第一篇：加工廠二〇一一年度工作總結(jié)

加工廠二〇一一年度工作總結(jié)

2011年是加工廠擁有單獨(dú)的生產(chǎn)場地的第一年，是抓住機(jī)遇大力發(fā)展的第二年，在這一年里，在機(jī)具站正確的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，在加工廠全體員工的奮力拼搏下，取得了一定的經(jīng)營業(yè)績。

2011年，加工廠實(shí)際完成產(chǎn)值近700萬元，加工各類鋼結(jié)構(gòu)近噸，提前完成南充下中壩A、武勝嘉陵江大橋兩個(gè)項(xiàng)目的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)任務(wù)，為項(xiàng)目縮短工程提高生產(chǎn)進(jìn)度贏得了寶貴的時(shí)間，較好的完成了上級賦予的各項(xiàng)任務(wù)。

一、圍繞目標(biāo)，落實(shí)計(jì)劃

根據(jù)公司對加工廠提出的目標(biāo)，我們將要完成的鋼結(jié)構(gòu)總量分解到每月，制作成展板，讓加工廠每位員工每時(shí)每刻做到心中有數(shù)，在思想上為完成目標(biāo)注入動(dòng)力。

二、管理創(chuàng)新，成本控制

在車間的現(xiàn)場管理實(shí)行專人負(fù)責(zé)，及時(shí)捕捉生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)，加快生產(chǎn)的進(jìn)度，對耗材的領(lǐng)用實(shí)行以舊換新，每位工人都有專門的領(lǐng)用記錄卡，在源頭上很好的實(shí)現(xiàn)了成本的控制，這一舉措為耗材的后期統(tǒng)計(jì)也起到一定的幫助。

三、積累經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)基礎(chǔ)，發(fā)揮了重要的作用，為了管好、用好公司設(shè)備，我站首先加強(qiáng)了設(shè)備管理的各項(xiàng)制度、規(guī)定、要求，從領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)

備管理工作者、檢維修人員以及崗位操作人員在設(shè)備管理的用、管、修等各個(gè)環(huán)節(jié)都做了大量艱苦、細(xì)致的工作。目前納入大型設(shè)備管理的在賬大型設(shè)備共91臺(tái)（套），相比去年增加了34臺(tái)，在今年的工作中：

⑴、把安全放在工作的第一位，時(shí)刻牢記“防患于未然”。設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要指標(biāo)，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，要求大型設(shè)備操作人員填寫《項(xiàng)目操作人員臺(tái)班記錄》并將安全事項(xiàng)列為大型設(shè)備操作人員的綜合考核的重要內(nèi)容。只有保證操作人員和機(jī)械有著安全的工作、運(yùn)行環(huán)境，才能確保工程施工正常進(jìn)度。

⑵、加大了設(shè)備檢查監(jiān)督力度，每季度帶上設(shè)備維修人員一起到各項(xiàng)目巡檢并認(rèn)真做好登記，給設(shè)備操作人員講解設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、維修的重要性。截至2011年底，共填寫《大型設(shè)備維修、保養(yǎng)檢查記錄表》份，收回《項(xiàng)目操作人員臺(tái)班記錄》份。

⑶、認(rèn)真組織設(shè)備的檢維修工作，做到忙時(shí)搶修、閑時(shí)精修，保證絕大多數(shù)設(shè)備處于完好狀況，為項(xiàng)目的生產(chǎn)提供可靠條件。全年共安裝龍門吊2臺(tái)，維修設(shè)備共:79 臺(tái)（套），其中大修設(shè)備:49臺(tái)（套），大修費(fèi)用：萬元；項(xiàng)修設(shè)備:50臺(tái)，項(xiàng)修費(fèi)用：萬元；周轉(zhuǎn)材料保養(yǎng)達(dá)到:噸。全年總共使用維修保養(yǎng)費(fèi)約 :萬元。確保了設(shè)備始終保持較高的完好率和利用率，避免造成過多的資金浪費(fèi)。

3、鋼結(jié)構(gòu)加工

在公司的支持及站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)管站加工廠今年從硬件建設(shè)、加工工藝的改進(jìn)和管理模式上都有了較大的改善和提高。先后為成自瀘A標(biāo)、武勝嘉陵江大橋、成德南LJ18等12個(gè)項(xiàng)目及7個(gè)外單位加工生產(chǎn)了各型T梁模板、鋼護(hù)筒、扣塔、鉚箱等，完成產(chǎn)值700萬元。特別南充下中壩要求加工的扣塔和鉚箱，4、架橋安裝

本年度，機(jī)管站架橋組先后在廣南高速GN11項(xiàng)目部、巴南高速D9項(xiàng)目部擔(dān)負(fù)橋梁的架設(shè)工作，為廣南高速GN11項(xiàng)目部架設(shè)30米T梁273片、50米T梁30片，完成產(chǎn)值120萬元；為巴南高速D9項(xiàng)目部架設(shè)完成產(chǎn)值萬元。給予安全激勵(lì)。全年無安全事故發(fā)生。在安裝架設(shè)過程中，未發(fā)生任何人生安全事故和機(jī)械設(shè)備損壞的重大事故，有效的保證了安全有序的施工作業(yè)和人員安全，得到項(xiàng)目的認(rèn)可和稱贊。

㈡、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。機(jī)管站發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。2011年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，動(dòng)員中層以上管理人員在每周召開例會(huì)并在每次例會(huì)上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分

發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動(dòng)全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。

