第一篇：設(shè)備大修程序

車輛大修程序

1、車輛駕駛員根據(jù)車輛技術(shù)狀況上報(bào)站點(diǎn)生產(chǎn)科或者設(shè)備站駐站修理人員。站點(diǎn)生產(chǎn)科或者設(shè)備站駐站修理人員檢查后向設(shè)備站相關(guān)管理人員反映具體情況，申請(qǐng)大修。

2、設(shè)備站根據(jù)車間維修狀況，做大修人員和時(shí)間的進(jìn)廠安排。

3、預(yù)大修車輛進(jìn)設(shè)備站后，由進(jìn)出廠檢驗(yàn)員和修理班長共同檢驗(yàn)，確認(rèn)是否達(dá)到大修要求，并填寫進(jìn)廠檢驗(yàn)單。大修條件如下： ①動(dòng)力性能顯著下降，比一般正常情況要掛低一個(gè)檔。

②有嚴(yán)重燃機(jī)油或者有機(jī)油從排氣管中泄漏現(xiàn)象，機(jī)油耗量超過定額一倍以上。

③發(fā)動(dòng)機(jī)走熱后，測(cè)量各汽缸壓力達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的60%。④發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)有嚴(yán)重異響。

4、確認(rèn)大修后，由設(shè)備站管理人員填寫大修申請(qǐng)表，上報(bào)公司生產(chǎn)部審批。

5、大修申請(qǐng)審批通過后，設(shè)備站組織專業(yè)班底對(duì)車輛進(jìn)行全面的修理。

6、發(fā)動(dòng)機(jī)拆散后，修理人員對(duì)各零部件進(jìn)行全面檢查，由修理班長填寫需更換配件清單，交管理人員整理上交領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后交由物資部門進(jìn)行采購。

7、大修過程中更換的配件由管理人員和修理班長共同驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)通知物資部門，組織更換，確保零件質(zhì)量，維修質(zhì)量。

8、設(shè)備大修結(jié)束進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收由修理班長、進(jìn)出廠檢驗(yàn)員和站領(lǐng)導(dǎo)共同完成，確認(rèn)大修合格后，由進(jìn)出廠檢驗(yàn)員填寫出廠驗(yàn)收單。

9、駕駛員接車時(shí)，進(jìn)出廠檢驗(yàn)員做好對(duì)駕駛員的技術(shù)交底。填寫大修《服務(wù)信息卡》，由駕駛員簽字確認(rèn)。

10、大修驗(yàn)收合格，由設(shè)備管理人員整理大修資料，包括：（1）車輛大修報(bào)告（2）機(jī)械設(shè)備維修技術(shù)任務(wù)書（3）機(jī)械設(shè)備維修技術(shù)鑒定表（4）機(jī)械設(shè)備修復(fù)驗(yàn)收單（5）大修配件清單（6）大修服務(wù)信息卡 將大修相關(guān)資料上報(bào)公司生產(chǎn)部留檔備案。

第二篇：設(shè)備大修管理制度

設(shè)備大修管理制度

目的

制定設(shè)備大修管理制度的目的就是要明確相關(guān)部門和人員的義務(wù)和責(zé)任，使設(shè)備大修管理更加規(guī)范?？沙浞掷霉镜挠邢拶Y源為公司最大限度地減少維修成本，消除設(shè)備存在的缺陷，保證生產(chǎn)設(shè)備恢復(fù)原有性能，延長設(shè)備使用壽命，使公司處理污水的計(jì)劃和目標(biāo)順利完成。

1、適用范圍

1.1公司管轄范圍內(nèi)，已投入運(yùn)行并產(chǎn)生運(yùn)行成本的主要設(shè)備。

2、設(shè)備大修定義

2.1對(duì)于主要設(shè)備（如高壓開關(guān)柜、變壓器、供水機(jī)組、加藥計(jì)量泵、二氧化氯發(fā)生器、污泥池污泥泵、板框壓濾機(jī)）的拆卸或主要部件拆卸分解、更換和修復(fù)主要部件，使設(shè)備恢復(fù)原有性能。2.2設(shè)備檢修時(shí)間超過10天的。2.3按設(shè)備說明書已到大修期限。

