第一篇：醫(yī)院等級(jí)智能評審宣傳彩頁

標(biāo)題：醫(yī)院等級(jí)智能評審系統(tǒng)

口號(hào)：智能評審，快速“診斷”，直達(dá)“病效”！

1.您是否還在為醫(yī)院等級(jí)評審繁重的手工匯總工作加班而發(fā)愁嗎？

2.您是否還在為如何快速排查醫(yī)院評審潛在的問題而絞盡腦汁嗎？

3.您是否還在為五、六百款的評審細(xì)則逐一落實(shí)而糾結(jié)嗎？

現(xiàn)在您不用犯愁了我公司將為您排憂解難，我公司為您的評審工作量身定做了一款能夠減輕您繁瑣的手工量醫(yī)院等級(jí)智能化評審系統(tǒng)。

目標(biāo)成效

1.智能評審，高效便捷

2.可適用于多種評審辦法（支持多級(jí)責(zé)任科室逐級(jí)評審），符合醫(yī)院規(guī)范

3.支持抽查、復(fù)查多次多等級(jí)評審，節(jié)約軟件成本

4.系統(tǒng)快速部署、上手簡易

5.報(bào)表監(jiān)控，提高醫(yī)院的質(zhì)量控制和監(jiān)督管理

6.數(shù)據(jù)安全，穩(wěn)定保密

功能展示

這是一款適用于三級(jí)醫(yī)院、二級(jí)醫(yī)院、一級(jí)醫(yī)院及綜合類、?？祁愥t(yī)院的智能評審系統(tǒng)；它是根據(jù)衛(wèi)生部頒布的相關(guān)評審細(xì)則要求以及結(jié)合國家級(jí)重點(diǎn)醫(yī)院的實(shí)際自評自檢工作研發(fā)的；可有效的減輕繁重評審工作，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)現(xiàn)問題快速整改、跟進(jìn)問題，輔助醫(yī)院整理、出據(jù)相關(guān)評審報(bào)告，為向衛(wèi)生部提報(bào)評審申請做好充足準(zhǔn)備的一款絕佳工具。組織架構(gòu)----支持多層級(jí)的組織架構(gòu)

人員信息----支持任何人員進(jìn)行評審

評審級(jí)次----支持多層次督導(dǎo)評審（例如：三級(jí)責(zé)任科室、二級(jí)責(zé)任科室）評審標(biāo)準(zhǔn)----支持多種等級(jí)醫(yī)院的評審標(biāo)準(zhǔn)

評審標(biāo)準(zhǔn)分配----靈活快捷的標(biāo)準(zhǔn)分配功能，實(shí)現(xiàn)多級(jí)責(zé)任科室任務(wù)快速分配 智能評審----系統(tǒng)根據(jù)責(zé)任科室評審內(nèi)容，自動(dòng)計(jì)算出評審結(jié)果，體現(xiàn)智能化。

評審結(jié)果----系統(tǒng)自動(dòng)提報(bào)評審結(jié)果，并能夠快速鏈接到問題條款，提高整改效率，加快評審進(jìn)度

監(jiān)控分析----實(shí)時(shí)監(jiān)控評審進(jìn)度，監(jiān)管問題整改情況。

應(yīng)用案例：

青島市市立醫(yī)院三級(jí)綜合智能評審系統(tǒng)，與本年中旬開始正式使用，開始了面向整個(gè)醫(yī)院，多級(jí)責(zé)任科室的評審工作，用時(shí)一個(gè)周的時(shí)間，摸清了全院的情況，做到了自評自檢。為衛(wèi)生部評審做好了準(zhǔn)備。目前其他醫(yī)院已逐步上線。

公司簡介

青島易科德軟件有限公司成立于2000年，數(shù)年來一直致力于為各級(jí)政府及大中型企業(yè)、以及大中型醫(yī)院提供優(yōu)秀的信息化整體解決方案，多年來得到用戶較多的支持和認(rèn)可。公司

是集自主研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、售后于一體的高科技企業(yè)。我們的技術(shù)在目前的醫(yī)療等級(jí)評審技術(shù)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。

公司總部設(shè)立在青島市南軟件產(chǎn)業(yè)基地G4研發(fā)樓，辦公面積1500平米，經(jīng)過十多年的持續(xù)發(fā)展，目前已經(jīng)在北京、上海、廣州、西安、沈陽、濟(jì)南、江蘇等地成立分支機(jī)構(gòu)拓展全國市場。

易科德是第一家上承國家政策，聯(lián)合各大醫(yī)院提供醫(yī)療等級(jí)智能評審信息化行業(yè)的應(yīng)用服務(wù)專業(yè)公司。

企業(yè)愿景：成為醫(yī)療產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的領(lǐng)先企業(yè)

企業(yè)使命：引領(lǐng)用戶進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代。

誠信和諧創(chuàng)新的公司和您一起成長

聯(lián)系方式：

地址：青島市寧夏路288號(hào)青島市軟件園4號(hào)樓6樓

電話：0532-86669800；***

傳真：0532-86669191

E-mail：

公司網(wǎng)站：

第二篇：宣傳彩頁

國辦學(xué)校國家級(jí)重點(diǎn)名校

平邑縣職業(yè)中專技工學(xué)校是我縣唯一一所國辦職業(yè)技術(shù)學(xué)校，是首批國家級(jí)重點(diǎn)職業(yè)中專、省級(jí)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)先進(jìn)單位、省級(jí)教學(xué)工作先進(jìn)單位，是我縣高素質(zhì)技能人才的培養(yǎng)基地。學(xué)校具有35年的職業(yè)技術(shù)教育歷史，師資雄厚，教學(xué)實(shí)習(xí)設(shè)施完備，學(xué)校新校區(qū)坐落于正在崛起的東城新區(qū)，規(guī)模宏大，環(huán)境優(yōu)雅，是莘莘學(xué)子讀書求知、學(xué)習(xí)技能的理想勝地。

