第一篇：班組長設備管理職責標準

班組長設備管理職責標準

一、每天對運行設備逐臺檢查一次，掌握使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并做好記錄。

二、設備的維護和檢修

1.組織執(zhí)行設備操作維護保養(yǎng)、修理規(guī)程，安排維護保養(yǎng)和修理計劃，編制工時定額和物料消耗定額，組織填好修保記錄和修保驗收工作。

2.根據(jù)設備運行小時(或公里)及設備技術狀況，對需大修的設備做在修計劃，并按規(guī)定時間上報上級主管部門。

3.設備大修過程中，嚴格執(zhí)行大修質量標準，檢測關鍵部位的精度，保證大修質量符合標準規(guī)定。

4.參與設備大修和驗收工作，接收整理大修竣工資料并歸檔。

5.自管大修設備，不突破大修費用指標。

三、設備管理的基礎工作

1.組織推行全員設備管理，建立完整的設備臺賬和卡片，做到賬卡物相符。

2.根據(jù)設備統(tǒng)一編號，按A、B、C管理法做好分類管理。

3.辦理設備的調入、調出、驗收、改裝、遷移及審請報廢等手續(xù)。

(1)新設備的調入，應組織有關人員進行檢查驗收，合格后方可辦理調入手續(xù)。

(2)按設備調撥管理制度辦理內部設備調轉手續(xù)并移交設備檔案。

(3)具備報廢條件的設備，提出報廢申請，經上級批準后辦理報廢銷賬。

4.建立健全設備檔案

(1)建立健全設備運行、維護保養(yǎng)及檢修的詳細記錄及臺賬。

(2)收集設備的出廠合格證、檢驗證、說明書和裝配圖配件目錄等檔案資料，做到檔案齊全完整。

(3)健全各類設備的技術標準和操作規(guī)程，并匯集歸檔。

5.按規(guī)定要求及時上報各種報表。

四、設備油水管理

1.組織貫徹設備潤滑工作制度，對潤滑油庫及班組人員進行潤滑技術知識業(yè)務培訓，保證油水管理符合規(guī)定。

2.按規(guī)定時間抽查各種設備的潤滑油質量，對失效油品及時更換，保證油品對號率達100％。

3.檢查軟化水水質化驗結果，保證加熱爐、水套爐、鍋爐及汽車、發(fā)電機冷卻用水符合用水的技術規(guī)定。

五、對設備事故進行調查、分析，寫出事故報告并提出處理意見，對事故要做到“三不”放過(事故原因不清不放過；事故責任者和群眾未受教育不放過；未采取相應的防范措施不放過)，嚴防類似事故的發(fā)生。

六、組織配置設備維護保養(yǎng)和檢修的各種檢測計量器具，使配備率、投用率達100%，在用器具合格率達到100%。

七、保證各種設備的技術狀況良好、滿足安全、平穩(wěn)、輸油的需要；保證設備安全運行，對由于設備問題直接影響輸油正常生產負有責任。

八、有權制止違章操作者停止操作，并責成其寫出檢查；對調入的設備，經檢查不合格時應拒絕接受；對使用不對號的油品，應責令其立即更換。

第二篇：班組長設備管理職責

班組長設備管理職責：

1、負責本班組設備的合理使用與維護保養(yǎng)。

2、組織開展“5S”活動。

3、檢查或填寫各種記錄，督促操作人員執(zhí)行日常點檢和日常維護，認真執(zhí)行定人定機和憑證操作制度。

4、參加各類修理工作。

5、參加本班組事故的分析，采取措施，組織和教育操作人員防止事故發(fā)生。

6、組織本班人員經行業(yè)務學習。

7、協(xié)助車間設備管理人員的各項工作。操作人員要求：

1、設備操作人員應熟悉和掌握設備的性能和各項規(guī)程，應熟悉本崗位職責。

2、按規(guī)定對設備進行點檢，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，并認真填寫點檢記錄卡。

3、對設備進行日常維護保養(yǎng)，即：每班班前對設備各部進行檢查，按規(guī)定加油，交班前對設備進行清掃，并認真填寫交接班記錄。

4、協(xié)助維修人員進行定期維修保養(yǎng)、督促維修人員填寫記錄。

5、協(xié)助設備處安排的大中修工作。

6、協(xié)助搶修工作。包機維修人員的要求：

1、對設備不斷進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)故障要及時排除，對不能排除的故障要及時通知車間設備員或車間主任，同時做好記錄。

