第一篇：煤礦各崗位工資分配

天壇煤業(yè)公司 崗位工資分配方案

為了最大限度的調(diào)動(dòng)各崗位工的工作積極性和主動(dòng)性，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，圓滿完成公司停產(chǎn)期間的各種達(dá)標(biāo)任務(wù)及做好產(chǎn)能升級(jí)工作，充分體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得的工資分配原則，特制定工資分配方案如下：

一、崗位工資分配方法

工資分配必須按照各個(gè)不同工作崗位制定合情合理的工資考核方案: 主要考核事項(xiàng): 1.安全 2.質(zhì)量效益 3.勞動(dòng)紀(jì)律與工作職責(zé) 4環(huán)境衛(wèi)生與設(shè)備管理等四個(gè)方面.二、考核指標(biāo)分配

安全30%、質(zhì)量效益20%、勞動(dòng)紀(jì)律與工作職責(zé)20%、環(huán)境衛(wèi)生與設(shè)備管理30％

三、工資考核辦法

（1）、安全指標(biāo)考核：

1、各崗位工作人員(本人)出現(xiàn)重傷事故，當(dāng)月工資總額下浮50%；上級(jí)和公司處罰除外.2、各崗位工作人員(本人)出現(xiàn)輕傷事故，當(dāng)月工資總額下浮200元；上級(jí)和公司除處罰外.3、各崗位工作人員(本人)出現(xiàn)違章操作一人次，取消當(dāng)班崗位工資.（2）、職責(zé)考核：

1、機(jī)電隊(duì)各個(gè)(崗位)硐室、監(jiān)控室、門崗室、木料長 倉庫.值班員：各崗位工作場(chǎng)所衛(wèi)生檢查(包括設(shè)備衛(wèi)生)不合格，一次下浮崗位工資10元；各消防器材擺放不整齊、不完善，一次下浮崗位工資10元；各種記錄不完善、不規(guī)范，每次下浮崗位工資10元；脫崗離崗服務(wù)生產(chǎn)不及時(shí)、不全面，每次下浮崗位工資20元；手指口述、崗位操作技術(shù)規(guī)程不熟練、不規(guī)范，每次下浮崗位工資10元；冬季四防檢查不合格，每次下浮崗位工資20元；門崗室、木料場(chǎng)、倉庫值班員因不負(fù)責(zé)任致使公司物資外流，除照價(jià)賠償罰款外，取消當(dāng)班工資；不能及時(shí)完成達(dá)標(biāo)任務(wù)，每次下浮崗位工資30元；

2、保衛(wèi)人員：

保衛(wèi)人員衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生檢查不合格，一次下浮責(zé)任人崗位工資10元；各自責(zé)任區(qū)域出現(xiàn)物資丟失、物資損壞現(xiàn)象，按照物資進(jìn)價(jià)賠償，取消當(dāng)班工資,公司不在處罰.各自責(zé)任區(qū)域出現(xiàn)突發(fā)事件，責(zé)任人不制止、不處理或處理不了不及時(shí)上報(bào)的，除處罰外，每次下浮崗位工資20元；門崗值班員對(duì)外出車輛必須進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)一次不檢查消除當(dāng)班工資。不能及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)，每次下浮崗位工資30元；

（3）、勞動(dòng)紀(jì)律考核：

各地面崗位工請(qǐng)假必須報(bào)于延西副經(jīng)理審批后方可離礦，各井下崗位工請(qǐng)假必須報(bào)經(jīng)王寶玉副經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離礦，無假條、假條審批不規(guī)范視為曠工；各崗位工出現(xiàn)遲到、早退、脫崗、串崗、睡崗一次，每次下浮崗位工資20元；空崗或曠工一次，每次下浮崗位工資50元；井下工出現(xiàn)晚入井、早出井、不現(xiàn)場(chǎng)交接班，每次下浮崗位工資50元；井下出現(xiàn)脫崗、睡崗現(xiàn)象按違章處理；

四、相關(guān)措施

1、不參加公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)和星期一安全例會(huì)者一次，職工罰款20元，管理人員罰款50元。

