第一篇：設(shè)備安全科2014年度工作計(jì)劃（推薦）

設(shè)備安全科2014年度工作計(jì)劃

2013年11月以來在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，設(shè)備安全科各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，順利完成了下造、沙各項(xiàng)工作任務(wù)。2014年設(shè)備安全科將緊緊圍繞“以全力保障安全生產(chǎn)為中心，進(jìn)一步提高設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行效率、降低能源消耗為主要目標(biāo)”這個(gè)主題開展各項(xiàng)工作。

一、繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)、檢修工作，確保2014年度生產(chǎn)任務(wù)順利完成。新寨片區(qū)的投產(chǎn)，增加了大量的新設(shè)備，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)、維修工作提出了新的要求，要減少設(shè)備故障、提高生產(chǎn)效率，維修班必須以保養(yǎng)為主做好日常工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)新設(shè)備的學(xué)習(xí)了解，提高應(yīng)急處置能力。

二、完善特種設(shè)備、儀表的年檢工作，確保安全安全生產(chǎn)。

按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》要求，完善我廠特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)工作，加強(qiáng)同設(shè)備能源管理的工作聯(lián)系，在設(shè)備能源管理部的統(tǒng)一安排下，完成相關(guān)工作。同時(shí)完善相關(guān)臺(tái)賬、資料，建立特種設(shè)備、儀表的有效期預(yù)警機(jī)制，以便確保特種設(shè)備的使用安全。

三、加強(qiáng)同設(shè)備能源管理部的工作聯(lián)系，徹底解決新寨8棟制酒生產(chǎn)房內(nèi)的遺留問題，確保2015年新建生產(chǎn)房順利投產(chǎn)。

在2013年新寨8棟制酒生產(chǎn)房的設(shè)備安裝過程中，由于部分廠家沒有提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，安裝工期緊，調(diào)試周期太短，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)很多問題，雖然沒有對(duì)生產(chǎn)造成大的影響，但影響了班組的工作效率。針對(duì)這一問題要充分利用報(bào)告、工作聯(lián)系函等形式加強(qiáng)工作聯(lián)系，同時(shí)要求各設(shè)備安裝廠家提前進(jìn)場(chǎng)，以便有充分的調(diào)試時(shí)間磨合設(shè)備，增加設(shè)備在投產(chǎn)后的穩(wěn)定性。針對(duì)新寨8棟制酒生產(chǎn)房內(nèi)的遺留問題，繼續(xù)加強(qiáng)工作聯(lián)系，是這些問題盡快徹底解決。

四、制定和完善符合廠實(shí)際的設(shè)備、安全管理體系以及考核體系。近年來，隨著廠生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，設(shè)備管理、安全管理工作的難度也在不斷增加，參照工藝科的生產(chǎn)工藝考核方式及其所收到的效果，已經(jīng)很有

必要制定符合廠實(shí)際的設(shè)備安全管理考核體系，切實(shí)形成以制度管人，以制度管設(shè)備，以制度管安全的管理模式，有效提升設(shè)備、安全管理的效率和水平。

五、利用各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)提高維修班員工技能，力爭(zhēng)引進(jìn)專業(yè)維修人才，提升維修工整體技能水平。

近年來公司日益重視技術(shù)、人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)作用，每年都會(huì)安排維修工外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，這些培訓(xùn)學(xué)習(xí)對(duì)于提高維修工工作技能非常有效，今后將繼續(xù)加強(qiáng)同公司職能部門的工作聯(lián)系，以爭(zhēng)取到更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

由于我廠設(shè)備種類較多，部分設(shè)備維修工作的專業(yè)性較強(qiáng)（特別是電梯和電氣控制類），我廠目前急缺這類專業(yè)技術(shù)人員，今年力爭(zhēng)在廠部的統(tǒng)一安排下，爭(zhēng)取到這類技術(shù)人才，以便提高專業(yè)設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性，提升工作效率。

六、力爭(zhēng)推薦和發(fā)展一名專職制酒、制曲設(shè)備管理員和一名能源計(jì)量管理員。我廠目前只有一名專職設(shè)備管理員，隨著設(shè)備數(shù)量極其復(fù)雜程度的不斷增加，特別是以今后兩年生產(chǎn)房陸續(xù)投產(chǎn)規(guī)模來看，設(shè)備管理工作的量及其難度會(huì)不斷增加，今后的設(shè)備管理考核體系形成后這一問題可能會(huì)比較突出，因此，建議在廠部的統(tǒng)一安排下，再發(fā)展一名專職設(shè)備管理員。

公司近年來在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)大力推進(jìn)節(jié)能降耗工作的開展，特別是即將在各單位實(shí)施的能源計(jì)量考核體系，對(duì)各單位的能源計(jì)量管理工作提出了新的要求，在當(dāng)前能源供應(yīng)形勢(shì)較為緊張的情況下，建立和完善廠的能源計(jì)量管理考核體系非常有必要，從今后兩年100多棟生產(chǎn)房陸續(xù)投產(chǎn)規(guī)模來看要完成龐大的數(shù)據(jù)分析、對(duì)比工作，特別是大量計(jì)量工具的校準(zhǔn)檢驗(yàn)，則需要專人負(fù)責(zé)完成，因此，建議在廠部的統(tǒng)一安排下，再發(fā)展一名專職能源計(jì)量管理員。

七、繼續(xù)加強(qiáng)安全檢查，完善綜治，安全生產(chǎn)管理考核體系。

目前的安全管理工作中只有管理制度，但尚未完善考核指標(biāo)體系，管理工作通常由廠部牽頭，主要以安全檢查和消除事故隱患為主，不能很好地調(diào)動(dòng)工

段、班組自覺落實(shí)安全管理責(zé)任制，如果有了相應(yīng)的考核指標(biāo)體系，可以使各工段班組更好地從自身基礎(chǔ)管理工作抓起，讓班組先整改再檢查，改變過去先檢查后整改的被動(dòng)局面，形成以考核機(jī)制激勵(lì)班組主動(dòng)加強(qiáng)安全管理工作的良好局面。

廠

2014年2月11日

第二篇：設(shè)備科工作計(jì)劃

設(shè)備科工作計(jì)劃

設(shè)備科工作計(jì)劃1

醫(yī)院器械科工作計(jì)劃根據(jù)衛(wèi)生局“關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的五條規(guī)定”文件的精神和醫(yī)院黨委行政的要求，我科結(jié)合工作中的實(shí)際情況，對(duì)照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了自查，匯報(bào)如下：

1. 建立健全了各種規(guī)章制度共31 項(xiàng)，

器械科狠抓管理內(nèi)涵，堅(jiān)持院科二級(jí)負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持用制度管人，形成良好的制度管人的新局面，先后制訂了《關(guān)于一次性衛(wèi)生材料管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)一次性醫(yī)用材料使用管理辦法》、《關(guān)于醫(yī)療器械外借管理規(guī)定》、《關(guān)于新購一次性衛(wèi)生材料的管理辦法》、《醫(yī)療器械銷售代表來訪登記制度》、《醫(yī)療器械銷售代表來訪制度》以及采購人員、倉庫保管員、器械會(huì)計(jì)、維修人員考核細(xì)則等。

2. 加強(qiáng)了倉庫管理。 對(duì)進(jìn)院物品要求倉庫保管員按技術(shù)要求做好驗(yàn)收，并通知及時(shí)科室領(lǐng)用。 對(duì)一次性衛(wèi)生材料，我們?nèi)詧?jiān)持貨比三家，比質(zhì)量，比服務(wù)、比 價(jià)格。 我們將主要抓以下幾方面工作： ① ②在科室內(nèi)部管理上下功夫。 ③梳理整頓心內(nèi)科、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料，條件 成熟進(jìn)行招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)和議標(biāo)采購等。 ⑥強(qiáng)化院科二級(jí)負(fù)責(zé)制，提高管理意識(shí)和水平。 器械科行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào) 在院黨委行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，行風(fēng)建設(shè)中，我們經(jīng)常利用科務(wù)會(huì)等多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹和落實(shí)盛市、局及醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)文件精神，制定了一系列制度，用制度管人，憑制度做事，加大管理力度，強(qiáng)化院、科二級(jí)負(fù)責(zé)制，提高管理意識(shí)和水平，做好各項(xiàng)工作。

一、制度建設(shè)方面，我們先后制定了8 個(gè)相關(guān)文件：

①《醫(yī)療器械銷售代表來訪登記制度》、②《告醫(yī)療設(shè)備銷售代表書》、③《醫(yī)療器械設(shè)備、衛(wèi)生材料采購制度》、④《醫(yī)療設(shè)備申請(qǐng)購置及審批制度》、⑤《醫(yī)療器械采購人員職責(zé)》、⑥《關(guān)于新購一次性醫(yī)療器材的審批規(guī)定》、⑦《醫(yī)療器械科采購人員考核細(xì)則》、⑧《醫(yī)療器械科采購員服務(wù)規(guī)范》，并對(duì)各級(jí)人員定期培訓(xùn)、考核，警鐘常鳴，通過學(xué)習(xí)樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)防腐倡廉能力，堅(jiān)決杜絕各種違法、違規(guī)事件的發(fā)生，

二、制度落實(shí)方面，我們對(duì)醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生材料的購置均實(shí)行了公開招標(biāo)，目的是促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，增加工作透明度，最大限度的降低采購成本。我們根據(jù)有關(guān)文件精神規(guī)定：

1、單價(jià)10 萬美元或批量采購10 萬美元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理國際招標(biāo)。

2、單價(jià)人民幣10 萬元或批量采購人民幣10 萬元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理政府采購，主辦單位是無錫市政府采購中心和無錫市衛(wèi)生局。

3、單價(jià) 5 萬元以上或批量采購 5 萬元以上的醫(yī)療設(shè)備采取限制性招標(biāo)法。通過向相關(guān)單位發(fā)出邀請(qǐng)投標(biāo)書，進(jìn)行公開招標(biāo)。

4、單價(jià)5 元以下或批量采購5 萬元以下的醫(yī)療設(shè)備采用詢價(jià)法。詢價(jià)采購是集中采購的方式之一，它充分滿足了申購部門的一些金額孝時(shí)間要求緊的`采購需求。

