第一篇：開(kāi)題報(bào)告公司成本控制問(wèn)題及對(duì)策探討 - 副本

1存貨是指公司在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷(xiāo)售或者耗用而儲(chǔ)備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品及商品等[1]。企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)需要；另一方面是出自價(jià)格的考慮，零購(gòu)物資的價(jià)格往往較高，而整批購(gòu)買(mǎi)在價(jià)格上有優(yōu)惠。但是，過(guò)多地存貨不僅會(huì)占用較多資金，也會(huì)增加包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開(kāi)支。因此，進(jìn)行存貨管理的目的就是盡力在各種成本與存貨效益之間作出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合。只有通過(guò)實(shí)施正確的存貨管理方法，降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的利用率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、存貨管理的方法

(一)存貨ABC分類(lèi)管理。就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，將公司的存貨劃分為A、B、C三類(lèi)，分別實(shí)行分品種重點(diǎn)管理、分類(lèi)別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。

A類(lèi)存貨的特點(diǎn)是金額很大，但品種數(shù)量較少；B類(lèi)存貨金額一般，品種數(shù)量相對(duì)較多；C類(lèi)存貨品種數(shù)量繁多，但價(jià)值金額卻很小。如在超市，高檔皮貨、珠寶首飾、名煙名酒、家用電器、家具、摩托車(chē)、大型健身器械等A類(lèi)商品的品種數(shù)量并不很多，但價(jià)值額卻相當(dāng)大；大眾化的服裝、鞋帽、床上用品、布匹、文具用具等B類(lèi)商品品種數(shù)量比較多，但價(jià)值額相對(duì)A類(lèi)商品要小得多；至于各種小百貨，如針線、紐扣、化妝品、日常衛(wèi)生用品及其他日雜用品等C類(lèi)商品品種數(shù)量則非常多，單位價(jià)值卻很小。一般而言，三類(lèi)存貨的金額比重大致為A：B：C=0.7：0.2：0.1，而品種數(shù)量比重大致為A：B：C=0.1：0.2：0.7。

(二)經(jīng)濟(jì)訂貨量模型(EOQ)。所謂EOQ，即經(jīng)濟(jì)訂貨批量(Economic Order Quantity)，它利用數(shù)學(xué)的方法求得在一定時(shí)期內(nèi)儲(chǔ)存成本和訂貨成本之和最低時(shí)的訂貨批量[2]。典型的存貨訂貨規(guī)模就是估算出適度的訂貨規(guī)模，使得成本實(shí)現(xiàn)最小化。從EOQ模型的推導(dǎo)中我們可以得出一個(gè)結(jié)論：只有保持恰當(dāng)?shù)挠嗀浺?guī)模，才能使總成本降低。因此，EOQ不提倡小批量訂貨。

(三)保持適當(dāng)?shù)拇尕浿苻D(zhuǎn)率。一個(gè)公司若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。在流動(dòng)資產(chǎn)中存貨所占比重較大，存貨的流動(dòng)性對(duì)公司的流動(dòng)比率有重要影響，因此，對(duì)存貨的流動(dòng)性的分析很重要。

存貨周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本/平均存貨

存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷(xiāo)貨成本/平均存貨余額

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)

存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的好壞反映公司存貨管理水平的高低，它影響到公司的短期償債能力，是整個(gè)公司管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一般來(lái)講，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的占用水平越低，流動(dòng)性越強(qiáng)，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快。因此，提高存貨周轉(zhuǎn)率可以提高公司的變現(xiàn)能力。

(四)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制(JIT)。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是日本在20世紀(jì)50、60年代研究和開(kāi)始實(shí)施的生產(chǎn)管理方式，是一種有效利用各種資源、降低成本的準(zhǔn)則。其中心思想是尋求、消除在生產(chǎn)過(guò)程中形成浪費(fèi)的一切根源和任何不產(chǎn)生附加價(jià)值的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)這一思想的控制方法和原則是：將必要的材料，以正確的數(shù)量和完美的質(zhì)量，在必要的時(shí)間，送往必要的地點(diǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)如果真正運(yùn)行在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的狀態(tài)下，它的庫(kù)存就被減至最小的程度，因此，JIT又被簡(jiǎn)而言之成“零庫(kù)存”管理[3]。

通過(guò)這個(gè)定義，我們知道JIT的核心是追求一種無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或是使庫(kù)存最小化的生產(chǎn)系統(tǒng)，即消除一切只增加成本，而不向產(chǎn)品中增加價(jià)值的過(guò)程。

二、存貨管理方法的應(yīng)用

本文從分析安徽某公司存貨管理的現(xiàn)狀出發(fā)，探討導(dǎo)致存貨管理出現(xiàn)問(wèn)題的內(nèi)外部原因，并提出優(yōu)化存貨管理的策略。

(一)公司存貨管理的現(xiàn)狀(見(jiàn)下表)

從這 3年的趨勢(shì)平均數(shù)據(jù)中我們可以發(fā)現(xiàn)，該公司存貨占總資產(chǎn)的比例在2007年3月以前上升較快，之后略有下降，再呈緩慢上升趨勢(shì)，這說(shuō)明隨著公司發(fā)展，存貨的增長(zhǎng)速度高于公司資產(chǎn)的增長(zhǎng)速度。以主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與平均存貨的比率表示的存貨周轉(zhuǎn)率，可以揭示存貨變現(xiàn)的能力，該比率越大，意味著存貨轉(zhuǎn)換為收入的時(shí)間越短，變現(xiàn)能力越強(qiáng)。而以主營(yíng)業(yè)務(wù)成本與平均存貨的比率表示的存貨周轉(zhuǎn)率，則可以反映公司的存貨管理效率，該比率越大意味著存貨周轉(zhuǎn)速度越快，公司管理存貨的能力越強(qiáng)。表中這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)均呈現(xiàn)較快上升趨勢(shì)，說(shuō)明公司越來(lái)越重視存貨的控制和管理，并采取了相應(yīng)的改進(jìn)措施。但2007年前三個(gè)季度存貨管理效果并不理想，各季度數(shù)據(jù)存在較大差異，尤其是第一季度的數(shù)值下滑太快，其存貨的周轉(zhuǎn)情況差強(qiáng)人意，說(shuō)明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其銷(xiāo)售出現(xiàn)問(wèn)題，唯獨(dú)第四季度各項(xiàng)指標(biāo)較好，說(shuō)明企業(yè)存在操縱利潤(rùn)的跡象。

(二)公司存貨管理存在問(wèn)題的原因分析

1.導(dǎo)致存貨管理低效的公司內(nèi)部因素

(1)公司的經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)存貨本質(zhì)的認(rèn)識(shí)缺陷，使得公司的存貨大量積壓。大量的存貨必然會(huì)消耗大量的成本，從這個(gè)角度上講，存貨也是公司的一項(xiàng)“負(fù)債”，公司應(yīng)盡可能地以較低的存貨來(lái)滿足生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需要。

(2)公司各職能部門(mén)之間缺乏有效的溝通致使公司的庫(kù)存不能滿足市場(chǎng)的需求。公司供、產(chǎn)、銷(xiāo)各部門(mén)往往片面追求各自部門(mén)的利益，彼此之間缺少有效的信息溝通，導(dǎo)致要么公司的存貨儲(chǔ)備量低于市場(chǎng)需求使之失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)，要么造成庫(kù)存積壓，增加其儲(chǔ)存成本。

