第一篇：如何做好物業(yè)設備的管理與維護

一、熟悉設備的運行情況

管理好物業(yè)設備是關系到業(yè)主的切身利益，關系到物業(yè)能否保值增值。掌握物業(yè)設備的運行管理，首先應熟悉小區(qū)(大樓)的各類管線，結構的分布情況，因為它是設備與終端業(yè)主之間的聯系紐帶，同時工作人員還需熟悉設備的結構原理、工作方式，對各類發(fā)電機組、變壓器，水泵等設備性能要做到了如指掌。對新接管的物業(yè)，要加強設備接管驗收，對設備運行情況進行跟蹤、監(jiān)測，記錄，消除設備存在的隱患，日常管理要根據物業(yè)設備運行的負載變化，如夏季業(yè)主用水，用電為高峰期和夏季天黑較晚的特點，工作人員可對路燈進行合理、適時調度，通過物業(yè)設備負載能力和調配特點，發(fā)掘設備潛能，做到物盡其用，充分發(fā)揮設備的使用價值。

二、建立設備管理體系

俗話說“沒有規(guī)矩、不成方圓”，要做好物業(yè)設備管理就必須建立和完善設備管理體系，對設備進行規(guī)范化、標準化、專業(yè)化的管理，具體如下：

1．建立設備管理質量體系。設備管理是一項長期性，綜合性的工作，對設備管理要引入ISO9001質量管理體系，如建立機房管理制度，供、配電管理制度，設備維修制度等，對設備進行規(guī)范化、標準化管理操作并嚴格執(zhí)行，做到責任到崗、任務到人，用科學化的管理來提高服務質量和管理水平。

2．建立績效考核機制。為了提高工作效率和服務質量，建立設備管理考核，督查機制．制定設備管理考核標準，如設備上要有設備卡、設備臺賬，水泵閥門開啟要靈活不得滲漏，設備房要保持清潔不得堆放雜物等，定期，不定期對各小區(qū)(大樓)的設備進行現場檢查、考核，做到優(yōu)勝劣汰，賞罰分明，調動員工的工作積極性，增強企業(yè)凝聚力和向心力。

3．建立設備檔案。物業(yè)的設備結構復雜，管線縱橫，對設備原始檔案要進行歸檔，匯總、登記造冊，對設備系統(tǒng)的資料如竣工圖等進行保管，對系統(tǒng)中一些常出現問題的重點部位拍照并在資料中予以注釋，為以后解決問題提供依據。如發(fā)電機等一些重大設備發(fā)生故障時需原生產廠家維修時，通過設備臺賬及時與生產廠家和聯絡人取得聯系，為設備及時維修贏得寶貴時間。故對設備建立設備卡、設備臺賬、技術檔案等，按照檔案管理要求，實行專業(yè)化、科學化管理，使設備管理適應現代化管理需求，同時為設備的及時維修，確保設備的完好與使用安全提供科學依據。

三、對設備進行維修保養(yǎng)

設備在于管理，好的設備若得不到及時維修保養(yǎng)，就會常出故障，縮短其使用年限。對設備進行維修保養(yǎng)是保證設備運行安全，最大限度地發(fā)揮設備的有效使用功能，因此，對設備進行維修保養(yǎng)，做到以預防為主，堅持日常保養(yǎng)與科學計劃維修相結合即：

1．堅持做到“三好、四會、五定”?！叭谩奔磳υO備用好、修好、管理好；“四會”即是對設備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，“五定”即對設備進行清潔，潤滑、通風、檢修時做到定人、定點、定時、定質和定責。對重大的主要設各采用預防性維修，防止設備出現故障，對一般設備做好日常維修保養(yǎng)。

2．注重安全管理。對設備進行維修保養(yǎng)時，要以人為本，做好安全管理工作，操作人員應嚴格按照操作規(guī)程和制度開展工作，如操作人員在檢修電氣設備時，應做好必要的防護，操作人員使用個人防護工具，在閘刀上掛“有人操作、禁止合閘”等標識牌，提高安全意識，防止意外事發(fā)生，因為設備管理最基本和最重要的要求是保證設備體系運行安全，用戶使用安全和操作人員操作安全。

3.結合實際、降耗節(jié)能。物業(yè)管理企業(yè)必須建立適合于自身特點的設備維修保養(yǎng)方案，遵循“安全、經濟、合理、實用”的原則，有計劃，有步驟地進行，做好設備的預防性維修保

