第一篇：輸煤車(chē)間各崗位崗位職責(zé)講解

輸煤車(chē)間運(yùn)行崗位職責(zé)

一、運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、應(yīng)熟知輸煤系統(tǒng)設(shè)備的構(gòu)造性能和作用。并熟知《電力工業(yè)管理法規(guī)》、《電力安全工作規(guī)程》、《輸煤系統(tǒng)運(yùn)行操作和事故處理規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》。

2、應(yīng)熟知和執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。在值班時(shí)間內(nèi)，有權(quán)對(duì)違反紀(jì)律，不服從命令的人員進(jìn)行批評(píng)教育，必要時(shí)可令其離開(kāi)生產(chǎn)崗位，并報(bào)告值長(zhǎng)執(zhí)行紀(jì)律。

3、是班組安全第一責(zé)任人，對(duì)運(yùn)行設(shè)備和人身安全負(fù)責(zé)，對(duì)所發(fā)生事故、障礙按“四不放過(guò)”的原則，立即組織人員進(jìn)行分析，并寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。

4、搞好班組建設(shè)，在非值班時(shí)間內(nèi)，負(fù)責(zé)思想教育，組織政治、文化學(xué)習(xí)和安全教育、技術(shù)培訓(xùn)。

5、做好交接班工作，接班時(shí)認(rèn)真了解上班運(yùn)行情況，組織班前碰頭會(huì)，宣布當(dāng)班運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，認(rèn)真做好設(shè)備檢修前的安全措施和設(shè)備檢修后的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。

7、組織帶領(lǐng)全班人員做好設(shè)備維護(hù)和衛(wèi)生整潔工作。

8、組織好經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理，做好省煤、節(jié)電、節(jié)水等節(jié)能工作。

9、搞好班組考核，獎(jiǎng)金分配和生活方面的管理工作。

10、及時(shí)如實(shí)反映情況，收集各種合理化建議。

11、交接班及班中工作：（1）接班應(yīng)進(jìn)行的工作：整體了解輸煤系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)；組織召開(kāi)班前會(huì)，向全體班員傳達(dá)廠(chǎng)、部形勢(shì)；嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)；明確本班應(yīng)完成的各項(xiàng)任務(wù)，安排全班及各崗位工作。

（2）班中應(yīng)進(jìn)行的工作：嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度；嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，檢查各設(shè)備和各崗位人員工作情況；處理設(shè)備故障和各種問(wèn)題；做好技術(shù)培訓(xùn)工作；做好和領(lǐng)導(dǎo)及其他專(zhuān)業(yè)的溝通協(xié)調(diào)工作。

（3）交班應(yīng)進(jìn)行的工作：檢查各崗位工作完成情況；對(duì)本班安全、生產(chǎn)、衛(wèi)生、紀(jì)律、生活、各種記錄等方面進(jìn)行全面了解和總結(jié)；做好和下班的交接工作。

二、輸煤程控主值班員職責(zé)

1、在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，程控主值班員是生產(chǎn)工作的調(diào)度者和組織者，負(fù)責(zé)對(duì)集控室、配電室、操作盤(pán)、調(diào)度臺(tái)、控制器及通訊設(shè)備的檢查、操作、維護(hù)。值班員應(yīng)全面熟悉生產(chǎn)系統(tǒng)，合理安排運(yùn)行方式，做到正確熟練地上煤，熟悉生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān)工作的聯(lián)系和操作程序。

2、值班員要堅(jiān)守崗位，運(yùn)行中密切注意各表盤(pán)、表計(jì)、燈光信號(hào)及監(jiān)視系統(tǒng)的變化情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)崗位詢(xún)問(wèn)了解，根據(jù)情況正確果斷進(jìn)行處理，并及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行摻配方案按鍋爐需要做好煤質(zhì)煤量的調(diào)整，做好與有關(guān)崗位的聯(lián)系溝通工作。不準(zhǔn)操作編程器，以免損壞設(shè)備和程序。

3、負(fù)責(zé)管理集控室、PC室、檢查設(shè)備運(yùn)行情況和環(huán)境衛(wèi)生情況。禁止與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入。

4、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，負(fù)責(zé)辦理工作票和執(zhí)行安全措施。

5、值班員要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真填寫(xiě)報(bào)表記錄與交班各種原始記錄，保正各種數(shù)據(jù)嚴(yán)肅、客觀、真實(shí)，負(fù)責(zé)操作臺(tái)、表盤(pán)、集控室的衛(wèi)生工作。保管一切公用設(shè)施及工具，交接班時(shí)向班長(zhǎng)進(jìn)行全面匯報(bào)。

7、交接班及班中工作：

（1）接班應(yīng)進(jìn)行的工作：了解輸煤設(shè)備情況，（設(shè)備故障、運(yùn)行方式、摻燒方式、機(jī)組負(fù)荷等）；做好本班的生產(chǎn)計(jì)劃，在碰頭會(huì)上向班長(zhǎng)報(bào)告。

（2）班中應(yīng)進(jìn)行的工作：按班長(zhǎng)批準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)組織生產(chǎn)，嚴(yán)格按摻燒方式上煤、卸車(chē)；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，負(fù)責(zé)辦理工作票和執(zhí)行安全措施，及時(shí)登記工作票和填寫(xiě)停送電記錄、操作票；對(duì)各崗位缺陷及時(shí)填寫(xiě)缺陷單，作好登記并及時(shí)報(bào)告檢修和班長(zhǎng)；認(rèn)真監(jiān)盤(pán)，通過(guò)表盤(pán)、及監(jiān)視系統(tǒng)全面監(jiān)護(hù)全系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，啟、停任何設(shè)備必須確保人身和設(shè)備安全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并報(bào)告；及時(shí)投退系統(tǒng)輔助設(shè)備；負(fù)責(zé)集控室、PC室管理。

（3）交班應(yīng)進(jìn)行的工作：本班完成生產(chǎn)任務(wù)，各方面確認(rèn)正常后，對(duì)一個(gè)班的生產(chǎn)情況向班長(zhǎng)作一個(gè)小結(jié)報(bào)告，尤其是涉及安全和設(shè)備缺陷方面的內(nèi)容；檢查各種記錄的完整性；作好和下班的生產(chǎn)交接工作。

三、斗輪堆取料機(jī)司機(jī)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)維護(hù)管理斗輪堆取料本體設(shè)備及其行走范圍內(nèi)設(shè)施。做好取煤、堆煤工作。根據(jù)摻燒要求，掌握煤場(chǎng)的存煤量及煤種堆放位置，保證按煤種正確堆、取煤，并保持煤堆整齊，道路暢通。

2、司機(jī)應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行工作。了解設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理，熟練操作，做好設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并向班長(zhǎng)匯報(bào)。

3、做好扶梯、平臺(tái)、油室、操作室、配電室及有關(guān)部位的衛(wèi)生清理工作，并保管好一切公用設(shè)施及工具。

4、值班期間堅(jiān)守工作崗位，設(shè)備運(yùn)行時(shí)不得私自離開(kāi)。非工作人員，禁止上斗輪機(jī)，非司機(jī)人員，禁止操作斗輪機(jī)上一切設(shè)備。

5、司機(jī)定期輪換操作甲乙斗輪，特殊情況下，斗輪司機(jī)有互相頂崗的職責(zé)。

6、交接班及班中工作：

（1）接班應(yīng)進(jìn)行的工作：檢查了解斗輪堆取料機(jī)設(shè)備及其行走范圍內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施的狀態(tài)；檢查斗輪機(jī)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和衛(wèi)生情況；了解煤場(chǎng)存煤情況。在碰頭會(huì)上向班長(zhǎng)匯報(bào)。

（2}班中應(yīng)進(jìn)行的工作：在主值安排下，根據(jù)運(yùn)行方式，進(jìn)行堆、取料工作，并確保操作正確安全；對(duì)斗輪機(jī)進(jìn)行維護(hù)和檢查，發(fā)現(xiàn)和處理一般性故障并報(bào)告；指導(dǎo)和安排斗輪機(jī)配備臨時(shí)工工作，監(jiān)護(hù)清理斗輪落煤斗及其他區(qū)域，確保其安全；做好扶梯、平臺(tái)、油室、操作室、配電室及斗輪行走范圍內(nèi)的衛(wèi)生清理工作，保管好斗輪機(jī)上公用設(shè)施及工具。

（3)交班應(yīng)進(jìn)行的工作：接班司機(jī)到崗后才能離開(kāi)操作室；否則必須停止斗輪機(jī)運(yùn)行、做好各場(chǎng)所衛(wèi)生工作、鎖好門(mén)窗后將鑰匙、對(duì)講機(jī)、燈具等用具帶下斗輪機(jī)交還班組；作好和下班的交接工作。

四、皮帶巡檢工崗位職責(zé)

1、皮帶巡檢工應(yīng)熟悉皮帶機(jī)系統(tǒng)設(shè)備構(gòu)造、性能、工作原理，熟練掌握皮帶機(jī)系統(tǒng)各設(shè)備的就地操作技能。

2、負(fù)責(zé)本崗位轄區(qū)的照明、事故照明、通訊設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)緊停開(kāi)關(guān)、控制盤(pán)（盒）、各種程控保護(hù)裝置、消防緊急停止按鈕、消防終端、抑塵、吸塵、消塵、消防水管道，啟動(dòng)警報(bào)、各皮帶機(jī)驅(qū)動(dòng)裝置、金屬構(gòu)件、滾筒、托輥、下煤管道，分煤擋板、棧橋、轉(zhuǎn)運(yùn)站等和其他輔助設(shè)備設(shè)施的巡視檢查和就地操作與維護(hù)。