2、嚴格查看或填寫運行記錄，督促操作工人合理使用設備，協(xié)助操作工完成維護保養(yǎng)和點檢。

3、按照車間的安排，進行設備的定期維護，同時了解設備的磨損情況，協(xié)助車間管理人員做出備品備件計劃。每次維護后應填寫維修保養(yǎng)記錄。

4、對包機設備的“四漏”現(xiàn)象進行治理。

5、進行事故的搶修，修筑有關部門組織的修理。

6、對重點設備定期進行精度檢查和調節(jié)同時填寫檢查調整記錄。

第三篇：車間主任設備管理職責標準

車間主任設備管理職責標準

一、執(zhí)行《企業(yè)工作標準》。

二、在廠長的領導下，領導設備工作人員貫徹國家和上級部門關于設備管理有關規(guī)定。

三、負責審核車間制訂的有關各項業(yè)務工作制度、審批重要文件。

四、組織審查車間設備更新改造和大修理計劃，并協(xié)調實施。

五、組織擬定車間設備更新改造，大修理中長期規(guī)劃。

六、組織制訂提高生產設備管理水平的規(guī)劃和措施。

七、組織編寫審核有關規(guī)章制度、技術規(guī)程、技術標準。

八、加強對車間設備管理部門的指導，調查研究設備管理問題、監(jiān)督各項政策，計劃的貫徹執(zhí)行。

九、組織對生產設備重大事故的調查處理。

十、參加生產有關設備事項，并提出建設性意見。

十一、參加設備檢查、評優(yōu)工作，提出表揚批評、獎勵處分意見。

十二、車間工作中認真貫徹上級有關規(guī)定，并按期、按質、按量完成車間的工作計劃；檢查、考核車間各崗位工作，并提出獎懲意見。

十三、檢查指導車間設備管理工作、狀況，對有違犯有關規(guī)章制度規(guī)程標準的，應提出批評、制止或處理意見。

第四篇：設備管理標準

設備管理標準

1、目的對生產設備全生命周期全過程進行風險管理。

2、適用范圍

本標準適用于設備的采購、維護、保養(yǎng)、檢查及相關啊管理要求。本標準適用于中電投山西新能源有限公司及所屬部門。

3、規(guī)范性引用/應用文件

3.1 引用文件

《中華人民共和國安全生產法》（主席令九屆第70號）

《建設工程安全生產管理條例》（國務院令第393號）

《中華人民共和國政府采購法》(主席令九屆第68號)

《常用化學危險品貯存通則》(國家技術監(jiān)督局GB15603-1995)全文

3.2 應用文件

無

4、定義與術語

設備管理：是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備進行全過程管理。

5、職責

5.1安全部

5.1.1 負責組織監(jiān)督、檢查升壓站設備運行狀況分析工作；

5.1.2 負責組織召開設備運行狀況分析會。

5.2 綜合部

5.2.1 對所管轄設備收集設備運行參數(shù)，進行設備運行狀況分析；

5.2.2 對發(fā)現(xiàn)設備存在的隱患進行記錄、上報負責。

5.3 財務部

財務部對風電場運行設備采購、維護及保養(yǎng)的費用負責，并將設備管理費用

納入計劃中。

5.4 其他各部門之間相互配合，共同完成設備的管理工作。

6、管理內容和方法

6.1設備的運行管理

6.1.1 做好設備的運行、巡視、檢查、操作及有關的維護工作，并按照設備缺陷管理制度，加強缺陷管理，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并檢查、督促消除缺陷。

