第一篇：二甲動員報告

保定第七醫(yī)院

創(chuàng)“二甲”動員報告

根據(jù)省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局關(guān)于“二甲”評審的安排，根據(jù)我院年初制定的工作計劃，我院將在今年下半年參加醫(yī)院等級評審，這是一個歷史的機(jī)遇，我們今天召開這個動員大會，就標(biāo)志著創(chuàng)建“二甲”工作的正式啟動。下面，我代表院委會，就創(chuàng)建工作講兩點意見。

一、提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想

什么叫“二甲”？為什么要上“二甲”？是我們每個職工都關(guān)心和首先要解決的問題。按照衛(wèi)生部《醫(yī)院分級管理辦法》的規(guī)定，依據(jù)醫(yī)院的功能、任務(wù)、設(shè)施條件、技術(shù)建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量和科學(xué)管理的綜合水平，將醫(yī)院劃分為三級十等，分別為一、二、三級和甲、乙、丙三等，三級醫(yī)院還增設(shè)特等。其中，二級醫(yī)院是向多個社區(qū)提供綜合醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)和承擔(dān)一定教學(xué)、科研任務(wù)的地區(qū)性醫(yī)院，“二甲”醫(yī)院則是二級醫(yī)院的優(yōu)等醫(yī)院。晉升了“二甲”，標(biāo)志著醫(yī)院被納入了正軌，標(biāo)志著醫(yī)院達(dá)到了中等規(guī)模和水平，標(biāo)志著取得了社會和衛(wèi)生主管部門的認(rèn)可，是醫(yī)院的合法資質(zhì)和等級標(biāo)牌。晉升了“二甲”，有利于完善醫(yī)院內(nèi)部運行約束機(jī)制，使醫(yī)院發(fā)展有目標(biāo)、工作有評價，檢查有標(biāo)準(zhǔn)?？梢砸?guī)范和提高醫(yī)院的診療技術(shù)，可以進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院的服務(wù)能力，可以提升醫(yī)院的社會知名度，可以增強(qiáng)醫(yī)院的市場競爭能力。同時，為以后的項目、設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)入、審批提供了基本條件，還有利于招收畢業(yè)生、外送進(jìn)修生，有利于培養(yǎng)人才，留住人才。對外地醫(yī)療保險的加入，對健康體檢、傷殘鑒定的資格取得都提供了一個必備的條件?？傊?，創(chuàng)建“二甲”，是整體提升醫(yī)院綜合競爭力的必然選擇，是規(guī)范服務(wù)行為，減少醫(yī)療糾紛、實現(xiàn)醫(yī)院安全發(fā)展的迫切需求。同時，創(chuàng)建二甲的過程，也是醫(yī)院規(guī)范的過程，我們從現(xiàn)在起，就要以二甲的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，規(guī)范我們的診療行為和管理方法。評審“二甲”，二十年一遇，機(jī)不可失，失則難逢，所以，我們要百倍珍惜，精心準(zhǔn)備。

二、發(fā)揚拼搏敬業(yè)精神，努力實現(xiàn)“二甲”目標(biāo)。

晉升“二甲”，涉及醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施，設(shè)備條件、技術(shù)素質(zhì)、人才培養(yǎng)、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、科研、教學(xué)及行政后勤管理等各個部門、各位職工，是一項系統(tǒng)工程。經(jīng)過初步分析，我院就硬件來說，按照核定床位、建筑面積、科室設(shè)置、設(shè)備配置的要求，已基本具備“二甲”醫(yī)院的硬件標(biāo)準(zhǔn)。就軟件來說，從大體上看，我們所開展的技術(shù)項目、服務(wù)能力也遠(yuǎn)超過一般中等醫(yī)院水平，某些專業(yè)和科室甚至敢與市級醫(yī)院抗衡，這是我們申報“二甲”醫(yī)院的底氣和優(yōu)勢，但是，從細(xì)節(jié)上看，用評審標(biāo)準(zhǔn)的章節(jié)條目衡量還相差甚遠(yuǎn)，尤其文字材料相差甚多，很多方面還是空白，說明我們平時只注意工作，沒注意記錄，只注意落實，沒注意整理。就檢查內(nèi)容分布來看，60%在臨床和醫(yī)技科室，而病歷檢查又是重中之重。從時間來看，只有3個多月。從工作量來講，還要準(zhǔn)備評審前一年的內(nèi)容。既要搞好繁重的臨床工作，又要加班整理文字材料，任務(wù)量之大，時間性之強(qiáng)，前所未有。對此，院委會專門進(jìn)行了研究部署，一是組織部門負(fù)責(zé)人和科主任、護(hù)士長到涿州市醫(yī)院參觀取經(jīng)。二是建立了組織機(jī)構(gòu)，成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了“二甲”創(chuàng)建辦公室，制定了《創(chuàng)建“二甲”實施方案》，明確了院、科兩級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，層層分工，任務(wù)到人。全院職工一定要服從領(lǐng)導(dǎo)，服從大局，服從調(diào)動，服從指揮，步調(diào)一致，令行禁止。對分配到頭上的工作，要不折不扣，按期完成，不要因一子而影響全盤，不要因某一個科室拉分而影響評審結(jié)果。這就需要我們付出精力、多流汗水，加班加點，連續(xù)奮戰(zhàn)，我們的口號是：百天大戰(zhàn)，不怕流汗；千軍萬馬，爭創(chuàng)二甲；不獲全勝、絕不收兵。醫(yī)院將施行賞罰措施，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，日有登記，月有統(tǒng)計，終結(jié)兌現(xiàn)。希望我們每一位干部，都要成為創(chuàng)建工作的闖將，每一個科室，都要爭做創(chuàng)建工作的先鋒隊，每一位職工，都要爭當(dāng)創(chuàng)建工作的標(biāo)兵。醫(yī)院決定，大功告成，犒賞三軍，盛宴款待，增發(fā)月薪。

