第一篇：煤礦各車間、崗位牌板制作懸掛說明

各車間、崗位牌板

制作懸掛說明

機電科

牌板制作目錄

一、主排泵房（井下）

1、主排泵房司機崗位責任制

2、主排泵房巡回檢查制度

3、主排泵房水泵維修、保養(yǎng)制度

4、主排泵房交接班制度

5、主排泵房干部上崗檢查制度

6、主排泵房設(shè)備運行操作規(guī)程

7、主排泵房設(shè)備包機制度

8、主排泵房要害場所管理制度

9、主排泵房設(shè)備技術(shù)參數(shù)牌板

10、主排泵房供電系統(tǒng)圖牌板

11、主排泵房排水系統(tǒng)圖牌板

二、主扇風機房（地面）

1、主扇風機房操作規(guī)程

2、主扇風機房倒機管理制度

3、主扇風機房維修工崗位責任制

4、主扇風機房司機崗位責任制

5、主扇風機房交接班制度

6、主扇風機房要害場所管理制度

7、主扇風機房設(shè)備維修制度

8、主扇風機房干部上崗制度

9、主扇風機房防火安全管理制度

10、主扇風機房巡回檢查圖表

11、主扇風機房風機技術(shù)參數(shù)

12、主扇風機房供電系統(tǒng)圖牌板

13、主扇風機房反風系統(tǒng)圖

三、空壓機房（地面）

1、空壓機房要害產(chǎn)所管理制度

2、空壓機房司機崗位制度

3、空壓機房崗位交接班制度

4、空壓機房日常維修、保養(yǎng)制度

5、空壓機房定期檢修制度

6、空壓機房巡回檢查制度

7、空壓機房操作規(guī)程

8、空壓機房干部上崗、查崗制度

9、空壓機使用維護管理制度

10、空壓機房巡回檢查圖表

11、空壓機技術(shù)參數(shù)

12、空壓機房供電系統(tǒng)圖牌板

四、井下采區(qū)變電所（井下）

1、井下采區(qū)變電所設(shè)備定期檢修制度

2、井下采區(qū)變電所設(shè)備運行操作規(guī)程

3、井下采區(qū)變電所設(shè)備巡回檢查制度

4、井下采區(qū)變電所機電干部上崗、查崗制度

5、井下采區(qū)變電所設(shè)備包機制度

6、井下采區(qū)變電所停送電管理規(guī)定

7、井下采區(qū)變電所機電事故分析、追查制度

8、井下采區(qū)變電所要害場所管理制度

9、井下采區(qū)變電所設(shè)備定期檢測、試驗制度

10、井下變配電工崗位責任制

11、井下采區(qū)變電所設(shè)備技術(shù)參數(shù)

12、井下采區(qū)變電所供電系統(tǒng)圖牌板

五、井下中央變電所（井下）

1、井下中央變電所崗位責任制

2、井下中央變電所交接班制度

3、井下中央變電所巡回檢查制度

4、井下中央變電所停送電管理制度

5、井下中央變電所設(shè)備運行操作規(guī)程

6、井下中央變電所機電干部上崗、查崗制度

7、井下中央變電所要害場所管理制度

8、井下中央變電所供用電技術(shù)規(guī)程

9、井下中央變電所機電事故分析、追查、處理制度

10、井下中央變電所設(shè)備運行規(guī)程

11、井下中央變電所設(shè)備缺陷管理制度

12、井下中央變電所設(shè)備技術(shù)參數(shù)

13、井下中央變電所供電系統(tǒng)圖牌板

14、井下中央變電所設(shè)備定期檢修制度

15、井下中央變電所設(shè)備包機制度

六、強力皮帶驅(qū)動站（地面）

1、強力皮帶驅(qū)動站要害場所管理制度

2、強力皮帶設(shè)備包機制度

3、強力皮帶阻燃膠帶管理制度

4、強力皮帶機電干部上崗、查崗制度

5、強力帶式輸送機安全運行管理規(guī)定（運輸管理制度匯編）

6、強力皮帶設(shè)備運行、維修、保養(yǎng)制度（20頁）

7、強力皮帶司機崗位責任制（143頁）

8、強力皮帶設(shè)備運行操作規(guī)程

9、強力皮帶設(shè)備技術(shù)參數(shù)

10、強力皮帶供電系統(tǒng)圖牌板

11、強力皮帶交接班制度

七、鍋爐房（地面）

1、燃氣鍋爐操作規(guī)程

2、鍋爐房司爐工崗位責任制

3、鍋爐房巡回檢查制度

4、鍋爐房設(shè)備維護、保養(yǎng)制度

5、鍋爐房交接班制度

6、鍋爐房水處理交接班制度

7、鍋爐水質(zhì)管理制度

8、鍋爐房安全保衛(wèi)制度

9、鍋爐房清潔衛(wèi)生制度

10、燃氣鍋爐生產(chǎn)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案

11、鍋爐技術(shù)參數(shù)

12、鍋爐房供電系統(tǒng)圖牌板

13、鍋爐房供氣管網(wǎng)系統(tǒng)圖

14、鍋爐房供水管網(wǎng)系統(tǒng)圖

八、回風立井配電室（地面）

1、回風立井配電室要害場所管理制度

2、回風立井配電室巡回檢查制度

3、回風立井配電室設(shè)備運行操作規(guī)程

4、回風立井配電室停送電管理制度

5、回風立井配電室消防管理制度

6、回風立井配電室供電系統(tǒng)圖牌板

7、回風立井配電室設(shè)備技術(shù)參數(shù)

九、10KV配電室（地面）1、10KV配電室要害場所管理制度 2、10KV配電室巡回檢查制度 3、10KV配電室設(shè)備運行操作規(guī)程 4、10KV配電室停送電管理制度 5、10KV配電室消防管理制度 6、10KV配電室設(shè)備技術(shù)參數(shù) 7、10KV配電室供電系統(tǒng)圖牌板

