第一篇：2三保一創(chuàng)實(shí)施方案（最終版）

開(kāi)魯縣農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程“三保一創(chuàng)”建設(shè)目標(biāo)

實(shí)施方案及保障措施

開(kāi)魯縣2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程現(xiàn)已全面開(kāi)工，為確保工程能夠按照蒙東公司農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程“三保一創(chuàng)”建設(shè)目標(biāo)完成全部工程建設(shè)任務(wù)，特制定此實(shí)施方案及保障措施，具體如下：

一、2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程基本情況

（一）工程投資規(guī)模

開(kāi)魯縣2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程總投資規(guī)模為5500萬(wàn)元，工程建設(shè)包括新建66千伏變電站1座，主變1臺(tái)，容量20000千伏安；主變?cè)鋈莨こ绦略鲋髯?臺(tái)，容量20000千伏安；新建66千伏線路6.5千米；新建10千伏線路240千米；改造10千伏線路34.5千米，低壓線路25千米，改造戶表工程1300戶；新增配電變壓器412臺(tái)，容量為38200千伏安；更新配電變壓器80臺(tái)，容量為8000千伏安；新安裝電容器容量4000千乏。

（二）工程具體明細(xì) 1、66千伏東風(fēng)-道德輸變電新建工程：計(jì)劃投資1053萬(wàn)元，新建66千伏輸電線路6.5千米，新建變電站1座，主變1臺(tái)，容量20000千伏安。2、66千伏和平變電所增容工程：計(jì)劃投資310萬(wàn)元，新增主變1臺(tái)，容量20000千伏安。3、10千伏配電網(wǎng)新建工程：計(jì)劃投資737萬(wàn)元，新建10千伏線路60千米。4、10千伏配電網(wǎng)改造工程：計(jì)劃投資300萬(wàn)元，改造10千伏線路30千米。5、10千伏配變更新工程：計(jì)劃投資200萬(wàn)元，更新配電變壓器80臺(tái),容量8000千伏安。

6、農(nóng)業(yè)排灌新建工程：計(jì)劃投資2500萬(wàn)元，新建10千伏線路180千米,新增配電變壓器400臺(tái),容量37000千伏安。

7、低壓臺(tái)區(qū)改造工程：計(jì)劃投資200萬(wàn)元，改造10千伏線路4.5千米,低壓線路25千米,新增配電變壓器12臺(tái),容量1200千伏安。

8、無(wú)功補(bǔ)償新建工程：計(jì)劃投資200萬(wàn)元，新增電容器4000千乏。

二、工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)

扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程，強(qiáng)化目標(biāo)管控，妥善處理好安全、質(zhì)量和工期三者關(guān)系，確保實(shí)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程“三保一創(chuàng)”（保安全、保質(zhì)量、保工期、創(chuàng)精品工程）的建設(shè)目標(biāo)。

三、預(yù)期打造精品工程的基本情況

我局嚴(yán)格按照蒙東公司農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程“三保一創(chuàng)”建設(shè)目標(biāo)，開(kāi)展各項(xiàng)工作，不斷加強(qiáng)和規(guī)范工程管理，并結(jié)合開(kāi)魯縣2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程實(shí)際情況，按電壓等級(jí)、項(xiàng)目名稱確定所要打造的精品工程項(xiàng)目，力爭(zhēng)2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程項(xiàng)目個(gè)個(gè)都是精品?，F(xiàn)我局2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程精品工程已確定，66千伏工程計(jì)劃將66千伏東風(fēng)-道德輸變電新建工程（土建、變電、線路）打造成精品工程，10千伏及以下工程（新建、改造、農(nóng)排、低壓網(wǎng)、配變更新、無(wú)功補(bǔ)償）必須全部達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，在優(yōu)質(zhì)工程中按項(xiàng)目名稱確定精品工程。

四、工程管理組織情況

1、為規(guī)范農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程管理，我局召開(kāi)了 “農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程”啟動(dòng)會(huì)，認(rèn)真落實(shí)了農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程各項(xiàng)工作，成立了農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程進(jìn)行了全面細(xì)致的人員分工，確定了具體責(zé)任。從規(guī)劃設(shè)計(jì)、預(yù)算編制、入網(wǎng)材料、工程標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量、施工安全、資金管理、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過(guò)程管理，總結(jié)以往工程管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程實(shí)際情況，認(rèn)真分析、討論、總結(jié)，對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程存在的具體問(wèn)題進(jìn)行了全面細(xì)致的梳理并制定了行之有效的措施。

2、我局按照蒙東公司下發(fā)的《農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程管理規(guī)范》中相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)工程批復(fù)文件結(jié)合2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程實(shí)際情況制定了《開(kāi)魯縣農(nóng)電局2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程里程碑計(jì)劃》、《開(kāi)魯縣農(nóng)電局2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程里程碑計(jì)劃實(shí)施方案》，明確了工程建設(shè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，分解落實(shí)了各部門及施工單位的職責(zé)，并組織施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)及安規(guī)考試。

3、定期召開(kāi)網(wǎng)改工程協(xié)調(diào)會(huì)，解決工程實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。遇到特殊問(wèn)題時(shí)不定期在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，并對(duì)下一階段的工作進(jìn)行安排部署。

