第一篇：行政保障部2010年工作總結(jié)

行政保障部2010年工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃

行政保障部成立于2010年4月25日，由原行政辦和人力資源辦合并而成。負(fù)責(zé)公司行政類、人事類、檔案管理類、磅檢類等多方面的管理工作，負(fù)責(zé)與外單位聯(lián)誼、溝通、協(xié)調(diào)、接待等工作，行政保障部成立至今，能夠較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事務(wù)?，F(xiàn)將行政保障部工作完成情況及2011年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、人事工作：

1、本年度新聘154名員工，其中工程11人，市場(chǎng)管理部38人，生產(chǎn)部27人，客服中心9人，車隊(duì)14人，行政保障部13人，監(jiān)察部8人，保安室17人，信息中心14人，調(diào)處辦2人，采購(gòu)辦1人；返聘42人，其中保安室1人，生產(chǎn)部34人，市場(chǎng)管理部2人，車隊(duì)5人；解聘137人，市場(chǎng)管理部25人，車隊(duì)11人，信息中心9人，行政保障部8人、監(jiān)察部9人、保安室14人、生產(chǎn)部48人，客服中心6人，工程部7人。自動(dòng)離職2名，調(diào)轉(zhuǎn)2名。

2、與信息中心配合對(duì)市場(chǎng)管理部、工程部所有員工的指紋進(jìn)行了采集統(tǒng)一實(shí)行簽到制

3、配合社保部門進(jìn)行2010年度職工養(yǎng)老金繳款年度核定工作。

4、完成2010年度養(yǎng)老及失業(yè)保險(xiǎn)的新基數(shù)核定。

5、完成上半年的三險(xiǎn)補(bǔ)差和下半年的全員三險(xiǎn)申報(bào)、款項(xiàng)撥付工作。

6、完成上報(bào)失業(yè)人員的政府補(bǔ)貼申報(bào)準(zhǔn)備工作。

7、依據(jù)“各部門工資調(diào)漲決定”文件，對(duì)各部門的崗位人員重新調(diào)漲了工資。

8、完成了去年勞動(dòng)用工所有爭(zhēng)議的處理與執(zhí)行。

9、針對(duì)公司40-50人員數(shù)量及下崗優(yōu)惠證進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)及收存。

10、上報(bào)集團(tuán)公司招聘信息刊登紅城版。

11、各部門新聘員工技能考核工作；

12、協(xié)同監(jiān)察部吳部長(zhǎng)對(duì)公司全員進(jìn)行查崗；

二、活動(dòng)組織及外事接待工作

1、組織開展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)，并將班組長(zhǎng)及員工學(xué)習(xí)心得體會(huì)在板報(bào)進(jìn)行了宣傳展示。開展專業(yè)主題周培訓(xùn)活動(dòng)，豐富一線人員理論知識(shí)，有效地提升了一線員工的專業(yè)技能。

2、接待興安工業(yè)游媒體策化記者，完成采訪工作。

3、接待共青團(tuán)盟委青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地調(diào)研、考察人員。

4、起草、安排、制定熱力公司和民華公司集體秋游活動(dòng)方案并組織實(shí)施秋游活動(dòng)，召開秋游活動(dòng)動(dòng)員及安全會(huì)議。

5、接待自治區(qū)個(gè)私協(xié)調(diào)研組調(diào)研、進(jìn)行年終考核評(píng)比工作。

6、接待孫德民市長(zhǎng)一行來(lái)我公司調(diào)研。

7、接待王才副市長(zhǎng)來(lái)公司視察供熱安全生產(chǎn)工作。

8、接待市長(zhǎng)白國(guó)才、副市長(zhǎng)楊冀鵬副市長(zhǎng)來(lái)公司視察。

9、參加由盟糾風(fēng)辦組織開展的《興安盟政風(fēng)行風(fēng)熱線》活動(dòng)。

10、接待民生百分百、烏蘭浩特電視臺(tái)新聞中心聯(lián)合采訪，圓滿完成采訪任務(wù)。

11、配合財(cái)務(wù)部接待審計(jì)局來(lái)公司進(jìn)行審計(jì)工作。

12、統(tǒng)計(jì)公司內(nèi)購(gòu)房名單。

三、公文和合同的編寫、傳達(dá)及報(bào)送工作

1、完成內(nèi)蒙古自治區(qū)專項(xiàng)資金申報(bào)材料及環(huán)保專項(xiàng)資金申報(bào)材料的準(zhǔn)備及申報(bào)工作。

2、完成上報(bào)自治區(qū)發(fā)改委、盟委行署、盟發(fā)改委、盟國(guó)稅局、盟環(huán)保局、盟公路管理局、興安盟公安局交通警察支隊(duì)、市委市政府、市經(jīng)委、市發(fā)改委、市監(jiān)察局、市督察組、市金融辦、統(tǒng)戰(zhàn)部、人大、市建設(shè)局、市財(cái)政局、市審計(jì)局、市規(guī)劃局、市就業(yè)局、市房產(chǎn)管理辦公室、市治工辦、市安監(jiān)會(huì)、市供熱辦、市工商局黨委、市個(gè)私協(xié)相關(guān)材料和資料的編寫、報(bào)送及溝通工作。

3、填報(bào)市經(jīng)委下發(fā)的工業(yè)企業(yè)基本情況表。

4、完成上報(bào)董事長(zhǎng)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的報(bào)送工作。

5、完成5號(hào)爐的相應(yīng)整改事項(xiàng)及5號(hào)爐的立項(xiàng)批復(fù)等手續(xù)的補(bǔ)辦工作。

6、完成高耗能項(xiàng)目改造材料的申報(bào)準(zhǔn)備工作。

7、完成集團(tuán)公司下發(fā)的關(guān)于公司培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施綱要、組織結(jié)構(gòu)等集團(tuán)文件的匯總和報(bào)送工作。

8、起草、編寫、修訂生產(chǎn)部、工程部、行政保障部、采購(gòu)辦、信息中心等部門需要的合同97份。

9、下發(fā)《關(guān)于成立檢修健身領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》等內(nèi)部文件61份。

10、編制公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、應(yīng)急綜合預(yù)案、應(yīng)急救援預(yù)案；修訂、完善公司2010年管理制度匯編。

11、編制公司內(nèi)部員工值班輪流表，組織召開協(xié)調(diào)溝通會(huì)。

12、編寫外事接待活動(dòng)文稿11份13、14、四、檢斤及爐灰爐渣清理工作 1、2009至2010年度取暖期產(chǎn)生的細(xì)灰、爐渣全部清理完畢，共計(jì)90余萬(wàn)元，金額與財(cái)務(wù)核對(duì)，數(shù)量與保安室核對(duì)完畢。

2、完成錦州鑫泰鍋爐廠運(yùn)往公司的鍋爐設(shè)備檢斤工作。3、2010年7月至2010年12月31日，公司實(shí)收各種燃煤69756.94噸。

4、本取暖期爐灰、爐渣清運(yùn)工作正常進(jìn)行，截止到2010年12月31日，已開具爐渣票11086.86m3，總金額498908.70元。

五、辦公室日常工作

1、在生產(chǎn)部的大力配合下，對(duì)所有換熱站的門窗及鎖進(jìn)行了全部查看，更換了其中六個(gè)換熱站的門鎖芯，對(duì)公司內(nèi)損壞的門等物品。

2、重新制作了工牌、門牌、桌牌，補(bǔ)做了20套工裝，對(duì)已錄用的新聘員工發(fā)放了新工裝。

3、完成院內(nèi)及辦公樓內(nèi)漏雨需做防水維修部位統(tǒng)計(jì)工作，已報(bào)送監(jiān)察部。

4、為新增樓盤辦理入網(wǎng)手續(xù)并交付入網(wǎng)所需資料存案，截止2010年12月31日，本取暖期新增供熱面積近24萬(wàn)平方米；配合各部門查找相關(guān)文件及圖紙、存檔調(diào)檔工作。

5、完成石總辦公室裝修、工程部隔間制作、收費(fèi)大廳操作臺(tái)和操作柜、檢斤室吊棚工作。

6、與長(zhǎng)宇印刷廠聯(lián)系，修訂并印制“用熱戶須知”22000份下發(fā)收費(fèi)中心。

7、與吳部長(zhǎng)配合完成公司全員單裝購(gòu)買、印字及一線員工棉服的收取、購(gòu)買、印字和發(fā)放工作。

六、其他工作

1、完成車隊(duì)1號(hào)、3號(hào)翻斗車善后處理工作，通過(guò)交警隊(duì)將車取回并已進(jìn)行維修及保養(yǎng)。

2、配合信息中心整理公司網(wǎng)站所需的圖文資料。

3、辦公樓頂蒙文字添加工作。

4、公司宣傳片文稿的編寫、圖片的選取工作已完成，已交付信息中心處理。

七、2011年工作計(jì)劃

第二篇：保障部工作總結(jié)

保障部工作總結(jié)

2011年，保障部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司《物資管理辦法》的要求，緊緊圍繞公司“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針。強(qiáng)化管理，開拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將保障部一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：

一、遵紀(jì)守法，遵守項(xiàng)目的規(guī)章制度。

一年來(lái)，保障部遵守國(guó)家法律、法規(guī)和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，按照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的有關(guān)文件，提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。

二、以人為本，充分調(diào)動(dòng)部門員工的積極性和主動(dòng)性。

在過(guò)去的一年里，保障部嚴(yán)格按照《物資管理辦法》的要求，根據(jù)項(xiàng)目部的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)本部門人員。按照現(xiàn)有人員配置，完善崗位設(shè)置，有力保證了現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)。

1、加強(qiáng)組織部門人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，切實(shí)提高部門人員的整體素質(zhì)，本人結(jié)合保障部工作的實(shí)際，通過(guò)組織部門人員定期召開會(huì)議，以集中學(xué)習(xí)的形式提高部門人員的業(yè)務(wù)水平和理論知識(shí)。在此基礎(chǔ)上，要求現(xiàn)場(chǎng)材料員認(rèn)真執(zhí)行物資管理辦法。一年來(lái)，收到了較為良好的效果，促進(jìn)了工作的發(fā)展，營(yíng)造了良好的工作氛圍。

2、加強(qiáng)部門員工的思想工作，提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感、集體感，倡導(dǎo)部門員工愛崗敬業(yè)的熱情。

3、上場(chǎng)后保障部制訂了成武高速CW16標(biāo)項(xiàng)目部物資管理管理制度，為杜絕材料采購(gòu)過(guò)程中的不規(guī)范行為，保障部對(duì)鋼材、水泥、地材、防水材料采取招標(biāo)，招標(biāo)過(guò)程邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位監(jiān)督，確保原材料優(yōu)質(zhì)、低價(jià)采購(gòu)。保障部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，堅(jiān)持自始至終的做好材料管理工作，加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程中的材料管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估小結(jié)，及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題，堅(jiān)持材料人員的崗位責(zé)任制，保障部人員簽訂了崗位責(zé)任書。

4、建立了一套完整的物資管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益。

5、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，也是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。按照項(xiàng)目施工計(jì)劃，保障部及時(shí)做好材料的供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃的審查。力求做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。

6、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。做到大宗材料一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票簽章齊全、手續(xù)完備，先由工地材料員審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。材料到場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)收料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。

7、做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料的保管和清理工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。一是根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。安排人員、裝載機(jī)對(duì)砂、石等大宗材料的堆放每天進(jìn)行清理，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收墊高覆蓋堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)工作責(zé)任感，減少丟失和避免混用。清退租賃設(shè)備、材料時(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、賬實(shí)相符。

8、倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

9、現(xiàn)場(chǎng)材料使用采取限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)后，應(yīng)同時(shí)清理邊角余料、殘、舊廢料，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員將對(duì)施工班組進(jìn)行出發(fā)。

10、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料由隊(duì)統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。

11、保障部加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫(kù)房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫(kù)，盤存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情況。一般按月來(lái)分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，保障部進(jìn)行整理，按月進(jìn)度進(jìn)行材料節(jié)超分析，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過(guò)核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

12、在對(duì)材料管理的工作認(rèn)識(shí)方面：今年4月保障部派工作人員參加了公司組織的材料信息化管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)繼續(xù)提升我的材料管理工作水平提供了進(jìn)步的平臺(tái)。

13、保障部員工在工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。一是認(rèn)真做好鋼材及各種材料的進(jìn)貨驗(yàn)收，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損。在使用前再次會(huì)同施工員進(jìn)行復(fù)查，若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、數(shù)量等要求的材料及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，換貨或者退貨。二是根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。三是在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度填寫材料領(lǐng)用單發(fā)料。四是對(duì)于工程的積壓和不合格的材料，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，積極與供貨商聯(lián)系進(jìn)行調(diào)換。

14、在施工過(guò)程中，對(duì)各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是抽水機(jī)（泵）主動(dòng)向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每各工班收工后保障部負(fù)責(zé)把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。

以上是保障部對(duì)本年物資管理工作的簡(jiǎn)要回顧，雖取得了一些成績(jī)，但離工作標(biāo)準(zhǔn)仍有差距和不足，在 2012年保障部全體人員有信心使材料供應(yīng)與物資、設(shè)備管理工作走上新臺(tái)階。

成武高速CW16標(biāo)保障部

二Ｏ一一年十二月十七日

第三篇：后勤保障部工作總結(jié)

圍繞中心各項(xiàng)工作目標(biāo) 突出人性化服務(wù)理念

全面提升后勤保障工作水平

—后勤保障部年終工作總結(jié) 一年來(lái)，后勤保障部緊緊圍繞年初中心在工作會(huì)議上提出的圍繞?一個(gè)中心、兩個(gè)重點(diǎn)和‘五項(xiàng)工作’再上新水平?的工作目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持?不斷更新管理理念，突出人性化服務(wù)，提高工作效率，全面做好中心生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和干部職工后勤保障工作?的總體思路，認(rèn)真履行部門職能，充分發(fā)揮各崗位人員的主觀能動(dòng)性，較好地完成了中心各項(xiàng)服務(wù)保障工作。

