第一篇：2011年設(shè)備部年度總結(jié)

設(shè)備部2011年年度工作總結(jié)

2011年，設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞公司的安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖設(shè)備部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，較好的完成了公司下達的設(shè)備維護保養(yǎng)任務(wù)和設(shè)備部內(nèi)部計劃布署，現(xiàn)將設(shè)備部2011年的工作總結(jié)如下：

一、設(shè)備維護保養(yǎng)及維修制做

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，2011年設(shè)備科根據(jù)年維修保養(yǎng)計劃元月份主要完成了粗二、三、七壓縮機的檢修以及3000冷凍機、東碳化離心機、1500壓縮機的檢查。二月份主要完成了粗制六壓縮機更換活塞、制七壓縮機大頭瓦，北缸活塞的檢修及粗制二三壓縮機連桿螺絲大頭瓦磨損情況的檢查。3月份檢修了1500、3000壓縮機、檢查了西精制1—3#離心機。5月份檢查了粗五冷凍機、西精制4—6#離心機。6月份檢查粗七冷凍機、西碳化1#2#離心機。7月份檢查粗制八、九壓縮機、西碳化80方壓縮機。8月份檢查粗制五、六冷凍機三芯。9月份檢查東碳化60方壓縮機。10月份檢查粗三壓縮機、檢查西碳化60方壓縮機。11月份檢查粗七壓空機。12月份完成檢查粗制二壓縮機導(dǎo)向環(huán)、活塞環(huán)。

機電車間主要完成了6月份前對公司所有避雷裝置做每年一次的檢測及電氣接地檢測。東降壓站6300KVA變壓器更換8000KVA變壓器。及平時對各車間按計劃完成電機加油保養(yǎng)、儀表及控制設(shè)備的校正與維修。

基于這些平時的計劃維修保養(yǎng)基本實現(xiàn)了各車間設(shè)備的安全正常運行，從而保證了生產(chǎn)的順利進行。

制做改造方面完成制做過濾網(wǎng)2500根。完成制做洗塔布液器13組，6000射流管一套、篦子板15套，料倉流動粉碎機兩臺，出渣機絞龍5根，6臺空氣預(yù)熱器。

二、設(shè)備部職工晉級考試、安全管理工作

根據(jù)設(shè)備部人員晉級方案對設(shè)備科和機電車間報名晉級人員分別在8、9月份進行了理論考試，理論合格的7名保全工及4名電工進行了實操考試，保全工實操后的效果還在鑒定中，有兩名電工通過了實操考試及人員考評已在11月份晉級。此一舉提升了員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動了全體員工的主動性和積極性，為有技能的職工打造一個展現(xiàn)自我的平臺，有條件的職工均積極參與，在公司內(nèi)部營造出了公平、公正、公開的競爭機制，以此為試點規(guī)范了設(shè)備部人員的晉級工作流程。

安全管理工作：

1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負 責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負責(zé)人、安全員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責(zé)。

2、搞好設(shè)備自身安全。定期、不定期對機械設(shè)備、電氣設(shè)備進行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。要求操作人員在操作設(shè)備過程中嚴格執(zhí)行“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證設(shè)備各部件正常運轉(zhuǎn)。

三、設(shè)備管理前移，開源節(jié)流方面

制度方面：上半年設(shè)備部制定了設(shè)備管理考核辦法（補充規(guī)定），這一辦法詳細規(guī)定了設(shè)備防腐、保溫管理，設(shè)備螺絲防腐管理，設(shè)備漏點管理的具體做法及處罰措施?，F(xiàn)在看來效果很好，真正的使車間在這幾方面做到了變被動為主動。以此來樹立起“保養(yǎng)為主，維修為輔”的維保概念。對系統(tǒng)按周、月、季、年進行巡檢及檢測，確認其工作正常，設(shè)備除塵、清潔、潤滑、油漆、防潮、絕緣、緊固；并填寫相應(yīng)的檢測、保養(yǎng)表格也就是設(shè)備防腐檔案卡。設(shè)備小改小革及修舊利廢方面： 2011年設(shè)備部的小改小革有東精制改造離心機油站，此舉主要將原交流電磁閥改為直流電磁閥，從電耗上和維修頻率上得到了有效的提升，另從維修方面將油站改為外置設(shè)備在檢修離心機時不用大拆而可直接從外面維修，為維修也提供了便利。

在報廢作業(yè)上原來存有欠缺，廢料場出現(xiàn)有能用的梅花墊及尼龍棒等備品備件，根據(jù)此情況設(shè)備部及時的重申設(shè)備報廢制度，較大設(shè)備報廢嚴格開立報廢單通過逐級審核確認后方可報廢，小的備品備件及易損件各車間需通過保全班長或電工班長、車間主任、設(shè)備部鑒定，設(shè)備部也加強了其監(jiān)管力度，并且企管部不定時檢查，有效地杜絕了不必要的浪費。

四、設(shè)備部本年出現(xiàn)的不足：

1、設(shè)備方面:元月份西降壓站檢修開關(guān)分析錯誤誤操作跳閘構(gòu)成微小事，2月份粗二脫硫電機掉水中、粗六壓縮機填料螺絲松填料脫落微小事故，4月份粗制八壓縮機吸氣閥脫落壓縮機停車微小事、造氣1#窯除塵空壓機電機燒、粗制六冷凍機油泵電機燒壞，7月份粗制七冷凍機電機燒微小事故，8月份精制車間叉車叉壞電纜維修不及時事故、以上事故折射出一個問題，就是設(shè)備維護保養(yǎng)的措施沒有落實到位，員工思想意識還沒到一定高度。

2、人員管理現(xiàn)場管理

總體來說設(shè)備部今年人員管理邁進了一個新的臺階，設(shè)備部根據(jù)公司要求對交接班、巡回檢查都做出了規(guī)章制度，并且對維修后的簽名確認做了特別規(guī)定，加強了職工的責(zé)任意識。人員管理方面也存有不足，表現(xiàn)在：