學(xué)?，F(xiàn)有教職工207人，其中高級(jí)教師71人、一級(jí)教師87人，其中雙師型教師89人，建有數(shù)控機(jī)械加工中心、多媒體網(wǎng)絡(luò)教室、微機(jī)室、電工電子技能室、機(jī)械原理實(shí)驗(yàn)室、特種焊接實(shí)驗(yàn)室和語音室等20多個(gè)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)教室，儀器設(shè)備價(jià)值780余萬元；建有教工閱覽室、學(xué)生閱覽室和圖書資料室，藏書70000余冊。在縣委、縣政府的高度重視和大力支持下，學(xué)校遷建工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行，預(yù)計(jì)2014年9月份建成搬遷。新校區(qū)占地243畝，可容納120個(gè)教學(xué)班，具備 5000人的教學(xué)規(guī)模，總投資1.6億元，將成為一所設(shè)施一流、教學(xué)一流、管理一流的省級(jí)規(guī)范化學(xué)校，力爭到2015年創(chuàng)建為省級(jí)示范化學(xué)校。

照片1、2、3

合理的專業(yè)設(shè)置

學(xué)校以為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)為宗旨，堅(jiān)持以就業(yè)為導(dǎo)向，以培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際操作技能和向高校輸送優(yōu)秀生源為目標(biāo)，強(qiáng)化技

能訓(xùn)練，狠抓教學(xué)質(zhì)量，走出了一條“適應(yīng)市場，訂單培養(yǎng)，特色辦學(xué)，升學(xué)就業(yè)”的辦學(xué)路子。

根據(jù)當(dāng)前市場需要和學(xué)生發(fā)展需要，學(xué)校開設(shè)高中班，3+2機(jī)械大專班，微機(jī)、機(jī)電、電子、財(cái)會(huì)、學(xué)前教育、服裝、數(shù)控、海信（機(jī)電）班、冠魯（建筑）班、餐飲與酒店管理、技工班等專業(yè)（班），其中機(jī)電專業(yè)是省級(jí)教學(xué)改革試點(diǎn)專業(yè)，微機(jī)、機(jī)電專業(yè)是省級(jí)“雙證互通”試點(diǎn)專業(yè)，機(jī)電、電子專業(yè)是市級(jí)重點(diǎn)專業(yè)。

照片456

廣泛的的校企、校校合作

學(xué)校實(shí)行“專業(yè)加特長”、“學(xué)歷加技能”的人才培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)了“教學(xué)-實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)-安置”一體化，現(xiàn)已建立了海信（浙江）空調(diào)有限公司、威海東鑫電子、冠魯集團(tuán)、蒙沃集團(tuán)（原臨工橋箱）、藍(lán)海集團(tuán)、威海合慶集團(tuán)、娃哈哈集團(tuán)等多家校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，與海信集團(tuán)聯(lián)合設(shè)立了“海信機(jī)電班”、與山東冠魯聯(lián)合設(shè)立了“冠魯建筑班’，與藍(lán)海集團(tuán)聯(lián)合設(shè)立了“藍(lán)海餐飲與旅游管理班”。

校校合作方面，2013年，縣電大職專技校與山東電大聯(lián)合舉辦了3+2機(jī)械大專班，今年又與濟(jì)寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院達(dá)成了聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議，我校學(xué)生可以免試進(jìn)入山東電大和濟(jì)寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)習(xí)。

照片7、8、9

優(yōu)惠的助學(xué)政策

學(xué)校堅(jiān)持“以人為本，關(guān)愛學(xué)生，服務(wù)學(xué)生”的方針，讓全部在校學(xué)生（含職業(yè)中專高中班）享受免學(xué)費(fèi)政策，三年學(xué)費(fèi)，共計(jì)5700

元全免；另外，家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生還可以申請每人每年1500元的國家助學(xué)金，受資助人數(shù)比例不低于全部學(xué)生的10%，實(shí)習(xí)期間享受勤工助學(xué)補(bǔ)助每月2000—5000元不等，我校還通過縣財(cái)政特困補(bǔ)助和社會(huì)救助等方式對特殊困難的學(xué)生提供幫助，免除了學(xué)生的后顧之憂。

照片11、12、13

多彩的校園生活

學(xué)校高度重視校園文化建設(shè)，豐富學(xué)生的校園生活，實(shí)施“課程+活動(dòng)”的教育模式，提高學(xué)生藝術(shù)素養(yǎng)，增強(qiáng)就業(yè)競爭力。學(xué)校每年都舉辦 “校園文化藝術(shù)節(jié)”、“迎新生文藝匯演”、“五一詩歌朗誦會(huì)”、“元旦文藝晚會(huì)”“文明風(fēng)采大賽”、“技能大賽”、“優(yōu)秀畢業(yè)生報(bào)告會(huì)”以及各種講座，多種形式的運(yùn)動(dòng)會(huì)，各類球類比賽，拔河比賽等，通過這些活動(dòng)，極大地豐富了學(xué)生的校園文化生活

暢通的就業(yè)渠道

學(xué)校與全國多家大中型企業(yè)建立了就業(yè)合作關(guān)系，在山東、江蘇、浙江等地建立了畢業(yè)生就業(yè)基地，并與海信（浙江）空調(diào)有限公司、娃哈哈集團(tuán)、冠魯集團(tuán)、蒙沃集團(tuán)、藍(lán)海集團(tuán)、威海合慶集團(tuán)、威海東鑫電子等大型企業(yè)建立了長期人才培養(yǎng)合作關(guān)系，充分利用社會(huì)資源，為學(xué)生搭建就業(yè)平臺(tái)，學(xué)生在校學(xué)習(xí)兩年后第三年就到校企合作單位頂崗實(shí)習(xí)，學(xué)生畢業(yè)后就能順利的安置就業(yè)，安置率達(dá)到100%，并保證做到終生安置。