3、巡檢時(shí)要有高度責(zé)任心和認(rèn)真的態(tài)度，帶好必要的工具如手電筒、聽(tīng)針、試電筆及抹布等，通過(guò)眼看、耳聽(tīng)、手摸、鼻聞等方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和隱患并作好記錄，及時(shí)報(bào)告。

4、皮帶巡檢對(duì)所管轄的設(shè)備，每班至少巡視檢查四次，運(yùn)行中設(shè)備和重點(diǎn)設(shè)備，電機(jī)、滾軸篩、碎煤機(jī)、取樣設(shè)備、犁煤器等必須做到每小時(shí)巡視檢查一次。

5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)場(chǎng)所衛(wèi)生清潔工作。

6、交接班及班中工作：

（1）接班應(yīng)進(jìn)行的工作：檢查各種公用生產(chǎn)用具完好齊全（照明燈具、對(duì)講機(jī)、鑰匙、其他等）；檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備情況（尤其是各落煤斗及其他異常情況）；檢查臨時(shí)工到崗情況；在碰頭會(huì)上向班長(zhǎng)匯報(bào)。

（2）班中應(yīng)進(jìn)行的工作：組織和監(jiān)護(hù)清理各落煤斗；巡視和檢查設(shè)備情況，巡視檢查崗位情況（查臨時(shí)工），發(fā)現(xiàn)缺陷和異常，及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)并妥善處理；進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)和就地各種操作；組織檢查現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔工作；在班長(zhǎng)和主值調(diào)度下進(jìn)行其他工作。

（3）交班應(yīng)進(jìn)行的工作：檢查清點(diǎn)班組及公用生產(chǎn)用具并保證齊全；協(xié)助做好煤控樓衛(wèi)生清潔工作；向班長(zhǎng)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和衛(wèi)生情況；做好和下班的交接工作。

五、翻車(chē)機(jī)班長(zhǎng)崗位職責(zé)

（1）對(duì)翻車(chē)機(jī)作業(yè)區(qū)（包括翻車(chē)機(jī)區(qū)域及卸煤線(xiàn)）各崗位的安全、生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、卸煤進(jìn)度、衛(wèi)生狀況、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)直接負(fù)責(zé)。

（2）應(yīng)熟知輸煤系統(tǒng)設(shè)備的構(gòu)造性能和作用。并熟知《電力工業(yè)管理法規(guī)》、《電力安全工作規(guī)程》、《輸煤系統(tǒng)運(yùn)行操作和事故處理規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》。

（3）應(yīng)熟知和執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各規(guī)章制度。在值班時(shí)間內(nèi)，有權(quán)對(duì)違反紀(jì)律，不服從命令的人員進(jìn)行批評(píng)教育，必要時(shí)匯報(bào)主任令其離開(kāi)生產(chǎn)崗位。

（4）是翻車(chē)機(jī)區(qū)域班組安全第一責(zé)任人，對(duì)運(yùn)行設(shè)備和人身安全負(fù)責(zé)。對(duì)發(fā)生的事故、障礙應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，并及時(shí)通知運(yùn)行副主任、主任。

（5）做好交接班工作，接班時(shí)認(rèn)真了解上班運(yùn)行情況，詳細(xì)查看崗位記錄，組織參加班前碰頭會(huì)，布置安全注意事項(xiàng)宣布運(yùn)行方式。

（6）嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，認(rèn)真做好設(shè)備檢修前的安全措施和設(shè)備檢修后的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。（7）了解鐵路列檢、調(diào)度方面知識(shí)，積極做好與列檢、鐵路調(diào)度的協(xié)調(diào)和溝通工作，掌握煤車(chē)情況，合理安排翻車(chē)。

（8）做好翻車(chē)機(jī)作業(yè)區(qū)設(shè)備維護(hù)和衛(wèi)生整潔工作。

六、運(yùn)行技術(shù)員職責(zé)

1、職責(zé)

（1）在輸煤車(chē)間主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)燃料運(yùn)行及工業(yè)站鐵路運(yùn)輸?shù)母黜?xiàng)技術(shù)及安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作。

（2）負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)和廠(chǎng)部制定的有關(guān)電力生產(chǎn)安全與技術(shù)方面的規(guī)章制度，并檢查執(zhí)行和落實(shí)情況。

（3）協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好燃料所需開(kāi)展的試驗(yàn)和技術(shù)監(jiān)督（監(jiān)測(cè)）工作，協(xié)助國(guó)家軌道衡計(jì)量站做好軌道衡年度檢定和調(diào)試工作。

（4）參與輸煤運(yùn)行規(guī)程、輸灰、除渣運(yùn)行規(guī)程、工業(yè)站運(yùn)行規(guī)程的制定和修改。

（5）負(fù)責(zé)制定輸煤、輸灰、除渣、工業(yè)站等設(shè)備的“兩措”計(jì)劃和提出技改要求。

（6）負(fù)責(zé)建立健全并不斷完善燃料運(yùn)行的各種技術(shù)檔案和資料。

（7）負(fù)責(zé)制訂特殊運(yùn)行方式下的技術(shù)措施，并督促現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員認(rèn)真執(zhí)行。

（8）組織運(yùn)行人員對(duì)輸煤、輸灰、除渣、鐵路運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)的檢修項(xiàng)目、技改工程進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收。

（9）對(duì)完成本專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

（10）主持或指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)的各種技術(shù)培訓(xùn)。（11）協(xié)助做好勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比考核，提供評(píng)比數(shù)據(jù)和資料。

2、權(quán)限

（1）有權(quán)就運(yùn)行中存在的問(wèn)題，向燃料運(yùn)輸部主任、副主任提出意見(jiàn)和建議。

（2）有責(zé)任檢查勞動(dòng)紀(jì)律，有權(quán)對(duì)燃料運(yùn)行、鐵路運(yùn)行各班月度獎(jiǎng)金進(jìn)行考核。

（3）有權(quán)向燃料運(yùn)行人員、鐵路運(yùn)行人員發(fā)出正確的生產(chǎn)技術(shù)方面的指示、命令和措施。

（4）有權(quán)對(duì)燃料運(yùn)行人員的違章行為或不正確的操作提出考核意見(jiàn)。

3、工作內(nèi)容要求與方法

（1）在燃料運(yùn)輸部主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度，做好具體的燃料運(yùn)行技術(shù)管理工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成公司和部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

（2）向燃料運(yùn)行人員貫徹上級(jí)和廠(chǎng)部制定的有關(guān)電力生產(chǎn)安全與技術(shù)方面的規(guī)章制度，并檢查執(zhí)行和落實(shí)情況。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行部頒《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》和廠(chǎng)及本部門(mén)制定的管理制度，本專(zhuān)業(yè)設(shè)備發(fā)生事故、故障后，及時(shí)組織調(diào)查，收集原始資料和現(xiàn)場(chǎng)情況，參加事故分析會(huì)，組織或協(xié)助有關(guān)人員制定防范對(duì)策，并負(fù)責(zé)按規(guī)定填寫(xiě)事故報(bào)表。

（4）根據(jù)設(shè)備、系統(tǒng)的更改、更換情況，及時(shí)地進(jìn)行技術(shù)交底，組織人員修訂輸煤運(yùn)行規(guī)程、輸灰、除渣運(yùn)行規(guī)程、工業(yè)站運(yùn)行規(guī)程及其系統(tǒng)圖和有關(guān)的規(guī)章制度，使之不斷完善，真正能指導(dǎo)運(yùn)行人員的運(yùn)行調(diào)整和操作。

（5）收集設(shè)備啟停、運(yùn)行參數(shù)、異常工況及試驗(yàn)數(shù)據(jù)等資料，及時(shí)整理記錄，建立和健全各種運(yùn)行臺(tái)帳，做到資料齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，隨時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)提供。

（6）根據(jù)特殊運(yùn)行方式，制定特殊操作的技術(shù)措施方案，建立健全檢查卡、試驗(yàn)項(xiàng)目卡和操作票，并督促現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員認(rèn)真執(zhí)行。

（7）審核本專(zhuān)業(yè)試驗(yàn)措施，參加現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，并將有關(guān)情況向運(yùn)行人員交底。

（8）燃料設(shè)備的重大操作或事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理。

（9）總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，收集技術(shù)資料，對(duì)合理化建議和技術(shù)革新方案進(jìn)行審查和提出鑒定意見(jiàn)。

（10）深入現(xiàn)場(chǎng)查閱記錄，分析設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)并組織消除生產(chǎn)中的隱患，解決技術(shù)問(wèn)題；并對(duì)運(yùn)行記錄進(jìn)行管理、考核。

（11）督促檢查運(yùn)行人員的勞動(dòng)紀(jì)律和搞好自己責(zé)任范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生，維持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。

（12）協(xié)助做好勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比考核，提供評(píng)比數(shù)據(jù)和資料。

（13）努力鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高自己的技術(shù)管理水平，協(xié)助部門(mén)培訓(xùn)專(zhuān)責(zé)做好運(yùn)行人員的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核工作。

（14）積極完成車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

七、運(yùn)行副主任職責(zé)

（1）配合車(chē)間主任搞好燃料生產(chǎn)、技術(shù)和燃料管理工作，實(shí)施組織、調(diào)整、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核等工作。

（2）協(xié)助主任搞好燃料運(yùn)輸、儲(chǔ)存、供給和管理工作。

（3）協(xié)助主任組織和領(lǐng)導(dǎo)燃料的生產(chǎn)管理，對(duì)于燃料運(yùn)行要做到精心操作、安全運(yùn)行，保證輸煤及煤泥質(zhì)量和燃料供應(yīng)，滿(mǎn)足鍋爐對(duì)煤質(zhì)的需要；對(duì)于燃料檢修要做到按計(jì)劃?rùn)z修，確保設(shè)備完好率。