十、2.5m提升機房及配電室（地面）1、2.5m提升機房要害場所管理規(guī)定 2、2.5m提升機房司機崗位責任制 3、2.5m提升機房司機交接班制度 4、2.5m提升機房設(shè)備運行操作規(guī)程 5、2.5m提升機房提升機使用運行管理制度 6、2.5m提升機房提升絞車維修工崗位責任制 7、2.5m提升機房巡回檢查制度 8、2.5m提升機房干部上崗、查崗制度 9、2.5m提升機房設(shè)備包機制度 10、2.5m提升機房設(shè)備維護、保養(yǎng)制度 11、2.5m提升機房巡回檢查流程圖 12、2.5m提升機房設(shè)備技術(shù)特征 13、2.5m提升機房液壓系統(tǒng)原理圖 14、2.5m提升機房潤滑油液壓站原理圖 15、2.5m提升機房供電系統(tǒng)圖牌板 16、2.5m提升機房停送電管理制度（參照配電室）17、2.5m提升機房停送電操作規(guī)程

十一、35KV變電所 1、35KV變電所要害場所管理制度 2、35KV變電所停送電管理制度 3、35KV變電所崗位責任制 4、35KV變電所操作規(guī)程 5、35KV變電所巡回檢查制度 6、35KV變電所交接班制度 7、35KV變電所干部上崗、查崗制度 8、35KV變電所消防管理制度 9、35KV變電所消防工作“四懂”“四會” 10、35KV變電所消防器材管理制度 11、35KV變電所供用電技術(shù)規(guī)程 12、35KV變電所設(shè)備運行規(guī)程 13、35KV變電所事故處理制度 14、35KV變電所供電系統(tǒng)圖

十二、井底皮帶機頭硐室（井下）

1、皮帶機交接班制度

2、帶式輸送機操作運行管理制度

3、皮帶機司機崗位責任制

4、皮帶機司機操作規(guī)程

5、皮帶機檢修工崗位責任制

6、皮帶機設(shè)備技術(shù)參數(shù)

7、皮帶機供電系統(tǒng)圖牌板

十三、井下小絞車（井下）

1、小絞車技術(shù)參數(shù)

2、小絞車操作規(guī)程

3、小絞車崗位責任制

十四、無極繩絞車硐室

1、無極繩絞車司機崗位責任制

2、無極繩絞車操作、運行管理制度（運輸管理）

3、無極繩絞車檢查、檢修、試驗制度

4、無極繩絞車技術(shù)參數(shù)

十五、機修車間（地面）

1、機修車間消防器材管理制度

2、機修車間起重設(shè)備管理制度

3、機修車間機修工崗位責任制

4、機修車間起重作業(yè)安全操作規(guī)程

5、機修車間起重司機崗位責任制

6、機修車間電氣檢修工崗位責任制

7、機修車間鉚焊工崗位責任制

8、機修車間電氣焊管理規(guī)定

9、機修車間鉆床操作規(guī)程

10、機修車間交流電焊機操作規(guī)程

11、機修車間電動砂輪機崗位責任制

十六、井下各皮帶機頭轉(zhuǎn)載點（井下）

1、帶式輸送機操作規(guī)程

2、皮帶機頭轉(zhuǎn)載點司機崗位責任制

3、皮帶機頭轉(zhuǎn)載點消防管理責任制

4、皮帶機頭轉(zhuǎn)載點技術(shù)參數(shù)

十七、井下各配電點、移變站（井下）

1、井下各配電點、移變站停送電管理規(guī)定

2、井下各配電點、移變站設(shè)備技術(shù)參數(shù)

