第一篇：物業(yè)公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案

深圳市***物業(yè)有限公司

勞動(dòng)技能競(jìng)賽方案

為了持續(xù)有效的開展勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)，提升公司的整體服務(wù)水平和經(jīng)營(yíng)管理能力，擬定勞動(dòng)技能競(jìng)賽方案。

一、競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間：本年度和跨年度

二、參加對(duì)象：各管理處、各設(shè)備管理班組、公司財(cái)務(wù)部、公司各層次員工。

三、主要目的：立足本職、追求卓越、提升技能、強(qiáng)化管理、建立專家?guī)臁?/p>

四、項(xiàng)目設(shè)置：創(chuàng)建“五好管理處”、“設(shè)備管理先進(jìn)班組”、“節(jié)能減排先進(jìn)單位”、“創(chuàng)新能手”、“財(cái)會(huì)技術(shù)能手”（其中前三項(xiàng)為：跨年度持續(xù)創(chuàng)建項(xiàng)目）。

五、勞動(dòng)技能競(jìng)賽規(guī)則和方式

采取進(jìn)級(jí)、直接競(jìng)賽二種形式。

（一、）創(chuàng)建項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)級(jí)制（長(zhǎng)期進(jìn)行），分A級(jí)、AA級(jí)、AAA級(jí)，其中AAA為最高級(jí)。首次評(píng)級(jí)從一A起，達(dá)到90分以上，評(píng)為A級(jí)，持續(xù)保持后進(jìn)到AA級(jí)，依此類推。評(píng)審工作每半年進(jìn)行一次。

1、實(shí)行進(jìn)級(jí)制的主要項(xiàng)目有：“五好管理處”、“設(shè)備管理先進(jìn)班組”及“節(jié)能減排先進(jìn)單位”三項(xiàng)，并以各管理處為參賽單位。

2、直接競(jìng)賽項(xiàng)目主要有：“創(chuàng)新能手”和“財(cái)會(huì)技術(shù)能手”。其中：“創(chuàng)新能手”在公司全體員工中進(jìn)行。由個(gè)人申報(bào)材料，評(píng)審組評(píng)定?！柏?cái)會(huì)技術(shù)能手”在競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定，該項(xiàng)目，取前一、二、三名，第一名為最高級(jí)。

（二、）評(píng)審方式

采取進(jìn)級(jí)制的項(xiàng)目，由評(píng)審組到各單位按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審。主要依據(jù)原始資料、工作計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、工作檔案、會(huì)議紀(jì)要（或記錄）、制度，員工隊(duì)伍狀態(tài)、環(huán)境及設(shè)備設(shè)施狀態(tài)、用戶評(píng)價(jià)、行業(yè)評(píng)價(jià)、創(chuàng)建實(shí)際效果評(píng)估，每半年集中評(píng)審一次。

各被評(píng)審單位應(yīng)按要求，細(xì)致做好各項(xiàng)所需文件、材料的準(zhǔn)備。評(píng)審組按評(píng)分規(guī)則，結(jié)合實(shí)際逐項(xiàng)評(píng)審。

上述工作內(nèi)容在10-11月份完成并表彰。

六、評(píng)審組人員組成：

組長(zhǎng)：

成員：

七、標(biāo)準(zhǔn)要求

（一）、創(chuàng)建“五好管理處”

標(biāo)準(zhǔn)要求：

（1）作風(fēng)形象好。即要求各管理處樹立良好的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)形象，在工作機(jī)制、隊(duì)伍培育、服務(wù)能力、工作技巧、對(duì)外交往、處事方式、辦事效力、隊(duì)伍精神風(fēng)貌方面具有特色。

（2）業(yè)務(wù)技能好。即要求各管理處認(rèn)真抓好員工技能培訓(xùn)、精通本職崗位工作、熟練掌握技能，具備高技能的專業(yè)水平（重點(diǎn)體現(xiàn)各領(lǐng)域的專業(yè)人才、尤其專家型人才的數(shù)量不少于3人）。

（3）安全管理好。即要求管理處提升安全管理水平，抓好安全管理工作，在安全設(shè)施、安全制度、應(yīng)急機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)措施、設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理等方面提供安全保障，確保不出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故。

（4）服務(wù)質(zhì)量好。即要求管理處要以國(guó)家優(yōu)秀示范小區(qū)為目標(biāo)，組織開展對(duì)標(biāo)工作，并在創(chuàng)優(yōu)上取得顯著進(jìn)步。抓質(zhì)量體系貫徹工作，建立和完善服務(wù)體系。創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、手段和形式，提高服務(wù)水平和效率，使用戶滿意率達(dá)95%以上，應(yīng)急反映快速，用戶投訴處理率達(dá)100%。