設(shè)備科：工作安排集中性、設(shè)備材料的節(jié)約意識、維修質(zhì)量以及交接班合格率方面還有欠缺，根據(jù)這一狀況10月份設(shè)備科做出人員分配調(diào)整，保全重新調(diào)整后歸于車間管理，6名保全工離開原工作崗位，加強了人員的危機意識，目前改進較為明顯，人員的思想覺悟與相互間合作效率并未因人員減少而降低；

機電車間：電機跳閘頻繁，分析未能明確預(yù)防和解決的措施，送電時出現(xiàn)故障，查找原因花費時間較長，在未通知用電單位的情況下斷電，儀表工對管轄設(shè)備檢查維護跟進不及時，交接班仍出現(xiàn)巡檢未簽名等事項，體現(xiàn)了車間人員的維修業(yè)務(wù)技能需要進一步的提高；機電車間直接管轄公司所有大小電機設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，因此部門人員一定要具備過硬的的專業(yè)技能，才可以保證公司電器設(shè)備的高效正常運轉(zhuǎn)；安排執(zhí)行工作時要從全局考慮，把巡檢與維修工作相結(jié)合，不能出現(xiàn)顧此失彼的情況。增強團隊大局意識，對于斷電等事項提前做好協(xié)調(diào)安排，保證部門之間高效有序的工作狀態(tài)。

六、2012年工作計劃

1、通過全員管理，全體員工的共同努力，設(shè)備現(xiàn)場無明顯的“跑、冒、滴、漏”?；緦崿F(xiàn)一零（一般設(shè)備事故為零）、二凈（設(shè)備凈、維修現(xiàn)場凈）、三清（設(shè)備標示牌清、儀表盤清、視窗視鏡清）、四無（無灰塵、無油污、無雜物、無腐蝕）、五不漏（不漏水、不漏氣、不漏油、不漏電、不漏物料）

2、加強設(shè)備管理，管理是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，然而各項制度的落實都離不開 人的工作，任何工作人都是核心，只要管住了人也就做好了管理工作。根據(jù)這一管理思路，下一步要加大設(shè)備現(xiàn)場管理考核力度，同時堅持“點檢、巡檢、定檢”制度。

3、定期開展設(shè)備管理懇談制，設(shè)備部和使用部門之間就設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工作要定期開展坐談，而不是等到出了設(shè)備事故再一起分析。從而使部門、班組對設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況加強進一步的了解，促進了設(shè)備管理。

4、深化設(shè)備考核管理機制，以季度為單位，對零事故、績效最高者車間主任、保全班長給予考核加分或物質(zhì)獎勵，同時給予出現(xiàn)事故及績效最低者車間主任、保全班長考核減分或罰款。

5、繼續(xù)把提高職工隊伍素質(zhì)作為提高維修技能的著眼點，努力打造一支高素質(zhì)的技工隊伍，今后要認真開展職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)并積極開展設(shè)備管理的各項活動，形成一個良好的工作氛圍。以此為基礎(chǔ)2012年繼續(xù)開展設(shè)備部的職工晉級工作。

我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，新的一年衷心祝愿公司業(yè)務(wù)發(fā)展、生意興隆、財源廣進！祝大家工作順利、合家歡樂、萬事如意！

謝謝大家！

設(shè)備部

2011-12-18

第二篇：設(shè)備部總結(jié)

一、熟悉設(shè)備的運行情況

管理好物業(yè)設(shè)備是關(guān)系到業(yè)主的切身利益，關(guān)系到物業(yè)能否保值增值。掌握物業(yè)設(shè)備的運行管理，首先應(yīng)熟悉(大樓)的各類管道線路，結(jié)構(gòu)的分布情況，因為它是設(shè)備與終端業(yè)主之間的聯(lián)系紐帶，同時工作人員還需熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、工作方式，對各類發(fā)電機組、變壓器，水泵等設(shè)備性能要做到了如指掌。對新接管的物業(yè)，要加強設(shè)備接管驗收，對設(shè)備運行情況進行跟蹤、監(jiān)測，記錄，消除設(shè)備存在的隱患，日常管理要根據(jù)物業(yè)設(shè)備運行的負載變化，如夏季業(yè)主用水，用電為高峰期和夏季天黑較晚的特點，工作人員可對路燈進行合理、適時調(diào)度，通過物業(yè)設(shè)備負載能力和調(diào)配特點，發(fā)掘設(shè)備潛能，做到物盡其用，充分發(fā)揮設(shè)備的使用價值。

二、建立設(shè)備管理體系

俗話說“沒有規(guī)矩、不成方圓”，要做好物業(yè)設(shè)備管理就必須建立和完善設(shè)備管理體系，對設(shè)備進行規(guī)范化、標準化、專業(yè)化的管理，具體如下：

1．建立設(shè)備管理質(zhì)量體系。設(shè)備管理是一項長期性，綜合性的工作，對設(shè)備管理,如建立機房管理制度，供、配電管理制度，設(shè)備維修制度等，對設(shè)備進行規(guī)范化、標準化管理操作并嚴格執(zhí)行，做到責(zé)任到崗、任務(wù)到人，用科學(xué)化的管理來提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。

2．建立績效考核機制。為了提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，建立設(shè)備管理考核，督查機制．制定設(shè)備管理考核標準，如設(shè)備上要有設(shè)備卡、設(shè)備臺賬，水泵閥門開啟要靈活不得滲漏，設(shè)備房要保持清潔不得堆放雜物等，定期，不定期對(大樓)的設(shè)備進行現(xiàn)場檢查、考核，做到優(yōu)勝劣汰，賞罰分明，調(diào)動員工的工作積極性，增強企業(yè)凝聚力和向心力。

3．建立設(shè)備檔案。物業(yè)的設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管線縱橫，對設(shè)備原始檔案要進行歸檔，匯總、登記造冊，對設(shè)備系統(tǒng)的資料如竣工圖等進行保管，對系統(tǒng)中一些常出現(xiàn)問題的重點部位拍照并在資料中予以注釋，為以后解決問題提供依據(jù)。如發(fā)電機等一些重大設(shè)備發(fā)生故障時需原生產(chǎn)廠家維修時，通過設(shè)備臺賬及時與生產(chǎn)廠家和聯(lián)絡(luò)人取得聯(lián)系，為設(shè)備及時維修贏得寶貴時間。故對設(shè)備建立設(shè)備卡、設(shè)備臺賬、技術(shù)檔案等，按照檔案管理要求，實行專業(yè)化、科學(xué)化管理，使設(shè)備管理適應(yīng)現(xiàn)代化管理需求，同時為設(shè)備的及時維修，確保設(shè)備的完好與使用安全提供科學(xué)依據(jù)。

