第一篇：生產(chǎn)設(shè)備部工作職責(zé)

生產(chǎn)部工作職責(zé)

一、生產(chǎn)方面：

1、是公司生產(chǎn)體系的業(yè)務(wù)管理部門，協(xié)助分管副總對(duì)生產(chǎn)體系及相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行運(yùn)行管理及執(zhí)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)與生產(chǎn)有關(guān)文件和規(guī)章制度的制度和執(zhí)行。

2、在保證安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)，監(jiān)督檢查本部門安全職責(zé)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，通知安環(huán)企管部門共同處理。

3、定期組織召開公司生產(chǎn)例會(huì)，并及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的建立、下達(dá)、跟蹤；對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的異常進(jìn)行有效調(diào)整。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理，科學(xué)的平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源，降低單耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

6、負(fù)責(zé)三標(biāo)體系文件在本部門和下屬車間的運(yùn)行及改善。

7、加強(qiáng)與各車間的溝通、交流，力所能及的解除下屬車間的后顧之憂，悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。

8、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期對(duì)一線員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對(duì)員工進(jìn)行技能考核。培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神，提高員工操作技能和勞動(dòng)效率。

9、貫徹落實(shí)本部門及下屬車間崗位責(zé)任制；密切與市場、安環(huán)、企管、倉儲(chǔ)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。

10、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，要果斷正確處理，立即報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)部門，防止事態(tài)擴(kuò)大。

11、負(fù)責(zé)全公司計(jì)劃性開、停車有關(guān)安全工作的統(tǒng)一調(diào)度。

12、落實(shí)工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)措施，工藝技術(shù)指標(biāo)符合安全生產(chǎn)要求，對(duì)操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。

13、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)各車間的安全生產(chǎn)情況及時(shí)在調(diào)度會(huì)上給予通報(bào)。根據(jù)安全生產(chǎn)檢查結(jié)果，落實(shí)安全事故隱患的整改。

14、負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的調(diào)查處理、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，參加其他有關(guān)事故的調(diào)查處理。

二、設(shè)備方面

1、在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理的具體實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)公司設(shè)備方面相關(guān)文件的建立，負(fù)責(zé)建立相關(guān)設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)全公司設(shè)備的分類、整理、歸檔與保存，保證設(shè)備資料的完整與規(guī)范。

3、對(duì)動(dòng)力、設(shè)備系統(tǒng)的安全管理工作負(fù)責(zé)。使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度的要求。依據(jù)設(shè)備安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，制定檢修規(guī)程和設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程、并組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)特種設(shè)備、壓力容器取證和定期檢驗(yàn)，安全附件定期校驗(yàn)的送檢和對(duì)外協(xié)調(diào)工作。

5、組織實(shí)施公司各類設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

6、建立完善設(shè)備管理制度和設(shè)備檔案、設(shè)備臺(tái)賬，組織制訂并實(shí)施更新和大、中、小檢修計(jì)劃。組織制訂設(shè)備日常使用、檢查、保養(yǎng)制度和操作規(guī)程，定期組織設(shè)備現(xiàn)場檢查，考核車間設(shè)備管理狀況和完好率。

7、組織裝置檢修和設(shè)備搶修工作，制訂設(shè)備檢維修計(jì)劃。監(jiān)督車間做好危險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)作業(yè)票證制度，負(fù)責(zé)二級(jí)動(dòng)火證的審批。

8重點(diǎn)管理鍋爐、起重設(shè)備、壓力容器、及安全附件、氣瓶，經(jīng)常檢查這些設(shè)備的使用和安全狀況。按法規(guī)要求編制特種設(shè)備的取證和定期檢驗(yàn)、安全附件的校驗(yàn)計(jì)劃，配合企管部進(jìn)行特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，取證和復(fù)檢工作。

9、定期對(duì)各車間進(jìn)行設(shè)備方面的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)并進(jìn)行考核。

10、檢查、糾正、指導(dǎo)各類設(shè)備的操作，防止不規(guī)范及違規(guī)作業(yè)行為的發(fā)生。

11、和各車間配合制訂設(shè)備的巡檢內(nèi)容和巡檢周期并監(jiān)督實(shí)施，檢查與監(jiān)督各車間機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，達(dá)到設(shè)備管理的要求。