（5）協(xié)調(diào)和諧好。即要求管理處認(rèn)真處理好內(nèi)外關(guān)系，從管理制度、工作流程、工作方式、隊(duì)伍建設(shè)、資源配置、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面不斷提升能力。

（二）、創(chuàng)建“設(shè)備管理先進(jìn)班組”

標(biāo)準(zhǔn)要求：

（1）檔案資料。建立完善的設(shè)備原始檔案，并按專業(yè)分類歸檔；對(duì)設(shè)備大修、改造、報(bào)廢應(yīng)記錄完整、歸檔整齊；對(duì)設(shè)備運(yùn)行、維修保養(yǎng)記錄有周期性的分析和整理歸檔，并建立科學(xué)的檔案索引目錄。（2）規(guī)程制度。建立完善的、符

合實(shí)際工作的各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)程制度，在設(shè)備房有明顯的管理標(biāo)識(shí)和規(guī)程上墻。（3）設(shè)備房管理。環(huán)境整潔、工具物品擺放整齊、無雜物，標(biāo)識(shí)清晰、齊全，樣式規(guī)范，具有嚴(yán)格的進(jìn)出管理制度，房里照明、通風(fēng)、排水良好。（4）維修材料管理。按要求設(shè)立專門庫房，維修材料分類整齊擺放、標(biāo)識(shí)規(guī)范清晰，有嚴(yán)格的材料進(jìn)出管理手續(xù)。（5）設(shè)備運(yùn)行。設(shè)備的運(yùn)行記錄完整，書寫清晰，記錄周期符合程序要求，設(shè)備啟停操作規(guī)范，符合程序要求，設(shè)備運(yùn)行過程中的異?，F(xiàn)象有記錄，有跟蹤處理結(jié)果，按專業(yè)（消防、配電、給排水、中央空調(diào)、電梯、停車場(chǎng)）定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，分析設(shè)備運(yùn)行記錄，不斷優(yōu)化設(shè)備管理手段，提升設(shè)備安全運(yùn)行效力。（6）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。建立設(shè)備卡、確定設(shè)備責(zé)任人，制定合理的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并作記錄，分析評(píng)估保養(yǎng)效果，按專業(yè)（消防、配電、給排水、中央空調(diào)、電梯、停車場(chǎng)等）與往年對(duì)比找出差距，對(duì)外委設(shè)備，在實(shí)施過程中有專人監(jiān)督檢查，日常領(lǐng)用工具有登記，大件工具有保養(yǎng)維護(hù)記錄。（7）故障應(yīng)急處理。應(yīng)急程序周全、人員熟悉，故障應(yīng)急處理及時(shí)妥當(dāng)，記錄宗整，程序符合要求，事后有原因分析，改進(jìn)措施。（8）房屋及公用配套設(shè)施管理。房屋外觀完好、整潔，室外道路、路燈、溝渠完好，公用樓梯、通道、天臺(tái)、消防門完好暢通，公共電箱、管線、管道閥門完好，停車場(chǎng)設(shè)施、娛樂設(shè)施完好，有完整的檢查維修保養(yǎng)記錄；（9）工作紀(jì)律。上班時(shí)間規(guī)范著裝、佩帶工牌，堅(jiān)守工作崗位、不遲到早退、不隨意串崗，工作時(shí)間認(rèn)真履行職責(zé)，不做與本崗位無關(guān)的事情；（10）員工素質(zhì)。人員培訓(xùn)有計(jì)劃、有考核記錄、有效果評(píng)估，有言行規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，無發(fā)生用戶投訴員工的行為，各類人員持證上崗（持證上崗率達(dá)到100%），資質(zhì)等級(jí)符合公司要求，各崗位人員了解本管理處設(shè)備基本情況，熟悉崗位職責(zé)和制度，熟悉本崗位設(shè)備狀況、原理、操作和維護(hù)。

（三）、創(chuàng)建“節(jié)能減排先進(jìn)單位”

標(biāo)準(zhǔn)要求：

以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理和定量分析、宣傳和標(biāo)識(shí)、管理制度、培訓(xùn)結(jié)果、檢查及整改、創(chuàng)新能力、節(jié)能減排效果等為評(píng)審內(nèi)容。