4、建立每天抄表記錄。每天抄表統(tǒng)計為了防止新大樓地下管道漏水，造成大量自來水流失，對物業(yè)造成惡劣影響。據(jù)我統(tǒng)計大樓去年地下管道爆裂6次，再多1次1個晚上漏水600多噸，一般用水每天差不多，發(fā)現(xiàn)漏水及時搶修，節(jié)約大量能源。空調(diào)每天用電、用水、用油統(tǒng)計做好曲線統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

三、對設(shè)備進行維修保養(yǎng)

設(shè)備在于管理，好的設(shè)備若得不到及時維修保養(yǎng)，就會常出故障，縮短其使用年限。對設(shè)備進行維修保養(yǎng)是保證設(shè)備運行安全，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的有效使用功能，因此，對設(shè)備進行維修保養(yǎng)，做到以預(yù)防為主，堅持日常保養(yǎng)與科學(xué)計劃維修相結(jié)合即：

1．堅持做到“三好、四會、五定”?！叭谩奔磳υO(shè)備用好、修好、管理好；“四會”即是對設(shè)備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，“五定”即對設(shè)備進行清潔，潤滑、通風(fēng)、檢修時做到定人、定點、定時、定質(zhì)和定責(zé)。對重大的主要設(shè)各采用預(yù)防性維修，防止設(shè)備出現(xiàn)故障，對一般設(shè)備做好日常維修保養(yǎng)。

2．注重安全管理。對設(shè)備進行維修保養(yǎng)時，要以人為本，做好安全管理工作，操作人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程和制度開展工作，如操作人員在檢修電氣設(shè)備時，應(yīng)做好必要的防護，操作人員使用個人防護工具，在閘刀上掛“有人操作、禁止合閘”等標識牌，提高安全意識，防止意外事發(fā)生，因為設(shè)備管理最基本和最重要的要求是保證設(shè)備體系運行安全，用戶使用安全和操作人員操作安全。

3.結(jié)合實際、降耗節(jié)能。物業(yè)管理企業(yè)必須建立適合于自身特點的設(shè)備維修保養(yǎng)方案，遵循“安全、經(jīng)濟、合理、實用”的原則，有計劃，有步驟地進行，做好設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)，將設(shè)備故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時在物業(yè)設(shè)備維修中提出節(jié)能改造可行性方案，盡可能采用節(jié)能設(shè)備、經(jīng)濟適用且品質(zhì)優(yōu)良的材料，修舊利廢、合理更新，達到降耗節(jié)能、延長設(shè)備使用壽命的目的，從而降低設(shè)備運行維修費用，培養(yǎng)管理隊伍的創(chuàng)新精神，維護業(yè)主的權(quán)益。

四、以人為本、提高員工綜合素質(zhì)

一流的設(shè)備有賴于一流的管理人才，在智能化程度較高，硬件設(shè)施配備完善的物業(yè)中，高素質(zhì)的專業(yè)人才在設(shè)備管理中的作用尤顯突出，因此，以人為本，合理開發(fā)和利用人才，精心培育一支技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的管理隊伍是做好設(shè)備管理的精髓，而培養(yǎng)一支高水平的管理隊伍，應(yīng)堅持做到：

1．樹立質(zhì)量服務(wù)意識。物業(yè)管理是服務(wù)性行業(yè)，員工即使有一流的技術(shù)，但沒有為業(yè)主服務(wù)的意識也是搞不好物業(yè)設(shè)備管理，因此培養(yǎng)員工的服務(wù)意識和責(zé)任心，把為業(yè)主服務(wù)貫徹到具體工作中去，至真至誠為業(yè)主服務(wù)，確保設(shè)備運行安全。因為梅山比較偏蔽，有的是外地，讓她們可以安心工作，我們組織設(shè)備部員工一年一次旅游活動，增加員工關(guān)系更加融洽，工作就稱心。

2．提高員工業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)技能的高低直接反映出服務(wù)質(zhì)量和工作效率，對各崗位專業(yè)操作人員做到崗前培訓(xùn)、持證上崗、在崗輪訓(xùn)，對員工做好傳、幫、帶，即根據(jù)設(shè)備性能特點由老員工搭配新員工，老員工帶新員工，公司技術(shù)骨干人員將理論聯(lián)系實際，對設(shè)備進行現(xiàn)場操作、指導(dǎo)相關(guān)人員，通過各種途徑，切實提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)技能，使員工能滿足各崗位要求。

總之，隨著物業(yè)管理的內(nèi)外環(huán)境的不斷改善，各物管企業(yè)在物業(yè)設(shè)備管理中結(jié)合自身設(shè)備運行狀況，總結(jié)設(shè)備運行管理經(jīng)驗，創(chuàng)新發(fā)展，加強高新技術(shù)應(yīng)用，降耗節(jié)能，提高設(shè)備的使用率和完好率，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的工作和生活環(huán)境，使其物業(yè)保值、增值。

第三篇：設(shè)備工藝部總結(jié)

2011年設(shè)備工藝部總結(jié)

2011設(shè)備工藝部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和經(jīng)各部門的配合，較好地履行自己的職責(zé)，完成維修和保養(yǎng)任務(wù)，使設(shè)備能基本滿足車間生產(chǎn)的需要，并對一些老化設(shè)備進行改造減少故障發(fā)生，其具體內(nèi)容總結(jié)如下：

1.設(shè)備維修和保養(yǎng)

在過去一年中，公司的生產(chǎn)任務(wù)減少，設(shè)備使用的頻率降低，導(dǎo)致設(shè)備的故障率減少，根據(jù)今年年的維修記錄統(tǒng)計，共發(fā)生故障1130次，其中數(shù)控生產(chǎn)線236次，其他主要生產(chǎn)設(shè)備如沖床、剪板機等發(fā)生故障306次，吊車126次，電動工具462次，機修人員基本上能夠按時完成了大部分的維修。另工作機修人員為了及時完成維修工作：