㈢、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展的資金需求，2011年，機(jī)管站進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級計(jì)劃、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強(qiáng)了加工廠庫存盤點(diǎn)的管理，對庫房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用；二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，派專人到項(xiàng)目及外租欠款單位清收欠款，保障流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。

三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制非經(jīng)營性開支，對加工材料、辦公用品的采購、租金結(jié)算，加工結(jié)算，手機(jī)話費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、工資、福利、勞保的發(fā)放等嚴(yán)格把關(guān)。㈣、積極響應(yīng)公司組織的活動(dòng)，配合公司開展工作。

1、公司特種作業(yè)培訓(xùn)中心成立以來我站配合公司人

力資源部為川交公司、設(shè)備管理公司的162人次辦理了大型設(shè)備操作證。

2、今年11月，我站配合公司物資設(shè)備部舉辦的物資

設(shè)備管理人員培訓(xùn)，取得成功。

3、今年11月，迎接公司籃球隊(duì)運(yùn)動(dòng)員到我站為期14

天培訓(xùn)，得到公司及籃球隊(duì)員的認(rèn)可。

四、2012年度工作計(jì)劃

五、存在的問題

在即將過去的2011年里，留給我們很多有益的經(jīng)驗(yàn)，也引起我們對新一年工作的很多思考。在全面完成全年任務(wù)，促進(jìn)公司發(fā)展的同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，在我們的工作中，還存在這樣那樣的問題，主要問題有：

1、如何對大型設(shè)備操作人員采取行之有效的管理措施。

2、六、對鑄造“川橋”品牌的建議

第二篇：二○一一工作總結(jié)

二○一一工作總結(jié)

在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局各職能部門的指導(dǎo)下，所領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全所職工認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧社會(huì)、服務(wù)“三農(nóng)”的理念，開拓創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作，全面完成局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，發(fā)電生產(chǎn)收入創(chuàng)歷史新高。全年完成銷售電量 萬Kwh，銷售收入 萬元，上交國家稅金 萬元，收回應(yīng)收電費(fèi) 萬元；全年向右總干渠輸出灌溉用水7193萬米3，分洪泄流 萬米，實(shí)現(xiàn)了較大的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)揮了巨大的社

3會(huì)效益。現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍

渠首所地處偏遠(yuǎn)，職工們的工作生活極為不便，抽調(diào)來的職工找各種理由都想離開渠首所，使得渠首所的職工隊(duì)伍極為不穩(wěn)，人心浮動(dòng)。今年年初庫水位較高，來水也好，為了完成局下達(dá)的發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)，所里采用政治學(xué)習(xí)時(shí)間或個(gè)別談話等方式，耐心細(xì)致地作職工們的思想工作，要求職工識(shí)大局，講奉獻(xiàn)，正確對待局與所、所與所、所與站及工作崗位之間的差別，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

今年渠首所的重心工作是既要放好灌溉水，又要發(fā)好電，同時(shí)還要繼續(xù)完成對鐵鞭、鳳鳴兩電站未改造設(shè)備技改工作，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，我所沒有忘記政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)持政治學(xué)

2(五)、鐵鞭電站發(fā)電機(jī)出口電纜。發(fā)電機(jī)出口電纜使用的是鋁芯電纜，經(jīng)常發(fā)生接頭發(fā)熱而不得不停機(jī)處理。新的規(guī)范要求使用銅芯電纜，考慮到與新型開關(guān)柜的連接，也應(yīng)該更換為銅芯電纜。

為此以升水渠首?2011?22 號(hào)?關(guān)于鐵鞭、鳳鳴兩電站機(jī)電設(shè)備更新改造的請示?專文呈報(bào)管理局，決定對上述五個(gè)方面進(jìn)行技術(shù)改造，獲得了管理局的批準(zhǔn)。局里組織渠首所和有關(guān)部門通過招標(biāo)的方式確定了優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的廠家——川開電氣股份有限公司，中標(biāo)價(jià)為79.3萬元。準(zhǔn)備明年3月分實(shí)施。屆時(shí)兩電站運(yùn)行更為安全可靠。

四、加強(qiáng)崗位管理，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行

電力企業(yè)是特殊的工業(yè)企業(yè)，在發(fā)電生產(chǎn)中必須嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)的各種規(guī)章制度，堅(jiān)持按規(guī)操作，健立健全各項(xiàng)制度，層層落實(shí)安全責(zé)任，保證無帶病設(shè)備投入運(yùn)行；鐵鞭、鳳鳴兩站經(jīng)過技改后，運(yùn)行方式和原來有所不同，所里通過現(xiàn)場實(shí)地對職工進(jìn)行培訓(xùn)，每月進(jìn)行考核，考核結(jié)果并與補(bǔ)助掛鉤，針對運(yùn)檢出現(xiàn)的問題及時(shí)召開職工會(huì)議或班組小會(huì)議予以糾正，所里以升水渠首?2011?4號(hào)?關(guān)于落實(shí)三級安全網(wǎng)絡(luò)職責(zé)的通知?和升水渠首?2011?5號(hào)?關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)行管理的有關(guān)規(guī)定?明確了各運(yùn)檢人員人人有崗，崗崗有責(zé)。

五、加強(qiáng)渠系巡查，確保渠系安全

灌溉前，鳳鳴站的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)灌溉人員聯(lián)系了渠道沿線的鄉(xiāng)、村、社領(lǐng)導(dǎo)，開展節(jié)水宣傳工作，對接管渠道工程存在問題的明渠、暗渠和渡槽進(jìn)行了重點(diǎn)排查，加大力度對渠道各取水口進(jìn)行改進(jìn)，與鄉(xiāng)專門的管水機(jī)構(gòu)落實(shí)了相關(guān)的用水業(yè)務(wù)，做到了灌溉后有序地開展用水工作。在灌溉開始后，由于生產(chǎn)任務(wù)重、人員緊，局里同意我所外聘3名臨時(shí)人員加強(qiáng)對渠道放水和排洪的巡查，確保渠系安全。

