第一篇：怎樣做好設(shè)備管理員

怎樣做好設(shè)備員

設(shè)備是公司進(jìn)行生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是創(chuàng)造利潤的來源，只有充分發(fā)揮設(shè)備的效能，才能為我們節(jié)省更多的體力，為公司創(chuàng)造更大的利潤。

隨著企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)任務(wù)的加大，新進(jìn)設(shè)備自動化程度的不斷提高，對設(shè)備員的基本素質(zhì)和專業(yè)技能的要求將更高。怎樣做才是一名合格的設(shè)備員呢？首先，作為一名設(shè)備員應(yīng)該熟悉所管車間內(nèi)的所有設(shè)備，對這些設(shè)備的用途、原理、結(jié)構(gòu)和性能要了解透徹，對于常見設(shè)備故障的更換零部件要提前做好準(zhǔn)備，避免故障出現(xiàn)時因材料問題而不能及時有效解決的情況出現(xiàn)，經(jīng)常查看生產(chǎn)線上各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，檢查并發(fā)現(xiàn)需要解決的問題或?qū)赡艹霈F(xiàn)的問題早做預(yù)防。其次，要嚴(yán)格要求操作者，操作者作為設(shè)備的第一責(zé)任人，不僅要掌握設(shè)備操作技能，還要掌握設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識和管理知識。操作者必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、保持設(shè)備整潔、按規(guī)定加油、保證合理潤滑，這樣就能從源頭上減少設(shè)備問題的出現(xiàn)。

第三、做好設(shè)備員，還應(yīng)具備較強(qiáng)的管理意識，盯住生產(chǎn)現(xiàn)場，及時了解設(shè)備的運(yùn)行狀況，這樣才能“發(fā)于未萌”、“防微杜漸”。一旦設(shè)備出現(xiàn)了問題，我們必須立刻到達(dá)現(xiàn)場，觀察現(xiàn)物，掌握現(xiàn)狀，找出合理的解決問題的方法。最后，設(shè)備管理員除應(yīng)具有扎實(shí)的專業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)外，還必須具有高度的責(zé)任心。責(zé)任重于泰山，責(zé)任無大小，我們每一個人都應(yīng)該以高度的責(zé)任心去做好自己的工作，每一個設(shè)備員都應(yīng)當(dāng)把設(shè)備管理工作當(dāng)做是自己肩上不可推卸的責(zé)任來做。

對于一個企業(yè)來說，設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要部分，是一項(xiàng)長遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，不能只做表面文章，必須要我們要腳踏實(shí)地的做，堅(jiān)持不懈的執(zhí)行。

第二篇：怎樣做好設(shè)備管理工作

這是一篇如何做好設(shè)備管理工作的隨筆心得，沒有專業(yè)性的文字，都只是一些小小的心得，筆者曾在一家民營企業(yè)做了6年設(shè)備管理工作，08年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，筆者跳槽，幾經(jīng)轉(zhuǎn)折，在一家美資企業(yè)擔(dān)任精密設(shè)備管理工作至今。

關(guān)于設(shè)備管理工作，筆者覺得首先要分清企業(yè)的文化背景，日資企業(yè)文化生硬，設(shè)備管理工作比較呆板，靈活度不大，但是想做好卻又是難度最大的，一般日資企業(yè)都有完整而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)備管理制度，機(jī)器缺了個螺絲帽也會追究到人到事到時。日資企業(yè)高管都傲的很，根本看不起MAID IN CHINA.所以一般設(shè)備出現(xiàn)故障都不會找中國企業(yè)維修的（當(dāng)然人家從來就不會用MAID IN CHINA），日資企業(yè)產(chǎn)品在還沒有呈現(xiàn)在客戶面前的所有時候，幾乎和中國企業(yè)沒有任何關(guān)系，給日資企業(yè)打工，尤其是設(shè)備管理的相關(guān)職務(wù)，工作中是不允許出現(xiàn)任何人為事故的，他們的設(shè)備咱賠不起啊，對待工作，要把每一樣設(shè)備像對待自己未滿月兒子一樣呵護(hù)。任你能力多強(qiáng)，任你和上司關(guān)系多鐵，都必須得細(xì)心細(xì)心再細(xì)心。