同志們，七醫(yī)院的歷史，是拼搏的歷史，是戰(zhàn)無不勝的歷史。我們面對困難，無所畏懼；面對挑戰(zhàn)，充滿信心。醫(yī)院號召，大家行動起來，發(fā)揚自強(qiáng)不息、追求卓越的精神，齊心協(xié)力，攻堅克難，為實現(xiàn)晉升“二甲”目標(biāo)而努力奮斗！

2012/5/4

第二篇：創(chuàng)二甲動員報告

開拓進(jìn)取團(tuán)結(jié)拼搏攻艱克難

爭創(chuàng)“二甲醫(yī)院”

--------李安瓊同志在創(chuàng)二甲醫(yī)院動員大會上的講話

同志們：

今天在這里召開醫(yī)院全體職工動員大會，標(biāo)志著我院創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院工作正式啟動，此次會議的目的是要動員大家堅定信心，鼓足干勁，全員參與，積級投入到創(chuàng)建“二甲”工作中去，力爭在省廳要求的時限內(nèi)完成申報工作，確保我院創(chuàng)建“二級甲等醫(yī)院”順利通過。下面，我講幾點意見：

一、深刻理解創(chuàng)建二甲醫(yī)院的目的和意義，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)建工作的責(zé)任感和使命感

一是我院始建于1954年，1986年定為副科級全民差額事業(yè)單位，在縣委、縣政府及主管局的支持下，在全院幾代人的共同努力下，在較為艱苦的環(huán)境下，一步一個腳印走來，2004年醫(yī)院新建門診綜合大樓3340平方米，并積極實施病房樓改造和人才引進(jìn)戰(zhàn)略，醫(yī)療業(yè)務(wù)迅速增加，當(dāng)年床位擴(kuò)展至108張。2009年新建和改造后門診病房綜合樓的啟用，業(yè)務(wù)用房面積達(dá)到6980.6平方米。2011年10月經(jīng)編委批準(zhǔn)編制床位為300張，設(shè)置33個科室。這十年來，先后添置了CT、彩超、500MAX光機(jī)，全自動生化儀、五分類自球儀等大型設(shè)備，選送了一批又一批的年輕力強(qiáng)的骨干到省、市

醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，以電子病歷為主要內(nèi)容的醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)年內(nèi)也將全面啟動?；A(chǔ)設(shè)施的不斷增加，硬件設(shè)施的不斷完善，人才技術(shù)力量的不斷增多，牢固樹立了我院在新寧縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中的核心地位。連續(xù)五年通過省級醫(yī)管年活動評審，充分證明了我院現(xiàn)已具備了創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院的條件。

二是早在1998年，省市組織了一次醫(yī)院升級達(dá)標(biāo)工作，當(dāng)時因為歷史原因，我院與此次機(jī)會失之交臂。在隨后的這十多年里，上級主管部門未再組織過醫(yī)院評審達(dá)標(biāo)活動，從而使得我院一直處于無級別無等級的狀態(tài)。今年月，國家衛(wèi)生部、財政部、國家中醫(yī)藥管理局及省衛(wèi)生廳明文規(guī)定，縣級中醫(yī)醫(yī)院必須要達(dá)到二級甲等醫(yī)院的醫(yī)療水平，并持續(xù)改進(jìn)和提高。這對我們來說是一個難得的機(jī)遇，更是一個巨大的挑戰(zhàn)。我們要搶抓住此次機(jī)遇，力求讓醫(yī)院上一新臺階。

三是創(chuàng)建二甲醫(yī)院是提升醫(yī)院綜合競爭力的必然選擇，是規(guī)范服務(wù)行為，減少醫(yī)療糾紛、實現(xiàn)醫(yī)院安全發(fā)展的迫切需求。

上一周，我參加了省中醫(yī)藥管理局組織的中醫(yī)醫(yī)院院長培訓(xùn)，在培訓(xùn)班上，認(rèn)真地聽取了幾位創(chuàng)建“三甲”成功的中醫(yī)醫(yī)院院長的成功經(jīng)驗介紹，并與諸多位成功創(chuàng)建“二甲”的縣級中醫(yī)醫(yī)院院長進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流，切身體會到“分級管理”的優(yōu)勢。創(chuàng)建“二甲”使他們由過去的松散管理到系統(tǒng)

化管理，由不規(guī)范管理到走上規(guī)范化管理，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)一步完善了醫(yī)院內(nèi)部運行約束機(jī)制，醫(yī)院建設(shè)有目標(biāo)、工作有評價，監(jiān)督檢查有標(biāo)準(zhǔn)。工作作風(fēng)大大轉(zhuǎn)變，技術(shù)服務(wù)更加優(yōu)化，整體功能顯著提高，促進(jìn)了醫(yī)院的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。這就證明了醫(yī)院要求生存、求發(fā)展，必須走“分級管理”的路子，沒有其它捷徑可取。我個人有個想法，如果有時間的話，我想分批帶領(lǐng)院長、科主任、護(hù)士長通過走出去，請進(jìn)來的方法，向各兄弟醫(yī)院學(xué)習(xí)，并聘請上級醫(yī)院專家來院指導(dǎo)、帶教。從而進(jìn)一步認(rèn)識創(chuàng)二甲醫(yī)院的重要意義，增加創(chuàng)建工作的責(zé)任感和使命感。

四是創(chuàng)二甲關(guān)系到我院今后的生存和發(fā)展，關(guān)系到全院職工的切身利益，關(guān)系到我縣衛(wèi)生事業(yè)的戰(zhàn)略部署。這十年來，醫(yī)院在各個方面雖然有了顯著的改善和提高，但形勢在發(fā)展，社會在進(jìn)步，過去的輝煌只代表歷史，按照新的《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》，我院目前離“二甲”標(biāo)準(zhǔn)還有巨大的差距，面臨的形勢非常嚴(yán)峻，因此，我們要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，全員動員，把全部精力投入到創(chuàng)建“二甲”上來，要與時俱進(jìn)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院的重要性，必要性和緊迫性，要在思想深處形成只有通過“二甲”評審才能生存，才能發(fā)展的憂患意識。

