第一篇：設(shè)備物資部2011年工作總結(jié)

設(shè)備物資部2011年工作總結(jié)

2011年設(shè)備物資部在分局及項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，針對項目部工程接近尾期的施工特點，在設(shè)備配件及物資供應(yīng)中本著降低采購量，減少庫存儲備，節(jié)約成本的目的做出了不懈的努力。并總結(jié)了2010年工作上的薄弱點加以改正，使得2011年的工作更上一個臺階。在后半年項目部又中標(biāo)水電站工程，面對項目部擴大的要求，設(shè)備物資部及時對人員進行充實、工作程序更加細(xì)化，努力把工作效率、服務(wù)質(zhì)量提到一個新的高度。

目前設(shè)備物資部設(shè)備配置情況及人員狀況：

截止2011年12月，設(shè)備物資部共計有5人，各廠（隊）配有設(shè)備專職管理人員及材料員。

一．設(shè)備情況：截止12月底項目部共有設(shè)備49臺套，原值754.66萬元，凈值283.65萬元，其中局租設(shè)備2臺套，原值96.97萬元，凈值4.79萬元，報廢留用42臺套，原值：593.16萬元。

1、工作主要內(nèi)容：

在設(shè)備使用單位有力配合下，設(shè)備全體人員同心同德、分工協(xié)作、通力配合，通過一年的努力，在工作中全面履行了監(jiān)督、指導(dǎo)、管理和服務(wù)的職責(zé)，基本保證了砼澆筑設(shè)備的完好和正常運行，保證了纜機、門機等大臨設(shè)施的正常運行。一年來工作如下：

（一）、進一步健全和完善設(shè)備管理辦法和規(guī)定，設(shè)備自成立之日起就及時建立了《設(shè)備管理辦法》和《設(shè)備考核獎罰辦法》，并在運行過程中不斷健全和完善。在工作過程中根據(jù)現(xiàn)實情況不斷的總

結(jié)，以有益于設(shè)備管理為目的進一步完善。設(shè)備部門堅持以日常檢查為基礎(chǔ)，周檢查和月考評相結(jié)合，及時掌握設(shè)備運行維護保養(yǎng)情況，對存在故障的設(shè)備及時協(xié)調(diào)修理，對運行及維護保養(yǎng)中表現(xiàn)良好的設(shè)備管理人員進行獎勵，對不足的進行處罰，通過合理的獎懲制度，充分地帶動了各廠（隊）管理人員及操作維護人員的積極性。

（二）、針對項目部設(shè)備管理過程中存在的問題特點，設(shè)備部門逐步完善了配件采購管理程序和急件加工、租用設(shè)備的管理程序，設(shè)備及大宗配件采用招標(biāo)制，零星采購計劃采用報價制，嚴(yán)格落實貨比三家，比質(zhì)比價、計劃與采購相分離，嚴(yán)格采購紀(jì)律，逐步形成了較為完善的管理程序和制度，有效杜絕了采購環(huán)節(jié)的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。急加工件采用隊（廠）申報，設(shè)備部現(xiàn)場核實，通過詢價比價確定修理廠家。為充分利用社會資源，項目部2011年上半年陸續(xù)租用兩臺混凝攪拌車，三一泵一臺。租賃程序嚴(yán)格按照公司外租設(shè)備的管理辦法，通過三家比價，確定最后的廠家，為避免結(jié)算中存在漏洞的現(xiàn)象，設(shè)備部在認(rèn)真簽訂租賃合同的同時與財務(wù)部、經(jīng)營部互相配合，嚴(yán)格執(zhí)行外租設(shè)備《租賃合同》。通過一系列管理辦法和規(guī)定的實施和修訂，使各項管理工作逐步進入規(guī)范化管理的軌道。

（三）、深入工地、深入現(xiàn)場掌握第一手資料，堅持做到服務(wù)一線。設(shè)備部全體人員堅持每天到工地、到設(shè)備使用現(xiàn)場巡回檢查，對存在故障的設(shè)備，積極與廠隊維護人員一起拆檢分析，共同查找故障原因，常常是加班加點，從無怨言，充分履行了服務(wù)職責(zé)。尤其在特種設(shè)備（纜機、門機）的管理過程中，充分的發(fā)揮了積極性和主動性。在1#、2#纜機牽引鋼絲繩斷絲嚴(yán)重的情況下，及時向業(yè)主、監(jiān)理溝通，并在更換過程中和安裝部門有力配合，圓滿的完成了更換工作。2011年5月圓滿完成2＃拌合樓的拆除工作并退祥云庫房。100T單向壩頂門機已于2011年6月安裝完畢并已辦理使用許可證。設(shè)備管理、操作、維修人員的共同努力下，2011年無重大責(zé)任事故發(fā)生。

