第一篇：2014年設備科管理工作計劃
2014年設備科管理工作計劃
根據(jù)公司生產(chǎn)任務的需要和上級對設備管理工作的要求，在總結2013年度設備管理工作的基礎上，我們制定出2014年設備管理工作計劃。
一、工作思路
2014年的工作思路“保證設備良好運轉(zhuǎn)，提升設備維修人員素質(zhì)，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大管理經(jīng)濟效益?！?/p>
二、具體工作目標
（1）設備的完好率達到97%以上。
（3）杜絕特大、重大設備責任事故。
（4）設備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設備失修。
（5）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。
三、主要工作內(nèi)容和措施
1、轉(zhuǎn)變設備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修。加強對設備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)機器設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設備的維修保養(yǎng)計劃和當月維修計劃，由專人負責
和檢查，按時按級做好機器設備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好機器設備的維護保養(yǎng)記錄。
2、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設備維護保養(yǎng)真正落到實處。
3、設備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調(diào)整。
4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是組織設備維護人員認真學習和理解新的設備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考核規(guī)定，使之更符合設備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。
5、完善設備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
6、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務培訓學習。二是做好內(nèi)部培訓學習，學習設備維護保養(yǎng)知識。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作為主。四是請專業(yè)技術人員對設備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓。五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內(nèi)向設備科上交培訓學習心得體會。
7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。
附1:2014年一月份設備科工作安排計劃表
附2:設備維護保養(yǎng)記錄表
第二篇：28.2018設備科管理工作計劃
2018設備科管理工作計劃
根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營需要和院領導對設備管理工作的要求，在總結2017設備管理基礎上，結合醫(yī)院2018年醫(yī)院經(jīng)營方針目標要求，我們制定出2018設備管理工作計劃。
（一）工作思路
建立一套規(guī)范化 制度化的醫(yī)療設備管理和醫(yī)用耗材體系，提高設備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設備處于最佳狀態(tài)。認真統(tǒng)計 分析控制醫(yī)用耗材的使用，最終使耗材比趨向合理化。
（二）工作目標
1、設備完好率達98%以上。
2、維修保養(yǎng)停工率小于1.0%。
3、杜絕重大設備責任事故。
4、設備維修費用率符合醫(yī)院、科室、規(guī)定要求。
5、加強資料管理，確保其真實性、準備性和實用性。
6、建立健全設備臺賬及設備維修保養(yǎng)記錄。
7、做好醫(yī)用耗材的日清月結工作及耗材比的分析。
（三）主要工作內(nèi)容和措施
1、轉(zhuǎn)變設備管理思路，加大醫(yī)院設備管理力度，保證醫(yī)院正常運營，對重要設備的維護保養(yǎng)通過統(tǒng)籌規(guī)劃合理安排，保障設備安全正常運行。
2、組織專項設備管理活動，在做好日常設備管理的基礎上，開展降低消耗,增收節(jié)支的活動。(降低維修成本，讓維修人員積極鉆研學習各種設備的保養(yǎng)、維護及維修，能夠做到自主解決)。
3、每月對醫(yī)技科室做好耗材、試劑盤點結算并作出耗材比。
4、編制落實設備的維修計劃并組織實施,醫(yī)院各科室設備，必須由專人管理、維護，管理人員報設備科登記。
5、做好醫(yī)療設備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設備的使用率，充分發(fā)揮設備的效益。
6、維修人員每周二上午下科室，主動上門檢查維修。每月檢查設備安全運行一次，包括設備外表衛(wèi)生、正常啟用情況等。
7、小型簡單設備在當日內(nèi)完成，大型設備在三日內(nèi)修復并及時填寫維修記錄，因特殊原因不能及時修復的，及時向主管院長上報。
總之，認真做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)則制度，保證設備的平穩(wěn)運行是設備管理的核心，在新的一年中為我院的騰飛保駕護航。
第三篇：設備科工作計劃
設備科工作計劃
設備科工作計劃1
醫(yī)院器械科工作計劃根據(jù)衛(wèi)生局“關于加強行業(yè)作風建設的五條規(guī)定”文件的精神和醫(yī)院黨委行政的要求，我科結合工作中的實際情況，對照有關規(guī)章制度進行了自查，匯報如下：
1. 建立健全了各種規(guī)章制度共31 項，
器械科狠抓管理內(nèi)涵，堅持院科二級負責制，堅持用制度管人，形成良好的制度管人的新局面，先后制訂了《關于一次性衛(wèi)生材料管理辦法》、《關于加強一次性醫(yī)用材料使用管理辦法》、《關于醫(yī)療器械外借管理規(guī)定》、《關于新購一次性衛(wèi)生材料的管理辦法》、《醫(yī)療器械銷售代表來訪登記制度》、《醫(yī)療器械銷售代表來訪制度》以及采購人員、倉庫保管員、器械會計、維修人員考核細則等。
2. 加強了倉庫管理。 對進院物品要求倉庫保管員按技術要求做好驗收，并通知及時科室領用。 對一次性衛(wèi)生材料，我們?nèi)詧猿重洷热?，比質(zhì)量，比服務、比 價格。 我們將主要抓以下幾方面工作： ① ②在科室內(nèi)部管理上下功夫。 ③梳理整頓心內(nèi)科、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料，條件 成熟進行招標、競標和議標采購等。 ⑥強化院科二級負責制，提高管理意識和水平。 器械科行風建設工作匯報 在院黨委行政的正確領導下，行風建設中，我們經(jīng)常利用科務會等多種形式認真學習、宣傳、貫徹和落實盛市、局及醫(yī)院行風建設文件精神，制定了一系列制度，用制度管人，憑制度做事，加大管理力度，強化院、科二級負責制，提高管理意識和水平，做好各項工作。
一、制度建設方面，我們先后制定了8 個相關文件：
①《醫(yī)療器械銷售代表來訪登記制度》、②《告醫(yī)療設備銷售代表書》、③《醫(yī)療器械設備、衛(wèi)生材料采購制度》、④《醫(yī)療設備申請購置及審批制度》、⑤《醫(yī)療器械采購人員職責》、⑥《關于新購一次性醫(yī)療器材的審批規(guī)定》、⑦《醫(yī)療器械科采購人員考核細則》、⑧《醫(yī)療器械科采購員服務規(guī)范》，并對各級人員定期培訓、考核，警鐘常鳴，通過學習樹立正確的人生觀、價值觀，增強防腐倡廉能力，堅決杜絕各種違法、違規(guī)事件的發(fā)生，
二、制度落實方面，我們對醫(yī)療設備、衛(wèi)生材料的購置均實行了公開招標，目的是促進公平競爭，增加工作透明度，最大限度的降低采購成本。我們根據(jù)有關文件精神規(guī)定：
1、單價10 萬美元或批量采購10 萬美元以上的醫(yī)療設備辦理國際招標。
2、單價人民幣10 萬元或批量采購人民幣10 萬元以上的醫(yī)療設備辦理政府采購，主辦單位是無錫市政府采購中心和無錫市衛(wèi)生局。
3、單價 5 萬元以上或批量采購 5 萬元以上的醫(yī)療設備采取限制性招標法。通過向相關單位發(fā)出邀請投標書，進行公開招標。
4、單價5 元以下或批量采購5 萬元以下的醫(yī)療設備采用詢價法。詢價采購是集中采購的方式之一，它充分滿足了申購部門的一些金額孝時間要求緊的`采購需求。
5、衛(wèi)生材料采購方面，我們嚴格按照國家規(guī)定，對所有供貨單位仔細核對三證，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保萬無一失，在價格上，我們主要采取招標和貨比三家的方法，努力降低成本, 如對一次性衛(wèi)生材料，我們堅持貨比三家，通過比質(zhì)量，比服務、比價格，在同等質(zhì)量、品牌條件下，將價格壓到最低。 我們對 31 種衛(wèi)生材料進行了效能比價，通過衛(wèi)生材料計劃性采購、計劃性控制領用、督查使用情況、貨比三家降低價格等措施，使無錫最大的一院在市級綜合醫(yī)院中百元醫(yī)療收入消耗衛(wèi)生材料僅占 18.7 元，居全市最低。
三、存在的問題
對照有關規(guī)章制度，我們對實際工作中的各個環(huán)節(jié)進行了認真梳理，我們認為還存在如下問題：
1、對一次性植入材料的管理力度要加強。目前有的科室還存 在擅自購買物品，先斬后奏，對統(tǒng)一由器械科購買物品持抵觸態(tài)度，刁難、不配合，不按照購買醫(yī)療器械的有關規(guī)定程序進行操作。
四、今后的打算
我們將繼續(xù)加大制度管理的力度，增加全程采購的透明度，強化監(jiān)督機制，建立公示制度等。 我們將在征求使用科室(心內(nèi)、骨科、腦外、介入等)意見后制訂相關的管理規(guī)定，嚴格操作程序。 我們將對供應商進行一次全面的梳理，對心內(nèi)科、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料進行一次整頓，在條件成熟時將進行招標、競標和議標采購等。 同時為了配合臨床工作的需要，我們將保證24 小時提供保障服務，同時要求臨床盡可能提前將所需材料的要求告知。我科將嚴把質(zhì)量、價格和程序關，對于違反規(guī)定的要求將堅決抵制。
設備科工作計劃2
一、強化教育,提高思想道德防線
