第一篇：女裝項(xiàng)目教學(xué)總結(jié)報(bào)告

女裝項(xiàng)目教學(xué)總結(jié)報(bào)告

經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的女裝項(xiàng)目教學(xué)，為此我們做了如下總結(jié)報(bào)告：

第一階段：我們主要以小組為團(tuán)體，選定一個(gè)品牌，每星期進(jìn)行一次市場(chǎng)調(diào)查。

小組成員：楊詩(shī)夢(mèng)（組長(zhǎng)）、金娟、葛鳳祥、馬云、萬(wàn)發(fā)鵬。調(diào)查品牌：ODBO

調(diào)研總結(jié)：黑，白兩種顏色雖色彩簡(jiǎn)單，但并不意味著風(fēng)格的單一，ODBO以棉、亞麻、羊毛和合成纖維錦綸、氨綸、滌綸、粘纖等為主要面料，在秉持面料多元化的材質(zhì)中，又增添了桑蠶絲、皮、狐貍毛、貂毛、兔毛等材質(zhì)，在設(shè)計(jì)中根據(jù)不同面料組織的特點(diǎn)、手感及風(fēng)格進(jìn)行區(qū)別設(shè)計(jì)，針對(duì)性設(shè)計(jì)，搭配設(shè)計(jì)及獨(dú)特的立體裁剪；在設(shè)計(jì)中還采用折褶，流蘇及多層次的搭配手法；適合于成熟女性。

第二階段：每個(gè)小組根據(jù)所選品牌制作一份靈感來(lái)源版和參考服裝。根據(jù)相關(guān)具體要求完成女裝設(shè)計(jì)流行預(yù)測(cè)、市場(chǎng)調(diào)研與分析、確定設(shè)計(jì)方向與主體、品牌產(chǎn)品的結(jié)合、定位及系列設(shè)計(jì)。

第三階段：以小組為單位選定一系列衣服，進(jìn)行延伸設(shè)計(jì)。其后，再根據(jù)ODBO的風(fēng)格選定八十款的款式設(shè)計(jì)。通過(guò)老師的知道再進(jìn)行改善。

第四階段：確定本小組系列服裝，集體去洪城買(mǎi)布料。在老師的指導(dǎo)下確定服裝及面料之后，再進(jìn)行打板制作。最后將所有的款式與成衣拍照集冊(cè)。

最后總結(jié)：通過(guò)這次的項(xiàng)目教學(xué)，是我們對(duì)服裝的款式。版型還有工藝都有了很大的了解與提高。女裝設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)是面向市場(chǎng)需求，學(xué)習(xí)和市場(chǎng)相結(jié)合的課程教學(xué)設(shè)計(jì)。流程化、市場(chǎng)化的設(shè)計(jì)理念是成為專業(yè)人才的方法的新嘗試。成熟后的女裝項(xiàng)目教學(xué)體系將是我們逐漸向市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、緊密結(jié)合的方向發(fā)展。從而提高了服裝設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)水平與設(shè)計(jì)效益的結(jié)合。改變了藝術(shù)設(shè)計(jì)人才的學(xué)習(xí)模式，也更進(jìn)一步了解到自身的優(yōu)勢(shì)與不足，更深刻的感覺(jué)到了團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性。

姓名：金娟

班級(jí)：10時(shí)裝13班指導(dǎo)老師：張濤

第二篇：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

總結(jié)報(bào)告

項(xiàng)目績(jī)效

依照項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算基準(zhǔn)衡量，項(xiàng)目進(jìn)展基本順利，整個(gè)流程能按照時(shí)間控制表進(jìn)行，開(kāi)支所超出的預(yù)算費(fèi)用在應(yīng)急費(fèi)用范圍之內(nèi)。在晚會(huì)進(jìn)行過(guò)程中，由于推遲20分鐘開(kāi)始，為減少與原定時(shí)間的偏差，小組成員決定臨時(shí)刪減一個(gè)游戲。但晚會(huì)氣氛仍如預(yù)期一樣熱烈，確確實(shí)實(shí)拉近了同學(xué)之間的距離，直至晚會(huì)結(jié)束之后，參與的同學(xué)仍在網(wǎng)上進(jìn)行熱烈的討論。