各管理處應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公供水電設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理和新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，通過維保管理和新技術(shù)手段，促使能耗低于往年同期水平；對(duì)于高能耗的設(shè)施設(shè)備通過實(shí)施改造并取得良好效果，或通過制定節(jié)能減排措施取得顯著效果。

（四）、“創(chuàng)新能手”

標(biāo)準(zhǔn)要求：

通過管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工在工作實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究和提出公司經(jīng)營(yíng)管理上的新思路、新方式、新理念，并將創(chuàng)新成果合理地運(yùn)用到公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，取得服務(wù)或管理工作的重大突破，服務(wù)質(zhì)量和管理效率得到重大提升，對(duì)產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新成果予以表彰。

（五）、“財(cái)會(huì)技術(shù)能手”

標(biāo)準(zhǔn)要求：

財(cái)會(huì)技術(shù)能手競(jìng)賽是財(cái)務(wù)綜合技能競(jìng)賽，由點(diǎn)鈔、翻打傳票、錄入憑證及檔案管理四項(xiàng)組成，要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，比速度、技巧、準(zhǔn)確度，四項(xiàng)得分匯總為競(jìng)賽成績(jī)。

八、獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行制定。

九、各項(xiàng)目評(píng)分規(guī)則（詳見附件1-5）。

附件：1.“五好管理處”評(píng)分規(guī)則

2.“設(shè)備管理先進(jìn)班組”評(píng)分規(guī)則

3.“節(jié)能減排先進(jìn)單位”評(píng)分規(guī)則

4.“創(chuàng)新能手”評(píng)分規(guī)則

5.“財(cái)會(huì)技術(shù)能手”評(píng)分規(guī)則

年月日

第二篇：物業(yè)公司百日勞動(dòng)競(jìng)賽心得

百日勞動(dòng)競(jìng)賽心得

進(jìn)入夏季天氣逐漸炎熱，圍繞百日勞動(dòng)競(jìng)賽指示精神，我們高度重視安全生產(chǎn)防范工作。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與組織公司各預(yù)案內(nèi)容，以進(jìn)一步提高公司消防應(yīng)急隊(duì)員的火災(zāi)防控能力和突發(fā)事件應(yīng)急處理能力。

近日，每班組夜班時(shí)均組織班組成員進(jìn)行消防預(yù)案演練與技能培訓(xùn)，使員工熟練使用滅火器和操作各類消防設(shè)施，確保公司財(cái)產(chǎn)和職工生命安全，防患于未然?！鞍偃談趧?dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”又逢防汛期，為確保發(fā)生洪水等自然災(zāi)害時(shí)，與成員于第一時(shí)間作出有效反應(yīng)，協(xié)助市有關(guān)部門做好抗臺(tái)防汛救急工作，結(jié)合本公司實(shí)際情況，科學(xué)制定《抗臺(tái)防汛預(yù)案》，開展汛前檢查，強(qiáng)化防汛措施，消除隱患，并總結(jié)防汛經(jīng)驗(yàn)，組織開展專項(xiàng)演練，全力確保防汛期間安全，得到公司上下的一致肯定。

嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，領(lǐng)導(dǎo)每月將不定期的進(jìn)行突擊檢查，對(duì)檢查中對(duì)一系列檢查出有隱患問題的，都能及時(shí)與部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系溝通，下達(dá)整改通知書，有力杜絕了安全隱患的發(fā)生。

部門在百日勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施過程中，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)的高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了部門整體工作不斷上臺(tái)階?；顒?dòng)的開展強(qiáng)有力地推動(dòng)了其它各項(xiàng)工作。做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與員工思想工作相結(jié)合、與提高員工素質(zhì)相結(jié)合。

第三篇：勞動(dòng)競(jìng)賽方案

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹上級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽文件精神，努力實(shí)現(xiàn)既定生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，激發(fā)全區(qū)職工勞動(dòng)干勁，結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際情況特制訂本方案。

一、成立動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長(zhǎng)：×××

×××

副組長(zhǎng)：×××

×××

成員：×××

×××

二、競(jìng)賽要求

1、工程質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良品，各項(xiàng)工作量全優(yōu)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)。

2、消滅輕傷以上人身事故，如發(fā)生碰手碰腳、擦皮流血以上人身事故，立即取消班組參賽資格。

3、機(jī)電設(shè)備完好率保持在100％，消滅二類以上事故和井下電器設(shè)備失爆。

4、各種材料消耗在規(guī)定的范圍之內(nèi)，完成隊(duì)上下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。

