第一篇：醫(yī)院創(chuàng)建二甲動(dòng)員講話稿

在二甲創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)上的講話

（XX醫(yī)院院長(zhǎng)講話）同志們：

今天我們?cè)谶@里召開全院干部職工代表大會(huì)，主要是就如何做好迎接創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院評(píng)審最后沖刺階段的工作，做一次全面動(dòng)員和部署。二甲創(chuàng)建是我院十二五規(guī)劃的重點(diǎn)工作，特別是去年院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)審辦成立以來(lái)，全院結(jié)合衛(wèi)生部門的醫(yī)療質(zhì)量和安全管理檢查，做了大量的艱苦細(xì)致、卓有成效的工作，創(chuàng)建機(jī)構(gòu)和責(zé)任初步梳理明確，工作小組和內(nèi)審員隊(duì)伍初步建立，醫(yī)院管理得到明顯加強(qiáng)，設(shè)備裝備得到明顯改善，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到明顯提升，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)得到明顯進(jìn)步。這些成績(jī)的取得，凝結(jié)著廣大干部職工的辛勤汗水和艱辛付出。我想，只要我們繼續(xù)保持這種良好的工作作風(fēng)、工作氛圍和工作態(tài)勢(shì)，一定會(huì)得到很好的回報(bào)。但是，另一方面也暴露出了創(chuàng)建的艱難和薄弱環(huán)節(jié)，主要是“四個(gè)不到位”：一是少數(shù)同志思想認(rèn)識(shí)不到位；二是責(zé)任體系明確不到位；三是相關(guān)管理制度執(zhí)行不到位；四是是資料整理歸檔不到位。醫(yī)院等級(jí)的評(píng)定有著十分嚴(yán)格和詳細(xì)的規(guī)定，內(nèi)涵豐富，剛性要求高。在創(chuàng)建過(guò)程中，既要突出工作重點(diǎn)對(duì)癥下藥，也要把握難點(diǎn)協(xié)同作戰(zhàn)，更要統(tǒng)籌兼顧狠抓落實(shí)，來(lái)不得半點(diǎn)懈怠，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，來(lái)不得半點(diǎn)僥幸。下面，我就做好創(chuàng)建工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一是認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)“二甲創(chuàng)建”工作的重要性。醫(yī)院等級(jí)評(píng)審是監(jiān)管評(píng)價(jià)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重要手段，也是改善醫(yī)院管理和建立長(zhǎng)效機(jī)制的重要舉措，是優(yōu)化流程，完善制度，提高質(zhì)量，保障安全，促進(jìn)醫(yī)院自身建設(shè)發(fā)展的需要。是對(duì)我院建院60年來(lái)，特別是二乙創(chuàng)建運(yùn)營(yíng)后十余年來(lái)所取得成績(jī)的評(píng)估和肯定；是對(duì)我院醫(yī)療水平、服務(wù)能力、業(yè)務(wù)技術(shù)、質(zhì)量安全、醫(yī)教科研、醫(yī)院管理等各方面的一次全面檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)；是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變醫(yī)院發(fā)展方式，實(shí)

現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)涵發(fā)展、跨越騰飛的重大推力。對(duì)進(jìn)一步擴(kuò)大單位社會(huì)影響，打造醫(yī)院品牌，爭(zhēng)創(chuàng)“西部第一，全國(guó)一流”的醫(yī)院具有無(wú)比重要的作用。我院有著較好的創(chuàng)建的工作基礎(chǔ)，當(dāng)前整個(gè)醫(yī)院的發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，隊(duì)伍精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，正可趁勢(shì)而為，趁勢(shì)而上，群策群力，上下聯(lián)動(dòng)，全力以赴，只許成功，不許失敗。

二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，確保各項(xiàng)工作強(qiáng)力推進(jìn)和扎實(shí)有效。一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭與全員參與相結(jié)合，我作為第一責(zé)任人承諾在今年把創(chuàng)建工作作為年度工作的重中之重，在人力財(cái)力物力上給予充分保障。各工作組、各科室、各類人員要切實(shí)做到目標(biāo)同向，工作同步，落實(shí)同力，既分工明確、各司其職，又密切配合，互相支持，形成強(qiáng)大的創(chuàng)建工作合力。對(duì)涉及到多個(gè)科室共同完成的指標(biāo)，要有團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作意識(shí)，科室之間的要及時(shí)交流溝通，相互完善，高效有序地共同做好工作。二要廣泛宣傳，層層發(fā)動(dòng)，形成全員參與，協(xié)調(diào)行動(dòng)的良好工作氛圍和格局。三要嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，加大工作檢查監(jiān)督考核力度，待會(huì)兒我將作為院長(zhǎng)和各科室負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，責(zé)任書上明確“任務(wù)指標(biāo)的完成情況作為各級(jí)干部和職工晉級(jí)、晉職、年度科室和個(gè)人評(píng)優(yōu)的重要考核依據(jù)，并與績(jī)效工資掛鉤”。這不是空話，我們期望從創(chuàng)建中涌現(xiàn)出一批模范先進(jìn)，發(fā)現(xiàn)使用一批干部，但是對(duì)沒(méi)有完成工作任務(wù)的也要堅(jiān)決的追究責(zé)任、扣發(fā)獎(jiǎng)金，甚至免職降職。

三是把握重點(diǎn)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保證各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)符合評(píng)審要求。一要堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想，圍繞主題，把握好重點(diǎn)。要本著“以評(píng)促建，以評(píng)促管，評(píng)改結(jié)合，重在提高”為指導(dǎo)，始終以“三好一滿意”為目標(biāo)，以“規(guī)范管理，注重內(nèi)涵，提升服務(wù)，便民惠民”為重點(diǎn)，細(xì)致工作，既突出重點(diǎn)，又以點(diǎn)帶面，促進(jìn)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)要求的全面落實(shí)。二要學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)、吃透標(biāo)準(zhǔn)。特別是對(duì)重點(diǎn)要求、核心條款、PDCA循環(huán)理念要深刻領(lǐng)會(huì)，深度把握。評(píng)審辦已將500多項(xiàng)指標(biāo)細(xì)分到各工作組各科室，在前期梳理中發(fā)現(xiàn)C 級(jí)指標(biāo)要求不

低于90%，現(xiàn)在還只有60%，B級(jí)不低于60%，現(xiàn)在還只有50%，核心條款C 級(jí)指標(biāo)要求100%達(dá)標(biāo)，現(xiàn)在還只有80%。這些差距和整改要求必須做到指標(biāo)落實(shí)到組，重點(diǎn)要求到科，責(zé)任落實(shí)到人，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”。三要發(fā)揚(yáng)只爭(zhēng)朝夕的精神，采取時(shí)間倒排、目標(biāo)倒排和任務(wù)倒排，定期開展自查自糾工作，把握好評(píng)審范圍和指標(biāo)內(nèi)涵，做到縱向到底，橫向到邊，力求現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)標(biāo)的指標(biāo)更優(yōu)化，沒(méi)有達(dá)標(biāo)的指標(biāo)及時(shí)改進(jìn)，確保各項(xiàng)指標(biāo)符合評(píng)審要求。同志們，今年我們各項(xiàng)工作任務(wù)很重，醫(yī)療服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)等都面臨深化改革跨越發(fā)展的艱巨任務(wù)，像習(xí)總書記說(shuō)的那樣，改革發(fā)展不可能一蹴而就、輕而易舉，好吃的肉都吃完了，剩下的都是難啃的硬骨頭。我在這里再次強(qiáng)調(diào)，要以釘釘子精神抓執(zhí)行，以啃硬骨頭精神抓攻堅(jiān)，以鍥而不舍建設(shè)抓落實(shí)，以一絲不茍精神抓管理，堅(jiān)持評(píng)審準(zhǔn)備與日常工作并舉、質(zhì)量與效益并重，充分發(fā)揮創(chuàng)建評(píng)審這個(gè)重要抓手作用，以此凝聚人心，激發(fā)斗志，克服惰性，產(chǎn)生能量，增強(qiáng)全院干部職工、休養(yǎng)員、離退休人員的共識(shí)和聚力，為實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想而努力。

