第一篇：2009 特高壓輸電線路在線監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用
特高壓輸電線路在線監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用
作者：zhangyap… 文章來源：本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)： 0 更新時(shí)間：2009-9-18 20:58:59 【字體：小 大】 湖北安全生產(chǎn)信息網(wǎng)(安全生產(chǎn)資料大全)尋找資料>> 0引言 000 kV晉東南—南陽—荊門特高壓交流試驗(yàn)示范工程具有電壓等級高、傳輸容量大、傳輸距離遠(yuǎn)等特點(diǎn)，在線實(shí)時(shí)監(jiān)測對于保證特高壓電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行具有十分重要的意義。
特高壓交流試驗(yàn)示范工程線路全長640 km，經(jīng)過山西、河南和湖北3省，跨越黃河和漢江，穿越多個(gè)煤礦采空區(qū)，途經(jīng)交通困難的太行山區(qū)、局部易舞區(qū)和微地形微氣象區(qū)，沿線地形氣象復(fù)雜多樣。因此，應(yīng)用在線監(jiān)測技術(shù)對線路狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，可以及早發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時(shí)予以排除，使線路始終以良好的狀態(tài)運(yùn)行。1輸電線路在線監(jiān)測技術(shù) 1.1概述
對輸電線路在線監(jiān)測技術(shù)的研究主要受2個(gè)技術(shù)因素制約，一是線路上監(jiān)測裝置的電源問題，二是監(jiān)測數(shù)據(jù)的傳輸通信問題。隨著傳感器技術(shù)、電子技術(shù)和無線通信技術(shù)的發(fā)展，開發(fā)出了多種輸電線路在線監(jiān)測裝置，例如：輸電線路覆冰在線監(jiān)測系統(tǒng)、輸電線路桿塔傾斜監(jiān)控系統(tǒng)、輸電線路導(dǎo)線舞動(dòng)監(jiān)測系統(tǒng)等。1.2輸電線路覆冰在線監(jiān)測
輸電線路覆冰在線監(jiān)測系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測導(dǎo)線覆冰情況，依托后臺診斷分析系統(tǒng)對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)對線路冰害事故的提前預(yù)測，并及時(shí)向運(yùn)行管理人員發(fā)送報(bào)警信息，有效減少線路冰閃、舞動(dòng)、斷線、倒塔等事故的發(fā)生。
輸電線路覆冰在線監(jiān)測系統(tǒng)有2種工作原理：
1）通過監(jiān)測線路拉力來反映覆冰狀況。在絕緣子串上安裝拉力傳感器，監(jiān)測導(dǎo)線覆冰后的受力狀態(tài)，同時(shí)采集環(huán)境的溫度、濕度、風(fēng)速、風(fēng)向等參數(shù)，將采集到的數(shù)據(jù)傳輸?shù)胶蠓奖O(jiān)控中心，經(jīng)數(shù)據(jù)計(jì)算及理論修正，給出線路冰情預(yù)報(bào)，及時(shí)給出除冰預(yù)警。
2）通過監(jiān)測導(dǎo)線傾斜角、弧垂等參數(shù)來反映覆冰狀況。采集導(dǎo)線傾斜角度、弧垂等參數(shù)，結(jié)合輸電線路狀態(tài)方程、線路參數(shù)和氣象環(huán)境參數(shù)進(jìn)行分析，計(jì)算導(dǎo)線覆冰后的比載、覆冰重量、覆冰平均厚度等覆冰技術(shù)參數(shù)，對覆冰的危險(xiǎn)等級做出判定，并及時(shí)給出除冰信息。原理1將應(yīng)力傳感器串接在絕緣子上，其應(yīng)用前提為應(yīng)力傳感器通過試驗(yàn)和安全性論證。原理2不需要改變線路參數(shù)、不會(huì)影響線路的運(yùn)行安全。以上2種除冰方案均無法給出檔內(nèi)各段導(dǎo)線的覆冰形態(tài)，計(jì)算出的導(dǎo)線覆冰厚度是檔內(nèi)覆冰厚度均值。1.3輸電線路氣象和導(dǎo)線風(fēng)偏在線監(jiān)測
輸電線路氣象和導(dǎo)線風(fēng)偏在線監(jiān)測系統(tǒng)可為監(jiān)測點(diǎn)所在線路設(shè)計(jì)和風(fēng)偏校驗(yàn)提供實(shí)測依據(jù)；通過預(yù)警促使運(yùn)行部門采取合理的風(fēng)偏防范措施，協(xié)助運(yùn)行部門查找放電故障點(diǎn)；通過檢測中心對送電線路所經(jīng)區(qū)域氣象資料的觀測、記錄、收集，積累運(yùn)行資料，完善風(fēng)偏計(jì)算方法，同時(shí)準(zhǔn)確地記錄輸電線路桿塔上最大瞬時(shí)風(fēng)速、風(fēng)壓不均勻系數(shù)、強(qiáng)風(fēng)下的導(dǎo)線運(yùn)動(dòng)軌跡等，為制定合理的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)提供技術(shù)數(shù)據(jù)。
輸電線路氣象和導(dǎo)線風(fēng)偏在線監(jiān)測系統(tǒng)通過在絕緣子串上安裝角度測量系統(tǒng)，再結(jié)合線路本體數(shù)據(jù)及風(fēng)速、溫度等測量數(shù)據(jù)，綜合計(jì)算出導(dǎo)線的風(fēng)偏狀況。1.4輸電線路桿塔傾斜監(jiān)測
煤礦采空區(qū)上部覆巖在重力、應(yīng)力、自然力擾動(dòng)作用下，易引發(fā)地面裂縫、巖體錯(cuò)位、崩塌、滑坡、地面塌陷等地質(zhì)災(zāi)害，導(dǎo)致采空區(qū)桿塔傾斜、地基變形的情況時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重威脅輸電線路的安全運(yùn)行。
基于全球移動(dòng)通信系統(tǒng)(global system for mobile communication，GSM)的桿塔傾斜監(jiān)測報(bào)警裝置可以實(shí)現(xiàn)對運(yùn)行桿塔傾斜情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警，已在220 kV及以下電壓等級輸電線路中得到應(yīng)用，多次發(fā)現(xiàn)塔材變形、桿塔傾斜和基礎(chǔ)位移等缺陷，保障了電網(wǎng)的安全運(yùn)行。
考慮到特高壓線路塔頭無線電干擾嚴(yán)重、山區(qū)通信網(wǎng)絡(luò)信號薄弱、基礎(chǔ)與鐵塔荷載大等特點(diǎn)，國家電網(wǎng)公司已組織開展了特高壓GSM桿塔傾斜監(jiān)測報(bào)警裝置的研制工作，并已試驗(yàn)成功，為實(shí)現(xiàn)特高壓線路運(yùn)行桿塔傾斜情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警提供了技術(shù)保障。1.5輸電線路導(dǎo)線微風(fēng)振動(dòng)監(jiān)測
微風(fēng)振動(dòng)是造成高壓架空輸電線路疲勞斷股的主要原因。微風(fēng)振動(dòng)對架空線路造成的破壞是長期積累的，具有較強(qiáng)的隱蔽性，因此對其進(jìn)行測量既能消除微風(fēng)振動(dòng)產(chǎn)生的隱患，又能為防振設(shè)計(jì)提供科學(xué)的依據(jù)。
微風(fēng)振動(dòng)監(jiān)測系統(tǒng)通過導(dǎo)線振動(dòng)監(jiān)測儀記錄導(dǎo)線與線夾最后接觸點(diǎn)外一定距離處導(dǎo)線相對于線夾的彎曲振幅、頻率和線路周圍的風(fēng)速、風(fēng)向、氣溫、濕度等氣象環(huán)境參數(shù)，結(jié)合導(dǎo)線本身力學(xué)性能資料，在線分析判斷線路微風(fēng)振動(dòng)的水平和導(dǎo)線的疲勞壽命。1.6輸電線路導(dǎo)線舞動(dòng)監(jiān)測
導(dǎo)線舞動(dòng)會(huì)嚴(yán)重?fù)p害線路，造成金具斷裂、導(dǎo)線落地，塔材、螺絲變形、折斷，出現(xiàn)大面積停電。開展導(dǎo)線舞動(dòng)在線監(jiān)測技術(shù)的研究，加強(qiáng)對導(dǎo)線舞動(dòng)的觀測和記錄工作，繪制出易舞線路和易舞區(qū)分布圖，對指導(dǎo)線路防舞設(shè)計(jì)具有重要意義。
輸電線路導(dǎo)線舞動(dòng)監(jiān)測原理為：根據(jù)檔距和線路具體情況，在一檔導(dǎo)線中安裝適當(dāng)數(shù)量的導(dǎo)線舞動(dòng)監(jiān)測儀，采集3個(gè)方向的加速度信息，依據(jù)對監(jiān)測點(diǎn)加速度的計(jì)算分析及線路基本信息，分析舞動(dòng)線路的舞動(dòng)半波數(shù)及計(jì)算導(dǎo)線運(yùn)行的軌跡相關(guān)參數(shù)，分析線路是否發(fā)生舞動(dòng)危害，發(fā)出報(bào)警信息，避免相間放電、倒塔等事故的發(fā)生。
1.7輸電線路視頻監(jiān)控在人口密集區(qū)、林區(qū)、開發(fā)區(qū)、交通繁忙區(qū)安裝線路視頻監(jiān)視裝置，實(shí)時(shí)監(jiān)視、記錄環(huán)境情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危及線路安全運(yùn)行的行為，避免造成事故。同時(shí)，可觀察和記錄線路覆冰、覆雪等過程。