10、對(duì)外來設(shè)備檢修人員，應(yīng)組織做好安全教育工作及施工中的安全管理工作，貫徹有關(guān)管理規(guī)定。

第二篇：生產(chǎn)設(shè)備部工作職責(zé)

設(shè)備部工作職責(zé)

部門名稱：設(shè)備部

直接上級(jí)：主管副總經(jīng)理

部門本職：技改、設(shè)備管理

職能概述：設(shè)備部是公司生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備管理的基礎(chǔ)管理部門，主要負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理、技術(shù)改造、生產(chǎn)性固定資產(chǎn)宏觀管理工作；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)組織與調(diào)度管理、生產(chǎn)、生活供電、工藝、質(zhì)量、節(jié)能減排、能源環(huán)保的宏觀管理工作。

一、設(shè)備管理

1、執(zhí)行上級(jí)制度，制定并執(zhí)行本公司設(shè)備管理的規(guī)章制度、辦法，督促、指導(dǎo)、檢查、考核執(zhí)行情況；

2、負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督落實(shí)《設(shè)備管理規(guī)程》、《工程管理規(guī)程》；

3、審核公司生產(chǎn)設(shè)備大中修備件需求計(jì)劃，參與生產(chǎn)設(shè)備及核心備件的采購招標(biāo)和技術(shù)論證，負(fù)責(zé)公司共享備件的維修與調(diào)用；

4、負(fù)責(zé)審核和匯總、編制、申報(bào)生產(chǎn)性固定資產(chǎn)零購計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)性固定資產(chǎn)進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助財(cái)務(wù)辦理轉(zhuǎn)固和核銷手續(xù)；定期組織對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，完善公司《固定資產(chǎn)管理辦法》，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司閑置生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的調(diào)劑工作；

5、負(fù)責(zé)建立、健全公司的設(shè)備和工程管理規(guī)程實(shí)施細(xì)則，保證生產(chǎn)安全、連續(xù)、穩(wěn)定、高效運(yùn)行；

6、負(fù)責(zé)設(shè)備事故管理、計(jì)量設(shè)備管理、特種設(shè)備管理、潤滑管理；

—1—

7、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的技術(shù)管理，建立主機(jī)設(shè)備管理臺(tái)帳，定期組織公司級(jí)設(shè)備聯(lián)檢、對(duì)大型主機(jī)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤檢查和評(píng)價(jià)，協(xié)助各分廠解決設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，為各分廠提供技術(shù)支持，同時(shí)對(duì)各分廠的設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備管理工作進(jìn)行考核，提出專業(yè)考核意見；

二、設(shè)備維修管理

1、組織確定外委維修項(xiàng)目（含大中修），制訂外委維修計(jì)劃和招議標(biāo)方案，組織施工隊(duì)伍招標(biāo)，負(fù)責(zé)審批外來施工單位的出廠手續(xù)，并開具《出門證》。

2、組織審核維修技術(shù)方案，對(duì)維修項(xiàng)目進(jìn)行過程跟蹤和指導(dǎo)，組織項(xiàng)目實(shí)施和竣工驗(yàn)收；

3、審核分廠的叉車、吊車等特種維修工具的申請(qǐng)，審核各種工具的維修計(jì)劃，并統(tǒng)一組織招標(biāo)；

三、技術(shù)改造

1、負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的立項(xiàng)審核，掌握技改項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用及實(shí)際發(fā)生費(fèi)用，并組織實(shí)施和竣工驗(yàn)收工作；

2、對(duì)實(shí)施的技改項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和報(bào)告（附經(jīng)濟(jì)分析）；

四、土建及水暖工程管理工作

1、土建維修、零星基建項(xiàng)目需求計(jì)劃的審核、編制、立項(xiàng)報(bào)批，土建項(xiàng)目的轉(zhuǎn)固手續(xù)辦理；

2、組織土建工程招議標(biāo)，選擇施工單位，起草簽訂施工合同；

3、監(jiān)控監(jiān)理、施工單位工程質(zhì)量、進(jìn)度，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)高效運(yùn)行；

4、核實(shí)土建工程簽證、組織工程驗(yàn)收；

—2—

5、負(fù)責(zé)零星基建、房屋和建筑物的維護(hù)、維修組織管理及招標(biāo)工作、土建維修及水暖工程項(xiàng)目的組織實(shí)施及其造價(jià)審核。