3、井下各配電點、移變站供電系統(tǒng)圖牌板

十八、井下臨時水倉（泵站）（井下）

1、水泵維修工崗位責任制

2、水泵司機崗位責任制

十九、礦燈房（地面）

1、礦燈發(fā)放工崗位責任制

2、礦燈維修工崗位責任制

3、礦燈房管理制度

4、礦燈房充放電操作規(guī)程

5、礦燈房交接班制度

6、礦燈工巡回檢查管理制度

7、礦燈房消防管理制度

二十、運輸充電室（地面）

1、運輸充電室充電工崗位責任制

2、運輸充電室充電工操作規(guī)程

3、運輸充電室充電室管理制度

4、運輸充電室交接班制度

5、運輸充電室要害場所管理制度

二十一、綜采工作面（井下）

1、采煤機司機崗位責任制

2、轉(zhuǎn)載機、破碎機司機崗位責任制

3、液壓支架工崗位責任制

4、離心泵司機崗位責任制

5、采掘電鉗工崗位責任制

6、乳化液泵站崗位責任制

7、雙速絞車崗位責任制

8、綜采設(shè)備列車管理制度

9、停送電管理制度

10、停送電操作規(guī)程

11、皮帶輸送機崗位責任制

12、操作臺司機崗位責任制

二十二、瓦斯抽放站

1、抽放設(shè)備停止、運行聯(lián)系制度

2、抽放瓦斯泵司機崗位責任制

3、抽放泵操作規(guī)程

4、瓦斯抽放泵站司機交接班制度

5、瓦斯抽放泵站值班制度

6、瓦斯抽放泵站管理制度

7、供電系統(tǒng)圖牌板

8、瓦斯綜合治理方略

9、抽放泵機、電檢修工崗位責任制

10、抽放瓦斯設(shè)備檢修制度

二十三、污水處理站

1、污水處理站交接班制度

2、污水處理站消防管理制度

3、污水處理站包機責任制

4、污水處理站巡回檢查制度

5、化驗員崗位責任制

6、化驗室化學試劑使用管理制度

7、化驗室原始數(shù)據(jù)即資料管理制度

8、污水處理站現(xiàn)場管理制度

9、化驗室安全操作制度

10、化驗室儀器設(shè)備使用管理制度

11、礦井水處理流程圖

12、供電系統(tǒng)圖

二十四、地面箱變

1、地面箱變供用電管理規(guī)定

2、地面箱變供電系統(tǒng)圖

3、地面箱變消防管理制度

二

十五、地面上倉運輸

1、地面上倉振動篩司機崗位責任制

2、地面上倉手選皮帶司機崗位責任制

3、地面上倉手選工責任制

4、地面上倉膠帶輸送機司機責任制

5、地面上倉給煤機司機責任制

6、地面上倉放矸石工責任制

7、地面上倉消防管理制度

8、地面上倉設(shè)備維修管理制度

9、地面上倉交接班管理制度

10、地面上倉要害場所管理制度

11、地面上倉供電系統(tǒng)圖

12、地面上倉巡回檢查管理制度

13、地面上倉設(shè)備運行查操作規(guī)程

14、地面上倉設(shè)備技術(shù)參數(shù)管理牌板

15、地面上倉干部上崗制度

16、地面上倉定期檢修制度

17、地面上倉帶式輸送機管理制度

二十六、刮板輸送機

1、刮板輸送機司機崗位責任制

2、刮板輸送機操作規(guī)程

3、刮板輸送機技術(shù)參數(shù)

4、刮板輸送機檢修工崗位責任制

二十七、掘進機

1、掘進機司機崗位責任制

2、掘進機操作規(guī)程

3、掘進機技術(shù)參數(shù)

4、掘進機檢修工崗位責任制

二十八、主要運輸巷道

1、上、下把鉤工崗位責任制

2、信號工崗位責任制

二十九、電機車

1、電機車司機安全運行操作規(guī)程

2、井下電機車管理責任制

三

十、架空乘人裝置

1、架空乘人裝置司機操作規(guī)程

2、架空乘人裝置交接班制度

3、架空乘人裝置巡回檢查制度

4、架空乘人裝置設(shè)備包機制度

5、架空乘人裝置設(shè)備周期檢修制度

6、架空乘人裝置安全保護試驗制度

7、架空乘人裝置鋼絲繩檢查制度

8、架空乘人裝置乘人須知

9、架空乘人裝置干部上崗制度

10、架空乘人裝置司機崗位責任制

2014.5.25

機 運 科

第二篇：煤礦調(diào)度室應(yīng)懸掛以下15種制度牌板

煤礦調(diào)度室應(yīng)懸掛以下15種制度牌板：

1、調(diào)度領(lǐng)導值班制度

2、調(diào)度員值班制度

3、生產(chǎn)能力預(yù)測制度

4、調(diào)度早碰頭會議制度

5、月生產(chǎn)指標完成情況專題匯報會議制度

6、其它會議制度

7、調(diào)度業(yè)務(wù)匯報制度

8、生產(chǎn)事故匯報制度

9、重大事故匯報制度

10、專題匯報制度

11、生產(chǎn)統(tǒng)計分析制度

12、事故分析制度

13、資料保存制度

14、調(diào)度質(zhì)量標準化檢查制度

15、調(diào)度人員學習培訓制度

第三篇：車間班長崗位說明

班長

車間班長要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程、工藝要求、設(shè)備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。

一、班長所具備的素質(zhì)

1、辦事公道。班長不僅在分配工作時做到辦事公道、獎罰分明，而且分配利益時也要做到公平，只有這樣才能服眾。

2、關(guān)心下屬。班長如果缺乏對下屬在工作上和生活上的關(guān)心和了解，下屬自然也會不滿意。

3、目標明確。目標明確是做領(lǐng)導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個班長，目標也應(yīng)非常明確。

4、準確發(fā)布命令。班長作為一線的指揮者，發(fā)布的命令必須準確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的失誤。

5、及時指導。在工作中，下屬總是希望自己能時常得到領(lǐng)導的及時指導，因為領(lǐng)導的及時指導就是對下屬的關(guān)注和培訓。

6、榮譽分享。作為班長還應(yīng)做到非常慷慨地與下屬共享榮譽，下屬中勞動模范事跡越多，得到的榮譽越多，也越能說明班組長工作做的好。

二、班長所需要具備的能力

1、專業(yè)能力。技術(shù)精湛，有一定的理論水平和實際經(jīng)驗指導生產(chǎn)和傳授技術(shù)。班長應(yīng)是自己所在班組的骨干和專家。能夠指導班組員工并向上級提供建議和方法。建議和方法一經(jīng)被上司否決就要努力執(zhí)行上司的決定，這是開展工作必須具備的能力。

2、目標管理能力。做事要有計劃、有目標、有時限，提高班組成員的參與意識。

3、組織協(xié)調(diào)能力。發(fā)揮班組里每一個員工的長處，同心協(xié)力，完成任務(wù)。是部門動作達到1+1≥2的效應(yīng)。

4、交流交際能力。班長要學會站在一定的高度說話、傾聽、商談、疏通和說服員工的能力。良好的溝通能減少摩擦、融洽氣氛，提高土氣，有助于構(gòu)筑良好的信賴關(guān)系。

5、問題解決的能力。班長要善于問自己為什么，不要問上司為什么，具有發(fā)現(xiàn)問題的意識和預(yù)測能力。

6、激勵的能力。用激勵的方式而非命令的方式安排員工工作，更能使員工體會到自己的重要性和成就感。激勵不僅不會消弱管理權(quán)利，相反員工更愿意服從管理。優(yōu)秀的班長還要善于激勵自己。

7、指導員工的能力。指出員工在意識和行動上的不足之處；傳授必要的知

識及方法。

8、培養(yǎng)下屬的能力。培養(yǎng)員工是班長的重要任務(wù)。不斷提供員工的素質(zhì)。了解員工的需求去激勵他發(fā)揮長處，使他們得到提高。