六、落實(shí)灌溉精神，確保發(fā)電、灌溉雙豐收(一)、落實(shí)灌溉精神。

我所擔(dān)負(fù)著灌溉放水、發(fā)電生產(chǎn)和泄洪分流多重任務(wù)，灌溉工作是全局的中心工作，也是我所的重心工作。所里于4月21日在鳳鳴電站專門召開了全所灌溉系統(tǒng)工作人員灌溉會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)了4月18日由管理局主持召開的升鐘灌區(qū)2011年用水調(diào)度工作會(huì)議精神，特別是管理局領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)的主要講話精神和要求，學(xué)習(xí)了升水管?2011?26號(hào)?關(guān)于印發(fā)?升鐘水庫灌區(qū)2011年灌溉調(diào)度方案?的通知?文件、局灌溉調(diào)度方案，明確了全局灌溉調(diào)度原則及目標(biāo)任務(wù)，特別強(qiáng)調(diào)了灌溉工作對灌區(qū)農(nóng)業(yè)豐收、發(fā)展經(jīng)濟(jì)及目前管理局經(jīng)濟(jì)建設(shè)意義重大，責(zé)任重大。

(二)、嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。

灌溉前，庫內(nèi)蓄水較往年豐富，我所節(jié)約水資源的意識(shí)從未放松。灌溉工作既要做到讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心，又要使灌區(qū)人民滿意；既要保證灌區(qū)人民用好升鐘水，但又不能浪費(fèi)水資源。所里

61.技術(shù)力量薄弱。鐵鞭、鳳鳴兩電站自動(dòng)化技改后，實(shí)行運(yùn)行和檢修合一，懂得自動(dòng)化技術(shù)檢修的人員緊缺，由于多數(shù)運(yùn)檢人員帶有思想情緒，不愿意在渠首所工作，就是懂技術(shù)的人員也不愿意參與檢修，給檢修帶來很多困難。

2.人心浮動(dòng)，思想波動(dòng)大。渠首所地處偏遠(yuǎn)，交通、信息閉塞，工作和生活極為不便，和其它灌溉管理所比較認(rèn)為上班時(shí)間太長，上班壓力太大，長時(shí)間在強(qiáng)磁場、高噪音的環(huán)境中工作，一些同志出現(xiàn)了失眠、多夢、耳鳴等癥狀，很多同志都在找各種理由和關(guān)系想離開渠首所。

3.鳳鳴電站的職工住房太差。鳳鳴電站職工宿舍受5.12地震破壞成為危房已經(jīng)拆除，現(xiàn)在的簡易房是原來的辦公室改建的，多數(shù)房是由庫房一間改為四間，中間用層板隔開，每間屋只能搭一張床，任一間屋有什么響動(dòng)，其它的屋都能聽得非常真切；廚房廁所是補(bǔ)接的，防水沒處理好，樓上用水樓下就漏水，上廁所必須撐傘。提到住房職工們怨聲載道，情緒很是激動(dòng)。

(二)、明年的工作安排 1.做好安全和穩(wěn)定工作。2.搞好工程的冬修和歲修工作。3.搞好設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作。4.搞好兩站設(shè)備的更新改造。5.做好兩站發(fā)電工作。

6.搞好灌溉工作，服務(wù)灌區(qū)人民。

7.完成局交辦的其它工作。

二○一一年十二月二十五日-9-

第三篇：二〇一一執(zhí)法檢查工作總結(jié)

**縣工商行政管理局 二〇一一執(zhí)法檢查工作總結(jié)

我局按照《關(guān)于組織開展2011執(zhí)法檢查工作的通知》要求，認(rèn)真開展了以貫徹落實(shí)依法行政目標(biāo)責(zé)任情況、行政指導(dǎo)實(shí)施情況、對具體行政行為進(jìn)行集中檢查情況、重點(diǎn)工作落實(shí)情況為主要內(nèi)容的執(zhí)法自查工作，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一、對法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)行了執(zhí)法檢查

（一）加強(qiáng)了中心組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使領(lǐng)導(dǎo)干部的法律法規(guī)學(xué)習(xí)做到經(jīng)常化、制度化，除了自學(xué)和職工一起參加學(xué)習(xí)外，今年共組織了4次普法中心組的學(xué)習(xí)，督促工商干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)法用法，牢固樹立依法治國、執(zhí)法為民、公平正義、服務(wù)大局、黨的領(lǐng)導(dǎo)為基本內(nèi)容的社會(huì)主義法治理念，自覺養(yǎng)成依法行政、依法辦事的習(xí)慣，切實(shí)提高運(yùn)用法治思維和法律手段解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中突出矛盾和問題的能力。

（二）加強(qiáng)了日常法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。從局機(jī)關(guān)到各所把法律法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的責(zé)任到崗到人，繼續(xù)采取了“一月一法”、“一周一訓(xùn)”的制度化培訓(xùn)方式。每個(gè)股、室（分局）的每節(jié)培訓(xùn)時(shí)間不少于1個(gè)小時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容以強(qiáng)化農(nóng)村市場監(jiān)管為重點(diǎn)，圍繞維護(hù)食品安全、查處商標(biāo)侵權(quán)、懲治虛假廣告、打擊商業(yè)欺詐、賄賂，取締傳銷行為，規(guī)范登記注冊、規(guī)范市

