第一篇：設(shè)備物資部年度總結(jié)

設(shè)備物資部2011年度的工作總結(jié)

北京地鐵6號(hào)線二期，自開工建設(shè)以來，已經(jīng)成立一年多了，作為物資設(shè)備管理人員，我部門認(rèn)真貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展文明施工，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資設(shè)備管理工作順利有效的運(yùn)行。我部門經(jīng)過一年時(shí)間的自身調(diào)整和部門員工的共同努力，部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)基本步入正軌，原有業(yè)務(wù)也得到了較大的提高和加強(qiáng)。經(jīng)過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的管理和其他部門的積極配合，物資設(shè)備部完成了工程各項(xiàng)基礎(chǔ)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，確保了項(xiàng)目部在施工物資的正常供給，保證了工程正常施工?，F(xiàn)將2011年度總結(jié)匯報(bào)如下：

一.工程概況

北京地鐵號(hào)線二期包括一站兩區(qū)間及車輛段東側(cè)出入線，即物資學(xué)院站、二期工程起點(diǎn)～物資學(xué)院站區(qū)間、物資學(xué)院站～北關(guān)站區(qū)間、五里橋車輛段東側(cè)出入段線。

物資學(xué)院站是北京地鐵期工程首站，車站位于朝陽北路與物資學(xué)院路交叉路口處。車站設(shè)計(jì)起終點(diǎn)里程為：K32+131.80～K32+377.80，車站有效站臺(tái)中心里程為K32+287.000，車站總長(zhǎng)246m。車站總建筑面積為17652m2，主體建筑面積9840m2，車站主體為暗挖雙層單柱雙跨現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)（PBA工法施工）.物資學(xué)院站～北關(guān)站區(qū)間右線長(zhǎng)度約2295.714米，采用盾構(gòu)法+礦山法施工，區(qū)間在K33+230處設(shè)置風(fēng)井，采用明挖法施工.出入段線長(zhǎng)650m，采用明暗相結(jié)合的施工方法。明挖段長(zhǎng)275m、暗挖段長(zhǎng)375m。物資學(xué)院站～北關(guān)站區(qū)間起訖里程為K32+377.80~K34+673.514，總長(zhǎng)度為2295.714m，采用盾構(gòu)法+礦山法施工.二.設(shè)備物資部管理職責(zé)

設(shè)備物資部門結(jié)合工程要求和自己的實(shí)際情況,制定了適合自己的規(guī)章制度,完善和修正了物資設(shè)備部存在的漏洞和不足，引進(jìn)了一些先進(jìn)的管理辦法，加強(qiáng)對(duì)工程物資設(shè)備的管理和監(jiān)督。物資設(shè)備部也組織了各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)物資負(fù)責(zé)人、設(shè)備負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，物資管理制度、對(duì)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的了解，糾正了發(fā)生的問題。

制定了物資的采購申請(qǐng)程序，現(xiàn)下發(fā)《物資采購申請(qǐng)表》。要求：⑴、上報(bào)表由各施工豎井負(fù)責(zé)人制作，經(jīng)工程部和生產(chǎn)經(jīng)理，審批通過后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部,最后交與項(xiàng)目部物資部進(jìn)行采購。⑵、申報(bào)的材料需按照物資采購管理辦法的要求，進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、多家比價(jià)，選擇性價(jià)比最優(yōu)廠家。

三.年度物資工作

1.物資采購方面:物資的采購供應(yīng)先從材料計(jì)劃入手。積極配合項(xiàng)目施工及項(xiàng)目部層層把關(guān)，對(duì)材料的采購和使用做好預(yù)先控制，從而降低采購和施工過程中不必要的浪費(fèi)，從開始節(jié)約項(xiàng)目工程成本。

在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和各部門得力支持下，物資部在2011年完成鋼材累計(jì)

進(jìn)貨：4417.616噸,其它材料在供應(yīng)方面也完成項(xiàng)目部的工作量,保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度，商砼和大型機(jī)械設(shè)備作為項(xiàng)目帶頭物資設(shè)備之一，項(xiàng)目部門實(shí)行了招標(biāo)、投標(biāo)，貨比三家，使物資設(shè)備在采購過程中做到“三公”(公開、公正、公平)；小型機(jī)械及工程輔材以項(xiàng)目為主，項(xiàng)目部門嚴(yán)格把關(guān),通過各個(gè)合格供應(yīng)商家報(bào)價(jià)，價(jià)格評(píng)比，貨比三家，會(huì)議討論確定后,再行采購,這樣降低采購成本，節(jié)約項(xiàng)目工程成本。

2.物資出入庫管理:物資入庫驗(yàn)收是倉儲(chǔ)管理工作的開始,入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作:即驗(yàn)品種,驗(yàn)規(guī)格,驗(yàn)數(shù)量.做好物資入庫驗(yàn)收,抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān).物資出庫和發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,按質(zhì)按量迅速及時(shí),嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事.物資出庫要按照物資進(jìn)庫時(shí)間的先后,認(rèn)真執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。建立健全倉庫保管記錄和庫料標(biāo)識(shí)牌,及時(shí)正確的反應(yīng)倉庫物資收發(fā)存數(shù)量動(dòng)態(tài),加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。

