第一篇：“六好”經(jīng)驗(yàn)交流材料

夯實(shí)基礎(chǔ)扎實(shí)推進(jìn)

不斷提升“六好”基層隊(duì)建設(shè)水平

規(guī)劃設(shè)計(jì)研究所設(shè)計(jì)室

設(shè)計(jì)室成立于2004年3月，由原有的工藝室、土建室、電力室合并而成。目前設(shè)計(jì)室下設(shè)油田工藝組、礦區(qū)組、電力自控組三個(gè)班組，現(xiàn)有員工16人，其中高級(jí)工程師1人、工程師6人、黨員5人、入黨積極分子3人。設(shè)有油氣集輸、油田注水、暖通、給排水、電力電信、結(jié)構(gòu)、建筑、自控計(jì)量等崗位。主要承擔(dān)廠年度老區(qū)改造、安全環(huán)保、生產(chǎn)維修、礦區(qū)新建擴(kuò)建、節(jié)余資金、節(jié)能項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)。同時(shí)，承擔(dān)油田地面工程的科技研究、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用等工作。

按照廠?推進(jìn)三級(jí)聯(lián)創(chuàng)，爭(zhēng)造三個(gè)一流?主題活動(dòng)的統(tǒng)一部署和要求，設(shè)計(jì)室結(jié)合自身工作實(shí)際，圍繞中心工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升?六好?基層隊(duì)建設(shè)水平為宗旨，認(rèn)真開(kāi)展?六好?標(biāo)準(zhǔn)化基層隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，著重在創(chuàng)建實(shí)效上用心思，在創(chuàng)建方法上做文章，夯實(shí)基礎(chǔ)、扎實(shí)推進(jìn)。

一、注重干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化干部作用發(fā)揮

領(lǐng)導(dǎo)干部的能力決定著干部隊(duì)伍的整體水平，干部隊(duì)伍的能力又決定著?六好?基層隊(duì)建設(shè)水平的高低。為此，我們室把強(qiáng)化干部責(zé)任意識(shí)、增強(qiáng)干部隊(duì)伍凝聚力作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍能力建

1設(shè)的重要內(nèi)容。

明確任務(wù)，確保責(zé)任落實(shí)。2009年年初我們室成立了班組，實(shí)行了班組化管理模式。結(jié)合我室特點(diǎn)，通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒班組管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部分管工作重新進(jìn)行分工，使每名領(lǐng)導(dǎo)干部明確各自分管工作范圍，確定各自承包的班組，結(jié)合廠?屬地管理?的方法，形成了?責(zé)任到人，指導(dǎo)到位，落實(shí)到班組?的組織保證體系。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高干部素質(zhì)。我們?cè)诟刹筷?duì)伍中營(yíng)造自我學(xué)習(xí)、自我提高氛圍，本著立足崗位和?缺什么、補(bǔ)什么，干什么、學(xué)什么?的原則，鼓勵(lì)干部自加壓力，利用業(yè)余時(shí)間參加自學(xué)考試或其它院校的函授教育，在條件允許的情況下，為其創(chuàng)造脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷改變知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面提升綜合能力。室內(nèi)四名干部有三名同志學(xué)歷為大學(xué)本科，另一名同志學(xué)歷為大專(zhuān)。其中宗繼東同志為了提高自身綜合素質(zhì)和能力，通過(guò)自身努力學(xué)習(xí)，于今年一月份拿到了中國(guó)石油大學(xué)的電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)的本科學(xué)歷。李殿杰同志原本已經(jīng)取得了土木工程專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷，然而在工作中他打破專(zhuān)業(yè)界限，主動(dòng)學(xué)習(xí)采油、工藝方面的知識(shí)，在2008年年底報(bào)考了大慶石油學(xué)院石油工程專(zhuān)業(yè)，利用周末時(shí)間進(jìn)行本科第二學(xué)歷的深造和學(xué)習(xí)。

引領(lǐng)示范，培養(yǎng)務(wù)實(shí)作風(fēng)。我們大力宣傳油田公司?新時(shí)期五面紅旗?的先進(jìn)事跡，深入開(kāi)展?遠(yuǎn)學(xué)樸鳳元，近學(xué)三‘十佳’?

活動(dòng)，充分發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，增強(qiáng)干部隊(duì)伍學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的熱情，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，倡導(dǎo)?績(jī)?為主，?實(shí)?為先的工作理念。室主任宗繼東同志從擔(dān)任室主任以來(lái)，沒(méi)休過(guò)一個(gè)完整的帶薪假。經(jīng)常主動(dòng)放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，特別是在每年5、6月份設(shè)計(jì)任務(wù)繁重、周期短的情況下，他幾乎每天工作到很晚。在他的影響和帶動(dòng)下，設(shè)計(jì)室全體干部想事謀事，能力水平和作用發(fā)揮得到全面提高。

二、注重能力培養(yǎng)，提升全員綜合素質(zhì)

只有員工素質(zhì)得到全面提升，才能提高隊(duì)伍的綜合建設(shè)水平。為實(shí)現(xiàn)?打造學(xué)習(xí)型小隊(duì)，培育知識(shí)型員工?的目標(biāo)，我們采取多種辦法，提升全員綜合素質(zhì)。