2、安全指標(biāo)由公司安監(jiān)站考核.3、職責(zé)指標(biāo)由公司勞資辦、安監(jiān)站綜合考核，每周不低于一次綜合性職責(zé)考核，每周一次冬季四防檢查；

4、勞動(dòng)紀(jì)律考核,井下由公司安監(jiān)站、平地面由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)考核，月底綜合考核資料報(bào)公司勞資辦；

5、（后附崗位工資單價(jià)）

崗位工資單價(jià)

1、平地崗位工資單價(jià)

副井絞車司機(jī)：50元/工 抽風(fēng)機(jī)司機(jī)：50元/工 變電所值班員：55元/工 充燈工：50元/工 鍋爐工：55元/工平地值班電工：80元/工 監(jiān)控室：55元/工 門崗室：50元/工平地保衛(wèi)：50元/工 木料場(chǎng)值班員：50元/工

2、井下工：

井下值班電工：80元/工

井下司泵工：80元/工

井下加固工：80元/工

天壇煤業(yè)公司

管理人員工資分配方案

為了更好的調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員主動(dòng)性和積極性和責(zé)任心，更好的履行各自的職責(zé)，認(rèn)真做好本職工作，結(jié)合公司實(shí)際情況，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)議研究通過，制定管理人員工資考核辦法如下：

一、工程技術(shù)科長及技術(shù)員工資考核辦法

1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當(dāng)月分配的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)為依據(jù)；按分項(xiàng)比例進(jìn)行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：安全 %,規(guī)程編制25%，工程質(zhì)量監(jiān)督與管理30%，措施編制10%，資料管理10%，入井班數(shù)5%,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化20%

3、工資考核辦法

?規(guī)章制度、安全措施、圖紙繪制，規(guī)程及措施編制與審批等資料檔案管理不規(guī)范，缺一項(xiàng)扣資料管理工資5%。

?工程技術(shù)指導(dǎo)、工程質(zhì)量監(jiān)督不到位，造成不合格工程，每1米不合格工程扣工程質(zhì)量監(jiān)督與管理工資5%。

?施工措施編制不及時(shí)，不完善，不科學(xué)，影響施工的，一次扣措施編制工資10%。

④檢查時(shí)，不能及時(shí)提供所需資料或存在問題的，一次扣資料管理工資20%。

⑤每月入井10班，少入井一班，扣入井班數(shù)工資20%。⑥采煤、開拓、掘進(jìn)、修護(hù)當(dāng)月工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)一個(gè)

區(qū)隊(duì)，扣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資5%；按不達(dá)標(biāo)區(qū)隊(duì)累加計(jì)算。

二、安全監(jiān)察室負(fù)責(zé)人及科員工資考核辦法

1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當(dāng)月分配的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)為依據(jù)；按分項(xiàng)比例進(jìn)行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：規(guī)章制度25%，安培10%，安檢25%，通風(fēng)20%，資料管理5%，入井班數(shù)5%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化10%

3、考核辦法

?安全站對(duì)各個(gè)規(guī)障制度,各個(gè)安全措施,監(jiān)督檢查落實(shí)不到位者,一次罰款5%.?不按規(guī)定對(duì)新招、轉(zhuǎn)崗進(jìn)行培訓(xùn)，外出培訓(xùn),不堅(jiān)持例培制度造成證照作費(fèi)的,一次罰款5%.?資料管理不到位，資料不歸檔、不齊全，報(bào)表缺失，審查不嚴(yán)不細(xì)，報(bào)表填寫不規(guī)范，職工安全檔案不完整，一項(xiàng)扣資料管理工資5%。