養(yǎng)，將設備故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時在物業(yè)設備維修中提出節(jié)能改造可行性方案，盡可能采用節(jié)能設備、經濟適用且品質優(yōu)良的材料，修舊利廢、合理更新，達到降耗節(jié)能、延長設備使用壽命的目的，從而降低設備運行維修費用，培養(yǎng)管理隊伍的創(chuàng)新精神，維護業(yè)主的權益。

四、以人為本、提高員工綜合素質

一流的設備有賴于一流的管理人才，在智能化程度較高，硬件設施配備完善的物業(yè)中，高素質的專業(yè)人才在設備管理中的作用尤顯突出，因此，以人為本，合理開發(fā)和利用人才，精心培育一支技術精湛、作風優(yōu)良的管理隊伍是做好設備管理的精髓，而培養(yǎng)一支高水平的管理隊伍，應堅持做到：

1．樹立質量服務意識。物業(yè)管理是服務性行業(yè)，員工即使有一流的技術，但沒有為業(yè)主服務的意識也是搞不好物業(yè)設備管理，因此培養(yǎng)員工的服務意識和責任心，把為業(yè)主服務貫徹到具體工作中去，至真至誠為業(yè)主服務，確保設備運行安全。

2．提高員工業(yè)務技能。業(yè)務技能的高低直接反映出服務質量和工作效率，對各崗位專業(yè)操作人員做到崗前培訓、持證上崗、在崗輪訓，對員工做好傳、幫、帶，即根據設備性能特點由老員工搭配新員工，老員工帶新員工，公司技術骨干人員將理論聯系實際，對設備進行現場操作、指導相關人員，通過各種途徑，切實提高相關人員的業(yè)務技能，使員工能滿足各崗位要求。

總之，隨著物業(yè)管理的內外環(huán)境的不斷改善，各物管企業(yè)在物業(yè)設備管理中結合自身設備運行狀況，總結設備運行管理經驗，創(chuàng)新發(fā)展，加強高新技術應用，降耗節(jié)能，提高設備的使用率和完好率，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的工作和生活環(huán)境，使其物業(yè)最終保值、增值。

第二篇：防雷設備管理與維護

防雷設備管理與維護——深圳市瑞隆源電子有限公司

防雷設備管理與維護

（1）防雷設備投入使用后，要建立管理制度。對防雷設備的設計、安裝、隱蔽工程圖紙資料、年檢測試記錄等，及時歸檔，妥善保管。

（2）防雷產品（尤其是SPD）的供應企業(yè)應提供產品質量保證承諾和服務承諾,推薦使用安普迅防雷提供的SPD，五年質保，性能可靠。

（3）依據144團棉花加工廠的一些特征有重點的開展雷電防護工作，5～8月應作為全年的主要防護期，7月的防雷工作更是重中之重，特別是中午14時后強對流天氣易發(fā)時段。雷災發(fā)生后，應及時報告當地防雷減災機構，配合其調查原因和雷災損失，并會同設計、施工、維護等單位提出改進措施，并按規(guī)定填寫雷災報表。

（4）綜合防雷設施投入使用后，因防雷裝置維護或管理不當造成的設備雷災故障應列入責任事故，不得列入自然災害。

（5）人員進入雷電綜合防護的機房，嚴禁同時直接接觸墻體（含屏蔽層、金屬門窗、水暖管線等）與設備。需要接觸設備時，必須（特別是在雷擊正在發(fā)生時）采取穿絕緣膠鞋或在地面鋪墊絕緣膠等絕緣措施。

（6）與當地防雷減災機構密切配合，加強相關員工的防雷安全知識培訓，提高員工防雷減災意識；并建立雷擊事故處理應急預案。3.2維護

（1）防雷裝置維護分為周期性維護和日常性維護。防雷裝置周期性維護的周期為一年（易燃易爆場所的維護周期為半年），應在每年的雷雨季節(jié)前進行一次全面檢測；日常性維護應在每次雷擊之后進行，鑒于所處地域雷電活動強烈，應增加防雷裝置（尤其是SPD等）的檢查次數。

（2）檢測外部防雷裝置的電氣連續(xù)性，若發(fā)現有脫焊、松動和銹蝕等，應進行相應的處理，特別是在接地測試點，應對地網接地電阻進行測量。測試接地電阻，測試值大于規(guī)定時，應檢查接地裝置和土壤條件，找出變化原因，并采取有效措施進行整改。