第二篇：創(chuàng)建二甲綜合醫(yī)院總結(jié)表彰大會(huì)講話稿

創(chuàng)建二甲綜合醫(yī)院總結(jié)表彰大會(huì)講話稿

同志們，大家下午好！今天，我們歡聚在這里，隆重舉行**縣人民醫(yī)院創(chuàng)等工作表彰大會(huì)，首先，我代表院黨委、院行政領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)我院二甲綜合醫(yī)院創(chuàng)建過(guò)程中付出辛勤勞動(dòng)的全體職工，表示衷心的感謝！對(duì)受到表彰的先進(jìn)科室和個(gè)人表示熱烈的祝賀！

通過(guò)三年的努力拼搏，我院順利通過(guò)了二甲醫(yī)院嚴(yán)格的初評(píng)、復(fù)評(píng)，今天我院舉行創(chuàng)建二甲綜合醫(yī)院表彰大會(huì)，旨在表彰創(chuàng)等工作中付出艱苦努力、作出突出貢獻(xiàn)的科室和個(gè)人，更好的鞏固創(chuàng)建成果，弘揚(yáng)創(chuàng)建精神，為醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展鼓勁吶喊。自2013年元月我院正式全面啟動(dòng)等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作，經(jīng)過(guò)周密安排，精心組織，全院廣大干部職工統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)奮斗，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、人人參與到創(chuàng)等工作，充分發(fā)揮5+2，白加黑的戰(zhàn)斗精神，2013年8月1日-8月3日，通過(guò)了原云南省衛(wèi)生廳專家組對(duì)我院進(jìn)行創(chuàng)建二甲綜合醫(yī)院的初評(píng)工作，初評(píng)通過(guò)后，針對(duì)存在問(wèn)題，醫(yī)院按照整改要求，對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則持續(xù)整改。2015年8月3日-8月5日，云南省衛(wèi)計(jì)委委托**市衛(wèi)生局組織專家組對(duì)我院進(jìn)行追蹤檢查工作，在追蹤檢查工作中全院上下一心、團(tuán)結(jié)一致，順利通過(guò)了追蹤檢查。在整個(gè)創(chuàng)建二甲綜合醫(yī)院的過(guò)程中，全院廣大干部職工作出了重要貢獻(xiàn)，為樹立典型、激勵(lì)先進(jìn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性，營(yíng)造人人創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好工作氛圍，為我院創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院做好充分的準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院總體管理目標(biāo)，醫(yī)院決定對(duì)二甲醫(yī)院創(chuàng)建過(guò)程中表現(xiàn)突出的科室和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

在整個(gè)二甲綜合醫(yī)院創(chuàng)建過(guò)程中，醫(yī)院高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，全院上下團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，我院實(shí)現(xiàn)了綜合性、全面性的可持續(xù)發(fā)展，取得了階段性的勝利。在行政管理、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、感染管理、科研、教學(xué)、門診、醫(yī)技、財(cái)務(wù)、后勤、保衛(wèi)、消防等方面取得了顯著的成績(jī)，主要做了以下幾方面的工作：

一、我院于2013年元月28日召開創(chuàng)建二甲綜合醫(yī)院動(dòng)員大會(huì)，醫(yī)院成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，書記為常務(wù)副組長(zhǎng)，其他院領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各職能部門、科室負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)等級(jí)辦公室，科室主任為第一責(zé)任人，形成全院人人參與、人人有責(zé)的濃厚創(chuàng)等氛圍。制定下發(fā)了等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作實(shí)施方案和配套措施，確定了工作目標(biāo)、工作要求、實(shí)施步驟，簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。

二、等級(jí)辦根據(jù)條款內(nèi)容，將583條款劃分到相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)涉及到的科室進(jìn)行督促、檢查、反饋落實(shí)。

三、各職能部門、各科室根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建實(shí)施計(jì)劃、各階段工作安排和要求，及時(shí)進(jìn)行布置、落實(shí)整改，加大督促指導(dǎo)、檢查考核力度，按計(jì)劃、分步驟進(jìn)行持續(xù)整改，作好資料的收集整理、建冊(cè)歸檔工作，并按時(shí)向各分管領(lǐng)導(dǎo)及等級(jí)辦書面匯報(bào)創(chuàng)等工作進(jìn)度及提交整改計(jì)劃。

第三篇：二甲醫(yī)院掛牌講話稿

篇一：二甲醫(yī)院掛牌儀式領(lǐng)導(dǎo)講話稿

大瀝鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)在xxxxxxxxxx醫(yī)院暨二級(jí)甲等醫(yī)院

揭牌儀式上的講話稿

（2011年11月3日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、同志們：

在這陽(yáng)光明媚、秋高氣爽的大好日子里，我們?cè)谶@里隆重舉行xxxxxxxxxxxx暨二級(jí)甲等醫(yī)院揭牌儀式，首先，我謹(jǐn)代表大瀝鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府，對(duì)鹽步醫(yī)院更名為xxxxxxxxxxxx暨晉升為二級(jí)甲等醫(yī)院表示熱烈的祝賀！對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界人士、新聞界朋友長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心和支持大瀝公共衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展表示衷心的感謝!近年來(lái)，大瀝鎮(zhèn)歷屆政府和各級(jí)部門堅(jiān)持以公共醫(yī)療衛(wèi)生公益性質(zhì)為核心，以建設(shè)覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度為目標(biāo)，以推動(dòng)衛(wèi)生發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹c(diǎn)，履行政府在基本醫(yī)療衛(wèi)生制度中的責(zé)任，加強(qiáng)政府在制度、規(guī)劃、籌資、服務(wù)和監(jiān)管等方面的職責(zé)，維護(hù)了公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，建立起比較完善的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，顯著提高了醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的質(zhì)量、效率和群眾滿意度，努力實(shí)現(xiàn)人人公平享有基本衛(wèi)生保健目標(biāo)，緩解了“看病難、看病貴”問(wèn)題，為提高城鄉(xiāng)居民健康水平，充分發(fā)揮衛(wèi)生事業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、拉動(dòng)內(nèi)需、擴(kuò)大就業(yè)、改善民生方面的作用，促進(jìn)了我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

