第一篇：中央電大開放教育工商管理專業(yè)專科畢業(yè)論文

論文正題

姓名學(xué)號工作單位所在分校指導(dǎo)教師寧夏廣播電視大學(xué)制年月

寫 作 提 綱

一、（一）

（二）二、（一）

（二）三、（一）

（二）……

關(guān)鍵詞：

正文題目

正文內(nèi)容??

正文內(nèi)容??

煩

參考文獻(xiàn)：

1、作者:《文章或著作名》

2、王立彥：《成本核算與管理實務(wù)全書》，中國商業(yè)出版社，1996年

3、馬彥娜：《“免費機(jī)頂盒”令人憂心》，http:///news/theory/2005630180628.htm 4、5、畢業(yè)論文寫作過程

寧夏電大經(jīng)濟(jì)類各專業(yè)畢業(yè)論文采取初稿、二稿、定稿三稿定稿制。初稿：第一次向論文指導(dǎo)老師交文章的寫作提綱、初稿。

文章結(jié)束后空兩行標(biāo)明寫作時采用的參考資料。附上參考文獻(xiàn)：表明參考資料的名稱、文章、作者、出版的時間等。輔導(dǎo)老師給的論文修改意見要著重指出學(xué)生文章選題是否符合所學(xué)專業(yè)的要求，文章觀點是否正確；結(jié)構(gòu)是否合理，引用的資料是否恰當(dāng)?shù)取?/p>

二稿：是經(jīng)指導(dǎo)老師批閱后的修改稿，注意觀點、層次、語言和文字的運用。同時要寫出文章的內(nèi)容提要（是對文章內(nèi)容的概括性描述，應(yīng)該忠實于原文，字?jǐn)?shù)控制在200字左右。在正文文章題目下提取關(guān)鍵詞3-5個，是能表現(xiàn)文章主題的、具有實質(zhì)意義的詞語）。交第二稿時要把第一稿裝訂在一起，使輔導(dǎo)老師能比較修改的程度。

定稿：是二稿基礎(chǔ)上修訂的，是最后留檔案的。交定稿時要填好經(jīng)過指導(dǎo)老師確認(rèn)的內(nèi)容提要，將內(nèi)容提要填在“寧夏廣播電視大學(xué)畢業(yè)時間環(huán)節(jié)情況登記表”相應(yīng)的位置。表背面有填表說明。

每次交稿時要連同上次的稿件、修改意見裝在一起交。初稿可以是手寫稿，但二稿和定稿必須是打印稿。

第二篇：中央電大開放教育工商管理專業(yè)專科社會調(diào)查報告

中央電大開放教育工商管理專業(yè)?？粕鐣{(diào)查報告

關(guān)于企業(yè)人力資源管理的社會調(diào)查報告

姓名

學(xué)號

所在分校

寧夏廣播電視大學(xué)制

2010年11月

內(nèi)容提要

我于今年 5月對百勝餐飲集團(tuán)中國事業(yè)部—（肯德基）企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行了走訪調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)肯德基企業(yè)人力資源管理在招聘環(huán)節(jié)對應(yīng)聘者進(jìn)行嚴(yán)格審查面試，以便錄用到最優(yōu)秀，最適合其崗位的員工。為樹立整體國際形象，執(zhí)行規(guī)范而統(tǒng)一的公司規(guī)章制度，百勝餐飲集團(tuán)中國事業(yè)部編制《員工手冊》，其《員工手冊》也是依據(jù)中國法律編制的，是屬于企業(yè)規(guī)章制度中的一個組成部分。在員工培訓(xùn)過程中重視員工的職業(yè)生涯計劃，滿足員工個人發(fā)展需要。在日常管理中加強(qiáng)與員工溝通，促使員工參與管理。在日常生活中企業(yè)關(guān)心員工的生活。企業(yè)建立了一套完善的報酬體系。它包括直接報酬、間接報酬、非金錢性報酬。

關(guān)鍵詞

人力資源管理畢業(yè)社會調(diào)查調(diào)查報告

關(guān)于企業(yè)人力資源管理的社會調(diào)查報告

我此次社會調(diào)查的對象是百勝餐飲集團(tuán)中國事業(yè)部—（肯德基）企業(yè)。調(diào)查的題目為《百勝餐飲集團(tuán)中國事業(yè)部—（肯德基）人力資源管理中的運用》。我于2010年6月12日走訪了肯德基企業(yè)人力資源部張經(jīng)理，他向我介紹了肯德基企業(yè)員工的招聘、錄用及培訓(xùn)，員工的福利等情況，并借閱了肯德基企業(yè)《員工手冊》和2009肯德基企業(yè)各部培訓(xùn)記錄。自我鑒定： 我是中央廣播電視大學(xué)寧夏廣播電視大學(xué)分校 “人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點”管理學(xué)科工商管理?？?008秋的學(xué)員，通過在校近三年的學(xué)習(xí)，掌握了現(xiàn)代經(jīng)營管理的基本知識、基本理論。此次參加學(xué)校組織的社會實踐，我根據(jù)所學(xué)的有關(guān)企業(yè)人力資源管理的知識，選擇了銀川市百勝餐飲集團(tuán)——肯德基企業(yè)為調(diào)查對象，通過走訪該企業(yè)的人力資源部經(jīng)理，查閱企業(yè)的《員工手冊》及2009企業(yè)各部門培訓(xùn)記錄，以《百勝餐飲集團(tuán)中國事業(yè)部—（肯德基）人力資源管理中的運用》為題，寫了這篇調(diào)查報告。通過此次社會實踐，使我更深刻地認(rèn)識到人力資源管理在企業(yè)中的重要性：企業(yè)只有重視人力資源的管理，才能有一支高素質(zhì)的員工隊伍，才能取得良好的效益。由于所學(xué)知識有限，只能對企業(yè)人力資源的部分進(jìn)行分析，因而無法做到全面的、深層次的分析。

