成本控制的開題報告

成本控制的開題報告1

一、選題的意義

企業(yè)在21世紀經(jīng)濟全球化的大趨勢下，要想謀求更大的發(fā)展，除必要的技術領先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制更是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結果是降低成本、增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)核心競爭力。在市場經(jīng)濟日趨完善的今天，大多數(shù)市場是買方市場，在每一個細分市場的若干競爭企業(yè)生產(chǎn)的又是同質(zhì)產(chǎn)品。這時關鍵要看哪家企業(yè)具有成本領先優(yōu)勢，提供的服務是否優(yōu)質(zhì)，品牌的信譽度如何，其中成本控制是最基本的也是最關鍵的因素。如果企業(yè)的成本比競爭對手具有優(yōu)勢，那么他就可以運用低價競爭手段，擴大市場占有率，進而增加生產(chǎn)量，獲得規(guī)模效應，占領市場。

企業(yè)的競爭戰(zhàn)略大體分為成本領先戰(zhàn)略和產(chǎn)品求新戰(zhàn)略，但是無論采取什么戰(zhàn)略，成本一旦失去控制，企業(yè)也就失去了競爭優(yōu)勢，因此，取得成本優(yōu)勢對于一個企業(yè)的生存和發(fā)展是至關重要的。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。企業(yè)應該樹立牢固的成本控制觀念，將企業(yè)的產(chǎn)品成本控制工作系統(tǒng)化、制度化。

二、國內(nèi)外對該問題的研究現(xiàn)狀

縱觀國外成本控制研究現(xiàn)狀，不難看出，20世紀80年代以后，人們所關注的不再是產(chǎn)品成本，而是導致成本發(fā)生的作業(yè)。企業(yè)為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標，就必須站在整體的、戰(zhàn)略的角度對企業(yè)的作業(yè)鏈進行分析。另外，企業(yè)也開始注重管理全過程的控制和新產(chǎn)品開發(fā)等，成本控制從內(nèi)、外兩個方面入手來尋求降低成本的途徑，注重形成自己的核心競爭力。成本控制方法主要有產(chǎn)品壽命周期成本法、作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本控制。

縱觀我國成本控制研究現(xiàn)狀，從已公開發(fā)表的文獻和資料上看，我國理論界對成本控制的研究大多處于理論研究階段，研究的內(nèi)容大多是成本控制方法的介紹和先進管理方法的應用分析,對作業(yè)成本法、目標成本法、戰(zhàn)略成本管理、價值鏈分析等。而對成本控制范圍的研究多數(shù)集中于傳統(tǒng)意義上產(chǎn)品的事前、事中和事后上，沒有將成本控制的范圍延伸，而價值鏈理論為成本控制范圍的延伸提供了一個分析工具。

目前，我國對于這方面的研究仍在不斷探索之中，因此有必要運用價值鏈理論對產(chǎn)品壽命周期成本控制進行研究，這樣有利于企業(yè)提升競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有一席之地。

三、文章的總體結構

緒論

1．成本控制的定義與內(nèi)涵

1.1 成本的概念

1.2 成本控制的含義與內(nèi)容

1.3 企業(yè)成本控制的意義

2．現(xiàn)代企業(yè)成本控制的方法與目標

2.1 成本控制的基本程序與方法

2.2 成本控制的目標

3．我國企業(yè)成本控制現(xiàn)狀中存在的問題與成因分析

3.1 企業(yè)成本控制沒有跟上外部經(jīng)濟環(huán)境不斷變化的腳步

3.2 成本控制的管理不夠完善

3.3 企業(yè)過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)

4．加強我國企業(yè)成本控制的對策與建議

4.1 在成本控制中建立戰(zhàn)略成本管理思想

4.2 培養(yǎng)企業(yè)管理者成本控制的系統(tǒng)觀念

4.3 引入先進的成本控制方法和手段

成本控制的開題報告2

一、選題的理論意義與實際意義

面對日益激烈的競爭環(huán)境，中小企業(yè)進行成本控制已日益緊迫。一個企業(yè)利潤是由銷售額和成本所決定的，那么企業(yè)成本的控制和管理勢必最關鍵。中小企業(yè)在我國現(xiàn)行經(jīng)濟體制下發(fā)展速度迅猛，是促進社會穩(wěn)定和經(jīng)濟增長的重要力量，在很大程度上為我國的經(jīng)濟發(fā)展和資源優(yōu)化配置做出了重要貢獻。但由于中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資金力量薄弱，內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，使得在社會主義市場經(jīng)濟中處于較弱的競爭地位。尤其是在目前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，大多中小企業(yè)面臨著生存危機。因此，在外部經(jīng)濟形勢相同的情況下，中小企業(yè)如何在市場經(jīng)濟中爭得一席之地是非常重要。所以，中小企業(yè)應引進先進的成本控制理念、采用科學的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，存在著很多問題。目前存在的最主要問題是多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營者無暇或者無意識顧及企業(yè)的成本控制建設。而在企