場秩序、規(guī)范執(zhí)法行為等重點(diǎn)工作開展。通過培訓(xùn)提高干部的實(shí)際工作能力。培訓(xùn)方式采取備課講授、視頻聽課、網(wǎng)校學(xué)習(xí)、組織考試、個(gè)人自學(xué)等方式進(jìn)行。同時(shí)還開展專項(xiàng)培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年3月份，舉辦了全局干部職工法律法規(guī)培訓(xùn)班，由主管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干針對各自的業(yè)務(wù)進(jìn)行授課。通過培訓(xùn)，使參訓(xùn)人員熟悉和掌握了相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，為各項(xiàng)工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)了社會(huì)各界宣傳力度。加強(qiáng)對國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》和國家工商局《關(guān)于加快推進(jìn)法治工商建設(shè)的意見》以及甘肅省工商局《貫徹落實(shí)<全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要>的實(shí)施意見》的學(xué)習(xí)、宣傳貫徹落實(shí)工作的同時(shí)，緊緊圍繞中心工作，廣泛開展面向社會(huì)各界的法制宣傳教育活動(dòng)。分別在3月10日、5月15日開展了社會(huì)治安綜合治理宣傳月、以保障民生為主題的普法宣傳活動(dòng)，工商局印發(fā)了《致廣大群眾的一封公開信》、《消費(fèi)與民生》宣傳工商法律法規(guī)的材料7500余份，進(jìn)行了現(xiàn)場散發(fā)，并開展了現(xiàn)場咨詢服務(wù)活動(dòng)。同時(shí)充分利用報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)、等宣傳陣地，進(jìn)行廣泛的法制宣傳，營造了良好的執(zhí)法環(huán)境。

（四）充分發(fā)揮基層法制員的作用。充分發(fā)揮法制員在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中的作用，逐步實(shí)現(xiàn)了基層工商法制員由單純的案件核審向法制宣傳員、法制培訓(xùn)員、行政執(zhí)法監(jiān)督員、法制工作信

息員和行政執(zhí)法指導(dǎo)員方面轉(zhuǎn)變。推進(jìn)了基層工商所法律法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，做到了有人專管專抓。使我局基層的45名執(zhí)法人員人人都有業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)筆記，人人都參與備課講授，在我局的5個(gè)基層工商所，都形成了濃厚的法律法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)氛圍。

二、認(rèn)真貫徹落實(shí)依法行政目標(biāo)責(zé)任情況

我局將依法行政評議工作與政風(fēng)行風(fēng)評議、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等工作緊密結(jié)合起來，以政風(fēng)行風(fēng)評議、“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作促依法行政評議工作。通過推進(jìn)公務(wù)公開主動(dòng)接受社會(huì)和群眾監(jiān)督，努力做到規(guī)范執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法，做到嚴(yán)格依法審批、依法處罰、照章辦事。

縣局將評議結(jié)果納入目標(biāo)管理考核之中，作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考核、目標(biāo)管理考核、精神文明單位評選等考核的重要指標(biāo)和條件。對整改效果好、群眾滿意度高的部門單位，進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。

在今年的執(zhí)法行風(fēng)評議、食品安全監(jiān)管工作中對群眾反映強(qiáng)烈、問題比較多的單位，對主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行集體談話；所在單位不參加當(dāng)年全局評先獎(jiǎng)優(yōu)。對整改不到位、群眾不滿意的單位，提出誡勉、進(jìn)行復(fù)查。

三、開展了“兩監(jiān)并舉、五查雙整”及七查七看工作

我局認(rèn)真按照市局的部署和要求，全面地開展了“兩監(jiān)并舉、五查雙整”及七查七看工作。通過查企業(yè)個(gè)體工商戶的注冊登記情況，看是否存在服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，工作效率不高等情況；通過查辦理經(jīng)濟(jì)案件和“公物倉”建立情況，看是否存在辦案程序不合法，辦人情案，自由裁量不公等問題；通過查干部職工敬業(yè)、進(jìn)取精神狀態(tài)，看是否存在得過且過、工作效率不高等問題；通過查干部職工按時(shí)上下班、遵守考勤制度情況，看是否存在脫崗溜崗、消極怠工等十個(gè)方面開展長期的監(jiān)督檢查工作。并堅(jiān)持每半月開展一次自查自糾活動(dòng)，縣局監(jiān)察室、辦公室不定期的開展督察。這項(xiàng)工作的開展，進(jìn)一步加強(qiáng)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高了工作效率。

四、對行政指導(dǎo)工作實(shí)施情況進(jìn)行了執(zhí)法檢查

今年我局全面深入推進(jìn)了行政指導(dǎo)工作，通過推進(jìn)行政指導(dǎo)工作，改進(jìn)和創(chuàng)新了監(jiān)管方式，堅(jiān)持管理與服務(wù)并重、處臵與疏導(dǎo)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)法律效果與社會(huì)效果的統(tǒng)一。確定了不同階段的工作重點(diǎn)，采取建議、提醒、規(guī)勸、示范、公示以及其他非強(qiáng)制性行政管理方式實(shí)施行政指導(dǎo)。一是樹立和諧指導(dǎo)、合理指導(dǎo)、充分指導(dǎo)、規(guī)范指導(dǎo)、合法指導(dǎo)“五種觀念”，形成以“重點(diǎn)項(xiàng)目行政輔導(dǎo)，服務(wù)發(fā)展行政建議，巡查監(jiān)管行政提示，輕微違規(guī)行政警示，違法行為行政糾錯(cuò)，處罰案件行政回訪”為主要內(nèi)容的行政指導(dǎo)工作體系。二是制定了《**縣工商