這次我鎮(zhèn)3家公立醫(yī)院分別成為區(qū)級(jí)醫(yī)院和二甲醫(yī)院，不僅是保障廣大人民群眾健康的需求，也是我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，它將對(duì)我鎮(zhèn)醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)水平、管理水平的提高，乃至醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。區(qū)級(jí)醫(yī)院和二級(jí)甲等醫(yī)院這個(gè)稱號(hào)來(lái)之不易，這是上級(jí)衛(wèi)生部門大力支持的結(jié)果！也是全鎮(zhèn)醫(yī)務(wù)工作者辛勤努力的結(jié)果!區(qū)級(jí)醫(yī)院和二級(jí)甲等醫(yī)院的成功創(chuàng)建，標(biāo)志著鹽步醫(yī)院站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上，希望鹽步醫(yī)院要以此次掛牌為契機(jī)，在今后的工作中不驕不躁，堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，繼續(xù)以二級(jí)甲等醫(yī)院及區(qū)級(jí)單位標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以推行醫(yī)改為契機(jī)，以服務(wù)人民群眾為宗旨，內(nèi)抓管理，外樹形象，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，不斷完善醫(yī)療設(shè)備，不斷改善環(huán)境設(shè)施，不斷提升社會(huì)影響力，努力為患者提供方便、安全、優(yōu)質(zhì)、廉價(jià)的醫(yī)療保健服務(wù)，再接再勵(lì)，取得更加優(yōu)異的成績(jī)，讓群眾享受優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)。

我們堅(jiān)信：在市、區(qū)衛(wèi)生主管部門的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的關(guān)心支持下，大瀝鎮(zhèn)的公共衛(wèi)生事業(yè)一定會(huì)迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，鹽步醫(yī)院也必將建立一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的、遵循衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的、富有生機(jī)和活力的運(yùn)行新機(jī)制，醫(yī)院的技術(shù)水平、服務(wù)水平和管理水平得到快速提升，打造成為讓社會(huì)和人民群眾信賴和滿意的、綜合實(shí)力雄厚的品牌二甲醫(yī)院，服務(wù)于社會(huì)，切實(shí)保障人民健康。最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們工作順利，身體健康，合家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意！

篇二：醫(yī)院掛牌儀式講話稿

醫(yī)院掛牌儀式講話稿 醫(yī)院掛牌儀式講話稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來(lái)賓，同志們、朋友們：

上午好!今天，我們?cè)谶@里舉行大學(xué)附屬醫(yī)院掛牌儀式。值此，我代表大學(xué)，向蒞臨這次慶典活動(dòng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家和來(lái)賓表示熱烈的歡迎!向解放軍醫(yī)院全體干部職工表示親切的問(wèn)候!向?yàn)槌闪⒋髮W(xué)附屬長(zhǎng)城醫(yī)院傾注大量心血的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家致以衷心的感謝!學(xué)院成立醫(yī)學(xué)院，開辦本科層次醫(yī)學(xué)教育，是市委、市政府著力提高襄樊市高等教育發(fā)展水平和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)實(shí)力，提升襄樊城市品質(zhì)，全面推進(jìn)省域副中心城市建設(shè)，作出的重大戰(zhàn)略決策。

中國(guó)人民解放軍第九四醫(yī)院江西地區(qū)唯一的一家軍隊(duì)所屬的集醫(yī)療、預(yù)防、教學(xué)、科研、康復(fù)為一體的現(xiàn)代化大型綜合性三級(jí)甲等醫(yī)院，有著63年光輝歷史。醫(yī)院創(chuàng)建于1946年，先后改稱為江淮軍區(qū)后方醫(yī)院、皖北軍區(qū)后方醫(yī)院、華東軍區(qū)14野戰(zhàn)醫(yī)院，1954年10月正式命名為解放軍第94醫(yī)院，1970年9月由漳州移防。醫(yī)院高、中級(jí)技術(shù)職務(wù)人員、醫(yī)學(xué)博士與碩士生占全院醫(yī)務(wù)人員的60%;設(shè)有15個(gè)臨床科室和10個(gè)輔助臨床科室，開設(shè)床位800張。60多年來(lái)，一代代醫(yī)務(wù)工作者秉承博極醫(yī)源、精勤不倦的精神，用智慧和汗水創(chuàng)建了一個(gè)又一個(gè)沉甸甸、金燦燦的品牌學(xué)科。如今，醫(yī)院學(xué)科專業(yè)齊全，?？铺厣怀?，技術(shù)力量雄厚。先后申報(bào)并成立了南京軍區(qū)心血管內(nèi)科中心、南京軍區(qū)耳鼻喉微創(chuàng)中心、南京軍區(qū)神經(jīng)外科中心、南京軍區(qū)優(yōu)生優(yōu)育計(jì)劃生育中心、創(chuàng)傷外科急救中心、耳鼻喉微創(chuàng)中心、高壓氣治療中心、腫瘤中心、～刀治療中心、血液透析中心、健康體檢中心、婦幼中心、眼科中心等。耳鼻喉科、急診科、神經(jīng)外科、心胸外科、骨科、顯微外科、整形外科、心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、消化內(nèi)科、腫瘤科、肛腸外科、口腔科、同位素等是醫(yī)院特色科室，其中耳鼻喉科室處于南京軍區(qū)、省內(nèi)領(lǐng)先水平。

今年年初，我校與九四醫(yī)院簽訂了院校全面合作協(xié)議，為院校合作揭開嶄新的一頁(yè)。今天解放軍九四醫(yī)院成為大學(xué)附屬長(zhǎng)城醫(yī)院，標(biāo)志著軍隊(duì)醫(yī)院與地方高校合作邁出了具有重要意義的一步，為雙方今后在更大范圍、更高層次、更寬領(lǐng)域上加強(qiáng)合作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。希望九四醫(yī)院以此為契機(jī)，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，不斷加強(qiáng)與大學(xué)在學(xué)術(shù)、業(yè)務(wù)、人才培養(yǎng)等方面的交流與合作，推進(jìn)醫(yī)療、教學(xué)、科研工作全面發(fā)展，推動(dòng)醫(yī)院工作上新水平、新臺(tái)階，為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)!同志們，從今天開始，大學(xué)和解放軍九四醫(yī)院已經(jīng)歷史性地融為一體。大學(xué)將在教育、衛(wèi)生主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，充分尊重解放軍九四醫(yī)院的獨(dú)立法人地位，全力支持解放軍九四醫(yī)院獨(dú)立履行公共醫(yī)療衛(wèi)生職責(zé)，努力推進(jìn)解放軍九四醫(yī)院的建設(shè)、改革和發(fā)展工作。我們衷心希望，解放軍九四醫(yī)院根據(jù)新的工作任務(wù)和新的體制機(jī)制，認(rèn)真研究，統(tǒng)籌安排，一是發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，以優(yōu)秀的技術(shù)人才、先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備、良好的診療環(huán)境和高超的臨床技術(shù)，切實(shí)推進(jìn)醫(yī)學(xué)學(xué)科專業(yè)建設(shè);二是提升科研實(shí)力，提高醫(yī)療水平，大力鞏固在醫(yī)療行業(yè)的地位，盡快實(shí)現(xiàn)中部疑難危重疾病診療中心、高等醫(yī)學(xué)教育中心和臨床醫(yī)學(xué)研究中心的建設(shè)發(fā)展目標(biāo);三是提高管理水平，建設(shè)和諧醫(yī)院，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，開創(chuàng)革命地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新和社會(huì)服務(wù)事業(yè)的新局面。

讓我們不負(fù)使命，同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，共同辦好大學(xué)附屬長(zhǎng)城醫(yī)院，向省委省政府和全省人民交上一份滿意的答卷，為人民教育衛(wèi)生事業(yè)的大發(fā)展，為省域