儀器設備采購工作與財、物的關系非常密切，因此要從強化教育入手,采取多種舉措加強廉政建設,筑牢反腐倡廉的思想道德防線。一是注重經(jīng)常性，做到警鐘長鳴。我們及時學習傳達醫(yī)院和紀檢委的有關會議和文件精神，定期學習黨紀法規(guī)和采購工作有關規(guī)定，不斷加強警示教育，構筑思想道德防線。二是注重針對性，我們除進行專題學習外，還組織了針對性較強的學習討論，深刻理解文件精神，牢記文件中的各項要求。三是加強設備處的監(jiān)督制約，自覺接受審計、紀檢和群眾的監(jiān)督，設備處不但接受審計、紀檢的工作監(jiān)督，還主動接受群眾及生產(chǎn)廠家的監(jiān)督，針對設備購置中存在的薄弱環(huán)節(jié)，讓群眾提意見找問題，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施認真解決，堵塞漏洞，把問題解決在萌芽之中。通過找問題，完善制度，嚴格程序，規(guī)范行為，提高儀器設備采購工作中思想道德防線，提升采購人員的內(nèi)控意識、監(jiān)督意識、責任意識和風險意識，努力形成 “不想、不能、不敢”的氛圍。“不想”靠教育，提高覺悟增強自覺性;“不能”靠制度，加強監(jiān)督機制;“不敢”靠嚴懲，克服僥幸心理，明白伸手必被抓的必然性，從而提高了采購人員的思想道德防線。
二、加強制度建設不斷完善體制。
加強制度建設，不斷完善體制，是做好反腐*工作的基礎，醫(yī)院黨政領導高度重視儀器設備采購工作，部署加強風廉政建設落實到設備采購的具體工作中去，充分發(fā)揮紀檢、審計部門的監(jiān)督管理作用，成立醫(yī)科大學總醫(yī)院設備專家評審庫，醫(yī)科大學總醫(yī)院儀器管理委員會：院長任組長，相關副院長進入該委員會，并任副組長，主要成員由設備處、財務處、醫(yī)務處、科研處、紀檢處和審計部門等主要負責人擔任，并明確了分工和任務。健全的組織機構和領導體系，為做好儀器設備采購工作奠定了組織基礎和領導保證。
三、加強制度管理嚴格程序
加強制度管理，嚴格工作紀律，自覺接受監(jiān)督，嚴格執(zhí)行招標管理程序，屬于政府采購目錄下的商品必須嚴格遵守執(zhí)行，嚴格執(zhí)行招投標管理制度，積極編制相關的管理制度和程序文件。為了加強我院固定資金管理，依法執(zhí)行國家、地方政府及相關職能部門的相關政策法規(guī)，參照中華人民共和國國有資產(chǎn)法、招投標法、政府采購法及天津市財政局相關文件，編制出適合我院的設備管理程序文件既：“購置設備申請程序”“購置設備審批程序” “購置設備采購原則” “購置設備審批權限”。為了規(guī)范監(jiān)督管理，規(guī)范采購行為還制定了：“儀器設備采購管理制度和經(jīng)辦人行為規(guī)范”“設備采購過程中的監(jiān)督管理制度”“設備采購責任追究制度”等，在醫(yī)療設備采購工作中嚴格執(zhí)行管理程序，客觀公正地履行職責，認真規(guī)范采購行為，必需堅持公開、公平、公正、透明、擇優(yōu)的采購原則，用管理制度約束腐*行為的發(fā)生，進一步加大了對儀器設備采購工作的監(jiān)控力度，努力做到規(guī)范行為有依據(jù)，嚴格程序不變通，執(zhí)行程序不走樣，避免工作的隨意性和盲目性。
四、規(guī)范醫(yī)院設備招標采購評標方法,堵塞腐*案件發(fā)生
規(guī)范醫(yī)院設備招標評標方法，是為了提高資金的使用率，抑制招標采購中的違紀、違規(guī)行為發(fā)生，堵塞腐*案件，使醫(yī)院設備招標采購工作更加公平、公正、合理、優(yōu)化、透明，凈化醫(yī)療設備銷售市場，提高醫(yī)療設備采購招投標的組織、管理、實施和監(jiān)督管理水平，促進廉政建設。
規(guī)范醫(yī)院設備招標評標方法內(nèi)容：
1、確定評標原則：醫(yī)院設備招投標活動的基本原則是醫(yī)療設備采購招標工作的指導思想，必須體現(xiàn)招標活動的公正性和透明度。堅持“公開、公平、公正、科學、擇優(yōu)” 的基本原則;堅持功能優(yōu)先，價格合理，不保證最低價格中標的原則;在選擇商家時，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先，其次總代理銷售商的原則;評標過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的.原則;評標委員會的組建要遵循科學、公正、嚴謹?shù)脑瓌t。
2、規(guī)范評標方法：根據(jù)《中華人民共和國招投標法》規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設備采購招標，從程序上規(guī)范醫(yī)療設備采購招投標活動，使醫(yī)療設備招投標工作形成制度化、標準化。醫(yī)院設備采購招投標全過程活動必須在醫(yī)院審計、紀檢和群眾的監(jiān)督下進行，審計、紀檢部門將嚴格按照“醫(yī)療設備、耗材招標采購監(jiān)督條例”執(zhí)行。
3、量化評標指標：醫(yī)療設備采購招標中的評標因素主要包括投標設備的性能、質(zhì)量、價格、資質(zhì)、業(yè)績、售后服務和信譽等，因此要對設備企業(yè)生產(chǎn)實力、資金情況、技術質(zhì)量、經(jīng)營實力、價格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評標工作的關鍵。
4、制定評標方法考慮的因素：技術性能配制、運行費用、保修期后的維修費用、備品備件提供的能力。
5、評標紀律：嚴格規(guī)定在評標過程中的管理制度，參加評標的工作人員承擔的責任，工作人員必須嚴格遵守評標紀律，堵塞設備采購評標中的漏洞，降低腐*案件發(fā)生。
五、建立反腐*工作的長效機制
做好醫(yī)院設備采購工作中的反腐*工作是一項復雜、艱巨、長期的任務，要堅持常抓不懈，要貫徹標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，把醫(yī)療領域的商業(yè)腐*問題與加強黨風廉政建設結合起來，與建立健全醫(yī)院懲治和預防腐*體系結合起來，與醫(yī)療服務秩序、嚴格醫(yī)院內(nèi)部管理結合起來，對存在的問題，通過逐步健全制度，完善管理，建立防控醫(yī)院購銷領域抵制商業(yè)腐*的長效機制， 制度反腐已成為越來越多人的共識，制度反腐，意味著不僅要通過制度懲治腐*，而且要通過制度預防腐*，預防腐*必須有相應的制度做保證，建立設備采購過程中的行為準則，審計、紀檢監(jiān)督檢察制度，設備招標采購管理制度，設備招標評審制度，設備采購責任追究制度等，只有建立和不斷完善這些制度，并讓這些制度切實發(fā)揮作用，才能保證在設備采購運行的各個環(huán)節(jié)，有效地預防和反對腐*，不斷鏟除商業(yè)腐*滋生的土壤和條件。
六、今后任務、方向
1、加強政治理論學習，進一步提高思想認識，經(jīng)常性的舉辦參觀學習各種類型的警示教育，提升責任意識、內(nèi)控意識、風險意識和監(jiān)督意識，提高廉政建設意識和反腐*的能力，
2、建立反腐*長效機制，適合面對市場經(jīng)濟快速發(fā)展需要，同時不可避免將會出現(xiàn)新的問題，要及時修改和建立相應的管理制度，堵塞漏洞，適醫(yī)療市場經(jīng)濟快速的發(fā)展。
3、加強監(jiān)督管理，自覺落實各項管理制度，加強廉政建設一是靠嚴格執(zhí)行各項管理制度，二是靠監(jiān)督管理，加強監(jiān)督管理的力度，形成制約機制。
設備科工作計劃3
一、強化教育,提高思想道德防線
儀器設備采購工作與財、物的關系非常密切，因此要從強化教育入手,采取多種舉措加強廉政建設,筑牢反腐倡廉的思想道德防線。一是注重經(jīng)常性，做到警鐘長鳴。我們及時學習傳達醫(yī)院和紀檢委的有關會議和文件精神，定期學習黨紀法規(guī)和采購工作有關規(guī)定，不斷加強警示教育，構筑思想道德防線。二是注重針對性，我們除進行專題學習外，還組織了針對性較強的學習討論，深刻理解文件精神，牢記文件中的各項要求。三是加強設備處的監(jiān)督制約，自覺接受審計、紀檢和群眾的監(jiān)督，設備處不但接受審計、紀檢的工作監(jiān)督，還主動接受群眾及生產(chǎn)廠家的監(jiān)督，針對設備購置中存在的薄弱環(huán)節(jié)，讓群眾提意見找問題，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施認真解決，堵塞漏洞，把問題解決在萌芽之中。通過找問題，完善制度，嚴格程序，規(guī)范行為，提高儀器設備采購工作中思想道德防線，提升采購人員的內(nèi)控意識、監(jiān)督意識、責任意識和風險意識，努力形成 “不想、不能、不敢”的氛圍?！安幌搿笨拷逃岣哂X悟增強自覺性;“不能”靠制度，加強監(jiān)督機制;“不敢”靠嚴懲，克服僥幸心理，明白伸手必被抓的必然性，從而提高了采購人員的思想道德防線。
二、加強制度建設不斷完善體制。
加強制度建設，不斷完善體制，是做好反腐敗工作的基礎，醫(yī)院黨政領導高度重視儀器設備采購工作，部署加強風廉政建設落實到設備采購的具體工作中去，充分發(fā)揮紀檢、審計部門的監(jiān)督管理作用，成立醫(yī)科大學總醫(yī)院設備專家評審庫，醫(yī)科大學總醫(yī)院儀器管理委員會：院長任組長，相關副院長進入該委員會，并任副組長，主要成員由設備處、財務處、醫(yī)務處、科研處、紀檢處和審計部門等主要負責人擔任，并明確了分工和任務。健全的組織機構和領導體系，為做好儀器設備采購工作奠定了組織基礎和領導保證。
三、加強制度管理嚴格程序
加強制度管理，嚴格工作紀律，自覺接受監(jiān)督，嚴格執(zhí)行招標管理程序，屬于政府采購目錄下的商品必須嚴格遵守執(zhí)行，嚴格執(zhí)行招投標管理制度，積極編制相關的管理制度和程序文件。為了加強我院固定資金管理，依法執(zhí)行國家、地方政府及相關職能部門的相關政策法規(guī)，參照中華人民共和國國有資產(chǎn)法、招投標法、政府采購法及天津市財政局相關文件，編制出適合我院的設備管理程序文件既：“購置設備申請程序”“購置設備審批程序” “購置設備采購原則” “購置設備審批權限”。為了規(guī)范監(jiān)督管理，規(guī)范采購行為還制定了：“儀器設備采購管理制度和經(jīng)辦人行為規(guī)范”“設備采購過程中的監(jiān)督管理制度”“設備采購責任追究制度”等，在醫(yī)療設備采購工作中嚴格執(zhí)行管理程序，客觀公正地履行職責，認真規(guī)范采購行為，必需堅持公開、公平、公正、透明、擇優(yōu)的采購原則，用管理制度約束腐敗行為的發(fā)生，進一步加大了對儀器設備采購工作的監(jiān)控力度，努力做到規(guī)范行為有依據(jù)，嚴格程序不變通，執(zhí)行程序不走樣，避免工作的隨意性和盲目性。
四、規(guī)范醫(yī)院設備招標采購評標方法,堵塞腐敗案件發(fā)生
規(guī)范醫(yī)院設備招標評標方法，是為了提高資金的使用率，抑制招標采購中的違紀、違規(guī)行為發(fā)生，堵塞腐敗案件，使醫(yī)院設備招標采購工作更加公平、公正、合理、優(yōu)化、透明，凈化醫(yī)療設備銷售市場，提高醫(yī)療設備采購招投標的組織、管理、實施和監(jiān)督管理水平，促進廉政建設。
規(guī)范醫(yī)院設備招標評標方法內(nèi)容：