5、衛(wèi)生材料采購方面，我們嚴(yán)格按照國家規(guī)定，對(duì)所有供貨單位仔細(xì)核對(duì)三證，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保萬無一失，在價(jià)格上，我們主要采取招標(biāo)和貨比三家的方法，努力降低成本, 如對(duì)一次性衛(wèi)生材料，我們堅(jiān)持貨比三家，通過比質(zhì)量，比服務(wù)、比價(jià)格，在同等質(zhì)量、品牌條件下，將價(jià)格壓到最低。 我們對(duì) 31 種衛(wèi)生材料進(jìn)行了效能比價(jià)，通過衛(wèi)生材料計(jì)劃性采購、計(jì)劃性控制領(lǐng)用、督查使用情況、貨比三家降低價(jià)格等措施，使無錫最大的一院在市級(jí)綜合醫(yī)院中百元醫(yī)療收入消耗衛(wèi)生材料僅占 18.7 元，居全市最低。

三、存在的問題

對(duì)照有關(guān)規(guī)章制度，我們對(duì)實(shí)際工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真梳理，我們認(rèn)為還存在如下問題：

1、對(duì)一次性植入材料的管理力度要加強(qiáng)。目前有的科室還存 在擅自購買物品，先斬后奏，對(duì)統(tǒng)一由器械科購買物品持抵觸態(tài)度，刁難、不配合，不按照購買醫(yī)療器械的有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行操作。

四、今后的打算

我們將繼續(xù)加大制度管理的力度，增加全程采購的透明度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，建立公示制度等。 我們將在征求使用科室(心內(nèi)、骨科、腦外、介入等)意見后制訂相關(guān)的管理規(guī)定，嚴(yán)格操作程序。 我們將對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次全面的梳理，對(duì)心內(nèi)科、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料進(jìn)行一次整頓，在條件成熟時(shí)將進(jìn)行招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)和議標(biāo)采購等。 同時(shí)為了配合臨床工作的需要，我們將保證24 小時(shí)提供保障服務(wù)，同時(shí)要求臨床盡可能提前將所需材料的要求告知。我科將嚴(yán)把質(zhì)量、價(jià)格和程序關(guān)，對(duì)于違反規(guī)定的要求將堅(jiān)決抵制。

設(shè)備科工作計(jì)劃2

一、強(qiáng)化教育,提高思想道德防線

儀器設(shè)備采購工作與財(cái)、物的關(guān)系非常密切，因此要從強(qiáng)化教育入手,采取多種舉措加強(qiáng)廉政建設(shè),筑牢反腐倡廉的思想道德防線。一是注重經(jīng)常性，做到警鐘長鳴。我們及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)醫(yī)院和紀(jì)檢委的有關(guān)會(huì)議和文件精神，定期學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)和采購工作有關(guān)規(guī)定，不斷加強(qiáng)警示教育，構(gòu)筑思想道德防線。二是注重針對(duì)性，我們除進(jìn)行專題學(xué)習(xí)外，還組織了針對(duì)性較強(qiáng)的學(xué)習(xí)討論，深刻理解文件精神，牢記文件中的各項(xiàng)要求。三是加強(qiáng)設(shè)備處的監(jiān)督制約，自覺接受審計(jì)、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督，設(shè)備處不但接受審計(jì)、紀(jì)檢的工作監(jiān)督，還主動(dòng)接受群眾及生產(chǎn)廠家的監(jiān)督，針對(duì)設(shè)備購置中存在的薄弱環(huán)節(jié)，讓群眾提意見找問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施認(rèn)真解決，堵塞漏洞，把問題解決在萌芽之中。通過找問題，完善制度，嚴(yán)格程序，規(guī)范行為，提高儀器設(shè)備采購工作中思想道德防線，提升采購人員的內(nèi)控意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，努力形成 “不想、不能、不敢”的氛圍。“不想”靠教育，提高覺悟增強(qiáng)自覺性;“不能”靠制度，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制;“不敢”靠嚴(yán)懲，克服僥幸心理，明白伸手必被抓的必然性，從而提高了采購人員的思想道德防線。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)不斷完善體制。

加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善體制，是做好反腐*工作的基礎(chǔ)，醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視儀器設(shè)備采購工作，部署加強(qiáng)風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)到設(shè)備采購的具體工作中去，充分發(fā)揮紀(jì)檢、審計(jì)部門的監(jiān)督管理作用，成立醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院設(shè)備專家評(píng)審庫，醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院儀器管理委員會(huì)：院長任組長，相關(guān)副院長進(jìn)入該委員會(huì)，并任副組長，主要成員由設(shè)備處、財(cái)務(wù)處、醫(yī)務(wù)處、科研處、紀(jì)檢處和審計(jì)部門等主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，并明確了分工和任務(wù)。健全的組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體系，為做好儀器設(shè)備采購工作奠定了組織基礎(chǔ)和領(lǐng)導(dǎo)保證。

三、加強(qiáng)制度管理嚴(yán)格程序

加強(qiáng)制度管理，嚴(yán)格工作紀(jì)律，自覺接受監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理程序，屬于政府采購目錄下的商品必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度，積極編制相關(guān)的管理制度和程序文件。為了加強(qiáng)我院固定資金管理，依法執(zhí)行國家、地方政府及相關(guān)職能部門的相關(guān)政策法規(guī)，參照中華人民共和國國有資產(chǎn)法、招投標(biāo)法、政府采購法及天津市財(cái)政局相關(guān)文件，編制出適合我院的設(shè)備管理程序文件既：“購置設(shè)備申請(qǐng)程序”“購置設(shè)備審批程序” “購置設(shè)備采購原則” “購置設(shè)備審批權(quán)限”。為了規(guī)范監(jiān)督管理，規(guī)范采購行為還制定了：“儀器設(shè)備采購管理制度和經(jīng)辦人行為規(guī)范”“設(shè)備采購過程中的監(jiān)督管理制度”“設(shè)備采購責(zé)任追究制度”等，在醫(yī)療設(shè)備采購工作中嚴(yán)格執(zhí)行管理程序，客觀公正地履行職責(zé)，認(rèn)真規(guī)范采購行為，必需堅(jiān)持公開、公平、公正、透明、擇優(yōu)的采購原則，用管理制度約束腐*行為的發(fā)生，進(jìn)一步加大了對(duì)儀器設(shè)備采購工作的監(jiān)控力度，努力做到規(guī)范行為有依據(jù)，嚴(yán)格程序不變通，執(zhí)行程序不走樣，避免工作的隨意性和盲目性。

四、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購評(píng)標(biāo)方法,堵塞腐*案件發(fā)生

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法，是為了提高資金的使用率，抑制招標(biāo)采購中的違紀(jì)、違規(guī)行為發(fā)生，堵塞腐*案件，使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購工作更加公平、公正、合理、優(yōu)化、透明，凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場(chǎng)，提高醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)的組織、管理、實(shí)施和監(jiān)督管理水平，促進(jìn)廉政建設(shè)。

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法內(nèi)容：

1、確定評(píng)標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動(dòng)的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想，必須體現(xiàn)招標(biāo)活動(dòng)的公正性和透明度。堅(jiān)持“公開、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)” 的基本原則;堅(jiān)持功能優(yōu)先，價(jià)格合理，不保證最低價(jià)格中標(biāo)的原則;在選擇商家時(shí)，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先，其次總代理銷售商的原則;評(píng)標(biāo)過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的.原則;評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建要遵循科學(xué)、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。

2、規(guī)范評(píng)標(biāo)方法：根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)活動(dòng)，使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)院設(shè)備采購招投標(biāo)全過程活動(dòng)必須在醫(yī)院審計(jì)、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督下進(jìn)行，審計(jì)、紀(jì)檢部門將嚴(yán)格按照“醫(yī)療設(shè)備、耗材招標(biāo)采購監(jiān)督條例”執(zhí)行。

3、量化評(píng)標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)中的評(píng)標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、資質(zhì)、業(yè)績、售后服務(wù)和信譽(yù)等，因此要對(duì)設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力、資金情況、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營實(shí)力、價(jià)格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評(píng)標(biāo)工作的關(guān)鍵。

4、制定評(píng)標(biāo)方法考慮的因素：技術(shù)性能配制、運(yùn)行費(fèi)用、保修期后的維修費(fèi)用、備品備件提供的能力。

5、評(píng)標(biāo)紀(jì)律：嚴(yán)格規(guī)定在評(píng)標(biāo)過程中的管理制度，參加評(píng)標(biāo)的工作人員承擔(dān)的責(zé)任，工作人員必須嚴(yán)格遵守評(píng)標(biāo)紀(jì)律，堵塞設(shè)備采購評(píng)標(biāo)中的漏洞，降低腐*案件發(fā)生。

五、建立反腐*工作的長效機(jī)制

做好醫(yī)院設(shè)備采購工作中的反腐*工作是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨、長期的任務(wù)，要堅(jiān)持常抓不懈，要貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，把醫(yī)療領(lǐng)域的商業(yè)腐*問題與加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來，與建立健全醫(yī)院懲治和預(yù)防腐*體系結(jié)合起來，與醫(yī)療服務(wù)秩序、嚴(yán)格醫(yī)院內(nèi)部管理結(jié)合起來，對(duì)存在的問題，通過逐步健全制度，完善管理，建立防控醫(yī)院購銷領(lǐng)域抵制商業(yè)腐*的長效機(jī)制， 制度反腐已成為越來越多人的共識(shí)，制度反腐，意味著不僅要通過制度懲治腐*，而且要通過制度預(yù)防腐*，預(yù)防腐*必須有相應(yīng)的制度做保證，建立設(shè)備采購過程中的行為準(zhǔn)則，審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)督檢察制度，設(shè)備招標(biāo)采購管理制度，設(shè)備招標(biāo)評(píng)審制度，設(shè)備采購責(zé)任追究制度等，只有建立和不斷完善這些制度，并讓這些制度切實(shí)發(fā)揮作用，才能保證在設(shè)備采購運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效地預(yù)防和反對(duì)腐*，不斷鏟除商業(yè)腐*滋生的土壤和條件。

六、今后任務(wù)、方向

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，經(jīng)常性的舉辦參觀學(xué)習(xí)各種類型的警示教育，提升責(zé)任意識(shí)、內(nèi)控意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)，提高廉政建設(shè)意識(shí)和反腐*的能力，

2、建立反腐*長效機(jī)制，適合面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展需要，同時(shí)不可避免將會(huì)出現(xiàn)新的問題，要及時(shí)修改和建立相應(yīng)的管理制度，堵塞漏洞，適醫(yī)療市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展。

