第一篇：基建部崗位職責

基建部崗位職責

基建部負責公司基建工程的新建、擴建、大型改造及零星維修項目的質量監(jiān)督和現(xiàn)場管理，其主要職能有：

1、在公司基建部分管領導下，負責全公司新建土建、安裝及維修、技改工程項目等專業(yè)技術管理工作，負責對工程技術監(jiān)管、施工方案制定及審定、技術質量把控等管理工作；

2、施工管理工作內容包括開工前設計交底；組織施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質量控制、進度控制過程的技術和質量問題處理；

3、根據(jù)公司批準的土建工程項目施工審批書，嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經濟簽證、技術核定單，確保土建工程項目成本按控制目標的實現(xiàn)；

4、參加現(xiàn)場建設單位和土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

5、依據(jù)上級領導批準交待的年度基本建設計劃，按基本建設程序負責組織協(xié)調、安排、施工。

6、按照招投標程序，規(guī)范、協(xié)調、處理招投標工作。

7、與中標單位簽訂合同（包括勘察合同、設計合同、施工合同等），并組織施工。

8、對工程施工進行質量跟蹤管理。工程質量是施工中的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場員做好質量監(jiān)督工作外，與施工單位簽訂質量及安全合同，并要求施工單位做好工程質量分部、分項質量自析記錄。對在工程施工中出現(xiàn)的質量問題，立即進行停工整頓，提出整改意見，直到返工整改合格后，再繼續(xù)下部工序，充分發(fā)揮了質量監(jiān)督的作用，確保工程質量達到驗收標準。

9、工程驗收，對未過到標準的部分工程，經過整改后才能給予驗收，盡量達到使用單位滿意。

10、工程結算，認真學習上級有關結算文件，按照校領導提出的“高質量、高標準、少花錢、多辦事”的要求，制定工程結算辦法。工作職責：

1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。

2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據(jù)其記錄進行預算調整。、協(xié)助領導做好工程項目竣工后的驗收工作。、負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據(jù)。5、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報上級領導審批。、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。

7、完成工程造價的經濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。

8、負責部分無設計圖紙的工程項目圖紙繪制完善工作。

9、完成領導交辦的其他工作。

1、基建工程部經理崗位職責

一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，遵守公司的各項規(guī)章制度。

二、全面主持基建工程部工作。

三、負責審核工程規(guī)劃、年度基建工程計劃、上報年度工程立項文件。

四、主持工程項目的方案制定、設計委托工作。

五、負責審核工程合同和工程款的支付。

六、主持基建工程部的外部協(xié)調工作。

七、負責工程項目的質量控制目標、安全控制目標、進度控制目標、投資控制目標的制定及考核工作。

八、負責基建工程部黨風廉政建設。

九、負責本單位“三個”文明建設工作和黨風廉政建設工作。

第二篇：基建部總經理崗位職責

基建總經理崗位職責

一、總則

基建總經理作為總公司工程委托代表人，負責總公司實施的建設工程設計、工程招投標、簽訂施工合同、組織施工項目預（結）算審定、進度、質量、安全、驗收。日常人事、行政管理等全面工作。對建設工程項目施工過程中的所有問題向總公司負最終責任。

二、主要職責：

1、認真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國合同法》等有關基本建設管理的法規(guī)和地方制定的有關規(guī)范、條例和規(guī)定。

2、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針和政策；主持基建全面工作；嚴格執(zhí)行國家政府職能部門制定的、對建筑行業(yè)有關施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定負責。

3、根據(jù)基建部項目組織機構編制要求，確定項目組織機構和人員安排，落實管理人員職責，組織基建部開展工作，對基建部的人員招聘和人事安排，經集團董事長授權后有決定權;對基建部各部門主管級（含）以上管理人員有任免權，并進行績效考核，有權對考核結果進行處理。

4、遵守基建部各項管理制度，認真行使給予的管理權力，負責組織制訂基建部的規(guī)章制度規(guī)劃，管理辦法和各項作業(yè)流程，編報公司工作計劃和工作總結，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。

5、負責擬訂基建部工程項目的工作計劃。

6、負責實施項目初擴圖、施工圖設計，并組織有關圖紙會審工作。

7、負責工程預決算的審核及審定，組織實施項目招標工作。

8、負責簽訂施工總包、分包合同。建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同管理任務，處理好與乙方的合同的爭議和糾紛。

9、負責主持選擇勘察單位、設計單位、施工總包單位、施工監(jiān)理單位、工程設備、工程材料的采購及材料采購招投標工作，生活物資采購計劃審核。

10、負責全面控制施工質量、進度、安全、成本，園滿完成總公司下達的建設任務。

11、負責組織基建部周工作例會，檢查指定業(yè)務工作完成情況，貫徹實施總公司及基建部的規(guī)章制度。

12、負責定期向公司領導和有關部門提交項目實施的情況報告。

13、負責審核基建部資金使用、費用開支、財務預算方案。

14、負責向集團公司董事長匯報工作、反饋信息；對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，供領導決策。

