第一篇：事業(yè)單位調(diào)動(dòng)人員呈批表

事業(yè)單位調(diào)動(dòng)人員呈批表

說(shuō)明：１、此表由用人單位填報(bào)一式三份，存政府人事部門(mén)、用人單位、本人人事檔案各一份。請(qǐng)按表格內(nèi)容

如實(shí)填寫(xiě)或打?。ˋ4正反面打印或A3單面打?。?，文字清楚、規(guī)范，沒(méi)有內(nèi)容的可寫(xiě)“無(wú)”。２、呈報(bào)此表時(shí)，請(qǐng)附上原職務(wù)管理機(jī)關(guān)同意調(diào)出函、鑒定，調(diào)動(dòng)人最高學(xué)歷、學(xué)位和技術(shù)資格證書(shū)復(fù)

印件，戶籍所在地縣級(jí)以上政府計(jì)劃生育管理部門(mén)出具的計(jì)生證明，婚姻狀況證明（指未婚證明、結(jié)婚證、離婚證）復(fù)印件。

第二篇：江門(mén)市事業(yè)單位調(diào)動(dòng)人員呈批表(新2.26)專題

江門(mén)市事業(yè)單位調(diào)動(dòng)人員呈批表

說(shuō)明：１、此表由用人單位填報(bào)一式三份，存政府人事部門(mén)、用人單位、本人人事檔案各一份。請(qǐng)按表格內(nèi)容

如實(shí)填寫(xiě)或打?。ˋ4正反面打?。?，文字清楚、規(guī)范，沒(méi)有內(nèi)容的可寫(xiě)“無(wú)”。

２、呈報(bào)此表時(shí)，請(qǐng)附上原職務(wù)管理機(jī)關(guān)同意調(diào)出函、鑒定，調(diào)動(dòng)人最高學(xué)歷、學(xué)位和技術(shù)資格證書(shū)復(fù)

印件，戶籍所在地縣級(jí)以上政府計(jì)劃生育管理部門(mén)出具的計(jì)生證明，婚姻狀況證明（指未婚證明、結(jié)婚證、離婚證）復(fù)印件。

第三篇：治安安全單位呈批表

余姚中信2010創(chuàng)安工作總結(jié)

回顧一年，中信印業(yè)有限公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切的關(guān)懷下，經(jīng)中信公司的不懈努力，今年本公司的各項(xiàng)工作又創(chuàng)造令人鼓舞的業(yè)績(jī)。廠區(qū)創(chuàng)安工作中堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，以“創(chuàng)安”為依托，把創(chuàng)安工作落實(shí)在企業(yè)“改革、穩(wěn)定、發(fā)展”的實(shí)處。全年未發(fā)生重、特大傷亡事故，圓滿完成了年初上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)下達(dá)的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“三無(wú)、兩沒(méi)有”的目標(biāo)?，F(xiàn)將公司2010安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、切實(shí)抓好安全穩(wěn)定工作

1.建立制度，形成網(wǎng)絡(luò)。安全工作是一項(xiàng)隱形性的工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，針對(duì)這一特點(diǎn)，我們建立了各種安全檢查制度，專人負(fù)責(zé)定期檢查，全廠形成安全網(wǎng)絡(luò)。從上到下一條線，由于制度、網(wǎng)絡(luò)的健全，形成了工作人人關(guān)心、人人敏感的共識(shí)。每天下班以前，每位職工各自檢查安全狀況，看看設(shè)備是否關(guān)好，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。

2.認(rèn)真檢查、消除隱患。廠堅(jiān)持日常安全檢查，隱患排查，嚴(yán)格治理違規(guī)違 行為，將一切不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。每月底將組織車(chē)間生產(chǎn)副職及安全員，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間，辦公區(qū)等部位進(jìn)行安全隱患綜合檢查，對(duì)檢查出的安全隱患，責(zé)任相關(guān)人員限期進(jìn)行整改。隨著安全意識(shí)不斷深入人心，一人人講安全、守規(guī)范的良好風(fēng)氣在悄然興起，廣大職工的主人翁意識(shí)不斷增強(qiáng)，由于養(yǎng)成了良好的檢查習(xí)慣，消除一個(gè)一個(gè)隱患，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