3、加強(qiáng)監(jiān)督管理，自覺落實(shí)各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)廉政建設(shè)一是靠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，二是靠監(jiān)督管理，加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，形成制約機(jī)制。

設(shè)備科工作計(jì)劃3

一、強(qiáng)化教育,提高思想道德防線

儀器設(shè)備采購工作與財(cái)、物的關(guān)系非常密切，因此要從強(qiáng)化教育入手,采取多種舉措加強(qiáng)廉政建設(shè),筑牢反腐倡廉的思想道德防線。一是注重經(jīng)常性，做到警鐘長鳴。我們及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)醫(yī)院和紀(jì)檢委的有關(guān)會(huì)議和文件精神，定期學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)和采購工作有關(guān)規(guī)定，不斷加強(qiáng)警示教育，構(gòu)筑思想道德防線。二是注重針對(duì)性，我們除進(jìn)行專題學(xué)習(xí)外，還組織了針對(duì)性較強(qiáng)的學(xué)習(xí)討論，深刻理解文件精神，牢記文件中的各項(xiàng)要求。三是加強(qiáng)設(shè)備處的監(jiān)督制約，自覺接受審計(jì)、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督，設(shè)備處不但接受審計(jì)、紀(jì)檢的工作監(jiān)督，還主動(dòng)接受群眾及生產(chǎn)廠家的監(jiān)督，針對(duì)設(shè)備購置中存在的薄弱環(huán)節(jié)，讓群眾提意見找問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施認(rèn)真解決，堵塞漏洞，把問題解決在萌芽之中。通過找問題，完善制度，嚴(yán)格程序，規(guī)范行為，提高儀器設(shè)備采購工作中思想道德防線，提升采購人員的內(nèi)控意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，努力形成 “不想、不能、不敢”的氛圍?！安幌搿笨拷逃?，提高覺悟增強(qiáng)自覺性;“不能”靠制度，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制;“不敢”靠嚴(yán)懲，克服僥幸心理，明白伸手必被抓的必然性，從而提高了采購人員的思想道德防線。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)不斷完善體制。

加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善體制，是做好反腐敗工作的基礎(chǔ)，醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視儀器設(shè)備采購工作，部署加強(qiáng)風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)到設(shè)備采購的具體工作中去，充分發(fā)揮紀(jì)檢、審計(jì)部門的監(jiān)督管理作用，成立醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院設(shè)備專家評(píng)審庫，醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院儀器管理委員會(huì)：院長任組長，相關(guān)副院長進(jìn)入該委員會(huì)，并任副組長，主要成員由設(shè)備處、財(cái)務(wù)處、醫(yī)務(wù)處、科研處、紀(jì)檢處和審計(jì)部門等主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，并明確了分工和任務(wù)。健全的組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體系，為做好儀器設(shè)備采購工作奠定了組織基礎(chǔ)和領(lǐng)導(dǎo)保證。

三、加強(qiáng)制度管理嚴(yán)格程序

加強(qiáng)制度管理，嚴(yán)格工作紀(jì)律，自覺接受監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理程序，屬于政府采購目錄下的商品必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度，積極編制相關(guān)的管理制度和程序文件。為了加強(qiáng)我院固定資金管理，依法執(zhí)行國家、地方政府及相關(guān)職能部門的相關(guān)政策法規(guī)，參照中華人民共和國國有資產(chǎn)法、招投標(biāo)法、政府采購法及天津市財(cái)政局相關(guān)文件，編制出適合我院的設(shè)備管理程序文件既：“購置設(shè)備申請(qǐng)程序”“購置設(shè)備審批程序” “購置設(shè)備采購原則” “購置設(shè)備審批權(quán)限”。為了規(guī)范監(jiān)督管理，規(guī)范采購行為還制定了：“儀器設(shè)備采購管理制度和經(jīng)辦人行為規(guī)范”“設(shè)備采購過程中的監(jiān)督管理制度”“設(shè)備采購責(zé)任追究制度”等，在醫(yī)療設(shè)備采購工作中嚴(yán)格執(zhí)行管理程序，客觀公正地履行職責(zé)，認(rèn)真規(guī)范采購行為，必需堅(jiān)持公開、公平、公正、透明、擇優(yōu)的采購原則，用管理制度約束腐敗行為的發(fā)生，進(jìn)一步加大了對(duì)儀器設(shè)備采購工作的監(jiān)控力度，努力做到規(guī)范行為有依據(jù)，嚴(yán)格程序不變通，執(zhí)行程序不走樣，避免工作的隨意性和盲目性。

四、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購評(píng)標(biāo)方法,堵塞腐敗案件發(fā)生

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法，是為了提高資金的使用率，抑制招標(biāo)采購中的違紀(jì)、違規(guī)行為發(fā)生，堵塞腐敗案件，使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購工作更加公平、公正、合理、優(yōu)化、透明，凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場(chǎng)，提高醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)的組織、管理、實(shí)施和監(jiān)督管理水平，促進(jìn)廉政建設(shè)。

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法內(nèi)容：

1、確定評(píng)標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動(dòng)的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想，必須體現(xiàn)招標(biāo)活動(dòng)的公正性和透明度。堅(jiān)持“公開、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)” 的基本原則;堅(jiān)持功能優(yōu)先，價(jià)格合理，不保證最低價(jià)格中標(biāo)的原則;在選擇商家時(shí)，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先，其次總代理銷售商的原則;評(píng)標(biāo)過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則;評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建要遵循科學(xué)、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。

2、規(guī)范評(píng)標(biāo)方法：根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)活動(dòng)，使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)院設(shè)備采購招投標(biāo)全過程活動(dòng)必須在醫(yī)院審計(jì)、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督下進(jìn)行，審計(jì)、紀(jì)檢部門將嚴(yán)格按照“醫(yī)療設(shè)備、耗材招標(biāo)采購監(jiān)督條例”執(zhí)行。

3、量化評(píng)標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)中的評(píng)標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、資質(zhì)、業(yè)績、售后服務(wù)和信譽(yù)等，因此要對(duì)設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力、資金情況、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營實(shí)力、價(jià)格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評(píng)標(biāo)工作的關(guān)鍵。

4、制定評(píng)標(biāo)方法考慮的因素：技術(shù)性能配制、運(yùn)行費(fèi)用、保修期后的.維修費(fèi)用、備品備件提供的能力。

5、評(píng)標(biāo)紀(jì)律：嚴(yán)格規(guī)定在評(píng)標(biāo)過程中的管理制度，參加評(píng)標(biāo)的工作人員承擔(dān)的責(zé)任，工作人員必須嚴(yán)格遵守評(píng)標(biāo)紀(jì)律，堵塞設(shè)備采購評(píng)標(biāo)中的漏洞，降低腐敗案件發(fā)生。

五、建立反腐敗工作的長效機(jī)制

做好醫(yī)院設(shè)備采購工作中的反腐敗工作是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨、長期的任務(wù)，要堅(jiān)持常抓不懈，要貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，把醫(yī)療領(lǐng)域的商業(yè)腐敗問題與加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來，與建立健全醫(yī)院懲治和預(yù)防腐敗體系結(jié)合起來，與醫(yī)療服務(wù)秩序、嚴(yán)格醫(yī)院內(nèi)部管理結(jié)合起來，對(duì)存在的問題，通過逐步健全制度，完善管理，建立防控醫(yī)院購銷領(lǐng)域抵制商業(yè)腐敗的長效機(jī)制， 制度反腐已成為越來越多人的共識(shí)，制度反腐，意味著不僅要通過制度懲治腐敗，而且要通過制度預(yù)防腐敗，預(yù)防腐敗必須有相應(yīng)的制度做保證，建立設(shè)備采購過程中的行為準(zhǔn)則，審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)督檢察制度，設(shè)備招標(biāo)采購管理制度，設(shè)備招標(biāo)評(píng)審制度，設(shè)備采購責(zé)任追究制度等，只有建立和不斷完善這些制度，并讓這些制度切實(shí)發(fā)揮作用，才能保證在設(shè)備采購運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效地預(yù)防和反對(duì)腐敗，不斷鏟除商業(yè)腐敗滋生的土壤和條件。

六、今后任務(wù)、方向

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，經(jīng)常性的舉辦參觀學(xué)習(xí)各種類型的警示教育，提升責(zé)任意識(shí)、內(nèi)控意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)，提高廉政建設(shè)意識(shí)和反腐敗的能力，

2、建立反腐敗長效機(jī)制，適合面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展需要，同時(shí)不可避免將會(huì)出現(xiàn)新的問題，要及時(shí)修改和建立相應(yīng)的管理制度，堵塞漏洞，適醫(yī)療市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展。

3、加強(qiáng)監(jiān)督管理，自覺落實(shí)各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)廉政建設(shè)一是靠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，二是靠監(jiān)督管理，加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，形成制約機(jī)制。

設(shè)備科工作計(jì)劃4

一、更扎實(shí)的做好安全工作

新的一年里，公司提出保六爭(zhēng)八的生產(chǎn)目標(biāo)，為了完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對(duì)實(shí)際情況，制定了以下幾項(xiàng)安全措施。

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)滅火器的定制管理。

定時(shí)定期的派專人對(duì)所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊(cè)，同時(shí)將不能滿足使用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科，及時(shí)更換填充，做到“平時(shí)有備無患，用時(shí)隨手捏來”，確保有火災(zāi)時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情。

2、平時(shí)多注重“6s”的管理工作。

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際情況，我段將定期(例如每周五重點(diǎn)打掃)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理整頓，做到從源頭上減少

安全事故的發(fā)生，同時(shí)也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。

3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會(huì)制度。

我段將派專人監(jiān)督各班前班后會(huì)召開情況，并不定期突擊檢查各班早會(huì)安全記錄，從思想上強(qiáng)化員工安全意識(shí)。堅(jiān)決從思想上開始同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭(zhēng)，從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。

4、積極開展“找隱患、知危險(xiǎn)源、掛警示牌”工作。

針對(duì)鉗工現(xiàn)場(chǎng)“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動(dòng)廣大員工查找現(xiàn)場(chǎng)隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步減少現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)員工的威脅。

二、狠抓人員紀(jì)律，注重綜合素質(zhì)，提高員工技能

目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā)，制定如下計(jì)劃：

1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。

段長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì)，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰，同時(shí)針對(duì)因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將處罰相關(guān)責(zé)任人。