（3）檢查避雷帶（網）、引下線、避雷針的腐蝕情況及機械損傷，包括由雷擊放電所造成的損傷。若有損傷，應及時修復；銹蝕部位超過截面三分之一時，應更換。

（4）檢測室內防雷設施和金屬外殼、機架等電位連接的電氣連續(xù)性，若發(fā)現連接處松動或斷路，應及時修復。

（5）檢查各類SPD（電涌保護器）的運用質量，有故障指示、接觸不良、漏電流過大、發(fā)熱、絕緣不良、積塵等情況時應及時處理。SPD應逐步實現免維護，并納入微機監(jiān)測；需要日常檢

查測試的，應由供貨企業(yè)提供測試方法及測試要求，并在改造時提供必要的儀器、儀表和相應的備品。

（6）后期增加弱電系統(tǒng)時，應充分利用原有的屏蔽線槽布線，不能沿建筑物外墻架設或綁扎在避雷帶或避雷針上。

深圳瑞隆源電子，專業(yè)從事放電管、保險絲、防雷器、避雷器等等

第三篇：如何做好物業(yè)設備管理

如何做好物業(yè)管理

一、服務意識的培養(yǎng)

要把服務工作做好，必須提高我們的服務意識。也就是要我們清楚地知道物業(yè)管理是服務行業(yè)，物業(yè)管理企業(yè)不是政府的管理機構，是與業(yè)主具有平等關系的服務單位，物業(yè)公司與業(yè)主簽訂的協(xié)議是委托服務協(xié)議。

服務水平作為業(yè)主考核物業(yè)公司的唯一標準，服務的好，合同可以續(xù)簽，服務的不好，就會影響我們續(xù)約。拿我們平時對違章停放車輛的管理來說吧，假如安保人員這樣說：“喂，你的車不能停在消防通道上，趕快開走?！?，對違章停車的業(yè)主會按你的要求去做嗎？如果這樣說呢，“對不起，消防通道禁停放車輛，請您將車停在車位上好嗎?”。相信違章停車的業(yè)主會很好地配合。也就告訴我們服務意識的轉變，會使我們的物業(yè)管理服務工作更好的開展。

二、通過學習培訓，提升員工素質

學習培訓是適應新工作的過程，同時，也就是調動積極性的過程。向書本學習，向模范學習，向先進經驗學習。通過學習、實踐；再學習，再實踐。對本職工作積極主動，善于發(fā)現問題，認真分析、判斷找出原因并妥善處理，把學習的專業(yè)知識、技能，應用到實際服務中去，經過實踐逐步提高服務質量，不斷提高員工解決問題的綜合能力。

為業(yè)主提供標準化、規(guī)范化、科學化的優(yōu)質服務，讓業(yè)主感到滿意，需要一批有工作能力、有較高綜合素質的員工。物業(yè)管理服務工作，看似簡單，零星瑣碎，實則涵蓋了方方面面的知識和技巧，以及判斷、分析和解決問題的綜合能力。日常安全、消防、保潔、綠化和維修等各項工作，都要具備相關知識和動手能力，每項工作必須扎扎實實落實到位。如安全保衛(wèi)日常工作中一些細節(jié)就體現了我們員工的素質，需檢查對方證件時說：“先生(小姐)，請出示您的證件?！彬炞C完畢，應說：“謝謝！”。遇老人或他人提重物說：“先生(小姐)，需要幫助嗎？”，別人感謝時應說：“不用謝，這是我應該做的”。

我們物業(yè)公司的服務內容較多，涉及的工種也較多，為此，與業(yè)主打交道，自身行為的規(guī)范包括服裝服裝統(tǒng)一、舉止文明、態(tài)度和藹、語言親切等，都是我們員工素質的體現，同時也是業(yè)主衡量物業(yè)公司服務水平高低的一個重要標準。擁有一支業(yè)務水平高、自身素質強的管理隊伍，需切我們不斷地學習培訓、實踐。

三、建立明確、合理的責任制，增強管理協(xié)作能力目標的實現需要每個部門、每位員工發(fā)揮積極性。目標應落實到各部門、個人目標上。因此，賦予每位員工明確的工作任務和責任，制定具體、明確、嚴格的考核辦法，使責、權、利有機統(tǒng)一起來，就可以保證目標任務的落實和完成。并有效地引導員工的行為方向。責任制度必須系統(tǒng)周密，每一層次、每一部門、每一個人都應納入各個相應責任制度，目標要逐級分解落實，體現合理分工協(xié)作。大家團結協(xié)作，工作有落實，服務質量自然也就有了保障。