生產(chǎn)線故障主要為線路通信故障比較多

角鋼車間和聯(lián)板車間其它主要設(shè)備故障主要為沖床和剪板機故障，鋼管車間主要為CO2焊機和電焊機故障。

橋吊的故障主要發(fā)生在控制線斷股和控制器損壞。電動工具的的維修為角磨機、模具筆和半自動割槍的維修。為了減少設(shè)備故障發(fā)生，在完成維修的任務(wù)時，根據(jù)設(shè)備使用的情況對設(shè)備進行定期保養(yǎng)，減少機器故障發(fā)生，延長機器壽命。

2.設(shè)備及模具的驗收

為了適應(yīng)生產(chǎn)的要求，根據(jù)本總公司批復(fù)的固定資產(chǎn)采購計劃添置了完成了新設(shè)備的采購工作，設(shè)備工藝部對設(shè)備進行了驗收安裝和調(diào)試。

（1）由于現(xiàn)在打字的字碼數(shù)量增加及工程鎖使用的材料硬度的增加，原50T液壓打字機不符合現(xiàn)生產(chǎn)需要，設(shè)計并定制了2臺80噸的液壓打字機。

（2）根據(jù)生產(chǎn)的需要，今年共購買了12臺CO2保護焊機和5臺5噸焊接滾輪架，并完成設(shè)備安裝調(diào)試和驗收工作。

（3）完成數(shù)控火曲設(shè)備的安裝和驗收工作，并已經(jīng)投入使用。（4）完成數(shù)控法蘭拼裝機的安裝驗收及調(diào)試，并對其進行改造使擁有自動焊接功能，提高生產(chǎn)效率和減輕工人得勞動強度。

（5）完成了1臺10T橋吊及2臺5T橋吊的采購（6）完成聯(lián)板車間20mm液壓剪板機的采購，并已經(jīng)安裝調(diào)試好投入使用.（7）完成了2臺數(shù)控平面鉆床的安裝和調(diào)試。（8）完成坡口機等生產(chǎn)工具的采購（9）完成了質(zhì)控部拉力試驗機的采購

（10）對車間使用的模具進行尺寸、外觀和硬度的驗收，保證能滿足車間使用的要求。

2.車間廠房改造及車間工藝調(diào)整

(1)對舊車間廠房進行維修。已經(jīng)完成10米路車間換瓦和

鋼管車間換瓦。

(2)為使生產(chǎn)流程更加流暢，提高公司廠房的利用率，對角

鋼車間和鋼管車間的生產(chǎn)場地經(jīng)行調(diào)整。對生產(chǎn)工藝流程進行優(yōu)化，完成了設(shè)備搬遷和調(diào)試工作。其中完成了3臺數(shù)控角鋼生產(chǎn)線、300T液壓機、龍門銑床、萬向液壓切角機、數(shù)控火曲機、52臺焊機和23套焊機滾輪架的搬遷。

(3)完成對制管車間的合桿機及調(diào)直機進行工藝改造。(4)在夏天為了員工有個良好的工作環(huán)境，對廠房的通風(fēng)設(shè)

施進行全面的檢查和改造。

(5)對車間電氣系統(tǒng)經(jīng)行全面的檢查淘汰老化及功能缺失的電源和電箱，保障公司的用電安全。

(6)完成延長10米路車間的設(shè)計和施工，擴大公司有效的生產(chǎn)場地。

(7)對公司由于長期放置材料的8米倉庫及角鋼材料倉庫

下沉及損害嚴重地面進行維修。

(8)對公司鋼構(gòu)立柱進行防腐及翻新處理。(9)對公司吊車軌道進行檢查和維修，確保吊裝的安全。(10)根據(jù)生產(chǎn)許可進網(wǎng)資格的要求，設(shè)計及調(diào)試了簡易的鋼

管法蘭自動焊接設(shè)備及鋼管開槽設(shè)備，提高了大管徑焊接的速度及鋼管開槽的質(zhì)量。

3.班組安全情況

在過去的一年，機修各員工均能意識到安全的重要性，安全是工作得以順利進行的前提和保證，因此我們對安全教育和學(xué)習(xí)從未松懈過，在這一年的時間里，經(jīng)常組織全體員工學(xué)習(xí)行業(yè)的相關(guān)各種安全規(guī)范，定期對公司的各個設(shè)備進行檢查和維修，特別是吊裝設(shè)備，從根本上消除安全隱患的存在，更重要的是，我們要求員工在思想上高度重視安全工作的重要性，認識到疏忽大意所帶來的嚴重后果。經(jīng)常維修設(shè)備、操作設(shè)備、高空檢修橋吊、塔吊和電氣設(shè)備安裝未發(fā)生一起輕傷事故及傷及他人或設(shè)備的事故。4.績效管理及人員狀況

過去維修人員分配處于平均分配，影響工人的工作積極性及技術(shù)水平的提高。在今年從經(jīng)驗知識、專業(yè)技術(shù)技能、責(zé)任心、協(xié)調(diào)能力、工作積極性和遵守紀律各方面按一定標準對機修進行考核，考核結(jié)果界定工資等級，增強內(nèi)部競爭力和凝聚力。過去一年年中共有3名維修人員離職，已經(jīng)補充3名，現(xiàn)在維修人員共15人，基本能滿足工作需求。在2011年5月，有一名電工通過國家二級（技師）職業(yè)資格的考核。招聘了一名國家二級（技師）職業(yè)資格的員工。有兩名電工參加佛山市技能比賽取得第3名及第8名的成績。5.2012年工作重點

（1）加強對機修的培訓(xùn)提高機修的個人素質(zhì)和技術(shù)水平，作為機修技術(shù)人員，應(yīng)熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理，在設(shè)備出現(xiàn)故障時作出準確判斷，縮短維修時間，為車間提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

（2）對公司內(nèi)主要的生產(chǎn)設(shè)備進行重點維護和維修，對老化的設(shè)備進行必要的技術(shù)改造

（3）針對車間生產(chǎn)出現(xiàn)的工藝瓶頸進行技術(shù)攻關(guān)，設(shè)計和制造工裝和模具來提高生產(chǎn)效率和保障產(chǎn)品質(zhì)量