照片7、8、9、10

極大的高考優(yōu)勢

1、我校畢業(yè)生可參加春季高考。從2014年起，山東省將實(shí)行春

季高考新方案，首次采取“知識(shí)+技能”的考試方式，“知識(shí)”部分科目及分值為語文120分、數(shù)學(xué)120分、英語80分、專業(yè)知識(shí)200分，“技能”即專業(yè)技能實(shí)操考試，分值為230分，幾乎占總分的31%。中職畢業(yè)生參加春季高考有極大優(yōu)勢。

2、2014年山東春季高考本科招生計(jì)劃為10460人，比2013年

5230人翻了一番，以后將逐年遞增。

3、山東省教育廳決定，2014年擴(kuò)大中職與本科3+4對口貫通試

點(diǎn)、即中職生可免試進(jìn)入本科學(xué)校學(xué)習(xí)，形成人才成長“立交橋”。

4、我校與山東廣播電視大學(xué)聯(lián)合舉辦3+2?？瓢啵谖倚W(xué)習(xí)三年后可直接進(jìn)入山東廣播電視大學(xué)?？瓢鄬W(xué)習(xí)

5、我校畢業(yè)生可免試進(jìn)入濟(jì)寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院?？瓢鄬W(xué)習(xí)。

第三篇：如何設(shè)計(jì)宣傳彩頁？

如何設(shè)計(jì)宣傳彩頁？

宣揚(yáng)彩頁是企業(yè)以及商家進(jìn)行宣揚(yáng)所需的宣揚(yáng)品，跟著市場的開展推行，宣揚(yáng)彩頁成為了企業(yè)推行必不可少的宣揚(yáng)品。并且采用宣揚(yáng)彩頁進(jìn)行宣揚(yáng)的話起到的效果也是不小的，那么如何進(jìn)行宣揚(yáng)彩頁的規(guī)劃呢？宣揚(yáng)彩頁規(guī)劃的著眼點(diǎn)在哪呢？

產(chǎn)品宣揚(yáng)彩頁規(guī)劃策劃主要是表現(xiàn)出產(chǎn)品的優(yōu)勢以及特征。因此在進(jìn)行產(chǎn)品的宣揚(yáng)策劃的時(shí)分，需求從產(chǎn)品本身的特點(diǎn)特征出發(fā)進(jìn)行規(guī)劃策劃。對產(chǎn)品的宣揚(yáng)彩頁的規(guī)劃策劃是后期推行中重要的環(huán)節(jié)。跟著市場需求的進(jìn)步，企業(yè)對宣揚(yáng)品的策劃規(guī)劃要求也是越來越高了，跟著高質(zhì)量的宣揚(yáng)品的呈現(xiàn)，更能反映出公司的實(shí)力。因此在規(guī)劃之前需求在清楚企業(yè)的定位的情況下，走差異化道路，進(jìn)步宣揚(yáng)冊的質(zhì)量，讓宣揚(yáng)品幫企業(yè)進(jìn)行宣揚(yáng)。

產(chǎn)品宣揚(yáng)彩頁的規(guī)劃更多的是企業(yè)的情況進(jìn)步企業(yè)的形象，更好的宣揚(yáng)產(chǎn)品的價(jià)值。產(chǎn)品的宣揚(yáng)彩頁也就成為了企業(yè)和消費(fèi)者之間交流的重要橋梁。產(chǎn)品宣揚(yáng)彩頁一方面表現(xiàn)出企業(yè)的精神和核心理念等企業(yè)文化內(nèi)涵。另一方面把公司實(shí)力表現(xiàn)出來，杰出產(chǎn)品的本身優(yōu)勢以及特征。

第四篇：公司宣傳彩頁0

深圳市天美稅務(wù)師事務(wù)所有限公司

深圳市誠邦代理記賬有限公司

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深圳市天美稅務(wù)師事務(wù)所有限公司、深圳市誠邦代理記賬有限公司是一家專業(yè)稅務(wù)代理、財(cái)務(wù)代理機(jī)構(gòu)。公司擁有一批職業(yè)道德、素質(zhì)優(yōu)秀的中國注冊稅務(wù)師、中國注冊會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)師和其他專業(yè)人士。

以誠實(shí)守信為宗旨，竭誠為廣大客戶提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，維護(hù)客戶的合法利益，幫助客戶解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、稅收籌劃、內(nèi)部管理等等需求。

服務(wù)范圍：

稅務(wù)服務(wù)

1、企業(yè)所得稅匯算清繳鑒證服務(wù)

2、財(cái)產(chǎn)損失（固定資產(chǎn)、存貨、投資損失等）鑒證，代辦報(bào)批手續(xù)。

3、房地產(chǎn)企業(yè)毛利率的審核鑒證、土地增值稅清算審核鑒證

4、轉(zhuǎn)讓定價(jià)審核

5、注銷稅務(wù)登記稅務(wù)清算鑒證審核

6、稅收籌劃、納稅風(fēng)險(xiǎn)評估

審計(jì)、驗(yàn)資服務(wù)

1、審計(jì)：接受工商、稅務(wù)、外匯等政府管理部門的年檢而需要的公司財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)

2、特殊審計(jì)

1）企業(yè)合并、分立、股權(quán)轉(zhuǎn)讓與收購、清算等事宜而需要的專項(xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì)。