3、設(shè)備大修管理內(nèi)容

3.1設(shè)備大修預(yù)算費(fèi)用超過10000元，或者大修該設(shè)備要影響生產(chǎn)超過8小時(shí)的，或者設(shè)備檢修時(shí)間超過10天的，需向運(yùn)管部提交設(shè)備大修申請(qǐng)。大修申請(qǐng)方式有計(jì)劃性與突發(fā)性兩種。

3.2計(jì)劃性的設(shè)備大修應(yīng)在設(shè)備大修實(shí)施前2個(gè)月將設(shè)備大修申請(qǐng)表、設(shè)備檢修材料計(jì)劃表、設(shè)備檢修預(yù)算書提交運(yùn)管部審核，運(yùn)管部經(jīng)調(diào)查核實(shí)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。通過后方可實(shí)施。時(shí)間約1個(gè)月。3.3突發(fā)性的設(shè)備大修是指設(shè)備突然發(fā)生故障，如不急時(shí)修復(fù)會(huì)直接影響生產(chǎn)，且要經(jīng)過大修才能恢復(fù)正常的設(shè)備。這時(shí)設(shè)備單位可電話向運(yùn)管部申報(bào)，運(yùn)管部立即派人到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后，經(jīng)過運(yùn)行部經(jīng)理批準(zhǔn)，設(shè)備維修單位才可先組織人員實(shí)施搶修，然后寫出事故報(bào)告，連同設(shè)備大修申請(qǐng)表、設(shè)備檢修材料計(jì)劃表、設(shè)備檢修預(yù)（結(jié)）算書提交運(yùn)行部審核，運(yùn)行部經(jīng)調(diào)查核實(shí)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。不然不能結(jié)算。

3.3對(duì)于需要外包的大修項(xiàng)目要由運(yùn)行部牽頭，設(shè)備使用單位參與，找?guī)准彝獍鼏挝贿M(jìn)行質(zhì)價(jià)比選，根據(jù)其施工方案、施工完畢后達(dá)到的較果、預(yù)算書等找出一家好的外包單位。在施工前還必須把施工合同及施工方案送公司各管理部門審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。3.4大修施工過程，要實(shí)行科學(xué)檢修，文明施工?，F(xiàn)場(chǎng)要清潔，拆下的零部件要擺放整齊，對(duì)檢修質(zhì)量要一絲不茍，嚴(yán)格執(zhí)行大修方案和檢修技術(shù)規(guī)程。要保存與大修有關(guān)的技術(shù)資料和各種檢修數(shù)據(jù)記錄，大修結(jié)束后這些資料要?dú)w類存檔。3.5對(duì)需要停電的設(shè)備，必須辦理停電工作票。3.6對(duì)重要設(shè)備的吊裝，必須辦理吊裝工作票。

3.7對(duì)重要設(shè)備的大修，由運(yùn)行部牽頭，協(xié)調(diào)有關(guān)部門調(diào)派有經(jīng)驗(yàn)人員對(duì)大修設(shè)備進(jìn)行施工過程管理，協(xié)助檢修單位（班組）共同解決施工中出現(xiàn)的問題。

3.8對(duì)于有危險(xiǎn)性較大的檢修，如登高、起重、毒氣以及可能會(huì)引起火災(zāi)等，安全部應(yīng)介入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。3.9大修換下的零部件，不能丟失，把寫有編號(hào)和型號(hào)的面向上，擺放整齊，等驗(yàn)收完畢后才能處理。

3.10驗(yàn)收小組在驗(yàn)收表的“換下部件編號(hào)”欄寫下?lián)Q下部件編號(hào)，如果型號(hào)與新部件型號(hào)不同，還要記下?lián)Q下部件型號(hào)。

3.11大修施工完畢后，要制定試機(jī)方案。要有運(yùn)行操作人員參加試機(jī)。要有試機(jī)參數(shù)表格進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄。

3.12大修施工完畢后，剩余的材料和配件必須重新入庫，不得轉(zhuǎn)移其它使用。

3.13大修施工完畢后，設(shè)備單位要組成有設(shè)備單位負(fù)責(zé)人、檢修負(fù)責(zé)人、運(yùn)行負(fù)責(zé)人參加的驗(yàn)收小組對(duì)大修設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于重要大修設(shè)備的驗(yàn)收，運(yùn)管部要參加。驗(yàn)收按公司統(tǒng)一的驗(yàn)收表格程序驗(yàn)收和填寫。