中心城市的建設(shè)，做出新的更大的貢獻(xiàn)!謝謝大家!篇三：醫(yī)院創(chuàng)建二甲動(dòng)員講話稿

在二甲創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)上的講話

（xx醫(yī)院院長(zhǎng)講話）同志們：

今天我們?cè)谶@里召開全院干部職工代表大會(huì)，主要是就如何做好迎接創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院評(píng)審最后沖刺階段的工作，做一次全面動(dòng)員和部署。二甲創(chuàng)建是我院十二五規(guī)劃的重點(diǎn)工作，特別是去年院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)審辦成立以來(lái)，全院結(jié)合衛(wèi)生部門的醫(yī)療質(zhì)量和安全管理檢查，做了大量的艱苦細(xì)致、卓有成效的工作，創(chuàng)建機(jī)構(gòu)和責(zé)任初步梳理明確，工作小組和內(nèi)審員隊(duì)伍初步建立，醫(yī)院管理得到明顯加強(qiáng)，設(shè)備裝備得到明顯改善，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到明顯提升，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)得到明顯進(jìn)步。這些成績(jī)的取得，凝結(jié)著廣大干部職工的辛勤汗水和艱辛付出。我想，只要我們繼續(xù)保持這種良好的工作作風(fēng)、工作氛圍和工作態(tài)勢(shì)，一定會(huì)得到很好的回報(bào)。但是，另一方面也暴露出了創(chuàng)建的艱難和薄弱環(huán)節(jié)，主要是“四個(gè)不到位”：一是少數(shù)同志思想認(rèn)識(shí)不到位；二是責(zé)任體系明確不到位；三是相關(guān)管理制度執(zhí)行不到位；四是是資料整理歸檔不到位。醫(yī)院等級(jí)的評(píng)定有著十分嚴(yán)格和詳細(xì)的規(guī)定，內(nèi)涵豐富，剛性要求高。在創(chuàng)建過(guò)程中，既要突出工作重點(diǎn)對(duì)癥下藥，也要把握難點(diǎn)協(xié)同作戰(zhàn)，更要統(tǒng)籌兼顧狠抓落實(shí)，來(lái)不得半點(diǎn)懈怠，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，來(lái)不得半點(diǎn)僥幸。下面，我就做好創(chuàng)建工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一是認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)“二甲創(chuàng)建”工作的重要性。醫(yī)院等級(jí)評(píng)審是監(jiān)管評(píng)價(jià)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重要手段，也是改善醫(yī)院管理和建立長(zhǎng)效機(jī)制的重要舉措，是優(yōu)化流程，完善制度，提高質(zhì)量，保障安全，促進(jìn)醫(yī)院自身建設(shè)發(fā)展的需要。是對(duì)我院建院60年來(lái)，特別是二乙創(chuàng)建運(yùn)營(yíng)后十余年來(lái)所取得成績(jī)的評(píng)估和肯定；是對(duì)我院醫(yī)療水平、服務(wù)能力、業(yè)務(wù)技術(shù)、質(zhì)量安全、醫(yī)教科研、醫(yī)院管理等各方面的一次全面檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)；是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變醫(yī)院發(fā)展方式，實(shí)

現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)涵發(fā)展、跨越騰飛的重大推力。對(duì)進(jìn)一步擴(kuò)大單位社會(huì)影響，打造醫(yī)院品牌，爭(zhēng)創(chuàng)“西部第一，全國(guó)一流”的醫(yī)院具有無(wú)比重要的作用。我院有著較好的創(chuàng)建的工作基礎(chǔ)，當(dāng)前整個(gè)醫(yī)院的發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，隊(duì)伍精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，正可趁勢(shì)而為，趁勢(shì)而上，群策群力，上下聯(lián)動(dòng)，全力以赴，只許成功，不許失敗。

二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，確保各項(xiàng)工作強(qiáng)力推進(jìn)和扎實(shí)有效。一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭與全員參與相結(jié)合，我作為第一責(zé)任人承諾在今年把創(chuàng)建工作作為工作的重中之重，在人力財(cái)力物力上給予充分保障。各工作組、各科室、各類人員要切實(shí)做到目標(biāo)同向，工作同步，落實(shí)同力，既分工明確、各司其職，又密切配合，互相支持，形成強(qiáng)大的創(chuàng)建工作合力。對(duì)涉及到多個(gè)科室共同完成的指標(biāo)，要有團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作意識(shí)，科室之間的要及時(shí)交流溝通，相互完善，高效有序地共同做好工作。二要廣泛宣傳，層層發(fā)動(dòng)，形成全員參與，協(xié)調(diào)行動(dòng)的良好工作氛圍和格局。三要嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，加大工作檢查監(jiān)督考核力度，待會(huì)兒我將作為院長(zhǎng)和各科室負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，責(zé)任書上明確“任務(wù)指標(biāo)的完成情況作為各級(jí)干部和職工晉級(jí)、晉職、科室和個(gè)人評(píng)優(yōu)的重要考核依據(jù)，并與績(jī)效工資掛鉤”。這不是空話，我們期望從創(chuàng)建中涌現(xiàn)出一批模范先進(jìn)，發(fā)現(xiàn)使用一批干部，但是對(duì)沒(méi)有完成工作任務(wù)的也要堅(jiān)決的追究責(zé)任、扣發(fā)獎(jiǎng)金，甚至免職降職。

三是把握重點(diǎn)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保證各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)符合評(píng)審要求。一要堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想，圍繞主題，把握好重點(diǎn)。要本著“以評(píng)促建，以評(píng)促管，評(píng)改結(jié)合，重在提高”為指導(dǎo)，始終以“三好一滿意”為目標(biāo)，以“規(guī)范管理，注重內(nèi)涵，提升服務(wù)，便民惠民”為重點(diǎn)，細(xì)致工作，既突出重點(diǎn)，又以點(diǎn)帶面，促進(jìn)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)要求的全面落實(shí)。二要學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)、吃透標(biāo)準(zhǔn)。特別是對(duì)重點(diǎn)要求、核心條款、pdca循環(huán)理念要深刻領(lǐng)會(huì)，深度把握。評(píng)審辦已將500多項(xiàng)指標(biāo)細(xì)分到各工作組各科室，在前期梳理中發(fā)現(xiàn)c 級(jí)指標(biāo)要求不

