第一篇：設(shè)備改善部2014總結(jié)

設(shè)備改善部年終總結(jié)

2014年設(shè)備改善部緊緊圍繞首鋼冷軋薄板廠搬遷項(xiàng)目開展工作,作為項(xiàng)目的管理方組織、溝通、協(xié)調(diào)各參戰(zhàn)單位。2014年實(shí)現(xiàn)銷售2365萬元，為公司創(chuàng)造利潤147萬元。同時(shí)項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)至2015年的收入為1100萬元，其中包括合同內(nèi)結(jié)轉(zhuǎn)金額為700萬，合同外增量結(jié)轉(zhuǎn)金額為400萬。

一、項(xiàng)目總結(jié)

項(xiàng)目在2013年進(jìn)入全面實(shí)施階段。首寶公司作為總承包管理方承擔(dān)東道主的角色，作為施工方與業(yè)主之間的橋梁，同時(shí)承擔(dān)起部分管理責(zé)任。這一年中項(xiàng)目在波折中博弈，在博弈中推進(jìn)，經(jīng)歷過曲曲折折，直至目前修配改項(xiàng)目已基本完成。只剩余部分尾項(xiàng)需要處理。2014年總體上修配改項(xiàng)目取得了重大勝利。并就修配改中的部分質(zhì)量疑義項(xiàng)也進(jìn)行了談判協(xié)商，并取得了突破性的進(jìn)展。

1、公司收獲

通過2013年及2014年兩年的努力，公司基本已完成了冷軋薄板廠搬遷項(xiàng)目。公司通過這個(gè)項(xiàng)目積累了豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，借助寶鋼技術(shù)及寶鋼工程的技術(shù)力量，以他們的專業(yè)隊(duì)伍和成套裝備的采購及產(chǎn)線調(diào)試能力，完成了此次龐大而艱巨的搬遷項(xiàng)目。

此次在與寶鋼技術(shù)及寶鋼工程的合作過程中，也積累了豐富的人力資源，為后期承接更大的項(xiàng)目打下堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。當(dāng)然在施工過程中也存在一定的問題。在修配改最初的階段，寶鋼技術(shù)的計(jì)劃性不夠明確。我們及時(shí)調(diào)整策略，專線專人負(fù)責(zé)。同時(shí)在不斷協(xié)調(diào)下，終于形成修配改計(jì)劃。對于初期合作方對于某些盈利較低項(xiàng)目的不承接，對于業(yè)主需求的采購件拒絕行為，我們無法強(qiáng)硬分配工作。為了確保項(xiàng)目順利進(jìn)展，我們及時(shí)調(diào)整，由公司單獨(dú)與部分外協(xié)商簽訂合同，來繼續(xù)推進(jìn)。

2、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（1）人力資源的優(yōu)化配置

寶鋼的優(yōu)勢在其技術(shù)力量，而非駐外施工能力。所以在修配改項(xiàng)目中寶鋼技術(shù)在駐外施工人力方面的捉襟見肘，尤其是機(jī)械人力。所以在項(xiàng)目策劃過來中，應(yīng)以寶鋼技術(shù)的技術(shù)力量為主要，派遣大量技術(shù)專家來到現(xiàn)場，而現(xiàn)場施工人員可尋找京唐的各個(gè)施工單位來進(jìn)行施工，有寶鋼專家進(jìn)行監(jiān)造。這樣能最大的發(fā)揮出各家的長處，最大的改善人力資源的配置。

（2）有選擇性的承接項(xiàng)目

修配改項(xiàng)目凸顯了寶鋼技術(shù)在駐外施工人力方面的捉襟見肘，尤其是機(jī)械人力。受制于寶鋼股份的硬性需要，無法完全滿足項(xiàng)目業(yè)主的需求。這在一定程度上損害了項(xiàng)目整體的形象和口碑，造成總承包管理方的尷尬。因此在未來項(xiàng)目的定位和選擇上，我們需要揚(yáng)長避短，選擇A類設(shè)備，重點(diǎn)關(guān)鍵系統(tǒng)進(jìn)行修配改，同時(shí)爭取短時(shí)間內(nèi)突擊解決，避免戰(zhàn)線過長，工期拖延造成的人力資源短缺。

二、2015年策劃

2014年冷軋薄板廠搬遷項(xiàng)目已接近末期，但還有部分合同金額結(jié)轉(zhuǎn)至2015年，力爭在2015年5月份以前，徹底結(jié)束小冷搬遷項(xiàng)目。

隨著首鋼京唐的不斷發(fā)展，未來其在鋼鐵行業(yè)的重要性將也不斷提升，所以作為首鋼與寶鋼合資的我們，京唐必將成為我公司最重要的市場。如何將京唐的資源轉(zhuǎn)化成公司穩(wěn)定的收益來源，是設(shè)備改善部跟隨公司一起將要面對的挑戰(zhàn)，也是我公司最大的努力目標(biāo)。

1、合同協(xié)作

得益于冷軋薄板廠搬遷項(xiàng)目，我們已與寶鋼技術(shù)、寶鋼工程等建立了良好的業(yè)務(wù)往來。這樣我們具有的是有著幾十年技術(shù)沉淀的公司本部機(jī)、電檢修維護(hù)力量，以及完善的產(chǎn)線系統(tǒng)調(diào)試和設(shè)備成套設(shè)計(jì)、采購能力。

與此同時(shí)通過我們項(xiàng)目協(xié)作和集成運(yùn)作，公司在用戶、業(yè)主心中的口碑有所積累。我們需要乘勢而上，以2#鍍鋅搬遷項(xiàng)目為契機(jī)，設(shè)備改善部將繼續(xù)堅(jiān)持以項(xiàng)目為載體，適度借助寶鋼本部的人力、技術(shù)，全力依托寶鋼工程的集成服務(wù)能力，向京唐再次展示首寶公司的優(yōu)勢。

但我們要清楚的認(rèn)識(shí)到京唐的管理方式和市場意識(shí)首寶一直在適應(yīng)，和寶鋼本部的文化有不協(xié)調(diào)的一面，鋼鐵業(yè)經(jīng)營形式的千變?nèi)f都是我們2014年需要繼續(xù)面對的，同時(shí)2014年是板材加工部投產(chǎn)的第一年，也是我們修配改項(xiàng)目的質(zhì)保的一年，質(zhì)保期的人員投入和成本發(fā)生對此項(xiàng)目的結(jié)算產(chǎn)生一定的影響。

2.2內(nèi)部優(yōu)化

首鋼小冷軋搬遷項(xiàng)目讓我們看到了項(xiàng)目集成比較強(qiáng)的盈利能力，尤其是充分利用了寶鋼工程在設(shè)備成套設(shè)計(jì)、采購、調(diào)試方面的突出優(yōu)勢。同時(shí)在公司的全力支持下，我們靈活地處理好項(xiàng)目各利益相關(guān)方的關(guān)系，這為項(xiàng)目的順利開展提供了保障。

