第一篇：制藥廠設(shè)備部經(jīng)理工作職責(zé)

制藥廠設(shè)備部經(jīng)理工作職責(zé)

一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度的貫徹執(zhí)行和指導(dǎo)

1．嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國(guó)《藥品管理法》、《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》以及相關(guān)的法規(guī)、制度和藥品監(jiān)督管理部門的指令與決定。

2．嚴(yán)格按照工程系統(tǒng)的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施和指導(dǎo)工程系統(tǒng)的工作開展。

3．嚴(yán)格遵循工程、設(shè)備、設(shè)施相關(guān)的管理規(guī)程開展和指導(dǎo)工程系統(tǒng)的工作。

4．嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度。

二、設(shè)施、設(shè)備的維修、維護(hù)、保養(yǎng)工作

1．負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)控和實(shí)施對(duì)廠房設(shè)施的維修、維護(hù)、保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)按照廠房設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)程組織本系統(tǒng)人員實(shí)施對(duì)廠房設(shè)施的維修、維護(hù)、保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)必要時(shí)提出廠房設(shè)施的維修、維護(hù)、保養(yǎng)工作的外協(xié)報(bào)告，負(fù)責(zé)外協(xié)工作的組織實(shí)施、過程配合、過程監(jiān)控、完工驗(yàn)收和評(píng)估。做到實(shí)施過程規(guī)范、技術(shù)把控正確、記錄及時(shí)完善。

2.負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和實(shí)施對(duì)生產(chǎn)用設(shè)備、設(shè)施的維修、維護(hù)、保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)用設(shè)備、設(shè)施維修、維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)程組織本系統(tǒng)人員實(shí)施對(duì)生產(chǎn)用設(shè)備、設(shè)施的維修、維護(hù)、保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)必要時(shí)提出生產(chǎn)用設(shè)備、設(shè)施的維修、維護(hù)、保養(yǎng)工作的外協(xié)報(bào)告，負(fù)責(zé)外協(xié)工作的組織實(shí)施、過程配合、過程監(jiān)控、完工驗(yàn)收和評(píng)估。做到實(shí)施過程規(guī)范、技術(shù)把控正確、記錄及時(shí)完善。

3．負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和實(shí)施對(duì)質(zhì)檢用設(shè)備、儀器、設(shè)施的維修、維護(hù)、保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)按照質(zhì)檢用設(shè)備、儀器、設(shè)施維修、維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)程組織本系統(tǒng)人員實(shí)施對(duì)質(zhì)檢用設(shè)備、儀器、設(shè)施的維修、維護(hù)、保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)必要時(shí)提出質(zhì)檢用設(shè)備、儀器、設(shè)施的維修、維護(hù)、保養(yǎng)工作的外協(xié)報(bào)告，負(fù)責(zé)外協(xié)工作的組織實(shí)施、過程配合、過程監(jiān)控、完工驗(yàn)收和評(píng)估。做到實(shí)施過程規(guī)范、技術(shù)把控正確、記錄及時(shí)完善。

4．負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和實(shí)施對(duì)公共設(shè)備、設(shè)施的維修、維護(hù)保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)按照公共設(shè)備、設(shè)施維修、維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)程組織本系統(tǒng)人員實(shí)施對(duì)公共設(shè)備、設(shè)施的維修、維護(hù)、保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)必要時(shí)提出公共設(shè)備、設(shè)施的維修、維護(hù)、保養(yǎng)工作的外協(xié)報(bào)告，負(fù)責(zé)外協(xié)工作的組織實(shí)施、過程配合、過程監(jiān)控、完工驗(yàn)收和評(píng)估。做到實(shí)施過程規(guī)范、技術(shù)把控正確、記錄及時(shí)完善。

三、設(shè)備、設(shè)施的購(gòu)置、閑置、技改、報(bào)廢工作

1．負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施采購(gòu)過程中的型號(hào)要求、性能要求等信息的收集、比較，負(fù)責(zé)綜合各方意見，形成結(jié)論，為采購(gòu)實(shí)施提供技術(shù)支持。

2．負(fù)責(zé)新購(gòu)設(shè)備、設(shè)施的開箱驗(yàn)收，負(fù)責(zé)組織實(shí)施或配合實(shí)施新購(gòu)設(shè)備、設(shè)施的安裝調(diào)試，負(fù)責(zé)新購(gòu)設(shè)備、設(shè)施的安裝確認(rèn)、性能確認(rèn)、運(yùn)行確認(rèn)。負(fù)責(zé)完成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等相關(guān)資料。