6.1.2 保證設備外表清潔、標志清晰、明顯，保持設備周圍的整潔，搞好文明生產。

6.1.3 做好事故及異常運行情況的分析和設備運行狀況的分析。

6.1.4 把好設備檢修質量驗收關，按照設計標準或合同要求驗收檢修的設備，做好相關設備通道的防火封堵工作。

6.1.5 按照有關規(guī)定，做好運行設備的技術資料管理工作，保證設備有關資料的完整，并及時報送相關報表。

6.2 設備的檢修管理

6.2.1 按有關規(guī)定及時對設備進行維護、檢修、試驗。

6.2.2 掌握設備缺陷，按設備檢修規(guī)程及維護手冊的有關規(guī)定及時消除設備缺陷，保證設備安全運行。

6.2.3 遵照檢修規(guī)程，做好設備的檢修計劃及反措計劃。

6.2.4 加強設備檢修管理，提高檢修質量，檢修設備要達到一次驗收合格，檢修資料清楚完善。

6.2.5 根據(jù)上級下達的反事故措施和技術改造措施，及時對設備進行改造。

6.2.6 定期對設備進行巡視、檢查，進行必要的狀態(tài)分析、測試。

6.2.7 做好技術資料管理工作，保持檢修報告和記錄完整。

6.3 場站所有設備

必須按照有關運行規(guī)程和檢修規(guī)程進行管理，并應按期完成公司下達的生

產任務，做好統(tǒng)計和報表工作。

6.4 設備的停用管理

6.4.1 設備因改造退出運行、短期停止使用的由場站提出停用申請，經安生部批準停用。

6.4.2 場站負責對停用設備進行保養(yǎng)、維護，確保設備完好，如在檢修、搶修工作中確因急需不得不拆卸零部件時，事先應經公司領導同意，事后應限期補齊。

6.4.3 場站對停用設備每月應進行一次詳細巡視和檢查，保持設備處于良好狀態(tài)并盡量使設備從表面看不出停用狀態(tài)以防止被盜破壞。

6.5 設備的報廢管理

6.5.1設備因不能使用，需要更新的，屬報廢設備。設備報廢按《中電投張家口新能源發(fā)電分公司固定資產管理制度》和《中電投張家口新能源發(fā)電分公司物資管理辦法》的有關規(guī)定執(zhí)行，報廢理由除已滿使用年限，不能繼續(xù)使用外，因掌握下列原則：

?

?

?

?

? 經過預測，繼續(xù)大修后技術性能仍不能滿足工藝要求和質量標準的。設備老化，技術性能落后，耗能高，效率低，經濟效益很差的。大修后雖能恢復精度，但不如更新經濟的。嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造又不經濟的。屬于國家淘汰產品停止生產的。

6.5.2 場站的設備符合報廢條件的，應及時上報，并經安生部審核，分管領導和總經理批準。

6.5.3 設備報廢，必須遵守國家有關規(guī)定，并辦理報廢手續(xù)。報廢設備所取得收益，必須用于設備的改造與更新。

6.6 設備臺帳管理

6.6.1 安全生產部組織在生產管理系統(tǒng)上建立設備臺帳的類別，包括交接班日志、生產指令、電網調度命令、工作安排、缺陷管理、工作票辦理、操作票辦理、檢修交待記錄、生產信息、安全管理、生產管理等。

