第一篇：如何做好工程創(chuàng)優(yōu)工作

工程創(chuàng)優(yōu)的經(jīng)驗(yàn)介紹

前言

我公司2011榮獲國(guó)家級(jí)質(zhì)量榮譽(yù)7項(xiàng)，是歷年來(lái)最多的的一年。他們分別是榮獲國(guó)家建筑工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”的3項(xiàng)工程：榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)的2項(xiàng)工程和2項(xiàng)銀獎(jiǎng)工程。目前我公司已獲得魯班獎(jiǎng)11項(xiàng)。國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程13項(xiàng)。2011年同時(shí)獲得省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)21項(xiàng)，獲得市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)5項(xiàng)。以質(zhì)量求信譽(yù)，以質(zhì)量求生存，是當(dāng)前建筑業(yè)同仁的共識(shí)，只有不斷強(qiáng)化科學(xué)管理，提高工程質(zhì)量，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，質(zhì)量管理工作中的工程創(chuàng)獎(jiǎng)是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。下面就是工程創(chuàng)將的一些做法吧，拿來(lái)與大家共同學(xué)習(xí)。

一、工程創(chuàng)獎(jiǎng)要有規(guī)劃

所謂規(guī)劃就是目標(biāo)，定好目標(biāo)才能有的放矢。我公司每年的質(zhì)量目標(biāo)中就有工程創(chuàng)獎(jiǎng)目標(biāo)。這算是短期規(guī)劃或目標(biāo)，還要有長(zhǎng)期規(guī)劃；比如創(chuàng)獎(jiǎng)的5年甚至更長(zhǎng)的規(guī)劃。根據(jù)工程的具體情況確定哪些工程符合創(chuàng)獎(jiǎng)的基本條件就確定下來(lái)。只有通過(guò)有計(jì)劃、有規(guī)劃或目標(biāo)的創(chuàng)優(yōu)工作，讓“用心鑄造精品”的品牌理念真正成為帶動(dòng)質(zhì)量工作前進(jìn)的動(dòng)力。

根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)要求，各相關(guān)方要謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，要認(rèn)真做好措施。措施要詳細(xì)，要有操作性，比如：中間的驗(yàn)收要達(dá)到什么水平、過(guò)程的關(guān)鍵點(diǎn)怎樣去做，尤其是房屋建筑工程中一些細(xì)部做法。特別是要做好深化設(shè)計(jì)工作，把工程細(xì)節(jié)的一些要求先規(guī)劃好，要依照創(chuàng)不同級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)的要求詳細(xì)地規(guī)劃出來(lái)。同時(shí)做好搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，做足、做好創(chuàng)優(yōu)工作的基礎(chǔ)工作，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃目標(biāo)。

二、抓好工程產(chǎn)品質(zhì)量控制

質(zhì)量檢查是公司監(jiān)督、控制項(xiàng)目工程質(zhì)量的重要途徑。也是提升公司總體工程質(zhì)量的有效手段。

按照公司的質(zhì)量管理工作安排，公司質(zhì)量部組織全系統(tǒng)內(nèi)每月進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，檢查的主要內(nèi)容包括檢查工程實(shí)體質(zhì)量、技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料、一體化管理體系運(yùn)行情況、細(xì)部做法等方面是否符合規(guī)范及公司的有關(guān)要求，檢查進(jìn)行冬季施工項(xiàng)目的冬季施工措施的制定和執(zhí)行情況。年初制定了兩級(jí)公司的檢查任務(wù)目標(biāo)值，每月組織做好檢查計(jì)劃，全系統(tǒng)的質(zhì)量檢查是對(duì)集團(tuán)公司工程的全面控制，集團(tuán)公司每月制定的檢查計(jì)劃其檢查重點(diǎn)基本覆蓋了公司在施項(xiàng)目中的所有關(guān)鍵工序、特殊工序。下屬單位與集團(tuán)公司質(zhì)量管理部既有分工又有協(xié)作，把公司每個(gè)工程中的重點(diǎn)都監(jiān)督檢查到位。盡全力做到事前、事中控制，少出現(xiàn)“死后認(rèn)尸”式的事后控制管理模式。施工現(xiàn)場(chǎng)之大，施工項(xiàng)目之復(fù)雜，只靠為數(shù)不多的幾名質(zhì)檢人員疲于奔命的檢查，根本不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)所有的不合格品，更不要說(shuō)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患事前控制了，不能從根本上源頭上控制施工質(zhì)量，預(yù)防和消除質(zhì)量通病?！叭辟|(zhì)量管理仍是工作核心。

三、加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，細(xì)化質(zhì)量管理工作

由于質(zhì)量管理是全員參與的工作，質(zhì)量責(zé)任體系建立和落實(shí)是主要管理工作之一。因此公司制定了《質(zhì)量管理?xiàng)l例》，在《質(zhì)量管理?xiàng)l例》中，明確了全體員工在不同施工生產(chǎn)階段的質(zhì)量職責(zé)，并通過(guò)各級(jí)質(zhì)量系統(tǒng)人員和宣傳媒體宣傳貫徹。當(dāng)然《質(zhì)量管理?xiàng)l例》中也有獎(jiǎng)罰的規(guī)定（包括獲得各級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定）。我公司所屬各分（子）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)際工作中細(xì)化質(zhì)量責(zé)任，逐層次明確質(zhì)量職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目部 建立總工和質(zhì)量站組成的質(zhì)量管理保證體系，堅(jiān)持工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一道工序?qū)嵭邪嘟M自檢、互檢、專職質(zhì)檢員復(fù)檢的“三檢制”，使技術(shù)、質(zhì)量處于受控狀態(tài)；對(duì)各部門及各級(jí)人員、施工隊(duì)制定了質(zhì)量責(zé)任制，配備專職質(zhì)檢人員加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制與管理工作。公司與各分（子）公司和項(xiàng)目經(jīng)理部簽定《質(zhì)量責(zé)任狀》，有效的推動(dòng)了質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)。為了細(xì)化公司質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理工作趨于制度化、程序化、流程化，公司質(zhì)量系統(tǒng)將日常的管理工作編制成工作流程，共編制工作流程26個(gè)，同時(shí)要求下屬公司編制本公司質(zhì)量系統(tǒng)的工作流程，在質(zhì)量管理過(guò)程中執(zhí)行制度化、程序化、流程化管理，改變了以往的習(xí)慣性思維和經(jīng)驗(yàn)性管理的做法，促進(jìn)了公司的質(zhì)量管理工作向精細(xì)化管理方式的轉(zhuǎn)變。

四、以質(zhì)量計(jì)劃為總綱，實(shí)施過(guò)程控制管理

我公司秉承“干就干好，做就做精”成為新的質(zhì)量管理理念，從工程準(zhǔn)備期間，甚至從工程投標(biāo)階段就已經(jīng)根據(jù)標(biāo)書(shū)和以往的施工經(jīng)驗(yàn)開(kāi)始制定各項(xiàng)措施和質(zhì)量責(zé)任制，如質(zhì)量保證措施、預(yù)防措施、培訓(xùn)計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)措施、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等，明確質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，管理要從單項(xiàng)、單位、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一直細(xì)化到所有工序，檢驗(yàn)計(jì)劃要明確一般工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，不同的工序采取不同的控制方法，并在施工中嚴(yán)格按計(jì)劃落實(shí)。