1、確定評標原則：醫(yī)院設備招投標活動的基本原則是醫(yī)療設備采購招標工作的指導思想，必須體現(xiàn)招標活動的公正性和透明度。堅持“公開、公平、公正、科學、擇優(yōu)” 的基本原則;堅持功能優(yōu)先，價格合理，不保證最低價格中標的原則;在選擇商家時，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先，其次總代理銷售商的原則;評標過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則;評標委員會的組建要遵循科學、公正、嚴謹?shù)脑瓌t。
2、規(guī)范評標方法：根據(jù)《中華人民共和國招投標法》規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設備采購招標，從程序上規(guī)范醫(yī)療設備采購招投標活動，使醫(yī)療設備招投標工作形成制度化、標準化。醫(yī)院設備采購招投標全過程活動必須在醫(yī)院審計、紀檢和群眾的監(jiān)督下進行，審計、紀檢部門將嚴格按照“醫(yī)療設備、耗材招標采購監(jiān)督條例”執(zhí)行。
3、量化評標指標：醫(yī)療設備采購招標中的評標因素主要包括投標設備的性能、質(zhì)量、價格、資質(zhì)、業(yè)績、售后服務和信譽等，因此要對設備企業(yè)生產(chǎn)實力、資金情況、技術質(zhì)量、經(jīng)營實力、價格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評標工作的關鍵。
4、制定評標方法考慮的因素：技術性能配制、運行費用、保修期后的.維修費用、備品備件提供的能力。
5、評標紀律：嚴格規(guī)定在評標過程中的管理制度，參加評標的工作人員承擔的責任，工作人員必須嚴格遵守評標紀律，堵塞設備采購評標中的漏洞，降低腐敗案件發(fā)生。
五、建立反腐敗工作的長效機制
做好醫(yī)院設備采購工作中的反腐敗工作是一項復雜、艱巨、長期的任務，要堅持常抓不懈，要貫徹標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，把醫(yī)療領域的商業(yè)腐敗問題與加強黨風廉政建設結合起來，與建立健全醫(yī)院懲治和預防腐敗體系結合起來，與醫(yī)療服務秩序、嚴格醫(yī)院內(nèi)部管理結合起來，對存在的問題，通過逐步健全制度，完善管理，建立防控醫(yī)院購銷領域抵制商業(yè)腐敗的長效機制， 制度反腐已成為越來越多人的共識，制度反腐，意味著不僅要通過制度懲治腐敗，而且要通過制度預防腐敗，預防腐敗必須有相應的制度做保證，建立設備采購過程中的行為準則，審計、紀檢監(jiān)督檢察制度，設備招標采購管理制度，設備招標評審制度，設備采購責任追究制度等，只有建立和不斷完善這些制度，并讓這些制度切實發(fā)揮作用，才能保證在設備采購運行的各個環(huán)節(jié)，有效地預防和反對腐敗，不斷鏟除商業(yè)腐敗滋生的土壤和條件。
六、今后任務、方向
1、加強政治理論學習，進一步提高思想認識，經(jīng)常性的舉辦參觀學習各種類型的警示教育，提升責任意識、內(nèi)控意識、風險意識和監(jiān)督意識，提高廉政建設意識和反腐敗的能力，
2、建立反腐敗長效機制，適合面對市場經(jīng)濟快速發(fā)展需要，同時不可避免將會出現(xiàn)新的問題，要及時修改和建立相應的管理制度，堵塞漏洞，適醫(yī)療市場經(jīng)濟快速的發(fā)展。
3、加強監(jiān)督管理，自覺落實各項管理制度，加強廉政建設一是靠嚴格執(zhí)行各項管理制度，二是靠監(jiān)督管理，加強監(jiān)督管理的力度，形成制約機制。
設備科工作計劃4
一、更扎實的做好安全工作
新的一年里，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標，為了完成上級下達的任務，為生產(chǎn)保駕護航，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對實際情況，制定了以下幾項安全措施。
1、加強現(xiàn)場滅火器的定制管理。
定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進行檢查，嚴格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊，同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科，及時更換填充，做到“平時有備無患，用時隨手捏來”，確保有火災時能及時高效的撲滅火情。
2、平時多注重“6s”的管理工作。
針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設備多油的實際情況，我段將定期(例如每周五重點打掃)對現(xiàn)場進行清理整頓，做到從源頭上減少
安全事故的發(fā)生，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。
3、嚴格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度。
我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄，從思想上強化員工安全意識。堅決從思想上開始同“違章、麻痹、不負責任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。
4、積極開展“找隱患、知危險源、掛警示牌”工作。
針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。
二、狠抓人員紀律，注重綜合素質(zhì)，提高員工技能
目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā)，制定如下計劃：
1、嚴查睡崗、脫崗、竄崗。
段長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀，將嚴格按照公司相關制度進行處罰，同時針對因違紀造成的設備生產(chǎn)事故，將處罰相關責任人。
2、長期開展段內(nèi)“我學我用”的活動。
長期以來，員工經(jīng)過實際操作，在長期維護過程中，總結出一些好的維修經(jīng)驗，為此，我段將組織有經(jīng)驗的員工編寫維修流程，并公示在段內(nèi)學習園地內(nèi)，鼓勵大家積極學習，提出合理化建議，進一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗大家分享，逐步提高大家技術水平，同時，也將邀請一些有經(jīng)驗的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。
3、完善獎罰制度，做到獎罰分明。
在平時的工作中，我段將對一些違紀情況進行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費”，激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透明接受大家監(jiān)督段費使用情況，做到“有錯即小罰，罰款長教訓，小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。
三、轉(zhuǎn)變思想，力促生產(chǎn)
去年的工作中暴露了我段部分員工責任心不強，工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件，部分員工認為馬上下班了，拖一拖就是下個班的事或者當班過程中發(fā)現(xiàn)設備問題當作沒看見，直到領導下達命令后才去做，針對以上情況，我段將實行“分塊承包，責任到人”的制度，具體實施為：
將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設備，劃分為若干塊(每一塊分為若干小項)，按照“大小適中，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員，平時工作中，該員工除了完成日常維修任務，還要負責所屬責任設備的巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)出的問題，能處理的及時處理，不能處理的上報班、段長另行安排。對于某塊設備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關責任區(qū)責任人的失職責任，并定期(一月一次)統(tǒng)計各塊責任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及時處理的次數(shù)和未能有效預防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，處罰排名靠后幾位員工，獎勵靠前的員工，進一步體現(xiàn)“小罰長教訓促進積極性，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。
我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針。
四、進一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設備檔案
良好的制度是提高工作效率，預防安全事故的有效措施，為此，在20xx年的基礎上，我段將再接再厲，進一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設備檔案，具體實施為：
1、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。
實踐證明，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不上用場，相反，大家在實踐中總結出的'一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個人主觀能動性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時需要用到的工具，備件以及注意事項和安全防護措施等，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實際操作水平。
2、加強設備檔案管理工作。
兩年以來，現(xiàn)場許多設備已多次維修拆裝，但時常發(fā)生維修過的設備再次發(fā)生故障時卻找不到合適的備件，因而耽誤生產(chǎn)，為此，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項目備件表”基礎上，進一步完善《拆卸設備零件統(tǒng)計表》、《定期檢修項目備件表》，做到每拆卸一樣設備，即派專人記錄清楚該設備內(nèi)部的各零件型號，為下次維修提供方便，也為備件申報提供依據(jù)。
3、組織員工學習，熟悉作業(yè)流程和設備檔案。
盡量做到讓每個人都熟知各個設備的維修流程和所需工具備件等，進一步提高工作效率，盡量不耽誤開車時間。
五、規(guī)范庫存標準，加強備品備件申報、管理工作
