標(biāo)準(zhǔn)，立即進(jìn)行整改。對(duì)出現(xiàn)的不安全事件要及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)分析，找出原因，及時(shí)消除。

8、嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度和交接班制度，落實(shí)當(dāng)班人員的工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)。交班人員必須將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和注意事項(xiàng)告知接班人員，認(rèn)真填寫交接班記錄。

9、對(duì)較大的設(shè)備故障，事后要求維修人員寫故障分析報(bào)告，開故障分析會(huì)，讓每個(gè)維修人員都清楚了解故障發(fā)生的原因和處理方法，積累維修經(jīng)驗(yàn)，提高維修技能。

以上是我部班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗(yàn)，下一階段我部將學(xué)習(xí)兄弟部門的經(jīng)驗(yàn)，找出不足并加以改進(jìn)，把工作抓得更緊、更實(shí)、更細(xì)，努力推進(jìn)我部班組工作再上新臺(tái)階。

設(shè)備部涂布分部

2011-10-14

第三篇：設(shè)備部總結(jié)

一、熟悉設(shè)備的運(yùn)行情況

管理好物業(yè)設(shè)備是關(guān)系到業(yè)主的切身利益，關(guān)系到物業(yè)能否保值增值。掌握物業(yè)設(shè)備的運(yùn)行管理，首先應(yīng)熟悉(大樓)的各類管道線路，結(jié)構(gòu)的分布情況，因?yàn)樗窃O(shè)備與終端業(yè)主之間的聯(lián)系紐帶，同時(shí)工作人員還需熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、工作方式，對(duì)各類發(fā)電機(jī)組、變壓器，水泵等設(shè)備性能要做到了如指掌。對(duì)新接管的物業(yè)，要加強(qiáng)設(shè)備接管驗(yàn)收，對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)測(cè)，記錄，消除設(shè)備存在的隱患，日常管理要根據(jù)物業(yè)設(shè)備運(yùn)行的負(fù)載變化，如夏季業(yè)主用水，用電為高峰期和夏季天黑較晚的特點(diǎn)，工作人員可對(duì)路燈進(jìn)行合理、適時(shí)調(diào)度，通過物業(yè)設(shè)備負(fù)載能力和調(diào)配特點(diǎn)，發(fā)掘設(shè)備潛能，做到物盡其用，充分發(fā)揮設(shè)備的使用價(jià)值。

二、建立設(shè)備管理體系

俗話說“沒有規(guī)矩、不成方圓”，要做好物業(yè)設(shè)備管理就必須建立和完善設(shè)備管理體系，對(duì)設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理，具體如下：

1．建立設(shè)備管理質(zhì)量體系。設(shè)備管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性，綜合性的工作，對(duì)設(shè)備管理,如建立機(jī)房管理制度，供、配電管理制度，設(shè)備維修制度等，對(duì)設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理操作并嚴(yán)格執(zhí)行，做到責(zé)任到崗、任務(wù)到人，用科學(xué)化的管理來提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。

2．建立績(jī)效考核機(jī)制。為了提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，建立設(shè)備管理考核，督查機(jī)制．制定設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)，如設(shè)備上要有設(shè)備卡、設(shè)備臺(tái)賬，水泵閥門開啟要靈活不得滲漏，設(shè)備房要保持清潔不得堆放雜物等，定期，不定期對(duì)(大樓)的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核，做到優(yōu)勝劣汰，賞罰分明，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。

3．建立設(shè)備檔案。物業(yè)的設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管線縱橫，對(duì)設(shè)備原始檔案要進(jìn)行歸檔，匯總、登記造冊(cè)，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的資料如竣工圖等進(jìn)行保管，對(duì)系統(tǒng)中一些常出現(xiàn)問題的重點(diǎn)部位拍照并在資料中予以注釋，為以后解決問題提供依據(jù)。如發(fā)電機(jī)等一些重大設(shè)備發(fā)生故障時(shí)需原生產(chǎn)廠家維修時(shí)，通過設(shè)備臺(tái)賬及時(shí)與生產(chǎn)廠家和聯(lián)絡(luò)人取得聯(lián)系，為設(shè)備及時(shí)維修贏得寶貴時(shí)間。故對(duì)設(shè)備建立設(shè)備卡、設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)檔案等，按照檔案管理要求，實(shí)行專業(yè)化、科學(xué)化管理，使設(shè)備管理適應(yīng)現(xiàn)代化管理需求，同時(shí)為設(shè)備的及時(shí)維修，確保設(shè)備的完好與使用安全提供科學(xué)依據(jù)。