當(dāng)然我們也看到了由于采用項(xiàng)目總承包管理模式，沒有實(shí)質(zhì)的施工力量所帶來的溝通、協(xié)調(diào)等難度增大。所以在后期部分備件采購和鍍鋅退火爐安裝項(xiàng)目上，我們主動(dòng)求變，積極承擔(dān)起這些項(xiàng)目的主體職責(zé)。減少這些項(xiàng)目的分包，縮短采購流程，加快項(xiàng)目實(shí)施的速度，這也能更好地為公司帶來較好的盈利。我們通過這些工作積累了優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，如國內(nèi)權(quán)威的AGC液壓缸修復(fù)廠家，專業(yè)的退火爐制作和安裝公司，以及ABB、EMG等專業(yè)的零部件外商。這便于我們在未來的項(xiàng)目管理中推進(jìn)部分項(xiàng)目自主承接工作。與這些優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的合作更容易得到用戶、業(yè)主的認(rèn)可，減少了項(xiàng)目實(shí)施的阻力，增強(qiáng)了項(xiàng)目實(shí)施的專業(yè)技術(shù)水平。誠然，項(xiàng)目改善部獨(dú)立管理項(xiàng)目的人力資源和管理經(jīng)驗(yàn)還不足，目前還借用寶鋼內(nèi)部的管理體系運(yùn)作，2014年公司還需在定崗定編，成熟人才引進(jìn)方面公司給予更大的支持，使項(xiàng)目改善部在工程項(xiàng)目方面有新的突破，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備改善部

2015.12.18

第二篇：設(shè)備部總結(jié)

一、熟悉設(shè)備的運(yùn)行情況

管理好物業(yè)設(shè)備是關(guān)系到業(yè)主的切身利益，關(guān)系到物業(yè)能否保值增值。掌握物業(yè)設(shè)備的運(yùn)行管理，首先應(yīng)熟悉(大樓)的各類管道線路，結(jié)構(gòu)的分布情況，因?yàn)樗窃O(shè)備與終端業(yè)主之間的聯(lián)系紐帶，同時(shí)工作人員還需熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、工作方式，對各類發(fā)電機(jī)組、變壓器，水泵等設(shè)備性能要做到了如指掌。對新接管的物業(yè)，要加強(qiáng)設(shè)備接管驗(yàn)收，對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)測，記錄，消除設(shè)備存在的隱患，日常管理要根據(jù)物業(yè)設(shè)備運(yùn)行的負(fù)載變化，如夏季業(yè)主用水，用電為高峰期和夏季天黑較晚的特點(diǎn)，工作人員可對路燈進(jìn)行合理、適時(shí)調(diào)度，通過物業(yè)設(shè)備負(fù)載能力和調(diào)配特點(diǎn)，發(fā)掘設(shè)備潛能，做到物盡其用，充分發(fā)揮設(shè)備的使用價(jià)值。

二、建立設(shè)備管理體系

俗話說“沒有規(guī)矩、不成方圓”，要做好物業(yè)設(shè)備管理就必須建立和完善設(shè)備管理體系，對設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理，具體如下：

1．建立設(shè)備管理質(zhì)量體系。設(shè)備管理是一項(xiàng)長期性，綜合性的工作，對設(shè)備管理,如建立機(jī)房管理制度，供、配電管理制度，設(shè)備維修制度等，對設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理操作并嚴(yán)格執(zhí)行，做到責(zé)任到崗、任務(wù)到人，用科學(xué)化的管理來提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。

2．建立績效考核機(jī)制。為了提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，建立設(shè)備管理考核，督查機(jī)制．制定設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)，如設(shè)備上要有設(shè)備卡、設(shè)備臺(tái)賬，水泵閥門開啟要靈活不得滲漏，設(shè)備房要保持清潔不得堆放雜物等，定期，不定期對(大樓)的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場檢查、考核，做到優(yōu)勝劣汰，賞罰分明，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。

3．建立設(shè)備檔案。物業(yè)的設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管線縱橫，對設(shè)備原始檔案要進(jìn)行歸檔，匯總、登記造冊，對設(shè)備系統(tǒng)的資料如竣工圖等進(jìn)行保管，對系統(tǒng)中一些常出現(xiàn)問題的重點(diǎn)部位拍照并在資料中予以注釋，為以后解決問題提供依據(jù)。如發(fā)電機(jī)等一些重大設(shè)備發(fā)生故障時(shí)需原生產(chǎn)廠家維修時(shí)，通過設(shè)備臺(tái)賬及時(shí)與生產(chǎn)廠家和聯(lián)絡(luò)人取得聯(lián)系，為設(shè)備及時(shí)維修贏得寶貴時(shí)間。故對設(shè)備建立設(shè)備卡、設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)檔案等，按照檔案管理要求，實(shí)行專業(yè)化、科學(xué)化管理，使設(shè)備管理適應(yīng)現(xiàn)代化管理需求，同時(shí)為設(shè)備的及時(shí)維修，確保設(shè)備的完好與使用安全提供科學(xué)依據(jù)。

4、建立每天抄表記錄。每天抄表統(tǒng)計(jì)為了防止新大樓地下管道漏水，造成大量自來水流失，對物業(yè)造成惡劣影響。據(jù)我統(tǒng)計(jì)大樓去年地下管道爆裂6次，再多1次1個(gè)晚上漏水600多噸，一般用水每天差不多，發(fā)現(xiàn)漏水及時(shí)搶修，節(jié)約大量能源?？照{(diào)每天用電、用水、用油統(tǒng)計(jì)做好曲線統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

三、對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)

設(shè)備在于管理，好的設(shè)備若得不到及時(shí)維修保養(yǎng)，就會(huì)常出故障，縮短其使用年限。對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)是保證設(shè)備運(yùn)行安全，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的有效使用功能，因此，對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，做到以預(yù)防為主，堅(jiān)持日常保養(yǎng)與科學(xué)計(jì)劃維修相結(jié)合即：

1．堅(jiān)持做到“三好、四會(huì)、五定”?！叭谩奔磳υO(shè)備用好、修好、管理好；“四會(huì)”即是對設(shè)備會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障，“五定”即對設(shè)備進(jìn)行清潔，潤滑、通風(fēng)、檢修時(shí)做到定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)和定責(zé)。對重大的主要設(shè)各采用預(yù)防性維修，防止設(shè)備出現(xiàn)故障，對一般設(shè)備做好日常維修保養(yǎng)。

2．注重安全管理。對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)時(shí)，要以人為本，做好安全管理工作，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程和制度開展工作，如操作人員在檢修電氣設(shè)備時(shí)，應(yīng)做好必要的防護(hù)，操作人員使用個(gè)人防護(hù)工具，在閘刀上掛“有人操作、禁止合閘”等標(biāo)識(shí)牌，提高安全意識(shí)，防止意外事發(fā)生，因?yàn)樵O(shè)備管理最基本和最重要的要求是保證設(shè)備體系運(yùn)行安全，用戶使用安全和操作人員操作安全。