2、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動(dòng)。

長期以來，員工經(jīng)過實(shí)際操作，在長期維護(hù)過程中，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗(yàn)，為此，我段將組織有經(jīng)驗(yàn)的員工編寫維修流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，鼓勵(lì)大家積極學(xué)習(xí)，提出合理化建議，進(jìn)一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗(yàn)大家分享，逐步提高大家技術(shù)水平，同時(shí)，也將邀請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的鉗工老師傅來我段教授大家專項(xiàng)技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭(zhēng)取每月一次。

3、完善獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明。

在平時(shí)的工作中，我段將對(duì)一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”，激勵(lì)那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透明接受大家監(jiān)督段費(fèi)使用情況，做到“有錯(cuò)即小罰，罰款長教訓(xùn)，小獎(jiǎng)鼓干勁”的良性循環(huán)。

三、轉(zhuǎn)變思想，力促生產(chǎn)

去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件，部分員工認(rèn)為馬上下班了，拖一拖就是下個(gè)班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做，針對(duì)以上情況，我段將實(shí)行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度，具體實(shí)施為：

將軋機(jī)二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊(每一塊分為若干小項(xiàng))，按照“大小適中，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員，平時(shí)工作中，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)出的問題，能處理的及時(shí)處理，不能處理的上報(bào)班、段長另行安排。對(duì)于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任，并定期(一月一次)統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及時(shí)處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，處罰排名靠后幾位員工，獎(jiǎng)勵(lì)靠前的員工，進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進(jìn)積極性，小獎(jiǎng)鼓干勁再接再勵(lì)”的理念。

我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針。

四、進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案

良好的制度是提高工作效率，預(yù)防安全事故的有效措施，為此，在20xx年的基礎(chǔ)上，我段將再接再厲，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案，具體實(shí)施為：

1、發(fā)動(dòng)廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。

實(shí)踐證明，工作現(xiàn)場(chǎng)受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不上用場(chǎng)，相反，大家在實(shí)踐中總結(jié)出的'一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時(shí)需要用到的工具，備件以及注意事項(xiàng)和安全防護(hù)措施等，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水平。

2、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作。

兩年以來，現(xiàn)場(chǎng)許多設(shè)備已多次維修拆裝，但時(shí)常發(fā)生維修過的設(shè)備再次發(fā)生故障時(shí)卻找不到合適的備件，因而耽誤生產(chǎn)，為此，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項(xiàng)目備件表”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計(jì)表》、《定期檢修項(xiàng)目備件表》，做到每拆卸一樣設(shè)備，即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號(hào)，為下次維修提供方便，也為備件申報(bào)提供依據(jù)。

3、組織員工學(xué)習(xí)，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。

盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設(shè)備的維修流程和所需工具備件等，進(jìn)一步提高工作效率，盡量不耽誤開車時(shí)間。

五、規(guī)范庫存標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)備品備件申報(bào)、管理工作

日前，公司正在推廣erp模式，我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要，將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作，為此，將重點(diǎn)從以下幾方面著手：

1、結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報(bào)備品備件。

根據(jù)設(shè)備檔案及平時(shí)維護(hù)設(shè)備要求，合理申報(bào)所需備件，“不浪費(fèi)一分錢，也不錯(cuò)花一分錢”，在滿足日常生產(chǎn)的同時(shí)，還將組織一個(gè)班(常白班)專門負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作，為公司節(jié)約資金的同時(shí)，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。

2、派專人對(duì)新舊備品備件進(jìn)行管理。

目前，車間內(nèi)有多個(gè)小庫房，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級(jí)，并分區(qū)存放常用備件，同時(shí)，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù)。

設(shè)備科工作計(jì)劃5

根據(jù)醫(yī)院需要和院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20xx設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，我們制定出20xx設(shè)備管理工作計(jì)劃。

一：工作思路

20xx年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。

二：工作目標(biāo)

（一）設(shè)備完好率達(dá)95%以上。

（二）維修保養(yǎng)停工率小于5%

（三）杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故。

（四）設(shè)備維修費(fèi)用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。

（五）加強(qiáng)資料管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)備性和實(shí)用性。

（六）建立建全設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。

三：主要工作內(nèi)容和措施

（一）轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對(duì)重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常運(yùn)行。

（二）組織專項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開展“降低消耗、增收節(jié)支”的`活動(dòng)。

（三）編制落實(shí)設(shè)備的維修計(jì)劃并組織實(shí)施。

（四）做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。

認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是設(shè)備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動(dòng)保駕護(hù)航。

設(shè)備科 20xx年12月9日

設(shè)備科工作計(jì)劃6

短暫的一年擦肩而過，在新的一年來臨之際，盤點(diǎn)一年來的工作，有成績也存在不足，在此特對(duì)這一年來的工作做一次認(rèn)真總結(jié)，為下一年工作做細(xì)致的安排。

一、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)員工思想教育，不斷提升員工綜合素質(zhì)

員工是企業(yè)的力量源泉，而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完成情況，車間每月定期組織大家學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)員工思想教育，讓大家樹立主人翁意識(shí)，把個(gè)人命運(yùn)與公司緊密的聯(lián)系起來。

1、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度，同時(shí)根據(jù)車間實(shí)際情況，制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項(xiàng)工作的順利開展。

2、每月組織一至兩次班組會(huì)議，及時(shí)宣傳企業(yè)文化、公司相關(guān)文件、大調(diào)度會(huì)精神，宣傳公司經(jīng)營計(jì)劃、企業(yè)發(fā)展前景，使員工對(duì)公司有充分的了解，對(duì)公司有信心，從而提高工作積極性。

3、根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，積極做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全教育，重點(diǎn)抓每周一題的培訓(xùn)與測(cè)試，并利用實(shí)際案例對(duì)員工進(jìn)行教育，使員工明白學(xué)習(xí)的重要性，使員工綜合素質(zhì)得到不斷提高。

4、鼓勵(lì)員工積極參于公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，努力營造和諧、充滿活力的員工隊(duì)伍。

5、加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，車間每月召開班組長會(huì)議，及時(shí)處理班中出現(xiàn)的一些問題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，真正做到“四懂三會(huì)”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

二、加強(qiáng)工藝管理、優(yōu)化工藝，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作

在這一年里，造氣車間始終把工作的重點(diǎn)放在節(jié)能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。

1、車間管理人員首先從原料煤入場(chǎng)開始嚴(yán)格管理，制定原料煤入場(chǎng)管理制度，設(shè)專人管理，場(chǎng)地及時(shí)清理，保證進(jìn)場(chǎng)原料煤不受損失。嚴(yán)把入爐原料煤計(jì)量關(guān)，保證計(jì)量的真實(shí)性。嚴(yán)把粉煤收集、堆放，嚴(yán)格控制灰渣中的殘?zhí)亢?，保證原料煤一絲一毫不受損失。

2、對(duì)工藝運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，安排車間管理人員跟蹤觀察生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的細(xì)微變化，以便及時(shí)調(diào)整，穩(wěn)定工藝。

①根據(jù)鼓風(fēng)機(jī)的電流和風(fēng)壓的變化及時(shí)調(diào)整鼓風(fēng)量，做好記錄，減少波動(dòng)。

②時(shí)刻注意供煤崗位是否按要求進(jìn)行原料煤的配比，每班班長不定時(shí)進(jìn)行檢查，同時(shí)還要檢查兩條輸送帶的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，是否能夠達(dá)到供煤要求，若達(dá)不到及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

③入爐蒸汽的溫度對(duì)造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩(wěn)，但仍有波動(dòng)，影響造氣的工藝條件，操作時(shí)必須密切注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時(shí)排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，減少無形影響。

④車間規(guī)定凡下灰有異常現(xiàn)象要及時(shí)匯報(bào)且班中必須認(rèn)真記錄，以便于總結(jié)分析。

3、每月組織班組長召開兩次生產(chǎn)分析會(huì)，每個(gè)班分別將半個(gè)月以來的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，總結(jié)半個(gè)月以來的工作成績，找出影響因素，各自提出見解和看法，每位班長必須發(fā)言，通過討論，使大家及時(shí)了解影響爐況波動(dòng)的因素，找出制約生產(chǎn)的問題所在，使大家充分認(rèn)識(shí)到原料煤的配比對(duì)工藝條件的影響、認(rèn)識(shí)到入爐蒸汽溫度對(duì)造氣消耗的影響。最后達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一操作。

通過以上措施，造氣車間工藝運(yùn)行穩(wěn)定，全年原料煤消耗xKg/TNH3，按公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)xKg/TNH3計(jì)算，噸氨原料煤消耗下降4Kg，累計(jì)全年節(jié)約原料煤xKg(約x噸)，同時(shí)機(jī)物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化，為公司的節(jié)能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn)。

三、加強(qiáng)設(shè)備管理、做好設(shè)備檢修、改造與維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備良好運(yùn)行

1、根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀，制定設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作計(jì)劃，建立設(shè)備檢修、運(yùn)行臺(tái)帳，加強(qiáng)巡檢，及時(shí)做好設(shè)備的日常檢修與維護(hù)保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)制定設(shè)備日常管理考核細(xì)則，定期進(jìn)行檢查和考評(píng)，并納入績效考核。

2、對(duì)五臺(tái)爐進(jìn)行計(jì)劃檢修，確保爐況穩(wěn)定，對(duì)到了使用周期的造氣爐進(jìn)行停爐檢修，根據(jù)爐內(nèi)腐蝕、磨損情況，做好配件的申報(bào)領(lǐng)用工作，及時(shí)做好造氣爐的檢修(于元月份、4月份、8月份、1月份、11月份分別對(duì)5臺(tái)造氣爐進(jìn)行了計(jì)劃檢修)。

3、對(duì)制約生產(chǎn)的工藝管線、設(shè)備進(jìn)行改造，積極開展修舊利廢工作，及時(shí)解決工藝、設(shè)備上存在的一些問題。一年來分別對(duì)半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)、羅茨機(jī)用冷卻水等進(jìn)行改造，使工藝運(yùn)行狀況不斷得到優(yōu)化，同時(shí)將日常檢修更換下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機(jī)等進(jìn)行修復(fù)利用，全年累計(jì)修復(fù)舊閥門4多只，爐條機(jī)3臺(tái)、油缸、螺栓無數(shù)，為節(jié)能降耗工作做出了一定的貢獻(xiàn)。