五、生產(chǎn)組織與調(diào)度和工藝管理

1、負(fù)責(zé)落實(shí)國家及總部相關(guān)部門對(duì)公司生產(chǎn)工藝、能源、環(huán)保技術(shù)管理方面政策、規(guī)程、文件在本公司執(zhí)行的組織工作；

2、根據(jù)預(yù)算，審核和下達(dá)各分廠的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

3、對(duì)各分廠的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況、生產(chǎn)管理情況進(jìn)行考核；

4、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告；

5、組織對(duì)生產(chǎn)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)和物料平衡，帳物相符；

6、組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，下達(dá)調(diào)度指令，平衡、協(xié)調(diào)各分廠的生產(chǎn)；

7、維護(hù)生產(chǎn)信息系統(tǒng)，分析生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)，并據(jù)此指導(dǎo)生產(chǎn)管理；

8、制定有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行的全面預(yù)算管理指標(biāo)，并進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)標(biāo)工作；

9、負(fù)責(zé)公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析和改進(jìn)工作；

10、制定生產(chǎn)運(yùn)行管理制度，并監(jiān)督、跟蹤制度的執(zhí)行情況；

11、負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)工藝、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；

12、負(fù)責(zé)組織工藝系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)定。

六、環(huán)境、節(jié)能減排管理及現(xiàn)場管理

1、建立公司能源管理體系和相關(guān)管理制度，并檢查、考核各單位執(zhí)行情況；

2、執(zhí)行上級(jí)能源和環(huán)保制度，制定措施，落實(shí)能源和環(huán)保

—3—

目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)；

3、對(duì)外簽訂用電合同，進(jìn)行用電統(tǒng)計(jì)，審核公司電費(fèi)結(jié)算單；

4、負(fù)責(zé)公司的電力調(diào)度和生產(chǎn)電力平衡工作；

5、日常環(huán)境和污染物排放監(jiān)測；

6、監(jiān)督檢查本公司環(huán)境治理、現(xiàn)場管理執(zhí)行情況；

7、協(xié)助綜合管理部進(jìn)行安全體系運(yùn)行管理；

8、建立能源消耗統(tǒng)計(jì)、加強(qiáng)節(jié)能減排基礎(chǔ)臺(tái)帳的分析、管理；

9、收集、宣貫國家、地方有關(guān)節(jié)能減排方面的優(yōu)惠政策；

10、制定相應(yīng)節(jié)能減排鼓勵(lì)制度；

11、收集、整理、對(duì)比節(jié)能減排工作相關(guān)數(shù)據(jù)；

12、配合上級(jí)對(duì)口單位節(jié)能減排工作檢查；

13、制定節(jié)能減排的目標(biāo)或規(guī)劃，組織統(tǒng)一行動(dòng)；

14、負(fù)責(zé)本部水資源分配；組織公司水資源平衡工作；

15、制定節(jié)能減排工作制度，監(jiān)督各相關(guān)部門實(shí)施并進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；

16、按照股份公司要求建立節(jié)能減排工作標(biāo)準(zhǔn)模板；

17、負(fù)責(zé)節(jié)能減排有關(guān)文件材料的報(bào)送工作；

18、各種環(huán)評(píng)報(bào)告及證件的辦理和取得。

七、檢斤與付貨管理

1、認(rèn)真貫徹計(jì)量法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度，完善檢斤管理；

2、負(fù)責(zé)各類原燃材料、成品、半成品及各種出入廠物資的檢斤工作；

3、對(duì)磅秤設(shè)備進(jìn)行日常檢測；

—4—

4、加強(qiáng)檢斤原始記錄的規(guī)范管理工作，做到準(zhǔn)確無誤。

5、付貨業(yè)務(wù)：依據(jù)有效提貨卡辦理付貨手續(xù)，付貨組人員要認(rèn)真核對(duì)提貨卡的有效性（財(cái)務(wù)部門確認(rèn)的交款情況），無誤后核對(duì)提貨卡中品種、數(shù)量、提貨卡號(hào)、提貨單位、提貨期限、余量等各種信息，為客戶辦理付貨檢斤。

八、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)實(shí)物及工作管理

1、結(jié)合財(cái)務(wù)部門制定或完善公司《固定資產(chǎn)管理辦法》，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況；

2、負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物管理；

3、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和評(píng)價(jià)公司生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的實(shí)物管理，并對(duì)購置、轉(zhuǎn)讓、租賃、報(bào)廢等固定資產(chǎn)變更工作進(jìn)行事前審核；