3.結(jié)合實(shí)際、降耗節(jié)能。物業(yè)管理企業(yè)必須建立適合于自身特點(diǎn)的設(shè)備維修保養(yǎng)方案，遵循“安全、經(jīng)濟(jì)、合理、實(shí)用”的原則，有計(jì)劃，有步驟地進(jìn)行，做好設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)，將設(shè)備故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時(shí)在物業(yè)設(shè)備維修中提出節(jié)能改造可行性方案，盡可能采用節(jié)能設(shè)備、經(jīng)濟(jì)適用且品質(zhì)優(yōu)良的材料，修舊利廢、合理更新，達(dá)到降耗節(jié)能、延長設(shè)備使用壽命的目的，從而降低設(shè)備運(yùn)行維修費(fèi)用，培養(yǎng)管理隊(duì)伍的創(chuàng)新精神，維護(hù)業(yè)主的權(quán)益。

四、以人為本、提高員工綜合素質(zhì)

一流的設(shè)備有賴于一流的管理人才，在智能化程度較高，硬件設(shè)施配備完善的物業(yè)中，高素質(zhì)的專業(yè)人才在設(shè)備管理中的作用尤顯突出，因此，以人為本，合理開發(fā)和利用人才，精心培育一支技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的管理隊(duì)伍是做好設(shè)備管理的精髓，而培養(yǎng)一支高水平的管理隊(duì)伍，應(yīng)堅(jiān)持做到：

1．樹立質(zhì)量服務(wù)意識(shí)。物業(yè)管理是服務(wù)性行業(yè)，員工即使有一流的技術(shù)，但沒有為業(yè)主服務(wù)的意識(shí)也是搞不好物業(yè)設(shè)備管理，因此培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任心，把為業(yè)主服務(wù)貫徹到具體工作中去，至真至誠為業(yè)主服務(wù)，確保設(shè)備運(yùn)行安全。因?yàn)槊飞奖容^偏蔽，有的是外地，讓她們可以安心工作，我們組織設(shè)備部員工一年一次旅游活動(dòng)，增加員工關(guān)系更加融洽，工作就稱心。

2．提高員工業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)技能的高低直接反映出服務(wù)質(zhì)量和工作效率，對各崗位專業(yè)操作人員做到崗前培訓(xùn)、持證上崗、在崗輪訓(xùn)，對員工做好傳、幫、帶，即根據(jù)設(shè)備性能特點(diǎn)由老員工搭配新員工，老員工帶新員工，公司技術(shù)骨干人員將理論聯(lián)系實(shí)際，對設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場操作、指導(dǎo)相關(guān)人員，通過各種途徑，切實(shí)提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)技能，使員工能滿足各崗位要求。

總之，隨著物業(yè)管理的內(nèi)外環(huán)境的不斷改善，各物管企業(yè)在物業(yè)設(shè)備管理中結(jié)合自身設(shè)備運(yùn)行狀況，總結(jié)設(shè)備運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新發(fā)展，加強(qiáng)高新技術(shù)應(yīng)用，降耗節(jié)能，提高設(shè)備的使用率和完好率，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，使其物業(yè)保值、增值。

第三篇：2013設(shè)備部總結(jié)

2013年設(shè)備部工作總結(jié)

2013年已經(jīng)到年梢，在即將過去的一年里。設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司完成各項(xiàng)指標(biāo)付出了很大的努力?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、設(shè)備技術(shù)狀況（6—11月份）

1、所有內(nèi)燃、電動(dòng)設(shè)備平均完好率：98.76%，其中：

（1）門機(jī)完好率98.05%（2）裝船平臺(tái)完好率98%（3）裝載機(jī)完好率99.24%（4）挖掘機(jī)完好率99.73%

2、所有內(nèi)燃、電動(dòng)設(shè)備平均利用率：6.37%，其中：

（1）門機(jī)利用率7.4%（2）裝船平臺(tái)利用率9%（3）裝載機(jī)利用率4.32%（4）挖掘機(jī)利用率4.74%

3、設(shè)備平均上線故障率0.25%

4、平均能耗比：0.1165元/t，其中：

門機(jī)0.23元/t 裝船平臺(tái)0.03元/t

二、設(shè)備技術(shù)狀況分析

1、設(shè)備利用率低，保養(yǎng)成本高，能耗平攤高，使每噸吞吐量的能耗成本加大。

2、裝船平臺(tái)運(yùn)行能耗低，節(jié)能效果非常明顯，建議貨物裝船時(shí)盡可能使用裝船平臺(tái)，進(jìn)一步提高其利用率。

3、通過努力雖然設(shè)備完好率大于90%，上線故障率小于0.5%的，但由于設(shè)備日?！肮苡灭B(yǎng)修”工作的不到位，使得門機(jī)內(nèi)燃設(shè)備等主要生產(chǎn)設(shè)備故障時(shí)有發(fā)生，給生產(chǎn)造成了一定的影響。2014年將把設(shè)備日?！肮苡灭B(yǎng)修”責(zé)任制的落實(shí)作為工作的重點(diǎn)，以徹底扭轉(zhuǎn)被動(dòng)應(yīng)付的局面。

三、完善規(guī)章制度

為了規(guī)范“管用養(yǎng)修”的行為，推動(dòng)設(shè)備的制度化、精細(xì)化管理，2013年設(shè)備部先后修訂了一系列設(shè)備管理規(guī)定及設(shè)備部管理人員的管理規(guī)定。

1、為了規(guī)范設(shè)備“管用養(yǎng)修”的基礎(chǔ)臺(tái)帳，掌握運(yùn)行設(shè)備的動(dòng)態(tài)情況，6月份設(shè)備部修訂并派發(fā)了設(shè)備檢查記錄簿、維修保養(yǎng)記錄簿、故障修理登記簿和機(jī)損事故報(bào)告表等臺(tái)帳記錄簿。

2、為規(guī)范維保行為，變被動(dòng)為主動(dòng)，切實(shí)改善以修代養(yǎng)的狀況。修整了《港機(jī)設(shè)備定期檢查保養(yǎng)規(guī)定》，進(jìn)一步明確了電動(dòng)、電氣設(shè)備定期檢查保養(yǎng)的項(xiàng)目和內(nèi)容。

3、為規(guī)范操作行為，確保設(shè)備的安全使用。設(shè)備部修整了《移動(dòng)式接料斗管理規(guī)定》和《移動(dòng)式接料斗管理補(bǔ)充規(guī)定》，給相關(guān)人員學(xué)習(xí)并現(xiàn)場指導(dǎo)勞務(wù)人員使用維護(hù)接料斗。