業(yè)管理中，成本控制是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。因此從理論和實踐上探索中小企業(yè)成本控制的建設方案，可以幫助中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標；提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。所以探索中小企業(yè)成本控制方案對于實現(xiàn)整個社會效率的提高具有實際意義。

本文首先從成本控制的意義入手，描述了當前中小企業(yè)對成本控制中存在的問題及表現(xiàn)，并簡要分析了出現(xiàn)這些問題的原因。并針對問題提出相應的指導建議，從而幫助中小企業(yè)在成本控制問題上借鑒改進，促進中小企業(yè)更加健康快速的發(fā)展。

二、論文綜述（綜述國內(nèi)外有關選題的研究動態(tài)）

成本控制最早于20世紀80年代由英國學者肯尼斯？西蒙茲提出，后來，美國哈佛商學院的邁克爾？波特教授在《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》兩本書中提出了運用價值鏈（縱向價值鏈、橫向價值鏈、內(nèi)部價值鏈）進行成本控制分析的一般方法。具有影響力的是以查爾斯·T·霍恩格倫為代表的五目標論和以卡普蘭為代表的多階段論。凱瑟琳娜。斯騰詹和喬。斯騰詹在《成本管理精要》一書中提出了從決策有用性出發(fā)的1o目標論。他們認為，有助于決策的成本管理系統(tǒng)必須滿足：

（1）列示過去、現(xiàn)在和將來的支出；

（2）反映組織的成本結構和形態(tài)以支持成本管理系統(tǒng)的改進；

（3）支持切實可行的戰(zhàn)略計劃并明確管理目標；

（4）引導個人和團隊行為，努力實現(xiàn)組織目標；

（5）為完成組織近期目標和戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控資源耗費；

（6）預警財務狀況惡化；

（7）資源消耗的適用性；

（8）明確個人和團隊對完成經(jīng)營目標應負的責任；

（9）有助于分析客戶、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和地區(qū)對贏利性的不同影響；

（10）為不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本結構信息。

20世紀40年代以后的成本管理理論大都是持有這樣一種觀點，認為成本管理是一種管理活動，應該具有管理的普遍職能，即預測，計劃，控制，考核，分析和決策等。成本核算是成本管理的基礎和前提，是為成本管理提供依據(jù)的基礎工作。廣義的成本管理觀不再將成本核算作為成本管理的重心。

美國學者查爾斯.T.亨格瑞認為，成本管理是“經(jīng)理人員的為滿足顧客要求同時又持續(xù)降低和控制成本的行為?！币虼?，為降低成本而進行的成本控制活動是中小企業(yè)成本管理的重心。

我國《企業(yè)會計準則》中明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務而發(fā)生的各種耗費中的.概念表明了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。而根據(jù)會計恒等式“利潤=收入—支出”，及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支出比重大的特點，可以推出生產(chǎn)成本對企業(yè)的巨大影響。作為生產(chǎn)型企業(yè)，主要收入來源就是產(chǎn)品銷售收入，而目前企業(yè)大多處在供大于求的買方市場，取得高銷售收入實在不易，要取得經(jīng)營利潤，降低成本更為合理。因此，著重研究企業(yè)成本控制問題、方法的研究，才能使企業(yè)達到利潤的最大化。

我的見解：

目前我國提供給中小企業(yè)的外部環(huán)境越來越寬松，對中小企業(yè)扶持力度也在不斷增強，然而提高經(jīng)濟效益的根本途徑是要積極開展成本管理活動。如今許多中小企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀卻令人擔憂，管理者對成本管理的理解存在著諸多誤區(qū)，并由此導致中小企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量不高，難以做大、做強并全面地參與市場競爭。因此必須對其加以改進和完善。目前我國中小企業(yè)的管理者們逐步認識到了成本管理的重要性，也加強了成本規(guī)劃和成本控制，但仍有很多企業(yè)的管理者存在這樣的誤解，多數(shù)中小企業(yè)認為成本管理就是降低成本，只重視產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而忽視了全員參與、全過程、全方位對成本進行控制，缺乏市場競爭意識，仍然按照成本習性劃分成本的構成并核算產(chǎn)品成本，通過大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本。因此，在銷售量不變的情況下，企業(yè)誤認為簡單地降低成本就意味著增加效益。這種失真的信息導致生產(chǎn)成本控制覺察出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高，而不是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。