4、定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，監(jiān)督工程施工工藝、質(zhì)量、安全、進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決工程中存在的問(wèn)題，加大施工質(zhì)量監(jiān)督力度，加快施工步伐，穩(wěn)步推進(jìn)工程進(jìn)行。

5、加強(qiáng)工程動(dòng)態(tài)管理，按照工程整體安排和制定的里程碑計(jì)劃進(jìn)行施工和管理，隨時(shí)向各施工單位詢問(wèn)工程進(jìn)展情況，了解工程信息，督促施工，及時(shí)組織對(duì)已完工程進(jìn)行驗(yàn)收，做到完工一個(gè)，驗(yàn)收一個(gè)，結(jié)算一個(gè)。

6、嚴(yán)格按照農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì) 各施工單位進(jìn)行考核，采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)考核制度，督促各施工單位嚴(yán)格按照里程碑計(jì)劃施工，按照末位淘汰的考核辦法考核施工單位。對(duì)于工程進(jìn)度緩慢、工程質(zhì)量差的施工單位，將不在準(zhǔn)許其進(jìn)行客戶工程、農(nóng)網(wǎng)工程的施工。

7、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)拍照制度，按照蒙東公司和市局要求，2011農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須全過(guò)程實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)拍照制度，各施工單位從工程開(kāi)工建設(shè)到工程竣工投運(yùn)全過(guò)程要有電子影像資料，例如：66千伏工程：土建、變電、線路、隱蔽工程；10千伏及以下工程：隱蔽工程、立桿、架線、配變安裝、開(kāi)工前的舊線路、竣工后的新線路等，現(xiàn)場(chǎng)情況與設(shè)計(jì)不符提出設(shè)計(jì)變更、交叉跨越等必須要有電子影像資料。

五、實(shí)現(xiàn)“三保一創(chuàng)”建設(shè)目標(biāo)的保障措施

（一）安全保障措施。

嚴(yán)格執(zhí)行《開(kāi)魯縣農(nóng)電局農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程管理規(guī)范》，加強(qiáng)工程全過(guò)程安全管理，以深入開(kāi)展“安全年”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步完善安全管理體系，成立農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實(shí)安全管理工作。大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度，強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、安全交底和措施落實(shí)，確保作業(yè)安全。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真開(kāi)展入場(chǎng)安全考試，持證上崗，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制能力。嚴(yán)格簽訂施工安全協(xié)議，明確雙方安全職責(zé)。嚴(yán)格審核施工單位編制的三措一案，確保工程施工安全。落實(shí)全過(guò)程安全監(jiān)理責(zé)任，發(fā)揮監(jiān)理安全管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控能力。

（二）、質(zhì)量保障措施。

1、抓好設(shè)計(jì)質(zhì)量。嚴(yán)格圖紙審查，組織相關(guān)部門及施 工單位技術(shù)人員與設(shè)計(jì)單位共同開(kāi)展設(shè)計(jì)與審圖工作，保證設(shè)計(jì)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要。按照“三通一標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)，充分利用施工監(jiān)理單位技術(shù)力量，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。在前期定位設(shè)計(jì)過(guò)程中充分考慮各種不利因素，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，保證施工工藝符合實(shí)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)不能完成設(shè)計(jì)任務(wù)的單位，按照承包商考核辦法及合同約定進(jìn)行處罰。

2、抓好物資質(zhì)量。根據(jù)蒙東公司物資管理辦法，制定了物資驗(yàn)收、出入庫(kù)相關(guān)制度，并且按照物資管理制度和辦法科學(xué)合理的管理工程物資，嚴(yán)把工程物資質(zhì)量關(guān)，物資到貨后由物資保管員、工程監(jiān)理及各部室專業(yè)人員聯(lián)合對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，從物資外形、材質(zhì)、技術(shù)數(shù)據(jù)等全面檢驗(yàn)，不合格的材料絕不使用，另外還要求施工單位和工程監(jiān)理對(duì)所用材料進(jìn)行二次把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不準(zhǔn)使用并及時(shí)反饋信息，把不合格產(chǎn)品拒之網(wǎng)外。對(duì)于有特殊要求的物資到廠家去監(jiān)造。

3、抓好施工質(zhì)量。嚴(yán)格按照工程管理標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)工藝進(jìn)行管理和施工，以標(biāo)準(zhǔn)流程控制管理模式，以標(biāo)準(zhǔn)工藝控制工程施工質(zhì)量，建立健全工程質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)督體系，成立施工質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程質(zhì)量開(kāi)展經(jīng)常性檢查，在每個(gè)供電區(qū)內(nèi)樹(shù)立一個(gè)樣板工程，要求各施工單位嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工工藝進(jìn)行樣板工程的施工，然后推廣樣板工程，并且不斷深入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作，組織學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工藝，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，加大質(zhì)量管控，發(fā)揮監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督作用，在工程分部驗(yàn)收及整體驗(yàn)收過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，做到層層把關(guān)，保證工程質(zhì)量。