一、員工的招聘和錄用

企業(yè)在員工的招聘和錄用工作中將主動權(quán)掌握在自己手中，通過嚴(yán)格的面試、錄用測驗等。不獲得求職者的信息，從而判斷求職者的技能、知識是否與工作要求相符。企業(yè)在招聘員工時也向求職者全面客觀的介紹企業(yè)情況，員工工作的內(nèi)容、要求，企業(yè)所能為員工提供的培訓(xùn)、晉升、薪酬、福利等，使求職者能從這些信息中判斷自己對所應(yīng)聘的工作是否滿意，是否能勝任其職。這一做法將有助于肯德基企業(yè)選擇到更優(yōu)秀的員工，也有助于員工堅定其在企業(yè)長期工作和奮斗的信心，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

二、重視員工的職業(yè)生涯計劃，滿足員工個人發(fā)展需要

肯德基企業(yè)從員工進(jìn)店開始就指導(dǎo)員工確定自身的職業(yè)目標(biāo)，幫助其設(shè)計個人的成長計劃，并為員工提供適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機(jī)會。這樣做減少了員工的流失，提高了員工的滿意感。企業(yè)采用的較為有效的升遷機(jī)會與發(fā)展，其流程如下：

（一）服務(wù)員見習(xí)轉(zhuǎn)正。1，工作滿50個小時；2，通過一個工作站的訓(xùn)練檢定。服務(wù)員—

接待員，完成主題二并通過檢定。

（二）服務(wù)員—星級訓(xùn)練員。1，通過一個區(qū)的全部基本工作訓(xùn)練檢定；2，通過該區(qū)的開店或打烊工作訓(xùn)練檢定；3，理論考試達(dá)90分；4，實操考核100%通過。接待員—資深接待員，完成主題五并通過檢定。

（三）星級服務(wù)員-全星級訓(xùn)練員工作。1，通過全部工作區(qū)的全部基本工作站的訓(xùn)練檢定；2，通過全部工作區(qū)的開店或打烊工作訓(xùn)練檢定；3，理論考試達(dá)90分；4，實操考核100%通過。資深接待員—接待員組長。1，完成主題九并通過檢定；2，視餐廳需要。

（四）全星級訓(xùn)練員—組長。1，任職全星級訓(xùn)練員6個月；2，通過全部工作區(qū)的開店或打烊工作訓(xùn)練檢定；3，理論考試達(dá)90分；4，實操考核100%通過。

（五）通過任職組長觀察中及餐廳需要，便可以提升到管理崗位。其服務(wù)組及管理人員在餐廳里的工作包括：1，依工作站的標(biāo)準(zhǔn)程序準(zhǔn)備高品質(zhì)的產(chǎn)品；2，親切自然地歡迎顧客，并提供他們所想要得到的服務(wù)；3，執(zhí)行一切必須的清潔維護(hù)工作。透過訓(xùn)練有素的員工執(zhí)行這些工作，方可達(dá)到企業(yè)101%顧客滿意的目標(biāo)。

三、加強(qiáng)與員工溝通，促使員工參與管理

企業(yè)的成功離不開員工的創(chuàng)造性、積極性的發(fā)揮。作為服務(wù)第一線的員工，他們比管理者更了解顧客的需求和要求，更能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題。為此，肯德基企業(yè)為員工營造了一種和諧的大家庭氣氛，使員工能充分發(fā)表意見，積極參與管理，如總經(jīng)理接待日等方式，通過與員工雙向溝通，使企業(yè)管理者可以做出更優(yōu)的決策，此外，肯德基管理者不僅加強(qiáng)與企業(yè)現(xiàn)有員工之間的溝通，而且也要重視與“跳槽”員工的交流，因為管理者認(rèn)為這些員工往往比企業(yè)現(xiàn)有員工更能直接、詳實的指出經(jīng)營管理中存在的問題。通過深入了解員工 “跳槽”的原因，采取相應(yīng)的措施，以便更好解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題?？系禄髽I(yè)讓員工參與管理，進(jìn)一步發(fā)揮了員工的主觀能動性，增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任感，使員工更清楚的了解管理人員的要求和期望，更愿和管理人員合作，做好服務(wù)工作。此外，該企業(yè)除了鼓勵員工參與管理之外，還進(jìn)一步采用授權(quán)方式，把一部分決策下放給員工，讓員工根據(jù)具體情況對客人的問題做出迅速的反應(yīng)，這樣極大的激發(fā)了員工的積極性。

四、關(guān)心員工的生活

相對于其他行業(yè)來說，企業(yè)員工一般工作壓力較大，可自由支配的時間較少，肯

德基企業(yè)的管理者從生活上多關(guān)心員工，為員工提供各種方便。首先，管理者應(yīng)高度重視員工時間分配，員工的上班時間由員工自己于一周前提供，充分為員工減少壓力，生活方便。然后，會有很多機(jī)會參加由餐廳舉辦的各項員工活動。其次，管理人員還對員工進(jìn)行感情投入。在節(jié)日、員工生日的時候送上賀卡、禮物等表示祝福。如果員工家里有什么困難，盡力提供支持與幫助，解除了員工的后顧之憂。