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司閑置生產(chǎn)用固定資產(chǎn)調(diào)劑工作；

5、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)用固定資產(chǎn)零星購置計(jì)劃和追加計(jì)劃的審核工作；

6、負(fù)責(zé)基建、技術(shù)改造工程的管理；

7、負(fù)責(zé)計(jì)劃外項(xiàng)目立項(xiàng)審核及專業(yè)論證的組織工作；

8、負(fù)責(zé)職能管轄內(nèi)的招標(biāo)工作；

9、負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)制定公司財(cái)產(chǎn)綜合保險(xiǎn)投保方案和跟蹤保險(xiǎn)索賠情況。

九、庫房管理

1、負(fù)責(zé)按“采購文件”要求對(duì)進(jìn)廠入庫物資質(zhì)量、數(shù)量的驗(yàn)收（對(duì)符合性負(fù)責(zé)）及物資存儲(chǔ)、發(fā)放工作，提高場地的有效利用率；

2、負(fù)責(zé)配合采購員、質(zhì)檢員對(duì)入庫前的物資進(jìn)行品種、規(guī)

—5—

格、數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收不合格的物資堅(jiān)決不予入庫；

3、負(fù)責(zé)庫房的防雨、苫蓋及防火、防盜等安全保衛(wèi)工作；

4、建立健全入庫、出庫等管理程序及臺(tái)帳；

5、負(fù)責(zé)定期檢查公司倉庫物資保養(yǎng)情況和物資的定期盤點(diǎn)工作；

6、負(fù)責(zé)倉庫的安全防范和規(guī)化庫房管理，分區(qū)存放。

十、人員管理

1、提出人員需求計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃；實(shí)施部門崗位培訓(xùn)；

2、建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和績效考核方案，檢查各崗位員工的工作并實(shí)施獎(jiǎng)懲；

3、對(duì)本部門各崗位定期進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)進(jìn)行部門內(nèi)部崗位調(diào)整；

4、負(fù)責(zé)專業(yè)對(duì)口人員的相關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)。

十一、完成公司交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

十二、權(quán)限：

1、對(duì)公司各部門、分廠上報(bào)的專業(yè)計(jì)劃有審查權(quán)；

2、對(duì)公司各部門、分廠的設(shè)備管理工作進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)并有檢查權(quán)、考核建議權(quán)。

十三、協(xié)作關(guān)系：

與綜合管理部、財(cái)務(wù)管理部、供應(yīng)管理部、及各分廠搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)的協(xié)作關(guān)系。

本職責(zé)由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

—6—

第三篇：設(shè)備部工作職責(zé)

設(shè)備部工作職責(zé)

1.0目的為了規(guī)范設(shè)備部日常工作秩序,盡顯本部門職能,而制定本職責(zé)。

2.0適用范圍

設(shè)備部

3.0職責(zé)

3.1負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、維修、改造和報(bào)廢。

3.2負(fù)責(zé)擬訂設(shè)備的操作規(guī)程及對(duì)操作工的技能培訓(xùn)。

3.3負(fù)責(zé)設(shè)備規(guī)范操作的檢查監(jiān)督和糾正工作。

3.4負(fù)責(zé)公司水電的管理工作。

4.0流程圖

略

5.0流程說明

5.1機(jī)構(gòu)設(shè)置

5.1.1設(shè)備部下由電工負(fù)責(zé)全公司區(qū)域內(nèi)電力供應(yīng)、線路維修、設(shè)備電氣故障的排除等工作及時(shí)向部門報(bào)告各種相關(guān)信息。

5.1.2設(shè)備部下由機(jī)修負(fù)責(zé)公司區(qū)域內(nèi)各種設(shè)備的機(jī)械故障的排除及維修,及時(shí)

向部門報(bào)告各種相關(guān)信息,做好月報(bào)年報(bào)工作。

5.2崗位設(shè)置

設(shè)備部設(shè)部經(jīng)理1人,設(shè)備管理員1人;電工2人;機(jī)修工2人;

5.3工作程序

5.3.1本部門實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制,部門所有人員對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé),設(shè)備經(jīng)理對(duì)分管副總和