低于90%，現(xiàn)在還只有60%，b級(jí)不低于60%，現(xiàn)在還只有50%，核心條款c 級(jí)指標(biāo)要求100%達(dá)標(biāo)，現(xiàn)在還只有80%。這些差距和整改要求必須做到指標(biāo)落實(shí)到組，重點(diǎn)要求到科，責(zé)任落實(shí)到人，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”。三要發(fā)揚(yáng)只爭(zhēng)朝夕的精神，采取時(shí)間倒排、目標(biāo)倒排和任務(wù)倒排，定期開展自查自糾工作，把握好評(píng)審范圍和指標(biāo)內(nèi)涵，做到縱向到底，橫向到邊，力求現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)標(biāo)的指標(biāo)更優(yōu)化，沒(méi)有達(dá)標(biāo)的指標(biāo)及時(shí)改進(jìn)，確保各項(xiàng)指標(biāo)符合評(píng)審要求。同志們，今年我們各項(xiàng)工作任務(wù)很重，醫(yī)療服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)等都面臨深化改革跨越發(fā)展的艱巨任務(wù)，像習(xí)總書記說(shuō)的那樣，改革發(fā)展不可能一蹴而就、輕而易舉，好吃的肉都吃完了，剩下的都是難啃的硬骨頭。我在這里再次強(qiáng)調(diào)，要以釘釘子精神抓執(zhí)行，以啃硬骨頭精神抓攻堅(jiān)，以鍥而不舍建設(shè)抓落實(shí)，以一絲不茍精神抓管理，堅(jiān)持評(píng)審準(zhǔn)備與日常工作并舉、質(zhì)量與效益并重，充分發(fā)揮創(chuàng)建評(píng)審這個(gè)重要抓手作用，以此凝聚人心，激發(fā)斗志，克服惰性，產(chǎn)生能量，增強(qiáng)全院干部職工、休養(yǎng)員、離退休人員的共識(shí)和聚力，為實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想而努力。

篇四：城固縣第二人民醫(yī)院與崔家山鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)一體化掛牌儀式講話稿

城固縣第二人民醫(yī)院與崔家山鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)一體

化掛牌儀式講話稿（主持詞）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同仁：

大家上午好！

在這充滿收獲喜悅的金秋十月，我們?cè)谶@里隆重舉行城固縣崔家山鎮(zhèn)衛(wèi)生院和城固縣第二人民醫(yī)院縣鎮(zhèn)一體化醫(yī)療服務(wù)暨城固縣第二人民醫(yī)院崔家山分院掛牌儀式。首先，請(qǐng)?jiān)试S代表崔家山鎮(zhèn)衛(wèi)生院全體干部職工向蒞臨掛牌儀式現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓表示熱烈的歡迎，向遠(yuǎn)道而來(lái)的支持我院建設(shè)和發(fā)展的城固縣第二人民醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和專家表示衷心的感謝！

出席今天儀式的領(lǐng)導(dǎo)和專家有：.......讓我們以熱烈的掌聲，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的到來(lái)表示誠(chéng)摯的歡迎和衷心的感謝！

崔家山鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院地處城固縣以西15公里處，距漢中市16公里。全鎮(zhèn)轄8個(gè)行政村、8個(gè)社區(qū)居委會(huì)，總?cè)丝?/p>

3.1萬(wàn)人。服務(wù)輻射人口5萬(wàn)余人。我院占地面積5.7畝，總建筑面積3768㎡。業(yè)務(wù)大樓共四層，建筑面積3052㎡，一層為門診、二層為住院部，三層為行政辦公和公共衛(wèi)生辦

公區(qū)。附樓建筑面積716㎡。開設(shè)了內(nèi)、外、婦、兒、中醫(yī)、急診、五官、口腔等臨床科室，設(shè)有公共衛(wèi)生管理辦公室、健康檔案建立、慢性病、精神病、健康教育管理辦公室，疾控辦公室、婦幼辦公室，新農(nóng)合管理辦公室，綜合科、院感質(zhì)控部、財(cái)務(wù)科等公共衛(wèi)生管理和院內(nèi)管理部門，科室設(shè)置和設(shè)施設(shè)備達(dá)到了“甲級(jí)衛(wèi)生院”的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)置病床30張?，F(xiàn)有職工35人，中級(jí)職稱2人，執(zhí)業(yè)和助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師6人，中醫(yī)師2人，護(hù)師6人，專業(yè)影像師、檢驗(yàn)師、口腔執(zhí)業(yè)醫(yī)師和藥劑師各1人，公衛(wèi)人員4人。

當(dāng)前，縣第二人民醫(yī)院與我院開展縣鎮(zhèn)醫(yī)療服務(wù)一體化，不僅對(duì)我院是個(gè)很好的發(fā)展機(jī)遇，也是我鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生工作走聯(lián)大靠強(qiáng)道路的具體體現(xiàn)，是我鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生工作的一件大喜事，對(duì)加快我院衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，提高我院醫(yī)療服務(wù)能力，將起到積極的推動(dòng)作用。讓當(dāng)?shù)乩习仔赵诩议T口就能享受到縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)，將給鎮(zhèn)縣人民群眾的健康提供更加有力的保障。在此，我鄭重表態(tài)：我院一定抓住機(jī)遇，珍惜機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)專家們精湛的醫(yī)術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的工作作風(fēng)。我院各項(xiàng)工作提升到更高的層次，為廣大人民群眾造福，為全鎮(zhèn)人民的健康，為崔家山鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設(shè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

現(xiàn)在，我宣布：城固縣第二人民醫(yī)院與崔家山鎮(zhèn)衛(wèi)生院縣鎮(zhèn)醫(yī)療服務(wù)一體化暨城固縣第二人民醫(yī)院崔家山分院掛牌儀式正式開始。

（第一項(xiàng)）：請(qǐng)縣衛(wèi)生局 局長(zhǎng)為城固縣第二人民醫(yī)院崔家山分院揭牌；

（第二項(xiàng)）：大家掌聲歡迎縣衛(wèi)生局 局長(zhǎng)講話；（第三項(xiàng)）：請(qǐng)城固縣第二人民醫(yī)院 院長(zhǎng)講話；（大家歡迎）

（第四項(xiàng)）：讓我們以熱烈的掌聲歡迎鎮(zhèn) 講話；（待定）

城固縣第二人民醫(yī)院與崔家山鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)一體化掛牌儀式到此結(jié)束。讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡晫?duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家光臨指導(dǎo)表示最衷心的感謝！篇五：醫(yī)院創(chuàng)二甲動(dòng)員會(huì)講話稿

醫(yī)院創(chuàng)二甲動(dòng)員會(huì)講話稿

同志們：

今晚我們?cè)谶@里召開創(chuàng)二甲中醫(yī)醫(yī)院動(dòng)員大會(huì)，既是出征會(huì)又是誓師會(huì)。創(chuàng)二甲擺在我們面前的是“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”，但我相信只要我們?nèi)荷舷聢F(tuán)結(jié)一心、克服困難、勵(lì)精圖治，創(chuàng)二甲的目標(biāo)在今年一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

回顧過(guò)去的一年，我院各項(xiàng)工作取得了可喜的成績(jī)，醫(yī)院管理水平明顯提高，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量明顯提升；醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)；人才隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)；新醫(yī)院前期項(xiàng)目工作進(jìn)展順利；業(yè)務(wù)收入1107萬(wàn)元，比2011年增加23%；120急救站從一級(jí)晉升為二級(jí)。這些成績(jī)的取得是全院干部職工辛勤付出的結(jié)果。在此，我代表院班子向大家道一聲“辛苦了”。

下面我對(duì)創(chuàng)二甲中醫(yī)醫(yī)院活動(dòng)的組織實(shí)施提幾點(diǎn)要求：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確“二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審”活動(dòng)的意義

此，扎實(shí)做好二級(jí)甲等中醫(yī)院評(píng)審工作，是穩(wěn)固醫(yī)院發(fā)展基礎(chǔ)，提升醫(yī)院影響力，保障醫(yī)院戰(zhàn)略部署實(shí)施的現(xiàn)實(shí)需要。

