第一篇：設(shè)備物資部年終總結(jié)及下年計(jì)劃

部門年終工作總結(jié)

設(shè)備物資部

二O一三年十二月二十日

設(shè)備物資部年終工作總結(jié)及下年計(jì)劃

忙忙碌碌一年又過去了，現(xiàn)將物資部這一年來工作的情況總結(jié)如下：

一、設(shè)備招標(biāo)工作

自1月份以來，共完成四輔至現(xiàn)在59項(xiàng)設(shè)備及消防工程、外圍水網(wǎng)、供熱管網(wǎng)、脫硝系統(tǒng)和220KV輸電線路5項(xiàng)工程的招標(biāo)。在每個(gè)標(biāo)段開標(biāo)前我們都能做好與設(shè)計(jì)院及招標(biāo)公司的積極溝通和合作，從而確保了開標(biāo)的順利進(jìn)行。開標(biāo)過程能嚴(yán)格按照三輔招標(biāo)的工作流程，嚴(yán)格把控總包方采購設(shè)備的配臵和質(zhì)量。并能做好后期合同和技術(shù)協(xié)議的審核和簽訂工作。

二、設(shè)備的催交監(jiān)造工作

發(fā)電機(jī)兩臺機(jī)組、鍋爐兩臺機(jī)組除儀表調(diào)試時(shí)廠方直供現(xiàn)場，剩余所有設(shè)備均已到貨，1#汽機(jī)已全部到貨，2#汽機(jī)低壓外缸、高中壓轉(zhuǎn)子、EH供油系統(tǒng)、低壓轉(zhuǎn)子、低壓內(nèi)缸、后軸承座等主部件已到貨。鍋爐輔機(jī)已到貨7個(gè)標(biāo)段，輸煤系統(tǒng)到貨12個(gè)標(biāo)段，除灰系統(tǒng)4個(gè)標(biāo)段已到貨，暖通專業(yè)到貨8個(gè)標(biāo)段，化水系統(tǒng)已全部到貨，水工到貨8個(gè)標(biāo)段，汽機(jī)輔助設(shè)備到貨21個(gè)標(biāo)段，電氣設(shè)備及到貨22個(gè)標(biāo)段。空冷系統(tǒng)、電袋復(fù)合除塵器的到貨情況均能滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度，煙氣脫硫系統(tǒng)已全部到廠。但汽機(jī)的設(shè)備供貨按原計(jì)劃嚴(yán)重滯后，影響了現(xiàn)場的安裝進(jìn)度。有幾項(xiàng)輔助設(shè)備到現(xiàn)在未能供貨，嚴(yán)重影響了現(xiàn)場的施工。

三、設(shè)備驗(yàn)收工作

做好物資驗(yàn)收工作，把好質(zhì)量關(guān)是確保整個(gè)工程順利開展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。為確保設(shè)備物資在數(shù)量與質(zhì)量上的完好，所以，必須對設(shè)備物資進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的驗(yàn)收工作。

設(shè)備到貨后，由總包方根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度有序的組織監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)備廠家等共同對設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收嚴(yán)格依照訂貨合同和技術(shù)協(xié)議，堅(jiān)持樹立高度的責(zé)任心，精心核對，認(rèn)真檢查。對于驗(yàn)收存在質(zhì)量缺陷和品牌不符等不合格的設(shè)備，我們及時(shí)和廠家溝通，盡快解決問題，堅(jiān)決不容許公司的利益受到損害。

四、施工單位采購材料的把控嚴(yán)把進(jìn)場材料的質(zhì)量，安徽電建、兵團(tuán)五建等各施工單位所有的進(jìn)場材料由施工單位進(jìn)行報(bào)檢，由監(jiān)理按照相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收和督促其進(jìn)行復(fù)檢，我方不定期的對進(jìn)場材料報(bào)檢結(jié)果和項(xiàng)目進(jìn)行檢查，共發(fā)現(xiàn)不合格材料八項(xiàng)，其中包括脫硫系統(tǒng)吸收塔壓型鋼板、電纜橋架、安徽電建煙風(fēng)道金屬補(bǔ)償器、卸煤槽微金鑄石板等?，F(xiàn)仍有部分未溝通處理完。