企業(yè)是現(xiàn)代社會的細胞，是市場經(jīng)濟的主體，而占企業(yè)絕大多數(shù)的中小企業(yè)則是這一主體中最活躍、最富有活力的組成部分，在國民經(jīng)濟中占據(jù)了相當大的比重。而加強成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭能力的重要途徑，也是提高中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，提高國家整體經(jīng)濟水平的有效手段。因而，研究如何提高中小企業(yè)的成本控制能力，成為促進我國經(jīng)濟健康成長和實現(xiàn)中小企業(yè)跨越式發(fā)展的一個重要課題。

三、論文提綱

前言

在我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，中小企業(yè)也在飛速的發(fā)展，并且在國民經(jīng)濟中占有重要的作用。中小企業(yè)為解決社會的就業(yè)問題作出了重要貢獻，對人民的生活工作起到了很大的作用，給國家減輕了負擔的同時為國家的經(jīng)濟和穩(wěn)定社會作出了巨大的作用。但是這樣的中小企業(yè)在成本控制中一直存在著問題，表現(xiàn)在產(chǎn)品成本高，但是盈利少，資源消耗量大等等。中小企業(yè)成本控制存在著很多問題需要進一步完善，成本管理手模式落后已經(jīng)不在適應現(xiàn)在的成本戰(zhàn)略管理的需求，這些都嚴重制約著中小企業(yè)的發(fā)展。所以現(xiàn)在的中小企業(yè)想要在競爭激烈的市場上得到發(fā)展的機會必須不斷完善企業(yè)的成本控制體系，引進先進的成本控制理念和科學合理的方法來降低產(chǎn)品的成本，分析成本控制存在的問題并找出對策等等一系列措施。

總之，中小企業(yè)進行成本控制是一項長久的綜合治理工程，是全體員工共同努力的結果。

選題的意義

中小企業(yè)在我國現(xiàn)行經(jīng)濟體制下發(fā)展速度迅猛，是促進社會穩(wěn)定和經(jīng)濟增長的重要力量，在很大程度上為我國的經(jīng)濟發(fā)展和資源優(yōu)化配置做出了重要貢獻。但由于中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資金力量薄弱，內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，使得在社會主義市場經(jīng)濟中處于較弱的競爭地位。尤其是在目前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，大多中小企業(yè)面臨著生存危機。因此，在外部經(jīng)濟形勢相同的情況下，中小企業(yè)如何在市場經(jīng)濟中爭得一席之地是非常重要。所以，中小企業(yè)應引進先進的成本控制理念、采用科學的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，存在著很多問題。目前存在的最主要問題是多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營者無暇或者無意識顧及企業(yè)的成本控制建設。而在企業(yè)管理中，成本控制是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。因此從理論和實踐上探索中小企業(yè)成本控制的建設方案，可以幫助中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標；提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。所以探索中小企業(yè)成本控制方案對于實現(xiàn)整個社會效率的提高具有實際意義。

成本控制的開題報告3

1、目的和意義

①通過本選題讓我們更加深刻了解成本控制在成本管理中作用和成本控制理論在企業(yè)中的實際運用。

②有利于我們深入了解成本控內(nèi)涵，更加成熟運用成本控制。

③學會本專業(yè)中英文文獻資料的檢索方法，養(yǎng)成科學研究的基本素質(zhì)。

2、工作進程

①進行本選題資料收集并完成開題報告;

②在充分閱讀有關資料的基礎上完成論文初稿;

③在指導教師的指導下完成論文終稿。

3、具體要求

①仔細閱讀畢業(yè)論文工作規(guī)范及撰寫規(guī)范;

②盡可能與導師保持聯(lián)系;

③參考資料應盡量選擇近5年來的文獻15篇(含著作)并至少有2篇外文資料;

