第一篇：設(shè)備經(jīng)驗(yàn)交流材料

以人為本精細(xì)管理

努力提高社區(qū)設(shè)備管理水平

一、健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，確保設(shè)備管理責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到位 一是強(qiáng)化職能，完善目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任。社區(qū)基層單位結(jié)合工作實(shí)際以及人員變動(dòng)情況不斷調(diào)整設(shè)備管理小組。社區(qū)、站、隊(duì)、班組四級(jí)設(shè)備管理分工有序，目標(biāo)明確。安全生產(chǎn)督查科作為社區(qū)設(shè)備管理職能部門，本著超前管理、同步監(jiān)督、獎(jiǎng)懲并舉的理念，依據(jù)社區(qū)制定的設(shè)備管理目標(biāo)以及考核細(xì)則，通過動(dòng)態(tài)督查使設(shè)備管理工作得到層層落實(shí)。二是逐級(jí)簽訂了設(shè)備管理承包責(zé)任書。年初社區(qū)主任與社區(qū)所屬基層單位一把手逐一簽訂設(shè)備管理承包責(zé)任書。社區(qū)所屬單位實(shí)行隊(duì)、班組逐級(jí)簽訂設(shè)備管理責(zé)任書，把每一臺(tái)設(shè)備掛牌承包到人；所有設(shè)備都實(shí)行承包掛牌負(fù)責(zé)制，使設(shè)備檢查和考核中發(fā)現(xiàn)的問題能責(zé)任到人、整改到位，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

二、完善制度，細(xì)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理 一是完善《設(shè)備督查考核細(xì)則》，細(xì)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理。今年重新修訂完善了《設(shè)備督查考核細(xì)則》，各單位在設(shè)備使用、維修保養(yǎng)以及資料錄取等基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行全面的細(xì)化，做到了設(shè)備管理與日常的安全生產(chǎn)督查考核緊密相結(jié)合。制定了《設(shè)備信息系統(tǒng)督查考核細(xì)則》。二是根據(jù)《設(shè)備督查考核細(xì)則》，實(shí)行社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)督查考核制。每個(gè)月至少有一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)一周，與安全生產(chǎn)督查科相關(guān)人員一起全天候、全過程、全方位地對(duì)設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督 1

導(dǎo)與檢查。三是細(xì)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)檢查與監(jiān)督管理。安全生產(chǎn)督查科每天不定時(shí)、不定點(diǎn)、不定人地對(duì)各單位的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，主要采取“一詢問、二查看、三評(píng)議、四征求”的方法。即現(xiàn)場(chǎng)詢問工作人員相關(guān)的設(shè)備原理、操作規(guī)程以及設(shè)備的綜合技術(shù)狀況、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)；查看設(shè)備的運(yùn)行記錄、油水管理、運(yùn)行狀況等；對(duì)設(shè)備檢查的情況現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，對(duì)比較好的做法進(jìn)行表?yè)P(yáng)，存在的問題與不足當(dāng)場(chǎng)指出，以督促整改；征求現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理員工的建議，形成人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、人人參與設(shè)備管理的氣氛，有效地提高了管理水平。四是按時(shí)進(jìn)行季度設(shè)備考核評(píng)比。社區(qū)設(shè)備管理委員會(huì)堅(jiān)持每半月召開設(shè)備管理會(huì)議，對(duì)設(shè)備管理狀況和規(guī)程、制度的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，提出綜合性的工作方案，總結(jié)工作，布臵任務(wù)；每季度對(duì)各單位的設(shè)備從現(xiàn)場(chǎng)使用、維修保養(yǎng)到基礎(chǔ)資料進(jìn)行一次全面的檢查，并及時(shí)進(jìn)行季度工作總結(jié)講評(píng)，及時(shí)指出本季度管理存在的問題，提出今后工作應(yīng)加強(qiáng)和注意的事項(xiàng)。通過以上工作達(dá)到以月促季，以季保年的效果，保證設(shè)備管理體系機(jī)制運(yùn)行的完整性、一致性。五是堅(jiān)持對(duì)各單位的設(shè)備督查考核工作，實(shí)行天天檢查，兩周出督查報(bào)告季度匯總兌現(xiàn)。在實(shí)際考核中，扣分與建議相結(jié)合，隱患整改與情況反饋相結(jié)合，通報(bào)批評(píng)與獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)相結(jié)合。安全生產(chǎn)督查科對(duì)每次查出的設(shè)備管理問題，及時(shí)通知到單位領(lǐng)導(dǎo)，并在每?jī)芍艿摹栋踩c設(shè)備管理干部帶隊(duì)督查考核通報(bào)》上扣分曝光。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，各單位都要將整改責(zé)任逐項(xiàng)落實(shí)到人，為確保這些問題的整改，安全生產(chǎn)督查科指派專人對(duì)上兩周督查考核發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行驗(yàn)收。