3．負(fù)責(zé)閑置設(shè)備、設(shè)施的管理。按照設(shè)備封存、啟用管理規(guī)程做好閑置設(shè)備、設(shè)施的封存、維護(hù)工作，要求程序規(guī)范、記錄完整。

4．負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施的技改、報(bào)廢管理，按照設(shè)備更新改造與報(bào)廢管理規(guī)程做好設(shè)備、設(shè)施的更新改造與報(bào)廢工作。要求設(shè)備、設(shè)施更新改造理由充分、方案可行、實(shí)施到位，設(shè)備、設(shè)施報(bào)廢理由充分、程序規(guī)范、記錄完整。

四、備品備件、維修用工器具管理

1．負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)設(shè)備、設(shè)施維修、維護(hù)保養(yǎng)用備品、備件及其它耗材的庫(kù)存、盤點(diǎn)、申購(gòu)等工作。要求帳物一致、使用有據(jù)、管理有序。

2．負(fù)責(zé)指導(dǎo)維修用工器具的管理。負(fù)責(zé)維修用工器具的合理添置，指導(dǎo)本系統(tǒng)人員對(duì)維修用工器具的正確使用、有序管理。

五、安全生產(chǎn)、能耗控制、環(huán)保、計(jì)量等工作管理

1．負(fù)責(zé)保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行，監(jiān)督檢查各部操作人員有無(wú)違章操作，保證安全生產(chǎn)。

2．負(fù)責(zé)消防設(shè)施的狀態(tài)確認(rèn)，定期組織消防安全檢查。

3．負(fù)責(zé)按相關(guān)程序執(zhí)行日常安全檢查，監(jiān)督檢查用水、用電及其它的安全管理。4．負(fù)責(zé)指導(dǎo)日常能耗統(tǒng)計(jì)，完成能耗分析，為節(jié)能降耗方案的制定提供依據(jù)。

5．負(fù)責(zé)環(huán)保相關(guān)工作的開展，負(fù)責(zé)執(zhí)行政府要求的環(huán)保相應(yīng)材料的填寫和上報(bào)。

6．負(fù)責(zé)公司計(jì)量器具校驗(yàn)工作的開展，指導(dǎo)計(jì)量器具校驗(yàn)臺(tái)帳的建立和管理。

六、記錄的審核和管理

1.負(fù)責(zé)設(shè)備工程系統(tǒng)管理過程中各類記錄填寫符合規(guī)定要求，準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)、完善，并歸檔。

2.負(fù)責(zé)審核公司員工日常工作中填寫的設(shè)備設(shè)施使用記錄、運(yùn)行記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄等符合規(guī)定要求。

七、GMP系統(tǒng)文件管理及檔案管理

1.協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理起草設(shè)備、工程必要的GMP新文件和對(duì)現(xiàn)行設(shè)備、工程GMP文件進(jìn)行修訂或變更，保證設(shè)備、工程GMP文件系統(tǒng)的完整性和系統(tǒng)性。

2．負(fù)責(zé)組織編寫或修訂各種設(shè)備設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，負(fù)責(zé)組織編寫或修訂各種設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。

3．負(fù)責(zé)設(shè)備工程系統(tǒng)管理中各輔助記錄空白樣稿的編寫或修訂。

4．負(fù)責(zé)設(shè)備工程系統(tǒng)管理文件的編寫、修訂和管理。

5．負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)設(shè)備動(dòng)力機(jī)電工按檔案管理規(guī)程對(duì)設(shè)備工程系統(tǒng)各類文件、電子文件、設(shè)備設(shè)施檔案、設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料等進(jìn)行建檔、歸檔。

八、驗(yàn)證工作的開展和管理

1．負(fù)責(zé)組織起草或?qū)徍嗽O(shè)備工程系統(tǒng)有關(guān)的驗(yàn)證方案，組織并實(shí)施相關(guān)的驗(yàn)證工作。

2．負(fù)責(zé)完成公司所有驗(yàn)證方案會(huì)審工作中設(shè)備工程系統(tǒng)會(huì)審部分的工作。

3．負(fù)責(zé)組織本系統(tǒng)人員完成配合其他系統(tǒng)的驗(yàn)證工作。

九、培訓(xùn)、指導(dǎo)工作的管理

1．負(fù)責(zé)制定和實(shí)施設(shè)備工程系統(tǒng)人員的日常培訓(xùn)計(jì)劃，完成考核和評(píng)估，提高本系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)能力。