3.14大修設(shè)備必須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用，對(duì)驗(yàn)收不合格的大修設(shè)備必須返修。

3.15對(duì)驗(yàn)收不合格的大修設(shè)備，設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人要組織相關(guān)人員招開事故分析會(huì)，對(duì)于重要設(shè)備，運(yùn)管部要參加，找出不合格原因，提出整改方案，如屬人為責(zé)任，要找出責(zé)任人，并進(jìn)行處罰。施工方屬外包單位的，按合同條款處罰。

3.16大修設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收合格后，要盡快做結(jié)算工作，結(jié)算以預(yù)（結(jié)）算書為依據(jù)，另外要提交大修項(xiàng)目獲批文件、驗(yàn)收表、設(shè)備檢修剩余材料重新入庫表、材料采購發(fā)票等送運(yùn)管部審核，然后按財(cái)務(wù)制度結(jié)算。施工方屬外包單位的，按合同條款結(jié)算。

4、設(shè)備大修驗(yàn)收依據(jù)

4.1設(shè)備技術(shù)說明書內(nèi)的各種參數(shù)、性能指標(biāo)。4.2大修方案及質(zhì)量要求，修后達(dá)到效果。4.3合同條款。

5、補(bǔ)充

5.1本制度由公司運(yùn)行管部負(fù)責(zé)制定和解釋。

5.2本制度未盡內(nèi)容由公司運(yùn)行管部負(fù)責(zé)進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

第三篇：設(shè)備大修計(jì)劃

設(shè)備大修計(jì)劃

為了加強(qiáng)設(shè)備管理,規(guī)范大修費(fèi)的使用程序，提高設(shè)備大修質(zhì)量，進(jìn)一步發(fā)揮設(shè)備使用效能，特制定本制度。

1、在大修設(shè)備時(shí)必須堅(jiān)持安全第一的原則，不安全不準(zhǔn)檢修，設(shè)備大修必須要有計(jì)劃、有組織、有安全措施，有主管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指揮。煤礦設(shè)備大修必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》設(shè)備大修安全和有關(guān)規(guī)定。

2、防爆型電氣設(shè)備大修后應(yīng)達(dá)到防爆性能要求；有關(guān)設(shè)備、部件、材料符合“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”的要求，符合阻燃和抗靜電的要求，符合有關(guān)設(shè)備檢修資質(zhì)管理的要求。

3、引進(jìn)設(shè)備的大修應(yīng)依據(jù)外企廠商相關(guān)技術(shù)文件的要求，和計(jì)量單位等執(zhí)行國家或有關(guān)行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。作為企業(yè)制定設(shè)備大修細(xì)則、大修操作規(guī)程和設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。

4、大修人員的勞動(dòng)保護(hù)、安全防護(hù)、勞動(dòng)衛(wèi)生及環(huán)境要求等必須按照國家和有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。大修工作提倡設(shè)備效能、節(jié)能，堅(jiān)持綠色環(huán)保和持續(xù)發(fā)展。

5、設(shè)備大修時(shí)，設(shè)備的螺紋連接件和鎖緊件必須齊全、牢固可靠。螺栓頭部和螺母不得有鏟傷、棱角嚴(yán)重變形。螺孔亂扣、滑扣時(shí)，允許擴(kuò)孔，增大螺栓直徑，但不能因擴(kuò)孔而影響被擴(kuò)工件的機(jī)械強(qiáng)度和工作性能。螺母必須擰緊，擰緊后螺栓的螺紋應(yīng)露出螺母1～3個(gè)螺距，不得在螺母下加多余的墊圈來減少螺栓露出長度。螺栓不得彎曲，螺紋損傷不得超過螺紋工作高度的1/2，且連續(xù)不得超過一周。連接件螺栓的螺紋旋入孔內(nèi)長度不得小于螺紋直徑的1.5倍。沉頭螺栓擰緊后，沉頭部分不得凸出連接件的表面。