三、班長的責任

1、人員管理。班長有權(quán)對本班次所有生產(chǎn)人員、輔助人員根據(jù)需要進行調(diào)整和安排；負責記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況批準休假；班長對本班次不服從安排的職工有權(quán)對其考核，并將具體情況上報車間領(lǐng)導；如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當班班長有權(quán)調(diào)動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當班生產(chǎn)順利進行。

2、生產(chǎn)管理。在對車間下達生產(chǎn)計劃進行均衡分解后，負責依據(jù)當班計劃

和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成；當班班長應(yīng)堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時掌握當班生產(chǎn)動態(tài)，認真記錄當班生產(chǎn)計劃完成情況及時報車間；負責本班次生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，保證半成品、成品等物品定置擺放，確保現(xiàn)場作業(yè)有序；如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問題或設(shè)備故障等原因，影響生產(chǎn)計劃完成，應(yīng)立即相關(guān)部們聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決；掌握當班車間一切人員、設(shè)備動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并匯報車間領(lǐng)導。

3、質(zhì)量管理。班長為本班次第一負責人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負責。負責按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，必要時督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求；對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當班班長應(yīng)與當班質(zhì)檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。同時及時向車間主任匯報；對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時，匯報車間主任及時與技術(shù)部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

4、設(shè)備管理。當班班長是本班次設(shè)備管理第一責任人，負責本班次的設(shè)備運行工作，確保設(shè)備衛(wèi)生整潔有效運轉(zhuǎn)；對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的局部設(shè)備問題，當班班長要及時聯(lián)系維修工和電工進行搶修，以確保設(shè)備的正常運行；無論何種原因，當影響計劃時，班長應(yīng)及時與車間主任聯(lián)系，并采取有效處理措施；如設(shè)備出現(xiàn)嚴重故障，車間人力無法解決時，當班班長應(yīng)向車間主任匯報并與維修班取得聯(lián)系。通力合作，減少影響生產(chǎn)計劃數(shù)。

5、安全管理。當班班長全面負責班組的生產(chǎn)安全，人員安全；當班班長負責負責班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結(jié)及考核工作；當車間發(fā)生安全事故時，班長應(yīng)立即組織現(xiàn)場人員采取有效的補救措施，急需救治情況應(yīng)立即通知公司辦公室，同時應(yīng)立即報告車間主任； 保證當班設(shè)備的安全，對于任何原因損壞的當班必須落實責任，并按有關(guān)規(guī)定拿出處理意見；

6、勞動紀律管理。當班班長負責本班組員工的勞動紀律管理工作；負責督促本班組職工嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀；依據(jù)有關(guān)規(guī)定對違反紀律的職工有權(quán)予以考核，并匯報車間主任。

7、交接班管理。

8、衛(wèi)生方面。在每個班次結(jié)束后，值班班長負責當班人員整理生產(chǎn)現(xiàn)場，打掃分管的衛(wèi)生區(qū)，并進行交接檢查，為下個班次創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

9、完成車間主任安排的其它臨時工作

第四篇：車間各崗位工作職責

PE雙壁波紋生產(chǎn)部崗位職責

1.目的明確生產(chǎn)部個崗位工作職責，加強本部門內(nèi)的工作管理。

2.范圍

PE雙壁波紋管生產(chǎn)車間。

3.責任

生產(chǎn)總經(jīng)理、車間主任、統(tǒng)計員。

4.內(nèi)容

4.1車間主任崗位職責

4.1.1制定部門的、季度以及每月每天的生產(chǎn)作業(yè)計劃以及部門的需求計劃，并及時檢查督促相關(guān)人員的落實情況；

4.1.2 組織、監(jiān)督和協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)，控制生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)秩序；

4.1.3 嚴格管理生產(chǎn)現(xiàn)場的物流，配備適宜的工位器具，指定物品放置區(qū)域合理堆放；

4.1.4 檢查配備勞動力的情況，發(fā)現(xiàn)勞動力負荷不平衡時，進行適當?shù)恼{(diào)整；

4.1.5 檢查生產(chǎn)設(shè)備的運行情況，了解設(shè)備的利用情況，檢查和督促有關(guān)人員做設(shè)備維護；

4.1.6 檢查、督促各崗位人員做本崗位工作，積極完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。

4.1.7 負責生產(chǎn)計劃的制定及貫徹執(zhí)行，主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)提出工作要求；

4.1.8 貫徹落實公司的規(guī)章制度，對生產(chǎn)車間進行全面的管理；

4.1.9 根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向采購、物流等相關(guān)部門提出需要解決的物資需求、并檢查完成的情況；

4.1.10 根據(jù)生產(chǎn)情況制定產(chǎn)品原料的合理配方，分局實際生產(chǎn)情況對配方進行修改或研制；

4.1.11 考核車間人員的工作業(yè)績及工作完成情況，發(fā)現(xiàn)勞動力不平衡時，進行合理的人員調(diào)配；

4.1.12 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃對所負責的班組進行指揮及協(xié)調(diào)，并合理地安排生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)；

4.1.13 合理安排人員作好設(shè)備維護、模具保養(yǎng)與更換，新原材料的試用等工作；

4.1.14檢查、督促各崗位員工做好本崗位工作，及時解決值班期間生產(chǎn)中發(fā)生的一切問題并做好生產(chǎn)部人員作風紀律管理；

4.1.15負責監(jiān)督質(zhì)量問題；

4.1.16積極參與相關(guān)技術(shù)改造和設(shè)備改進工作，掌握生產(chǎn)及設(shè)備規(guī)律，對生產(chǎn)發(fā)生的技術(shù)問題進行判斷及處理；