2．負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)控設(shè)備工程系統(tǒng)人員日常工作的開展，保證設(shè)備工程系統(tǒng)的工作正常進(jìn)行和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3．負(fù)責(zé)制定公司GMP系統(tǒng)全年培訓(xùn)計(jì)劃中設(shè)備工程系統(tǒng)部分的計(jì)劃，協(xié)助行政部組織實(shí)施。

4．負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)和糾正公司員工日常工作中對(duì)設(shè)備、設(shè)施、儀器的操作和維護(hù)保養(yǎng)，幫助員工提高操作技能和維護(hù)保養(yǎng)技能，強(qiáng)化員工的設(shè)備、設(shè)施、儀器操作規(guī)范性、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范性。

十、日常工作管理

1.負(fù)責(zé)依據(jù)公司設(shè)備工程管理和工作管理的目標(biāo)制定設(shè)備工程系統(tǒng)具體的工作計(jì)劃和目標(biāo)。負(fù)責(zé)工作計(jì)劃和目標(biāo)的實(shí)施、達(dá)成以及必要的評(píng)估。

2．負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施維修、維護(hù)保養(yǎng)工作的成本控制，協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理開展設(shè)備工程系統(tǒng)的管理工作。

3．負(fù)責(zé)組織開展設(shè)備、設(shè)施的日常搶修工作，保證生產(chǎn)、工作順利進(jìn)行。

4.負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)日常設(shè)備、設(shè)施的巡檢工作，監(jiān)督檢查設(shè)備、設(shè)施的安全操作、日常保養(yǎng)、日常清潔。

5.負(fù)責(zé)根據(jù)備品備件、維修用工器具定期盤存的情況和設(shè)備、設(shè)施維修、維護(hù)保養(yǎng)工作開展的需要提出相應(yīng)的備品配件、低值易耗品等的購(gòu)置計(jì)劃。

6.負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備、設(shè)施管理規(guī)程中的相關(guān)規(guī)定制定周期檢修、保養(yǎng)計(jì)劃，并按時(shí)組織實(shí)施。

7．負(fù)責(zé)組織開展設(shè)備工程系統(tǒng)日常的檔案管理工作。

8．負(fù)責(zé)對(duì)下屬日常工作進(jìn)行安排、督導(dǎo)和考評(píng)，帶領(lǐng)下屬共同完成本系統(tǒng)的目標(biāo)任務(wù)。

9.負(fù)責(zé)保證設(shè)備工程系統(tǒng)責(zé)任區(qū)域的整潔、有序。

10．負(fù)責(zé)自身工作開展情況的及時(shí)回復(fù)。

11．完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作任務(wù)。

第二篇：物資設(shè)備部經(jīng)理工作職責(zé)

物資設(shè)備部經(jīng)理工作職責(zé)

一、在總經(jīng)理、副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的方針政策、法令法規(guī)和公司的各項(xiàng)方針政策、決議；

二、主持物資裝備部的全面管理工作；

三、向總經(jīng)理、副總經(jīng)理提供各時(shí)期公司奮斗目標(biāo)、工作重大措施的合理性建議案，使企業(yè)建設(shè)合理、快速建成；

四、積極帶領(lǐng)部室人員貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度；

五、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)限，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

六、負(fù)責(zé)制定本部室的工作計(jì)劃和目標(biāo)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)；

七、合理使用資金，掌握物料的使用動(dòng)態(tài)，控制好庫(kù)存管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)庫(kù)存的零管理；

八、負(fù)責(zé)訂貨技術(shù)條件、生產(chǎn)工藝、設(shè)備圖紙的審查校核組織工作；

九、負(fù)責(zé)設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理，做好安全文明施工的檢查、考核、評(píng)比工作；

十、負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、檢查、驗(yàn)收的組織管理工作。

十一、負(fù)責(zé)對(duì)本部室下屬工作人員考核、檢查、評(píng)比；

十二、搞好部室團(tuán)結(jié)工作并做好與公司各部室協(xié)調(diào)、合作、溝通工作。

第三篇：設(shè)備部工作職責(zé)

設(shè)備部工作職責(zé)

1.0目的為了規(guī)范設(shè)備部日常工作秩序,盡顯本部門職能,而制定本職責(zé)。

2.0適用范圍

設(shè)備部

3.0職責(zé)