4、積極做好新上設(shè)備的安裝工作。為了進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作，公司給造氣新上一臺(tái)汽輪機(jī)，并把汽輪機(jī)的安裝工作交給了造氣車間，為做好汽輪機(jī)的安裝工作，車間安排維修人員一邊做好設(shè)備的日常維護(hù)，一邊集中力量做好汽輪機(jī)的安裝工作，在維修人員的共同努力下，高效完成汽輪機(jī)的安裝工作，確保開車一次成功。

5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風(fēng)氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題。

6、努力做好大修工作，造氣車間對(duì)公司組織的兩次大修都認(rèn)真做好檢修計(jì)劃，合理安排人員進(jìn)行檢修，做到按時(shí)、按量、優(yōu)質(zhì)、安全完成檢修任務(wù)。

四、安全工作：

一年來，始終把安全生產(chǎn)作為工作的重點(diǎn)，保證不出任何事故?？嗑殐?nèi)功，降低各項(xiàng)消耗成本，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，通過低成本消除不利因素的影響，使企業(yè)立于不敗之地。按照這個(gè)思路，制定安全目標(biāo)考核責(zé)任制，與員工簽訂安全責(zé)任狀，責(zé)任到人。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化班組、個(gè)人安全意識(shí)。

1、牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好巡回檢查工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取相應(yīng)措施消除隱患。

3、嚴(yán)格交接班制度，要求交接班人員面對(duì)面交接，將生產(chǎn)、安全情況交接清楚。

4、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，確保人身安全。

通過大家的努力，20xx年全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五、工作中不足之處：

1、車間管理人員在政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)方面存在不足，給車間的管理工作帶來一些不變，作為車間的管理人員必須努力提高理論素養(yǎng)和管理能力，以便能更好的'開展工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

2、對(duì)員工的思想教育不夠到位，導(dǎo)致仍有少數(shù)員工出現(xiàn)工作積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)、違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，另一方面也說明車間管理不到位。

3、工作力度不夠，在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想，工作中細(xì)小環(huán)節(jié)沒有妥善處理好，今后要努力把工作做細(xì)做到位。

六、20xx年的工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)深入宣傳貫徹晉煤集團(tuán)、中能公司、泉盛公司的各項(xiàng)方針政策和各項(xiàng)管理制度，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)員工思想教育，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

2、做好車間各項(xiàng)管理制度的修訂、完善工作，使制度不斷規(guī)范、合理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3、繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，編制事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)安全隱患的檢查與整改，確保安全生產(chǎn)。

4、抓好員工培訓(xùn)工作，重點(diǎn)做好員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，努力打造一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為公司新項(xiàng)目的投產(chǎn)培養(yǎng)人才。

5、開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，抓好造氣的節(jié)能降耗工作，通過不斷的摸索改造，努力降低原料煤消耗。

6、積極安排人員參與公司新項(xiàng)目培訓(xùn)及搬遷建設(shè)工作。

7、生產(chǎn)管理上精雕細(xì)刻，確保爐況穩(wěn)定，保證供足氣供優(yōu)質(zhì)氣，確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行。

8、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

總之，在20xx年的工作中，造氣車間將繼續(xù)加強(qiáng)全體員工的思想教育與培訓(xùn)，努力提高員工的工作熱情，努力完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，讓我們?nèi)w員工，齊心協(xié)力，扎實(shí)苦干，為“三百”愿景的早日實(shí)現(xiàn)，為xx公司的大發(fā)展努力奮斗。

設(shè)備科工作計(jì)劃7

回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲(chǔ)部、銷售部，進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感

作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí)。

車間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的`生產(chǎn)水平，以滿足市場(chǎng)多元化的需求。

穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對(duì)于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP、相設(shè)備SOP、清潔SOP、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。

設(shè)備科工作計(jì)劃8

設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年TS16949的推廣，“”提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門目標(biāo)?？v觀設(shè)備部20xx年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。

今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備部KAIJO機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存。

細(xì)則如下：

一、節(jié)約成本：

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品。

2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。

二、降低不良：

1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。

2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。

三、提高生產(chǎn)：

1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理

2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行

四、員工流動(dòng)：

本設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白。夜班技術(shù)帶班2人(某某)，保養(yǎng)維修人員3人(某某某某)，新提升人員2人(某某)，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部20xx的設(shè)定目標(biāo)。

五、隊(duì)伍建設(shè)

1、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作)，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

六、工作中存在的不足

1、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本的1起安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識(shí)，從根上減少安全事故隱患的'發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

七、總結(jié)

以上的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證20xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階，工作上檔次。

設(shè)備科工作計(jì)劃9

20xx年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司某某經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作。

一.繼續(xù)完成某某公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作

隨著某某公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向某某的轉(zhuǎn)移，需要完成對(duì)某某的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，某某年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動(dòng)線、印刷開槽機(jī)、印刷開槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在某某年初，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總體工作的部署，及時(shí)完成對(duì)以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。

計(jì)劃在設(shè)備的搬遷、安裝過程中，對(duì)2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù)、維護(hù)工作，確保在設(shè)備在搬至某某后，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作，將根據(jù)公司對(duì)某某設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排，再對(duì)搬遷的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解。

二.完善對(duì)某某的設(shè)備的管理，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造工作

某某年，公司的設(shè)備各項(xiàng)管理工作取得了一定的成績，為保障某某公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動(dòng)，但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足，需要進(jìn)一步的提高和完善。某某年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購(包括設(shè)備搬遷)、安裝、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責(zé)任到人，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進(jìn)行，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項(xiàng)管理內(nèi)容。設(shè)備、生產(chǎn)部需及時(shí)對(duì)全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，讓員工了解設(shè)備管理制度，熟悉各項(xiàng)管理規(guī)定。

設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn)，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水平等情況，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的具體要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對(duì)于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員，保證整個(gè)工作有序進(jìn)行。

某某年，針對(duì)新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的.更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將繼續(xù)對(duì)部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對(duì)1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本。某某年，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點(diǎn)，繼續(xù)加大對(duì)公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。

三.明確設(shè)備維護(hù)人員的工作指標(biāo)，完善績效考核工作

明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任，讓每個(gè)設(shè)備管理、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，工作成績的好壞要用工作指標(biāo)來衡量。設(shè)備的維護(hù)和管理，要注重設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核。

嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo)，對(duì)設(shè)備管理各項(xiàng)工作實(shí)行全面績效考核，設(shè)備管理工作直接量化，各項(xiàng)工作成果用數(shù)來衡量，加大考核力度;同時(shí)將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對(duì)生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績效考核，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時(shí)，存在時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時(shí)候，設(shè)備保養(yǎng)會(huì)好點(diǎn)，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會(huì)放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時(shí)時(shí)不能放松。

四.完善對(duì)蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理工作

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，某某年將繼續(xù)對(duì)蜂窩、護(hù)角的工作進(jìn)行各項(xiàng)管理工作。某某年蜂窩、護(hù)角項(xiàng)目自投產(chǎn)以來，很長時(shí)間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況，針對(duì)這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和提高。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制。

某某年要完善和提高蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個(gè)臺(tái)階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標(biāo)、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來檢驗(yàn)，同時(shí)每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個(gè)樣的不良思想，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

五、保證完成公司交辦的其他臨時(shí)性工作

某某年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會(huì)遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。對(duì)于這部分的工作內(nèi)容，將按照臨時(shí)的工作內(nèi)容部署和要求，保證及時(shí)的完成任務(wù)，滿足公司發(fā)展總體的需求，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。

設(shè)備科工作計(jì)劃10

每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定（wi—xg—s006），應(yīng)即時(shí)反應(yīng)給相關(guān)的制作部門（責(zé)任部門），同時(shí)并填寫客戶投訴處理報(bào)告，針對(duì)質(zhì)量投訴，制訂糾正預(yù)防措施。每周對(duì)客戶投訴情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便于更好的統(tǒng)計(jì)出質(zhì)量問題的所在。

20xx年新的一年，對(duì)剛成立二年多的××電氣設(shè)備有限公司上海分公司來說，是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力并存的一年，在這二年時(shí)間里，由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培和全員支持與配合下，客戶服務(wù)各項(xiàng)工作已逐步完善。為了能夠盡快贏得客戶的認(rèn)可，優(yōu)勢(shì)于其他廠商，提升公司在客戶心中的服務(wù)形象，特制定20xx年工作計(jì)劃，如下：

（一）創(chuàng)建“服務(wù)形象”。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在與客戶溝通時(shí)使用文明用語；誠信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到、辦好；不可忽視細(xì)節(jié)問題；對(duì)著裝、儀表、手勢(shì)等需嚴(yán)格注意，

（二）轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時(shí)應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多學(xué)習(xí)，多溝通，積極主動(dòng)”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個(gè)工作中去，同時(shí)為客戶提供質(zhì)量三包處理（包修、包換、包退）

（三）增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，減少服務(wù)時(shí)本文來源：效，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)立即處理，減少客戶因我司質(zhì)量問題，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的`損失，為顧客和公司帶來更大的利益，同時(shí)務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，來更好的完成本職工作，同時(shí)也增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力，來更好的服務(wù)于客戶。

（四）每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定（wi—xg—s006），應(yīng)即時(shí)反應(yīng)給相關(guān)的制作部門（責(zé)任部門），同時(shí)并填寫客戶投訴處理報(bào)告，針對(duì)質(zhì)量投訴，制訂糾正預(yù)防措施。每周對(duì)客戶投訴情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便于更好的統(tǒng)計(jì)出質(zhì)量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報(bào)形式上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并送相關(guān)部門。（此段可納為工作總結(jié)）

以上，是我對(duì)20xx年客服工作的計(jì)劃，可能還有很多不清晰，不明白的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待本崗位工作，也力爭(zhēng)為公司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中光輝形象。

技術(shù)部質(zhì)檢科

設(shè)備科工作計(jì)劃11

一、工作重點(diǎn)

20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于維護(hù)保養(yǎng)出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)，集思廣益，節(jié)約挖潛為公司節(jié)約生產(chǎn)成本。

二、工作目標(biāo)

1、設(shè)備的完好率達(dá)到90%以上。

2、由于設(shè)備維修造成的停工小于5.0%。

3、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故；主要設(shè)備責(zé)任事故低于1%。

4、采取有效措施降低設(shè)備維修費(fèi)用，防止設(shè)備失修。

5、加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

6、積極參加協(xié)助操作人員培訓(xùn)，不斷提高操作人員素質(zhì)。

7、節(jié)約挖潛，做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。

三、具體措施

1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，提高設(shè)備完好率，加大設(shè)備管理力度，保證車間正常生產(chǎn)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)維修人員和操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。