五、材料的采購

根據(jù)市場行情，并通過多方咨詢后對兵團(tuán)五建上報(bào)的材料價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制。對信息指導(dǎo)價(jià)上有的嚴(yán)格按照指導(dǎo)價(jià)執(zhí)行，對指導(dǎo)價(jià)上沒有的小額的由我方組織定價(jià)委員會(huì)成員進(jìn)行定價(jià)，對大宗貨物要求兵團(tuán)五建必須通過招標(biāo)的方式采購。經(jīng)詢價(jià)比價(jià)，完成了兵團(tuán)五建冷卻塔防腐材料、壓型鋼板、油漆、屋面防水材料、塑鋼窗、照明燈具、地磚等多項(xiàng)材料的價(jià)格確認(rèn)。并很好的完成了我方臨時(shí)采暖管道、無

煙煤等材料的采購。

六、設(shè)備廠家的溝通協(xié)調(diào)

隨著設(shè)備安裝工作的大面積展開，與施工單位及設(shè)備廠家的溝通協(xié)調(diào)便成了一項(xiàng)很重要的工作。我們不僅要確保設(shè)備安裝時(shí)廠家技術(shù)人員在現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)，還要保證發(fā)生安裝缺陷后跟蹤廠家在最短的時(shí)間內(nèi)溝通拿出切實(shí)可行的缺陷處理方案。在接收到設(shè)備缺陷信息后，我們能第一時(shí)間與廠家取得溝通及時(shí)將缺陷情況反饋過去，盡量縮短設(shè)備消缺時(shí)間，但對于短時(shí)間無法處理完的缺陷，我方跟蹤力度不夠，現(xiàn)仍有部分設(shè)備缺陷還未解決。

由于我們部門人員整體較年輕，所以專業(yè)技術(shù)力量相對顯得較薄弱，在以后日常的工作中，我們會(huì)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，保證下一年的工作完成的更好。

設(shè)備物資部2013年12月23日

2014年工作計(jì)劃

第二篇：設(shè)備物資部總結(jié)

設(shè)備物資部2011的工作總結(jié)

北京地鐵6號線二期，自開工建設(shè)以來，已經(jīng)成立一年多了，作為物資設(shè)備管理人員，我部門認(rèn)真貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展文明施工，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資設(shè)備管理工作順利有效的運(yùn)行。我部門經(jīng)過一年時(shí)間的自身調(diào)整和部門員工的共同努力，部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)基本步入正軌，原有業(yè)務(wù)也得到了較大的提高和加強(qiáng)。經(jīng)過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的管理和其他部門的積極配合，物資設(shè)備部完成了工程各項(xiàng)基礎(chǔ)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，確保了項(xiàng)目部在施工物資的正常供給，保證了工程正常施工?，F(xiàn)將2011總結(jié)匯報(bào)如下：

一.工程概況

北京地鐵號線二期包括一站兩區(qū)間及車輛段東側(cè)出入線，即物資學(xué)院站、二期工程起點(diǎn)～物資學(xué)院站區(qū)間、物資學(xué)院站～北關(guān)站區(qū)間、五里橋車輛段東側(cè)出入段線。

物資學(xué)院站是北京地鐵期工程首站，車站位于朝陽北路與物資學(xué)院路交叉路口處。車站設(shè)計(jì)起終點(diǎn)里程為：K32+131.80～K32+377.80，車站有效站臺中心里程為K32+287.000，車站總長246m。車站總建筑面積為17652m2，主體建筑面積9840m2，車站主體為暗挖雙層單柱雙跨現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)（PBA工法施工）.物資學(xué)院站～北關(guān)站區(qū)間右線長度約2295.714米，采用盾構(gòu)法+礦山法施工，區(qū)間在K33+230處設(shè)置風(fēng)井，采用明挖法施工.出入段線長650m，采用明暗相結(jié)合的施工方法。明挖段長275m、暗挖段長375m。物資學(xué)院站～北關(guān)站區(qū)間起訖里程為K32+377.80~K34+673.514，總長度為2295.714m，采用盾構(gòu)法+礦山法施工.二.設(shè)備物資部管理職責(zé)