五是通過創(chuàng)建二甲醫(yī)院，一是促進(jìn)醫(yī)院管理更加科學(xué)化、范化、制度化；二是可以整體提升醫(yī)院綜合競爭力；三

是促進(jìn)醫(yī)院各種操作常規(guī)更加規(guī)范、制度執(zhí)行更加到位；四是可以發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才；五是可以樹立全縣中醫(yī)龍頭示范帶動作用。所以，希望全院各個崗位上的醫(yī)務(wù)工作者站在講政治、講全局的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，化壓力為動力，變責(zé)任為行動，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)自覺投身到創(chuàng)建工作中去。

二、不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，切實保障醫(yī)療安全，是完成二甲目標(biāo)的重要措施

等級醫(yī)院評審與醫(yī)院管理年活動有著實質(zhì)性的區(qū)別，醫(yī)院管理年的重心是管理規(guī)范，等級醫(yī)院評審的重心是技術(shù)達(dá)標(biāo)。這一點，我們必須要有清醒的認(rèn)識。等級醫(yī)院評審工作的重點是加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為，使醫(yī)務(wù)工作者和管理人員在醫(yī)療實踐中做到有章可循，不斷提高管理能力和醫(yī)療質(zhì)量，切實保障醫(yī)療安全。因此，大家應(yīng)該清醒的認(rèn)識到評審不是評比，而是對醫(yī)療在保障質(zhì)量、保障安全，提高效率等一系列措施落實的認(rèn)證。這就要求我們認(rèn)認(rèn)真真的從基礎(chǔ)做起，從我們?nèi)粘９ぷ魃弦稽c一滴做起，不斷加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，完善管理體系，落實管理措施。

三、提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)是實現(xiàn)“二甲”目標(biāo)的重要保障

醫(yī)療衛(wèi)生工作與人民的健康和生命密切相關(guān)，人民群眾往往通過醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)看經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展成果，看黨風(fēng)政風(fēng)建

設(shè)，看政府管理水平，看社會公平和諧。

患者在就醫(yī)的時候，不僅僅關(guān)注醫(yī)院的醫(yī)療水平，而且更加關(guān)注醫(yī)院的人性化服務(wù)。沒有一個良好的行業(yè)作風(fēng)，沒有一個融洽的醫(yī)患關(guān)系，得不到病人的信賴，醫(yī)院開展的醫(yī)療技術(shù)就是有隱患的，是不安全的，是隨時會出現(xiàn)紛爭的，這樣的醫(yī)院是得不到人民群眾認(rèn)可的，是不可能通過等級評審的。

服務(wù)質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院的社會效益和形象，行風(fēng)建設(shè)關(guān)系到群眾的切身利益，這也是目前社會普遍關(guān)注的熱點問題。要實現(xiàn)“二甲”目標(biāo)，我們必須努力提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)造出適應(yīng)社會主義經(jīng)濟(jì)市場的新型職業(yè)道德，創(chuàng)建一流的現(xiàn)代化職業(yè)文明。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、夯實責(zé)任，層層落實，確?！岸住表樌_(dá)標(biāo)

能否保證我院的“二甲”評審按計劃順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期目的，取得明顯成就，責(zé)任在于領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在于紀(jì)律。

因此，我們必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，夯實責(zé)任，層層負(fù)責(zé)。目前，我們已成立了創(chuàng)“二甲”領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，各領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室成員要切實負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)和組織責(zé)任，要把此項工作擺上重要日程，要把全部的工作重心放在創(chuàng)建工作上，決不能只掛牌子，不做事情。要勇于承擔(dān)責(zé)任，著力抓好落實。凡科室推進(jìn)緩慢，措施不力的，第一個要追究的就

是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

督查小組要嚴(yán)格制度紀(jì)律，要定期檢查創(chuàng)建工作落實情況，對敷衍了事，工作不力的，無論職務(wù)或年資高低，一律從嚴(yán)處理，決不姑息，并將與工資、獎金相掛鉤，連同科主任、護(hù)士長一起處罰，并對影響全局工作進(jìn)展的科室，要作出書面檢討，年終考核一票否決。

同志們：創(chuàng)“二甲”醫(yī)院工作任務(wù)極其艱巨，這是對我們領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工的嚴(yán)峻考驗，雖然時間緊，任務(wù)重，難度大，但我們有基礎(chǔ)，有條件，有希望。套用一句老話來說“有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上?！痹趧?chuàng)建活動中我們要做到宣傳認(rèn)識到位，組織機(jī)構(gòu)到位，措施辦法到位，督促檢查到位，獎罰措施到位，責(zé)任追究到位。

同時，我堅信，我們有各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有一個團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一個不怕吃苦、樂于奉獻(xiàn)的職工隊伍，有這連續(xù)五年省級醫(yī)管年活動評審達(dá)標(biāo)的經(jīng)驗基礎(chǔ)，只要我們大家齊心協(xié)力，擰成一股繩，力往一處使，一鼓作氣，攻艱克難，永攀高峰，我們的目的就一定能夠達(dá)到。

謝謝！

第三篇：二甲中醫(yī)醫(yī)院評審動員報告

傳達(dá)湖南省中醫(yī)醫(yī)院評審工作 啟動會議精神及我院迎審工作動員

就二甲評審工作講兩個方面的內(nèi)容：一是傳達(dá)湖南省中醫(yī)醫(yī)院評審工作啟動會議精神，二是就我院如何做好二甲迎審工作進(jìn)行工作動員。