4、抓好檔案質(zhì)量。要求各施工單位按照蒙東公司和市局及我局有關(guān)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任人，將檔案管理貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程，在每個(gè)單項(xiàng)工程實(shí)施過(guò)程中按照工程實(shí)際情況及監(jiān)理部門要求，如實(shí)填寫工程檔案資料，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、準(zhǔn)確、及時(shí)，做到規(guī)范化管理。工程竣工后，保證檔案完整、準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)同步移交。工程管理部門設(shè)專人負(fù)責(zé)檔案的收集、整理及歸檔工作，并用專柜進(jìn)行存放。檔案工作與工程建設(shè)同步開(kāi)展、同步跟進(jìn)、同步驗(yàn)收、同步整改，檔案資料驗(yàn)收不合格工程不得通過(guò)竣工驗(yàn)收，不予撥付工程施工費(fèi)。

（三）工期保障措施。

1、提前設(shè)計(jì)招標(biāo)，搶前完成部分工程項(xiàng)目。2011年6月份已經(jīng)完成66千伏工程的設(shè)計(jì)招標(biāo)，10月份完成10千伏及以下工程的設(shè)計(jì)招標(biāo)，12月份完成10千伏施工談判，12月份完成66千伏施工監(jiān)理招標(biāo)，確定了2家設(shè)計(jì)單位、1家監(jiān)理單位、66千伏工程施工單位2家、10千伏及以下配網(wǎng)工程施工隊(duì)伍1家。10千伏項(xiàng)目農(nóng)業(yè)排灌新建工程大部分電桿已組立完成，正在進(jìn)行導(dǎo)線架設(shè)。

2、充分利用上凍前的一段時(shí)間完成部分工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)工程。按照工期要求，結(jié)合天氣狀況，在上凍前完成66千伏電桿桿坑開(kāi)挖和鐵塔基礎(chǔ)開(kāi)槽、10千伏電桿桿坑開(kāi)挖的施工任務(wù)，對(duì)不能按時(shí)完成而影響工程整體進(jìn)度的施工單位堅(jiān)決進(jìn)行考核。

3、保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃開(kāi)工。近幾年，開(kāi)魯縣的66千伏和10千伏線路施工外部環(huán)境復(fù)雜，施工受阻現(xiàn)象增多。征占地、樹(shù)木砍伐、涉及賠償?shù)惹捌诠ぷ髟絹?lái)越難，設(shè)計(jì)賠償標(biāo)準(zhǔn)與百姓期望值存在較大差距，特別是10千伏及以下 工程沒(méi)有征占地補(bǔ)償費(fèi)用，給施工帶來(lái)更大的難度。許多線路工程存在著一點(diǎn)不通，影響全局的狀態(tài)，工程進(jìn)度不可控因素增加。為有效、規(guī)范地解決制約工程建設(shè)的征占地、樹(shù)木砍伐等問(wèn)題，專門成立了項(xiàng)目協(xié)調(diào)辦公室，設(shè)專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，與地方政府建立了長(zhǎng)效溝通機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，確保農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程順利實(shí)施。工程開(kāi)工前我局按照國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)要求建立了規(guī)范的業(yè)主項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)工程整體安排和部署工作。在4月份以前征占地手續(xù)（建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)用地批準(zhǔn)書）、環(huán)境保護(hù)等相關(guān)手續(xù)已全部辦理完成，相關(guān)工程審批手續(xù)也全部辦理完成，已取得征占地、環(huán)評(píng)等相關(guān)文件，并按要求進(jìn)行存檔。在做了大量前期準(zhǔn)備工作的前提下，目前工程已按照計(jì)劃全面開(kāi)工，正在有序?qū)嵤?/p>

4、保證物資及時(shí)供應(yīng)。結(jié)合農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程實(shí)際情況及工期安排，提前協(xié)調(diào)物資到貨時(shí)間，必要時(shí)派人到廠家監(jiān)造，保證物資進(jìn)度和質(zhì)量。物資經(jīng)組織驗(yàn)收合格后，嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)出庫(kù)手續(xù)，確保物資供應(yīng)及時(shí)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“里程碑”計(jì)劃。按照蒙東公司和市局整體安排，根據(jù)工程批復(fù)文件結(jié)合工程實(shí)際及物資到貨情況制定里程碑計(jì)劃及里程碑計(jì)劃實(shí)施方案，制定并落實(shí)里程碑計(jì)劃保障措施，提高計(jì)劃的科學(xué)性和可操作性。隨時(shí)掌握物資到貨情況，根據(jù)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程進(jìn)展情況及物資到貨情況重新編制里程碑計(jì)劃，明確工程建設(shè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行倒排工期，采取增加施工力量、加班加點(diǎn)等各種措施保證工程按照節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的考核，保證監(jiān)理人員滿足現(xiàn)場(chǎng)需要。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位圖紙進(jìn)度和質(zhì)量的考核，加強(qiáng)施工單位人力物力投入的考核，確保工程建設(shè)有序銜接，按里 程碑計(jì)劃要求完成工程建設(shè)任務(wù)。

今年農(nóng)網(wǎng)建設(shè)任務(wù)異常繁重，不僅要完成拉動(dòng)內(nèi)需結(jié)余資金項(xiàng)目、2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程項(xiàng)目、2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，還要實(shí)施2012年投資計(jì)劃項(xiàng)目，投資規(guī)模大、建設(shè)范圍廣、工期緊、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)分散，所以必須統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，精心周密安排，落實(shí)工作責(zé)任，在工程實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照蒙東公司農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程“三保一創(chuàng)”建設(shè)目標(biāo)，開(kāi)展各項(xiàng)工作，不斷加強(qiáng)和規(guī)范工程管理，以強(qiáng)化工程全過(guò)程管理為主線，以完善組織、標(biāo)準(zhǔn)和制度體系為保障，妥善處理好安全、質(zhì)量和工期三者關(guān)系，確保所有工程全部達(dá)到蒙東公司的要求，實(shí)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程“三保一創(chuàng)”（保安全、保質(zhì)量、保工期、創(chuàng)精品）的建設(shè)目標(biāo)。