一、主要工作完成情況

今年，后勤保障部按照中心黨委的各項(xiàng)工作部署，強(qiáng)化管理，狠抓服務(wù)，提出了?突出人性化服務(wù)?的主要工作理念。在部門主管經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門全體干部職工努力將服務(wù)理念深入到每個(gè)工作崗位中，滲透到每位職工的思想意識(shí)中，落實(shí)貫徹到每項(xiàng)實(shí)際工作中，堅(jiān)持一切從中心職工的最根本利益出發(fā)，全面做好食堂用餐、公務(wù)用車、公共維修保障等各項(xiàng)服務(wù)工作。

（一）、以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為中心，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。

按照年初與中心簽訂的部門經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書，我們對(duì)十四項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行了分解，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，圍繞部門各

項(xiàng)工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照中心預(yù)算執(zhí)行，并制定每項(xiàng)目標(biāo)完成計(jì)劃和控制措施，比較圓滿地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作平穩(wěn)運(yùn)行。截止年底，完成了駕駛員12次培訓(xùn);通過(guò)全年四次食堂滿意度調(diào)查，平均滿意率為？%;公務(wù)車實(shí)際用油？升，比去年減少？;中心實(shí)際用水量？噸，比去年減少？;中心天然氣的實(shí)際使用量為？立方米，比去年減少？;單箱耗電量為？度，比單箱耗電量3.7度的目標(biāo)降低了？;全年共實(shí)現(xiàn)四次班車及公用車滿意度調(diào)查，平均滿意率為？%；通過(guò)一年中心資產(chǎn)的？次盤查，中心資產(chǎn)帳物相符率達(dá)到了100%。按照中心要求，我們?cè)谀瓿跖c部門職工簽訂了安全責(zé)任書，簽訂率達(dá)到100%。對(duì)部門45項(xiàng)安全目標(biāo)制定管理方案、措施表，明確每項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任人和具體計(jì)劃措施，全面完成?1002?安全目標(biāo)。

（二）、以嚴(yán)格規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，努力打牢內(nèi)部管理基礎(chǔ)。綜合事務(wù)管理水平在一定程度上代表了職能部門整體的管理水平，也體現(xiàn)了管理人員的綜合素質(zhì)和能力水平。今年，后勤保障部通過(guò)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)管理水平和管理效率的不斷提升。

1、加強(qiáng)日常事務(wù)管理，夯實(shí)后勤物資保障基礎(chǔ)。后勤保障部是中心重要的物資采購(gòu)部門，工作內(nèi)容雜、涉及面較廣。今年，我們按期統(tǒng)計(jì)、購(gòu)買、發(fā)放了電話卡、各類辦公用品、衛(wèi)生用品、勞保用品、牛奶、過(guò)節(jié)物資、維修材料、其他低值易耗品等日常物需品，保障各部門日常工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。上報(bào)辦公室政務(wù)信息？篇，其中？篇被市局選用，？篇被中心選用。完成了部門2009和2010年一季度三項(xiàng)檢查卷宗整理工作和2009部門檔案收集、編號(hào)、整理、存檔工作。為了做好日常接待工作的物品保障，我們通過(guò)網(wǎng)上查詢、電話咨詢、實(shí)地調(diào)研等詢價(jià)方式，比質(zhì)比價(jià)，選用資質(zhì)較好的供應(yīng)商，采購(gòu)招待禮品、茶葉、酒水（飲用水）等物品，為中心日常工作平穩(wěn)運(yùn)行提供了有力保障。

2、加強(qiáng)部門制度建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。一是組織部門相關(guān)人員，根據(jù)部門工作實(shí)際情況，補(bǔ)充、完善了食堂《滅火毯操作規(guī)程》、《冷葷間衛(wèi)生管理制度》、《車輛用油管理規(guī)定》、《車輛清洗、維修、保養(yǎng)管理制度》等內(nèi)容。二是起草并修訂了部門員工崗位說(shuō)明書、《北京煙草物流中心環(huán)境及后勤事務(wù)管理考核辦法》考核得分表、員工崗位績(jī)效考核得分表。三是全面梳理部門所有制度，特別是對(duì)部門職責(zé)、崗位職責(zé)、勞動(dòng)紀(jì)律、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度、工作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了重點(diǎn)完善和健全，做到職責(zé)清晰、分工合理，用制度管人，用規(guī)范管事，凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督。

3、以三體系貫標(biāo)為抓手，全面實(shí)現(xiàn)程序化管理。年初，按照中心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)內(nèi)容，對(duì)部門質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)進(jìn)行了分解，制定了管理措施，落實(shí)了責(zé)任人。后勤保

障部作為中心環(huán)境體系的歸口管理部門，組織中心各部門對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行了重新識(shí)別，下發(fā)了2010中心環(huán)境因素清單和重要環(huán)境因素清單。按照中心三體系貫標(biāo)要求，組織部門職工進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，及時(shí)完成每個(gè)季度的法律法規(guī)清單更新，形成各類表格文件，并組織部門全體職工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為進(jìn)一步做好供應(yīng)商的管理工作，年底對(duì)部門車輛修理、食堂原料采購(gòu)、辦公用品勞保用品及雜品采購(gòu)、公共維修采購(gòu)等各類供應(yīng)商進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)，共評(píng)價(jià)出51家合格供方、外包方，取消9家供方、外包方資格。結(jié)合市局質(zhì)量體系文件，部門從領(lǐng)導(dǎo)到員工高度重視中心程序文件的編寫工作，成立文件編寫小組，明確分工，在中心統(tǒng)一組織部門小組成員編寫程序文件的基礎(chǔ)上，又多次在部門內(nèi)部召集各組骨干以上人員，討論、研究、編寫、修訂7個(gè)程序文件，為中心進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格規(guī)范、高效管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）、突出人性化服務(wù)理念，全面提升后勤保障能力。

1、加強(qiáng)食堂管理，全面提升后勤保障能力。

物流中心作為北京市煙草公司人員最多的下屬機(jī)構(gòu)，中心食堂每天用餐達(dá)2000人次，提高食堂管理水平和用餐服務(wù)水平顯得尤為重要。今年，我們針對(duì)食堂管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確、細(xì)化了人員分工，落實(shí)了責(zé)任人，分別針對(duì)食堂相關(guān)方管理、用餐人員管理、食堂供貨商管理采取一系列措施，實(shí)行專人管理。

一是加強(qiáng)食堂相關(guān)方的管理。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)食堂相關(guān)方的細(xì)化管理，我們通過(guò)完善《食堂檢查記錄表》，加強(qiáng)對(duì)食堂餐廳、操作間、冷葷間、貯藏間、冷庫(kù)、燃?xì)忾g、洗碗間等重點(diǎn)部位和食堂人員體檢情況、?三斷?執(zhí)行、隔油池清掏、油煙道清洗等環(huán)節(jié)的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與食堂相關(guān)方進(jìn)行溝通，要求相關(guān)方限期整改，并及時(shí)對(duì)問(wèn)題整改情況進(jìn)行復(fù)查、驗(yàn)證。在文件記錄方面，我們按照食堂工作流程，設(shè)計(jì)并使用了《煙道清洗記錄表》、《隔油池清掏記錄表》、《詢價(jià)、談價(jià)記錄表》等十個(gè)表格，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)食堂的痕跡化管理。

二是大力開展食堂委員會(huì)工作。年初，我們修訂了食堂委員會(huì)制度，重新確定了委員會(huì)成員，明確了委員職責(zé)，多次召開食堂委員會(huì)，認(rèn)真開展并完成了四次食堂滿意度調(diào)查，架起中心食堂與企業(yè)職工溝通的橋梁。今年3月中旬和9月上旬，分別組織食堂廚師以技術(shù)技能大練兵和廚藝技能大比拼的形式，組織食委會(huì)成員和各部門主任、書記進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參評(píng)，通過(guò)品嘗和觀看的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，使職工用餐從營(yíng)養(yǎng)、健康、花樣等方面更上新水平。每次召開食委會(huì)，委員們都很積極收集各部門職工反饋的意見和建議，通過(guò)會(huì)議討論的形式，及時(shí)向食委會(huì)反饋職工們提出的各項(xiàng)問(wèn)題和建議。重點(diǎn)解決了職工伙食費(fèi)分配、配送和郵政物流職工誤餐補(bǔ)助及節(jié)日福利發(fā)放等事宜，并最終形成方案上報(bào)中心辦篇二：后勤保障部半年工作總結(jié)

后勤保障部2011年上半年工作總結(jié)

我科在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下和其他科室的大力支持下，經(jīng)過(guò)全科同志的共同努力，我們順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)上半年工作目標(biāo)。半年來(lái)，我科深入貫徹上級(jí)各項(xiàng)決策，認(rèn)真落實(shí)工作制度，面對(duì)挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，務(wù)實(shí)開拓，取得了一定成績(jī)，另一方面，在工作中，還存在一些不足。現(xiàn)總結(jié)如下：

我科根據(jù)院整體工作布署和計(jì)劃，扎扎實(shí)實(shí)開展了一系列工作。我科根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)后勤保障工作的要求，我科于年初迅速理清了工作思路，在院整體工作計(jì)劃中明確了工作重點(diǎn)。一是對(duì)我院安全隱患進(jìn)行全面改造。二是加大消防安全工作的力度。三是加強(qiáng)保障服務(wù)和協(xié)調(diào)工作。四是積極為公寓樓裝修改造建設(shè)投入人力和精力。五是管理和協(xié)調(diào)工作。在具體工作內(nèi)容上，我們把工作目標(biāo)細(xì)化、量化、明確任務(wù)。腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，確保各項(xiàng)任務(wù)完成。

一、安全工作。

自二月份，我們根據(jù)院工作統(tǒng)一安排，制定了詳細(xì)的計(jì)劃與方案，先后進(jìn)行了

（一）是完善健全安全責(zé)任制，明確了院里每個(gè)人的安全責(zé)任及職責(zé)，各部門的領(lǐng)導(dǎo)為本部門的安全責(zé)任人對(duì)主管院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各部門職工為各崗位安全責(zé)任人，對(duì)本部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，并且層層簽訂了責(zé)任狀，形成了對(duì)安全工作人人明職責(zé)，對(duì)安全工作層層有人抓，處處有人管的完整體系。

（二）是進(jìn)一步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度為了更好的落實(shí)安全工作，加強(qiáng)了制度建設(shè)，根據(jù)我院的特殊情況，對(duì)老人用電、吸煙等管理制度進(jìn)行了必要的修改和補(bǔ)充，既照顧到了老人的生活，又保證了安全，重新修訂突發(fā)事件、安全事故應(yīng)急預(yù)案，制定了在院居住工作人員管理制度，使各項(xiàng)制度更加完整更加科學(xué)合理。

（三）是加大安全工作投入力度，先后對(duì)我院存在安全隱患的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修改造。對(duì)舊的滅火器進(jìn)行了維修；為我院安全工作的順利進(jìn)行提供了有力的保證。

（四）是進(jìn)行突發(fā)事件及安全事故應(yīng)急預(yù)案的演練工作，為了提高我院廣大干部職工對(duì)突發(fā)事件及安全事故的處置能力，我院在 5月特邀消防三中隊(duì)的部分官兵教授我院的干部、職工消防知識(shí)和滅火器材的使用，通學(xué)***的提高了廣大職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件及自救的能力。

（五）是加強(qiáng)隱患排查力度，切實(shí)消除安全隱患。為了徹底消除安全隱患，采取各部門都有安全員負(fù)責(zé)每天檢查本部門的安全工作。由后勤保障部，對(duì)全院每半個(gè)月進(jìn)行一次安全檢查，由院長(zhǎng)親自帶隊(duì)對(duì)全院安全工作進(jìn)行不定期抽查，形成了部門自查、主管部門定期檢查、院領(lǐng)導(dǎo)組織人員抽查的三級(jí)檢查制度。對(duì)火災(zāi)防范、全院的消防設(shè)施、設(shè)備、應(yīng)急疏散設(shè)施、設(shè)備、疏散通道是否暢通等情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，形成了日常檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合二種機(jī)制。通過(guò)檢查有效的消除各種安全隱患。

（六）是加強(qiáng)節(jié)假日安全工作和加強(qiáng)值班值宿工作。由于節(jié)日期間假期長(zhǎng)，安全工作尤為突出，每逢節(jié)

假日，對(duì)全體職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化值班力量，加強(qiáng)對(duì)值班值宿工作的檢查力度，進(jìn)行不定期、不定形式的檢查，有效地促進(jìn)了值班工作的落實(shí)。

（七）是加強(qiáng)交通安全管理，杜絕了交通事故。為了保證行車安全，嚴(yán)格執(zhí)行派車制度、車輛檢修制度、雪天雨天安全行車制度、交通法律法規(guī)學(xué)習(xí)制度，出車要有派車單標(biāo)明用車部門的用車事由、行程、用車時(shí)間等。堅(jiān)持在出車前對(duì)車輛的性能進(jìn)行檢查，保證不帶故障出車。雪天雨天盡可能不出車，并加強(qiáng)雪天雨天行車的安全教育，堅(jiān)持駕駛?cè)藛T交通法律法規(guī)定期學(xué)習(xí)，減少了違章行為，在節(jié)假日除值班車輛外，其余車輛一律封存，保證了節(jié)假日用車安全。

（八）是加強(qiáng)飲食安全。我院老人加上職工用餐高峰時(shí)近200人，為了防止中毒事件的發(fā)生，嚴(yán)把進(jìn)貨、用料關(guān)，不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的食品堅(jiān)決不進(jìn)，霉變食品堅(jiān)決不用，堅(jiān)持定期對(duì)庫(kù)存食品進(jìn)行檢查，防止過(guò)期食品擺上餐桌。生熟食品分開，保持操作間內(nèi)衛(wèi)生清潔，隔天食品嚴(yán)禁上餐桌。

（九）是加強(qiáng)預(yù)防，防止被盜。我院處于城郊交界地區(qū)，流動(dòng)人口較多，治安情況比較復(fù)雜，為了防止被盜案件的發(fā)生，采取了加強(qiáng)巡邏，對(duì)出入人員實(shí)行登記制，加強(qiáng)了對(duì)外來(lái)人員的管理。