輸電線路視頻監(jiān)控系統(tǒng)集中了數(shù)字視頻壓縮技術(shù)、無線通信數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)、新能源及低功耗應(yīng)用技術(shù)，能實(shí)現(xiàn)對輸電線路本體狀況及其環(huán)境參數(shù)的全天候監(jiān)測。但還存在無線數(shù)據(jù)傳輸量小、現(xiàn)場視頻只能預(yù)設(shè)若干監(jiān)控點(diǎn)而無法自由控制、無信號或信號微弱、少人地區(qū)監(jiān)控設(shè)備數(shù)據(jù)傳輸和控制失靈等問題。在GPRS/CDMA網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅速，3G網(wǎng)絡(luò)、高速數(shù)據(jù)無線傳輸網(wǎng)絡(luò)即將開通的前提下，使用無線網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對輸電線路的遠(yuǎn)程監(jiān)控功能，已經(jīng)成為一種切實(shí)可行和符合未來發(fā)展趨勢的有效方法。1.8輸電線路絕緣子污穢監(jiān)測
1）污穢度在線監(jiān)測。一般采用停電方式測量絕緣子表面污穢度，包括等值鹽密和灰密。文獻(xiàn)[2]基于通過光纖傳感器光能損耗和光場分布與鹽分含量的對應(yīng)關(guān)系，通過檢測光能參數(shù)計(jì)算出傳感器表面鹽份，進(jìn)而得到絕緣子表面的鹽密值。
2）泄漏電流在線監(jiān)測。絕緣子表面泄漏電流是電壓、氣候、污穢3要素的綜合反映，因此可將絕緣子表面泄漏電流作為監(jiān)測絕緣子污穢程度的特征量。泄漏電流在線監(jiān)測利用泄漏電流沿面形成的原理，在絕緣子接地側(cè)通過引流卡或電流傳感器在線實(shí)時(shí)測量泄漏電流，利用信號處理單元計(jì)算出一段時(shí)間內(nèi)泄漏電流的各種統(tǒng)計(jì)值(如峰值平均值、峰值最大值或大電流脈沖數(shù))，通過無線傳輸將數(shù)據(jù)傳輸?shù)綌?shù)據(jù)總站，運(yùn)用專家知識和自學(xué)習(xí)算法對各種統(tǒng)計(jì)值進(jìn)行綜合分析，對絕緣子的積污狀況做出評估和預(yù)測。泄漏電流的大小與所用絕緣子的類型(材料、傘型、盤徑)、污穢成分、鹽密、灰密、氣象條件等多種因素有關(guān)，也需要積累足夠多的運(yùn)行數(shù)據(jù)。
2在線監(jiān)測技術(shù)在特高壓線路中的應(yīng)用 2.1基本要求
在線監(jiān)測技術(shù)應(yīng)用在特高壓線路上具有必要性和可行性，對保證特高壓線路安全運(yùn)行意義重大。為逐步規(guī)范在線監(jiān)測系統(tǒng)的技術(shù)要求和為特高壓線路在線監(jiān)測系統(tǒng)的選型提供依據(jù)，特高壓線路在線監(jiān)測裝置應(yīng)滿足以下基本要求：
1）不影響線路電氣性能可靠性，安裝的裝置應(yīng)滿足1000kV特高壓交流線路的電暈要求和無線電干擾要求。
2）不影響線路機(jī)械性能可靠性，安裝的裝置不能成為線路結(jié)構(gòu)的薄弱點(diǎn)，不能帶來結(jié)構(gòu)上的隱患。
3）應(yīng)充分考慮線路運(yùn)行人員的高空作業(yè)環(huán)境，安裝方式簡單、方便、可靠。
4）應(yīng)能在特高壓線路上長期穩(wěn)定運(yùn)行，能抵抗特高壓線路電磁場，適應(yīng)各種惡劣氣候，無需外在電源，免維護(hù)。
5）數(shù)據(jù)傳輸方式及存儲方式符合標(biāo)準(zhǔn)，便于在線監(jiān)測數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理。2.2應(yīng)用范圍
在特高壓線路中應(yīng)用在線監(jiān)測技術(shù)應(yīng)以加強(qiáng)線路安全穩(wěn)定運(yùn)行保障為主，適當(dāng)考慮積累運(yùn)行數(shù)據(jù)的需要，以突出重點(diǎn)、體現(xiàn)差異化為原則，提出各種在線監(jiān)測系統(tǒng)的應(yīng)用范圍：
1）對重要交叉跨越(包括主干鐵路、主干高速公路)、山區(qū)較長耐張段、覆冰較重地區(qū)(如太行山區(qū))和易覆冰的微氣象區(qū)等安裝覆冰在線監(jiān)測裝置，并結(jié)合輸電線路視頻監(jiān)控裝置使用，以發(fā)揮更大作用。
2）在微地形、微氣象區(qū)及對導(dǎo)線風(fēng)偏敏感地區(qū)安裝氣象和導(dǎo)線風(fēng)偏裝置，積累導(dǎo)線風(fēng)偏數(shù)據(jù)，從氣象條件、設(shè)計(jì)、運(yùn)行等方面深入分析，增強(qiáng)特高壓輸電線路抵御強(qiáng)風(fēng)的能力。
3）在煤礦采動(dòng)影響區(qū)安裝桿塔傾斜監(jiān)測裝置，實(shí)時(shí)監(jiān)控桿塔傾斜情況，有效預(yù)防采空區(qū)塌陷誘發(fā)的線路事故。
4）在大跨越線路上安裝微風(fēng)振動(dòng)監(jiān)測裝置。5）在舞動(dòng)易發(fā)區(qū)安裝舞動(dòng)監(jiān)測裝置，積累導(dǎo)線舞動(dòng)的運(yùn)動(dòng)曲線、波數(shù)等數(shù)據(jù)資料。
6）在大跨越線路、重要跨越及特別偏僻的地區(qū)安裝視頻監(jiān)測裝置，加強(qiáng)特殊地段線路的監(jiān)控。
7）必要時(shí)考慮在污穢特別嚴(yán)重的地區(qū)安裝絕緣子污穢監(jiān)測裝置。積累某段特高壓線路的特定污區(qū)數(shù)據(jù)，建立特定線路的污穢數(shù)據(jù)庫，總結(jié)該段線路絕緣子的積污規(guī)律，建立專家診斷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)正確有效判斷特定線路絕緣污穢狀態(tài)的目的。2.3在線監(jiān)測管理平臺
由于多種在線監(jiān)測技術(shù)同時(shí)應(yīng)用在特高壓輸電線路上，為節(jié)約投資，充分、合理地利用監(jiān)測數(shù)據(jù)，開發(fā)在線監(jiān)測管理平臺，對在線監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中處理和綜合應(yīng)用分析顯得十分重要。
在線監(jiān)測管理平臺能實(shí)現(xiàn)監(jiān)測數(shù)據(jù)的集中處理、顯示和控制：1）建立開放性的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)接口。可以采用Web服務(wù)的方式提供接口，實(shí)現(xiàn)對不同廠家各種格式數(shù)據(jù)的統(tǒng)一接收。2）建立標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)所有在線監(jiān)測數(shù)據(jù)的集中存儲、管理和應(yīng)用。3結(jié)語
輸電線路在線監(jiān)測系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了線路運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，并通過監(jiān)測管理平臺的信息顯示、統(tǒng)計(jì)、分析，能直觀地給出設(shè)備狀況的輔助判斷，運(yùn)行人員也可以平臺信息為基礎(chǔ)進(jìn)行人工分析，方便管理者提供決策和正確發(fā)布指令，及早發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時(shí)予以排除，保障線路以良好的狀態(tài)可靠運(yùn)行。特高壓交流試驗(yàn)示范工程共安裝覆冰、桿塔傾斜、氣象和風(fēng)偏、視頻、微風(fēng)振動(dòng)、舞動(dòng)及絕緣子鹽密共7類87套在線監(jiān)測裝置，結(jié)合特高壓航測數(shù)據(jù)，可提供基于三維可視化技術(shù)的在線監(jiān)測顯示和控制平臺，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵監(jiān)測點(diǎn)設(shè)備狀況的在線查詢，促進(jìn)了特高壓工程的運(yùn)行維護(hù)水平的提升。
第二篇：輸電線路匯報(bào)材料
高哥至新營110KV送電線路新建工程九江智源電力工程有限公司
高哥至新營110kV送電線路新建工程
匯
報(bào)
材
料
九江智源電力工程有限公司
高哥至新營110KV送電線路工程項(xiàng)目部
2011年01月13日
高哥至新營110kV輸電線路冰改工程
匯 報(bào) 材 料
一、工程概況及特點(diǎn)
高哥變至新營變110kV送電線路工程位于德興市境內(nèi)，線路從
高哥變110kV構(gòu)架側(cè)出線，后左轉(zhuǎn)跨越銅都大道，至王家源和羅家
墩之間，再經(jīng)東允嶺和羅家墩之間右轉(zhuǎn)至新營公社高山上右轉(zhuǎn)后，跨越德興河至110kV新營變110kV構(gòu)架側(cè)。全線地貌60%高山，30%
丘陵，10%平地。
我公司項(xiàng)目部自2010年3月19日開始從贛東北電力設(shè)計(jì)院接
樁，隨即組織人員開始對全線進(jìn)行線路復(fù)測，3月24日九江智源電
力工程有限公司高哥至新營110KV送電線路工程項(xiàng)目部正式入駐德
興市開始運(yùn)作，3月31日由贛東北供電公司組織了圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)
交底，4月13日業(yè)主批復(fù)工程開工。
主要工程量完成情況：
1、土石方：4887.81M3；
2、混凝土量：
577.96M3；
3、桿塔基數(shù)：32基，其中轉(zhuǎn)角塔12基，直線塔20基；
4、架線長度：7.99km，其中單回路7.35km，雙回路0.64km。
二、工程質(zhì)量管理及控制
項(xiàng)目部質(zhì)量管理一直堅(jiān)持“預(yù)防為主”的思想，貫徹執(zhí)
行質(zhì)量體系文件標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“全員、全過程、全方位”的全