4、建立每天抄表記錄。每天抄表統(tǒng)計(jì)為了防止新大樓地下管道漏水，造成大量自來水流失，對(duì)物業(yè)造成惡劣影響。據(jù)我統(tǒng)計(jì)大樓去年地下管道爆裂6次，再多1次1個(gè)晚上漏水600多噸，一般用水每天差不多，發(fā)現(xiàn)漏水及時(shí)搶修，節(jié)約大量能源?？照{(diào)每天用電、用水、用油統(tǒng)計(jì)做好曲線統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

三、對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)

設(shè)備在于管理，好的設(shè)備若得不到及時(shí)維修保養(yǎng)，就會(huì)常出故障，縮短其使用年限。對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)是保證設(shè)備運(yùn)行安全，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的有效使用功能，因此，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，做到以預(yù)防為主，堅(jiān)持日常保養(yǎng)與科學(xué)計(jì)劃維修相結(jié)合即：

1．堅(jiān)持做到“三好、四會(huì)、五定”?！叭谩奔磳?duì)設(shè)備用好、修好、管理好；“四會(huì)”即是對(duì)設(shè)備會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障，“五定”即對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔，潤(rùn)滑、通風(fēng)、檢修時(shí)做到定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)和定責(zé)。對(duì)重大的主要設(shè)各采用預(yù)防性維修，防止設(shè)備出現(xiàn)故障，對(duì)一般設(shè)備做好日常維修保養(yǎng)。

2．注重安全管理。對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)時(shí)，要以人為本，做好安全管理工作，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程和制度開展工作，如操作人員在檢修電氣設(shè)備時(shí)，應(yīng)做好必要的防護(hù)，操作人員使用個(gè)人防護(hù)工具，在閘刀上掛“有人操作、禁止合閘”等標(biāo)識(shí)牌，提高安全意識(shí)，防止意外事發(fā)生，因?yàn)樵O(shè)備管理最基本和最重要的要求是保證設(shè)備體系運(yùn)行安全，用戶使用安全和操作人員操作安全。

3.結(jié)合實(shí)際、降耗節(jié)能。物業(yè)管理企業(yè)必須建立適合于自身特點(diǎn)的設(shè)備維修保養(yǎng)方案，遵循“安全、經(jīng)濟(jì)、合理、實(shí)用”的原則，有計(jì)劃，有步驟地進(jìn)行，做好設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)，將設(shè)備故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時(shí)在物業(yè)設(shè)備維修中提出節(jié)能改造可行性方案，盡可能采用節(jié)能設(shè)備、經(jīng)濟(jì)適用且品質(zhì)優(yōu)良的材料，修舊利廢、合理更新，達(dá)到降耗節(jié)能、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的目的，從而降低設(shè)備運(yùn)行維修費(fèi)用，培養(yǎng)管理隊(duì)伍的創(chuàng)新精神，維護(hù)業(yè)主的權(quán)益。

四、以人為本、提高員工綜合素質(zhì)

一流的設(shè)備有賴于一流的管理人才，在智能化程度較高，硬件設(shè)施配備完善的物業(yè)中，高素質(zhì)的專業(yè)人才在設(shè)備管理中的作用尤顯突出，因此，以人為本，合理開發(fā)和利用人才，精心培育一支技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的管理隊(duì)伍是做好設(shè)備管理的精髓，而培養(yǎng)一支高水平的管理隊(duì)伍，應(yīng)堅(jiān)持做到：