二、基建和保障工作。今年基建和保障任務(wù)比較繁重，例如：三無(wú)老人搬遷，公寓樓物資搬遷，公寓樓裝修改造，還有日常維修保障等工作。雖然如此經(jīng)全科齊努力和各科室大力支持下，使各項(xiàng)工作順路開展。

三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)提高素質(zhì) 推動(dòng)工作全面發(fā)展

我科高度重視過(guò)硬的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)工作起的促進(jìn)作用，努力造就“政治過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)熟練、道德高尚”的知識(shí)型高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，以適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)保障工作的要求。我們以保障工作為中心，以提高全員綜合素質(zhì)為目的，以強(qiáng)化各種學(xué)習(xí)入手，加強(qiáng)自身的知識(shí)學(xué)習(xí)，技能學(xué)習(xí)。平時(shí)，我們注重道德修養(yǎng)，清正廉潔，禮貌待人，文明服務(wù)，誠(chéng)實(shí)守信，尊重服務(wù)對(duì)象，樹立良好的形象。一年來(lái)，我們努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)、現(xiàn)代化辦公等現(xiàn)代知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)層面，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高應(yīng)變情況的及時(shí)性，專業(yè)知識(shí)的豐富性，進(jìn)一步提高服務(wù)的水平，促進(jìn)保障工作的全面進(jìn)步。

四、克服不足，全面提高

我科清醒地看到，工作中還存在個(gè)別不足的問(wèn)題。

主要是：個(gè)別時(shí)候有安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取的思想，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，有待于再上新臺(tái)階。還有食堂舊冰箱自燃問(wèn)題，暴露出工作還不夠細(xì)致。在下半年里，我科全體同志要立足實(shí)際，著眼未來(lái)，改革創(chuàng)新，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。具體打算是：

1、改變服務(wù)和保障工作的方式方法，變被動(dòng)為主動(dòng)和被動(dòng)相結(jié)合即主動(dòng)服務(wù)和請(qǐng)單服務(wù)相結(jié)合。

2、加強(qiáng)管理工作，對(duì)全院安全工作、衛(wèi)生工作、節(jié)支降耗工作和節(jié)能減排工作。

3、加強(qiáng)安全工作，主要是落實(shí)制度，不走過(guò)場(chǎng)，一視同仁。

4、做好采購(gòu)和招標(biāo)工作，搶先抓早不誤工作，使各項(xiàng)工作銜接好。總的目標(biāo)是：“三實(shí)兩創(chuàng)” 就是求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí),創(chuàng)新、創(chuàng)一流。0一一年七月

后勤保障部 二篇三：公司后勤管理工作總結(jié)

（2014）后勤管理工作總結(jié)

一、公司后勤管理工作的重要性

公司后勤管理工作在公司管理和發(fā)展中具有基礎(chǔ)性、保障性的重要作用只有做好公司的后勤工作，才可以使公司的設(shè)施、設(shè)備和物資、員工宿舍等，得以充分有效的利用，從而逐步提高企業(yè)效益；只有做好公司的后勤工作，才可以為全體員工提供一個(gè)良好的生活、工作、學(xué)習(xí)條件，使他們解除后顧之憂，一心一意地搞好本職工作；也只有做好公司的后勤工作，才能使全體員工工作學(xué)習(xí)時(shí)心情舒暢，休息時(shí)愉快安逸。因此，后勤工作是非常重要的基礎(chǔ)工作和保障工作。

公司后勤工作政策性強(qiáng)，涉及面廣，任務(wù)繁重，內(nèi)外聯(lián)系復(fù)雜，任何部門都離不開后勤保障工作。離開了后勤保障便不能正常開展生產(chǎn)生活。同時(shí)，后勤工作并不容易被人們所理解。如一百件事情，九十九件做好了，有一件沒(méi)有做好，也會(huì)有人認(rèn)為后勤管理沒(méi)有做好,他們不理解后勤管理工作的特殊性。他們從不計(jì)較個(gè)人得失，任勞任怨地工作著，奉獻(xiàn)著，為了公司的需要用自己無(wú)私的奉獻(xiàn)，辛勤的汗水，美化生活，感化著人們的心靈、思想和作風(fēng)，譜寫著全心全意為員工服務(wù)的美好篇章。

二、后勤管理工作的主要情況

公司后勤管理工作是公司工作的重要組成部分，管理是一個(gè)科學(xué)的概念，是一種意識(shí)，有目的指導(dǎo)我們?nèi)?shí)現(xiàn)公司后勤工作的總目標(biāo)，探明它內(nèi)在的客觀規(guī)律，明確其基本要素，可以提高工作效能，使后勤工作更好地為開創(chuàng)公司工作新局面做貢獻(xiàn)。公司后勤管理工作的具體內(nèi)容及所取的工作成績(jī)：

（一）賓館設(shè)施建立

公司在不斷發(fā)展后勤管理也要不斷提升改善設(shè)施，不斷的為員工增加綜合性的服務(wù)，后勤部門建立煤氣、采暖、浴室、洗衣房維修、維護(hù)及管理工作；后勤部門是一項(xiàng)綜合管理工作，其服務(wù)面大，服務(wù)范圍廣，內(nèi)外關(guān)系多，需涉及到公司人員所需要的各個(gè)方面，為完成這諸多的服務(wù)內(nèi)容，后勤既要與公司的每個(gè)職工、每個(gè)部門打交道，又要與社會(huì)上有關(guān)部門保持經(jīng)常性的密切聯(lián)系，不僅有縱向聯(lián)系，還有橫向聯(lián)系，不僅牽涉到人，而且涉及到財(cái)、物、時(shí)間和空間。公司員工對(duì)宿舍配備設(shè)施比較滿意，公司為員工建立這些設(shè)施配備，主要是豐富員工的業(yè)余生活，讓員工在工作中找到快樂(lè)，提高員工的工作質(zhì)量及生活質(zhì)量，讓員工感到公司的人性化管理服務(wù)，感到以公司為我家，讓員工參與公司的管理，為公司建言獻(xiàn)策，這樣公司與員工是親如一家，密不可分，一方面提高了員工的工作生活質(zhì)量，另一面提高了公司的管理效率，因此后勤管理工作及設(shè)施建立對(duì)公司做出了巨大的服務(wù)貢獻(xiàn)。

（二）食堂就餐質(zhì)量有所提高

古人云“王者以民為天，而民以食為天”自古以來(lái)飲食對(duì)人們來(lái)講都是天大的事情，在公司食堂你只要留心，每天都可以聽到這樣的聲音“今天的飯菜怎么樣，和口味嗎？”“對(duì)食堂有什么建議嗎？”食堂管理員穿梭在用餐的員工中，對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)及調(diào)查，這是后勤工作的一項(xiàng)舉措，目的是為了及時(shí)收集員工的意見，加快食堂對(duì)飯菜和其他問(wèn)題的改善進(jìn)度。這不僅僅是食堂單方面工作的改進(jìn)，更包含了所有參與的員工們，對(duì)食堂工作直言不諱，提出寶貴意見的員工們的功勞，食堂一點(diǎn)一滴的改善和進(jìn)步，都與員工們息息相關(guān)，不可分離，是提高食堂就餐質(zhì)量的源動(dòng)力，請(qǐng)同我們一起攜手共同完成這天大的事情，讓所有在公司工作、生活的員工們感到滿意和舒適是公司食堂改進(jìn)及發(fā)展的方向和目的。

三、公司后勤管理存在的問(wèn)題(一)員工業(yè)余生活不夠豐富

1、豐富員工生活的文化設(shè)備較少

電視、電腦、書籍是進(jìn)行文化活動(dòng)的基本設(shè)備。目前，大多數(shù)員工由于遠(yuǎn)離家庭，暫住地的自有文化活動(dòng)設(shè)備普遍較少。

2、員工活動(dòng)的范圍較小、內(nèi)容單一

員工的社會(huì)活動(dòng)面普遍都很小，大多數(shù)人活動(dòng)區(qū)域是公司與住處兩點(diǎn)一線。因此他們的社會(huì)接觸面相對(duì)較小，這讓他們的后勤活動(dòng)范圍很受影響。

（二）后勤管理人員的技術(shù)和思想素質(zhì)需要提高

后勤工作涉及到廣大員工，要求后勤管理者發(fā)揮高度的主觀能動(dòng)性，積極、主動(dòng)、熱情、周到地做好服務(wù)工作。后勤職工必須牢固樹立為公司服務(wù)的思想, 提高后勤服務(wù)的綜合水平和能力，進(jìn)一步優(yōu)化后勤服務(wù)環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，提高管理水平，為公司的持續(xù)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的環(huán)境。

（三）后勤管理人員創(chuàng)新意識(shí)需要提高

雖然目前已經(jīng)建立了一些服務(wù)設(shè)施及娛樂(lè)場(chǎng)地，但在原來(lái)的基礎(chǔ)上還應(yīng)繼續(xù)創(chuàng)新，繼續(xù)提高改善及改進(jìn)措施，多收集員工反饋的意見和建議，讓員工全員參與到管理中來(lái)，對(duì)建立的這些設(shè)施不定期的進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，不斷在實(shí)踐中提煉精華，不斷改善不斷創(chuàng)新，提高管理效率。

四、優(yōu)化后勤服務(wù)的探討

后勤在完成各項(xiàng)服務(wù)工作的過(guò)程中，我們追求的是服務(wù)質(zhì)量，只有充分發(fā)揮后勤服務(wù)功能，努力提高后勤人員的自身素質(zhì)，提高管理水平，優(yōu)化服務(wù)，樹立服務(wù)育人、管理育人、形象育人的觀念，才能全面促進(jìn)公司后勤管理，才能適應(yīng)新時(shí)期公司發(fā)展的需要。

思想教育是各項(xiàng)工作的統(tǒng)帥和先導(dǎo)，后勤的思想教育必須和業(yè)務(wù)、服務(wù)、質(zhì)量相結(jié)合。后勤管理者應(yīng)具備主動(dòng)性、自覺(jué)性的素質(zhì)，這是由于后勤工作性質(zhì)所決定的。做后勤管理工作的同志都有一個(gè)共同的感覺(jué)，就是后勤工作永遠(yuǎn)處于被動(dòng)地位，聽不完的意見，挨不完的批評(píng)。究其原因，既有客觀原因，又有主觀因素。關(guān)鍵還在于后勤本身，要在思想深處解決了為誰(shuí)服務(wù)的問(wèn)題，工作就會(huì)由消極變?yōu)榉e極，由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，就會(huì)做到積極、主動(dòng)、自覺(jué)地為廣大員工服務(wù)。后勤部門在公司中承擔(dān)著為公司、生產(chǎn)、員工提供服務(wù)和保障的重任，后勤管理和服務(wù)質(zhì)量的好壞是直接或間接對(duì)公司的各項(xiàng)工作產(chǎn)生影響。2014年11月篇四：2011年后勤保障部年終總結(jié)及計(jì)劃 2011年后勤保障部年終總結(jié)及計(jì)劃 2011年后勤保障部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下和各部門和職工同志們的大力支持下，精心搞好了各項(xiàng)生活服務(wù)工作，貫穿服務(wù)生產(chǎn)一線，服務(wù)于廣大職工的基本生活保障。到目前為止，公司職工食堂擔(dān)負(fù)著319個(gè)員工就餐，擔(dān)負(fù)著較為繁重的內(nèi)外接待、員工就餐等項(xiàng)工作任務(wù)。公司職工食堂是后勤生活服務(wù)工作的重要組成部分，作為公司后勤的一個(gè)“窗口”部門，我們部門工作質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到公司的對(duì)外形象和廣大員工的切身利益。因此，我們今年主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、節(jié)約開銷，控制成本。辦好公司職工食堂一直是后勤工作的重點(diǎn)之一，也是難點(diǎn)之一。后勤部響應(yīng)公司的管理辦法設(shè)立現(xiàn)金管理員、采購(gòu)員、管庫(kù)員等專人專職。對(duì)食堂采購(gòu)物資日清月結(jié)，并做了現(xiàn)金日記帳、材料臺(tái)帳，帳目清楚一目了然。

1、職工食堂的成本控制。公司從“少花錢多辦事”、“多搭配多營(yíng)養(yǎng)”這方面后勤花了不少的精力，努力改進(jìn)食堂的飯菜質(zhì)量，合理安排職工補(bǔ)助。為了提高飲食水平，后勤按排每周一次燉肉，每餐保持一葷一素營(yíng)養(yǎng)搭配。截至目前，職工食堂每月的周轉(zhuǎn)金是5萬(wàn)多元，固定成本約4.5萬(wàn)元，平均一天三餐不超過(guò)15元。

2、采購(gòu)物資、出入庫(kù)的控制。首先制訂采購(gòu)計(jì)劃，堅(jiān)持兩人外出買菜，嚴(yán)格執(zhí)行生活物資采購(gòu)制度，做到定點(diǎn)定攤位，價(jià)

格不能超過(guò)本市場(chǎng)批發(fā)價(jià)位。庫(kù)管員將每天入庫(kù)清單交現(xiàn)金管理員入材料帳，庫(kù)管員每月要盤點(diǎn)庫(kù)存，并將庫(kù)存清單交給現(xiàn)金管理員并記錄材料臺(tái)帳，做到帳實(shí)相符。每月到農(nóng)村采購(gòu)一次新鮮的農(nóng)村豬肉，保證大家吃上安全、衛(wèi)生、新鮮的食物。防止采購(gòu)工作的盲目性和隨意性，努力打造職工稱心、領(lǐng)導(dǎo)放心、自己安心的“三心“食堂。員工打一次飯卡管飽吃，一天成本不超過(guò)1300元的伙食標(biāo)準(zhǔn)。即使超出公司補(bǔ)助的次數(shù)，每月下來(lái)員工的收費(fèi)幾乎保持在100元左右。

3、為了使食堂的成本降低，購(gòu)買了大量的冬儲(chǔ)菜，今年冬天冬儲(chǔ)了20000元蔬菜。如：白蘿卜、大白菜、土豆、紅蔥、圓菜、蔥頭、蔓莖等，并腌制了大白菜和各種咸菜。使職工在冬季也能吃到品種多樣的食物。