俗話說(shuō)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。項(xiàng)目施工質(zhì)量管理最重要的準(zhǔn)備即是做好各種計(jì)劃，我們首先在項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)上做好質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃是項(xiàng)目上質(zhì)量管理的總綱，計(jì)劃的內(nèi)涵是針對(duì)產(chǎn)品的特性分析、評(píng)價(jià)出保證產(chǎn)品質(zhì)量的控制點(diǎn)，制定相應(yīng)的措施從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)建筑產(chǎn)品而言，這些控制點(diǎn)更多地反映在工序上，質(zhì)量計(jì)劃對(duì)特殊工序、關(guān)鍵工序和一般工序進(jìn)行識(shí)別。為了有重點(diǎn)的控制工序質(zhì)量，公司組織質(zhì)量系統(tǒng)人員和技術(shù)人員，編寫了《建筑安裝工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)》一書(shū)及《公司施工工程關(guān)鍵工序、特殊工序評(píng)價(jià)表》、《工程細(xì)部做法》等,對(duì)公司所有在建工程的施工工序進(jìn)行識(shí)別，并對(duì)這些工序制定了相應(yīng)的控制要點(diǎn)。各項(xiàng)目部質(zhì)量檢查人員在制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中，對(duì)識(shí)別出本工程的關(guān)鍵工序、特殊工序提出質(zhì)量控制要求，制定為達(dá)到工序質(zhì)量要求所采取的控制手段和檢驗(yàn)方法，保證重要工序的質(zhì)量目標(biāo)符合公司的質(zhì)量要求，達(dá)到保證和提高工程實(shí)體質(zhì)量的目的；其次是做好質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃是針對(duì)質(zhì)量計(jì)劃在時(shí)間、方法、人員上的詳細(xì)分解，什么時(shí)候由誰(shuí)用什么工具采取什么樣的方法在什么部位進(jìn)行工序的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)計(jì)劃中對(duì)各檢驗(yàn)流程、檢驗(yàn)方式進(jìn)行描述，質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃這兩個(gè)計(jì)劃的層次不同，但應(yīng)用的目的是一致的，并且可操作性上也是逐級(jí)體現(xiàn)明顯。這樣對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全過(guò)程控制。

有了計(jì)劃，關(guān)鍵是落實(shí)。以上這些計(jì)劃并不是一成不變，需要在施工過(guò)程中動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工程實(shí)際情況隨時(shí)對(duì)這些計(jì)劃進(jìn)行修改、補(bǔ)充，在項(xiàng)目上我們實(shí)行工序卡制度，各項(xiàng)目部堅(jiān)持做好工序控制，以“過(guò)程精品”鑄“精品工程”?！肮ば蚩刂啤笔枪就七M(jìn)項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目層面上精細(xì)化管理的一個(gè)突破點(diǎn)，是公司工程項(xiàng)目管理的最基礎(chǔ)性的工作。項(xiàng)目經(jīng)理部把“工序控制”工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)推行“工序控制”，明確施工過(guò)程責(zé)任的落實(shí)。嚴(yán)格工序檢查、交接，樹(shù)立下道工序是用戶的觀念，開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢的依據(jù)及方法要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。認(rèn)真開(kāi)展交接檢活動(dòng)，上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。這樣增強(qiáng)了工人本身的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了工人的責(zé)任感，如果不交接，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，不是自己做的事也要承擔(dān)責(zé)任。從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，從根本上杜絕不合格品的存在。

專職檢查、分清責(zé)任，在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴(yán)是愛(ài)”的道理。

五、大力實(shí)施質(zhì)量培訓(xùn)工作

眾所周知，全面質(zhì)量管理的五大要素是“人”、“機(jī)”、“料”、“法”、“環(huán)”，而“人”是第一要素，其它要素都依賴于“人”這個(gè)要素，全面質(zhì)量管理是以全員的技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新，提高人的工作質(zhì)量，通過(guò)管理創(chuàng)新，使建設(shè)工程企業(yè)具有動(dòng)力、凝聚力，形成強(qiáng)大潛力的內(nèi)在機(jī)制，為提高工程質(zhì)量，為企業(yè)生存和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

對(duì)此，公司從加強(qiáng)質(zhì)量管理人員和施工隊(duì)伍培訓(xùn)考核入手，加強(qiáng)質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取了一系列有效措施，認(rèn)真抓好崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查隊(duì)伍。當(dāng)然工程創(chuàng)獎(jiǎng)的相關(guān)內(nèi)容也在培訓(xùn)中體現(xiàn)。年初就制定培訓(xùn)隨著公司施工產(chǎn)值的逐年增加，對(duì)質(zhì)量管理人員的數(shù)量和素質(zhì)提出了更高的要求。我公司兩級(jí)質(zhì)量管理部門把對(duì)質(zhì)量檢查員的培訓(xùn)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合的方式。主要從質(zhì)量管理方法、公司的規(guī)章制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等方面對(duì)質(zhì)量檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)。公司共有質(zhì)量檢查人員505人，其中專職375人，兼職130人，保證了公司對(duì)質(zhì)量檢查人員的需求。

六、建立質(zhì)量管理考核制度

精細(xì)化管理的一個(gè)非常重要的工作環(huán)節(jié)就是考核激勵(lì)機(jī)制，責(zé)任與權(quán)利搭配并分解到每個(gè)崗位，層層加以落實(shí)，形成監(jiān)督檢查考核體系，以確保公司質(zhì)量責(zé)任管理體系有效運(yùn)行，對(duì)達(dá)不到考核要求的相關(guān)責(zé)任人將按規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，使公司能夠按照管理轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略建立責(zé)任管理體系，使管理更加強(qiáng)勢(shì)。責(zé)任管理體系是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本保證，建立健全質(zhì)量管理保證體系，完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，形成縱向到底、橫向到邊的責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)，制定部門工作目標(biāo)和個(gè)人崗位責(zé)任制，運(yùn)用薪酬分配的經(jīng)濟(jì)杠桿，貫徹、落實(shí)責(zé)任管理，強(qiáng)化以問(wèn)責(zé)制為核心的責(zé)任管理機(jī)制，明確工作目標(biāo)，管理職責(zé)落實(shí)到部門、人頭，事事有人管，人盡其責(zé)。

公司采取工程質(zhì)量管理與季度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，月評(píng)比季考核，公司質(zhì)量管理部每月都統(tǒng)一組織對(duì)公司A、B類工程進(jìn)行大檢查，對(duì)于A類項(xiàng)目的檢查率每季度為100%，B類達(dá)到50%。檢查內(nèi)容包括質(zhì)量管理體系運(yùn)行、工程實(shí)體質(zhì)量、工程技術(shù)資料，尤其對(duì)在大干工程中的關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行檢查。對(duì)工序的檢查參數(shù)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，掌握了施工過(guò)程中的質(zhì)量參數(shù)，為提高工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量管理工作提供了科學(xué)的依據(jù)。每月的月底由公司質(zhì)量管理部組織召開(kāi)公司質(zhì)量管理工作例會(huì)，由各下屬公司總工和質(zhì)檢科長(zhǎng)、項(xiàng)目部總工和質(zhì)檢站長(zhǎng)參加，評(píng)述當(dāng)月各項(xiàng)目工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問(wèn)題根源，提出改進(jìn)意見(jiàn)，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)。季度考核按100分制，項(xiàng)目檢查得分在60分以下的為不合格項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師回質(zhì)量管理部學(xué)習(xí)，季度績(jī)效獎(jiǎng)全部扣掉；對(duì)項(xiàng)目檢查得分在71分—90分的為一般項(xiàng)目經(jīng)理部扣季度績(jī)效獎(jiǎng)的10%—30%；對(duì)項(xiàng)目檢查得分在90分以上的為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，全額發(fā)放季度績(jī)效獎(jiǎng)。真正做到工程質(zhì)量與所有施工人員的利益相關(guān)，人人都重視施工質(zhì)量。