4、為提高管理人員的責(zé)任心，技能等個(gè)人綜合素質(zhì)，設(shè)備部擬定并學(xué)習(xí)了《電工班管理規(guī)章制度》《修理車間管理規(guī)章制度》《設(shè)備部請假調(diào)休管理規(guī)定》《設(shè)備部員工考核細(xì)則》（考核細(xì)則參照規(guī)章制度考核出勤，技能，崗位職責(zé)，工作態(tài)度等，來決定技能等級及年終獎(jiǎng)）。

四、設(shè)備維護(hù)修理

由于裝載機(jī)、門機(jī)等主要生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)過四年的使用，單機(jī)的運(yùn)行時(shí)間都已在10000小時(shí)以上；加之日?！肮苡灭B(yǎng)修”的責(zé)任不明確，工作不到位和自身保障能力的不足，使得裝載機(jī)、門機(jī)等主要生產(chǎn)設(shè)備故障時(shí)有發(fā)生，并時(shí)常出現(xiàn)“前方吃緊，后方空虛”的尷尬局面，許多修理都要依賴外援，從而給生產(chǎn)造成了一定的影響。面對設(shè)備保障，壓力大、任務(wù)重、困難多的嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，為盡量減少對生產(chǎn)的影響，設(shè)備部在工作多人手少的情況下，不計(jì)得失主動(dòng)作為，不辭辛勞加班加點(diǎn)，深入現(xiàn)場排憂解難，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)跟蹤服務(wù)?？朔刂乩щy爭取外援，腳踏實(shí)際地努力做好內(nèi)協(xié)外聯(lián)等每一項(xiàng)工作，盡最大努力為生產(chǎn)提供設(shè)備保障。

2013年5月后設(shè)備部在重組責(zé)任制度不明確的情況下，除了直接主管皮帶機(jī)、地磅和電梯的日常維護(hù)管理以外，經(jīng)辦的各類大小委外修理等就達(dá)40多臺(tái)次。其中較大的委外修理項(xiàng)目就有10次之多，如： 1、1#門機(jī)旋轉(zhuǎn)異響反復(fù)出現(xiàn)等疑難故障的聯(lián)系處理； 2、2#門機(jī)旋轉(zhuǎn)異響更換摩擦片防撞塊等疑難故障的聯(lián)系處理，； 3、3#門機(jī)旋轉(zhuǎn)異響，旋轉(zhuǎn)變頻器更換等疑難故障的聯(lián)系處理； 4、4#門機(jī)右旋轉(zhuǎn)減速箱主傳動(dòng)軸折斷故障的聯(lián)系修理； ５、5臺(tái)門機(jī)行走防撞裝置更換； ６、1-7#門機(jī)集中潤滑系統(tǒng)修理； ７、7臺(tái)門機(jī)空調(diào)故障的陸續(xù)修理； ８、3#門機(jī)行走電機(jī)及風(fēng)機(jī)修理；

９、機(jī)修車間單梁起重吊機(jī)的2次故障的委外修理和保養(yǎng)；

10、清掃車主發(fā)動(dòng)機(jī)故障的對外交涉；

11、三臺(tái)地磅的校驗(yàn)；

12、碼頭變電房顯示屏異常的對位聯(lián)系； 13、3#引橋制作安裝攝像頭架；

14、深井泵的更換； 15、1-3#門機(jī)行走大保養(yǎng)更換齒輪油；

16、裝船平臺(tái)更換軸承；

17、裝船平臺(tái)側(cè)及3#引橋側(cè)防護(hù)欄制作安裝；

盡管工作量如此之大，人手如此至少，但設(shè)備部全體人員憑著對工作高度的責(zé)任心和主動(dòng)性，及時(shí)介入工作前移、精心組織全力以赴，延伸協(xié)調(diào)跟蹤服務(wù)，竭盡所能做好每一件事。從未因不作為或人為因素而影響工作和設(shè)備的保障。

五、不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，開源節(jié)流，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

任何先進(jìn)的設(shè)備管理不僅注重設(shè)備的維修排故技術(shù)水平的高低，更要重視維修成本和實(shí)際生產(chǎn)需要。本著貫徹公司跨越式發(fā)展的方針，設(shè)備部在維修技術(shù)刻苦攻關(guān)，破舊立新。1、3#電箱空開修理。本著為公司節(jié)約每一分錢的原則，充分利用自身的技術(shù)特長，修舊利廢，8月份3#門機(jī)電箱由于勞務(wù)工沖洗碼頭，操作不當(dāng)，致使電箱內(nèi)大量積水，主空氣開關(guān)絕緣碳化，而導(dǎo)致開關(guān)損壞，無法供電使用，當(dāng)時(shí)生產(chǎn)緊，也無時(shí)間等待采購開關(guān)后再換用，我部將以前換下的廢舊的幾個(gè)開關(guān)，進(jìn)行了整合修理，使舊開關(guān)符合使用要求，更換后一直正常使用至今，既保證了當(dāng)時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的完成，又為公司節(jié)約了價(jià)值4000余元的生產(chǎn)成本。對這個(gè)開關(guān)為什么會(huì)損壞，除了勞務(wù)隊(duì)操作不當(dāng)有關(guān)，從我們技術(shù)角度來分析，我們只有在電箱的防水防塵方面繼續(xù)進(jìn)行改造，以防重復(fù)事故的發(fā)生。首先我們對1-8#門機(jī)電箱的蓋板口加焊角鐵，所有出線孔都用廢橡膠片將其堵上，加強(qiáng)了密封程度，從根本上減少水，塵的進(jìn)入。另外再在空氣開關(guān)的把手縫隙上加封一塊廢輪胎橡片進(jìn)行進(jìn)一步密封，其次加強(qiáng)門機(jī)電箱的保養(yǎng)，檢查，定期除塵，清潔，緊固。目前，8各電箱都一直正常運(yùn)行，可靠供電。

2、門機(jī)駕駛室機(jī)房門鎖。4年來門機(jī)所有駕駛室機(jī)房的門鎖都的差不多了，更換起來需要約2000余元，還不能保證長期使用，我部充分利用自身的技術(shù)特長，修舊利廢，用費(fèi)的鋼材邊角料等制作簡易的搭扣鎖，安裝更換，一只使用至今，無一損壞。

我們的工作還有很多，例如門機(jī)集中潤滑系統(tǒng)的維修，管道清洗，總閥修舊利廢，龍門吊電纜裝置技術(shù)革新及拆裝等等無一不是從節(jié)約成本安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和安全作業(yè)的條件。

六、管理中存在的不足。

1、崗位責(zé)任制度落實(shí)不夠，對過程管理不夠細(xì)，出現(xiàn)時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象。

2、維護(hù)保養(yǎng)檢查力度不夠，標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步細(xì)化，責(zé)任到位還有所欠缺。

3、設(shè)備管理中，缺乏有效的績效考核,沒有過硬的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲權(quán)，使一些行之有效的管理制度很難長期堅(jiān)持。維修人員沒有作業(yè)工時(shí)等計(jì)件工資，實(shí)際收入水平較低。