總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

5.3.2本部門有權(quán)指定各班組負(fù)責(zé)人和選擇工作人員。

5.3.3做好部門員工的政治思想工作,確保工作的一致性。

5.3.4關(guān)心部門各員工的生活,及時(shí)解決實(shí)際問題。

5.3.5嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī),部門必須對(duì)各員工進(jìn)行業(yè)績考核。

5.3.6編制月度工作計(jì)劃。

5.3.7制定相關(guān)設(shè)備的管理制度。

5.3.8每月一日和十六日召開設(shè)備部工作例會(huì)(星期天順延一天)。

5.3.9做好設(shè)備使用的獎(jiǎng)懲工作。

5.4設(shè)備管理

5.4.1做好公司設(shè)備裝備的近期、中長期、長期計(jì)劃。

5.4.2注意搜集行業(yè)發(fā)展信息,并及時(shí)傳遞給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5.4.3注意搜集國內(nèi)外各種設(shè)備資料。

5.4.4根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及現(xiàn)有資源制定設(shè)備規(guī)劃,并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

5.4.5根據(jù)行業(yè)形勢變化,及時(shí)對(duì)設(shè)備規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

5.5設(shè)備選型

5.5.1會(huì)同公司相關(guān)部門提出具體的設(shè)備購置要求。

5.5.2設(shè)備部通過各種渠道尋找生產(chǎn)廠家，并收集相關(guān)數(shù)據(jù)、信息。

5.5.3應(yīng)對(duì)不同型號(hào),不同廠家設(shè)備的技術(shù)參數(shù),價(jià)格及服務(wù)進(jìn)行分析比較。

5.5.4初步選擇設(shè)備的生產(chǎn)廠家和型號(hào)。

5.6設(shè)備采購

5.6.1公司組織設(shè)備部及相關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察認(rèn)證，并提交考察報(bào)告。

5.6.2設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備購買的技術(shù)、咨詢，必要時(shí)邀請(qǐng)公司相關(guān)部門、人員參加

談判，并草擬采購合同，報(bào)公司主管總經(jīng)理審批。

5.6.3設(shè)備采購應(yīng)遵循性能價(jià)格比最優(yōu)原則，做到貨比三家，并盡可能采用公開

招標(biāo)的形式。

5.6.4設(shè)備采購的全過程應(yīng)由公司的審監(jiān)部門全程監(jiān)督。

5.6.5設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備的制造質(zhì)量、交貨周期的監(jiān)督追蹤。

5.7設(shè)備安裝調(diào)試

5.7.1重大設(shè)備的安裝調(diào)試一般由制造廠承擔(dān)，設(shè)備部派員協(xié)助。

5.7.2設(shè)備部應(yīng)對(duì)外來調(diào)試人員進(jìn)行日常管理。

5.7.3設(shè)備部應(yīng)同外來調(diào)試單位簽定安全、保密、環(huán)保協(xié)議。

5.8設(shè)備驗(yàn)收

5.8.1設(shè)備驗(yàn)收由設(shè)備部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(使用部門、技術(shù)部門等)進(jìn)行驗(yàn)收。

5.8.2驗(yàn)收時(shí)應(yīng)按技術(shù)協(xié)議逐條逐項(xiàng)驗(yàn)證。

5.8.3特種設(shè)備的驗(yàn)收按國家或行業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.8.4設(shè)備部根據(jù)驗(yàn)收情況做好驗(yàn)收記錄。

5.9設(shè)備維修

5.9.1設(shè)備故障由車間填寫故障報(bào)修單，向設(shè)備部報(bào)修。

5.9.2設(shè)備部接報(bào)修單后立即通知到電工或機(jī)修工。

5.9.3電工或機(jī)修工接通知應(yīng)立即去現(xiàn)場進(jìn)行維修。

5.9.4維修過程中需更換配件的,應(yīng)報(bào)設(shè)備部批準(zhǔn)后定點(diǎn)購買。

5.9.5維修人員應(yīng)做好設(shè)備承修記錄,并上交設(shè)備部存檔。

5.9.6維修人員應(yīng)及時(shí)將設(shè)備相關(guān)信息反饋到設(shè)備部。

5.9.7設(shè)備部根據(jù)故障原因采取整改,處罰等措施,做到“故障原因不查明不放過”,“故障

未排除不放過’’,“責(zé)任不分清不放過”。

5.10設(shè)備改造

5.10.1設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)已嚴(yán)重老化,不適應(yīng)生產(chǎn)需求,但還有一定的使用價(jià)值的設(shè)