（四）、做好大臨設(shè)備的轉(zhuǎn)移、協(xié)調(diào)工作，***項目部工程接近尾聲，為充分發(fā)揮設(shè)備的使用性能，提高設(shè)備的利用率，2011年11月***工程中標(biāo)，根據(jù)分局資產(chǎn)部安排，及時組織***設(shè)備至***，根據(jù)***現(xiàn)有設(shè)備狀況及調(diào)入設(shè)備情況，修理紅巖車五輛，東風(fēng)車兩臺，裝載機一臺，修復(fù)五康和油車各一臺，項目部積極配合分局大修設(shè)備工作，修復(fù)反鏟兩臺，共十二臺套主要設(shè)備，基本保證***工程需要，針對大臨設(shè)備附屬機具、設(shè)備多而雜的問題，設(shè)備部人員深入現(xiàn)場，逐臺設(shè)備登記，做到了設(shè)備走，調(diào)撥單走，沒有漏項，共計開具設(shè)備調(diào)撥單7臺套，原值198.05萬元，退分局20臺套，原值1578.61萬元。截至12月底，共計退庫局租設(shè)備1臺套，自購設(shè)備19 臺套。

2011年，盡管做了大量的工作，但也有許多不足的地方，各級設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)水平有待進一步提高，設(shè)備操作人員尤其是大中型設(shè)備操作人員的工作責(zé)任心需進一步加強，設(shè)備在運行、保養(yǎng)工作中還存在著檢查不嚴(yán)、維護不到位的情況。在今后的工作中通過持續(xù)改進，不斷進行完善。我們堅信有分局和項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，通過我們的努力，會把設(shè)備管理工作做得更好。

二．材料情況，項目部2011年共采購各類材料9242069.54元，其中：業(yè)主統(tǒng)供材料3400690.85元，項目部自購其他輔助材料5841378.69元。統(tǒng)供

材料鋼筋2011年采購583.791噸，金額2481111.75元；水泥3878噸，金額1169500元；柴油168388升，金額427251元。減水劑0.5噸，金額2800元。項目部自購材料主要為型鋼、潤滑油、電焊條、勞保用品、鋼筋連接套筒及雜品等。

設(shè)備物資部在管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行項目部《物資管理辦法》，統(tǒng)供材料按照工程技術(shù)部提供的材料計劃，核減庫存后上報業(yè)主物資部，由業(yè)主按計劃供貨，貨到后物資部門人員及時驗收發(fā)現(xiàn)問題與業(yè)主聯(lián)系解決。自購材料按管理辦法的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行物資計劃采購程序，按規(guī)定編制月、周、臨時采購計劃：物資計劃根據(jù)生產(chǎn)施工需要編制需用計劃，本著“先利庫、后采購、小批量、多循環(huán)”的原則，確定物資采購數(shù)量及進貨期限。物資采購在確定的合格供方處進行，貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉，嚴(yán)格按照規(guī)定程序采購，使整個采購過程處于受控狀態(tài)。物資采購采用單項比價或電話詢價等形式，確保物資質(zhì)量合格、到貨及時、價格合理。

物資部門的統(tǒng)計管理工作也是一項艱巨的任務(wù)，后半年我們又中標(biāo)大坪水電站工程，一方面入庫物資種類增多、賬目增加、另一方面我們要做兩份賬目，所有的檔案、資料都必須分開分類、登記、造冊，確保工作的可查性，尤其是統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)必須與財務(wù)對帳一致，并與實際到貨、出庫、庫存的數(shù)量與資金數(shù)相符，這就要求統(tǒng)計人員要有高度的責(zé)任心，必須認(rèn)真地核對每一筆帳是否存在差異，發(fā)現(xiàn)問題及時找出原因，指出解決的辦法，為了保證報表及時、準(zhǔn)確的上報，統(tǒng)計人員經(jīng)常加班加點，完成了各部門及施工局的要求。

為了更好的控制和利用庫存材料，由項目部領(lǐng)導(dǎo)帶隊，每月月末

26日對各施工大隊（廠）庫存進行盤點，根據(jù)經(jīng)營成本分析要求對盤存的大壩澆筑用主要材料在成本中給予調(diào)整，其他輔助材料建賬管理，便于在各施工大隊（廠）之間進行調(diào)劑使用。經(jīng)常了解現(xiàn)場材料儲備情況，積極對項目部拆除剩余材料進行再利用，減少采購成本及庫存。

物資入庫必須進行物資的一般驗證、檢驗和試驗，隨進隨檢，驗收時做到核對證件、按“五驗”（品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、質(zhì)保期）進行驗收，并做好驗收記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因采取措施。物資存放中充分利用庫容和場地，做好物資儲存和搬運過程中的標(biāo)識及防護工作。領(lǐng)料、退料、調(diào)撥或讓售，嚴(yán)禁無證發(fā)料。物資驗收、出庫利用項目部信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)進行動態(tài)管理，做到日清月結(jié)，帳、物、資金相符。建立了物資盤點制度，月核對，季抽查，年終清點、平時做到心中有數(shù)，及時掌握物資動態(tài)情況，并按要求的時間及時完整準(zhǔn)確的向分局報送各類報表。