做好物資進(jìn)場(chǎng)出庫的工作,減少損失和浪費(fèi),防止流失。堅(jiān)持每月倉儲(chǔ)例行檢查制度，通過對(duì)倉儲(chǔ)基礎(chǔ)工作的檢查，增強(qiáng)倉儲(chǔ)人員的管理意識(shí)，促進(jìn)了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。為了盤活庫存物資，對(duì)倉庫的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)將庫存物資分類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用。

四.設(shè)備年度總結(jié)

在2011年度，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備在項(xiàng)目部各個(gè)部門的監(jiān)督，保證施工進(jìn)度、節(jié)約機(jī)械經(jīng)費(fèi)、設(shè)備改造和維修、安全管理等做了很多的工作，對(duì)全年工程順利完成各項(xiàng)指標(biāo)付出了很大的努力。

1.機(jī)械設(shè)備管理

自有機(jī)械設(shè)備：

設(shè)備操作者職責(zé)嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，逐步提高操作技能和熟練程度；愛護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，認(rèn)真完成班前班后的保養(yǎng)工作重要設(shè)備做好交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄。

租賃設(shè)備：

機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前，檢查機(jī)械設(shè)備的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、操作證等材料是否齊全有效。對(duì)機(jī)械的外形性能進(jìn)行全面檢查，機(jī)械方能進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。做好相關(guān)報(bào)驗(yàn)工作。與租賃廠家隨時(shí)保持聯(lián)系。并做到精確地臺(tái)班結(jié)算工作!

2.做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作

現(xiàn)在，我工程剛進(jìn)入緊張施工階段，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械也陸續(xù)安裝完成，并投入使用。機(jī)械的維修保養(yǎng)成為設(shè)備管理中的重要部分。按照每月制定的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響施工的前提下，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基本保養(yǎng)，設(shè)立專門設(shè)備負(fù)責(zé)人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護(hù)人員掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象。通過實(shí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備使用效率。

五.工作中不足之處

1、和工程部門的溝通還需要加強(qiáng)和提高。

2、部分機(jī)械備件沒有計(jì)劃到位；

3、對(duì)機(jī)械配件質(zhì)量把關(guān)不夠；

4、對(duì)出現(xiàn)的某些突發(fā)事情還缺乏正確處理的方。

5、在機(jī)械設(shè)備管理力度不夠。

以上缺點(diǎn)我將通過不斷學(xué)習(xí)，不斷地改進(jìn)，努力提高自身的工作能力。

1、加強(qiáng)物資設(shè)備部門與其他部門的聯(lián)系溝通，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)的采購材料。

2、進(jìn)一步提高物資設(shè)備部門人員的責(zé)任心，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作。強(qiáng)化設(shè)備管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng),同時(shí)加強(qiáng)檢修質(zhì)量,最大限度保證設(shè)備在一切正常的狀態(tài)下運(yùn)行。

3、有計(jì)劃的實(shí)施機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

4、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械配件的質(zhì)量判斷的能力,保證機(jī)械能夠長(zhǎng)久的運(yùn)轉(zhuǎn).一份耕耘,一份收獲。2011年通過部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡責(zé)盡力,圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。在新的一年里，我們會(huì)以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責(zé)任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)，鑄就輝煌，為我們工程建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。

北京地鐵六號(hào)線二期

項(xiàng)目部經(jīng)理部

第二篇：設(shè)備物資部工作總結(jié)

設(shè)備物資部工作總結(jié)

二〇一一年，我部在分局領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在分局全體設(shè)備物資管理人員的共同努力下，克服種種困難，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，創(chuàng)新管理，辛勤工作，控制成本開支，較好地完成了分局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

一、完善管理制度，促進(jìn)設(shè)備物資管理的規(guī)范化

不斷研究探索設(shè)備物資管理新理念、新思路、新方法，大力推行設(shè)備物資精細(xì)化管理，根據(jù)公司設(shè)備物資分級(jí)管理制度的變化和分局內(nèi)部管理的需要，按照公司設(shè)備物資管理辦法的要求。設(shè)備物資部建立、健全了分局《備物資管理辦法》、《爆破產(chǎn)品管理辦法》、《三標(biāo)合一管理體系程序文件》并頒布實(shí)施。在對(duì)項(xiàng)目的檢查指導(dǎo)中，促成各項(xiàng)目完善針對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)際的《設(shè)備物資現(xiàn)場(chǎng)的管理制度》、《物資消耗管理制度》、健全設(shè)備物資管理的各項(xiàng)崗位職責(zé)。

二、以人為本，加強(qiáng)設(shè)備物資的安全管理

樹立“以人為本，安全第一”的思想，設(shè)備物資部人員定期不定期的對(duì)項(xiàng)目設(shè)備物資情況進(jìn)行檢查，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題定人員、定措施的限期整改。八月份部門對(duì)各項(xiàng)目在用的起重設(shè)備、特種設(shè)備、油料倉庫、炸藥存放使用、特種人員持證上崗情況等進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)行整改，防患于未然。本沒有發(fā)生機(jī)械責(zé)任事