首先：傳達(dá)湖南省中醫(yī)醫(yī)院評審工作啟

動會議精神

2012年6月19日，省中醫(yī)藥管理局在攸縣召開了湖南省中醫(yī)醫(yī)院評審工作啟動會議，對全省中醫(yī)醫(yī)院新一輪等級評審工作進(jìn)行了安排部署。

省中醫(yī)藥管理局邵湘寧局長在會上，作了重要講話，強(qiáng)調(diào)了三點要求：

一是要求：充分認(rèn)識開展中醫(yī)醫(yī)院評審工作的重要意義。

開展醫(yī)院評審

（一）是全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要舉措。

（二）是促進(jìn)中醫(yī)藥特色優(yōu)勢發(fā)展的重要保障。

（三）是提高醫(yī)療質(zhì)量與提升醫(yī)院管理水平的重要途徑。

（四）是進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療資源配臵的重要手段?？偨Y(jié)一句話，開展中醫(yī)醫(yī)院評審是扎實推進(jìn)公立中醫(yī)醫(yī)院改革的基礎(chǔ)。二是要求：認(rèn)真把握中醫(yī)醫(yī)院評審工作要求

（一）、要學(xué)習(xí)掌握中醫(yī)醫(yī)院評審的各項規(guī)定。重點要學(xué)習(xí)了解以下內(nèi)容：

1、評審的權(quán)限。衛(wèi)生部《中醫(yī)醫(yī)院評審暫行辦法》規(guī)定，省級中醫(yī)藥管理局負(fù)責(zé)三級和二級中醫(yī)院的評審，地市級局負(fù)責(zé)一級中醫(yī)院。

2、評審的申請?！掇k法》規(guī)定，今后醫(yī)院等級評審周期是四年。這次啟動后，醫(yī)院原先的等次和級別就不被承認(rèn)了，必須經(jīng)過重新申報評審。

3、評審的實施方法。主要是對申報材料進(jìn)行審核、對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行評價和對醫(yī)院進(jìn)行現(xiàn)場評審。其中現(xiàn)場評審采取聽匯報、實地考察、現(xiàn)場訪談、資料檢查、理論與技術(shù)操作考核相結(jié)合的綜合評價方式。

4、評審結(jié)論。各級中醫(yī)醫(yī)院分為甲等、乙等、不合格。900分以上為甲等，低于750分為不合格。不合格者，調(diào)低或撤銷醫(yī)院級別，收回證書和標(biāo)識。

（二）、要深刻領(lǐng)悟中醫(yī)醫(yī)院評審的關(guān)鍵內(nèi)容。創(chuàng)建過程中，要重點把握《評審標(biāo)準(zhǔn)》和《實施細(xì)則》中一票否決的核心指標(biāo)。著重強(qiáng)調(diào)了5個具體問題：

1、中醫(yī)藥人員比例要達(dá)到要求評審要求。中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師占執(zhí)業(yè)醫(yī)師總數(shù)的比例>=60%，未達(dá)到60%的要比上增長超過5%；

2、醫(yī)院和科室命名要符合規(guī)定。如不得有神經(jīng)科、消化科、免疫科、泌尿科等名稱，外科二級分科要命名外

一、外二……；

3、中醫(yī)藥服務(wù)比重要達(dá)標(biāo)。要求非藥物中醫(yī)技術(shù)治療人次數(shù)占門診總?cè)舜螖?shù)的比例要>10%，中藥處方數(shù)占門診總處方數(shù)比例要超過60%，中藥飲片處方數(shù)占門診總處方數(shù)的比例要超過30%；

4、醫(yī)院功能、服務(wù)和定位要符合醫(yī)院等次建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。二級醫(yī)院編制床位及實有床位>=100張，科室設(shè)臵、人員配備及設(shè)施符合二級醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

五、醫(yī)療安全。要求嚴(yán)格執(zhí)行各項核心制度、在國家醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)的框架內(nèi)開展診療活動等，同時強(qiáng)調(diào)醫(yī)院的公益性。醫(yī)院的安全、質(zhì)量、服務(wù)、管理、績效等都是評審的核心內(nèi)容。

（三）、嚴(yán)格把握評審的時間進(jìn)度與相關(guān)要求。

1、評審時間。2012年8月10前完成三級醫(yī)院等級評審，2012年9月-2013年6月完成二級醫(yī)院等級評審。

2、申報時間要求。三級醫(yī)院在6月22日前報送，二級醫(yī)院另行通知。單位要提前做好準(zhǔn)備。

3、評審專家。三級醫(yī)院外省抽10名，省內(nèi)抽8名。二級醫(yī)院統(tǒng)一由省局在專家?guī)熘谐槿　?/p>

4、檢查時限規(guī)定。要檢查評審前三年的資料，及本的資料。（09、10、11、12年四年資料。）

三是要求：各地要迅速啟動評審各項工作。

（一）要高度重視，迅速組建強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)。

（二）要統(tǒng)一思想，積極營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。(三)要實事求是，扎實開展評審的自查自糾工作。要求：

1、要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，確立專門的評審部門和專職人員。

2、要暢通各種信息渠道，做好上下聯(lián)絡(luò)。

3、要建立標(biāo)準(zhǔn)有序的文檔管理。文檔排序、裝訂要標(biāo)準(zhǔn)化，對合裝資料、交叉管理工作要建立快速查詢目錄。

4、要正確解讀標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、準(zhǔn)確的改進(jìn)相關(guān)工作。

5、要全員參與，層層簽訂責(zé)任狀，將具體檢查內(nèi)容和分值落實到人，明確獎懲辦法與措施。

6、及時化解各種矛盾，把日常工作與創(chuàng)建評審工作統(tǒng)一起來。

最后，他號召各地、各醫(yī)院以開展醫(yī)院評審為契機(jī)，進(jìn)一步提升醫(yī)院整體水平，增強(qiáng)醫(yī)院市場競爭力，推動全省中醫(yī)藥工作上臺階。