管理績(jī)效

在此次項(xiàng)目中，為了靈活應(yīng)變，提高組織效率，項(xiàng)目小組成員采取各自行動(dòng)的策略，每個(gè)部門(mén)都可以對(duì)變化及時(shí)產(chǎn)生反應(yīng)。這樣的策略雖然確實(shí)保證了整個(gè)項(xiàng)目小組的高效運(yùn)作，但是也由于部門(mén)之間缺乏溝通聯(lián)系而導(dǎo)致了部分工作重疊，而部分工作無(wú)人實(shí)施的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)總結(jié)分析，小組成員一致認(rèn)為，在保證靈活運(yùn)作的同時(shí)，每個(gè)部門(mén)應(yīng)該及時(shí)向項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)任人反饋信息，由負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，以確保各部門(mén)之間更好地協(xié)調(diào)合作。

組織結(jié)構(gòu)

我們項(xiàng)目小組實(shí)行的是職能型結(jié)構(gòu)，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，下設(shè)5個(gè)部門(mén)：策劃部，公關(guān)部，后勤部，財(cái)務(wù)部，宣傳部。在這次項(xiàng)目中，各部門(mén)各施其職，分工合作，團(tuán)隊(duì)精神自始至終體現(xiàn)在小組每個(gè)成員的工作中，這也是我們能取得成功的根本保證。但是仍存在一些不足，譬如公關(guān)部跟宣傳部部分工作存在重疊，部分職能孤立使得實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)合作比較困難。以后我們小組會(huì)努力改進(jìn)的。

團(tuán)隊(duì)績(jī)效

在此次項(xiàng)目活動(dòng)中，通過(guò)開(kāi)展小組會(huì)議，利用“頭腦風(fēng)暴法”進(jìn)行小組討論，在最短的時(shí)間內(nèi)確定了項(xiàng)目的愿景，人員的分工。在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于遇到的問(wèn)題，能夠很好地進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)，確保了項(xiàng)目的順利完成。

以下是團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效評(píng)估表：

團(tuán)隊(duì)成員

任務(wù)

績(jī)效

練國(guó)君（組長(zhǎng)）

統(tǒng)籌全局撰寫(xiě)項(xiàng)目策劃書(shū)；人員分工；

策劃并確定晚會(huì)流程節(jié)目，組織節(jié)目彩排。

目標(biāo)明確，分工到位，協(xié)調(diào)組員關(guān)系，晚會(huì)順利進(jìn)行。

朱涵

申請(qǐng)場(chǎng)地，安排并聯(lián)系表演人員彩排。

成功解決晚會(huì)場(chǎng)地問(wèn)題，表演人員嚴(yán)格按照時(shí)間表彩排，晚會(huì)前按部就班

黃宇鋒

負(fù)責(zé)晚會(huì)場(chǎng)地的布置，采購(gòu)?fù)頃?huì)所需物品，設(shè)備等。

會(huì)場(chǎng)布置得當(dāng)，晚會(huì)所需物品、設(shè)備準(zhǔn)備充足，晚會(huì)結(jié)束后場(chǎng)地清理

賴文輝

收取班費(fèi)，嚴(yán)格控制預(yù)算，保持收支平衡。

準(zhǔn)確記錄財(cái)務(wù)收支，每一筆錢(qián)都花在實(shí)處，有效利用現(xiàn)有資源，減少財(cái)務(wù)支出。

陳曉璇

活動(dòng)宣傳，向班上每個(gè)同學(xué)發(fā)出邀請(qǐng)，發(fā)動(dòng)每個(gè)同學(xué)參與，并制作海報(bào)。

宣傳到位，邀請(qǐng)人員出席率達(dá)90%以上，海報(bào)以及嘉賓小禮品的制作

同時(shí)，項(xiàng)目活動(dòng)中，也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，具體表現(xiàn)為：準(zhǔn)備過(guò)程的時(shí)間分配不夠細(xì)分，項(xiàng)目周期過(guò)長(zhǎng)。

總體來(lái)說(shuō)，此次項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，利用有限的資源，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，順利完成！

項(xiàng)目管理技術(shù)

在此次項(xiàng)目活動(dòng)中，主要運(yùn)用的技術(shù)有Microsoft Office Visio，MS project，制作工作分解結(jié)構(gòu)（項(xiàng)目流程）、時(shí)間控制表（項(xiàng)目進(jìn)度管理）、人員分配表、資源控制表（包括項(xiàng)目的完全開(kāi)發(fā)任務(wù)表、網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)時(shí)差和資源需求、網(wǎng)絡(luò)資源負(fù)載表）等。