（4）對公司的起重設(shè)備經(jīng)行全面檢查，加裝限重裝置等安全設(shè)施。

（5）完善公司設(shè)備資料管理，加大和完善對生產(chǎn)工具的管理。（6）加大對易耗件的庫存和提高采購質(zhì)量。

設(shè)備工藝部

2011年12月12日

第四篇：2014年設(shè)備部防寒防凍總結(jié)

內(nèi)蒙古華寧熱電有限公司設(shè)備管理部防寒防凍工作總結(jié)

設(shè)備管理部防寒防凍工作總結(jié)

設(shè)備管理部

2014年3月25日

防寒防凍工作總結(jié)

2013年10月初以來，根據(jù)集寧區(qū)氣候特點，結(jié)合我廠實際情況，設(shè)備部對往年冬季防寒防凍工作進行了全面梳理，按照安監(jiān)部頒布的《內(nèi)蒙古華寧熱電有限公司防寒防凍技術(shù)措施》的基礎(chǔ)上，設(shè)備部制定了相應(yīng)的管理措施、技術(shù)措施、組織措施。落實責(zé)任分工，進行詳細盤查，實行責(zé)任追究制。在方案中對冬季可能出現(xiàn)的險情、戶外的設(shè)備及重點區(qū)域進行了預(yù)測分析，明確了應(yīng)急響應(yīng)措施，并從運行巡檢溫度檢測、設(shè)備調(diào)整、防寒防凍、物資采購等方面制定了周密的計劃。加強對機組廠房和設(shè)備的檢查，確保設(shè)備防寒、防凍工作無死角、無遺漏，并總結(jié)以往防寒防凍的經(jīng)驗，吸取歷年來防寒防凍教訓(xùn)，認真落實防范措施，扎實有效開展防寒防凍各項準備工作。

一、設(shè)備部各專業(yè)防寒防凍主要檢查及實施情況

1、#1#2機組汽包水位儀表管加裝了保溫

2、除氧煤倉間儀表管變送器加裝了伴熱、保溫

3、鍋爐零米冷渣器儀表管及設(shè)備加裝了伴熱、保溫

4、除塵器出入口差壓變送器儀表管更換了伴熱電纜

5、石灰石倉頂雷達料位計加裝伴熱電纜

6、過濾間加裝了暖氣，提高了環(huán)境溫度，過濾間控制柜未發(fā)生結(jié)露、腐蝕、短路現(xiàn)象

7、輸煤煤場入口攝像頭就地控制柜，在控制柜內(nèi)加裝伴熱電纜，保證可以在冬季低溫環(huán)境下運行。

8、汽機專業(yè)完成防寒防凍自查項目68項，已全部完成。

9、檢查主變及高壓廠變、備用高壓廠變及保安電源變壓器的油位足夠，油溫、繞組溫度正常。排查滲漏油點，發(fā)現(xiàn)問題及時組織并進行處理。

10、全廠生產(chǎn)現(xiàn)場的高低壓電動機的潤滑脂、潤滑油定期清理，定期加入。

11、全廠現(xiàn)場的6KV、400V PC、400VMCC段的設(shè)備都在室內(nèi)，但由于室內(nèi)外溫差大，開關(guān)柜內(nèi)容易凝露，加熱裝置定期檢查并投入。

12、400V PC和400V MCC配電室的門窗及生產(chǎn)現(xiàn)場所有配電柜、箱的柜門關(guān)閉嚴密，發(fā)現(xiàn)門窗的把手、插銷及玻璃破損不齊及關(guān)閉不嚴的及時進行更換處理。

13、升壓站的懸瓷、瓷瓶等冬季氣溫低易碎、易裂加強巡視。

14、升壓站就地控制箱內(nèi)的儀表及主變、高壓廠變及備用高壓廠變上的儀表，在做好保溫工

作的同時加強監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)異常及時組織處理。密封條不合格的進行更換。

15、檢查各保護室內(nèi)部的保護裝置，保證保護室空調(diào)電源完好，制熱效果良好。

16、對全廠電纜溝道內(nèi)的積水進行定期排除，查找滲漏點，并消除封堵滲漏點，電纜溝的溫度低于-5攝氏度，加強巡視檢查。

17、對全廠的伴熱電源箱進行認真的檢查，確保其電源良好，容量足夠，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

18、對#

1、#2機組勵磁間的通風(fēng)孔進行部分封堵，#2勵磁間東門采取掛棉門簾措施保證室內(nèi)溫度。

19、對#

1、#2爐一次風(fēng)機變頻室通風(fēng)孔進行部分封堵保證室內(nèi)溫度。

20、由于下雪，再加上水塔霧氣飄落在升壓站的上空，在絕緣瓷瓶上有結(jié)冰現(xiàn)象，電氣一次人員利用高壓驗電筆及時清除結(jié)冰，保證設(shè)備安全運行。

21、對室外各機構(gòu)箱、端子箱電加熱器檢查，試投各配電間軸流風(fēng)機通風(fēng)孔封堵完畢。對110kV升壓站、主變、啟備變等室外區(qū)域機構(gòu)箱、端子箱的密封情況進行全面檢查，對不合格的重新粘貼密封條；電纜管的封堵情況進行全面檢查，對封堵不好的重新封堵，避免冬季凍壞電纜。對變電站開關(guān)SF6氣體壓力及機構(gòu)油位、壓力；電流互感器SF6氣體壓力、電壓互感器油位、主變、啟備變及其套管進行檢查。對變壓器事故油池積水進行檢查抽排，以免影響油池的有效容積。檢查熱控變送器保溫柜是否嚴密，柜門能否關(guān)嚴。

22、熱網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)備檢修、驗收、試運完成。廠房內(nèi)暖風(fēng)器、熱風(fēng)幕檢查試轉(zhuǎn)結(jié)束，對機組中央空調(diào)進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對全廠變頻器室內(nèi)的空調(diào)進行檢查維護，保證良好的使用性能。伴熱系統(tǒng)、伴熱電源檢查試投結(jié)束。