二、我院如何做好二甲迎審工作

（一）、大家要必須要認(rèn)識到：重新創(chuàng)建二甲醫(yī)院，對我們來說，我們沒有退路，而且只能成功，不許失?。?/p>

首先，醫(yī)院評審制度是國家對各級各類醫(yī)院依法進(jìn)行管理的強(qiáng)制性規(guī)定，我們必須服從和接受評審；其次，國家對評審未達(dá)標(biāo)的醫(yī)院，要進(jìn)行限期整改或降級處理，這是和我們切身利益息息相關(guān)的。

就是說，醫(yī)院的等次與級別，決定了醫(yī)院所占醫(yī)療市場的份額的多少、決定了醫(yī)院規(guī)模和名氣的大小，決定了醫(yī)院人員的編制、崗位、職稱數(shù)以及醫(yī)院的收費標(biāo)準(zhǔn)。而且現(xiàn)在，老百姓都曉得“甲”就是實力的體現(xiàn)。如果我們這一輪評審沒通過，我想政府也好，群眾也好，人都只看結(jié)果，他們就認(rèn)為你醫(yī)院、你醫(yī)生至少低人家一個檔次。那么，我們再憑什么去對病人說，我們和人民醫(yī)院一樣，手術(shù)都能做，彩超、放射、ct、無痛胃鏡檢查結(jié)果可以互相認(rèn)定呢？我們再憑什么去爭取國家和政府對中醫(yī)院的投入扶持、憑什么去爭取醫(yī)保農(nóng)合要比人民醫(yī)院更高的補(bǔ)償力度呢？

所以說，“二甲”醫(yī)院不僅是一個稱號，更是一個醫(yī)院硬件、軟件等綜合實力的體現(xiàn)，是醫(yī)院能力和技術(shù)的標(biāo)志，是衡量醫(yī)院管理水平、業(yè)務(wù)技能、專業(yè)人才、設(shè)備設(shè)施等社會信譽(yù)度的標(biāo)志；我們保持“二甲”醫(yī)院稱號，關(guān)系到人民群眾的就醫(yī)需求，關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展及廣大職工的切身利益。這次二甲評審對我們來說，是一場只能贏、不能輸?shù)钠床?。大家在思想上一定要重視?/p>

（二）、大家必須認(rèn)識到：等級醫(yī)院復(fù)審標(biāo)準(zhǔn)高，保住“二甲”牌子，不能掉以輕心！

邵局長講，《評審標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則》的核心內(nèi)容、關(guān)鍵性指標(biāo)和主要分值都向發(fā)揮中醫(yī)藥特色上傾斜了。而且此次二甲評審，沒有把醫(yī)院規(guī)模、醫(yī)療設(shè)備盲目擴(kuò)張作為追求的硬指標(biāo)，而是主要檢查醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)，主要看中醫(yī)特色療效、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理、服務(wù)體系管理等方面的工作落實情況。

那么，我們的工作落實情況，與《評審標(biāo)準(zhǔn)》有多遠(yuǎn)的差距呢？從整體來看，還存在不少問題：處方及病歷書寫質(zhì)量亟待提高、中醫(yī)藥治療參與率還要加大力度、優(yōu)勢病種優(yōu)化方案與實際運用不一致、資料和文檔整理與歸檔不完善、服務(wù)意識及醫(yī)患溝通、技能操作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。各科工作開展的也不夠均衡，在科室管理上不夠規(guī)范。….上次依法執(zhí)業(yè)和抗菌藥物合理應(yīng)用檢查，我們在岳陽地區(qū)排在第二、三位。急診科和120急救能力檢查也是發(fā)文指出問題幾次……這說明其它兄弟單位也在奮起直追，迎頭趕上了。逆水行舟不進(jìn)則退的道理大家都懂，因此，我們必須付出艱苦的努力，才能完成“二甲”醫(yī)院復(fù)審的工作任務(wù)。大家一定不能掉以輕心，不能有松懈和模糊意識。

（三）堅定信心，知難而進(jìn)，確保順利通過“二甲”評審

1、我們的優(yōu)勢

我們的干部職工有自強(qiáng)不息、艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)；我們在2009年中醫(yī)醫(yī)院管理年活動檢查中以岳陽地區(qū)第一名的成績直接掛牌“二甲”； 在其它的各項創(chuàng)建活動中，我們也都表現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌，并取得了可喜的成績；我們現(xiàn)在的硬件建設(shè)基本完善。等等這都是我們再創(chuàng)“二甲”的優(yōu)勢。盡管復(fù)審工作有許多的困難，但只要我們扎實開展工作，我們是能夠順利通過評審的。

2、精心謀劃、科學(xué)調(diào)度，全面做好評審準(zhǔn)備工作 ①統(tǒng)一思想，高度重視，提供強(qiáng)有力的組織保證。醫(yī)院將成立以xxx院長為組長的“二甲”評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組，評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)以xxx書記擔(dān)任主任的“二甲”評審工作辦公室（“二甲辦”），并按檢查項目成立以院領(lǐng)導(dǎo)為組長的工作督導(dǎo)小組，和職能股室一起協(xié)助二甲辦，負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各科室迎審小組按要求和進(jìn)度開展工作。

②營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。大家要明確，等級評審不僅僅是評審領(lǐng)導(dǎo)小組和“二甲辦”的事情，而是一件關(guān)系全院的大事。全院干部職工都要自覺的把工作統(tǒng)一到“二甲”評審上，保證“二甲”迎審工作政令暢通。創(chuàng)建開始后，在我院沒有與評審無關(guān)的事，沒有與評審無關(guān)的人，醫(yī)院上上下下必須形成“人人了解評審，人人重視評審，人人參與評審、人人為評審做貢獻(xiàn)”的良好氛圍。要發(fā)揚“院興我榮、院衰我恥”的主人翁精神，人人爭取以最佳狀態(tài)迎接評審驗收。③緊扣標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，提高迎審工作水平。邵局長說，《評審標(biāo)準(zhǔn)》是醫(yī)院發(fā)展的航標(biāo)，只有嚴(yán)格按照《評審標(biāo)準(zhǔn)》的要求做好工作，醫(yī)院才能經(jīng)得起任何檢查。