其次筆者想說的是美資企業(yè)。美資企業(yè)人家那都是大款啊，一臺上班打卡機(jī)都必須得德國造，他們的設(shè)備采購、保養(yǎng)、維修幾乎是不考慮資金成本的，給美國佬打工別怕花錢多，一臺50W的設(shè)備，你花5W找維修商一天時間修好了，美國佬會夸你的工作他很滿意；如果你花1千元、7天時間修好了，美國佬就會埋怨你這么簡單的問題還用了這么長時間才搞定。所以給美國佬做設(shè)備管理工作，設(shè)備要挑貴的買質(zhì)量好就行，設(shè)備出現(xiàn)故障統(tǒng)統(tǒng)找實(shí)力強(qiáng)的維修單位加急維修，能修好就行。

在這里，筆者建議特別是長三角區(qū)域給美國佬做設(shè)備管理工作的朋友，可以找上海彩亞電路板維修有限公司合作，設(shè)備一些一般性故障技術(shù)部人解決，內(nèi)部故障自己人就比較難搞定了，怎么辦？打個電話***，精密設(shè)備電路板、變頻器、ups、數(shù)控系統(tǒng)??等等。上海彩亞的維修周期為此短，收費(fèi)也比較合理的。這樣一來做設(shè)備管理工作就簡單多啦，反正美國佬有的是錢，只要你不給他亂花，你就能把設(shè)備管理工作做的非常出色！

國營單位：筆者祖上一直是國家的主人工農(nóng)階級，和國營單位沒有交接點(diǎn)，不了解國營單位的運(yùn)作模式，不想班門弄斧。

最后說說民營單位吧，08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)一來，很多民營企業(yè)效益一年不如一年，在東莞、深圳等沿海地區(qū)，從零部件加工到成品組裝，大批的企業(yè)倒閉，一些知名品牌的生產(chǎn)基地也開始努力節(jié)約成本。設(shè)備管理工作越來越顯得重要了，很多企業(yè)設(shè)備配件不多，設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，就停線維修，所以對于設(shè)備管理人員來說壓力是非常大的。怎么辦？除了那些規(guī)則制度好好把握，小心祈禱設(shè)備不要出現(xiàn)故障之外，我們還要做些什么？筆者以前在一家規(guī)模還算可以的民營企業(yè)做設(shè)備管理工作，經(jīng)歷的企業(yè)的興隆和蕭條，那感覺就是不一樣啊，效益好的時候一般設(shè)備比如變頻器壞了怎么辦？問老板那肯定是：“換啊”。效益不好的時候老板會說“要不你在看看能不能給修修啊”然后筆者頭就大了，整個企業(yè)設(shè)備科就十來個人，搞搞平時設(shè)備小故障還可以，這一旦出現(xiàn)設(shè)備內(nèi)部故障，誰會修??？

筆者那個急啊，老板做在辦公室里一天電話不斷，時不時還來現(xiàn)場考察一下，就是絕對不提更換新設(shè)備，（大家不要嘲笑，最困難的時候真的是這樣的情況）。筆者就是在老東家呆的最后幾個月認(rèn)識上海彩亞電路板維修公司的，開始筆者不大相信外面的維修企業(yè)，但有些設(shè)備找供應(yīng)商根本是不可能的了，自己有解決不了，真的是沒有辦法啊。筆者請彩亞的工程師修了一個被我們維修部糟蹋得不成樣子的PLC，三天后的上午8點(diǎn)，筆者接到一個電話，彩亞的工程師說他們在來我們公司的路上了，今天免費(fèi)上門來調(diào)試，問我們時間方不方便。接下來一切都很順利，我算了一下，費(fèi)用只有購置一臺新設(shè)備的兩成左右。我讓財務(wù)結(jié)賬，彩亞公司的人卻說不急，等設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定了在付款，搞的我都怪不好意思的。

后來筆者離開老東家，現(xiàn)在那里的效益如何已經(jīng)無從知曉，但那段時間非常感謝上海彩亞電路板維修有限公司，真的。設(shè)備管理工作不好做啊，企業(yè)效益不好的時候。