4、月底成本核算。每月底后勤的現(xiàn)金管理員和庫(kù)管對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行盤點(diǎn)，打出庫(kù)存表，然后根據(jù)食堂材料帳進(jìn)行核算成本。

現(xiàn)金管理員與庫(kù)管員月底進(jìn)行帳目核對(duì)，材料入庫(kù)物品、出庫(kù)物品、庫(kù)存物品與庫(kù)管員的實(shí)物相同，做到帳實(shí)相符；現(xiàn)金日記帳和材料帳進(jìn)行核對(duì)，做到帳帳相符。

5、綜合統(tǒng)計(jì)，公司全年職工餐費(fèi)補(bǔ)貼為424030元，領(lǐng)導(dǎo)餐費(fèi)補(bǔ)貼為61365元。全年招待費(fèi)用為49434元，全年采購(gòu)費(fèi)用為582419元。餐廳全年人員工資為342295元。

二、保證衛(wèi)生健康的就餐環(huán)境

為了讓員工有一個(gè)恒泰是我家的理念，首先我們從飯菜和衛(wèi) 生方面做起，保持餐廳整齊、干凈，在上班期間時(shí)刻都要清掃桌面、地面雜物，食堂保持干凈，整潔。每周大掃除，徹底全面清掃衛(wèi)生，做到窗廳明亮、餐桌、地板干凈，餐具、餐盤清潔干凈；保證食堂沒(méi)有蒼蠅，沒(méi)有蟑螂等病菌性害蟲，確保就餐人員的身心健康。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司職工食堂所承擔(dān)的工作任務(wù)零碎而繁雜，因此，我們堅(jiān)持搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)。內(nèi)部的員工都能夠服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，不分時(shí)間，不講條件，全力以赴搞好工作。為了提高各項(xiàng)服務(wù)水平，在打飯時(shí)我們要求服務(wù)人員態(tài)度和藹可親，使大家在就餐吃得舒心。

公司在三月份為領(lǐng)導(dǎo)干部設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)餐，改善了領(lǐng)導(dǎo)就餐條件，提高了領(lǐng)導(dǎo)膳食水平，得到了領(lǐng)導(dǎo)們的一致好評(píng)。

四、加強(qiáng)管理，規(guī)范運(yùn)作。職工食堂涉及大家的吃喝等一些具體問(wèn)題，被人們認(rèn)為是“出力不討好的工作”。在這種情況下，我們沒(méi)有因?yàn)樽约弘m然做了很多工作但不到大家的認(rèn)可而懊悔，而是盡心盡力地搞好各項(xiàng)服務(wù)。作為后勤部長(zhǎng)我以身作則，加強(qiáng)各方面的管理，并不斷為大家創(chuàng)造良好的服務(wù)條件，為后勤工作逐步走向規(guī)范化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

五、圍繞大局，提高認(rèn)識(shí)。今年以來(lái)，公司各項(xiàng)工作呈現(xiàn) 出了前所未有的緊張繁忙景象。因此，我們把切實(shí)做好各項(xiàng)生活服務(wù)工作當(dāng)作貫徹公司全年奮斗目標(biāo)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工生活，為廣大干部員工辦好事、辦實(shí)事的重要

方面切實(shí)抓緊抓好，使職工食堂 “職工之家”和員工滿意的場(chǎng)所。堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行“生活服務(wù)無(wú)小事”、“做好各項(xiàng)接待和為員工服務(wù)是我們的本分”等項(xiàng)教育，使大家從思想上認(rèn)識(shí)到了做好本職工作的重要性，從而自覺(jué)地投身到各項(xiàng)服務(wù)工作中去。今年以來(lái)，職工食堂的所有工作人員，都能以公司的大局為重，盡心盡力地做好各自的本職工作，同時(shí)也受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的稱贊。

當(dāng)然，今年以來(lái)，我們雖然作出了一些工作成績(jī)，但距公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和廣大干部職工的期望還有一定距離。特別是在公司目前快速發(fā)展的新形勢(shì)下，我們的工作步伐邁得還不夠大。這些，都有待于今后不斷得到改進(jìn)。

六、今后的工作計(jì)劃：

第一、作為一個(gè)集體食堂，要嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全是關(guān)

系到每一位職工身體健康的大事。不定期對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí)。切實(shí)做好公司食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工做臺(tái)做到隨用隨清。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，及時(shí)整改。

第二、嚴(yán)把成本核算，做到日清月結(jié)，帳實(shí)相符，從下年

開始領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每月的帳目核實(shí)，審查。保證經(jīng)費(fèi)的?？顚Ｓ谩⒉粊y花亂支，抱著節(jié)約的原則做到物美價(jià)廉。

第三、把住食品采購(gòu)也非常重要。300多人用餐需要經(jīng)常外

出采購(gòu)各種食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。由專人采購(gòu)并嚴(yán)把關(guān)，沒(méi)有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生許可證”的食品一律不采購(gòu)，存放時(shí)間長(zhǎng)的、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生，切實(shí)保證每位職工的身體健康。

第四、不斷強(qiáng)化管理，切實(shí)抓好服務(wù)工作。實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，就是要實(shí)現(xiàn)思想模式、管理方式和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，把干部職工滿意不滿意作為檢驗(yàn)我們各項(xiàng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，不斷促進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階、上水平。通過(guò)我們的努力，使職工食堂的服務(wù)滿意率有較大提高，實(shí)現(xiàn)生活服務(wù)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到“雙贏”的實(shí)際效果。

第五、爭(zhēng)取在明年推行刷卡消費(fèi)制就餐。今年陸續(xù)提出了不同的餐改方案，由于員工一時(shí)難以接受，且在方案的制定上可能仍有缺陷，明年將進(jìn)行深入調(diào)研和探討，爭(zhēng)取盡早拿出科學(xué)合理的餐改方案，在提高大家就餐水平的同時(shí)，充分保證員工的自主權(quán)利。

總之，食堂工作隨著公司的日益發(fā)展，不斷的改進(jìn)，不斷的走向正常化、正規(guī)化，后勤保障部的所有工作人員更加努力，形成一支愛崗、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)與合作的團(tuán)隊(duì)，共同為事業(yè)的發(fā)展而默默奉獻(xiàn)。

后勤保障部

2011年12月1日篇五：2014后勤保障部工作總結(jié)

工作總結(jié)

自2014年下半年接管后勤保障部，雖僅有幾個(gè)月，充分認(rèn)識(shí)到，做好對(duì)內(nèi)的服務(wù)，積極發(fā)揮后勤保障功能，搭建員工之間、部門之間的橋梁，是后勤保障部工作的重中之重?，F(xiàn)將過(guò)去半年的主要工作、不足及明年打算總結(jié)如下： 主要工作：

一、食堂管理方面：

針對(duì)食堂管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確、細(xì)化了人員分工。對(duì)餐廳要求更加嚴(yán)格規(guī)范，從用餐時(shí)間、用餐秩序等方面進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范，上班時(shí)間餐廳人員必須配備口罩、工作服，用制度管人，用規(guī)范做事；認(rèn)真開展并完成了食堂滿意度調(diào)查，積極收集各部門職工反饋的意見和建議，及時(shí)向食堂反饋職工們提出的各項(xiàng)問(wèn)題和建議。通過(guò)更換主食供應(yīng)商、完善菜系花樣等措施，真正架起食堂與企業(yè)職工溝通的橋梁。

二、車輛管理方面：

規(guī)范車輛管理，車輛停放做到一車一位，改變?cè)兴郊臆噥y停亂放現(xiàn)象。用車方面，根據(jù)各部門用車申請(qǐng)，實(shí)行組合派車，盡量減少出車趟次，提高單車使用率，降低車輛油耗，并對(duì)單車用油情況、行駛公里數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格控制車輛油耗。

三、公共維修方面：

公共維修工作所涉及的區(qū)域大、專業(yè)多、分類廣，在工程部幫助下，完成日常維修，包括水暖維修、供電維修、空調(diào)維修等。重新完成公司網(wǎng)絡(luò)的梳理，保證公司網(wǎng)絡(luò)的暢通安全。

四、宿舍管理方面： 做好宿舍和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理是體現(xiàn)后勤保障服務(wù)的有效保證。在宿舍管理方面，理順員工宿舍入住的流程，加強(qiáng)安全管理；實(shí)行員工住宿按部門相對(duì)集中制，既方便員工又便于管理；指定保潔負(fù)責(zé)每天對(duì)宿舍進(jìn)行打掃，重點(diǎn)是男生宿舍衛(wèi)生。同時(shí)加強(qiáng)與相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)溝通，對(duì)員工反饋的問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)解決。對(duì)宿舍員工用電等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，督促員工養(yǎng)成節(jié)能降耗的習(xí)慣。

五、門衛(wèi)管理方面：

公司值班人員不但要看好門管好治安還要對(duì)公司外來(lái)人員及外來(lái)車輛和物資進(jìn)行清點(diǎn)等工作。進(jìn)廠要求：外來(lái)車輛、人員進(jìn)廠前有檢查，有填寫，能給司機(jī)講解廠區(qū)注意事項(xiàng)。出廠要求：外來(lái)車輛、人員出廠有檢查，嚴(yán)格按按照程序，對(duì)不符的能及時(shí)向負(fù)責(zé)人報(bào)告，對(duì)夜間出入單位車輛、人員能進(jìn)行不定期的檢查。

六、閑置資產(chǎn)管理方面：

與生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)將生產(chǎn)系統(tǒng)閑置的辦公用品清點(diǎn)再利用，對(duì)閑置資產(chǎn)重新進(jìn)行了分類、評(píng)估，清點(diǎn)閑置電腦8臺(tái)，打印機(jī)4臺(tái)，飲水機(jī)8臺(tái)，辦公桌椅12套，檔案柜10個(gè)。并對(duì)部分資產(chǎn)進(jìn)行維修維護(hù)；避免由沉淀資產(chǎn)轉(zhuǎn)成不良資產(chǎn)、廢品。同時(shí)，對(duì)部分可利用資產(chǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)登記，最大限度利用閑置資產(chǎn)，提高了資產(chǎn)利用率。

不足：

一、管理工作還不夠深入、細(xì)致。接管后勤保障部的工作后，發(fā)現(xiàn)在整改問(wèn)題上出現(xiàn)邊整邊犯、前整后犯的問(wèn)題，主要原因歸根于管理不夠深入、徹底造成的。因此，需要認(rèn)真研究管理工作上是否存在漏洞、片面化，在工作流程上是否

很不夠細(xì)致、深入，是否還存在其他問(wèn)題。

二、素質(zhì)水平與管理人員仍有一定差距。工作跨度較大，管理經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致工作組織沒(méi)有章法，內(nèi)部還處于管理混亂或水平偏低的情況。

三、工作效率低，落實(shí)工作不及時(shí)。員工工作落實(shí)還依賴上級(jí)的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題出現(xiàn)。如：?jiǎn)T工宿舍衛(wèi)生問(wèn)題的未能徹底完善。

四、與其他部門還不能做到無(wú)縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。

明年工作打算：

一、加強(qiáng)完善制度建設(shè)，在部門原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理、完善相關(guān)制度，對(duì)部門職責(zé)、崗位職責(zé)、部門績(jī)效考核和員工績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度等。如每月對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行大檢查，現(xiàn)場(chǎng)指出需要改善的問(wèn)題，形成書面，用于進(jìn)行考核的依據(jù)，使獎(jiǎng)懲有理有據(jù)；再如完善信息公開制度，將餐廳收支、員工用電量、車輛用油量等進(jìn)行公示，爭(zhēng)取讓制度真正實(shí)施，得以落地。

二、建立完善的后勤人性化服務(wù)體系，服務(wù)的內(nèi)容要進(jìn)一步清晰化，服務(wù)監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務(wù)。如在餐廳方面，倡導(dǎo)健康、安全飲食，保證衛(wèi)生清潔，為員工提供舒適愉悅環(huán)境，放心飲食。借用崔總的一句話，我們沒(méi)有五星級(jí)的設(shè)施，但我們有五星級(jí)的心態(tài)。

三、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，改善以往松散、各行其是的局面，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效的團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)向心力、凝聚力。

四、解決效率偏低的問(wèn)題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。

五、全面提高員工的整體素質(zhì)，個(gè)人將繼續(xù)深造，學(xué)習(xí)與所在崗位相關(guān)的專

業(yè)知識(shí)，全面提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，進(jìn)而不斷提升部門工作能力和服務(wù)水平。

第四篇：設(shè)備保障部2013工作總結(jié)

設(shè)備保障部2013工作總結(jié)

暨2014年工作計(jì)劃

一、2013年工作總結(jié)

2013年是集團(tuán)的跨越發(fā)展年，在管理局和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在兄弟部門的幫助支持下，在同志們的一致努力下，設(shè)備保障部緊緊圍繞集團(tuán)工作主題，科學(xué)制定各項(xiàng)績(jī)效計(jì)劃，踏實(shí)做好本職工作，通過(guò)一年的努力，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，得到了管理局和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定?；仡欉^(guò)去的一年，我們主要開展了以下工作。

（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高內(nèi)部管理水平。

1、時(shí)刻緊繃安全之弦，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)制度。安全生產(chǎn)重于泰山，我部時(shí)刻牢記“防患于未然”,始終把安全生產(chǎn)工作貫穿全年，牢記安全生產(chǎn)工作是各項(xiàng)工作的根本，每周部門例會(huì)都要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，每月安排安全生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議，7月份，集中部門全體員工開展了“安全知識(shí)”專項(xiàng)培訓(xùn)，收到了較好效果。通過(guò)上級(jí)部門的指導(dǎo)以及同志們的努力，我部全年未發(fā)生一起輕傷、重傷和工亡事故，完成了年初制定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