二、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，狠抓“創(chuàng)安”措施落實(shí)

1.從實(shí)踐“三個(gè)代表”思想的高度，充分認(rèn)識(shí)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定工作的重要性和必要性，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的責(zé)任感，統(tǒng)一思想把安全工作擺在首位，使廣大員工深刻認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，在工作的每一環(huán)節(jié)始終堅(jiān)持清醒的頭腦，堅(jiān)持“安全第一”的原則。

2.建立一支高素質(zhì)的“創(chuàng)安”隊(duì)伍，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格情況信息報(bào)告制度，及時(shí)處置可能影響企業(yè)穩(wěn)定的各類安定因素，努力把不安定因素化解于萌芽狀態(tài)。

3.努力打造企業(yè)文化建設(shè)?！耙匀藶楸尽⒁哉\(chéng)待人”作為企業(yè)的宗旨?！皾M足客戶要求、與客戶共贏”為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。并通過(guò)組織召開(kāi)座談會(huì) 員工們奮發(fā)、向上的熱情，積極開(kāi)展了“風(fēng)險(xiǎn)綠之源、情系綠之源”的實(shí)踐行動(dòng)。生命高于一切，責(zé)任重于泰山。在今后的工作中，我們將始終不渝的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作實(shí)際出發(fā)，確定用100%的精力，實(shí)現(xiàn)安全事故“零”的目標(biāo)。

第四篇：市場(chǎng)部管理制度(呈批)

市場(chǎng)部管理制度（暫行）

一、總則

1.1.制定目的：

為進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，做好公司產(chǎn)品的宣傳、推廣、銷(xiāo)售以及公司的形象宣傳，提高工作效率，并加強(qiáng)市場(chǎng)部的管理，將銷(xiāo)售人員之業(yè)務(wù)活動(dòng)予以規(guī)范化，特制定本規(guī)章制度。

1.2適用范圍

凡屬本公司市場(chǎng)部銷(xiāo)售人員（另有規(guī)定除外）均依照本辦法所規(guī)范的制度執(zhí)行。

二、常規(guī)制度

2.1.出勤管理

在CRM系統(tǒng)里面每天進(jìn)行書(shū)寫(xiě)工作日志。每天23點(diǎn)之前。

2.2工作職責(zé)

銷(xiāo)售人員除應(yīng)遵守本公司各項(xiàng)行政及財(cái)務(wù)管理制度外，應(yīng)盡力完成下列各項(xiàng)工作職責(zé)：

2.2.1部門(mén)主管職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)推動(dòng)完成所轄區(qū)域或行業(yè)的銷(xiāo)售目標(biāo)。

（2）執(zhí)行公司所交付的相關(guān)事項(xiàng)。

（3）監(jiān)督指導(dǎo)所屬部門(mén)銷(xiāo)售人員完成銷(xiāo)售及產(chǎn)品推廣任務(wù)。

（4）策劃并參與制定公司季、銷(xiāo)售計(jì)劃與目標(biāo)；

（5）控制所屬銷(xiāo)售部門(mén)的經(jīng)費(fèi)并對(duì)下一銷(xiāo)售季度進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算。

（6）銷(xiāo)售相關(guān)賬目處理并隨時(shí)稽核各銷(xiāo)售單位之各項(xiàng)報(bào)表、財(cái)務(wù)單據(jù)、業(yè)務(wù)費(fèi)用。

（7）按時(shí)呈報(bào)下列表單：

A、銷(xiāo)售報(bào)表《銷(xiāo)售季報(bào)》B、費(fèi)用報(bào)表（或計(jì)劃）。

（8）合理安排拜訪轄區(qū)內(nèi)的客戶，借以提升服務(wù)品質(zhì)，并建立良好的人際關(guān)系。

2.2.2銷(xiāo)售人員職責(zé)

（1）基本事項(xiàng)