對(duì)團(tuán)隊(duì)和集體的好處。

一方面，在合理分配工作和適時(shí)的進(jìn)度調(diào)整下，該項(xiàng)目順利開(kāi)展，也達(dá)成了我們的預(yù)期目標(biāo)甚至更好，參加人數(shù)超過(guò)之前估計(jì)，經(jīng)費(fèi)控制不超支，晚會(huì)流程控制順利，晚會(huì)圓滿落幕。另一方面，該次晚會(huì)在班集體的影響力極大，同學(xué)間的密切程度加強(qiáng)，過(guò)后積極反應(yīng)較強(qiáng)烈，這對(duì)一個(gè)班集體而言無(wú)疑是凝聚力的提升。

第三篇：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

陜西一建GEPS系統(tǒng)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

建立日期: 2011-10-20

修改日期: 2011-10-20

客戶項(xiàng)目經(jīng)理：

日期： 廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目經(jīng)

理：日期：

1、項(xiàng)目背景

陜西建工集團(tuán)第一建筑有限責(zé)任公司，始建于1953年，是公共與民用建筑的重點(diǎn)企業(yè)?？偛吭O(shè)立在西安太白北路199號(hào)，年產(chǎn)值達(dá)到30億人民幣。在職員工1300多人。

陜西建工集團(tuán)第一建筑有限公司運(yùn)用GEPS信息系統(tǒng)管理軟件的目標(biāo)是為了提高公司信息化管理水平，使得總公司、各分公司、各項(xiàng)目部能夠擁有一個(gè)縱向的管理平臺(tái)，使得各項(xiàng)目部的成本管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化、信息化。最終能夠通過(guò)成本管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的各類數(shù)據(jù)的分析與管控。

2、項(xiàng)目回顧

1、項(xiàng)目實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)

陜西第一建筑有限公司成本管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目組由廣聯(lián)達(dá)方和客戶方共同組成。廣聯(lián)達(dá)方項(xiàng)目經(jīng)理由胡婷婷擔(dān)任，任亞州、何亮、梁國(guó)明和付宏偉作為項(xiàng)目小組成員?？蛻舴接蓮堄佬?lián)雾?xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目組成員包括李茜、段高、王宏權(quán)和張順宏。

2、項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間、范圍

陜西第一建筑有限公司成本管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間為2011年8月初至2011年10月底。實(shí)施的范圍包括，根據(jù)雙方所簽訂的合同范圍對(duì)GEPS軟件所包含的所有模塊進(jìn)行實(shí)施。實(shí)施范圍僅限于陜西第一建筑有限公司單獨(dú)的一家公司，不包含其他公司。本次實(shí)施范圍也不包含合同范圍之外的相應(yīng)服務(wù)，比如網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等。

3、項(xiàng)目實(shí)施的主要階段

項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)歷了項(xiàng)目規(guī)劃、業(yè)務(wù)分析、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、切換準(zhǔn)備、系統(tǒng)切換和持續(xù)支持等主要階段。

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段我們主要完成了項(xiàng)目實(shí)施小組的組建、制訂項(xiàng)目主計(jì)劃等工作。在業(yè)務(wù)分析階段我們主要完成了安裝培訓(xùn)和測(cè)試環(huán)境、理念和產(chǎn)品分析、業(yè)務(wù)需求分析等工作。

在藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段我們主要完成了解決方案設(shè)計(jì)、靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)測(cè)試、解決方案確認(rèn)、業(yè)務(wù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)等工作。

在切換準(zhǔn)備階段我們主要完成了系統(tǒng)運(yùn)行管理制度建設(shè)、建立內(nèi)部支持體系、生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)權(quán)限規(guī)劃和分配、最終用戶培訓(xùn)等工作。

系統(tǒng)切換階段我們主要完成了靜態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、系統(tǒng)正式運(yùn)行等工作。

支持運(yùn)行階段我們主要完成了上線運(yùn)行支持的工作。

4、項(xiàng)目實(shí)施的重要任務(wù)和活動(dòng)

回顧項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程，項(xiàng)目實(shí)施的重要任務(wù)包括：制訂項(xiàng)目主計(jì)劃、進(jìn)行項(xiàng)目培訓(xùn)、進(jìn)行業(yè)務(wù)需求調(diào)研和分析、制訂解決方案、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)切換。