1．樹立質(zhì)量服務(wù)意識(shí)。物業(yè)管理是服務(wù)性行業(yè)，員工即使有一流的技術(shù)，但沒有為業(yè)主服務(wù)的意識(shí)也是搞不好物業(yè)設(shè)備管理，因此培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任心，把為業(yè)主服務(wù)貫徹到具體工作中去，至真至誠為業(yè)主服務(wù)，確保設(shè)備運(yùn)行安全。因?yàn)槊飞奖容^偏蔽，有的是外地，讓她們可以安心工作，我們組織設(shè)備部員工一年一次旅游活動(dòng)，增加員工關(guān)系更加融洽，工作就稱心。

2．提高員工業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)技能的高低直接反映出服務(wù)質(zhì)量和工作效率，對(duì)各崗位專業(yè)操作人員做到崗前培訓(xùn)、持證上崗、在崗輪訓(xùn)，對(duì)員工做好傳、幫、帶，即根據(jù)設(shè)備性能特點(diǎn)由老員工搭配新員工，老員工帶新員工，公司技術(shù)骨干人員將理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作、指導(dǎo)相關(guān)人員，通過各種途徑，切實(shí)提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)技能，使員工能滿足各崗位要求。

總之，隨著物業(yè)管理的內(nèi)外環(huán)境的不斷改善，各物管企業(yè)在物業(yè)設(shè)備管理中結(jié)合自身設(shè)備運(yùn)行狀況，總結(jié)設(shè)備運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新發(fā)展，加強(qiáng)高新技術(shù)應(yīng)用，降耗節(jié)能，提高設(shè)備的使用率和完好率，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，使其物業(yè)保值、增值。

第四篇：品牌建設(shè)總結(jié)

打造“心隨水動(dòng) 人水和諧”品牌 全力

推進(jìn)民生水利建設(shè)

近年來，洛陽市水務(wù)局以打造“心隨水動(dòng)〃人水和諧”品牌為目標(biāo)定位，全力推進(jìn)人水和諧、科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)代民生水利建設(shè)。規(guī)劃思路的前瞻性，各方投入的積極性，牽頭突破的成效性,為洛陽水利的追趕超越發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成創(chuàng)建共識(shí)

創(chuàng)建洛陽水務(wù)品牌是塑造新的水文化、構(gòu)建和諧民生水利價(jià)值體系的重要載體，是改進(jìn)水利工作作風(fēng)、創(chuàng)建高績(jī)效機(jī)關(guān)的重要舉措，是促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展的必經(jīng)之路。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確

2010年7月，按照市委下發(fā)的《關(guān)于開展“創(chuàng)機(jī)關(guān)品牌、建高效機(jī)關(guān)”活動(dòng)的實(shí)施意見》要求，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速組織全體職工學(xué)習(xí)文件精神，安排布置我局的機(jī)關(guān)品牌創(chuàng)建工作，局黨組書記、局長(zhǎng)王長(zhǎng)忠同志作了動(dòng)員講話，要求在全市水利系統(tǒng)全面開展品牌創(chuàng)建活動(dòng)。為此，我局成立了由王長(zhǎng)忠局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，紀(jì)檢組長(zhǎng)敬志印同志為副組長(zhǎng)，各科科長(zhǎng)為成員的品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）全員積極參與，認(rèn)真組織實(shí)施

根據(jù)工委機(jī)關(guān)品牌建設(shè)的安排和部署，我局開展了全體 —1—

動(dòng)員，全員參與，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)機(jī)關(guān)品牌，建高績(jī)效活動(dòng)，動(dòng)員全體機(jī)關(guān)工作人員，積極投入到這項(xiàng)活動(dòng)中來，組織相關(guān)科室，根據(jù)職能和自身特點(diǎn)，認(rèn)真討論市委文件，研究確立部門發(fā)展愿景，核心價(jià)值觀，提出品牌創(chuàng)目標(biāo)方法，以機(jī)關(guān)使命、愿景、價(jià)值理念為載體，以機(jī)關(guān)文化建設(shè)為形式，以效能建設(shè)為核心，以服務(wù)企業(yè)、基層、群眾為目的，讓大家自我設(shè)計(jì)、自我規(guī)劃、自發(fā)參與、自主提高，變被動(dòng)為主動(dòng)，以主人翁的姿態(tài)為社會(huì)各界提供高效、便捷、文明、貼心的機(jī)關(guān)服務(wù)。在拓展工作范圍、增強(qiáng)服務(wù)項(xiàng)目、提高工作標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)高績(jī)效機(jī)關(guān)等方面開展了相關(guān)活動(dòng)，進(jìn)行了廣泛、深入探索。