3、完善設(shè)備安全操作規(guī)程，加大監(jiān)督檢查力度。

4、貫徹巡回檢查制度，加強(qiáng)與操作人員的溝通，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

5、協(xié)助倉庫管理人員進(jìn)一步做好備用設(shè)備、備品備件管理工作。

6、節(jié)約挖潛，修舊利廢工作具體有以下幾點(diǎn)計(jì)劃:

a、設(shè)備維修過程中的各種廢舊物資,如螺絲、螺母等修復(fù)后可以重新使用的'， 修復(fù)后重新使用；

b、加工各種閥門維修和研磨的工具，對(duì)可以維修的舊閥門加以修復(fù)，重新利用；

c、加強(qiáng)造粒機(jī)油封的維護(hù)保養(yǎng)，節(jié)約機(jī)油的用量；

7、及時(shí)搜集掌握有關(guān)先進(jìn)設(shè)備動(dòng)態(tài)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。

第三篇：設(shè)備科工作計(jì)劃收藏

設(shè)備科工作計(jì)劃收藏

設(shè)備科工作計(jì)劃收藏1

一、背景

機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中扮演著非常重要的角色，其應(yīng)用范圍廣泛，涉及多個(gè)行業(yè)，因此機(jī)械設(shè)備的銷售具有廣闊的市場(chǎng)前景。具體來說，機(jī)械設(shè)備的銷售與技術(shù)密切相關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)是關(guān)鍵因素。而在市場(chǎng)中，機(jī)械設(shè)備的價(jià)格相對(duì)較高，顧客往往需要考慮多個(gè)因素進(jìn)行選擇。因此，有效的銷售計(jì)劃對(duì)于機(jī)械設(shè)備銷售人員而言尤為重要。

二、目標(biāo)

基于以上背景，我們的機(jī)械設(shè)備銷售工作計(jì)劃的目標(biāo)不僅僅是銷售數(shù)量的提升，更重要的是提升產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，以贏得市場(chǎng)口碑和信任。具體而言：

1.銷售目標(biāo)：達(dá)成銷售額一億美元。

2.產(chǎn)品質(zhì)量：統(tǒng)一售前口徑，必要時(shí)與客戶溝通，說明機(jī)械設(shè)備的主要參數(shù)和使用說明書。建立質(zhì)量檢測(cè)制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.售后服務(wù)：跟進(jìn)客戶對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用情況，并及時(shí)提供售后服務(wù)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，解決遇到的問題。

三、市場(chǎng)調(diào)研

在制定銷售計(jì)劃的過程中，市場(chǎng)調(diào)研是非常重要的環(huán)節(jié)。它能夠?yàn)殇N售人員提供有關(guān)目標(biāo)市場(chǎng)的信息，并為銷售計(jì)劃提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。具體而言，市場(chǎng)調(diào)研包括以下幾個(gè)方面：

1.調(diào)查產(chǎn)品需求：了解產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)的需求、用途、數(shù)量、價(jià)格等信息。

2.競(jìng)爭(zhēng)分析：了解同類產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)等方面信息，找出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和不足之處。

3.市場(chǎng)資訊：了解行業(yè)消息、新產(chǎn)品、市場(chǎng)變動(dòng)等信息。

四、銷售策略

基于市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，我們的銷售策略主要包括以下幾個(gè)方面：

1.客戶策略：確定目標(biāo)客戶，建立客戶關(guān)系，了解客戶需求，提供滿足需求的機(jī)械設(shè)備，并提供貼心的售后服務(wù)。

2.價(jià)格策略：制定合理的價(jià)格策略，根據(jù)不同的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況制定不同的價(jià)格，滿足客戶需求的同時(shí)保持產(chǎn)品利潤。

3.產(chǎn)品策略：根據(jù)市場(chǎng)需求不斷研發(fā)和推出新產(chǎn)品，并改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的`需求。

4.渠道策略：通過多種渠道進(jìn)行銷售，如電子商務(wù)、展會(huì)銷售、代理商銷售等，以覆蓋更廣泛的市場(chǎng)和客戶。

五、銷售組織架構(gòu)

銷售組織架構(gòu)是保證銷售工作有效實(shí)施的重要保障。銷售組織分為銷售團(tuán)隊(duì)、銷售管理、售后支持等部門。

1.銷售團(tuán)隊(duì)：由市場(chǎng)部門和銷售部門組成。市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、品牌推廣、銷售渠道等；銷售部負(fù)責(zé)客戶開發(fā)、銷售計(jì)劃制定、合同簽署等。

2.銷售管理：負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的管理和協(xié)調(diào)，確保銷售工作的順利開展。

3.售后支持：負(fù)責(zé)客戶服務(wù)，對(duì)客戶提出的問題進(jìn)行跟進(jìn)和解決。

六、銷售預(yù)算和業(yè)績考核

銷售預(yù)算是對(duì)銷售目標(biāo)和計(jì)劃的具體財(cái)務(wù)實(shí)施。銷售業(yè)績考核則是評(píng)估銷售員工的業(yè)績和工作表現(xiàn)。銷售預(yù)算和業(yè)績考核需要根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

1.銷售預(yù)算：根據(jù)銷售目標(biāo)、市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)狀況等制定銷售預(yù)算，確保銷售工作有效實(shí)施。

2.業(yè)績考核：根據(jù)銷售目標(biāo)、銷售計(jì)劃、客戶滿意度等指標(biāo)進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果制定激勵(lì)措施。

七、總結(jié)

以上就是我們的機(jī)械設(shè)備銷售工作計(jì)劃?？傮w來說，我們通過市場(chǎng)調(diào)研、制定銷售策略、建立銷售組織架構(gòu)等多方面投入確保了目標(biāo)的達(dá)成，也為自身的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。在實(shí)施過程中，需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化和客戶需求的變化，進(jìn)一步提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。

設(shè)備科工作計(jì)劃收藏2

作為一名設(shè)備技術(shù)員，為了更好地完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展和組織目標(biāo)，制定合適的工作計(jì)劃和明確的目標(biāo)就顯得尤為重要。本文旨在通過詳細(xì)闡述設(shè)備技術(shù)員工作計(jì)劃和目標(biāo)，使其具體、生動(dòng)，并提供一些建議和策略以幫助讀者更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

工作計(jì)劃

1.提升技術(shù)水平。設(shè)備技術(shù)員的核心職責(zé)是負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、維護(hù)和修理。因此，首要任務(wù)是不斷提升自己的技術(shù)能力。建議不僅要熟悉當(dāng)前所在工作領(lǐng)域的最新技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，還要參加專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和技能。制定一個(gè)每年的培訓(xùn)計(jì)劃，確保持續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)發(fā)展。

2.制定工作計(jì)劃。每天都應(yīng)該根據(jù)當(dāng)天的工作量和任務(wù)緊急程度，合理安排自己的工作計(jì)劃。建議將工作計(jì)劃分為短期和長期兩個(gè)層面。短期計(jì)劃可以包括每天需要完成的具體任務(wù)和項(xiàng)目，而長期計(jì)劃則可以包括未來幾個(gè)月或幾年內(nèi)想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

3.提高工作效率。設(shè)備技術(shù)員需要高效地完成任務(wù)，因此提高工作效率是非常重要的。建議運(yùn)用時(shí)間管理技巧，如制定優(yōu)先級(jí)，避免時(shí)間浪費(fèi)的活動(dòng)，有效利用工作時(shí)間。此外，了解并使用適合自己的工具和軟件也可以提高工作效率。

4.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。設(shè)備技術(shù)員通常需要與其他團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行合作，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。建議積極參與團(tuán)隊(duì)會(huì)議，與其他成員分享自己的意見和經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助解決問題，并及時(shí)和他們進(jìn)行溝通。在團(tuán)隊(duì)中建立良好的關(guān)系和合作伙伴關(guān)系是實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)鍵。

5.掌握溝通技巧。設(shè)備技術(shù)員需要與客戶、同事和管理層進(jìn)行溝通。因此，掌握良好的溝通技巧對(duì)于達(dá)到工作目標(biāo)至關(guān)重要。建議學(xué)習(xí)并運(yùn)用積極傾聽、表達(dá)清晰和有效溝通的技巧，確保準(zhǔn)確地理解他人的需求，并有效地向他人傳達(dá)自己的意見和建議。

目標(biāo)設(shè)定

1.完成項(xiàng)目按時(shí)交付。設(shè)備技術(shù)員的最終目標(biāo)之一是確保項(xiàng)目按時(shí)交付。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建議在項(xiàng)目開始前制定一個(gè)詳細(xì)的時(shí)間表，并與團(tuán)隊(duì)成員共享，明確每個(gè)人的任務(wù)和責(zé)任。

2.提高設(shè)備可靠性和效率。設(shè)備技術(shù)員的目標(biāo)之一是確保設(shè)備的可靠性和效率。建議定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。并尋找改進(jìn)設(shè)備效率的方法和技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率和降低成本。

3. 提供良好的客戶服務(wù)。設(shè)備技術(shù)員的工作還包括為客戶提供技術(shù)支持和解決問題。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建議建立積極的工作態(tài)度，并主動(dòng)與客戶進(jìn)行溝通，及時(shí)解決他們的.問題，確?？蛻魸M意度。

4.持續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)發(fā)展。設(shè)備技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)和知識(shí)在不斷更新和發(fā)展，因此，持續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)發(fā)展是設(shè)備技術(shù)員的重要目標(biāo)之一。建議定期參加培訓(xùn)課程、研討會(huì)和行業(yè)展覽，以保持與行業(yè)最新發(fā)展保持同步，并擴(kuò)展自己的技能和知識(shí)。

5.提升領(lǐng)導(dǎo)能力。設(shè)備技術(shù)員在一些情況下可能需要領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)其他團(tuán)隊(duì)成員。因此，提升領(lǐng)導(dǎo)能力是一個(gè)重要目標(biāo)。建議通過參與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)理論和實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)技巧來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

本文詳細(xì)闡述了設(shè)備技術(shù)員的工作計(jì)劃和目標(biāo)。通過制定合適的工作計(jì)劃，不斷提高技術(shù)能力，提高工作效率，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和掌握溝通技巧，設(shè)備技術(shù)員可以更好地完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展和組織目標(biāo)。同時(shí)，確保項(xiàng)目按時(shí)交付，提高設(shè)備可靠性和效率，提供良好的客戶服務(wù)，持續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)發(fā)展以及提升領(lǐng)導(dǎo)能力也是設(shè)備技術(shù)員的重要目標(biāo)。通過不斷努力和自我提升，設(shè)備技術(shù)員可以取得顯著的成果并實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的成功。