4、技術(shù)人員技術(shù)水平有待提高。許多設(shè)備故障問題還不能單獨(dú)解決。在今后的工作中，我們會(huì)加大技術(shù)人員技能培訓(xùn)。

5、人員緊缺，我們的機(jī)修班，電工班人員缺乏，繁忙之時(shí)頗有捉襟見肘之感。還請公司加大這方面的重視程度，同時(shí)我們也會(huì)盡力為公司選拔人才。

七、2014年工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制。通過書面學(xué)習(xí)和會(huì)議教育的方式提升員工的思想覺悟，謹(jǐn)記自己的責(zé)任義務(wù)。主管，技術(shù)員做到時(shí)時(shí)提醒，時(shí)時(shí)督促。加強(qiáng)優(yōu)秀員工評選活動(dòng)，營造積極向上，拼搏爭先的工作氛圍。對于崗位失職，屢教不改之人，加大處罰力度，嚴(yán)懲不怠。堅(jiān)決做到紀(jì)律嚴(yán)明，一視同仁。

2、狠抓設(shè)備保養(yǎng)，提高保養(yǎng)質(zhì)量，督促機(jī)械隊(duì)加強(qiáng)司機(jī)在設(shè)備檢查保養(yǎng)和故障判斷等方面的培訓(xùn)，提高檢查保養(yǎng)水平和意識(shí)；完善和細(xì)化保養(yǎng)規(guī)定，加大檢查監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)不到位，立即采取跟進(jìn)或要求重新保養(yǎng)，杜絕形式化、表面化。

3、針對電工和修理工技能高低不一的狀況，繼續(xù)采取師傅傳幫帶，進(jìn)行實(shí)踐技能傳授和理論學(xué)習(xí)。條件允許時(shí)采取請進(jìn)來，走出去的培訓(xùn)方式，開闊相關(guān)人員的視野，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)開展技術(shù)技能座談研討會(huì)。豐富會(huì)議形式和內(nèi)容，全面提高維修人員整體素質(zhì)。

4、積極配合公司的人力資源管理，建議：

一、建立激勵(lì)機(jī)制。與先進(jìn)工作者一樣在年終評選適當(dāng)人數(shù)的技術(shù)能手，予以獎(jiǎng)勵(lì)。

二、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候舉行一次技術(shù)比武大賽，促進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)人才的成長，打造修理人員自覺努力學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的氛圍，為公司二期工程和長期發(fā)展培養(yǎng)儲(chǔ)備人才。

設(shè)備部

2013年12月16日星期一

第四篇：物資設(shè)備部總結(jié)

物資設(shè)備部總結(jié)

尊敬的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各位同事:

您們好!

滬昆客專自開工以來，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的大力支持和幫助，我們中鐵十五局集團(tuán)滬昆客專江西段站前工程HKJX-1標(biāo)段五分部物資設(shè)備部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司物資設(shè)備管理規(guī)定，嚴(yán)格按照公司物設(shè)部和局指下達(dá)的有關(guān)物資管理要求，對工程物資從計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，嚴(yán)格管理。對工程物資的每一個(gè)流通環(huán)節(jié)制定了相應(yīng)的措施。在物資管理工作中不斷探索，制定適合本項(xiàng)目部物資管理要求的制度，方法、使之更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)。并最大限度的發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，通過近一年來的實(shí)踐證明，我們的方法還是可取的，并得到了上級業(yè)務(wù)部門的肯定?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)是為了今后更加完善物資管理工作，把物資管理工作做得更好，下面我把物資設(shè)備部2011的工作進(jìn)行總結(jié)，請大家予以指正。

１、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對物資工作高度重視，多次開會(huì)討論如何加強(qiáng)物資設(shè)備管理工作，并把做好物資管理工作納入項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵來抓，在總結(jié)以往項(xiàng)目工程物資中存在的問題，下定決心要管好本項(xiàng)目的物資設(shè)備工作。物資設(shè)備部在局指的領(lǐng)導(dǎo)下，一方面抓緊時(shí)間熟悉地形地貌，市場行情、資源分布、交通運(yùn)輸、另一方面，迅速制訂各項(xiàng)管理制度和辦法其中包括管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)、物資計(jì)劃管理、物資的采購供應(yīng)管理和物資紀(jì)律等，設(shè)備制度中包括設(shè)備管理辦法、運(yùn)架設(shè)備管理細(xì)則、運(yùn)架設(shè)備操作規(guī)程、運(yùn)架設(shè)備安全操作規(guī)程、運(yùn)梁車、架橋機(jī)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃等。這些制度和辦法基本覆蓋了物資設(shè)備部的全部職能，目前，從運(yùn)行情況看，制度和辦法已貫徹到各隊(duì)，使各級物資設(shè)備管理人員能按辦法行事，按制度要求，在準(zhǔn)備階段，物資設(shè)備做到有序可控。２、我項(xiàng)目部今年的工作重點(diǎn)是900T箱梁架設(shè)，圍繞這個(gè)重點(diǎn)我們物資設(shè)備部的重點(diǎn)就放在支座供貨、砂漿料供貨，油料保障和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上來。因?yàn)槲覙?biāo)段支座型號眾多，共計(jì)兩大類二十四小類，積極會(huì)同工程技術(shù)部門對支座型號進(jìn)行確定統(tǒng)計(jì)，聯(lián)系局指物資部門進(jìn)行計(jì)劃報(bào)批，因今年鐵路建設(shè)大環(huán)境影響，建設(shè)資金不能及時(shí)保證，在此形勢下積極聯(lián)系廠家，開誠布公，和供應(yīng)商交朋友，取得供應(yīng)商的信任，使供應(yīng)商不間斷發(fā)貨，截至目前已收到742孔箱梁支座占總用量的58%，保證架梁有支座可用，不因沒有支座而停工。砂漿料是集團(tuán)公司統(tǒng)一招標(biāo)的，我部積極和生產(chǎn)廠家聯(lián)系保供應(yīng)，因該材料保質(zhì)期限制，加之我分部今年架梁工作因線下影響不能連續(xù)，砂漿料又不能進(jìn)多以免過期損壞，造成不必要的損失，在此種局面下我們積極和廠家聯(lián)系，取得廠家的諒解，做到小批量隨時(shí)要貨隨時(shí)發(fā)到。截至目前已收到砂漿料66噸，占總需用量的10.3%。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)資金的緊張，局指油料供應(yīng)站的停供，我部柴油供應(yīng)異常困難。今年四季度因?yàn)椴裼偷慕祪r(jià)，導(dǎo)致中石化柴油惜售，批零倒掛，造成柴油供應(yīng)不上，我部不得不靠主動(dòng)出擊，積極聯(lián)系供油商，用130貨車?yán)嫌屯暗郊佑驼荆f盡好話把柴油拉回來保證架梁工作的正常運(yùn)行。因我部主要工程量是900T箱梁架設(shè)和長軌鋪設(shè)，設(shè)備可以說是我們的生命線，大型設(shè)備的保養(yǎng)管理是我們的重要工作，上半年的重點(diǎn)就是低位運(yùn)梁車的拼裝和運(yùn)行、架橋機(jī)過隧道的改裝及電器控制系統(tǒng)的大修，積極配合廠家技術(shù)人員做好設(shè)備的銜接，技術(shù)的交底，有管設(shè)備的副部長全程跟蹤，做好的設(shè)備的管、修、養(yǎng)、護(hù)工作，建立健全了兩套運(yùn)