四、加強(qiáng)設(shè)備油水管理，提高設(shè)備的使用壽命和效率

一是用油對(duì)路，保證質(zhì)量。社區(qū)對(duì)潤(rùn)滑油實(shí)行了集中管理，即

“三個(gè)統(tǒng)一”：統(tǒng)一進(jìn)油、統(tǒng)一檢驗(yàn)、統(tǒng)一發(fā)放。嚴(yán)格執(zhí)行油品入庫(kù)化驗(yàn)制度，防止不合格油品進(jìn)庫(kù)，對(duì)儲(chǔ)存時(shí)間較長(zhǎng)的油品定期化驗(yàn)，防止油品存放中變質(zhì)。二是認(rèn)真監(jiān)測(cè)，按質(zhì)換油。油水潤(rùn)滑站今年累計(jì)檢測(cè)化驗(yàn)設(shè)備油水190臺(tái)（套）次，發(fā)現(xiàn)問題共計(jì)1臺(tái)（套）次，發(fā)放潤(rùn)滑油（脂）1260公斤。在年底開展的冬季設(shè)備檢修維護(hù)活動(dòng)中，對(duì)23臺(tái)（套）設(shè)備的防凍液進(jìn)行了化驗(yàn)，對(duì)7臺(tái)不合格設(shè)備及時(shí)提供了檢修維護(hù)信息，使這些設(shè)備及時(shí)得到檢修和維護(hù)，有效地保證了設(shè)備冬季的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三是健全臺(tái)帳，細(xì)化檔案。建立健全了設(shè)備油品監(jiān)測(cè)檔案，設(shè)備潤(rùn)滑檔案等基礎(chǔ)資料，化驗(yàn)儀器檔案、機(jī)油換油標(biāo)準(zhǔn)、化驗(yàn)儀器標(biāo)準(zhǔn)，油品指標(biāo)分析等臺(tái)帳，做到了工作有記錄，檢查有依據(jù)。

五、以“比學(xué)趕幫超”為載體，采取措施使設(shè)備管理與安全管理“待遇同步”，和諧運(yùn)行。

一是在科級(jí)干部中開展“我當(dāng)兩周設(shè)備科長(zhǎng)”活動(dòng)，設(shè)備動(dòng)態(tài)管理與安全管理同步進(jìn)行。社區(qū)2010年初重新修訂了《工作督查考核實(shí)施辦法》，開展安全與設(shè)備管理科級(jí)干部帶隊(duì)督查考核暨“我當(dāng)兩周設(shè)備督查科長(zhǎng)”活動(dòng)。每?jī)芍苡蓛晌豢萍?jí)干部帶領(lǐng)安全生產(chǎn)督查科的督查員，每天深入各單位廠區(qū)、辦公區(qū)以及各生產(chǎn)班組、直接作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各單位的安全及設(shè)備管理進(jìn)行全面督查，督促各單位認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)與設(shè)備責(zé)任制。二是安全管理與設(shè)備管理考核同步進(jìn)行，形成《安全與設(shè)備管理干部帶隊(duì)督查考核通報(bào)》。各單位安全管理考核得分與設(shè)備管理考核得分相加除以2即為當(dāng)期最終考核總得分，并按總得分進(jìn)行綜合排名，形成《安全與設(shè)備管理科級(jí)干部帶隊(duì)督查考核通報(bào)》。社區(qū)安委會(huì)與設(shè)備管理委員會(huì)堅(jiān)持每?jī)芍苷匍_一次“督查考核”專題會(huì)。帶隊(duì)科級(jí)干部與安全生產(chǎn)督查

科科長(zhǎng)向安委會(huì)和設(shè)備管理委員會(huì)分別匯報(bào)上兩周以來安全與設(shè)備管理督查考核情況，排名情況經(jīng)中心安委員會(huì)與設(shè)備管理委員會(huì)會(huì)議討論通過后，即在社區(qū)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行通報(bào)。三是在基層單位內(nèi)部班組長(zhǎng)以上干部中開展“我當(dāng)兩周基層單位設(shè)備主管副職活動(dòng)”。各基層單位在班組長(zhǎng)以上干部中開展了“我當(dāng)兩周設(shè)備主管副職活動(dòng)”。一是各單位制定了自己的工作督查考核辦法（包括考核細(xì)則），二是每?jī)蓚€(gè)星期為一個(gè)周期，按照社區(qū)規(guī)定的一類單位3-5個(gè)安全管理問題和3-5個(gè)設(shè)備管理問題；二類單位2-3個(gè)安全管理問題與2-3個(gè)設(shè)備管理問題；三類單位為1-2個(gè)安全管理問題與設(shè)備管理問題開展督查考核。把督查到的問題責(zé)任到人、所扣獎(jiǎng)金落實(shí)到人。三是各單位帶隊(duì)督查考核人員每?jī)蓚€(gè)星期出一期《督查考核通報(bào)》，并于第三個(gè)星期的星期二下午上報(bào)安全生產(chǎn)督查科備案。并作為科級(jí)干部帶隊(duì)督查考核的一項(xiàng)內(nèi)容，確保了活動(dòng)效果。

以上是我們?cè)谠O(shè)備管理中做的一些工作，雖然對(duì)社區(qū)后勤服務(wù)職能的發(fā)揮有較大的促進(jìn)，但與上級(jí)的要求相差甚遠(yuǎn)，與現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的要求相差更遠(yuǎn)。我們深深地知道，這是一個(gè)細(xì)節(jié)制勝、責(zé)任勝于能力的時(shí)代，在設(shè)備管理方面，我們將繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任，細(xì)化過程監(jiān)督，不斷創(chuàng)新設(shè)備管理新理念，使設(shè)備管理工作為服務(wù)社區(qū)生產(chǎn)與穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：注水泵設(shè)備經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿

濱南采油廠注水泵設(shè)備經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

今天我在這里代表采油二礦就注水泵設(shè)備管理工作進(jìn)行介紹，我們采油二礦管理著濱

一、濱

二、濱

三、濱五塊注水站和單九站、18號(hào)站等7座大型注水泵站和二三區(qū)6座小型增壓泵站，共有注水泵43臺(tái)。這些設(shè)備投產(chǎn)早、運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，隨著注水壓力提升，設(shè)備管理難度越來越大。對(duì)此，我們采油二礦設(shè)備管理委員會(huì)認(rèn)真按照管理局要求和采油廠設(shè)備管理科的安排，牢固樹立設(shè)備完好可靠和低耗高效相統(tǒng)一理念，進(jìn)一步完善責(zé)權(quán)統(tǒng)一、精干協(xié)調(diào)的設(shè)備管理組織保證體系，把設(shè)備的精細(xì)管理作為重點(diǎn)，促進(jìn)了設(shè)備管理水平的穩(wěn)步提高。