④提交12000字論文(終稿)兩份、論文電子文檔等相關資料。

4、論文寫作前應擬出論文提綱并征求導師意見，論文主要內(nèi)容至少包括：

①企業(yè)成本控制的概述;

②我國制造企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀;

③華為公司的成本控制狀況;

④一般企業(yè)的成本控制方法。

5、在本選題研究中，如發(fā)現(xiàn)難以完成既定任務而需更換選題，應征求導師同意。

參考資料及文獻查詢方向、范圍：(由指導教師指定)

1.李敏.現(xiàn)代企業(yè)成本管理探析[J].學術期刊.20xx.(01)

2.汲江科，閆樹成.成本管理的觀念更新[J]現(xiàn)代農(nóng)村科技.20xx.(09)

3.劉淦青. 淺析現(xiàn)代企業(yè)成本管理[J].財政監(jiān)督.20xx.(06)

4.龍麟任.淺析我國成本管理的現(xiàn)狀及對策[J].經(jīng)濟師.20xx.(06)

5.袁鵬. 論降低企業(yè)成本的途徑[J].河南農(nóng)業(yè).20xx.(09)

6. 郭計川.淺談企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及途徑[J].財經(jīng)界.20xx.(03)

浙江大學遠程教育學院

本科生畢業(yè)論文（設計）開題報告

題目:

淺談建設工程成本控制

專業(yè)土 木 工 程

學習中心

直屬

姓名

劉胤學號D208100321

21指導教師王暉0 1 0年1 0月1 7日

本科畢業(yè)論文（設計）開題報告

一、文獻綜述

（一）、論文選題的國內(nèi)外研究動態(tài)及現(xiàn)狀

１、國外研究動態(tài)及現(xiàn)狀

國外學者開始工程項目成本控制管理研究的時間比較早，始于

二十世紀中期，并遂步形成了現(xiàn)代項目成本管理的方法。從管理思想來看，現(xiàn)代項目成本管理的方法是全面的、系統(tǒng)的管理方法。其中，最有代表性的有：項目全壽命周期成本管理、項目全面成本管理以及項目過程成本管理三種。

２、國內(nèi)建設工程項目成本管理的研究現(xiàn)狀

我國傳統(tǒng)的項目成本管理研究主要側重于工程項目的成本確

定和控制，而忽視了對成本計劃、核算和分析的研究。近年來，隨著現(xiàn)代項目管理對項目成本全過程、責任成本以及成本信息化等的研究。

機械工業(yè)出版社出版的《建筑工程工程項目成本管理》，從工

程項目的成本預測與決策、成本計劃與決策、成本控制、成本核算到成本分析與考核綜合分析了目前建筑工程工程項目成本管理中運用的基本原理和方法，全面系統(tǒng)介紹了工程項目成本管理的全過程。

化學工業(yè)出版社出版的《工程項目成本管理》，從專業(yè)管理操

作化的要求上，深入地探討了工程項目成本管理的基本理論、工程項目目標成本、工程項目成本控制、工程項目成本核算、工程項目成本分析與考核以及施工成本管理的新發(fā)展。

3、從總體來看，我國工程項目成本管理的研究開始較晚，雖然不少學

者和專家對成本管理理論進行了探討，對成本管理的思想和做法進行了創(chuàng)新，但是對于能夠有效、全面地指導實際的成本管理工作還存在一些距離。

（二）論文課題來源

隨我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國綜合國力顯著增強，從國民生產(chǎn)總值來看，2000年為89404億元，而到了2007年則高達249530億元。短短八年，國內(nèi)生產(chǎn)總值增長了179.1%。從2000年到2007年，國民生產(chǎn)總值增長率分別為8.0%、7.3%、9.1%、10.0%、10.1%、10.4%、10.7%、11.9%。目前中國經(jīng)濟的快速增長促進了我國建設工程發(fā)展，一些工程項目不斷開工建設，其中包括一些大型的建設工程項目。

建筑工程項目由于投資大、工期長，在建設過程中不可預見的因素較多，如人員、材料、設備的情況變化，投資決策、設計、建設及使用各階段出現(xiàn)的諸多問題均會影響建設工程項目的實施，會以各種方式影響到項目的成本?？梢哉f，項目成本管理一直伴隨著建設工程