6、大修帶軸承的設(shè)備時(shí)，軸承元件不得有裂紋、脫落、傷痕、銹斑、點(diǎn)蝕或變色等。保持架應(yīng)完整無變形。轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，無異響。軸承內(nèi)圈與軸頸、軸承外圈與軸承座的配合應(yīng)符合技術(shù)文件規(guī)定；無具體規(guī)定時(shí)，應(yīng)符合表2－1－4－3及表2－1－4－4的規(guī)定。不得采取在軸頸上打麻面或加墊的辦法來處理該項(xiàng)配合出現(xiàn)的間隙。

7、檢修的設(shè)備在出廠前應(yīng)做整機(jī)空載和加載運(yùn)行試驗(yàn)，35kV以上的電氣設(shè)備大修時(shí)應(yīng)執(zhí)行電力行業(yè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

8、對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面修理，使設(shè)備完全恢復(fù)精度和額定出力，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體，對(duì)所有零部件進(jìn)行清洗檢查，更換或加固主要零部件，調(diào)整機(jī)械和操作系統(tǒng)，配齊安全裝置和必要附件，重新噴漆或電鍍，按設(shè)備出廠時(shí)的性能進(jìn)行驗(yàn)收。

9、機(jī)電副礦長負(fù)責(zé)對(duì)本礦所有設(shè)備大修的指導(dǎo)和監(jiān)督管理。每年負(fù)責(zé)根據(jù)各單位實(shí)際情況，下達(dá)設(shè)備大修理計(jì)劃并對(duì)完成情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。

第四篇：設(shè)備大修管理規(guī)定

設(shè)備大修管理規(guī)定

設(shè)備大修管理規(guī)定

-------1主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了哈爾濱氣化廠設(shè)備大修計(jì)劃管理，大修項(xiàng)目的實(shí)施管理，大修項(xiàng)目質(zhì)量管理與竣工驗(yàn)收，大修理項(xiàng)目的費(fèi)用管理等。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于全廠設(shè)備大修管理。

2管理職責(zé)

2.1生產(chǎn)副廠長是大修管理工作的總負(fù)責(zé)人；

2.2計(jì)劃處負(fù)責(zé)大修計(jì)劃的平衡制定；

2.3機(jī)動(dòng)處具體負(fù)責(zé)大修計(jì)劃編前的審核，編后的執(zhí)行等具體管理工作：

2.4各分廠負(fù)責(zé)項(xiàng)目上報(bào)并按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。

3大修計(jì)劃的制定

3.1大修計(jì)劃的制定

ａ、各分廠根據(jù)設(shè)備大修周期及設(shè)備運(yùn)行在存在問題、缺陷，在上9月末必須將設(shè)備大修計(jì)劃編制完成，上報(bào)機(jī)動(dòng)處

ｂ、機(jī)動(dòng)處組織專工，會(huì)同有關(guān)人員進(jìn)行平衡審核，認(rèn)定后報(bào)主管生產(chǎn)副廠長審批，審批后報(bào)計(jì)劃處；

ｃ、計(jì)劃處綜合平衡，制定大修計(jì)劃，并下達(dá)；

3.2對(duì)未列入大修計(jì)劃，但在生產(chǎn)運(yùn)行中根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況確實(shí)需要大修，可由分廠填寫《設(shè)備大修審批表》報(bào)設(shè)備動(dòng)力管理部門審核，生產(chǎn)副廠長審批后，經(jīng)計(jì)劃處立項(xiàng)，方可進(jìn)行大修。

3.3每年6月份由機(jī)械動(dòng)力處組織對(duì)大修理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)主管廠長批準(zhǔn)，報(bào)計(jì)劃處，調(diào)整后的大修理費(fèi)用總額上原則不得超過調(diào)整前的費(fèi)用總額；

3.4各單位嚴(yán)格履行設(shè)備大修理項(xiàng)目審批手續(xù)，未經(jīng)審批沒有列入計(jì)劃的項(xiàng)目，廠各有關(guān)部門不予承認(rèn)；