日前，公司正在推廣erp模式，我段為適應公司發(fā)展需要，將進一步規(guī)范備品備件管理工作，為此，將重點從以下幾方面著手：
1、結合設備檔案，合理申報備品備件。
根據(jù)設備檔案及平時維護設備要求，合理申報所需備件，“不浪費一分錢，也不錯花一分錢”，在滿足日常生產(chǎn)的同時，還將組織一個班(常白班)專門負責損壞備件的維護工作，為公司節(jié)約資金的同時，也鍛煉提高了員工技術水平。
2、派專人對新舊備品備件進行管理。
目前，車間內(nèi)有多個小庫房，軋機作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負責作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設備修復后重新利用等級，并分區(qū)存放常用備件，同時，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù)。
設備科工作計劃5
根據(jù)醫(yī)院需要和院領導對設備管理工作的要求，在總結20xx設備管理的基礎上，結合醫(yī)院實際情況，我們制定出20xx設備管理工作計劃。
一：工作思路
20xx年工作思路是進一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設備管理體系。提高設備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設備處于最佳狀態(tài)。
二：工作目標
（一）設備完好率達95%以上。
（二）維修保養(yǎng)停工率小于5%
（三）杜絕重大設備責任事故。
（四）設備維修費用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。
（五）加強資料管理，確保其真實性、準備性和實用性。
（六）建立建全設備臺帳及設備維修保養(yǎng)記錄。
三：主要工作內(nèi)容和措施
（一）轉(zhuǎn)變設備管理思路，加大醫(yī)院設備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對重要設備的維護保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設備安全正常運行。
（二）組織專項設備管理活動，在做好日常設備管理的基礎上，開展“降低消耗、增收節(jié)支”的`活動。
（三）編制落實設備的維修計劃并組織實施。
（四）做好醫(yī)療設備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設備的使用率。充分發(fā)揮設備的效益。
認真作好設備的日常維護保養(yǎng)工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設備的平穩(wěn)運行是設備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護航。
設備科 20xx年12月9日
設備科工作計劃6
短暫的一年擦肩而過，在新的一年來臨之際，盤點一年來的工作，有成績也存在不足，在此特對這一年來的工作做一次認真總結，為下一年工作做細致的安排。
一、強化管理，加強員工思想教育，不斷提升員工綜合素質(zhì)
員工是企業(yè)的力量源泉，而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作完成情況，車間每月定期組織大家學習，不斷加強員工思想教育，讓大家樹立主人翁意識，把個人命運與公司緊密的聯(lián)系起來。
1、認真組織員工學習公司各項管理制度，同時根據(jù)車間實際情況，制定相關的內(nèi)部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項工作的順利開展。
2、每月組織一至兩次班組會議，及時宣傳企業(yè)文化、公司相關文件、大調(diào)度會精神，宣傳公司經(jīng)營計劃、企業(yè)發(fā)展前景，使員工對公司有充分的了解，對公司有信心，從而提高工作積極性。
3、根據(jù)公司培訓計劃，積極做好員工業(yè)務培訓與安全教育，重點抓每周一題的培訓與測試，并利用實際案例對員工進行教育，使員工明白學習的重要性，使員工綜合素質(zhì)得到不斷提高。
4、鼓勵員工積極參于公司舉辦的各項活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，努力營造和諧、充滿活力的員工隊伍。
5、加強班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，車間每月召開班組長會議，及時處理班中出現(xiàn)的一些問題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識。要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務素質(zhì)，真正做到“四懂三會”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。
二、加強工藝管理、優(yōu)化工藝，切實做好節(jié)能降耗工作
在這一年里，造氣車間始終把工作的重點放在節(jié)能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。
1、車間管理人員首先從原料煤入場開始嚴格管理，制定原料煤入場管理制度，設專人管理，場地及時清理，保證進場原料煤不受損失。嚴把入爐原料煤計量關，保證計量的真實性。嚴把粉煤收集、堆放，嚴格控制灰渣中的殘?zhí)亢?，保證原料煤一絲一毫不受損失。
2、對工藝運行情況進行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，安排車間管理人員跟蹤觀察生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的細微變化，以便及時調(diào)整，穩(wěn)定工藝。
①根據(jù)鼓風機的電流和風壓的變化及時調(diào)整鼓風量，做好記錄，減少波動。
②時刻注意供煤崗位是否按要求進行原料煤的配比，每班班長不定時進行檢查，同時還要檢查兩條輸送帶的運轉(zhuǎn)是否正常，是否能夠達到供煤要求，若達不到及時進行調(diào)整。
③入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩(wěn)，但仍有波動，影響造氣的工藝條件，操作時必須密切注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，減少無形影響。
④車間規(guī)定凡下灰有異?，F(xiàn)象要及時匯報且班中必須認真記錄，以便于總結分析。
3、每月組織班組長召開兩次生產(chǎn)分析會，每個班分別將半個月以來的運行數(shù)據(jù)進行匯總分析，總結半個月以來的工作成績，找出影響因素，各自提出見解和看法，每位班長必須發(fā)言，通過討論，使大家及時了解影響爐況波動的因素，找出制約生產(chǎn)的問題所在，使大家充分認識到原料煤的配比對工藝條件的影響、認識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最后達成共識，統(tǒng)一操作。
通過以上措施，造氣車間工藝運行穩(wěn)定，全年原料煤消耗xKg/TNH3，按公司下達的計劃指標xKg/TNH3計算，噸氨原料煤消耗下降4Kg，累計全年節(jié)約原料煤xKg(約x噸)，同時機物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化，為公司的節(jié)能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻。
三、加強設備管理、做好設備檢修、改造與維護保養(yǎng)，保證設備良好運行
1、根據(jù)設備現(xiàn)狀，制定設備日常維護、保養(yǎng)工作計劃，建立設備檢修、運行臺帳，加強巡檢，及時做好設備的日常檢修與維護保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時制定設備日常管理考核細則，定期進行檢查和考評，并納入績效考核。
2、對五臺爐進行計劃檢修，確保爐況穩(wěn)定，對到了使用周期的造氣爐進行停爐檢修，根據(jù)爐內(nèi)腐蝕、磨損情況，做好配件的申報領用工作，及時做好造氣爐的檢修(于元月份、4月份、8月份、1月份、11月份分別對5臺造氣爐進行了計劃檢修)。
3、對制約生產(chǎn)的工藝管線、設備進行改造，積極開展修舊利廢工作，及時解決工藝、設備上存在的一些問題。一年來分別對半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)、羅茨機用冷卻水等進行改造，使工藝運行狀況不斷得到優(yōu)化，同時將日常檢修更換下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機等進行修復利用，全年累計修復舊閥門4多只，爐條機3臺、油缸、螺栓無數(shù)，為節(jié)能降耗工作做出了一定的貢獻。
4、積極做好新上設備的安裝工作。為了進一步做好節(jié)能降耗工作，公司給造氣新上一臺汽輪機，并把汽輪機的安裝工作交給了造氣車間，為做好汽輪機的安裝工作，車間安排維修人員一邊做好設備的日常維護，一邊集中力量做好汽輪機的安裝工作，在維修人員的共同努力下，高效完成汽輪機的安裝工作，確保開車一次成功。
5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題。
6、努力做好大修工作，造氣車間對公司組織的兩次大修都認真做好檢修計劃，合理安排人員進行檢修，做到按時、按量、優(yōu)質(zhì)、安全完成檢修任務。
四、安全工作：
一年來，始終把安全生產(chǎn)作為工作的重點，保證不出任何事故?？嗑殐?nèi)功，降低各項消耗成本，增強企業(yè)抗風險能力，通過低成本消除不利因素的影響，使企業(yè)立于不敗之地。按照這個思路，制定安全目標考核責任制，與員工簽訂安全責任狀，責任到人。堅持以人為本，強化班組、個人安全意識。
1、牢固樹立安全生產(chǎn)責任意識，形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實做好巡回檢查工作，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取相應措施消除隱患。
3、嚴格交接班制度，要求交接班人員面對面交接，將生產(chǎn)、安全情況交接清楚。
4、嚴格穿戴勞動保護用品，確保人身安全。
通過大家的努力，20xx年全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責任事故，為安全生產(chǎn)打下了堅實基礎。
五、工作中不足之處：
1、車間管理人員在政治理論和業(yè)務知識方面存在不足，給車間的管理工作帶來一些不變，作為車間的管理人員必須努力提高理論素養(yǎng)和管理能力，以便能更好的'開展工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻。