七、分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理

隨著公司不斷發(fā)展擴(kuò)大和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，工程項(xiàng)目施工需要的分包隊(duì)伍也越來(lái)越多，對(duì)分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理也就顯得更加重要。公司制定了《施工分包質(zhì)量管理辦法》，從源頭抓起，對(duì)分包隊(duì)伍質(zhì)量管理實(shí)行準(zhǔn)入制，分包單位在分包我公司的施工任務(wù)時(shí)應(yīng)具備所需相應(yīng)的施工資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有分包單位法人委托書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目質(zhì)檢人員應(yīng)具有相應(yīng)的上崗資格。各類施工人員應(yīng)具有相應(yīng)的崗位操作證書(shū)、資質(zhì)證書(shū)及相應(yīng)的工作能力。在公司有過(guò)分包歷史的隊(duì)伍，應(yīng)該是沒(méi)有發(fā)生過(guò)工程質(zhì)量事故或造成質(zhì)量嚴(yán)重不合格的。對(duì)給公司造成負(fù)面影響的或因有劣跡進(jìn)入公司黑名單的隊(duì)伍不允許使用。新分包工程的隊(duì)伍，應(yīng)在近三年內(nèi)不應(yīng)有因工程質(zhì)量低劣,被用戶、地方有關(guān)部門通報(bào)批評(píng)、嚴(yán)重處罰的。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍的工程實(shí)體質(zhì)量及質(zhì)量管理進(jìn)行控制考核，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，根據(jù)工程實(shí)際需要，對(duì)其進(jìn)行工程質(zhì)量管理培訓(xùn)。分包隊(duì)伍每個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)完成后，必須經(jīng)我方質(zhì)量檢查員驗(yàn)收合格后，方可報(bào)請(qǐng)監(jiān)理或甲方驗(yàn)收，不得越級(jí)報(bào)驗(yàn)。分包單位不按圖紙施工，不執(zhí)行施工方案，不按操作規(guī)程施工時(shí)，項(xiàng)目部及時(shí)制止、糾正，對(duì)拒不服從管理的，應(yīng)停止其施工，情節(jié)嚴(yán)重的或造成工程質(zhì)量低劣的，必須清除現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)公司質(zhì)量管理部，進(jìn)入黑名單。

管理的精細(xì)化使工程細(xì)部質(zhì)量和外觀質(zhì)量普遍提高，精細(xì)化施工管理已成為建設(shè)業(yè)主和施工企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理的重要措施，從根本上改變了傳統(tǒng)的粗放型管理，使質(zhì)量明顯提高，特別是工程的細(xì)部質(zhì)量和外觀質(zhì)量上了一個(gè)新臺(tái)階，工程創(chuàng)優(yōu)也就水到渠成。品牌已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，只有擁有品牌，企業(yè)才能贏得更廣闊市場(chǎng)，才能不斷發(fā)展。

第二篇：創(chuàng)優(yōu)工程

公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)評(píng)選辦法

(交通部2006年4月21日以交公路發(fā)[2006]178號(hào)發(fā)布)

第一章 總則

第一條 為鼓勵(lì)公路建設(shè)從業(yè)單位加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，發(fā)揮投資效益，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公路法》和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條 公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)（以下簡(jiǎn)稱優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)）是全國(guó)公路建設(shè)行業(yè)最高質(zhì)量獎(jiǎng)，設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)。

第三條 優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)原則上每年評(píng)選一次。

第四條 中國(guó)公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)在交通部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)評(píng)選工作。

第二章 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

第五條 優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)按下列標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選：

（一）符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公路工程勘察、設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、規(guī)程的要求；

（二）管理規(guī)范，理念先進(jìn)，方法科學(xué)，有所創(chuàng)新；

（三）推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，技術(shù)有創(chuàng)新；

（四）符合安全、環(huán)保、美觀、和諧的要求；

（五）資金管理規(guī)范，竣工決算未超概算（包括修正概算），無(wú)工程款拖欠；

（六）實(shí)際工期未超過(guò)合同工期（含經(jīng)批準(zhǔn)延長(zhǎng)的工期）；

（七）未發(fā)生過(guò)重特大質(zhì)量安全事故。

（八）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量和建設(shè)項(xiàng)目綜合評(píng)定等級(jí)為優(yōu)良，主體工程合同段質(zhì)量等級(jí)評(píng)定均為優(yōu)良； 第六條 優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)的項(xiàng)目（合同段），其整體質(zhì)量水平應(yīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平；優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)的項(xiàng)目（合同段），其整體質(zhì)量水平應(yīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平；優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)的項(xiàng)目（合同段），其整體質(zhì)量水平應(yīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)較高水平。

第三章 申報(bào)條件

第七條 參評(píng)工程必須是列入國(guó)家或地方公路建設(shè)計(jì)劃，按規(guī)定通過(guò)了竣工驗(yàn)收，自竣工驗(yàn)收至申報(bào)時(shí)限不超過(guò)兩年。

第八條 參評(píng)工程可以是獨(dú)立建設(shè)項(xiàng)目，也可以是項(xiàng)目中符合條件的合同段。獨(dú)立項(xiàng)目已申報(bào)的，合同段不再單獨(dú)申報(bào)。

第九條 以獨(dú)立項(xiàng)目申報(bào)的，其工程規(guī)模和技術(shù)等級(jí)應(yīng)滿足如下條件之一：

（一）單座橋長(zhǎng)≥3000M或單跨≥300M的獨(dú)立特大橋或獨(dú)立大型互通立交橋；

（二）3000米以上的獨(dú)立隧道；

（三）50公里以上高速公路、一級(jí)公路（含交通工程設(shè)施）；

（四）100公里以上公路改、擴(kuò)建工程。

第十條 以合同段申報(bào)的，其工程規(guī)模和技術(shù)等級(jí)應(yīng)滿足如下要求之一：

（一）特大橋、投資1億元以上的大型立交橋；

（二）2000米以上的隧道；

（三）10公里以上高速公路、一級(jí)公路；

（四）50公里以上公路改、擴(kuò)建工程；

（五）交通工程綜合系統(tǒng)： 1、70公里以上高速公路且交通工程綜合系統(tǒng)總造價(jià)3000萬(wàn)元人民幣以上；

2、單座橋長(zhǎng)≥2000M的獨(dú)立大橋（包括引橋）且交通工程綜合系統(tǒng)總造價(jià)2000萬(wàn)元人民幣以上；

3、3公里以上的隧道群且交通工程綜合系統(tǒng)總造價(jià)2500萬(wàn)元人民幣以上；

第十一條 由國(guó)內(nèi)企業(yè)勘察、設(shè)計(jì)或施工的國(guó)外和臺(tái)、港、澳地區(qū)公路工程項(xiàng)目不列入評(píng)選范圍。

第四章 申報(bào)辦法

第十二條 符合條件的項(xiàng)目和工程只允許申報(bào)一次。

第十三條 以獨(dú)立項(xiàng)目申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的，由項(xiàng)目建設(shè)管理單位提出申請(qǐng)，并須經(jīng)項(xiàng)目所在地省級(jí)交通