3.1負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、維修、改造和報(bào)廢。

3.2負(fù)責(zé)擬訂設(shè)備的操作規(guī)程及對(duì)操作工的技能培訓(xùn)。

3.3負(fù)責(zé)設(shè)備規(guī)范操作的檢查監(jiān)督和糾正工作。

3.4負(fù)責(zé)公司水電的管理工作。

4.0流程圖

略

5.0流程說(shuō)明

5.1機(jī)構(gòu)設(shè)置

5.1.1設(shè)備部下由電工負(fù)責(zé)全公司區(qū)域內(nèi)電力供應(yīng)、線路維修、設(shè)備電氣故障的排除等工作及時(shí)向部門報(bào)告各種相關(guān)信息。

5.1.2設(shè)備部下由機(jī)修負(fù)責(zé)公司區(qū)域內(nèi)各種設(shè)備的機(jī)械故障的排除及維修,及時(shí)

向部門報(bào)告各種相關(guān)信息,做好月報(bào)年報(bào)工作。

5.2崗位設(shè)置

設(shè)備部設(shè)部經(jīng)理1人,設(shè)備管理員1人;電工2人;機(jī)修工2人;

5.3工作程序

5.3.1本部門實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制,部門所有人員對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé),設(shè)備經(jīng)理對(duì)分管副總和

總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

5.3.2本部門有權(quán)指定各班組負(fù)責(zé)人和選擇工作人員。

5.3.3做好部門員工的政治思想工作,確保工作的一致性。

5.3.4關(guān)心部門各員工的生活,及時(shí)解決實(shí)際問題。

5.3.5嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī),部門必須對(duì)各員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。

5.3.6編制月度工作計(jì)劃。

5.3.7制定相關(guān)設(shè)備的管理制度。

5.3.8每月一日和十六日召開設(shè)備部工作例會(huì)(星期天順延一天)。

5.3.9做好設(shè)備使用的獎(jiǎng)懲工作。

5.4設(shè)備管理

5.4.1做好公司設(shè)備裝備的近期、中長(zhǎng)期、長(zhǎng)期計(jì)劃。

5.4.2注意搜集行業(yè)發(fā)展信息,并及時(shí)傳遞給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5.4.3注意搜集國(guó)內(nèi)外各種設(shè)備資料。

5.4.4根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及現(xiàn)有資源制定設(shè)備規(guī)劃,并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

5.4.5根據(jù)行業(yè)形勢(shì)變化,及時(shí)對(duì)設(shè)備規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

5.5設(shè)備選型

5.5.1會(huì)同公司相關(guān)部門提出具體的設(shè)備購(gòu)置要求。

5.5.2設(shè)備部通過各種渠道尋找生產(chǎn)廠家，并收集相關(guān)數(shù)據(jù)、信息。

5.5.3應(yīng)對(duì)不同型號(hào),不同廠家設(shè)備的技術(shù)參數(shù),價(jià)格及服務(wù)進(jìn)行分析比較。

5.5.4初步選擇設(shè)備的生產(chǎn)廠家和型號(hào)。

5.6設(shè)備采購(gòu)

5.6.1公司組織設(shè)備部及相關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察認(rèn)證，并提交考察報(bào)告。

5.6.2設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)買的技術(shù)、咨詢，必要時(shí)邀請(qǐng)公司相關(guān)部門、人員參加

談判，并草擬采購(gòu)合同，報(bào)公司主管總經(jīng)理審批。

5.6.3設(shè)備采購(gòu)應(yīng)遵循性能價(jià)格比最優(yōu)原則，做到貨比三家，并盡可能采用公開

招標(biāo)的形式。

5.6.4設(shè)備采購(gòu)的全過程應(yīng)由公司的審監(jiān)部門全程監(jiān)督。

5.6.5設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備的制造質(zhì)量、交貨周期的監(jiān)督追蹤。

5.7設(shè)備安裝調(diào)試

5.7.1重大設(shè)備的安裝調(diào)試一般由制造廠承擔(dān)，設(shè)備部派員協(xié)助。

5.7.2設(shè)備部應(yīng)對(duì)外來(lái)調(diào)試人員進(jìn)行日常管理。

5.7.3設(shè)備部應(yīng)同外來(lái)調(diào)試單位簽定安全、保密、環(huán)保協(xié)議。

5.8設(shè)備驗(yàn)收

5.8.1設(shè)備驗(yàn)收由設(shè)備部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(使用部門、技術(shù)部門等)進(jìn)行驗(yàn)收。

5.8.2驗(yàn)收時(shí)應(yīng)按技術(shù)協(xié)議逐條逐項(xiàng)驗(yàn)證。

5.8.3特種設(shè)備的驗(yàn)收按國(guó)家或行業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.8.4設(shè)備部根據(jù)驗(yàn)收情況做好驗(yàn)收記錄。