開(kāi)魯縣農(nóng)電局 二0一二年五月四日

第二篇：關(guān)于拓展“三爭(zhēng)一創(chuàng)”實(shí)施方案

、關(guān)于拓展“三爭(zhēng)一創(chuàng)”黨建開(kāi)展基層組織

建設(shè)年的實(shí)施方案

2012年是中央確定的基層組織建設(shè)年。根據(jù)xx委組織部印發(fā)《關(guān)于拓展“三爭(zhēng)一創(chuàng)”黨建活動(dòng)開(kāi)展基層組織建設(shè)年的實(shí)施方案》的通知和工作部署，結(jié)合我局實(shí)際，現(xiàn)制定拓展“三爭(zhēng)一創(chuàng)”黨建活動(dòng)開(kāi)展基層組織建設(shè)年的實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以“基層組織建設(shè)年”為主線，以打造黨建特色品牌為切入點(diǎn)，深入拓展“三爭(zhēng)一創(chuàng)”黨建活動(dòng)。把地震局黨支部建設(shè)成為推動(dòng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)

二、主要內(nèi)容

充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨建的優(yōu)勢(shì)，把建設(shè)“學(xué)習(xí)型、廉政型、務(wù)實(shí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”等“五型”機(jī)關(guān)作為機(jī)關(guān)黨建工作的平臺(tái)和載體。按照“機(jī)關(guān)黨建走在前”的要求，以機(jī)關(guān)黨建帶動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)黨建，加大黨員教育培訓(xùn)力度，突出黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，突出“對(duì)黨忠誠(chéng)”教育和保持黨的純潔性教育。大力推進(jìn)機(jī)關(guān)信息建設(shè)，努力提高機(jī)關(guān)效能，深入開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，認(rèn)真抓好“三亮三比三評(píng)”活動(dòng)。大力開(kāi)展“行風(fēng)正風(fēng)”評(píng)議，督促單位干部不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)中創(chuàng)一流、當(dāng)標(biāo)桿，爭(zhēng)先建設(shè)成最佳服務(wù)機(jī)關(guān)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)模范單位。

三、方法步驟

1、學(xué)習(xí)動(dòng)員。召開(kāi)全局工作人員大會(huì)，傳達(dá)部署“三爭(zhēng)一創(chuàng)”精神，并把xx委組織部《關(guān)于拓展“三爭(zhēng)一創(chuàng)“黨建活動(dòng)開(kāi)展基層組織建設(shè)年的實(shí)施方案》的通知傳達(dá)到每個(gè)工作人員，使人人知道政策，營(yíng)造濃厚爭(zhēng)創(chuàng)氛圍。3月上旬開(kāi)始組成調(diào)研組，重點(diǎn)對(duì)組織設(shè)置是否合理，領(lǐng)導(dǎo)班子是否健全，組織制度是否完善，經(jīng)費(fèi)場(chǎng)所保障是否落實(shí)，作用發(fā)揮是否充分等開(kāi)展調(diào)研。調(diào)研結(jié)束后，圍繞 “近年來(lái)基層黨組織建設(shè)的主要做法及成效，存在的主要困難和問(wèn)題及其原因，意見(jiàn)和建議”等方面，形成調(diào)研報(bào)告上報(bào)縣委組織部。

2、建章立制。推行發(fā)展黨員“三項(xiàng)”制度，建立健全“有職黨員目標(biāo)管理、無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)、流動(dòng)黨員動(dòng)態(tài)管理”新機(jī)制，落實(shí)“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員、黨員教育培訓(xùn)制度、黨員黨性定期分析制度，建立基層黨組織和黨員發(fā)揮作用的長(zhǎng)效機(jī)制；繼續(xù)深入開(kāi)展干部下鄉(xiāng)住村包村增收和整治矛盾突出村活動(dòng)，建立機(jī)關(guān)干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度；加大對(duì)基層黨組織工作和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支持力度，建立基層黨組織工作經(jīng)費(fèi)保障制度；落實(shí)“一定三有”政策，建立健全黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制；拓寬功能、強(qiáng)化使用、增加內(nèi)涵、提升標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)陣地”創(chuàng)建活動(dòng)，建立“聯(lián)述聯(lián)評(píng)聯(lián)考”制度，通過(guò)建立“聯(lián)述聯(lián)評(píng)聯(lián)考”制度，切實(shí)做到述職述黨建、評(píng)議評(píng)黨建、考核考黨建、任用干部看黨建。

四、組織機(jī)構(gòu)

為了把拓展“三爭(zhēng)一創(chuàng)”黨建活動(dòng)開(kāi)展基層組織建設(shè)年搞好、搞扎實(shí)，我局成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組：