面質(zhì)量管理。
1、項(xiàng)目部建立了健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及各級質(zhì)量責(zé)任制
度。在每個(gè)施工隊(duì)設(shè)臵質(zhì)檢員，使質(zhì)檢工作落實(shí)到實(shí)處，不
流于形式。
2、加強(qiáng)了對員工的質(zhì)量意識教育，執(zhí)行質(zhì)量管理培訓(xùn)制度；
使廣大員工都能掌握和貫徹執(zhí)行。特殊工種人員都經(jīng)過了專
業(yè)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。
3、以公司質(zhì)量方針為核心，以公司質(zhì)量目標(biāo)為基本，根據(jù)
工程的實(shí)際情況項(xiàng)目部確定了工程目標(biāo)，編制了質(zhì)量管理大
綱及質(zhì)量管理細(xì)則，從而做到質(zhì)量管理有章可循，有據(jù)可依。
4、嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系文件要求執(zhí)行了圖紙會(huì)審制度。開
工前召開了圖紙會(huì)審會(huì)議，設(shè)計(jì)單位對本工程進(jìn)行了設(shè)計(jì)交
底，以消除圖紙遺漏和疑義。
5、從施工材料的采購進(jìn)貨、取樣檢測、保管、出庫及施工
過程中材料的使用等程序一直都按施工材料管理制度做到
可控、在控。
6、項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)程序，砂、石、水泥等
基礎(chǔ)材料進(jìn)行送檢合格；施工過程中嚴(yán)格控制施工導(dǎo)、地線
均已按規(guī)范要求進(jìn)行液壓試驗(yàn)，并送檢合格；絕緣子已按規(guī)
定要求送檢。
7、每道工序開工前，工程項(xiàng)目部組織做好各級施工技術(shù)交
底工作，技術(shù)交底應(yīng)保證了受交人與施工人員的一致性及技
術(shù)交底的有效性。
8、項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行了“三級”自檢程序，對自檢發(fā)現(xiàn)的缺
陷及問題未能處理和消缺完畢的，一律不允許轉(zhuǎn)序施工。
9、隱蔽工程嚴(yán)格執(zhí)行了監(jiān)理鑒證制度。隱蔽工程具備覆蓋
條件，經(jīng)自檢合格并填寫好施工質(zhì)量記錄后，在隱蔽前提前
通知監(jiān)理工程師到場鑒證，鑒證合格后才進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)下
階段施工。
10、工程變更嚴(yán)格執(zhí)行了工程變更程序，切實(shí)有效保證工程
變更處于閉環(huán)運(yùn)行。
本工程質(zhì)量一直得到控制，工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故。
三、安全文明施工
項(xiàng)目部始終將安全文明施工擺在第一位。我們從沒有對
安全問題掉以輕心，從每個(gè)分部工程的安全技術(shù)交底到每月
召開安全例會(huì)，項(xiàng)目部均能做到。
1、在每個(gè)分部工程開工前對施工班組及施工隊(duì)人員進(jìn)行安
全、技術(shù)交底，使施工人員了解施工作業(yè)程序，掌握安全注
意事項(xiàng)。每天施工前均已對施工人員進(jìn)行施工任務(wù)交底，交
代當(dāng)天的施工任務(wù)、注意事項(xiàng)以及施工過程中可能存在的危
險(xiǎn)點(diǎn)并要求做好相應(yīng)的預(yù)控措施。
2、每周定期召開班會(huì)，學(xué)習(xí)安全文件及事故快報(bào)，以事故
事例為素材，通過事故分析，結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行自查自
糾，提高施工人員的安全意識和認(rèn)識，并形成會(huì)議紀(jì)要。
3、施工現(xiàn)場能按國家電網(wǎng)公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布臵。
現(xiàn)場施工安全員堅(jiān)持在施工現(xiàn)場，對施工過程中的安全起監(jiān)督和監(jiān)護(hù)作用，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違規(guī)違章作業(yè)的行為能及時(shí)制止和糾正，項(xiàng)目部專職安全員不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，檢查施工現(xiàn)場的安全文明施工情況及安全措施的落實(shí)是否到位。每個(gè)工作面施工完成后均能做到工完料盡場地清，做到文明施工。
本工程安全始終處于受控狀態(tài)，未發(fā)生任何安全事故。
在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程有關(guān)單位的大力支持和幫助下，本工程于2011年01月08日正式竣工，在此表示衷心感謝！但工程施工過程中我們還存在著不足，在以后的工作中有待改進(jìn)。
九江智源電力工程有限公司
高哥至新營110kV送電線路工程項(xiàng)目
部
2011年01月13日
第三篇：輸電線路匯報(bào)材料
高哥至新營110KV送電線路新建工程 九江智源電力工程有限公司
高哥至新營110kV送電線路新建工程
匯
報(bào)
材
料
九江智源電力工程有限公司 高哥至新營110KV送電線路工程項(xiàng)目部
2011年01月13日
高哥至新營110KV送電線路新建工程 九江智源電力工程有限公司
高哥至新營110kV輸電線路冰改工程
匯 報(bào) 材 料
一、工程概況及特點(diǎn)
高哥變至新營變110kV送電線路工程位于德興市境內(nèi)，線路從高哥變110kV構(gòu)架側(cè)出線，后左轉(zhuǎn)跨越銅都大道，至王家源和羅家墩之間，再經(jīng)東允嶺和羅家墩之間右轉(zhuǎn)至新營公社高山上右轉(zhuǎn)后，跨越德興河至110kV新營變110kV構(gòu)架側(cè)。全線地貌60%高山，30%丘陵，10%平地。
我公司項(xiàng)目部自2010年3月19日開始從贛東北電力設(shè)計(jì)院接樁，隨即組織人員開始對全線進(jìn)行線路復(fù)測，3月24日九江智源電力工程有限公司高哥至新營110KV送電線路工程項(xiàng)目部正式入駐德興市開始運(yùn)作，3月31日由贛東北供電公司組織了圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，4月13日業(yè)主批復(fù)工程開工。
主要工程量完成情況：
1、土石方：4887.81M3；
2、混凝土量：577.96M3；
3、桿塔基數(shù)：32基，其中轉(zhuǎn)角塔12基，直線塔20基；
4、架線長度：7.99km，其中單回路7.35km，雙回路0.64km。
二、工程質(zhì)量管理及控制
項(xiàng)目部質(zhì)量管理一直堅(jiān)持“預(yù)防為主”的思想，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“全員、全過程、全方位”的全面質(zhì)量管理。
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1、項(xiàng)目部建立了健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及各級質(zhì)量責(zé)任制度。在每個(gè)施工隊(duì)設(shè)臵質(zhì)檢員，使質(zhì)檢工作落實(shí)到實(shí)處，不流于形式。
2、加強(qiáng)了對員工的質(zhì)量意識教育，執(zhí)行質(zhì)量管理培訓(xùn)制度；使廣大員工都能掌握和貫徹執(zhí)行。特殊工種人員都經(jīng)過了專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。
3、以公司質(zhì)量方針為核心，以公司質(zhì)量目標(biāo)為基本，根據(jù)工程的實(shí)際情況項(xiàng)目部確定了工程目標(biāo)，編制了質(zhì)量管理大綱及質(zhì)量管理細(xì)則，從而做到質(zhì)量管理有章可循，有據(jù)可依。
4、嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系文件要求執(zhí)行了圖紙會(huì)審制度。開工前召開了圖紙會(huì)審會(huì)議，設(shè)計(jì)單位對本工程進(jìn)行了設(shè)計(jì)交底，以消除圖紙遺漏和疑義。
5、從施工材料的采購進(jìn)貨、取樣檢測、保管、出庫及施工過程中材料的使用等程序一直都按施工材料管理制度做到可控、在控。
6、項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)程序，砂、石、水泥等基礎(chǔ)材料進(jìn)行送檢合格；施工過程中嚴(yán)格控制施工導(dǎo)、地線均已按規(guī)范要求進(jìn)行液壓試驗(yàn)，并送檢合格；絕緣子已按規(guī)定要求送檢。
7、每道工序開工前，工程項(xiàng)目部組織做好各級施工技術(shù)交底工作，技術(shù)交底應(yīng)保證了受交人與施工人員的一致性及技術(shù)交底的有效性。
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8、項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行了“三級”自檢程序，對自檢發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題未能處理和消缺完畢的，一律不允許轉(zhuǎn)序施工。