五、建立合理的薪酬體系

肯德基企業(yè)從員工的需要出發(fā)，建立了一套完善的報酬體系。它包括直接報酬、間接報酬、非金錢性報酬三方面內(nèi)容。

（一）直接報酬直接報酬主要指企業(yè)為員工提供的工時工資、加班費等。為了提高服務(wù)人員的待遇，企業(yè)推行以崗位工資為主的崗職工資制度。崗職工資制是從經(jīng)理到見習(xí)助理，組長，星級服務(wù)員等分成許多級別，各級別有不同的工作有所不同的工資制度。這樣可以避免單純按行政級別來劃分工資高低，工作多年的服務(wù)人員的工資還比不上初出茅廬的管理人員的工資的不合理的現(xiàn)象。

（二）間接報酬間接報酬主要指員工的福利。好旺得企業(yè)采用統(tǒng)一的方式，為員工提供醫(yī)療保險、養(yǎng)老金、帶薪假期等福利。

（三）非金錢性報酬企業(yè)管理人員認(rèn)識到員工的需要是多方面的既有物質(zhì)的需要，又有精神的需要。因而，管理人員應(yīng)適當(dāng)?shù)目紤]員工的精神需要，通過各種精神鼓勵措施來激勵員工，如評選“最佳員工”、授予“崗位能手”稱號等。管理人員還應(yīng)注意到：不同的員工的精神滿足是不同的。并根據(jù)員工個人的差別有針對性的采用各種激勵手段。如有的員工希望有良好的人際關(guān)系，企業(yè)就組織一些文藝活動、聯(lián)誼會等社交活動以滿足他們的需求；有的員工希望受人尊敬，擁有較高的威望，企業(yè)可通過授予各種榮譽稱號來激勵他們。通過以上幾方面的調(diào)查，可以看出百勝集團(tuán)—肯德基企業(yè)的管理者是真正重視員工，把員工放在首位，切實把“員工第一”運用到企業(yè)的人力資源管理中。正因為如此，肯德基企業(yè)才能在激烈的人才競爭中，吸引和留住優(yōu)秀的員工，使企業(yè)有一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的員工隊伍，為賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到各方朋友的肯定。

最近一項調(diào)查表明，我國超過半數(shù)以上的企業(yè)處于中高度危機(jī)狀態(tài)。報告顯示，困擾我國企業(yè)的首要因素是人力資源危機(jī)，有33.7％的被調(diào)查企業(yè)表示人力資

源危機(jī)對其企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中高層管理人員的意外離職，有時會給企業(yè)帶來巨大的損失，因為他們熟悉本企業(yè)的運作模式、擁有較為固定的客戶群，而且離職后只要不改換行業(yè)，投奔的往往是原企業(yè)的競爭對手，勢必會給原企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來較大的沖擊。

通過對肯德基企業(yè)人力資源管理的調(diào)查，或許能給那些處于危機(jī)狀態(tài)下的中國企業(yè)帶來些啟示，甚至是經(jīng)驗。

第三篇：工商管理專業(yè)(?？?畢業(yè)論文

畢 業(yè) 論 文

論文題目：淺議建筑企業(yè)施工

項目管理中的項目成本控制

學(xué)生姓名：何 林

學(xué)生學(xué)號：145100

所學(xué)專業(yè)：工商管理

辦學(xué)單位：什邡電大

寫作日期：2006年7月——11月

淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的項目成本控制

寫作提綱

一、當(dāng)前建筑企業(yè)施工項目管理中在成本控制上存在的不足

（一）項目人員組織混亂現(xiàn)

（二）沒有科學(xué)和先進(jìn)的施工技術(shù)

（三）項目工程資金經(jīng)營不暢現(xiàn)象

二、導(dǎo)致當(dāng)前建筑企業(yè)施工項目管理中成本控制不利的原因分析

（一）管理項目人員組織的科學(xué)合理性差

（二）施工技術(shù)的完整性,科學(xué)性差

（三）項目資金回收款差

三、完善建筑企業(yè)施工項目管理中的成本控制的建議

（一）遵循五大成本控制原則

1、成本最低化原則

2、全面成本控制原則

3、動態(tài)控制原則

4、目標(biāo)管理原則

5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則

（二）推行三大項目成本控制措施

1、組織措施

2、技術(shù)措施

3、經(jīng)濟(jì)措施

淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的項目成本控制

內(nèi)容摘要：

施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項目管理才能控制項目成本，也只有達(dá)到項目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施工項目管理 績效評價的客觀、公正的標(biāo)尺。只有做好這些才能加強(qiáng)我們做好施工項目管理和項目成本控制。

關(guān)鍵詞：

施工、項目、成本控制

淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的成本控制

一、當(dāng)前建筑企業(yè)施工項目管理中在成本控制上存在的不足

（一）項目人員組織混亂現(xiàn)象

他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：管理人員配備不科學(xué)性，嚴(yán)密性，有些崗位人員多，有些崗位人員不夠，有些崗位甚至沒有人。

如財務(wù)管理人員的設(shè)置，技術(shù)人員的設(shè)置，安全管理人員的設(shè)置，特殊工種的設(shè)置。

（二）沒有科學(xué)和先進(jìn)的施工技術(shù)現(xiàn)象

他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：沒有完整而科學(xué)的組織施工方案，組織施工方案未經(jīng)專家論證，新技術(shù)，新材料的選用不多，施工設(shè)備老舊，安全系數(shù)不高。

（三）項目工程資金經(jīng)營不暢現(xiàn)象

他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：工期不能按進(jìn)度順利完成，不能正常施工，材料、設(shè)備、人工費用加大，盡而導(dǎo)致人心混亂、責(zé)、權(quán)、利不明。