（4）認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全網(wǎng)，協(xié)助主任組織編制安措和反措計(jì)劃，聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，組織部門(mén)的安全活動(dòng)。及時(shí)組織部門(mén)新員工及變更崗位員工的崗位安全教育和《安全規(guī)程 》考試，設(shè)備發(fā)生事故后，應(yīng)按“四不放過(guò)”原則，組織事故分析，提出防范措施。

（5）落實(shí)本部門(mén)的技術(shù)管理工作，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步；組織考核本部門(mén)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃 的實(shí)施情況。組織建立本部門(mén)員工考核檔案。并對(duì)員工按要求進(jìn)行考核。

（6）建立部門(mén)經(jīng)濟(jì)核算體系，按照公司目標(biāo)成本管理要求，組織編制并實(shí)施本部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)劃，確保本部門(mén)費(fèi)用指標(biāo)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在控制范圍之內(nèi)。

（7）組織編制并實(shí)施燃料工作計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃。審核大小修、技術(shù)改造、材料、備品配件等計(jì)劃，考核各種計(jì)劃的落實(shí)情況。

（8）協(xié)助主任編制工作程序，提高工作效率，協(xié)調(diào)各崗位之間的工作關(guān)系，指導(dǎo)解決各崗位工作中的具體間題。（9）增強(qiáng)信息管理，建立健全信息管理體系，完善信息管理辦法，確保數(shù)據(jù)信息暢通，使信息在指導(dǎo)生產(chǎn)、改善經(jīng)營(yíng)管理方面發(fā)揮作用，將信息管理納人本部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中進(jìn)行考核。

（10）組織開(kāi)展以改善經(jīng)營(yíng)管理、確保生產(chǎn)安全、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益為中心內(nèi)容的形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，定期組織開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。

（11）加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，按照公司對(duì)全面質(zhì)量管理的要求，協(xié)助主任組織編制本部門(mén)的全面質(zhì)量管理工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

（12）組織開(kāi)展政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，關(guān)心職工生活，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，提高工作效率。

（13）完成主任布置其它工作任務(wù)。

八、車(chē)間主任崗位職責(zé)

（1）全面主持燃料生產(chǎn)、技術(shù)和燃料管理工作，實(shí)施組織、調(diào)整、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核等管理職能。是本部門(mén)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

（2）領(lǐng)導(dǎo)與組織燃料運(yùn)輸、儲(chǔ)存、供給和管理工作。

（3）組織和領(lǐng)導(dǎo)燃料的生產(chǎn)管理，對(duì)于燃料運(yùn)行要做到精心操作、安全運(yùn)行，保證輸煤及煤泥質(zhì)量和燃料供應(yīng)，滿(mǎn)足鍋爐對(duì)煤質(zhì)的需要；對(duì)于燃料檢修要做到按計(jì)劃?rùn)z修，確保設(shè)備完好率。

（4）全面負(fù)責(zé)燃料部門(mén)的安全工作，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全網(wǎng)，組織編制安措和反措計(jì)劃，聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，組織部門(mén)的安全活動(dòng)。及時(shí)組織部門(mén)新員工及變更崗位員工的崗位安全教育和《安全規(guī)程》考試，設(shè)備發(fā)生事故后，應(yīng)按“四不放過(guò)”原則，組織事故分析，提出防范措施。

（5）組織落實(shí)本部門(mén)的技術(shù)管理工作，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步；組織考核本部門(mén)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況。組織建立本部門(mén)員工考核檔案。并對(duì)員工按要求進(jìn)行考核。

（6）建立部門(mén)經(jīng)濟(jì)核算體系，按照公司目標(biāo)成本管理要求，組織編制并實(shí)施本部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)劃，確保本部門(mén)費(fèi)用指標(biāo)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在控制范圍之內(nèi)。

（7）組織編制并實(shí)施燃料工作計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃。審核大小修、技術(shù)改造、材料、備品配件等計(jì)劃，考核各種計(jì)劃的落實(shí)情況。

（8）編制工作程序，提高工作效率，協(xié)調(diào)各崗位之間的工作關(guān)系，指導(dǎo)解決各崗位工作中的具體間題。

（9）增強(qiáng)信息管理，建立健全信息管理體系，完善信息管理辦法，確保數(shù)據(jù)信息暢通，使信息在指導(dǎo)生產(chǎn)、改善經(jīng)營(yíng)管理方面發(fā)揮作用，將信息管理納人本部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中進(jìn)行考核。

（10）負(fù)責(zé)本部門(mén)固定資產(chǎn)管理工作，確保固定資產(chǎn)的升值、保值。

（11）組織開(kāi)展以改善經(jīng)營(yíng)管理、確保生產(chǎn)安全、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益為中心內(nèi)容的形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，定期組織開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。

（12）加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，按照公司對(duì)全面質(zhì)量管理的要求，組織編制本部門(mén)的全面質(zhì)量管理工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

（13）組織開(kāi)展政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，關(guān)心職工生活，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，提高工作效率。

（14）定期組織召開(kāi)輸煤工作會(huì)議，解決工作中的難題。

（15）完成廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：輸煤班長(zhǎng)崗位職責(zé)

輸煤班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、輸煤班長(zhǎng)在行政上屬輸煤車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)，在生產(chǎn)調(diào)度上直接受當(dāng)班值長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，是本班的安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班的人員管理和日常事務(wù)。

2、應(yīng)熟知輸煤系統(tǒng)設(shè)備的構(gòu)造性能和作用。并熟知《電力安全工作規(guī)程》（熱力和機(jī)械部分）、《輸煤系統(tǒng)運(yùn)行操作和事故處理規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》。

3、應(yīng)熟知和執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。

4、搞好班組建設(shè)，在非值班時(shí)間內(nèi)，負(fù)責(zé)思想教育，組織政治、文化學(xué)習(xí)和安全教育、技術(shù)培訓(xùn)。

5、輸煤班長(zhǎng)是“熱力機(jī)械工作票”的工作許可人，在檢修中要嚴(yán)格遵守工作票制度，應(yīng)杜絕一切違章行為，并在檢修結(jié)束后檢查驗(yàn)收，盡快進(jìn)行試運(yùn)行。

6、組織帶領(lǐng)全班人員做好設(shè)備維護(hù)和衛(wèi)生整潔工作。

7、搞好班組考核，獎(jiǎng)金分配和生活方面的管理工作。

8、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。開(kāi)好交接班會(huì)議，對(duì)小組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)的工作任務(wù)分配。

9、積極完成部門(mén)安排的其他指令性工作任務(wù)、做好和其他專(zhuān)業(yè)的溝通協(xié)調(diào)工作。

張敬興

第三篇：輸煤運(yùn)行各崗位季度試題A卷

專(zhuān)業(yè)：

姓名：

密

封

線(xiàn)

輸煤運(yùn)行1季度考試各崗位試題A卷 得分：

一、簡(jiǎn)答題：

1、現(xiàn)本崗位巡回檢查路線(xiàn)？（根據(jù)崗位）

通用：廠(chǎng)房區(qū)域內(nèi)的電纜橋架和能看到的電纜部分、消防水系統(tǒng)的管道閥門(mén)。1)程控值班員：程控室，班長(zhǎng)室，更衣室。（程控值班員）

2)斗輪司機(jī)：4#轉(zhuǎn)運(yùn)站底層，4#棧橋，3#轉(zhuǎn)運(yùn)站，4#皮帶配重間，5#、6#除塵器間，3#甲、3#乙皮帶，1#、2#斗輪機(jī)，3#皮帶尾部驅(qū)動(dòng)站，雨水調(diào)節(jié)池。（斗輪司機(jī)）

3)葉輪司機(jī)：2#棧橋，0#棧橋，#

1、#2帶式給煤機(jī)平臺(tái)，1#棧橋，1#、2#、3#、4#葉輪給煤機(jī)，卸煤溝上，3#、4#除塵器間，2#皮帶配重間。（葉輪司機(jī)）

4)碎煤機(jī)樓巡檢員：碎煤機(jī)樓底層，7#皮帶配重間，9#、10#除塵器，6#皮帶配重間，#7棧橋中下部，6#皮帶，碎煤機(jī)，滾軸篩，#5棧橋。（碎煤機(jī)樓巡檢員）

5)煤倉(cāng)層巡檢員：8#棧橋，9#棧橋，7#棧橋中上部，11#、12#除塵器，7#皮帶頭部消防水箱間，8#、9#皮帶配重間，3#機(jī)鍋爐0米排污泵，4#機(jī)鍋爐0米排污泵。（煤倉(cāng)層巡檢員）

6)油區(qū)值班員: 值班室、油泵房、污油處理室、含油廢水處理室、泡沫消防間、閥門(mén)小間、油罐區(qū)。（油區(qū)值班員）7)采制樣人員：存樣間，制樣室，入爐煤采樣間，汽車(chē)煤采樣機(jī)，火車(chē)煤采樣機(jī)。（采制樣人員）

2、輸煤皮帶的巡檢內(nèi)容？（全員必答）

膠帶輸送機(jī)啟動(dòng)前的檢查

1)電動(dòng)機(jī)地腳螺栓無(wú)松動(dòng)，接地線(xiàn)牢固，引線(xiàn)無(wú)損壞過(guò)熱現(xiàn)象。

2)減速機(jī)地腳螺栓無(wú)松動(dòng)，油位不低于標(biāo)尺刻度下限，不高于標(biāo)尺刻度上限。3)聯(lián)軸器的腳螺應(yīng)無(wú)缺損、松動(dòng)現(xiàn)象，并有完好的防護(hù)罩。4)頭部滾筒，尾部滾筒，改向滾筒上無(wú)粘煤，滾筒下無(wú)積煤。