④通風(fēng)設(shè)施不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)點(diǎn)通風(fēng)不可靠，出現(xiàn)無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)的，瓦斯超限和其它有害氣體增高,井下各個(gè)監(jiān)控設(shè)施懸掛位置不合理,不急時(shí)跟隨,出現(xiàn)故障不急時(shí)維修的,各項(xiàng)報(bào)表不及時(shí)填寫的,損壞儀表儀器.瓦斯鑒定,返風(fēng)演習(xí)不及時(shí)演練的發(fā)現(xiàn)一次罰款20%.⑤安全員管理、安全監(jiān)督檢查不到位、處理隱患不急時(shí)、糾正違章不及時(shí)、匯報(bào)不及時(shí),質(zhì)量監(jiān)督不到位,違犯勞動(dòng)紀(jì)律,各類報(bào)表不及時(shí)填寫的,等凡發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣安檢工資10%。

⑥每月入井10班，少入井一班，下浮入井班數(shù)分值的20%。⑦當(dāng)月通風(fēng)系統(tǒng)不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資為零。

三、治保主任工資考核辦法

1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當(dāng)月分配的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)為依據(jù)；按分項(xiàng)比例進(jìn)行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：礦區(qū)治安30%，制度落實(shí)25%，值崗情況10%，財(cái)產(chǎn)保全20%，銷煤監(jiān)督10%。安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化5%.3、考核辦法

?礦區(qū)出現(xiàn)打架斗毆、酗酒鬧事、聚眾賭博、民事糾紛、突發(fā)事件等，制止不及時(shí)或處理不到位，每次扣礦區(qū)治安分值20% ?按照公司保安制度落實(shí)不到位,處理問題不及時(shí)不果斷綜合治理工作不到位，發(fā)現(xiàn)一次扣制度落實(shí)工資10%.?公司保衛(wèi)人員及平地各崗位工出現(xiàn)脫崗、睡崗、串崗、缺崗等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一人次消除當(dāng)班工資扣值崗工資10%.④公司要害場(chǎng)所，出現(xiàn)失火、失盜現(xiàn)象，按進(jìn)價(jià)賠償失毀失盜物資,每次扣除財(cái)產(chǎn)保全工資50%；

⑤公司原煤銷售監(jiān)督不到位(脫監(jiān)漏監(jiān))，出現(xiàn)煤場(chǎng)秩序混亂、營私舞弊等現(xiàn)象，每次扣銷煤監(jiān)督工資50%.⑥出入礦區(qū)車輛及人員登記不實(shí)(私裝亂帶立場(chǎng)不堅(jiān)定)不及時(shí)匯報(bào)，車輛亂停亂放，一次扣制度落實(shí)工資5%.⑦地面廣場(chǎng)、職工宿舍、職工澡塘、職工食堂衛(wèi)生差，不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資為零。

四、木料廠,廠長工資考核辦法

1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當(dāng)月分配的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)為依據(jù)；按分項(xiàng)比例進(jìn)行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：材料供存20%，材料碼放15%，消防與安全20%，安全生產(chǎn)15%，值崗情況10%，賬目管理15%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,服務(wù)態(tài)度5%

3、考核辦法

?材料供應(yīng)不及時(shí)，影響生產(chǎn)，管理不規(guī)范，出現(xiàn)庫存積壓、腐朽變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)一次扣材料供存工資20% ?廠內(nèi)材料碼放混亂、分類不清、碼放不齊、衛(wèi)生不清潔等，灑水不及時(shí),發(fā)現(xiàn)一次扣環(huán)衛(wèi)碼放工資20% ?消防锨、消防沙箱、滅火器、消防泵、消防水池等消防設(shè)施不完備，不可靠，每項(xiàng)次扣消防安全工資10%。木料場(chǎng)出現(xiàn)失火、失盜現(xiàn)象，按進(jìn)價(jià)賠償失毀失盜材料.④木料場(chǎng)值崗出現(xiàn)空崗、脫崗、串崗等現(xiàn)象，消除害當(dāng)班工資扣值崗工資10%.⑤賬目管理不規(guī)范，賬物不符，弄虛作假等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣賬目管理工資50% 調(diào)離本工作崗位.⑥警示牌不清，位置不顯，安全防護(hù)不到位，發(fā)生輕傷一人次扣安全生產(chǎn)工資10%，發(fā)生重傷，安全生產(chǎn)工資為零。