二、對于上防寒防凍存在的23項問題，本入冬之前已全部完成。特別針對兩臺斗輪機的防凍問題，制定了詳細的防寒防凍措施和方案并加以實施。

三、目前存在的問題及防范措施1、2013年11月29日，發(fā)電部提出#

1、2柴油發(fā)電機房溫度偏低，我專業(yè)立即組織相關(guān)人員對其進行處理，截止12月18日前，專業(yè)人員先后通過加裝門簾、加裝暖氣、封堵等措施進行了處理，但依舊未解決溫度低這一缺陷。12月8日晚，#1柴油發(fā)電機發(fā)生故障，無法啟動，檢查發(fā)現(xiàn)是由于室內(nèi)溫度低造成的。整改措施：將柴油更換為-35#柴油，對百葉窗進行封堵，適當提高#1柴油發(fā)電機房溫度。

2、2013年12月28日，點檢過程中發(fā)現(xiàn)1#除鹽水箱伴熱電纜不熱。

整改措施：加強伴熱電纜的巡檢力度，爭取做到每日一檢，并在更換伴熱電纜時嚴格檢查伴熱電纜質(zhì)量。

3、2013年12月23日，濃縮池排泥管道堵塞，經(jīng)檢查保溫棉太薄，疑似管道上凍。

整改措施：已對該管道加裝伴熱電纜，并重新進行保溫、每日對管道伴熱電纜進行檢查記錄。

4、2014年2月10日，點檢時發(fā)現(xiàn)化學(xué)室外伴熱電纜全部不熱。

整改措施：經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)空開容量不夠、且有漏電保護累積，已更換空開。

5、生水箱霸王河供水管道入冬前未安裝伴熱電纜，發(fā)生上凍現(xiàn)象。

整改措施：因霸王河供水管道每日都進行供水，所以在2012年未安裝伴熱電纜，造成2013年12月發(fā)生上水管道上凍現(xiàn)象，發(fā)生上凍情況后已立即加裝伴熱電纜。原工業(yè)水至生水箱管道在2012年冬天已安裝伴熱電纜

6、中水石灰石配電箱加裝空調(diào)（2013年加裝三組暖氣，公司要求取消）。

7、降雪后加強室外設(shè)備點檢力度及清掃，防止例如因戶外降雪導(dǎo)致行程開關(guān)凍住的情況。

8、一次風(fēng)機、二次風(fēng)機再循環(huán)門執(zhí)行機構(gòu)減速機更換為防凍溫度低于-20℃的液壓油（目前液壓油為-20—70℃），減少伴熱電纜的使用。

9、、除塵器出入口差壓變送器加裝保溫箱

10、由于管道漏水，少量積水進入380V電纜溝內(nèi)，為避免事故的發(fā)生每天對電纜溝積水進行清理，相關(guān)專業(yè)正在對管道進行堵漏。

11、去年污水廠的暖氣出現(xiàn)了停暖將近半個月的現(xiàn)象，污水的防寒防凍工作就突顯出來了，部份設(shè)備必須靠電暖氣來取暖，部份管道必須使用伴熱電纜來加熱。冬季來臨前準備并檢驗足夠的電暖氣、伴熱電纜等備品備件。

12、在本防寒防凍工作中化學(xué)除鹽水箱伴熱電纜經(jīng)常出現(xiàn)跳閘現(xiàn)象，不能保證伴熱電纜的正常使用，經(jīng)排查伴熱電纜存在漏電現(xiàn)象。在今后的伴熱電纜安裝時要注意保護伴熱電纜不受損傷，電氣人員接線時需測量伴熱電纜絕緣電阻。

13、輸煤系統(tǒng)斗輪機減速機、液力偶合器潤滑油型號不符合標準，保溫、加熱措施不完善；冬季氣溫較低時造成斗輪機輪斗供油泵液壓油及行走液壓制動器液壓

油粘稠多次造成供油泵電機跳閘及液壓制動器拒動。需機務(wù)人員在冬季更換防寒防凍潤滑油及做好斗輪機設(shè)備保溫加熱措施。

14、汽機房4.5米小熱網(wǎng)4臺循環(huán)水泵電動機冷卻風(fēng)扇葉（塑料材質(zhì)，電動機轉(zhuǎn)速2960r/min）由于質(zhì)量問題均在運行中損壞，現(xiàn)已將4臺循環(huán)水泵電動機冷卻風(fēng)扇葉都換成鋁合金風(fēng)扇葉。

15、污水廠室外水泵、減速機保溫、加熱措施不完善，多次造成電氣設(shè)備跳閘、電動機損壞事故。需機務(wù)人員在冬季做好室外設(shè)備的保溫加熱措施，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

16、由于伴熱電纜接線盒使用壽命已到期，現(xiàn)場伴熱電纜接線盒損壞缺失較多，來年防寒防凍工作前申報計劃進行完善。

17、輸煤區(qū)域管道漏水，部分積水進入輸煤系統(tǒng)電纜溝內(nèi)部，造成部分電纜溝內(nèi)部結(jié)冰，嚴重影響輸煤系統(tǒng)電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。請機務(wù)人員排查漏水管道并進行處理。

18、機務(wù)專業(yè)在纏繞伴熱電纜時沒有與電氣專業(yè)及時溝通，造成伴熱電纜與電源點不一致的事情發(fā)生。

19、、在去年防寒防凍工作結(jié)束后拆除伴熱電纜電源時電源電纜標識不完善造成今年伴熱電纜電源接線時困難。今年拆除伴熱電源電纜時做好標識，標識須清晰牢固。

20、一次風(fēng)機變頻器室環(huán)境溫度較低，因一次風(fēng)機變頻器室建造在室外，變頻器采用的是外循環(huán)式風(fēng)冷冷卻，正常運行時，變頻器室內(nèi)與室外溫度基本一致，導(dǎo)致室內(nèi)溫度偏低，最低時達到-10℃左右，雖不影響設(shè)備的正常運行，但不符合我廠防寒防凍的技術(shù)要求。為此，設(shè)備部電氣專業(yè)計劃在2014年B級檢修期間，對變頻器的通風(fēng)風(fēng)道進行技術(shù)改造，在風(fēng)道的出口和側(cè)面增加風(fēng)閥。當進入夏季時，可開啟出口風(fēng)閥，關(guān)閉側(cè)面風(fēng)閥，保障通風(fēng)散熱；當進入冬季時，可關(guān)閉部分出口風(fēng)閥，打開側(cè)面風(fēng)閥，將變頻器的熱量排放至室內(nèi)，維持室內(nèi)溫度，防止溫度過低，并且預(yù)計在改造后，可降低空調(diào)制熱的使用率，年節(jié)約電量在10萬左右。