四、加強與業(yè)主的溝通

我們物業(yè)公司搞好服務的另一個關鍵，就要在提高服務質量的同時，加強與業(yè)主的聯系，聽取他們意見。了解他們的需要，對我們物業(yè)公司有哪些意見和建議。解決好業(yè)主問題并及時給予回復，讓業(yè)主知道我們物業(yè)公司在時時刻刻的關心著他們。這樣既能了解業(yè)主的需求，又能拉近雙方的關系，做到相互支持、相互理解。

以上是我通過學習、實踐對如何做好物業(yè)管理服務工作的一些見解。我相信，通過提高自身的管理水平，增強自身服務意識，有針對性的開展服務工作，就一定能將物業(yè)管理服務工作搞好。

第四篇：設備管理與維護第二次作業(yè)

設備管理與維護第二次作業(yè)

a.論設備管理有何重要意義？b.我國當前設備管理存在什么問題？c.你有何建議和對策？

答：a.設備管理意義重大

(1)設備管理是企業(yè)內部管理的重點

企業(yè)內部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產經營目標而在企業(yè)內部開展的一切管理活動，它包括企業(yè)的計劃管理、質量管理、設備管理、財務管理、班組管理、現場管理等等。人們常把加強企業(yè)內部管理稱作練內功。內部管理水平的高低，體現了企業(yè)內功的強弱。內功強，企業(yè)抗風雨的能力就強，市場競爭力就強，生存和發(fā)展的能力就強。因此，企業(yè)在生產經營過程中，應當經常開展各項活 動，管理工作常抓不懈，千方百計地提高內部管理水平。在各項基礎管理工作中，任何一項管理對于提高企業(yè)的綜合素質都是非常重要的。而企業(yè)內部管理是一項復雜的工作，只有選擇好內部經營管理工作的切人點和突破口，抓住重點，以點帶面，才能提高企業(yè)的整體素質。設備管理就是企業(yè)內部管理的重點之一。

生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產經營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質財富，也是社會生產力發(fā)展水平的物質標志。生產設備無論從企業(yè)資產的占有率上，還是從管理工作的內容上，以及企業(yè)市場競爭能力的體現上，它都占有相當大的比重和十分重要的位置。管好用好生產設備，提高設備管理水平對促進企業(yè)進步與發(fā)展有著十分重要的意義。

(2)設備管理是企業(yè)生產的保證

在企業(yè)的生產經營活動中，設備管理的主要任務是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經濟的技術裝備，使企業(yè)的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上，保證生產經營順利進行，以確保企業(yè)提高產品質量，提高生產效率，增加花色品種，降低生產成本，進行安全文明生產，從而使企業(yè)獲得最高經濟效益。企業(yè)根據市場需求和市場預測，決定進行產品的生產經營活動。在產品的設計、試制、加工、銷售和售后服務等全過程的生產經營活動中，無不體現出設備管理的重要性。為贏得和占領市場，降低生產成本，節(jié)約資源，生產出滿足用戶需求、為企業(yè)創(chuàng)造最大經濟效益的高質量的產品，設備管理是保證。設備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標志之一。“工欲善其事，必先利其器”，開發(fā)生產先進產品，必須建立在企業(yè)具備先進設備及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先進設備生產一般產品，會使生產成本增加，失去市場競爭能力，造成極大的浪費；有的先進設備帶病運轉，缺零少件，拆東墻補西墻，不能發(fā)揮全部設備的效能，降低了設備利用率；有的設備損壞，停機停產，企業(yè)雖有先進的設備，不但沒有發(fā)揮出優(yōu)勢，反而由于設備價高，運轉費用大，成為沉重的包袱，致使企業(yè)債臺高筑，生產經營步履維艱。而一些設備管理好的企業(yè)，雖然沒有國外的先進裝備，由于管理水平高，設備運轉狀態(tài)良好、效率高，一樣能生產出高質量的產品，市場競爭能力強，企業(yè)效益也穩(wěn)步增長。

設備管理是企業(yè)產量、質量、效率和交貨期的保證。在市場經濟條件下，企業(yè)往往是按合同組織生產，以銷定產。合同一經簽定，即受到法律保護，無特殊情況不能變更，違約將受嚴厲的經濟制裁。如果沒有較高的設備管理水平和良好設備運轉狀態(tài)做保證，是不可能很好地履行合同規(guī)定的。一旦違約，給企業(yè)帶來的就不僅僅是經濟上的損失，還往往失去市場，對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的影響。