設(shè)備科工作計(jì)劃收藏3

隨著科技的不斷進(jìn)步，各種各樣的設(shè)備開始應(yīng)用于我們的工作和生活中。而這些設(shè)備的安裝與使用，則需要非常嚴(yán)格的安全措施，以保障人員和設(shè)備的安全。因此，設(shè)備安裝安全工作計(jì)劃顯得尤為重要。

一、設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備工作

在設(shè)備安裝前，需要進(jìn)行準(zhǔn)備工作。第一步是對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗和消毒，確保設(shè)備表面沒有雜物及殘留物。第二步是檢查設(shè)備的完整性，包括各個(gè)部件是否齊全、安裝位置是否正確、電線是否牢固等。第三步是準(zhǔn)備好所需的工具和材料，包括螺絲刀、扳手、電線等。

二、設(shè)備安裝時(shí)的安全措施

在設(shè)備安裝時(shí)，需要遵循以下安全措施。第一步是穿戴合適的防護(hù)裝備，如防靜電服、工作手套、工作鞋等。第二步是對(duì)設(shè)備進(jìn)行穩(wěn)定固定，避免設(shè)備在使用過程中發(fā)生移動(dòng)，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障或人員受傷。第三步是確保電源和電線安全，避免電線交叉、電源接觸不良等問題。另外，需要將電源開關(guān)關(guān)閉，以便安全操作。第四步是進(jìn)行試運(yùn)行，檢查設(shè)備的工作狀態(tài)和使用效果是否滿意。

三、設(shè)備使用后的安全維護(hù)

設(shè)備安裝完畢后，需要進(jìn)行后續(xù)的安全維護(hù)。第一步是定期清洗和維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的清潔和良好的工作狀態(tài)。第二步是定期更換設(shè)備的.易損件，以保障設(shè)備的正常使用。第三步是對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)更換。第四步是對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確的使用和儲(chǔ)存，避免損壞和誤用。

四、設(shè)備安裝安全工作計(jì)劃的實(shí)施

設(shè)備安裝安全工作計(jì)劃的實(shí)施，需要制定詳細(xì)的流程和規(guī)范，定期進(jìn)行安全檢查和訓(xùn)練、安排專人進(jìn)行管理和維護(hù)等。另外，需要加強(qiáng)安全宣傳，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，使其養(yǎng)成安全操作的好習(xí)慣。

總之，設(shè)備安裝安全工作計(jì)劃是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和人員安全的重要措施，需要在工作中加以認(rèn)真貫徹和落實(shí)。在實(shí)踐中我們應(yīng)該不斷總結(jié)，完善設(shè)備安裝安全工作計(jì)劃，以便為今后的設(shè)備安裝和維護(hù)工作提供更好的保障。

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設(shè)備物資安全工作計(jì)劃是指企業(yè)為了確保設(shè)備和物資在生產(chǎn)運(yùn)營過程中的安全而制定的一系列措施和方案。這些措施和方案旨在減少設(shè)備和物資的丟失、盜竊、損壞、事故等情況的發(fā)生，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)設(shè)備和物資安全管理的監(jiān)管能力。

一、設(shè)備安全管理措施

1.安裝安全監(jiān)控設(shè)備：企業(yè)可以設(shè)置閉路電視、傳感器等設(shè)備，監(jiān)測(cè)設(shè)備狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，防止非法入侵和損壞設(shè)備。

2.確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：企業(yè)可以制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，進(jìn)行必要的維修和更換，確保設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行。

3.制定設(shè)備操作規(guī)程：企業(yè)應(yīng)針對(duì)設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行制定并建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。這將合法化設(shè)備操作管理，防止設(shè)備操作不當(dāng)而造成損壞和事故的發(fā)生。

4.建立設(shè)備保管責(zé)任制：企業(yè)應(yīng)該建立設(shè)備保管責(zé)任制，利用感應(yīng)卡、密碼、指紋等技術(shù)手段，確保設(shè)備及配件保管可追溯，責(zé)任明確，防止設(shè)備的丟失和盜竊。

二、物資安全管理措施

1.采用儲(chǔ)物柜、倉庫、保險(xiǎn)柜等設(shè)備：物資儲(chǔ)藏設(shè)備的安全性和存儲(chǔ)能力對(duì)于企業(yè)的物資管理至關(guān)重要。企業(yè)可以選擇各種儲(chǔ)物柜、倉庫、保險(xiǎn)柜等設(shè)備，對(duì)不同類型的物資進(jìn)行儲(chǔ)存，保證各種物資的安全性和保存。

2.制定物資保管方案：企業(yè)應(yīng)制定物資保管方案，對(duì)各種物資的分類、儲(chǔ)存、調(diào)撥、移動(dòng)、領(lǐng)用、報(bào)廢等進(jìn)行管理。對(duì)重要物資應(yīng)特別加強(qiáng)保管，保護(hù)其安全性。

3.配備專門保管人員：企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的.物資保管人員，收發(fā)物資采取雙人操作制度，避免貪污盜竊等問題的發(fā)生。

4.加強(qiáng)安全檢查：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物資管理的安全檢查力度，定期對(duì)物資庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正措施，降低企業(yè)損失。

綜上所述，設(shè)備物資安全工作計(jì)劃的建立是企業(yè)內(nèi)部安全管理的重要組成部分，對(duì)于保護(hù)設(shè)備物資安全具有重要意義。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，從質(zhì)量、效益、安全等多個(gè)方面來制定計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備和物資安全管理，不斷提高自身管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

設(shè)備科工作計(jì)劃收藏5

1.前言

安裝設(shè)備過程中，安全是重中之重。為了保障設(shè)備安裝工作的安全順利進(jìn)行，特制定該工作計(jì)劃。

2.安裝前的準(zhǔn)備工作

2.1安全檢查

在安裝設(shè)備之前，應(yīng)進(jìn)行安全檢查。檢查主要內(nèi)容包括：

（1）設(shè)備的基礎(chǔ)是否牢固，是否可以承受設(shè)備的重量；

（2）安裝設(shè)備的場(chǎng)地是否有足夠的空間，并且不會(huì)影響到生產(chǎn)環(huán)境；

（3）安裝設(shè)備過程中是否需要做臨時(shí)檢修；

（4）是否有足夠的人員參與安裝工作。

2.2.場(chǎng)地布置

安裝設(shè)備之前，需要進(jìn)行場(chǎng)地布置。布置的主要內(nèi)容包括：

（1）將設(shè)備安裝的區(qū)域清理干凈，確保沒有雜物；

（2）將設(shè)備安裝的區(qū)域標(biāo)記出來，防止發(fā)生意外情況。

2.3.人員配備

在安裝設(shè)備過程中，需要配備專業(yè)的人員進(jìn)行操作。如：

（1）設(shè)備調(diào)試工程師；

（2）施工隊(duì)長和技術(shù)工人；

（3）專業(yè)的電氣工程師。

3.安裝過程中的要求

3.1.設(shè)備搬運(yùn)

設(shè)備搬運(yùn)過程是安裝過程中最危險(xiǎn)的環(huán)節(jié)之一。在設(shè)備搬運(yùn)過程中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）需要足夠的'人數(shù)參與搬運(yùn)工作；

（2）需要使用專業(yè)設(shè)備進(jìn)行搬運(yùn)；

（3）設(shè)備搬運(yùn)過程中，需要進(jìn)行有效的溝通。

3.2.設(shè)備安裝

在設(shè)備安裝過程中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）設(shè)備安裝需要專業(yè)工人進(jìn)行操作；

（2）安裝過程需要嚴(yán)格遵守設(shè)備操作手冊(cè)；

（3）設(shè)備安裝過程中，需要根據(jù)工作安排進(jìn)行工作。

3.3.設(shè)備調(diào)試

在設(shè)備調(diào)試過程中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）設(shè)備調(diào)試需要專業(yè)的工程師進(jìn)行操作；

（2）設(shè)備調(diào)試過程中，需要進(jìn)行有效的溝通；

（3）需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和測(cè)試，確保設(shè)備可以正常運(yùn)行。

4.安裝工作后的處理

在設(shè)備安裝工作完成后，需要進(jìn)行以下處理工作：

（1）清理現(xiàn)場(chǎng)，確保沒有雜物造成安全隱患；

（2）對(duì)設(shè)備的維護(hù)進(jìn)行培訓(xùn)；

（3）編寫設(shè)備操作手冊(cè)并進(jìn)行更新。

5.結(jié)語

設(shè)備安裝工作對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)起著重要的作用。為了避免危險(xiǎn)事件的發(fā)生，應(yīng)該制定安全的工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行操作。每位參與設(shè)備安裝工作的人員，都應(yīng)該具備一定的職業(yè)素養(yǎng)和安全意識(shí)。希望通過該工作計(jì)劃，能讓安裝設(shè)備工作變得更加安全和順利。

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設(shè)備物資安全工作計(jì)劃是一項(xiàng)非常重要的計(jì)劃，它主要是針對(duì)公司的設(shè)備和物資進(jìn)行保護(hù)和管理，避免損失和浪費(fèi)，確保公司的正常運(yùn)營和生產(chǎn)。這篇文章將詳細(xì)介紹設(shè)備物資安全工作計(jì)劃的內(nèi)容和實(shí)施方法。

一、設(shè)備物資安全的意義

設(shè)備和物資是公司生產(chǎn)和日常經(jīng)營的重要資源，對(duì)公司的發(fā)展和經(jīng)營有著至關(guān)重要的作用。因此，設(shè)備物資的安全與否直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)利益和正常運(yùn)營。加強(qiáng)設(shè)備物資安全工作，可以有效地保護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益，避免資金和資源的浪費(fèi)，提高公司的.管理效率和運(yùn)作效率。

二、設(shè)備物資安全工作計(jì)劃的內(nèi)容

1、設(shè)備和物資的清單管理

公司需建立設(shè)備和物資的清單，明確每個(gè)設(shè)備和物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、存放地點(diǎn)等詳細(xì)信息，從而能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備和物資的分類管理和有效利用。