(3)公司內(nèi)部控制制度的不健全使得存貨的監(jiān)管效率低下。公司內(nèi)部沒(méi)有制定關(guān)于存貨管理的規(guī)章制度，即使制定了也因?yàn)槿狈?yán)格的考核和監(jiān)督，使之不能有效地運(yùn)行。造成內(nèi)部資源的浪費(fèi)，同時(shí)也增加了存貨流轉(zhuǎn)過(guò)程中徇私舞弊的可能性。

(4)管理人員專業(yè)素質(zhì)的缺乏使得公司難以確定科學(xué)的庫(kù)存量。管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，致使其在對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理的過(guò)程中，習(xí)慣于單純憑借主觀經(jīng)驗(yàn)，而不是運(yùn)用科學(xué)的管理方法對(duì)存貨進(jìn)行定性與定量控制。

(5)存貨管理的技術(shù)手段落后，造成存貨的信息不能及時(shí)傳遞到公司相關(guān)部門(mén)及其上、下游公司。公司內(nèi)部?jī)H僅建立了以統(tǒng)計(jì)核算為目的的小型數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)`導(dǎo)公司的采購(gòu)與生產(chǎn)活動(dòng)，造成存貨的脫銷(xiāo)或者積壓。

(6)沒(méi)有將存貨管理與物流管理相結(jié)合，導(dǎo)致公司存貨管理的成本大大增加。公司往往以庫(kù)存靜態(tài)管理為中心，忽略了存貨管理實(shí)質(zhì)上是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，僅僅只局限于庫(kù)存滿足生產(chǎn)或銷(xiāo)售需要的一定數(shù)量的產(chǎn)品或者原材料。

2.導(dǎo)致存貨管理低效的公司外部因素

(1)國(guó)家宏觀調(diào)控政策的變化。人民銀行總行擴(kuò)大了貸款利率的浮動(dòng)區(qū)間，致使各銀行的執(zhí)行利率隨之上升，加之各方對(duì)物價(jià)上漲的預(yù)期，一些公司為了規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和資金利率風(fēng)險(xiǎn)，便大量囤積原材料，形成了較多的存貨。

(2)物價(jià)水平持續(xù)上漲。近年來(lái)，我國(guó)的生產(chǎn)性價(jià)格指數(shù)(PPI)居高不下，物價(jià)上升的壓力持續(xù)存在，原材料供應(yīng)日趨緊張，能源、運(yùn)輸價(jià)格也在不斷上漲，公司為了降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)，不得不增加存貨的安全庫(kù)存量，并選擇合適的存貨計(jì)價(jià)方法，避免物價(jià)變動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

(3)市場(chǎng)需求變化加快。市場(chǎng)需求變化加劇，也會(huì)增加公司存貨管理的難度，公司常因銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，造成已被淘汰的產(chǎn)品以及相關(guān)的原材料、零部件等大量積壓。

(三)優(yōu)化公司存貨管理的策略

1.提高銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度。應(yīng)做好銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，盡可能提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度。公司在進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的過(guò)程中可以采取滾動(dòng)預(yù)測(cè)的方式，不斷地根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)進(jìn)行修正，并讓經(jīng)銷(xiāo)商參與整個(gè)預(yù)測(cè)流程，發(fā)揮經(jīng)銷(xiāo)商更接近市場(chǎng)、更了解市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，以提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確程度。

2.對(duì)存貨進(jìn)行分類(lèi)管理。公司存貨品種繁多，不可能對(duì)所有存貨不分巨細(xì)地嚴(yán)加管理。因此，公司在存貨的日常管理中，可以根據(jù)存貨的重要程度，將其分為 A、B、C三類(lèi)。其中，A類(lèi)存貨數(shù)量占全部存貨的 10%～15%，金額占存貨總額的 80%左右；B類(lèi)存貨數(shù)量占全部存貨的 20%～30%，金額占全部存貨總額的 15%左右；C類(lèi)存貨數(shù)量占全部存貨的60%～65%，金額占存貨總額的5%左右。在此基礎(chǔ)上，公司應(yīng)重點(diǎn)抓好 A類(lèi)存貨的管理，制定有效的存貨管理戰(zhàn)略，嚴(yán)格控制該類(lèi)存貨的數(shù)量，提高其周轉(zhuǎn)的速度。

3.優(yōu)化和改良公司的生產(chǎn)運(yùn)作流程。在優(yōu)化和改良的過(guò)程中，公司需要分析生產(chǎn)的各個(gè)流程中哪些是無(wú)效的作業(yè)流程，哪些是能夠提高產(chǎn)品附加價(jià)值的作業(yè)流程，進(jìn)而消除無(wú)效的流程。在簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程的同時(shí)，公司還應(yīng)對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行改進(jìn)，使生產(chǎn)線上各個(gè)作業(yè)流程的時(shí)間趨于一致，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的同步生產(chǎn)。

4.完善公司的內(nèi)部控制體系。首先，公司要建立嚴(yán)格的內(nèi)部稽核制度。通過(guò)建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確各部門(mén)和相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范存貨業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保相關(guān)部門(mén)和崗位職責(zé)分明，并保證存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。其次，建立并完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。公司應(yīng)建立完整的供應(yīng)商檔案，根據(jù)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、資質(zhì)等級(jí)、信譽(yù)及價(jià)格等情況，建立完整的供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，從源頭上制止不良存貨的發(fā)生。第三，建立定期和不定期的存貨盤(pán)點(diǎn)制度，實(shí)施盤(pán)點(diǎn)控制。公司應(yīng)對(duì)存貨進(jìn)行定期和不定期的盤(pán)點(diǎn)清查，以確定賬實(shí)是否相符，為公司的存貨管理提供真實(shí)可靠的信息。

5.與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期協(xié)作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。公司可以讓供應(yīng)商參與公司的存貨管理，通過(guò)建立與供應(yīng)商之間的信息交流平臺(tái)，向供應(yīng)商公布自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，由供應(yīng)商根據(jù)公司的存貨消耗需求情況來(lái)組織安排發(fā)貨。這樣，既可以降低存貨的采購(gòu)成本，又減少了存貨的資金占用[4]。

6.建立適合公司自身發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng)。公司應(yīng)該結(jié)合自身業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，使用合適的庫(kù)存管理軟件，建立公司的存貨管理信息系統(tǒng)，使公司內(nèi)部各部門(mén)之間，以及公司與供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商之間實(shí)現(xiàn)存貨信息的共享，從而提高公司的存貨管理效率。

7.全員參與存貨管理。優(yōu)化存貨管理除了需要公司管理層改變經(jīng)營(yíng)理念、重視存貨的控制和管理外，還應(yīng)該讓公司的采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各個(gè)部門(mén)均參與到存貨的管理中，共享存貨管理的相關(guān)信息，通過(guò)內(nèi)部資源的整合來(lái)提高存貨管理的效率。在整合的過(guò)程中，公司應(yīng)當(dāng)將存貨管理的理念灌輸給每一個(gè)員工，強(qiáng)調(diào)公司全員參與存貨管理，為存貨的管理創(chuàng)造良好的氛圍。

(四)公司存貨管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

雖然現(xiàn)階段公司存貨管理水平不高，現(xiàn)代化物流技術(shù)還未得到廣泛應(yīng)用，但隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，公司管理水平的不斷提高，現(xiàn)代物流技術(shù)的逐步發(fā)展與應(yīng)用，JIT這一現(xiàn)代存貨管理理念一定會(huì)成為精達(dá)股份公司存貨管理的發(fā)展趨勢(shì)，為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高服務(wù)。