2、對員工的思想教育不夠到位，導致仍有少數(shù)員工出現(xiàn)工作積極性不高，責任心不強、違紀等現(xiàn)象的發(fā)生，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，另一方面也說明車間管理不到位。
3、工作力度不夠，在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想，工作中細小環(huán)節(jié)沒有妥善處理好，今后要努力把工作做細做到位。
六、20xx年的工作計劃：
1、繼續(xù)深入宣傳貫徹晉煤集團、中能公司、泉盛公司的各項方針政策和各項管理制度，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強員工思想教育，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識。
2、做好車間各項管理制度的修訂、完善工作，使制度不斷規(guī)范、合理，保證生產(chǎn)順利進行。
3、繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理工作，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，編制事故應急預案，加強對安全隱患的檢查與整改，確保安全生產(chǎn)。
4、抓好員工培訓工作，重點做好員工業(yè)務技能的培訓，努力打造一支技術過硬、思想過硬的高素質(zhì)員工隊伍，為公司新項目的投產(chǎn)培養(yǎng)人才。
5、開拓創(chuàng)新，不斷進取，抓好造氣的節(jié)能降耗工作，通過不斷的摸索改造，努力降低原料煤消耗。
6、積極安排人員參與公司新項目培訓及搬遷建設工作。
7、生產(chǎn)管理上精雕細刻，確保爐況穩(wěn)定，保證供足氣供優(yōu)質(zhì)氣，確保設備長周期穩(wěn)定運行。
8、加強與領導、同事之間的溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識。
總之，在20xx年的工作中，造氣車間將繼續(xù)加強全體員工的思想教育與培訓，努力提高員工的工作熱情，努力完成公司交給的各項工作任務，讓我們?nèi)w員工，齊心協(xié)力，扎實苦干，為“三百”愿景的早日實現(xiàn)，為xx公司的大發(fā)展努力奮斗。
設備科工作計劃7
回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作：
積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進行了密切的溝通。當生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術指標，保證了銷售的供貨需求。
嚴把質(zhì)量關
車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責任感
作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結合，并實時的進行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的認識。
車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關，在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責，配合質(zhì)檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的`生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求。
穩(wěn)步提升的人員競爭力
我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設備、新技術、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相設備SOP、清潔SOP、維修維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學習效果進行考核。
設備科工作計劃8
設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司20xx年TS16949的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門目標?？v觀設備部20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。
今年新設備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備部KAIJO機臺金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存。
細則如下：
一、節(jié)約成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品。
2、減少設備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。
二、降低不良：
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。
2、對設備內(nèi)部參數(shù)的認證。
3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良。
三、提高生產(chǎn)：
1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理
2、制定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行
四、員工流動：
本設備部焊線共7人，其中焊線白。夜班技術帶班2人(某某)，保養(yǎng)維修人員3人(某某某某)，新提升人員2人(某某)，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備部20xx的設定目標。
五、隊伍建設
1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負責對特殊產(chǎn)品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作)，在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。
六、工作中存在的不足
1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的'發(fā)生。
4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。
七、總結
以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證20xx年設備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備部的管理上臺階，工作上檔次。
設備科工作計劃9
20xx年新年伊始，技術研發(fā)中心設備管理工作在公司領導的指導下，緊緊圍繞公司某某經(jīng)濟工作中心為目標，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展，促進企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應有的工作。
一.繼續(xù)完成某某公司設備的搬遷、安裝、調(diào)試工作
隨著某某公司的經(jīng)營業(yè)務向某某的轉(zhuǎn)移，需要完成對某某的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，某某年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機及紙箱成型設備的沒有搬遷。在某某年初，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務發(fā)展需要，公司總體工作的部署，及時完成對以上設備的搬遷和安裝工作。
計劃在設備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設備進行修復、維護工作，確保在設備在搬至某某后，設備完好，設備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作，將根據(jù)公司對某某設備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排，再對搬遷的時間和內(nèi)容進一步的明確和分解。
二.完善對某某的設備的管理，繼續(xù)加強對設備的技術改造工作
某某年，公司的設備各項管理工作取得了一定的成績，為保障某某公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高和完善。某某年，設備管理工作將從設備的采購(包括設備搬遷)、安裝、運行、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責任到人，明確責任關系的工作思路。讓公司的每一臺設備都有專人負責管理，完善設備管理制度，使設備管理更規(guī)范、更有序地進行，設備部門需制定一套完整的設備管理制度，明確了設備的各項管理內(nèi)容。設備、生產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進行培訓教育，讓員工了解設備管理制度，熟悉各項管理規(guī)定。
設備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設備的特點，以及目前維護人員的技術水平等情況，將設備部內(nèi)部管理工作責任到人，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有專門的人員負責管理，加強日常維護和保養(yǎng)工作。根據(jù)設備維護和保養(yǎng)的具體要求，參照設備保養(yǎng)潤滑相關規(guī)定，進行日常巡檢檢查和相關的記錄工作。對于設備的搶修、改造工作及其他相關工作，設備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員，保證整個工作有序進行。
某某年，針對新技術的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的.更新，以及設備本身存在的缺陷，設備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設備進行更新和改造工作，適應新的生產(chǎn)技術和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效。設備部在技術改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費，降低了生產(chǎn)成本。某某年，設備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點，繼續(xù)加大對公司的設備技術改造和革新工作，讓設備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。