3.5結(jié)合設(shè)備大修，完成對(duì)設(shè)備的更新工作。改造項(xiàng)目應(yīng)由分廠機(jī)動(dòng)科向機(jī)動(dòng)處提出申請(qǐng)并附圖紙說明，得到批準(zhǔn)生方可執(zhí)行，重大項(xiàng)目更新改造由機(jī)動(dòng)處報(bào)主管廠長及上級(jí)管理部門。

4大修項(xiàng)目的實(shí)施管理

4.1大修項(xiàng)目由部廠主管廠長負(fù)責(zé)，機(jī)動(dòng)處具體負(fù)責(zé)大修方案的審核，物資準(zhǔn)備，技術(shù)準(zhǔn)備，施工組織、協(xié)調(diào)、驗(yàn)收、結(jié)算等全過程管理工作；

4.2分廠按批準(zhǔn)的大修理計(jì)劃，在實(shí)施大修前2個(gè)月將該項(xiàng)目的大修方案、所用設(shè)備、材料計(jì)劃、備品備件計(jì)劃、大修費(fèi)用預(yù)算等，報(bào)機(jī)動(dòng)處（儀表報(bào)計(jì)量處）審核，主管廠長審批，并報(bào)計(jì)劃處、財(cái)務(wù)處納入月檢修計(jì)劃，機(jī)動(dòng)處在審核批準(zhǔn)的各類物資計(jì)劃上加蓋“大修專用章”，有關(guān)部門按計(jì)劃抓緊實(shí)施做好大修前的各項(xiàng)物資準(zhǔn)備工作；

4.3大修開工前，分廠必須上報(bào)開工報(bào)告，以確定大修條件是否具備，無開工報(bào)告不許開工；開工報(bào)告一式四份，機(jī)動(dòng)處兩份，總調(diào)一份，分廠一份。

4.4外委大修理項(xiàng)目由機(jī)動(dòng)處組織實(shí)施，在施工前必須履行外委工程審批手續(xù)，簽訂施工合同，附施工方案，經(jīng)各管理部門審核，主管廠

長或廠長批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；

4.5大修方案不能代替檢修任務(wù)書，施工單位在檢修前必須按規(guī)定辦理各種簽證，檢修任務(wù)書，動(dòng)火證等手續(xù)，生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)對(duì)停車大修理的設(shè)備進(jìn)行處理，合格后交施工單位，并派專人幫助施工人員聯(lián)系處理有關(guān)安全事宜，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)安全防護(hù)欄或標(biāo)志以確保檢修安全。

4.6大修施工過程，要實(shí)行科學(xué)檢修，文明施工，采用專用工具，現(xiàn)場(chǎng)要清潔，擺放整齊，對(duì)工程質(zhì)量要一絲不茍，嚴(yán)格執(zhí)行大修方案和檢修技術(shù)規(guī)程；

4.7若檢修項(xiàng)目、進(jìn)度、內(nèi)容需要變更，質(zhì)量要求遇到問題必須摸索出書面報(bào)告，有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)組織人員研究?jī)航鉀Q；

4.8機(jī)動(dòng)處要派專責(zé)工程師對(duì)大修的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的全過程管理，協(xié)助分廠共同解決施工中出現(xiàn)的問題，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修更換的各種材料，零部件進(jìn)行鑒定，與分廠進(jìn)行雙方簽證。

5大修項(xiàng)目質(zhì)量管理與竣工驗(yàn)收

5.1在執(zhí)行大修理計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)，設(shè)備大修、檢修人員要把好質(zhì)量關(guān)，有關(guān)質(zhì)量檢查、監(jiān)督人員要現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，掌握原材料質(zhì)量，配件質(zhì)量，檢修全過程的質(zhì)量情況；

5.2大修項(xiàng)目竣工后要做到工完、料凈、場(chǎng)地清、資料齊

5.3大修項(xiàng)目竣工驗(yàn)收主要設(shè)備由機(jī)動(dòng)處組織，計(jì)劃、財(cái)務(wù)處、分廠機(jī)動(dòng)科、車間參加，一般設(shè)備由分廠組織，機(jī)動(dòng)處派人參加，按大修方案，檢修規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)收，施工單位要有各種技術(shù)資料，檢修記錄，完整的交工資料，建立大修檔案和大修設(shè)備檔案。壓力容器的大修，除按檢修規(guī)程或方案驗(yàn)收外，還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定；