以學(xué)促進(jìn)，加強(qiáng)綜合能力培養(yǎng)。針對(duì)年輕設(shè)計(jì)人員的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)少的實(shí)際問(wèn)題，我們結(jié)合實(shí)際工作，一方面在今年8月份分別選派6名年輕人員分成兩批以?分組、分崗?的形式到我廠第二油礦的計(jì)量間、中轉(zhuǎn)站、聯(lián)合站進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且為他們明確學(xué)習(xí)方向，制定實(shí)習(xí)目標(biāo)，督促其深入實(shí)踐，熟悉生產(chǎn)。另一方面安排室內(nèi)老同志定期為年輕同志講解設(shè)計(jì)中常用到的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范，聯(lián)絡(luò)單、變更單的使用要求等內(nèi)容。根據(jù)工作學(xué)習(xí)的進(jìn)展情況，分析工作要領(lǐng)，總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，形成工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的互促局面。在今年我廠員工技能大賽的地面工程賽區(qū)，我室選派了四名選手參賽，取得了一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)一名、三等獎(jiǎng)

一名的好成績(jī)，為我室爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

以點(diǎn)促面，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)成果共享。每年十一月份我們室組織一次設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)分享，即每名設(shè)計(jì)人員一方面把自己這一年來(lái)所承擔(dān)的項(xiàng)目一一列表，從前期現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，到初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及施工過(guò)程中所采取好的經(jīng)驗(yàn)和做法，認(rèn)真總結(jié)，供全體員工學(xué)習(xí)和分享。通過(guò)近兩年的經(jīng)驗(yàn)分享，總結(jié)出好的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和做法涉及13個(gè)專(zhuān)業(yè)共計(jì)35條。同時(shí)，我們將這些經(jīng)驗(yàn)和做法匯編成冊(cè)，印發(fā)給每位設(shè)計(jì)人員進(jìn)行再分享。另一方面對(duì)項(xiàng)目所出現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)事求是，一分為二地進(jìn)行深入分析，然后在會(huì)上進(jìn)行交流，為他人提醒，避免出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。通過(guò)搭建互動(dòng)平臺(tái)，使每一名設(shè)計(jì)人的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，能夠與大家及時(shí)學(xué)習(xí)交流。通過(guò)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)分享，逐步了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙符合率達(dá)到98%，設(shè)計(jì)安全環(huán)保三同時(shí)執(zhí)行率達(dá)到100%。

以用促爭(zhēng)，搭建展示才華平臺(tái)。近幾年畢業(yè)大學(xué)生人數(shù)不斷增加，我室有9名30歲以下的年輕設(shè)計(jì)人員，占室里總?cè)藬?shù)的56%。為了讓這些年輕設(shè)計(jì)人員快速成長(zhǎng)為設(shè)計(jì)的骨干力量，我們著力為其搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。一方面適時(shí)安排年輕設(shè)計(jì)人員到油田公司設(shè)計(jì)院進(jìn)行培訓(xùn)；另一方面大膽啟用新人，讓他們承擔(dān)重要的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，通過(guò)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，在實(shí)踐中不斷提高自身的設(shè)計(jì)水平和業(yè)務(wù)能力。目前，我室的這9名年輕設(shè)計(jì)人員均已能獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，逐漸成長(zhǎng)為了設(shè)計(jì)的骨干力

量，其中有兩名年輕同志已經(jīng)通過(guò)中級(jí)工程師的評(píng)審。

三、注重精細(xì)創(chuàng)新，提高經(jīng)營(yíng)管理水平

在經(jīng)營(yíng)管理中，我們樹(shù)立?細(xì)節(jié)決定成敗?的思想，堅(jiān)持向細(xì)節(jié)要效益，在細(xì)節(jié)操作、推進(jìn)創(chuàng)新上出真招、見(jiàn)實(shí)效。

精細(xì)設(shè)計(jì)，開(kāi)拓創(chuàng)新。在設(shè)計(jì)工作中，設(shè)計(jì)人員與前期規(guī)劃相結(jié)合、與生產(chǎn)單位及有關(guān)部室相結(jié)合、與經(jīng)濟(jì)概算人員相結(jié)合，精心設(shè)計(jì)，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，做到了設(shè)計(jì)優(yōu)化、投資節(jié)約。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員不斷解放思想，創(chuàng)新發(fā)展，打破常規(guī)設(shè)計(jì)思路，在維修改造中應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品。在最近兩年老區(qū)改造項(xiàng)目的葡北8#、9#中轉(zhuǎn)站站外外網(wǎng)改造工程中，設(shè)計(jì)人開(kāi)拓思路，創(chuàng)新設(shè)計(jì)，采用冷輸串接和低摻水環(huán)接等新工藝，合理優(yōu)化設(shè)計(jì)參數(shù)，降低了一次性建設(shè)投資和后期運(yùn)行費(fèi)用，達(dá)到了滿足油田冷輸?shù)纳a(chǎn)要求，為今后冷輸工藝的推廣起到了示范作用。