在進(jìn)行制訂項(xiàng)目主計(jì)劃這個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的時(shí)候，廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理、客戶項(xiàng)目經(jīng)理和總經(jīng)理進(jìn)行大量的溝通。根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和可交付成果確認(rèn)了項(xiàng)目的幾個(gè)主要階段，并制訂了相關(guān)的時(shí)間表。為項(xiàng)目的時(shí)間控制，奠定了良好的基礎(chǔ)，為項(xiàng)目的進(jìn)行提供了基本的行動(dòng)指南。

3、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，盡管有一些困難，但項(xiàng)目組在項(xiàng)目經(jīng)理的周全安排下，各成員通過(guò)努力，有效地克服了困難，并取得了較好的效果。如前期數(shù)據(jù)的導(dǎo)入工作量和準(zhǔn)備時(shí)間存在比較大的矛盾，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，我們對(duì)所有項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行了衡量，并安排一人對(duì)多項(xiàng)目的方式，進(jìn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入，在做材料出庫(kù)時(shí)，有的出庫(kù)單是按批次出、有的是按先進(jìn)先出的，這樣導(dǎo)致部分材料的單價(jià)存在變化，為了克服這一點(diǎn)，我們按照時(shí)間發(fā)生的先后順序進(jìn)行補(bǔ)錄（先對(duì)整條記錄，按時(shí)間先后順序進(jìn)行排序，把與庫(kù)房有關(guān)的各類單據(jù)都進(jìn)行了考慮），為了提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度，項(xiàng)目經(jīng)理決定按照互查的方式，對(duì)每人所導(dǎo)入的數(shù)據(jù)進(jìn)行了審核，按照要求完成了最終的任務(wù)。

2、項(xiàng)目實(shí)施的教訓(xùn)

在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，也存在一些不夠好的方面，最終對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生了不利的影響。如數(shù)據(jù)的導(dǎo)入過(guò)程中，出現(xiàn)不合理的處理方式，對(duì)客戶原有的數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)錄。當(dāng)系統(tǒng)上線后，問(wèn)題發(fā)生的比較多，實(shí)施顧問(wèn)進(jìn)行了返工，付出了相當(dāng)大的精力。加大了項(xiàng)目實(shí)施的成本。

3、如何吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，將通過(guò)各種采集、記錄方式進(jìn)行整理。以便所有實(shí)施人員借鑒。

4、附：項(xiàng)目文檔：

（一）項(xiàng)目規(guī)劃階段關(guān)鍵文檔：

《雙方項(xiàng)目組成員名單及職責(zé)》；

《項(xiàng)目工作任務(wù)書(shū)》（雙方必須簽字確認(rèn)）；

《項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃書(shū)》（雙方必須簽字確認(rèn)）；

《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要》

（二）業(yè)務(wù)分析階段關(guān)鍵文檔：

《培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)》（雙方必須簽字確認(rèn)）；

《培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》附：考勤記錄、考核記錄；

《培訓(xùn)工作確認(rèn)書(shū)》（雙方必須簽字確認(rèn)）；

《調(diào)研提綱》

《需求調(diào)研計(jì)劃》（雙方必須簽字確認(rèn)）；

《需求分析報(bào)告》（雙方必須簽字確認(rèn)）；

（四）藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段關(guān)鍵文檔：

《業(yè)務(wù)解決方案》

《數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案》附：《靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備表單》、《靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備計(jì)劃》（雙方必須簽字確認(rèn)）；

《測(cè)試計(jì)劃》

《測(cè)試問(wèn)題記錄》

《系統(tǒng)性能報(bào)告書(shū)》

《測(cè)試報(bào)告》附：《測(cè)試問(wèn)題記錄》（雙方必須簽字確認(rèn)）；

《業(yè)務(wù)解決方案》注：經(jīng)測(cè)試調(diào)整后的方案（雙方必須簽字確認(rèn)）；

《最終用戶操作手冊(cè)》

（五）切換準(zhǔn)備階段關(guān)鍵文檔：

《系統(tǒng)運(yùn)行制度》并發(fā)布執(zhí)行

《內(nèi)部支持人員及職責(zé)》并發(fā)布執(zhí)行

《系統(tǒng)安裝確認(rèn)書(shū)》（雙方必須簽字確認(rèn)）；

《最終用戶培訓(xùn)計(jì)劃》

《培訓(xùn)總結(jié)》附：《培訓(xùn)考勤記錄》、《培訓(xùn)考核評(píng)估記錄》（雙方必須簽字確認(rèn)）；

（六）系統(tǒng)切換階段關(guān)鍵文檔：

《數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計(jì)劃》（雙方必須簽字確認(rèn)）；

《動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計(jì)劃》（雙方必須簽字確認(rèn)）；

《動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案》

《系統(tǒng)切換報(bào)告》（雙方必須簽字確認(rèn)）；

（七）持續(xù)支持階段關(guān)鍵文檔：

《現(xiàn)場(chǎng)支持記錄》

《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》附：各階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（雙方必須簽字確認(rèn)）；