組長(zhǎng)：和健飛

副組長(zhǎng)：張俏原峰

成員：高寧楊艷申琳琳安曉軍

xx地震局

二0一二年三月十二日

第三篇：2012年三爭(zhēng)一創(chuàng)實(shí)施方案

南京市工美總公司黨委

開(kāi)展“三爭(zhēng)一創(chuàng)”實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)南京輕紡產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委2012年工作要點(diǎn)精神，以開(kāi)展科學(xué)發(fā)展?fàn)?成 員：劉斌、戴堅(jiān)鋼、朱詠梅、魯紅、吳俊良、劉鐘宇、王萍、胡玉華、嚴(yán)建國(guó)、魏錦華

三、實(shí)施任務(wù)

1.科學(xué)發(fā)展?fàn)幰涣?。要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。為推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展，不斷實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)。一是著力加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)引進(jìn)高端人才，為公司可持續(xù)發(fā)展強(qiáng)健基礎(chǔ)。堅(jiān)持深入實(shí)施員工素質(zhì)教育，進(jìn)一步擴(kuò)大職工培訓(xùn)深度，積極開(kāi)展形式多樣的專題培訓(xùn)，促進(jìn)人員進(jìn)步和人才成長(zhǎng)。二是發(fā)揮黨員干部先鋒帶頭作用。公司干部和全體黨員要勇于踐行黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，以雷鋒為榜樣干一行愛(ài)一行，自覺(jué)履行職責(zé)并善于團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工緊緊圍繞總公司發(fā)展的工作思路，牢牢把握十項(xiàng)奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)，堅(jiān)持民生為先、實(shí)力為本，堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造的精神，以“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求新、新中求好、好中求快”為總基調(diào)，推進(jìn)公司做大做強(qiáng)。

2.改革創(chuàng)新?tīng)?zhēng)一流。堅(jiān)持以改革推動(dòng)發(fā)展，以改革提升質(zhì)量，以改革促進(jìn)公平，以改革增強(qiáng)活力。一是改革創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，更新人才培養(yǎng)觀念，尊重個(gè)人選擇，鼓勵(lì)個(gè)性發(fā)展；不斷拓寬人才培養(yǎng)途徑，提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。二是改革創(chuàng)新公司經(jīng)營(yíng)模式，以增強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)活力為取向，以提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，探索各種符合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，并結(jié)合非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承基地優(yōu)勢(shì)和大樓品牌吸引知名品牌、知名客商合作，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、影響力。三是改革創(chuàng)新管理機(jī)制，堅(jiān)持以管理崗位競(jìng)聘、崗位考核、崗位設(shè)置、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放為手段，進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制。

3.和諧穩(wěn)定爭(zhēng)一流。一是積極穩(wěn)妥地做好全體員工的思想政治工作，把思想政治工作貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作，在企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，加大提高對(duì)員工的績(jī)效工資和福利。把關(guān)心員工疾苦、愛(ài)護(hù)員工健康、幫助員工成長(zhǎng)、維護(hù)員工利益當(dāng)作公司和諧穩(wěn)定的頭等大事。

注重關(guān)心和解決員工的實(shí)際問(wèn)題更加的制度化，人性化。二是認(rèn)真做好廠務(wù)公開(kāi)，堅(jiān)持貫徹落實(shí)“三重一大”集體決策等制度執(zhí)行，加強(qiáng)制度建設(shè)和制度管理，促進(jìn)正義正氣的樹(shù)立，形成人人講制度，個(gè)個(gè)講團(tuán)結(jié)；大事講原則，小事講風(fēng)格的良好氛圍。充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁作用，不斷增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力，依靠全公司員工借鑒創(chuàng)新，集智聚力，共同推動(dòng)總公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。三是深入推進(jìn)平安企業(yè)創(chuàng)建，加大企業(yè)技防、安保投入，完善安全防范體系、突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，提高依法妥善處理突發(fā)事件能力；落實(shí)公司安全穩(wěn)定工作責(zé)任制，扎實(shí)推進(jìn)“平安企業(yè)”建設(shè)、深入開(kāi)展“六五”普法教育。

4.黨建工作創(chuàng)先進(jìn)。體現(xiàn)在提升黨建工作科學(xué)化水平，一是突出政治優(yōu)勢(shì)，這是我們黨的一大特色，黨建工作緊緊圍繞總公司發(fā)展中心工作，發(fā)揮保駕護(hù)航作用，引領(lǐng)黨員干部一切以思想領(lǐng)先、作風(fēng)領(lǐng)先、行動(dòng)領(lǐng)先，成為企業(yè)中科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定的排頭兵和先行者。強(qiáng)化黨員干部素質(zhì)建設(shè)，讓黨建具有實(shí)在的抓手和載體。二是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)以身作則、黨員先鋒作用?？偣镜膬杉?jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體黨員要自覺(jué)講大局、講原則、識(shí)大體，擴(kuò)胸懷，維護(hù)團(tuán)結(jié)，維護(hù)正義，樹(shù)立黨員干部的良好形象；三是學(xué)習(xí)工作上創(chuàng)優(yōu)，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)實(shí)踐的先鋒，學(xué)習(xí)是爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的必要途徑?？偣军h委將繼續(xù)開(kāi)展以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型黨員干部的活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)全年業(yè)余讀書不少于四本，中層干部和黨員全年業(yè)余讀書不少于二本，職工全年業(yè)余讀書不少于一本的要求，并分別寫出讀書心得體會(huì)，下半年將開(kāi)展讀書學(xué)習(xí)交流，豐富自我內(nèi)涵，大力營(yíng)造崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，讓學(xué)習(xí)成為每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。