A、應(yīng)以謙恭和氣的態(tài)度和客戶接觸，并注意保持服裝儀容整潔。

B、對(duì)于本公司各項(xiàng)銷(xiāo)售計(jì)劃、項(xiàng)目策略、客戶關(guān)系等應(yīng)嚴(yán)守商業(yè)秘密，不得泄漏。

C、不得于工作時(shí)間內(nèi)酗酒。

D、不得有挪用所收貨款的行為。

（2）銷(xiāo)售事項(xiàng)

A、熟悉產(chǎn)品性能，并努力引導(dǎo)客戶對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品（系統(tǒng)）的興趣；

B、努力學(xué)習(xí)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的性能、配置，并能準(zhǔn)確表達(dá)說(shuō)明。

C、維護(hù)往來(lái)客戶關(guān)系，并按計(jì)劃走訪拜會(huì)新老客戶。

D、定期拜訪客戶并收集反饋下列資料：

a、用戶對(duì)所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品或系統(tǒng)的特性及配置要求；

b、行業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，新項(xiàng)目報(bào)批計(jì)劃；

c、市場(chǎng)需求量變化，新項(xiàng)目動(dòng)態(tài)；

d、用戶對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌評(píng)價(jià)及銷(xiāo)售狀況；

e、定期了解在跟蹤的項(xiàng)目進(jìn)度并及時(shí)反饋回報(bào)；

f、處理本人所銷(xiāo)售產(chǎn)品的款項(xiàng)及按時(shí)回收到賬。

g、整理各類銷(xiāo)售信息資料并歸檔保存。

（3）貨款處理

A、收到客戶貨款應(yīng)當(dāng)日繳回。

B、不得以任何理由挪用貨款。

G、不得將貨款與銷(xiāo)售費(fèi)用混淆混用。

2.3.移交規(guī)定

銷(xiāo)售人員離職或調(diào)職時(shí)，除依照《離職工作移交辦法》辦理外，并依下列規(guī)定辦理。

2.3.1銷(xiāo)售主管離職

（1）移交事項(xiàng)

A、財(cái)產(chǎn)清冊(cè)。B、公文檔案。C、銷(xiāo)售帳務(wù)。D、貨品及贈(zèng)品盤(pán)點(diǎn)。

E、客戶送貨單簽收聯(lián)清點(diǎn)。F、已收未繳貨款結(jié)余。G、領(lǐng)用、借用之公物。H、其他。

（2）注意事項(xiàng)

A、銷(xiāo)售單位主管移交，應(yīng)呈報(bào)由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽章之《移交報(bào)告》。

B、交接報(bào)告之附件，如財(cái)產(chǎn)應(yīng)由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽章。

C、銷(xiāo)售單位主管移交由總經(jīng)理室主管監(jiān)督交接。

2.3.2.銷(xiāo)售人員

（1）移交事項(xiàng)

A、負(fù)責(zé)的客戶名單及工程項(xiàng)目。B、應(yīng)收帳款單據(jù)。C、領(lǐng)用之公物。D、其他。

（2）注意事項(xiàng)

A、應(yīng)收帳款單據(jù)由交接雙方會(huì)同客戶核認(rèn)無(wú)誤后簽章。

B、應(yīng)收帳款單據(jù)核認(rèn)無(wú)誤簽章后，交接人即應(yīng)負(fù)起后續(xù)收款之責(zé)任。

C、交接報(bào)告書(shū)由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽章后呈報(bào)總經(jīng)理室（監(jiān)交人由銷(xiāo)售主管擔(dān)當(dāng)）。

三、日常工作規(guī)定

3.1.工作計(jì)劃

3.1.1.銷(xiāo)售計(jì)劃

銷(xiāo)售人員每年應(yīng)依據(jù)本公司《銷(xiāo)售計(jì)劃表》，制定個(gè)人之《銷(xiāo)售計(jì)劃表》，并填制《月銷(xiāo)售計(jì)劃表》，呈主管核定后，按計(jì)劃執(zhí)行。