所以我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟評審標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)涵要求。我們要把項目任務(wù)及評審分值予以分解、細(xì)化，將標(biāo)準(zhǔn)中的各個項目劃分到各個科室或崗位，責(zé)任到人。在此強(qiáng)調(diào)：各督導(dǎo)組、各科（股）室、各專業(yè)無權(quán)放棄任何一個評審項目的分值。有困難的、達(dá)不到的必須報二甲辦，二甲辦再報領(lǐng)導(dǎo)小組討論解決。

希望醫(yī)院全體干部職工吃透《評審標(biāo)準(zhǔn)》精神，嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)，開展自查自糾，補(bǔ)差補(bǔ)缺，完善和優(yōu)化各項工作；希望各科室密切配合，梳理好日常工作和評審工作的關(guān)系，努力按照醫(yī)院進(jìn)度的安排，扎實做好“二甲”評審各項工作。

同志們，創(chuàng)“二甲”是醫(yī)院當(dāng)前的中心工作，是重中之重！時間緊迫，時不我待，全院干部職工都要以飽滿的熱情、強(qiáng)烈的責(zé)任感以及志在必得的信心，投入到“二甲”評審工作中來。我們要集全院之智，舉全院之力，傾全院之心，迎接挑戰(zhàn)，力?！岸住边@塊牌子。

我相信只要我們增強(qiáng)信心，知難而進(jìn)，人人出主意，個個想辦法，從我做起，從點滴做起，我們的目標(biāo)就能實現(xiàn)，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

第四篇：二甲復(fù)審動員

醫(yī)院等級評審工作是衛(wèi)生部為保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，提高醫(yī)院管理和服務(wù)水平而舉辦的一項重要活動。

15年來，該院干部職工以“二甲”為榮，思進(jìn)取，勇創(chuàng)新，強(qiáng)管理，重服務(wù)，開創(chuàng)了醫(yī)院發(fā)展的新局面

我們要以迎接二級醫(yī)院復(fù)審為契機(jī)，進(jìn)一步完善各項工作的科學(xué)管理，抓好規(guī)章制度及操作規(guī)程等的落實，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，不斷提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)能力和管理水平，進(jìn)一步完善醫(yī)院科學(xué)管理的長效機(jī)制，提高醫(yī)院整體實力，促進(jìn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，推動我院三級綜合醫(yī)院創(chuàng)建工作。

全院上下要把迎接二級醫(yī)院復(fù)評工作作為醫(yī)院工作的抓手和主線，妥善處理好重新評審工作與醫(yī)院日常工作的關(guān)系，把復(fù)評與當(dāng)前開展的創(chuàng)先爭優(yōu)、“三好一滿意”、等活動聯(lián)系起來，把各項工作同安排、同落實、同督查，使之相互滲透、相互促進(jìn)、相得益彰，確保通過二級甲等醫(yī)院復(fù)審，并借迎二級甲等醫(yī)院復(fù)審之機(jī)，進(jìn)一步夯實創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院的基礎(chǔ)，為醫(yī)院創(chuàng)造新的輝煌作貢獻(xiàn)！

二甲復(fù)審工作是醫(yī)院今年的重點工作，更是提升醫(yī)院品牌、深化醫(yī)改、促進(jìn)醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展的需要，希望各科室把此項工作融入到日常工作中去，規(guī)范的做好自己本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)評審標(biāo)準(zhǔn)，對照標(biāo)準(zhǔn)逐條分解落實，把工作做足、做細(xì)，確保順利通過二甲復(fù)審

等級醫(yī)院評審是衛(wèi)生主管部門及行業(yè)協(xié)會對醫(yī)院行政管理、醫(yī)療質(zhì)量等九個部分整體實力的綜合評判。迎接等級醫(yī)院復(fù)審是我院今年工作任務(wù)的重中之重。保持二級甲等醫(yī)院稱號和水平關(guān)系到醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)乎全院職工的切身利益...最后，我相信，為了醫(yī)院的榮譽(yù)，為了事業(yè)的發(fā)展，為了我們更加美好的家園，全院職工將以高度的責(zé)任感，飽滿的工作熱情，全身心投入到醫(yī)院等級復(fù)審階段的各項工作中去，變壓力為動力，以頑強(qiáng)的斗志和必勝的信心，在這場關(guān)乎醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展的攻堅戰(zhàn)中取得最后的勝利 ……

二級甲等綜合醫(yī)院的“復(fù)審”是省衛(wèi)生廳對已通過二級甲等綜合醫(yī)院評審的醫(yī)院進(jìn)行復(fù)核評審科學(xué)、客觀、準(zhǔn)確地評價醫(yī)院的管理、質(zhì)量和服務(wù)促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)提高醫(yī)療管理、醫(yī)療質(zhì)量提升醫(yī)療服務(wù)。我院自7月10日接到XX市衛(wèi)生局《關(guān)于對二級甲等綜合醫(yī)院進(jìn)行復(fù)審的通知》后立即成立了以院長為組長副院長為副組長各科室主任、護(hù)士長為成員的“二甲”復(fù)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組全力以赴迎接復(fù)審工作。會議總結(jié)了2012年前半年的工作醫(yī)院自去年成功通過省衛(wèi)生廳二級甲等綜合醫(yī)院評審以來醫(yī)院各項管理制度得到完善管理水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提高醫(yī)療設(shè)備得到更新就醫(yī)環(huán)境明顯改善各項工作取得了顯著的成效。會議強(qiáng)調(diào)了二級甲等綜合醫(yī)院的復(fù)審具有其重要的意義。要求全院干部職工要步調(diào)一致上下齊心通力合作全力迎接復(fù)審工作。全院各科室、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的評審標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則結(jié)合各科室職能有計劃、有條理地組織自查在鞏固二級甲等醫(yī)院的基礎(chǔ)上不斷查漏補(bǔ)缺做到每分必爭。二級甲等綜合醫(yī)院的復(fù)審工作將是我院2012年下半年的中心工作由于工作量大時間緊任務(wù)重各科室要緊緊圍繞這一中心工作統(tǒng)一思想統(tǒng)一認(rèn)識統(tǒng)一行動嚴(yán)格按照新的評審標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則認(rèn)真分解落實以飽滿的熱情、認(rèn)真的態(tài)度用實際行動完成好各項工作確保二級甲等綜合醫(yī)院復(fù)審工作順利成功