15、負責協(xié)調基建部與集團公司各部門、公司與各子公司的關系，加強工作聯(lián)系和思想交流。

16、完成集團公司領導交辦的其它工作和任務。

三、獎懲制度

1、質量管理：經常督促生產經理管理好各項目的質量工作，嚴格按國家規(guī)范標準執(zhí)行監(jiān)督管理，施工過程中必須按公司規(guī)定的驗收程序進行組織驗收，由于下屬工作不認真，施工管理玩忽職守，影響工程施工質量的，造成經濟損失10000元以下，將負責下屬質量管理不善連帶責任，處罰 300 元至 500 元。對于違反國家建筑工程管理相關規(guī)定的，造成重大質量事故的按國家有關條例處罰。

2、施工進度管理：嚴格執(zhí)行施工網絡計劃、把握好施工工期與施工進度，協(xié)調好各專業(yè)之間施工程序，由于下屬管理不善、組織不力造成工程

工期、進度及其他專業(yè)工期、進度滯后，并且不能及時整改的，將對總經理督促監(jiān)督不利處罰 300 元至 500 元。

3、安全文明管理：督促項目經理嚴格按照安全文明措施執(zhí)行，忠于職守，盡職盡責，廉潔自律，由于對安全文明不負責任、相互推諉造成安全事故，將對總經理處以連帶責任，處罰 400 元至 1000 元。發(fā)生重大安全事故，將按國家有關安全管理規(guī)定處罰。

4、簽證要求：督促監(jiān)督其工程完工專業(yè)管理人員在對每項工程量測量、驗收、簽證時，必須秉公辦事認真審核實地測量審核。工程量必須準確無誤，切不可徇私舞弊、弄虛作假，本著公平公正的原則進行。對零星用工簽證時必須根據(jù)實際工程量來簽發(fā)確認，不準隨意亂簽，督促項目經理必須監(jiān)督審核，如查出違紀現(xiàn)象或共同瀆職根據(jù)情節(jié)，將對總經理進行處罰 500 元。

第三篇：基建部總工室技術人員崗位職責

工程部技術人員崗位職責

1、在工程部主任的領導下，具體負責工程技術管理，參與編制并貫徹單位工程的管理方案。

2、編制并貫徹所負責專業(yè)的施工管理作業(yè)方案、計劃、優(yōu)化本專業(yè)設計，并為所負責專業(yè)項目提供技術檢查督導。

3、保證所負責專業(yè)工作計劃的實施，目標責任的落實。

4、保證施工項目的質量管理、檢查與工程部領導保持一致。

5、執(zhí)行相關規(guī)范和質量驗收及評定標準，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程質量驗收，參與單位工程交工驗收。

6、保證所負責專業(yè)技術資料，原始資料的收集與整理的完整，參與編制工程質量管理計劃及目標標準。

7、檢查施工單位按圖施工情況，檢查施工單位技術質量措施及安全措施的執(zhí)行情況，進行現(xiàn)場驗收，檢評工作。

第四篇：基建部工作總結

山東英泰建材科技有限公司

基建部工作總結

公司成立之初，我有幸參加了公司的基建工作。一年來邊學習、邊實踐、邊工作，在宋總和公司領導的直接關懷、領導下，基建部取得了一些成績，同時也暴露出了很多問題和不足，現(xiàn)在就基建部的工作情況向公司領導簡要匯報如下：

一、2010年的工作回顧

1.土方整理工作：共完成土方整理80余萬立方米，強夯6萬余平方米。施工中對施工單位嚴格要求，無大的質量事故和安全事故，施工完畢后對土方量、強夯量逐一進行了丈量、測算，從嚴控制工程成本。

2.三個主車間的招投標與建設工作：積極主動地給宋總當好參謀，順利的完成了包裝車間、原料庫、合成車間的招投標工作，選擇了較為優(yōu)秀且報價最低的施工隊伍。施工中，基建部對分部分項工程進行了監(jiān)督檢查，對施工中出現(xiàn)的質量問題及時督促施工單位整改，嚴把質量關，以確保工程的質量，同時加強安全管理，整個施工過程順利，沒有發(fā)生大的質量安全事故，為下步的基建工程開了個好頭。目前，三個主車間均已施工完畢，基本能達到使用要求。