⑦當(dāng)月木場(chǎng)不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資為零。

五、倉庫主任工資考核辦法

1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當(dāng)月分配的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)為依據(jù)；按分項(xiàng)比例進(jìn)行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：材料供存20%，材料分類不清碼放混亂15%，消防安全15%，值崗情況10%，賬目管理20%，倉庫衛(wèi)生10%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化10%

3、考核辦法

?材料供應(yīng)發(fā)放不及時(shí)，影響生產(chǎn)，管理不規(guī)范，出現(xiàn)庫存積壓、配件不全，亂領(lǐng)亂發(fā)，發(fā)現(xiàn)一次扣材料供存工資20% ?庫內(nèi)材料擺放混亂、分類不清、碼放不齊、衛(wèi)生不清潔等，發(fā)現(xiàn)一次扣分類擺放工資20% ?消防器材未按規(guī)定設(shè)置，缺失，消防器材供應(yīng)不充足，三防物資不全不負(fù)，不足，每項(xiàng)次扣消防安全工資10%。倉庫出現(xiàn)失火、失盜現(xiàn)象，消防安全為零.失毀失盜材料按進(jìn)價(jià)賠償.④倉庫值崗出現(xiàn)空崗、脫崗、串崗等現(xiàn)象，扣值崗工資10% ⑤賬目管理不規(guī)范，入庫不驗(yàn)收，出入庫登記不清，賬物不符，弄虛作假等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣賬目管理工資50%.調(diào)離本工作崗位.⑥警示牌不清，位置不顯，發(fā)現(xiàn)一次扣消防安全工資5% ⑦當(dāng)月倉庫不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資為零。

六、小車司機(jī)工資考核辦法

1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當(dāng)月分配的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)為依據(jù)；按分項(xiàng)比例進(jìn)行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：車輛衛(wèi)生10%，車行安全50%，車輛維護(hù)10%，值崗情況30%。

3、考核辦法

?保持車輛干凈整潔，發(fā)現(xiàn)車輛衛(wèi)生差，每次扣車輛衛(wèi)生工資10% ?嚴(yán)格按照交通安全法規(guī)行車，因違章或操作不當(dāng)造成的交通事故，由司機(jī)本人承擔(dān)一切費(fèi)用，車行安全工資為零。

?定期對(duì)車輛進(jìn)行安全檢查、保養(yǎng)、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)因檢修、維護(hù)不到位造成車輛受損，每次扣車輛維護(hù)工資20% ④嚴(yán)格按照公司用車管理制度出車，不得隨意出車，不得公車私用，發(fā)現(xiàn)一次扣值崗工資10% ⑤做好服務(wù)工作，做到隨叫隨到，不因車輛原因影響辦事效率，發(fā)現(xiàn)一次扣值崗工資10%。

七、勞資辦工資考核辦法

1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當(dāng)月分配的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)為依據(jù)；按分項(xiàng)比例進(jìn)行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：用工管理30%，工資管理30%，檔案管理15%，規(guī)章制度15%，福利管理10%，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,服務(wù)生產(chǎn).服務(wù)態(tài)度.5%

3、考核辦法

?按用工管理制度，規(guī)范和落實(shí)勞動(dòng)用工，及時(shí)簽訂和解除勞動(dòng)合同，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不規(guī)范，扣用工管理工資10%

?工資管理制度不健全，計(jì)件工資不公開、不公平，工資核算無標(biāo)準(zhǔn)，工效管理混亂，每出現(xiàn)一項(xiàng)扣工資管理工資10%.?勞資制度、勞動(dòng)合同、職工健康檢查,工資結(jié)算、各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)等檔案資料，未進(jìn)行分類整理、分類歸檔，檔案資料保存不當(dāng)，導(dǎo)致遺失腐爛，每出現(xiàn)一項(xiàng)扣檔案管理工資20% ④福利發(fā)放出現(xiàn)不公平、不合理現(xiàn)象，每次下浮福利管理工資10% ⑤勞資規(guī)章制度不完善，不健全，不嚴(yán)格，不落實(shí)，服務(wù)生產(chǎn)不到位,發(fā)現(xiàn)一次扣規(guī)章制度工資20%。