JIT的目標(biāo)之一就是減少甚至消除從原材料的投入到產(chǎn)成品的產(chǎn)出的全過(guò)程中的存貨，建立起平滑而更有效的生產(chǎn)流程。在準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制下，產(chǎn)品完工正好是要運(yùn)輸給顧客的時(shí)候，同樣原材料到達(dá)生產(chǎn)工序時(shí)正好是該工序開(kāi)始準(zhǔn)備生產(chǎn)之時(shí)。沒(méi)有任何不需要的材料被采購(gòu)入庫(kù)，沒(méi)有任何不需要的產(chǎn)品被生產(chǎn)出來(lái)，所有的存貨都在生產(chǎn)線上，因此，將存貨降到最低，實(shí)現(xiàn)零存貨是準(zhǔn)時(shí)制的目標(biāo)之一。

JIT的運(yùn)用給公司帶來(lái)前所未有的收益，它不僅提高了存貨管理效率——節(jié)省存貨資金的占用和倉(cāng)儲(chǔ)空間的占用，以及與之相關(guān)的保管人員的減少等等，還減少了由于存貨資金的占用而減少的資本成本支出。最關(guān)鍵的是它是消除了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有無(wú)價(jià)值增值的活動(dòng)和耗費(fèi)，即消除一切浪費(fèi)，最終提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，大幅度降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，更好更快地滿足顧客需求[5]。

因此，JIT這一現(xiàn)代存貨管理理念一定會(huì)成為精達(dá)股份公司存貨管理的發(fā)展趨勢(shì)。但精達(dá)股份公司實(shí)施JIT存貨庫(kù)存管理必須具備如下條件：

(1)全社會(huì)科技水平及管理水平的提高是基礎(chǔ)。

(2)企業(yè)之間的真誠(chéng)密切協(xié)作是有利環(huán)境。

(3)強(qiáng)調(diào)全面性預(yù)防維護(hù)，實(shí)施ITT必須鼓勵(lì)全員參與。

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第二篇：成本控制的開(kāi)題報(bào)告

成本控制的開(kāi)題報(bào)告

成本控制的開(kāi)題報(bào)告1

一、選題的意義

企業(yè)在21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下，要想謀求更大的發(fā)展，除必要的技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來(lái)越重要的作用。而成本控制更是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本、增加利潤(rùn)，從而提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善的今天，大多數(shù)市場(chǎng)是買(mǎi)方市場(chǎng)，在每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的若干競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)生產(chǎn)的又是同質(zhì)產(chǎn)品。這時(shí)關(guān)鍵要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，品牌的信譽(yù)度如何，其中成本控制是最基本的也是最關(guān)鍵的因素。如果企業(yè)的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有優(yōu)勢(shì)，那么他就可以運(yùn)用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)手段，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，進(jìn)而增加生產(chǎn)量，獲得規(guī)模效應(yīng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略大體分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品求新戰(zhàn)略，但是無(wú)論采取什么戰(zhàn)略，成本一旦失去控制，企業(yè)也就失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，取得成本優(yōu)勢(shì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問(wèn)題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立牢固的成本控制觀念，將企業(yè)的產(chǎn)品成本控制工作系統(tǒng)化、制度化。

二、國(guó)內(nèi)外對(duì)該問(wèn)題的研究現(xiàn)狀

縱觀國(guó)外成本控制研究現(xiàn)狀，不難看出，20世紀(jì)80年代以后，人們所關(guān)注的不再是產(chǎn)品成本，而是導(dǎo)致成本發(fā)生的作業(yè)。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須站在整體的、戰(zhàn)略的角度對(duì)企業(yè)的作業(yè)鏈進(jìn)行分析。另外，企業(yè)也開(kāi)始注重管理全過(guò)程的控制和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等，成本控制從內(nèi)、外兩個(gè)方面入手來(lái)尋求降低成本的途徑，注重形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制方法主要有產(chǎn)品壽命周期成本法、作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本控制。

縱觀我國(guó)成本控制研究現(xiàn)狀，從已公開(kāi)發(fā)表的文獻(xiàn)和資料上看，我國(guó)理論界對(duì)成本控制的研究大多處于理論研究階段，研究的內(nèi)容大多是成本控制方法的介紹和先進(jìn)管理方法的應(yīng)用分析,對(duì)作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、戰(zhàn)略成本管理、價(jià)值鏈分析等。而對(duì)成本控制范圍的研究多數(shù)集中于傳統(tǒng)意義上產(chǎn)品的事前、事中和事后上，沒(méi)有將成本控制的范圍延伸，而價(jià)值鏈理論為成本控制范圍的延伸提供了一個(gè)分析工具。

目前，我國(guó)對(duì)于這方面的研究仍在不斷探索之中，因此有必要運(yùn)用價(jià)值鏈理論對(duì)產(chǎn)品壽命周期成本控制進(jìn)行研究，這樣有利于企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地。

三、文章的總體結(jié)構(gòu)

緒論

1．成本控制的定義與內(nèi)涵

1.1 成本的概念

1.2 成本控制的含義與內(nèi)容

1.3 企業(yè)成本控制的意義

2．現(xiàn)代企業(yè)成本控制的方法與目標(biāo)

2.1 成本控制的基本程序與方法

2.2 成本控制的目標(biāo)

3．我國(guó)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題與成因分析

3.1 企業(yè)成本控制沒(méi)有跟上外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的腳步

3.2 成本控制的管理不夠完善

3.3 企業(yè)過(guò)分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)

4．加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)成本控制的對(duì)策與建議

4.1 在成本控制中建立戰(zhàn)略成本管理思想

4.2 培養(yǎng)企業(yè)管理者成本控制的系統(tǒng)觀念

4.3 引入先進(jìn)的成本控制方法和手段

成本控制的開(kāi)題報(bào)告2

一、選題的理論意義與實(shí)際意義

面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中小企業(yè)進(jìn)行成本控制已日益緊迫。一個(gè)企業(yè)利潤(rùn)是由銷(xiāo)售額和成本所決定的，那么企業(yè)成本的控制和管理勢(shì)必最關(guān)鍵。中小企業(yè)在我國(guó)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展速度迅猛，是促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，在很大程度上為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源優(yōu)化配置做出了重要貢獻(xiàn)。但由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，資金力量薄弱，內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，使得在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于較弱的競(jìng)爭(zhēng)地位。尤其是在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，大多中小企業(yè)面臨著生存危機(jī)。因此，在外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相同的情況下，中小企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中爭(zhēng)得一席之地是非常重要。所以，中小企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念、采用科學(xué)的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，存在著很多問(wèn)題。目前存在的最主要問(wèn)題是多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)暇或者無(wú)意識(shí)顧及企業(yè)的成本控制建設(shè)。而在企

業(yè)管理中，成本控制是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此從理論和實(shí)踐上探索中小企業(yè)成本控制的建設(shè)方案，可以幫助中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)；提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以探索中小企業(yè)成本控制方案對(duì)于實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)效率的提高具有實(shí)際意義。

本文首先從成本控制的意義入手，描述了當(dāng)前中小企業(yè)對(duì)成本控制中存在的問(wèn)題及表現(xiàn)，并簡(jiǎn)要分析了出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因。并針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的指導(dǎo)建議，從而幫助中小企業(yè)在成本控制問(wèn)題上借鑒改進(jìn)，促進(jìn)中小企業(yè)更加健康快速的發(fā)展。