二、導(dǎo)致當(dāng)前建筑企業(yè)施工項目管理中成本控制不利的原因分析

（一）管理項目人員組織的科學(xué)合理性差.一個具有全面性，科學(xué)性和程序性的管理項目組織對進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，費用控制合同管理和信息管理能準(zhǔn)時全面掌控和協(xié)調(diào)。他能組織高效益的施工,保證施工生產(chǎn)合理配置,以實現(xiàn)項目目標(biāo)和企業(yè)獲得綜合效益,降低控制管理成本,實現(xiàn)所要求的質(zhì)量,所規(guī)定的時限,所批準(zhǔn)的費用預(yù)算全過程,能全方位的規(guī)劃,組織,控制和協(xié)調(diào)。

一個配備完善的施工項目管理組織：對勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金的管理具有集合性，目的性和環(huán)境適應(yīng)性，一種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，他主要體現(xiàn)在優(yōu)化配置，優(yōu)化組合方面，能適時適量，比例適當(dāng)，位置適宜地配備投入生產(chǎn)以滿足施工要求。

能動態(tài)管理和有效的計劃，合理高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理的綜合效益。能促進(jìn)整體成本控制，財務(wù)人員的設(shè)置。完整的財務(wù)人員配備，能及時準(zhǔn)確的監(jiān)控資金運作和成本控制，對人工費、材料費用能及時通報項目經(jīng)理部，作好及時準(zhǔn)確的安排，可當(dāng)前項目管理中是項目經(jīng)理一人總管，財務(wù)人員沒有監(jiān)管的權(quán)利，一人獨權(quán)，項目經(jīng)理說了算，甚至鼓動財務(wù)監(jiān)管人員一起造假、使盈利變?yōu)樘潛p，這樣成本控制根本不起作用，所以財務(wù)人

員必須公正，嚴(yán)格配備，起到監(jiān)管作用，不能只當(dāng)擺設(shè)，更不能同流合污。

安全、技術(shù)人員和特殊工種的設(shè)置

安全和技術(shù)人員是整個項目施工管理中最關(guān)鍵的一環(huán)，也是整個項目的靈魂，也最直接影響到項目成本控制，任何一處技術(shù)事故或安全事故都會對企業(yè)項目造成至命的打擊，甚至造成企業(yè)倒閉，所以更不說一個項目，根本就是不可承受的，而且兩者缺一不可，光有安全，沒有技術(shù)，是不行，而有技術(shù)沒有安全更是不行。

特殊工種和安全是相互聯(lián)系：沒有特殊工種的有配備：如電工、鉗工，也是不行。順便找來上崗，沒有國家認(rèn)可的上崗證，職業(yè)資格證，就會使安全事故發(fā)生率上升，產(chǎn)生傷亡，設(shè)備破損，沒人修理，產(chǎn)生浪費增加成本。

（二）施工技術(shù)的完整性,科學(xué)性差

一套科學(xué)而選進(jìn)的施工技術(shù)方案是關(guān)系整個項目工程順利實施，成功的關(guān)鍵，對成本控制起著決定的作用。

施工前必須對施工組織方案熟悉，清楚了解施工程序，不能倒置程序施工，這樣會產(chǎn)生劣質(zhì)工程，對人的生命、財產(chǎn)造成不可挽回的損失，遇到技術(shù)難題，怎樣處理，這些在施工組織方案中都有詳細(xì)剖釋，他是經(jīng)過專家或權(quán)威部門論證，即節(jié)約資金，減少成本，對工期也有幫助，所以就完整科學(xué)的施工技術(shù)是不能不缺少，如果沒有施工技術(shù)方案，盲目性施工，遇到問題不能及時解決這樣即浪費時間、金錢，對整個項目成本控制將無法進(jìn)行。

新材料、新技術(shù)的運用，會大大的減少資金投入，節(jié)約成本對工期也起著決定性的作用，比如，工程用的普通鋼筋和高炭鋼筋，腳手架和吊纜施工等。

設(shè)備選用也是項目施工新技術(shù)的表現(xiàn)形式，一臺新，而技術(shù)含量高的設(shè)備與一臺老而舊的設(shè)備相比，他們所釋放出的能量是不可同時而語，所表現(xiàn)的生產(chǎn)成本和最終成本是成正比的，產(chǎn)出越大，利潤越高。

新的設(shè)備發(fā)生安全的概率大大小于老而舊的設(shè)備，所以說設(shè)備的選用也是新技術(shù)中缺一不可的表現(xiàn)形式。

（三）項目資金回收款差

由于工程資金回收不暢，導(dǎo)致項目資金經(jīng)營運轉(zhuǎn)不暢，使許多方面在成本增加，造成成本控制不利。材料及設(shè)備不能及時付款會造成購買材料設(shè)備價格提高，因而影響施工進(jìn)度，造成大量的窩工，增加人工費的投入，而且影響整個合同工期的完成，造成合同違約，使完工后的資金回收不全，對成本控制是不可計算的。

由于資金不到位，人員不能按時領(lǐng)取工資，影響員工凝聚力造成人心喚散，工作不盡力，責(zé)、權(quán)、利不分，這些將是造成不可想象的后果。

三、完善建筑企業(yè)施工項目管理中的成本控制的建議

（一）遵循五大成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進(jìn)行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

1、成本最低化原則

施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項目成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實，另一方面要從實際出發(fā)制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

2、全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理，項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門，各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

3、動態(tài)控制原則

施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)編制成本計制計成本控制方案，為今后的成本控制方案作好準(zhǔn)備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局。即使發(fā)生了誤差也已來不及糾正。

