第一篇：保障部下半年工作思路[小編推薦]

保障部下半年工作思路

上半年保障部順利完成公司各項業(yè)務(wù)計劃指標(biāo)，下半年保障部將繼續(xù)秉持優(yōu)良作風(fēng)，做好四個堅持：堅持以業(yè)務(wù)計劃為核心，堅持“三種精神”，堅持執(zhí)行力的體現(xiàn)，堅持新區(qū)建設(shè)既定目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、堅持以業(yè)務(wù)計劃為核心，關(guān)注各項業(yè)務(wù)計劃指標(biāo)，對業(yè)務(wù)計劃重點指標(biāo)安全指標(biāo)和設(shè)備利用率指標(biāo)進行重點把控：

安全指標(biāo)：

1、加強日常工作的安全防范意識，對于保障部各員工強化操作過程中的安全注意點

2、對設(shè)備操作員工加強作業(yè)過程中的安全教育，并且定時對員工技能狀態(tài)抽查

3、做好機械預(yù)防工作，加強工裝防護

4、不定期組織多種形式的安全教育

設(shè)備利用率指標(biāo)：

1、現(xiàn)場設(shè)備使用管理標(biāo)準(zhǔn)化，改進各設(shè)備操作維護規(guī)程

2、根據(jù)生產(chǎn)變化的需求，適時對設(shè)備擺放進行變化，對閑置設(shè)備進行綜合處理

3、加強設(shè)備維修，保障設(shè)備的完好率

4、突出重點，抓好大型、進口、特種設(shè)備的管理

5、加強設(shè)備的安全管理，防止事故發(fā)生

6、加強人員管理，提高設(shè)備使用人員的素質(zhì)

7、完善管理約束和激勵機制，促進設(shè)備管理

8、提高閑置設(shè)備利用，加快驗證狀態(tài)設(shè)備進度

二、堅持“三種精神”：主動精神，服務(wù)精神，貫徹精神

1、主動精神：學(xué)習(xí)昌輝企業(yè)文化，以成就感、自我激勵等方式實現(xiàn)工作的主動

2、服務(wù)精神：樹立正確的服務(wù)意識，時刻以車間的生產(chǎn)和工人的生活保證為保障目標(biāo)

3、貫徹精神：對上級部門的精神予以傳達，做好上下之間的信息傳遞

三、堅持執(zhí)行力的體現(xiàn)

嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，對工作認(rèn)真執(zhí)行，對上級部門傳達的意識和要求要堅決執(zhí)行。

四、堅持新區(qū)建設(shè)既定目標(biāo)的實現(xiàn)

保障部下半年的工作核心分為內(nèi)、外兩塊，機動科負責(zé)內(nèi)務(wù)，保障部辦公室負責(zé)內(nèi)部基建項目的對接和新區(qū)建設(shè)進度的順利推進，尤其以新區(qū)建設(shè)最為關(guān)鍵，下半年將按照原有的計劃，穩(wěn)步推進新區(qū)建設(shè)各個環(huán)節(jié)的進行。

第二篇：2012年車輛設(shè)備保障部工作小結(jié)與2013年工作思路

2012年車輛設(shè)備保障部工作小結(jié)與2013年工作思路

2012年是“十二五規(guī)劃”的第二個年頭，同時處在區(qū)局“撤二建一”、兩局融合，一體發(fā)展的特殊階段。車管股在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，順利完成了今年的金屬加工與汽修等級資格考核、電動車駕駛員操作證分批培訓(xùn)，等各項任務(wù)，具體總結(jié)如下：

一、完善下屬部門工作模式，提高職工隊伍素質(zhì)