我們采油二礦在設(shè)備管理方面的主要做法有以下幾點(diǎn)：

（一）從源頭上抓好設(shè)備管理工作，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ) 采油礦成立了設(shè)備管理委員會(huì)、設(shè)備修理鑒定小組，定期召開會(huì)議，研究解決設(shè)備管理中的重大問題，充分發(fā)揮設(shè)備管理委員會(huì)在解決設(shè)備管理重大問題上的決策作用。從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員一直到小隊(duì)組建了一整套設(shè)備管理體系框架，明確了各自的職責(zé)分工，形成了一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式，制定、完善了日常管理、維護(hù)保養(yǎng)、規(guī)范操作、檢查考核等制度。在日常管理中，我們嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化制度的約束力，使設(shè)備管理不流于形式。同時(shí)，為真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全化，我們進(jìn)一步采取安全措施，不允許設(shè)備超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行和帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)超期服役和報(bào)廢留用設(shè)備，定期進(jìn)行技術(shù)性能評(píng)估，及時(shí)采取措施，確保設(shè)備的安全運(yùn)行，并加大重點(diǎn)設(shè)備日常檢測(cè)的頻次和力度。同時(shí)，我們還加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，主要采取外出培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、新儀器投產(chǎn)培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等靈活多變的培訓(xùn)方式，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)水平和操作人員的操作技能。如單九站的“四個(gè)一” 培訓(xùn)工程（一日一題、一周一練、一月一考、一季一評(píng)），在一定程度上提高了崗位人員的技能。

（二）強(qiáng)化注水泵設(shè)備查體與維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率 按照《油水泵設(shè)備體檢標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)我礦在用的43臺(tái)注水泵機(jī)組進(jìn)行全面體檢，包括壓力、溫度、排量、振動(dòng)、噪音、泵效及滲漏等7個(gè)項(xiàng)目共計(jì)20個(gè)檢查點(diǎn)，通過 “查體”活動(dòng)，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況和技術(shù)指標(biāo)從定性和定量?jī)煞矫婕右跃C合評(píng)價(jià)，能對(duì)設(shè)備運(yùn)行故障和隱患進(jìn)行有效診斷，并建立了相應(yīng)的體檢臺(tái)帳，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)知維修提供決策依據(jù)，避免了設(shè)備失修和帶病運(yùn)行，提高了設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)優(yōu)化運(yùn)行質(zhì)量。

堅(jiān)持設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)制度。嚴(yán)格按照“十字”作業(yè)內(nèi)容檢查設(shè)備的日常運(yùn)行、保養(yǎng)與維護(hù)；實(shí)行設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)掛牌制，詳細(xì)標(biāo)明每臺(tái)設(shè)備的保養(yǎng)部位內(nèi)容和保養(yǎng)時(shí)間，有計(jì)劃、有步驟地對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)部位進(jìn)行強(qiáng)制性保養(yǎng)。如濱五注設(shè)備維護(hù)“三勤三嚴(yán)一確?！??！叭凇奔矗簩?duì)設(shè)備勤檢查、勤分析、勤調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，從本質(zhì)上消除設(shè)備的臟、松、漏、缺、銹等現(xiàn)象，杜絕設(shè)備帶病工作；“三嚴(yán)”即：嚴(yán)格設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格日常交接班制度、嚴(yán)格設(shè)備運(yùn)行匯報(bào)制度，做到及時(shí)預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理；“一確保”即：確保設(shè)備安全運(yùn)行。

（三）強(qiáng)化檢查考核和各項(xiàng)專項(xiàng)檢查，促進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化 認(rèn)真落實(shí)設(shè)備檢查考核制度，采油礦設(shè)備管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，建立了月度公報(bào)和問題整改反饋落實(shí)制度。對(duì)存在的共性問題和隱患進(jìn)行通報(bào)、預(yù)防和治理。完善設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，降低設(shè)備故障停機(jī)損失。按照設(shè)備考核細(xì)則，堅(jiān)持實(shí)施“四定”承包管理機(jī)制，將每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀況落實(shí)到人頭。要求崗位職工要做到“四懂”、“三會(huì)”，巡回檢查設(shè)備時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行“五字操作法”發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)排除。采油礦以日常檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行一次抽查，并將檢查結(jié)果在采油礦網(wǎng)上公布，督促各基層單位對(duì)存在問題及時(shí)整改。我們還結(jié)合每年定期開展的中石化設(shè)備大檢查、管理局設(shè)備年審等活動(dòng)，多次檢查，多重覆蓋，并將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核予以獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，有效調(diào)動(dòng)了各單位設(shè)備管理的積極性。

（四）積極開展長(zhǎng)壽高效設(shè)備評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)設(shè)備管理工作上水平

近幾年，采油礦積極響應(yīng)上級(jí)部署，繼續(xù)推行長(zhǎng)壽高效設(shè)備的評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，促使各基層單位及職工轉(zhuǎn)換思想，加快實(shí)現(xiàn)從單純的設(shè)備管理向經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理過渡、最終實(shí)現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營(yíng)效益型管理的觀念轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了我礦基層單位抓好設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)和調(diào)整的積極性，使全員設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和運(yùn)行優(yōu)化意識(shí)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