2、提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，積極推廣精細(xì)化維修工作。二是重視員工的再教育，重視員工技能的提升。今年，我部先后派出員工到專業(yè)機(jī)構(gòu)參加技能培訓(xùn)20余人次，儲(chǔ)備員工培訓(xùn)、考核17人次。三是積極開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)工作。四是在1月和12月份成功舉辦兩屆員工技能大賽，既鍛煉了隊(duì)伍，也營(yíng)造了比、趕、超的積極向上的良好工作氛圍。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理, 深入開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)要求，我部安排專門人員，加強(qiáng)對(duì)檢（搶）修現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，要求安全施工、文明施工。在行政中心一期、泉山軟件園、總工會(huì)等項(xiàng)目積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)五常法改善，通過(guò)集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)改善，營(yíng)造了更加安全舒適的工作環(huán)境，提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升了企業(yè)形象，獲得了服務(wù)對(duì)象的一致好評(píng)。

（二）設(shè)施設(shè)備管理

1、做好安全生產(chǎn)大檢查工作，徹底消除各項(xiàng)安全隱患。為切實(shí)保證行政中心一期設(shè)施設(shè)備安全及全年工作計(jì)劃的完成，我部組織專業(yè)技術(shù)人員分工種、分區(qū)域?qū)π姓行囊黄谠O(shè)施設(shè)備全面檢查，消除部分安全隱患，使設(shè)施設(shè)備狀態(tài)良好。3月份、6月份、9月份、12月份開展了四次設(shè)備大檢查工作，檢查配電間240間次，檢查茶水爐280臺(tái)次，檢查地下室污水泵336臺(tái)次，污水配電盤168個(gè)，清理集水坑168只，檢查電梯300臺(tái)次，檢查電熱水器300臺(tái)次，處理安全隱患30余處，檢修餐廳座椅410把，檢修風(fēng)幕機(jī)36臺(tái)，檢修水龍頭52套，更換電機(jī)軸承10套，修復(fù)8﹟低壓總開關(guān)柜多用電量表，修復(fù)發(fā)電機(jī)房，送風(fēng)盤的運(yùn)作指示燈，修復(fù)配電室6﹟變壓口室低壓側(cè)C右相風(fēng)機(jī)等，確保了行政中心各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、做好各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的計(jì)劃性保養(yǎng)與維修工作。（1）4月份，我部開展了中央空調(diào)設(shè)備春季檢修工作：檢修制冷主機(jī)4臺(tái)，更換制冷主機(jī)控制閥2套，傳感器2只，更換潤(rùn)滑油14桶，補(bǔ)充制冷劑130公斤，疏通、清洗冷凝器4只，疏通、清洗蒸發(fā)器4只，疏通、清洗冷卻塔3只，清理過(guò)濾器10只、維修保養(yǎng)水泵22臺(tái)，檢修空調(diào)末端設(shè)備300臺(tái)，（2）5月份檢修空氣源熱泵3臺(tái)，焊接表冷器漏點(diǎn)1處，補(bǔ)充制冷劑20公斤。10月份清洗罐式熱交換器3臺(tái)，更換閥門3只。

（3）6月份，為保證雨季排污順暢，設(shè)備保障部組織人員疏通行政中心一期院內(nèi)與屋面排水溝并配置防汛物資。

（4）根據(jù)工作計(jì)劃，聯(lián)系防雷檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)行政中心大樓進(jìn)行防雷檢測(cè)，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。

（5）10月份，我部開展了中央空調(diào)設(shè)備秋季檢修工作：除堿清洗板式交換器4臺(tái)，維修保養(yǎng)水泵10臺(tái)，檢修空調(diào)末端設(shè)備,60臺(tái)，修復(fù)空調(diào)電機(jī)4臺(tái)，更換電機(jī)軸承2套（6）為保證行政中心一期用水安全，5月、12月，我部協(xié)調(diào)自來(lái)水公司對(duì)生活蓄水箱進(jìn)行清洗、消毒。

（三）加強(qiáng)與服務(wù)對(duì)象的溝通，做好日常維修工作。

1、開展主題月活動(dòng)，對(duì)辦公室窗戶損壞情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對(duì)幕墻玻璃破損情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對(duì)路燈及景觀燈損壞情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，整修衛(wèi)生間隔斷，更換衛(wèi)生間面盆，檢修衛(wèi)生間混水閥等

2、積極推廣精細(xì)化維修工作，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)履行維修承諾，及時(shí)到達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng)。維修工作現(xiàn)場(chǎng)鋪設(shè)保護(hù)墊，全年承接并完成報(bào)修5172 次(截止到10月份)

3、承接人才家園28號(hào)樓設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。一是完成自來(lái)水管道改造工作，二是完成窗戶防水工作，三是修復(fù)壁紙開裂，四是處理浴缸滲水3只。

4、搶修市民廣場(chǎng)管道20余處，更換閥門5只，更換水管15米，安裝抱箍25只。

5、重點(diǎn)會(huì)議全面保障。會(huì)前制定預(yù)案，并對(duì)會(huì)議中心電梯、自動(dòng)門、中央空調(diào)、給排水、配電設(shè)備與應(yīng)急發(fā)電等設(shè)施設(shè)備安排專人檢查。全年完成會(huì)議保障287場(chǎng)次，其中重要會(huì)議 79 場(chǎng)次(截止到10月份)。

6、完成了市委811會(huì)議室的整修工作及經(jīng)信委辦公室的整修工作、完成市委806、807辦公室隔音改造工作，完成政府809辦公室改造工作，市委802臥室空調(diào)加裝排氣閥，人大601辦公室加裝玻璃隔熱膜。

7、設(shè)備保障部積極配合中央廚房、吉田廣場(chǎng)及擷秀中學(xué)餐廳建設(shè)，抽派精兵強(qiáng)將，加班加點(diǎn)，順利完成擷秀中學(xué)餐廳水電的安裝及中央廚房設(shè)備搬運(yùn)工作。

8、配合管理局節(jié)能處，做好行政中心公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作。

9、重視配件管理。

（1）嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購(gòu)的及時(shí)性。

（2）強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作。（3）嚴(yán)格倉(cāng)儲(chǔ)管理。

（4）強(qiáng)化設(shè)備配件的三化管理工作。

回顧一年的工作，我部取得了一定的成績(jī)，但是也應(yīng)清楚看到自身和工作中存在的一些不足，部分員工對(duì)學(xué)習(xí)不積極，對(duì)安全生產(chǎn)重視不到位等問(wèn)題依然存在，這就要求我們?cè)谙乱荒甑墓ぷ髦欣^續(xù)努力改進(jìn)，爭(zhēng)取為部門、為集團(tuán)、為管理局做出新的更大的貢獻(xiàn)。

二、2014工作計(jì)劃

2014年是集團(tuán)的質(zhì)量提升年，為切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，設(shè)備保障部將開拓思路，在保障服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升的同時(shí)，加強(qiáng)工作創(chuàng)新，內(nèi)練技能，外修形象，切實(shí)把集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃落實(shí)到實(shí)際工作中，為切實(shí)做好各項(xiàng)工作，我部計(jì)劃在2014年主要開展以下幾項(xiàng)工作。

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。始終把安全生產(chǎn)管理工作放在各項(xiàng)工作的首位來(lái)抓，配合集團(tuán)、管理局做好安全生產(chǎn)落實(shí)、迎檢等各項(xiàng)工作。

2、講學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更新觀念，多些危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學(xué)習(xí)，從工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求;樹正氣，營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)，有利于團(tuán)結(jié)拼搏的氛圍，形成敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣;服務(wù)工作講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn)，考核指標(biāo)要量化到人，責(zé)任到人;講服務(wù)。服務(wù)體現(xiàn)工作作風(fēng)，要增強(qiáng)為公司服務(wù)、為工作人員服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識(shí);講發(fā)展。發(fā)展是硬道理，要圍繞全面提高服務(wù)質(zhì)量這個(gè)中心努力工作，把維修質(zhì)量搞上去，主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展。

3、大力提倡和培育團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)有為的團(tuán)隊(duì)精神。

4、完善維修考核制度，細(xì)化考核方案，加大執(zhí)行力考核力度。

5、加強(qiáng)全員設(shè)備管理，深化設(shè)備承包，完善設(shè)備臺(tái)賬，完善設(shè)備掛牌制度，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進(jìn)定檢定修。

6、完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練。針對(duì)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，開展電梯困人、防汛、防火等應(yīng)急演練。

7、加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)，在基本技能培訓(xùn)的同時(shí)開展管理提升培訓(xùn)。開展技能競(jìng)賽活動(dòng)。

8、加強(qiáng)備件材料管理。（1）嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購(gòu)的及時(shí)性。（2）強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作。（3）嚴(yán)格倉(cāng)儲(chǔ)管理。（4）強(qiáng)化設(shè)備配件的三化管理工作。

二〇一三年十二月五日

第五篇：保障部工作總結(jié)

保障部2011年終總結(jié)

時(shí)光荏苒，飛雪迎春到。2011年即將畫上圓滿的句號(hào)，二0一一年又是蜀峰花園酒店不平凡的一年，在一年的歲月里，保障部的全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排部署下和在各部門的大力支持配合下，全面完成了2011年制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，取得了驕人的成績(jī)。安全工作方面，堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，結(jié)合我酒店的工作實(shí)際，堅(jiān)持一崗雙責(zé)的安全責(zé)任制，對(duì)排查出的安全隱患落實(shí)責(zé)任及時(shí)整改，對(duì)整改情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤、檢查。抓好安全生產(chǎn)工作，為防微杜潛、防范未然，嚴(yán)防出現(xiàn)重大的安全生產(chǎn)問(wèn)題，2011年做到了全年無(wú)各類安全事故的發(fā)生。今年三月以來(lái)，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排部署下，按照星級(jí)酒店評(píng)定評(píng)分的相關(guān)項(xiàng)目，結(jié)合蜀峰花園酒店實(shí)踐情況，對(duì)酒店內(nèi)進(jìn)行了自檢、自查等工作，并按照自檢、自查存在的一些問(wèn)題，制定出可行有效的整改措施。在這項(xiàng)工作中，得到了酒店領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)配合，許多整改項(xiàng)目得以順利完成，保障部在整個(gè)星級(jí)評(píng)定復(fù)核中負(fù)責(zé)承擔(dān)全酒店基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備改造、設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及翻新制作、調(diào)整搬遷等項(xiàng)工作。

為弘揚(yáng)我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽?jī)和全體員工堅(jiān)持不懈、勤勤懇懇、一絲不茍對(duì)待自己本職工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，總結(jié)一年來(lái)我們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中還存在的問(wèn)題和不足，找出差距，想出辦法，采取解決問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施，把明年的工作做得更好，欲窮千里目，更上一層樓。保障部下設(shè)兩個(gè)部門，涉及多方面的工作，以下我們按部門的幾大塊進(jìn)行工作總結(jié)：工程安裝制作、設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)；網(wǎng)絡(luò)、弱點(diǎn)維護(hù)管理；消防安全工作、治安安全工作、停車場(chǎng)的管理；節(jié)能減排降耗等方面工作。------工程部維修工作總結(jié)-----------------------

1、搬遷女員工宿舍，整改安裝新租員工宿舍的隔墻，衛(wèi)生間及水、電、光纖等項(xiàng)目。

2、改造安裝員工倒班宿舍2間、員工活動(dòng)室1間、餐飲辦公室1間、后廚辦公室1間、保障部辦公室1間，對(duì)房體及排水陰溝做了防水處理，地面貼了地腳線，部分墻體貼了墻面磚，墻面及頂棚數(shù)膩?zhàn)雍腿槟z漆等項(xiàng)工作。

3、酒店大廳、前后樓道1-3層、會(huì)議室外休息廳及茶樓部分桌位進(jìn)行墻體膩?zhàn)有扪a(bǔ)和乳膠漆刷白等項(xiàng)工作。

4、搬遷后廚員工宿舍，安裝及拆除鐵床約30架，后廚員工新租宿舍改造水路、拆換水表等項(xiàng)工作。

5、客房鋁扣吊頂已經(jīng)全部完成，客房維修50余間，修補(bǔ)地毯30余間。

6、新安裝客房毛巾架110間，衣帽掛鉤110間，客房及樓道區(qū)域裝飾畫全部安裝結(jié)束，客房衛(wèi)生間浴室玻璃門粘貼提示牌。

7、配合安裝各樓層及公共區(qū)域標(biāo)識(shí)牌，3-7樓電梯廳公用電話臺(tái)處及樓道指示牌處新安裝照明筒燈。

8、改造二樓公共衛(wèi)生間，新安裝小便斗及自動(dòng)感應(yīng)器，蹲位處安裝衛(wèi)生紙盒、隔板打膠、洗手臺(tái)面上安裝半身鏡框及新安裝鏡框。

9、改造會(huì)議音控設(shè)備1臺(tái)、音響設(shè)備6臺(tái)，重新布置音控線，改造投影儀1臺(tái)。

10、地面、地下停車場(chǎng)施畫停車表線及行車導(dǎo)向線。

11、改造地下排污管網(wǎng)，新增污水井一口，改造后廚房污水井排污管道、吧臺(tái)及涼菜房的排污管線。

12、清除各樓層房間網(wǎng)線，粘貼網(wǎng)線插座，按照酒店制作的客房節(jié)目單進(jìn)行調(diào)頻，制作網(wǎng)頁(yè)，申請(qǐng)域名，建設(shè)網(wǎng)站。

13、恢復(fù)員工更衣室，修復(fù)破損的更衣柜，安裝落地穿衣鏡等項(xiàng)目工作。

14、改造七樓豪華標(biāo)間，裝落地式臺(tái)燈、修復(fù)原拆換下來(lái)放在庫(kù)房的臺(tái)燈。

15、搬遷酒店總材料庫(kù)，焊接存貨架及掛衣架，安裝照明線路。

16、整理酒店重要設(shè)施設(shè)備的維保合同，維修保養(yǎng)記錄及運(yùn)行記錄。

17、整理、整改、制定工程部相關(guān)管理制度及操作規(guī)程。

18、整改搬遷工程部維保值班室，備用維修配件，更換新工具，庫(kù)房保潔、清洗等項(xiàng)工作。

19、清洗抽油煙機(jī)和消除安全隱患，更換風(fēng)能總成，主軸軸承。徹底解決了抽油煙機(jī)的故障問(wèn)題。

20、完成了中央空調(diào)冬季轉(zhuǎn)換和檢修，熱水爐的除垢和檢修，發(fā)電機(jī)組的季度維護(hù)保養(yǎng)。------網(wǎng)管網(wǎng)絡(luò)管理工作總結(jié)--------------------