四、活動(dòng)要求

1.提高思想認(rèn)識(shí)。“三爭(zhēng)一創(chuàng)”實(shí)踐活動(dòng)是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的內(nèi)在要求，是企業(yè)員工滿意的期望。全體黨員干部要深刻認(rèn)識(shí)“三爭(zhēng)一

創(chuàng)”實(shí)踐活動(dòng)的重要意義，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自覺(jué)實(shí)踐，以高度的政治責(zé)任感、飽滿的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)從本職做起、從自身做起、從現(xiàn)在做起開(kāi)展好“三爭(zhēng)一創(chuàng)”實(shí)踐活動(dòng)，為公司進(jìn)一步發(fā)展盡心竭力。

2.強(qiáng)化輿論宣傳。利用櫥窗專欄等載體，大力宣傳總公司“三爭(zhēng)一創(chuàng)”實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)際效果，深入宣傳“三爭(zhēng)一創(chuàng)”活動(dòng)先進(jìn)典型，總公司擬在進(jìn)行評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍。

3.加強(qiáng)考核激勵(lì)。將對(duì)“三爭(zhēng)一創(chuàng)”實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行階段性評(píng)價(jià)，原則半年內(nèi)進(jìn)行一次考評(píng)，部門通過(guò)先自評(píng)自查后公司檢查相結(jié)合的方式確保深化活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)際效果?！叭隣?zhēng)一創(chuàng)”實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將通過(guò)采取座談會(huì)、經(jīng)常性督查視導(dǎo)等形式，對(duì)全體黨員干部“三爭(zhēng)一創(chuàng)”實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并結(jié)合建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和爭(zhēng)創(chuàng)“五好”黨支部、“三強(qiáng)”支部書記考核結(jié)果作為評(píng)優(yōu)晉級(jí)、培養(yǎng)教育、激勵(lì)約束的重要依據(jù)，激發(fā)廣大黨員干部“三爭(zhēng)一創(chuàng)”的主動(dòng)性和創(chuàng)造力。

“三爭(zhēng)一創(chuàng)”實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)活動(dòng)推進(jìn)情況進(jìn)一步明確各個(gè)環(huán)節(jié)的具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)“三爭(zhēng)一創(chuàng)”實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行一次匯總和評(píng)價(jià)。同時(shí)，黨員干部要把“三爭(zhēng)一創(chuàng)”實(shí)踐活動(dòng)與做好當(dāng)前工作緊密結(jié)合起來(lái)，切實(shí)做到兩手抓、兩促進(jìn)，以“三爭(zhēng)一創(chuàng)”實(shí)踐活動(dòng)推進(jìn)各項(xiàng)工作，以各項(xiàng)工作的結(jié)果檢驗(yàn)“三爭(zhēng)一創(chuàng)”實(shí)踐活動(dòng)的成效。

2012年2月14日

第四篇：三創(chuàng)實(shí)施方案

為深入貫徹中共寶泉嶺農(nóng)場(chǎng)委員會(huì)，關(guān)于深入開(kāi)展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)精神，現(xiàn)制定寶泉嶺農(nóng)場(chǎng)、寶泉嶺分公司市場(chǎng)部“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“創(chuàng)業(yè)富民”、“創(chuàng)新興林”、“創(chuàng)優(yōu)超越”為目標(biāo)，以推進(jìn)發(fā)展為核心，以產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)為突破口，以提高職工群眾生活水平為根本目的，積極培育“三創(chuàng)”主體，大力弘揚(yáng)“三創(chuàng)”文化，著力健全“三創(chuàng)”機(jī)制，深入開(kāi)展“三創(chuàng)”實(shí)踐，組織動(dòng)員全局各級(jí)黨組織和廣大黨員干部職工群眾，以創(chuàng)業(yè)的勇氣、創(chuàng)新的銳氣、創(chuàng)優(yōu)的活力，推動(dòng)林區(qū)的轉(zhuǎn)型跨越和全面振興。

二、目標(biāo)任務(wù)

緊密結(jié)合我公司實(shí)際，以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、文化發(fā)展、社會(huì)管理為重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展“三創(chuàng)”活動(dòng)，努力完成以下五個(gè)目標(biāo)。

（一）要樹(shù)立“三創(chuàng)”理念。解放思想、更新理念，引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)開(kāi)展活動(dòng)的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，努力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展要求的思想觀念，使黨員干部的思想觀念與“三創(chuàng)”要求相一致、與加快發(fā)展相協(xié)調(diào)、與職工群眾期盼相統(tǒng)一。

（二）要形成“三創(chuàng)”局面。找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，創(chuàng)新管理的著力點(diǎn)，以重點(diǎn)工作的節(jié)節(jié)勝利，引領(lǐng)“三創(chuàng)”活動(dòng)的深入開(kāi)展，使“三創(chuàng)”活動(dòng)既成為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大動(dòng)力，又成為公司廣大職工群眾的自覺(jué)行動(dòng)。