故，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)安全生產(chǎn)，滿足了工程施工需要。

三、大宗設(shè)備物資采購

自購設(shè)備、大宗物資的采購，嚴(yán)格按照公司管理程序，競(jìng)價(jià)采購制度，確保質(zhì)量，降低采購成本。計(jì)劃批準(zhǔn)后，分

局和項(xiàng)目均進(jìn)行詢價(jià)，比較分局與項(xiàng)目所在地的采購成本，在保證質(zhì)量的前提下，確定采購成本最低的商家中標(biāo)，經(jīng)分

局紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、設(shè)備物資有關(guān)人員共同參與下對(duì)每筆設(shè)

備物資采購進(jìn)行合同評(píng)審后，由分局或項(xiàng)目實(shí)施采購。做到

公平、公正、透明，陽光采購，同時(shí)維護(hù)了公司、分局的利

益。在合同執(zhí)行中沒有出現(xiàn)任何差錯(cuò)，合同執(zhí)行情況良好。

根據(jù)施工情況以滿足生產(chǎn)需求為宗旨，強(qiáng)化供需銜接，提高

計(jì)劃準(zhǔn)確性加強(qiáng)物資平衡，降低采購成本。合理制定采購計(jì)

劃，在我部的管理下，沒有因?yàn)椴牧隙⒄`施工生產(chǎn)，也沒

有材料原因，造成成本增加。2011年設(shè)備采購72臺(tái)套，合計(jì)金額：285.2萬元，大宗物資采購3批次合計(jì)金額：231.06

萬元，設(shè)備物資采購共計(jì)：516.26萬元。

四、廢舊物資管理

在廢舊物資管理中，為了從根本上降低生產(chǎn)成本，保證

最小投入產(chǎn)出最大利潤(rùn)。項(xiàng)目部廢舊設(shè)備物資、剩余材料的處理工作，采取先評(píng)估，后處理的原則。由分局設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)部會(huì)同項(xiàng)目部設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)部對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行評(píng)

估，有使用價(jià)值的調(diào)入其它項(xiàng)目部使用，無使用價(jià)值的由項(xiàng)目部上報(bào)分局主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在分局有關(guān)部門和項(xiàng)目部紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、設(shè)備物資部的監(jiān)督下進(jìn)行處理。

五、加強(qiáng)培訓(xùn)、統(tǒng)一思想、共同提高管理水平

分局項(xiàng)目分散，缺乏交流，設(shè)備物資管理水平參差不齊，管理思路有差別，甚至有些對(duì)新的管理文件內(nèi)容認(rèn)識(shí)不足，比如：設(shè)備分級(jí)管理辦法，理解有誤，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠，管理起來就存在困難，針對(duì)此問題，我部門經(jīng)過分析、研討，采取不定期到各項(xiàng)目逐個(gè)進(jìn)行檢查培訓(xùn)指導(dǎo)，到項(xiàng)目管理中去尋找更適合我分局的管理方法，不斷探索、健全我分局設(shè)備物資管理制度，更加完善我分局設(shè)備物資管理工作，統(tǒng)一管理的思路，使分局設(shè)備物資管理得到了一定的提高。

六、存在的問題

對(duì)項(xiàng)目設(shè)備物資管理監(jiān)控不夠全面，尤其是計(jì)劃上報(bào)要有序進(jìn)行，杜絕無計(jì)劃的急件采購，個(gè)別項(xiàng)目對(duì)設(shè)備物資資料的基礎(chǔ)管理不夠重視，上報(bào)報(bào)表不規(guī)范，設(shè)備使用沒有真正做到成本核算。

一年來，雖然我們做了一些工作，取得了一點(diǎn)微不足道的成績(jī)，但我們深知，離公司的管理水平還差甚遠(yuǎn)。設(shè)備物資管理這項(xiàng)工作，是即繁瑣又必須細(xì)致的工作，沒有捷徑，管理要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的實(shí)際做起，很多基層資料不是突擊想要

趕就能趕出來的。要想真正管理好設(shè)備物資，就要有高度的責(zé)任心和踏實(shí)的敬業(yè)精神。在新的一年里，要加強(qiáng)與項(xiàng)目的溝通，保證公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在分局較好的貫徹執(zhí)行；加強(qiáng)設(shè)備物資管理的基礎(chǔ)工作，控制好大宗物資、配件的采購管理，完善在建項(xiàng)目設(shè)備物資檢查考核工作，管理與服務(wù)并重，全面提升設(shè)備物資管理水平。

設(shè)備物資部

二〇一一年十一月十八日

第三篇：設(shè)備物資部職責(zé)

設(shè)備物資辦部門職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備物資管理的方針、政策、法規(guī)和股份公司設(shè)備物資管理的規(guī)章制度；負(fù)責(zé)研究制定項(xiàng)目部設(shè)備物資管理方面的規(guī)章制度并組織實(shí)施。