設(shè)備物資部門結(jié)合工程要求和自己的實(shí)際情況,制定了適合自己的規(guī)章制度,完善和修正了物資設(shè)備部存在的漏洞和不足，引進(jìn)了一些先進(jìn)的管理辦法，加強(qiáng)對工程物資設(shè)備的管理和監(jiān)督。物資設(shè)備部也組織了各個(gè)現(xiàn)場物資負(fù)責(zé)人、設(shè)備負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，物資管理制度、對制度進(jìn)行了進(jìn)一步的了解，糾正了發(fā)生的問題。

制定了物資的采購申請程序，現(xiàn)下發(fā)《物資采購申請表》。要求：⑴、上報(bào)表由各施工豎井負(fù)責(zé)人制作，經(jīng)工程部和生產(chǎn)經(jīng)理，審批通過后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部,最后交與項(xiàng)目部物資部進(jìn)行采購。⑵、申報(bào)的材料需按照物資采購管理辦法的要求，進(jìn)行市場詢價(jià)、多家比價(jià)，選擇性價(jià)比最優(yōu)廠家。

三.物資工作

1.物資采購方面:物資的采購供應(yīng)先從材料計(jì)劃入手。積極配合項(xiàng)目施工及項(xiàng)目部層層把關(guān)，對材料的采購和使用做好預(yù)先控制，從而降低采購和施工過程中不必要的浪費(fèi)，從開始節(jié)約項(xiàng)目工程成本。

在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和各部門得力支持下，物資部在2011年完成鋼材累計(jì)

進(jìn)貨：4417.616噸,其它材料在供應(yīng)方面也完成項(xiàng)目部的工作量,保證了施工現(xiàn)場的工程進(jìn)度，商砼和大型機(jī)械設(shè)備作為項(xiàng)目帶頭物資設(shè)備之一，項(xiàng)目部門實(shí)行了招標(biāo)、投標(biāo)，貨比三家，使物資設(shè)備在采購過程中做到“三公”(公開、公正、公平)；小型機(jī)械及工程輔材以項(xiàng)目為主，項(xiàng)目部門嚴(yán)格把關(guān),通過各個(gè)合格供應(yīng)商家報(bào)價(jià)，價(jià)格評比，貨比三家，會(huì)議討論確定后,再行采購,這樣降低采購成本，節(jié)約項(xiàng)目工程成本。

2.物資出入庫管理:物資入庫驗(yàn)收是倉儲管理工作的開始,入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作:即驗(yàn)品種,驗(yàn)規(guī)格,驗(yàn)數(shù)量.做好物資入庫驗(yàn)收,抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān).物資出庫和發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,按質(zhì)按量迅速及時(shí),嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事.物資出庫要按照物資進(jìn)庫時(shí)間的先后,認(rèn)真執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。建立健全倉庫保管記錄和庫料標(biāo)識牌,及時(shí)正確的反應(yīng)倉庫物資收發(fā)存數(shù)量動(dòng)態(tài),加強(qiáng)倉儲管理的基礎(chǔ)。

做好物資進(jìn)場出庫的工作,減少損失和浪費(fèi),防止流失。堅(jiān)持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查，增強(qiáng)倉儲人員的管理意識，促進(jìn)了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)將庫存物資分類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用。

四.設(shè)備總結(jié)

在2011，現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備在項(xiàng)目部各個(gè)部門的監(jiān)督，保證施工進(jìn)度、節(jié)約機(jī)械經(jīng)費(fèi)、設(shè)備改造和維修、安全管理等做了很多的工作，對全年工程順利完成各項(xiàng)指標(biāo)付出了很大的努力。

1.機(jī)械設(shè)備管理

自有機(jī)械設(shè)備：

設(shè)備操作者職責(zé)嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，逐步提高操作技能和熟練程度；愛護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，認(rèn)真完成班前班后的保養(yǎng)工作重要設(shè)備做好交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄。

租賃設(shè)備：

機(jī)械進(jìn)場前，檢查機(jī)械設(shè)備的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、操作證等材料是否齊全有效。對機(jī)械的外形性能進(jìn)行全面檢查，機(jī)械方能進(jìn)場作業(yè)。做好相關(guān)報(bào)驗(yàn)工作。與租賃廠家隨時(shí)保持聯(lián)系。并做到精確地臺班結(jié)算工作!