二、加強(qiáng)組織，確保二級(jí)評(píng)審活動(dòng)取得成效

各部門、各科室要積極行動(dòng)起來(lái)，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，形成依靠群眾積極參與的工作機(jī)制，不僅將我們的“軟實(shí)力”發(fā)揮“硬效應(yīng)”，還要將我們的“軟實(shí)力”打造成“硬工程”和“優(yōu)質(zhì)工程。要確保二級(jí)評(píng)審活動(dòng)取得成效，須做到九字方針：高（高度重視、高標(biāo)準(zhǔn)要求）、大（大規(guī)模、大氣派，舉全院之力）、全（制度全、職責(zé)全、組織機(jī)構(gòu)全、全員動(dòng)員、全力以赴）、學(xué)（學(xué)習(xí)先進(jìn)市縣經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造學(xué)術(shù)氛圍）、新（與時(shí)俱進(jìn)，新思路、新方法、新點(diǎn)子、新出路）、精（精心組織、精心準(zhǔn)備）、細(xì)（工作要細(xì)、細(xì)節(jié)決定成?。?、嚴(yán)（從嚴(yán)要求，不馬虎、不松懈）、實(shí)（求真務(wù)實(shí)）。

三、結(jié)合實(shí)際，把握活動(dòng)的要求

一是加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量建設(shè)，以質(zhì)量保穩(wěn)定；二是要加強(qiáng)重點(diǎn)專科建設(shè)，以特色帶全面；三是要加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，以道德創(chuàng)和諧；四是要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以硬件推發(fā)展。

同志們！此次迎二級(jí)評(píng)審活動(dòng)是對(duì)我院各項(xiàng)工作的檢驗(yàn)，更是我院內(nèi)涵建設(shè)走向新階段的重要一步，希望我院廣大干部職工以迎二級(jí)評(píng)審活動(dòng)工作為契機(jī)，從推進(jìn)醫(yī)院改革，讓老百姓切實(shí)享受實(shí)惠的高度，來(lái)認(rèn)識(shí)和做好迎二級(jí)評(píng)審活動(dòng)工作。堅(jiān)持“以病人為中心”，本著重基礎(chǔ)、重質(zhì)量、重安全、重服務(wù)、重績(jī)效、重管理的原則，以評(píng)促建、以評(píng)促改、以評(píng)促進(jìn)，為醫(yī)院規(guī)范管理，科學(xué)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。統(tǒng)一思想，鼓足干勁，奮力拼搏，扎實(shí)工作，為使我院順利通過(guò)二級(jí)甲等中醫(yī)院評(píng)審并向著更高的目標(biāo)前進(jìn)而努力奮斗。

第四篇：醫(yī)院“四式”創(chuàng)建二甲醫(yī)院

縣醫(yī)院“四式”創(chuàng)建二甲醫(yī)院

縣醫(yī)院落實(shí)以人為本的服務(wù)理念，通過(guò)“四式”開展二級(jí)甲等醫(yī)院創(chuàng)建工作，全面提升了醫(yī)院綜合實(shí)力和服務(wù)水平。

一是實(shí)行“模塊式”管理法，分解工作量。自啟動(dòng)創(chuàng)建工作

后，多次召開動(dòng)員大會(huì)和專題會(huì)，實(shí)行一把手負(fù)總責(zé)，班子成員分工負(fù)責(zé)，職能部門組織協(xié)調(diào)，各科室主任各負(fù)其責(zé)的工作機(jī)制，按照專家組對(duì)我院提出整改意見(jiàn)和建議，“模塊式”分解整改問(wèn)題，劃分出行政、醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、感控五個(gè)專業(yè)組，各組根據(jù)自身業(yè)務(wù)分工，逐項(xiàng)自查，逐條落實(shí)，確保了整改工作有序進(jìn)行。并先后派有關(guān)部門人員20余人前往泰萊醫(yī)院、齊市一院、齊市三院、地區(qū)醫(yī)院和龍江醫(yī)院等兄弟醫(yī)院進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。目前，醫(yī)院已先后兩次接受省廳專家的評(píng)審，順利通過(guò)了二甲醫(yī)院各項(xiàng)指標(biāo)的考核。

二是實(shí)行“問(wèn)責(zé)式”管理法，推進(jìn)目標(biāo)制。對(duì)于晉級(jí)中需要

整改和完善的問(wèn)題，醫(yī)院采取問(wèn)責(zé)式跟蹤管理。在醫(yī)療質(zhì)量方面，建立健全了醫(yī)療質(zhì)量管理各級(jí)組織，強(qiáng)化執(zhí)行各項(xiàng)核心制度，通過(guò)自查、終末質(zhì)控、抽查及定期復(fù)查等形式多環(huán)節(jié)把關(guān)，使醫(yī)療過(guò)程成為不斷反饋調(diào)節(jié)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。今年又先后投入500余萬(wàn)元引進(jìn)了全自動(dòng)尿分析儀、HD5彩超、350彩超、電子陰道鏡、中央監(jiān)護(hù)站-托

四、16排螺旋CT等設(shè)備，使我院的診療水平進(jìn)一步完善和提高。在護(hù)理質(zhì)量方面，全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，健全整體護(hù)理工作制度，加強(qiáng)以護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)為核心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；制定了醫(yī)院臨床常見(jiàn)病如高血壓、冠心病、糖尿病等疾病的健康教育手冊(cè)；加強(qiáng)了護(hù)理心肺復(fù)蘇、洗胃、吸氧、吸痰等?？萍夹g(shù)培訓(xùn)和考核，護(hù)理技能操作進(jìn)一步規(guī)范，護(hù)理質(zhì)量和水平顯著提高。

1在院感管理方面。落實(shí)院感目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員院感在職教育培訓(xùn)；改造了全院的手衛(wèi)生設(shè)施，購(gòu)買了預(yù)真空高壓滅菌鍋、高壓水槍、汽槍等必要的設(shè)備。各項(xiàng)指標(biāo)，按照日考、月考、季考相結(jié)合的方式，與績(jī)效考核指標(biāo)直接掛鉤，問(wèn)責(zé)推進(jìn)目標(biāo)管理，做到人人身上有責(zé)任，個(gè)個(gè)身上的任務(wù)。

三是實(shí)行“推進(jìn)式”管理法，增拓服務(wù)點(diǎn)。醫(yī)院在新農(nóng)合及醫(yī)保費(fèi)用即時(shí)核銷的基礎(chǔ)上，今年又推出了“先診療、后付費(fèi)”的惠民服務(wù)模式，讓部分經(jīng)濟(jì)困難的患者在零住院押金的情況下接受治療。目前，已有84名患者受益。加強(qiáng)急診綠色通道管理，及時(shí)救治急危重癥患者；改善住院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、出院服務(wù)流程，確?；颊叩玫椒奖?、快捷、連續(xù)和個(gè)性化的醫(yī)療服務(wù)。建立健全導(dǎo)診咨詢、醫(yī)患協(xié)議、醫(yī)患溝通、法定告知等制度；積極推進(jìn)病人訪談、出院隨訪等服務(wù)管理措施；持續(xù)推進(jìn)院務(wù)公開、價(jià)格公示制度，不斷完善病人投訴處理機(jī)制，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