嚴(yán)格要求，真情相處。在抓室內(nèi)管理工作中，執(zhí)行?二嚴(yán)、一真情?的管理方法，即堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、抓基礎(chǔ)工作嚴(yán)、對(duì)待室內(nèi)員工要有真情。要求員工處處高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，從畫(huà)一條直線、標(biāo)注一個(gè)數(shù)據(jù)做起，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去做。其次，抓基礎(chǔ)工作必須嚴(yán)。管理要上水平，就必須抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，如在抓圖紙審核工作中，要求圖紙的設(shè)計(jì)符合規(guī)范外，還要求設(shè)計(jì)圖紙中不能出現(xiàn)錯(cuò)別字等。在抓好?二嚴(yán)?工作的同時(shí)，我們?cè)诟黜?xiàng)制度運(yùn)行上對(duì)其進(jìn)行?深加工?和?軟包裝?，從關(guān)心員工的切身利益出發(fā)，把

理性的約束以濃厚的人情味感性而溫和地表達(dá)出來(lái)，使管理制度成為一種關(guān)切的叮嚀和囑咐，注重用真情去凝聚員工的心，經(jīng)常與員工溝通交流。目前，我們室全體員工士氣高漲、斗志昂揚(yáng)，心往一處想，勁往一處使，形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、進(jìn)取向前的隊(duì)伍。2008年，我們室設(shè)計(jì)人員齊心協(xié)心、緊密配合，克服了改造工程設(shè)計(jì)任務(wù)重、設(shè)計(jì)周期短的困難，全面完成了各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，其中包括老區(qū)改造、生產(chǎn)維修、房屋維修等設(shè)計(jì)項(xiàng)目132項(xiàng)，計(jì)劃投資16251.7萬(wàn)元。

以上是我們室在基層建設(shè)中的一些做法和體會(huì)，與組織的要求和兄弟單位相比還有許多不足和差距。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步探索?六好?基層隊(duì)創(chuàng)建工作的新思路、新途徑，促進(jìn)基層建設(shè)水平的進(jìn)一步提高，為我廠的持續(xù)和諧發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：山寨煤礦綜采隊(duì)六好黨支部經(jīng)驗(yàn)交流材料

圍繞中心搞創(chuàng)建、腳踏實(shí)地見(jiàn)實(shí)績(jī)

山寨煤礦綜采隊(duì)黨支部

山寨煤礦綜采隊(duì)現(xiàn)有職工162人，黨員12人。一年來(lái)，黨支部在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)中心工作，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，有力的調(diào)動(dòng)職工的積極性，促進(jìn)了全隊(duì)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展，我們的體會(huì)和做法主要有以下幾點(diǎn)：

一、建好班子是前提。

班子是黨員和職工的“帶路人、主心骨”，在班子建設(shè)上我們重點(diǎn)做了以下工作，一是讓民主集中制順暢運(yùn)行。堅(jiān)持每月一次班子會(huì)，集體研究安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作，大家暢所欲言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，然后集中意見(jiàn)，貫徹執(zhí)行，保證了決策的科學(xué)性；二是堅(jiān)持遇事多溝通、多商量，班子成員互相尊重、互相理解、互相支持、互相補(bǔ)臺(tái)，班子凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)；三是堅(jiān)持每月黨務(wù)和隊(duì)務(wù)公開(kāi)，接受職工監(jiān)督，增強(qiáng)了工作透明度；四是在1103回撤和1104安裝急、重、險(xiǎn)工程中，班子成員現(xiàn)場(chǎng)跟班，帶頭沖在前、干在先，充分發(fā)揮表率帶頭作用，為職工樹(shù)立了榜樣。

二、提高素質(zhì)是保證。

我們把提高職工素質(zhì)作為推進(jìn)全隊(duì)整體工作的切入點(diǎn)，堅(jiān)持每月至少四次安全教育會(huì)和政治理論學(xué)習(xí)會(huì)，扎實(shí)開(kāi)展“每日一題，每周一課，每月一考”活動(dòng)和“以老帶新、以高帶低、以強(qiáng)帶弱、以師帶徒”的“四帶活動(dòng)”，從黨員、職工的安全教育入手，組織黨員、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，堅(jiān)持每月考核，積極開(kāi)展“抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)技能、創(chuàng)優(yōu)秀”活動(dòng)、“好書(shū)薦讀”活動(dòng)、“崗位業(yè)務(wù)一口清”等活動(dòng)，始終以安全生產(chǎn)為中心，大力推行精細(xì)管理，實(shí)施“手指口述”操作法，使全隊(duì)職工形成了“人人講安全，時(shí)時(shí)講規(guī)范，事事有考核”的良好風(fēng)氣，有效促進(jìn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。

三、基礎(chǔ)工作是保障。

嚴(yán)格按照黨建質(zhì)量體系要求，做到了基礎(chǔ)信息準(zhǔn)確有據(jù)，為黨支部開(kāi)展工作提供了可靠依據(jù)，落實(shí)好“三會(huì)一課”和民主生活會(huì)制度，堅(jiān)持工作例會(huì)，及時(shí)開(kāi)展對(duì)黨員、職工的教育，建立了不放心人排查記錄，針對(duì)近二年隊(duì)存在八年期滿需辭退人員頻繁、新職工進(jìn)礦人數(shù)多的特點(diǎn)，開(kāi)展了黨員、團(tuán)員、班組管理人員與他們結(jié)對(duì)子，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，保持了黨員和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定；堅(jiān)持黨員發(fā)展原則，認(rèn)真開(kāi)展“雙培雙建”活動(dòng)，近年來(lái)在崗位能手、技術(shù)骨干中發(fā)展黨員3名，典定了支部開(kāi)展工作的基礎(chǔ)。