5、各參賽班組不得弄虛作假，否則追究責(zé)任。

三、考評(píng)辦法

1、考評(píng)對(duì)象：01隊(duì)、02隊(duì)、03隊(duì)

2、考核原則：累計(jì)考核、月度兌現(xiàn)

3、考核內(nèi)容：安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗、文明生產(chǎn)

4、班組考評(píng)工作中每班必須至少有一名小組成員入井，具體考查班組的各項(xiàng)工作和綜合效果，（包括生產(chǎn)任務(wù)、文明生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、材料消耗等各項(xiàng)內(nèi)容）。

5、生產(chǎn)任務(wù)占30分（當(dāng)班分配的任務(wù)當(dāng)班必須完成，如遇特殊情況及時(shí)向?qū)ι蠀R報(bào)），安全占30分（包括安全隱患、安全事故、三違、涉險(xiǎn)事故、未遂事故等），工程質(zhì)量占20分（包括巷道成型、錨桿網(wǎng)片棚子的架設(shè)），文明生產(chǎn)占10（分電纜、各操作設(shè)備上的煤塵及巷道的整潔），材料消耗占10分（嚴(yán)格按礦上的規(guī)定使用消耗性材料，嚴(yán)禁多用濫用）。合計(jì)100分，任何一項(xiàng)指標(biāo)達(dá)不到要求不計(jì)分，班班檢查，班班考評(píng)，并確保公平、公正、公開的原則。

6、每天考評(píng)工作結(jié)束，各分項(xiàng)成績(jī)和總分必須一同公布，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、透明。

7、每十天對(duì)各班組的總成績(jī)及時(shí)匯總公布，分析工作中出現(xiàn)的問題，并在以后工作中有針對(duì)性的改進(jìn)和提高，以提高全隊(duì)工作效率。

8、月底考評(píng)結(jié)果必須落實(shí)到實(shí)處，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)不小于10%。

9、及時(shí)表揚(yáng)班組建設(shè)中的先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人，對(duì)“三違”人員根據(jù)情況及時(shí)處理。

四、工作目標(biāo)

1、月生產(chǎn)任務(wù)能夠圓滿完成，無特殊情況班組均能較好的完成隊(duì)上下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、無安全事故，無安全隱患，無重大違章行為，無輕傷以上工傷事故。

3、工程質(zhì)量確保合格，力爭(zhēng)優(yōu)良。

4、文明生產(chǎn)月月達(dá)標(biāo)，工作場(chǎng)所材料堆放整齊干凈。

5、原材料消耗控制在承包范圍內(nèi)。

五、獎(jiǎng)勵(lì)措施

1.對(duì)優(yōu)勝班組在班前會(huì)、職工會(huì)上進(jìn)行表彰

2.對(duì)優(yōu)勝班組超額完成的工作任務(wù)進(jìn)行加工分獎(jiǎng)勵(lì)。

3.區(qū)工會(huì)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

×××單位

2019年9月1日

第四篇：勞動(dòng)競(jìng)賽方案

臨渙選煤廠孫疃分廠2012年勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃和實(shí)施方案

一：競(jìng)賽項(xiàng)目名稱：

1、原煤入選量競(jìng)賽

2、保運(yùn)轉(zhuǎn)降臺(tái)時(shí) 勞動(dòng)競(jìng)賽

二：競(jìng)賽目的：

1、通過開展原煤入洗量勞動(dòng)競(jìng)賽，提高運(yùn)行班組職工的勞動(dòng)積極性和主動(dòng)性，提高原煤的初次入洗量，減輕臨渙選煤廠的入洗壓力。

2、通過開展保運(yùn)轉(zhuǎn)降臺(tái)時(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽，提高機(jī)電維修班職工的維修技能和工作積極性，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

三：競(jìng)賽時(shí)間：

2012年1月1日―――――2012年12月31日

四：組織領(lǐng)導(dǎo)：

分廠成立領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：胡德清李再會(huì)

成員： 袁向東劉朝虎吳進(jìn)華

五：競(jìng)賽內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、形式：

1、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)：無輕微傷以上人事事故，無較大機(jī)械設(shè)備事故。當(dāng)月未實(shí)現(xiàn)按生產(chǎn)

目標(biāo)，不得勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)。

2、臺(tái)時(shí)處理量不低于300噸/小時(shí)，矸石灰分大于80%。

3、做好設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)，及時(shí)入選，不影響礦井生產(chǎn)，影響生產(chǎn)一次，不得勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)。