第四篇：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過(guò)不懈努力，徐州東三環(huán)項(xiàng)目終于結(jié)束，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作我獲得了一定的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題。接觸這個(gè)項(xiàng)目對(duì)于我來(lái)說(shuō)就是一個(gè)全新的開(kāi)始。一個(gè)剛出校門(mén)，步入社會(huì)的學(xué)生，這是一個(gè)很好的鍛煉，一個(gè)很好的成長(zhǎng)環(huán)境。仔細(xì)想想自己的這半年來(lái)的工作經(jīng)歷，猶豫過(guò)，艱難過(guò)，后悔過(guò)，有失敗的眼淚也有成功的喜悅，但最多的還是歷練與收獲。

從最開(kāi)始的一張白紙，慢慢地往上增添一道道色彩。從最開(kāi)始接觸項(xiàng)目到整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束，再這半年多的時(shí)間里，我學(xué)到了很多的東西，也遇到了很多的問(wèn)題。我剛開(kāi)始接觸的工作就是了解重交道路瀝青，在接觸這個(gè)項(xiàng)目之前，我大概的了解過(guò)瀝青的相關(guān)知識(shí)，每天，中國(guó)瀝青網(wǎng)、能源網(wǎng)、資源報(bào)價(jià)等等就成了我關(guān)注的東西。了解瀝青，需要知道報(bào)價(jià)、產(chǎn)地、中國(guó)有哪些煉廠、國(guó)外有哪些品牌、瀝青的各項(xiàng)指標(biāo)、成分、種類等等。通過(guò)徐州東三環(huán)項(xiàng)目，加深了我對(duì)瀝青行業(yè)的了解，對(duì)行政工作的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí)。

從送合同蓋章開(kāi)始，問(wèn)題就來(lái)了。一個(gè)個(gè)單位都想著要最后蓋章以至于送合同過(guò)去地時(shí)候都不招人待見(jiàn)，但是最后通過(guò)陳總地努力下還是把合同給簽訂下來(lái)了。接下來(lái)遇到地問(wèn)題就是車(chē)隊(duì)跟工地地一些問(wèn)題了，車(chē)輛到了工地之后先是需要檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后開(kāi)始過(guò)磅卸貨。最明顯的問(wèn)題就是磅的誤差大的時(shí)候，司機(jī)不愿意卸貨，然而拌和樓又急需要用貨，第一次碰到這樣的事情，只能求助于陳總，之后在陳總一步步的教導(dǎo)下，我找到了運(yùn)輸隊(duì)的裴總來(lái)協(xié)調(diào)，最終得以妥善解決。解決一個(gè)問(wèn)題，另一個(gè)問(wèn)題又開(kāi)始出現(xiàn)，那就是報(bào)計(jì)劃。拌合樓報(bào)計(jì)劃沒(méi)有任何的計(jì)劃性，根本就不按合同所說(shuō)的提前2天報(bào)計(jì)劃，根本就是直接報(bào)直接要，到底是經(jīng)驗(yàn)不夠，有時(shí)候，也想到過(guò)放棄，但是我必須克制自己，不能隨心所欲，在遇到困難時(shí)，學(xué)會(huì)從調(diào)整心態(tài)來(lái)舒解壓力，面對(duì)困難。激勵(lì)自己，我要更加努力才行，不懂就問(wèn)，不懂就學(xué)，踏踏實(shí)實(shí)的工作。最終還是在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，邊學(xué)邊做，學(xué)到更多的東西，不斷充實(shí)自己。遇到困難時(shí)應(yīng)進(jìn)行冷靜分析，經(jīng)常保持自信和樂(lè)觀的態(tài)度，學(xué)會(huì)自我寬慰，能容忍挫折，要心懷坦蕩，情緒樂(lè)觀，發(fā)奮圖強(qiáng)。善于化壓力為動(dòng)力，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松，重新?tīng)?zhēng)取成功，從而讓目光面向未來(lái)。然而更艱巨的任務(wù)在后面，收發(fā)貨是順利了，新的任務(wù)又來(lái)了，對(duì)賬單啊結(jié)算單啊都需要去工地簽字并蓋章，第一次做對(duì)賬這種事情特別害怕，就怕一不小心對(duì)錯(cuò)賬讓公司蒙受損失，還好陳總不厭其煩，每次去對(duì)賬之前，我都把瀝青詳細(xì)臺(tái)賬發(fā)給陳總，讓陳總檢查賬單是否有數(shù)量或者金額上的錯(cuò)誤，對(duì)于這一點(diǎn)，我非常感謝陳總，也正是因?yàn)檫@樣，才使得每次的對(duì)賬都沒(méi)有遇到大的問(wèn)題。除去項(xiàng)目部蓋章的問(wèn)題，基本不會(huì)出現(xiàn)其他賬目上的問(wèn)題。這也使得我們每個(gè)月的對(duì)賬出其的順利。