精誠團(tuán)結(jié)、全力以赴、確?！岸住?——在“二甲”復(fù)審動員大會上的講話 院總支書記、院長*** 同志們 今天在這里召開“二甲”復(fù)審動員大會我認(rèn)為非常及時也很有必要。迎接“二甲”復(fù)審工作將作為我院近期的首要任務(wù)來抓重中之重全院干部職工要齊心協(xié)力、眾志成城、全身心地投入到復(fù)審工作中來。下面我就“二甲”復(fù)審工作提以下三點意見

一、充分認(rèn)識復(fù)審工作的緊迫性、重要性和必要性營造全院參與的良好氛圍。

1、迫在眉睫時不我待。今年的“二甲”復(fù)審廣德縣醫(yī)院和宿松縣醫(yī)院直接由省廳復(fù)審接到通知后我院立即成立復(fù)審工作領(lǐng)導(dǎo)組8月初此項工作在我院全面啟動隨后院領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成7人小組成員緊鑼密鼓地進(jìn)行資料統(tǒng)計工作10月底將進(jìn)行評審驗收時間非常緊全體職工必須增加緊迫感利用1個多月的時間進(jìn)行準(zhǔn)備容不得絲毫懈怠。

2、擔(dān)當(dāng)重任完成使命。醫(yī)院評審是強(qiáng)化醫(yī)院管理的一個有效途徑它能促進(jìn)醫(yī)療工作規(guī)范化運作促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提高促進(jìn)醫(yī)療資源合理配置促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不斷好轉(zhuǎn)最終使人民群眾得到滿意的醫(yī)療服務(wù)為構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系提供保證。

二、理清重點難點堅決打好復(fù)審攻堅仗。針對目前的現(xiàn)狀我覺得用“快、準(zhǔn)、狠、細(xì)、活”五個字來描述比較準(zhǔn)確?！翱臁豹Ь褪且宰羁斓乃俣妊杆偻度氲綇?fù)審準(zhǔn)備工作中來。“準(zhǔn)”就是對照標(biāo)準(zhǔn)找準(zhǔn)差距制定措施。“狠”就是對待評審工作要下狠功夫對待檢查考核結(jié)果要獎懲分明?！凹?xì)”就是要從細(xì)節(jié)做起將復(fù)審工作做細(xì)、做實、做嚴(yán)、分分必爭?！盎睢豹Ь褪鞘煊洏?biāo)準(zhǔn)與實際工作有機(jī)結(jié)合靈活運用、想方設(shè)法在難得分的項目上爭取得分。

三、統(tǒng)一思想加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實責(zé)任全力以赴確保復(fù)審工作取得好效果。

1、統(tǒng)一思想激發(fā)熱情在全院掀起備戰(zhàn)“二甲”復(fù)審的熱潮。要充分利用科室早會、交接班、宣傳欄、宣傳標(biāo)語等多種形式大力宣傳“二甲”復(fù)審的宗旨、活動內(nèi)容、目標(biāo)和成效使全院職工充分認(rèn)識開展這項活動的重大意義增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感努力營造“人人參與、高效務(wù)實、勇于奉獻(xiàn)”的氛圍激發(fā)職工備戰(zhàn)熱情克服麻痹應(yīng)付思想樹立良好的工作作風(fēng)扎實推進(jìn)活動的開展。

2、對照標(biāo)準(zhǔn)逐步分解確保復(fù)審工作扎實有效。復(fù)審工作小組成員要對照評審標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真梳理、查找不足以問題為著力點逐一細(xì)化分解明確工作內(nèi)容、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室、責(zé)任人員及完成時限。醫(yī)院管理人員和醫(yī)療技術(shù)人員要嚴(yán)格按照復(fù)審小組的安排對照標(biāo)準(zhǔn)找差距、抓整改有序推進(jìn)一級保一級形成職工?？剖?、科室保醫(yī)院的格局全員全方位地備戰(zhàn)復(fù)審。

3、建立機(jī)制強(qiáng)化執(zhí)行順利推進(jìn)復(fù)審工作。各科室針對查找出的問題登記匯總集中研究解決對工作中困難和難點問題要及時與相關(guān)部門溝通復(fù)審工作小組成員要定期召開專題會議對相關(guān)問題進(jìn)行研究和布置做到“四有”即有問題、有登記、有措施、有落實。備戰(zhàn)復(fù)審工作實行科主任負(fù)責(zé)制具體負(fù)責(zé)本科室內(nèi)部迎評工作的組織和落實全院建立聯(lián)動機(jī)制職能部門要拿出前所未有的工作熱情深入一線適時檢查科室人員對評審活動有哪些疑惑有哪些精神把握不準(zhǔn)及時跟進(jìn)指導(dǎo)各科室要定期向復(fù)審工作小組匯報工作開展情況和進(jìn)度做到事事有落實件件有回音認(rèn)真執(zhí)行考核制度對在活動中開展不順、措施不力、落實不到位、考核不達(dá)標(biāo)的科室或部門建立責(zé)任追究制與獎懲掛鉤。