4、原煤入選量競(jìng)賽，在運(yùn)行一班和運(yùn)行二班之間開展，每月開展評(píng)比一次，在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，入洗原煤量多的班組獲競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)。

5、保運(yùn)轉(zhuǎn)降臺(tái)時(shí) 勞動(dòng)競(jìng)賽，在機(jī)電維修班開展，每月開展評(píng)比一次，在安全生產(chǎn)的基

礎(chǔ)上，做好安全隱患整治和“小改小革”工作，萬噸原煤事故臺(tái)時(shí)達(dá)到1.8小時(shí)以下，方能獲得競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)。

6、勞動(dòng)競(jìng)賽以日常生產(chǎn)的形式開展。

六：獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的班組，根據(jù)廠勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)下?lián)艿莫?jiǎng)金數(shù)額，對(duì)獲獎(jiǎng)班組的班組長(zhǎng)、職工和車間技術(shù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2011-12-5

第五篇：勞動(dòng)競(jìng)賽方案

勞動(dòng)競(jìng)賽方案

根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于開展“立足崗位比貢獻(xiàn)，爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵創(chuàng)新績(jī)”競(jìng)賽活動(dòng)的通知”現(xiàn)制定窯爐廠勞動(dòng)競(jìng)賽方案如下：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，以建設(shè)行業(yè)一流的窯爐生產(chǎn)企業(yè)為目標(biāo)，以促進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階，加快企業(yè)發(fā)展為目的，充分動(dòng)員各方面力量，上下同心，齊集良策，共同推進(jìn)企業(yè)技術(shù)革新，項(xiàng)目引進(jìn)、規(guī)模擴(kuò)張、文化建設(shè)等，建設(shè)全員齊貢獻(xiàn)、企業(yè)快發(fā)展的良好局面，從而保證今年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，為“255210”目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

二、競(jìng)賽范圍及內(nèi)容

本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)在生產(chǎn)車間、技術(shù)科、銷售科、辦公室、財(cái)務(wù)、后勤等各部門、各崗位展開比貢獻(xiàn)，創(chuàng)新績(jī)活動(dòng)。

每位員工都要立足崗位，確定工作新目標(biāo)?？v向比，要為自己提出超越上工作成績(jī)的奮斗目標(biāo)和措施，在實(shí)際工作中扎實(shí)落實(shí)；橫向比，在超越原來工作成績(jī)的基礎(chǔ)上，向同崗位、同系統(tǒng)的前列奮進(jìn)。生產(chǎn)一線員工比生產(chǎn)成績(jī)，爭(zhēng)創(chuàng)本崗位生產(chǎn)新紀(jì)錄、本單位生產(chǎn)新紀(jì)錄，甚至是集團(tuán)公司生產(chǎn)記錄；技術(shù)崗位員工比技術(shù)創(chuàng)新成果。一是比新品產(chǎn)值，看看誰研制的新品為企業(yè)帶來的效益大。二是比新品研發(fā)難度和市場(chǎng)前景。沒有研發(fā)出來的新品多數(shù)是因?yàn)殡y度大，市場(chǎng)前景好，對(duì)企業(yè)發(fā)展影響大，只要按節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成，也同樣是為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)。三是比技術(shù)革新產(chǎn)生的效益。小改小革、合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、工藝改進(jìn)等等也屬于技術(shù)創(chuàng)新的范疇，這方面的員工可以比較其成果在降成本、提效率方面給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益；銷售人員比銷售業(yè)績(jī)、回款業(yè)績(jī)、陳賬清欠業(yè)績(jī)；辦公室、服務(wù)人員比工作量、工作成績(jī)。

三、實(shí)施細(xì)則

1、勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間

年月日——年月日

2、勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)

⑴、領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：

由辦公室負(fù)責(zé)日常事物的處理。

⑵、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦公室，考核辦公室設(shè)在（）： 主 任：

副主任：

生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核組組長(zhǎng)：

技術(shù)創(chuàng)新考核組組長(zhǎng)：

職能部門考核組組長(zhǎng)：

3、勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦法

⑴、爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)設(shè)定

以完成公司全年經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、利潤(rùn)指標(biāo)為奮斗目標(biāo)，由各部門、科室根據(jù)自身工作不同制定具有挑戰(zhàn)性的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)、辦法，具體指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)均要求量化。由競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組審核，并以承諾書的形式作為本方案的附件。