9、隱蔽工程嚴(yán)格執(zhí)行了監(jiān)理鑒證制度。隱蔽工程具備覆蓋條件，經(jīng)自檢合格并填寫好施工質(zhì)量記錄后，在隱蔽前提前通知監(jiān)理工程師到場鑒證，鑒證合格后才進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)下階段施工。
10、工程變更嚴(yán)格執(zhí)行了工程變更程序，切實(shí)有效保證工程變更處于閉環(huán)運(yùn)行。
本工程質(zhì)量一直得到控制，工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故。
三、安全文明施工
項(xiàng)目部始終將安全文明施工擺在第一位。我們從沒有對安全問題掉以輕心，從每個(gè)分部工程的安全技術(shù)交底到每月召開安全例會(huì)，項(xiàng)目部均能做到。
1、在每個(gè)分部工程開工前對施工班組及施工隊(duì)人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底，使施工人員了解施工作業(yè)程序，掌握安全注意事項(xiàng)。每天施工前均已對施工人員進(jìn)行施工任務(wù)交底，交代當(dāng)天的施工任務(wù)、注意事項(xiàng)以及施工過程中可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)并要求做好相應(yīng)的預(yù)控措施。
2、每周定期召開班會(huì)，學(xué)習(xí)安全文件及事故快報(bào)，以事故事例為素材，通過事故分析，結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行自查自糾，提高施工人員的安全意識和認(rèn)識，并形成會(huì)議紀(jì)要。
3、施工現(xiàn)場能按國家電網(wǎng)公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布臵。
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現(xiàn)場施工安全員堅(jiān)持在施工現(xiàn)場，對施工過程中的安全起監(jiān)督和監(jiān)護(hù)作用，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違規(guī)違章作業(yè)的行為能及時(shí)制止和糾正，項(xiàng)目部專職安全員不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，檢查施工現(xiàn)場的安全文明施工情況及安全措施的落實(shí)是否到位。每個(gè)工作面施工完成后均能做到工完料盡場地清，做到文明施工。
本工程安全始終處于受控狀態(tài)，未發(fā)生任何安全事故。
在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程有關(guān)單位的大力支持和幫助下，本工程于2011年01月08日正式竣工，在此表示衷心感謝！但工程施工過程中我們還存在著不足，在以后的工作中有待改進(jìn)。
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2011年01月13日
第四篇：輸電線路合理化建議
建議議題
發(fā)動(dòng)廣大群眾 號召義務(wù)護(hù)線
針對的問題
群眾護(hù)線員作為專業(yè)巡視人員的補(bǔ)充力量，能夠行之有效地預(yù)防送電線路外力破壞的發(fā)生，保障電網(wǎng)的安全運(yùn)行。公司當(dāng)前的群眾護(hù)線工作，由于群眾護(hù)線資金不充裕、護(hù)線員文化素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)，不能發(fā)揮群眾護(hù)線在維系線路安全中的重要作用。建議發(fā)揚(yáng)群眾路線的精神，采取有效措施，加大宣傳力度，充分調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民群眾的積極性，投入到義務(wù)護(hù)線員的隊(duì)伍中來。
既然要發(fā)動(dòng)群眾義務(wù)護(hù)線，那就利用群眾路線的方法來解決問題。
1、從群眾中來：群眾的力量是義務(wù)護(hù)線源泉，落實(shí)群眾護(hù)線員，應(yīng)該以行政村為單位，隊(duì)伍的建立可優(yōu)先考慮身體健康行動(dòng)方便、有一定語言表達(dá)能力、有固定的通信設(shè)備、常年在家務(wù)農(nóng)的農(nóng)民。
2、到群眾中去：線路巡視人員一方面加強(qiáng)與沿線群眾居民的聯(lián)系交流，加強(qiáng)防外力破壞及保電護(hù)線宣傳，使沿線居民群眾了解保電護(hù)線的重要意義；另一方面，加強(qiáng)盛夏送清涼、嚴(yán)冬送溫暖、愛心助貧困等群眾喜聞樂見的活動(dòng)形式，使電力企業(yè)關(guān)懷社會(huì)、關(guān)愛居民的正能量深入人心。
3、一切依靠群眾：義務(wù)護(hù)線員作為保障電網(wǎng)安全運(yùn)行的一分子，公司從制度方面應(yīng)該予以重視，制定切實(shí)可行的《義務(wù)護(hù)線員管理辦法》和多種形式的培訓(xùn)工作。不僅提高了護(hù)線員的基本素質(zhì)和工作能力，還促使他們形成一種被重視的主人翁責(zé)任心，從而更好地完成公司交給的護(hù)線工作。
4、一切為了群眾：建立完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)表面上群眾從義務(wù)護(hù)線、義務(wù)監(jiān)督中得到了實(shí)惠，增加了公司護(hù)線的費(fèi)用開支。但事實(shí)上，合理的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)不僅能使公司及巡視人員得到的是良好的沿線群眾關(guān)系基礎(chǔ)，同時(shí)降低了專業(yè)人員作業(yè)強(qiáng)度，減少了作業(yè)安全事故風(fēng)險(xiǎn)，削減了不斷往返的成本開銷。再輔以村委會(huì)頒發(fā)的諸如“本優(yōu)秀護(hù)線員”等榮譽(yù)的表彰及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓付出的勞動(dòng)者名利雙收，更能激發(fā)群眾的護(hù)線熱情。
預(yù)期的效果
通過開展護(hù)線宣傳號召義務(wù)護(hù)線，能夠使公司與居民群眾關(guān)系將得到顯著改善，當(dāng)?shù)厝罕妼﹄娏υO(shè)施保護(hù)的重視程度及參與程度也會(huì)明顯的變化。在線路周邊隱患情況的掌控、監(jiān)視力度得到加強(qiáng)的同時(shí)，車輛、人員的不斷往返奔波勞累的情況會(huì)有所緩解，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和安全事故系數(shù)也隨之降低。此外，對今后線路維修改造、防護(hù)通道清理所帶來的民事協(xié)調(diào)工作也將迎刃而解。
第五篇：輸電線路班組
Q/GDW-24 黑龍江省電力有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
Q/GDW-24-101-2011
代替 Q/GDW-24-101-2007
輸電線路班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)
2011-05-01發(fā)布 2011-05-01 實(shí)施
黑龍江省電力有限公司 發(fā) 布
Q/GDW-24-101-2011
目 次
前言.............................................................................................................................................................Ⅱ 1 2 3 范圍...............................................................................................................................................................1 規(guī)范性引用文件............................................................................................................................................1 班組基礎(chǔ)建設(shè)...............................................................................................................................................1 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4 崗位及人員設(shè)置...........................................................................................................................................1 工作過程管理..............................................................................................................................................1 資料管理......................................................................................................................................................3 信息化管理..................................................................................................................................................5 文明管理......................................................................................................................................................5