主管部門審核和提出推薦意見(jiàn)；以合同段申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的，可以由一個(gè)施工單位或多個(gè)施工單位聯(lián)合提出申請(qǐng)，并須經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)管理單位同意，且經(jīng)項(xiàng)目所在地省級(jí)交通主管部門審核和提出推薦意見(jiàn)。

第十四條 以獨(dú)立項(xiàng)目申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的，申報(bào)材料包括：

（一）申報(bào)表（見(jiàn)附表1《公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)申報(bào)表》）一式兩份；

（二）公路工程竣工驗(yàn)收鑒定書(shū)、竣工驗(yàn)收質(zhì)量鑒定報(bào)告、竣工驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目綜合評(píng)定表、竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量評(píng)分表、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表等的復(fù)印件；

（三）項(xiàng)目簡(jiǎn)介（含項(xiàng)目平、縱面示意圖或橋型圖），反映主體工程的照片、附有解說(shuō)詞的光盤（時(shí)間不超過(guò)10分鐘）；

（四）項(xiàng)目創(chuàng)新報(bào)告。對(duì)項(xiàng)目在理念、模式、手段、質(zhì)量和技術(shù)等方面的創(chuàng)新內(nèi)容和創(chuàng)新成果進(jìn)行總結(jié)。

（五）項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告，建設(shè)管理情況總結(jié)（包括質(zhì)量、安全、采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、環(huán)境保護(hù)、科研成果等），勘察、設(shè)計(jì)有關(guān)資料（工程測(cè)設(shè)路線總說(shuō)明書(shū)、工程測(cè)量驗(yàn)收紀(jì)要文件和按部頒《公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件編制辦法》編制的總說(shuō)明書(shū)）；

（六）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)、養(yǎng)護(hù)管理單位對(duì)項(xiàng)目使用情況的證明材料；

（七）主要參加建設(shè)的單位及承擔(dān)的主要任務(wù)和做出的主要貢獻(xiàn)。

第十五條 以合同段申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的，申報(bào)材料包括：

（一）申報(bào)表（見(jiàn)附表2《公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)申報(bào)表》）一式兩份；

（二）竣工驗(yàn)收鑒定書(shū)、合同段的公路工程施工管理綜合評(píng)價(jià)表、竣工驗(yàn)收質(zhì)量鑒定報(bào)告及建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、公路工程交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、交工驗(yàn)收各合同段工程質(zhì)量評(píng)分一覽表、合同段交工驗(yàn)收證書(shū)等的復(fù)印件；

（三）工程簡(jiǎn)介，反映主體工程的照片、附有解說(shuō)詞的光盤（時(shí)間不超過(guò)10分鐘）；

（四）施工總結(jié)報(bào)告（包括施工組織、管理、安全、質(zhì)量總結(jié)，采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和施工管理、環(huán)境保護(hù)、科研成果等內(nèi)容）；

第十六條 申報(bào)材料必須真實(shí)、準(zhǔn)確，并涵蓋所申報(bào)工程的全部?jī)?nèi)容；申報(bào)材料中提供的文件、證明、印章等必須清晰、齊全。申報(bào)表統(tǒng)一使用計(jì)算機(jī)處理，A4紙打印，裝訂整齊。第十七條 申報(bào)材料（申報(bào)表一式兩份、其它材料一份）于每年的九月三十日前報(bào)送或郵寄至中國(guó)公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)，以后到達(dá)的申報(bào)材料列入下一的評(píng)選。

第十八條 申報(bào)單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定交納申報(bào)費(fèi)。該項(xiàng)費(fèi)用用于評(píng)獎(jiǎng)的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。

第五章 評(píng)審工作

第十九條 中國(guó)公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)組織專家組成優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)，下設(shè)專業(yè)評(píng)審組，負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)材料的審查和現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查。

第二十條 評(píng)審程序如下：

（一）中國(guó)公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)匯總申報(bào)材料，進(jìn)行復(fù)核性審查，將符合要求的材料提交專業(yè)評(píng)審組；

（二）專業(yè)評(píng)審組對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行初步審查，提出初評(píng)意見(jiàn)；

（三）對(duì)有疑義的項(xiàng)目和工程，專業(yè)評(píng)審組組織專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)；

（四）匯總初評(píng)意見(jiàn)和現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)結(jié)果，提交評(píng)審委員會(huì)；

（五）評(píng)審委員會(huì)采取投票表決的方式進(jìn)行綜合評(píng)審，確定獲獎(jiǎng)項(xiàng)目和工程名單；

（六）獲獎(jiǎng)項(xiàng)目和工程名單在有關(guān)媒體進(jìn)行公示，報(bào)交通部備案；

（七）公布獲獎(jiǎng)項(xiàng)目和工程。

第二十一條 現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)工作內(nèi)容如下：

（一）以獨(dú)立項(xiàng)目申報(bào)的，聽(tīng)取建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目管理和工程質(zhì)量的介紹和評(píng)價(jià)意見(jiàn)；以合同段申報(bào)的，聽(tīng)取建設(shè)單位和施工單位對(duì)項(xiàng)目管理和工程質(zhì)量的介紹和評(píng)價(jià)意見(jiàn)；

（二）查閱工程有關(guān)的資料；

（三）實(shí)地查驗(yàn)工程外觀、質(zhì)量水平；

（四）向?qū)＜以u(píng)審委員會(huì)提交書(shū)面核驗(yàn)報(bào)告。

第六章 獎(jiǎng)懲

第二十二條 對(duì)獲優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的項(xiàng)目和合同段，由中國(guó)公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理單位和主要參建單位頒發(fā)證書(shū)。并通報(bào)表彰。

主要參建單位是指承擔(dān)主要施工任務(wù)的施工單位和施工監(jiān)理單位。

第二十三條 申報(bào)單位不得弄虛作假。違者，經(jīng)核實(shí)，取消申報(bào)、評(píng)獎(jiǎng)資格。

第二十四條 對(duì)于已經(jīng)獲得優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)稱號(hào)的項(xiàng)目和工程，若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問(wèn)題或隱患，經(jīng)中國(guó)公

路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)組織專家進(jìn)行鑒定確認(rèn)屬實(shí)，取消該項(xiàng)目和工程獲獎(jiǎng)稱號(hào)。

第二十五條 評(píng)選工作堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)的原則。評(píng)審委員要秉公辦事、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔自律，違反規(guī)定的，取消評(píng)審委員資格并依法處理。

第七章 附則

第二十六條 本辦法由中國(guó)公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第二十七條 本辦法自頒布之日起施行。

第三篇：工程創(chuàng)優(yōu)策劃

1、編制依據(jù)

1.1 本工程施工組織設(shè)計(jì)。

1.2 本工程建設(shè)工程施工合同及補(bǔ)充協(xié)議。

1.3 現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律。

1.4 《建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》DBJ/T01-69-200

3《建筑長(zhǎng)城杯質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》DBJ/T01-70-2003

《建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程》DBJ01-80-2003

公司質(zhì)量管理手冊(cè)JSCE-ZS-A-042、工程概況

本工程擬建場(chǎng)地位于北京市朝陽(yáng)區(qū)惠新東街12號(hào)（對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)院內(nèi)），建筑面積93628平方米，地下一層（局部人防地下二層），地上十層，剪力墻結(jié)構(gòu)。地下室占地面積6709平方米，人防層占地面積2687平方米，擬建場(chǎng)地經(jīng)平整后高程為42.51米。