（三）反復(fù)討論，確定品牌

在品牌的確定上，我們緊密聯(lián)系洛陽水利工作實(shí)際，立足特色，挖掘亮點(diǎn)，在對(duì)前期收集的意見、建議基礎(chǔ)上進(jìn)行歸納、總結(jié)，再進(jìn)行多次討論、論證，最終確定了“心隨水動(dòng)〃人水和諧”服務(wù)品牌。

二、在品牌標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)上精益求精

在品牌名稱確定后，我們集中全市水務(wù)系統(tǒng)官大干部職工的智慧，收集了多種品牌標(biāo)識(shí)、內(nèi)涵和設(shè)計(jì)方案，集中水利設(shè)計(jì)單位的專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)待選方案進(jìn)行反復(fù)推敲、總結(jié)、提煉，從中選出了最符合洛陽水利特色、符合品牌名稱的品牌標(biāo)識(shí)。有請(qǐng)廣告公司設(shè)計(jì)人員對(duì)最終確定的標(biāo)識(shí)從美學(xué)角度進(jìn)行進(jìn)一步的完善。經(jīng)過反復(fù)的研討，最終確定了凝

結(jié)全市水務(wù)系統(tǒng)廣大干部職工智慧的品牌標(biāo)識(shí)、內(nèi)涵、理念、使命、愿景和價(jià)值觀。

（一）品牌內(nèi)涵及標(biāo)識(shí)含義

洛陽市水務(wù)局機(jī)關(guān)品牌標(biāo)識(shí)底色以牡丹花為背景，襯托漢字水的變形，地球及“洛陽水務(wù)”等形象組成。

水是生命的源泉。漢字“水”的變形，寓意水環(huán)境復(fù)雜多變，需要?jiǎng)?lì)精圖治，興利除弊；牡丹雍容華貴，是洛陽的市花、標(biāo)志和象征，花瓣的陰影線條寓意地球上山川河流水系等養(yǎng)育河洛兒女的自然環(huán)境要素，水映牡丹寓意洛陽的和諧社會(huì)和十三朝古都的繁榮昌盛及水文化厚重的歷史積淀，寄托著洛陽人民對(duì)家鄉(xiāng)的無限熱愛和對(duì)未來生活的美好憧憬。

水是我們所有水務(wù)工作者的舞臺(tái)和基石。洛陽由于水資源在時(shí)空分布上極為不均，是一個(gè)旱澇交替頻繁發(fā)生的地區(qū)，“人水和諧”是全市人民的美好愿望和全體水務(wù)工作者的使命和職責(zé)，所有水務(wù)工作者無不牢記使命，“心隨水動(dòng)”，珍惜水資源，節(jié)約水資源，保護(hù)水資源已成為時(shí)代的要求和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，“洛陽水務(wù)”四個(gè)漢字寓意托起實(shí)現(xiàn)人與自然和諧共處美好愿景的四塊基石。

（二）品牌理念、使命、愿景和價(jià)值觀

識(shí)水務(wù)興水利治水患

機(jī)關(guān)理念快樂工作快樂學(xué)習(xí)快樂生活

創(chuàng)新理念思維創(chuàng)新觀念創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新

服務(wù)理念以人為本愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)

工作理念居安思危防患未然恪盡職守

學(xué)習(xí)理念工作學(xué)習(xí)化學(xué)習(xí)工作化

管理理念嚴(yán)格嚴(yán)明嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)肅

廉政理念自省自重自警自勵(lì)