備進(jìn)行技術(shù)改造。

5.10.2設(shè)備部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)需改造的設(shè)備提出合適的改造方案,并報(bào)公

司領(lǐng)導(dǎo)審批。

5.10.3設(shè)備部負(fù)責(zé)組織設(shè)備改造的具體實(shí)施。

5.11設(shè)備的報(bào)廢

5.11.1設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)已嚴(yán)重老化且失去使用價(jià)值的，維修費(fèi)用超過設(shè)備價(jià)值

80%的，經(jīng)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,進(jìn)行報(bào)廢處理。

5.12設(shè)備存檔

5.12.1設(shè)備的所有技術(shù)資料分類存檔。

5.12.2設(shè)備的維修記錄分項(xiàng)存檔。

5.12.3設(shè)備檔案由專人管理。

5.12.4檔案資料查閱按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.13擬建備件庫

5.13.1為縮短設(shè)備維修周期,提高維修質(zhì)量,擬建設(shè)備備件庫。

5.13.2原則:在6個(gè)月內(nèi)因同樣原因損壞過兩次以上的易磨損或制造加工周期

長的配件應(yīng)準(zhǔn)備備件。

5.13.3備件申報(bào):凡符合上述條件之一的部件由申報(bào),設(shè)備部審核,公司主管領(lǐng)

導(dǎo)批準(zhǔn)后采購人庫。

5.13.4備件補(bǔ)充:備件用完后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。

5.14設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)

5.14.1設(shè)備機(jī)械方面的維護(hù)保養(yǎng)由操作工負(fù)責(zé)，檢查由機(jī)修班負(fù)責(zé)。

5.14.2設(shè)備電氣方面的維護(hù)保養(yǎng)及檢查由電工班負(fù)責(zé)。

5.14.3維護(hù)保養(yǎng)檢查定期與不定期相結(jié)合,每月不低于四次。

5.14.4每次檢查均要有檢查記錄。

5.14.5設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作不力的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。

5.15人員培訓(xùn)

5.15.1設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維修人員的定期培訓(xùn),考試。

5.15.2設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備操作工進(jìn)行操作技能的培訓(xùn)。

5.15.3設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備操作工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)。

6.0相關(guān)文件

無

7.0附件

無

編制：審核：核準(zhǔn)：

第四篇：物資設(shè)備部工作職責(zé)

物資設(shè)備部工作職責(zé)

一、組織編制材料供應(yīng)管理的各項(xiàng)制度，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織

實(shí)施。

二、負(fù)責(zé)市場調(diào)查，了解市場行情，掌握所需物資及設(shè)備的市場價(jià)格。

三、開展供應(yīng)商調(diào)查，建立供應(yīng)商價(jià)格信息庫，在工程招標(biāo)、設(shè)

計(jì)選型時(shí)提供相應(yīng)的價(jià)格信息支持。

四、根據(jù)工程進(jìn)度和物資設(shè)備需求情況，制定周、月、季和

物資設(shè)備采購計(jì)劃。

五、參與物資設(shè)備招標(biāo)和供貨合同的制定。

六、負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購、運(yùn)輸、入庫和交付使用的管理工作。負(fù)責(zé)物資設(shè)備的質(zhì)量和安全。

七、建立物資設(shè)備采購、調(diào)撥、庫存的有關(guān)賬目和檔案。

第五篇：生產(chǎn)部工作職責(zé)：

生產(chǎn)經(jīng)理 工作職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，負(fù)責(zé)本部人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，做好產(chǎn)品從原材料訂購、生產(chǎn)、發(fā)貨到安裝整個(gè)流程的宏觀調(diào)控；

2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與銷售、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有

關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)

行抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；

4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開本部月度生產(chǎn)

計(jì)劃會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；負(fù)責(zé)牽頭召開本部每周一次調(diào)度會(huì)，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、按時(shí)完成；

5、配合研發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試

生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；

6、強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)

約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；

7、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制，按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