2.負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目部設(shè)備物資管理的各項(xiàng)制度，對(duì)項(xiàng)目部設(shè)備物資管理工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查。

3.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部設(shè)備物資操作、維護(hù)、管理等方面的規(guī)程和規(guī)范的制訂工作。

4.負(fù)責(zé)組織設(shè)備資產(chǎn)盤點(diǎn)清理工作。

5.負(fù)責(zé)新材料、新設(shè)備的引進(jìn)、推廣應(yīng)用工作。

6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資資源的優(yōu)化配置和調(diào)劑工作，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的設(shè)備物資使用與調(diào)劑工作。

7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備物資的安全管理工作，組織權(quán)限范圍內(nèi)無人員傷亡的設(shè)備物資事故的調(diào)查處理。

8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備物資采購管理工作。

9.負(fù)責(zé)設(shè)備物資的報(bào)廢及處理申請(qǐng)，對(duì)重大設(shè)備物資處置組織技術(shù)鑒定，并提出建議與意見。

10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類設(shè)備物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的歸口管理，向上級(jí)主管部門上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、報(bào)告。

11.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化工作。12.負(fù)責(zé)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

設(shè)備物資辦主任崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)設(shè)備物資管理的規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況制定設(shè)備物資管理的具體措施和辦法；

2、主持設(shè)備物資辦工作，制定工作計(jì)劃并落實(shí)到個(gè)人；

3、審查各類計(jì)劃、報(bào)表、結(jié)算單及合同；

4、組織調(diào)查設(shè)備物資市場(chǎng)行情，組織權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)備物資的招標(biāo)、設(shè)備物資采購合同的談判和起草，組織協(xié)調(diào)物資的供應(yīng)；

5、負(fù)責(zé)組織每月物資的盤點(diǎn)、節(jié)超核算，并對(duì)節(jié)超結(jié)果提出處理意見；

6、檢查、指導(dǎo)、掌握項(xiàng)目設(shè)備物資管理的全過程，解決存在的問題。定期組織設(shè)備安全檢查，組織設(shè)備事故的調(diào)查和處理；

7、負(fù)責(zé)組織對(duì)物資設(shè)備的供應(yīng)商的選擇評(píng)定工作和對(duì)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤。

8、督促項(xiàng)目部設(shè)備物資的信息錄入工作；

9、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；

10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

設(shè)備物資辦采購員職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、分公司和項(xiàng)目有關(guān)物資設(shè)備的規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資、設(shè)備的采購工作；

3、嚴(yán)格按照采購計(jì)劃采購，做到及時(shí)、適用、合理降低物資積壓和采購成本；

4、熟悉和掌握市場(chǎng)行情，按照“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的采購原則擇優(yōu)采購。注重收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和市場(chǎng)信息，對(duì)緊缺物資的原料應(yīng)提前安排采購計(jì)劃及時(shí)購進(jìn)；

5、嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供項(xiàng)目使用部門審核定樣，購進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書并簽訂采購合同；

6、根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)安排，會(huì)同有關(guān)人員編制月、季、工程材料采購計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后確定材料供貨單位，簽訂采購合同，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

設(shè)備物資辦材料員職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程局、公司和項(xiàng)目有關(guān)物資設(shè)備的規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收和管理；

3、負(fù)責(zé)督促現(xiàn)場(chǎng)材料的使用、堆放及回收；

4、負(fù)責(zé)收集施工材料需求計(jì)劃，并及時(shí)跟進(jìn)；

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督各分包隊(duì)伍的材料使用情況，嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)；

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的數(shù)量、質(zhì)量的控制，在材料的使用過程中發(fā)現(xiàn)問題的，及時(shí)上報(bào)物資辦主任，并協(xié)同物資辦主任處理好相關(guān)事項(xiàng)；

7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，并對(duì)其工作負(fù)責(zé)。

設(shè)備物資辦資料員職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程局、公司和項(xiàng)目有關(guān)物資設(shè)備的規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)物資設(shè)備資料的收集和整理；

3、負(fù)責(zé)材料計(jì)劃上報(bào)，大宗材料計(jì)劃上報(bào)及招標(biāo)文件的編寫；

4、負(fù)責(zé)材料采購合同的擬定、會(huì)簽及整理；

5、負(fù)責(zé)材料臺(tái)賬的錄入和各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)及上報(bào)；

6、負(fù)責(zé)材料核銷數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，提供材料臺(tái)賬并配合經(jīng)營(yíng)辦做好材料核銷工作；

7、負(fù)責(zé)各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)；

8、做好設(shè)備、施工機(jī)具的檢驗(yàn)和報(bào)審工作，確保其各項(xiàng)指標(biāo)符合相應(yīng)的施工規(guī)范要求；

9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，并對(duì)其工作負(fù)責(zé)。

倉庫管理辦法

一、物資的驗(yàn)收入庫倉庫管理制度

1、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請(qǐng)購人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫。

2、對(duì)入庫物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫管員及時(shí)填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證。

3、庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫。a)未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購。b)與合同計(jì)劃或請(qǐng)購單不相符的采購物資。c)與要求不符合的采購物資。