一、辦公設(shè)備

1、辦公室電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)故障處理。

2、組建內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置互相訪問(wèn)權(quán)限，連接打印機(jī)。

3、應(yīng)用軟件的安裝、測(cè)試，病毒的掃描、清除及防護(hù)。

4、計(jì)算機(jī)的調(diào)試、系統(tǒng)的安裝、系統(tǒng)的清理、設(shè)施設(shè)備的更換。

二、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

1、交換機(jī)、路由器的配置安裝調(diào)試。

2、內(nèi)外網(wǎng)ip地址的劃分、服務(wù)器的訪問(wèn)。

3、網(wǎng)站的日常維護(hù)與頁(yè)面修改、后臺(tái)與數(shù)據(jù)庫(kù)的日常更新。

三、電視電話

1、電視、電話線路的日常維護(hù)。

2、電視頻道的設(shè)置及信號(hào)源的搜索。

3、電話故障排除、連接頭重做、線路更換調(diào)試。

4、電話收費(fèi)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)及電話內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)的開通與限制。

5、電話安裝調(diào)試與維護(hù)保養(yǎng)、電話控制面板線路的連接與測(cè)試。

四、門鎖維護(hù)

1、門鎖的裝卸、機(jī)械的調(diào)配、電機(jī)的配換。

2、門鎖系統(tǒng)的維護(hù)、門鎖記錄重置、樓層卡及樓層套卡制作。

五、會(huì)議服務(wù)

1、設(shè)計(jì)制作會(huì)議指示牌、臺(tái)卡。

2、調(diào)試投影儀及音響話筒、連接網(wǎng)絡(luò)、調(diào)音臺(tái)的控制。

3、管理會(huì)議設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)音響話筒設(shè)備，登記會(huì)議記錄。------保安保衛(wèi)工作總結(jié)--------------------------

一、消防管理

1、加強(qiáng)對(duì)員工的消防知識(shí)培訓(xùn)力度。

2、對(duì)監(jiān)控中心人員進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn)與考核。

3、定期對(duì)酒店的各項(xiàng)安全設(shè)施進(jìn)行檢查，并做好記錄及時(shí)整改。

二、門崗及停車場(chǎng)的管理

1、對(duì)門崗人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的敬禮姿勢(shì)、導(dǎo)車手勢(shì)培訓(xùn)與考核。

2、保障機(jī)動(dòng)車的正常管理和安全，嚴(yán)格執(zhí)行一卡一車登記制度。

3、非機(jī)動(dòng)車嚴(yán)格按照規(guī)劃的區(qū)域井然有序地停放。

三、監(jiān)控管理

1、保證監(jiān)控設(shè)備24小時(shí)不間斷運(yùn)行狀態(tài)。

2、對(duì)監(jiān)控設(shè)備老化、故障等隱患及時(shí)更換，防范于未然。

3、加強(qiáng)對(duì)大廳、樓層、停車場(chǎng)的巡查力度，保障生命、財(cái)產(chǎn)的安全。

四、內(nèi)部管理

1、堅(jiān)持“加強(qiáng)員工素質(zhì)，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)酒店優(yōu)秀部門”的遠(yuǎn)大目標(biāo)。

2、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，嚴(yán)守紀(jì)律。

3、獎(jiǎng)懲制度明確，積極協(xié)助總經(jīng)辦落實(shí)各項(xiàng)工作制度。

五、培訓(xùn)工作

1、堅(jiān)持員工崗位培訓(xùn)，提高員工精神面貌，樹立職業(yè)道德。

2、提高自身工作經(jīng)驗(yàn)與處事能力及工作狀態(tài)。------節(jié)能減排工作總結(jié)--------------------------

一、建立節(jié)能減排宣傳教育機(jī)制

保障部非常重視節(jié)能減排工作，部門所管轄的水、電、氣方面都與節(jié)能減排息息相關(guān)，因此在對(duì)員工做好節(jié)能減排工作宣傳教育方面尤為重要，主要抓了以下方面的工作：

1、采取會(huì)議、培訓(xùn)等方式宣講節(jié)能減排的重大意義和措施、手段及辦法。

2、新員工培訓(xùn)和班前教育，增強(qiáng)節(jié)能減排工作內(nèi)容。

3、在公共區(qū)域張貼宣傳節(jié)能減排的標(biāo)語(yǔ)牌、提示牌。

4、在下達(dá)工作任務(wù)和制定經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的同時(shí)必須要有節(jié)能減排的內(nèi)容和數(shù)據(jù)。

二、按照制定的節(jié)能減排方案加強(qiáng)酒店內(nèi)部的能耗管理，嚴(yán)格各部門的能耗計(jì)量管理，安裝水、電。氣計(jì)量表，能耗較大的單臺(tái)設(shè)備（如廚房、熱水器、中央空調(diào)）安裝了獨(dú)立的天然氣表。從量化指標(biāo)上加強(qiáng)了管理。

三、酒店除部分地方對(duì)光源有特別要求外，其余照明全部用節(jié)能燈，根據(jù)不同的區(qū)域，控制照明燈的功率，客房、樓道、畫前燈將逐步由聚光射燈更換成led節(jié)能射燈。大廳裝飾照明燈等功率較大的將跟換成節(jié)能燈，并嚴(yán)格規(guī)定了開關(guān)時(shí)間。大部分公共區(qū)域及樓道跟換安裝了最為節(jié)能的聲、光控制開關(guān)，酒店霓虹燈廣告統(tǒng)一安裝了自動(dòng)開關(guān)定時(shí)器。

四、加強(qiáng)中央空調(diào)的運(yùn)行管理，在滿足客人需求的前提下，嚴(yán)格制定了冬季和夏季中央空調(diào)運(yùn)行時(shí)間表，工程部參照該時(shí)間表具體執(zhí)行。

五、做好日常巡查和維修工作，嚴(yán)禁“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。

我們?cè)诠?jié)能減排工作中雖然做出了一些成績(jī)，但這是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，任重而道遠(yuǎn)。我們將繼續(xù)努力，不遺余力地長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，把節(jié)能減排工作作為我們?nèi)粘９ぷ鞯闹刂兄?，我們的目?biāo)是：做好節(jié)能減排工作，構(gòu)建綠色環(huán)保型酒店。------存在的不足----在總結(jié)過(guò)去工作中所取得成績(jī)的同時(shí)，也找到了我們工作中存在的一些問(wèn)題。

1、在日常維修工作方面缺乏主動(dòng)積極性，工程維修人員不是主動(dòng)去找問(wèn)題，許多時(shí)候是等待保修，缺乏服務(wù)意識(shí)，工作責(zé)任心還有待提高。

2、專業(yè)技術(shù)還有待提高，缺乏專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工對(duì)專研技術(shù)的積極性不高。

3、保安人員素質(zhì)參差不齊，年齡偏大，復(fù)員、退伍軍人、保安專業(yè)培訓(xùn)的人員比列較低。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練時(shí)間偏少，部分員工要適應(yīng)星級(jí)酒店要求的綜合素質(zhì)，還有很長(zhǎng)的路要走。------今后的措施----

1、加強(qiáng)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃逐一落實(shí)。

3、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，嚴(yán)格考評(píng)制度，讓踏實(shí)肯干、技術(shù)較好、服務(wù)態(tài)度和善、對(duì)待本職工作主動(dòng)積極的員工不吃虧，在分配獎(jiǎng)金上拉開差距，掀起學(xué)先進(jìn)、樹標(biāo)兵的活動(dòng)，把2012年的工作推向一個(gè)新的高度。

4、挖掘停車場(chǎng)內(nèi)部潛力，在保證停車安全的前提下，力爭(zhēng)在2012年完成停車場(chǎng)收入12萬(wàn)元。

總體來(lái)講，保障部在2011年還是做出了許許多多的工作，為酒店全面超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)作出了貢獻(xiàn)。雖然還是存在這樣那樣的一些問(wèn)題，決心通過(guò)今后不斷的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐中得到改善，恪盡職守、認(rèn)認(rèn)真真去完成每項(xiàng)工作，爭(zhēng)取來(lái)年再創(chuàng)佳績(jī)，為酒店全面完成2012年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)作出更大的貢獻(xiàn)。

保障部

2011-12-20篇二：設(shè)備保障部2013工作總結(jié) 設(shè)備保障部2013工作總結(jié)

暨2014年工作計(jì)劃

一、2013年工作總結(jié) 2013年是集團(tuán)的跨越發(fā)展年，在管理局和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在兄弟部門的幫助支持下，在同志們的一致努力下，設(shè)備保障部緊緊圍繞集團(tuán)工作主題，科學(xué)制定各項(xiàng)績(jī)效計(jì)劃，踏實(shí)做好本職工作，通過(guò)一年的努力，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，得到了管理局和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定?；仡欉^(guò)去的一年，我們主要開展了以下工作。

（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高內(nèi)部管理水平。

1、時(shí)刻緊繃安全之弦，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)制度。安全生產(chǎn)重于泰山，我部時(shí)刻牢記“防患于未然”,始終把安全生產(chǎn)工作貫穿全年，牢記安全生產(chǎn)工作是各項(xiàng)工作的根本，每周部門例會(huì)都要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，每月安排安全生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議，7月份，集中部門全體員工開展了“安全知識(shí)”專項(xiàng)培訓(xùn)，收到了較好效果。通過(guò)上級(jí)部門的指導(dǎo)以及同志們的努力，我部全年未發(fā)生一起輕傷、重傷和工亡事故，完成了年初制定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

2、提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，積極推廣精細(xì)化維修工作。二是重視員工的再教育，重視員工技能的提升。今

年，我部先后派出員工到專業(yè)機(jī)構(gòu)參加技能培訓(xùn)20余人次，儲(chǔ)備員工培訓(xùn)、考核17人次。三是積極開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)工作。四是在1月和12月份成功舉辦兩屆員工技能大賽，既鍛煉了隊(duì)伍，也營(yíng)造了比、趕、超的積極向上的良好工作氛圍。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理, 深入開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)要求，我部安排專門人員，加強(qiáng)對(duì)檢（搶）修現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，要求安全施工、文明施工。在行政中心一期、泉山軟件園、總工會(huì)等項(xiàng)目積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)五常法改善，通過(guò)集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)改善，營(yíng)造了更加安全舒適的工作環(huán)境，提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升了企業(yè)形象，獲得了服務(wù)對(duì)象的一致好評(píng)。

（二）設(shè)施設(shè)備管理

1、做好安全生產(chǎn)大檢查工作，徹底消除各項(xiàng)安全隱患。為切實(shí)保證行政中心一期設(shè)施設(shè)備安全及全年工作計(jì)劃的完成，我部組織專業(yè)技術(shù)人員分工種、分區(qū)域?qū)π姓行囊黄谠O(shè)施設(shè)備全面檢查，消除部分安全隱患，使設(shè)施設(shè)備狀態(tài)良好。3月份、6月份、9月份、12月份開展了四次設(shè)備大檢查工作，檢查配電間240間次，檢查茶水爐280臺(tái)次，檢查地下室污水泵336臺(tái)次，污水配電盤168個(gè)，清理集水坑168只，檢查電梯300臺(tái)次，檢查電熱水器300臺(tái)次，處理安全隱患30余處，檢修餐廳座椅410把，檢修風(fēng)幕機(jī)36 臺(tái)，檢修水龍頭52套，更換電機(jī)軸承10套，修復(fù)8﹟低壓總開關(guān)柜多用電量表，修復(fù)發(fā)電機(jī)房，送風(fēng)盤的運(yùn)作指示燈，修復(fù)配電室6﹟變壓口室低壓側(cè)c右相風(fēng)機(jī)等，確保了行政中心各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、做好各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的計(jì)劃性保養(yǎng)與維修工作。（1）4月份，我部開展了中央空調(diào)設(shè)備春季檢修工作：檢修制冷主機(jī)4臺(tái)，更換制冷主機(jī)控制閥2套，傳感器2只，更換潤(rùn)滑油14桶，補(bǔ)充制冷劑130公斤，疏通、清洗冷凝器4只，疏通、清洗蒸發(fā)器4只，疏通、清洗冷卻塔3只，清理過(guò)濾器10只、維修保養(yǎng)水泵22臺(tái)，檢修空調(diào)末端設(shè)備300臺(tái)，（2）5月份檢修空氣源熱泵3臺(tái)，焊接表冷器漏點(diǎn)1處，補(bǔ)充制冷劑20公斤。10月份清洗罐式熱交換器3臺(tái)，更換閥門3只。（3）6月份，為保證雨季排污順暢，設(shè)備保障部組織人員疏通行政中心一期院內(nèi)與屋面排水溝并配置防汛物資。

（4）根據(jù)工作計(jì)劃，聯(lián)系防雷檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)行政中心大樓進(jìn)行防雷檢測(cè)，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。

（5）10月份，我部開展了中央空調(diào)設(shè)備秋季檢修工作：除堿清洗板式交換器4臺(tái)，維修保養(yǎng)水泵10臺(tái)，檢修空調(diào)末端設(shè)備,60臺(tái)，修復(fù)空調(diào)電機(jī)4臺(tái)，更換電機(jī)軸承2套

（6）為保證行政中心一期用水安全，5月、12月，我部協(xié)調(diào)自來(lái)水公司對(duì)生活蓄水箱進(jìn)行清洗、消毒。

（三）加強(qiáng)與服務(wù)對(duì)象的溝通，做好日常維修工作。

1、開展主題月活動(dòng)，對(duì)辦公室窗戶損壞情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對(duì)幕墻玻璃破損情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對(duì)路燈及景觀燈損壞情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，整修衛(wèi)生間隔斷，更換衛(wèi)生間面盆，檢修衛(wèi)生間混水閥等

2、積極推廣精細(xì)化維修工作，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)履行維修承諾，及時(shí)到達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng)。維修工作現(xiàn)場(chǎng)鋪設(shè)保護(hù)墊，全年承接并完成報(bào)修5172 次(截止到10月份)

