第一篇：焦化廠設(shè)備基礎(chǔ)管理工作程序（定稿）

設(shè)備基礎(chǔ)管理工作程序

1、設(shè)備管理制度規(guī)定

設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化

2、設(shè)備管理工作程序

3、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程

逐級(jí)審核批 準(zhǔn)實(shí)施

年度實(shí)施總 結(jié)并進(jìn)行修 訂

每年整理一 次資料檔案

1、設(shè)備大、中、小修周期

設(shè)備管理定額

2、設(shè)備大、中、小修工期定額

3、檢修工時(shí)定額

4、備件、材料消耗儲(chǔ)備定額

各片區(qū)設(shè)備 管理，建立統(tǒng) 計(jì)臺(tái)帳

每年底或定 期綜合分析 進(jìn)行修改

每年底或定 期綜合分析 進(jìn)行修改
每月

基 礎(chǔ)

運(yùn) 行 中

1、到貨、開箱、驗(yàn)收記錄

2、裝箱單 設(shè)備技術(shù)檔案

3、合格證

4、安裝使用說明書

5、易損件圖紙及目錄

6、總裝圖

1、狀況監(jiān)測(cè)

2、設(shè)備潤(rùn)滑記錄

匯總 一次 每年 整理 歸檔

管 理

投 運(yùn) 后

1、設(shè)備履歷卡

2、動(dòng)靜密封資料

3、建立潤(rùn)滑檔案

4、備件明細(xì)表及儲(chǔ)備定額

3、運(yùn)行時(shí)間累計(jì)

4、故障事故記錄

1、檢修、周驗(yàn)、技術(shù)鑒定記錄

檢 修

2、計(jì)劃?rùn)z修及故障檢修小時(shí)統(tǒng)計(jì)

3、鍋、容、管、特檢測(cè)記錄

4、安全附件校驗(yàn)記錄

1、設(shè)備狀況表2、3、消

4、設(shè)備技術(shù)狀況月統(tǒng)計(jì) 表

6、修

8、檢修計(jì)劃 設(shè)備 密 統(tǒng)計(jì)表 表 月 級(jí)表 況表 理表 況表 每月 統(tǒng)計(jì) 每年 整理 一次 歸檔 設(shè)備技術(shù) 匯總表 案 計(jì)劃及

5、設(shè)備潤(rùn)滑管理

7、設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)表

備、材料消耗匯總表 設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳

容

技術(shù)狀況表

1、安檢

2、安全事故

1、分

2、各

3、各 各 理資料 基礎(chǔ)管

4、各6、7、8、設(shè)備

1、鍋 圖紙資料 管3、4、工

設(shè)備管理制定、規(guī)定 核 檢修單 工作總結(jié) 計(jì)劃 件圖 表 每年整理歸檔

5、年、月檢修計(jì)劃

容 設(shè)備 程 圖

圖紙

2、設(shè)備總潤(rùn)滑資料

第二篇：基礎(chǔ)管理工作

12月2日，記者在部隊(duì)營(yíng)區(qū)設(shè)置的臨時(shí)郵寄點(diǎn)看到，郵政工作人員一邊細(xì)致、耐心地幫助退伍戰(zhàn)士填寫包裹單、封裝包裹，一邊忙著稱重、搬運(yùn)包裹，做到現(xiàn)場(chǎng)收寄、現(xiàn)場(chǎng)封裝、現(xiàn)場(chǎng)分揀，縮短了包裹的寄遞時(shí)限。工作人員還備齊了紙、筆、膠帶和包裹箱，為退伍士兵們盡可能多地提供方便。看到郵政職工一雙雙凍得通紅的手，部隊(duì)官兵趕忙端來幾杯熱水，一位士兵動(dòng)情地說：“還是你們郵政的服務(wù)好啊，每年這個(gè)時(shí)候都主動(dòng)和我們聯(lián)系上門收寄包裹，使我們不出軍營(yíng)就可以把包裹寄回家，解除了我們返鄉(xiāng)的后顧之憂。” 首先是組織工作人員到部隊(duì)走訪聯(lián)系，對(duì)退伍軍人人數(shù)、要郵寄的包裹量進(jìn)行初步統(tǒng)計(jì)，并與部隊(duì)約定收寄時(shí)間。其次是在包裹收寄當(dāng)天，縣局統(tǒng)一抽調(diào)人員、車輛配合營(yíng)業(yè)班組進(jìn)行上門服務(wù)。

11月下旬，又到了一年一度部隊(duì)退伍戰(zhàn)士返鄉(xiāng)的日子，地區(qū)郵政局積極安排部署，要求全區(qū)郵政部門提前一個(gè)星期主動(dòng)與武警、消防支隊(duì)進(jìn)行聯(lián)系，詳細(xì)了解退伍戰(zhàn)士的數(shù)量和包裹寄遞業(yè)務(wù)需求，制定了詳細(xì)的軍營(yíng)包裹收寄服務(wù)方案和處理流程，提前發(fā)放包裹詳情單給退伍戰(zhàn)士填寫。11月24日一大早，全區(qū)郵政部門抽派專人專車到軍營(yíng)開展包裹收寄活動(dòng)，收寄人員每到一處，認(rèn)真指導(dǎo)退伍戰(zhàn)士填寫包裹單，幫助封裝和稱重，一件件搬上轉(zhuǎn)運(yùn)車輛及時(shí)送回郵件處理中心。郵政部門熱情周到的上門服務(wù)贏得了駐地官兵的一致好評(píng)。當(dāng)日，全區(qū)共收寄軍營(yíng)包裹300余件，真正為退伍戰(zhàn)士返鄉(xiāng)解決了后顧之憂。