3.1.2.作業(yè)計(jì)劃

銷(xiāo)售人員應(yīng)依據(jù)《月銷(xiāo)售計(jì)劃表》，填制《拜訪計(jì)劃表》，呈主管核準(zhǔn)后實(shí)施。

3.2.客戶管理

（1）銷(xiāo)售人員應(yīng)填制《市場(chǎng)部日?qǐng)?bào)表》，反映日常工作或項(xiàng)目進(jìn)度；

3.3.工作報(bào)表

3.3.1.銷(xiāo)售工作日?qǐng)?bào)表

（1）銷(xiāo)售人員依據(jù)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行銷(xiāo)售工作，并將每日工作之內(nèi)容，填制于《銷(xiāo)售工作日?qǐng)?bào)表》。

（2）《銷(xiāo)售工作日?qǐng)?bào)表》應(yīng)于當(dāng)日外出工作前，錄入CRM系統(tǒng)。

3.3.2.月收款實(shí)績(jī)表

（3）銷(xiāo)售人員每季初應(yīng)填制上季度之《季銷(xiāo)售實(shí)際表》，呈主管核示，作為績(jī)效評(píng)核，帳款收取審核與對(duì)策之依據(jù)。

3.4.售價(jià)規(guī)定

（1）銷(xiāo)售人員銷(xiāo)貨售價(jià)一律以本公司規(guī)定的售價(jià)為準(zhǔn)，不得任意變更售價(jià)。

（2）如需贈(zèng)品亦須依照本公司相關(guān)規(guī)定辦理。

（3）市場(chǎng)部是對(duì)外報(bào)價(jià)的權(quán)力部門(mén)，所有報(bào)價(jià)以市場(chǎng)部報(bào)價(jià)為準(zhǔn)。其他部門(mén)或人員不得隨意報(bào)價(jià)。公司管理人員遇有客戶詢價(jià)，可以提供參考概念價(jià)格，但應(yīng)當(dāng)聲明，公司市場(chǎng)部會(huì)提供準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，并把客戶信息報(bào)告市場(chǎng)部。3.5.銷(xiāo)售管理

（1）各銷(xiāo)售單位應(yīng)將所轄區(qū)域作適當(dāng)劃分，并指定專屬銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)客戶開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售推廣、招投標(biāo)、收取貨款等工作。

（2）銷(xiāo)售單位主管應(yīng)與各銷(xiāo)售人員共同負(fù)擔(dān)考查客戶信用之責(zé)任。

（3）貨品售出一律不得退貨，更不準(zhǔn)以退貨抵繳貨款；

（4）如有質(zhì)量問(wèn)題可依照公司有關(guān)規(guī)定辦理退貨。

3.6.收款管理

（1）銷(xiāo)售人員收款，必須于收款當(dāng)日繳回公司財(cái)務(wù)、或直接匯入公司指定賬戶并保留存根。

（2）銷(xiāo)售人員應(yīng)按規(guī)定收款日期，向客戶收取貨款。

（3）所收貨款如為支票，應(yīng)及時(shí)交財(cái)務(wù)辦理銀行托收。

（4）未按規(guī)定收回的貨款或支票，除依據(jù)相關(guān)規(guī)定懲處負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售人員外，若產(chǎn)生壞帳時(shí)，銷(xiāo)售人員須擔(dān)負(fù)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

3.7.例會(huì)制度：

銷(xiāo)售部每周一固定為例會(huì)日，由銷(xiāo)售經(jīng)理向銷(xiāo)售全體人員傳遞公司的最新決議及思想。同時(shí)銷(xiāo)售人員可將在銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)的一些情況，需要哪些部門(mén)給于配合向銷(xiāo)售經(jīng)理反映，由銷(xiāo)售經(jīng)理整理集中處理。銷(xiāo)售部人員必須按時(shí)出席例會(huì)，不得缺勤。如遇特殊情況須經(jīng)銷(xiāo)售經(jīng)理批準(zhǔn)方可缺席。