3、創(chuàng)優(yōu)策劃

3.1工程目標(biāo)策劃

（1）質(zhì)量目標(biāo)：北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”。

（2）施工組織管理及技術(shù)資料達(dá)到結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯要求，分部工程優(yōu)良率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率不小于90%，合格率不小于94%，一次驗(yàn)收合格率100%。

（3）結(jié)構(gòu)階段分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)分解見(jiàn)下表：

結(jié)構(gòu)階段質(zhì)量目標(biāo)分解表

3.2組織策劃

（1）組織機(jī)構(gòu)的建立

項(xiàng)目經(jīng)理部的每個(gè)部門、每個(gè)崗位的設(shè)置要科學(xué)合理，職責(zé)分明。人員選配

上要由有經(jīng)驗(yàn)、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過(guò)硬的管理人員組成能打硬仗的項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目應(yīng)建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，在項(xiàng)目開(kāi)工之初或階段工程開(kāi)始時(shí)，制定項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任責(zé)任制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個(gè)部門的職責(zé)，最后落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員，并簽訂相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個(gè)人收入掛鉤，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人、項(xiàng)目總工和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、分包隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目組織體系。

（2）主要成員和部門職責(zé)

1）項(xiàng)目經(jīng)理

① 項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理，是本項(xiàng)目的質(zhì)量第一責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。

② 執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實(shí)施。③ 依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項(xiàng)目人員留置計(jì)劃。

④ 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部全面管理工作。

⑤ 領(lǐng)導(dǎo)與組織項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量管理文件等。⑥ 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作，是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人。⑦ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字。2）項(xiàng)目總工程師

① 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資計(jì)劃及工程物資需要計(jì)劃。

② 具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量管理文件；組織編制并審核專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)分包提交技術(shù)方案的審批。

③ 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作。

④ 領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報(bào)批與控制；負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新工藝、新技術(shù)、新材料。

⑤ 參加工程主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。

⑥ 貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面有關(guān)規(guī)定。⑦ 負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審及各專業(yè)問(wèn)題技術(shù)處理，審定設(shè)計(jì)洽商和變更工作。⑧ 領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，通過(guò)加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

⑨ 領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的整理、歸檔；參與編制總進(jìn)度計(jì)劃。3）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理

① 對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

② 組織專業(yè)工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的各類生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案，并定期進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行。

③ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序及相配合工作，負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作。

④ 領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗(yàn)收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。

⑤ 負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工及CI形象管理工作。⑥ 參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作。

⑦ 對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，參與編制總工期計(jì)劃，編制月進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃。

⑧ 領(lǐng)導(dǎo)做好施工原始技術(shù)資料的填寫。⑨ 對(duì)“一案三工序”進(jìn)行監(jiān)督、落實(shí)。4）技術(shù)部

① 編寫施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。

② 負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工方案的審核工作。③ 組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。④ 負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。

⑤ 工藝技術(shù)準(zhǔn)備：施工技術(shù)審核管理；項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)措施管理，編制過(guò)程控制計(jì)劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料送審計(jì)劃和需用計(jì)劃，組織材料送審。

⑥ 對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。⑦ 負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核。

⑧ 負(fù)責(zé)圖紙及施工技術(shù)書(shū)籍的管理；負(fù)責(zé)進(jìn)行圖紙問(wèn)題的聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)以及工程洽商、變更的管理。⑨ 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)及抽樣試驗(yàn)工作。⑩ 負(fù)責(zé)資料管理的策劃、組織和實(shí)施。5）工程部

① 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理工作。② 執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并及時(shí)反饋管理信息。

③ 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目月度計(jì)劃分解成周作業(yè)計(jì)劃，控制分包單位的施工進(jìn)度安

第四篇：創(chuàng)優(yōu)工程工作總結(jié)

創(chuàng)優(yōu)工程工作總結(jié)

市六小學(xué)2006年

我校在教育創(chuàng)優(yōu)工作中，按我校的創(chuàng)優(yōu)工作方案要求做了如下工作：

一、管理強(qiáng)校工程有了新變化。

2006年我校堅(jiān)持“從嚴(yán)治校，規(guī)范管理”加強(qiáng)了學(xué)校計(jì)劃、制度管理，教師管理，教學(xué)管理，學(xué)生管理，安全管理，環(huán)境管理等，建立了辦學(xué)規(guī)范，管理有序，監(jiān)督有效的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)了學(xué)校各項(xiàng)工作健康地發(fā)展。

(一)制度管理是保障。

開(kāi)學(xué)初重新修改并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。從門衛(wèi)、更夫、工友、教育教學(xué)、后勤、各室管理等共45個(gè)，通過(guò)教工大會(huì)討論通過(guò)后，開(kāi)始實(shí)施，使學(xué)校各項(xiàng)工作管理規(guī)范有序。例如：學(xué)生上課間出校園必須有班主任簽條，教師外出必須有主管主任簽條，否則不許出校園。

(二)教師管理有舉措。

1、一年來(lái)，我校在師德師風(fēng)教育上加大了管理力度，認(rèn)真貫徹了教育局下發(fā)的《五條禁令》，對(duì)師生進(jìn)行了榮辱觀教育，先后向?qū)W生和家長(zhǎng)公開(kāi)《五條禁令》的內(nèi)容和教師的承諾，目的是引起社會(huì)的重視，約束和監(jiān)督教師言行。此外，加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí)，先后學(xué)習(xí)鄧小平理論，江澤民文選，時(shí)時(shí)政治，集中收聽(tīng)魏書(shū)生的講座，學(xué)后以學(xué)年為單位組織討論，要求每位教師每天微笑面對(duì)學(xué)生，師生的人格平等，這樣拉近了師生的距離?，F(xiàn)在每天教師統(tǒng)一著裝掛牌上崗，接受學(xué)生的監(jiān)督。

2、發(fā)揮工會(huì)的職能作用，調(diào)動(dòng)教師工作的積極性。幾年來(lái)，我校充分發(fā)揮教職工的積極作用，關(guān)心職工生活，倡導(dǎo)共創(chuàng)和諧校園。今年召開(kāi)了五屆一次教工大會(huì)，對(duì)工會(huì)進(jìn)行換屆選舉，會(huì)上解答了教工提案19條，教師滿意率達(dá)100%。此外對(duì)生活有困難，有病住院的教師，及時(shí)看望，給她們送上溫暖。從開(kāi)學(xué)到現(xiàn)在走訪教師12人次，慰問(wèn)金2000余元。定期開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，豐富教工的業(yè)余文化生活。除各種有紀(jì)念意義的節(jié)日開(kāi)展活動(dòng)外，由工會(huì)牽頭，每天早7：10分到7：30分，20分鐘的教師健身舞訓(xùn)練，每周一次教工排球、籃球訓(xùn)練，目的是強(qiáng)身健體，調(diào)解心態(tài)，使每位教師每天都心情愉悅地投入到各項(xiàng)工作之中。