4.1.17積極完成上級領(lǐng)導交于的其他任務(wù)。

4.2 設(shè)備管理員（兼安全員）崗位職責

4.2.1 貫徹落實上級部門有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)章制度和決定；

4.2.2 負責掌握車間區(qū)內(nèi)設(shè)備現(xiàn)狀，保證安全，順利完成生產(chǎn)任務(wù)；

4.2.3 抓好設(shè)備各個環(huán)節(jié)的管理，即參與設(shè)備、模具驗收工作，又要作好固定資產(chǎn)查定，設(shè)備的使用、維修、改造、更新和報廢等的后期管理工作；

4.2.4 編制生產(chǎn)線設(shè)備為維修計劃和作業(yè)進度計劃，并組織實施；

4.2.5 監(jiān)督維修班搞好設(shè)備的日常維護和檢修工作，并注意采用現(xiàn)代維修保養(yǎng)新技術(shù)；

4.2.6 負責設(shè)備和模具備件、工器具、潤滑材料等的管理；

4.2.7 經(jīng)常對車間進行巡檢，發(fā)現(xiàn)安全隱患做出及時的糾正及整改措施。若發(fā)生安全事故馬上對事故進行調(diào)查，并向有關(guān)部門提供事故的書面報告；

4.2.8 對新員工進行安全生產(chǎn)培訓，有計劃、有組織地對車間所有員工進行安全培訓及消防演習。

4.3 統(tǒng)計員崗位職責

4.3.1 服從車間主任的工作安排，負責車間原始數(shù)據(jù)的復(fù)查、整理、統(tǒng)計、上報工作；

4.3.2 及時做好每天產(chǎn)品的統(tǒng)計、審計、校對工作；

4.3.3 負責車間庫存物資的管理工作，清點并登記好各種領(lǐng)用物資，保證生產(chǎn)要求；

4.3.4 根據(jù)電腦匯編的統(tǒng)計資料，及時向領(lǐng)導和有關(guān)部門提供各項統(tǒng)計數(shù)字，定期在車間內(nèi)公報車間生產(chǎn)狀況。

4.3.5 辦理生產(chǎn)用原材料、工具、領(lǐng)入手續(xù)及成品、廢次品的入庫手續(xù)；

4.3.6 收集相關(guān)車間成本數(shù)據(jù)，為財務(wù)成本計算提供核算依據(jù)；

4.3.7 負責日報、周報、月報的統(tǒng)計、整理并進行車間期末盤點，編制月份產(chǎn)品盤點表；

4.3.8 積極完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作；

4.3.9 協(xié)助部門主管人員對相關(guān)文件的編制，并制定部門員工的個人檔案；

4.3.10核查文件落實情況，并及時向主管人員做出匯報；

4.3.11核查并分類保管好生產(chǎn)部的外來、外發(fā)文件、內(nèi)部資料文件及統(tǒng)計資料；

4.3.12負責部門各種資料的打印、復(fù)印工作，并組織人員懸掛宣傳標語及裝訂文件鏡框；

4.3.13負責部門辦公室用品的管理工作，做好員工的勞保用品、醫(yī)藥用品等的發(fā)放等相關(guān)后期協(xié)調(diào)工作。

4.3.14制定員工每月考核內(nèi)容及考核結(jié)果的公布，兼任生產(chǎn)部考勤員、會計。

4.4 生產(chǎn)班長崗位職責

4.4.1 必須服從上級主管人員的工作安排，認真負責落實主管人員交予的任務(wù)；

4.4.2 直接對車間主任負責，認真及時完成車間主任安排的工作，無法完成時應(yīng)馬上匯報，由上級協(xié)調(diào)解決。虛心聽取上級的生產(chǎn)技術(shù)指導，共同保證生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)。對當班產(chǎn)品的質(zhì)量以及當班產(chǎn)品的產(chǎn)量負直接責任；

4.4.3 每次開、停機時，當班班長必須認真填寫開、停機記錄，對產(chǎn)品批號的更改進行負責填寫《生產(chǎn)線開機前巡檢表》《停機審批表》和《生產(chǎn)批號變更記錄表》，生產(chǎn)批號的更改方法見《管材生產(chǎn)批號管理規(guī)定》；

4.4.4 經(jīng)常檢查、督促本班人員積極自動完成生產(chǎn)任務(wù)，合理分配勞動力，發(fā)現(xiàn)勞力不均衡時應(yīng)及時做出調(diào)整。身先士卒，帶領(lǐng)班組人員快捷有效的完成上級主管人員安排的生產(chǎn)任務(wù)；

4.4.5 嚴格根據(jù)《雙壁波紋管生產(chǎn)線調(diào)整區(qū)巡查表》的項目進行系統(tǒng)的檢查，發(fā)現(xiàn)異常時應(yīng)馬上組織人員進行排除，并根據(jù)產(chǎn)品的實際情況做出相應(yīng)的調(diào)整。以保證產(chǎn)品的質(zhì)量及產(chǎn)量，盡可能降低損耗，切實保障安全生產(chǎn)；

4.4.6 負責檢查、督促員工作好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生、產(chǎn)出品的擺放、機臺維護等工作，所有成品必須擺放在指定的區(qū)域并堆放整齊，廢次品要根據(jù)種類分開整齊堆放并標上相應(yīng)的標簽，以保持干凈整潔的工作環(huán)境；

4.4.7 負責本班生產(chǎn)現(xiàn)場的安全防火工作，消除隱患；

4.4.8 杜絕違規(guī)操作，保證生產(chǎn)線和模具的安全運作，對當班發(fā)生的質(zhì)量及安全事故負連帶責任；

4.4.9 認真做好交接班記錄，將設(shè)備運行情況、產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)任務(wù)等情況如實交接清楚給接班者。

4.5 調(diào)整工（副班長）崗位職責

4.5.1 必須服從上級主管人員的工作安排，配合生產(chǎn)班長做好管理工作，積極主動完成主管人員交予的任務(wù)。有異議時需在完成任務(wù)后方可向主管人員匯報，由上級主管人員如實協(xié)調(diào)解決；