4、目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)。形成目標(biāo)管理的計劃，實施檢查、處理循環(huán)即PDCA循環(huán)。

5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制才能收到預(yù)期的效果。

（二）推行三大成本控制措施

降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說即增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的。至少是不會有理想的降低成本效果?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面，組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施

1、組織措施

項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面管理組織項目的成本管理工作。應(yīng)及時掌握和分析贏虧狀況，并迅速采取有效措施：工程技術(shù)是整個工程項目施工和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)的方法。以降低工程成本；經(jīng)營部主管應(yīng)注意加強(qiáng)合同實施管理和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報和借款工作，處理施工賠償問題。經(jīng)營部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況調(diào)度資金隨時監(jiān)管合理，項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，隨時配合項目部為增收節(jié)支盡職盡責(zé)。

2、技術(shù)措施

制訂先進(jìn)的，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的程序，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

﹝1﹞施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高功效的新工藝，新技術(shù)新材料等降低成本的技術(shù)措施。

﹝2﹞嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。

3、經(jīng)濟(jì)措施

﹝1﹞人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，實現(xiàn)一人一專多能，盡量發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處。

﹝2﹞材料費控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購，運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理堆置現(xiàn)場材料，避免減少二次搬運；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施。合理使用材料，定期盤查統(tǒng)計、合理使用材料、綜合利用一切資源。

﹝3﹞機(jī)械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率，利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度，增加產(chǎn)量降低機(jī)械使用費。

﹝4﹞間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)合理確定管理幅度與管理層次、節(jié)約施工管理費等。

項目成本控制的組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體，相互作用的。項目經(jīng)理是項目成本控制中心，要從投標(biāo)報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標(biāo)。各部門和各班組通力合作，形成以市場投標(biāo)為基礎(chǔ)的施工方案、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物質(zhì)采購、勞動力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項目成本控制體系。

綜上所述：施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項目管理才能控制項目成本，也只有達(dá)到項目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施工項目管理 績效評價的客觀、公正的標(biāo)尺。只有做好這些才能加強(qiáng)我們做好施工項目管理和項目成本控制。

參考文獻(xiàn)：

1、《管理學(xué)基礎(chǔ)》、王緒君、中央廣播電視大學(xué)出版社、2001年5月

2、《市場營銷學(xué)》、蘭 岑、中央廣播電視大學(xué)出版社、2001年5月

第四篇：工商管理專業(yè)(?？?畢業(yè)論文

畢 業(yè) 論 文

論文題目：淺議建筑企業(yè)施工項目

管理中的項目成本控制

學(xué)生姓名：

學(xué)生學(xué)號：

所學(xué)專業(yè)：工商管理

辦學(xué)單位：

淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的項目成本控制

寫作提綱

一、當(dāng)前建筑企業(yè)施工項目管理中在成本控制上存在的不足

（一）項目人員組織混亂現(xiàn)

（二）沒有科學(xué)和先進(jìn)的施工技術(shù)

（三）項目工程資金經(jīng)營不暢現(xiàn)象

二、導(dǎo)致當(dāng)前建筑企業(yè)施工項目管理中成本控制不利的原因分析

（一）管理項目人員組織的科學(xué)合理性差

（二）施工技術(shù)的完整性,科學(xué)性差

（三）項目資金回收款差

三、完善建筑企業(yè)施工項目管理中的成本控制的建議

（一）遵循五大成本控制原則

1、成本最低化原則

2、全面成本控制原則

3、動態(tài)控制原則

4、目標(biāo)管理原則

5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則

（二）推行三大項目成本控制措施

1、組織措施

2、技術(shù)措施

3、經(jīng)濟(jì)措施

共8頁 淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的項目成本控制

內(nèi)容摘要：

施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項目管理才能控制項目成本，也只有達(dá)到項目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施工項目管理 績效評價的客觀、公正的標(biāo)尺。只有做好這些才能加強(qiáng)我們做好施工項目管理和項目成本控制。

關(guān)鍵詞：

施工、項目、成本控制

共8頁

一、當(dāng)前建筑企業(yè)施工項目管理中在成本控制上存在的不足

（一）項目人員組織混亂現(xiàn)象

他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：管理人員配備不科學(xué)性，嚴(yán)密性，有些崗位人員多，有些崗位人員不夠，有些崗位甚至沒有人。

如財務(wù)管理人員的設(shè)置，技術(shù)人員的設(shè)置，安全管理人員的設(shè)置，特殊工種的設(shè)置。

（二）沒有科學(xué)和先進(jìn)的施工技術(shù)現(xiàn)象

他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：沒有完整而科學(xué)的組織施工方案，組織施工方案未經(jīng)專家論證，新技術(shù)，新材料的選用不多，施工設(shè)備老舊，安全系數(shù)不高。

（三）項目工程資金經(jīng)營不暢現(xiàn)象

他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：工期不能按進(jìn)度順利完成，不能正常施工，材料、設(shè)備、人工費用加大，盡而導(dǎo)致人心混亂、責(zé)、權(quán)、利不明。

二、導(dǎo)致當(dāng)前建筑企業(yè)施工項目管理中成本控制不利的原因分析

（一）管理項目人員組織的科學(xué)合理性差.一個具有全面性，科學(xué)性和程序性的管理項目組織對進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，費用控制合同管理和信息管理能準(zhǔn)時全面掌控和協(xié)調(diào)。他能組織高效益的施工,保證施工生產(chǎn)合理配置,以實現(xiàn)項目目標(biāo)和企業(yè)獲得綜合效益,降低控制管理成本,實現(xiàn)所要求的質(zhì)量,所規(guī)定的時限,所批準(zhǔn)的費用預(yù)算全過程,能全方位的規(guī)劃,組織,控制和協(xié)調(diào)。