三、黨員先鋒模范作用是否發(fā)揮是關(guān)鍵。

我支部12名黨員分布在我隊(duì)三個(gè)班組，教育引導(dǎo)黨員樹(shù)立“一名黨員一面旗”的思想，結(jié)合班組的工作特點(diǎn)，要求黨員亮牌示范，以每月四次的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)為載體，開(kāi)展了以學(xué)理論，促觀念更新；學(xué)技術(shù)，促技能提升；學(xué)制度，促作風(fēng)轉(zhuǎn)變；學(xué)規(guī)范，促習(xí)慣改進(jìn)的“四學(xué)四促”活動(dòng)和黨員身邊無(wú)事故、黨員個(gè)人無(wú)“三違”、黨員安全責(zé)任區(qū)等黨

性實(shí)踐活動(dòng)，有效地促進(jìn)了黨員的作用發(fā)揮，近兩年沒(méi)有出現(xiàn)黨員“三違”現(xiàn)象，黨員在礦 “三工”評(píng)選中沒(méi)有出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，且被評(píng)為優(yōu)秀員工21人次，為職工作出了表率；認(rèn)真開(kāi)展黨員安全信息反饋工作，把有責(zé)任心，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，文化程度較高，安全意識(shí)強(qiáng)的24名職工確定為安全信息反饋員，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及職工注意力不集中、思想波動(dòng)大、情緒低落、身體狀況不佳的人員信息及時(shí)反饋，近兩年共反饋266條安全信息，全部得到整改，有效地消除了安全生產(chǎn)隱患，促進(jìn)了全隊(duì)的安全生產(chǎn)。

四、創(chuàng)造業(yè)績(jī)是目的。

夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，是為了更好的促進(jìn)中心工作，要把開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)寓于安全生產(chǎn)工作全過(guò)程，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和黨支部建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)推動(dòng)黨支部工作再上新臺(tái)階，以實(shí)際工作的成效來(lái)檢驗(yàn)創(chuàng)建活動(dòng)的效果，目前，創(chuàng)建活動(dòng)在我支部健康有序開(kāi)展，達(dá)到了三個(gè)促進(jìn)的成效，一是促進(jìn)了安全生產(chǎn)任務(wù)的完成，隊(duì)安全形勢(shì)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，截止5月20號(hào)，生產(chǎn)原煤102.3118萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的47.59%，二是促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，材料費(fèi)4月底累計(jì)節(jié)約48.87萬(wàn)元；三是促進(jìn)了黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等工作的全面協(xié)調(diào)發(fā)展.我們?nèi)〉昧艘稽c(diǎn)成績(jī)，但與集團(tuán)公司和礦黨政的要求還有一定的差距，與兄弟單位相比還有很多不足之處，在今后的工作中，我們以這次會(huì)議為契機(jī)，吸收別人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心任務(wù)，頑強(qiáng)拼搏、創(chuàng)先

爭(zhēng)優(yōu)，為建設(shè)安全高效、文明和諧的現(xiàn)代化礦井做出新的更大的貢獻(xiàn)。

我的發(fā)言結(jié)束，不妥之處，懇請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝大家！

第三篇：“六好工會(huì)”

“六好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)申報(bào)材料

2009年，浦口工會(huì)工作在市總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)心和支持下，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的“實(shí)現(xiàn)浦口鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)全面騰飛”的中心工作，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)定不移地推進(jìn)黨依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，理清工會(huì)工作思路，認(rèn)真落實(shí)黨關(guān)于工會(huì)工作的各項(xiàng)政策，循序漸進(jìn)，不斷探索新形勢(shì)下工會(huì)工作的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)和規(guī)范工會(huì)組織自身建設(shè)，充分發(fā)揮工會(huì)的職能作用，開(kāi)創(chuàng)了浦口鎮(zhèn)工會(huì)工作的全新局面。我鎮(zhèn)工會(huì)具體做了以下幾方面工作：

一、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)

隨著浦口鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，職工數(shù)量的日益增加，勞動(dòng)關(guān)系也日趨復(fù)雜，給我們工會(huì)工作提出了新的挑戰(zhàn)，也帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。鎮(zhèn)黨委、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)工作予以高度重視，從抓基礎(chǔ)工作著手，定期召開(kāi)工會(huì)負(fù)責(zé)人座談會(huì)，解除思想顧慮，明確工會(huì)工作的重要性和必要性，為我鎮(zhèn)工會(huì)工作的開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在今年的創(chuàng)建和新建工會(huì)上，我鎮(zhèn)共建立工會(huì)43個(gè)。在組建工會(huì)中做到四個(gè)結(jié)合，即組建與召開(kāi)職工代表大會(huì)相結(jié)合，組建與工資協(xié)商，簽訂集體合同相結(jié)合，組建與上安全生產(chǎn)相結(jié)合，組建與規(guī)范相結(jié)合，來(lái)形成比較健全的工作機(jī)構(gòu)和維護(hù)保障體系。

二、積極推進(jìn)基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè)