通過開展這項(xiàng)活動(dòng)，基層設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和運(yùn)行優(yōu)化意識(shí)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。針對(duì)七個(gè)大型注水站，我們堅(jiān)持每月取潤(rùn)滑油樣到指定注水站檢驗(yàn)，每季度送油樣到采油廠中心化驗(yàn)室進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的檢測(cè)，對(duì)化驗(yàn)不合格的潤(rùn)滑油及時(shí)采取過濾或更換。同時(shí)根據(jù)注水泵查體標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我礦實(shí)際，一是利用設(shè)備檢測(cè)站對(duì)注水泵查體查出的問題，及時(shí)進(jìn)行整改；二是與綜合維修大隊(duì)結(jié)合開展對(duì)注水泵的模擬體檢工作，延長(zhǎng)設(shè)備無故障運(yùn)行周期，為爭(zhēng)創(chuàng)長(zhǎng)壽高效設(shè)備奠定良好基礎(chǔ)。通過長(zhǎng)壽高效設(shè)備的評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)、挖掘典型、樹立設(shè)備管理標(biāo)桿，促進(jìn)總體水平的提高。

(五)突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化設(shè)備技術(shù)管理

根據(jù)年初采油廠設(shè)備管理重點(diǎn)工作安排的經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)、潤(rùn)滑管理、設(shè)備查體、管理創(chuàng)新等重點(diǎn)工作，采油礦高度重視，每月進(jìn)行設(shè)備技術(shù)狀況分析，查找原因，找出目前設(shè)備存在的突出問題，為設(shè)備更新及領(lǐng)導(dǎo)決策提供了可靠的依據(jù)。同時(shí)，加強(qiáng)開發(fā)挖掘新技術(shù)，制定激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工自行研制新工具，如：盤根滴油盒、取閥器、油封填加器、機(jī)油過濾器等，見到了較好的效果。

嚴(yán)細(xì)的管理、科學(xué)的維護(hù)，認(rèn)真的考核實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理的“零缺陷、零隱患、零故障”，創(chuàng)下了單臺(tái)設(shè)備4.6萬小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)無大修的最高紀(jì)錄，通過實(shí)施精細(xì)化的設(shè)備管理每年都大量節(jié)約設(shè)備維修費(fèi)用，以高效的管理實(shí)現(xiàn)了效益的提升。

同志們，成績(jī)只屬于過去，今后需要不斷改進(jìn)完善的地方還很多。在新的一年里，我們采油二礦將繼續(xù)在采油廠設(shè)備管理委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)備科的大力支持下，在兄弟單位的幫助下，不斷自我加壓、創(chuàng)新進(jìn)取，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。

謝謝大家。

第三篇：諾西設(shè)備常見故障處理經(jīng)驗(yàn)交流

伊犁網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心

關(guān)于MCPA基站前期維護(hù)中遇到問題的總結(jié)

我維護(hù)中心在前期維護(hù)諾西MCPA基站中，發(fā)現(xiàn)一些由于工程建設(shè)及對(duì)設(shè)備指標(biāo)不清楚造成的維護(hù)難題。通過以下案例說明問題類別，望分公司網(wǎng)絡(luò)部給予解決。

案例一

伊寧市消防局基站開通，開通后始終高掉話、有無法操作等告警，工程督導(dǎo)開始判斷為RRU故障，但更換RRU后故障依舊，現(xiàn)場(chǎng)查看BBU及RRU側(cè)光模塊均為單模2Km模塊（實(shí)際光纖距離約為150米），BBU側(cè)發(fā)光-4db,RRU側(cè)收光-7db，光功率沒問題，但在了解安裝過程的情況時(shí)發(fā)現(xiàn)，該站從RRU至ODF終端盒之間使用了大約70米多模野戰(zhàn)光纖，由此懷疑為單模多模光纖混用造成，將RRU至ODF終端盒之間的野戰(zhàn)光纖更換為單模尾纖該站恢復(fù)正常。

案例二

伊寧市七小基站搬遷后，7606告警始終無法消除，將基站重啟后告警消失，運(yùn)行一段時(shí)間后該告警又重新出現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)檢查兩端光模塊一致均為單模2Km，尾纖也均為單模，BBU發(fā)光為-4db，而RRU收光為-13db左右，懷疑為收光過低引起，更換RRU至BBU的光纖纖心將收光提高至-7db該站恢復(fù)正常。案例三

伊寧市五中基站開通后工作正常，但經(jīng)常有7606告警，過一會(huì)又自動(dòng)消失，現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)光纖型號(hào)沒問題光功率也在正常范圍，懷疑為光模塊問題，到BBU側(cè)發(fā)現(xiàn)該站BBU側(cè)使用了3G基站的6.14G模塊，將該模塊更換為2G基站常用模塊后，該站恢復(fù)正常，再未出現(xiàn)7606告警。

案例四

某日機(jī)房派單伊寧市邊防中隊(duì)基站退服，我維護(hù)中心到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)RRU側(cè)供電正地址：伊犁環(huán)城北路達(dá)達(dá)木圖兵團(tuán)加油站旁

電話：0999-8033069

伊犁網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心

常，BBU收RRU光為-15db，BBU發(fā)光為-12db，初步懷疑為BBU發(fā)光問題，在檢查BBU尾纖時(shí)發(fā)現(xiàn)，BBU至ODF的尾纖被扎帶扎的很緊，將扎帶剪斷BBU發(fā)光增至-7db，網(wǎng)管通知該站運(yùn)行正常，但2天后網(wǎng)管派單該站運(yùn)行正常無占用，我維護(hù)人員將BBU至ODF的尾纖更換后該站恢復(fù)正常。