一個配備完善的施工項目管理組織：對勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金的管理具有集合性，目的性和環(huán)境適應(yīng)性，一種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，他主要體現(xiàn)在優(yōu)化配置，優(yōu)化組合方面，能適時適量，比例適當(dāng)，位置適宜地配備投入生產(chǎn)以滿足施工要求。

能動態(tài)管理和有效的計劃，合理高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理的綜合效益。能促進(jìn)整體成本控制，財務(wù)人員的設(shè)置。完整的財務(wù)人員配備，能及時準(zhǔn)確的監(jiān)控資金運作和成本控制，對人工費、材料費用能及時通報項目經(jīng)理部，作好及時準(zhǔn)確的安排，可當(dāng)前項目管理中是項目經(jīng)理一人總管，財務(wù)人員沒有監(jiān)管的權(quán)利，一人獨權(quán)，項目經(jīng)理說了算，甚至鼓動財務(wù)監(jiān)管人員一起造假、使盈利變?yōu)樘潛p，這樣成本控制根本不起作用，所以財務(wù)人員必須公正，嚴(yán)格配備，起到監(jiān)管作用，不能只當(dāng)擺設(shè)，更不能同流合污。

安全、技術(shù)人員和特殊工種的設(shè)置

安全和技術(shù)人員是整個項目施工管理中最關(guān)鍵的一環(huán)，也是整個項目的靈魂，也最直接影響到項目成本控制，任何一處技術(shù)事故或安全事故都會對企業(yè)項目造成至命的打擊，甚至造成企業(yè)倒閉，所以更

共8頁 不說一個項目，根本就是不可承受的，而且兩者缺一不可，光有安全，沒有技術(shù)，是不行，而有技術(shù)沒有安全更是不行。

特殊工種和安全是相互聯(lián)系：沒有特殊工種的有配備：如電工、鉗工，也是不行。順便找來上崗，沒有國家認(rèn)可的上崗證，職業(yè)資格證，就會使安全事故發(fā)生率上升，產(chǎn)生傷亡，設(shè)備破損，沒人修理，產(chǎn)生浪費增加成本。

（二）施工技術(shù)的完整性,科學(xué)性差

一套科學(xué)而選進(jìn)的施工技術(shù)方案是關(guān)系整個項目工程順利實施，成功的關(guān)鍵，對成本控制起著決定的作用。

施工前必須對施工組織方案熟悉，清楚了解施工程序，不能倒置程序施工，這樣會產(chǎn)生劣質(zhì)工程，對人的生命、財產(chǎn)造成不可挽回的損失，遇到技術(shù)難題，怎樣處理，這些在施工組織方案中都有詳細(xì)剖釋，他是經(jīng)過專家或權(quán)威部門論證，即節(jié)約資金，減少成本，對工期也有幫助，所以就完整科學(xué)的施工技術(shù)是不能不缺少，如果沒有施工技術(shù)方案，盲目性施工，遇到問題不能及時解決這樣即浪費時間、金錢，對整個項目成本控制將無法進(jìn)行。

新材料、新技術(shù)的運用，會大大的減少資金投入，節(jié)約成本對工期也起著決定性的作用，比如，工程用的普通鋼筋和高炭鋼筋，腳手架和吊纜施工等。

設(shè)備選用也是項目施工新技術(shù)的表現(xiàn)形式，一臺新，而技術(shù)含量高的設(shè)備與一臺老而舊的設(shè)備相比，他們所釋放出的能量是不可同時而語，所表現(xiàn)的生產(chǎn)成本和最終成本是成正比的，產(chǎn)出越大，利潤越高。

新的設(shè)備發(fā)生安全的概率大大小于老而舊的設(shè)備，所以說設(shè)備的選用也是新技術(shù)中缺一不可的表現(xiàn)形式。

（三）項目資金回收款差

由于工程資金回收不暢，導(dǎo)致項目資金經(jīng)營運轉(zhuǎn)不暢，使許多方面在成本增加，造成成本控制不利。材料及設(shè)備不能及時付款會造成購買材料設(shè)備價格提高，因而影響施工進(jìn)度，造成大量的窩工，增加人工費的投入，而且影響整個合同工期的完成，造成合同違約，使完工后的資金回收不全，對成本控制是不可計算的。

由于資金不到位，人員不能按時領(lǐng)取工資，影響員工凝聚力造成人心喚散，工作不盡力，責(zé)、權(quán)、利不分，這些將是造成不可想象的后果。

三、完善建筑企業(yè)施工項目管理中的成本控制的建議

（一）遵循五大成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進(jìn)行成本控

共8頁 制時，必須遵循以下基本原則。

1、成本最低化原則

施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項目成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實，另一方面要從實際出發(fā)制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

2、全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理，項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門，各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

3、動態(tài)控制原則

施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)編制成本計制計成本控制方案，為今后的成本控制方案作好準(zhǔn)備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局。即使發(fā)生了誤差也已來不及糾正。

4、目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)。形成目標(biāo)管理的計劃，實施檢查、處理循環(huán)即PDCA循環(huán)。

5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制才能收到預(yù)期的效果。

（二）推行三大成本控制措施

降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說即增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的。至少是不會有理想的降低成本效果?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面，組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施

1、組織措施

項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面管理組織項目的成本管理工作。應(yīng)及時掌握和分析贏虧狀況，并迅速采取有效措施：工程技術(shù)是整個工程項目施工和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量按期完