2）因單位領(lǐng)導(dǎo)變更而需要的領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)等項(xiàng)業(yè)務(wù)。

3）因接受稅務(wù)、海關(guān)、證券等管理部門的特定監(jiān)管、檢查與其他單位發(fā)生經(jīng)濟(jì)法律糾紛而需要的法務(wù)審計(jì)。

4）承辦企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)。

5）其他各種專項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)。

3、驗(yàn)資：新設(shè)企業(yè)的實(shí)收資本驗(yàn)證業(yè)務(wù)，增資、減資的資本金驗(yàn)證業(yè)務(wù)，凈資產(chǎn)驗(yàn)證業(yè)務(wù)，并出具驗(yàn)資報(bào)告。

企業(yè)財(cái)稅培訓(xùn)

1、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)：突破傳統(tǒng)，從戰(zhàn)略高度看財(cái)務(wù)管理：傳授國內(nèi)外前沿性的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和信息；解析國內(nèi)外一流公司財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；構(gòu)建持續(xù)的財(cái)務(wù)管理核心競爭力；打造財(cái)務(wù)部門在為企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)的控制中心；CFO的未來發(fā)展及職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)。

2、稅務(wù)管理培訓(xùn)：著力提升三大能力：對國家稅收政策理解、運(yùn)用的能力；熟練的與稅務(wù)部門溝通和應(yīng)對的能力；快速掌據(jù)和使用節(jié)稅工具和技巧的能力。

3、資本運(yùn)營：著力于資本運(yùn)營與戰(zhàn)略管理水平的雙向提升：探尋“金融械桿”奧秘；

傳遞前沿金融信息；提升企業(yè)理財(cái)能力；共享商端企業(yè)人脈。

4、Execl工具：Execl的各種高效運(yùn)用，內(nèi)容橫跨財(cái)務(wù)管理、人力資源、行政管理等

多個(gè)部門。工具就是武器，它會(huì)讓您立馬感受事半功倍的驚喜。

咨詢、顧問

1、管理咨詢：為企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部控制制度、制定財(cái)務(wù)計(jì)劃。分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，為企業(yè)做好籌資管理、投資管理、營運(yùn)決策咨詢、生產(chǎn)決策咨詢、存貨決策咨詢、設(shè)備購買決策咨詢等，解答企業(yè)日常業(yè)務(wù)中遇到的疑難問題。

2、財(cái)稅咨詢：擔(dān)任常年財(cái)稅顧問，提供財(cái)稅政策、法律法規(guī)咨詢、為企業(yè)制作各類涉稅文書，隨時(shí)解答客戶經(jīng)營中的相關(guān)問題，并提供合法避稅解決方案。

3、業(yè)務(wù)咨詢：各類業(yè)務(wù)的事前咨詢、籌劃，提高企業(yè)在市場的競爭力。

4、投資咨詢：代辦注冊公司登記手續(xù)；協(xié)助企業(yè)擬定投資協(xié)議、合同、章程及其他經(jīng)濟(jì)文件；進(jìn)行投資環(huán)境評價(jià)；投資方案可行性研究的剪輯分析。

財(cái)稅代理業(yè)務(wù)

1、企業(yè)的設(shè)立、變更、注銷登記（包括工商、稅務(wù)等）

2、代納稅人申請減稅、免稅、退稅

3、軟件企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策申請

4、代理建帳建制，帳簿建立，內(nèi)控管理策劃。

5、代理記帳、常態(tài)納稅，為企業(yè)處理日常賬務(wù)，月末為企業(yè)記帳并編制標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)報(bào)表，裝訂憑證，納稅申報(bào)。

我們服務(wù)的單位：

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華匯建筑設(shè)計(jì)華奧通電子諾利佳電子科技東升木業(yè)哈佛伊堡弘都投資粵能電力德銀投資中山DIC西卡姆同位素等

聯(lián)系電話：0755--61679687手機(jī)：***傳真：0755-83656695E-mail：QQ：454968896聯(lián)系人：黃先生