我部長期監(jiān)督，持續(xù)改進并且完善自身工作內(nèi)容，主動了解并且?guī)椭鶎勇毠び龅降膶嶋H困難。對各技術(shù)工種實行技能考評制度，極大的提高了公司整體技術(shù)水平與職工的工作積極性，縮短了機掃車的維修時間與費用。嚴(yán)格培訓(xùn)了電動三輪車駕駛員，使之駕駛操作規(guī)范化、安全意識深入化。結(jié)合實際情況向開平公司學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗重新制定倉庫的管理制度，各部門協(xié)同合作改進和規(guī)范倉庫發(fā)料操作流程。與公司后勤保障部和汽修組聯(lián)手修改倉庫值班時間，將倉庫原有的每天12小時開放改為24小時開放。使倉庫能全天候響應(yīng)各部門需求，保證在任何時間正常發(fā)料。

二、車輛設(shè)備管理，進一步完善信息的采集與利用

在當(dāng)今高度信息化、高效率的社會背景下，在保潔業(yè)務(wù)、車輛跟新的速度增加的前提下，本部相應(yīng)實際需求對自身的信息化作業(yè)提出了更高的要求。對全公司的車輛油類、零配件、車輛維修材料費、節(jié)超費用統(tǒng)計的計算方式進行升級，做到數(shù)據(jù)錄入后立即正確的自動導(dǎo)出各部門要求的上報數(shù)據(jù)。承包駕駛員的費用已更快的速度送達財

務(wù)，便于結(jié)算。在提高工作效率后本部能有更多的時間了解機掃、汽修和后勤等班組的工作情況，幾時解決矛盾，監(jiān)督他們的工作質(zhì)量，保證機掃的出車率。

三、組織技能培訓(xùn)，提供考核平臺

公司機掃車輛大量更新已有些時日，機掃車?yán)纾禾鼓?、中?lián)、力奇、福龍馬等一些擁有高新技術(shù)的車輛迫切需要同樣擁有高新技術(shù)人才的維護。我部一直堅持鼓勵、引導(dǎo)汽修人員不斷學(xué)習(xí)技能，今年我部按照一些高新機掃車的實際技術(shù)內(nèi)容，組織培訓(xùn)并考核出一批專業(yè)人才。其中有高級技師1名、技師1名、高級工5名和中級工6名，他們分工明確、并且有效帶動新進員工的工作積極性，并且大大的保障了機掃車的出勤率。

四、宣傳交通安全條例，增強駕駛員安全意識

對于交通安全條例的修改進行大力宣傳，保證人人知曉，做到思想上重視。按時每月開展安全教育，以交通部門下發(fā)的各種宣傳資料、事故案例為抓手，組織全體駕駛員學(xué)習(xí)，對思想上不重視，對闖紅燈、酒后駕駛、不帶駕駛證駕駛的、疲勞駕車的、逆向行駛等引發(fā)交通事故的給予重點講解、批評，確保安全行車。對與經(jīng)常發(fā)生事故的駕駛員做出相應(yīng)的處罰，并跟蹤考察，對于不適合開車的駕駛員做轉(zhuǎn)崗處理。不定期的抽查車輛，及時排除故障，解決安全隱患。我部還組織職工向相關(guān)學(xué)習(xí)機構(gòu)報名“電動三輪廢物收集車”的駕駛操作證培訓(xùn)，職工只有通過考核后才能上崗作業(yè)。全面提高了公司安全作業(yè)率，保證電動三輪車的正確使用，延長使用壽命。

五、應(yīng)對不同季節(jié)以及氣候，保障車輛安全

我部全面了解各車輛情況掌握不同季節(jié)的影響，應(yīng)對各種不同氣候出臺了各種預(yù)防措施。在冬季來臨前夕，我部為了避免車輛發(fā)動機冷卻液因氣溫低而結(jié)冰或者車輛難發(fā)動等狀況，提早組織汽修部，排查所有作業(yè)車輛的冷卻液是否為防凍液，電瓶是否有老化跡象，空調(diào)熱水循環(huán)系統(tǒng)工作是否正常，并逐一解決有這些問題的車輛。夏季為了給駕駛員創(chuàng)造一個良好的駕駛條件，增加安全行車系數(shù)，車輛空調(diào)制冷系統(tǒng)的正常工作尤為重要。因空調(diào)制冷系統(tǒng)的高復(fù)雜性，所以排查工作在春季之初就展開了。夏季臺風(fēng)惡劣氣候高發(fā)，面對8月份?？麃硪u申城，將江濱路地下停車庫內(nèi)的車輛妥善安置在道路兩側(cè)，并組織人員24小時值班堅守，未發(fā)生車輛部件遺失，保證了車輛的正常出車。并與一線職工一起疏通馬路下水管道。