班組安全建設(shè)...............................................................................................................................................5 4.1 4.2 4.3 安全目標(biāo)及責(zé)任制.......................................................................................................................................5 安全管理......................................................................................................................................................5 反違章工作..................................................................................................................................................6 班組技能建設(shè)...............................................................................................................................................7 5.1 5.2 5.3 培訓(xùn)管理......................................................................................................................................................7 崗位實(shí)訓(xùn)......................................................................................................................................................7 激勵(lì)措施......................................................................................................................................................8 班組創(chuàng)新建設(shè)...............................................................................................................................................8 6.1 6.2 “創(chuàng)爭”活動(dòng)..............................................................................................................................................8 群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)...........................................................................................................................8 8 9 10 班組民主建設(shè)...............................................................................................................................................9 班組思想建設(shè)...............................................................................................................................................9 班組文化建設(shè).........................................................................................................................................10 班組長隊(duì)伍建設(shè)......................................................................................................................................10
班組長選用............................................................................................................................................10 班組長培養(yǎng)............................................................................................................................................10 檢查與考核.............................................................................................................................................11 10.1 10.2 11
I Q/GDW-24-101-2011
前 言
按照國家電網(wǎng)公司、黑龍江省電力有限公司關(guān)于班組建設(shè)工作的整體部署，根據(jù)國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》和《國家電網(wǎng)公司管理標(biāo)準(zhǔn)》，黑龍江省電力有限公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》和《班組建設(shè)實(shí)施方案》制訂本標(biāo)準(zhǔn)，旨在指導(dǎo)和規(guī)范各專業(yè)班組管理工作，提高班組建設(shè)整體水平。本標(biāo)準(zhǔn)按照GB/T 1.1-2009《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫》給出的規(guī)則起草。
本標(biāo)準(zhǔn)由黑龍江省電力專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由黑龍江省電力有限公司工會(huì)組織編寫并負(fù)責(zé)解釋。
本標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位：黑龍江省電力有限公司工會(huì)、哈爾濱電業(yè)局工會(huì)、哈爾濱第二電業(yè)局工會(huì)。
本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：王成文、齊國順、段向陽、王超、劉春海、姚進(jìn)。
本標(biāo)準(zhǔn)于2011年5月首次發(fā)布。II
輸電線路班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn) 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》和《國家電網(wǎng)公司管理標(biāo)準(zhǔn)》，黑龍江省電力有限公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》和《班組建設(shè)實(shí)施方案》，明確了電能計(jì)量班組建設(shè)層級管理職責(zé)，規(guī)定了黑龍江省電力有限公司（以下簡稱省公司）電能計(jì)量班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)、班組長隊(duì)伍建設(shè)等八個(gè)方面的管理內(nèi)容和要求，提出了班組建設(shè)工作檢查與考核工作要求。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于省公司電能計(jì)量班組。各管理層級、班組長和班組成員均應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，按照職責(zé)分工開展班組建設(shè)工作。2 規(guī)范性引用文件