隨著***工程任務(wù)逐步完成，一部分可再利用材料轉(zhuǎn)移到***工程項目部并進行建賬，不能使用的零星材料做報廢處理。施工現(xiàn)場材料盡可能進行修舊利廢，我部門對各施工隊（廠）損壞的小型工器具采取集中修理的辦法，項目部電焊機直接聯(lián)系廠家維修人員集中進行檢修，減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)省了費用，保修期內(nèi)的電焊機廠家免費進行維修及換件；項目部振搗棒使用量大，根據(jù)項目部的安排由澆筑隊進行維修，既節(jié)省了費用，又減少了修理時間。另外對角磨機、電錘鉆等電動工具也采取由施工隊（廠）自己修復(fù)的原則，在無修復(fù)價值的情況下采取交舊領(lǐng)新的辦法進行管理，降低了采購成本。

通過不斷的實踐與探索，2011年我部門較好的完成了設(shè)備物資管理工作，確保了施工任務(wù)的順利進行。今后我部門將本著精細(xì)化管理的目的，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高設(shè)備物資管理水平與業(yè)務(wù)能力，為項目建設(shè)做出更多的貢獻。

第二篇：設(shè)備物資部工作總結(jié)

2014年設(shè)備物資部工作總結(jié)

自瓦斯河龍洞水電站廠區(qū)樞紐工程開工已有一年有余，工程項目在分局及項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊張而有序的進行著。作為物資設(shè)備部，我部門認(rèn)真貫徹落實分局要求的標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格按照公司物設(shè)部和局指下達(dá)的有關(guān)物資管理要求，對工程物資從計劃、采購、驗收、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，嚴(yán)格管理。對工程物資的每一個流通環(huán)節(jié)制定了相應(yīng)的措施。在物資管理工作中不斷探索，制定適合本項目部物資管理要求的制度，方法、使之更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)。經(jīng)過項目部領(lǐng)導(dǎo)的管理和其他部門的積極配合，物資設(shè)備部完成了工程各項基礎(chǔ)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，確保了項目部在施工物資的正常供給，保證了工程正常施工。現(xiàn)將2014總結(jié)匯報如下：

一、建立健全規(guī)章制度和組織機構(gòu)

我部門認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達(dá)的精神堅決執(zhí)行，接到上級部門的文件后，首先由主管領(lǐng)導(dǎo)閱示，安裝領(lǐng)導(dǎo)的批示認(rèn)真組織實施，要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)籍公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程資料，積極響應(yīng)公司下發(fā)的各項指令。

設(shè)備物資部結(jié)合工程要求和自己的實際情況,制定了適合自己的規(guī)章制度,完善和修正了物資設(shè)備部存在的漏洞和不足，引進了一些先進的管理辦法，加強對工程物資設(shè)備的管理和監(jiān)督。物資設(shè)備部也組織了各個現(xiàn)場物資負(fù)責(zé)人、設(shè)備負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，物資管理制度、對制度進行了進一步的了解，糾正了發(fā)生的問題。

二、設(shè)備管理

截止目前，項目在賬設(shè)備15套，包括汽車起重機1臺，載重汽車1臺，小型汽車2臺，水泵7臺，變壓器2臺，全站儀一臺，拌合站一臺，均按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法辦理了調(diào)撥及入場手續(xù)。在設(shè)備使用單位及設(shè)備部門全體人員的有力配合下，通過一年的努力，在工作中全面履行了監(jiān)督、指導(dǎo)、管理和服務(wù)的職責(zé)，基本保證了各設(shè)備的完好和正常運行。具體如下：

1、設(shè)備驗收，按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，在設(shè)備到達(dá)施工場地后,按照合同和裝箱單進行開箱、檢驗、驗收及入庫操作。開箱檢查的內(nèi)容是:包裝箱、內(nèi)包裝是否損壞;到貨設(shè)備型號、規(guī)格、附件是否與合同相符;按照部件、零件非組裝包裝者,是否與裝箱單相符;零件外觀是否有銹蝕、損壞現(xiàn)象;隨機技術(shù)文件、圖紙、軟件是否齊全;設(shè)備車輛等的驗收，要嚴(yán)格按使用說明書或操作手冊的規(guī)定和程序進行開機調(diào)試，質(zhì)量驗收時，要認(rèn)真做好設(shè)備驗收記錄，并按要求如實填寫用戶信息反饋表。

2、對于操作人員，設(shè)備操作者職責(zé)嚴(yán)格遵守機械設(shè)備安全操作規(guī)程，逐步提高操作技能和熟練程度；愛護保養(yǎng)好設(shè)備，認(rèn)真完成班前班后的保養(yǎng)工作，并及時認(rèn)真準(zhǔn)確的填寫機械運行記錄。并在崗前和設(shè)備使用過程中，進行機械設(shè)備安全教育，規(guī)范機械設(shè)備操作，以確保機械設(shè)備安全、高效的運作。

3、對于車輛的維修保養(yǎng)，按照每月制定的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，在不影響施工的前提下，定期對設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)。實行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設(shè)備的基本保養(yǎng)，設(shè)立專門設(shè)備負(fù)責(zé)人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員掌握設(shè)備的運行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結(jié)合。對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象。通過實行設(shè)備計劃檢修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備使用效率。

三、物資管理

截止目前，項目部2014年共采購各類材料560多萬元，其中：甲供材料260多萬元，項目部自購及其他輔助材料300多萬元。甲供材料主要包括鋼筋、水泥、砂石骨料。項目自購材料主要為型鋼、火工產(chǎn)品、油料、建筑材料、勞保用品、化工材料及雜品等。對于物資的具體管理如下:

1、采購計劃的制定，設(shè)備物資部在管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行項目部《物資管理辦法》，甲供材料按照工程技術(shù)部提供的材料計劃，核減庫存后上報業(yè)主物資部，由業(yè)主按計劃供貨，貨到后物資部門人員及時驗收發(fā)現(xiàn)問題與業(yè)主聯(lián)系解決。自購材料按管理辦法的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行物資計劃采購程序，按規(guī)定編制月、周、臨時采購計劃：物資計劃根據(jù)生產(chǎn)施工需要編制需用計劃，本著“先利庫、后采購、小批量、多循環(huán)”的原則，確定物資采購數(shù)量及進貨期限。物資采購在確定的合格供方處進行，貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉，嚴(yán)格按照規(guī)定程序采購，使整個采購過程處于受控狀態(tài)。物資采購采用單項比價或電話詢價等形式，確保物資質(zhì)量合格、到貨及時、價格合理。

2、物資出入庫方面，物資入庫必須進行物資的一般驗證、檢驗和試驗，隨進隨檢，驗收時做到核對證件、按“五驗”（品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、質(zhì)保期）進行驗收，并做好驗收記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因采取措施。物資存放中充分利用庫容和場地，做好物資儲存和搬運過程中的標(biāo)識及防護工作。領(lǐng)料、退料、調(diào)撥或讓售，嚴(yán)禁無證發(fā)料。物資驗收、出庫利用項目部信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)進行動態(tài)管理，做到日清月結(jié)，帳、物、資金相符。建立了物資盤點制度，月核對，季抽查，年終清點、平時做到心中有數(shù)，及時掌握物資動態(tài)情況，并按要求的時間及時完整準(zhǔn)確的向分局報送各類報表。在對公司新上的綜合管理系統(tǒng)進行學(xué)習(xí)之后，積極進行系統(tǒng)的維護和數(shù)據(jù)錄入工作。

3、在庫房管理上，嚴(yán)格遵循物資保管制度，對庫存物資做到布局合理，存放整齊，達(dá)到標(biāo)記明確、對號入庫、擺設(shè)分層碼垛、整潔美觀，對易燃、易爆、易潮、易腐蝕及劇毒危險物品應(yīng)存放專用倉庫中或隔離存放，定期檢查，做到勤檢查、勤整理、勤清點、勤保養(yǎng)。

4、在火工產(chǎn)品的管理上，涉爆人員必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，明確職責(zé)、防患于未然。倉庫做到“四防”，即：人防、物防、技防、犬防。儲存庫實行24h專人值守，值守人員每兩小時對庫區(qū)進行一次巡視，巡視時攜帶相的自衛(wèi)器具，并如實登記形成臺賬。值守人員履行值班、檢查等崗位職責(zé)。

凡進入庫區(qū)人員，必須服從庫區(qū)保管員的監(jiān)督和檢查，嚴(yán)禁非工作、檢查人員進入爆破器材存放庫，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守相關(guān)制度、規(guī)定。庫區(qū)保管員對爆破器材的出入庫必須在領(lǐng)退數(shù)目與實物相符的前提下進行。爆炸物品的入庫必須由押運員、庫房保管員現(xiàn)場交接、簽名，檢查、核對入庫數(shù)量，做到準(zhǔn)確無誤后方可入庫。

項目認(rèn)真落實《民用爆破物品管理條例》、《火工產(chǎn)品儲存庫治安防范要求》、《小型火工產(chǎn)品儲存庫安全規(guī)范》和國家相關(guān)法律、法規(guī)。項目安質(zhì)部每周、項目經(jīng)理部每月組織一次安全生產(chǎn)集中檢查，查紀(jì)律、查隱患、查安全知識掌握情況及制度執(zhí)行情況，重點檢查人防、技防、犬防、物防、消防、通訊、流向等，發(fā)現(xiàn)隱患采取整改措施，落實到人。

四、存在的問題及解決措施

1、對于機械的維修保養(yǎng)記錄記錄的不夠詳細(xì)，現(xiàn)已根據(jù)設(shè)備物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，對所有機械的維修保養(yǎng)記錄進行了完善。

2、庫房內(nèi)標(biāo)識不夠明確，現(xiàn)已根據(jù)物資種類進行分類后，已銘牌的形式進行標(biāo)識。

總體上看，設(shè)備物資部在今年的工作中，嚴(yán)格按照公司要求，對設(shè)備物資進行統(tǒng)一、規(guī)范的管理，但還存在一些不足之處，在今后的工作中，還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，彌補工作中的不足，以確保設(shè)備物資工作安全、高效、規(guī)范的進行。

中國水利水電第十工程局有限公司

龍洞水電站項目設(shè)備物資部 2014年11月28日

第三篇：設(shè)備物資部工作總結(jié)

設(shè)備物資部工作總結(jié)

二〇一一年，我部在分局領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在分局全體設(shè)備物資管理人員的共同努力下，克服種種困難，以經(jīng)濟效益為中心，創(chuàng)新管理，辛勤工作，控制成本開支，較好地完成了分局下達(dá)的各項任務(wù)。