今年的不足之處：

我部對員工的管理溝通稍顯單一。主要表現(xiàn)為：不夠人性化，信息傳播途徑單一，特別是溝通的有效性不足。今后在這些方面要引起重視，努力克服，積極改善管理效率。

明年的工作思路：

2013年是中共十八大的開局之年，也是新黃浦成立后的第三年，部門全體人員團結(jié)一心，按照公司要求，認(rèn)真完成各項任務(wù)，保證機掃出車率，為創(chuàng)造新黃浦做好本部門的貢獻。

當(dāng)然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。明年的工作思路主要有：

1、在工作思路上需要進行改進，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各

類矛盾的產(chǎn)生。

2、隨著新的職稱考核體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。我部本著強化提高技術(shù)工等級，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，激勵技術(shù)人員的學(xué)習(xí)積極性為方向加強深化教育。

3、狠抓車輛管理。堅持按制度辦事，以制度管人，進一步加強對車輛維修、保養(yǎng)、停放等一系列的管理，進一步完善車輛管理制度。堅持持續(xù)性對車輛安全隱患的檢查工作，杜絕帶“病”行駛等不安全隱患，通過長期不懈的檢查，完善管理，來達到我們車輛管理目的。

4、加強和各部門、各單位的團結(jié)協(xié)作，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

5、嚴(yán)抓安全工作，按時開展安全生產(chǎn)知識教育，增強駕駛員的安全意識。經(jīng)常不間斷的檢查車輛，及時排除隱患，消除安全隱患

車輛設(shè)備保障部

2012年10月22日

第三篇：后勤保障部

1、后勤保障部工作概述

現(xiàn)代化的酒店以布局合理，環(huán)境優(yōu)美的建筑本體和大量先進設(shè)施設(shè)備為硬件基礎(chǔ)，這些不僅是酒店為客人提供服務(wù)的先決條件，也是酒店服務(wù)質(zhì)量的重要組成部分。建筑本身是否完好安全，設(shè)施設(shè)備是否完善直接影響酒店的服務(wù)質(zhì)量，影響酒店的聲譽和形象，進而影響酒店的經(jīng)濟效益。

后勤保障部的主要職責(zé)是全面地對酒店建筑及設(shè)施設(shè)備進行預(yù)防性和常規(guī)性的維修，從而保證酒店日常經(jīng)營活動的正常進行，同時為酒店長期發(fā)展作基礎(chǔ)保證。后勤保障部員工是酒店運行中重要的一部分,其工作質(zhì)量直接影響著酒店的正常營業(yè)、服務(wù)質(zhì)量和利潤，為此后勤保障員工必須具備高度的責(zé)任感、過硬的業(yè)務(wù)知識和技能技巧、節(jié)能意識等。

第四篇：保障部工作總結(jié)

保障部工作總結(jié)

2011年，保障部在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司《物資管理辦法》的要求，緊緊圍繞公司“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將保障部一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、遵紀(jì)守法，遵守項目的規(guī)章制度。

一年來，保障部遵守國家法律、法規(guī)和項目部的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照項目領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的有關(guān)文件，提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

二、以人為本，充分調(diào)動部門員工的積極性和主動性。

在過去的一年里，保障部嚴(yán)格按照《物資管理辦法》的要求，根據(jù)項目部的統(tǒng)一部署，加強對本部門人員。按照現(xiàn)有人員配置，完善崗位設(shè)置，有力保證了現(xiàn)場物資供應(yīng)。