5)上下托輥、調(diào)偏托輥、擋輥應(yīng)完好無(wú)損，托輥上無(wú)粘煤，托輥架牢固無(wú)變形、開(kāi)焊。6)拉緊小車(chē)無(wú)脫軌；鋼絲繩松緊一致，并在滑輪槽內(nèi)；配重塊下方無(wú)積煤、雜物，且配重不觸地。7)膠帶工作面、非工作面、膠帶接口應(yīng)完整、無(wú)起層、劃裂。8)落煤管內(nèi)無(wú)積煤、雜物，不堵塞、不漏煤；擋板位置正確到位。9)導(dǎo)料槽內(nèi)無(wú)雜物，襯板無(wú)脫落，擋煤皮應(yīng)完好，無(wú)嚴(yán)重磨損。10)架構(gòu)、防護(hù)欄、防護(hù)罩完整牢固無(wú)變形。

11)各轉(zhuǎn)動(dòng)軸承，軸承座地腳螺栓無(wú)松動(dòng)，潤(rùn)滑良好，軸承無(wú)損壞。12)刮煤板、清掃器上無(wú)雜物，無(wú)嚴(yán)重磨損。

專(zhuān)業(yè)：

姓名：

密

封

線(xiàn)

13)膠帶輸送機(jī)上及膠帶輸送機(jī)周?chē)鸁o(wú)雜物，無(wú)任何其他人員。

14)兩級(jí)跑偏開(kāi)關(guān)、雙向拉繩開(kāi)關(guān)、帶速檢測(cè)儀、堵煤信號(hào)、縱向撕裂保護(hù)裝置應(yīng)完好。15)照明、電鈴、通訊設(shè)施完好。16)各電流表指針在零位。

17)制動(dòng)器、電動(dòng)機(jī)引出線(xiàn)無(wú)損壞，地腳螺栓應(yīng)無(wú)松動(dòng)，瓦片無(wú)嚴(yán)重磨損(當(dāng)磨損厚度超過(guò)1/2時(shí)，應(yīng)通知檢修處理)。18)膠帶上應(yīng)無(wú)積煤、積水、結(jié)冰。

19)皮帶機(jī)頭部、尾部、回程皮帶噴霧除塵裝置好用，接頭無(wú)漏水。

20)水沖洗設(shè)備完好、齊全，各排水溝、集水井應(yīng)暢通、無(wú)堵塞，泥漿泵排水良好。

二、問(wèn)答題：（按崗位提示答題、計(jì)30分）

1、膠帶輸送機(jī)運(yùn)行中的緊急停機(jī)條件？（全員必答）

遇有下列情況之一時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)。1)電動(dòng)機(jī)發(fā)出異音轉(zhuǎn)速明顯下降時(shí)。

2)電動(dòng)機(jī)及引線(xiàn)、就地動(dòng)力箱內(nèi)電氣設(shè)備冒煙著火時(shí)。

3)電動(dòng)機(jī)、減速機(jī)、滾筒等主要軸承發(fā)生機(jī)械損壞，伴隨不正常響聲和劇烈震動(dòng)或冒煙時(shí)。4)轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械軸承溫度超過(guò)規(guī)定值：滾動(dòng)軸承溫度95℃、滑動(dòng)軸承溫度80℃或串軸時(shí)。5)膠帶斷裂、劃破或受到嚴(yán)重?fù)p傷時(shí)。6)膠帶嚴(yán)重打滑不能處理時(shí)。7)膠帶嚴(yán)重跑偏不能處理時(shí)。8)落煤管堵塞嚴(yán)重溢煤時(shí)。

9)配重觸地或拉緊小車(chē)掉軌、鋼絲繩斷裂時(shí)。

10)電流表超過(guò)額定值3秒內(nèi)未能按時(shí)返回或電壓波動(dòng)超過(guò)±10%時(shí)。11)發(fā)生火災(zāi)事故時(shí)。12)危及人身和設(shè)備安全時(shí)。13)犁煤器卡死或造成嚴(yán)重溢煤時(shí)。

14)膠帶上有對(duì)給煤機(jī)和磨煤機(jī)有危險(xiǎn)的大塊雜物時(shí)。15)膠帶上冒煙、起火或膠帶燃燒時(shí)。16)回程膠帶掉進(jìn)雜物造成損壞膠帶時(shí)。17)制動(dòng)器打滑冒煙打不開(kāi)時(shí)。18)設(shè)備結(jié)構(gòu)發(fā)生嚴(yán)重變形、開(kāi)焊時(shí)。

專(zhuān)業(yè)：

姓名：

密

封

線(xiàn)

2、葉輪司機(jī)巡回檢查具體內(nèi)容？（巡操員）

1)0#皮帶，1#甲、1#乙皮帶，2#甲、2#乙皮帶：1.檢查電動(dòng)機(jī)的振動(dòng)不超過(guò)0.085mm，溫度不超過(guò)85℃，聲音無(wú)異常，地腳螺絲無(wú)松動(dòng)。2.經(jīng)常檢查減速機(jī)的溫度不超過(guò)60℃，聲音無(wú)異常，地腳螺絲無(wú)松動(dòng)。3.檢查膠帶是否跑偏。4.注意檢查膠帶工作面和非工作面有無(wú)新的劃痕，托輥架無(wú)變形。5.檢查回程膠帶應(yīng)無(wú)煤，清掃器無(wú)變形。6.檢查拉緊小車(chē)無(wú)掉軌、鋼絲繩無(wú)出槽現(xiàn)象。7.檢查各滾筒、托輥的粘煤情況。8.檢查落煤管內(nèi)的粘煤情況。9.檢查膠帶上應(yīng)無(wú)雜物。10.注意棧橋內(nèi)及設(shè)備周?chē)臍馕肚闆r。11.檢查膠帶輸送機(jī)是否有打滑現(xiàn)象。12.檢查各部軸承的溫度情況。13.檢查落煤管應(yīng)無(wú)漏煤現(xiàn)象。14.檢查導(dǎo)料槽應(yīng)無(wú)跑煤現(xiàn)象。15.檢查制動(dòng)器瓦片與制動(dòng)輪間隙合適，無(wú)異味冒煙現(xiàn)象。

2)1#、2#、3#、4#葉輪給煤機(jī)：1.檢查電動(dòng)機(jī)的振動(dòng)不超過(guò)0.085mm，溫度不超過(guò)85℃，聲音無(wú)異常。2.經(jīng)常檢查減速機(jī)的溫度不超過(guò)60℃，聲音無(wú)異常。3.檢查給煤量是否合適。4.檢查各部地腳螺栓無(wú)松動(dòng)和脫落現(xiàn)象，軸封嚴(yán)密。5.檢查電壓、電流穩(wěn)定，并在額定值內(nèi)。6.注意媒質(zhì)比重的變化情況，根據(jù)媒質(zhì)比重，調(diào)整給煤量。7.注意葉輪給煤機(jī)周?chē)臍馕肚闆r，如：絕緣漆過(guò)熱的氣味，橡膠磨損過(guò)熱的氣味。8.檢查葉輪給煤機(jī)的給煤量是否變小，葉輪轉(zhuǎn)速是否變慢。9.檢查葉輪是否被大塊燃煤或雜物卡住。10.檢查電纜滑車(chē)滑動(dòng)均勻，無(wú)卡阻現(xiàn)象。11.葉輪給煤機(jī)在行走過(guò)程中，檢查是否到達(dá)軌道端部，留出一定距離返回。

3)1#、2#帶式給煤機(jī)：1.經(jīng)常檢查電動(dòng)機(jī)的振動(dòng)不超過(guò)0.085mm，溫度不超過(guò)85℃，聲音無(wú)異常。2.經(jīng)常檢查減速機(jī)的溫度不超過(guò)60℃，聲音等無(wú)異常。3.注意帶式給煤機(jī)的給煤量是否合適。4.注意媒質(zhì)比重的變化情況。5.檢查膠帶是否跑偏，膠帶運(yùn)行中跑偏不得超過(guò)托輥±60mm。6.注意檢查膠帶工作面和非工作面有無(wú)新的劃痕。7.注意回程膠帶應(yīng)無(wú)煤。8.注意各滾筒、托輥的粘煤情況。9.檢查落煤筒內(nèi)的粘煤情況。10.注意膠帶上應(yīng)無(wú)雜物。11.注意帶式給煤機(jī)層及設(shè)備周?chē)臍馕肚闆r。如：絕緣漆過(guò)熱的氣味，橡膠磨損過(guò)熱的氣味等。12.檢查各部軸承的溫度情況。13.注意檢查膠帶邊緣有無(wú)磨損。

4)伸縮裝置：1.檢查電機(jī)、減速機(jī)地腳螺栓無(wú)松動(dòng)。2.電機(jī)接線(xiàn)完好。3.軌道上無(wú)雜物。4.拉鏈完好無(wú)斷裂。5.各限位開(kāi)關(guān)完好無(wú)損。6.就地控制箱完好，信號(hào)顯示正確。

5)通用部分：檢查所轄區(qū)域消防設(shè)施齊全完好，排污系統(tǒng)正常使用，除鐵器、三通擋板正常投運(yùn)、各就地控制箱、操作箱無(wú)變形、按鈕齊全，標(biāo)識(shí)正確。

3、碎煤機(jī)巡回檢查具體內(nèi)容？（葉輪司機(jī)）

1)電動(dòng)機(jī)地腳螺栓無(wú)松動(dòng)，接地線(xiàn)牢固，引出線(xiàn)無(wú)損壞過(guò)熱現(xiàn)象。

2)環(huán)式碎煤機(jī)底座、軸承座、護(hù)板緊固螺栓以及聯(lián)軸器柱銷(xiāo)無(wú)松動(dòng)和脫落，防護(hù)罩完好無(wú)缺。3)檢查環(huán)式碎煤機(jī)內(nèi)應(yīng)無(wú)粘煤、無(wú)積煤、無(wú)雜物。4)檢查各環(huán)錘、破碎板、篩板無(wú)嚴(yán)重磨損，應(yīng)完整無(wú)缺。5)檢查固定篩的篩條無(wú)嚴(yán)重磨損變形，無(wú)雜物纏在篩條上。6)各人孔門(mén)應(yīng)關(guān)好并擰緊。7)軸承應(yīng)處于良好的潤(rùn)滑狀態(tài)。