以努力實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)“六好”建設(shè)為我鎮(zhèn)工會(huì)工作的重點(diǎn)，切實(shí)推進(jìn)工會(huì)工作，以實(shí)現(xiàn)“六好”要求為標(biāo)準(zhǔn)，積極做好工會(huì)規(guī)范化建設(shè)和創(chuàng)建“六好”工會(huì)活動(dòng)工作。在工作中，注重提高工會(huì)干部的素質(zhì)，充分發(fā)揮工會(huì)干部的作用；加強(qiáng)檔案管理，做好工會(huì)班子、組織網(wǎng)絡(luò)、方針、任務(wù)、職責(zé)等制度；開(kāi)辟活動(dòng)場(chǎng)所，為工會(huì)規(guī)范化建設(shè)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，按照群眾化、民主化要求，進(jìn)一步健全工會(huì)制度，規(guī)范工會(huì)工作程序，落實(shí)工會(huì)各項(xiàng)職權(quán)。

三、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用。

今年來(lái)我鎮(zhèn)工會(huì)為全面提升職工素質(zhì)，積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)習(xí)型工會(huì)”，爭(zhēng)做“知識(shí)型職工”等活動(dòng)，努力提高職工思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)，大力開(kāi)展生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)技能和安全生產(chǎn)培訓(xùn)，內(nèi)容豐富，形式多樣，采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去的方式，逐漸形成一套較為完善的培訓(xùn)機(jī)制。

四、加強(qiáng)維權(quán)機(jī)制建設(shè)，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益

根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際突出重點(diǎn)。健全組織，夯實(shí)基礎(chǔ)，積極開(kāi)展維級(jí)工作。充分發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)關(guān)系，協(xié)調(diào)小組和基層工會(huì)勞動(dòng)爭(zhēng)議，調(diào)解小組的作用，形成了以鎮(zhèn)協(xié)調(diào)小組為核心，基層工會(huì)調(diào)解為基礎(chǔ)的協(xié)調(diào)管理網(wǎng)絡(luò)，為維護(hù)我鎮(zhèn)的社會(huì)政治穩(wěn)定發(fā)揮了極大作用。

五、努力為職工送溫暖辦實(shí)事

開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，努力為職工排憂解難。首先從思想上高度重視，全鎮(zhèn)各工會(huì)組織把送溫暖工作作為一項(xiàng)民心工程來(lái)抓，一級(jí)抓一級(jí)，認(rèn)真部署了相關(guān)工作，幫助困難職工解決生產(chǎn)、生活中的突出問(wèn)題，幫助特困職工解決生產(chǎn)，生活中的實(shí)際問(wèn)題，把黨和政府的關(guān)懷送到職工的心坎上。其次，作風(fēng)上深入職工家庭。摸清困難職工的底數(shù)，全面了解掌握困難職工家庭的生活情況基礎(chǔ)上，通過(guò)重點(diǎn)幫困，結(jié)對(duì)幫扶，上門(mén)慰問(wèn)等形式，對(duì)各類(lèi)困難職工采取多種方法幫助他們解決實(shí)際困難。

六、總結(jié)

總之，我鎮(zhèn)工會(huì)工作緊緊圍繞“建設(shè)一個(gè)什么樣的工會(huì)，怎樣建設(shè)工會(huì)，怎樣發(fā)揮工會(huì)的作用”這一主題。從理論和和實(shí)踐上加強(qiáng)研究，不斷探索，及時(shí)總結(jié)。積極爭(zhēng)創(chuàng)“六好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)，發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的積極作用，把工作落實(shí)到實(shí)處，為我鎮(zhèn)總體工作的開(kāi)展，社會(huì)的穩(wěn)定貢獻(xiàn)一份力量，為打造和諧浦口添磚加瓦。

第四篇：六有六好情況匯報(bào)

xx村創(chuàng)建“六有六好”標(biāo)兵村的

情 況 匯 報(bào)

概況：

全村現(xiàn)有19個(gè)村民小組，617戶，2352人。其中，青少年311 人，占總?cè)丝诘?3.2%，417位60歲以上的老年人中有167人參加“五老”工作隊(duì)。我村關(guān)工委成立于2007年，經(jīng)“五老”工作隊(duì)的的共同努力，于2008年12月，跨入“六有六好”村的先進(jìn)行列。幾年來(lái)，村關(guān)工委在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和村“兩委”的正確指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下，村關(guān)工委一直按“六有六好”的基本要求：強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持質(zhì)量，不斷完善，使關(guān)工共工作與其他工作同步。幾年來(lái)，全村未成年人違法犯罪實(shí)現(xiàn)了“雙零”目標(biāo)，青少年在德智體方面得到了全面提高，中華傳統(tǒng)美德之風(fēng)在全村悄然興起。具體做法如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，抓好隊(duì)伍建設(shè)

今年來(lái)，我村關(guān)工委組織在村支部直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，按照“ 六有六好”的指示，層層建立隊(duì)伍。把那些熱心關(guān)工事業(yè)，且有一定工作能力的老教師、老黨員、老干部、老企業(yè)家吸納到“五老”隊(duì)伍中來(lái)，并讓他們擔(dān)任要職，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。全村共分4個(gè)片，8個(gè)小組，分別由關(guān)工委委員包片定組，形成組織網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，發(fā)現(xiàn)苗頭，黨群工齊抓共管，把可能發(fā)生的違法犯罪苗頭消滅在萌芽狀態(tài)之中。全村167位“五老”人員，他們每個(gè)人都有一戶聯(lián)系戶，一個(gè)聯(lián)系人，做到看好自家門(mén)、管好自家人、做好身邊事、管好身邊人。