設備管理是企業(yè)安全生產的保證。安全生產是企業(yè)搞好生產經營的前提，沒有安全生產，一切工作都可能是無用之功。所以從中央到地方各級政府和部門，無不強調安全生產，緊抓常抓安全生產。安全生產是強制性的，是必須無條件服從的，企業(yè)的任何生產經營活動都必須建立在安全生產的基礎之上。根據有關安全事故的統(tǒng)計，除去個別人為因素，80％以上的安全事故是設備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力運轉設備、電器設備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產，必須有運轉良好的設備，而良好的設備管理，也就消除了大多數事故隱患，杜絕了大多數安全事故的發(fā)生。

(3)設備管理是企業(yè)提高效益的基礎

企業(yè)進行生產經營的目的，就是獲取最大的經濟效益，企業(yè)的一切經營管理活動也是緊緊圍繞著提高經濟效益這個中心進行的，設備管理是提高經濟效益的基礎。

提高企業(yè)經濟效益，簡單地說，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益；另一方面是減少消耗，降低生產成本，在這一系列的管理活動中，設備管理占有特別突出的地位。

首先，提高產品質量，增加產量，設備是一個重要因素。加強設備管理是提高質量、增產增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國務院《設備管理條例》，加強設備管理一定要與企業(yè)開展雙增雙節(jié)活動相結合，應用現代技術，開 展技術創(chuàng)新，確保設備有良好的運轉狀態(tài)；對于新設備要充分發(fā)揮其先進性能，保持高的設備利用率，預防和發(fā)現設備故障隱患，創(chuàng)造更大的經濟效益；對于老設備要通過技術改造和更新，改善和提高裝備素質，增強設備性能，延長設備使 用壽命，從而達到提高效益的目的。第二，提高勞動生產率，關鍵是要提高設備 的生產效率。企業(yè)內部多數人是圍繞設備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設備生產效率、減少設備故障、提高設備利用率。第三，減少消耗、降低生產成本更是設備管理的主要內容。原材料的消耗大部分是在設備上實現的。設備狀態(tài)不好會增大原材料消耗，如出現廢品，原材料浪費更大。在能源消耗上，設備所占的比重更大。加強設備管理，提高設備運轉效率，降低設備能耗是節(jié)約能源的重要手段，也是企業(yè)節(jié)能降耗永恒的主題。在設備運轉過程中，為維護設備正常運轉，本身也需要一定的物資消耗。設備一般都有常備的零部件、易損件，設備管理不好，零部件消耗大，設備維修費用支出就高。尤其是進口設備，零部件的費用更高。設備運轉一定的周期后還要進行大修，大修費在設備管理中也是一項重要的支出，設備管理抓得好，設備大修理周期就可以延長，大修理費用在整個設備生命周期內對生產成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產成本打下基礎。

b.目前設備管理中存在的問題

(1)管理制度不健全

相當一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當被動，設備糊涂使用，嚴重的甚至造成國有資產的流失。

另外，施工過程中，工程項目往往點多線長，設備、人員調動頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現象，而管理部門卻與基層單位嚴重脫節(jié)，未能齊抓共管，協(xié)同作業(yè)，使得設備管理工作難以順利開展。

(2)配置不合理

機械設備的合理配置主要是指拖工組織設計階段的施工方案及具體機型的選

擇。對于機械設備的購置除要求其工作效能和工作質量外，還要求其性能可靠，并盡量與已有設備相匹配以形成施工機械的“功率”匹配。亦即并重其技術價值與經濟價值。

由于高新技術的高速發(fā)展，我國施工企業(yè)現有的機械設備多已陳舊，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)的確需要適當引進一些國內外較為先進的機械設備，以提高企業(yè)的技術裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學地制訂機械設備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃，未能正確預測所引進機械設備的市場使用前景，導致所購設備不能滿足工程項目的拖工要求，新置設備如成“廢物”。還有—些企業(yè)為了一味追求設備的生產率，盲目購置一些大型設備，但又未能充分考慮所購設備會受到資源、市場消耗能力、搬遷運輸、施工場地、環(huán)保、操作使用等諸多因素的限制，投人使用后的運轉費用難以維持，以致設備平均利用率很低，不得不停機處理，這些都給企業(yè)造成巨大的經濟損失。

(3)維修、保養(yǎng)不及時

按目前施工生產的特點，機械維修工作大致可分為兩類：一是故障前的預防性維修，二是故障后的排障性維修。預防性維修是為防止機械發(fā)生這種方法不僅能降低施工過程中機械設備的故障率，減少維修費用，提高機械的作業(yè)可靠性，而且能夠大大提高勞動生產詳細，給機械的維修工作帶來主動性，為施工生產帶來良好的經濟效率。