項(xiàng)目結(jié)束了，我受益良多。在這個(gè)項(xiàng)目的工作中，我認(rèn)清了自己的很多不足和缺點(diǎn)。第一個(gè)就是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)樽约喝狈?jīng)驗(yàn)，很多問(wèn)題而不能分清主次，還有些培訓(xùn)或是學(xué)習(xí)不能找到重點(diǎn)，隨著工作的進(jìn)行，我想我會(huì)逐漸積累經(jīng)驗(yàn)的。第二是工作態(tài)度仍不夠積極。在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒(méi)有工作任務(wù)時(shí)不能主動(dòng)要求布置工作，若沒(méi)有工作做時(shí)就會(huì)松懈，不能做到主動(dòng)學(xué)習(xí)，這主要還是因?yàn)閼卸柙谧鞴?，在今后我要努力克服惰性，沒(méi)有工作任務(wù)時(shí)主動(dòng)要求布置工作，沒(méi)有布置工作時(shí)作到自主學(xué)習(xí)。第三是工作時(shí)仍需追求完美，在工作中，不允許絲毫的馬虎，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真是時(shí)刻要牢記的。在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，改正自己的缺點(diǎn)。

第五篇：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

國(guó)家2013年

工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造資金項(xiàng)目

笑嘻嘻笑嘻嘻生產(chǎn)線技改擴(kuò)建項(xiàng)目

實(shí)施總結(jié)報(bào)告

XXXXXXXX笑嘻嘻有限公司

二○一四年七月二十日

國(guó)家2013年工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造資金項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)報(bào)告

一、實(shí)施單位基本情況

XXXXXXX有限公司位于靈山縣城南郊七星工業(yè)區(qū)，成立于2004年5月，注冊(cè)資本120萬(wàn)元，法人代表:XXXX。企業(yè)主要從事XXXXXX。企業(yè)現(xiàn)有員工共495人，其中具有專業(yè)職稱的技術(shù)人員38人，涵蓋XXXXXX管理等專業(yè)，人員素質(zhì)高，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和管理實(shí)施能力強(qiáng)。自開(kāi)業(yè)以來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)在技術(shù)上、設(shè)備上、管理上的投入力度，引進(jìn)國(guó)外毛紡織企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)不斷擴(kuò)建改造，到2013年06月年生產(chǎn)能力已由原有的年產(chǎn)XXXXX件擴(kuò)大至XXXX萬(wàn)件。企業(yè)現(xiàn)有全套手搖織片、縫合、挑撞、洗水、蒸燙、珠繡等工序毛紡生產(chǎn)線，共生產(chǎn)有80多個(gè)花色品種的毛織服裝，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力已大大滿足市場(chǎng)的需要，產(chǎn)品主要出口歐美地區(qū)。

2010年末(項(xiàng)目建設(shè)前)，公司總資產(chǎn)1330.08萬(wàn)元，其中流動(dòng)資產(chǎn)1024.86萬(wàn)元，固定資產(chǎn)291.22萬(wàn)元；負(fù)債981.46萬(wàn)元，所有者權(quán)益348.62萬(wàn)元。2013年06月末(項(xiàng)目竣工后)，公司總資產(chǎn)5573.22萬(wàn)元，其中流動(dòng)資產(chǎn)2325.52萬(wàn)元，固定資產(chǎn)2471.62萬(wàn)元，無(wú)形資產(chǎn)776.08萬(wàn)元；負(fù)債3086.99萬(wàn)元，所有者權(quán)益2486.23萬(wàn)元。