通過以上案例我們發(fā)現(xiàn)，故障基本出在BBU與RRU的接口處，案例一是由于工程中將單模多模光纖混合使用造成，案例二是由于對(duì)設(shè)備光功率指標(biāo)不了解造成，案例三由于光模塊用錯(cuò)造成，案例四是由于工程中綁扎尾纖不當(dāng)造成。綜上所述，我維護(hù)中心希望分公司網(wǎng)絡(luò)部協(xié)助解決一下問題：

1、目前諾西基站（包括各縣有華為的基站）常用的2G及3G基站光模塊都有那些類型，如何區(qū)分，最好將2G及3G光模塊拍成照片并加以說明以便區(qū)別。

2、目前諾西、華為基站中使用的光模塊的指標(biāo)給出具體值。（指標(biāo)主要包括發(fā)光功率、過載點(diǎn)、靈敏度）3、4、5、規(guī)范施工隊(duì)光纖綁扎布防工藝。

要求廠家說明拉遠(yuǎn)站中常使用的野戰(zhàn)光纖如何區(qū)分是多模光纖還是單模光纖 規(guī)范開基站時(shí)光模塊的使用不得將2G和3G光模塊混合使用，更不能將單模和多模光模塊混合使用。

6、提高拉遠(yuǎn)站的光纖熔接質(zhì)量。

伊犁網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心設(shè)備部

2012年7月23日

地址：伊犁環(huán)城北路達(dá)達(dá)木圖兵團(tuán)加油站旁

電話：0999-8033069

第四篇：設(shè)備經(jīng)驗(yàn)交流總結(jié)[小編推薦]

堅(jiān)持以人為本提升設(shè)備管理水平——**廠天車車間設(shè)備點(diǎn)檢交流材料

**廠天車車間，現(xiàn)有職工**人，負(fù)責(zé)全廠在線** 臺(tái)（套）橋式雙梁起重機(jī)和**部電葫蘆的正常運(yùn)行和維護(hù)。2010年以來，在保證全線起重設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，服務(wù)軋鋼生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，我車間以“人本管理，精品天車”為工作理念，以設(shè)備“零故障、零缺陷、零事故”為目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步深化TNPM管理，重點(diǎn)突出人在設(shè)備管理中的關(guān)鍵作用，設(shè)備管理水平得到大幅提升，職工設(shè)備維修技能得到全面提高。截至目前，已有14個(gè)月實(shí)現(xiàn)了故障停機(jī)時(shí)間為零、安全事故為零。先后有17人在公司天車工標(biāo)兵大賽中榮獲優(yōu)秀天車工標(biāo)兵稱號(hào)，并連續(xù) 11年榮獲公司天車行業(yè)檢查第一名。

一、建立以點(diǎn)檢為核心的管理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮點(diǎn)檢人員工作積極性

點(diǎn)檢是一切設(shè)備維護(hù)的開始，突出點(diǎn)檢人員在設(shè)備維護(hù)維修中的重要作用，是我們建立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)。2010年，我們對(duì)車間管理結(jié)構(gòu)做了調(diào)整，設(shè)立了專職點(diǎn)檢組，由一名作業(yè)長(zhǎng)，三名組員組成。負(fù)責(zé)機(jī)械、電氣設(shè)備的日常點(diǎn)檢，事故判斷，檢修計(jì)劃的制定等。為充分調(diào)動(dòng)點(diǎn)檢人員的工作熱情，車間制訂了嚴(yán)格的點(diǎn)檢考核辦法，責(zé)、權(quán)、利掛鉤。在工作關(guān)系上，點(diǎn)檢組直接向車間主任負(fù)責(zé)，有權(quán)代表車間主任處理應(yīng)急事故。點(diǎn) 1

檢組每天把點(diǎn)檢出的故障隱患通過作業(yè)單的形式，依據(jù)設(shè)備管理規(guī)定，限定完成時(shí)間，下發(fā)到維修班。維修班根據(jù)點(diǎn)檢作業(yè)單時(shí)間和質(zhì)量要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)維修。任務(wù)完成后，維修班負(fù)責(zé)人在作業(yè)單上簽字，上交車間一份備案，一份返回點(diǎn)檢組，由點(diǎn)檢組對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)，維修后的設(shè)備若在48小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)維修質(zhì)量問題，點(diǎn)檢組有權(quán)對(duì)維修班進(jìn)行處罰。在待遇上，點(diǎn)檢組獎(jiǎng)金系數(shù)比其它班組都高，同時(shí)設(shè)立點(diǎn)檢零故障獎(jiǎng)。因此，只有工作責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高、有一定的工作資歷的優(yōu)秀職工才能進(jìn)入點(diǎn)檢組工作。

一年來的實(shí)踐證明，點(diǎn)檢組的工作積極性得到極大發(fā)揮。許多在過去幾乎完全可能被忽略的設(shè)備隱患，都被檢查了出來。如55#車大車減速機(jī)底座幾乎肉眼看不到的裂紋，50#車聯(lián)軸器缺油等。點(diǎn)檢組的設(shè)立，實(shí)現(xiàn)了權(quán)力制衡，對(duì)預(yù)防性維修、杜絕突發(fā)性事故都到起了十分關(guān)鍵的作用。從去年以來，設(shè)備故障率明顯降低，已有14個(gè)月實(shí)現(xiàn)了故障停機(jī)時(shí)間為零。

二、完善制度，推進(jìn)信息化管理，主要設(shè)備基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)知預(yù)控

完善的制度是實(shí)現(xiàn)人本管理的基礎(chǔ)，管理的剛性來自于制度的完善和執(zhí)行。在設(shè)備管理方面，我們制訂了詳細(xì)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)目視化管理規(guī)范，潤(rùn)滑管理規(guī)范、設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范、設(shè)備維修管理規(guī)范、設(shè)備責(zé)任界定規(guī)范、備件管理規(guī)范、各類事故單項(xiàng)考核處罰等。同時(shí)，嚴(yán)格作業(yè)文件執(zhí)行的嚴(yán)肅性，養(yǎng)成靠制度管理，按程序辦事的習(xí)慣，對(duì)違反作業(yè)文件規(guī)定的行為，比照事故處理，召開分析會(huì)，嚴(yán)格處