二、論文綜述（綜述國(guó)內(nèi)外有關(guān)選題的研究動(dòng)態(tài)）

成本控制最早于20世紀(jì)80年代由英國(guó)學(xué)者肯尼斯？西蒙茲提出，后來(lái)，美國(guó)哈佛商學(xué)院的邁克爾？波特教授在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》兩本書(shū)中提出了運(yùn)用價(jià)值鏈（縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈）進(jìn)行成本控制分析的一般方法。具有影響力的是以查爾斯·T·霍恩格倫為代表的五目標(biāo)論和以卡普蘭為代表的多階段論。凱瑟琳娜。斯騰詹和喬。斯騰詹在《成本管理精要》一書(shū)中提出了從決策有用性出發(fā)的1o目標(biāo)論。他們認(rèn)為，有助于決策的成本管理系統(tǒng)必須滿足：

（1）列示過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)的支出；

（2）反映組織的成本結(jié)構(gòu)和形態(tài)以支持成本管理系統(tǒng)的改進(jìn)；

（3）支持切實(shí)可行的戰(zhàn)略計(jì)劃并明確管理目標(biāo)；

（4）引導(dǎo)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)行為，努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；

（5）為完成組織近期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控資源耗費(fèi)；

（6）預(yù)警財(cái)務(wù)狀況惡化；

（7）資源消耗的適用性；

（8）明確個(gè)人和團(tuán)隊(duì)對(duì)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)負(fù)的責(zé)任；

（9）有助于分析客戶、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品和地區(qū)對(duì)贏利性的不同影響；

（10）為不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本結(jié)構(gòu)信息。

20世紀(jì)40年代以后的成本管理理論大都是持有這樣一種觀點(diǎn)，認(rèn)為成本管理是一種管理活動(dòng)，應(yīng)該具有管理的普遍職能，即預(yù)測(cè)，計(jì)劃，控制，考核，分析和決策等。成本核算是成本管理的基礎(chǔ)和前提，是為成本管理提供依據(jù)的基礎(chǔ)工作。廣義的成本管理觀不再將成本核算作為成本管理的重心。

美國(guó)學(xué)者查爾斯.T.亨格瑞認(rèn)為，成本管理是“經(jīng)理人員的為滿足顧客要求同時(shí)又持續(xù)降低和控制成本的行為?！币虼?，為降低成本而進(jìn)行的成本控制活動(dòng)是中小企業(yè)成本管理的重心。

我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)中的.概念表明了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。而根據(jù)會(huì)計(jì)恒等式“利潤(rùn)=收入—支出”，及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支出比重大的特點(diǎn)，可以推出生產(chǎn)成本對(duì)企業(yè)的巨大影響。作為生產(chǎn)型企業(yè)，主要收入來(lái)源就是產(chǎn)品銷(xiāo)售收入，而目前企業(yè)大多處在供大于求的買(mǎi)方市場(chǎng)，取得高銷(xiāo)售收入實(shí)在不易，要取得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，降低成本更為合理。因此，著重研究企業(yè)成本控制問(wèn)題、方法的研究，才能使企業(yè)達(dá)到利潤(rùn)的最大化。

我的見(jiàn)解：

目前我國(guó)提供給中小企業(yè)的外部環(huán)境越來(lái)越寬松，對(duì)中小企業(yè)扶持力度也在不斷增強(qiáng)，然而提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑是要積極開(kāi)展成本管理活動(dòng)。如今許多中小企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀卻令人擔(dān)憂，管理者對(duì)成本管理的理解存在著諸多誤區(qū)，并由此導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高，難以做大、做強(qiáng)并全面地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此必須對(duì)其加以改進(jìn)和完善。目前我國(guó)中小企業(yè)的管理者們逐步認(rèn)識(shí)到了成本管理的重要性，也加強(qiáng)了成本規(guī)劃和成本控制，但仍有很多企業(yè)的管理者存在這樣的誤解，多數(shù)中小企業(yè)認(rèn)為成本管理就是降低成本，只重視產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而忽視了全員參與、全過(guò)程、全方位對(duì)成本進(jìn)行控制，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，仍然按照成本習(xí)性劃分成本的構(gòu)成并核算產(chǎn)品成本，通過(guò)大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。因此，在銷(xiāo)售量不變的情況下，企業(yè)誤認(rèn)為簡(jiǎn)單地降低成本就意味著增加效益。這種失真的信息導(dǎo)致生產(chǎn)成本控制覺(jué)察出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤(rùn)越高，而不是從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。

企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的細(xì)胞，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，而占企業(yè)絕大多數(shù)的中小企業(yè)則是這一主體中最活躍、最富有活力的組成部分，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了相當(dāng)大的比重。而加強(qiáng)成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑，也是提高中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，提高國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)水平的有效手段。因而，研究如何提高中小企業(yè)的成本控制能力，成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)跨越式發(fā)展的一個(gè)重要課題。

三、論文提綱

前言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，中小企業(yè)也在飛速的發(fā)展，并且在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的作用。中小企業(yè)為解決社會(huì)的就業(yè)問(wèn)題作出了重要貢獻(xiàn)，對(duì)人民的生活工作起到了很大的作用，給國(guó)家減輕了負(fù)擔(dān)的同時(shí)為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和穩(wěn)定社會(huì)作出了巨大的作用。但是這樣的中小企業(yè)在成本控制中一直存在著問(wèn)題，表現(xiàn)在產(chǎn)品成本高，但是盈利少，資源消耗量大等等。中小企業(yè)成本控制存在著很多問(wèn)題需要進(jìn)一步完善，成本管理手模式落后已經(jīng)不在適應(yīng)現(xiàn)在的成本戰(zhàn)略管理的需求，這些都嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的發(fā)展。所以現(xiàn)在的中小企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上得到發(fā)展的機(jī)會(huì)必須不斷完善企業(yè)的成本控制體系，引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和科學(xué)合理的方法來(lái)降低產(chǎn)品的成本，分析成本控制存在的問(wèn)題并找出對(duì)策等等一系列措施。

總之，中小企業(yè)進(jìn)行成本控制是一項(xiàng)長(zhǎng)久的綜合治理工程，是全體員工共同努力的結(jié)果。

選題的意義

中小企業(yè)在我國(guó)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展速度迅猛，是促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，在很大程度上為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源優(yōu)化配置做出了重要貢獻(xiàn)。但由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，資金力量薄弱，內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，使得在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于較弱的競(jìng)爭(zhēng)地位。尤其是在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，大多中小企業(yè)面臨著生存危機(jī)。因此，在外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相同的情況下，中小企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中爭(zhēng)得一席之地是非常重要。所以，中小企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念、采用科學(xué)的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，存在著很多問(wèn)題。目前存在的最主要問(wèn)題是多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)暇或者無(wú)意識(shí)顧及企業(yè)的成本控制建設(shè)。而在企業(yè)管理中，成本控制是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此從理論和實(shí)踐上探索中小企業(yè)成本控制的建設(shè)方案，可以幫助中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)；提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以探索中小企業(yè)成本控制方案對(duì)于實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)效率的提高具有實(shí)際意義。

成本控制的開(kāi)題報(bào)告3

1、目的和意義

①通過(guò)本選題讓我們更加深刻了解成本控制在成本管理中作用和成本控制理論在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用。

②有利于我們深入了解成本控內(nèi)涵，更加成熟運(yùn)用成本控制。

③學(xué)會(huì)本專業(yè)中英文文獻(xiàn)資料的檢索方法，養(yǎng)成科學(xué)研究的基本素質(zhì)。

2、工作進(jìn)程

①進(jìn)行本選題資料收集并完成開(kāi)題報(bào)告;

②在充分閱讀有關(guān)資料的基礎(chǔ)上完成論文初稿;

③在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下完成論文終稿。

3、具體要求

①仔細(xì)閱讀畢業(yè)論文工作規(guī)范及撰寫(xiě)規(guī)范;