三.明確設備維護人員的工作指標，完善績效考核工作
明確設備維護人員的工作內(nèi)容和責任，讓每個設備管理、維護人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應承擔相應的責任，工作成績的好壞要用工作指標來衡量。設備的維護和管理，要注重設備的完好率100%、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個方面全面考核。
嚴格遵照公司設備管理績效考核指標，對設備管理各項工作實行全面績效考核，設備管理工作直接量化，各項工作成果用數(shù)來衡量，加大考核力度;同時將設備維護、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對生產(chǎn)員工員工進行設備管理績效考核，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設備維護和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務不緊張的時候，設備保養(yǎng)會好點，一旦生產(chǎn)任務緊張，設備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時時不能放松。
四.完善對蜂窩、護角的生產(chǎn)管理工作
結合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，某某年將繼續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。某某年蜂窩、護角項目自投產(chǎn)以來，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術水平還不很熟練。對生產(chǎn)員工進行技術培訓和指導是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進一步得到控制。
某某年要完善和提高蜂窩、護角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個臺階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作
某某年研發(fā)中心設備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會遇到公司領導交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內(nèi)容，將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求，保證及時的完成任務，滿足公司發(fā)展總體的需求，促進企業(yè)又快又好的發(fā)展。
設備科工作計劃10
每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定（wi—xg—s006），應即時反應給相關的制作部門（責任部門），同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴，制訂糾正預防措施。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析，以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在。
20xx年新的一年，對剛成立二年多的××電氣設備有限公司上海分公司來說，是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力并存的一年，在這二年時間里，由于上級領導的悉心栽培和全員支持與配合下，客戶服務各項工作已逐步完善。為了能夠盡快贏得客戶的認可，優(yōu)勢于其他廠商，提升公司在客戶心中的服務形象，特制定20xx年工作計劃，如下：
（一）創(chuàng)建“服務形象”。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，在與客戶溝通時使用文明用語；誠信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到、辦好；不可忽視細節(jié)問題；對著裝、儀表、手勢等需嚴格注意，
（二）轉(zhuǎn)變服務觀念，把“要我服務”改變成“我要服務”。認真學習公司與品質(zhì)有關各種體系流程和業(yè)務流程，以便隨時應付客戶提出的關于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多學習，多溝通，積極主動”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去，同時為客戶提供質(zhì)量三包處理（包修、包換、包退）
（三）增強責任感、增強服務意識，團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處，減少服務時本文來源：效，當接收到客戶質(zhì)量投訴，應立即處理，減少客戶因我司質(zhì)量問題，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的`損失，為顧客和公司帶來更大的利益，同時務必在三天之內(nèi)關閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況，來更好的完成本職工作，同時也增強團隊合作能力，來更好的服務于客戶。
（四）每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定（wi—xg—s006），應即時反應給相關的制作部門（責任部門），同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴，制訂糾正預防措施。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析，以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領導，并送相關部門。（此段可納為工作總結）
以上，是我對20xx年客服工作的計劃，可能還有很多不清晰，不明白的地方，希望領導、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中光輝形象。
技術部質(zhì)檢科
設備科工作計劃11
一、工作重點
20xx年工作重點是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員和設備操作人員素質(zhì)，全面加強設備維護、保養(yǎng)工作，避免因機械設備疏于維護保養(yǎng)出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)，集思廣益，節(jié)約挖潛為公司節(jié)約生產(chǎn)成本。
二、工作目標
1、設備的完好率達到90%以上。
2、由于設備維修造成的停工小于5.0%。
3、杜絕特大、重大設備責任事故；主要設備責任事故低于1%。
4、采取有效措施降低設備維修費用，防止設備失修。
5、加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。
6、積極參加協(xié)助操作人員培訓，不斷提高操作人員素質(zhì)。
7、節(jié)約挖潛，做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。
三、具體措施
1、轉(zhuǎn)變設備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修，提高設備完好率，加大設備管理力度，保證車間正常生產(chǎn)。
2、進一步加強維修人員和操作人員的業(yè)務培訓，完善崗位責任制和操作規(guī)程。
3、完善設備安全操作規(guī)程，加大監(jiān)督檢查力度。
4、貫徹巡回檢查制度，加強與操作人員的溝通，及時掌握設備運行動態(tài)。
5、協(xié)助倉庫管理人員進一步做好備用設備、備品備件管理工作。
6、節(jié)約挖潛，修舊利廢工作具體有以下幾點計劃:
a、設備維修過程中的各種廢舊物資,如螺絲、螺母等修復后可以重新使用的'， 修復后重新使用；
b、加工各種閥門維修和研磨的工具，對可以維修的舊閥門加以修復，重新利用；
c、加強造粒機油封的維護保養(yǎng)，節(jié)約機油的用量；
7、及時搜集掌握有關先進設備動態(tài)和管理經(jīng)驗，提高管理水平。
第四篇：設備科規(guī)范化管理
設備科的規(guī)范化管理
隨著現(xiàn)代醫(yī)療技術的飛速發(fā)展，國內(nèi)外各種先進醫(yī)療設備被大批引進醫(yī)院，因此，對醫(yī)療設備管理水平的要求越來越高，設備科管理的規(guī)范化程度是醫(yī)院現(xiàn)代化建設的重要部分；在現(xiàn)代化的醫(yī)院中，醫(yī)生和先進的檢查、治療設備是并重的。設備不僅是開展醫(yī)療必備的條件，而且是提高醫(yī)療質(zhì)量的物質(zhì)基礎和先決條件。
在現(xiàn)代化的醫(yī)院管理中，設備科管理是一個重要組成部分，醫(yī)院的發(fā)展離不開設備科這個重要部門的發(fā)展，設備科要想發(fā)展，就要做好醫(yī)院設備的管理工作，設備科自身也應當強化管理觀念。
一、針對醫(yī)療設備管理方面：
1、完善管理制度，嚴格執(zhí)行管理制度
管理制度化是做好各項工作的重要保證。通過制定完善的管理制度，使設備科的每一位工作人員，崗位分工清楚，任務明確，具備較高的工作效率。我們醫(yī)院從以前的二甲醫(yī)院要向三乙醫(yī)院轉(zhuǎn)變，要跟著提高管理水平，出臺相應完善的管理制度，針對我院的實際情況，須制定適合我們科室發(fā)展的制度。
2、重視使用管理，搞好效益分析，便于成本核算
開展醫(yī)療設備的使用效益分析，是成本核算必不可少的重要內(nèi)容，是加強使用管理的有效方法。針對萬元以上的設備，我們可實行《醫(yī)療設備使用登記表》要求使用科室每天都對醫(yī)院萬元以上的設備進行使用情況及維修保養(yǎng)的登記。每月交設備科統(tǒng)計分析，年終總結。通過效益分析，我們可以了解設備的使用情況，為醫(yī)院領導決策提供可靠的依據(jù)，對使用率高、效益好的儀器給予優(yōu)先更新、優(yōu)先購置，對使用不好的儀器提出改進意見，從而有效地加強儀器設備的使用管理。
3、改變傳統(tǒng)觀念，建立以養(yǎng)帶修的制度，樹立為臨床服務的宗旨