4.5.2 經(jīng)常巡查生產(chǎn)線的運行狀態(tài)，出現(xiàn)異常情況時應(yīng)及時做出調(diào)整，不能解決時應(yīng)馬上匯報；

4.5.3 經(jīng)常檢查擠出機的溫度、壓力、轉(zhuǎn)速，并根據(jù)管材的檢測結(jié)果作相應(yīng)的參數(shù)調(diào)整，同時認真做好相關(guān)的記錄；

4.5.4 經(jīng)常檢查真空定徑機的真空度以及水環(huán)的密封狀態(tài)，并根據(jù)管材的實際情況作相應(yīng)的調(diào)整；

4.5.5 經(jīng)常檢查成品表觀質(zhì)量，在線管材出現(xiàn)質(zhì)量問題負有連帶責任；

4.5.6 嚴格按照規(guī)定辦理原料領(lǐng)用手續(xù)，并及時做好使用情況記錄，同時負責當班原料的核算工作；

4.5.7 做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)工作；

4.5.8 認真負責地搞好本崗位的衛(wèi)生，并且仔細檢查后方可與下一班人員完成交接班手續(xù)。

4.6 操作工崗位職責

4.6.1 必須服從上級主管人員的工作安排，積極主動完成主管人員交予的任務(wù)；

4.6.2 開機前要仔細檢查各保護開頭及機械保護裝置的完好及適用性，嚴格按照《雙壁波紋管生產(chǎn)作業(yè)指導書》操作；

4.6.3 未經(jīng)上級許可，不得隨意更改機臺工藝參數(shù)；

4.6.4 隨時注意設(shè)備、模具的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常及時向班長或上級主管人員匯報；

4.6.5 負責檢測儀器和生產(chǎn)設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)工作；

4.6.6 嚴格按照《雙壁波紋管材現(xiàn)場檢測標準》、《雙壁波紋管生產(chǎn)作業(yè)指導書》的要求質(zhì)量進行檢測。

4.6.7 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題時，負責及時通知調(diào)整工（副班長）或相關(guān)的技術(shù)人員并作出相應(yīng)調(diào)整

4.6.8 在包裝過程中要輕拿輕放，嚴禁野蠻作業(yè)，以避免刮傷、撞壞管材。嚴格按照要求包裝，并且按照區(qū)域整齊擺放。

4.6.9 負責生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢測及標識情況進行檢驗和判定分級并做出相應(yīng)的檢驗記錄，對檢驗合格成品簽發(fā)相應(yīng)合格證書和說明文件。

4.6.10負責當班生產(chǎn)的成品按照《雙壁波紋管生產(chǎn)部成品擺放規(guī)定》進行擺放。

4.7配混料組長崗位職責

4.7.1對當班生產(chǎn)班長負責，合理安排本班人員的日常工作。

4.7.2負責配混料班組安全操作，嚴格執(zhí)行配混料工藝流程。如有異常情況及時報告上級主管，確保生產(chǎn)用料的質(zhì)量。

4.7.3根據(jù)生產(chǎn)需要定時、定量完成混料任務(wù)。

4.7.4對新員工進行崗位技能及安全生產(chǎn)培訓，定期對班組成員進行考核。

4.7.5檢查混料機組的日常工作狀態(tài)，負責設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，如有解決不了的設(shè)備問題及時找相關(guān)人員進行維修，以免延誤生產(chǎn)。

4.7.6檢查、督促班組人員搞好所屬區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，嚴格遵守公司及車間的管理規(guī)定，對班組人員進行考勤。

4.7.7積極完成部門領(lǐng)導交于的一切任務(wù)。

4.8配混料工崗位職責

4.8.1必須服從上級主管人員的工作安排，積極主動完成主管人員交予的任務(wù)。

4.8.2上機前要仔細檢查混料設(shè)備保護裝置的完好以及其適用性。

4.8.3所有原料應(yīng)分區(qū)域整齊擺放。任何配料工不得對外公開所用的原材料以及所有配方，并時刻注意做好保密工作。

4.8.4做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)工作。

4.8.5認真負責地搞好本崗位的衛(wèi)生，并且仔細檢查后方可與下一班人員完成交接班手續(xù)。

4.9維修組長崗位職責

4.9.1在車間主任領(lǐng)導下，帶領(lǐng)本班組員工負責所有設(shè)備、電氣的維修、保養(yǎng)、安裝、技改及降低成本等工作。具體職責如下：

4.9.1.1堅持以維護、保養(yǎng)為主，制訂設(shè)備維護、保養(yǎng)、檢修計劃，落實責任人利用生產(chǎn)空余時間對設(shè)備進行維護、檢修，并嚴格督促、檢查執(zhí)行情況，減少生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)故障的可能性。

4.9.1.2根據(jù)維修、改造、安裝的輕、重、緩、急情況，安排班組的工作，保證維修、安裝質(zhì)量和生產(chǎn)的正常進行；安排機修、電工每天跟班作業(yè)，及時解決生產(chǎn)過程中的機械、電器的故障，保證設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。

4.9.1.3安排機修、電工每天巡視全廠的線路及設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4.9.1.4加強各種工具和設(shè)備、器材的管理工作，盡力修復(fù)工具、設(shè)備、電器，修舊利廢，以舊換新。認真做好各工種安全工作。

4.9.1.5定期進行設(shè)備的調(diào)校、維修、保養(yǎng)工作，消除設(shè)備的安全及質(zhì)量隱患，消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

4.9.1.6努力鉆研技術(shù)，不斷提高和創(chuàng)新，經(jīng)常對機修工、電工進行崗位技術(shù)培訓，不斷提高其工作效率和技能；配合生產(chǎn)部經(jīng)理或車間主任對生產(chǎn)工人進行設(shè)備維護、保養(yǎng)和安全操作方面的培訓，提高設(shè)備的完好率和正常運轉(zhuǎn)率。