局行政管理局全面推行行政指導(dǎo)工作實(shí)施方案》，《**縣工商行政管理局注冊登記行政指導(dǎo)工作指南》等制度，對行政指導(dǎo)的工作原則、責(zé)任分工、方式、文書檔案、指導(dǎo)措施等事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范要求，并印發(fā)了《行政指導(dǎo)建議書》、《行政指導(dǎo)警示書》等五種行政指導(dǎo)文書和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，在日常巡查監(jiān)時(shí)，發(fā)現(xiàn)可以開展行政指導(dǎo)的，隨填隨用，規(guī)范了行為，簡化了操作。促進(jìn)了行政指導(dǎo)工作的業(yè)務(wù)化、日常化、規(guī)范化和長效化。三是把行政指導(dǎo)貫穿于注冊登記、商標(biāo)、合同監(jiān)督管理等、執(zhí)法辦案、消保維權(quán)、食品流通監(jiān)督管理等各個(gè)業(yè)務(wù)工作中，做到了行政指導(dǎo)與行政許可、行政強(qiáng)制、行政處罰等方式相結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)了行政指導(dǎo)的對象由單個(gè)向同類延伸。今年共發(fā)放行政指導(dǎo)文書150余份，接受行政指導(dǎo)的相對人1360人（戶）次。

五、對具體行政行為進(jìn)行了執(zhí)法檢查

（一）加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督檢查，切實(shí)規(guī)范執(zhí)法行為。為維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我局充分發(fā)揮工商行政管理職能，在執(zhí)法、辦案、處罰的各個(gè)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格按照《行政處罰法》和工商管理《行政處罰程序暫行規(guī)定》規(guī)范執(zhí)法行為。將準(zhǔn)確執(zhí)法納入當(dāng)年工作目標(biāo)和績效考核、考評，建立并實(shí)施了執(zhí)法監(jiān)督檢查制度。今年7至8月份組織了兩次由主管副局長帶隊(duì)進(jìn)行的執(zhí)法監(jiān)督大檢查，對一些手續(xù)不完備的限期予以完善。

在大檢查的同時(shí)進(jìn)行了案件評審，案件合格率達(dá)100%。并對所辦案件的案卷逐卷宗驗(yàn)收，合格率達(dá)98%。

（二）強(qiáng)化案件核審和錯(cuò)案責(zé)任追究，確保行政處罰案件正確、合法。今年我局查辦的案件在處罰幅度上，與往年相比有較大的提升，局領(lǐng)導(dǎo)對案件核審高的重視，要求核審人員嚴(yán)格按照《工商行政管理機(jī)關(guān)行政處罰程序規(guī)定》進(jìn)行案件核審，特別是《規(guī)定》中新增的調(diào)查取證程序、核審制度、告知制度，進(jìn)一步規(guī)范行政處罰案卷的制作和裝訂、自由裁量理由、采納當(dāng)事人陳述意見以及說理式處罰決定書的制作等方面的內(nèi)容進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。通過案件核審，對執(zhí)法人員進(jìn)行當(dāng)場培訓(xùn)和辦案指導(dǎo)。對案件存在的問題填入案件核審登記表中，反饋給辦案單位，并有送審人員簽名，督促辦案單位整改。使各執(zhí)法機(jī)構(gòu)的辦案質(zhì)量明顯提高，今年，全局所辦理的案件均達(dá)到了零舉報(bào)、零投訴、零復(fù)議、零訴訟的要求。

（三）嚴(yán)格案卷評查，以查代訓(xùn)，提升人員素質(zhì)。今年我局的案卷評查仍然實(shí)行了抽卷評查，一般程序案中，隨意抽取20宗，按照《甘肅省工商行政管理局行政處罰案卷評查標(biāo)準(zhǔn)》，從立案、調(diào)查取證、行政強(qiáng)制與證據(jù)保全措施、調(diào)查終結(jié)、案件核審、審批、告知與聽證、處罰與執(zhí)行、立卷歸檔八個(gè)方面對所辦案件進(jìn)行了嚴(yán)格評查。同時(shí)，對推行說理式處罰文書進(jìn)行了重點(diǎn)評查。對參評案件進(jìn)行了統(tǒng)一打分，將案件存在的問

題、扣分理由、所得分?jǐn)?shù)填入案件評查登記表中，反饋給辦案單位，督促辦案單位整改。經(jīng)匯總，參評案件20宗，成績優(yōu)秀的19宗，優(yōu)秀率達(dá)95%，合格的1宗，合格率達(dá)5%。在案卷評查結(jié)束后，進(jìn)行了行政執(zhí)法培訓(xùn)和辦案經(jīng)驗(yàn)交流，并對評查過程中有爭議、有疑問的問題進(jìn)行了講解和輔導(dǎo)，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了執(zhí)法行為。并對辦案技巧和辦案中注意事項(xiàng)進(jìn)行了培訓(xùn)，提高了辦案技能。做到了以活動(dòng)抓培訓(xùn)，大力提高執(zhí)法人員素質(zhì)。