專(zhuān)業(yè)：

姓名：

密

封

線(xiàn)

8)液壓管道完好，無(wú)漏油現(xiàn)象。

9)檢查控制開(kāi)關(guān)位置正確；指示燈顯示正確；控制儀表、監(jiān)視儀表顯示正常，水平垂直振動(dòng)不超過(guò)0.15mm。

4、滾軸篩巡回檢查具體內(nèi)容？（葉輪司機(jī)）

1)就地控制箱完好，控制轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)在“程控”位置。2)電機(jī)外觀正常，外殼接地良好。3)電機(jī)、減速機(jī)地腳螺栓無(wú)松動(dòng)。4)減速機(jī)油位正常，油質(zhì)良好。5)檢查各篩軸間無(wú)異物和堵塞現(xiàn)象。6)各篩軸無(wú)損壞、變形。7)電動(dòng)推桿位置正確。

5、斗輪機(jī)交接班檢查具體內(nèi)容？（斗輪機(jī)司機(jī)）

1)4#甲、4#乙皮帶、3#甲、3#乙皮帶：1.檢查電動(dòng)機(jī)的振動(dòng)不超過(guò)0.085mm，溫度不超過(guò)85℃，聲音無(wú)異常，地腳螺絲無(wú)松動(dòng)。2.經(jīng)常檢查減速機(jī)的溫度不超過(guò)60℃，聲音無(wú)異常，地腳螺絲無(wú)松動(dòng)。3.檢查膠帶是否跑偏。4.注意檢查膠帶工作面和非工作面有無(wú)新的劃痕。5.檢查回程膠帶應(yīng)無(wú)煤。6.檢查拉緊小車(chē)無(wú)掉軌、鋼絲繩無(wú)出槽現(xiàn)象。7.檢查各滾筒、托輥的粘煤情況，托輥架無(wú)變形。8.檢查落煤管內(nèi)的粘煤情況。9.檢查膠帶上應(yīng)無(wú)雜物。10.注意棧橋內(nèi)及設(shè)備周?chē)臍馕肚闆r。11.檢查膠帶輸送機(jī)是否有打滑現(xiàn)象。12.檢查各部軸承的溫度情況。13.檢查落煤管應(yīng)無(wú)漏煤現(xiàn)象。14.檢查導(dǎo)料槽應(yīng)無(wú)跑煤現(xiàn)象。15.檢查制動(dòng)器瓦片與制動(dòng)輪間隙合適，無(wú)異味冒煙現(xiàn)象。

2)1#、2#斗輪機(jī)：1.檢查各電動(dòng)機(jī)的振動(dòng)、溫度、聲音等無(wú)異常。2.檢查各減速機(jī)的振動(dòng)、溫度、聲音等無(wú)異常。3.注意斗輪鏟斗的粘煤情況，嚴(yán)重時(shí)應(yīng)停機(jī)處理。4.檢查懸臂膠帶輸送機(jī)應(yīng)無(wú)跑偏現(xiàn)象。5.檢查懸臂膠帶工作面和非工作面有無(wú)新的劃痕，發(fā)現(xiàn)劃痕，立即查明原因及時(shí)消除。6.檢查懸臂膠帶輸送機(jī)各部正常，各緊固件無(wú)松動(dòng)。7.回轉(zhuǎn)過(guò)程中應(yīng)平穩(wěn)無(wú)振動(dòng)、卡澀現(xiàn)象。8.俯仰過(guò)程中應(yīng)平穩(wěn)無(wú)振動(dòng)、卡澀現(xiàn)象。9.行走過(guò)程中應(yīng)平穩(wěn)無(wú)振動(dòng)、卡澀現(xiàn)象，制動(dòng)良好。10.各信號(hào)指示正確。

3)伸縮裝置：1.檢查電機(jī)、減速機(jī)地腳螺栓無(wú)松動(dòng)。2.電機(jī)接線(xiàn)完好。3.軌道上無(wú)雜物。4.拉鏈完好無(wú)斷裂。5.各限位開(kāi)關(guān)完好無(wú)損。6.就地控制箱完好，信號(hào)顯示正確。

4)雨水調(diào)節(jié)池：1.雨水池水位保持在1米以下。2.雨水季節(jié)水位超過(guò)1米時(shí)，及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)。3.雨水提升泵電機(jī)和泵體完好。4.配電柜、照明箱開(kāi)關(guān)在正確位置，信號(hào)指示正常。

5)通用部分：檢查所轄區(qū)域消防設(shè)施齊全完好，排污系統(tǒng)正常使用，除鐵器、三通擋板正常投運(yùn)，各就地控制箱、操作箱無(wú)變形按鈕齊全，標(biāo)識(shí)正確。

程控值班員巡回檢查具體內(nèi)容？

1)程控室：通訊是否暢通、電源、上位機(jī)、工業(yè)電視、各攝像頭等是否完好正常投運(yùn)，物品擺放是否整齊，急救箱配

專(zhuān)業(yè)：

姓名：

密

封

線(xiàn)

備齊全，各種記錄本整潔完整。

2)上位機(jī)：監(jiān)視膠帶輸送機(jī)、碎煤機(jī)、滾軸篩、給煤機(jī)等運(yùn)行設(shè)備電流表數(shù)值在額定范圍內(nèi)，并且無(wú)突變。3)監(jiān)控器：上煤時(shí)監(jiān)控器監(jiān)視運(yùn)行設(shè)備頭部或尾部，鏡頭距離清晰度好。4)學(xué)習(xí)室、更衣室、就餐室：更衣桌椅、就餐桌椅、消毒柜、飲水機(jī)干凈整潔。

油區(qū)值班員巡回檢查具體內(nèi)容？

1)值班室：檢查值班室集控盤(pán)面儀表及開(kāi)關(guān)和其它通訊線(xiàn)路正常。

2)油泵房：(卸油系統(tǒng))1.檢查泵房照明是否充足。2.檢查室外與油車(chē)連接的卸油管道是否良好備用，閥門(mén)位置正確，要使用的卸油門(mén)開(kāi)啟，其余各門(mén)全部關(guān)閉。3.檢查卸油門(mén)的管道、閥門(mén)、濾油器良好；卸油泵電機(jī)接線(xiàn)良好、地腳螺栓緊固、接地線(xiàn)及聯(lián)軸器防護(hù)罩連接牢靠。4.檢查泵體地腳螺栓齊全、緊固，軸封壓蘭良好不漏，出口壓力表及卸油母管壓力表是否完好。5.檢查油罐各部良好，油位指示準(zhǔn)確良好，有存油余地，泵房及油灌區(qū)消防設(shè)備齊全、備用。6.檢查盤(pán)面指示燈指示正確。

3)油泵房：(供油系統(tǒng))1.檢查油泵及電動(dòng)機(jī)各部位連接螺栓有無(wú)松動(dòng)。2.對(duì)供油泵盤(pán)車(chē)，泵軸應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)靈活、無(wú)卡阻現(xiàn)象。3.檢查軸承油質(zhì)是否良好，油位是否正常。4.檢查聯(lián)軸器安全罩及電動(dòng)機(jī)、接線(xiàn)盒是否完好無(wú)損。5.軸封與軸承冷卻水是否暢通。

4)污油處理室：(污油泵)1.檢查軸承箱油位合適，油質(zhì)合格。2.盤(pán)車(chē)泵軸轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，無(wú)卡阻現(xiàn)象。3.冷卻水暢通。5)含油廢水處理室：1.檢查油水分離裝置是否完好備用。2.檢查二次就地控制箱電源是否送上，各備用泵電源是否送上。3.檢查廢水池完好無(wú)滲漏。4.檢查各提升泵和反沖洗是否完好備用。5.檢查出口壓力、閥門(mén)開(kāi)度、及泵的運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常。

6)泡沫消防間：1.檢查泡沫滅火罐，泡沫出口門(mén)是否在關(guān)閉狀態(tài)。2.各壓力表齊全完整，指示正確。3.檢查排水門(mén)是否在關(guān)閉狀態(tài)。4.檢查電動(dòng)門(mén)是否具備啟動(dòng)狀態(tài)。5.檢查泡沫液罐總門(mén)應(yīng)關(guān)閉。

7)閥門(mén)小間：1.檢查各閥門(mén)完好無(wú)損。2.檢查各閥門(mén)有無(wú)滲漏現(xiàn)象。3.檢查各表記完好。

8)儲(chǔ)油罐：1.檢查儲(chǔ)油罐的油溫應(yīng)維持在35±5℃范圍內(nèi)。2.檢查油罐頂部呼吸閥、孔蓋、消防系統(tǒng)及避雷地線(xiàn)裝置。3.檢查呼吸閥暢通無(wú)阻，檢查孔嚴(yán)密不漏，避雷針齊全好用，接地線(xiàn)完好無(wú)損。4.檢查進(jìn)油、回油、排污、蒸氣等管道閥門(mén)完好。

6、采制樣巡回檢查具體內(nèi)容？（采樣員）

1)汽車(chē)煤采樣機(jī)：控制室及設(shè)備外觀整潔標(biāo)識(shí)齊全，上下臺(tái)階整潔完好，護(hù)欄整齊牢固，機(jī)械部分活動(dòng)靈活，上位機(jī)控制系統(tǒng)、視頻錄像系統(tǒng)是否正常投用，制樣室的設(shè)備是否整潔完好，棄料斗有無(wú)存煤。