架設(shè)備的技術(shù)檔案，檢查維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任到人，是每一處部件設(shè)備有制度管理，有人管理，有人檢查，使安全卡控點(diǎn)降到最低，物資設(shè)備部會(huì)同其他相關(guān)部門每月進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并形成資料裝入設(shè)備技術(shù)檔案，每月的保養(yǎng)檢查資料歸攏成冊，做到有據(jù)可查，實(shí)行可朔性追查，對出現(xiàn)的保養(yǎng)維護(hù)問題進(jìn)行問責(zé)制。

３、今年集團(tuán)公司對全集團(tuán)做了項(xiàng)目信息化推廣，我們物資部門是推廣的重點(diǎn)，對我們的基礎(chǔ)工作提出了更高的要求，我部積極配合，高度重視，派專人進(jìn)行錄入，使現(xiàn)場的實(shí)際和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的要求相匹配，和其他它部門配合做到各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及和產(chǎn)值相匹配。使我分部數(shù)據(jù)錄入工作得到局指及公司的好評。

４、新學(xué)員的到來為項(xiàng)目輸入了新鮮的血液，公司領(lǐng)導(dǎo)為了讓新學(xué)員能迅速熟悉

和勝任自己的崗位，組織了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，針對新手，工作經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，物資設(shè)備部多次組織人員學(xué)習(xí)鐵道部和業(yè)主的有關(guān)文件、物資設(shè)備管理方法和制度，注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的提升。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣使所有物資人員統(tǒng)一了思想，從認(rèn)識(shí)高鐵和普通鐵路的區(qū)別到正確認(rèn)識(shí)物資供應(yīng)在高鐵的重要性，樹立好從源頭重視工程質(zhì)量的意識(shí)。

５、我部就安排專門人員對各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著架梁作業(yè)的進(jìn)行，我部門建立并完善了各種記錄及臺(tái)帳：物資驗(yàn)收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)、存明細(xì)臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)料臺(tái)帳、主要物資核銷表、合格供方評價(jià)、供方調(diào)查表、?；非鍐蔚取⒉⒓皶r(shí)向上級主管部門上報(bào)甲供（控）物資需求計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料動(dòng)態(tài)信息表、季度材料出廠價(jià)格表、物資結(jié)算價(jià)格信息、半年主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

６、在項(xiàng)目采購上盡量爭取價(jià)格優(yōu)惠和較長的賬期，嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付，因?yàn)閼?yīng)

收款任務(wù)比較艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制的比較嚴(yán)格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和時(shí)間關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好。在確保施工生產(chǎn)正常的進(jìn)行前題下，我們實(shí)現(xiàn)節(jié)約材料，降低工程成本。例如，在零星采購上爭取以最低價(jià)購買，燃料隨要隨買盡量不占庫存，現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料，施工機(jī)械，運(yùn)輸車輛及其他輔助設(shè)備總成件，根據(jù)生產(chǎn)、維修實(shí)際需要由現(xiàn)場管理人員提供采購清單，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后做到隨要隨買，盡量少備料。做到不過多占用資金。

２０１２年工作的重點(diǎn)則是：

１、在公司資金緊張的情況下，還要做好各個(gè)項(xiàng)目的物質(zhì)供應(yīng)工作，通過招標(biāo)平臺(tái)降低采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

２、在已建立好的物質(zhì)信息庫中，及時(shí)將新增的合格供應(yīng)商資料錄入，做到全員性、長期性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性要求，繼續(xù)擴(kuò)大對

新材料、新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)的資源積累和知識(shí)儲(chǔ)備。

３、大型機(jī)械設(shè)備的管理進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格的機(jī)械

進(jìn)入施工現(xiàn)場，做好機(jī)械租用及使用臺(tái)帳，做到機(jī)械故障零發(fā)生，發(fā)生故障可追述。

４、加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場材料方面的現(xiàn)場管理，組織開展專職檢修人員的培

訓(xùn)；對操作人員的崗位技能培訓(xùn)；對設(shè)備檢修人員、檢修人員的資

格確認(rèn)工作；對物質(zhì)管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)等。

第五篇：2011設(shè)備部總結(jié)半年總結(jié)

設(shè)備部2011年半年小結(jié)及下半年工作計(jì)劃

我代表設(shè)備維保部向總經(jīng)理室和各位同事首先就2011年上半年部門的主要亮點(diǎn)作簡要陳述：

1、電梯事故處臵妥善，保障大樓上上下下的安全。今年2月11日5:45分，大樓2號電梯停機(jī)關(guān)13人25分鐘。對此次事件，我部高度重視，反應(yīng)迅速，經(jīng)慎重考慮，采取召開由被關(guān)員工、電梯維保單位負(fù)責(zé)人、我部及分管張副總經(jīng)理參加的座談會(huì)形式處理，會(huì)議內(nèi)容是電梯公司領(lǐng)導(dǎo)向被關(guān)員工致歉、說明故障原因、闡述電梯安全等，由被關(guān)員工填寫我部編制的對此次事件處理的滿意度調(diào)查表，結(jié)果是：員工的滿意率為100 %，其中非常滿意占 31 %，充分達(dá)到讓員工滿意，挽回不良影響，以及給電梯公司以壓力并提高對大樓電梯維護(hù)的質(zhì)量之目的。

2、今年5月30日，三樓西廳國際業(yè)務(wù)部改造工程提前一個(gè)月全部完成，將因四樓機(jī)房空調(diào)造成樓板冷凝水滴漏的歷史遺留問題徹底根治，國際業(yè)務(wù)部的工作環(huán)境煥然一新。整個(gè)過程，秩序井然有序，安全生產(chǎn)無事故，工程質(zhì)量優(yōu)良，得益于公司總經(jīng)理室的支持，前期方案的可行論證，工程施工的精心組織，工程質(zhì)量的嚴(yán)管監(jiān)督，隱蔽工程與裝修工程的嚴(yán)格驗(yàn)收，以及與國際業(yè)務(wù)部、后勤資產(chǎn)管理部的溝通協(xié)調(diào)，通力協(xié)作。經(jīng)工程回訪，國際業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)與員工非常滿意。