四是實(shí)行“融入式”管理法，提升價(jià)值觀。我院以“安全塑文化、文化保安全”為原則，加強(qiáng)制度文化、行為文化和精神文化建設(shè)，把醫(yī)療安全融入帶入醫(yī)院工作各個(gè)流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和每個(gè)崗位，通過(guò)制度、管理、考核、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方法，分層次在全院范圍內(nèi)開展安全、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等多方面的主題教育，進(jìn)行正確文化理念引導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)全院職工的服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)。2013年全院共接待門診患者73168人次，比去年同期增長(zhǎng)31%；全年業(yè)務(wù)收入1588萬(wàn)元，較上年同期上升15.9%。

漠河縣人民醫(yī)院“四式”創(chuàng)建二甲醫(yī)院

漠河縣人民醫(yī)院在創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院過(guò)程中，緊緊創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)四式即“模塊式”、“問(wèn)責(zé)式”、“推進(jìn)式”、“融入式”開展各項(xiàng)工作，在創(chuàng)建中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中完善，在完善中提高的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

一、“模塊式”分解工作量，完善管理結(jié)構(gòu)

2013年1月，我院正式啟動(dòng)了二級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作，成立專門的二甲創(chuàng)建工作辦公室，多次召開了動(dòng)員大會(huì)和專題會(huì)，先后派有關(guān)部門人員20余人前往泰萊醫(yī)院、齊市第一醫(yī)院、齊市三院、地區(qū)醫(yī)院和龍江醫(yī)院等兄弟醫(yī)院進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，并按照等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，專人負(fù)責(zé)，分項(xiàng)自查，整改提高。在一、二類指標(biāo)評(píng)審后，我院迅速行動(dòng)，實(shí)行一把手負(fù)總責(zé)，班子成員分工負(fù)責(zé)，職能部門組織協(xié)調(diào)，各科室主任各負(fù)其責(zé)的工作機(jī)制，按照專家組對(duì)我院提出整改意見(jiàn)和建議，“模塊式”分解整改問(wèn)題，劃分出行政、醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、感控五個(gè)專業(yè)組，各組根據(jù)自身業(yè)務(wù)，明確分工，任務(wù)到科、到人，有計(jì)劃、有步驟的逐項(xiàng)自查，逐條落實(shí)，確保了整改工作有序進(jìn)行。2013年12月26-27日，醫(yī)院再次接受省廳專家的評(píng)審考核，順利通過(guò)了二甲醫(yī)院各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)審。

（二）“問(wèn)責(zé)式”推進(jìn)目標(biāo)制，加強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn)

對(duì)于整改問(wèn)題，分組實(shí)施，采取問(wèn)責(zé)式跟蹤管理。一是加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。建立健全了醫(yī)療質(zhì)量管理各級(jí)組織，強(qiáng)化執(zhí)行各項(xiàng)核心制度，有重點(diǎn)、有計(jì)劃地對(duì)醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核，使醫(yī)療過(guò)程成為不斷反饋、不斷調(diào)節(jié)、不斷改進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。二是加強(qiáng)病案質(zhì)量管理。醫(yī)務(wù)科采取

三級(jí)病案質(zhì)量檢查制度，通過(guò)自查、終末質(zhì)控、抽查及定期復(fù)查等形式多環(huán)節(jié)把關(guān)，對(duì)醫(yī)療文書書寫質(zhì)量缺陷進(jìn)行監(jiān)控并將病案質(zhì)量評(píng)比結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤，強(qiáng)化對(duì)醫(yī)療關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。三是加強(qiáng)藥事管理。嚴(yán)格落實(shí)工作制度、崗位職責(zé)和操作規(guī)程；嚴(yán)把藥品、器械和耗材質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行全省招標(biāo)平臺(tái)采購(gòu)制度；將藥局由柜臺(tái)開放式改為窗口式發(fā)藥，并進(jìn)一步規(guī)范流程；規(guī)范了麻精等特殊藥品管理。四是強(qiáng)化醫(yī)院感染管理。改造了全院的手衛(wèi)生設(shè)施，購(gòu)買了預(yù)真空高壓滅菌鍋、高壓水槍、汽槍等必要的設(shè)備。同時(shí)加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員院感在職教育培訓(xùn)，落實(shí)院感目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格監(jiān)督和考核。加強(qiáng)醫(yī)院感染病例監(jiān)測(cè)和環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測(cè)，促進(jìn)醫(yī)院感染管理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。五是持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。制定了醫(yī)院臨床常見(jiàn)病如高血壓、冠心病、糖尿病等疾病的健康教育手冊(cè)；完善各科?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)20項(xiàng)；對(duì)每日新入、危重、手術(shù)病人等實(shí)行嚴(yán)格的護(hù)理床頭交接班制度，加強(qiáng)晨晚間護(hù)理工作；加大了護(hù)理查房和督導(dǎo)、檢查工作力度，完善夜查房記錄內(nèi)容；加強(qiáng)了護(hù)理心肺復(fù)蘇、洗胃、吸氧、吸痰等專科技術(shù)培訓(xùn)和考核，護(hù)理技能操作進(jìn)一步規(guī)范，護(hù)理質(zhì)量和水平顯著提高。六是加大基礎(chǔ)設(shè)施投入。我院與上海飛利浦公司洽談引進(jìn)的總價(jià)值450萬(wàn)元的除16排螺旋CT外，HD5彩超、350彩超、電子陰道鏡、中央監(jiān)護(hù)站-托四已全部投入使用；在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院又先后投入60余萬(wàn)元引進(jìn)了無(wú)創(chuàng)呼吸機(jī)、全自動(dòng)尿分析儀、新生兒經(jīng)皮黃疸測(cè)試儀、新生兒輻射床等設(shè)備，這些設(shè)備的引進(jìn)使我院的醫(yī)院的診療水平進(jìn)一步完善和提高。七是加快人才培養(yǎng)力度。每年接收實(shí)習(xí)人員10余人，選送10余名專業(yè)技術(shù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。近年來(lái)，醫(yī)院先后有2人考研讀博；選

送50多位技術(shù)骨干到省內(nèi)外知名的大醫(yī)院進(jìn)修；派出近30人次到外地參加交流考察；發(fā)表高質(zhì)量的科研論文近百篇。

（三）“推進(jìn)式”增拓服務(wù)點(diǎn)，改善醫(yī)療服務(wù)

我院在原有基礎(chǔ)上不斷推進(jìn)醫(yī)院服務(wù)內(nèi)涵。一是改善門急診。合理安排患者就醫(yī)流程，減少就是醫(yī)等待，增加便民措施。加強(qiáng)急診綠色通道管理，及時(shí)救治急危重癥患者；改善住院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、出院服務(wù)流程，確?；颊叩玫椒奖?、快捷、連續(xù)和個(gè)性化的醫(yī)療服務(wù)。二是扎實(shí)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。以做實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理為突破口，全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，健全整體護(hù)理工作制度，加強(qiáng)以護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)為核心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三是改變醫(yī)保付費(fèi)方式。醫(yī)院在新農(nóng)合及醫(yī)保費(fèi)用即時(shí)核銷的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)“先診療、后結(jié)算”醫(yī)療服務(wù)模式，自7月初啟動(dòng)以來(lái)，已有84名患者受益。四是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。建立健全導(dǎo)診咨詢、醫(yī)患協(xié)議、醫(yī)患溝通、法定告知等制度；積極推進(jìn)病人訪談、出院隨訪等服務(wù)管理措施；持續(xù)推進(jìn)院務(wù)公開、價(jià)格公示制度，不斷完善病人投訴處理機(jī)制，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