3.一些輔助設施的建設工作：比如辦公房、廠區(qū)硬化、大門、圍墻等的建設工作等。

二、工作中存在的問題與不足

1.基建部的工作指導作用不突出。主要原因是我的經驗還很淺薄，缺乏對全局的掌控能力，對事物的發(fā)展缺乏預見性，不能很好的把企業(yè)發(fā)展的大局和基建工作聯(lián)系起來。因此，在今后的工作中必須加強學習，充分領會企業(yè)的發(fā)展思路，確保基建工作的科學性。

2.通過一年來的工作，充分認識到自己專業(yè)水平的不足。以前我主要是在項目部工作，對CAD制圖等接觸很少，僅是按圖索驥，很少自己動手。所以在今后的工作中一定要不斷進行學習和深造，提高基建專業(yè)知

識的水平，更好的對工程項目進行審核、實施、監(jiān)督、管理，提高綜合實力。

3.工作中的一些反思。

① 缺乏山地工作經驗，應對汛期的經驗不足；

② 對工程細部的要求不嚴；

③ 對個別工程工期控制不到位；

④ 對個別工程的造價審核不及時；

⑤ 施工順序安排不恰當，造成二次施工；

⑥ 與公司其他部門的溝通不夠主動等等。

以上問題與不足，我將在以后的工作中盡力改進，認真對待，請領導監(jiān)督指正。

三、2011年的工作計劃

1.天氣轉暖后迅速組織復工，對罐區(qū)地面硬化、圍堰、路面施工等影響一期工程投產試運行的工序抓緊安排，盡力將工期延誤的損失降到最小。

2.充分論證廠區(qū)的排水措施，汛期來臨前從容應對，避免水毀損失。

3.工期工程建設中注重細節(jié)管理，加強質量管理、安全管理力度，爭先創(chuàng)優(yōu)。

4.積極主動地完成公司領導交辦的其他事務，加強與公司各部門的溝通。

另外，我在基建部的工作得到了王志剛、李偉、趙亮等年輕同仁的大力協(xié)助，他們年輕、富有活力、工作熱情高，工作中吃苦耐勞、敢于負責，對基建部的工作起了很大的推動作用。

總之，有宋總具體的手把手的指導，有公司各位同仁的通力協(xié)作，我對2011年的工作充滿了信心。

2011年1月17日

第五篇：基建部學習心得

學習體會

通過人力資源部制定的學習計劃、基建部的幫助和指導、自身的踐行，我對新的工作有了深層次的認識，也熟識了以后工作中接觸的同事，各方面都取的一定的進步。

下面介紹一下我學習期間的工作情況：

第一，對工地有所了解，包括實際的工作環(huán)境和人際環(huán)境。

第二，詳細深入的了解作為甲方為了保證工程的高質量、快速度、低成本所需要管理協(xié)

調的環(huán)節(jié)。

第三，具體參加了：工程塑料TPV車間、倉庫；鈦業(yè)二期：綜合車間、酸堿車間、煅

燒車間、職工車棚的竣工驗收工作。同時參加了鈦業(yè)成品庫打樁的監(jiān)管工作。第四，了解了道路混凝土、路面混凝土、樁基混凝土的做法；鋼筋焊接驗收標準；外墻

保工程施工法等；

學習期間也遇到一些施工過程中的問題如下：

第一，施工單位樁基鋼筋柱焊接錯位，達不到施工標準。

第二，車間廁所下水管連接錯位造成樓下漏水。

第三，屋頂鋼梁施工單位沒有按設計圖紙施工。

第四，設備安裝過程中，出現(xiàn)準備工作不充分造成人力物力的浪費。例如：機器設備的安放運輸、墻體打洞后遭廢棄。

以上問題基建部及時的發(fā)現(xiàn)并處理。

上述問題的產生，使我有了深層的認識，以后的工作中我將采取如下措施： 第一，以道恩人的立場看待問題。工作的出發(fā)點是否對集團有益。

第二，魔鬼藏在細節(jié)。一棟大樓，每一個細節(jié)都要嚴格要求，每一個環(huán)節(jié)都要嚴謹，否

則影響全局。

第三，求其上者，得其中；求其中者，得其下；求其下者，則不成。工作應該高標準要

求自己。

第四，知行合一。進入新的崗位，要下頭學習，提高自己，指導工作。

第五，辯證思維看待問題，發(fā)展的觀點解決問題。任何事物都具有兩面性，要摒除壞的，發(fā)揚好的；任何事物都是發(fā)展的，用發(fā)展的眼光看到未來，解決問題。

第六，成本的控制與節(jié)約。收入是毛利潤，節(jié)約是純利潤。在保證效率較高、質量較好的前提下應注重成本的控制與節(jié)約。

認識是不斷進步的，工作上我還有一定的不足，在接下來學習的日子里，我會更加努力，爭取有更進一步的提高。

張文杰

2010-8-13