5.9設(shè)備維修

5.9.1設(shè)備故障由車間填寫故障報(bào)修單，向設(shè)備部報(bào)修。

5.9.2設(shè)備部接報(bào)修單后立即通知到電工或機(jī)修工。

5.9.3電工或機(jī)修工接通知應(yīng)立即去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。

5.9.4維修過程中需更換配件的,應(yīng)報(bào)設(shè)備部批準(zhǔn)后定點(diǎn)購(gòu)買。

5.9.5維修人員應(yīng)做好設(shè)備承修記錄,并上交設(shè)備部存檔。

5.9.6維修人員應(yīng)及時(shí)將設(shè)備相關(guān)信息反饋到設(shè)備部。

5.9.7設(shè)備部根據(jù)故障原因采取整改,處罰等措施,做到“故障原因不查明不放過”,“故障

未排除不放過’’,“責(zé)任不分清不放過”。

5.10設(shè)備改造

5.10.1設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)已嚴(yán)重老化,不適應(yīng)生產(chǎn)需求,但還有一定的使用價(jià)值的設(shè)

備進(jìn)行技術(shù)改造。

5.10.2設(shè)備部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)需改造的設(shè)備提出合適的改造方案,并報(bào)公

司領(lǐng)導(dǎo)審批。

5.10.3設(shè)備部負(fù)責(zé)組織設(shè)備改造的具體實(shí)施。

5.11設(shè)備的報(bào)廢

5.11.1設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)已嚴(yán)重老化且失去使用價(jià)值的，維修費(fèi)用超過設(shè)備價(jià)值

80%的，經(jīng)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,進(jìn)行報(bào)廢處理。

5.12設(shè)備存檔

5.12.1設(shè)備的所有技術(shù)資料分類存檔。

5.12.2設(shè)備的維修記錄分項(xiàng)存檔。

5.12.3設(shè)備檔案由專人管理。

5.12.4檔案資料查閱按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.13擬建備件庫(kù)

5.13.1為縮短設(shè)備維修周期,提高維修質(zhì)量,擬建設(shè)備備件庫(kù)。

5.13.2原則:在6個(gè)月內(nèi)因同樣原因損壞過兩次以上的易磨損或制造加工周期

長(zhǎng)的配件應(yīng)準(zhǔn)備備件。

5.13.3備件申報(bào):凡符合上述條件之一的部件由申報(bào),設(shè)備部審核,公司主管領(lǐng)

導(dǎo)批準(zhǔn)后采購(gòu)人庫(kù)。

5.13.4備件補(bǔ)充:備件用完后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。

5.14設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)

5.14.1設(shè)備機(jī)械方面的維護(hù)保養(yǎng)由操作工負(fù)責(zé)，檢查由機(jī)修班負(fù)責(zé)。

5.14.2設(shè)備電氣方面的維護(hù)保養(yǎng)及檢查由電工班負(fù)責(zé)。

5.14.3維護(hù)保養(yǎng)檢查定期與不定期相結(jié)合,每月不低于四次。

5.14.4每次檢查均要有檢查記錄。

5.14.5設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作不力的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。

5.15人員培訓(xùn)

5.15.1設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維修人員的定期培訓(xùn),考試。

5.15.2設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備操作工進(jìn)行操作技能的培訓(xùn)。

5.15.3設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備操作工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)。

6.0相關(guān)文件

無(wú)

7.0附件

無(wú)

編制：審核：核準(zhǔn)：

第四篇：生產(chǎn)部工程設(shè)備部經(jīng)理安全職責(zé)

制造中心SMT/AI車間高級(jí)工程師安全生產(chǎn)職責(zé)

第一條：認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、消防安全和勞動(dòng)職業(yè)衛(wèi)生等安全生產(chǎn)專業(yè)

知識(shí)，提高自身安全專業(yè)理論水平和實(shí)際安全事故的應(yīng)急處理能力，做好生產(chǎn)過程的安全管理工作。

第二條：認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷改善生產(chǎn)工具、設(shè)備、材料、工作定位放置和生

產(chǎn)環(huán)境安全（包括室內(nèi)空氣），嚴(yán)格按照“6S”管理要求，激勵(lì)員工的參與意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，使以人為本的安全文化在物流與人才流動(dòng)有序化的良性空間管理中得到和諧互動(dòng)。