（四）“融入式”提升價(jià)值觀，營(yíng)造文化氛圍

醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性和長(zhǎng)期性工程，也是

與醫(yī)療服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療質(zhì)量相關(guān)的“軟環(huán)境”，近期按照初審專家的意見(jiàn)，我們以“安全塑文化、文化保安全”的原則，加強(qiáng)制度文化、行為文化和精神文化建設(shè)，把醫(yī)療安全融入帶入醫(yī)院工作各個(gè)流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和每個(gè)崗位，營(yíng)造用文化保醫(yī)療安全的氛圍。多年來(lái)，醫(yī)院一直堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、敬業(yè)、創(chuàng)新”的院訓(xùn)；崇

尚“以人為本、至誠(chéng)至信”的理念，提煉出“誠(chéng)信仁愛(ài)、溫馨關(guān)懷、追求卓越、和諧進(jìn)取”的核心價(jià)值觀，漠醫(yī)簡(jiǎn)拼字母M、Y構(gòu)成的院徽體現(xiàn)出了漠河醫(yī)務(wù)工作者大醫(yī)精誠(chéng)、追求卓越的理想信念。工作中我們通過(guò)制度、管理、考核、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方法，分層次在全院范圍內(nèi)開展安全與家庭幸福、安全與榮辱觀主題教育，進(jìn)行正確文化理念引導(dǎo)，讓安全責(zé)任意識(shí)與人文精神不斷融合，進(jìn)一步增強(qiáng)全院職工的服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)，努力樹立良好的醫(yī)院文化。2013年全院共接待門診患者73168人次，比去年同期增長(zhǎng)31%；全年業(yè)務(wù)收入1588萬(wàn)元，較上年同期上升15.9%。

第五篇：醫(yī)院創(chuàng)二甲動(dòng)員會(huì)講話稿

醫(yī)院創(chuàng)二甲動(dòng)員會(huì)講話稿

同志們：

今晚我們?cè)谶@里召開創(chuàng)二甲中醫(yī)醫(yī)院動(dòng)員大會(huì)，既是出征會(huì)又是誓師會(huì)。創(chuàng)二甲擺在我們面前的是“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”，但我相信只要我們?nèi)荷舷聢F(tuán)結(jié)一心、克服困難、勵(lì)精圖治，創(chuàng)二甲的目標(biāo)在今年一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

回顧過(guò)去的一年，我院各項(xiàng)工作取得了可喜的成績(jī)，醫(yī)院管理水平明顯提高，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量明顯提升；醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)；人才隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)；新醫(yī)院前期項(xiàng)目工作進(jìn)展順利；業(yè)務(wù)收入1107萬(wàn)元，比2011年增加23%；120急救站從一級(jí)晉升為二級(jí)。這些成績(jī)的取得是全院干部職工辛勤付出的結(jié)果。在此，我代表院班子向大家道一聲“辛苦了”。

下面我對(duì)創(chuàng)二甲中醫(yī)醫(yī)院活動(dòng)的組織實(shí)施提幾點(diǎn)要求：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確“二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審”活動(dòng)的意義

開展二級(jí)醫(yī)院評(píng)審活動(dòng)，是積極響應(yīng)衛(wèi)生部公立醫(yī)院改革目標(biāo)的重要舉措，旨在圍繞醫(yī)療體制改革中心任務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管工作，全面提升醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)院管理水平。創(chuàng)立二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院關(guān)系到醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)乎全院職工的切身利益。二級(jí)甲等中醫(yī)院不僅是一個(gè)稱號(hào)，更是一個(gè)醫(yī)院硬件、軟件等綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是醫(yī)院能力和技術(shù)的縮影，是衡量醫(yī)院管理水平、業(yè)務(wù)技能、專業(yè)人才、設(shè)備設(shè)施等社會(huì)信譽(yù)度的標(biāo)志。迎審創(chuàng)建工作是我院今年上半年工作的重中之重，對(duì)于加強(qiáng)科室管理，保障醫(yī)療安全，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高技術(shù)水平，增強(qiáng)服務(wù)功能，樹立醫(yī)院品牌形象，提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)醫(yī)院更好更快地發(fā)展具有重要的意義。高分通過(guò)二級(jí)甲等中醫(yī)院評(píng)審，是我院實(shí)現(xiàn)成為“海南省中部中醫(yī)特色醫(yī)院”戰(zhàn)略目標(biāo)的明確要求和必由之路。因此，扎實(shí)做好二級(jí)甲等中醫(yī)院評(píng)審工作，是穩(wěn)固醫(yī)院發(fā)展基礎(chǔ)，提升醫(yī)院影響力，保障醫(yī)院戰(zhàn)略部署實(shí)施的現(xiàn)實(shí)需要。

二、加強(qiáng)組織，確保二級(jí)評(píng)審活動(dòng)取得成效

各部門、各科室要積極行動(dòng)起來(lái)，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，形成依靠群眾積極參與的工作機(jī)制，不僅將我們的“軟實(shí)力”發(fā)揮“硬效應(yīng)”，還要將我們的“軟實(shí)力”打造成“硬工程”和“優(yōu)質(zhì)工程。要確保二級(jí)評(píng)審活動(dòng)取得成效，須做到九字方針：高（高度重視、高標(biāo)準(zhǔn)要求）、大（大規(guī)模、大氣派，舉全院之力）、全（制度全、職責(zé)全、組織機(jī)構(gòu)全、全員動(dòng)員、全力以赴）、學(xué)（學(xué)習(xí)先進(jìn)市縣經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造學(xué)術(shù)氛圍）、新（與時(shí)俱進(jìn)，新思路、新方法、新點(diǎn)子、新出路）、精（精心組織、精心準(zhǔn)備）、細(xì)（工作要細(xì)、細(xì)節(jié)決定成?。?、嚴(yán)（從嚴(yán)要求，不馬虎、不松懈）、實(shí)（求真務(wù)實(shí)）。

三、結(jié)合實(shí)際，把握活動(dòng)的要求

一是加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量建設(shè)，以質(zhì)量保穩(wěn)定；二是要加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，以特色帶全面；三是要加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，以道德創(chuàng)和諧；四是要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以硬件推發(fā)展。

同志們！此次迎二級(jí)評(píng)審活動(dòng)是對(duì)我院各項(xiàng)工作的檢驗(yàn)，更是我院內(nèi)涵建設(shè)走向新階段的重要一步，希望我院廣大干部職工以迎二級(jí)評(píng)審活動(dòng)工作為契機(jī)，從推進(jìn)醫(yī)院改革，讓老百姓切實(shí)享受實(shí)惠的高度，來(lái)認(rèn)識(shí)和做好迎二級(jí)評(píng)審活動(dòng)工作。堅(jiān)持“以病人為中心”，本著重基礎(chǔ)、重質(zhì)量、重安全、重服務(wù)、重績(jī)效、重管理的原則，以評(píng)促建、以評(píng)促改、以評(píng)促進(jìn)，為醫(yī)院規(guī)范管理，科學(xué)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。統(tǒng)一思想，鼓足干勁，奮力拼搏，扎實(shí)工作，為使我院順利通過(guò)二級(jí)甲等中醫(yī)院評(píng)審并向著更高的目標(biāo)前進(jìn)而努力奮斗。