公司地址：深圳市寶安區(qū)民治街道民樂工業(yè)區(qū)統(tǒng)建樓14D

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第五篇：醫(yī)院等級(jí)評審自查報(bào)告

醫(yī)院等級(jí)評審自查報(bào)告

二0一一年十一月十五日

近年來，我院黨委在局黨委的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)下，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為主線，以創(chuàng)建全國文明誠信醫(yī)院暨山東省醫(yī)院等級(jí)評價(jià)工作為契機(jī)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院廣大干部職工，牢牢把握“質(zhì)量與安全”工作核心，嚴(yán)格按照“山東省綜合醫(yī)院評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則”要求，開展了大量卓有成效的工作，為促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，為踐行“三好一滿意”活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，取得了良好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)效益，得到了各級(jí)黨委及社會(huì)各界的一致好評?，F(xiàn)將醫(yī)院等級(jí)評審自查情況匯報(bào)如下：院黨委高度重視醫(yī)院等級(jí)評審工作，從細(xì)節(jié)入手、于宏觀調(diào)控，科學(xué)謀劃，齊頭并進(jìn)、狠抓落實(shí)，為促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。我院自1994年被山東省衛(wèi)生廳評審為二級(jí)甲等綜合醫(yī)院以來，歷屆院領(lǐng)導(dǎo)及廣大干部職工嚴(yán)格按照二級(jí)甲等綜合醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理、狠抓落實(shí)，醫(yī)院各項(xiàng)工作得以健康、可持續(xù)發(fā)展。自2008年以來，市衛(wèi)生局連續(xù)三年組織了科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)院等級(jí)評價(jià)督導(dǎo)檢查，針對我院實(shí)際情況提出了科學(xué)、公正的意見與建議。我院黨委高度重視局領(lǐng)導(dǎo)和專家組提出的中肯意見，每年均召開多次專題會(huì)議，從細(xì)節(jié)入手、于宏觀調(diào)控，科學(xué)謀劃、積極整改，齊頭并進(jìn)、狠抓落實(shí)，在依法執(zhí)業(yè)，科學(xué)管理，醫(yī)院病房調(diào)整、改擴(kuò)建，高精尖設(shè)備購置，新綜合病房樓建設(shè)，人才隊(duì)伍培養(yǎng)、引進(jìn)與儲(chǔ)備，中層干部隊(duì)伍建設(shè)，文化建設(shè)，內(nèi)涵建設(shè)等各個(gè)方面均高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實(shí)效，相繼推出了優(yōu)秀科主任、護(hù)士長量化賦分評比，優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房評比、職工帶薪休假等一系列卓有成效的新舉措，為夯實(shí)二級(jí)甲等醫(yī)院建設(shè)乃至申報(bào)三級(jí)醫(yī)院夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。進(jìn)入2011年來，我院進(jìn)一步將醫(yī)院評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作為醫(yī)院規(guī)范管理的科學(xué)依據(jù)，以“深入基層、服務(wù)群眾”活動(dòng)為載體，更加注重從提高醫(yī)護(hù)人員的質(zhì)量意識(shí)、規(guī)范管理意識(shí)和以人為本的服務(wù)意識(shí)著手，主要領(lǐng)導(dǎo)與職能部門管理人員，深入一線科室廣泛開展調(diào)研活動(dòng)，切實(shí)發(fā)現(xiàn)問題，有效解決問題。10月份慶祝醫(yī)院建院60周年暨綜合病房樓封頂儀式活動(dòng)的成功舉辦，極大地激發(fā)了全院干部職工“愛院、興院”的熱情。1—10份醫(yī)院各項(xiàng)管理指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)顯示，2011年將又是一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收之年。2011年11月

10日市衛(wèi)生局開展部署醫(yī)院評審工作之后，我院立即召開黨政聯(lián)系會(huì)議專題研究、部署迎評工作，成立了以局副巡視員、黨委書記、院長李宗寶為組長的管理評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室及六個(gè)質(zhì)量小組，按照山東省衛(wèi)生廳綜合醫(yī)院評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則，逐條自查整改，督導(dǎo)落實(shí)。經(jīng)過認(rèn)真地準(zhǔn)備與自我評估，認(rèn)為目前條件成熟，經(jīng)醫(yī)院研究，正式向市衛(wèi)生局提出醫(yī)院等級(jí)評審申請。

二、依法執(zhí)業(yè)，科學(xué)管理，不斷提升醫(yī)院綜合水平依法執(zhí)業(yè)，科學(xué)管理，（一）依法執(zhí)業(yè)我院嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)和規(guī)章。《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》合法有效，按時(shí)校驗(yàn)。法人、床位數(shù)或診療科目等注冊事項(xiàng)發(fā)生變化及時(shí)變更。無擅自改變或加掛機(jī)構(gòu)名稱及診療中心名稱。醫(yī)院人員嚴(yán)格遵守醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)及規(guī)章，定期組織學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》《傳染病防治法》《獻(xiàn)血法》《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》《醫(yī)、、、、療事故處理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)，每年大于兩次。嚴(yán)格按照衛(wèi)生行政部門核準(zhǔn)的診療科目執(zhí)業(yè)，無非衛(wèi)生技術(shù)人員從事診療活動(dòng)。建立健

全各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制。進(jìn)一步加強(qiáng)了放射診療管理，對醫(yī)院所開展的診療技術(shù)進(jìn)行了建檔管理，實(shí)行了新技術(shù)新項(xiàng)目審批管理制度。認(rèn)真落實(shí)“兩非”專項(xiàng)整治方案精神，堅(jiān)決杜絕醫(yī)務(wù)人員參與非法器官移植。各科室、專業(yè)名稱規(guī)范，不存在科室、病區(qū)、診室出租、轉(zhuǎn)讓現(xiàn)象。醫(yī)療廣告審查規(guī)范，無違法、違紀(jì)行為的發(fā)生。

（二）組織機(jī)構(gòu)和管理

1、我院管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，能夠滿足醫(yī)院各項(xiàng)管理工作需要。行政人員占職工人數(shù)的比例小于20%。我院實(shí)行院長負(fù)責(zé)制，院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把主要精力用于醫(yī)院管理工作，積極推進(jìn)醫(yī)院管理職業(yè)化進(jìn)程。院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接受市級(jí)以上衛(wèi)生行政部門組織的醫(yī)院管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，了解和掌握國家有關(guān)衛(wèi)生管理法律、法規(guī)和規(guī)章以及有關(guān)衛(wèi)生政策。建立院、科兩級(jí)管理責(zé)任制，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。求真務(wù)實(shí)、科學(xué)規(guī)范的制定了醫(yī)院十二五發(fā)展規(guī)劃及2011年工作計(jì)劃，并經(jīng)職代會(huì)討論通過。自2008年以來，建立推行“優(yōu)秀科主任、護(hù)士長評選”，重獎(jiǎng)各項(xiàng)技術(shù)比武中的獲獎(jiǎng)人員。

2、進(jìn)一步完善與規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理、病案管理、應(yīng)急管理、傳染病管理、院感管理、藥事管理、輸血管理等醫(yī)療管理組織，定期召開管理會(huì)議。做到會(huì)前抓調(diào)研、會(huì)中抓效率、會(huì)后抓落實(shí)，確保求實(shí)效。