但事實是，大多數操作人員只是“包用不包修”，只是在機械出現故障以后被迫停工維修，給企業(yè)帶來不必要的經濟損失，再加上維修時間緊迫，維修質量得不到保證，甚至于維修后的施工機械仍處于“病態(tài)”，給施工生產的正常運行帶來隱患。

另外，維修人員的專業(yè)化程度也有待于提高。

c.建議和對策

要解決上述問題，搞好施工企業(yè)工程機械設備管理應從以下幾個方面入手：(1)加強專業(yè)管理

1.1形成科學有序的機械設備管理體系，應確定分管設備的領導、設備施工所需的管理崗位并配備相應的專業(yè)技術人員，提高處理一般故障和突發(fā)事件的能力。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結合，明確專管和群管人員的職責與權限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。

1.2專人專機，每臺機械都有專人負責保管、檢修、操作。對目標責任制定棍應的經濟技術指標和考核制度，做到分層管理、責任到人。

1.3加強統(tǒng)計管理，進行量化分折、經濟對比，掌握設備的單位產量及其費用，以達到提高效率、減少開支的目的。

(2)規(guī)范邯械作業(yè)

在機械的合理使用中人是起決定作用的。隨著現代機械設備技術含量的不斷提高，對使用者也提出了更高的要求，培養(yǎng)一支技術過硬、規(guī)范操作、作風頑強的施工隊伍是完成項目責任、消除事故隱患的可靠保證。

2.1加大技術培訓力度

隨著施工機械現代化作業(yè)水平的提高，機械操作的復雜程度也越來越高，施工企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術素質，就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養(yǎng)—批懂技術、會管理、會核算的“一專多能”型人才，不能僅僅局限于實際工作的操作水平，還應熟悉機械的構造、原理以及故障處理方法，以便在實際工作中通過分析和判斷，“對癥下藥”，這是機械化施工生產要求技術人員必須具備的基本素質。

另外，生產任務的壓力，時間的限制，受培訓對象的基礎水平參差不齊等因素，容易造成技術人員的學習熱情不高。為避免培訓計劃流于形式，必須同時在思想上疏導，為其創(chuàng)造良好的學習環(huán)境，提供必要的實踐場所，并建立—套完整的激勵機制來提高技術人員的學習熱情，亦可組織設備管理研討會，以點帶面，逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實際操作技能，從而達到預期的培訓效果。

2.2加大安全教育力度

施工過程機械設備的安全直接關系到每個勞動者的生命安危和國家財產的安全，關系到施工企業(yè)勞動生產率的提高和改革開放的順利發(fā)展，關系到企業(yè)的興衰和存亡，因此，我們必須消除或控制施工過程中的危險因素，加強機械設備的安全管理，以保證生產順利進行。

安全教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性：—要抓好施工項目機械操作人員的準入關，將上崗前的三級安全教育工作做到位；二是編制相應的安全生產知識與安全操作規(guī)程手冊，發(fā)給現場的每—位作業(yè)^員；三是做好機械設備管理人員的安全培訓。同時，對相關人員的安全教育培訓工作應樹立“全員安全教育培訓”的理念。無論什么人，只要直接或問接地參與機械設備相關生產活動，就必須受到安全教育培訓，上至領導，下到一般工作人員，甚至包括生產者的家屬，要讓他們知道所從事的生產勞動其安全的重要性和防護意識、自我保護意識和自我保護方法，讓他們從思想上認識到安全的重要性，從而達到從源頭上控制機械設備安全事故的發(fā)生。

2.3“用、養(yǎng)、修’相結合在實際運行中，公司嚴格要求機械操作人員按標準、規(guī)范要求做好設備每天開機前、作業(yè)中和停規(guī)后的“一日三查”的例行保養(yǎng)工作，發(fā)現問題和隱患及時予以排除，這樣既確保了設備在完好狀態(tài)下安全運行，又有效地控制了設備的維護成本。

針對設備運轉周期，運用計算機輔助管理，控制設備一、二級維護，落實專業(yè)機修人員到施工現場按工藝流程規(guī)范維護，公司要求現場機械操作人員做好配合、督促、監(jiān)督，并由專業(yè)檢驗人員驗收質量，保證設備現場維護質量?？傊瑱C械設備的日常維護應做到“預防檢查日?；?、“設備維護科學化”、“專業(yè)檢修定期化”。