大多醫(yī)院的領導及維修人員都認為，維修人員只負責保修期以外儀器的維修，保修期內(nèi)，大型儀器應由廠家維修或醫(yī)院買保修。而我們醫(yī)院實際的情況也只能做到這一點，這樣的觀念、現(xiàn)狀限制了我們技術人員提高水平的機會和條件，也降低了廣大維修技術人員在醫(yī)院的地位。因此，要保證醫(yī)院設備充分發(fā)揮效益，工程技術人員的作用是十分重要的。為此，我們應該轉(zhuǎn)變觀念，適應新的形式，從三個方面來改革維修制度。
首先，建立《定期保養(yǎng)制度》，明確以養(yǎng)帶修的觀念，針對我院最近更新的新設備，由于其故障率相對較低，所以要制訂萬元以上儀器的保養(yǎng)計劃，做好預防性維修。
其次，現(xiàn)在的醫(yī)療設備基本分為以下幾類：監(jiān)護、B超類；CT、MRI、X光類；檢驗、血透類；呼吸、麻醉、手術器械類；普通儀器類。針對現(xiàn)在設備科面臨的困難：技術人員不足、技術力量不高，我們應該有計劃有目的的去高一級的大型醫(yī)院設備維修部門去針對性學習，來改善這種情況。
第三，設備科為臨床醫(yī)技科室，宗旨是“全力為臨床服務”，為臨床服務就要求我們拋棄過去落后的思想，轉(zhuǎn)變工作方式和服務觀念，從坐等設備出故障后去維修，到按《定期保養(yǎng)制度》主動和科室建立合作關系，共同養(yǎng)護設備，降低故障的出現(xiàn)。
二：關于水暖管、電力及其他設備方面
水暖、電力設備同樣作為醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)的基礎條件，應該與醫(yī)療設備的管理方法一致，我們科室負責這方面設備的工作人員同樣要樹立新觀念，建立以養(yǎng)帶修的制度，定期對設備進行檢修，并填寫設備保修記錄，從而更好地為臨床服務。
綜上所述，通過規(guī)范化管理、提高技術水平、扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的維修觀念、理順人員結構等一系列改革，可以降低設備故障率，提高醫(yī)院醫(yī)療水平，使設備科為臨床一線隊伍提供有力的保障，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展盡最大的力量。
臨洮縣人民醫(yī)院設備科
2011年7月27日
第五篇：設備科工作計劃收藏
設備科工作計劃收藏
設備科工作計劃收藏1
一、背景
機械設備在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中扮演著非常重要的角色，其應用范圍廣泛，涉及多個行業(yè)，因此機械設備的銷售具有廣闊的市場前景。具體來說，機械設備的銷售與技術密切相關，產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務是關鍵因素。而在市場中，機械設備的價格相對較高，顧客往往需要考慮多個因素進行選擇。因此，有效的銷售計劃對于機械設備銷售人員而言尤為重要。
二、目標
基于以上背景，我們的機械設備銷售工作計劃的目標不僅僅是銷售數(shù)量的提升，更重要的是提升產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務，以贏得市場口碑和信任。具體而言：
1.銷售目標：達成銷售額一億美元。
2.產(chǎn)品質(zhì)量：統(tǒng)一售前口徑，必要時與客戶溝通，說明機械設備的主要參數(shù)和使用說明書。建立質(zhì)量檢測制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到標準要求。
3.售后服務：跟進客戶對機械設備的使用情況，并及時提供售后服務，保證設備的正常運行，解決遇到的問題。
三、市場調(diào)研
在制定銷售計劃的過程中，市場調(diào)研是非常重要的環(huán)節(jié)。它能夠為銷售人員提供有關目標市場的信息，并為銷售計劃提供基礎數(shù)據(jù)。具體而言，市場調(diào)研包括以下幾個方面：
1.調(diào)查產(chǎn)品需求：了解產(chǎn)品在目標市場的需求、用途、數(shù)量、價格等信息。
2.競爭分析：了解同類產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、售后服務等方面信息，找出競爭優(yōu)勢和不足之處。
3.市場資訊：了解行業(yè)消息、新產(chǎn)品、市場變動等信息。
四、銷售策略
基于市場調(diào)研結果，我們的銷售策略主要包括以下幾個方面：
1.客戶策略：確定目標客戶，建立客戶關系，了解客戶需求，提供滿足需求的機械設備，并提供貼心的售后服務。
2.價格策略：制定合理的價格策略，根據(jù)不同的市場需求和競爭狀況制定不同的價格，滿足客戶需求的同時保持產(chǎn)品利潤。
3.產(chǎn)品策略：根據(jù)市場需求不斷研發(fā)和推出新產(chǎn)品，并改進現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的`需求。
4.渠道策略：通過多種渠道進行銷售，如電子商務、展會銷售、代理商銷售等，以覆蓋更廣泛的市場和客戶。
五、銷售組織架構
銷售組織架構是保證銷售工作有效實施的重要保障。銷售組織分為銷售團隊、銷售管理、售后支持等部門。
1.銷售團隊：由市場部門和銷售部門組成。市場部門負責市場調(diào)研、品牌推廣、銷售渠道等；銷售部負責客戶開發(fā)、銷售計劃制定、合同簽署等。
2.銷售管理：負責銷售團隊的管理和協(xié)調(diào)，確保銷售工作的順利開展。
3.售后支持：負責客戶服務，對客戶提出的問題進行跟進和解決。
六、銷售預算和業(yè)績考核
銷售預算是對銷售目標和計劃的具體財務實施。銷售業(yè)績考核則是評估銷售員工的業(yè)績和工作表現(xiàn)。銷售預算和業(yè)績考核需要根據(jù)公司實際情況進行適當調(diào)整。
1.銷售預算：根據(jù)銷售目標、市場情況、競爭狀況等制定銷售預算，確保銷售工作有效實施。
2.業(yè)績考核：根據(jù)銷售目標、銷售計劃、客戶滿意度等指標進行考核，并根據(jù)考核結果制定激勵措施。
七、總結
以上就是我們的機械設備銷售工作計劃?？傮w來說，我們通過市場調(diào)研、制定銷售策略、建立銷售組織架構等多方面投入確保了目標的達成，也為自身的發(fā)展做出了重要的貢獻。在實施過程中，需要不斷改進和優(yōu)化，以適應市場競爭的變化和客戶需求的變化，進一步提升自身競爭力。
設備科工作計劃收藏2
作為一名設備技術員，為了更好地完成工作任務，實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展和組織目標，制定合適的工作計劃和明確的目標就顯得尤為重要。本文旨在通過詳細闡述設備技術員工作計劃和目標，使其具體、生動，并提供一些建議和策略以幫助讀者更好地實現(xiàn)這些目標。
工作計劃
1.提升技術水平。設備技術員的核心職責是負責設備的安裝、維護和修理。因此，首要任務是不斷提升自己的技術能力。建議不僅要熟悉當前所在工作領域的最新技術發(fā)展動態(tài)，還要參加專業(yè)培訓、學習相關知識和技能。制定一個每年的培訓計劃，確保持續(xù)學習和專業(yè)發(fā)展。
2.制定工作計劃。每天都應該根據(jù)當天的工作量和任務緊急程度，合理安排自己的工作計劃。建議將工作計劃分為短期和長期兩個層面。短期計劃可以包括每天需要完成的具體任務和項目，而長期計劃則可以包括未來幾個月或幾年內(nèi)想要實現(xiàn)的目標。
3.提高工作效率。設備技術員需要高效地完成任務，因此提高工作效率是非常重要的。建議運用時間管理技巧，如制定優(yōu)先級，避免時間浪費的活動，有效利用工作時間。此外，了解并使用適合自己的工具和軟件也可以提高工作效率。
4.加強團隊合作。設備技術員通常需要與其他團隊成員進行合作，以確保項目按時完成。建議積極參與團隊會議，與其他成員分享自己的意見和經(jīng)驗，協(xié)助解決問題，并及時和他們進行溝通。在團隊中建立良好的關系和合作伙伴關系是實現(xiàn)個人和團隊目標的關鍵。
5.掌握溝通技巧。設備技術員需要與客戶、同事和管理層進行溝通。因此，掌握良好的溝通技巧對于達到工作目標至關重要。建議學習并運用積極傾聽、表達清晰和有效溝通的技巧，確保準確地理解他人的需求，并有效地向他人傳達自己的意見和建議。
目標設定
1.完成項目按時交付。設備技術員的最終目標之一是確保項目按時交付。為了實現(xiàn)這一目標，建議在項目開始前制定一個詳細的時間表，并與團隊成員共享，明確每個人的任務和責任。
2.提高設備可靠性和效率。設備技術員的目標之一是確保設備的可靠性和效率。建議定期進行設備維護，確保其正常運行。并尋找改進設備效率的方法和技術，以提高生產(chǎn)效率和降低成本。
3. 提供良好的客戶服務。設備技術員的工作還包括為客戶提供技術支持和解決問題。為了實現(xiàn)這一目標，建議建立積極的工作態(tài)度，并主動與客戶進行溝通，及時解決他們的.問題，確?？蛻魸M意度。
4.持續(xù)學習和專業(yè)發(fā)展。設備技術領域的技術和知識在不斷更新和發(fā)展，因此，持續(xù)學習和專業(yè)發(fā)展是設備技術員的重要目標之一。建議定期參加培訓課程、研討會和行業(yè)展覽，以保持與行業(yè)最新發(fā)展保持同步，并擴展自己的技能和知識。
5.提升領導能力。設備技術員在一些情況下可能需要領導和指導其他團隊成員。因此，提升領導能力是一個重要目標。建議通過參與領導力培訓課程、學習領導理論和實踐領導技巧來實現(xiàn)這一目標。
本文詳細闡述了設備技術員的工作計劃和目標。通過制定合適的工作計劃，不斷提高技術能力，提高工作效率，加強團隊合作和掌握溝通技巧，設備技術員可以更好地完成工作任務，實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展和組織目標。同時，確保項目按時交付，提高設備可靠性和效率，提供良好的客戶服務，持續(xù)學習和專業(yè)發(fā)展以及提升領導能力也是設備技術員的重要目標。通過不斷努力和自我提升，設備技術員可以取得顯著的成果并實現(xiàn)個人和組織的成功。
設備科工作計劃收藏3
隨著科技的不斷進步，各種各樣的設備開始應用于我們的工作和生活中。而這些設備的安裝與使用，則需要非常嚴格的安全措施，以保障人員和設備的安全。因此，設備安裝安全工作計劃顯得尤為重要。
一、設備安裝前的準備工作
在設備安裝前，需要進行準備工作。第一步是對設備進行清洗和消毒，確保設備表面沒有雜物及殘留物。第二步是檢查設備的完整性，包括各個部件是否齊全、安裝位置是否正確、電線是否牢固等。第三步是準備好所需的工具和材料，包括螺絲刀、扳手、電線等。
二、設備安裝時的安全措施
在設備安裝時，需要遵循以下安全措施。第一步是穿戴合適的防護裝備，如防靜電服、工作手套、工作鞋等。第二步是對設備進行穩(wěn)定固定，避免設備在使用過程中發(fā)生移動，導致設備出現(xiàn)故障或人員受傷。第三步是確保電源和電線安全，避免電線交叉、電源接觸不良等問題。另外，需要將電源開關關閉，以便安全操作。第四步是進行試運行，檢查設備的工作狀態(tài)和使用效果是否滿意。
三、設備使用后的安全維護
設備安裝完畢后，需要進行后續(xù)的安全維護。第一步是定期清洗和維護設備，保持設備的清潔和良好的工作狀態(tài)。第二步是定期更換設備的.易損件，以保障設備的正常使用。第三步是對設備進行定期檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時更換。第四步是對設備進行正確的使用和儲存，避免損壞和誤用。