八、財(cái)務(wù)室工資考核辦法

1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當(dāng)月分配的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)為依據(jù)；按分項(xiàng)比例進(jìn)行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：賬目管理30%，財(cái)務(wù)審核10%，成本控制20%，資金管理15%，資產(chǎn)管理15%，值崗情況5%，規(guī)章制度5%。

3、考核辦法

?不按照財(cái)經(jīng)制度和會(huì)計(jì)制度填報(bào)賬目，賬目管理混亂，出現(xiàn)壞賬、假賬的，扣賬目管理工資20% ?不能嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，審核不嚴(yán)不細(xì)，入賬不清不及時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次，扣財(cái)務(wù)審核工資10%。

?成本控制規(guī)章制度不健全，不完善，不落實(shí)，不能有效控制各項(xiàng)費(fèi)用，導(dǎo)致成本控制超出計(jì)劃成本，每次扣成本控制工資50%

④資金管理制度不健全，不完善，不落實(shí)，出現(xiàn)資金和賬目不相符，私自外借資金，導(dǎo)致資金流失，資金管理工資為零。

⑤每月對(duì)公司資產(chǎn)情況進(jìn)行一次核實(shí)，建賬立冊(cè)，分類管理，嚴(yán)禁資產(chǎn)流失，否則，出現(xiàn)一項(xiàng)扣資產(chǎn)管理工資10%。

⑥嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)值班制度，出現(xiàn)空崗、脫崗、串崗,造成財(cái)務(wù)室被盜,一切損失有本人負(fù)擔(dān),等現(xiàn)象的，扣值崗工資20%.調(diào)離本工作崗位.⑦公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格，落實(shí)不到位，不能及時(shí)服務(wù)生產(chǎn)的,扣規(guī)章制度工資10%

九、安全員工資考核辦法

1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當(dāng)月分配的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)為依據(jù)；按分項(xiàng)比例進(jìn)行考核，與入井班數(shù)直接掛鉤。

2、工資考核分值：安全工資30%，監(jiān)督監(jiān)察和隱患排查30%,勞動(dòng)紀(jì)律和落實(shí)責(zé)任制度,20%，生產(chǎn)效益10,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化10%。

3、考核辦法

1、發(fā)生擦皮傷一人以上次扣10%。

2、發(fā)生輕傷,一人次扣20%.3、發(fā)生重傷以上事故，除公司處罰以外安全工資下浮50%.(其他事故除外)

4、監(jiān)督監(jiān)察和隱患排查落實(shí)不到位的每條罰款扣1%,按公司檢查,經(jīng)理查出的隱患和上級(jí)檢查提出的條項(xiàng)為依據(jù)累加。

5、當(dāng)月完不成抓違章指標(biāo)，少一個(gè)扣2%，依次累加。

6、勞動(dòng)紀(jì)律:早出井,晚下井,井下睡崗，空班漏檢，假檢,板牌和各個(gè)報(bào)表不及時(shí)填報(bào),星期一安全例會(huì)以及其他會(huì)議不按時(shí)參加的一項(xiàng)一次扣1%。