2)入爐煤采樣間：甲、乙側(cè)采樣頭無(wú)脫落，(7#皮帶尾部)就地控制箱完好指示正確，回流煤輸送管無(wú)變形、無(wú)漏粉，各樓層無(wú)積煤、積粉。

專(zhuān)業(yè)：

姓名：

密

封

線(xiàn)

3)入爐煤破碎機(jī)：1.檢查碎煤機(jī)本體的振動(dòng)不得超過(guò)1.0mm。2.檢查環(huán)式碎煤機(jī)各部軸承的溫度不超過(guò)80℃。3.注意環(huán)式碎煤機(jī)內(nèi)的聲音，應(yīng)無(wú)金屬撞擊聲。4.檢查環(huán)式碎煤機(jī)人孔門(mén)不漏粉。5.檢查碎煤效率是否下降。6.就地控制箱完好，信號(hào)指示正確。7.縮分皮帶轉(zhuǎn)動(dòng)正常、擋皮護(hù)罩無(wú)破損撒煤現(xiàn)象、落煤筒暢通不堵塞、檢查孔無(wú)變形不漏粉。8.集樣裝置轉(zhuǎn)動(dòng)角度正確無(wú)卡涉、集樣瓶擺放整齊、不缺少無(wú)破損。

4)制樣室：1.手動(dòng)工器具擺放整齊、室內(nèi)無(wú)衛(wèi)生死角。2.各制樣機(jī)電源控制盒進(jìn)出線(xiàn)完好無(wú)破損、集樣盒內(nèi)無(wú)積煤、制樣機(jī)運(yùn)行時(shí)無(wú)異音。

5)存樣間：1.存查煤樣擺放整齊，標(biāo)簽清晰完好，記錄規(guī)范整潔。2.工具柜無(wú)變形門(mén)鎖齊全，工器具擺放整齊。6)火車(chē)煤采樣機(jī)：控制室及設(shè)備外觀整潔標(biāo)識(shí)齊全，上下臺(tái)階整潔完好，護(hù)欄整齊牢固，機(jī)械部分活動(dòng)靈活，上位機(jī)控制系統(tǒng)、視頻錄像系統(tǒng)是否正常投用，制樣室的設(shè)備是否整潔完好，大車(chē)平臺(tái)是否有積煤積粉。

三、實(shí)際操作題：

1、輸煤碎煤機(jī)一樓濕式報(bào)警閥進(jìn)水手動(dòng)門(mén)下法蘭漏水檢修，運(yùn)行采取的隔離措施？（主值）

2、簡(jiǎn)述雨淋閥手動(dòng)啟動(dòng)及恢復(fù)到自動(dòng)狀態(tài)的操作步驟？（全員必答）

手動(dòng)開(kāi)啟（三種方式）

1)利用“雨淋閥手動(dòng)快開(kāi)閥”就地啟動(dòng)滅火系統(tǒng)的操作：人工確認(rèn)火災(zāi)發(fā)生后，運(yùn)行人員在確證控制該設(shè)備的雨淋閥后，打開(kāi)“雨淋閥手動(dòng)快開(kāi)閥”，使雨淋閥閥瓣腔上部排水、瀉壓，使閥瓣上下形成壓差(下大上小)，雨淋閥系統(tǒng)導(dǎo)通，給噴頭供水，進(jìn)行滅火。

雨淋閥動(dòng)作后需要人工復(fù)位，具體操作為： 1)2)3)4)5)6)確認(rèn)火災(zāi)已消除；

關(guān)閉“雨淋閥供水蝶閥①”；

開(kāi)啟“雨淋閥放余水閥③”，使雨淋閥排水； 打開(kāi)雨淋閥充水閥，雨淋閥隔膜充水，封閉雨淋閥；

慢慢開(kāi)啟入口蝶閥，觀察排水閥是否漏水，如漏水檢查雨淋閥，否則全開(kāi)蝶閥； 關(guān)閉雨淋閥排水閥，系統(tǒng)處于等待狀態(tài)。

四、畫(huà)圖題：

1.畫(huà)出輸煤區(qū)域消防系統(tǒng)地下管網(wǎng)簡(jiǎn)圖（巡操員、副值）見(jiàn)消防系統(tǒng)圖內(nèi)

2、畫(huà)出輸煤區(qū)域消防系統(tǒng)簡(jiǎn)圖（主值）

第四篇：原料車(chē)間輸煤系統(tǒng)完好崗位實(shí)施方案

神華寧煤煤化工甲醇廠(chǎng)

創(chuàng)建完好崗位實(shí)施方案

批準(zhǔn)：

審核： 編制：

原料車(chē)間 2010年12月31日

創(chuàng)建完好崗位實(shí)施方案

為了貫徹落實(shí)好化工公司《設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》和《完好崗位標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步完善、落實(shí)車(chē)間安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)提高生產(chǎn)管理水平，確保生產(chǎn)裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)”運(yùn)行，公司將組織開(kāi)展創(chuàng)建“完好崗位”、“無(wú)泄漏車(chē)間”活動(dòng)，在全車(chē)間開(kāi)展完好設(shè)備、完好崗位車(chē)間達(dá)標(biāo)活動(dòng)，創(chuàng)建文明生產(chǎn)崗位，特制定此方案。

一、組織機(jī)構(gòu)： 組

長(zhǎng)：馬

輝

黃廣進(jìn) 副組長(zhǎng)：張惠寧

張

峰

組

員：車(chē)間技術(shù)員、安全員及班組所有人員 各成員的職責(zé)：

1、車(chē)間主任馬輝，全面負(fù)責(zé)車(chē)間完好崗位的創(chuàng)建工作，負(fù)責(zé)車(chē)間完好崗位設(shè)備、工藝、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生工作；

2、車(chē)間書(shū)記黃廣進(jìn)，負(fù)責(zé)督促、監(jiān)督檢查完好崗位的創(chuàng)建質(zhì)量、進(jìn)度及協(xié)調(diào)等工作；

3、車(chē)間設(shè)備副主任張惠寧，全面負(fù)責(zé)307H工段現(xiàn)場(chǎng)低標(biāo)準(zhǔn)的整改，跑冒滴漏的消除，設(shè)備完好率、泄露率的控制等各項(xiàng)設(shè)備管理工作，積極配合組長(zhǎng)完成完好崗位的創(chuàng)建及驗(yàn)收工作；

4、車(chē)間工藝副主任張峰具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)低標(biāo)準(zhǔn)的整改管理、工藝管理、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生、安全等管理工作，積極配合組長(zhǎng)完成完好崗位的創(chuàng)建及驗(yàn)收工作；

5、工藝技術(shù)員王磊為技術(shù)組組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)完好崗位創(chuàng)建的工藝

管理與落實(shí)，設(shè)備技術(shù)員馬建濤、王自林負(fù)責(zé)完好崗位創(chuàng)建的設(shè)備管理與設(shè)備隱患處理；安全員李開(kāi)文、姚志華主要負(fù)責(zé)完好崗位創(chuàng)建時(shí)隱患的排除及處理；各班組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種低標(biāo)準(zhǔn)的檢查及整改落實(shí)工作；各班組人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)及裝置的正常運(yùn)行工作。

二、完好崗位創(chuàng)建分類(lèi)

輸煤系統(tǒng)307H崗位創(chuàng)建一類(lèi)完好崗位。

三、活動(dòng)內(nèi)容

1、健全崗位生產(chǎn)責(zé)任制，提高工藝運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)，按照公司要求規(guī)范工藝卡片內(nèi)容；加強(qiáng)崗位練兵，以“四懂、三會(huì)”(懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途、會(huì)使用、會(huì)維修、會(huì)排除故障）為目標(biāo)，切實(shí)做好員工的培訓(xùn)工作。

2、規(guī)范設(shè)備日常運(yùn)行維護(hù)與檢修。明確由班組人員、技術(shù)員到車(chē)間主任的現(xiàn)場(chǎng)崗位職責(zé)，編制并嚴(yán)格執(zhí)行《班組運(yùn)行巡檢制度》、《冷點(diǎn)檢查制度》、《原料車(chē)間巡回檢查制度》，對(duì)口技術(shù)積極消除現(xiàn)場(chǎng)的跑冒滴漏等各種低標(biāo)準(zhǔn)，做到無(wú)松、臟、缺、銹、漏，根據(jù)生產(chǎn)情況、運(yùn)行狀況以及監(jiān)測(cè)記錄確定檢修周期及檢修類(lèi)別，合理制定月、季、檢修計(jì)劃，要求靜密封點(diǎn)泄漏率保持在0.45‰以下、動(dòng)密封泄漏率在2‰以下、設(shè)備完好率保持在96%以上。

3、完善車(chē)間的潤(rùn)滑油管理，嚴(yán)格執(zhí)行“五定”和“三級(jí)過(guò)濾”管理方法，做到“五定”、“三級(jí)過(guò)濾”，確保設(shè)備潤(rùn)滑良好，油壓、油質(zhì)、油位符合規(guī)定。

4、組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，健全并落實(shí)HSE管理體系，充分排查現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，并積極落實(shí)整改。提高崗位人員的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力與應(yīng)急救援能力。

5、提高現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，確保建筑物完好情況，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要求“一平、二凈、四無(wú)、五不缺”，即“一平：地面平整；二凈：門(mén)窗玻璃凈；四無(wú)：無(wú)垃圾、無(wú)雜草、無(wú)廢料、無(wú)閑散器材；五不缺：油漆保溫不缺、螺栓手輪不缺、門(mén)窗玻璃布缺、燈泡燈罩不缺、地溝蓋板不缺?！?，設(shè)備“三見(jiàn)”、“五不漏”，即“軸見(jiàn)光、溝見(jiàn)底、設(shè)備見(jiàn)本色”，“不漏水、不漏風(fēng)、不漏汽、不漏油和不漏電”。