3、承接人才家園28號(hào)樓設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。

一是完成自來(lái)水管道改造工作，二是完成窗戶防水工作，三是修復(fù)壁紙開裂，四是處理浴缸滲水3只。

4、搶修市民廣場(chǎng)管道20余處，更換閥門5只，更換水管15米，安裝抱箍25只。

5、重點(diǎn)會(huì)議全面保障。會(huì)前制定預(yù)案，并對(duì)會(huì)議中心電梯、自動(dòng)門、中央空調(diào)、給排水、配電設(shè)備與應(yīng)急發(fā)電等設(shè)施設(shè)備安排專人檢查。全年完成會(huì)議保障287場(chǎng)次，其中重要會(huì)議 79 場(chǎng)次(截止到10月份)。

6、完成了市委811會(huì)議室的整修工作及經(jīng)信委辦公室的整修工作、完成市委806、807辦公室隔音改造工作，完 成政府809辦公室改造工作，市委802臥室空調(diào)加裝排氣閥，人大601辦公室加裝玻璃隔熱膜。

7、設(shè)備保障部積極配合中央廚房、吉田廣場(chǎng)及擷秀中學(xué)餐廳建設(shè)，抽派精兵強(qiáng)將，加班加點(diǎn)，順利完成擷秀中學(xué)餐廳水電的安裝及中央廚房設(shè)備搬運(yùn)工作。

8、配合管理局節(jié)能處，做好行政中心公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作。

9、重視配件管理。（1）嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購(gòu)的及時(shí)性。

（2）強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作。

（3）嚴(yán)格倉(cāng)儲(chǔ)管理。

（4）強(qiáng)化設(shè)備配件的三化管理工作。

回顧一年的工作，我部取得了一定的成績(jī)，但是也應(yīng)清楚看到自身和工作中存在的一些不足，部分員工對(duì)學(xué)習(xí)不積極，對(duì)安全生產(chǎn)重視不到位等問(wèn)題依然存在，這就要求我們?cè)谙乱荒甑墓ぷ髦欣^續(xù)努力改進(jìn)，爭(zhēng)取為部門、為集團(tuán)、為管理局做出新的更大的貢獻(xiàn)。

二、2014工作計(jì)劃 2014年是集團(tuán)的質(zhì)量提升年，為切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，設(shè)備保障部將開拓思路，在保障服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升的同時(shí)，加強(qiáng)工作創(chuàng)新，內(nèi)練技能，外修形象，切實(shí)把集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃篇三：保障部2012年年終總結(jié)

劉老根大舞臺(tái)保障部2012年年終總結(jié)

一年的時(shí)間很快過(guò)去了，一年來(lái)，在唐總和孫經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的支持和幫助下，我?guī)ьI(lǐng)保障部的全體人員認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作；本人也在工作方法和態(tài)度上有了進(jìn)一步的提高。

保障部整體負(fù)責(zé)大舞臺(tái)設(shè)備設(shè)施的強(qiáng)、弱電保養(yǎng)維護(hù)使用，整體用電安全，負(fù)責(zé)燈光、音響、led大屏配合演員演出工作，負(fù)責(zé)配合，內(nèi)、外、各各部門施工工作，這一年里的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

設(shè)備、設(shè)施、維修。1.一年來(lái)大舞臺(tái)的8200led燈一直存很多毛病，燈的技術(shù)不成熟就出廠，給我們維修帶來(lái)了很大麻煩，整體舞臺(tái)效果出不來(lái)，影響演出效果，經(jīng)過(guò)我們向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)跟廠方勾通在12月份整體燈全新更換，得已解決。2劇場(chǎng)內(nèi)每天客流量很大，地面、座椅維修率也很高，在大家的努力下，細(xì)心的檢查維護(hù)，都很良好。

3、房頂漏水問(wèn)題，跟領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，在今年3月份基地土找來(lái)做防水人員，把屋頂漏水處重新做上新的防水解決了一部分漏水問(wèn)題。

4、室內(nèi)電纜溝滲水，在大家細(xì)心的排查，發(fā)現(xiàn)外面馬路沒(méi)有下水，水排不出去，進(jìn)入我們馬路的熱網(wǎng)井，順地溝滲進(jìn)地下配電室電纜溝，我們把馬路熱網(wǎng)井用水泥封死，才占時(shí)解決了電纜溝漏水的問(wèn)題。

5、廣場(chǎng)地面因外面施工建地下商業(yè)街，出現(xiàn)大面積地面下沉，地磚大面積松動(dòng)，被車壓壞，我們重新買材料，做以處理，問(wèn)題得以解決。

6、室外走馬燈，線路因常年在外面風(fēng)吹日曬，出現(xiàn)線老化現(xiàn)像，我們跟基地人員在年出2月份，更換走馬燈線路，更換燈里的燈管，已修復(fù)好。

7、大東北二人轉(zhuǎn)，已安裝好幾年，出現(xiàn)材料老化，脫落現(xiàn)像，刮風(fēng)天氣，很危險(xiǎn)，我們向劇場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)，跟基地領(lǐng)導(dǎo)溝通，在年出四月份，得以更換，安全美觀。

8、食堂漏水，經(jīng)檢查因常年用熱水，管道老化，造成漏水現(xiàn)象，但維修也很麻煩，需整體砸地面，后跟領(lǐng)導(dǎo)商量，重新做管道，西面?zhèn)人此?，管道中間斷開重做下水井，得以解決。

保障部人員少，工作量大，但每個(gè)人都把工作完成的很好，現(xiàn)在大家都成了萬(wàn)能工，不管什么活，都能想辦法做到最好，這樣的活很多我就不多說(shuō)，在這一年里我們雖有一些成績(jī)，但也有一些不足。

2013年的工作計(jì)劃與目標(biāo)

1、想要做好工作，首先要有積極的工作態(tài)度和上進(jìn)的思想意識(shí)，在即將來(lái)臨的新的一年我會(huì)進(jìn)一步規(guī)范本部門人員做好日常管理工作，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，帶頭提高工作思想態(tài)度。

2、進(jìn)一步提高本部門各崗位人員的業(yè)務(wù)水平，努力爭(zhēng)取在新的一年將劇場(chǎng)內(nèi)的設(shè)備設(shè)施利用新的技術(shù)不斷更新，做好劇場(chǎng)的安全保障、節(jié)能、爭(zhēng)創(chuàng)收益的工作。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但是在某些方面還存在著不足，比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，還有待于在今后的工作中加以改進(jìn)，在新的一年里，我會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)與劇場(chǎng)有關(guān)的各項(xiàng)政策規(guī)章制度及新的技術(shù)，努力組織保障部門的人員在工作質(zhì)量和效率上進(jìn)入一個(gè)新的水平，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，為劇場(chǎng)的發(fā)展盡心盡力做出更多的奉獻(xiàn)。2012年12月8日

劉老根大舞臺(tái)沈陽(yáng)中街劇場(chǎng)保障部：王孝東篇四：業(yè)務(wù)保障部2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃

業(yè)務(wù)保障部2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃 2013年已臨近年終，我們圍繞實(shí)業(yè)公司“一個(gè)平臺(tái)兩個(gè)基地”的設(shè)想，按照公司發(fā)展總體要求，結(jié)合貫標(biāo)體系與本部門實(shí)際情況，開拓思路，以標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化、規(guī)范化的工作理念，以重點(diǎn)工作為抓手，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，現(xiàn)將2013年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、重落實(shí)，重點(diǎn)工作有成效

1、“三安”責(zé)任書簽約

今年的“三安”工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和各部門通力合作下取得了一定成績(jī)，沒(méi)有發(fā)生有責(zé)安全事故，沒(méi)有發(fā)生違紀(jì)違法案件，確保了公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

根據(jù)實(shí)業(yè)公司提出的安保工作要求，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，明確了我公司不發(fā)生重傷及工傷死亡事故、不發(fā)生半責(zé)以上道路交通死亡事故、不發(fā)生一次性10萬(wàn)元以上物損事故、不發(fā)生重大火災(zāi)和爆炸事故等安全工作目標(biāo)。通過(guò)“三安”工作責(zé)任簽約會(huì)議，與公司管理部門、工程建設(shè)中心、技術(shù)運(yùn)營(yíng)中心、閔行基地簽訂了《“三安”工作目標(biāo)考核責(zé)任書》，全員繳納了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，使全體員工的經(jīng)濟(jì)利益與本單位和個(gè)人的安全責(zé)任直接掛鉤。并且根據(jù)責(zé)任書規(guī)定處理了二起責(zé)任事故，召開了四不放過(guò)會(huì)議。

2、業(yè)務(wù)管理辦法

在一季度里我部門與中心、基地領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員進(jìn)行了深入探討，圍繞如何加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理等方面做了溝通、交流，并且通過(guò)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的檢查、了解，制定了業(yè)務(wù)管理辦法（初稿），在6月起正式實(shí)施。通過(guò)半年的執(zhí)行，規(guī)范了一系列數(shù)據(jù)表格的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。

3、采購(gòu)管理辦法

閔行綜合維修基地今年由我公司經(jīng)營(yíng)托管，為規(guī)范閔行基地的采購(gòu)管理，我們以零庫(kù)存管理為目標(biāo)（主要目的是減少庫(kù)存資金）。在修船招投標(biāo)過(guò)程中閔行基地根據(jù)規(guī)定品牌、型號(hào)、規(guī)格及質(zhì)量要求采購(gòu)一般材料，基地辦理入庫(kù)和

出庫(kù)手續(xù)。主材如鋼材、油漆，主要設(shè)備配件如發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)組、齒輪箱、螺旋槳等由我部門詢價(jià)確定后統(tǒng)一采購(gòu)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的研究和討論，我們制定了閔行基地采購(gòu)管理辦法（初稿）,將視執(zhí)行的效果，進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)管理，使閔行基地的采購(gòu)管理更合理更有效。

4、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理達(dá)標(biāo)（二級(jí)）工作

今年以來(lái)，根據(jù)實(shí)業(yè)公司的部署，我們把推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理達(dá)標(biāo)（二級(jí)）工作，作為安全生產(chǎn)管理的抓手，創(chuàng)新體制機(jī)制，規(guī)范有序推進(jìn)，創(chuàng)建工作取得階段性成果。

⑴、領(lǐng)導(dǎo)重視。成立了由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，公司中層干部擔(dān)任組員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了工作小組，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的日常工作。

⑵、分步實(shí)施。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分類指導(dǎo)、逐步推進(jìn)”的原則，制定公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》；工作小組根據(jù)相關(guān)要求對(duì)創(chuàng)建材料進(jìn)行了梳理。9月11日，按照環(huán)境實(shí)業(yè)的工作部署，工程公司的“安全標(biāo)準(zhǔn)化（二級(jí)）達(dá)標(biāo)”工作啟動(dòng)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人出席此項(xiàng)工作的專題會(huì)議；11月5日完成了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》的評(píng)審工作，計(jì)劃在11月下旬完成自評(píng)報(bào)告。

⑶、宣傳貫徹。計(jì)劃安排對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的專題培訓(xùn)，并要求各部門分別對(duì)下屬員工展開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳貫徹培訓(xùn)，讓每一位員工都了解知悉推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義和要求。⑷、公司通過(guò)全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步深化企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)過(guò)程和全員的安全管理基礎(chǔ)工作，提升安全保障能力，推進(jìn)安全達(dá)標(biāo)，推進(jìn)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，構(gòu)筑安全防范體系。

二、穩(wěn)管理，日常工作建標(biāo)準(zhǔn)

1、預(yù)算工作

⑴、完成了2013全年預(yù)算、匯總、申報(bào)、分析和調(diào)整工作；完成了對(duì)口部門的預(yù)算編制和eas報(bào)送，并根據(jù)需要上報(bào)預(yù)算明細(xì)； ⑵、根據(jù)要求編制了預(yù)決算分析；完成了2013年一季度、上半年、前三季度預(yù)算執(zhí)行情況的分析。

⑶、通過(guò)與工程建設(shè)中心、技術(shù)運(yùn)營(yíng)中心及公司財(cái)務(wù)等部門間的溝通、聯(lián)系，提高了預(yù)算工作和預(yù)算執(zhí)行情況分析的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，管理費(fèi)用控制在公司核定數(shù)內(nèi)。

2、“三安”工作

⑴、做好基礎(chǔ)工作夯實(shí)管理基礎(chǔ) ? 樹立安全意識(shí)。共召開了四次安保例會(huì)和安全生產(chǎn)專題會(huì)議，對(duì)公司內(nèi)部安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析、小結(jié)，并對(duì)下一步安全工作進(jìn)行布臵安排，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點(diǎn)，采取措施完善工作，確保目標(biāo)和責(zé)任制的落實(shí)。? 加強(qiáng)安全檢查。按精細(xì)化管理的檢查方式進(jìn)行全面檢查，加強(qiáng)巡查工作及自查工作，強(qiáng)化責(zé)任，利用多種形式宣傳、講解安全生產(chǎn)常識(shí)和安全事項(xiàng)。在氣候變換、節(jié)假日、重要時(shí)期等情況下，通過(guò)公司oa網(wǎng)、各種會(huì)議等形式，及時(shí)做好安保預(yù)警，布臵和安排好值班工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)督促整改，消除隱患。并建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，使治安安全工作落到實(shí)處，做到治安安全管理和防范檢查常態(tài)化。截止到10月底，共組織檢查82次，參加檢查247人次，檢查183家次，其中公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查28次。? 健全管理制度，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)有章可循。根據(jù)實(shí)業(yè)公司安全工作管理要求，全面修訂了各項(xiàng)安全管理規(guī)定。編制了“安全管理綜合檢查表”，與工程建設(shè)中心、技術(shù)運(yùn)營(yíng)中心、閔行基地建立了聯(lián)系人制度，推動(dòng)了安全活動(dòng)的深化。? 強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加大宣傳力度，做到警鐘長(zhǎng)鳴。公司相關(guān)部門和工程建設(shè)中心、技術(shù)運(yùn)營(yíng)中心、閔行基地根據(jù)各個(gè)崗位工作要求不同，及時(shí)做好各崗位安全教育培訓(xùn)工作。工程建設(shè)中心培訓(xùn)235人次，技術(shù)運(yùn)營(yíng)中心培訓(xùn)78人次，閔行綜合維修基地培訓(xùn)60人次。公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)安保管理人員20人次參加了水上公安局和實(shí)業(yè)組織的安保專題培訓(xùn)。通過(guò)教育培訓(xùn)，提升了員工的安全意識(shí)，意識(shí)到安全就是生命，責(zé)任重于泰山。在員工中營(yíng)造“安全第一，預(yù)防為主”的良好氛圍，做到人人知安全，事事先預(yù)防，安全意識(shí)深入員工心中。