6.6.2 運行維護部明確各類設備臺賬、資料維護流程和責任人，將設備臺賬、資料的收集與記錄、審核、修正與變更、回顧管理責任落實到班、個人。

6.6.3生產部每年應該對采購的設備、檢修費用、維護及保養(yǎng)的費用納入保障性資金。

6.7基礎資料收集

運行維護部各班組收集設備臺賬錄入基礎資料。基礎資料應包括設備銘牌參數(shù)、設備出廠技術資料、施工圖紙、設計變更通知、試驗數(shù)據(jù)報告等。

6.8設備臺帳錄入

6.8.1 運行維護部各班組對設備臺賬進行錄入或修編工作。

6.8.2運行維護部各班組應在設備投運前完成設備臺帳的錄入或修編工作。

6.8.3設備維護、檢修、預試后，由運行維護部督促班組負責錄入維護、檢修及試驗數(shù)據(jù)信息。

6.9 設備臺帳審核

6.9.1運行維護部每季度對設備臺賬、資料進行審核。

6.9.2安全生產部每年組織對設備臺賬、資料進行抽查。

6.10 設備臺賬、資料更新

6.10.1設備改造后運行維護部在設備投運前更新設備臺賬。

6.10.2安全生產部每年組織對設備臺賬、資料進行檢查。

6.11 設備與資產全生命周期風險臺賬

6.11.1綜合部應該建立完善設備與資產全生命周期風險管理臺賬。其中以下風險需要考慮：

? 設備的選型、設計

? 設備的采購

? 設備的安裝調試

? 設備的運行與維護

? 設備的缺陷處理與管理

? 設備的檢修與技改

? 設備的報廢與處理

6.11.2 完善設備全生命周期技術資料，其中包括包括技術資料、圖紙和運行記錄、缺陷歷史及其他相關要求。

6.12 生產部應該制定設備設施維護與檢修計劃，檢修前編制檢修管理文件并審批。其計劃如下：

6.12.1 編制匯總下列計劃：

? 電氣設備年、季、月度預修計劃

? 電氣設備更新計劃

? 電氣設備大修理材料計劃

? 電氣設備更新材料計劃

? 電氣設備大修理備品配件計劃

6.12.2 在計劃實施的過程中，應該時刻關注設備的狀態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題、缺陷進行匯總，最后統(tǒng)一報安生部門，有安生部門進行分析。制定相關的預案。在分析的過程中，應該重點分析設備運行狀態(tài)情況:

? 設備的安全健康水平

? 設備運行風險

? 流程、運行風險的合理性

? 安全、技術管理狀況

? 經濟運行分析

6.13 電氣設備的投、退原則

? 變電站220/110kV、35KV線路正常運行時，其保護均應100%投入，任何人

不得擅自退出保護或改動保護定值，設備運行中的保護投退，應嚴格執(zhí)行保護投/退申請單。

? 保護投/退申請單的填寫必須字跡工整，不得涂改。申請單所列的各審核簽

字欄，必須填寫齊全，不得有漏簽和錯簽的現(xiàn)象。保護投/退申請單一式三份，一份運行保存，一份申請單位保存，一份入資料室存檔，做好登記，并保存三個月，繼電保護投退申請單的格式見附錄。

? 夜間或緊急情況下（如：保護裝置發(fā)生故障，誤發(fā)信號等），應及時與主管

生產領導聯(lián)系，在確證保護有誤動可能的緊急情況下，經主管生產領導同意可以先將保護退出，做好詳細記錄，后由當值主管補辦保護投退申請單。

? 保護投/退申請單批準后，由繼電保護負責人辦理工作票，向有關當值運行

人員辦理工作許可，獲得批準并做好安全技術措施后方可開始作業(yè)（繼電保護由當值運行人員進行投退）。

? 保護退出期間運行人員要做好事故預想，必要時可制定臨時措施。

? 保護投退申請單是保護投退的全過程申請單，即某項保護的投和退可以使用

同一張申請單。

6.14 所有設備在維護與檢修過程中，都應該遵循以下原則：

? 嚴格執(zhí)行維護與檢修文檔要求

? 確保工作環(huán)境滿足安健環(huán)要求

? 現(xiàn)場進行安健環(huán)檢查

? 對隱蔽工程進行驗收控制

? 控制現(xiàn)場的監(jiān)視與測量

? 對外包項目進行過程控制

? 對不符合事件按程序處理

6.1 5 回顧和記錄

安生部每月對運行設備運行分析狀況，分析工作的開展情況進行總結回顧，安生部在組織召開安全生產會時，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時調整和完善設備運行狀況分析工作的管理。安全生產部每年根據(jù)存在的問題修編電站設備運行狀況分析的管理標準。

6.16 記錄保存

本標準在執(zhí)行過程中要求的記錄形式和保存至少一年。

7、附則

7.1 本標準由安全生產部負責解釋。

7.2 本標準自發(fā)布之日起正式實施。

8、附錄

無

第五篇：設備管理職責

設備管理員崗位職責

一、認真貫徹執(zhí)行公司有關設備管理的方針、政策及各項規(guī)章制度，對本單位的設備進行全面管理。

二、按照公司要求，負責本單位的設備管理基礎工作。

三、制定本單位設備管理使用制度和在用設備的操作規(guī)程，定期檢查設備的使用情況，宣傳指導和培訓管理工作。

四、負責建立設施、設備臺帳，統(tǒng)一管理，對日常設備進行維修管理。

五、參加設備、設施更新、改型工作，需添置設施、設備的申請與辦理。

六、根據(jù)公司生產實際情況，編制可行的維修計劃，交相關人員對設備實施維修，確保生產、運營要求。

七、負責建立設備技術資料檔案，完善設備資料。

八、負責本部門、本崗位設備資料的管理工作，及時、準確、齊全的填寫設備檔案和上報的報表。

九、負責指導生產部門、操作人員對設備正確使用、維護管理，做好設備的現(xiàn)場管理與督促。

十、負責檢查設備的運轉記錄的填寫和設備的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

十一、配合各部門工作的開展，完成領導交辦的其他工作。