6、規(guī)范崗位內(nèi)物品擺放，定點(diǎn)放置，并嚴(yán)格執(zhí)行崗位定制化管理制度。規(guī)范統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、管道標(biāo)識(shí)，使其清洗、完整、明確。

8、規(guī)范崗位運(yùn)行記錄、交接班日志，記錄清晰，字跡工整，準(zhǔn)確；齊全完善各種規(guī)章制度；健全設(shè)備資料及臺(tái)帳。

四、具體工作安排 1、307H工段崗位創(chuàng)建共分五個(gè)階段（1月4日~9月30日）： 第一階段

準(zhǔn)備動(dòng)員階段（1月1日~1月15日）：

組織車(chē)間管理人員及班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)完好崗位的標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)，明確各自職責(zé)和管轄范圍。

第二階段

自查排查階段（1月16日~2月28日）：

以組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)為中心，由安全員牽頭，設(shè)備技術(shù)員和工藝技術(shù)員共同協(xié)助，全面檢查車(chē)間各崗位存在的隱患問(wèn)題。

第三階段

整改落實(shí)階段（1月4日~9月20日）：根據(jù)自查排查

出的隱患、問(wèn)題制定整改責(zé)任分配單，按照“五定”（定人員、定時(shí)間、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施）原則，相關(guān)責(zé)任人要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)崗位出現(xiàn)的問(wèn)題提出合理、可行的整改方案。由組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，對(duì)于出現(xiàn)的拖延和執(zhí)行不力人員按照車(chē)間管理的相關(guān)規(guī)定予以考核。

第四階段

鞏固提高、自查階段（3月1日~7月29日）： 按照崗位完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，鞏固、提高各崗位的完好標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行針對(duì)性的整改。

第五階段

總結(jié)階段（9月1日~9月30日）：

根據(jù)此次開(kāi)展車(chē)間完好崗位的活動(dòng)，總結(jié)歸納活動(dòng)中工作成功與不足，取長(zhǎng)避短，推動(dòng)車(chē)間的各項(xiàng)工作的全面開(kāi)展。

本次活動(dòng)車(chē)間以“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求”的工作理念，把“工作有計(jì)劃、執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)、事事有落實(shí)、步步有確認(rèn)、事后有總結(jié)”的方法認(rèn)真執(zhí)行到位，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

五、現(xiàn)階段工作完成情況及成果

1、利用全廠(chǎng)大檢修期間完成了一、二套裝置87臺(tái)設(shè)備的重新刷漆工作，使整個(gè)裝置的設(shè)備煥然一新。

2、對(duì)兩套所有的暖氣、重新水管線(xiàn)進(jìn)行了重新刷漆；

3、對(duì)兩套裝置的暖氣、重新水、消防水跑冒滴漏進(jìn)行了集中整治；

4、對(duì)兩套裝置的地溝進(jìn)行了徹底的打掃，并在地溝蓋板上加蓋膠皮，防止大煤塊落入其中造成堵塞；

5、按照甲醇廠(chǎng)標(biāo)桿工廠(chǎng)創(chuàng)建實(shí)施細(xì)則要求，規(guī)范了裝置區(qū)內(nèi)的標(biāo)志牌和警示牌，并按照標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了劃線(xiàn)、刷漆工作。

第五篇：輸煤車(chē)間2012年工作總結(jié)

輸煤車(chē)間2012年工作總結(jié)

2012年輸煤車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力，圓滿(mǎn)完成了公司下達(dá)的缷煤、儲(chǔ)煤、鍋爐上煤及配煤生產(chǎn)任務(wù)，保證了鍋爐的燃料供應(yīng)。2012年1月至12月15日，翻車(chē)機(jī)卸車(chē)27739節(jié)，重量1844288噸；2段回中煤273155噸，原煤243220噸；鍋爐上煤2285311噸，其中中煤347885噸，中煤比例15.22％，比2011年同期中煤摻燒率提高了2.63％?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作管理

管理出效益，科學(xué)的管理是安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的重要保證。

1、完善規(guī)章制度

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，管理要靠制度。本車(chē)間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況，在原有規(guī)程的基礎(chǔ)上，修編完成了《輸煤運(yùn)行規(guī)程》；完善了輸煤車(chē)間各崗位安全生產(chǎn)制度、崗位責(zé)任制、運(yùn)行交接班制度、定期工作制度、巡回檢查制度、消防管理制度、培訓(xùn)制度、記錄管理制度等；繪制了輸煤儲(chǔ)煤、鍋爐上煤系統(tǒng)圖，輸煤皮帶機(jī)示意圖等；制訂了輸煤雨季三防、冬季上煤、消防等應(yīng)急預(yù)案；制定了輸煤車(chē)間績(jī)效考核制度，輸煤粉塵清理暫行規(guī)定等。通過(guò)組織學(xué)習(xí)，將其落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)際中。

2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

培訓(xùn)是企業(yè)最好的福利。通過(guò)培訓(xùn)傳達(dá)正確的理念，規(guī)范運(yùn)行操作。

輸煤車(chē)間人員由多家單位重組而成，文化程度參差不齊，有的從來(lái)就沒(méi)在工廠(chǎng)干過(guò)，沒(méi)有制度觀念。車(chē)間就從基礎(chǔ)工作抓起，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓每名員工熟悉公司、車(chē)間的管理制度，知道本崗位的工作內(nèi)容。運(yùn)行記錄是每名員工工作的痕跡，也是交接班重要憑證。以前，輸煤段上的記錄填寫(xiě)雜亂無(wú)章，項(xiàng)目不全，內(nèi)容不詳，交接不明。經(jīng)過(guò)記錄填寫(xiě)的培訓(xùn)和檢查考核，現(xiàn)在各崗位記錄，項(xiàng)目齊全，設(shè)備狀況明確，不僅為安全生產(chǎn)提供依據(jù)，也向文明生產(chǎn)邁進(jìn)了一步。

運(yùn)行班組通過(guò)技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、考問(wèn)講解等多種方式展開(kāi)職工培訓(xùn)，車(chē)間采取在六樓會(huì)議室黑板每周出一題，月底考試的方式及利用班會(huì)時(shí)間講解安全、消防、崗位操作開(kāi)展培訓(xùn)工作，尤其是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不熟悉、不規(guī)范操作而出問(wèn)題的設(shè)備，如某段時(shí)間的翻車(chē)機(jī)操作、采樣機(jī)操作等，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，講解、規(guī)范正確運(yùn)行方式。車(chē)間編制了百題題庫(kù)，收集了電力系統(tǒng)輸煤事故匯編，下發(fā)到運(yùn)行班組組織學(xué)習(xí)。

車(chē)間尤其注重安全培訓(xùn)。從職工的人身安全和設(shè)備的安全出發(fā)，車(chē)間每月召集班長(zhǎng)

安全會(huì)2-3次，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，部署下階段安全工作。運(yùn)行班每循環(huán)班的第一個(gè)白班開(kāi)展班組安全活動(dòng)，開(kāi)啟錄音筆，通過(guò)講解，傳遞安全、消防知識(shí)。會(huì)前集體朗誦安全誓詞，并按照“人、機(jī)、法、料、環(huán)”總結(jié)上循環(huán)班的安全工作，部署下循環(huán)班的安全工作。通過(guò)講述其它電廠(chǎng)輸煤事故案例，結(jié)合本崗位安全工作，做到人人發(fā)言，人人參與，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，查找不安全因素，將安全工作深入人心，時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴。本完成了一熱電分流人員的集中上課，上崗培訓(xùn)，輸煤運(yùn)行人員二十五項(xiàng)反措學(xué)習(xí)及考試，并在8月30日在5段尾部進(jìn)行了著火消防演習(xí)，11月中旬進(jìn)行了運(yùn)行班組的崗位責(zé)任制、安全防火、運(yùn)行規(guī)程的考試。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識(shí)、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)，強(qiáng)化了崗位操作技能，全年沒(méi)有發(fā)生操作錯(cuò)誤引發(fā)的設(shè)備責(zé)任事故。

3、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律 由于輸煤人員構(gòu)成復(fù)雜，先期遲到、早退、請(qǐng)事假、病假等現(xiàn)象屢屢發(fā)生，給公司領(lǐng)導(dǎo)添了許多麻煩，也給生產(chǎn)造成了不穩(wěn)定因素。自從公司出臺(tái)了績(jī)效考核、運(yùn)行人員串班制度，又為輸煤車(chē)間人員進(jìn)行了調(diào)整和補(bǔ)充，在這種大好形勢(shì)下，輸煤車(chē)間借前進(jìn)的東風(fēng)加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律的管理。通過(guò)班會(huì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《員工管理辦法》、《績(jī)效考核管理制度》，深入宣傳，加強(qiáng)職工教育。同時(shí)，查遲到、早退，查脫崗、睡崗，按考核制度扣分。通過(guò)一段時(shí)間的整治，輸煤車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律有了明顯的改觀，基本杜絕了遲到、早退現(xiàn)象，請(qǐng)假的也少了；同時(shí)食堂就餐、乘車(chē)秩序等文明邁進(jìn)了一步，重新樹(shù)立起了輸煤車(chē)間的良好形象。

4、搞好班組建設(shè)