（四）規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)。印發(fā)了《**縣工商行政管理局關(guān)于正確行使行政處罰自由裁量權(quán)的實(shí)施意見》，要求辦案機(jī)構(gòu)在行使行政處罰自由裁量權(quán)時(shí)，堅(jiān)持“四個(gè)原則”，規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)的行使。即堅(jiān)持同案同罰的原則，對違法事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)、社會(huì)危害程度等因素基本相同的違法當(dāng)事人實(shí)施行政處罰時(shí)，適用的法律依據(jù)、處罰種類和幅度要求基本一致;堅(jiān)持過罰相當(dāng)原則，必須以事實(shí)為依據(jù)，處罰幅度與違法行為的事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)以及社會(huì)危害程度相符；堅(jiān)持處罰與教育相結(jié)合原則，既要制裁違法行為，又要教育當(dāng)事人自覺遵守法律；堅(jiān)持程序正當(dāng)原則，執(zhí)法人員必須遵循法定的程序，充分聽取當(dāng)事人的意見，依法保障當(dāng)事人的知情權(quán)、參與權(quán)和救濟(jì)權(quán)。從而徹底杜絕了應(yīng)當(dāng)處罰而不予處罰，隨意

從輕或減輕處罰，隨意從重或加重處罰，不應(yīng)當(dāng)處罰而予以處罰等行為的發(fā)生。

（五）強(qiáng)化了法制信息報(bào)送工作。為及時(shí)上報(bào)法制信息我局今年在縣局法規(guī)股及5各基層工商所（分局）共確定了6名法制信息員，每月各基層工商所向縣局法規(guī)股上報(bào)法制信息2篇，由法規(guī)股法制匯總后上報(bào)市局法規(guī)科，縣局共收到法制信息28篇，上報(bào)市局法規(guī)科8篇。有效的宣傳了我局的法制工作。

第四篇：二〇一一依法行政工作總結(jié)

二〇一一依法行政工作總結(jié)

我局認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級有關(guān)依法行政的文件精神，全面加強(qiáng)依法行政，提升工作服務(wù)水平?，F(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，樹立良好執(zhí)法形象。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法、行政機(jī)關(guān)工作人員學(xué)法制度等，組織開展執(zhí)法人員的法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過召開培訓(xùn)班，不斷提高執(zhí)法隊(duì)伍規(guī)范執(zhí)法、公正執(zhí)法的意識(shí)和能力，明確界定行政執(zhí)法的主體和權(quán)限，嚴(yán)格規(guī)范行政執(zhí)法程序。所有行政執(zhí)法人員都做到持證上崗，并定期接受專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。今年，我局14人參加省、市、區(qū)的勞動(dòng)專業(yè)法規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；9人參加省執(zhí)法培訓(xùn)；新增執(zhí)法證件9個(gè)，主要執(zhí)法崗位工作人員全部做到持證上崗。組織3名法制工作業(yè)務(wù)骨干參加省法制辦舉辦的行政復(fù)議專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。

二、文明執(zhí)法，服務(wù)群眾。

1、以禮待人，熱情解答群眾提出的疑問，為群眾辦理各類業(yè)務(wù)。對于每一位前來咨詢業(yè)務(wù)、辦理業(yè)務(wù)的群眾，我局工作人員均以禮相待，及時(shí)為群眾辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，如遇到需請示上級后才能解決的問題，我局工作人員除了做好解釋工作外，要求群眾留下聯(lián)系方式，待請示明確解決方案后，再致電群眾前來辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。

2、加大宣教力度，不斷增強(qiáng)依法行政意識(shí)。各業(yè)務(wù)股室結(jié)合實(shí)際，采取多種形式，多渠道開展專項(xiàng)法規(guī)宣傳教育。如鎮(zhèn)30個(gè)村居建立低保咨詢受理窗口和社會(huì)救濟(jì)救助宣傳欄，派發(fā)《佛山市順德區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)指南》、《危重病特殊救助辦理程序》、《臨時(shí)救濟(jì)辦理程序》、《最低生活保障辦理程序》等小冊子、張貼《佛山市生活無著的流浪乞討人員救助管理辦法實(shí)施細(xì)則》、《危重病救助實(shí)施辦法》，《慈善會(huì)助學(xué)實(shí)施辦法》；舉辦“新工傷保險(xiǎn)條例六大亮點(diǎn)”座談會(huì)，向企業(yè)和廣大勞動(dòng)者宣傳勞務(wù)法律法規(guī)知識(shí)。

3、繪制事務(wù)運(yùn)行流程圖，接受群眾監(jiān)督。制定《順德區(qū)失業(yè)人員登記流程圖》、《順德區(qū)殘疾人就業(yè)登記流程圖》等，對本局的各類行政行為，依照工作程序逐項(xiàng)標(biāo)明具體承辦崗位、職責(zé)要求、行政相對人的權(quán)利和投訴舉報(bào)途徑，形成工作流程，讓當(dāng)事人一目了然，方便辦事，利于監(jiān)督。

4、依法行政,積極應(yīng)對勞動(dòng)糾紛激增問題。2011年下半年以來，由于整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不大理想,勞動(dòng)矛盾問題突顯嚴(yán)重，為此我局堅(jiān)持依法行政，積極加大調(diào)處力度，及時(shí)化解勞動(dòng)糾紛。具體的依法行政步驟如下：我局接到勞動(dòng)者投訴后，首先工作人員登記勞資雙方資料及糾紛內(nèi)容，在7個(gè)工作日內(nèi)通過調(diào)解的方式解決糾紛，若調(diào)解不成，我局則引導(dǎo)勞動(dòng)者通過勞動(dòng)監(jiān)察（60個(gè)工作日內(nèi)結(jié)案）或者勞動(dòng)仲裁（45個(gè)工作日內(nèi)結(jié)案）的法律途徑維護(hù)其合法權(quán)益。例如，我局在處理奧創(chuàng)斯家具有限公司欠薪逃匿案件（該案件涉及員工183人，拖欠工資金額64萬元以及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金19.3萬元）依法處理過程中快速、高效的做法得到了區(qū)局及我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)都高度評價(jià)。