3．3.15的火情，我部消防值班人員忠于職守，反應(yīng)迅捷，處臵得當(dāng)，將火情范圍控制在最小的范圍，損失控制到最小。3.15后對大樓安全隱患的排查，整治態(tài)度端正，工作積極。說明我部對大樓消防系統(tǒng)設(shè)施的日常維護(hù)工作扎實(shí)到位，大樓消防設(shè)施始終保持完好。但大樓管道井的維護(hù)責(zé)任應(yīng)屬我部，作為部門負(fù)責(zé)人應(yīng)付主要責(zé)任，今后應(yīng)吸取教訓(xùn)，舉一反三，全員要有高度的安全意識(shí)，人人熟悉大樓所有管井、電井，建立切實(shí)可行的巡檢制度，督促監(jiān)督分管班組定期檢查，責(zé)任到人，不走過場，不留死角，消除隱患，確保大樓安全。

4.未雨綢繆，經(jīng)受住大雨的考驗(yàn)。根據(jù)工作計(jì)劃，我部在5月份汛期來臨前即組織員工對大樓的排水系統(tǒng)，地下溝坑，雨污水井以及應(yīng)急措施進(jìn)行了全面的檢查與落實(shí)，及時(shí)排除各項(xiàng)隱患，有效確保了我行綜合大樓在6月下旬的暴雨期間，排水順暢，安然無恙。

今年下半年，我部工作重點(diǎn)是認(rèn)真進(jìn)行物業(yè)管理方面的對標(biāo)活動(dòng)，結(jié)合總經(jīng)理室服務(wù)規(guī)范、創(chuàng)新的工作目標(biāo)，找差距，立標(biāo)準(zhǔn)、健制度，安全、規(guī)范地開展各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)，出新改造工程以及服務(wù)創(chuàng)新工作。

對標(biāo)活動(dòng)中，尤其是對照省電力公司大樓，我部充分認(rèn)識(shí)到，我們服務(wù)的硬件和軟件都與之有著很大的差距，主要表現(xiàn)在： 1.員工的服務(wù)意識(shí)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，服務(wù)技能不良，部門主管年齡偏大，管理能力薄弱，具體表現(xiàn)在服務(wù)工作不規(guī)范，員工素質(zhì)不高，員工獨(dú)立作業(yè)技能差，服務(wù)效率不高，有心人少，發(fā)現(xiàn)不了問題或發(fā)現(xiàn)問題不解決也不及時(shí)上報(bào)。

2、安全生產(chǎn)意識(shí)差，具體表現(xiàn)在維修、維護(hù)、操作等工作缺乏安全考慮，各個(gè)工序之間的檢查驗(yàn)收不到位，硬干蠻干現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。3.部門的管理制度不健全，或沒具體落實(shí)，具體表現(xiàn)在巡檢制度，績效管理制度，服務(wù)規(guī)范程序等不完善等。

4.部門管理不系統(tǒng)，具體表現(xiàn)在部門工作的被動(dòng)性，大多處于應(yīng)急事件處理，設(shè)備維修、維護(hù)、保養(yǎng)的計(jì)劃性不強(qiáng)。

針對以上不足，急需我部下半年及以后很長一段時(shí)間里予以改進(jìn)，在安全生產(chǎn)第一的前提下，加大創(chuàng)新舉措，力爭早日實(shí)現(xiàn)部門的“四個(gè)現(xiàn)代化”，即、員工職業(yè)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)系統(tǒng)化、改進(jìn)持續(xù)化。具體部署如下：

1、堅(jiān)持安全生產(chǎn)第一，加大部門創(chuàng)新力度

上半年，我們經(jīng)歷了大樓315火情，723甬溫事故，也參加總經(jīng)理室派遣的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有理論也有實(shí)踐，我也充分認(rèn)識(shí)到我們雖然年年強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，前幾年也未出安全事故，但沒有認(rèn)識(shí)到事故的潛伏性，說明我們的安全生產(chǎn)意識(shí)還是淡薄，防范監(jiān)管不到位，制度和管理還存在不少漏洞，因此今后部門的首要工作還是得把安全放在第一位，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)。重點(diǎn)對大樓的重點(diǎn)消防區(qū)域、配電房、強(qiáng)電間、管井、機(jī)房等開展全面、系統(tǒng)、徹底的安全隱患排查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須限期整改。對不按安全操作程序的地方堅(jiān)決制止，全面落實(shí)和完善部門、班組的安全生產(chǎn)制度。完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，努力提高事故救援和應(yīng)急處臵能力。大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育。廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)觀念，嚴(yán)格維修、改造施工方案的審查，按章依規(guī)服務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)部門創(chuàng)新服務(wù)，即著手加強(qiáng)大樓節(jié)能減耗工作，引進(jìn)大樓安保巡更和員工考勤系統(tǒng)，策劃大樓出入管理硬件方面的建設(shè)方案。

2、員工職業(yè)化

員工職業(yè)化是部門發(fā)展的根本。六月份，我部組織一次暖通班組員工的技能和崗位職責(zé)的考試，雖然我們在一個(gè)月前就通知布臵了，考試的題目也是日常工作中必須掌握的基礎(chǔ)知識(shí)，崗位職責(zé)也是公司百日競賽、雙月百崗要求熟知的，但是從考試的成績看，不盡人意，一想到大樓給排水系統(tǒng)管道交由其管理，作為部門負(fù)責(zé)人，真是寢食難安。因此我們應(yīng)抓住公司企業(yè)文化不斷發(fā)展之契機(jī)，不斷引進(jìn)高水平技術(shù)人員和缺崗缺編持證員工，定期組織一系列的員工培訓(xùn)，以加強(qiáng)員工的素質(zhì)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)，不斷提高員工的修養(yǎng)素質(zhì)、工作技能，將利益與個(gè)人能力相掛鉤，管理上以人為本，關(guān)心愛護(hù)，使其盡快具備職業(yè)化的敬業(yè)意識(shí)，才是部門發(fā)展提升的關(guān)鍵，只有這種職業(yè)化才能在工作中真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時(shí)間、地點(diǎn)，用適合的方式做合適的事，有了這種職業(yè)化，何愁員工無責(zé)任心、服務(wù)不規(guī)范，效率低下？

3、工作標(biāo)準(zhǔn)化

工作標(biāo)準(zhǔn)化是部門發(fā)展的準(zhǔn)繩。對標(biāo)活動(dòng)，我們發(fā)現(xiàn)部門的工作標(biāo)準(zhǔn)有缺損之處，員工無責(zé)任心，沒有擔(dān)負(fù)應(yīng)盡的職責(zé)，如：行長層會(huì)議室更換會(huì)議桌，線纜走明線，突出地面，無人發(fā)現(xiàn)問題，維修結(jié)束后，檢查驗(yàn)收不到為，場清工作不到位，垃圾不清理，包裝盒隨意丟棄，施工監(jiān)管，雖然在場，但是上級交辦的事項(xiàng)丟棄腦后，不盡心盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)不了問題，出現(xiàn)問題也不及時(shí)予以制止等等，毫無標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，也放映了部門管理水平存在問題。因此不需建立先進(jìn)完善的管理工作標(biāo)準(zhǔn)，管理工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容不僅要包括管理人員的基本工作職責(zé)，而且還要包括同其它科室的協(xié)作關(guān)系，服務(wù)的工作要求。工作標(biāo)準(zhǔn)不僅要包括定性的要求，還要有定量的要求。工作標(biāo)準(zhǔn)要有檢查監(jiān)督評價(jià)機(jī)制，還要和績效管理制度相結(jié)合，要有獎(jiǎng)有罰。