二、建章立制，抓好活動(dòng)效果

建設(shè)是動(dòng)力，也是壓力。生命在于運(yùn)動(dòng)，工作在于活動(dòng)。村 關(guān)工委的主要工作目標(biāo)，就是如何組織開(kāi)展對(duì)青少年的主題教育。在寓教于樂(lè)中，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情，體現(xiàn)他們的人生價(jià)值，做一個(gè)對(duì)社會(huì)可用之人。在這方面，我村關(guān)工委注重利用節(jié)假日，組織青少年開(kāi)展思想道德、革命傳統(tǒng)和愛(ài)國(guó)主義教育。農(nóng)家書(shū)屋直射青少年，大力宣傳，扶持創(chuàng)辦小書(shū)房，激發(fā)他們學(xué)習(xí)興趣，使他們的人生觀、道德觀、價(jià)值觀得到升華，使他們幼小的心靈深處，牢固樹(shù)立起為國(guó)為民的遠(yuǎn)大抱負(fù)，成為國(guó)家可用之材、棟梁之材。2009年暑假中，村關(guān)工委請(qǐng)鮑元瑞老師宣講了“八榮八恥”；2010年寒假中，村關(guān)工委又請(qǐng)鮑老師主講英雄劉胡蘭和黃繼光的英雄事跡，有效地激發(fā)他們熱愛(ài)黨、熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)人民、熱愛(ài)家鄉(xiāng)、熱愛(ài)社會(huì)主義的熱情。

三、突出重點(diǎn)，抓好宣傳教育

未成年人是祖國(guó)的未來(lái)和振興的希望，他們的成長(zhǎng)需要學(xué)校、社會(huì)、家庭的三位一體，也更需要老同志的言傳身教。村“兩委”積極支持關(guān)工委陣地建設(shè)。村書(shū)記張懷根同志還熱情倡導(dǎo)、構(gòu)建學(xué)習(xí)型家庭、學(xué)習(xí)型社會(huì)、優(yōu)化育人環(huán)境，對(duì)家庭困難的學(xué)生和失足青年進(jìn)行重點(diǎn)幫扶教育。如我村一組孤兒秦嘉璐，村“兩委”決定對(duì)她上學(xué)全程幫扶。對(duì)十足青年劉無(wú)華，村和關(guān)工委組成了特別幫教小組，只用了兩年時(shí)間，就幫助他成家立業(yè)，并有了后代。他時(shí)常樂(lè)哈哈地說(shuō)，如果不是村兩委和村關(guān)工委的幫助教育，我至今可能仍然是“光棍”一個(gè)，更無(wú)法分享天倫之樂(lè)。

四、今年的校外輔導(dǎo)站工作計(jì)劃：

根據(jù)鎮(zhèn)委“2011”12號(hào)文件精神，結(jié)合我村實(shí)際情況，我們的 打算是：

1、根據(jù)青少年成長(zhǎng)、發(fā)育的生理變化，分層次、有針對(duì)的進(jìn)行思想道德教育，不搞一刀切，也不停留地在一條水平線上。所謂校外輔導(dǎo)，是學(xué)校、社會(huì)、家庭的三位一體。小學(xué)生、中學(xué)生和大學(xué)生，他們隨著年齡的增長(zhǎng)，文化的深淺，對(duì)事物的發(fā)展和認(rèn)識(shí)，就有質(zhì)的變化，所以校外輔導(dǎo)工作的開(kāi)展就是一項(xiàng)新的課題。因此，我村校外輔導(dǎo)將分以下幾個(gè)層次：一是小學(xué)生，從英雄人物、民間故事和民間游戲入手，由淺入深，循序漸進(jìn)，把他們的好奇感轉(zhuǎn)化成為好學(xué)求知的欲望，從中吸取營(yíng)養(yǎng)，構(gòu)建德智體全面發(fā)展的平臺(tái)；二是初、高中生，他們應(yīng)從愛(ài)黨、愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)勞動(dòng)入手。請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去。因?yàn)檫@一年齡段的青少年，身體發(fā)育變化大，意志搖擺變化大，也是他走向成熟走向社會(huì)最危險(xiǎn)的階段。大多數(shù)青少年違法犯罪都是這一年齡段，所以校外輔導(dǎo)尤為重要。要用歷史的教訓(xùn)結(jié)合身邊的正、反兩方面的典型加強(qiáng)引導(dǎo)，要給他們展示的機(jī)會(huì)和對(duì)未來(lái)論證的平臺(tái)，再用到社會(huì)實(shí)踐中明是非、辨真?zhèn)?，鑒定他們未來(lái)人生的正確航向；三是中專(zhuān)、大學(xué)生。這些學(xué)生，他們經(jīng)過(guò)高等學(xué)府的教育，政策性、理論性較強(qiáng)，思維也較清晰，所以他們的校外輔導(dǎo)應(yīng)作從兩個(gè)結(jié)合入手：一是理論與實(shí)踐相結(jié)合；二是校內(nèi)與社會(huì)相結(jié)合。較好地處理他們實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想和理想的人生，真正做一名對(duì)祖國(guó)、對(duì)人民、對(duì)社會(huì)有用的棟梁之材。