第三條：積極做好勞動(dòng)保護(hù)，檢查督促員工上崗穿戴是否符合安全生產(chǎn)要求，防止意外事故的發(fā)生。

第四條：加強(qiáng)對(duì)特殊生產(chǎn)崗位的安全防范。如AI機(jī)/自動(dòng)貼片機(jī)、回流焊機(jī)、自動(dòng)印刷機(jī)的操作員必須培訓(xùn)考核上崗。嚴(yán)格執(zhí)行特種生產(chǎn)設(shè)備安全操作規(guī)程。杜絕設(shè)備操作安全事故發(fā)生。

第五條：生產(chǎn)線所有的化工材料必須做到：

1、嚴(yán)格執(zhí)行使用標(biāo)準(zhǔn)、限量、限時(shí)、限范圍使用。

2、明確使用責(zé)任人。

3、按操作規(guī)程操作，嚴(yán)格執(zhí)行防護(hù)措施。

4、做到當(dāng)天用當(dāng)天清，余料及時(shí)入庫(kù)。

5、及時(shí)檢查使用過程中可能發(fā)生意外事故隱患，避免釀成重大安全事故。

第六條：做好安全宣傳教育培訓(xùn)工作，未經(jīng)培訓(xùn)的員工禁止上崗。提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)

和預(yù)防突發(fā)事件自我保護(hù)能力。通過培訓(xùn)使員工安全操作技能得到提高。

第七條：堅(jiān)持超前預(yù)防安全管理方針。把安全檢查工作放在突出位置，嚴(yán)格把關(guān)對(duì)新老危險(xiǎn)

點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)要列為整改重點(diǎn)，經(jīng)常檢查記錄，有問題及時(shí)處理，部門解決不了應(yīng)及時(shí)上報(bào)，決不能留隱患。確保安全生產(chǎn)零事故。

第八條：安全工作有關(guān)大家生命財(cái)產(chǎn)安全，特列入本人工作職責(zé)時(shí)刻警示，并在工作中不斷

改進(jìn)和完善。對(duì)因工作過失所造成安全責(zé)任事故愿承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，本人理應(yīng)接受給予的相關(guān)處罰。

第九條：本職責(zé)從制訂之日起執(zhí)行。

制造中心SMT/AI車間

高級(jí)工程師簽名：

數(shù)浪技術(shù)有限公司

二零一一年三月一日

第五篇：生產(chǎn)設(shè)備部工作職責(zé)

設(shè)備部工作職責(zé)

部門名稱：設(shè)備部

直接上級(jí)：主管副總經(jīng)理

部門本職：技改、設(shè)備管理

職能概述：設(shè)備部是公司生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備管理的基礎(chǔ)管理部門，主要負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理、技術(shù)改造、生產(chǎn)性固定資產(chǎn)宏觀管理工作；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)組織與調(diào)度管理、生產(chǎn)、生活供電、工藝、質(zhì)量、節(jié)能減排、能源環(huán)保的宏觀管理工作。

一、設(shè)備管理

1、執(zhí)行上級(jí)制度，制定并執(zhí)行本公司設(shè)備管理的規(guī)章制度、辦法，督促、指導(dǎo)、檢查、考核執(zhí)行情況；

2、負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督落實(shí)《設(shè)備管理規(guī)程》、《工程管理規(guī)程》；

3、審核公司生產(chǎn)設(shè)備大中修備件需求計(jì)劃，參與生產(chǎn)設(shè)備及核心備件的采購(gòu)招標(biāo)和技術(shù)論證，負(fù)責(zé)公司共享備件的維修與調(diào)用；

4、負(fù)責(zé)審核和匯總、編制、申報(bào)生產(chǎn)性固定資產(chǎn)零購(gòu)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)性固定資產(chǎn)進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助財(cái)務(wù)辦理轉(zhuǎn)固和核銷手續(xù)；定期組織對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，完善公司《固定資產(chǎn)管理辦法》，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司閑置生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的調(diào)劑工作；

5、負(fù)責(zé)建立、健全公司的設(shè)備和工程管理規(guī)程實(shí)施細(xì)則，保證生產(chǎn)安全、連續(xù)、穩(wěn)定、高效運(yùn)行；

6、負(fù)責(zé)設(shè)備事故管理、計(jì)量設(shè)備管理、特種設(shè)備管理、潤(rùn)滑管理；

—1—

7、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的技術(shù)管理，建立主機(jī)設(shè)備管理臺(tái)帳，定期組織公司級(jí)設(shè)備聯(lián)檢、對(duì)大型主機(jī)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤檢查和評(píng)價(jià)，協(xié)助各分廠解決設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，為各分廠提供技術(shù)支持，同時(shí)對(duì)各分廠的設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備管理工作進(jìn)行考核，提出專業(yè)考核意見；