2.做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作

現(xiàn)在，我工程剛進(jìn)入緊張施工階段，現(xiàn)場機(jī)械也陸續(xù)安裝完成，并投入使用。機(jī)械的維修保養(yǎng)成為設(shè)備管理中的重要部分。按照每月制定的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響施工的前提下，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基本保養(yǎng)，設(shè)立專門設(shè)備負(fù)責(zé)人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護(hù)人員掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象。通過實(shí)行設(shè)備計(jì)劃檢修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備使用效率。

五.工作中不足之處

1、和工程部門的溝通還需要加強(qiáng)和提高。

2、部分機(jī)械備件沒有計(jì)劃到位；

3、對機(jī)械配件質(zhì)量把關(guān)不夠；

4、對出現(xiàn)的某些突發(fā)事情還缺乏正確處理的方。

5、在機(jī)械設(shè)備管理力度不夠。

以上缺點(diǎn)我將通過不斷學(xué)習(xí)，不斷地改進(jìn)，努力提高自身的工作能力。

1、加強(qiáng)物資設(shè)備部門與其他部門的聯(lián)系溝通，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)的采購材料。

2、進(jìn)一步提高物資設(shè)備部門人員的責(zé)任心，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作。強(qiáng)化設(shè)備管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng),同時(shí)加強(qiáng)檢修質(zhì)量,最大限度保證設(shè)備在一切正常的狀態(tài)下運(yùn)行。

3、有計(jì)劃的實(shí)施機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

4、加強(qiáng)對機(jī)械配件的質(zhì)量判斷的能力,保證機(jī)械能夠長久的運(yùn)轉(zhuǎn).一份耕耘,一份收獲。2011年通過部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡責(zé)盡力,圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。在新的一年里，我們會(huì)以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責(zé)任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)，鑄就輝煌，為我們工程建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。

北京地鐵六號線二期

項(xiàng)目部經(jīng)理部

第三篇：安監(jiān)局總結(jié)及下年計(jì)劃

安監(jiān)局總結(jié)及下年計(jì)劃

一、**年工作總結(jié)

一年來，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持配合下，我站認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和振奮的精神，團(tuán)結(jié)的工作氛圍，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，高效的工作方法，較好地完成了全年的工作任務(wù)。杜絕了四級以上重大質(zhì)量事故和重大安全事故的發(fā)生，制止了驗(yàn)收不合格工程投入使用的現(xiàn)象，維護(hù)了人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

(一)主要工作情況

二○○八年，我站共完成了以下各項(xiàng)工作： ××已經(jīng)進(jìn)行竣工備案的工程項(xiàng)目有：

××正在進(jìn)行監(jiān)督的工程項(xiàng)目有：完成了局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。竣工工程驗(yàn)收合格率達(dá)×××，一次驗(yàn)收合格率×××。未發(fā)生四級以上重大質(zhì)量事故?！痢寥粘９ぷ髦攸c(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。在過程監(jiān)督中，始終堅(jiān)持以地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和影響使用安全和功能等關(guān)鍵部作為監(jiān)督工作重點(diǎn)，嚴(yán)格監(jiān)督程序，注重施工現(xiàn)場管理。重視應(yīng)用先進(jìn)的檢測儀器（今年五月購買了kon—fk(a)數(shù)顯式裂縫寬度測試儀和kon—fsy型裂縫深度測試儀）對××震后建筑物的裂縫寬度、深度檢測和利用ht---255a型數(shù)顯式回彈儀、koncrete型非金屬板厚度測試儀等儀器進(jìn)行工程質(zhì)量實(shí)體檢測，提高了監(jiān)督水平，減少了人為等主觀因素判斷的現(xiàn)象?！痢两ㄖ踩a(chǎn)工作平穩(wěn)運(yùn)行。六月以來，建筑安全日常監(jiān)管工作移交我站，我站始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，高度重視安全生產(chǎn)工作，加大施工現(xiàn)場管理力度，積極