4.9.1.7制定配電室的管理制度，嚴格配電室值班制度，確保公司正常、安全用電；帶頭嚴格按安全操作規(guī)程使用各種設(shè)備和工具。

4.9.1.8堅持：無《動火許可證》，不在重點防火部位動火；重點防火部位消防器材、監(jiān)護人員不到位，防護措施不落實不動火。

4.9.1.9制定設(shè)備維護保養(yǎng)、潤滑計劃，建立設(shè)備檔案。

4.9.1.10搞好作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，維修換下的零件及時送到指定地點。

4.9.1.11配合五金庫保管人員對入庫材料進行驗收，把好材料入庫關(guān)。

4.9.1.12有權(quán)安排本組員工的工作，有權(quán)對本組員工處以20元以下的處罰，事后報告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

4.9.1.13向公司和生產(chǎn)部提出工作改進建議。

4.9.1.14完成上級交給的其它任務(wù)。

4.10維修工崗位職責

4.10.1必須服從上級主管人員的工作安排，積極主動完成主管人員交予的任務(wù)

4.10.2全力配合設(shè)備管理員做好設(shè)備、模具的維修和保養(yǎng)、管理工作，對設(shè)備管理員負責，嚴格服從設(shè)備管理員的工作安排。

4.10.3要經(jīng)常巡查生產(chǎn)線的擠出機、干燥機、真空定型機、牽引機、切割機和主控柜等設(shè)備零部件的運行、潤滑及磨損狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常時應(yīng)及時解決。

4.10.4定期對生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備的機械、電氣和模具部分作仔細的檢查、保養(yǎng)和維護管理，無法解決時應(yīng)馬上請示上級主管人員。

4.10.5詳細、準確地記錄模具的使用時間，做好模具的領(lǐng)出、收回、檢修和報廢等記錄。

4.10.6認真負責實施設(shè)備的、季度以及每月的保養(yǎng)工作，并作好相應(yīng)的記錄。

4.10.7每天必須做好設(shè)備的運行情況交班表，并及時匯總到設(shè)備管理員處。

4.10.8定期給機械的轉(zhuǎn)動部件添加潤滑油，要經(jīng)常檢查設(shè)備的易損部件，發(fā)現(xiàn)異常時要及時更換，以避免影響設(shè)備的正常動作或縮短其使用壽命。

4.10.9保持維修現(xiàn)場整潔、干凈，并且要仔細檢查后，認真填寫《維護值班記錄》《設(shè)備巡檢記錄》《模具使用記錄》《模具維修記錄》《生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng)計劃表》等表格并做好交接班。

4.11破碎工崗位職責

4.11.1必須服從上級主管人員的工作安排，積極主動完成主管人員交予的任務(wù)。

4.11.2全力配合生產(chǎn)車間的工作，對生產(chǎn)出的廢品及時的分類、破碎及稱重回收。

4.11.3要經(jīng)常巡查破碎間設(shè)備零部件的運行、潤滑及磨損狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常時應(yīng)及時解決。

4.11.4定期對破碎機及輔助設(shè)備作仔細的檢查、保養(yǎng)和維護管理，無法解決時應(yīng)馬上請示上級主管人員。

4.11.5對當班破碎的產(chǎn)量進行統(tǒng)計，并做出產(chǎn)量報表交給生產(chǎn)班長。

4.11.6認真負責地搞好本崗位的衛(wèi)生，并且仔細檢查后方可與下一班人員完成交接班手續(xù)。

4.11.7負責當班破碎出的回收料按要求進行擺放整齊。

第五篇：車間各崗位安全職責

車間主任崗位安全職責

1.1對車間的安全生產(chǎn)全面負責，并接受上級安全管理部門的監(jiān)督檢查。

1.2認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和公司的安全管理制度。審定本部門的安全管理目標，并認真組織實施。

1.3在計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時，把安全工作貫穿到每一個環(huán)節(jié)，在確保安全的前提下組織生產(chǎn)。

1.4組織編寫安全技術(shù)措施，經(jīng)批準后組織實施。

1.5組織對生產(chǎn)項目開工前的安全檢查，對重要項目，應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導。

1.6組織制定車間安全文明生產(chǎn)實施細則。

1.7負責車間職工安全培訓，認真組織與檢查每周一的安全日活動。

1.8每月至少組織一次安全例會，研究、解決生產(chǎn)中的安全問題。

1.9每月至少組織一次安全、文明生產(chǎn)檢查。

1.10在生產(chǎn)調(diào)度會上，匯報生產(chǎn)任務(wù)時首先匯報安全工作。

1.11認真執(zhí)行安全生產(chǎn)與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，嚴肅查處違章違紀行為，對安全工作實行重獎重罰。

提出對事故責任者的處理1.12組織并主持輕傷事故和嚴重未遂事故的調(diào)查分析，意見，報公司安全管理部門。

車間技術(shù)員崗位安全職責

2.1負責車間的安全技術(shù)工作。

2.2負責組織安全管理制度和安全技術(shù)的教育、培訓、考試。

2.3督促檢查班（組）技術(shù)員按規(guī)定填寫安全生產(chǎn)作業(yè)票。

2.4負責編制本車間（班組）的安全技術(shù)措施計劃，從技術(shù)方面指導安全員的工作。

2.5組織安全設(shè)施的研制和推行，積極參加安全風險的評定工作。

2.6負責對外協(xié)班組的生產(chǎn)項目進行安全技術(shù)上的監(jiān)督與指導。

2.7參加本車間（班組）的安全生產(chǎn)檢查和安全工作例會，解決存在的安全技術(shù)問題。

2.8參加輕傷事故和嚴重未遂事故的調(diào)查分析，提出防范事故的技術(shù)性措施。

車間安全員崗位安全職責

組織制定本車間的安全管理目標，3.1嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和公司的安全管理制度，負責日常的安全管理工作。