下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。
《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)群工〔2009〕52 號）《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》（國家電網(wǎng)工會(huì)〔2009〕653 號）
《國家電網(wǎng)公司“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動(dòng)方案》（國家電網(wǎng)工會(huì)〔2010〕814號）
《黑龍江省電力有限公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》
《黑龍江省電力有限公司班組建設(shè)實(shí)施方案》（黑電工〔2010〕261號）
《黑龍江省電力有限公司“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動(dòng)實(shí)施方案》（黑電工〔2010〕873號）班組基礎(chǔ)建設(shè) 3.1 崗位及人員設(shè)置 3.1.1 建設(shè)內(nèi)容
3.1.1.1 設(shè)立班組,配齊班組人員。
3.1.1.2 班組崗位設(shè)置合理，職責(zé)明確，班委會(huì)分工清晰。3.2 工作過程管理 3.2.1 建設(shè)內(nèi)容 每周開展一次安全活動(dòng)； 每月開展一次政治學(xué)習(xí)； 每月召開一次工作總結(jié)會(huì)；
需要定期試驗(yàn)的工器具按計(jì)劃進(jìn)行試驗(yàn)，不合格的需另存報(bào)廢； 3.2.1.1 建設(shè)內(nèi)容 運(yùn)行班：
1按周期定期巡視線路工作； 2進(jìn)行缺陷登記、提報(bào)、消缺、驗(yàn)收； 3按季節(jié)性工作要求做好各項(xiàng)工作；
4安局要求，結(jié)合線路運(yùn)行狀況定期提報(bào)大修、技改項(xiàng)目明細(xì)； 5根據(jù)上級要求做好線路保電特巡、事故巡視等工作； 6有計(jì)劃安排新建、改造線路驗(yàn)收工作。3.2.1.2 建設(shè)內(nèi)容 檢修班：
1根據(jù)缺陷等級有計(jì)劃安排消缺工作； 2按局下發(fā)大修計(jì)劃，做好設(shè)備大修改造工作； 3做好應(yīng)急突發(fā)事件的搶修工作； 4有計(jì)劃安排新建、改造線路驗(yàn)收工作； 3.2.2 建設(shè)內(nèi)容
3.2.2.1 根據(jù)工區(qū)月、周工作計(jì)劃，制定出班組月、周工作計(jì)劃；
3.2.2.2 每月的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容和每周的安全活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)分別在月計(jì)劃和周計(jì)劃中體現(xiàn)； 3.2.2.3 每月要對當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向工區(qū)里反映，并制定出相應(yīng)的處理措施； 3.2.3 建設(shè)內(nèi)容
3.2.3.1 按工作計(jì)劃制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴(yán)格履地審批手續(xù)； 3.2.3.2 認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書；
3.2.3.3 對于班組在工作標(biāo)準(zhǔn)的搪行過程中反饋上來的意見和建議，生產(chǎn)部要及時(shí)給出分析和評價(jià)。
3.2.4 建設(shè)內(nèi)容
3.2.4.1 作業(yè)中要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，逐條對照，逐條實(shí)施； 3.2.4.2 原始記錄要記錄清晰、準(zhǔn)確，不得隨意更改、編造數(shù)據(jù)； 3.2.5 建設(shè)內(nèi)容
3.2.5.1 每項(xiàng)工作要指定能夠勝任的負(fù)責(zé)人，在工作任務(wù)單、原始記錄中均要有其確認(rèn)簽字； 3.2.5.2 工作負(fù)責(zé)人從接受任務(wù)到完成任務(wù)要對工作任務(wù)進(jìn)行全過程管理；
3.2.5.3 對缺陷要按照三級把關(guān)，定性準(zhǔn)確，征得本單位領(lǐng)導(dǎo)同意，向現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人匯報(bào)清楚缺陷的性質(zhì)、危害及處理意見。3.2.6 建設(shè)內(nèi)容
每月的工作總結(jié)要對存在的問題提出整改意見和改進(jìn)措施 3.3 資料管理 3.3.1 建設(shè)內(nèi)容
管理規(guī)范，技術(shù)資料臺帳、綜合性記錄齊全；
送電工區(qū)建立健全以下規(guī)章制度（根據(jù)工作需要定期修改或新增）3.3.1.1 規(guī)章制度
3.3.1.1.1 送電運(yùn)行資料管理制度 3.3.1.1.2 送電線路桿塔標(biāo)志統(tǒng)一安裝規(guī)范 3.3.1.1.3 送電線路維護(hù)分界管理制度 3.3.1.1.4 送電線路設(shè)備巡視檢查制度 3.3.1.1.5 送電線路大跨越段運(yùn)行維護(hù)管理規(guī)定 3.3.1.1.6 送電線路設(shè)備試驗(yàn)制度 3.3.1.1.7 送電專業(yè)缺陷管理制度 3.3.1.1.8 各級人員崗位責(zé)任制 3.3.1.2 各種記錄 3.3.1.2.1 故障記錄 3.3.1.2.2 缺陷記錄 3.3.1.2.3 特巡記錄 3.3.1.2.4 設(shè)備檔案 3.3.1.2.5 紅外線測溫記錄 3.3.1.2.6 巡視計(jì)劃 3.3.1.2.7 維護(hù)檢修記錄
3.3.1.2.8 絕緣保安工器具試驗(yàn)記錄 3.3.1.2.9 生產(chǎn)培訓(xùn)記錄 3.3.1.2.10 考問講解 3.3.1.2.11 安全活動(dòng)記錄 3.3.1.2.12 班組工作日志 3.3.1.2.13 政治學(xué)習(xí)記錄 3.3.2 建設(shè)內(nèi)容
3.3.2.1 建立便于檢索的目錄，動(dòng)態(tài)維護(hù)； 3.3.2.2 資料、臺帳盡量使用電子文檔。
3.3.2.3 建立健全以下階段性記錄： 3.3.2.3.1 通道外力防范記錄 3.3.2.3.2 防污工作記錄 3.3.2.3.3 接地電阻測試記錄 3.3.2.3.4 驗(yàn)收情況記錄 3.3.3 建設(shè)內(nèi)容
3.3.3.1 建立臺賬等技術(shù)資料的填寫要求和管理規(guī)定； 3.3.3.2 技術(shù)員負(fù)責(zé)臺帳等技術(shù)資料的管理工作 3.3.3.2.1 建立健全各種資料、臺帳、報(bào)表
3.3.3.2.2 按照黑龍江省電力公司《送電生產(chǎn)管理》（1998）相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 3.4 信息化管理 3.4.1 建設(shè)內(nèi)容
各班組設(shè)專人對PMS數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入、更新 3.4.2 建設(shè)內(nèi)容
3.4.2.1 建立人員檔案信息 3.4.2.2 建立設(shè)備電子檔案
3.4.2.3 按和局要求制定培訓(xùn)計(jì)劃 3.4.2.4 建立員工培訓(xùn)題庫 3.5 文明管理 3.5.1 建設(shè)內(nèi)容
3.5.1.1 建立班組環(huán)境管理制度 3.5.1.2 建立班組環(huán)境布置圖 3.5.2 建設(shè)內(nèi)容
班容班貌做到了“五凈”“五齊”
3.5.2.1 “五凈”：門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈。
3.5.2.2 “五齊”：桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖標(biāo)懸掛、放整齊。3.5.3 建設(shè)內(nèi)容
物品擺放做到了整齊,標(biāo)志正確,清晰,領(lǐng)表記錄手續(xù)齊全.3.5.4 建設(shè)內(nèi)容 制定班組責(zé)任區(qū)管理制度 3.5.5 建設(shè)內(nèi)容
柜內(nèi)資料物品擺
按照省公司相關(guān)規(guī)定、我局“送電十條禁令”及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場要求執(zhí)行 4 班組安全建設(shè) 4.1 安全目標(biāo)及責(zé)任制 4.1.1 建設(shè)內(nèi)容
4.1.1.1 每年班長與班組成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，根據(jù)班組成員分工不同，制定相應(yīng)的安全責(zé)任。
4.1.1.2 制定可量化的安全考核目標(biāo)： 4.1.1.2.1 不發(fā)生人身觸電輕傷事故 4.1.1.2.2 不發(fā)生高處墜落輕傷事故 4.1.1.2.3 不發(fā)生物體打擊輕傷事故
4.1.1.2.4 不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故造成的輕傷事故 4.1.2 建設(shè)內(nèi)容
4.1.2.1 新入企業(yè)的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)班組安全教育，教育時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)，并經(jīng)安規(guī)考試合格后，方可進(jìn)行檢定工作。