5、扎實(shí)開展信訪工作，為基層文明執(zhí)法解決突出問題。建立信訪機(jī)制工作方案，及時(shí)解決群眾的信訪問題，穩(wěn)定局面，營造良好的執(zhí)法氛圍。

二、存在問題

1、依法行政的良好社會(huì)環(huán)境還有待加強(qiáng)。就目前行政執(zhí)法的現(xiàn)實(shí)環(huán)境看，應(yīng)該說通過近年來的大力宣傳、教育，依法行政、依法執(zhí)法的環(huán)境有了很大改善，但依法行政、依法執(zhí)法的良好社會(huì)環(huán)境氛圍有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。一是經(jīng)常性的法規(guī)宣傳還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，社會(huì)公眾的遵紀(jì)守法意識(shí)還有待進(jìn)一步提高。二是部分外來人員的綜合素質(zhì)較低，給依法行政、依法執(zhí)法造成了新的困難。

三、下階段工作安排

1、強(qiáng)化法制宣傳，全面增強(qiáng)廣大群眾的法制觀念。進(jìn)行法規(guī)宣傳教育，是增強(qiáng)社會(huì)公眾法制觀念、提高法制意識(shí)的重要途徑。要建立和完善法律法規(guī)宣傳的長效機(jī)制，既要有宣傳日、宣傳月這樣相對固定的宣傳活動(dòng)，又要有各村居委會(huì)的廣泛宣傳，努力形成機(jī)制健全、宣傳經(jīng)常、各方參與、形式多樣的法律法規(guī)宣傳格局，不斷增強(qiáng)社會(huì)公眾遵紀(jì)守法的法律意識(shí)，推動(dòng)依法行政工作的有序進(jìn)展。

2、規(guī)范行政執(zhí)法，全力提高行政執(zhí)法人員的執(zhí)法水平。要按照職權(quán)法定、權(quán)責(zé)一致的原則，加強(qiáng)行政執(zhí)法人員的思想和政治素質(zhì)教育，加強(qiáng)法律和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化政府的社會(huì)管理和公共服務(wù)職能。

杏壇鎮(zhèn)人力資源和社會(huì)保障局 二〇一一年十一月二十八日

第五篇：董事會(huì)二○一一工作總結(jié)

XXX公司董事會(huì)

二○一一工作總結(jié)

一年來，我們按照《公司法》和《公司章程》等法律法規(guī)以及公司各項(xiàng)制度要求，認(rèn)真履行董事會(huì)的職權(quán)，勤勉工作，不斷學(xué)習(xí)，與監(jiān)事會(huì)、黨委、經(jīng)理層保持團(tuán)結(jié)一致，不斷克服困難，較好地完成了集團(tuán)公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

一、董事會(huì)對公司經(jīng)營情況的總結(jié)

2011年，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入XXXXX萬元，同比增加了XX%，實(shí)現(xiàn)利潤XXX萬元；全資和控股子公司實(shí)現(xiàn)銷售收入XXXXX萬元。公司新增固定資產(chǎn)XXXXX萬元，2011年人均收入達(dá)到了XXXXX元，比2010年增加XX%。公司加強(qiáng)了資金的集中統(tǒng)一管理，成立了結(jié)算中心，對帳戶進(jìn)行了清查，撤消銀行帳戶XX戶，規(guī)范了財(cái)務(wù)行為，進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)成本核算流程，嚴(yán)格控制了非生產(chǎn)性支出，并嚴(yán)格按預(yù)算控制資金使用，為公司實(shí)施全面預(yù)算管理奠定了前期基礎(chǔ)。與此同時(shí)，開展了財(cái)務(wù)管理信息化工作，財(cái)務(wù)管理手段得到了加強(qiáng)。公司加強(qiáng)了物資采購管理，通過比質(zhì)比價(jià)采購，降低采購成本XXX萬元，處理庫存積壓物資XXX萬元，銷售廢舊物資XXX萬元。

在分立破產(chǎn)工作取得了豐碩成果的基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，根據(jù)總經(jīng)理提議，審議了電子公司等8個(gè)單位的重組方案。2011年公司全面實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范管理工作。明確了經(jīng)營目標(biāo)和考核政策。基本完成了公司與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營責(zé)任合同書指標(biāo)。

二、董事會(huì)審議決定的事項(xiàng)及對重大決策執(zhí)行情況報(bào)告 董事會(huì)先后審議通過了公司經(jīng)營管理方案、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項(xiàng)目投資、業(yè)務(wù)變更等重大問題。

1、公司于2011年2月13日在公司二樓會(huì)議室召開公司2011第一次董事會(huì)會(huì)議，應(yīng)到董事7人,實(shí)到董事7人。會(huì)議由XXX董事長主持,會(huì)議符合《公司法》和《公司章程》的規(guī)定。會(huì)議討論通過了公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃大綱。

2、公司于2011年2月21日在公司二樓會(huì)議室召開公司2011第二次董事會(huì)會(huì)議，應(yīng)到董事7人,實(shí)到董事1人。會(huì)議由XXX董事長主持,會(huì)議符合《公司法》和《公司章程》的規(guī)定。會(huì)議討論通過了2010財(cái)務(wù)決算、2011財(cái)務(wù)預(yù)算2011資金平衡計(jì)劃，并討論通過了清產(chǎn)核資領(lǐng)導(dǎo)小組所作的清產(chǎn)核資情況匯報(bào)。