（三）要健全“三創(chuàng)”機(jī)制。建立健全支持和體現(xiàn)“三創(chuàng)”要求的規(guī)章制度和具體辦法，不斷研究總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，將“三創(chuàng)”過(guò)程中的好經(jīng)驗(yàn)好做法以制度形式固定下來(lái)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)體制機(jī)制不斷創(chuàng)新。

（四）要塑造“三創(chuàng)”形象。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，創(chuàng)新發(fā)展思路，提升服務(wù)效能，樹(shù)立持續(xù)創(chuàng)新的良好形象；進(jìn)一步弘揚(yáng)創(chuàng)優(yōu)精神，切實(shí)解決干部隊(duì)伍中存在的作風(fēng)漂浮、精神萎靡以及“庸、懶、散”等問(wèn)題，確立重品行、重業(yè)績(jī)、重公論的用人導(dǎo)向，教育廣大黨員干部立足本職、扎實(shí)工作、積極進(jìn)取，樹(shù)立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好形象。

（五）要建強(qiáng)“三創(chuàng)”組織。把推動(dòng)創(chuàng)業(yè)作為加強(qiáng)基層組織建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)，把實(shí)踐創(chuàng)新作為加強(qiáng)基層組織建設(shè)的第一舉措，把持續(xù)創(chuàng)優(yōu)作為加強(qiáng)基層組織建設(shè)的第一追求，引導(dǎo)各級(jí)黨組織在突出發(fā)展特色、打造黨建品牌、培育先進(jìn)典型、推廣成功經(jīng)驗(yàn)中爭(zhēng)創(chuàng)一流。

三、方法步驟

（一）動(dòng)員部署階段

1、召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)縣委文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“三創(chuàng)”活動(dòng)的重大意義，把思想統(tǒng)一到縣委的部署上來(lái)。各部門要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，全面啟動(dòng)“三創(chuàng)”活動(dòng)。

2、開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)。充分利用中心組學(xué)習(xí)、理論研討、專題講座等多種形式，引導(dǎo)廣大黨員干部和職工群眾進(jìn)一步解放思想，建言獻(xiàn)策，牢固樹(shù)立勇于創(chuàng)業(yè)、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)優(yōu)的精神理念和價(jià)值追求。

3、開(kāi)展大興安嶺精神學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。把學(xué)習(xí)教育活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以此來(lái)助推各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)高效地落實(shí)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

4、開(kāi)展為“三創(chuàng)”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)。凡是領(lǐng)導(dǎo)干部、后備干部都要針對(duì)某具體問(wèn)題提出解決的、管用有效的辦法建議，在第二階段進(jìn)行評(píng)比、點(diǎn)評(píng)。確?！叭齽?chuàng)”活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。

（二）推進(jìn)落實(shí)階段

1、開(kāi)展調(diào)研破難題。深入實(shí)際、深入基層，著重在夯實(shí)創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)、提高創(chuàng)新能力、深化創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，研究制定“三創(chuàng)”活動(dòng)考評(píng)辦法，建立健全保障和促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制、服務(wù)科學(xué)發(fā)展等方面開(kāi)展調(diào)研，找準(zhǔn)活動(dòng)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力破解發(fā)展難題。

2、營(yíng)造氛圍抓推進(jìn)。發(fā)揮媒體作用，大力宣傳開(kāi)展活動(dòng)的重要意義、總體要求和主要內(nèi)容，對(duì)活動(dòng)中取得好經(jīng)驗(yàn)好做法及時(shí)宣傳報(bào)道，營(yíng)造積極創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的活動(dòng)氛圍。

3、注重實(shí)效促落實(shí)。通過(guò)開(kāi)展“三創(chuàng)”活動(dòng)解決制約和影響林區(qū)跨越發(fā)展的突出問(wèn)題，解決在發(fā)展過(guò)程中職工群眾關(guān)心的問(wèn)題和困難，確保林區(qū)社會(huì)既充滿活力又和諧穩(wěn)定。積極引導(dǎo)群團(tuán)組織、職工群眾參與到活動(dòng)中來(lái)，全面提升創(chuàng)業(yè)的激情、創(chuàng)新的熱情、創(chuàng)優(yōu)的真情，以“三創(chuàng)活動(dòng)”推進(jìn)各項(xiàng)工作有效落實(shí)。

（三）完善提高階段

1、不斷完善政策體系。對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行一次認(rèn)真梳理，對(duì)阻礙“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”的制度及時(shí)修訂、完善或廢止，出臺(tái)相應(yīng)配套政策措施，大力扶持創(chuàng)業(yè)、積極鼓勵(lì)創(chuàng)新、激發(fā)創(chuàng)優(yōu)活力，為活動(dòng)提供強(qiáng)有力的制度保障。

2、建立健全考評(píng)機(jī)制。明確考評(píng)內(nèi)容，建立健全考評(píng)體系，加大對(duì)“三創(chuàng)”活動(dòng)成效進(jìn)行檢查推進(jìn)力度。

3、充分總結(jié)活動(dòng)成果。全面總結(jié)“三創(chuàng)”活動(dòng)所取得的制度成果、理論成果和實(shí)踐成果。舉辦“三創(chuàng)”活動(dòng)成果展，展示活動(dòng)成果。在九月末召開(kāi)