4、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填“入庫單”。

二、物資保管倉庫管理制度

1、物資入庫后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊、三清、四號(hào)定位”。

a)二齊:物資擺放整齊、庫容干凈整齊。b)三清:材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。

c)四號(hào)定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位。倉庫管理制度及流程。

2、庫管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正

3、庫存信息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性、三、物資退庫倉庫管理制度

1、由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)及時(shí)退庫并辦理退庫手續(xù)。

2、廢品物資退庫，庫管員根據(jù)“廢品損失報(bào)告單”進(jìn)行查驗(yàn)后，入庫并做好記錄和標(biāo)識(shí)。

第四篇：設(shè)備物資部崗位職責(zé)

部長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、經(jīng)常認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)文件及項(xiàng)目部文件，體會(huì)文件精神，努力提高管理水平和業(yè)務(wù)技能。

二．在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下：對(duì)本部門進(jìn)行全面管理，做到嚴(yán)于律己，廉潔公正。

三、按項(xiàng)目部要求下達(dá)各職能部門人員工作任務(wù)，及時(shí)檢查、督促工作完成情況，按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況；及時(shí)掌握施工生產(chǎn)的進(jìn)展情況和倉儲(chǔ)情況，了解部門人員工作的完成情況，認(rèn)真履行部門的崗位職責(zé)，始終堅(jiān)持成本、效益的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

五、負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)好相關(guān)部門的工作關(guān)系，尤其要協(xié)調(diào)好對(duì)業(yè)主的工作，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍材料的領(lǐng)取做好管理和監(jiān)督工作。四：對(duì)東五份子備件、材料計(jì)劃、出入庫、倉庫盤點(diǎn)、成本核算、材料現(xiàn)場(chǎng)管理和材料的回收做好明確的工作安排和管理。六、一切為項(xiàng)目部的工作和利益著想。起到帶頭模范的作用。

七、部門負(fù)責(zé)人有事外出或探親假期間由設(shè)備物資部主管代理部長(zhǎng)職責(zé)。

七：除上述工作內(nèi)容外，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。

機(jī)電技術(shù)員崗位職責(zé)

一、經(jīng)常學(xué)習(xí)公司設(shè)備物資的管理制度、辦法及項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，了解施工生產(chǎn)情況，動(dòng)態(tài)掌握各種材料、備品備件的消耗程度。

二、負(fù)責(zé)東五份子項(xiàng)目部備件需求采購計(jì)劃的收集匯總，并編制采購計(jì)劃

三、負(fù)責(zé)督促和制定各車間的備件領(lǐng)用的消耗管理工作，并編制備件結(jié)算的具體明細(xì)。并負(fù)責(zé)管理東五份子低耗臺(tái)賬的管理

四、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、安裝調(diào)試適宜、并收集資料，及時(shí)歸檔

五、編制并完善機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)制度、點(diǎn)檢制度；檢查機(jī)電設(shè)備的合理使用和保養(yǎng)，做好運(yùn)行維護(hù)的技術(shù)服務(wù)

六、對(duì)機(jī)電設(shè)備和電力設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行巡回檢查，落實(shí)點(diǎn)檢制度，及時(shí)排除故障，確保正常運(yùn)行

七、編制設(shè)別月度檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施

八、負(fù)責(zé)生產(chǎn)和生活用水、電的統(tǒng)計(jì)計(jì)量及結(jié)算簽證工作

九、負(fù)責(zé)日常外委加工件制圖及臺(tái)賬管理工作

十、負(fù)責(zé)收集編制設(shè)備技術(shù)檔案

十一、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動(dòng)完成本職工作，及時(shí)匯報(bào)工作情況，不弄虛作假

物資員崗位職責(zé)

一、經(jīng)常學(xué)習(xí)公司設(shè)備物資的管理制度、辦法及項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，了解施工生產(chǎn)情況，動(dòng)態(tài)掌握各種材料、備品備件的消耗程度。

二、負(fù)責(zé)東份子項(xiàng)目部物資需求采購計(jì)劃的收集匯總，并編制采購計(jì)劃。并負(fù)責(zé)其他事項(xiàng)資料的收集、整理工作。保證物資工作各種資料完整齊全、真實(shí)可靠

三、負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)、發(fā)放、不合格品的控制及盤點(diǎn)倉儲(chǔ)工作。并負(fù)責(zé)管理東五份子周轉(zhuǎn)臺(tái)賬的管理

四、負(fù)責(zé)監(jiān)督和制定各車間物資領(lǐng)用材料的消耗管理工作，并編制材料結(jié)算具體明細(xì)

五、負(fù)責(zé)包裝材料、廢舊材料、呆滯材料、剩余材料的回收工作，經(jīng)批準(zhǔn)后組織處理

六、負(fù)責(zé)勞保、工具臺(tái)帳的建立以及發(fā)放、登記和管理。

七、負(fù)責(zé)部門收、發(fā)、文臺(tái)帳等資料的整理、發(fā)放和保存。

八、掌握倉庫的存儲(chǔ)情況，負(fù)責(zé)填寫每天材料出庫單等批料單據(jù)。

九、負(fù)責(zé)部門每月電腦賬的管理工作。

十、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動(dòng)完成本職工作，及時(shí)匯報(bào)工作情況，不弄虛作假