5.4大修后的設(shè)備必須檢驗(yàn)合格后方可交付使用，對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備必須返修，5.5施工單位要按計(jì)劃節(jié)約使用材料、零配件，開展修舊利廢活動(dòng)，檢修后的余料和配件必須按項(xiàng)目退庫，不得轉(zhuǎn)移使用，力求節(jié)約檢修費(fèi)用。

6大修理項(xiàng)目的費(fèi)用管理

6.1大修理計(jì)劃項(xiàng)目的費(fèi)用由本期生產(chǎn)費(fèi)用支付，機(jī)動(dòng)處編制計(jì)劃，統(tǒng)一掌握使用，管理部門要嚴(yán)格掌握，不得挪用，費(fèi)用的使用情況對(duì)分廠不進(jìn)行考核，6.2大修費(fèi)用的結(jié)算在大修項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后進(jìn)行，由分廠機(jī)動(dòng)科提出結(jié)算表，經(jīng)機(jī)械動(dòng)力處的專工審核、簽證后，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并加蓋“大修費(fèi)用結(jié)算章”，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門。結(jié)算項(xiàng)目在當(dāng)月25前一次結(jié)清，兩次結(jié)清無效，逾期不結(jié)影響單位效益由責(zé)任單位自負(fù)，6.3由于大修費(fèi)用沒有結(jié)算而影響企管處，財(cái)務(wù)處對(duì)分廠的庫存考核，財(cái)務(wù)處對(duì)大修費(fèi)用占庫存部分可不作考核。

6.4由機(jī)修分廠承提的大修項(xiàng)目，其費(fèi)用結(jié)算也要一次結(jié)清，跨月影響產(chǎn)值，企管、財(cái)務(wù)部門根據(jù)設(shè)備動(dòng)力管理部門證明可不作為考核依據(jù)，機(jī)修轉(zhuǎn)大修費(fèi)用要由使用部門簽字，機(jī)動(dòng)處審核，須加蓋“大修費(fèi)用結(jié)算章”方可結(jié)算。

6.5機(jī)修分廠制造的壓力容器及計(jì)劃內(nèi)加工的零部件應(yīng)先轉(zhuǎn)入倉庫，作為庫存物資，由使用單位按正常手續(xù)辦理出庫，其中用于大修物資的費(fèi)用，按大修費(fèi)用結(jié)算；

6.6大修項(xiàng)目結(jié)算后所剩余材料及零部件要及時(shí)退庫，因此而影響庫存，分廠要自行承擔(dān)，大修所用材料及零部件，必須有機(jī)動(dòng)處所派專工簽字，否則不予轉(zhuǎn)入大修費(fèi)用；

6.7本單位大修不記人工費(fèi)，由機(jī)修分廠及其它施工單位承擔(dān)的項(xiàng)目包括人工費(fèi)。

第五篇：2013年設(shè)備大修匯報(bào)

2014年大型設(shè)備大修情況匯報(bào) 公司領(lǐng)導(dǎo)：

今年公司大型設(shè)備到大修周期的有以下幾種：

1．羅茨鼓風(fēng)機(jī)2#、3#、4#,共3臺(tái)；

2．烘干床變速箱23臺(tái)（原有24臺(tái)，今年已更換一臺(tái)新的）；

3．1#清水泵大修后還存在問題，有待繼續(xù)完成；2#基礎(chǔ)斷裂需大修；

4．烘干床鏈輪軸4根嚴(yán)重磨損，還有4根有不同程度磨損，都有待改造大修；

5．各皮帶滾筒每年需大修一次，共10臺(tái)；

6．炭化爐風(fēng)機(jī)1#、2#、3#按期限每年需大修一次；

7．石灰窯工程接收后的完善工作量也比較大；

8．煤焦皮帶大修，振動(dòng)篩大修，粉碎機(jī)大修；

對(duì)于這些問題，我們?cè)O(shè)備部準(zhǔn)備自己動(dòng)手修理，任務(wù)重，工作量太大，靠一家是無法完成的，只有集中大家的力量才能夠完成，所以要求各車間從人力、物力上給予支持，爭(zhēng)取完成80%。

設(shè)備部