抓好日常監(jiān)管工作，全面抓好建筑安全專項(xiàng)整治行動(dòng)工作（分別是建筑安全隱患排查治理行動(dòng)、建筑安

全百日督察行動(dòng)和預(yù)防建筑施工高處墜落和坍塌專項(xiàng)整治行動(dòng)）。督促施工單位切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作責(zé)任制的落實(shí)，做好應(yīng)急援救演練工作，實(shí)現(xiàn)了奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)期間安全生產(chǎn)工作“零死亡、零傷害”的目標(biāo)，全年未發(fā)生重（特）大安全事故，安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。××高度重視質(zhì)量投訴，切實(shí)維護(hù)投訴者利益。

工程質(zhì)量投訴事關(guān)百姓的切身利益和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的大局。我站歷來高度重視做好工程質(zhì)量投訴工作，對責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量投訴及時(shí)采取相應(yīng)的手段進(jìn)行處置，對于影響較大的將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行移送處理。全年我站共收到個(gè)人投訴×××起，都按照規(guī)定時(shí)限積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決了當(dāng)事人的實(shí)際問題，維護(hù)了投訴者的切身利益。

（二）存在問題 由于人少事多，對村鎮(zhèn)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作和建筑安全生產(chǎn)存在現(xiàn)場監(jiān)管不到位的問題，使個(gè)別工程項(xiàng)目存在細(xì)小的質(zhì)量問題尚未得到及時(shí)處理，個(gè)別項(xiàng)目潛伏一定的安全隱患，給這些工程建設(shè)帶來了一定的負(fù)面影響。

二、2009年工作計(jì)劃

根據(jù)**年工作情況，2009年我站將做好以下各方面的工作：

（一）政治思想工作。在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合我縣建設(shè)系統(tǒng)工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的馬克思主義理論體系、黨的政策、方針、路線、綱領(lǐng)、建設(shè)工程質(zhì)量安全方面的法律法規(guī)、黨的十七屆三中全會(huì)精神、黨風(fēng)廉政建設(shè)理論等。認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，恪盡職守四項(xiàng)制度和嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)局干部職工十不準(zhǔn)制度，不段提高全站干部職工的政治理論水平，確保各項(xiàng)工作得到更好的落實(shí)和全面完成，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、和諧全面發(fā)展的質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

（二）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面。認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督和建筑安全生產(chǎn)管理方面的法律法規(guī)、建設(shè)工程質(zhì)量新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)范，借鑒先進(jìn)地區(qū)的管理模式，吸取發(fā)生事故地區(qū)的教訓(xùn)。自我加壓，以學(xué)習(xí)為動(dòng)力，提高全站干部職工的業(yè)務(wù)水平，努力探索出一條符合***建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督和建筑安全管理的新道路。

（三）業(yè)務(wù)工作。（1）繼續(xù)抓好年正在建設(shè)的16項(xiàng)工程（質(zhì)監(jiān)局、殘聯(lián)辦公樓已經(jīng)完成建設(shè)，但未進(jìn)行驗(yàn)收備案，***縣長松殯儀館根據(jù)縣人大和民政局的會(huì)議紀(jì)要要在**年底竣工）的質(zhì)量監(jiān)督和安全管理工作。（2）做好新啟動(dòng)的項(xiàng)目金沙明珠商貿(mào)城、發(fā)改局辦公樓改造、高灘新區(qū)行政辦公區(qū)機(jī)關(guān)辦公樓等工程建設(shè)的質(zhì)量安全監(jiān)管工作。

（3）抓好村鎮(zhèn)工程建設(shè)的監(jiān)管工作，村鎮(zhèn)建設(shè)工程關(guān)系到到城鎮(zhèn)化發(fā)展水平的提高和廣大人民的切身利益，按照建設(shè)部《關(guān)于加強(qiáng)村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全

管理的若干意見》的要求，在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)質(zhì)量監(jiān)督管理方面狠抓落實(shí)，完善監(jiān)督管理制度，采取積極措施和健全長效機(jī)制，進(jìn)一步完善監(jiān)管制度和創(chuàng)新監(jiān)管方法，提高質(zhì)量監(jiān)管水平，促進(jìn)村鎮(zhèn)工程質(zhì)量乃至全縣工程質(zhì)量的提高。