說了這么多，有些朋友可能會覺得筆者啰嗦了。其實(shí)設(shè)備管理工作就是這么回事，找到

了解決問題的有效途徑，你可以天天在辦公室里玩憤怒的小鳥了，找不到途徑，那就天天頭大。

第三篇：設(shè)備管理員

崗位描述

設(shè)備管理員

崗位名稱：

設(shè)備管理員

直接上級：

公共衛(wèi)生部經(jīng)理

本職工作：

維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備

工作責(zé)任：

1.檢查房間設(shè)施設(shè)備接到服務(wù)員上報的維修項(xiàng)目房號報修項(xiàng)目房號報修工

作單按程序填寫報修單，按報修內(nèi)容寫請各項(xiàng)內(nèi)容送交工程部。

2.經(jīng)常對洗地機(jī)、吸塵器、地毯、保養(yǎng)機(jī)進(jìn)行清理和保養(yǎng)。

3.加強(qiáng)部門間橫向聯(lián)系配合工程部對客房所屬設(shè)備進(jìn)行檢查，保養(yǎng)維護(hù)保證

設(shè)備正常運(yùn)行。

4.負(fù)責(zé)本部門所使用機(jī)器設(shè)備的使用維護(hù)保養(yǎng)與更新。

5.確保所有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，空調(diào)設(shè)備功能檢查與報修。

6.需要更換的部件，及時報告有關(guān)部門進(jìn)行更換。

7.參加客房部召開的會議及崗前會。

8.參加客房部專業(yè)培訓(xùn)及考核。

工作范圍：

點(diǎn)亮網(wǎng)()專業(yè)服務(wù)于企業(yè)（公司策劃管理人員）

Email:zhuguozhong@126.com

QQ：393812649

第四篇：設(shè)備管理員

設(shè)備管理員（維修班長）崗位職責(zé)

1.建立設(shè)備使用和管理臺賬，整理和保管設(shè)備的相關(guān)技術(shù)材料（說明書、合格證、質(zhì)保卡等）

2.根據(jù)公司生產(chǎn)計劃情況，制定合理的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃；

3.負(fù)責(zé)管理維修人員，負(fù)責(zé)維修人員的日常工作安排；

4.負(fù)責(zé)組織維修人員進(jìn)行日常設(shè)備維護(hù)，做好維護(hù)記錄；

5.負(fù)責(zé)對工廠設(shè)備的日常點(diǎn)檢，做好點(diǎn)檢記錄，對設(shè)備故障分輕重緩急安排維修工進(jìn)行維修和排除，并做好維修記錄；

6.帶領(lǐng)維修人員對急需維修設(shè)備進(jìn)行搶修，確保不耽誤生產(chǎn)；

7.負(fù)責(zé)工廠所有設(shè)備的定期維修和保養(yǎng)，保障設(shè)備的正常使用，并做好維保記錄；

8.負(fù)責(zé)配合質(zhì)檢部門對工廠特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)工作；

9.負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)設(shè)備操作人員正確使用設(shè)備，督促操作人員遵守使用規(guī)范；

10.定期對工廠設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，做好固定資產(chǎn)記錄，及時做好設(shè)備的報廢、報損工作；

11.定期向部門領(lǐng)導(dǎo)和采購部門提出維修材料采購計劃，防止造成維修滯后，對采購配件進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督；

12.配合和協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

第五篇：設(shè)備管理員

設(shè)備管理員崗位職責(zé)

1、結(jié)合大隊(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)造冊、登記、記賬、并做到帳物相符。

2、認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、保養(yǎng)記錄，要定期檢查核實(shí)，使設(shè)備在生產(chǎn)過程中平穩(wěn)運(yùn)行。

3、負(fù)責(zé)建立健全大隊(duì)各類設(shè)備臺帳和填報設(shè)備報表，對各類設(shè)備資料要妥善保管、整理、歸檔和上報。

4、要定期、不定期深入生產(chǎn)一線，對各類設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行抽查，監(jiān)督各種設(shè)備的維修保養(yǎng)。

5、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)，全面管理好大隊(duì)各種設(shè)備，對設(shè)備存有不安全隱患，要如實(shí)匯報，不得隱瞞事實(shí)，及時督促相關(guān)人員進(jìn)行整改，確保設(shè)備不帶病運(yùn)行，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。