（三）、教學(xué)管理有創(chuàng)新。

教學(xué)工作是學(xué)校中心工作，在教學(xué)管理上已形成一整套科學(xué)的管理體系。為了更好地落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工程的會(huì)議精神，教學(xué)管理不斷創(chuàng)新，使教學(xué)管理工作更促進(jìn)師生的發(fā)展，從而促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。首先，我們組織教師對(duì)教學(xué)管理制度進(jìn)行重新修定，從而使制度建設(shè)更趨民主化，人文化。其次，教學(xué)工作目標(biāo)明確，措施得力，效果明顯。開(kāi)學(xué)初，針對(duì)教育局的教學(xué)工作要求，研究制定我校教學(xué)工作的總體目標(biāo)，在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，我們抓細(xì)節(jié)，要效果。教導(dǎo)處采取教學(xué)值周的方式，隨時(shí)了解教師的授課情況，并對(duì)以往的月檢改為隨時(shí)抽檢，督促教師扎扎實(shí)實(shí)地做好教學(xué)工作。為了全面提高教師的專業(yè)水平，我們以校本教研為突破口，充分發(fā)揮學(xué)校、學(xué)科、教研組三級(jí)教研網(wǎng)絡(luò)的功能，扎實(shí)有效地開(kāi)展教研活動(dòng)。每次活動(dòng)主題鮮明，解決了教師教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題。學(xué)校還建立教師學(xué)習(xí)室，讓教師在網(wǎng)上學(xué)習(xí)，利用資料學(xué)習(xí)，在研究中學(xué)習(xí)，定期召開(kāi)教學(xué)故事、教學(xué)案例講述會(huì)，教學(xué)論談等活動(dòng)，讓教師間相互學(xué)習(xí)，共同提高。上學(xué)期語(yǔ)文、數(shù)學(xué)兩個(gè)學(xué)科舉行了校本教研展示活動(dòng)，受到與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在市語(yǔ)文，數(shù)學(xué)教學(xué)賽講中有兩個(gè)人獲特等獎(jiǎng)，兩人獲一等獎(jiǎng)，參加全省體育教師基本功競(jìng)賽中，我校靳鳳霞獲一等獎(jiǎng)，參加全省美術(shù)教師基本功競(jìng)賽，我校張洪波獲一等獎(jiǎng)。再次，抓質(zhì)量，為了全面提高學(xué)生素質(zhì)，我們除把好備課關(guān)，上課關(guān)外，還定期進(jìn)行單元測(cè)試，月考等，對(duì)數(shù)學(xué)、語(yǔ)文、英語(yǔ)三個(gè)學(xué)科的成績(jī)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，促使師生堂堂清，月月清，不留欠賬。我校長(zhǎng)期開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，每班都有圖書(shū)柜，教師定期組織學(xué)生開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，同時(shí)根據(jù)年級(jí)特點(diǎn)開(kāi)設(shè)了古詩(shī)詞誦讀，背童謠等語(yǔ)文校本課程。激發(fā)了學(xué)生對(duì)祖國(guó)文化的熱愛(ài)，同時(shí)提高了學(xué)生的人文素養(yǎng)，定期召開(kāi)展示活動(dòng)，為學(xué)生提供鍛煉的機(jī)會(huì)，學(xué)校還結(jié)合節(jié)假日為學(xué)生布置綜合實(shí)踐作業(yè)，讓學(xué)生了解社會(huì)，學(xué)會(huì)生活，今年我校評(píng)出一大批古詩(shī)文之星和優(yōu)秀綜合實(shí)踐報(bào)告等，對(duì)學(xué)生起到了激勵(lì)作用。藝體工作也取得可喜的成績(jī)，積極組織學(xué)生參加全市的運(yùn)動(dòng)會(huì)、登山比賽、繪畫比賽、航模比賽、乒乓球比賽等，都取得了可喜的成績(jī)，此外校內(nèi)開(kāi)展春季越野賽，一年一度的秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)，每天的間操，大課間等活動(dòng)，學(xué)生身體得到鍛煉，也豐富了學(xué)生的課余生活。

（四）、安全管理有方法

①學(xué)校安全工作是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，學(xué)校成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到安全責(zé)任到人，教師層層簽訂安全責(zé)任狀。

②建立了學(xué)校安全工作管理手冊(cè)，內(nèi)容包括《重大事故責(zé)任追究制度》、《緊急突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《公共場(chǎng)所傳染病應(yīng)急預(yù)案》、《樓內(nèi)疏導(dǎo)和指揮制度》等近20項(xiàng)安全工作管理制度。

③樓內(nèi)設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任崗，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)全員按要求準(zhǔn)時(shí)上崗，指揮學(xué)生從教室出來(lái)自覺(jué)排隊(duì)走出校大門口。

④建立門衛(wèi)安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)登記，師生出校簽條制度，嚴(yán)禁校外人員隨意進(jìn)入校園。

⑤利用校園廣播、櫥窗、班隊(duì)會(huì)課、板報(bào)等多種形式進(jìn)行安全教育宣傳，要求教師做到，問(wèn)題原因不查清不行，問(wèn)題責(zé)任不明確不行，問(wèn)題處理無(wú)結(jié)果不行，整改措施不落實(shí)不行。

⑥學(xué)校設(shè)置了安全教育知識(shí)長(zhǎng)廊，懸掛了安全教育掛圖，自護(hù)知識(shí)圖片吸引學(xué)生，潛移默化地對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。

⑦堅(jiān)持了放學(xué)排管理制度，上下樓單人單行不聚堆，放學(xué)聽(tīng)鈴按先后順序下樓，由教師帶到校門口交給家長(zhǎng)。

（五）、環(huán)境管理有變化

我校由于建校較早，一些設(shè)備陳舊，面對(duì)教育飛速發(fā)展的今天我們領(lǐng)導(dǎo)不等不靠，挖掘潛力，多方籌措資金，采取自籌一點(diǎn)，教育局拔一點(diǎn)，社會(huì)贊助一點(diǎn)，把這部分資金用于維修，添置，改進(jìn)部分教育教學(xué)硬件設(shè)施上，使學(xué)校環(huán)境發(fā)生了一定的變化。2006年年初到現(xiàn)在為止，種植大門里外兩側(cè)草坪約1500平方米，榆樹(shù)墻約200延米，投入近15,000.00元；維修甬路約100平方米，總計(jì)5,000.00元；教育局投入安裝前樓上下水，暖氣改造約投入資金9萬(wàn)元；家長(zhǎng)自籌資金粉刷17個(gè)教室，面積約3000平方米，投入15,000.00元；預(yù)計(jì)前二樓會(huì)議室隔斷改造成鋁合金，投入約3000.00元。購(gòu)室外垃圾箱6個(gè)，2,800.00元。鋪17個(gè)教室地面磁磚約1000平方米，投入近4萬(wàn)元。教育局投入新建語(yǔ)音室，面積約60平方米。半年來(lái)學(xué)校自籌資金約81,000.00元，使學(xué)校辦學(xué)條件得到了改善。

其次，抓校園環(huán)境“三化”建設(shè)，即“凈化、綠化、美化”。這樣學(xué)生無(wú)論走到校園哪一個(gè)地方，都會(huì)感受到濃厚的文化氛圍，都在有意或無(wú)意地接受教育與熏陶，時(shí)刻提醒學(xué)生注意自己的言行。

二、德育工作取得了階段性成果

學(xué)校德育工作是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，多年來(lái)我們從學(xué)生養(yǎng)成教育和開(kāi)展各種活動(dòng)入手，堅(jiān)持不懈抓學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育，促進(jìn)學(xué)生各方面健康成長(zhǎng)。