⑵、注重內(nèi)部防范，狠抓隱患排查

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)條線管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，全面排摸危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，并組織人員進(jìn)行檢查。對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角，治理不留后患。

⑶、完成兩年一度的創(chuàng)安復(fù)驗(yàn)工作 兩年一度的《創(chuàng)治安安全合格單位》復(fù)驗(yàn)檢查工作，從組織責(zé)任、維護(hù)穩(wěn)定、情報(bào)信息、安全防范、落實(shí)制度等多方面著手，抓管理，以完善的組織和機(jī)制作保障；抓重點(diǎn)工作，全面落實(shí)治安安保工作；抓時(shí)效，使“創(chuàng)建”工作有序開展；抓制度落實(shí)，使安全防范工作可控；抓建設(shè)，使治安、安保工作有章可循；抓文化育人，以人文關(guān)愛促和諧發(fā)展。創(chuàng)安復(fù)驗(yàn)工作得到了上海市水上公安局和實(shí)業(yè)公司相關(guān)部門充分肯定?；趯俚毓芾碓瓌t，江鎮(zhèn)的安保工作交由水上公安局吳淞派出所管理。吳淞派出所對(duì)江鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了查看，具體了解現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)部位分布和“四防”措施的落實(shí)情況，經(jīng)過(guò)交流和溝通，雙方對(duì)未來(lái)的工作方向和定位有了一定的認(rèn)識(shí)。今后，我們將一如既往地支持和配合水上公安局及其下屬派出所做好安保工作，不斷加強(qiáng)和完善管控工作，維護(hù)好一方平安。

3、物資采購(gòu)工作

⑴、加強(qiáng)采購(gòu)管理，注重成本控制

強(qiáng)化采購(gòu)管理工作，是做好成本控制的重要環(huán)節(jié)之一，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)起到重要作用。我們本著“質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)、價(jià)格低”等原則，堅(jiān)持“貨比三家”，對(duì) 同一品種的材料選擇價(jià)格最低，對(duì)相同價(jià)格的材料選擇售后服務(wù)最好，對(duì)不同品種的材料選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，選擇符合公司要求的供應(yīng)商。

針對(duì)一些零星材料的采購(gòu)，我們與工程中心、項(xiàng)目部共同在工程建設(shè)的當(dāng)?shù)貙ふ液吐鋵?shí)定點(diǎn)購(gòu)買點(diǎn)，通過(guò)購(gòu)買記賬的形式，按月結(jié)賬，統(tǒng)一由財(cái)務(wù)匯款，避免和減少大量現(xiàn)金結(jié)賬。

⑵、加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作

我們?cè)谌粘９ぷ髦校⒅貎?nèi)部管理規(guī)范化，一是在藥劑采購(gòu)過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照請(qǐng)購(gòu)的品種、數(shù)量進(jìn)行購(gòu)買。做好每個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范運(yùn)作，在供應(yīng)運(yùn)送中，要求送到每個(gè)點(diǎn)的貨物要有收貨負(fù)責(zé)人簽收單和運(yùn)輸單，結(jié)賬時(shí)連同發(fā)票一起提交方可確認(rèn)付款，避免了供應(yīng)運(yùn)輸環(huán)節(jié)上可能出現(xiàn)的問(wèn)題，逐步規(guī)范了相關(guān)手續(xù)。二是繼續(xù)做好獨(dú)立臺(tái)賬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，主要是我們的工程項(xiàng)目往往有相通性，容易造成混淆。所以，我們對(duì)每個(gè)工程的物資消耗都分開登帳，單獨(dú)統(tǒng)計(jì)，便于財(cái)務(wù)和工程結(jié)算，也便于市場(chǎng)招投標(biāo)參考和資料保存。

⑶、閔行綜合維修基地今年由我公司經(jīng)營(yíng)托管，基地的采購(gòu)管理我們以零庫(kù)存管理為目標(biāo)（主要目的是減少庫(kù)存資金）。在修船招投標(biāo)過(guò)程中閔行基地根據(jù)規(guī)定品牌、型號(hào)、規(guī)格及質(zhì)量要求采購(gòu)一般材料，基地辦理入庫(kù)和出庫(kù)手續(xù)。主材如鋼材、油漆，主要設(shè)備配件如發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)組、齒輪箱、螺旋槳等由我部門詢價(jià)確定后統(tǒng)一采購(gòu)。在上半年的幾次招投標(biāo)過(guò)程中，閔行基地的采購(gòu)已經(jīng)嘗試這種管理模式，6月我們制定了閔行基地采購(gòu)管理辦法（初稿）,我們將在實(shí)際操作過(guò)程中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最終將形成適合閔行基地的采購(gòu)管理機(jī)制。

4、戰(zhàn)“雙高”和防臺(tái)防汛工作 ⑴、精心安排好物資采購(gòu)和管理工作

根據(jù)各中心和基地的請(qǐng)購(gòu)，將戰(zhàn)“雙高”期間所需的各種材料、設(shè)備與零配件，與供應(yīng)商做好供貨協(xié)議，保證供應(yīng)正常，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作正常開展，不發(fā)生材料斷檔事件。? 根據(jù)技術(shù)運(yùn)營(yíng)中心的作業(yè)特點(diǎn)，戰(zhàn)“雙高”期間的滅蠅、除臭藥物與供應(yīng)商篇五：后勤保障部年終工作總結(jié) 圍繞中心各項(xiàng)工作目標(biāo) 突出人性化服務(wù)理念

全面提升后勤保障工作水平

一、主要工作完成情況

今年，后勤保障部按照中心黨委的各項(xiàng)工作部署，強(qiáng)化管理，狠抓服務(wù)，提出了?突出人性化服務(wù)?的主要工作理念。在部門主管經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門全體干部職工努力將服務(wù)理念深入到每個(gè)工作崗位中，滲透到每位職工的思想意識(shí)中，落實(shí)貫徹到每項(xiàng)實(shí)際工作中，堅(jiān)持一切從中心職工的最根本利益出發(fā)，全面做好食堂用餐、公務(wù)用車、公共維修保障等各項(xiàng)服務(wù)工作。

（一）、以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為中心，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。按照年初與中心簽訂的部門經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書，我們對(duì)十四項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行了分解，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，圍繞部門各

項(xiàng)工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照中心預(yù)算執(zhí)行，并制定每項(xiàng)目標(biāo)完成計(jì)劃和控制措施，比較圓滿地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作平穩(wěn)運(yùn)行。截止年底，完成了駕駛員12次培訓(xùn);通過(guò)全年四次食堂滿意度調(diào)查，平均滿意率為？%;公務(wù)車實(shí)際用油？升，比去年減少？;中心實(shí)際用水量？噸，比去年減少？;中心天然氣的實(shí)際使用量為？立方米，比去年減少？;單箱耗電量為？度，比單箱耗電量3.7度的目標(biāo)降低了？;全年共實(shí)現(xiàn)四次班車及公用車滿意度調(diào)查，平均滿意率為？%；通過(guò)一年中心資產(chǎn)的？次盤查，中心資產(chǎn)帳物相符率達(dá)到了100%。按照中心要求，我們?cè)谀瓿跖c部門職工簽訂了安全責(zé)任書，簽訂率達(dá)到100%。對(duì)部門45項(xiàng)安全目標(biāo)制定管理方案、措施表，明確每項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任人和具體計(jì)劃措施，全面完成?1002?安全目標(biāo)。

（二）、以嚴(yán)格規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，努力打牢內(nèi)部管理基礎(chǔ)。綜合事務(wù)管理水平在一定程度上代表了職能部門整體的管理水平，也體現(xiàn)了管理人員的綜合素質(zhì)和能力水平。今年，后勤保障部通過(guò)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)管理水平和管理效率的不斷提升。

1、加強(qiáng)日常事務(wù)管理，夯實(shí)后勤物資保障基礎(chǔ)。后勤保障部是中心重要的物資采購(gòu)部門，工作內(nèi)容雜、涉及面較廣。今年，我們按期統(tǒng)計(jì)、購(gòu)買、發(fā)放了電話卡、各類辦公用品、衛(wèi)生用品、勞保用品、牛奶、過(guò)節(jié)物資、維修材料、其他低值易耗品等日常物需品，保障各部門日常工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。上報(bào)辦公室政務(wù)信息？篇，其中？篇被市局選用，？篇被中心選用。完成了部門2009和2010年一季度三項(xiàng)檢查卷宗整理工作和2009部門檔案收集、編號(hào)、整理、存檔工作。為了做好日常接待工作的物品保障，我們通過(guò)網(wǎng)上查詢、電話咨詢、實(shí)地調(diào)研等詢價(jià)方式，比質(zhì)比價(jià)，選用資質(zhì)較好的供應(yīng)商，采購(gòu)招待禮品、茶葉、酒水（飲用水）等物品，為中心日常工作平穩(wěn)運(yùn)行提供了有力保障。

2、加強(qiáng)部門制度建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。一是組織部門相關(guān)人員，根據(jù)部門工作實(shí)際情況，補(bǔ)充、完善了食堂《滅火毯操作規(guī)程》、《冷葷間衛(wèi)生管理制度》、《車輛用油管理規(guī)定》、《車輛清洗、維修、保養(yǎng)管理制度》等內(nèi)容。二是起草并修訂了部門員工崗位說(shuō)明書、《北京煙草物流中心環(huán)境及后勤事務(wù)管理考核辦法》考核得分表、員工崗位績(jī)效考核得分表。三是全面梳理部門所有制度，特別是對(duì)部門職責(zé)、崗位職責(zé)、勞動(dòng)紀(jì)律、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度、工作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了重點(diǎn)完善和健全，做到職責(zé)清晰、分工合理，用制度管人，用規(guī)范管事，凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督。

3、以三體系貫標(biāo)為抓手，全面實(shí)現(xiàn)程序化管理。年初，按照中心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)內(nèi)容，對(duì)部門質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)進(jìn)行了分解，制定了管理措施，落實(shí)了責(zé)任人。后勤保

障部作為中心環(huán)境體系的歸口管理部門，組織中心各部門對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行了重新識(shí)別，下發(fā)了2010中心環(huán)境因素清單和重要環(huán)境因素清單。按照中心三體系貫標(biāo)要求，組織部門職工進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，及時(shí)完成每個(gè)季度的法律法規(guī)清單更新，形成各類表格文件，并組織部門全體職工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為進(jìn)一步做好供應(yīng)商的管理工作，年底對(duì)部門車輛修理、食堂原料采購(gòu)、辦公用品勞保用品及雜品采購(gòu)、公共維修采購(gòu)等各類供應(yīng)商進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)，共評(píng)價(jià)出51家合格供方、外包方，取消9家供方、外包方資格。結(jié)合市局質(zhì)量體系文件，部門從領(lǐng)導(dǎo)到員工高度重視中心程序文件的編寫工作，成立文件編寫小組，明確分工，在中心統(tǒng)一組織部門小組成員編寫程序文件的基礎(chǔ)上，又多次在部門內(nèi)部召集各組骨干以上人員，討論、研究、編寫、修訂7個(gè)程序文件，為中心進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格規(guī)范、高效管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）、突出人性化服務(wù)理念，全面提升后勤保障能力。

1、加強(qiáng)食堂管理，全面提升后勤保障能力。物流中心作為北京市煙草公司人員最多的下屬機(jī)構(gòu)，中心食堂每天用餐達(dá)2000人次，提高食堂管理水平和用餐服務(wù)水平顯得尤為重要。今年，我們針對(duì)食堂管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確、細(xì)化了人員分工，落實(shí)了責(zé)任人，分別針對(duì)食堂相關(guān)方管理、用餐人員管理、食堂供貨商管理采取一系列措施，實(shí)行專人管理。

一是加強(qiáng)食堂相關(guān)方的管理。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)食堂相關(guān)方的細(xì)化管理，我們通過(guò)完善《食堂檢查記錄表》，加強(qiáng)對(duì)食堂餐廳、操作間、冷葷間、貯藏間、冷庫(kù)、燃?xì)忾g、洗碗間等重點(diǎn)部位和食堂人員體檢情況、?三斷?執(zhí)行、隔油池清掏、油煙道清洗等環(huán)節(jié)的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與食堂相關(guān)方進(jìn)行溝通，要求相關(guān)方限期整改，并及時(shí)對(duì)問(wèn)題整改情況進(jìn)行復(fù)查、驗(yàn)證。在文件記錄方面，我們按照食堂工作流程，設(shè)計(jì)并使用了《煙道清洗記錄表》、《隔油池清掏記錄表》、《詢價(jià)、談價(jià)記錄表》等十個(gè)表格，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)食堂的痕跡化管理。

二是大力開展食堂委員會(huì)工作。年初，我們修訂了食堂委員會(huì)制度，重新確定了委員會(huì)成員，明確了委員職責(zé)，多次召開食堂委員會(huì)，認(rèn)真開展并完成了四次食堂滿意度調(diào)查，架起中心食堂與企業(yè)職工溝通的橋梁。今年3月中旬和9月上旬，分別組織食堂廚師以技術(shù)技能大練兵和廚藝技能大比拼的形式，組織食委會(huì)成員和各部門主任、書記進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參評(píng)，通過(guò)品嘗和觀看的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，使職工用餐從營(yíng)養(yǎng)、健康、花樣等方面更上新水平。每次召開食委會(huì)，委員們都很積極收集各部門職工反饋的意見和建議，通過(guò)會(huì)議討論的形式，及時(shí)向食委會(huì)反饋職工們提出的各項(xiàng)問(wèn)題和建議。