3、公司于2011年3月14日在公司二樓會(huì)議室召開公司2011第三次董事會(huì)會(huì)議，應(yīng)到董事7人,實(shí)到董事6人。會(huì)議由XXX董事長主持,會(huì)議符合《公司法》和《公司章程》的規(guī)定。會(huì)議討論了個(gè)重組公司的投資計(jì)劃、股權(quán)結(jié)構(gòu)、出資人代表的委派等，并表決通過。

4、公司于2011年9月16日在公司二樓會(huì)議室召開公司新一屆董事會(huì)第一次會(huì)議，也是第四次會(huì)議，應(yīng)到董事7人,實(shí)到董事7人。會(huì)議由XXX董事長主持,會(huì)議符合《公司法》和《公司章程》的規(guī)定。會(huì)議討論了新一屆董事會(huì)的工作目標(biāo)，新一屆公司經(jīng)理層人員的任免。

5、公司于2011年10月18日在公司二樓會(huì)議室召開公司2011第五次董事會(huì), 應(yīng)到董事7人,實(shí)到董事6人。會(huì)議由XXX董事長主持,會(huì)議符合《公司法》和《公司章程》的規(guī)定。會(huì)議討論通過了7000萬元項(xiàng)目貸款議案。

三、董事會(huì)成員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況報(bào)告

新一屆公司董事會(huì)成員，按照董事會(huì)培訓(xùn)計(jì)劃，在內(nèi)部培訓(xùn)中，安排專門的學(xué)習(xí)時(shí)間，講授了《公司章程》、《公司和公司法》專題等系列講座。同時(shí)同事會(huì)成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了認(rèn)真培訓(xùn)了《公司法》、對照企業(yè)章程頒布后，公司高度重視新《公司法》宣傳和貫徹落實(shí)，董事會(huì)成員認(rèn)真對新《公司法》的研讀。制定并學(xué)習(xí)了企業(yè)管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)法、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)稅知識(shí)等相關(guān)支持，以提高規(guī)范管理意識(shí)和決策能力增強(qiáng)了依法治企的觀念。

四、董事會(huì)相關(guān)制度機(jī)構(gòu)建設(shè)報(bào)告

2011年公司董事會(huì)按照規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，初步建立了產(chǎn)權(quán)明晰的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑了權(quán)責(zé)明確的經(jīng)營管理平臺(tái)，明確了董事會(huì)的職權(quán)。初步完成了公司基本管理制度的構(gòu)建，頒布實(shí)施了基本管理制度項(xiàng)。實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，全面實(shí)施了貫標(biāo)認(rèn)證、文本管理、績效考核、企業(yè)文化建設(shè)等四項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。

初步建立起了以規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度，使公司制度逐步達(dá)到產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的要求，初步形成了公司治理的基本原則、投資者權(quán)利保護(hù)的實(shí)現(xiàn)方式、參控股股東權(quán)利義務(wù)、關(guān)聯(lián)交易以及公司董事、經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級管理人員所應(yīng)當(dāng)遵循的、基本的行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德等內(nèi)容。

五、董事會(huì)對報(bào)審報(bào)告制度執(zhí)行情況的報(bào)告

公司董事會(huì)按照集團(tuán)公司要求，對涉及到報(bào)審報(bào)告的內(nèi)容，都按照集團(tuán)公司的股權(quán)管理程序進(jìn)行了報(bào)審和報(bào)告。規(guī)范了國有產(chǎn)權(quán)管理，保證了國有資本權(quán)益。

六、存在的問題和下一步打算

從公司規(guī)范運(yùn)作、可持續(xù)發(fā)展的角度考慮，公司目前存在的問題主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：

一是業(yè)務(wù)拓展不深入，民品發(fā)展的規(guī)劃不清；二是股權(quán)結(jié)構(gòu)和資源配置不合理；三是人才培育、培養(yǎng)的方法不多、力度不大；四是公司對參控股公司監(jiān)管不到位；五是認(rèn)識(shí)的提高、觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新的思維還沒有形成機(jī)制，將直接影響公司整體效率的整合。

我們將把解決這些問題作為下步工作的重點(diǎn)，盡快采取措施，盡快扭轉(zhuǎn)由此帶來的不利影響。為了進(jìn)一步提升公司核心競爭能力，保持持續(xù)發(fā)展趨勢，公司下步的總體安排是以做強(qiáng)為基礎(chǔ)，謀求做大。首先是做強(qiáng)，即：合理的制度安排、謹(jǐn)慎的戰(zhàn)略選擇、全方位地企業(yè)文化塑造。其次是在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，謀求做大，即：探討資本運(yùn)營之路。用規(guī)范的機(jī)制和體制要求，提高公司的經(jīng)營和管理水平。這是公司進(jìn)一步發(fā)展必須選擇的道路。

解決公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的問題，要充分運(yùn)用市場規(guī)則和法律手段，在充分取得集團(tuán)公司的指導(dǎo)和支持下，合理分配資源、有效利用資源、廣泛吸收投資者、研究投資政策、做好企業(yè)兼并和重組工作?？傊?，新的一年對我們提出了新的要求，完善的制度安排、科學(xué)的戰(zhàn)略選擇和全方位的企業(yè)文化塑造是我們謀求可持續(xù)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們要在總公司工作會(huì)議精神指引下，不斷創(chuàng)新局面，開拓公司新未來。