罰。我們還對(duì)各班組的職責(zé)做了明確劃分，填補(bǔ)職責(zé)的交叉或真空，堅(jiān)決杜絕班組間推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

全力推進(jìn)信息化管理。編制了設(shè)備、備件信息管理軟件，“一機(jī)一檔”、“一件一檔”，從計(jì)劃、到貨、存放、使用，全流程跟蹤。每星期一，維修班把上星期所消耗的備件和材料使用情況上報(bào)到車間，一一輸入到信息庫(kù)；同時(shí)，對(duì)新到的備件根據(jù)型號(hào)、規(guī)格由技術(shù)員驗(yàn)收后輸入到信息庫(kù)。再由信息庫(kù)對(duì)所有備件的庫(kù)存和使用，進(jìn)行分析歸類，對(duì)每部車重要部件的使用時(shí)間進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)。通過信息庫(kù)，我們對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況和備件庫(kù)存，始終做到心中有數(shù)，一目了然，主要設(shè)備基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)知預(yù)控，為預(yù)防性維修提供了可靠的信息依據(jù)。

三、實(shí)施分級(jí)管理，狠抓設(shè)備潤(rùn)滑和防腐，突出重點(diǎn)設(shè)備的管理

以人為本，系統(tǒng)思考，重點(diǎn)突出，兼顧全面是人本管理的精髓。在設(shè)備管理上，我們實(shí)行了ABC分級(jí)管理，關(guān)鍵設(shè)備為A級(jí)（在線直接關(guān)系生產(chǎn)，又無法替代的），B級(jí)（在線直接關(guān)系生產(chǎn)，但可以替代或可停車搶修的），C級(jí)(不直接影響生產(chǎn)，可以停車檢修的)。對(duì)不同級(jí)別的設(shè)備，如對(duì)A級(jí)車，責(zé)任到班組長(zhǎng)，B、C級(jí)車責(zé)任到技術(shù)骨干，設(shè)立車輛承包獎(jiǎng)，責(zé)利掛鉤。同時(shí)，對(duì)不同級(jí)別的車輛，除安全設(shè)施的維護(hù)要求一樣外，崗檢、日檢、周檢、月檢、以及專項(xiàng)檢查的要求都有所不同，重點(diǎn)設(shè)備要重點(diǎn)點(diǎn)檢和維護(hù)，非重點(diǎn)設(shè)備一般點(diǎn)檢維護(hù)，避免平均用力，顧此失彼。如A級(jí)車出現(xiàn)故障或

現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)性情況，當(dāng)班班長(zhǎng)、維修班班長(zhǎng)、點(diǎn)檢組作業(yè)長(zhǎng)必須立即趕往現(xiàn)場(chǎng)處理，一次不到，警示談話，兩次不到，自行免職。B級(jí)、C級(jí)車出現(xiàn)問題，先由當(dāng)班班長(zhǎng)上車初步檢查，將情況通知點(diǎn)檢組，由點(diǎn)檢組根據(jù)設(shè)備責(zé)任管理規(guī)定和實(shí)際情況，指令維修班或當(dāng)班在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理。

設(shè)備的潤(rùn)滑和防腐是確保設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)性因素。在設(shè)備潤(rùn)滑管理方面，由于每部天車的工作環(huán)境、工作級(jí)別的不同，我們有針對(duì)性的制定了潤(rùn)滑管理作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)每個(gè)部件的潤(rùn)滑都有詳細(xì)要求。如對(duì)在高溫環(huán)境中工作的天車，要求在日常檢查的同時(shí)進(jìn)行潤(rùn)滑，因此潤(rùn)滑周期相應(yīng)較短。對(duì)工作環(huán)境較好，級(jí)別較低的天車，按照不同部位，間隔相應(yīng)周期進(jìn)行潤(rùn)滑。減速機(jī)漏油是冶金設(shè)備常見問題，由于很多減速機(jī)本身不帶氣孔，減速機(jī)內(nèi)部得不到氣流交換，在溫度升高時(shí)，造成內(nèi)部壓力增大，潤(rùn)滑油被擠壓后從軸端流出，造成漏油。從去年開始，我們針對(duì)減速機(jī)漏油，進(jìn)行了徹底治理，采取了以下三個(gè)步驟：（1）徹底清理漏油，搞好密封。（2）嚴(yán)格按照潤(rùn)滑管理作業(yè)指導(dǎo)書按時(shí)對(duì)減速機(jī)進(jìn)行加油。（3）疏通減速機(jī)氣孔，對(duì)沒有氣孔的減速機(jī)，加裝氣孔。通過治理，減速機(jī)漏油現(xiàn)象得到徹底改善。在設(shè)備防腐方面，我們每年都要組織車間職工，按照目視化管理要求，對(duì)在線**部天車的重要部位做防腐處理，可減少外委費(fèi)用近70萬元。如滑線涂紅色警示漆，欄桿和端梁處涂黑黃相間的警示色，減速機(jī)外殼涂綠色，軸端涂紅色等。此外，為加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的安全管理，我們?cè)谒械能嚿习惭b了雙限位，電線管

口加裝橡皮圈，拖纜加中垂線，保護(hù)柜前加絕緣膠皮，傳動(dòng)軸加裝籠形安全防護(hù)罩，對(duì)不同部位懸掛危險(xiǎn)源點(diǎn)警示牌等。