1、加強組織部門人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，切實提高部門人員的整體素質(zhì)，本人結(jié)合保障部工作的實際，通過組織部門人員定期召開會議，以集中學(xué)習(xí)的形式提高部門人員的業(yè)務(wù)水平和理論知識。在此基礎(chǔ)上，要求現(xiàn)場材料員認(rèn)真執(zhí)行物資管理辦法。一年來，收到了較為良好的效果，促進了工作的發(fā)展，營造了良好的工作氛圍。

2、加強部門員工的思想工作，提高員工對公司的認(rèn)同感、集體感，倡導(dǎo)部門員工愛崗敬業(yè)的熱情。

3、上場后保障部制訂了成武高速CW16標(biāo)項目部物資管理管理制度，為杜絕材料采購過程中的不規(guī)范行為，保障部對鋼材、水泥、地材、防水材料采取招標(biāo)，招標(biāo)過程邀請業(yè)主、監(jiān)理單位監(jiān)督，確保原材料優(yōu)質(zhì)、低價采購。保障部在項目部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，堅持自始至終的做好材料管理工作，加強對施工全過程中的材料管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估小結(jié)，及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報發(fā)現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題，堅持材料人員的崗位責(zé)任制，保障部人員簽訂了崗位責(zé)任書。

4、建立了一套完整的物資管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。

5、加強材料計劃管理。材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，也是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。按照項目施工計劃，保障部及時做好材料的供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃的審查。力求做到全面、及時、準(zhǔn)確。

6、嚴(yán)格材料進場驗收制度。做到大宗材料一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票簽章齊全、手續(xù)完備，先由工地材料員審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。材料到場后，現(xiàn)場收料員對進場入庫材料嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。

7、做好進場入庫材料的保管和清理工作，減少損失和浪費，防止流失。一是根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。安排人員、裝載機對砂、石等大宗材料的堆放每天進行清理，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收墊高覆蓋堆放，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強工作責(zé)任感，減少丟失和避免混用。清退租賃設(shè)備、材料時做到認(rèn)真負責(zé)、賬實相符。

8、倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

9、現(xiàn)場材料使用采取限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)后，應(yīng)同時清理邊角余料、殘、舊廢料，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員將對施工班組進行出發(fā)。

10、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料由隊統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。

11、保障部加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按月來分階段，進行材料實用的分析和核算，保障部進行整理，按月進度進行材料節(jié)超分析，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

12、在對材料管理的工作認(rèn)識方面：今年4月保障部派工作人員參加了公司組織的材料信息化管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)對繼續(xù)提升我的材料管理工作水平提供了進步的平臺。

13、保障部員工在工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。一是認(rèn)真做好鋼材及各種材料的進貨驗收，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。在使用前再次會同施工員進行復(fù)查，若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、數(shù)量等要求的材料及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，換貨或者退貨。二是根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標(biāo)識。三是在每次材料發(fā)放時，嚴(yán)格按照工程進度填寫材料領(lǐng)用單發(fā)料。四是對于工程的積壓和不合格的材料，及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，積極與供貨商聯(lián)系進行調(diào)換。

14、在施工過程中，對各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責(zé)，尤其是抽水機（泵）主動向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的，對其進行批評教育或處罰。每各工班收工后保障部負責(zé)把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。

以上是保障部對本年物資管理工作的簡要回顧，雖取得了一些成績，但離工作標(biāo)準(zhǔn)仍有差距和不足，在 2012年保障部全體人員有信心使材料供應(yīng)與物資、設(shè)備管理工作走上新臺階。

成武高速CW16標(biāo)保障部

二Ｏ一一年十二月十七日

第五篇：工會保障部

工會保障部

保障部工作職責(zé)：

參與有關(guān)職工勞動就業(yè)、工資分配、社會保障、職工福利等方面的政策法規(guī)的制定和實施監(jiān)督工作；指導(dǎo)維護特困職工和困難職工群體合法權(quán)益工作，組織實施“送溫暖工程”，配合政府有關(guān)部門做好困難職工、特困職工的幫扶工作，促進再就業(yè)、退休職工管理服務(wù)等工作；負責(zé)全市工會療（休）養(yǎng)工作的指導(dǎo)和管理。

工會保障部職責(zé)