總結(jié)以上不足之處，針對性的進行整改，確保本防寒防凍工作形成閉環(huán)。

設(shè)備管理部

2014年4月10日

第五篇：2011設(shè)備部總結(jié)半年總結(jié)

設(shè)備部2011年半年小結(jié)及下半年工作計劃

我代表設(shè)備維保部向總經(jīng)理室和各位同事首先就2011年上半年部門的主要亮點作簡要陳述：

1、電梯事故處臵妥善，保障大樓上上下下的安全。

今年2月11日5:45分，大樓2號電梯停機關(guān)13人25分鐘。對此次事件，我部高度重視，反應(yīng)迅速，經(jīng)慎重考慮，采取召開由被關(guān)員工、電梯維保單位負責(zé)人、我部及分管張副總經(jīng)理參加的座談會形式處理，會議內(nèi)容是電梯公司領(lǐng)導(dǎo)向被關(guān)員工致歉、說明故障原因、闡述電梯安全等，由被關(guān)員工填寫我部編制的對此次事件處理的滿意度調(diào)查表，結(jié)果是：員工的滿意率為100 %，其中非常滿意占 31%，充分達到讓員工滿意，挽回不良影響，以及給電梯公司以壓力并提高對大樓電梯維護的質(zhì)量之目的。

2、今年5月30日，三樓西廳國際業(yè)務(wù)部改造工程提前一個月全部完成，將因四樓機房空調(diào)造成樓板冷凝水滴漏的歷史遺留問題徹底根治，國際業(yè)務(wù)部的工作環(huán)境煥然一新。整個過程，秩序井然有序，安全生產(chǎn)無事故，工程質(zhì)量優(yōu)良，得益于公司總經(jīng)理室的支持，前期方案的可行論證，工程施工的精心組織，工程質(zhì)量的嚴管監(jiān)督，隱蔽工程與裝修工程的嚴格驗收，以及與國際業(yè)務(wù)部、后勤資產(chǎn)管理部的溝通協(xié)調(diào)，通力協(xié)作。經(jīng)工程回訪，國際業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)與員工非常滿意。

3．3.15的火情，我部消防值班人員忠于職守，反應(yīng)迅捷，處臵得當，將火情范圍控制在最小的范圍，損失控制到最小。3.15后

對大樓安全隱患的排查，整治態(tài)度端正，工作積極。說明我部對大樓消防系統(tǒng)設(shè)施的日常維護工作扎實到位，大樓消防設(shè)施始終保持完好。但大樓管道井的維護責(zé)任應(yīng)屬我部，作為部門負責(zé)人應(yīng)付主要責(zé)任，今后應(yīng)吸取教訓(xùn)，舉一反三，全員要有高度的安全意識，人人熟悉大樓所有管井、電井，建立切實可行的巡檢制度，督促監(jiān)督分管班組定期檢查，責(zé)任到人，不走過場，不留死角，消除隱患，確保大樓安全。

4.未雨綢繆，經(jīng)受住大雨的考驗。根據(jù)工作計劃，我部在5月份汛期來臨前即組織員工對大樓的排水系統(tǒng)，地下溝坑，雨污水井以及應(yīng)急措施進行了全面的檢查與落實，及時排除各項隱患，有效確保了我行綜合大樓在6月下旬的暴雨期間，排水順暢，安然無恙。

今年下半年，我部工作重點是認真進行物業(yè)管理方面的對標活動，結(jié)合總經(jīng)理室服務(wù)規(guī)范、創(chuàng)新的工作目標，找差距，立標準、健制度，安全、規(guī)范地開展各項設(shè)備維護，出新改造工程以及服務(wù)創(chuàng)新工作。

對標活動中，尤其是對照省電力公司大樓，我部充分認識到，我們服務(wù)的硬件和軟件都與之有著很大的差距，主要表現(xiàn)在：

1.員工的服務(wù)意識不高，責(zé)任心不強，服務(wù)技能不良，部門主管年齡偏大，管理能力薄弱，具體表現(xiàn)在服務(wù)工作不規(guī)范，員工素質(zhì)不高，員工獨立作業(yè)技能差，服務(wù)效率不高，有心人少，發(fā)現(xiàn)不了問題或發(fā)現(xiàn)問題不解決也不及時上報。

2、安全生產(chǎn)意識差，具體表現(xiàn)在維修、維護、操作等工作缺乏安全

考慮，各個工序之間的檢查驗收不到位，硬干蠻干現(xiàn)象時常發(fā)生。

3.部門的管理制度不健全，或沒具體落實，具體表現(xiàn)在巡檢制度，績效管理制度，服務(wù)規(guī)范程序等不完善等。

4.部門管理不系統(tǒng)，具體表現(xiàn)在部門工作的被動性，大多處于應(yīng)急事件處理，設(shè)備維修、維護、保養(yǎng)的計劃性不強。

針對以上不足，急需我部下半年及以后很長一段時間里予以改進，在安全生產(chǎn)第一的前提下，加大創(chuàng)新舉措，力爭早日實現(xiàn)部門的“四個現(xiàn)代化”，即、員工職業(yè)化、工作標準化、生產(chǎn)系統(tǒng)化、改進持續(xù)化。具體部署如下：