要求：技術(shù)部門由主管領(lǐng)導(dǎo)或科室負(fù)責(zé)人組織召開專題研討會(huì)，根據(jù)企業(yè)今年的生產(chǎn)目標(biāo)指定本部門的技術(shù)創(chuàng)新方案，并要有目標(biāo)明確的月、季進(jìn)度指標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)完成的責(zé)任人和完成時(shí)間，并要有完善、詳盡的考核數(shù)據(jù)記錄；

生產(chǎn)部門由主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人依據(jù)不同崗位、工種制定爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)、措施、計(jì)劃；

銷售部門由其主管領(lǐng)導(dǎo)或科室負(fù)責(zé)人根據(jù)經(jīng)營(yíng)銷售具體情況為本部門每個(gè)人員根據(jù)其所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目制定目標(biāo)明確的銷售完成量、回款完成量、陳賬清欠完成量；

財(cái)務(wù)、辦公室、后勤等職能部門由其主管領(lǐng)導(dǎo)或科室負(fù)責(zé)人依據(jù)自身為經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、銷售服務(wù)的特點(diǎn)，制定本部門的爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，如：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、迅速跟進(jìn)、及時(shí)響應(yīng)、耐心熱情、細(xì)致周到等以及為達(dá)到以上服務(wù)承諾而采取的計(jì)劃、措施。應(yīng)根據(jù)每個(gè)人的具體工作不同，有針對(duì)性的具體到人的制定目標(biāo)、措施。

各部門的爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)均應(yīng)具體到人。目標(biāo)、指標(biāo)、完成量、措施、計(jì)劃需盡量的表格化，做到一目了然。

⑵、考核流程

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)由勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，勞動(dòng)競(jìng)賽考核工作由勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織、歸集和整理考核結(jié)果，各部門、科室考核組負(fù)責(zé)具體指標(biāo)的考核實(shí)施工作，每季度考核結(jié)果應(yīng)于下一季度第一天前上報(bào)考核辦公室，考核結(jié)果經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后財(cái)務(wù)部門在第三天兌現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金。

⑶、獎(jiǎng)金設(shè)定

公司拿出一定數(shù)量資金用于獎(jiǎng)勵(lì)，各部門、科室應(yīng)依據(jù)以下獎(jiǎng)勵(lì)額度和各類人員獎(jiǎng)勵(lì)限額制定具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法，各部門、科室獎(jiǎng)勵(lì)辦法均需報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審核并作為本方案的附件

獎(jiǎng)勵(lì)額度（元）

技術(shù)部門：

生產(chǎn)部門：

銷售部門：

財(cái)務(wù)、辦公室、后勤等職能部門：

各類人員獎(jiǎng)勵(lì)限額：

⑷、考核要求

各考核組要認(rèn)真負(fù)責(zé)，根據(jù)不同部門、科室考核指標(biāo)要求，深入現(xiàn)場(chǎng)核查數(shù)據(jù)、資料，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。要實(shí)行“服務(wù)對(duì)象”考核制度，負(fù)責(zé)考核的人員不得主要參與本部門的考核。

勞動(dòng)競(jìng)賽具體要求

4、勞動(dòng)競(jìng)賽具體要求

⑴、各部門要做好本部門動(dòng)員工作，使每個(gè)員工都投入到本次勞動(dòng)競(jìng)賽當(dāng)中來。奮戰(zhàn)過程中，各部門要科學(xué)組織，合理投入，高效產(chǎn)出，避免蠻干。各部門負(fù)責(zé)人要對(duì)本部門的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)負(fù)總責(zé)，分

管領(lǐng)導(dǎo)分頭負(fù)責(zé)。

⑵、各部門要根據(jù)實(shí)際情況，把考核指標(biāo)層層分解到班組、崗位、個(gè)人。要全過程跟蹤，做好記錄，細(xì)致分析，為爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工作改進(jìn)提供依據(jù)。各部門根據(jù)本部門實(shí)際情況制定的考核辦法、目標(biāo)，既要與實(shí)物量指標(biāo)掛鉤，又要兼顧成本和安全指標(biāo)，明確獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限，嚴(yán)格考核，并做到過程公開。

⑶、要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員的表率和帶頭作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)全員參與爭(zhēng)創(chuàng)，全員保任務(wù)完成，全員保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要充分發(fā)揮宣傳的作用，對(duì)競(jìng)賽的宣傳要有力度，營(yíng)造全方位的競(jìng)賽活動(dòng)氛圍，推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的深入開展，確保 2011 各項(xiàng)指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

⑷、各部門、科室的爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)、措施、計(jì)劃要于年月日之前上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。