②盡可能與導(dǎo)師保持聯(lián)系;

③參考資料應(yīng)盡量選擇近5年來(lái)的文獻(xiàn)15篇(含著作)并至少有2篇外文資料;

④提交12000字論文(終稿)兩份、論文電子文檔等相關(guān)資料。

4、論文寫(xiě)作前應(yīng)擬出論文提綱并征求導(dǎo)師意見(jiàn)，論文主要內(nèi)容至少包括：

①企業(yè)成本控制的概述;

②我國(guó)制造企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀;

③華為公司的成本控制狀況;

④一般企業(yè)的成本控制方法。

5、在本選題研究中，如發(fā)現(xiàn)難以完成既定任務(wù)而需更換選題，應(yīng)征求導(dǎo)師同意。

參考資料及文獻(xiàn)查詢方向、范圍：(由指導(dǎo)教師指定)

1.李敏.現(xiàn)代企業(yè)成本管理探析[J].學(xué)術(shù)期刊.20xx.(01)

2.汲江科，閆樹(shù)成.成本管理的觀念更新[J]現(xiàn)代農(nóng)村科技.20xx.(09)

3.劉淦青. 淺析現(xiàn)代企業(yè)成本管理[J].財(cái)政監(jiān)督.20xx.(06)

4.龍麟任.淺析我國(guó)成本管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)師.20xx.(06)

5.袁鵬. 論降低企業(yè)成本的途徑[J].河南農(nóng)業(yè).20xx.(09)

6. 郭計(jì)川.淺談企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及途徑[J].財(cái)經(jīng)界.20xx.(03)

第三篇：成本控制對(duì)策

建筑施工企業(yè)施工階段項(xiàng)目成本控制的對(duì)策研究

摘要：建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增加效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制，施工階段項(xiàng)目成本控制貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。在分析項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題及原因的基礎(chǔ)上，提出加強(qiáng)建筑施工企業(yè)施工階段成本控制的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：施工階段；成本控制；進(jìn)度控制

一、概述

施工項(xiàng)目成本控制是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資料和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)的成本控制是以施工項(xiàng)目成本控制為中心，項(xiàng)目成本控制是企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)和核心，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，因此必須在組織和控制措施上給予高度重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

中國(guó)現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)控制的技術(shù)方法，更多的是以事后管理為特征，以控制工程結(jié)算為目的的方法，實(shí)行的是投標(biāo)報(bào)價(jià)—中標(biāo)價(jià)—進(jìn)度款結(jié)算—竣工結(jié)算的管理模式。這種方法主要體現(xiàn)在對(duì)工程項(xiàng)目成本靜態(tài)的、孤立的被動(dòng)管理，很難從根本上達(dá)到控制項(xiàng)目成本。工程施工管理涉及面廣，成本控制的因素錯(cuò)綜復(fù)雜，而建設(shè)工程項(xiàng)目的成本直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗，關(guān)系到建筑施工企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也是工程競(jìng)標(biāo)的主要因素。施工企業(yè)必須嚴(yán)格控制工程造價(jià)，降低項(xiàng)目成本，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題及原因分析

（一）成本控制意識(shí)及制度因素

1.對(duì)成本控制不夠重視，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)或者成本控制的總目標(biāo)不明確。在施工項(xiàng)目成本管理中，對(duì)成本控制重視度不夠，認(rèn)為成本控制沒(méi)有必要，沒(méi)有制定切實(shí)有效的成本控制措施和成本控制的總目標(biāo)，成本控制責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有合同觀念。技術(shù)部門(mén)成本意識(shí)淡薄，在制定施工方案時(shí)過(guò)于注重施工工藝和質(zhì)量，不考慮成本，造成成本加大。

2.責(zé)任主體不明確，權(quán)責(zé)利未落實(shí)，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)不完善。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。但在實(shí)際情況中往往責(zé)任主體不明確，追究責(zé)任時(shí)各部門(mén)相互推諉。

3.重視材料消耗控制，忽略人工、管理費(fèi)用等其他方面的控制。材料費(fèi)約占工程直接費(fèi)的70%，是構(gòu)成工程成本的主要內(nèi)容，大多數(shù)施工企業(yè)對(duì)材料費(fèi)用的控制比較重視，在實(shí)際中也做得較好，但忽略了人工費(fèi)、管理費(fèi)等其他費(fèi)用的控制，造成用工計(jì)算不準(zhǔn)確，出現(xiàn)工人扎堆窩工現(xiàn)象，這不但增加人工費(fèi)用，還損害了農(nóng)民工的利益。而處于管理層的各部門(mén)也是人浮于事，增加管理費(fèi)用，其中最主要的是辦公費(fèi)、差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)嚴(yán)重超支，最終造成利潤(rùn)微薄甚至虧損。

4.重視直接、事后開(kāi)支控制，忽略事前、預(yù)防控制。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制包括項(xiàng)目的事前、事中和事后控制，即動(dòng)態(tài)控制，施工前的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來(lái)不及糾正，所以加強(qiáng)事中控制尤為重要。

（二）成本控制人員能力及素質(zhì)因素

1.成本控制人員綜合素質(zhì)不夠高。有的成本管理人員能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高；具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多；尤其是有的成本管理人員不能適應(yīng)成本控制發(fā)展需要，不能主動(dòng)充實(shí)成本管理的新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)。

2.成本控制方法原始落后，未利用先進(jìn)的成本控制方法和手段。在施工現(xiàn)場(chǎng)，各種工程數(shù)據(jù)采用手工記賬的方式還很盛行，各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門(mén)的工程資料沒(méi)有有機(jī)結(jié)合和歸類(lèi)，施工全過(guò)程所產(chǎn)生的工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料不能形成一個(gè)統(tǒng)一體，一些先進(jìn)的成本管理理念和手段難以或者沒(méi)有推行，如全面成本控制方法，動(dòng)態(tài)控制方法和項(xiàng)目成本控制軟件，導(dǎo)致不能從這些經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料中看出成本控制所產(chǎn)生的問(wèn)題和控制重點(diǎn)，不能起到歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的作用。

（三）控制手段、條件與時(shí)效因素

1.材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。材料費(fèi)用約占工程直接費(fèi)用70％，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，失竊嚴(yán)重；材料消耗隨意性強(qiáng)，無(wú)計(jì)劃控制，限額領(lǐng)料制度無(wú)法實(shí)行，導(dǎo)致材料浪費(fèi)嚴(yán)重；材料管理部門(mén)不能及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行量與價(jià)的統(tǒng)計(jì)分析，都是竣工階段的事后核算，過(guò)程中不控制或無(wú)控制手段；有的下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。

2.成本核算流于形式。在施工過(guò)程中沒(méi)有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái)，沒(méi)有階段成本分析，沒(méi)有分部分項(xiàng)成本分析，沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，因此對(duì)項(xiàng)目施工成本控制指導(dǎo)意義不大。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入無(wú)直接掛鉤，因此管理人員對(duì)成本控制情況并不十分關(guān)心。

3.施工組織設(shè)計(jì)不合理。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源，導(dǎo)致窩工浪費(fèi)；部分工序的施工安排不合理，能夠一步完成的，實(shí)際進(jìn)行了二次、三次才完成，從而造成不必要的工費(fèi)支出。盲目購(gòu)置、從其他項(xiàng)目部調(diào)入或者從外部租賃大量設(shè)備備用，有的能租賃的設(shè)備反而去購(gòu)置，從而造成不必要的機(jī)械費(fèi)用支出。