項目運行的整個過程。

從建設工程項目的業(yè)主來看，工程建設投資方會不可避免的面臨

著各種風險，從最初的項目投資評價到項目建成并投入使用，通常是一個復雜的過程，其中包括耗時較長的設計和建造過程。這一過程涉及到大量不同專業(yè)人員的參與，并涉及對一系列既相互獨立又相互聯(lián)系的活動的協(xié)調(diào)。此外，這一復雜過程還受到大量外界及不可控制因素的影響。如果不注重成本管理，就會影響工程建設的順利進行，甚至導致資金鏈斷裂。

（三）論文選題的意義

建設工程項目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能降低成本費用創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學的管理活動。是一次性行為，其管理對象只有一個工程項目，且將隨著項目建設的完成而結束其歷史使命。從縱向來看，建設工程項目成本控制管理貫穿于項目生命周期的始終，從橫向來看，包括業(yè)主、總承包商、分包商以及供貨商等所有的參與者都要參與項目的成本控制管理。從現(xiàn)有的國內(nèi)關于建設工程項目成本控制的文獻看，主要是側重于對施工企業(yè)的成本項目管理進行研究，而很少從建設單位角度來進行成本控制管理項目的研究。

進行本文研究的主要意義在于：工程造價的控制與管理是一個動

態(tài)的過程，建設單位在對建設工程成本控制上始終應貫穿于項目的全過程，在工程建設的各個階段，時時要有控制投資的經(jīng)濟頭腦，充分利用和認真分析建設周期中的重要信息，把握住市場經(jīng)濟的脈搏，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。建設工程都具有周期長、生產(chǎn)要素價格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得建設工程的造價復雜多變，因此，建設單位對其管理應貫穿于工程建設的全過程。從決策階段就開始注重項目的投資控制，通過決策階段和設計階段的投資控制工作，最大可能地充分發(fā)揮建設工程投資效益，在招標投標和施工階段運用組織、方法和手段等各種措施進行投資控制，在竣工階段根據(jù)合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規(guī)，認真審核工程款。

二、論文提綱

（一）、項目可行性研究與決策階段的成本控制；

（二）、項目設計階段的成本控制；

１、推行設計招標，擇優(yōu)選擇設計單位；

２、開展限額設計，有效控制造價；

３、改變設計取費辦法，實行設計質(zhì)量獎優(yōu)罰劣的制度；

４、采用合同措施，有效控制造價；

（三）、工程招投標階段的成本控制

１、建立工程成本控制目標；

２、規(guī)范招標管理“招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則”

充分做好招標準備；

３、做好招標文件的編制工作；

４、合理低價中標；

①分進行建材市場調(diào)研；

②運用多種形式降低大宗材料設備成本；

③對預算成本實行三級審核

（四）、做好合同的簽訂工作；

（五）、施工階段的成本控制

1、抓好合同管理，減少工程索賠；

2、從管理模式上著手，建立建設監(jiān)理制；

3、從技術措施上開展項目投資的有效控制；

4、從經(jīng)濟措施上開展項目投資的有效控制；

5、加強現(xiàn)場施工管理人員教育；

6、盡量減少設計變更；

7、嚴格執(zhí)行“變更、簽證管理規(guī)定”和業(yè)務流程；

8、核查工程量，對工程款支付情況進行分析；

9、定期檢查對比

（六）、竣工決算階段的成本控制

1、工程量的審核；

2、建筑材料單價的審核；

3、定額套用的審核；

５、工程費用的審核；

三、參考文獻

（一）、任漢波、趙連登、沙明元；《工程項目責任成本管理與控制》，北京：

中國建材工業(yè)出版社，2002年；

（二）、孫慧：《項目成本管理》，北京：機械工業(yè)出版社，2005年；

（三）、池仁勇：《項目管理》，北京：清華大學出版社，2004年；

（四）、王又莊：《現(xiàn)代成本管理》，上海：立信會計出版社，1997年；

（五）、萬壽義：《現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究》，沈陽：東北財經(jīng)大學出版社，200

4年；

（六）、郭繼秋、唐慧哲：《工程項目成本管理》，北京：化學工業(yè)出版社，200

5年；

（七）、唐著著：《建筑工程工程項目成本管理》，北京：機械工業(yè)出版社，200

3年；

（八）、李書源、高曉兵：《工程項目經(jīng)濟核算與成本控制》，中國鐵道出版社，1993年；

（九）、石新武：《論現(xiàn)代成本管理模式》，經(jīng)濟科學出版社，2001年；

（十）、徐大圖：《施工與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務管理》，中國建筑工業(yè)出版社，1995年；