1、堅持安全生產(chǎn)第一，加大部門創(chuàng)新力度

上半年，我們經(jīng)歷了大樓315火情，723甬溫事故，也參加總經(jīng)理室派遣的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有理論也有實踐，我也充分認識到我們雖然年年強調(diào)安全生產(chǎn)，前幾年也未出安全事故，但沒有認識到事故的潛伏性，說明我們的安全生產(chǎn)意識還是淡薄，防范監(jiān)管不到位，制度和管理還存在不少漏洞，因此今后部門的首要工作還是得把安全放在第一位，全面加強安全生產(chǎn)。重點對大樓的重點消防區(qū)域、配電房、強電間、管井、機房等開展全面、系統(tǒng)、徹底的安全隱患排查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須限期整改。對不按安全操作程序的地方堅決制止，全面落實和完善部門、班組的安全生產(chǎn)制度。完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，努力提高事故救援和應(yīng)急處臵能力。大力加強安全生產(chǎn)宣傳教育。廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識，增強全員安全生產(chǎn)觀念，嚴格維修、改造施工方案的審查，按章依規(guī)服務(wù)。同時加強部門創(chuàng)新服務(wù)，即著手加強大樓節(jié)能減耗工作，引進大樓安保巡更和員工考勤系統(tǒng)，策劃大樓出入管理硬件方面的建設(shè)方案。

2、員工職業(yè)化

員工職業(yè)化是部門發(fā)展的根本。六月份，我部組織一次暖通班組員工的技能和崗位職責(zé)的考試，雖然我們在一個月前就通知布臵了，考試的題目也是日常工作中必須掌握的基礎(chǔ)知識，崗位職責(zé)也是公司百日競賽、雙月百崗要求熟知的，但是從考試的成績看，不盡人意，一想到大樓給排水系統(tǒng)管道交由其管理，作為部門負責(zé)人，真是寢食難安。因此我們應(yīng)抓住公司企業(yè)文化不斷發(fā)展之契機，不斷引進高水平技術(shù)人員和缺崗缺編持證員工，定期組織一系列的員工培訓(xùn)，以加強員工的素質(zhì)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)，不斷提高員工的修養(yǎng)素質(zhì)、工作技能，將利益與個人能力相掛鉤，管理上以人為本，關(guān)心愛護，使其盡快具備職業(yè)化的敬業(yè)意識，才是部門發(fā)展提升的關(guān)鍵，只有這種職業(yè)化才能在工作中真正實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時間、地點，用適合的方式做合適的事，有了這種職業(yè)化，何愁員工無責(zé)任心、服務(wù)不規(guī)范，效率低下？

3、工作標準化 工作標準化是部門發(fā)展的準繩。對標活動，我們發(fā)現(xiàn)部門的工作標準有缺損之處，員工無責(zé)任心，沒有擔(dān)負應(yīng)盡的職責(zé)，如：行長層會議室更換會議桌，線纜走明線，突出地面，無人發(fā)現(xiàn)問題，維修結(jié)束后，檢查驗收不到為，場清工作不到位，垃圾不清理，包裝盒隨意丟棄，施工監(jiān)管，雖然在場，但是上級交辦的事項丟棄腦后，不盡

心盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)不了問題，出現(xiàn)問題也不及時予以制止等等，毫無標準意識，也放映了部門管理水平存在問題。因此不需建立先進完善的管理工作標準，管理工作標準的內(nèi)容不僅要包括管理人員的基本工作職責(zé)，而且還要包括同其它科室的協(xié)作關(guān)系，服務(wù)的工作要求。工作標準不僅要包括定性的要求，還要有定量的要求。工作標準要有檢查監(jiān)督評價機制，還要和績效管理制度相結(jié)合，要有獎有罰。

4、生產(chǎn)系統(tǒng)化

生產(chǎn)系統(tǒng)化是部門運轉(zhuǎn)良好的標志。綜合大樓使用已近十年，設(shè)備管理、工程改造的工作任務(wù)日趨繁重，設(shè)備部工作需生產(chǎn)系統(tǒng)化：按現(xiàn)有設(shè)備使用狀況，科學(xué)編制設(shè)備維修計劃，有計劃、有步驟地進行設(shè)備的維護、維修、更新，為設(shè)備管理系統(tǒng)化奠定基礎(chǔ)。引入省電力的管理模式，將部門、各班組的具體工作系統(tǒng)化、程序化、日期化、條目化，工作日程至少安排到旬。提高對設(shè)備的安全管理和管理的預(yù)見性，這樣能掌握設(shè)備運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，延長設(shè)備的使用壽命，確保大樓各設(shè)備的完好率。對于設(shè)備維修過程、裝修出新、改造工程，引入質(zhì)量管理體系，力求每道工序結(jié)束，均安排中間驗收，質(zhì)量論證，合格后方可進入下步工序，杜絕因工作失誤造成事故損失和影響。做好各設(shè)備機房的裝飾出新、管道分類刷漆、管理制度規(guī)范設(shè)計標志上墻等一系列規(guī)范化工作。

5、改進持續(xù)化

改進持續(xù)化是部門發(fā)展的目標。二年來，經(jīng)歷了公司百日競賽、雙月百崗服務(wù)活動，部門應(yīng)該說有顯著的進步，但是進步的步伐仍現(xiàn)緩慢，并未實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，因此部門的發(fā)展應(yīng)持續(xù)改進，應(yīng)針對本部門管理制度，規(guī)范標準等各方面存在的不足應(yīng)拿出客觀、行之有效的改進方法，確定改進的目標，制度該健全的迅速健全，切合實際工作的各規(guī)范與標準編制修訂，組織各班組對照公司的章程要求和部門的制度進行查漏補缺，并落實到各項操作、維修、保養(yǎng)工作中，科學(xué)合理安排部門工作計劃，做好設(shè)備預(yù)測性維修、預(yù)防性維修、故障報修等工作，不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，量變到質(zhì)變，不斷提升本部門的工作質(zhì)量和工作效率，扎扎實實實現(xiàn)服務(wù)承諾和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如此工作循環(huán)反復(fù)，達到部門持續(xù)改進、不斷進步的發(fā)展目標。

以上是設(shè)備部2011年的半年小結(jié)，和下半年工作展望，具體的工作，如機房改造，大廳改造以及部門責(zé)任范圍內(nèi)的常規(guī)工作等不再一一陳述。所提出的安全第一，實現(xiàn)四化等，僅是部門最近開展對標活動后的一些想法和建議，不很成熟，短時間內(nèi)實現(xiàn)不大現(xiàn)實，應(yīng)部門長期發(fā)展目標，應(yīng)得到總經(jīng)理室的大力支持，各部門的大力協(xié)作，不當之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同仁指正。