安裝經(jīng)理 工作職責(zé)1、2、3、負(fù)責(zé)安裝人員以及安裝工具的總體協(xié)調(diào)和調(diào)配； 負(fù)責(zé)做好安裝工具維護(hù)檢修工作，合理安排工具檢修時(shí)間； 配合營銷部門的工作，負(fù)責(zé)組織擬定本部門的工作計(jì)劃，力爭公司安裝任務(wù)全面、按時(shí)完成。生產(chǎn)助理 工作職責(zé)4、5、6、7、8、9、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)籌與安排，并根據(jù)各類信息對(duì)生產(chǎn)過程調(diào)度、協(xié)調(diào)和平衡。訂單及完成品的傳達(dá)、登記和匯總，項(xiàng)目文件夾的日常整理工作。及時(shí)下達(dá)每日裝配通知單。日常生產(chǎn)管理文件的編制與執(zhí)行。拆分產(chǎn)品裝配圖，繪制生產(chǎn)所必需的圖樣，編制零部件明細(xì)表。合同以外總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理下達(dá)的設(shè)計(jì)工作。

10、數(shù)控火焰切割機(jī)的編程與套料。

11、不定期進(jìn)行半成品的統(tǒng)計(jì)、部分外協(xié)采購單的匯編, 以及生產(chǎn)經(jīng)理安排的其他日常事務(wù)。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車間物料的接收、進(jìn)出庫的統(tǒng)計(jì)及控制，計(jì)算合同所需要的物料,制作物料采購清單，以便

及時(shí)準(zhǔn)確的備料給生產(chǎn)線，對(duì)所管理的物料進(jìn)行不定期盤點(diǎn)，維護(hù)庫存數(shù)據(jù)，提供準(zhǔn)確的庫存

信息。

2、文件處理：制作合同的裝箱文件；日常辦公文字處理，新表格的制訂；以及處理辦公室其他日

常事務(wù)。

3、4、車間主任 工作職責(zé)

負(fù)責(zé)車間全面工作。

1、負(fù)責(zé)擬定本車間工作目標(biāo)和工作計(jì)劃;組織、協(xié)調(diào)整個(gè)車間的生產(chǎn)。監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工

作進(jìn)度，規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章，協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)，接到生產(chǎn)任務(wù)后負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度工作，根據(jù)物料狀況安排生產(chǎn)計(jì)劃;

2、負(fù)責(zé)車間、道路、料場及其臨近區(qū)域的衛(wèi)生整治工作，使廠區(qū)經(jīng)常保持整潔的環(huán)境。

3、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程;

4、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修保養(yǎng)工作;

5、車間內(nèi)員工之間的溝通與協(xié)調(diào).做好工時(shí)及工人日常表現(xiàn)記錄。

6、解決整個(gè)生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的緊急問題,以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行, 發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)排除，及時(shí)消除不

安全因素；不能解決的，要迅速上報(bào)有關(guān)部門。

加工組長 工作職責(zé)

1、協(xié)助車間主任做好產(chǎn)品從下料到拋丸前的工作，根據(jù)合同需要合理安排加工工序,選擇正確的加

工方法，合理安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，及時(shí)完成產(chǎn)品加工任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督本組所用設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)工作，以及日常衛(wèi)生工作。考勤：車間的加班、請(qǐng)假統(tǒng)計(jì)工作； 向會(huì)計(jì)部門提供成本核算及每月產(chǎn)值資料。

裝配組長 工作職責(zé)

1、協(xié)助車間主任做好產(chǎn)品從拋丸到裝箱發(fā)貨的工作，根據(jù)合同需要合理安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，及時(shí)完成產(chǎn)品裝配任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督本組所用設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)工作，以及日常衛(wèi)生工作。

倉庫保管 工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對(duì)采購人員購入的物資進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)材料品名、數(shù)量，對(duì)材料進(jìn)行分類，由質(zhì)檢部門驗(yàn)

收合格之后方可入庫，并登記入帳。做好所有庫存物品的保管工作，做到帳物相符。

2、熟悉所管物品的型號(hào)、規(guī)格、性能和用途，對(duì)各材料的品名、規(guī)格要做到標(biāo)記明顯、擺放整齊、數(shù)量準(zhǔn)確。

3、依據(jù)出庫單證明出庫，嚴(yán)格出入庫手續(xù)。手續(xù)不健全不出庫，正常保障外的物品出庫，需請(qǐng)示

經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、掌握倉庫各材料的庫存量，及時(shí)向采購員報(bào)告物品庫存情況,對(duì)存量不足的材料及時(shí)提出采購請(qǐng)