四、保障措施

一是要精心組織，健全機(jī)構(gòu)?！叭齽?chuàng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真組織，抓好協(xié)調(diào)，全力推進(jìn)此項(xiàng)活動(dòng)。要在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，明確開(kāi)展“三創(chuàng)”活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、主要任務(wù)、工作步驟和保障措施。成立以黨政主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和分工，切實(shí)形成黨政齊抓共管，上下聯(lián)動(dòng)推進(jìn)，群眾廣泛參與的工作格局。

二是要強(qiáng)化責(zé)任。實(shí)行開(kāi)展“三創(chuàng)”活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)制度，領(lǐng)導(dǎo)要隨時(shí)聽(tīng)取黨員干部開(kāi)展情況的匯報(bào)，按時(shí)參加單位組織的專題會(huì)議，指導(dǎo)各基層黨組織確定活動(dòng)定位、明晰活動(dòng)思路、解決難點(diǎn)問(wèn)題，提升基層黨組織開(kāi)展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的質(zhì)量和效果，把聯(lián)系點(diǎn)變成示范點(diǎn)。

三是強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍?！叭齽?chuàng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將繼續(xù)認(rèn)真抓好活動(dòng)的宣傳報(bào)道，制定具體的宣傳方案，充分利用網(wǎng)站、宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳媒介，廣泛宣傳“三創(chuàng)”活動(dòng)的意義、目的，及時(shí)總結(jié)活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，發(fā)現(xiàn)、樹(shù)立、宣傳、推廣先進(jìn)典型。營(yíng)造濃厚宣傳輿論氛圍。

四是要強(qiáng)化機(jī)制，深入推進(jìn)。制定活動(dòng)方案、工作情況例會(huì)制，每周召開(kāi)一次領(lǐng)導(dǎo)小組工作例會(huì)，聽(tīng)取各組的工作進(jìn)展情況，對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。

五是要嚴(yán)格考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲。落實(shí)“兩個(gè)緊緊抓住”（正反典型）的硬性要求。把“三創(chuàng)”活動(dòng)成效納入目標(biāo)責(zé)任考核，作為考核的重要內(nèi)容，考核結(jié)果要與干部職務(wù)升降任免和單位評(píng)先晉優(yōu)掛鉤。對(duì)處于末位，且未完成目標(biāo)任務(wù)的，采取通報(bào)批評(píng)、黃牌警告等措施；對(duì)走形式、走過(guò)場(chǎng)，該作為不作為、不作為亂作為，頂著不干、拖著不干的人和事，發(fā)現(xiàn)一例，查處一例，情節(jié)嚴(yán)重的，實(shí)行責(zé)任追究，堅(jiān)決給予黨政紀(jì)處分。

寶泉嶺分公司市場(chǎng)部“三創(chuàng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單 組 長(zhǎng)：尹繼紅 隨龍崗 副組長(zhǎng)：王洪濤 楊寶慧

成 員：范曉華 牛旭華 高國(guó)河 徐振興

第五篇：“三創(chuàng)一整治“實(shí)施方案

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華星國(guó)際工程項(xiàng)目

貴州省冶金建設(shè)公司 華星國(guó)際工程項(xiàng)目 貴 州 省 冶 金 建 設(shè) 公 司 華星國(guó)際工程項(xiàng)目 2015年 “三創(chuàng)一鞏固”工作實(shí)施方案 貴州省冶金建設(shè)公司華星國(guó)際工程項(xiàng)目 2015年9月

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華星國(guó)際工程項(xiàng)目

貴州省冶金建設(shè)公司華星國(guó)際項(xiàng)目

2015年 “三創(chuàng)一鞏固”工作實(shí)施方案

為全面貫徹落實(shí)市委、市政府、新蒲區(qū)黨工委、管委會(huì)《創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市、創(chuàng)建全國(guó)文明城市和鞏固國(guó)家環(huán)保模范城市》和華星國(guó)際項(xiàng)目《關(guān)于三創(chuàng)一整治工作安排的意見(jiàn)》，結(jié)合我項(xiàng)目部，特制定本實(shí)施方案。

一、總體要求和目標(biāo)：

我項(xiàng)目“三創(chuàng)一鞏固”工作的總體要求是：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，認(rèn)真貫徹執(zhí)行新蒲新區(qū)2015年“三創(chuàng)一鞏固”工作要點(diǎn)（遵新住建通【2015】46號(hào)）、“三創(chuàng)一鞏固”工作方案文件精神。本項(xiàng)目積極行動(dòng)起來(lái)，充分認(rèn)識(shí)三創(chuàng)一鞏固工作的重要性，人人參與，為實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)一固鞏”目標(biāo)，把我項(xiàng)目建成整潔、美麗、平安、文明工地做貢獻(xiàn)。奮斗目標(biāo)是：以“三創(chuàng)一鞏固”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)建文明和諧工地，推進(jìn)項(xiàng)目的整體工作健康有序地向前發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)：

1、組織機(jī)構(gòu)。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保 “三創(chuàng)一鞏固”工作順利開(kāi)展，成立項(xiàng)目“三創(chuàng)一鞏固”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：熊全剛 副組長(zhǎng)：何煒 庹大剛 成員：施工管理人員為成員。

2、明確工作職責(zé)。項(xiàng)目“三創(chuàng)一鞏固”領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定工作方案，研究部署各階段工作，定期通報(bào)“三創(chuàng)一鞏固”工作進(jìn)展動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決

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