四、改變維修人才培養(yǎng)形式，突出實(shí)際動(dòng)手能力

人才培養(yǎng)是人本管理的核心。天車培養(yǎng)熟練維修工的傳統(tǒng)方式是師帶徒。這種方式受制于師傅本身的水平，特別是在線設(shè)備忙于生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)問題，需要搶時(shí)間快速處理，這就往往造成師父干，徒弟看，徒弟還未看明白，事故已經(jīng)處理完。徒弟缺乏實(shí)際動(dòng)手的機(jī)會(huì)。為此，我們建立了天車離線模擬實(shí)驗(yàn)室。采用“集中辦班講理論，實(shí)驗(yàn)動(dòng)手練操作”。車間每周二、四下午辦有維修技術(shù)理論基礎(chǔ)班和提高班，各班組成立有學(xué)習(xí)小組，自行利用休息時(shí)間到實(shí)驗(yàn)室，拆裝模擬線路，組裝TC盤，有專人設(shè)置各種故障，來練習(xí)故障的快速查找和排除。通過這樣理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式，一大批維修技術(shù)能手很快成長(zhǎng)起來。

五、展望未來，樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，塑造車間精神

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的旗幟和動(dòng)力。在2008年各項(xiàng)工作有了一定改進(jìn)的基礎(chǔ)上，車間提出了三年發(fā)展規(guī)劃：即2009年為技術(shù)提高年，2010年為管理提高年，2011年為文化提高年。通過三年努力，管理上初步實(shí)現(xiàn)由制度管理、系統(tǒng)管理到人本管理的跨越；技術(shù)骨干、操作能手呈階梯型涌現(xiàn)，基本實(shí)現(xiàn)操維一體；職工意見得到充分尊重，工作自覺性得到進(jìn)一步加強(qiáng)；唯先必爭(zhēng)的車間精神、新風(fēng)正氣得到充分弘揚(yáng)，職工心情愉快?；緦?shí)現(xiàn)“三個(gè)一”目標(biāo)，即形成一個(gè)“以人為本、科學(xué)管理”的管理體系；培養(yǎng)一支“能打硬

仗，紀(jì)律嚴(yán)明”的職工隊(duì)伍；營(yíng)造一個(gè)“和諧愉快，團(tuán)結(jié)干事”的工作氛圍。

以上是我車間在“人本管理，精品天車”理念指導(dǎo)下實(shí)施的一些管理變革，雖然也取得了一些效果，但僅僅是個(gè)開始，離人本管理的目標(biāo)還相差很遠(yuǎn)。我們將利用這次經(jīng)驗(yàn)交流的機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位成功的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，全力以赴，真抓實(shí)干，進(jìn)一步把我廠天車設(shè)備管理工作抓得更好。

第五篇：XX維修隊(duì)設(shè)備維檢修經(jīng)驗(yàn)交流材料

XX維修隊(duì)設(shè)備維檢修經(jīng)驗(yàn)交流材料 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好。

2012年XX維修隊(duì)在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞建設(shè)國(guó)際先進(jìn)水平管道公司這一奮斗目標(biāo)，全隊(duì)員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，全面構(gòu)建隊(duì)伍精干、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、保障有力的專業(yè)化維修隊(duì)，最大限度地提升服務(wù)保障能力和水平。全休員工發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng)、向上”的精神，同心同德真抓實(shí)干，保持保量完成了分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為所轄站場(chǎng)設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行提供強(qiáng)有力的保障。下面我把XX維修隊(duì)今年的工作情況，向在座的各位進(jìn)行匯報(bào)。

一、基本情況

XX維修隊(duì)負(fù)責(zé)VVVV分公司轄區(qū)內(nèi)除AAAA站管轄區(qū)域以外的輸氣二線及輸油線站場(chǎng)、閥室等設(shè)備的相關(guān)維檢修作業(yè):其中油線XX維修隊(duì)負(fù)責(zé)CCC中間泵站、DDD作業(yè)區(qū)、BBB中間泵站、XX成品油分輸站以及油線管道線路截?cái)嚅y室12座、高點(diǎn)檢測(cè)閥室2座；輸氣二線XX維修隊(duì)負(fù)責(zé)YY壓氣站、GG壓氣站、XX天然氣分輸站、FFF天然氣分輸站以及10座輸氣二線線路放空閥室。

XX維修隊(duì)組織機(jī)構(gòu)及其人員構(gòu)成：XX維修隊(duì)現(xiàn)有正式員工,25人，其中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)2人（其中隊(duì)長(zhǎng)1人、副隊(duì)長(zhǎng)1人），技術(shù)員4人，后勤管理人員3人，維修工18人

二、主要完成工作

今年1-11月份，共計(jì)出工1241次（設(shè)備相關(guān)632次），完成ERP工單295次（其中設(shè)備相關(guān)186次）

完成所轄站場(chǎng)閥室的冬防保溫工作,轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)58臺(tái),閥門注脂420臺(tái)。

水擊卸壓閥測(cè)試46臺(tái)，BB站原油3臺(tái)泵，對(duì)中找正，電機(jī)底座打磨。

自制輸油泵拆卸專用行吊。

配合廠家流量控制閥維修。

到MM壓氣站學(xué)習(xí)壓縮機(jī)OOOK小時(shí)保養(yǎng)

KKK站參與壓縮機(jī)OOOO小時(shí)保養(yǎng)

FFF分輸站注醇撬隔膜泵修復(fù)

完成原油收球32次，成品油收發(fā)球15次。

XXX輸支線清管2次。

FFF站放空火炬維修。

下面我就XX維修隊(duì)的一些做法與大家進(jìn)行交流：

一、擴(kuò)展維修業(yè)務(wù)能力，敢于向高難度工作挑戰(zhàn)