（4）建筑安全管理工作是確保工程質(zhì)量和安全得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是事關(guān)農(nóng)民工生命健康和千萬個(gè)家庭幸福的大事，我站將嚴(yán)格按照《云南省安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》之規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大施工現(xiàn)場監(jiān)管力度，制止在建筑安全中不重視安全生產(chǎn)工作或者不按照規(guī)定開展安全生產(chǎn)工作的單位和個(gè)人。以建筑安全生產(chǎn)工作專項(xiàng)整治行動(dòng)為契機(jī)，牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，開展多種形勢的安全法規(guī)宣傳教育，切實(shí)抓好建筑安全專項(xiàng)整治和隱患排查治理工作。定期或不定期進(jìn)行安全大檢查，努力做到無事故發(fā)生和內(nèi)業(yè)資料完善的雙贏，督促施工單位及時(shí)開展安全教育和應(yīng)急突發(fā)事件演

練，嚴(yán)防重（特）大安全事故的發(fā)生，力爭全年實(shí)現(xiàn)“零死亡”的目標(biāo)。

（5）完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安監(jiān)局總結(jié)及下年計(jì)劃責(zé)任編輯：曾老師

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第四篇：設(shè)備物資部計(jì)劃采購統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)

物資設(shè)備部計(jì)劃采購統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)

1、在部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好項(xiàng)目物資設(shè)備的計(jì)劃、采購和統(tǒng)計(jì)管理工作。

2、學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)工程項(xiàng)目的物資設(shè)備管理業(yè)務(wù)知識及物資設(shè)備管理政策和法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)物資設(shè)備管理制度和辦法。

3、根據(jù)各總承包部材料申請計(jì)劃，編制材料采購計(jì)劃。

4、參與采購招標(biāo)和合同洽談，負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行。

5、根據(jù)施工進(jìn)度和總承包部申請，向供應(yīng)商發(fā)出供貨通知，保證材料的及時(shí)供應(yīng)。

6、根據(jù)到場材料驗(yàn)收記錄，填報(bào)材料入庫單，并根據(jù)入庫單，開具材料調(diào)撥（出庫）單。

7、收集材料結(jié)算的各類憑據(jù)，分別制作對供應(yīng)商和總承包部的材料結(jié)算單。

8、按照有關(guān)規(guī)定編報(bào)材料月、季、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

9、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作，對各類計(jì)劃、合格供應(yīng)商評價(jià)和名錄檔案、招標(biāo)文件、供應(yīng)合同、來往函件、材質(zhì)證明、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行歸檔、裝訂、移交和管理。

10、深入施工現(xiàn)場，了解施工狀況，加強(qiáng)與總承包部材料部門的工作溝通，協(xié)調(diào)總承包部與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)關(guān)系。

11、積極完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：設(shè)備物資部工作總結(jié)

2014年設(shè)備物資部工作總結(jié)

自瓦斯河龍洞水電站廠區(qū)樞紐工程開工已有一年有余，工程項(xiàng)目在分局及項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊張而有序的進(jìn)行著。作為物資設(shè)備部，我部門認(rèn)真貫徹落實(shí)分局要求的標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格按照公司物設(shè)部和局指下達(dá)的有關(guān)物資管理要求，對工程物資從計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，嚴(yán)格管理。對工程物資的每一個(gè)流通環(huán)節(jié)制定了相應(yīng)的措施。在物資管理工作中不斷探索，制定適合本項(xiàng)目部物資管理要求的制度，方法、使之更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)。經(jīng)過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的管理和其他部門的積極配合，物資設(shè)備部完成了工程各項(xiàng)基礎(chǔ)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，確保了項(xiàng)目部在施工物資的正常供給，保證了工程正常施工。現(xiàn)將2014總結(jié)匯報(bào)如下：

一、建立健全規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)

我部門認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行，接到上級部門的文件后，首先由主管領(lǐng)導(dǎo)閱示，安裝領(lǐng)導(dǎo)的批示認(rèn)真組織實(shí)施，要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)籍公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程資料，積極響應(yīng)公司下發(fā)的各項(xiàng)指令。