4、生產(chǎn)系統(tǒng)化

生產(chǎn)系統(tǒng)化是部門運(yùn)轉(zhuǎn)良好的標(biāo)志。綜合大樓使用已近十年，設(shè)備管理、工程改造的工作任務(wù)日趨繁重，設(shè)備部工作需生產(chǎn)系統(tǒng)化：按現(xiàn)有設(shè)備使用狀況，科學(xué)編制設(shè)備維修計(jì)劃，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)、維修、更新，為設(shè)備管理系統(tǒng)化奠定基礎(chǔ)。引入省電力的管理模式，將部門、各班組的具體工作系統(tǒng)化、程序化、日期化、條目化，工作日程至少安排到旬。提高對設(shè)備的安全管理和管理的預(yù)見性，這樣能掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，延長設(shè)備的使用壽命，確保大樓各設(shè)備的完好率。對于設(shè)備維修過程、裝修出新、改造工程，引入質(zhì)量管理體系，力求每道工序結(jié)束，均安排中間驗(yàn)收，質(zhì)量論證，合格后方可進(jìn)入下步工序，杜絕因工作失誤造成事故損失和影響。做好各設(shè)備機(jī)房的裝飾出新、管道分類刷漆、管理制度規(guī)范設(shè)計(jì)標(biāo)志上墻等一系列規(guī)范化工作。

5、改進(jìn)持續(xù)化 改進(jìn)持續(xù)化是部門發(fā)展的目標(biāo)。二年來，經(jīng)歷了公司百日競賽、雙月百崗服務(wù)活動(dòng)，部門應(yīng)該說有顯著的進(jìn)步，但是進(jìn)步的步伐仍現(xiàn)緩慢，并未實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，因此部門的發(fā)展應(yīng)持續(xù)改進(jìn)，應(yīng)針對本部門管理制度，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等各方面存在的不足應(yīng)拿出客觀、行之有效的改進(jìn)方法，確定改進(jìn)的目標(biāo)，制度該健全的迅速健全，切合實(shí)際工作的各規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)編制修訂，組織各班組對照公司的章程要求和部門的制度進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，并落實(shí)到各項(xiàng)操作、維修、保養(yǎng)工作中，科學(xué)合理安排部門工作計(jì)劃，做好設(shè)備預(yù)測性維修、預(yù)防性維修、故障報(bào)修等工作，不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，量變到質(zhì)變，不斷提升本部門的工作質(zhì)量和工作效率，扎扎實(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)服務(wù)承諾和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如此工作循環(huán)反復(fù)，達(dá)到部門持續(xù)改進(jìn)、不斷進(jìn)步的發(fā)展目標(biāo)。

以上是設(shè)備部2011年的半年小結(jié)，和下半年工作展望，具體的工作，如機(jī)房改造，大廳改造以及部門責(zé)任范圍內(nèi)的常規(guī)工作等不再一一陳述。所提出的安全第一，實(shí)現(xiàn)四化等，僅是部門最近開展對標(biāo)活動(dòng)后的一些想法和建議，不很成熟，短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)不大現(xiàn)實(shí)，應(yīng)部門長期發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)得到總經(jīng)理室的大力支持，各部門的大力協(xié)作，不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同仁指正。

演講稿

尊敬的老師們，同學(xué)們下午好：

我是來自10級經(jīng)濟(jì)學(xué)（2）班的學(xué)習(xí)委，我叫張盼盼，很榮幸有這次機(jī)會(huì)和大家一起交流擔(dān)任學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。

轉(zhuǎn)眼間大學(xué)生活已經(jīng)過了一年多，在這一年多的時(shí)間里，我一直擔(dān)任著學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)。回望這一年多，自己走過的路，留下的或深或淺的足跡，不僅充滿了歡愉，也充滿了淡淡的苦澀。一年多的工作，讓我學(xué)到了很多很多，下面將自己的工作經(jīng)驗(yàn)和大家一起分享。

學(xué)習(xí)委員是班上的一個(gè)重要職位，在我當(dāng)初當(dāng)上它的時(shí)候，我就在想一定不要辜負(fù)老師及同學(xué)們我的信任和支持，一定要把工作做好。要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度踏實(shí)，要有一定的組織，領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行能力，并且做事情要公平，公正，公開，積極落實(shí)學(xué)校學(xué)院的具體工作。作為一名合格的學(xué)習(xí)委員，要收集學(xué)生對老師的意見和老師的教學(xué)動(dòng)態(tài)。在很多情況下，老師無法和那么多學(xué)生直接打交道，很多老師也無暇顧及那么多的學(xué)生，特別是大家剛進(jìn)入大學(xué)，很多人一時(shí)還不適應(yīng)老師的教學(xué)模式。學(xué)習(xí)委員是老師與學(xué)生之間溝通的一個(gè)橋梁，學(xué)習(xí)委員要及時(shí)地向老師提出同學(xué)們的建議和疑問，熟悉老師對學(xué)生的基本要求。再次，學(xué)習(xí)委員在學(xué)習(xí)上要做好模范帶頭作用，要有優(yōu)異的成績，當(dāng)同學(xué)們向我提出問題時(shí)，基本上給同學(xué)一個(gè)正確的回復(fù)。

總之，在一學(xué)年的工作之中，我懂得如何落實(shí)各項(xiàng)工作，如何和班委有效地分工合作，如何和同學(xué)溝通交流并且提高大家的學(xué)習(xí)積極性。當(dāng)然，我的工作還存在著很多不足之處。比日：有的時(shí)候得不到同學(xué)們的響應(yīng)，同學(xué)們不積極主動(dòng)支持我的工作；在收集同學(xué)們對自己工作意見方面做得不夠，有些事情做錯(cuò)了，沒有周圍同學(xué)的提醒，自己也沒有發(fā)覺等等。最嚴(yán)重的一次是，我沒有把英語四六級報(bào)名的時(shí)間，地點(diǎn)通知到位，導(dǎo)致我們班有4名同學(xué)錯(cuò)過報(bào)名的時(shí)間。這次事使我懂得了做事要腳踏實(shí)地，不能馬虎。

在這次的交流會(huì)中，我希望大家可以從中吸取一些好的經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)本班級的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，同時(shí)也相信大家在大學(xué)畢業(yè)后找到好的工作。謝謝大家！