4.財(cái)務(wù)管理混亂。所有虧損的項(xiàng)目部，其財(cái)務(wù)管理無(wú)一不存在混亂現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在：一是沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)管理制度，想怎么開(kāi)支就怎么開(kāi)支；二是貨幣資金管理混亂，開(kāi)設(shè)多個(gè)銀行存款賬號(hào)，但又不及時(shí)核對(duì)清理，導(dǎo)致銀行存款和現(xiàn)金賬款不符；三是債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確，結(jié)算不及時(shí)，導(dǎo)致多付貨款和工程款，應(yīng)收款無(wú)法收回；四是收入、成本的計(jì)算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致成本不實(shí)、盈虧不準(zhǔn)；五是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較差，沒(méi)有固定的財(cái)務(wù)人員，項(xiàng)目經(jīng)理隨意指派人員管理項(xiàng)目部的資金，賬物不符。上述問(wèn)題的存在，必然影響到成本信息準(zhǔn)確性，繼而造成項(xiàng)目部虧損。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)施工階段成本控制的對(duì)策

施工項(xiàng)目部是建筑施工企業(yè)的成本中心，是工程項(xiàng)目的具體實(shí)施者，也是項(xiàng)目成本的直接控制者，同時(shí)又是形成和完善企業(yè)定額的數(shù)據(jù)源頭。為此，加強(qiáng)項(xiàng)

目部的成本控制是施工企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。成本控制的方法很多，針對(duì)具體情況，需要采取與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。

（一）完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和制度，提高人員素質(zhì)

1.建立和完善組織機(jī)構(gòu)，明確崗位責(zé)任，規(guī)范成本核算。成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，而成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有著其綜合性和群眾性，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各司其職、各負(fù)其責(zé)。只有把所有的參建人員組織起來(lái)，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的，因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是項(xiàng)目管理的特征之一，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)，特別是要把成本控制放在首位，否則難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，必然影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.提高成本控制人員素質(zhì)，建立和完善獎(jiǎng)懲制度。成本控制人員作為項(xiàng)目成本控制的具體實(shí)施者，他們自身能力的高低決定著項(xiàng)目成本控制的效果，所以應(yīng)選擇那些有著豐富的成本控制經(jīng)驗(yàn)、有較高成本控制意識(shí)的人員，并定期組織他們培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的成本控制方法。建立健全獎(jiǎng)懲制度，將成本控制效果同業(yè)績(jī)考評(píng)、薪資獎(jiǎng)金相結(jié)合，定期對(duì)各部門(mén)、各班組和相關(guān)責(zé)任人的成本控制具體實(shí)施情況進(jìn)行檢查核實(shí)，對(duì)執(zhí)行效果好的實(shí)施高額獎(jiǎng)金，而對(duì)執(zhí)行不力的處以重罰，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明，提高項(xiàng)目全體人員加強(qiáng)成本控制的積極性。

（二）從節(jié)支角度加強(qiáng)成本控制

1.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件，同時(shí)也是確定工程造價(jià)的依據(jù)。工程造價(jià)的高低除了與工程實(shí)體有關(guān)外，很大程度上取決于施工組織設(shè)計(jì)的先進(jìn)與否。在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，根據(jù)施工合同要求和工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)水平、工藝裝備、組織水平和施工能力等情況，在標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，做好優(yōu)化細(xì)化工作，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案，并充分利用“四新”技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）及合理化建議，優(yōu)化施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序，降低工程施工成本和措施費(fèi)用，達(dá)到節(jié)約工程成本的目的。

2.工程直接費(fèi)的控制。工程直接費(fèi)是指在施工過(guò)程中直接耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各種費(fèi)用，它包括材料費(fèi)，人工費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。材料費(fèi)用的控制。材料費(fèi)包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量的控制包括按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；鼓勵(lì)改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。材料價(jià)格控制包括買(mǎi)價(jià)控制、運(yùn)費(fèi)控制和考慮資金時(shí)間價(jià)值等。人工費(fèi)的控制采取與材料費(fèi)控制相同的原則，實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”。人工用工數(shù)通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目工長(zhǎng)的承包合同，按照內(nèi)部施工圖預(yù)算計(jì)算出定額人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一起包給項(xiàng)目工長(zhǎng)。機(jī)械費(fèi)用的控

制。要控制好機(jī)械費(fèi)用，應(yīng)重視機(jī)械設(shè)備的合理選型，優(yōu)化施工項(xiàng)目的機(jī)械配置方案，推行機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃保養(yǎng)、計(jì)劃維修，保證機(jī)械設(shè)備良好的技術(shù)狀況。

3.管理費(fèi)用等間接成本控制。企業(yè)管理費(fèi)是施工企業(yè)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的管理費(fèi)用。管理費(fèi)用的控制主要是精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。

4.加強(qiáng)質(zhì)量管理、控制質(zhì)量成本。工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求。它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求，符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，在工程施工中把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本。要熟悉質(zhì)量規(guī)范要求的內(nèi)容，控制和監(jiān)督每一道工序，從而減少質(zhì)量問(wèn)題而造成的一切損失，因此要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，抓好過(guò)程控制，避免返工或返修帶來(lái)維修質(zhì)保成本的增加。

5.安全成本與環(huán)境保護(hù)成本控制。近年來(lái)，在施工工地出現(xiàn)了很多安全問(wèn)題，這是由于企業(yè)在進(jìn)行施工生產(chǎn)過(guò)程中，忽略了生產(chǎn)安全設(shè)施的配置。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工工藝流程，遵守國(guó)家環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)，采取措施防止或減少揚(yáng)塵和噪音污染，減少對(duì)周?chē)用裆畹母蓴_，正確處理工地產(chǎn)生的生產(chǎn)生活“三廢”，防止行政罰款的產(chǎn)生。

6.施工進(jìn)度控制。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制之一，它是保證施工項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。進(jìn)度控制主要采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施，對(duì)進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制，對(duì)施工進(jìn)度的跟蹤檢查。

（三）從開(kāi)源角度加強(qiáng)成本控制

在成本控制的具體實(shí)施中，施工企業(yè)除了從節(jié)支角度加強(qiáng)成本控制，還應(yīng)從開(kāi)源角度增加項(xiàng)目收入。無(wú)論是節(jié)支還是開(kāi)源，其根本目的都在于提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以“開(kāi)源”也是施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制的重要方面。

1.抓好工程技術(shù)設(shè)計(jì)變更并及時(shí)簽證。由于建設(shè)工程施工周期長(zhǎng)，在具體實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到不可預(yù)見(jiàn)的情況而產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更。工程變更不可避免地會(huì)帶來(lái)工程造價(jià)的變化，為了有效的控制工程造價(jià)，無(wú)論是任何一方提出的變更事項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理人員均需及時(shí)找業(yè)主或監(jiān)理方工程師簽發(fā)工程變更令，確認(rèn)變更的合理性。工程變更資料要有專人妥善保存，保證各項(xiàng)變更費(fèi)用順利結(jié)算的科學(xué)性和說(shuō)服力。

2.強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)合同管理。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中，施工企業(yè)面臨著施工風(fēng)險(xiǎn)，特別是承包國(guó)際工程時(shí)，更離不開(kāi)索賠。通過(guò)索賠，以彌補(bǔ)承包商不應(yīng)承受的風(fēng)險(xiǎn)損失，使承包工程的合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)程度趨于合理。為此應(yīng)強(qiáng)化索賠意識(shí)、合同意識(shí)、時(shí)間和成本觀念，培養(yǎng)索賠的管理能力，提高合同管理水平。