XXXXXXX有限公司自創(chuàng)立以來(lái)，一直注重產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)內(nèi)部管理，采用先進(jìn)的管理模式，堅(jiān)持以“質(zhì)量求生存、信譽(yù)求發(fā)展”為經(jīng)營(yíng)宗旨，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，完善服務(wù)體系，不斷地努力于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以達(dá)到市場(chǎng)的各種需求并積極地聽(tīng)取客戶的意見(jiàn)，以良好的信譽(yù)和上乘服務(wù)來(lái)贏得各地客商的垂詢惠顧。并且在提高產(chǎn)品科技含量和創(chuàng)新方面取得了

長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。XXXX公司擁有高素質(zhì)的員工，先進(jìn)的設(shè)備和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量精益求精的創(chuàng)業(yè)精神，為海內(nèi)外商客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

二、項(xiàng)目基本情況

本項(xiàng)目經(jīng)XXXXXXXX《關(guān)于XXXXXX限公司XXXXXXX生產(chǎn)線技改擴(kuò)建項(xiàng)目備案的函》（XXXX工信技[XXXXXX號(hào)）文件函復(fù)建設(shè)，項(xiàng)目計(jì)劃投資3000萬(wàn)元。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技電子產(chǎn)品的更新?lián)Q代，我公司為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化，于2011年8月，重組項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、物資采購(gòu)、設(shè)備安裝等人員先后走訪了山東省煙臺(tái)市海陽(yáng)世紀(jì)馬星針織機(jī)械商行、江蘇省常州市常州眾創(chuàng)騰飛紡織機(jī)械科技有限公司、遼寧省大連市兄弟針織設(shè)備有限公司，進(jìn)一步了解當(dāng)前電腦橫機(jī)的性能及技術(shù)發(fā)展方向，并參觀了相關(guān)使用電腦橫機(jī)的紡織企業(yè)，經(jīng)工作組的認(rèn)真研討論證，確認(rèn)國(guó)產(chǎn)電腦橫機(jī)與進(jìn)口電腦橫機(jī)在性價(jià)比中，國(guó)產(chǎn)的更優(yōu)、更符合企業(yè)項(xiàng)目效益最大化的追求目標(biāo)。設(shè)備性能完全能滿足我公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)需要。最終，公司決定調(diào)整原計(jì)劃方案，購(gòu)買(mǎi)江蘇常州產(chǎn)的系列電腦橫機(jī)。因電腦橫機(jī)設(shè)備變更、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)以及追加采購(gòu)數(shù)量的影響，項(xiàng)目建設(shè)輔助配套工程也需相應(yīng)變動(dòng)，同時(shí)考慮到出口產(chǎn)品流動(dòng)資金需求，因此對(duì)項(xiàng)目投資作出相應(yīng)調(diào)整。調(diào)整后計(jì)劃如下：

（一）項(xiàng)目計(jì)劃主要建設(shè)內(nèi)容

在原有年產(chǎn)系列XXXX件規(guī)?；A(chǔ)上擴(kuò)大至XXXX萬(wàn)件規(guī)模，新增廠房、設(shè)施等建筑面積1300平方米，新增XXXX200臺(tái)，XXXXX34臺(tái)。

（二）項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)投資及資金籌措

項(xiàng)目建設(shè)總投資3000萬(wàn)元, 其中固定資產(chǎn)投資2200萬(wàn)元，流動(dòng)資金800萬(wàn)元。固定資產(chǎn)投資中：建筑工程250萬(wàn)元（廠房裝修工程）；設(shè)

備購(gòu)置與安裝1950萬(wàn)元（設(shè)備投資1920萬(wàn)元、設(shè)備安裝費(fèi)30萬(wàn)元）。

項(xiàng)目總投資3000萬(wàn)元，企業(yè)自籌2210萬(wàn)元，申請(qǐng)銀行貸款500萬(wàn)元，申請(qǐng)國(guó)家資助項(xiàng)目建設(shè)補(bǔ)助資金290萬(wàn)元。

（三）項(xiàng)目計(jì)劃效益目標(biāo)

建成投產(chǎn)后，年產(chǎn)XXXXXX萬(wàn)件，實(shí)現(xiàn)銷售收入3000萬(wàn)元，新增凈利潤(rùn)100萬(wàn)元，新增稅金250萬(wàn)元，新增出口創(chuàng)匯400萬(wàn)元。