1、建立一整套科學(xué)、具體的養(yǎng)成教育行為規(guī)范。在養(yǎng)成教育過(guò)程中，分別制定出系列教育養(yǎng)成規(guī)范，緊緊圍繞養(yǎng)成教育的系列內(nèi)容，結(jié)合我校實(shí)際，依據(jù)《小學(xué)生守則》《小學(xué)生日常行為規(guī)范》《小學(xué)生一日生活常規(guī)》，推出了“三、四、五”工程，即：“三信”和“三別”：“說(shuō)誠(chéng)信話，干誠(chéng)信事，做誠(chéng)信人”；“三別”即：“向粗魯告別，向陋習(xí)告別，向壞事告別”?！八膸Ш退谋取?，即：“把禮貌帶進(jìn)校園；把微笑帶給同學(xué)；把孝順帶給長(zhǎng)輩；把謙讓帶給社會(huì)”，“四比”：比學(xué)習(xí)、比紀(jì)律、比衛(wèi)生，比兩操?！拔鍩o(wú)和五不”即：地上無(wú)痰跡、校園無(wú)紙屑、桌椅無(wú)刻劃、墻壁無(wú)腳印、出口無(wú)臟話?！拔宀弧保翰贿t到、不曠課、不作弊，不打架，不進(jìn)網(wǎng)吧。針對(duì)此項(xiàng)工程，做出了學(xué)生著裝儀表規(guī)定，學(xué)生文明禮貌規(guī)定，上下樓進(jìn)出校門規(guī)定，這樣使學(xué)生無(wú)論做什么，都有規(guī)范約束他們的言行，學(xué)生的行都有所依。

2、通過(guò)系列教育活動(dòng)的開(kāi)展，學(xué)生行為習(xí)慣發(fā)生了變化。通過(guò)開(kāi)展學(xué)生喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，創(chuàng)設(shè)情境，激發(fā)情感，使學(xué)生自覺(jué)地遵守規(guī)范，養(yǎng)成良好行為習(xí)慣。例如：每年把五月份定為常規(guī)教育月，組織入校新生系統(tǒng)地學(xué)習(xí)“守則”“規(guī)范”，一日生活常規(guī)等。規(guī)范學(xué)生的言行，此外，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，創(chuàng)設(shè)情境宣傳規(guī)范，讓學(xué)生理解規(guī)范。如：召開(kāi)主題班會(huì)，“規(guī)范在我心中”主題隊(duì)會(huì)，“我為六小添光彩”等活動(dòng)，極大地激發(fā)學(xué)生對(duì)學(xué)校的熱愛(ài)，同學(xué)們感到六小到今天來(lái)之不易，是全體師生努力奮斗的結(jié)果。在“八榮八恥”教育活動(dòng)中，我們把“八榮八恥”圖片放到廚窗中，讓師生看到圖片及內(nèi)容，校園廣播播放五期，兩次升旗專題講話，學(xué)校舉行了“八榮八恥”板報(bào)比賽、征文、兒歌、童謠、演講比賽、手抄報(bào)比賽、隊(duì)會(huì)課賽講等活動(dòng)，讓師生知道怎樣是光榮，怎樣做是恥辱的。此外，結(jié)合各種節(jié)日開(kāi)展教育活動(dòng)。如：“三八”節(jié)為母親做一件事，讓學(xué)生感受到孝敬父母是美德；清明節(jié)祭掃烈士墓，讓學(xué)生感受到今天的幸福生活來(lái)之不易；“七一”開(kāi)展把歌聲獻(xiàn)給黨卡拉OK比賽等等，這些生活不僅使同學(xué)們?nèi)肽X、入心，更重要的是把知榮辱的效果落實(shí)在行動(dòng)上，這些活動(dòng)的開(kāi)展師生的素質(zhì)發(fā)生了一定變化。多數(shù)班任教師利用業(yè)余時(shí)間給學(xué)生補(bǔ)課，給學(xué)生拿來(lái)衣服，學(xué)習(xí)用品等。田穗民老師主抓學(xué)校管、民樂(lè)隊(duì)，承擔(dān)學(xué)?？倓?wù)工作，在音樂(lè)教師程瑩娜休產(chǎn)假時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)起她的課，不講價(jià)錢；龐偉等很多教師為了工作有事不請(qǐng)假，年年出滿勤。在今年10月份，學(xué)校維修甬路，為了節(jié)省資金，后勤人員及部分男教師利用課余時(shí)間完成了甬路的維修任務(wù)，為學(xué)校節(jié)省資金近2000元，學(xué)生的素質(zhì)也發(fā)生變化，五年四班樊思成在上學(xué)路上撿到一千多元錢，主動(dòng)交到派出所，這種拾金不昧的品質(zhì)深深地感染每一名學(xué)生，在社會(huì)上引起強(qiáng)烈的反響，受到社會(huì)的一致好評(píng)?，F(xiàn)在六小學(xué)學(xué)生的養(yǎng)成教育已見(jiàn)成效，上下樓自覺(jué)排隊(duì)已成習(xí)慣，進(jìn)出校門排隊(duì)走甬路已成一道校園靚麗的風(fēng)景，這些都是養(yǎng)成教育所取得的豐碩成果。

三、存在問(wèn)題

1、在管理工程方面雖然做了一些工作，但學(xué)生生在家在校外做的還有待加強(qiáng)。

2、在素質(zhì)提升工程方面，隨著教育改革的飛速發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)及全體教師的敬業(yè)精神，及業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于提高。

3、在環(huán)境建設(shè)管理工作方面，老三室設(shè)備陳舊，例如：實(shí)驗(yàn)室無(wú)上下水，實(shí)驗(yàn)桌破舊，桌椅數(shù)量不足滿足不了實(shí)驗(yàn)的需求。

以上這些問(wèn)題我們決心在今后陸續(xù)逐項(xiàng)解決，力爭(zhēng)按創(chuàng)優(yōu)工程的各項(xiàng)要求做好各項(xiàng)工作。

2006年10月15日

第五篇：工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

一、工程質(zhì)量總體計(jì)劃

工程質(zhì)量總體要求：優(yōu)良，創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)工程”，爭(zhēng)創(chuàng)“省優(yōu)質(zhì)工程”。

1、單位工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。

2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。

3、單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整。

4、主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。

5、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。

6、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，向上級(jí)行政管理部門報(bào)“市優(yōu)質(zhì)工程”、“省優(yōu)質(zhì)工程”。

二、工程質(zhì)量目標(biāo)

本工程質(zhì)量目標(biāo)位創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程。為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司生產(chǎn)會(huì)議決定，將創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)工程”、“省優(yōu)質(zhì)工程”工程目標(biāo)量化分解為分部（子分部）工程，分項(xiàng)工程和施工檢驗(yàn)批并制定周密的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制措施。按相關(guān)規(guī)范規(guī)定，各個(gè)分部均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

三、質(zhì)量管理措施

（一）、加強(qiáng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，從公司到項(xiàng)目部均設(shè)專職質(zhì)檢員，形成一長(zhǎng)線監(jiān)督，專職質(zhì)檢員有一票否決權(quán)。

（二）、各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，并制定獎(jiǎng)罰制定。

（三）、加強(qiáng)輿論宣傳，形成爭(zhēng)創(chuàng)精品，創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)重視，人人參與，社會(huì)關(guān)注的良好氣氛。

1、向上級(jí)提交創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)工程”、“省優(yōu)質(zhì)工程”工程報(bào)告。

2、向下級(jí)下達(dá)、布置分解量化指標(biāo)。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)宣傳、管理力度，變壓力為動(dòng)力。