施工機械科學有效的管理是一個復雜的課題，涉及到諸多學科的具體內容，這樣—個系統(tǒng)工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合，應該得到充分的重視。只要我們以科學的態(tài)度去對待，就一定能為加強施工現場設備管理、提高經濟效益提供有力的保證。

第五篇：討論如何做好水文遙測設備管理與維護

討論如何做好水文遙測設備管理與維護 摘要：水文系統(tǒng)的遙測技術在當今防洪等自然災害中發(fā)揮了極其重要的作用，對防止受到自然災害侵襲起到了關鍵性的作用，因此對遙測設別的維護與維修就相當重要了，為了降低成本，要定期對設備進行維護，延長使用壽命，這樣在不斷進步中完善技術。本文作者結合多年來的工作經驗，對如何做好水文遙測設備管理與維護進行了研究，具有重要的參考意義。關鍵詞：水文遙測工作；設備管理；設備維護

中圖分類號：TU81 文獻標識碼： A

在無線技術廣泛應用的今天，水文系統(tǒng)的預測也成功引入這一技術，并且在日益成熟。水文遙測技術給人們帶來了極大的便利，其通信設備就需要定期維護與修理。水文遙測具體來說就是應用一定設備對地理水文情況進行定性測量的過程，而要對水文情況進行定性，則要依賴于各種先進的測量設備，其中涉及到應用高新技術的計算機設備以及精密儀器等，借助于這些設備，能夠將水文相關數據收集起來。人們在對水文遙測相關數據進行分析之后，能夠將水情自身發(fā)展趨勢進行全面了解，并在洪災來臨之前進行預警。1 水文遙測相關設備使用情況及維修問題

水文遙測相關設備的應用給水文測報這一工作帶來了巨大的便利，它不僅將工作人員自身工作量有效地進行了控制，而且還避免了因為工作環(huán)境險惡而發(fā)生員工受傷相關事件的發(fā)生幾率，同時，在水文遙測相關設備的幫助下，水文測報對應的監(jiān)測數據自身準確性以及時效性也得到了提高。然而，這種新型水文遙測相關技術雖然方便實用，但是其對應的管理和維修方面的工作也非常難。這就給我國水文監(jiān)測方面的工作人員提出了更高的要求。

1.1 國內水文監(jiān)測相關設備應用情況

在最近兩年，大部分水文監(jiān)測方面的站點所進行的監(jiān)測工作都主要以水位測量以及雨量測量為主。在這之中工作人員所使用的工作通信裝備基本都是移動公司制定的APN專線終端，這種終端自身工作模式為：通過SIM卡與移動網絡進行連接，然后登陸移動網路附屬的GPRS這一網絡，再通過這一網絡來進行相關的信息傳遞。一般來說，國內水文遙測相關站點大都選擇通用型遙測終端來進行工作，其中單個遙測站點所對應的接收發(fā)送相關系統(tǒng)主要由遙測終端機和翻斗雨量計或是遙測水位計等數據采集終端以及供電系統(tǒng)來組成的，而水情中心對應的接收系統(tǒng)則是由專門用于接轉信息的相關服務器和APN專線構成的，在這之中還有附加的防雷設施。整個水文遙測工作有以下幾方面。

1）從系統(tǒng)終端中對數據采集終端獲得的數據進行接收。

2）通過對應的GPRS網絡把收集的相關數據往接收服務器一方進行發(fā)送。

3）通過服務器將接收的信息轉為正常數據再將其整理儲存以便查詢使用。

1.2 國內水文遙測設備對應的管理維護方面問題

從以上提到的信息可以看出，現在我國相關的水文遙測工作基本都是以各種高科技設備以及計算機作為基礎并通過網絡技術來完成的，所以，對于以往的傳統(tǒng)方法來說，其效率得到了極大的提高。不過，在這種以電子設備為基礎并以科學技術為檢測手段的工作模式中，其出現問題的幾率也會隨之增大。目前國內在水文遙測相關設備管理以及維護方面所存在的問題有下面幾個方面。

1）水文遙測方面的信息采集困難。近幾年中，國內水文監(jiān)測相關工作基本已經和國際水平持平，其檢測方法也基本可通過現代化科技加以完成。但是在實際的測量過程中，經常會因為信息采集與傳輸困難這一問題導致工作無法進行。在我國水文工作相關的工作記錄中我們發(fā)現，有很多故障是因為信息采集與傳輸方面出現問題而導致的。因為地勢條件的限制，工作人員與需調查目標相接觸的過程比較困難，并且由于水文遙測工作大都是在偏遠地區(qū)進