共8頁 成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)的方法。以降低工程成本；經(jīng)營部主管應(yīng)注意加強(qiáng)合同實施管理和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報和借款工作，處理施工賠償問題。經(jīng)營部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況調(diào)度資金隨時監(jiān)管合理，項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，隨時配合項目部為增收節(jié)支盡職盡責(zé)。

2、技術(shù)措施

制訂先進(jìn)的，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的程序，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

﹝1﹞施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高功效的新工藝，新技術(shù)新材料等降低成本的技術(shù)措施。

﹝2﹞嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。

3、經(jīng)濟(jì)措施

﹝1﹞人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，實現(xiàn)一人一專多能，盡量發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處。

﹝2﹞材料費控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購，運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理堆置現(xiàn)場材料，避免減少二次搬運；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施。合理使用材料，定期盤查統(tǒng)計、合理使用材料、綜合利用一切資源。

﹝3﹞機(jī)械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率，利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度，增加產(chǎn)量降低機(jī)械使用費。

﹝4﹞間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)合理確定管理幅度與管理層次、節(jié)約施工管理費等。

項目成本控制的組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體，相互作用的。項目經(jīng)理是項目成本控制中心，要從投標(biāo)報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標(biāo)。各部門和各班組通力合作，形成以市場投標(biāo)為基礎(chǔ)的施工方案、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物質(zhì)采購、勞動力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項目成本控制體系。

綜上所述：施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項目管理才能控制項目成本，也只有達(dá)到項目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施工項目管理 績效評價的客觀、共8頁 公正的標(biāo)尺。只有做好這些才能加強(qiáng)我們做好施工項目管理和項目成本控制。

參考文獻(xiàn)：

1、《管理學(xué)基礎(chǔ)》、王緒君、中央廣播電視大學(xué)出版社、2001年5月

2、《市場營銷學(xué)》、蘭 岑、中央廣播電視大學(xué)出版社、2001年5月

共8頁

第五篇：工商管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文參考題目

工商企業(yè)管理專業(yè)專科畢業(yè)論文參考題目

1、××行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題分析

2、××企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和對策分析

3、××企業(yè)的營銷渠道管理策略分析

4、關(guān)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題的探討

5、外資零售業(yè)市場準(zhǔn)入與發(fā)展我國零售業(yè)的對策

6、談中國百貨超市化的動因和出路

7、當(dāng)前我國服裝業(yè)發(fā)展態(tài)勢及建議

8、我國服裝業(yè)存在的問題及其結(jié)構(gòu)調(diào)整

9、由重生產(chǎn)向重營銷轉(zhuǎn)型──對服裝業(yè)未來發(fā)展模式的重新認(rèn)識

10、談中國服裝業(yè)的競爭策略

11、談我國商品零售業(yè)的營銷管理

12、基于SWOT分析的中國零售業(yè)戰(zhàn)略性思考

13、中外零售業(yè)態(tài)的比較研究

14、我國零售業(yè)走出困境的途徑

15、影響我國旅游業(yè)發(fā)展的制度因素分析

16、談旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

17、論旅游危機(jī)管理體系的構(gòu)建

18、對發(fā)展我省旅游業(yè)的點滴思考

19、目前我國旅游業(yè)存在的問題及對策研究

20、提高中藥國際市場份額的策略分析

21、中國醫(yī)藥行業(yè)“洗牌”動因及其對策

22、我國家電業(yè)價格大戰(zhàn)的實證分析

23、對我國批發(fā)業(yè)改革與創(chuàng)新的思考

24、談業(yè)務(wù)外包在電信企業(yè)的運用與管理

25對增強(qiáng)我國(或我省)商貿(mào)企業(yè)核心競爭力的思考

26、四川?。ɑ颉痢潦校┻B鎖商業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對策

27對發(fā)展四川省物流配送業(yè)的思考

28、對發(fā)展農(nóng)村連鎖超市的思考

29、談中式快餐的發(fā)展現(xiàn)狀及對策

30、×市餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢及其問題研究

31、對零售企業(yè)開發(fā)自有品牌問題的探討

32、×市百貨零售業(yè)競爭狀況和發(fā)展趨勢研究

33、談餐飲企業(yè)的整合營銷策略

34、對四川省連鎖經(jīng)營存在的問題及對策的探討

35、對加速我國零售業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變的探討

36、對我國（或我?。┝闶蹣I(yè)提高核心競爭力的思考

37、對我省(×市)超市發(fā)展的理性思考

38、談×市房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中的問題及對策

39、淺議網(wǎng)絡(luò)營銷

40、網(wǎng)絡(luò)廣告的未來發(fā)展趨勢探討

41、談網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的管理變革

42、電子商務(wù)環(huán)境下消費者行為的特點及其對網(wǎng)絡(luò)營銷的影響及對策

43、談電子政府對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的影響

44、談網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)直銷的整合

45、談網(wǎng)絡(luò)營銷條件下的顧客忠誠

46、我國企業(yè)如何成功開展網(wǎng)絡(luò)營銷

47、談我國網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展中的問題及對策思考

48、中國電子商務(wù)運作中的倫理障礙及其對策

49、電子商務(wù)罪在何處？——淺談有關(guān)電子商務(wù)認(rèn)識的幾個誤區(qū)