（四）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理、實(shí)行“交、管、查、改”的方針。

四、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

1、檢驗(yàn)批

①主控項(xiàng)目應(yīng)全部合格或符合要求：

②質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)齊全完整。

2、分項(xiàng)工程

①主控項(xiàng)目應(yīng)全部合格或符合要求：

②分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。

3、分部（子分部）工程

①分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。

②地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修工程、屋面工程、給排水安裝工程、建筑電氣安裝等分部工程、有關(guān)安全劑功能的檢測(cè)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定的檢查。

③質(zhì)量控制資料應(yīng)完整的核查。

④觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求，達(dá)到“好”的標(biāo)準(zhǔn)。

4、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收

①單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。

③單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能檢測(cè)資料應(yīng)完整。

④主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求。⑤觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求，達(dá)到“好”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5、質(zhì)量控制資料

質(zhì)量公職資料必須內(nèi)容齊全，整理規(guī)范，裝訂整齊，計(jì)劃按質(zhì)量控制資

料，一般技術(shù)資料和管理資料及分部（子分部）分項(xiàng)評(píng)定資料為A、B、C三類。

6、工程受檢面：項(xiàng)目及過(guò)程受檢面達(dá)100%。

7、工期按合同要求，計(jì)劃3個(gè)月內(nèi)完工。

8、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到“省安全文明樣板工地”。

五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理

1、堅(jiān)持施工前技術(shù)交底制度，公司向項(xiàng)目部交底，項(xiàng)目部向班組交底，班組像操作人員交底，交底內(nèi)容：

①圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底：設(shè)計(jì)特點(diǎn)，做法要求、抗震處理、使用功能。

②施工組織設(shè)計(jì)交底：工程特點(diǎn)、施工布置、任務(wù)劃分、施工進(jìn)度的各項(xiàng)管理措施。

③施工設(shè)計(jì)變更交底：及時(shí)準(zhǔn)確德將各種變更、洽商事項(xiàng)交到各操作班組。④各項(xiàng)工程交底：施工工藝、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

⑤施工安全、文明交底：施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料堆放、污水排放、臨時(shí)設(shè)施、安全防護(hù)及特殊工種交底。

⑥質(zhì)量責(zé)任制度交底：從頂上經(jīng)理到操作工人各負(fù)其責(zé)，與效益掛鉤。

2、施工中嚴(yán)格管理，責(zé)任到人，層層把關(guān)，項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理保單位工程，施工技術(shù)人員保分部工程，各班組長(zhǎng)保分項(xiàng)工程，各技術(shù)工人保操作面，質(zhì)檢員保工程各工序檢查。

3、加強(qiáng)工序管理，嚴(yán)格實(shí)行自檢、互檢、項(xiàng)目部自檢、公司復(fù)驗(yàn)，甲方、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)等單位核驗(yàn)，其中公司加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量全過(guò)程管理、控制。質(zhì)量科對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)、全過(guò)程的檢查和管理，除公司所規(guī)定的定期、不定期質(zhì)檢外，還要提高現(xiàn)場(chǎng)的頻率，即驗(yàn)成品層，更注意對(duì)在施工過(guò)程的監(jiān)督。

4、按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行施工驗(yàn)收，對(duì)超出要求的點(diǎn)要組織人員及時(shí)整改，好不遷就，把隱患除于萌芽狀態(tài)。

5、嚴(yán)把材料關(guān)，對(duì)主要結(jié)構(gòu)用材進(jìn)行雙控，對(duì)半成品、成品、原材料。一把進(jìn)材關(guān)，進(jìn)有資質(zhì)的廠家合格材，優(yōu)質(zhì)材料，二把進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)，不合格的或不合格要求的不論何種背景、何種情況、杜絕使用，堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的原則，不搞人情材。

6、建立現(xiàn)場(chǎng)全面管理小組，建立質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制相結(jié)合的保證體系。

7、嚴(yán)格選拔、擇優(yōu)錄取。

對(duì)各施工班組的選擇：一要求質(zhì)量意識(shí)高，施工素質(zhì)好;二是在施工審查實(shí)際技術(shù)素質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)操作能力達(dá)不到創(chuàng)精品工程要求標(biāo)準(zhǔn)的班組及時(shí)清除出現(xiàn)場(chǎng)。

8、強(qiáng)制性實(shí)行樣板引路制，樣板先行。

對(duì)每一分部（子分部）分項(xiàng)全面推行樣板墻、樣板間、樣板件，特別是量大面廣的部分，要求樣板實(shí)行統(tǒng)一的操作人員學(xué)習(xí)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)交待要領(lǐng)后，方可大面積施工。

9、建立全面質(zhì)量管理攻關(guān)小組

組織建立QC攻關(guān)小組，組長(zhǎng)對(duì)本工程難點(diǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量通病部位進(jìn)行攻關(guān)，請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并對(duì)操作人員進(jìn)行交底，派技術(shù)水平高，操作經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)示范操作。

10、資料審查制度，資料員要及時(shí)準(zhǔn)確地做好資料，收集整理工作，隱蔽工程要有圖片資料，必要時(shí)配備錄像資料，資料整理要?dú)w類，方便查閱，裝訂成冊(cè)，各種資料前后要照應(yīng)，相互交圈，資料分三類：管理資料、質(zhì)保資料、一般資料。

11、實(shí)行質(zhì)量一票否決制。質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)進(jìn)度服從質(zhì)量，質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時(shí)，效益服從質(zhì)量，達(dá)不到精品工程標(biāo)準(zhǔn)，取消有關(guān)人員一切獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)比先進(jìn)資格。

12、施工掛牌制度、黑板報(bào)制度

主要工種如鋼筋、砼、模板、砌體、抹灰等施工過(guò)程中要現(xiàn)場(chǎng)掛牌制，注明管理、操作者，持證上崗、施工日期、操作規(guī)范允許偏差，作業(yè)相應(yīng)的圖文記錄，發(fā)現(xiàn)違章，不合格現(xiàn)象及時(shí)在黑板報(bào)上批評(píng)注明，并寫出整改要求、限期，同時(shí)追究人員責(zé)任。

13、成品保護(hù)制度

應(yīng)當(dāng)像重視工序的操作一樣重視成品保護(hù)，項(xiàng)目管理人員合理安排工序，減少工序的交叉施工，如下道工序?qū)ι系拦ば虻氖┕た赡茉斐捎绊憰r(shí)，應(yīng)得到上道工序操作人員及管理人員同意，并避免破壞和污染，否則損失由負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

14、在施工技術(shù)間歇時(shí)間內(nèi)，組織工人進(jìn)行短期技術(shù)培訓(xùn)，在施工旺季，請(qǐng)質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位權(quán)威到施工現(xiàn)場(chǎng)組織工人結(jié)合工序，實(shí)行技術(shù)比武，有利于操作人員的質(zhì)量意識(shí)和技能水平的提高。

15、每層結(jié)束或每月底開(kāi)一次爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，分析存在問(wèn)題，及時(shí)制定整改措施，獎(jiǎng)罰及時(shí)兌現(xiàn)。

六、集思廣益，群策群力，確保圓滿完成創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)施，離不開(kāi)項(xiàng)目部所有成員及工人的集體智慧和辛勤勞動(dòng)。充分調(diào)動(dòng)起沒(méi)工人的積極性，以創(chuàng)優(yōu)為己任，展東陽(yáng)三建風(fēng)采，揚(yáng)東陽(yáng)三建美名。在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各方積極配合下，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，集思廣益，群策群力，確保圓滿完成創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持體制創(chuàng)新，從而全面提供建筑施工質(zhì)量和效益。