十一、除上述工作內(nèi)容外，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。并熟悉本部門其他崗位業(yè)務(wù)技能

采購員崗位職責(zé)

一、經(jīng)常學(xué)習(xí)公司設(shè)備物資管理制度、辦法及項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，及時(shí)了解并掌握施工生產(chǎn)所需的各種備品備件和材料情況。

二、在部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下：嚴(yán)格按照部門下達(dá)的采購任務(wù)通知單進(jìn)行備件和材料的采購。

三、在實(shí)際采購過程中：要當(dāng)面查檢好物資的質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量和金額；不允許出現(xiàn)以次充好、虛報(bào)數(shù)量現(xiàn)象。選擇性價(jià)比較高、信譽(yù)好的供貨商。

四、物資運(yùn)輸前需檢查物資的擺放情況，防止物資的丟失。

五、物資到達(dá)倉庫后：要和保管員一起點(diǎn)清到貨物資數(shù)量要和到貨清單明細(xì)相符；保管員查出物資質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量出現(xiàn)問題、采購員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行退貨、換貨和追回所缺物資。

六、每月應(yīng)及時(shí)開回物資發(fā)票，并填寫入庫單，發(fā)票內(nèi)容和實(shí)際內(nèi)容不符，負(fù)責(zé)重新開具相符發(fā)票。

七、及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人反映工作中出現(xiàn)的問題。

八、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動(dòng)完成本職工作，及時(shí)匯報(bào)工作情況，不弄虛作假

倉庫保管員崗位職責(zé)

一、經(jīng)常學(xué)習(xí)公司管理制度、辦法及項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度。

二、在部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，做好材料、備件在流轉(zhuǎn)過程中的儲(chǔ)存、保管、發(fā)運(yùn)等工作。

三、嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則、秉公辦事。不允許任何無關(guān)人員進(jìn)入庫房?jī)?nèi)，不準(zhǔn)擅自將任何私人、非單位物品存、放在庫房?jī)?nèi)。嚴(yán)格執(zhí)行單位的進(jìn)出庫手續(xù)制度、流程規(guī)定。發(fā)出物資堅(jiān)持先進(jìn)先出原則

四、建立庫存物資保管明細(xì)賬，物資要分類合理存放、標(biāo)明名稱、規(guī)格、數(shù)量、期限等，做到實(shí)物、賬、卡片相符。各種物資的購進(jìn)、入庫、出庫或流向在保管賬上反映清楚，做好原始記錄。日常工作中隨時(shí)注意材料、備件的儲(chǔ)備情況，及時(shí)通知部門負(fù)責(zé)人、物資員，以免耽誤生產(chǎn)

五、負(fù)責(zé)檢查、驗(yàn)收、購進(jìn)或退回物資的數(shù)量、質(zhì)量，根據(jù)物資的品名、規(guī)格、型號(hào)、分類辦理入庫手續(xù)。退回物資過程中，對(duì)于變質(zhì)、破損等物資或予以拒收，或經(jīng)過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后接收，接收同時(shí)應(yīng)讓有關(guān)經(jīng)辦人員（采購員）做出說明。及時(shí)做好殘損變質(zhì)商品的申報(bào)處理工作

六、按時(shí)檢查庫房?jī)?nèi)外環(huán)境、溫濕度等，保持通風(fēng)、防止潮濕、霉變、注意防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬，不準(zhǔn)任何人在庫房?jī)?nèi)吸煙，進(jìn)入庫房不得隨身攜帶打火機(jī)、火柴及其它危險(xiǎn)物品，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理、上報(bào)，保持倉庫衛(wèi)生整潔。

七、每日自行盤點(diǎn)實(shí)有庫存，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)并在權(quán)限內(nèi)予以適當(dāng)處理。每月與財(cái)務(wù)部對(duì)賬、配合部門盤點(diǎn)工作，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題，做到賬賬相符、賬貨相符。

八、及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人反映工作中出現(xiàn)的問題。

九、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動(dòng)完成本職工作，及時(shí)匯報(bào)工作情況，不弄虛作假

火工材料保管員職責(zé)

一、經(jīng)常學(xué)習(xí)公司物資供應(yīng)方面的管理制度、辦法及項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度。

二、負(fù)責(zé)每日匯總車間提供的火工材料計(jì)劃，并統(tǒng)計(jì)當(dāng)日所需火工品數(shù)量

三、負(fù)責(zé)每日填寫所需火工材料審批單，并做好審批單的審批工作

四、依據(jù)審批單負(fù)責(zé)填寫每天火工材料出庫領(lǐng)料單等批料單據(jù)

五、負(fù)責(zé)每日火工品實(shí)際消耗的統(tǒng)計(jì)工作

六、負(fù)責(zé)大爆火工材料計(jì)劃單的審批工作，并制定相應(yīng)的出庫領(lǐng)取單

七、負(fù)責(zé)日常油料的領(lǐng)取、保管及發(fā)放工作

八、除上述工作內(nèi)容外，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作

第五篇：設(shè)備物資部工作總結(jié)