4、通力協(xié)作倡導(dǎo)配合求得復(fù)審工作整體功效。評審工作是一個龐大的系統(tǒng)工程涉及到醫(yī)院的方方面面不是哪一個部門、哪幾個人的事全院上下要牢固樹立“一盤棋”的思想講團(tuán)結(jié)講奉獻(xiàn)顧大局各司其職各盡其責(zé)。群策群力。形成強(qiáng)大的工作合力。同時要在準(zhǔn)確理解和把握評審標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上分類完善確保在管理制度、行為規(guī)范、硬件建設(shè)等方面做到不漏、不缺遇到困難不回避、不退讓要抓典型強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員重點加強(qiáng)對各項醫(yī)療核心制度的學(xué)習(xí)和落實做到人人知曉、人人達(dá)標(biāo)。

5、統(tǒng)籌兼顧妥善處理好復(fù)審工作和日常醫(yī)療服務(wù)工作的關(guān)系。要做到兩不誤、兩促進(jìn)廣大黨員干部要充分發(fā)揮好先鋒模范作用不僅要把大家的思想統(tǒng)一到一個口令、一個口號上來心往一處想、勁往一處使使大家始終保持昂揚向上、拼搏進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)攻堅克難促進(jìn)復(fù)審目標(biāo)的勝利實現(xiàn)。同志們“二甲”復(fù)審工作是我院當(dāng)前工作的重中之重事關(guān)醫(yī)院的長遠(yuǎn)利益、事關(guān)職工的切實利益、事關(guān)群眾的健康福祉復(fù)審工作將進(jìn)一步加強(qiáng)我院的內(nèi)涵建設(shè)、進(jìn)一步提升服務(wù)能力、進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院的綜合競爭實力復(fù)審工作將使醫(yī)院在管理與服務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量與安全等方面能更上一個新的臺階能為老百姓帶來更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。在接下來的工作中我們一定要全身心地投入到這項工作中在總體要求上做到全院動員人人參與在具體工作上做到集全體之智慧舉全院之能力使醫(yī)院各方面工作能夠達(dá)到一個新境界躍上一個新臺階。

第五篇：二甲復(fù)審動員講話

徐水縣中醫(yī)醫(yī)院

“二甲”復(fù)審工作動員大會院長講話

今天我們召開的即是

2012表彰大會也是“二甲”復(fù)審的動員大會，迎接“二甲”復(fù)審工作將作為我院近期的首要任務(wù)來抓，重中之重，全院干部職工要齊心協(xié)力、眾志成城、全身心地投入到復(fù)審工作中來?，F(xiàn)就“二甲”復(fù)審工作提幾點要求：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，進(jìn)一步加強(qiáng)迎”二甲“復(fù)審的責(zé)任感和使命感。

二甲”復(fù)審賦有十分重要的實際指導(dǎo)意義，將進(jìn)一步促使我院各項工作再上新臺階；迎審創(chuàng)建工作是我院今年上半年工作的重中之重，對于提高我院的管理水平、職工素質(zhì)、醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)科室管理，保障醫(yī)療安全，樹立醫(yī)院品牌形象，提高醫(yī)院核心競爭力，促進(jìn)醫(yī)院更好更快地發(fā)展具有重要的意義。同時，“二甲”復(fù)審直接關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展及廣大職工的切身利益，直接關(guān)系到醫(yī)院多年來改革發(fā)展成果的鞏固和提升，直接關(guān)系到全縣衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展，更為重要的是，直接關(guān)系到全縣廣大人民群眾健康權(quán)益的維護(hù)和保障。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，全力以赴，確保復(fù)審工作取得成效。

1、成立“二甲”復(fù)審工作小組。組 長：湯山會 院長 副組長：王立偉 黨支部書記

張春鵬 黨支部副書記

薛捍臣 副院長

楊永生 副院長

成 員：科室主任護(hù)士長

成立“二甲”復(fù)審工作辦公室，設(shè)在醫(yī)務(wù)科，楊永生院長為辦公室主任，全面負(fù)責(zé)復(fù)審工作。

2、強(qiáng)化執(zhí)行，順利推進(jìn)復(fù)審工作。各科室要對照評審標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真梳理、查找不足，以問題為著力點，逐一細(xì)化分解，明確工作內(nèi)容、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室、責(zé)任人員及完成時限。醫(yī)院管理人員和醫(yī)療技術(shù)人員要嚴(yán)格按照復(fù)審小組的安排，對照標(biāo)準(zhǔn)，找差距、抓整改，有序推進(jìn)，做到“四有”，即有問題、有登記、有措施、有落實。備戰(zhàn)復(fù)審工作實行科主任負(fù)責(zé)制，具體負(fù)責(zé)本科室內(nèi)部迎評工作的組織和落實；

3、統(tǒng)籌兼顧，妥善處理好復(fù)審工作和日常醫(yī)療服務(wù)工作的關(guān)系。要做到兩不誤、兩促進(jìn)，所以科室主任護(hù)士長要充分發(fā)揮好先鋒模范作用，不僅要把大家的思想統(tǒng)一到一個口令、一個口號上來，心往一處想、勁往一處使，使大家始終保持昂揚向上、拼搏進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，攻堅克難，促進(jìn)復(fù)審目標(biāo)的勝利實現(xiàn)。

同志們，“二甲”復(fù)審工作是我院當(dāng)前工作的重中之重，復(fù)審工作將進(jìn)一步加強(qiáng)我院的內(nèi)涵建設(shè)、進(jìn)一步提升服務(wù)能力、進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院的綜合競爭實力；在接下來的工作中，我們一定要全身心地投入到這項工作中，在總體要求上做到全院動員，人人參與；在具體工作上做到集全體之智慧，舉全院之能力，使醫(yī)院各方面工作，能夠達(dá)到一個新境界，躍上一個新臺階。

謝謝大家！

2013年3月2日