求，做到賬、物每月對(duì)賬一次。

5、負(fù)責(zé)倉庫及物品的安全和衛(wèi)生工作，并經(jīng)常檢查，離開倉庫，要隨時(shí)關(guān)、鎖門，確保安全。電工 工作職責(zé)1、2、做好車間電器設(shè)備及線路的維修、保養(yǎng)工作。執(zhí)行電工操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)和工作質(zhì)量。每天必須檢查巡視供電設(shè)備，經(jīng)常巡視檢查供

用電設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3、宣傳安全用電和節(jié)約用電知識(shí)。做好修舊利廢、節(jié)約材料。

焊工 工作職責(zé)

1、嚴(yán)格按照《電焊工作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行操作，安全、及時(shí)、準(zhǔn)確地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的焊接任務(wù)。采

用正確的工藝方法焊接，焊后及時(shí)清除藥渣、飛濺，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

2、按時(shí)做好機(jī)器的維護(hù)保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停止使用并及時(shí)匯報(bào)有關(guān)部門，并提出相關(guān)解

決辦法。

3、做好焊接間的清理工作。

CNC操作工作職責(zé)

1、嚴(yán)格按照《數(shù)控火焰切割機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行操作，安全、及時(shí)、準(zhǔn)確地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的切割

作業(yè)。

2、工作時(shí)遇有危及安全的情況，應(yīng)立即解決；危險(xiǎn)情況嚴(yán)重時(shí)，有權(quán)停止工作，及時(shí)上報(bào)，待解

決后方可進(jìn)行作業(yè)，并積極提出對(duì)不安全因素的整改意見和參加實(shí)施。

3、做好設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)工作以及周邊環(huán)境的清理工作。

整形 工作職責(zé)

1、安全、及時(shí)地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的產(chǎn)品整形工作。

2、做好周邊環(huán)境的清理工作。

剪切 工作職責(zé)1、2、嚴(yán)格按照《剪板機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行剪切操作，安全、及時(shí)、準(zhǔn)確地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的剪板工作。做好設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)工作以及周邊環(huán)境的清理工作

折彎 工作職責(zé)

嚴(yán)格按照《折彎機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行剪切操作，安全、及時(shí)、準(zhǔn)確地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的鋼板折彎工作。切削 工作職責(zé)

1、嚴(yán)格按照《銑床操作規(guī)程》進(jìn)行銑床的操作、選刀和裝刀，合理安排加工工序,選擇正確的加工

方法;

2、熟練操作銑床并能使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)化，并根據(jù)生產(chǎn)需要設(shè)定銑床程序，高效完成生產(chǎn)任務(wù)。

拋丸 工作職責(zé)1、2、安全、及時(shí)地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的拋丸及清理工作。做好設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)工作以及周邊環(huán)境的清理工作。

噴漆 工作職責(zé)

1、根據(jù)合同要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的噴漆工作，保證漆膜厚度基本均勻，一致。杜絕漏噴現(xiàn)象和出現(xiàn)

油漆流淌；2、3、4、負(fù)責(zé)做好油漆消耗記錄，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)出各種型號(hào)的產(chǎn)品油漆用量。噴漆完畢的產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)合同號(hào)，產(chǎn)品型號(hào)整齊的擺放在一起。做好噴漆車間的日常清理工作。

裝配 工作職責(zé)

1、嚴(yán)格按照《裝配通知單》的要求進(jìn)行產(chǎn)品裝配，注意遵行合同的特定要求，根據(jù)合同要求的發(fā)

貨時(shí)間合理安排裝配工作。

2、裝配完畢要根據(jù)《裝箱通知單》進(jìn)行產(chǎn)品打包工作。正確填寫裝相明細(xì)表，確保箱內(nèi)物品與裝

箱單證一致。

3、記錄好不同型號(hào)產(chǎn)品的重量。

司機(jī) 工作職責(zé)

1、司機(jī)必須遵守《中華人民共和國道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，遵守公

司員工管理手冊(cè)，安全駕車。

2、司機(jī)應(yīng)愛惜公司車輛，平時(shí)要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。要定期對(duì)自己所開

車輛進(jìn)行檢修，確保車輛正常行駛。并每天抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔。

3、出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)

整。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時(shí)，應(yīng)立即加油。

4、發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì)檢修的，應(yīng)立即匯報(bào)有關(guān)部門;出車在外或出車歸來

停放車輛，一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險(xiǎn)地段停車。司機(jī)離開車輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜。

5、司機(jī)對(duì)自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)一定保證證件齊全。