一、完善管理制度，促進設(shè)備物資管理的規(guī)范化

不斷研究探索設(shè)備物資管理新理念、新思路、新方法，大力推行設(shè)備物資精細(xì)化管理，根據(jù)公司設(shè)備物資分級管理制度的變化和分局內(nèi)部管理的需要，按照公司設(shè)備物資管理辦法的要求。設(shè)備物資部建立、健全了分局《備物資管理辦法》、《爆破產(chǎn)品管理辦法》、《三標(biāo)合一管理體系程序文件》并頒布實施。在對項目的檢查指導(dǎo)中，促成各項目完善針對項目管理實際的《設(shè)備物資現(xiàn)場的管理制度》、《物資消耗管理制度》、健全設(shè)備物資管理的各項崗位職責(zé)。

二、以人為本，加強設(shè)備物資的安全管理

樹立“以人為本，安全第一”的思想，設(shè)備物資部人員定期不定期的對項目設(shè)備物資情況進行檢查，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題定人員、定措施的限期整改。八月份部門對各項目在用的起重設(shè)備、特種設(shè)備、油料倉庫、炸藥存放使用、特種人員持證上崗情況等進行了專項檢查，對發(fā)現(xiàn)問題，及時監(jiān)督項目進行整改，防患于未然。本沒有發(fā)生機械責(zé)任事

故，實現(xiàn)了人機安全生產(chǎn)，滿足了工程施工需要。

三、大宗設(shè)備物資采購

自購設(shè)備、大宗物資的采購，嚴(yán)格按照公司管理程序，競價采購制度，確保質(zhì)量，降低采購成本。計劃批準(zhǔn)后，分

局和項目均進行詢價，比較分局與項目所在地的采購成本，在保證質(zhì)量的前提下，確定采購成本最低的商家中標(biāo)，經(jīng)分

局紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)、設(shè)備物資有關(guān)人員共同參與下對每筆設(shè)

備物資采購進行合同評審后，由分局或項目實施采購。做到

公平、公正、透明，陽光采購，同時維護了公司、分局的利

益。在合同執(zhí)行中沒有出現(xiàn)任何差錯，合同執(zhí)行情況良好。

根據(jù)施工情況以滿足生產(chǎn)需求為宗旨，強化供需銜接，提高

計劃準(zhǔn)確性加強物資平衡，降低采購成本。合理制定采購計

劃，在我部的管理下，沒有因為材料而耽誤施工生產(chǎn)，也沒

有材料原因，造成成本增加。2011年設(shè)備采購72臺套，合計金額：285.2萬元，大宗物資采購3批次合計金額：231.06

萬元，設(shè)備物資采購共計：516.26萬元。

四、廢舊物資管理

在廢舊物資管理中，為了從根本上降低生產(chǎn)成本，保證

最小投入產(chǎn)出最大利潤。項目部廢舊設(shè)備物資、剩余材料的處理工作，采取先評估，后處理的原則。由分局設(shè)備物資部、財務(wù)部會同項目部設(shè)備物資部、財務(wù)部對設(shè)備物資進行評

估，有使用價值的調(diào)入其它項目部使用，無使用價值的由項目部上報分局主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在分局有關(guān)部門和項目部紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)、設(shè)備物資部的監(jiān)督下進行處理。

五、加強培訓(xùn)、統(tǒng)一思想、共同提高管理水平

分局項目分散，缺乏交流，設(shè)備物資管理水平參差不齊，管理思路有差別，甚至有些對新的管理文件內(nèi)容認(rèn)識不足，比如：設(shè)備分級管理辦法，理解有誤，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠，管理起來就存在困難，針對此問題，我部門經(jīng)過分析、研討，采取不定期到各項目逐個進行檢查培訓(xùn)指導(dǎo)，到項目管理中去尋找更適合我分局的管理方法，不斷探索、健全我分局設(shè)備物資管理制度，更加完善我分局設(shè)備物資管理工作，統(tǒng)一管理的思路，使分局設(shè)備物資管理得到了一定的提高。

六、存在的問題

對項目設(shè)備物資管理監(jiān)控不夠全面，尤其是計劃上報要有序進行，杜絕無計劃的急件采購，個別項目對設(shè)備物資資料的基礎(chǔ)管理不夠重視，上報報表不規(guī)范，設(shè)備使用沒有真正做到成本核算。

一年來，雖然我們做了一些工作，取得了一點微不足道的成績，但我們深知，離公司的管理水平還差甚遠(yuǎn)。設(shè)備物資管理這項工作，是即繁瑣又必須細(xì)致的工作，沒有捷徑，管理要從點點滴滴的實際做起，很多基層資料不是突擊想要

趕就能趕出來的。要想真正管理好設(shè)備物資，就要有高度的責(zé)任心和踏實的敬業(yè)精神。在新的一年里，要加強與項目的溝通，保證公司的各項規(guī)章制度在分局較好的貫徹執(zhí)行；加強設(shè)備物資管理的基礎(chǔ)工作，控制好大宗物資、配件的采購管理，完善在建項目設(shè)備物資檢查考核工作，管理與服務(wù)并重，全面提升設(shè)備物資管理水平。