四、設備安裝安全工作計劃的實施
設備安裝安全工作計劃的實施，需要制定詳細的流程和規(guī)范，定期進行安全檢查和訓練、安排專人進行管理和維護等。另外，需要加強安全宣傳，強化員工的安全意識，使其養(yǎng)成安全操作的好習慣。
總之，設備安裝安全工作計劃是保證設備正常運轉(zhuǎn)和人員安全的重要措施，需要在工作中加以認真貫徹和落實。在實踐中我們應該不斷總結，完善設備安裝安全工作計劃，以便為今后的設備安裝和維護工作提供更好的保障。
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設備物資安全工作計劃是指企業(yè)為了確保設備和物資在生產(chǎn)運營過程中的安全而制定的一系列措施和方案。這些措施和方案旨在減少設備和物資的丟失、盜竊、損壞、事故等情況的發(fā)生，加強企業(yè)內(nèi)部對設備和物資安全管理的監(jiān)管能力。
一、設備安全管理措施
1.安裝安全監(jiān)控設備：企業(yè)可以設置閉路電視、傳感器等設備，監(jiān)測設備狀況，及時發(fā)現(xiàn)設備異常情況，防止非法入侵和損壞設備。
2.確保設備維護保養(yǎng)：企業(yè)可以制定設備維護保養(yǎng)計劃，定期檢查設備運行狀況，進行必要的維修和更換，確保設備長期穩(wěn)定運行。
3.制定設備操作規(guī)程：企業(yè)應針對設備操作規(guī)程進行制定并建立相應的標準化操作程序。這將合法化設備操作管理，防止設備操作不當而造成損壞和事故的發(fā)生。
4.建立設備保管責任制：企業(yè)應該建立設備保管責任制，利用感應卡、密碼、指紋等技術手段，確保設備及配件保管可追溯，責任明確，防止設備的丟失和盜竊。
二、物資安全管理措施
1.采用儲物柜、倉庫、保險柜等設備：物資儲藏設備的安全性和存儲能力對于企業(yè)的物資管理至關重要。企業(yè)可以選擇各種儲物柜、倉庫、保險柜等設備，對不同類型的物資進行儲存，保證各種物資的安全性和保存。
2.制定物資保管方案：企業(yè)應制定物資保管方案，對各種物資的分類、儲存、調(diào)撥、移動、領用、報廢等進行管理。對重要物資應特別加強保管，保護其安全性。
3.配備專門保管人員：企業(yè)應設立專門的.物資保管人員，收發(fā)物資采取雙人操作制度，避免貪污盜竊等問題的發(fā)生。
4.加強安全檢查：企業(yè)應加強對物資管理的安全檢查力度，定期對物資庫存進行盤點，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正措施，降低企業(yè)損失。
綜上所述，設備物資安全工作計劃的建立是企業(yè)內(nèi)部安全管理的重要組成部分，對于保護設備物資安全具有重要意義。企業(yè)要結合自身實際情況，從質(zhì)量、效益、安全等多個方面來制定計劃，加強設備和物資安全管理，不斷提高自身管理水平和市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
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1.前言
安裝設備過程中，安全是重中之重。為了保障設備安裝工作的安全順利進行，特制定該工作計劃。
2.安裝前的準備工作
2.1安全檢查
在安裝設備之前，應進行安全檢查。檢查主要內(nèi)容包括：
（1）設備的基礎是否牢固，是否可以承受設備的重量；
（2）安裝設備的場地是否有足夠的空間，并且不會影響到生產(chǎn)環(huán)境；
（3）安裝設備過程中是否需要做臨時檢修；
（4）是否有足夠的人員參與安裝工作。
2.2.場地布置
安裝設備之前，需要進行場地布置。布置的主要內(nèi)容包括：
（1）將設備安裝的區(qū)域清理干凈，確保沒有雜物；
（2）將設備安裝的區(qū)域標記出來，防止發(fā)生意外情況。
2.3.人員配備
在安裝設備過程中，需要配備專業(yè)的人員進行操作。如：
（1）設備調(diào)試工程師；
（2）施工隊長和技術工人；
（3）專業(yè)的電氣工程師。
3.安裝過程中的要求
3.1.設備搬運
設備搬運過程是安裝過程中最危險的環(huán)節(jié)之一。在設備搬運過程中，應注意以下幾點：
（1）需要足夠的'人數(shù)參與搬運工作；
（2）需要使用專業(yè)設備進行搬運；
（3）設備搬運過程中，需要進行有效的溝通。
3.2.設備安裝
在設備安裝過程中，應注意以下幾點：
（1）設備安裝需要專業(yè)工人進行操作；
（2）安裝過程需要嚴格遵守設備操作手冊；
（3）設備安裝過程中，需要根據(jù)工作安排進行工作。
3.3.設備調(diào)試
在設備調(diào)試過程中，應注意以下幾點：
（1）設備調(diào)試需要專業(yè)的工程師進行操作；
（2）設備調(diào)試過程中，需要進行有效的溝通；
（3）需要對設備進行全面的檢查和測試，確保設備可以正常運行。
4.安裝工作后的處理
在設備安裝工作完成后，需要進行以下處理工作：
（1）清理現(xiàn)場，確保沒有雜物造成安全隱患；
（2）對設備的維護進行培訓；
（3）編寫設備操作手冊并進行更新。
5.結語
設備安裝工作對企業(yè)的生產(chǎn)起著重要的作用。為了避免危險事件的發(fā)生，應該制定安全的工作計劃，嚴格按照計劃進行操作。每位參與設備安裝工作的人員，都應該具備一定的職業(yè)素養(yǎng)和安全意識。希望通過該工作計劃，能讓安裝設備工作變得更加安全和順利。
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設備物資安全工作計劃是一項非常重要的計劃，它主要是針對公司的設備和物資進行保護和管理，避免損失和浪費，確保公司的正常運營和生產(chǎn)。這篇文章將詳細介紹設備物資安全工作計劃的內(nèi)容和實施方法。
一、設備物資安全的意義
設備和物資是公司生產(chǎn)和日常經(jīng)營的重要資源，對公司的發(fā)展和經(jīng)營有著至關重要的作用。因此，設備物資的安全與否直接關系到公司的經(jīng)濟利益和正常運營。加強設備物資安全工作，可以有效地保護公司的經(jīng)濟利益，避免資金和資源的浪費，提高公司的.管理效率和運作效率。
二、設備物資安全工作計劃的內(nèi)容
1、設備和物資的清單管理
公司需建立設備和物資的清單，明確每個設備和物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號、存放地點等詳細信息，從而能夠?qū)崿F(xiàn)設備和物資的分類管理和有效利用。
2、設備和物資的存儲管理
設備和物資的存儲需要有一個專門的地方，并配備有防火、防盜、防潮等設施，確保設備和物資的安全。此外，還需要注意設備和物資的日常維護與保養(yǎng)，以確保其正常運轉(zhuǎn)和使用壽命的延長。
3、設備和物資的使用管理
設備和物資的使用需要遵循一定的規(guī)定和原則，避免因誤用和濫用而導致設備和物資的各種問題。同時，還需要定期進行檢測和維護，確保設備和物資的安全和穩(wěn)定性。
4、設備和物資的報廢處理
設備和物資的報廢處理必須依據(jù)相關規(guī)定，遵循規(guī)范和程序，以確保處理的公正和權益。同時，還需要對廢棄的設備進行處理，以最大限度地減少環(huán)境污染。
三、設備物資安全工作計劃的實施方法
1、加強設備物資安全意識教育培訓
公司需要對員工進行設備物資安全意識的教育和培訓，提高員工的安全意識和管理水平。
2、建立設備物資安全管理制度
公司需要制定相應的設備物資安全管理制度，確保各項管理工作有章可循，按照規(guī)范的流程和程序進行。
3、加強設備物資的巡檢和監(jiān)測
公司需要定期對設備物資進行巡檢和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在的安全隱患，防患于未然。
4、設備物資安全管理的績效評估
公司需要通過設備物資安全管理工作的績效評估，對整個安全管理工作進行總結，分析不足之處，制定合理的改進措施，提高全面安全管理水平。
綜上所述，設備物資安全工作計劃是公司管理的關鍵計劃之一，它的執(zhí)行至關重要。只有加強設備物資的管理和保護，才能確保公司的正常運營和發(fā)展。因此，公司要注重設備物資安全工作計劃的制定和實施，做好安全管理，保護公司的經(jīng)濟利益。
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設備物資安全工作計劃是企業(yè)日常管理工作中的重要環(huán)節(jié)之一，其主要目的是保障企業(yè)設備和物資的安全，降低設備和物資損失的風險，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。本文將從以下幾個方面詳細闡述設備物資安全工作計劃的內(nèi)容和實施方法。
一、設備物資安全風險分析
在制定設備物資安全工作計劃之前，企業(yè)需要進行設備物資安全風險分析，主要是對企業(yè)內(nèi)部不同區(qū)域和設備的潛在安全風險進行評估。通過對設備嚴格的安全管理和防范措施的落實，可以最大程度地保障設備的安全，降低企業(yè)損失的風險。
二、設備物資管理制度
企業(yè)需要建立健全設備物資管理制度，明確各種設備和物資的管理職責，制定相應的管理規(guī)定和流程，規(guī)范設備物資出入庫、備件管理、巡檢和保養(yǎng)等流程。此外，要加強對設備物資內(nèi)部的監(jiān)管，采取科學的倉儲管理方法，確保設備和物資的安全可靠，避免因管理不當而造成的損失。
三、設備維護保養(yǎng)計劃
設備的維護保養(yǎng)是設備安全管理的重要組成部分，企業(yè)應對每一臺設備制定維護保養(yǎng)計劃，并組織專業(yè)的技術人員進行定期的維護保養(yǎng)和檢測。同時，要注意對設備的使用和保養(yǎng)，避免出現(xiàn)人為操作錯誤和設備磨損過度所導致的'損失，確保設備的穩(wěn)定運行和使用壽命。
四、物資防盜措施
設備物資的盜竊是企業(yè)面臨的一個重要的安全問題，因此，在設備物資安全工作計劃中，企業(yè)應該制定相應的防盜措施。例如，建立完善的物資入庫出庫記錄臺賬和貨物跟蹤管理系統(tǒng)；加強設備物資存儲區(qū)域和貨物運輸車輛的監(jiān)控，加強安全防備，防止盜竊和不良意圖的破壞。
五、設備物資應急預案
在設備物資安全工作計劃中，企業(yè)還需要制定應急預案，針對可能出現(xiàn)的設備故障、意外損壞和物資損失等突發(fā)事件，采取科學和有效的救援措施。同時，企業(yè)應該定期組織設備和物資的安全演練，提高員工的安全意識和應變能力，在確保設備和物資安全狀態(tài)的同時，以高效的方式處理各種不同的安全風險。
綜上所述，設備物資安全工作計劃是企業(yè)管理工作中不可或缺的一部分，其涉及到企業(yè)的核心利益和運營效益。因此，企業(yè)應該重視設備物資的安全管理，創(chuàng)造安全和諧的工作環(huán)境，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和財富的增長提供堅實和可靠的保障。
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