3.用好調(diào)價(jià)文件，正確計(jì)算價(jià)差，及時(shí)辦理結(jié)算。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，各種價(jià)格要素由市場(chǎng)調(diào)節(jié)，在工程建設(shè)活動(dòng)中，價(jià)格變化對(duì)工程造價(jià)的影響，在工程結(jié)算時(shí)必須及時(shí)、客觀、全面地予以考慮。如果事先確定好調(diào)價(jià)公式中的各種價(jià)格指數(shù)及各種可變因素和不變因素的調(diào)價(jià)比重，則是一種潛在的、比較客觀增加額外收入的方法。

四、小結(jié)

施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。要做好成本控制，就要建立一個(gè)完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體系；制定和完善成本管理責(zé)任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每一個(gè)角落和每一個(gè)人；掌握科學(xué)、合理和實(shí)用的方法，對(duì)建筑工程施工成本進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)控制?！霸霎a(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”是每一個(gè)企業(yè)的共同特點(diǎn)，這就需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)、提高和完善成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)

目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：工程項(xiàng)目成本控制論文開(kāi)題報(bào)告（精選）

本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開(kāi)題報(bào)告

一、文獻(xiàn)綜述

（一）、論文選題的國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)及現(xiàn)狀 １、國(guó)外研究動(dòng)態(tài)及現(xiàn)狀

國(guó)外學(xué)者開(kāi)始工程項(xiàng)目成本控制管理研究的時(shí)間比較早，始于 二十世紀(jì)中期，并遂步形成了現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的方法。從管理思

想來(lái)看，現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的方法是全面的、系統(tǒng)的管理方法。其中，最有代表性的有：項(xiàng)目全壽命周期成本管理、項(xiàng)目全面成本管理以及項(xiàng)目過(guò)程成本管理三種。２、國(guó)內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的研究現(xiàn)狀

我國(guó)傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理研究主要側(cè)重于工程項(xiàng)目的成本確 定和控制，而忽視了對(duì)成本計(jì)劃、核算和分析的研究。近年來(lái)，隨

著現(xiàn)代項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成本全過(guò)程、責(zé)任成本以及成本信息化等的研究。

機(jī)械工業(yè)出版社出版的《建筑工程工程項(xiàng)目成本管理》，從工 程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)與決策、成本計(jì)劃與決策、成本控制、成本核算

到成本分析與考核綜合分析了目前建筑工程工程項(xiàng)目成本管理中運(yùn)用的基本原理和方法，全面系統(tǒng)介紹了工程項(xiàng)目成本管理的全過(guò) 程。

化學(xué)工業(yè)出版社出版的《工程項(xiàng)目成本管理》，從專業(yè)管理操

作化的要求上，深入地探討了工程項(xiàng)目成本管理的基本理論、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本、工程項(xiàng)目成本控制、工程項(xiàng)目成本核算、工程項(xiàng)目

成本分析與考核以及施工成本管理的新發(fā)展。

3、從總體來(lái)看，我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理的研究開(kāi)始較晚，雖然不少學(xué) 者和專家對(duì)成本管理理論進(jìn)行了探討，對(duì)成本管理的思想和做法進(jìn)行了創(chuàng)新，但是對(duì)于能夠有效、全面地指導(dǎo)實(shí)際的成本管理工作還 存在一些距離。

（二）論文課題來(lái)源

隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)綜合國(guó)力顯著增強(qiáng)，從國(guó)民生產(chǎn)總值來(lái)看，2000年為89404億元，而到了2007年則高達(dá)249530億元。短短八年，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)了179.1%。從2000年到2007年，國(guó)民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)率分別為8.0%、7.3%、9.1%、10.0%、10.1%、10.4%、10.7%、11.9%。目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)促進(jìn)了我國(guó)建設(shè)工程發(fā)展，一些工程項(xiàng)目不斷開(kāi)工建設(shè)，其中包括一些大型的建設(shè)工程項(xiàng)目。

建筑工程項(xiàng)目由于投資大、工期長(zhǎng)，在建設(shè)過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)的因素較多，如人員、材料、設(shè)備的情況變化，投資決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)及使用各階段出現(xiàn)的諸多問(wèn)題均會(huì)影響建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，會(huì)以各種方式影響到項(xiàng)目的成本。可以說(shuō)，項(xiàng)目成本管理一直伴隨著建設(shè)工程

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項(xiàng)目運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程。

從建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主來(lái)看，工程建設(shè)投資方會(huì)不可避免的面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，從最初的項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)到項(xiàng)目建成并投入使用，通常是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，其中包括耗時(shí)較長(zhǎng)的設(shè)計(jì)和建造過(guò)程。這一過(guò)程涉及到大量不同專業(yè)人員的參與，并涉及對(duì)一系列既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的活動(dòng)的協(xié)調(diào)。此外，這一復(fù)雜過(guò)程還受到大量外界及不可控制因素的影響。如果不注重成本管理，就會(huì)影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行，甚 至導(dǎo)致資金鏈斷裂。

（三）論文選題的意義

建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能降低成本費(fèi)用創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。是一次性行為，其管理對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，且將隨著項(xiàng)目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命。從縱向來(lái)看，建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制管理貫穿于項(xiàng)目生命周期的始終，從橫向來(lái)看，包括業(yè)主、總承包商、分包商以及供貨商等所有的參與者都要參與項(xiàng)目的成本控制管理。從現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的文獻(xiàn)看，主要是側(cè)重于對(duì)施工企業(yè)的成本項(xiàng)目管理進(jìn)行研究，而很少?gòu)慕ㄔO(shè)單位角度來(lái)進(jìn)行成本控制管理項(xiàng)目的研究。進(jìn)行本文研究的主要意義在于：工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，建設(shè)單位在對(duì)建設(shè)工程成本控制上始終應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，在工程建設(shè)的各個(gè)階段，時(shí)時(shí)要有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。建設(shè)工程都具有周期長(zhǎng)、生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得建設(shè)工程的造價(jià)復(fù)雜多變，因此，建設(shè)單位對(duì)其管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。從決策階段就開(kāi)始注重項(xiàng)目的投資控制，通過(guò)決策階段和設(shè)計(jì)階段的投資控制工作，最大可能地充分發(fā)揮建設(shè)工程投資效益，在招標(biāo)投標(biāo)和施工階段運(yùn)用組織、方法和手段等各種措施進(jìn)行投資控制，在竣工階段根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國(guó)家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款。

二、論文提綱

（一）、項(xiàng)目可行性研究與決策階段的成本控制；

（二）、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制； １、推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位； ２、開(kāi)展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)；

３、改變?cè)O(shè)計(jì)取費(fèi)辦法，實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度； ４、采用合同措施，有效控制造價(jià)；

第五篇：淺談建設(shè)工程成本控制《開(kāi)題報(bào)告》

浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院

本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開(kāi)題報(bào)告

題目:

淺談建設(shè)工程成本控制

專業(yè)土 木 工 程

學(xué)習(xí)中心

直屬

姓名

劉胤學(xué)號(hào)D208100321

21指導(dǎo)教師王暉0 1 0年1 0月1 7日

本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開(kāi)題報(bào)告

一、文獻(xiàn)綜述

（一）、論文選題的國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)及現(xiàn)狀

１、國(guó)外研究動(dòng)態(tài)及現(xiàn)狀

國(guó)外學(xué)者開(kāi)始工程項(xiàng)目成本控制管理研究的時(shí)間比較早，始于

二十世紀(jì)中期，并遂步形成了現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的方法。從管理思想來(lái)看，現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的方法是全面的、系統(tǒng)的管理方法。其中，最有代表性的有：項(xiàng)目全壽命周期成本管理、項(xiàng)目全面成本管理以及項(xiàng)目過(guò)程成本管理三種。