車(chē)間是個(gè)大家庭，每位職工都是家庭中的成員，要讓他們感覺(jué)到家庭的溫暖，這樣才能發(fā)揮職工的積極性，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)熱情。制度管理是必須的，說(shuō)服教育也很重要，關(guān)心職工生活，創(chuàng)造一個(gè)溫馨、舒適的班組工作環(huán)境更為重要。輸煤綜合樓二樓是職工吃飯的地方，夏天悶熱，蒼蠅滿(mǎn)天飛，職工情緒很大。車(chē)間積極想辦法，為室內(nèi)安裝了空調(diào)，接上了自來(lái)水，方便了職工就餐。車(chē)間還在6樓為每個(gè)班組配備休息室，提供了一個(gè)大會(huì)議室，會(huì)議室內(nèi)置辦了期刊、雜志，安裝了一臺(tái)電視，供班組學(xué)習(xí)之用。為豐富職工的業(yè)余文化生活，還建立了乒乓球活動(dòng)室。一樓安裝了績(jī)效考核電子屏，集控室安裝了生產(chǎn)指標(biāo)電子屏，三樓走廊懸掛了安全生產(chǎn)和黨支部宣傳板報(bào)。翻車(chē)機(jī)控制室安裝了空調(diào)，在翻車(chē)機(jī)室新建了活動(dòng)板房，為翻車(chē)機(jī)工作人員提供了休息場(chǎng)所。

二、安全、文明生產(chǎn)

車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，確保人身和設(shè)備的安全，認(rèn)真執(zhí)行電力安全技術(shù)規(guī)程及上級(jí)文件，落實(shí)公司春秋兩季安全大檢查方案，杜絕習(xí)慣性違章，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開(kāi)展隱患排查和治理，嚴(yán)格兩票三制。截至2012年底，輸煤車(chē)間未發(fā)生人身重傷以上和設(shè)備誤操作事故。但是在預(yù)防事故方面，8月15日發(fā)生一起3段導(dǎo)料槽無(wú)動(dòng)力除塵擋塵簾煤粉自燃引發(fā)著火事件，由于撲救及時(shí)，未造成皮帶等設(shè)備損傷。在救火過(guò)程中，發(fā)生一人煤煙熏嗆輕傷事件。10月14日發(fā)生1段甲側(cè)皮帶被落煤斗內(nèi)木棒劃傷撕裂事件。車(chē)間及時(shí)汲取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)化了相應(yīng)的防范措施。車(chē)間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制訂了輸煤設(shè)備定期切換表，并嚴(yán)格執(zhí)行，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行。每月的10日，對(duì)車(chē)間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查、試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，以保證消防設(shè)施齊全好用。同時(shí)，車(chē)間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查以及上煤過(guò)程中的巡檢，上煤時(shí)通過(guò)緊急拉線(xiàn)多次撿出大鐵塊及木塊等雜物避免了對(duì)設(shè)備的損傷。針對(duì)輸煤車(chē)間粉塵大、濕度大的特點(diǎn)，為保證電氣設(shè)備正常工作，將段上所有電氣控制箱、接線(xiàn)盒用塑料罩住，防止進(jìn)水、進(jìn)灰。

車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行公司的設(shè)備缺陷管理制度，做到了設(shè)備缺陷及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)上MIS，及時(shí)聯(lián)系檢修人員。像4段、10段、12段等皮帶的刮傷、硫化頭重大缺陷；碎煤機(jī)軸承缺陷等通過(guò)巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)聯(lián)系，得到了及時(shí)處理，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。2012年3月至12月15日，輸煤運(yùn)行檢查出的設(shè)備缺陷登錄MIS系統(tǒng)總計(jì)881條。車(chē)間對(duì)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患和避免重大事故發(fā)生的有功人員，分場(chǎng)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，真正做到獎(jiǎng)罰分明，從而調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性。

輸煤車(chē)間粉塵大，設(shè)備漏點(diǎn)多，棧橋長(zhǎng)，地下輸煤廊結(jié)構(gòu)封閉，地上輸煤廊一般為半封閉式，容易造成煤粉“富集”，當(dāng)空氣中煤粉濃度達(dá)到一定值時(shí)，遇高溫或明火時(shí)會(huì)發(fā)生煤粉爆炸事故，或燃煤堆積時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，引起自燃著火。車(chē)間 極為重視輸煤防火工作，對(duì)于易燃部位如筒倉(cāng)、電纜橋架、輸煤廊等處進(jìn)行了重點(diǎn)檢查和監(jiān)測(cè)。

首先是粉塵治理。2011年至2012年冬季大負(fù)荷供暖結(jié)束后，車(chē)間組織人員對(duì)電纜橋架、導(dǎo)料槽、輸煤廊、筒倉(cāng)、振動(dòng)篩等設(shè)備、除塵風(fēng)機(jī)、地面死角等各處沉積煤粉、積灰進(jìn)行人工徹底清理，明確了交接班標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)劃分了各班衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)，制定了衛(wèi)生清理制度，落實(shí)檢查，實(shí)行績(jī)效考核?，F(xiàn)在輸煤現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境煥然一新，今昔對(duì)比變化巨大。

這不僅消除了著火的安全隱患，也使文明生產(chǎn)邁進(jìn)了一大步。通過(guò)對(duì)同行業(yè)輸煤系統(tǒng)考察，沈煤熱電輸煤車(chē)間衛(wèi)生治理也是排在前列的。

鍋爐燃用的褐煤，揮發(fā)分高，極易自燃，尤其是場(chǎng)內(nèi)原煤場(chǎng)。車(chē)間派專(zhuān)人進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)自燃點(diǎn)，立即聯(lián)系車(chē)隊(duì)處理，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)2段回煤溝的監(jiān)視。

對(duì)于筒倉(cāng)制定了安全防火制度，筒倉(cāng)輪換使用，使筒倉(cāng)靜態(tài)存儲(chǔ)不超過(guò)5天；集控加強(qiáng)了對(duì)筒倉(cāng)溫度及可燃?xì)怏w的監(jiān)測(cè)。經(jīng)多方配合，筒倉(cāng)制氮系統(tǒng)終于投入運(yùn)行，并且在9月份筒倉(cāng)靜儲(chǔ)一周，燃煤溫度升高時(shí)能夠投入，車(chē)間采取10段落煤等措施避免了筒倉(cāng)自燃或著火。

由于施工等原因，段上的地面坑洼不平，極易積水，車(chē)間就聯(lián)系施工單位或自己動(dòng)手重打地面，鑿下水道，現(xiàn)在段上的積水部位基本消除。

筒倉(cāng)前原先的凸凹空地已鋪上了甬路，種植了花樹(shù)。10段門(mén)前的藻澤地也已平整，文明的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境逐步形成。

三、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

在摻配煤方面，針對(duì)煤質(zhì)不同，制定了煤廠(chǎng)定點(diǎn)堆放，定期使用的辦法，并根據(jù)鍋爐要求、現(xiàn)場(chǎng)摻配煤的經(jīng)驗(yàn)，制定了具體的摻配煤比例辦法。

為了降低輸煤系統(tǒng)的電耗，車(chē)間對(duì)各運(yùn)行值翻車(chē)數(shù)、上煤量、皮帶運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。同時(shí)對(duì)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象進(jìn)行了考核。

為降低落地煤、回煤運(yùn)費(fèi)，積極向公司領(lǐng)導(dǎo)提出季節(jié)性?xún)?chǔ)煤、有計(jì)劃進(jìn)煤的建議，同時(shí)派出3個(gè)人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)回煤記車(chē)數(shù)工作，監(jiān)督載運(yùn)量。

四、存在的問(wèn)題

輸煤車(chē)間雖然做了大量工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些考慮不周、工作不到位的情況，需要更加努力，在以后工作中進(jìn)一步完善

1、輸煤系統(tǒng)的特殊消防不能投入運(yùn)行。

2、輸煤系統(tǒng)的除塵風(fēng)機(jī)大部分不能正常使用。

3、筒倉(cāng)制氮系統(tǒng)的空壓機(jī)目前缺備件不能投入運(yùn)行。

4、翻車(chē)機(jī)室溫度低，消防系統(tǒng)管道、閥門(mén)容易凍壞。

5、由于供水壓力低，12段、13段頭部暖氣不熱，12段乙側(cè)新增暖氣只頭部幾片熱。

6、振動(dòng)篩、筒倉(cāng)、下料口、導(dǎo)料槽等漏煤嚴(yán)重，需要技術(shù)改造、防磨處理，減輕清理煤粉勞動(dòng)強(qiáng)度。

7、受滾軸篩限制，皮帶出力受制約，皮帶運(yùn)行相對(duì)時(shí)間長(zhǎng)，影響翻車(chē)速度。

五、2013年工作目標(biāo)及任務(wù)

1、繼續(xù)以“安全生產(chǎn)”為中心，做好各項(xiàng)安全工作，確保人身和設(shè)備安全，避免輕傷以上人身事故和重大設(shè)備責(zé)任事故。杜絕習(xí)慣性違章，進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理工作，做好預(yù)控措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開(kāi)展隱患排查和治理，嚴(yán)格兩票三制，做好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控。

2、繼續(xù)做好員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)，強(qiáng)化員工的實(shí)際動(dòng)手能力和解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的能力；開(kāi)好車(chē)間及班組的安全會(huì)；做好安全防范工作。

3、繼續(xù)加強(qiáng)輸煤系統(tǒng)的粉塵治理工作，保持現(xiàn)場(chǎng)良好的衛(wèi)生環(huán)境；加強(qiáng)了對(duì)筒倉(cāng)溫度及可燃?xì)怏w的監(jiān)測(cè)，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。

4、做好交接班、定期工作，加強(qiáng)巡檢力度，加大考核力度，堅(jiān)持“三不傷害”“四不放過(guò)”原則，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和誤操作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行。

5、做好與燃運(yùn)部的溝通，合理調(diào)度，提前安排，保證接卸按計(jì)劃完成，確保燃料穩(wěn)定供應(yīng)，做好配煤摻燒工作，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。

輸煤車(chē)間

2012-12-16