設(shè)備物資部結(jié)合工程要求和自己的實(shí)際情況,制定了適合自己的規(guī)章制度,完善和修正了物資設(shè)備部存在的漏洞和不足，引進(jìn)了一些先進(jìn)的管理辦法，加強(qiáng)對工程物資設(shè)備的管理和監(jiān)督。物資設(shè)備部也組織了各個(gè)現(xiàn)場物資負(fù)責(zé)人、設(shè)備負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，物資管理制度、對制度進(jìn)行了進(jìn)一步的了解，糾正了發(fā)生的問題。

二、設(shè)備管理

截止目前，項(xiàng)目在賬設(shè)備15套，包括汽車起重機(jī)1臺，載重汽車1臺，小型汽車2臺，水泵7臺，變壓器2臺，全站儀一臺，拌合站一臺，均按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法辦理了調(diào)撥及入場手續(xù)。在設(shè)備使用單位及設(shè)備部門全體人員的有力配合下，通過一年的努力，在工作中全面履行了監(jiān)督、指導(dǎo)、管理和服務(wù)的職責(zé)，基本保證了各設(shè)備的完好和正常運(yùn)行。具體如下：

1、設(shè)備驗(yàn)收，按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，在設(shè)備到達(dá)施工場地后,按照合同和裝箱單進(jìn)行開箱、檢驗(yàn)、驗(yàn)收及入庫操作。開箱檢查的內(nèi)容是:包裝箱、內(nèi)包裝是否損壞;到貨設(shè)備型號、規(guī)格、附件是否與合同相符;按照部件、零件非組裝包裝者,是否與裝箱單相符;零件外觀是否有銹蝕、損壞現(xiàn)象;隨機(jī)技術(shù)文件、圖紙、軟件是否齊全;設(shè)備車輛等的驗(yàn)收，要嚴(yán)格按使用說明書或操作手冊的規(guī)定和程序進(jìn)行開機(jī)調(diào)試，質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，要認(rèn)真做好設(shè)備驗(yàn)收記錄，并按要求如實(shí)填寫用戶信息反饋表。

2、對于操作人員，設(shè)備操作者職責(zé)嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，逐步提高操作技能和熟練程度；愛護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，認(rèn)真完成班前班后的保養(yǎng)工作，并及時(shí)認(rèn)真準(zhǔn)確的填寫機(jī)械運(yùn)行記錄。并在崗前和設(shè)備使用過程中，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全教育，規(guī)范機(jī)械設(shè)備操作，以確保機(jī)械設(shè)備安全、高效的運(yùn)作。

3、對于車輛的維修保養(yǎng)，按照每月制定的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響施工的前提下，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基本保養(yǎng)，設(shè)立專門設(shè)備負(fù)責(zé)人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護(hù)人員掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象。通過實(shí)行設(shè)備計(jì)劃檢修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備使用效率。

三、物資管理

截止目前，項(xiàng)目部2014年共采購各類材料560多萬元，其中：甲供材料260多萬元，項(xiàng)目部自購及其他輔助材料300多萬元。甲供材料主要包括鋼筋、水泥、砂石骨料。項(xiàng)目自購材料主要為型鋼、火工產(chǎn)品、油料、建筑材料、勞保用品、化工材料及雜品等。對于物資的具體管理如下:

1、采購計(jì)劃的制定，設(shè)備物資部在管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部《物資管理辦法》，甲供材料按照工程技術(shù)部提供的材料計(jì)劃，核減庫存后上報(bào)業(yè)主物資部，由業(yè)主按計(jì)劃供貨，貨到后物資部門人員及時(shí)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題與業(yè)主聯(lián)系解決。自購材料按管理辦法的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行物資計(jì)劃采購程序，按規(guī)定編制月、周、臨時(shí)采購計(jì)劃：物資計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)施工需要編制需用計(jì)劃，本著“先利庫、后采購、小批量、多循環(huán)”的原則，確定物資采購數(shù)量及進(jìn)貨期限。物資采購在確定的合格供方處進(jìn)行，貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，嚴(yán)格按照規(guī)定程序采購，使整個(gè)采購過程處于受控狀態(tài)。物資采購采用單項(xiàng)比價(jià)或電話詢價(jià)等形式，確保物資質(zhì)量合格、到貨及時(shí)、價(jià)格合理。