2、今年暑假和寒假的工作計(jì)劃和實(shí)踐安排：

①六月下旬~7月上旬開(kāi)展一次綜合性的雙百英雄教育和青少年自我演講，自我教育課程和生理發(fā)育衛(wèi)生知識(shí)的講座；

②七月中、下旬開(kāi)展一次初中生以上的青少年，參觀國(guó)防園，周游環(huán)島公路及沿線家鄉(xiāng)的重大發(fā)展；

③八月上旬，開(kāi)展一次由大學(xué)生村官主講的“跨出校門(mén)，走上社會(huì)”的人生轉(zhuǎn)折主題教育；

④寒假開(kāi)展一次象棋、乒乓球、詩(shī)詞、學(xué)習(xí)心得友誼比賽活動(dòng)，并及時(shí)給予總結(jié)表彰。

XX村關(guān)工委 XX村校外輔導(dǎo)站 2011.5.28

第五篇：六好黨支部申報(bào)材料

六好黨支部申報(bào)材料

金河煤礦掘進(jìn)二隊(duì) 2012年5月30日

落實(shí)責(zé)任

狠抓細(xì)節(jié)

開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)

努力向六好黨支部發(fā)展

在煤電集團(tuán)公司大力開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中，金河煤礦掘進(jìn)二隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)煤電集團(tuán)公司的精神，在礦黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為深化和拓展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、對(duì)標(biāo)趕超、破解難題及公推直選、“雙培養(yǎng)”等黨建重點(diǎn)工作及活動(dòng)為主體，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針努力推進(jìn)精細(xì)化管理取得了顯著成果。

掘進(jìn)二隊(duì)現(xiàn)有職工121人。其中黨員10人，是一個(gè)以青工為主、富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。黨支部書(shū)記劉聚民認(rèn)真組織職工，親自深入實(shí)際，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及煤礦企業(yè)相關(guān)的安全法律、法規(guī)和規(guī)程措施，踐行“作風(fēng)建設(shè)”，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，全面推行精細(xì)化管理，勇于創(chuàng)新，向管理要標(biāo)準(zhǔn)化，從管理中尋安全生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上求發(fā)展，從發(fā)展中要效益，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實(shí)安全安全基礎(chǔ)，努力打造“安全第一”。

該隊(duì)充分發(fā)揮黨員和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，在2012年1—4月，出色的完成了礦下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。施工的16205集中運(yùn)輸巷被礦樹(shù)立為重點(diǎn)工程，成績(jī)來(lái)之不易，歸納總結(jié)主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任精心打先鋒工程。

掘進(jìn)二隊(duì)青工占的比例較大，沒(méi)有一個(gè)良好的區(qū)隊(duì)安全文化氛圍，很難形成全力為開(kāi)展好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)作基礎(chǔ)。黨支部通過(guò)研究制定了“四個(gè)一工程”即打造一個(gè)精品工作面、建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀班組、培養(yǎng)出一批黨員先鋒模范人物、培養(yǎng)一名崗位能手。做到五個(gè)到位。具體為：管線吊掛整齊有序；巷道平直標(biāo)準(zhǔn)；材料碼放三面見(jiàn)線；工作面成巷一次到位；各類(lèi)圖板統(tǒng)一規(guī)格。優(yōu)秀班組建設(shè)的目標(biāo)是：“一個(gè)最好、四個(gè)杜絕”。即任務(wù)完成；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)最好。杜絕違章指揮；杜絕違章操作；杜絕違反勞動(dòng)紀(jì)律杜絕輕傷以上人身事故的班組。優(yōu)秀班組每月評(píng)選一次。被當(dāng)選的優(yōu)秀班組每月從全隊(duì)工資總額中拿出500元給予獎(jiǎng)勵(lì)。極大的提高了班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性。黨員先鋒模范人物建設(shè)的目標(biāo)達(dá)到“三個(gè)特別”。即特別有感召力；特別有凝聚力；特別有戰(zhàn)斗力。各崗位能手建設(shè)的目標(biāo)是達(dá)到“四個(gè)第一”。即操作技能全隊(duì)第一；處理問(wèn)題全隊(duì)第一；工作責(zé)任心全隊(duì)第一；崗位能手每季度評(píng)選一次；經(jīng)考核凡達(dá)到上述“四個(gè)一”要求的個(gè)人，全隊(duì)每月從工資總額中拿出600元給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)全隊(duì)職工的積極性。形成人人懂技術(shù)；人人學(xué)技術(shù)；人人當(dāng)先進(jìn)；人人爭(zhēng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。學(xué)習(xí)風(fēng)氣巍然成風(fēng)，有了明確的目標(biāo)，全隊(duì)干部職工勁往一處使，心往一處想。全身心投入到“四個(gè)一工程”建設(shè)中去。