3、醫(yī)院高度重視文化建設(shè)。多年來，我院始終堅(jiān)持將文化建設(shè)作為“凝心聚力、提升素質(zhì)”的重要抓手。注重將文化建設(shè)與日常工作相結(jié)合，老干部科多年堅(jiān) 持定期組織走訪、查體、旅游等活動(dòng)，自2009年工會(huì)組織實(shí)行職工帶薪休假外的“旅游假”，組織女職工才藝比賽等活動(dòng)，設(shè)立工傷慰問金、發(fā)放職工結(jié)婚愛心基金。2010年我院工會(huì)被授予“全國模范職工之家”稱號(hào)。進(jìn)入2011年，我院以建院60周年為契機(jī)，成立了院慶工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，不斷改善醫(yī)院院

容院貌，設(shè)立了文化墻、改建了醫(yī)院西門，懸掛慶祝條幅，營造了積極向上的醫(yī)院氛圍。整理檔案資料編寫《濟(jì)南市第三人民醫(yī)院院志》；征集組織稿件編寫《風(fēng)雨甲子如歌歲月》征文集；搜集、整理照片制作《濟(jì)南市第三人民醫(yī)院輝煌六十年》畫冊，組織全院職工千余人拍攝全家福合影；組織相關(guān)人員拍攝《信念走過六十年》專題記錄片；組織院慶60周年圖片展。

（三）人力資源管理

1、制訂了與醫(yī)院發(fā)展相適應(yīng)的人才培養(yǎng)規(guī)劃與人力資源配置方案，如《濟(jì)南市第三人民醫(yī)院博士研究生培養(yǎng)及引進(jìn)暫行規(guī)定》。目前，醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員占全院總?cè)藬?shù)的83.7%；護(hù)理人員占衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)的69%；護(hù)理人員：床位=0.79:1；病房護(hù)士：床位=0.46:1。

2、繼續(xù)完善醫(yī)學(xué)教育帳戶專款專用制度，住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)人員網(wǎng)上注冊、培訓(xùn)、報(bào)考、登記工作規(guī)范、齊全。

3、聘用人員結(jié)構(gòu)、梯隊(duì)合理。圓滿完成了每輪次的職稱聘任工作，做到無上訪，無糾紛。目前各臨床科室醫(yī)生配備都能滿足三級(jí)查房需求；衛(wèi)生技術(shù)人員：床位=1.48:1。護(hù)士配置基本滿足等級(jí)護(hù)理要求。重點(diǎn)學(xué)科主任均由副主任醫(yī)師以上人員擔(dān)任。制定、實(shí)施了人員培訓(xùn)計(jì)劃，全面加強(qiáng)醫(yī)師隊(duì)伍建設(shè)?？浦魅巫o(hù)士長參加院內(nèi)管理培訓(xùn)和法律知識(shí)培訓(xùn)率95%；醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)院感染管理等部門主任接受相應(yīng)管理和法律知識(shí)培訓(xùn)100%。積極推行“聘請客座教授扶持專業(yè)發(fā)展”工作。全方位加大青年醫(yī)師、特別是合同制醫(yī)師隊(duì)伍的管理。定期召開“合同制”職工座談會(huì)，聽取大家意見、建議，不斷提高獎(jiǎng)金等福利待遇。同時(shí)加大對青年醫(yī)師隊(duì)伍的業(yè)務(wù)管理。近年來，隨著我院的快速發(fā)展，每年都有大批青年醫(yī)師進(jìn)入到臨床一線。如何切實(shí)有效提

高青年醫(yī)師的培養(yǎng)質(zhì)量，快速提升其獨(dú)立工作的能力，不斷強(qiáng)化整體素質(zhì)的培育，是我們在新形勢下所面臨的“老問題、新考驗(yàn)”。醫(yī)學(xué)是一門實(shí)踐科學(xué)，轉(zhuǎn)科是培養(yǎng)青年醫(yī)師的有效實(shí)踐形式，強(qiáng)化醫(yī)師轉(zhuǎn)科管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。醫(yī)院要求全院各級(jí)管理者和各級(jí)醫(yī)師，特別是臨床科室主任，務(wù)必以高度的責(zé)任感加強(qiáng)對青年醫(yī)師的轉(zhuǎn)科管理。通過建立規(guī)范、科學(xué)的轉(zhuǎn)科培養(yǎng)管理機(jī)制，確保青年

醫(yī)師隊(duì)伍的快速成長。

（四）醫(yī)療與應(yīng)急管理

1、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、門診部等醫(yī)療管理職能部門，切實(shí)加強(qiáng)了對臨床、醫(yī)技、藥學(xué)部門的質(zhì)量管理、評價(jià)和監(jiān)督工作，對急診科、手術(shù)室、ICU等重點(diǎn)部位有專門監(jiān)管制度。

2、醫(yī)院有重大搶救、醫(yī)療意外、重大院內(nèi)感染等醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案。各職能部門能及時(shí)、妥善處理醫(yī)療糾紛，協(xié)調(diào)醫(yī)患關(guān)系。制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案并組織演練。能承擔(dān)突發(fā)公共衛(wèi)生事件和災(zāi)害事故的緊急醫(yī)療救援任務(wù)。能及時(shí)、妥善處理醫(yī)院內(nèi)部發(fā)生的突發(fā)事件。

3、進(jìn)一步建立完善了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理與救治體系，制訂了人員緊急替代制度、院內(nèi)、外各種突發(fā)事件等應(yīng)急預(yù)案。多年來，我院圓滿完成了多起突發(fā)公共衛(wèi)生事件和災(zāi)害事故的應(yīng)急救治和大型活動(dòng)的醫(yī)療保障任務(wù)，其快速反應(yīng)、有效應(yīng)對、規(guī)范處置的整體能力，得到了社會(huì)的認(rèn)可，已成為我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)與業(yè)務(wù)品牌，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。