4.1.2.2 每班組全員參加安規(guī)考試，并達(dá)到100%合格，否則不得參加工作。4.1.3 建設(shè)內(nèi)容
4.1.3.1 班組建立要安全生產(chǎn)責(zé)任制,使班組成員都明白自己應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。4.1.3.2 班組建立的安全生產(chǎn)責(zé)任制要根據(jù)班組人員的分工不同，有針對性的制定。4.1.3.3 班組安全員應(yīng)監(jiān)督班組的人員落實(shí),職責(zé)的履行 4.2 安全管理 4.2.1 建設(shè)內(nèi)容
4.2.1.1 按照《電力安全工作規(guī)程》及我局的相關(guān)要求，班組需制定《作業(yè)安全措施》，并在《作業(yè)安全措施》中嚴(yán)格規(guī)定施工中需要的安全、技術(shù)措施。4.2.2 建設(shè)內(nèi)容
4.2.2.1 按著《電力安全工作規(guī)程》要求,開展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識和防范，根據(jù)生產(chǎn)組織和作業(yè)管理流程，系統(tǒng)辨識和防范作業(yè)過程事故風(fēng)險(xiǎn)。
4.2.2.2 工作負(fù)責(zé)人對作業(yè)人員的精神面貌進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出人員調(diào)整意見，保證參加作業(yè)人員精神狀態(tài)良好。4.2.3 建設(shè)內(nèi)容
4.2.3.1 按國網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求認(rèn)真開展安全性評價(jià)和自查整改工作 4.2.3.2 根據(jù)國網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》，按照“四不放過”要求開展班組安全性評價(jià)。定期組織安全活動(dòng)學(xué)習(xí)。認(rèn)真進(jìn)行事故隱患排查治理工作和日常安全自查整改工作。
4.2.4 建設(shè)內(nèi)容
4.2.4.1 安全工器具（包括絕緣工器具、施工工器具）必須分類分件編號立頁，登記在《工器具檢查試驗(yàn)記錄簿》上。
4.2.4.2 絕緣工器具在物件上必須有試驗(yàn)合格證標(biāo)簽，并注明下次試驗(yàn)日期和編號，嚴(yán)禁超期使用。
4.2.4.3 安全工器具必須按《電力安全工作規(guī)程》規(guī)定的周期、標(biāo)準(zhǔn)檢查試驗(yàn)合格，并有試驗(yàn)合格證，在檢查試驗(yàn)記錄簿上進(jìn)行登記，合格證貼在登記頁的背面。4.2.4.4 新配置的安全工器具，必須經(jīng)試驗(yàn)合格后，方可使用。
4.2.4.5 安全工器具（包括施工用具）都必須放置在干燥通風(fēng)的專用柜、箱或臺架上，存放位置要有與物件相符的編號規(guī)范對號入座。
4.2.4.6 不合格或未經(jīng)試驗(yàn)的安全工器具嚴(yán)禁與已試驗(yàn)合格使用的安全工器具放置在一起。4.2.4.7 使用人在使用前必須進(jìn)行外觀檢查試驗(yàn)，核對有效期，對不合格和超期者嚴(yán)禁使用。4.2.4.8 安全工器具必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)使用，嚴(yán)禁不按標(biāo)準(zhǔn)使用。4.3 反違章工作 4.3.1 建設(shè)內(nèi)容
4.3.1.1 建立班組長為第一責(zé)任人的反違章工作機(jī)制。
4.3.1.2 以班組長為第一責(zé)任人,杜絕班組人員“三違”現(xiàn)象發(fā)生。4.3.2 建設(shè)內(nèi)容
4.3.2.1 按著我局安監(jiān)部開展的反違章活動(dòng)的精神開展創(chuàng)無違章班組相關(guān)活動(dòng)。4.3.2.2 按照《哈爾濱第二電業(yè)局“反違章”工作規(guī)定》的要求建立反違章常態(tài)機(jī)制。4.3.3 建設(shè)內(nèi)容
4.3.3.1 每半年對本班組的反違章工作總結(jié)和考核一次。
4.3.3.2 依據(jù)《哈爾濱第二電業(yè)局“反違章”工作規(guī)定》針對作業(yè)性違章、裝置性違章、指揮性違章、管理性違章制定本班組的具體反違章工作措施。5 班組技能培訓(xùn) 5.1.1 建設(shè)內(nèi)容
5.1.1.1 建立班組培訓(xùn)機(jī)制,并且根據(jù)實(shí)際工作不斷完善。
5.1.1.2 年初制訂班組培訓(xùn)計(jì)劃,可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,年終有培訓(xùn)總結(jié).5.1.1.3 在實(shí)際工作過程中,加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn),增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和可操作性,提高員工實(shí)際操作水平和分析、解決問題的能力,對現(xiàn)場培訓(xùn)需有記錄.5.1.2 建設(shè)內(nèi)容
5.1.2.1 加強(qiáng)班組培訓(xùn)資源建設(shè),完善培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施.6
5.1.2.2 提供充足的班組培訓(xùn)教材、課件和書籍，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件 5.1.3 建設(shè)內(nèi)容
5.1.3.1 做好班組培訓(xùn)需求調(diào)查,制定滿足生產(chǎn)需要和員工發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃.5.1.3.2 加強(qiáng)培訓(xùn)效果評估,建立并及時(shí)更新培訓(xùn)資料庫,將員工培訓(xùn)情況和個(gè)人能力評價(jià)納入人員信息庫進(jìn)行管理.5.1.3 建設(shè)內(nèi)容
5.1.3.1 做好班組培訓(xùn)需求調(diào)查,制定滿足生產(chǎn)需要和員工發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃.5.1.3.2 加強(qiáng)培訓(xùn)效果評估,建立并及時(shí)更新培訓(xùn)資料庫,將員工培訓(xùn)情況和個(gè)人能力評價(jià)納入人員信息庫進(jìn)行管理.5.1.4 建設(shè)內(nèi)容
5.1.4.1 合理安排工作計(jì)劃,創(chuàng)造員工受訓(xùn)機(jī)會(huì),做好受訓(xùn)員工的崗位補(bǔ)充支持工作.5.1.4.2 引導(dǎo)班組成員利用業(yè)余時(shí)間積極參與培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),主動(dòng)提升崗位工作能力.5.1.5 建設(shè)內(nèi)容
5.1.5.1 應(yīng)建立開放式的學(xué)習(xí)系統(tǒng),發(fā)揮職工書屋、電子閱覽室的作用,為班組提供必要的圖書音像資料.5.1.5.2 充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的作用,為班組提供學(xué)習(xí)交流的渠道和平臺.5.2 崗位實(shí)訓(xùn) 5.2.1 建設(shè)內(nèi)容
5.2.1.1 制定班組崗位實(shí)訓(xùn)計(jì)劃,做到月初有計(jì)劃,月末有總結(jié).5.2.1.2 組織開展形式多樣的班組崗位實(shí)訓(xùn)活動(dòng),做到實(shí)訓(xùn)過程有記錄.5.2.2 建設(shè)內(nèi)容
5.2.2.1 組織開展師帶徒,技術(shù)授課等實(shí)訓(xùn)內(nèi)容,授課內(nèi)容要有記錄.5.2.2.2 經(jīng)常開展反事故演習(xí),重大應(yīng)急處置預(yù)案演練,事故搶修等工作，并且要有詳實(shí)記錄.5.2.2.3 開展計(jì)算機(jī)仿真模擬培訓(xùn)活動(dòng),提升班組成員崗位技能水平.5.2.3 建設(shè)內(nèi)容
組織開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、崗位練兵、知識競賽、技術(shù)交流等活動(dòng)，營造比、學(xué)、趕、幫、超的競爭氛圍，促進(jìn)員工崗位成才。5.3 激勵(lì)措施 5.3.1 建設(shè)內(nèi)容
5.3.1.1 建立完善員工技能提升激勵(lì)機(jī)制,創(chuàng)造員工技能提升的良好環(huán)境.5.3.1.2 將員工培訓(xùn)成績納入班組內(nèi)部績效考核,培訓(xùn)結(jié)果作業(yè)員工績效考核的依據(jù).5.3.2 建設(shè)內(nèi)容
對在各類競賽中獲得優(yōu)秀成績的班組和員工,應(yīng)按規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì).5.3.3 建設(shè)內(nèi)容
5.3.3.1 構(gòu)筑員工職業(yè)生涯階梯式發(fā)展通道,拓展員工職業(yè)發(fā)展空間.5.3.3.2 班組每名成員都要制定自己職業(yè)生涯規(guī)劃.6 班組創(chuàng)新建設(shè) 6.1 “創(chuàng)爭”活動(dòng) 6.1.1 建設(shè)內(nèi)容
6.1.1.1 大力開展班組“創(chuàng)爭”(創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工)活動(dòng),著力提高班組成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力，增強(qiáng)班組的凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力，班組工作效率顯著提高，自主管理水平明顯提升。