（1）依法維護勞動者合法權(quán)益，對用人單位執(zhí)行國家有關(guān)法令、法規(guī)和政策等情況進行監(jiān)督。

（2）參與企業(yè)有關(guān)涉及職工切身利益方案的研究、制定，并協(xié)助、監(jiān)督有關(guān)部門貫徹實施。

（3）負責(zé)“三不讓”承諾、職工互助補充保險、送溫暖工程等管理辦法、規(guī)章制度的建立、完善和實施等工作；檢查、指導(dǎo)基層貫徹落實；并做好具體業(yè)務(wù)的審核、補償辦理等工作。

（4）負責(zé)“三會三制三送一社”互助保障體系的建立健全和作用發(fā)揮，掌握和管理好困難職工檔案，切實關(guān)心和維護好困難職工的具體利益。

（5）建立健全工會女職工組織，全面開展女職工“建功立業(yè)、素質(zhì)提升、愛心幫扶”三大工程；依法表達和維護女職工的合法權(quán)益和特殊利益；根據(jù)女職工的特點和意愿開展工作和組織活動。

（6）加強勞動法律監(jiān)督檢查，指導(dǎo)基層做好勞動爭議中涉及職工職業(yè)健康、勞動保護、勞動保險方面的調(diào)解工作。

（7）做好職工來信來訪工作。

工會保障部部長職責(zé)

（1）參與企業(yè)有關(guān)勞動用工、社會保險、工資分配等涉及職工方案的研究、制定。

（2）做好勞動爭議調(diào)解、工會勞動法律監(jiān)督工作，依法調(diào)解、化解矛盾、協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系，指導(dǎo)、幫助基層建立健全勞動爭議調(diào)解委員會和工會勞動法律監(jiān)督委員會組織并完善制度；負責(zé)專兼職調(diào)解員和監(jiān)督員培訓(xùn)。

（3）負責(zé)“送溫暖工程”的組織、指導(dǎo)、實施和總結(jié)工作。全面開展以“三不讓”承諾、職工互助補充保險為主要內(nèi)容的幫困救助活動，推動“三會三制三送一社”扶貧幫困機制體系的不斷完善發(fā)展。

（4）貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)女職工工作的方針、政策及法規(guī)。督促基層貫徹落實《女職工勞動保護規(guī)定》、《婦女權(quán)益保障法》。

（5）指導(dǎo)、幫助基層工會建立健全女職工組織。做好《女職工權(quán)益保護專項集體合同》簽訂、檢查和履約工作。根據(jù)女職工心理特點組織開展活動，充分發(fā)揮女職工在建設(shè)發(fā)展局、構(gòu)建和諧局的積極作用。

（6）抓好全局“三八”婦女節(jié)紀(jì)念活動的組織、宣傳和教育工作；開展好兩年一次的先進女職工評先表彰及向上級組織推先等工作；督促基層女職工委員會協(xié)助行政做好兩年一次的女職工婦科檢查的組織、分析和總結(jié)工作。

（7）做好群眾來信處理和來訪接待工作，做到事事有答復(fù)，件件有落實。

工會保障部科員職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)職工生活保障、社會保險、勞動保護等有關(guān)方針、政策及法規(guī)。

（2）參與企業(yè)有關(guān)勞動保險改革方案、職工生活福利待遇、職工休息休假辦法的制定和貫徹落實，維護好下崗職工的具體利益。

（3）負責(zé)建立和完善全局特、重困職工檔案數(shù)據(jù)庫，并實行動態(tài)管理。幫助指導(dǎo)基層建立和完善特、重困及一般困難職工檔案動態(tài)管理制度，督促基層做好“三聯(lián)系”工作。

（4）做好“三不讓”承諾具體業(yè)務(wù)，幫助指導(dǎo)基層工會開展好各項幫扶救助工作。

2（5）負責(zé)職工互助補充保險具體業(yè)務(wù)工作。做好直屬單位各類補償?shù)膶徍撕陀嬎?；辦理職工入、退會和關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)；配合財務(wù)搞好基金的增值、保值工作。檢查、指導(dǎo)基層做好日常工作，建立健全各類業(yè)務(wù)臺帳。