7、通風(fēng)設(shè)施，監(jiān)控設(shè)施，和其他安全設(shè)施損壞監(jiān)督不到位的一項(xiàng)次扣5%。

8、落實(shí)制度：對(duì)井下各個(gè)工作崗位責(zé)任制度監(jiān)督不力落實(shí)不到位，一項(xiàng)次扣2%。

9、當(dāng)月井下綜合考評(píng)不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資為零。

10、生產(chǎn)效益以公司月底考核為依據(jù)。

第二篇：物流公司各崗位工資情況

物流公司各崗位工資情況 用工荒卻就業(yè)難，就業(yè)難還跳槽忙，物流人真折騰！“用工荒”、“就業(yè)難”早已吵得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，兩者不是新鮮的話題了。物流業(yè)也是難逃“用工荒”與“就業(yè)難”這對(duì)“鴛鴦火鍋”，而明明“就業(yè)難”卻又“跳槽忙”，所以年初，不論是物流老板，還是員工真是鬧騰得慌，還好，隨著經(jīng)濟(jì)的回暖，物流及運(yùn)輸行業(yè)銷售收入或 [詳細(xì)] 物流公司人員結(jié)構(gòu)及各崗位薪資水平分析一下物流行業(yè)的人員結(jié)構(gòu),我們發(fā)現(xiàn),這種情況符合行業(yè)現(xiàn)狀。通常而言,一個(gè)物流企業(yè)由以下九類工種組成:搬運(yùn)工、司機(jī)、倉管、銷售、操作、客服、財(cái)務(wù)、文員和高管。對(duì)無車無庫的小貨代來說,銷售、操作、財(cái)務(wù)必不可少。通過逐一分析這些公司對(duì)各個(gè)工種的要求,我們發(fā)現(xiàn),缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者特別是應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生幾乎全被拒之門外。

搬運(yùn)工絕大部分是老實(shí)巴交的農(nóng)民工,踏實(shí)肯干,薪水低,還必須有足夠的體力。大部分應(yīng)聘者看不上,或者就算想干也干不了。

司機(jī),開貨車比開小車?yán)?對(duì)技術(shù)的要求較高,大多應(yīng)聘者或不合格,或不愿從事。

倉管,這個(gè)崗位招聘的人員較多,工作也比較累。事實(shí)上,倉庫管理是一門大學(xué)問,要想做到高層,做到所謂的“供應(yīng)鏈管理”,倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)是不可缺少的,因此,選擇這個(gè)崗位作為突破口是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

銷售,也就是業(yè)務(wù)員,根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),四成以上的應(yīng)聘者是從這個(gè)職位開始物流生涯的。但是,業(yè)務(wù)員的跳槽率居行業(yè)之首。操作和客服不太好區(qū)分,兩個(gè)職能經(jīng)?；鞛橐徽?實(shí)際上很多時(shí)候就是單證員的角色。其主要任務(wù)是傳導(dǎo)各種不同的單證,如托運(yùn)單、報(bào)關(guān)單、商檢等,充當(dāng)客戶與上一級(jí)承運(yùn)人之間的紐帶,一邊為客戶安排艙位,一邊與上一級(jí)承運(yùn)人預(yù)定艙位,并且擔(dān)負(fù)全程貨物跟蹤和單證走向的工作?！耙胨赖每?早點(diǎn)做貨代”這句話與其說是描述整個(gè)貨代行業(yè),不如說特指操作和客服人員。這兩個(gè)職位考量的是員工的細(xì)心程度和忍耐能力,所以招聘人員較多,一般要求女性。

財(cái)務(wù),這是一個(gè)關(guān)系到公司經(jīng)濟(jì)命脈的部門,必須掌握在自己人手里,規(guī)模大一點(diǎn)的公司,一般會(huì)提出“本地戶口”、“注冊(cè)會(huì)計(jì)師”、“工作經(jīng)驗(yàn)”等較高要求,通常很少對(duì)外招聘。

文員,就是行政管理人員。在物流行業(yè),這個(gè)職能不太受重視。高管,很少走公開招聘的路子,而是喜歡從別的同行那里“挖”人。這樣做一方面符合“好不好看效果”的行業(yè)習(xí)慣,另一方面還能削弱競爭對(duì)手的實(shí)力。在物流企業(yè),高級(jí)管理人才供不應(yīng)求的現(xiàn)象普遍存在。

參照某家咨詢公司所做的薪資調(diào)查可以發(fā)現(xiàn),在國有、外資、民營三種所有制企業(yè)中,民 營物流愿意給付的薪酬最低,這客觀上顯示出民營物流資金能力的相對(duì)不足。在區(qū)域調(diào)查中,薪酬較高的地區(qū)集中在北京、上海、天津三地。