行的，所以在對信息進行傳輸以及儲存時比較麻煩，并且會花費大量時間。同時，水文遙測也會受到天氣方面的影響，例如在暴雨暴風天氣中，工作人員在進行水文遙測相關工作時就會更加困難。

2）水文遙測設備對應的實際管理維護相關工作難度偏大。在日常工作當中，因為水文遙測相關設備長期處于無人管理這一狀態(tài)下，所以當工作人員需要對遙測設備進行維修時，將無法及時對其展開相關的工作。對遙測設備進行維護管理的相關工作人員來說，自身交通條件以及工作環(huán)境是影響工作進程的最主要原因。特別是像暴風雨這種惡劣天氣之中，如果對應的遙測設備多處出現問題，并且其分布范圍比較廣泛，那么工作人員就無法對設備進行快速及時的維修與管理。所以，雖然現在國內水文遙測方面的科技水平已經極高，但是在管理跟維護工作方面卻依舊存在著比較多的問題。提高遙測設備方面管理工作效率的相關措施

2.1 完善內在管理制度，提高地方工作強度

在工作站中建立一套合理且完善的相關管理制度能夠有效地提高水文遙測方面的工作效率。工作人員應該根據當地水文分局自身特點制定出一套適合自己并且科學有效地管理制度，在其內容中將值班人員和維護人員以及巡檢巡修相關人員對應的崗位進行合理分配，同時設定專門人員來對新制度進行實施以及監(jiān)督，使工作站內部能夠更快地接受制度要求并適應制度中的節(jié)奏。

2.2 對水文遙測相關設備進行實時巡檢

在對遙測設備進行相關的檢測過程中，工作人員進行的這些設備維護相關工作最主要的目的就是將設備自身發(fā)生故障的幾率降低，并將設備自身使用壽命延長，所以工作人員應該在維護管理工作方面進行日常巡檢，這樣首先能夠在第一時間發(fā)現問題所在，并且能夠在問題剛發(fā)生之時將風險因素排除；其次，日常的巡檢能夠減少工作人員在惡劣天氣之下進行維護管理相關工作的次數，從而減輕其工作負擔。這種實時巡檢能夠有效地避免設備由于出現問題而罷工的現象發(fā)生，能夠使水文監(jiān)測工作更順利高效地進行。

2.3 加強技術人員能力培訓

人們應該將工作站中對應的技術人員自身技術能力進行培訓。目前，由于水文遙測相關工作還處于起步階段所涉及的技術要求也較高，并且種類復雜涉及相關知識較廣，所以這就要求對應的工作人員必須將自身技術水平進行不斷提高。在這一過程中，水文工作站可以通過組織培訓活動等相關方式來幫助技術人員更好地提升自身能力。

2.4 加強平時數據的對比分析發(fā)現問題

工作人員在對水文相關信息進行收集的同時，還應該將有用信息加以記錄，例如同一地區(qū)不同監(jiān)測點的降雨時間和降雨量以及水位自身變化趨勢等，并通過對所記錄的不同數據信息進行對比來研究水文遙測相關工作中的問題。

2.5 對備品備件定期檢查保證外出維修維護順利完成工作人員在進行水文遙測相關工作之前，應該將工作前的準備工作做好。在這之中最為重要的為備用設備以及零件。工作人員應該將備用設備以及零件進行周期性檢查，并在工作之外的時間中將這些設備器件進行維護和保養(yǎng)，只有這樣，工作人員在進行相關工作的時候才能夠更加順利更加快速。結束語

總的來說，水文遙測方面的設備管理以及維護相關工作與當地經濟發(fā)展有著密切關系，為防汛抗旱、水利工程管理運行、水資源管理保護等工作提供有力保障。對我國各地區(qū)經濟發(fā)展以及社會發(fā)展都起到了促進作用。因此，工作人員應該將這方面工作加以重視，并且在工作之中將設備管理以及維護相關技術進行不斷地開發(fā)以及完善，從而使當地水文領域水平

快速提高，為國內經濟發(fā)展作出貢獻。

參考文獻

[1]高延雄.加強水文監(jiān)測站網建設實施最嚴格水資源管理制度[J].水科學與工程技術，2012（11）.[1] 姚永熙 水文儀器與水利水文自動化南京: 河海大學出版社 2001