6.1.1.2 開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)要有方案、有計(jì)劃、有具體措施，對活動(dòng)要有總結(jié)。6.1.2 建設(shè)內(nèi)容
根據(jù)班組的實(shí)際工作,以小型、多樣、新穎的班組學(xué)習(xí)活動(dòng)激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)與崗位創(chuàng)新、崗位成才相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。6.2 群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng) 6.2.1 建設(shè)內(nèi)容
6.2.1.1 開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）、QC小組等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。
6.2.1.2 各項(xiàng)活動(dòng)開展要有方案、有計(jì)劃、有措施、有總結(jié)。6.2.2 建設(shè)內(nèi)容
6.2.2.1 加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化,促進(jìn)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效.6.2.2.2 為員工參加創(chuàng)新成果的評比和專利成果的申報(bào)創(chuàng)造條件.7 班組民主建設(shè) 7.1 建設(shè)內(nèi)容
建立班組民主管理制度,發(fā)揮班組民主管理作用,增強(qiáng)員工主人翁意識,調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性.7.2 建設(shè)內(nèi)容
7.2.1 積極引導(dǎo)員工參與班組民主管理,不定期召開班組民主生活會(huì),會(huì)議有記錄.7.2.2 及時(shí)征求員工對班組工作的意見和建議,對征求的意見和建議有要記錄記載.7.3 建設(shè)內(nèi)容
實(shí)施班務(wù)公開,公開績效考核、獎(jiǎng)金分配、評先選優(yōu)、崗位晉級等情況。7.4 建設(shè)內(nèi)容
7.4.1 班組長要與班組成員開展績效面談和雙向溝通,需有記錄.7.4.2 班組要及時(shí)受理班組成員績效意見的反饋,需有記錄.7.4.3 班組長要妥善解決班組成員在績效考評中出現(xiàn)的矛盾,需有記錄.7.5 建設(shè)內(nèi)容
發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用,做好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作,提高員工的自我保護(hù)意識和能力.7.6 建設(shè)內(nèi)容
7.6.1 圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降本增效等方面開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)。需有記錄記載。
7.6.2 對活動(dòng)中開展的建言獻(xiàn)策和合理化建議的數(shù)量和質(zhì)量納入到班組考核范疇.8 班組思想建設(shè) 8.1 建設(shè)內(nèi)容
加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),開展社會(huì)主義、愛國主義、集體主義教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。政治理論學(xué)習(xí)要有筆記。8.2 建設(shè)內(nèi)容
抓好員工的職業(yè)道德教育,培育企業(yè)主人翁意識,牢固樹立遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信、樂于奉獻(xiàn)的理念，強(qiáng)化服務(wù)意識，自覺維護(hù)企業(yè)形象。8.3 創(chuàng)建內(nèi)容
8.3.1 開展創(chuàng)建工人先鋒號、黨員服務(wù)窗口、青年文明號、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，培育進(jìn)取精神。
8.3.2 創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)要有方案,先進(jìn)典型事例要有宣傳報(bào)導(dǎo).8.4 建設(shè)內(nèi)容
深入細(xì)致地做好員工思想政治工作,維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定,保證班組各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成.9 班組文化建設(shè) 9.1 建設(shè)內(nèi)容
9.1.1 貫徹公司基本價(jià)值理念體系,弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀。
9.1.2 履行社會(huì)責(zé)任,培育符合公司基本價(jià)值取向、特色鮮明的員工個(gè)人愿景和班組共同愿景，引導(dǎo)員工在推進(jìn)公司發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。9.2 建設(shè)內(nèi)容
組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動(dòng)，培養(yǎng)員工高尚的道德情操。9.3 建設(shè)內(nèi)容
加強(qiáng)班組團(tuán)體建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，塑造班組良好形象，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。9.4 建設(shè)內(nèi)容
創(chuàng)建“職工小家”、開展互助互濟(jì)活動(dòng)，營造班組團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。9.5 遵守公司行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣。10 班組長隊(duì)伍建設(shè) 10.1 班組長選用 10.1.1 建設(shè)內(nèi)容
10.1.1.1 明確規(guī)定班組長選拔、任用的條件。
10.1.1.2 規(guī)范班組長選拔程序，提倡競聘上崗，保證班組長隊(duì)伍整體素質(zhì)。10.1.2 建設(shè)內(nèi)容
合理規(guī)定班組長的職責(zé)權(quán)利，落實(shí)并保障班組長待遇，保證職責(zé)和權(quán)利相互統(tǒng)一，有利于班組長組織開展工作。10.1.3 建設(shè)內(nèi)容
對班組長實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理，建立班組長的激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施。10.2 班組長培養(yǎng) 10.2.1 建設(shè)內(nèi)容
建立班組長的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)班組長培養(yǎng)，提高班組長綜合素質(zhì)。10.2.2 建設(shè)內(nèi)容
根據(jù)工作安排和班組長的個(gè)人特點(diǎn)，有針對性地安排班組長參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)。
10.2.3 開展班組長管理能力專項(xiàng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)績效、安全、質(zhì)量等方面的現(xiàn)代管理方法和技巧。10.2.4 建設(shè)內(nèi)容
組織班組長學(xué)習(xí)交流班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，開展班組長論壇、活動(dòng)日、座談會(huì)等交流活動(dòng)。10.2.5 建設(shè)內(nèi)容
重視班組長后備人才的選拔和培養(yǎng)，加強(qiáng)班組長后備人才儲備，建立班組長后備人才庫，形成合理的人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)。11 檢查與考核
11.1 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行由省公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織檢查與考核。11.2 檢查與考核依據(jù)《變電運(yùn)行班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，對標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)。11.3 通過檢查與考核，貫徹落實(shí)班組建設(shè)工作要求，完善考核體系和激勵(lì)機(jī)制，培樹典型，推廣經(jīng)驗(yàn)，提升省公司執(zhí)行力，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。
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