設(shè)備物資部

二〇一一年十一月十八日

第四篇：08年設(shè)備物資部工作總結(jié)

2008年設(shè)備物資部工作總結(jié)

本是項目部大干快上的一年,施工重點從車站土建作業(yè)逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工作業(yè)。設(shè)備物資部的現(xiàn)場工作重點，從土建施工材料的供應(yīng)和盾構(gòu)設(shè)備的準(zhǔn)備逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工材料、盾構(gòu)設(shè)備配件的供應(yīng)以及盾構(gòu)設(shè)備的維護管理。鑒于設(shè)備物資部工作在項目部中的重要性,良好、有序、嚴(yán)格、高效的設(shè)備物資管理是我們堅持不懈的追求。

在項目部領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求、正確引導(dǎo)和密切關(guān)心下,即將過去的一年既是歷經(jīng)風(fēng)雨、努力奮斗的過程，也是不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷總結(jié)提高的過程，有成績，但是也有更多的地方需要改進提高.跟隨項目部的管理建設(shè),在原有的物資管理基礎(chǔ)上，結(jié)合項目部實際情況,對物資采購模式進行制度的完善，并進行了新的嘗試.上半年，設(shè)備物資部工作重點在于現(xiàn)場,理順現(xiàn)場物資管理關(guān)系，滿足現(xiàn)場需要；下半年工作重點在于加強管理制度建設(shè)，逐步把工作內(nèi)容程序化、制度化。

設(shè)備物資部工作主要分以下幾個方面，1、保障現(xiàn)場物資設(shè)備供應(yīng)，2、設(shè)備維修保養(yǎng)，3、建立健全臺帳及設(shè)備資料等，4、完善設(shè)備物資部門隊伍建設(shè)及管理制度建設(shè)。

一、保障物資設(shè)備供應(yīng)工作。

設(shè)備物資部工作的首要目標(biāo)是保質(zhì)、保量、保障現(xiàn)場施工對物資設(shè)備的需要。大部分時候都能滿足現(xiàn)場供應(yīng),也存在有些時候因材料不到位而影響施工的問題.1 物資供應(yīng)計劃管理 本前期施工隊伍比較多，管理難的比較大。根據(jù)前期設(shè)備物資部和各隊關(guān)系緊張、物資供應(yīng)矛盾經(jīng)常凸現(xiàn)的情況，首先理順上下游物資供應(yīng)關(guān)系，和項目部所屬各施工隊進行充分的溝通，就物資供應(yīng)和設(shè)備管理上的問題，進行協(xié)商討論，在了解施工隊需求的基礎(chǔ)上，提出本部門對各個施工隊伍在物資管理上的要求，包括做好材料計劃、物資收發(fā)的程序、手續(xù)、現(xiàn)場物資的管理，理順業(yè)務(wù)關(guān)系。

達(dá)到的效果: 各個施工隊逐漸重視起材料計劃的制訂,基本能做到按程序、按月份提前一段時間上報材料計劃。

存在的問題: a、設(shè)備物資部對項目總體數(shù)量未能詳細(xì)掌握。b、隊材料計劃不嚴(yán)密，規(guī)格型號不完整, 對大型材料計劃時間過晚,導(dǎo)致采購的時間預(yù)留不充分；其中部分原因是因為項目部確定施工隊伍比較晚。物資采購控制

本工程單價比較低，加上項目設(shè)備投入大，材料價格猛漲等因素，造成項目資金非常緊張。設(shè)備物資部在比較充分的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，在批量和大單價物資設(shè)備采購上，嚴(yán)格按照集團公司管理規(guī)定，實行招標(biāo)采購或者貨比三家采購，在充分對比選擇的基礎(chǔ)上，通過項目部相關(guān)職能部門一起開會研究來確定采購方案，盡量用有限的資金發(fā)揮更大的作用。同時，充分利用集團公司作為國有大型企業(yè)，信譽比較高的有利因素，盡量推遲物資設(shè)備的付款時間，利用物資供應(yīng)合作公司的資金優(yōu)勢來緩解項目部的資金壓力。在選擇比較基礎(chǔ)上，淘汰部分不具備價格優(yōu)勢、供應(yīng)不及時、服務(wù)質(zhì)量差的供應(yīng)商，補充信譽良好、實力比較強、材料質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商。

達(dá)到的效果: 主要大批量材料，都能招標(biāo)采購或者貨比三家采購，采購價格基本可以做到低于市場行情價格，并在同行業(yè)中屬于較低價格。

存在問題：對一些材料市場價格掌握不足，未能比較詳細(xì)地進行市場行情調(diào)查；小材料采購價格控制不嚴(yán)密。采購程序應(yīng)進一步規(guī)范制度化?，F(xiàn)場物資設(shè)備管理

現(xiàn)場物資設(shè)備的管理是一項比較繁瑣、管理難度大的工作，與文明施工緊密相連。本工程施工現(xiàn)場狹小，工期緊張，現(xiàn)場需要的材料設(shè)備種類數(shù)量繁多。針對現(xiàn)場主要材料為鋼材、鋼支撐、鋼圍檁、木材、模板等的實際情況，首先清理鋼支撐和鋼圍檁，拆卸下來的支撐和圍檁及時回收到存放場地；下一步整理鋼筋加工場地，做到鋼筋堆放整齊、碼放衡平豎直，分規(guī)格型號存放，并標(biāo)識明確。