第三篇：2017年設(shè)備管理工作

設(shè)備管理工作

(一)進(jìn)一步完善重大儀器設(shè)備（10萬元以上）的管理制度，做好大型設(shè)備共享工作。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備使用登記，完成儀器設(shè)備的臺(tái)帳、設(shè)備存放地點(diǎn)的核對(duì)工作，維修了一批數(shù)控機(jī)床及普通機(jī)床，保證了工程中心實(shí)訓(xùn)的順利進(jìn)行。(三)完成2017實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備計(jì)劃（總金額180多萬）的申報(bào)工作，包括數(shù)控車床、電腦等；完成了中地共建教學(xué)儀器設(shè)備的申報(bào)工作。(四)繼續(xù)報(bào)廢一批陳舊落后設(shè)備。

(五)完成新購(gòu)3D打印設(shè)備、鉗工桌及臺(tái)鉗的安裝、調(diào)試及培訓(xùn)工作，保證實(shí)訓(xùn)儀器設(shè)備的正常使用。

第四篇：設(shè)備管理工作設(shè)想

設(shè)備管理工作設(shè)想

為提高公司設(shè)備完好率，降低設(shè)備維修消耗成本，同時(shí)保障公司的正常生產(chǎn)，提出以下幾點(diǎn)設(shè)想。

1.全員參加設(shè)備管理

在工廠企業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。他們對(duì)設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉了解。他們是設(shè)備的主人，而且他們對(duì)自己操縱的設(shè)備日常維護(hù)負(fù)有具體責(zé)任。因此，完全應(yīng)當(dāng)發(fā)揮他們管理設(shè)備的積極性。在設(shè)備管理工作中要強(qiáng)調(diào)人的因素，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。2樹立服務(wù)于生產(chǎn)的思想

設(shè)備是公司生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是完成生產(chǎn)任務(wù)的手段。設(shè)備管理水平和設(shè)備狀況的好壞與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成密切相關(guān)。設(shè)備管理工作，必須樹立重視設(shè)備管理、加強(qiáng)設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)的思想。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、品種質(zhì)量、設(shè)備修理工作的難度，確定重點(diǎn)設(shè)備。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行維護(hù)、修理、備件供應(yīng)、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

生產(chǎn)實(shí)踐證明，設(shè)備管理工作應(yīng)執(zhí)行以“維護(hù)為主，維修為輔”的原則，如果維護(hù)保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理，操作人員不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會(huì)帶來“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”的后果，而且會(huì)加大維修工作量，影響生產(chǎn)進(jìn)度。

4.加快設(shè)備改造更新

由于我公司老舊設(shè)備多，在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，只有把設(shè)備的更新與改造工作做好，才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費(fèi)高、能耗大、質(zhì)量差等問題。

在設(shè)備管理工作中，不能無止境地設(shè)備延長(zhǎng)“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術(shù)狀態(tài)。這是因?yàn)樵O(shè)備使用時(shí)間過長(zhǎng)，技術(shù)性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費(fèi)用一次比一次高，修理周期愈來愈短。所以在設(shè)備維修中，應(yīng)通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，正確處理設(shè)備維修與改造關(guān)系，把維修與改造結(jié)合起來。一方面利用檢修的機(jī)會(huì)采用新技術(shù)、新材料、新工藝來代替技術(shù)落后、能耗大、效率低的設(shè)備和零部件。一方面對(duì)陳舊落后，進(jìn)一步維修價(jià)值不大的設(shè)備，按手續(xù)進(jìn)行報(bào)廢，更換先進(jìn)的設(shè)備。

5.加強(qiáng)人員培訓(xùn)

近幾年我公司新購(gòu)了不少數(shù)控設(shè)備，為管好用好這些設(shè)備，就要求公司的操作人員對(duì)所使用的設(shè)備要做到“三好”、“四會(huì)”。設(shè)備維修人員要對(duì)設(shè)備仔細(xì)了解學(xué)習(xí)掌握維修技能。為了達(dá)到這些目的，就必須對(duì)全體人員進(jìn)行多種形式的專業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)。

在設(shè)備管理工作中，首先要做好人的工作。設(shè)備再先進(jìn)也是人造的，結(jié)構(gòu)再?gòu)?fù)雜要靠人去操作、維修和管理。而人的思想覺悟水平和技術(shù)水平對(duì)搞好設(shè)備管理工作關(guān)系極大。要教育廣大職工愛護(hù)工廠公司的設(shè)備。當(dāng)然，思想工作也不是萬能的，只有把思想教育和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來，才能充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。才能把設(shè)備管理工作持久地搞好，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。

第五篇：設(shè)備管理工作問題

設(shè)備管理工作問題

1、設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任要落實(shí)到人，確保設(shè)備管理工作全員參與。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，對(duì)于在設(shè)備管理方面突出的單位和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于設(shè)備管理不到位的單位和個(gè)人也要給予相應(yīng)的處罰。

3、進(jìn)一步提高設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃完成率。

4、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，對(duì)于換崗和新設(shè)備啟用前的設(shè)備操作人員也需要進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)。

5、對(duì)設(shè)備管理工作中的認(rèn)識(shí)不足，缺少必要的溝通來進(jìn)一步完善基礎(chǔ)工作。