（6）協(xié)助做好女職工一些具體業(yè)務(wù)工作。

（7）負責(zé)部門有關(guān)文、電擬發(fā)和上傳下達以及報表的統(tǒng)計、文檔歸類等。（8）做好群眾來信來訪處理工作。

工會保障部簡介

掛靠機構(gòu)有：①區(qū)女職工委員會；②區(qū)勞動爭議調(diào)解委員會；③法律援助中心工會職工維權(quán)部；④區(qū)困難職工幫扶指導(dǎo)中心。

負責(zé)職工權(quán)益的維護，做好勞動爭議的調(diào)解，集體合同推行，特困職工的調(diào)查、模底、建檔以及職工?！敖饫А?、“送溫暖”工作，承擔(dān)工會女職委日常工作，完成上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

服務(wù)內(nèi)容

（1）對貫徹《勞動法》、《工會法》情況進行檢查監(jiān)督，依法維護職工合法權(quán)益。

（2）參與并指導(dǎo)基層做好勞動爭議的調(diào)解，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系。（3）做好集體合同推行工作。

（4）協(xié)助政府和企業(yè)行政做好特困職工“送溫暖”工作，為特困職工做好生活救助。（5）開展女職委工作，依法維護女職工的特殊權(quán)益。（6）做好勞動保護檢查監(jiān)督工作。（7）做好困難職工法律援助工作。

（8）受理職工來信來訪，及時調(diào)處職工反映的問題，依法維護職工合法權(quán)益。

市總工會召開全市工會權(quán)益保障工作會議

3月20日，市總召開全市工會權(quán)益保障工作會議。各縣（市、區(qū)）總工會的分管主席和保障部長，嘉興經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、嘉興港區(qū)總工會，市各產(chǎn)業(yè)（系統(tǒng)）工會和市屬基層工會網(wǎng)片組長單位負責(zé)人參加了會議。市總工會副主席沈禾豐到會講話。

會議對過去一年來的工會權(quán)益保障工作進行了總結(jié)和交流，并就有關(guān)工作的完善征求了各級工會的意見和建議。

為進一步做好2014年工作，會議對新一年的全市工會權(quán)益保障工作進行了分解落實：一是以推進工資集體協(xié)商擴面提效為重點，著力完善職工權(quán)益保障機制建設(shè)；二是以建立勞動關(guān)系預(yù)警制度為基礎(chǔ)，大力推進勞動爭議社會化調(diào)處機制建設(shè)；三是以深化和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建為載體，努力抓好和諧勞動關(guān)系長效機制建設(shè)；四是以加快職工服務(wù)中心建設(shè)為平臺，全面構(gòu)筑“四級”網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系;五是以建立職工醫(yī)療互助保障為目標(biāo)，切實抓好職工互助互濟工作制度化建設(shè);六是以幫扶項目化管理為抓手，合力推進工會大幫扶體系建設(shè);七是以深入開展勞動保護分級分類管理為內(nèi)容，建立健全工會勞動保護分級管理機制，充分發(fā)揮工會組織在服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展、服務(wù)穩(wěn)定大局、服務(wù)職工群眾和參與社會管理中的積極作用。

市總工會副主席沈禾豐對過去一年來我市工會權(quán)益保障工作取得的成績作了肯定，并向全市各級工會組織和工會干部表示感謝。對做好今年的工作任務(wù)，沈禾豐副主席提出了希望和要求：堅持圍繞一條主線、夯實兩項基礎(chǔ)，即努力踐行黨的群眾路線，圍繞建設(shè)工會大服務(wù)體系，切實抓好職工服務(wù)中心平臺建設(shè)和職工醫(yī)療互助保障工作；牢固樹立大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，著力抓好四項重點工作，即深化工資集體協(xié)商、深化和諧企業(yè)創(chuàng)建、做實工會幫扶品牌、推進安全生產(chǎn)和勞動保護分級管理工作。