２、國(guó)內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的研究現(xiàn)狀

我國(guó)傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理研究主要側(cè)重于工程項(xiàng)目的成本確

定和控制，而忽視了對(duì)成本計(jì)劃、核算和分析的研究。近年來(lái)，隨著現(xiàn)代項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成本全過(guò)程、責(zé)任成本以及成本信息化等的研究。

機(jī)械工業(yè)出版社出版的《建筑工程工程項(xiàng)目成本管理》，從工

程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)與決策、成本計(jì)劃與決策、成本控制、成本核算到成本分析與考核綜合分析了目前建筑工程工程項(xiàng)目成本管理中運(yùn)用的基本原理和方法，全面系統(tǒng)介紹了工程項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程。

化學(xué)工業(yè)出版社出版的《工程項(xiàng)目成本管理》，從專業(yè)管理操

作化的要求上，深入地探討了工程項(xiàng)目成本管理的基本理論、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本、工程項(xiàng)目成本控制、工程項(xiàng)目成本核算、工程項(xiàng)目成本分析與考核以及施工成本管理的新發(fā)展。

3、從總體來(lái)看，我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理的研究開(kāi)始較晚，雖然不少學(xué)

者和專家對(duì)成本管理理論進(jìn)行了探討，對(duì)成本管理的思想和做法進(jìn)行了創(chuàng)新，但是對(duì)于能夠有效、全面地指導(dǎo)實(shí)際的成本管理工作還存在一些距離。

（二）論文課題來(lái)源

隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)綜合國(guó)力顯著增強(qiáng)，從國(guó)民生產(chǎn)總值來(lái)看，2000年為89404億元，而到了2007年則高達(dá)249530億元。短短八年，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)了179.1%。從2000年到2007年，國(guó)民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)率分別為8.0%、7.3%、9.1%、10.0%、10.1%、10.4%、10.7%、11.9%。目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)促進(jìn)了我國(guó)建設(shè)工程發(fā)展，一些工程項(xiàng)目不斷開(kāi)工建設(shè)，其中包括一些大型的建設(shè)工程項(xiàng)目。

建筑工程項(xiàng)目由于投資大、工期長(zhǎng)，在建設(shè)過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)的因素較多，如人員、材料、設(shè)備的情況變化，投資決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)及使用各階段出現(xiàn)的諸多問(wèn)題均會(huì)影響建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，會(huì)以各種方式影響到項(xiàng)目的成本?？梢哉f(shuō)，項(xiàng)目成本管理一直伴隨著建設(shè)工程

項(xiàng)目運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程。

從建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主來(lái)看，工程建設(shè)投資方會(huì)不可避免的面臨

著各種風(fēng)險(xiǎn)，從最初的項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)到項(xiàng)目建成并投入使用，通常是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，其中包括耗時(shí)較長(zhǎng)的設(shè)計(jì)和建造過(guò)程。這一過(guò)程涉及到大量不同專業(yè)人員的參與，并涉及對(duì)一系列既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的活動(dòng)的協(xié)調(diào)。此外，這一復(fù)雜過(guò)程還受到大量外界及不可控制因素的影響。如果不注重成本管理，就會(huì)影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行，甚至導(dǎo)致資金鏈斷裂。

（三）論文選題的意義

建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能降低成本費(fèi)用創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。是一次性行為，其管理對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，且將隨著項(xiàng)目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命。從縱向來(lái)看，建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制管理貫穿于項(xiàng)目生命周期的始終，從橫向來(lái)看，包括業(yè)主、總承包商、分包商以及供貨商等所有的參與者都要參與項(xiàng)目的成本控制管理。從現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的文獻(xiàn)看，主要是側(cè)重于對(duì)施工企業(yè)的成本項(xiàng)目管理進(jìn)行研究，而很少?gòu)慕ㄔO(shè)單位角度來(lái)進(jìn)行成本控制管理項(xiàng)目的研究。

進(jìn)行本文研究的主要意義在于：工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)

態(tài)的過(guò)程，建設(shè)單位在對(duì)建設(shè)工程成本控制上始終應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，在工程建設(shè)的各個(gè)階段，時(shí)時(shí)要有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。建設(shè)工程都具有周期長(zhǎng)、生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得建設(shè)工程的造價(jià)復(fù)雜多變，因此，建設(shè)單位對(duì)其管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。從決策階段就開(kāi)始注重項(xiàng)目的投資控制，通過(guò)決策階段和設(shè)計(jì)階段的投資控制工作，最大可能地充分發(fā)揮建設(shè)工程投資效益，在招標(biāo)投標(biāo)和施工階段運(yùn)用組織、方法和手段等各種措施進(jìn)行投資控制，在竣工階段根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國(guó)家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款。

二、論文提綱

（一）、項(xiàng)目可行性研究與決策階段的成本控制；

（二）、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制；

１、推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位；

２、開(kāi)展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)；

３、改變?cè)O(shè)計(jì)取費(fèi)辦法，實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度；

４、采用合同措施，有效控制造價(jià)；

（三）、工程招投標(biāo)階段的成本控制

１、建立工程成本控制目標(biāo)；

２、規(guī)范招標(biāo)管理“招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開(kāi)、公正、誠(chéng)信的原則”

充分做好招標(biāo)準(zhǔn)備；

３、做好招標(biāo)文件的編制工作；

４、合理低價(jià)中標(biāo)；

①分進(jìn)行建材市場(chǎng)調(diào)研；

②運(yùn)用多種形式降低大宗材料設(shè)備成本；

③對(duì)預(yù)算成本實(shí)行三級(jí)審核

（四）、做好合同的簽訂工作；

（五）、施工階段的成本控制

1、抓好合同管理，減少工程索賠；

2、從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制；

3、從技術(shù)措施上開(kāi)展項(xiàng)目投資的有效控制；

4、從經(jīng)濟(jì)措施上開(kāi)展項(xiàng)目投資的有效控制；

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員教育；

6、盡量減少設(shè)計(jì)變更；

7、嚴(yán)格執(zhí)行“變更、簽證管理規(guī)定”和業(yè)務(wù)流程；

8、核查工程量，對(duì)工程款支付情況進(jìn)行分析；

9、定期檢查對(duì)比

（六）、竣工決算階段的成本控制

1、工程量的審核；

2、建筑材料單價(jià)的審核；

3、定額套用的審核；

５、工程費(fèi)用的審核；

三、參考文獻(xiàn)

（一）、任漢波、趙連登、沙明元；《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制》，北京：

中國(guó)建材工業(yè)出版社，2002年；

（二）、孫慧：《項(xiàng)目成本管理》，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2005年；

（三）、池仁勇：《項(xiàng)目管理》，北京：清華大學(xué)出版社，2004年；

（四）、王又莊：《現(xiàn)代成本管理》，上海：立信會(huì)計(jì)出版社，1997年；

（五）、萬(wàn)壽義：《現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究》，沈陽(yáng)：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，200

4年；

（六）、郭繼秋、唐慧哲：《工程項(xiàng)目成本管理》，北京：化學(xué)工業(yè)出版社，200

5年；

（七）、唐著著：《建筑工程工程項(xiàng)目成本管理》，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，200

3年；

（八）、李書(shū)源、高曉兵：《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算與成本控制》，中國(guó)鐵道出版社，1993年；

（九）、石新武：《論現(xiàn)代成本管理模式》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2001年；

（十）、徐大圖：《施工與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1995年；