個(gè)人理念文明友好熱情誠信

團(tuán)隊(duì)理念內(nèi)創(chuàng)和諧外樹形象

崗位理念盡心盡力盡善盡美

使命勵(lì)精圖治興利除弊

愿景

人與自然和諧共處

價(jià) 值 觀

獻(xiàn)身負(fù)責(zé)求實(shí)創(chuàng)新

三、以創(chuàng)建機(jī)關(guān)品牌為動(dòng)力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作 通過開展品牌創(chuàng)建活動(dòng)，職工素質(zhì)明顯提高，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，形成了“心往一處想，勁往一處使，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”的良好局面，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開展。2010年，全市計(jì)劃發(fā)展節(jié)水灌溉面積3萬畝，解決農(nóng)村安全飲水15萬人，村村通自來水20萬人，治理水土流失200平方公里，39座中小型水庫除險(xiǎn)加固。目前，各項(xiàng)重點(diǎn)水利工程正在按計(jì)劃順利實(shí)施。孟西灌區(qū)一期工程項(xiàng)目已經(jīng)完成，總干渠已全線貫

通；新區(qū)水系總體框架也已基本形成，伊、洛河治理項(xiàng)目均按其開工，市區(qū)景觀水面已達(dá)到15000畝。城市河渠綜合整治成效顯著；前坪水庫項(xiàng)目進(jìn)展順利，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，目標(biāo)任務(wù)完成過半的工作目標(biāo)。

面對(duì)下一步繁重的工作和任務(wù)，全市水務(wù)干部職工決心在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市直工委的具體指導(dǎo)下，深入開展傳先進(jìn)品牌活動(dòng)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)、創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，以更加良好的精神狀態(tài)，更加求實(shí)的工作作風(fēng)，更加勤奮、更加努力地工作，推動(dòng)全市水利事業(yè)又好又快向前發(fā)展。

2011年9月9日

附：標(biāo)識(shí)

第五篇：品牌建設(shè)總結(jié)

石家莊鳳山化工有限公司品牌建設(shè)總結(jié)

石家莊鳳山化工有限公司是生產(chǎn)“FHS”品牌工業(yè)硝酸鈉和亞硝酸鈉為主的化工企業(yè)。近年來，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，實(shí)施“以質(zhì)量求生存，以誠信贏顧客，以科技謀發(fā)展，以創(chuàng)新造名牌”的質(zhì)量方針，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提高效益方面取得了一定的成效。同時(shí)，也在腳踏實(shí)地的搞好品牌建設(shè)，來推進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

一、打造品牌，創(chuàng)新觀念。

品牌是一種無形資產(chǎn)，品牌就是知名度。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力日益提高，給企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。有了知名度就有了凝聚力，也就有了發(fā)展的動(dòng)力。石家莊鳳山化工有限公司注重實(shí)施品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)立自己的產(chǎn)品品牌參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有新的競(jìng)爭(zhēng)觀念，樹立新的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。公司通過主動(dòng)做好市場(chǎng)調(diào)研，摸清自身優(yōu)勢(shì)，熟悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，作好市場(chǎng)定位，以最優(yōu)的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，提高企業(yè)品牌的知名度。

二、品牌建設(shè)以質(zhì)量為核心，以誠信為基礎(chǔ)。

狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高品牌美譽(yù)度，公司始終根植于產(chǎn)品質(zhì)量這塊基石之上，品牌源自于產(chǎn)品，而客戶最初對(duì)品牌的認(rèn)知就是從產(chǎn)品質(zhì)量中得到的，所以，必須在質(zhì)量管理上下工夫。企業(yè)不斷完善對(duì)質(zhì)量體系建設(shè)，內(nèi)設(shè)質(zhì)量體系管理部門、質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員和產(chǎn)品檢測(cè)設(shè)備，并擁有先進(jìn)的質(zhì)檢手段。從車間、班組到公司，從原材料進(jìn)廠、生產(chǎn)工序到成品出廠各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)控，把質(zhì)

量責(zé)任分解到每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，實(shí)行質(zhì)量中間控制分析，在關(guān)鍵工序上設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，質(zhì)檢人員嚴(yán)把質(zhì)量控制點(diǎn)，確保生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)，確保每個(gè)單元都有原始真實(shí)的記錄，保證了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。同時(shí)還積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)，在產(chǎn)品亞硝酸鈉質(zhì)量控制上，采用“雙采”標(biāo)準(zhǔn)。兩大產(chǎn)品先后獲得了“河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱號(hào)。