3.8.內(nèi)部培訓(xùn)制度：

針對(duì)每個(gè)階段及項(xiàng)目進(jìn)展情況銷(xiāo)售經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)依據(jù)需要對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行臨時(shí)短期培訓(xùn)，使得公司對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)的一些想法及理念能及時(shí)傳達(dá)給每一位銷(xiāo)售人員，以便傳遞給客戶。

3.9.輪值制度

在公司內(nèi)部例會(huì)或內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，基于公平、公正、機(jī)會(huì)均等的原則，所有銷(xiāo)售人員均按順序輪流擔(dān)任值班經(jīng)理或講解老師，藉此來(lái)鍛煉各人的組織能力和表達(dá)能力以及團(tuán)隊(duì)（或項(xiàng)目）管理能力；

四、本管理制度最終解釋權(quán)歸河南賽斯電子科技有限公司市場(chǎng)部。

五、本管理制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

第五篇：干部調(diào)動(dòng)呈報(bào)表

干 部 調(diào) 動(dòng) 呈 報(bào) 表

填寫(xiě)說(shuō)明：

1、《干部調(diào)動(dòng)呈報(bào)表》需要使用B5紙雙面打印一式4份；

2、正面各項(xiàng)基本情況一律打印；背面調(diào)入、調(diào)出單位意見(jiàn)，應(yīng)由單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)及名字。

3、“姓名”欄中應(yīng)以檔案中的名字填寫(xiě)。

4、“民族”欄中應(yīng)填寫(xiě)民族的全稱（如漢族、回族、朝鮮族、維吾爾族等）。

5、“文化程度”欄中應(yīng)填寫(xiě)接受正規(guī)教育的最高學(xué)歷。

6、“專業(yè)技術(shù)職稱”應(yīng)按主管部門(mén)評(píng)定的專業(yè)技術(shù)職務(wù)填寫(xiě)（如技術(shù)員、助理工程師、工程師、講師、高級(jí)工程師等）。

7、“畢業(yè)院校、專業(yè)、時(shí)間”欄中應(yīng)填寫(xiě)參加工作時(shí)第一學(xué)歷為何院校何系何專業(yè)及畢業(yè)時(shí)間。

8、“何時(shí)何部門(mén)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正或轉(zhuǎn)干”欄中應(yīng)填寫(xiě)全日制畢業(yè)生參加工作滿一年后由所在單位同級(jí)人事部門(mén)批準(zhǔn)的時(shí)間（在鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加工作的，按有關(guān)規(guī)定填寫(xiě)）。

9、“簡(jiǎn)歷”從到大中專院校學(xué)習(xí)時(shí)填寫(xiě)，起止時(shí)間填到月，要前后銜接，不得空斷（如因病休學(xué)、休養(yǎng)、待分配等都要照實(shí)填寫(xiě)）。簡(jiǎn)歷要按照干部在不同的歷史時(shí)期所擔(dān)任的職務(wù)和工作單位的變動(dòng)情況分段填寫(xiě)，平級(jí)或相當(dāng)職務(wù)可合并填寫(xiě)，有較大變化時(shí)則需分段填寫(xiě)。參加過(guò)學(xué)習(xí)的，應(yīng)在本年段的工作簡(jiǎn)歷后加以注明。臨時(shí)離開(kāi)工作單位連續(xù)半年以上及到基層掛職鍛煉的，也應(yīng)在本段簡(jiǎn)歷中加以注明。工作單位和職務(wù)要寫(xiě)比較規(guī)范的簡(jiǎn)稱。

10、“考核結(jié)果”欄應(yīng)填寫(xiě)近兩年的考核情況。

11、“調(diào)動(dòng)理由”欄應(yīng)填寫(xiě)此次調(diào)動(dòng)的理由。

12、“愛(ài)人情況”、“隨遷人口”可根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)。愛(ài)人、父母、16周歲以上子女不能隨遷。

13、“調(diào)入單位編制情況”可不填，以編制部門(mén)出具的編制使用通知單為準(zhǔn)。

14、調(diào)入、調(diào)出單位意見(jiàn)，應(yīng)由單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，并加蓋公章。