（五）教學(xué)與科研管理

1、我院于2007年12月被評為濟(jì)寧醫(yī)非隸屬附屬醫(yī)院，目前承擔(dān)著濟(jì)寧醫(yī)、山東省醫(yī)學(xué)高等?？?、濟(jì)南衛(wèi)校等院校的臨床帶教工作以及周邊基層醫(yī)院、衛(wèi)生院的進(jìn)修帶教、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全

科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等。

2、醫(yī)院高度重視臨床教學(xué)工作，成立了以院長為主任委員、各臨床帶教科室負(fù)責(zé)人為委員的教學(xué)管理委員會(huì)；設(shè)立內(nèi)、外、婦、兒、五官、影像、護(hù)理七個(gè)教研室，并設(shè)有專職主任，各科室均設(shè)有兼職教學(xué)負(fù)責(zé)人。

3、每年定期召開醫(yī)院教學(xué)工作會(huì)議，制訂下一教學(xué)計(jì)劃，部署教學(xué)任務(wù)，教學(xué)活動(dòng)資料均由科教科、各教研室、臨床科室三級(jí)存檔。

4、教學(xué)師資隊(duì)伍梯隊(duì)合理，師資隊(duì)伍符合臨床教學(xué)編制要求，嚴(yán)格按照濟(jì)寧醫(yī)兼職教師評聘要求每兩年聘任兼職教師一百余人。

5、醫(yī)院成立了科學(xué)技術(shù)委員會(huì)，制訂了2009-2012年科教科五年發(fā)展規(guī)劃，規(guī)定各級(jí)人員科研目標(biāo)，將科研管理與繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育掛鉤，有相關(guān)科研管理制度與獎(jiǎng)勵(lì)辦法，設(shè)立專項(xiàng)科研基金。吸取先進(jìn)科研管理經(jīng)驗(yàn)，對申報(bào)立項(xiàng)課題、立項(xiàng)課題中期管理、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)匹配、項(xiàng)目資料存檔等環(huán)節(jié)規(guī)范化管理，取得了較好的效果。醫(yī)院每兩年召開一次科技人才大會(huì)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)在論文、科研、新技術(shù)項(xiàng)目中有突出成績的業(yè)務(wù)技術(shù)人員。積極組織鑒定課題報(bào)獎(jiǎng)，近三年來，我院共鑒定21項(xiàng)課題，均達(dá)國內(nèi)領(lǐng)先或國際先進(jìn)水平，先后有6項(xiàng)課題獲山東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)、濟(jì)南市科技進(jìn)步獎(jiǎng)及山東中醫(yī)藥科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)等。

6、自2002年始我院按照上級(jí)要

求開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，成立了醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育委員會(huì)，制定了醫(yī)院《繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育實(shí)施方案》等文件并下發(fā)實(shí)施。每年初都根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況制定相關(guān)的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作計(jì)劃，經(jīng)院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育委員會(huì)討論審議后下發(fā)科室組織實(shí)施，每年底對照計(jì)劃，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找出不足，改正提高。

（六）衛(wèi)生支農(nóng)與婦幼衛(wèi)生工作衛(wèi)生支農(nóng)與婦幼衛(wèi)生工作

1、衛(wèi)生支農(nóng)工作。多年來，我院始終將衛(wèi)生支農(nóng)工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)來抓，圓滿地完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局《關(guān)于實(shí)施“衛(wèi)生強(qiáng)基工程”的意見》精神，不斷加大對商河龍桑寺衛(wèi)生院、唐王白云分院及高新區(qū)、全福社區(qū)兩個(gè)衛(wèi)生服務(wù)中心的支持和幫扶力度，2010年5月與歷城區(qū)董家衛(wèi)生院建立合作醫(yī)院進(jìn)行對口幫扶。2011年又按照省衛(wèi)生廳統(tǒng)一安排，與德州市平原縣人民醫(yī)院建立了對口幫扶關(guān)系，并務(wù)實(shí)開展工作。

2、婦幼衛(wèi)生工作。按照《母嬰保健法》等法律法規(guī)加強(qiáng)對婦幼各項(xiàng)工作的管理，各類報(bào)表均按歷城婦保所要求進(jìn)行專人、定時(shí)、準(zhǔn)確紙（網(wǎng)）報(bào)；高危孕產(chǎn)婦管理率達(dá)100%。門診高危孕婦專人登記建冊，定期復(fù)診，電話隨訪，定時(shí)月報(bào)。新生兒聽篩率達(dá)99.6%，足篩99.6%。鞏固愛嬰醫(yī)院成果，母乳喂養(yǎng)除個(gè)別乙肝母親母乳中病毒含量高，不適合喂養(yǎng)，個(gè)別新生兒有異常需離開母親治療外（好轉(zhuǎn)或治愈后進(jìn)行母乳喂養(yǎng)），純母乳喂養(yǎng)率達(dá)95%以上。

（七）信息管理

1、醫(yī)院認(rèn)真落實(shí)濟(jì)南市醫(yī)療衛(wèi)生單位信息化工作考核評估辦法，成立了專門的信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和專門的信息化建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按照濟(jì)南市衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設(shè)規(guī)范的要求，開展我院的信息化建設(shè)工作。

2、為切實(shí)保證信息化建設(shè)的順利進(jìn)行，醫(yī)院制定了包括《網(wǎng)絡(luò)安全管理制度》《網(wǎng)絡(luò)工作站管理制度》《數(shù)據(jù)備份工作制度》《計(jì)、、、算機(jī)安全保密制度》等一系列的管理制度，并且為了保證全院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，制定了切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)給預(yù)案。在平時(shí)的維護(hù)工作中做到嚴(yán)格按規(guī)程工作，管理有日志，工作有記錄。