誠信是衡量企業(yè)品牌的一個(gè)重要因素，讓客戶滿意，保持一種長(zhǎng)期互惠互利的合作關(guān)系，誠信尤其重要。擁有了誠信品牌，就掌握了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，就能處于市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。公司按照國家及相關(guān)規(guī)定制定了詳細(xì)的售后管理制度，對(duì)每個(gè)客戶建立客戶檔案，經(jīng)常性地進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查和記錄，認(rèn)真聽取客戶對(duì)公司產(chǎn)品的意見和建議，及時(shí)反饋到相關(guān)部門進(jìn)行改進(jìn)，每年定期兩次發(fā)放客戶滿意度調(diào)查表，進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)，努力與客戶建立起一種連續(xù)性交往關(guān)系，提高客戶的滿意度和誠信度，以保持和吸引更多的客戶。近年來，公司未發(fā)生過因產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的任何糾紛，滿意度測(cè)評(píng)結(jié)果均超過年初制定的質(zhì)量目標(biāo)，贏得了較好的市場(chǎng)信譽(yù)，并被評(píng)為“重合同守信用”單位。

三、加大宣傳力度，創(chuàng)造社會(huì)效益。

充分利用電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等各類媒體，以新聞報(bào)道、專題片等形式宣傳公司品牌，每年參加或組織行業(yè)交流會(huì)，積極參與冀中能源集團(tuán)組織各項(xiàng)外宣及文體活動(dòng)，擴(kuò)大在公眾中的知名度。同時(shí)，還加強(qiáng)了申報(bào)工作，近期完成了河北省著名商標(biāo)、河北省誠信企業(yè)及河北省質(zhì)量效益型企業(yè)等申報(bào)工作，近年來，通過公司上下的努力，無

論在科研開發(fā)還是在企業(yè)管理創(chuàng)新中都取得了優(yōu)異成績(jī)，在科研開發(fā)中“雙效蒸發(fā)”、“硝鹽蒸發(fā)結(jié)晶技術(shù)”、“無攪拌連續(xù)轉(zhuǎn)化”、“ 硝鹽生產(chǎn)節(jié)能減排技術(shù)”等先后獲得多項(xiàng)省市級(jí)科學(xué)技術(shù)成果獎(jiǎng)，部分技術(shù)還獲得了“中國企業(yè)新紀(jì)錄”稱號(hào)，還有部分已經(jīng)申請(qǐng)了國家專利；2008年公司實(shí)行全面精細(xì)化管理，以“單項(xiàng)工作爭(zhēng)一流，整體工作上臺(tái)階，“向國內(nèi)同行業(yè)一流企業(yè)挺進(jìn)”的精細(xì)化管理戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，加強(qiáng)制度管理，規(guī)范日常工作，全面提高了公司科學(xué)管理水平。這兩項(xiàng)企業(yè)管理成果先后被河北省和中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)，2009年公司還被中國煤炭協(xié)會(huì)評(píng)為“全國煤炭系統(tǒng)文明企業(yè)”。這些榮譽(yù)的取得進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)創(chuàng)名牌的意識(shí)和積極性，爭(zhēng)取將更多的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。品牌就是效益，名優(yōu)產(chǎn)品能占領(lǐng)市場(chǎng)，有了品牌，市場(chǎng)就有了銷路，自然給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效益，也就促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，連年公司被評(píng)為當(dāng)?shù)亍凹{稅大戶”。

2007年到2009年，連續(xù)三年來公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐年提高： 2007年完銷售收入16145.02萬元，利稅總額981.5萬元。2008年完銷售收入23450.24萬元，利稅總額2996.47萬元。2009年完銷售收入18385.29萬元，利稅總額3938.88萬元。不僅如此，公司通過對(duì)節(jié)能減排技術(shù)的應(yīng)用，利用生產(chǎn)中的余熱，每年為周邊居民區(qū)10多萬平米的家屬區(qū)解決了冬季供暖問題，也為企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

品牌建設(shè)是一種無形的資產(chǎn)，能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，具有一種巨大的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量，有利于企業(yè)知名度和競(jìng)爭(zhēng)力的提高，石家莊鳳山化工有限公司正是運(yùn)用品牌建設(shè)腳踏實(shí)地的做出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，本著誠信贏得顧客的原則，為產(chǎn)品品牌開創(chuàng)一條發(fā)展之路，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。