2、設(shè)備和物資的存儲(chǔ)管理

設(shè)備和物資的存儲(chǔ)需要有一個(gè)專門的地方，并配備有防火、防盜、防潮等設(shè)施，確保設(shè)備和物資的安全。此外，還需要注意設(shè)備和物資的日常維護(hù)與保養(yǎng)，以確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用壽命的延長。

3、設(shè)備和物資的使用管理

設(shè)備和物資的使用需要遵循一定的規(guī)定和原則，避免因誤用和濫用而導(dǎo)致設(shè)備和物資的各種問題。同時(shí)，還需要定期進(jìn)行檢測(cè)和維護(hù)，確保設(shè)備和物資的安全和穩(wěn)定性。

4、設(shè)備和物資的報(bào)廢處理

設(shè)備和物資的報(bào)廢處理必須依據(jù)相關(guān)規(guī)定，遵循規(guī)范和程序，以確保處理的公正和權(quán)益。同時(shí)，還需要對(duì)廢棄的設(shè)備進(jìn)行處理，以最大限度地減少環(huán)境污染。

三、設(shè)備物資安全工作計(jì)劃的實(shí)施方法

1、加強(qiáng)設(shè)備物資安全意識(shí)教育培訓(xùn)

公司需要對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備物資安全意識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和管理水平。

2、建立設(shè)備物資安全管理制度

公司需要制定相應(yīng)的設(shè)備物資安全管理制度，確保各項(xiàng)管理工作有章可循，按照規(guī)范的流程和程序進(jìn)行。

3、加強(qiáng)設(shè)備物資的巡檢和監(jiān)測(cè)

公司需要定期對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行巡檢和監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在的安全隱患，防患于未然。

4、設(shè)備物資安全管理的績效評(píng)估

公司需要通過設(shè)備物資安全管理工作的績效評(píng)估，對(duì)整個(gè)安全管理工作進(jìn)行總結(jié)，分析不足之處，制定合理的改進(jìn)措施，提高全面安全管理水平。

綜上所述，設(shè)備物資安全工作計(jì)劃是公司管理的關(guān)鍵計(jì)劃之一，它的執(zhí)行至關(guān)重要。只有加強(qiáng)設(shè)備物資的管理和保護(hù)，才能確保公司的正常運(yùn)營和發(fā)展。因此，公司要注重設(shè)備物資安全工作計(jì)劃的制定和實(shí)施，做好安全管理，保護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益。

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設(shè)備物資安全工作計(jì)劃是企業(yè)日常管理工作中的重要環(huán)節(jié)之一，其主要目的是保障企業(yè)設(shè)備和物資的安全，降低設(shè)備和物資損失的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。本文將從以下幾個(gè)方面詳細(xì)闡述設(shè)備物資安全工作計(jì)劃的內(nèi)容和實(shí)施方法。

一、設(shè)備物資安全風(fēng)險(xiǎn)分析

在制定設(shè)備物資安全工作計(jì)劃之前，企業(yè)需要進(jìn)行設(shè)備物資安全風(fēng)險(xiǎn)分析，主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同區(qū)域和設(shè)備的潛在安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。通過對(duì)設(shè)備嚴(yán)格的安全管理和防范措施的落實(shí)，可以最大程度地保障設(shè)備的安全，降低企業(yè)損失的風(fēng)險(xiǎn)。

二、設(shè)備物資管理制度

企業(yè)需要建立健全設(shè)備物資管理制度，明確各種設(shè)備和物資的管理職責(zé)，制定相應(yīng)的管理規(guī)定和流程，規(guī)范設(shè)備物資出入庫、備件管理、巡檢和保養(yǎng)等流程。此外，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備物資內(nèi)部的監(jiān)管，采取科學(xué)的倉儲(chǔ)管理方法，確保設(shè)備和物資的安全可靠，避免因管理不當(dāng)而造成的損失。

三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備安全管理的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)對(duì)每一臺(tái)設(shè)備制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并組織專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)和檢測(cè)。同時(shí)，要注意對(duì)設(shè)備的使用和保養(yǎng)，避免出現(xiàn)人為操作錯(cuò)誤和設(shè)備磨損過度所導(dǎo)致的'損失，確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行和使用壽命。

四、物資防盜措施

設(shè)備物資的盜竊是企業(yè)面臨的一個(gè)重要的安全問題，因此，在設(shè)備物資安全工作計(jì)劃中，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的防盜措施。例如，建立完善的物資入庫出庫記錄臺(tái)賬和貨物跟蹤管理系統(tǒng)；加強(qiáng)設(shè)備物資存儲(chǔ)區(qū)域和貨物運(yùn)輸車輛的監(jiān)控，加強(qiáng)安全防備，防止盜竊和不良意圖的破壞。

五、設(shè)備物資應(yīng)急預(yù)案

在設(shè)備物資安全工作計(jì)劃中，企業(yè)還需要制定應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)可能出現(xiàn)的設(shè)備故障、意外損壞和物資損失等突發(fā)事件，采取科學(xué)和有效的救援措施。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該定期組織設(shè)備和物資的安全演練，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)變能力，在確保設(shè)備和物資安全狀態(tài)的同時(shí)，以高效的方式處理各種不同的安全風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，設(shè)備物資安全工作計(jì)劃是企業(yè)管理工作中不可或缺的一部分，其涉及到企業(yè)的核心利益和運(yùn)營效益。因此，企業(yè)應(yīng)該重視設(shè)備物資的安全管理，創(chuàng)造安全和諧的工作環(huán)境，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和財(cái)富的增長提供堅(jiān)實(shí)和可靠的保障。

第四篇：2012年設(shè)備科工作計(jì)劃

泰康醫(yī)院2012年設(shè)備科工作計(jì)劃

根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營需要和院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)2011設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院“2012年醫(yī)院經(jīng)營方針目標(biāo)”要求，我們制定出2012設(shè)備管理工作計(jì)劃。

一：工作思路

2012年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。

二：工作目標(biāo)

（一）設(shè)備完好率達(dá)98%以上。

（二）維修保養(yǎng)停工率小于1.0%

（三）杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故。

（四）設(shè)備維修費(fèi)用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。

（五）加強(qiáng)資料管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)備性和實(shí)用性。

（六）水、電、氧、煤等費(fèi)用指標(biāo)的控制。

（七）建立建全設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。

三：主要工作內(nèi)容和措施

（一）轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對(duì)重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常運(yùn)行。

（二）組織專項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動(dòng)。

（三）編制落實(shí)設(shè)備的維修計(jì)劃并組織實(shí)施。

（四）做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。

總之：認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是設(shè)備管理的核心。在新的一年中為泰康的騰飛保駕護(hù)航。

設(shè)備科2012.01.10

第五篇：設(shè)備科2013年工作計(jì)劃

五一放假安排 2013科技整理。設(shè)備科2013年工作計(jì)劃

繼續(xù)在院黨委和院長領(lǐng)導(dǎo)下，在紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)等部門監(jiān)督下嚴(yán)格采購工作程序，完善設(shè)備科職能，為醫(yī)院臨床、醫(yī)技等各科室提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，計(jì)劃如下：

一、日常工作

1、強(qiáng)化為臨床及各使用科室積極主動(dòng)、高質(zhì)高效、安全快捷的服務(wù)觀念，作好全院設(shè)備的采購、下送、維護(hù)管理，保障醫(yī)院各類醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范完善設(shè)備科管理模式，使之程序化、科學(xué)化；完善崗位責(zé)任制，細(xì)化崗位責(zé)任指標(biāo)和工作流程；加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高操作技能；提高工作效率和工作質(zhì)量。搞好工程師個(gè)人績效考核，落實(shí)設(shè)備維修責(zé)任到人；完善設(shè)備使用狀況回訪制度。

3、做好2012年全院各科室急需設(shè)備的申購、論證、招標(biāo)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作。

4、加強(qiáng)固定資產(chǎn)檔案管理，做好做細(xì)資料的收集、整理、歸檔等系列工作。

5、強(qiáng)化醫(yī)療器械安全使用意識(shí)，做好醫(yī)療器械安全使用知識(shí)的宣傳培訓(xùn)。

6、配合藥監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局、衛(wèi)生監(jiān)督局、環(huán)保局做好醫(yī)療設(shè)備、儀器、醫(yī)用材料器械以及放射源的檢查工作。

7、加強(qiáng)與醫(yī)院各部門的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，不論是采購工作，還是維修事務(wù)，都積極與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系，做到及時(shí)上傳下達(dá)互相通報(bào)告知，最大限度為臨床服務(wù)。

五一放假安排 2013科技整理。

二、專項(xiàng)工作

1、完善設(shè)備科物資管理和辦公自動(dòng)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)科室網(wǎng)上申領(lǐng)申購、網(wǎng)上報(bào)修、網(wǎng)上報(bào)告、網(wǎng)上評(píng)價(jià)反饋，實(shí)現(xiàn)物資條碼管理擴(kuò)大覆蓋至所有專用產(chǎn)品。

2、配合院高新技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目，加快設(shè)備論證及采購進(jìn)度，擬每季度組織召開一次“裝備委員會(huì)”會(huì)議

3、配合監(jiān)察、審計(jì)、國資、財(cái)務(wù)等部門進(jìn)一步完善招標(biāo)管理辦法，制定科學(xué)的、可實(shí)施的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)招標(biāo)工作走向更高技術(shù)水平和更高效率水平階段。

4、與基建科總務(wù)科等共同協(xié)作，按期完成老門診和現(xiàn)腫瘤樓配套設(shè)備的招標(biāo)采購和安裝調(diào)試工作。

5、會(huì)同財(cái)務(wù)、經(jīng)管、國資部門，繼續(xù)完善100萬元以上設(shè)備效益分析、跟蹤管理及報(bào)廢處置工作。

6、完成PET-CT免稅、安裝、驗(yàn)收，完成3.0MRI招標(biāo)采購、免稅、安裝、驗(yàn)收，完成加速器、CT等大型設(shè)備的驗(yàn)收。

7、開展呼吸機(jī)、電刀、麻醉機(jī)、除顫儀等設(shè)備安全監(jiān)測(cè)和質(zhì)控工作，舉辦1期醫(yī)學(xué)裝備質(zhì)量控制的省級(jí)繼教班。

希望在新的一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)指揮和各部門監(jiān)督協(xié)作下，使設(shè)備科整體工作取得更大進(jìn)展，為醫(yī)院建設(shè)做更多貢獻(xiàn)。

設(shè)備科

二〇一三年二月八日