項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，新增勞動(dòng)力就業(yè)崗位200人。

三、項(xiàng)目實(shí)施及完成情況

為使項(xiàng)目能有序地按計(jì)劃實(shí)施建設(shè)，公司組織了以法人代表吳文標(biāo)為首的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，明確了技術(shù)設(shè)計(jì)、建筑工程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、物資采購(gòu)、設(shè)備安裝、后勤保障和人力資源等各工作小組的職責(zé)，按項(xiàng)目計(jì)劃和工作制度全面開(kāi)展項(xiàng)目的建設(shè)工作。在上級(jí)有關(guān)部門(mén)和地方政府的大力支持下，位于XXXXXXX生產(chǎn)線技改擴(kuò)建項(xiàng)目得到了有效的實(shí)施，項(xiàng)目于2011年06月開(kāi)始動(dòng)工建設(shè)，于2013年06月竣工。項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)車(chē)間及生產(chǎn)配套設(shè)施均符合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)劃；在環(huán)境保護(hù)方面，通過(guò)了環(huán)保部門(mén)的單項(xiàng)驗(yàn)收，準(zhǔn)予投產(chǎn)；在消防安全方面，亦通過(guò)了消防部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，符合消防安全要求，取得了消防安全檢查合格證（XX公消安檢字[XXXXX]第XXXX號(hào)）。

（一）資金籌措完成情況

項(xiàng)目實(shí)際完成總投資2968萬(wàn)元，企業(yè)自籌投入2318萬(wàn)元，銀行貸款500萬(wàn)元，國(guó)家扶持資金150萬(wàn)元。

（二）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容完成情況

項(xiàng)目于2011年06月動(dòng)工，至2013年06月竣工，2013年07月投

產(chǎn)。實(shí)際完成總投資2968萬(wàn)元，完成計(jì)劃投資的98.93%。其中固定資產(chǎn)投資2180萬(wàn)元，流動(dòng)資金788萬(wàn)元。固定資產(chǎn)投資中：建筑工程250萬(wàn)元X設(shè)備購(gòu)置與安裝1930萬(wàn)元，其中新增設(shè)備投資1606萬(wàn)元、更新設(shè)備投資324萬(wàn)元。

1、建筑工程完成投資250萬(wàn)元，完成計(jì)劃投資的99.85%，其中完成建筑總面積1300㎡，完成投資96萬(wàn)元。其它配套設(shè)施裝修、維修投資154萬(wàn)元。

2、設(shè)備購(gòu)置完成投資1930萬(wàn)元（含安裝調(diào)試費(fèi)88萬(wàn)元），完成計(jì)劃投資的99.01%。其中主要設(shè)備投資1378萬(wàn)元：購(gòu)置XXXX臺(tái)套，投資200萬(wàn)元；購(gòu)置XXXXX160臺(tái)套，投資1178萬(wàn)元。

輔助設(shè)備投資168萬(wàn)，其中購(gòu)置XXX10臺(tái)，投資36萬(wàn)元；消防設(shè)施投資23萬(wàn)元；購(gòu)置XXXX一套，投資35萬(wàn)元；購(gòu)置XXXX一套，投資4萬(wàn)元；購(gòu)置XXX6套，投資9萬(wàn)元；購(gòu)置空調(diào)9臺(tái)，投資7萬(wàn)元；設(shè)備試機(jī)費(fèi)5萬(wàn)元；購(gòu)置XXXX50張，投資49萬(wàn)元；設(shè)備安裝工程費(fèi)投資60萬(wàn)元。

XXX投資324萬(wàn)元，其中更新XXXX臺(tái)套，投資270萬(wàn)元；更新XXXX投資30萬(wàn)元；安裝費(fèi)投資24萬(wàn)元。

3、流動(dòng)資金投入XXXX萬(wàn)元，完成計(jì)劃投資的98.51%。

（三）項(xiàng)目效益

項(xiàng)目自2013年7月投產(chǎn)，運(yùn)作一年后，共生產(chǎn)XXXX萬(wàn)件，新增產(chǎn)量XXXX萬(wàn)件，平均不含稅單價(jià)25.79元/件，新增產(chǎn)值XXX萬(wàn)元，新增出品創(chuàng)匯412萬(wàn)美元，新增利潤(rùn)總額216萬(wàn)元，新增稅費(fèi)122萬(wàn)元；新增就業(yè)崗位206個(gè)。