3、我院自2004年開始使用醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（His系統(tǒng)），該 系統(tǒng)完全符合《醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范》的要求。2010年11月開始使用實(shí)驗(yàn)室信息系統(tǒng)（lis系統(tǒng)）；1998年開始引進(jìn)清華同方的網(wǎng)絡(luò)期刊檢索系統(tǒng)，2009年9月對我院原有網(wǎng)站進(jìn)行了改版，2008年5月建成并開始使用辦公自動(dòng)化（OA）系統(tǒng)。通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了信息的高度共享，提高了辦公效率。另外我院還擁有一套遠(yuǎn)程視頻繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育系統(tǒng)。我院信息系統(tǒng)正在

進(jìn)行升級(jí)，目前升級(jí)工作已接近尾聲，電子病歷、臨床路徑、和無線醫(yī)護(hù)等系統(tǒng)的引進(jìn)工作也正在進(jìn)行，待升級(jí)工作結(jié)束后馬上就會(huì)進(jìn)入具體的實(shí)施階段。

4、高度重視信息系統(tǒng)安全管理。2007年升級(jí)了數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)，將原來的普通存儲(chǔ)升級(jí)為全光纖磁盤陣列，并且引進(jìn)了第三方的數(shù)據(jù)備份軟件，進(jìn)一步增強(qiáng)了數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的安全性，內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)配備了網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件和硬件防火墻，為了加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的管理又引進(jìn)了北信源的內(nèi)網(wǎng)安全管理軟件一套，外網(wǎng)管理方面購買了深信服公司的上網(wǎng)行為管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)科學(xué)化、規(guī)范化的管理，同時(shí)也保證了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行安全。

（八）財(cái)務(wù)管理

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)政策，嚴(yán)格執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》及《醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》，按照國家有關(guān)規(guī)定，制訂醫(yī)院財(cái)務(wù)工作管理規(guī)范，合理組織醫(yī)院收入、支出。

2、建立健全財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作制度（包括財(cái)務(wù)科工作制度、稽核制度、固定資產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)分析制度、會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督制度、財(cái)產(chǎn)清查制度等），完善醫(yī)院預(yù)算、決算管理規(guī)定，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，進(jìn)一步完善醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部審計(jì)制度、內(nèi)部稽核制度，設(shè)有審計(jì)科專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)工作，發(fā)揮有效監(jiān)督作用。

3、建立有效的醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)與考核制度，設(shè)有經(jīng)管辦專門負(fù)責(zé)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況管理工作，核算科室收入支出，做好科室成本核算工作，與醫(yī)院獎(jiǎng)懲與考核制度相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)和激動(dòng)科室工作人員積極性。

4、嚴(yán)格實(shí)行國有資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理制度，對國家資產(chǎn)的購進(jìn)嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度，對固定資產(chǎn)的處置、報(bào)廢工作嚴(yán)格遵守財(cái)政局的相關(guān)報(bào)批制度。國資辦設(shè)有專人負(fù)責(zé)全院國有資產(chǎn)管理，做到每年的固定資產(chǎn)清查制度，真正做到帳實(shí)相符。

5、規(guī)范經(jīng)濟(jì)決策程序，對國有資產(chǎn)購進(jìn)、高值耗材、基建項(xiàng)目、大型醫(yī)院設(shè)備購進(jìn)實(shí)行嚴(yán)格的招標(biāo)制度，按照合同合理購進(jìn)使用。

6、實(shí)行醫(yī)院重大事項(xiàng)集體討論制、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，堅(jiān)決杜決在重大事項(xiàng)上發(fā)生一言堂的現(xiàn)象。

（九）醫(yī)院建設(shè)、設(shè)備、安全和后勤管理醫(yī)院建設(shè)、設(shè)備、1、醫(yī)院被確定為七大衛(wèi)生區(qū)域中心之一，發(fā)展符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃。

2、醫(yī)院建筑符合《綜合醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《綜合醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》，布局體現(xiàn)“以人為本”，能夠滿足醫(yī)療服務(wù)流程需要。財(cái)務(wù)、藥庫、藥房、檔案室等部門均安裝了電視監(jiān)控系統(tǒng)，做到定期安檢，并有記錄。

3、設(shè)備、設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)，有應(yīng)急措施。電力、水、廢棄物、通風(fēng)設(shè)備、醫(yī)療氣體等關(guān)鍵系統(tǒng)均有專人管理，定期檢查維護(hù)，并有維修保養(yǎng)計(jì)劃和記錄。擁有濟(jì)鐵線、化肥廠雙路供電系統(tǒng)。

4、器械管理制度齊全，職責(zé)明確，并有大型設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)管理制度；大型設(shè)備巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)到位，建有可行性分析表及配置許可證，檔案完備；嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生耗材采購管理制度，一次性材料三證齊全。

5、保衛(wèi)科具體負(fù)責(zé)實(shí)施安全管理程序，有應(yīng)對火情、煙霧及其他緊急情況的應(yīng)急預(yù)案。消防通道暢通，消防設(shè)施齊全，標(biāo)志醒目，設(shè)有消防預(yù)警系統(tǒng)。有全院消防系統(tǒng)布局圖，專人管理消防設(shè)施，有定期檢查更換計(jì)劃和記錄。有火災(zāi)事故的應(yīng)急預(yù)案并定期培訓(xùn)、演練，有演練記錄；緊急狀態(tài)時(shí)由總值班、保衛(wèi)科負(fù)責(zé)外界聯(lián)絡(luò)工作。順利完成公安部關(guān)于消防四個(gè)能力的檢查。

6、后勤服務(wù)流程規(guī)范，物資配送及時(shí)。

7、危險(xiǎn)物品及要害部門