維修隊(duì)以運(yùn)檢維一體化建設(shè)為契機(jī)，派人到站場(chǎng)學(xué)習(xí)工藝、設(shè)備操作等，員工做到懂原理、會(huì)操作，更好的了解了設(shè)備，提高維修能力。今年3月份主動(dòng)要求到MM壓氣站進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)壓縮機(jī)000小時(shí)保養(yǎng)，為壓縮機(jī)保養(yǎng)打下了基礎(chǔ)。根據(jù)分公司生產(chǎn)科安排，派技術(shù)人員到站場(chǎng)住站學(xué)習(xí)壓縮機(jī)。在GGGG站000小時(shí)保養(yǎng)時(shí)，XX維修隊(duì)在廠家的指導(dǎo)下共同完成，這也標(biāo)志著XX維修隊(duì)在設(shè)備維修方面真正的實(shí)現(xiàn)了油氣并舉。維修隊(duì)不畏艱難，敢于挑戰(zhàn)技術(shù)難題，MMM分輸站注醇撬設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)后一直存在問題，隔膜泵一直無法

加壓，不能正常工作，在廠家進(jìn)行過幾次維修無果，要求更換配件時(shí)，維修隊(duì)和MM站協(xié)商自行維修，在維修隊(duì)對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)解體后，認(rèn)真分析設(shè)備構(gòu)造和工作原理，最后通過注油和排氣方法成功解決了生產(chǎn)難題，而且沒有發(fā)生任何費(fèi)用。

二、做好人才培養(yǎng)，全面提升員工基本素質(zhì)

維修隊(duì)全面提高員工技術(shù)、技能，堅(jiān)持打造一支作風(fēng)過硬、素質(zhì)一流的人才隊(duì)伍。在參加公司組織的培訓(xùn)工作外，年初，維修隊(duì)根據(jù)自身和站場(chǎng)維修實(shí)際需求，制定自己的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)的實(shí)用性。維修隊(duì)開展帶任務(wù)培訓(xùn)工作，凡參加外出培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)結(jié)束后要負(fù)責(zé)所培訓(xùn)內(nèi)容的相關(guān)工作，避免了在培訓(xùn)時(shí)濫竽充數(shù)、把培訓(xùn)當(dāng)成公費(fèi)旅游的現(xiàn)象。認(rèn)真開展“培訓(xùn)回講”和“作業(yè)回講”工作，參加外出培訓(xùn)的員工，回隊(duì)后要將培訓(xùn)內(nèi)容在隊(duì)內(nèi)舉行培訓(xùn)，維修難度大、技術(shù)含量高的維修作業(yè)，現(xiàn)在作業(yè)人員回隊(duì)會(huì)，把現(xiàn)場(chǎng)照片和維修過程制成PPT形式課件，對(duì)隊(duì)內(nèi)員工進(jìn)行培訓(xùn)，做到“一人培訓(xùn)，全隊(duì)受益；一人作業(yè)，全隊(duì)提高”，確保所有員工基本素質(zhì)逐步提升。

三、修舊利費(fèi)降本增效

修舊利廢無統(tǒng)計(jì)

通過持續(xù)開展修舊利廢工作，不但節(jié)約了成本、降低了損耗，提高了員工維修技能，同時(shí)還強(qiáng)化了職工的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、勤儉意識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)，逐步樹立起“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的管理理念，在保障設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行的同時(shí)，降低設(shè)備維修成本。維修隊(duì)將

修舊利廢制度化，納入員式日?？己?，促進(jìn)修舊利廢工作與實(shí)踐檢修工作緊密結(jié)合，使修舊利廢工作常態(tài)化。

四、自制工器具，提高設(shè)備維修質(zhì)量

提高維修質(zhì)量的有效途徑，隊(duì)了人的因素外，還要依靠強(qiáng)有力的組織與管理措施予以保證。對(duì)維修工作要進(jìn)行計(jì)劃、組織監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制，因此要使設(shè)備的故障維修能夠達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就必須在組織與管理、后勤保障、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、工作動(dòng)態(tài)控制、技術(shù)保障和人員配備等方面實(shí)行綜合的、一體化的有效管理。維修隊(duì)自制維修用工裝工器具20余套，不僅大大提高了勞動(dòng)效率，而且提高了維修質(zhì)量。維修隊(duì)將維修質(zhì)量考核與績(jī)效考核掛鉤，建立激勵(lì)和約束機(jī)制，是提高維修質(zhì)量有效途徑的有利措施。如今，“能修必修、修必修好”已成為公司全體成員的準(zhǔn)則。建立維修工作質(zhì)量保障體系的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是有一套切實(shí)有效的、全方位的、可調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性的激勵(lì)機(jī)制。設(shè)備維修工作往往都是多工種協(xié)同工作的，這就要發(fā)揮維修群體的團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)同作戰(zhàn)，這也是提高維修工作可靠性的一環(huán)。

五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使維修作業(yè)安全可控

結(jié)合分公司開展軍事化管理和標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)建設(shè)，維修隊(duì)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。按照“五按五干五檢”的原則，統(tǒng)一規(guī)范設(shè)備維檢修的工作要求，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。在現(xiàn)場(chǎng)維修前，帶隊(duì)人先集中維修人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和交待注意事項(xiàng)，在維修過程中嚴(yán)格按照唱票制度進(jìn)行維修。將工器具、備品備件、拆卸的零部件

在現(xiàn)場(chǎng)擺放整齊，維修結(jié)束后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行恢復(fù)，并對(duì)此次維修工作進(jìn)行總結(jié)。