3.2負責監(jiān)督、檢查、驗證本車間生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、文明生產(chǎn)情況，對查出的事故隱患，應(yīng)立即督促整改。

3.3負責查禁各類違章，對違章者進行教育和經(jīng)濟處罰。對嚴重危及人身、設(shè)備安全的，先停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導處理。

3.4參加生產(chǎn)項目開工前的安全措施交底，并到現(xiàn)場檢查開工的安全生產(chǎn)條件，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行。

3.5協(xié)助領(lǐng)導布置與檢查每周的安全日活動，督促班（組）加強安全管理。

3.6參加本車間安全生產(chǎn)例會，通報車間的安全情況，布置、檢查、總結(jié)安全工作。

3.7組織本車間的安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題按“三定”原則督促整改。

3.8參加生產(chǎn)技術(shù)部門組織的專業(yè)檢查。

用具和重要工器具的定期鑒定工作。3.9督促并協(xié)助生產(chǎn)人員做好勞動防護用品、3.10建立健全各類安全管理臺帳。

3.11負責組織二級安全教育、培訓和考試。

3.12按“四不放過”原則，協(xié)助領(lǐng)導組織輕傷事故、未遂事故的調(diào)查處理工作，并監(jiān)督防范措施的落實。

班長崗位安全職責

4.1班（組）長是本班（組）安全生產(chǎn)第一責任者，對全班（組）人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康負責。

4.2負責組織本班（組）人員學習和執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定、措施。帶頭遵章守紀，不違章作業(yè)，并及時糾正和查處違章違紀行為。

4.3負責制定班（組）的安全管理目標，并組織實施。

4.4認真組織每周一的安全日活動，及時總結(jié)、布置班（組）安全工作。

4.5認真進行每天的班前安全講話（站班會）和班后安全小結(jié)，做到有記錄。

4.6經(jīng)常檢查（每天不少于一次）生產(chǎn)場所的安全情況，解決存在的問題，確保本班（組）人員在生產(chǎn)中正確使用勞動保護用品、用具。

4.7負責新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。

4.8在開工前，負責組織本班（組）參加生產(chǎn)的人員安全交底并簽字，對未參加交底和簽字的人員不得安排參加該項目的生產(chǎn)。

4.9負責本班（組）生產(chǎn)項目開工前的安全生產(chǎn)條件的檢查與落實，對危險作業(yè)的生產(chǎn)點，必須設(shè)監(jiān)護人并安排做好安全設(shè)施的使用與維護。

4.10督促本班（組）人員在收工時清理作業(yè)場所，做到工完料盡場地清。

4.11貫徹實施安全生產(chǎn)與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰嚴明。

4.12組織本班（組）人員分析事故原因，吸取教訓，及時改進班（組）工作。

班組技術(shù)員崗位安全職責

5.1負責本班（組）的安全技術(shù)工作。

5.2協(xié)助班（組）長組織本班（組）人員學習與執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定和措施。

5.3做好安全生產(chǎn)作業(yè)票的填寫、報批以及交底工作，并監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況。

5.4協(xié)助班（組）長進行本班（組）生產(chǎn)場所的安全檢查和生產(chǎn)項目開工前的生產(chǎn)條件檢查。

5.5參加本班（組）的事故調(diào)查分析，協(xié)助班（組）長填報“職工傷亡事故登記表”。

班組安全員崗位安全職責

6.1協(xié)助班（組）長組織本班（組）人員學習上級有關(guān)安全工作的指示與要求，認真執(zhí)行安全操作工作規(guī)程。

6.2協(xié)助班（組）長進行班（組）安全管理，開展安全活動，做好安全活動記錄。

6.3負責本班（組）安全設(shè)施計劃的編制和報批工作。

6.4協(xié)助班（組）長組織安全文明生產(chǎn)。

6.5檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況；督促本班（組）人員正確使用勞動防護用品、用具，并嚴格按措施生產(chǎn)。

6.6負責建立和健全安全管理臺帳；保管好有關(guān)安全資料。

6.7發(fā)生傷亡事故應(yīng)及時報告，積極搶救傷員，保護事故現(xiàn)場。

6.8參加本班（組）事故的調(diào)查處理。

6.9負責制止和糾正違章作業(yè)行為。

生產(chǎn)人員崗位安全職責

7.1認真學習并嚴格執(zhí)行上級頒發(fā)的安全管理制度。

7.2正確使用、維護和保管所使用的工器具及勞動防護用品，并在使用前進行檢查。

7.3不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機械設(shè)備。

7.4生產(chǎn)項目開工前，認真接受安全技術(shù)交底，并在交底書上簽字。

按安全措施的要求完善安全設(shè)施，以確保不傷害自己，7.5作業(yè)前檢查作業(yè)場所，不傷害他人，不被他人傷害。作業(yè)過程中堅持文明生產(chǎn)，下班前及時清理現(xiàn)場。

7.6生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)妥善處理或向上級報告。愛護安全設(shè)施，不亂拆亂動。

7.7認真參加安全活動，積極提出改進安全生產(chǎn)的合理化建議。幫助新工人提高安全意識和操作水平。

7.8對無安全生產(chǎn)措施、或未參加安全交底、或安全設(shè)施不完善、或指揮性違章，應(yīng)拒絕生產(chǎn)，并可越級上告。

7.9尊重和支持安監(jiān)人員的工作，服從安監(jiān)人員的監(jiān)督與指導。

7.10發(fā)生人身傷亡事故時，應(yīng)立即搶救傷者，保護事故現(xiàn)場并盡快報告；調(diào)查事故時必須如實反映情況；分析事故時應(yīng)積極提出改進意見和防范措施。

7.11嚴格按照崗位操作規(guī)程和安全措施生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)他人違章及時制止。