隊(duì)成立了“四個(gè)一工程”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，其他副職及班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員為成員，形成隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記全面抓，其他副職分管抓，班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員具體抓的管理格局。堅(jiān)持“以人為本”和“裝備、管理、培訓(xùn)”并重的原則。強(qiáng)化責(zé)任，完善制度。營(yíng)造“安全為天、遵章守紀(jì)”的安全文化氛圍，狠抓內(nèi)部管理。建設(shè)具有本隊(duì)特色的“一責(zé)三化”的管理模式。以落實(shí)責(zé)任為核心，以職工行為規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、工程程序化為基礎(chǔ)。完善區(qū)隊(duì)安全責(zé)任體系，對(duì)安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格管理，增強(qiáng)了全隊(duì)保障能力。

二、狠抓培訓(xùn)、提高素質(zhì)，精心打造先鋒工程。

隊(duì)制定了職工培訓(xùn)計(jì)劃，使職工培訓(xùn)成為一次制度并長(zhǎng)期堅(jiān)持。采用辦學(xué)習(xí)班、學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)等培訓(xùn)與業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容有煤礦安全常識(shí)、三大規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、安全高效型礦井標(biāo)準(zhǔn)以及考核評(píng)分辦法，爆破錨網(wǎng)支護(hù)的技術(shù)等。為了提高職工的業(yè)務(wù)技能，對(duì)關(guān)鍵性的技術(shù)在理論上逐字逐句進(jìn)行講解，在操作上手把手的教，直到人人理解、并掌握要領(lǐng)為止。通過(guò)以上內(nèi)容豐富、形式各異、靈活多樣的職工培訓(xùn)活動(dòng)。使職工由原來(lái)的“聽(tīng)過(guò)一點(diǎn)”到現(xiàn)在的胸有成竹；由原來(lái)的“一知半解”到現(xiàn)在的“心中有數(shù)”；通過(guò)培訓(xùn)使職工由原來(lái)的“經(jīng)驗(yàn)主義”到現(xiàn)在的“科學(xué)主義”；由原來(lái)的“盲目蠻干”到現(xiàn)在的“有的放矢”。通過(guò)不斷的培訓(xùn)和教育，逐漸提高了職工的技能素質(zhì)，強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)了職工搞好質(zhì)量的信心。區(qū)隊(duì)實(shí)施了每日一題、每周一課、每月一考、每季一評(píng)的制度。要求技術(shù)員有備課，學(xué)習(xí)人員有記錄。并將考核成績(jī)與工資掛鉤，以此激發(fā)職工提高自身素質(zhì)的積極性。

三、勇于創(chuàng)新，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，打造“安全工程”

根據(jù)隊(duì)上的基本情況，生產(chǎn)條件和人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)，積極探索，創(chuàng)新安全理念，管理理念和新方法，新舉措，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理零距離，努力打造工作面“安全工程”。

1、創(chuàng)新安全理念，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理

根據(jù)公司掘進(jìn)接續(xù)緊張，在施工的16205集中運(yùn)輸巷時(shí)，面對(duì)運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)，防突壓力大，機(jī)電設(shè)備多等施工困難，安全系數(shù)低等因素，在現(xiàn)場(chǎng)管理上，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)（掘進(jìn)、支護(hù)），關(guān)鍵安全點(diǎn)（窩頭敲幫問(wèn)頂、過(guò)斷層支護(hù)），在技術(shù)人員管理上優(yōu)先考慮，創(chuàng)造條件，保證安全正規(guī)循環(huán)生產(chǎn)。在工作面現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)安全和工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)存在的隱患和問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)監(jiān)督整改，做到管理和工作現(xiàn)場(chǎng)管理零距離，研究解決問(wèn)題與現(xiàn)場(chǎng)管理零距離，始終教育職工樹(shù)立安全的思想，本著必須安全的前提，從嚴(yán)從細(xì)管理，時(shí)刻警惕，常備不懈，防患于未然，隊(duì)上已形成了從“要我安全”到“我要安全”的扭轉(zhuǎn)，工作積極性一再提升，杜絕了以前違章作業(yè)的現(xiàn)象。

2、創(chuàng)新管理理念，打造“先鋒工程”

根據(jù)隊(duì)上的各種情況，不斷探索，更新安全管理途徑和方法，采取全員培訓(xùn)，人員合理配置，責(zé)任承包，管理到人，安全工作與工資獎(jiǎng)金分配掛鉤等多種形式。樹(shù)安全、把質(zhì)量、打造每寸掘進(jìn)“安全工程”。

四、真抓實(shí)干，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障安全文明施工 隊(duì)管理者始終以干工作必須安全的理念，管理整個(gè)隊(duì)，至始不瑜抓安全生產(chǎn)工作不放松，不論隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)，還是每位工作人員，都要始終樹(shù)立一種安全的心態(tài)去工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成互相監(jiān)督，互相促進(jìn)我要安全的安全管理體系，班前會(huì)上，首先從抓人的思想入手，對(duì)思想注意力分散，酒后上崗，休息不好等多種狀態(tài)的職工，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都讓去休息，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)是，“寧可少打一寸進(jìn)尺，安全上絕對(duì)不能忽視”。在井下現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真落實(shí)各崗位責(zé)任制，班長(zhǎng)安全管理意識(shí)和老工人安全監(jiān)督意識(shí)有了較大提高。職工們?cè)陉?duì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，已經(jīng)形成了“安全為我”和“我為安全”的思想。