現(xiàn)場設(shè)備中，項目部自有設(shè)備主要是盾構(gòu)施工相關(guān)設(shè)備，在前期主要為龍門吊，近段時間為盾構(gòu)機。其中，龍門吊作為起重設(shè)備是安檢站重點監(jiān)督檢查的設(shè)備，本部門積極行動，充分準(zhǔn)備，完成了龍門吊的使用登記證，在安檢站組織的幾次檢查中,屢次檢查出龍門吊在限位、資料上不合要求的情況,屢次在問題很明確的情況下，整改不能徹底到位，說明我部門在工作中不夠踏實，存在敷衍走過場的意識。在下一步工作中,需要有個很好改進提高。

達(dá)到的效果: 現(xiàn)場物資多數(shù)可以做到有序擺放，材料有標(biāo)識。設(shè)備做到一定的維修保養(yǎng)。

存在的問題：材料現(xiàn)場存放未能全部做到整齊劃一，鋼材等原材料及辦成品加工擺放過于凌亂。設(shè)備的維護保養(yǎng)未能制度化，規(guī)范化。對一些附屬材料的質(zhì)量要加強控制。

二、建立健全設(shè)備物資部內(nèi)業(yè)資料。

因種種原因，設(shè)備物資內(nèi)業(yè)資料不完善，尤其物資帳不全面，只有陸續(xù)的部分電子表格，且數(shù)量內(nèi)容錯誤，出入庫不能閉合。在此基礎(chǔ)上，本部重新規(guī)劃了物資帳形式，首先建立鋼材、商品混凝土、水泥三大主要材料的物資帳，重新整理全部資料，點點滴滴仔細(xì)核對，完成了開工累計的物資統(tǒng)計。并計劃在下一步完善周轉(zhuǎn)材料等帳務(wù)資料的建立。

下一步工作中，重點要做好物資設(shè)備統(tǒng)計報表工作，每月的統(tǒng)計報表應(yīng)及時、規(guī)范，為領(lǐng)導(dǎo)提供充分的參照資料。

三、部門隊伍的建設(shè)。

本部門的部員在本項目之前，都并不是職業(yè)從事設(shè)備物資管理工作，在經(jīng)驗和技能上比較欠缺。在日常部門內(nèi)部管理工作中，嚴(yán)格紀(jì)律，做好教育，做到對部員有張有弛，即要給予任務(wù)施加工作壓力，又要密切關(guān)注掌握其情況，時時予以指導(dǎo)，在工作中，逐步熟練成長。

成績有限，存在的問題明顯，我們清醒地認(rèn)識到，設(shè)備物資部全體在近一年以來，付出了很多的艱辛、很大的努力，也存在著很大的不足，方方面面需要我們?nèi)ヅμ岣叩牡胤??？偨Y(jié)有以下幾點；

一、對整個項目部的設(shè)備物資管理缺少完整、全面的規(guī)劃和系統(tǒng)的管理。

二、沒有編制完善、符合項目部實際情況的設(shè)備物資管理辦法。

三、對所屬各隊的物資管理缺少監(jiān)控和管理。

四、對所屬各隊的物資管理人員教育指導(dǎo)不夠，未能組織從業(yè)人員進行專門的指導(dǎo)培訓(xùn)。

五、物資工作流程未能制度化。

上述不足之處，是對實際工作中,存在的問題的總結(jié);因此而帶來的一些矛盾也確實給項目部帶來了被動和不良的影響，是我們下一步工作中去研究的重點，必須以此為出發(fā)點，逐條逐項去改進提高，力爭早日成為一個高效、成熟、完善的設(shè)備物資部。

展望2009年，設(shè)備物資部依舊任重道遠(yuǎn)，隨著施工的確深入,盾構(gòu)及相關(guān)設(shè)備會有越來越多的新課題，需要我們動腦子、下苦功去解決。設(shè)備物資部將繼往開來，在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,以飽滿的工作熱情、積極的態(tài)度，不懼困難，迎接新的一年。

朱 軍 武

2008.12.20

第五篇：設(shè)備物資部職責(zé)

設(shè)備物資辦部門職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備物資管理的方針、政策、法規(guī)和股份公司設(shè)備物資管理的規(guī)章制度；負(fù)責(zé)研究制定項目部設(shè)備物資管理方面的規(guī)章制度并組織實施。

2.負(fù)責(zé)建立健全項目部設(shè)備物資管理的各項制度，對項目部設(shè)備物資管理工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查。

3.負(fù)責(zé)組織項目部設(shè)備物資操作、維護、管理等方面的規(guī)程和規(guī)范的制訂工作。

4.負(fù)責(zé)組織設(shè)備資產(chǎn)盤點清理工作。

5.負(fù)責(zé)新材料、新設(shè)備的引進、推廣應(yīng)用工作。

6.負(fù)責(zé)項目部物資資源的優(yōu)化配置和調(diào)劑工作，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目部的設(shè)備物資使用與調(diào)劑工作。