2、物資出入庫方面，物資入庫必須進(jìn)行物資的一般驗(yàn)證、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，隨進(jìn)隨檢，驗(yàn)收時(shí)做到核對證件、按“五驗(yàn)”（品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、質(zhì)保期）進(jìn)行驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查明原因采取措施。物資存放中充分利用庫容和場地，做好物資儲存和搬運(yùn)過程中的標(biāo)識及防護(hù)工作。領(lǐng)料、退料、調(diào)撥或讓售，嚴(yán)禁無證發(fā)料。物資驗(yàn)收、出庫利用項(xiàng)目部信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，做到日清月結(jié)，帳、物、資金相符。建立了物資盤點(diǎn)制度，月核對，季抽查，年終清點(diǎn)、平時(shí)做到心中有數(shù)，及時(shí)掌握物資動(dòng)態(tài)情況，并按要求的時(shí)間及時(shí)完整準(zhǔn)確的向分局報(bào)送各類報(bào)表。在對公司新上的綜合管理系統(tǒng)進(jìn)行學(xué)習(xí)之后，積極進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)和數(shù)據(jù)錄入工作。

3、在庫房管理上，嚴(yán)格遵循物資保管制度，對庫存物資做到布局合理，存放整齊，達(dá)到標(biāo)記明確、對號入庫、擺設(shè)分層碼垛、整潔美觀，對易燃、易爆、易潮、易腐蝕及劇毒危險(xiǎn)物品應(yīng)存放專用倉庫中或隔離存放，定期檢查，做到勤檢查、勤整理、勤清點(diǎn)、勤保養(yǎng)。

4、在火工產(chǎn)品的管理上，涉爆人員必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，明確職責(zé)、防患于未然。倉庫做到“四防”，即：人防、物防、技防、犬防。儲存庫實(shí)行24h專人值守，值守人員每兩小時(shí)對庫區(qū)進(jìn)行一次巡視，巡視時(shí)攜帶相的自衛(wèi)器具，并如實(shí)登記形成臺賬。值守人員履行值班、檢查等崗位職責(zé)。

凡進(jìn)入庫區(qū)人員，必須服從庫區(qū)保管員的監(jiān)督和檢查，嚴(yán)禁非工作、檢查人員進(jìn)入爆破器材存放庫，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守相關(guān)制度、規(guī)定。庫區(qū)保管員對爆破器材的出入庫必須在領(lǐng)退數(shù)目與實(shí)物相符的前提下進(jìn)行。爆炸物品的入庫必須由押運(yùn)員、庫房保管員現(xiàn)場交接、簽名，檢查、核對入庫數(shù)量，做到準(zhǔn)確無誤后方可入庫。

項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)《民用爆破物品管理?xiàng)l例》、《火工產(chǎn)品儲存庫治安防范要求》、《小型火工產(chǎn)品儲存庫安全規(guī)范》和國家相關(guān)法律、法規(guī)。項(xiàng)目安質(zhì)部每周、項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次安全生產(chǎn)集中檢查，查紀(jì)律、查隱患、查安全知識掌握情況及制度執(zhí)行情況，重點(diǎn)檢查人防、技防、犬防、物防、消防、通訊、流向等，發(fā)現(xiàn)隱患采取整改措施，落實(shí)到人。

四、存在的問題及解決措施

1、對于機(jī)械的維修保養(yǎng)記錄記錄的不夠詳細(xì)，現(xiàn)已根據(jù)設(shè)備物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，對所有機(jī)械的維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行了完善。

2、庫房內(nèi)標(biāo)識不夠明確，現(xiàn)已根據(jù)物資種類進(jìn)行分類后，已銘牌的形式進(jìn)行標(biāo)識。

總體上看，設(shè)備物資部在今年的工作中，嚴(yán)格按照公司要求，對設(shè)備物資進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范的管理，但還存在一些不足之處，在今后的工作中，還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，彌補(bǔ)工作中的不足，以確保設(shè)備物資工作安全、高效、規(guī)范的進(jìn)行。

中國水利水電第十工程局有限公司

龍洞水電站項(xiàng)目設(shè)備物資部 2014年11月28日