2014年設(shè)備物資部工作總結(jié)

自瓦斯河龍洞水電站廠區(qū)樞紐工程開工已有一年有余，工程項(xiàng)目在分局及項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊張而有序的進(jìn)行著。作為物資設(shè)備部，我部門認(rèn)真貫徹落實(shí)分局要求的標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格按照公司物設(shè)部和局指下達(dá)的有關(guān)物資管理要求，對(duì)工程物資從計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，嚴(yán)格管理。對(duì)工程物資的每一個(gè)流通環(huán)節(jié)制定了相應(yīng)的措施。在物資管理工作中不斷探索，制定適合本項(xiàng)目部物資管理要求的制度，方法、使之更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)。經(jīng)過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的管理和其他部門的積極配合，物資設(shè)備部完成了工程各項(xiàng)基礎(chǔ)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，確保了項(xiàng)目部在施工物資的正常供給，保證了工程正常施工?，F(xiàn)將2014總結(jié)匯報(bào)如下：

一、建立健全規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)

我部門認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神，對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行，接到上級(jí)部門的文件后，首先由主管領(lǐng)導(dǎo)閱示，安裝領(lǐng)導(dǎo)的批示認(rèn)真組織實(shí)施，要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)籍公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程資料，積極響應(yīng)公司下發(fā)的各項(xiàng)指令。

設(shè)備物資部結(jié)合工程要求和自己的實(shí)際情況,制定了適合自己的規(guī)章制度,完善和修正了物資設(shè)備部存在的漏洞和不足，引進(jìn)了一些先進(jìn)的管理辦法，加強(qiáng)對(duì)工程物資設(shè)備的管理和監(jiān)督。物資設(shè)備部也組織了各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)物資負(fù)責(zé)人、設(shè)備負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，物資管理制度、對(duì)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的了解，糾正了發(fā)生的問題。

二、設(shè)備管理

截止目前，項(xiàng)目在賬設(shè)備15套，包括汽車起重機(jī)1臺(tái)，載重汽車1臺(tái)，小型汽車2臺(tái)，水泵7臺(tái)，變壓器2臺(tái)，全站儀一臺(tái)，拌合站一臺(tái)，均按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法辦理了調(diào)撥及入場(chǎng)手續(xù)。在設(shè)備使用單位及設(shè)備部門全體人員的有力配合下，通過一年的努力，在工作中全面履行了監(jiān)督、指導(dǎo)、管理和服務(wù)的職責(zé)，基本保證了各設(shè)備的完好和正常運(yùn)行。具體如下：

1、設(shè)備驗(yàn)收，按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，在設(shè)備到達(dá)施工場(chǎng)地后,按照合同和裝箱單進(jìn)行開箱、檢驗(yàn)、驗(yàn)收及入庫操作。開箱檢查的內(nèi)容是:包裝箱、內(nèi)包裝是否損壞;到貨設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、附件是否與合同相符;按照部件、零件非組裝包裝者,是否與裝箱單相符;零件外觀是否有銹蝕、損壞現(xiàn)象;隨機(jī)技術(shù)文件、圖紙、軟件是否齊全;設(shè)備車輛等的驗(yàn)收，要嚴(yán)格按使用說明書或操作手冊(cè)的規(guī)定和程序進(jìn)行開機(jī)調(diào)試，質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，要認(rèn)真做好設(shè)備驗(yàn)收記錄，并按要求如實(shí)填寫用戶信息反饋表。

2、對(duì)于操作人員，設(shè)備操作者職責(zé)嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，逐步提高操作技能和熟練程度；愛護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，認(rèn)真完成班前班后的保養(yǎng)工作，并及時(shí)認(rèn)真準(zhǔn)確的填寫機(jī)械運(yùn)行記錄。并在崗前和設(shè)備使用過程中，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全教育，規(guī)范機(jī)械設(shè)備操作，以確保機(jī)械設(shè)備安全、高效的運(yùn)作。

3、對(duì)于車輛的維修保養(yǎng)，按照每月制定的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響施工的前提下，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基本保養(yǎng)，設(shè)立專門設(shè)備負(fù)責(zé)人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護(hù)人員掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象。通過實(shí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備使用效率。

三、物資管理

截止目前，項(xiàng)目部2014年共采購各類材料560多萬元，其中：甲供材料260多萬元，項(xiàng)目部自購及其他輔助材料300多萬元。甲供材料主要包括鋼筋、水泥、砂石骨料。項(xiàng)目自購材料主要為型鋼、火工產(chǎn)品、油料、建筑材料、勞保用品、化工材料及雜品等。對(duì)于物資的具體管理如下:

1、采購計(jì)劃的制定，設(shè)備物資部在管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部《物資管理辦法》，甲供材料按照工程技術(shù)部提供的材料計(jì)劃，核減庫存后上報(bào)業(yè)主物資部，由業(yè)主按計(jì)劃供貨，貨到后物資部門人員及時(shí)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題與業(yè)主聯(lián)系解決。自購材料按管理辦法的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行物資計(jì)劃采購程序，按規(guī)定編制月、周、臨時(shí)采購計(jì)劃：物資計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)施工需要編制需用計(jì)劃，本著“先利庫、后采購、小批量、多循環(huán)”的原則，確定物資采購數(shù)量及進(jìn)貨期限。物資采購在確定的合格供方處進(jìn)行，貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，嚴(yán)格按照規(guī)定程序采購，使整個(gè)采購過程處于受控狀態(tài)。物資采購采用單項(xiàng)比價(jià)或電話詢價(jià)等形式，確保物資質(zhì)量合格、到貨及時(shí)、價(jià)格合理。

2、物資出入庫方面，物資入庫必須進(jìn)行物資的一般驗(yàn)證、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，隨進(jìn)隨檢，驗(yàn)收時(shí)做到核對(duì)證件、按“五驗(yàn)”（品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、質(zhì)保期）進(jìn)行驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查明原因采取措施。物資存放中充分利用庫容和場(chǎng)地，做好物資儲(chǔ)存和搬運(yùn)過程中的標(biāo)識(shí)及防護(hù)工作。領(lǐng)料、退料、調(diào)撥或讓售，嚴(yán)禁無證發(fā)料。物資驗(yàn)收、出庫利用項(xiàng)目部信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，做到日清月結(jié)，帳、物、資金相符。建立了物資盤點(diǎn)制度，月核對(duì)，季抽查，年終清點(diǎn)、平時(shí)做到心中有數(shù)，及時(shí)掌握物資動(dòng)態(tài)情況，并按要求的時(shí)間及時(shí)完整準(zhǔn)確的向分局報(bào)送各類報(bào)表。在對(duì)公司新上的綜合管理系統(tǒng)進(jìn)行學(xué)習(xí)之后，積極進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)和數(shù)據(jù)錄入工作。

3、在庫房管理上，嚴(yán)格遵循物資保管制度，對(duì)庫存物資做到布局合理，存放整齊，達(dá)到標(biāo)記明確、對(duì)號(hào)入庫、擺設(shè)分層碼垛、整潔美觀，對(duì)易燃、易爆、易潮、易腐蝕及劇毒危險(xiǎn)物品應(yīng)存放專用倉庫中或隔離存放，定期檢查，做到勤檢查、勤整理、勤清點(diǎn)、勤保養(yǎng)。

4、在火工產(chǎn)品的管理上，涉爆人員必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，明確職責(zé)、防患于未然。倉庫做到“四防”，即：人防、物防、技防、犬防。儲(chǔ)存庫實(shí)行24h專人值守，值守人員每?jī)尚r(shí)對(duì)庫區(qū)進(jìn)行一次巡視，巡視時(shí)攜帶相的自衛(wèi)器具，并如實(shí)登記形成臺(tái)賬。值守人員履行值班、檢查等崗位職責(zé)。

凡進(jìn)入庫區(qū)人員，必須服從庫區(qū)保管員的監(jiān)督和檢查，嚴(yán)禁非工作、檢查人員進(jìn)入爆破器材存放庫，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守相關(guān)制度、規(guī)定。庫區(qū)保管員對(duì)爆破器材的出入庫必須在領(lǐng)退數(shù)目與實(shí)物相符的前提下進(jìn)行。爆炸物品的入庫必須由押運(yùn)員、庫房保管員現(xiàn)場(chǎng)交接、簽名，檢查、核對(duì)入庫數(shù)量，做到準(zhǔn)確無誤后方可入庫。

項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)《民用爆破物品管理?xiàng)l例》、《火工產(chǎn)品儲(chǔ)存庫治安防范要求》、《小型火工產(chǎn)品儲(chǔ)存庫安全規(guī)范》和國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)。項(xiàng)目安質(zhì)部每周、項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次安全生產(chǎn)集中檢查，查紀(jì)律、查隱患、查安全知識(shí)掌握情況及制度執(zhí)行情況，重點(diǎn)檢查人防、技防、犬防、物防、消防、通訊、流向等，發(fā)現(xiàn)隱患采取整改措施，落實(shí)到人。

四、存在的問題及解決措施

1、對(duì)于機(jī)械的維修保養(yǎng)記錄記錄的不夠詳細(xì)，現(xiàn)已根據(jù)設(shè)備物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，對(duì)所有機(jī)械的維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行了完善。

2、庫房?jī)?nèi)標(biāo)識(shí)不夠明確，現(xiàn)已根據(jù)物資種類進(jìn)行分類后，已銘牌的形式進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

總體上看，設(shè)備物資部在今年的工作中，嚴(yán)格按照公司要求，對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范的管理，但還存在一些不足之處，在今后的工作中，還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，彌補(bǔ)工作中的不足，以確保設(shè)備物資工作安全、高效、規(guī)范的進(jìn)行。

中國(guó)水利水電第十工程局有限公司

龍洞水電站項(xiàng)目設(shè)備物資部 2014年11月28日