7.負(fù)責(zé)項目部設(shè)備物資的安全管理工作，組織權(quán)限范圍內(nèi)無人員傷亡的設(shè)備物資事故的調(diào)查處理。

8.負(fù)責(zé)項目部設(shè)備物資采購管理工作。

9.負(fù)責(zé)設(shè)備物資的報廢及處理申請，對重大設(shè)備物資處置組織技術(shù)鑒定，并提出建議與意見。

10.負(fù)責(zé)項目部各類設(shè)備物資統(tǒng)計報表的歸口管理，向上級主管部門上報各類統(tǒng)計報表、報告。

11.負(fù)責(zé)項目部設(shè)備物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化工作。12.負(fù)責(zé)完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

設(shè)備物資辦主任崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)設(shè)備物資管理的規(guī)章制度，結(jié)合項目部實際情況制定設(shè)備物資管理的具體措施和辦法；

2、主持設(shè)備物資辦工作，制定工作計劃并落實到個人；

3、審查各類計劃、報表、結(jié)算單及合同；

4、組織調(diào)查設(shè)備物資市場行情，組織權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)備物資的招標(biāo)、設(shè)備物資采購合同的談判和起草，組織協(xié)調(diào)物資的供應(yīng)；

5、負(fù)責(zé)組織每月物資的盤點、節(jié)超核算，并對節(jié)超結(jié)果提出處理意見；

6、檢查、指導(dǎo)、掌握項目設(shè)備物資管理的全過程，解決存在的問題。定期組織設(shè)備安全檢查，組織設(shè)備事故的調(diào)查和處理；

7、負(fù)責(zé)組織對物資設(shè)備的供應(yīng)商的選擇評定工作和對質(zhì)量進行跟蹤。

8、督促項目部設(shè)備物資的信息錄入工作；

9、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；

10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

設(shè)備物資辦采購員職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、分公司和項目有關(guān)物資設(shè)備的規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；

2、負(fù)責(zé)項目的物資、設(shè)備的采購工作；

3、嚴(yán)格按照采購計劃采購，做到及時、適用、合理降低物資積壓和采購成本；

4、熟悉和掌握市場行情，按照“質(zhì)優(yōu)、價廉”的采購原則擇優(yōu)采購。注重收集市場信息，及時向項目領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價格和市場信息，對緊缺物資的原料應(yīng)提前安排采購計劃及時購進；

5、嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供項目使用部門審核定樣，購進大宗物資均須附有質(zhì)保書并簽訂采購合同；

6、根據(jù)項目施工任務(wù)安排，會同有關(guān)人員編制月、季、工程材料采購計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審批后確定材料供貨單位，簽訂采購合同，嚴(yán)禁不合格材料進入項目施工現(xiàn)場；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

設(shè)備物資辦材料員職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程局、公司和項目有關(guān)物資設(shè)備的規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的驗收和管理；

3、負(fù)責(zé)督促現(xiàn)場材料的使用、堆放及回收；

4、負(fù)責(zé)收集施工材料需求計劃，并及時跟進；

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督各分包隊伍的材料使用情況，嚴(yán)控現(xiàn)場材料浪費；

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的數(shù)量、質(zhì)量的控制，在材料的使用過程中發(fā)現(xiàn)問題的，及時上報物資辦主任，并協(xié)同物資辦主任處理好相關(guān)事項；

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，并對其工作負(fù)責(zé)。

設(shè)備物資辦資料員職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程局、公司和項目有關(guān)物資設(shè)備的規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)物資設(shè)備資料的收集和整理；

3、負(fù)責(zé)材料計劃上報，大宗材料計劃上報及招標(biāo)文件的編寫；

4、負(fù)責(zé)材料采購合同的擬定、會簽及整理；

5、負(fù)責(zé)材料臺賬的錄入和各類報表統(tǒng)計及上報；

6、負(fù)責(zé)材料核銷數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，提供材料臺賬并配合經(jīng)營辦做好材料核銷工作；

7、負(fù)責(zé)各類報表統(tǒng)計、匯總、上報；

8、做好設(shè)備、施工機具的檢驗和報審工作，確保其各項指標(biāo)符合相應(yīng)的施工規(guī)范要求；

9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，并對其工作負(fù)責(zé)。

倉庫管理辦法

一、物資的驗收入庫倉庫管理制度

1、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。

2、對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。

3、庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。a)未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購。b)與合同計劃或請購單不相符的采購物資。c)與要求不符合的采購物資。

4、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并及時補填“入庫單”。

二、物資保管倉庫管理制度

1、物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊、三清、四號定位”。

a)二齊:物資擺放整齊、庫容干凈整齊。b)三清:材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。

c)四號定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位。倉庫管理制度及流程。

2、庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正

3、庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對，確保報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性、三、物資退庫倉庫管理制度

1、由于生產(chǎn)計劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時，應(yīng)及時退庫并辦理退庫手續(xù)。

2、廢品物資退庫，庫管員根據(jù)“廢品損失報告單”進行查驗后，入庫并做好記錄和標(biāo)識。