50、淺議網(wǎng)絡(luò)廣告

51、品牌策略探討

52、淺談品牌戰(zhàn)略（或策略）

53、關(guān)于品牌運營的幾個問題

54、對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考

55、對企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的理性思考

56、品牌延伸的問題與對策

57、加強(qiáng)民企品牌形象建設(shè)的探討

58、如何應(yīng)對品牌戰(zhàn)略實施中的“寄生”與“株連”問題

59、談品牌壽命

60、淺談綠色營銷

61、淺談我國企業(yè)綠色營銷的現(xiàn)狀與前景

62、對我省發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)的思考

63、E時代如何塑造職業(yè)經(jīng)理人

64、SWOT分析法在職業(yè)生涯決策中的運用

65、淺析企業(yè)人才的“留”與“流”

66、公司人力資源管理實踐和員工感情承諾的相關(guān)性分析

67、關(guān)于企業(yè)員工無效率流動的博弈分析

68、國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵的主要問題及對策分析

69、企業(yè)使命與員工績效關(guān)系探討

70、企業(yè)引進(jìn)中高級人才中的風(fēng)險與防范對策

71、中小企業(yè)人才流失的主要原因及對策

72、中小型家族企業(yè)人力資源管理探析

73、四川省專業(yè)人才隊伍建設(shè)問題分析

74、四川省人力資本形成途徑分析

75、×市企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

76、民營企業(yè)管理人才需求狀況與問題分析

77、人才市場上的信息不對稱及其對策

78、四川省企業(yè)人員招聘過程中的問題及對策

79、四川省企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘的應(yīng)用性分析

80、年薪制在國有企業(yè)中的應(yīng)用分析

81、高新技術(shù)企業(yè)的股權(quán)激勵探討

82、職業(yè)生涯設(shè)計與員工跳槽行為探討

83、四川省民營企業(yè)員工福利狀況分析

84、四川省企業(yè)勞動糾紛的常見類型與相關(guān)原因分析

85、四川省企業(yè)家人力資本狀況分析

86、四川省企業(yè)家人力資本流失問題分析

871、四川省人才流失狀況的調(diào)查與分析

88、我國勞動力市場的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對策分析

89、×市營銷人才市場需求狀況與問題分析

90、談我國農(nóng)村市場的開拓

91、談開拓農(nóng)村市場的途徑及對策

92、關(guān)于企業(yè)核心競爭力的探討

93、四川省企業(yè)文化建設(shè)狀況研究

94、關(guān)于企業(yè)知識管理問題的思考

95、關(guān)于跨國公司發(fā)展問題的若干思考

96、中小企業(yè)融資障礙及對策分析

97、談“克隆公司”現(xiàn)象

98、我國中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題與對策

99、談學(xué)習(xí)型組織的建立

100、企業(yè)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建探析

101、中國國有企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)現(xiàn)狀研究

102、對學(xué)習(xí)型組織的冷靜思考

103、淺談跨國并購企業(yè)的跨文化管理

104、對我國第三方物流發(fā)展的思考

105、我國物業(yè)管理的現(xiàn)狀及對策研究

106、發(fā)達(dá)國家第三方物流的發(fā)展與借鑒

107、淺析物流危機(jī)管理

108、我國連鎖零售企業(yè)物流發(fā)展對策研究

109、關(guān)于做強(qiáng)中小流通企業(yè)的方略思考

110、談第三方物流企業(yè)的評價和選擇

111、談知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理

112、談知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)管理創(chuàng)新

113、酒店客房定價策略探討

114、軍工企業(yè)發(fā)展民品的戰(zhàn)略選擇探析

115、跨國公司的組織扁平化變革及其對我國企業(yè)的啟示

116、我國國有企業(yè)實施MBO的條件、難點和對策

117、我國餐飲業(yè)發(fā)展特許經(jīng)營的SWOT分析和對策

118、我國中小企業(yè)融資問題探討

119、××企業(yè)戰(zhàn)略性資源外包問題探析

120、××企業(yè)營銷策劃及分析

121、ERP系統(tǒng)實施的風(fēng)險問題及其解決方法分析

122、談一對一營銷管理

123、談中老年市場需求的特點及營銷對策

124、談青少年市場需求的特點及營銷對策

125、四川省企業(yè)誠信問題分析及對策

126、民營企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略研究

127、企業(yè)人員績效評價機(jī)制的建立與完善研究

128、企業(yè)吸引人才的策略分析。

129、以人為本在企業(yè)人力資源管理中的運用探討

130、論道德在企業(yè)人力資源管理中的價值

131、員工忠誠度探討

132、論企業(yè)人力資源管理的策略

133、論技能人才激勵現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢研究

135、論中小企業(yè)的薪酬與激勵機(jī)制

136、民營中小企業(yè)吸引人才的策略分析

137、企業(yè)文化與企業(yè)凝聚

138、試論民營企業(yè)家族化經(jīng)營模式的改革方向

139、民營企業(yè)發(fā)展中的問題與對策

140、中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究

141、中小企業(yè)人力資源管理研究

142、市場競爭策略研究

143、企業(yè)文化研究

144、企業(yè)激勵機(jī)制建設(shè)

145、企業(yè)薪酬制度設(shè)計

146、員工招聘和選擇

147、中小企業(yè)的生存之道

148、激勵理論基礎(chǔ)上的員工績效考評

149、中國勞動力比較優(yōu)勢質(zhì)疑

150、如何進(jìn)行可持續(xù)的運營和管理創(chuàng)新

151、關(guān)于中國勞動力優(yōu)勢的簡要分析

152、簡論工程施工企業(yè)如何在市場競爭中確立優(yōu)勢

153、中國企業(yè)的跨文化管理研究

154、關(guān)于中國家族企業(yè)管理若干問題初探

155、論企業(yè)激勵機(jī)制的構(gòu)建

156、人力資源外包中人力資源部門的角色