二、設(shè)備維修管理

1、組織確定外委維修項(xiàng)目（含大中修），制訂外委維修計(jì)劃和招議標(biāo)方案，組織施工隊(duì)伍招標(biāo)，負(fù)責(zé)審批外來(lái)施工單位的出廠手續(xù)，并開具《出門證》。

2、組織審核維修技術(shù)方案，對(duì)維修項(xiàng)目進(jìn)行過程跟蹤和指導(dǎo)，組織項(xiàng)目實(shí)施和竣工驗(yàn)收；

3、審核分廠的叉車、吊車等特種維修工具的申請(qǐng)，審核各種工具的維修計(jì)劃，并統(tǒng)一組織招標(biāo)；

三、技術(shù)改造

1、負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的立項(xiàng)審核，掌握技改項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用及實(shí)際發(fā)生費(fèi)用，并組織實(shí)施和竣工驗(yàn)收工作；

2、對(duì)實(shí)施的技改項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和報(bào)告（附經(jīng)濟(jì)分析）；

四、土建及水暖工程管理工作

1、土建維修、零星基建項(xiàng)目需求計(jì)劃的審核、編制、立項(xiàng)報(bào)批，土建項(xiàng)目的轉(zhuǎn)固手續(xù)辦理；

2、組織土建工程招議標(biāo)，選擇施工單位，起草簽訂施工合同；

3、監(jiān)控監(jiān)理、施工單位工程質(zhì)量、進(jìn)度，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)高效運(yùn)行；

4、核實(shí)土建工程簽證、組織工程驗(yàn)收；

—2—

5、負(fù)責(zé)零星基建、房屋和建筑物的維護(hù)、維修組織管理及招標(biāo)工作、土建維修及水暖工程項(xiàng)目的組織實(shí)施及其造價(jià)審核。

五、生產(chǎn)組織與調(diào)度和工藝管理

1、負(fù)責(zé)落實(shí)國(guó)家及總部相關(guān)部門對(duì)公司生產(chǎn)工藝、能源、環(huán)保技術(shù)管理方面政策、規(guī)程、文件在本公司執(zhí)行的組織工作；

2、根據(jù)預(yù)算，審核和下達(dá)各分廠的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

3、對(duì)各分廠的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況、生產(chǎn)管理情況進(jìn)行考核；

4、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告；

5、組織對(duì)生產(chǎn)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)和物料平衡，帳物相符；

6、組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，下達(dá)調(diào)度指令，平衡、協(xié)調(diào)各分廠的生產(chǎn)；

7、維護(hù)生產(chǎn)信息系統(tǒng)，分析生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)，并據(jù)此指導(dǎo)生產(chǎn)管理；

8、制定有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行的全面預(yù)算管理指標(biāo)，并進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)標(biāo)工作；

9、負(fù)責(zé)公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析和改進(jìn)工作；

10、制定生產(chǎn)運(yùn)行管理制度，并監(jiān)督、跟蹤制度的執(zhí)行情況；

11、負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)工藝、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；

12、負(fù)責(zé)組織工藝系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)定。

六、環(huán)境、節(jié)能減排管理及現(xiàn)場(chǎng)管理

1、建立公司能源管理體系和相關(guān)管理制度，并檢查、考核各單位執(zhí)行情況；

2、執(zhí)行上級(jí)能源和環(huán)保制度，制定措施，落實(shí)能源和環(huán)保

—3—

目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)；

3、對(duì)外簽訂用電合同，進(jìn)行用電統(tǒng)計(jì)，審核公司電費(fèi)結(jié)算單；

4、負(fù)責(zé)公司的電力調(diào)度和生產(chǎn)電力平衡工作；

5、日常環(huán)境和污染物排放監(jiān)測(cè)；

6、監(jiān)督檢查本公司環(huán)境治理、現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行情況；

7、協(xié)助綜合管理部進(jìn)行安全體系運(yùn)行管理；

8、建立能源消耗統(tǒng)計(jì)、加強(qiáng)節(jié)能減排基礎(chǔ)臺(tái)帳的分析、管理；

9、收集、宣貫國(guó)家、地方有關(guān)節(jié)能減排方面的優(yōu)惠政策；

10、制定相應(yīng)節(jié)能減排鼓勵(lì)制度；

11、收集、整理、對(duì)比節(jié)能減排工作相關(guān)數(shù)據(jù)；

12、配合上級(jí)對(duì)口單位節(jié)能減排工作檢查；

13、制定節(jié)能減排的目標(biāo)或規(guī)劃，組織統(tǒng)一行動(dòng)；

14、負(fù)責(zé)本部水資源分配；組織公司水資源平衡工作；

15、制定節(jié)能減排工作制度，監(jiān)督各相關(guān)部門實(shí)施并進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；

16、按照股份公司要求建立節(jié)能減排工作標(biāo)準(zhǔn)模板；

17、負(fù)責(zé)節(jié)能減排有關(guān)文件材料的報(bào)送工作；

18、各種環(huán)評(píng)報(bào)告及證件的辦理和取得。

七、檢斤與付貨管理

1、認(rèn)真貫徹計(jì)量法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度，完善檢斤管理；

2、負(fù)責(zé)各類原燃材料、成品、半成品及各種出入廠物資的檢斤工作；

3、對(duì)磅秤設(shè)備進(jìn)行日常檢測(cè)；

—4—

4、加強(qiáng)檢斤原始記錄的規(guī)范管理工作，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

5、付貨業(yè)務(wù)：依據(jù)有效提貨卡辦理付貨手續(xù)，付貨組人員要認(rèn)真核對(duì)提貨卡的有效性（財(cái)務(wù)部門確認(rèn)的交款情況），無(wú)誤后核對(duì)提貨卡中品種、數(shù)量、提貨卡號(hào)、提貨單位、提貨期限、余量等各種信息，為客戶辦理付貨檢斤。

八、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)實(shí)物及工作管理

1、結(jié)合財(cái)務(wù)部門制定或完善公司《固定資產(chǎn)管理辦法》，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況；

2、負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物管理；

3、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和評(píng)價(jià)公司生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的實(shí)物管理，并對(duì)購(gòu)置、轉(zhuǎn)讓、租賃、報(bào)廢等固定資產(chǎn)變更工作進(jìn)行事前審核；

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司閑置生產(chǎn)用固定資產(chǎn)調(diào)劑工作；

5、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)用固定資產(chǎn)零星購(gòu)置計(jì)劃和追加計(jì)劃的審核工作；

6、負(fù)責(zé)基建、技術(shù)改造工程的管理；

7、負(fù)責(zé)計(jì)劃外項(xiàng)目立項(xiàng)審核及專業(yè)論證的組織工作；

8、負(fù)責(zé)職能管轄內(nèi)的招標(biāo)工作；

9、負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)制定公司財(cái)產(chǎn)綜合保險(xiǎn)投保方案和跟蹤保險(xiǎn)索賠情況。

九、庫(kù)房管理

1、負(fù)責(zé)按“采購(gòu)文件”要求對(duì)進(jìn)廠入庫(kù)物資質(zhì)量、數(shù)量的驗(yàn)收（對(duì)符合性負(fù)責(zé)）及物資存儲(chǔ)、發(fā)放工作，提高場(chǎng)地的有效利用率；

2、負(fù)責(zé)配合采購(gòu)員、質(zhì)檢員對(duì)入庫(kù)前的物資進(jìn)行品種、規(guī)

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格、數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收不合格的物資堅(jiān)決不予入庫(kù)；

3、負(fù)責(zé)庫(kù)房的防雨、苫蓋及防火、防盜等安全保衛(wèi)工作；

4、建立健全入庫(kù)、出庫(kù)等管理程序及臺(tái)帳；

5、負(fù)責(zé)定期檢查公司倉(cāng)庫(kù)物資保養(yǎng)情況和物資的定期盤點(diǎn)工作；

6、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全防范和規(guī)化庫(kù)房管理，分區(qū)存放。

十、人員管理

1、提出人員需求計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃；實(shí)施部門崗位培訓(xùn)；

2、建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核方案，檢查各崗位員工的工作并實(shí)施獎(jiǎng)懲；

3、對(duì)本部門各崗位定期進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)進(jìn)行部門內(nèi)部崗位調(diào)整；

4、負(fù)責(zé)專業(yè)對(duì)口人員的相關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)。

十一、完成公司交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

十二、權(quán)限：

1、對(duì)公司各部門、分廠上報(bào)的專業(yè)計(jì)劃有審查權(quán)；

2、對(duì)公司各部門、分廠的設(shè)備管理工作進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)并有檢查權(quán)、考核建議權(quán)。

十三、協(xié)作關(guān)系：

與綜合管理部、財(cái)務(wù)管理部、供應(yīng)管理部、及各分廠搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)的協(xié)作關(guān)系。

本職責(zé)由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

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