物流、報(bào)關(guān)員、報(bào)檢員工資收入分析 1.人數(shù)最多的:企業(yè)里的報(bào)關(guān)員/報(bào)檢員

具體的工作就是與國外供應(yīng)商或客戶聯(lián)絡(luò),安排國內(nèi)及國際段空運(yùn)或海運(yùn)運(yùn)輸;報(bào)關(guān)文件歸催、整理、發(fā)送等;與國際貨運(yùn)代理聯(lián)絡(luò)報(bào)關(guān)及運(yùn)輸事宜;確認(rèn)物流費(fèi)用;進(jìn)出口貨物數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)如單耗、損耗、庫存、內(nèi)外銷狀況等等;相關(guān)證明辦理如:自動(dòng)進(jìn)口許可證、重工業(yè)品進(jìn)口登記證、進(jìn)出口貨物征免稅證明等等;進(jìn)口付匯或出口收匯核銷;加工貿(mào)易手冊(cè)管理平衡控制、手冊(cè)核銷等。職位名稱很多:關(guān)務(wù)、報(bào)關(guān)、物流專員、進(jìn)出口擔(dān)當(dāng)、報(bào)檢、船務(wù)、單證、貿(mào)易擔(dān)當(dāng)?shù)取?年以上工作經(jīng)驗(yàn):1200-2500,2年以上工作經(jīng)驗(yàn):2000-4000,當(dāng)然不同地區(qū),不同企業(yè)收入差別也很大,比如上海、北京這些地方就會(huì)高些,歐美企業(yè)收入也會(huì)多些。需要證書:報(bào)關(guān)、報(bào)檢、單證

2.國際貨運(yùn)代理公司或物流公司

主要分兩類職位,銷售也操作。銷售就是聯(lián)系相關(guān)進(jìn)出口企業(yè),為其提供服務(wù),也就是銷售自己公司的服務(wù),獲取底薪及業(yè)務(wù)提成。收入從幾千到幾萬不等,這個(gè)工作壓力比較大,但是收入一般是最高的。操作:是聯(lián)絡(luò)船公司、車隊(duì)、報(bào)關(guān)公司為企業(yè)的整個(gè)物流過程提供具體的操作服務(wù)。熟練人員收入一般在:2000--4000。壓力大經(jīng)常需要加班,但收入還可以,入門也容易。需要證書:報(bào)關(guān)、報(bào)檢、單證、貨代、物流等

3.專業(yè)報(bào)關(guān)公司報(bào)關(guān)員,輸機(jī)制單人員

主要工作是拿到企業(yè)或國際貨運(yùn)代理公司的相關(guān)報(bào)關(guān)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)關(guān),及是退給企業(yè)相關(guān)單證如報(bào)關(guān)單、外匯核銷單、加工貿(mào)易手冊(cè)等 輸機(jī)、制單人員:1200-2000 現(xiàn)場(chǎng)報(bào)關(guān)員:2500-4000 現(xiàn)場(chǎng)報(bào)關(guān)工作比較辛苦,尤其是大的報(bào)關(guān)公司,挑戰(zhàn)也比較大,經(jīng)常需要加班什么的,但收入很高,將來到企業(yè)里或國際貨運(yùn)代理公司物流公司各崗位工資情況 用工荒卻就業(yè)難，就業(yè)難還跳槽忙，物流人真折騰！“用工荒”、“就業(yè)難”早已吵得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，兩者不是新鮮的話題了。物流業(yè)也是難逃“用工荒”與“就業(yè)難”這對(duì)“鴛鴦火鍋”，而明明“就業(yè)難”卻又“跳槽忙”，所以年初，不論是物流老板，還是員工真是鬧騰得慌，還好，隨著經(jīng)濟(jì)的回暖，物流及運(yùn)輸行業(yè)銷售收入或 [詳細(xì)] 物流公司人員結(jié)構(gòu)及各崗位薪資水平

分析一下物流行業(yè)的人員結(jié)構(gòu),我們發(fā)現(xiàn),這種情況符合行業(yè)現(xiàn)狀。

通常而言,一個(gè)物流企業(yè)由以下九類工種組成:搬運(yùn)工、司機(jī)、倉管、銷售、操作、客服、財(cái)務(wù)、文員和高管。對(duì)無車無庫的小貨代來說,銷售、操作、財(cái)務(wù)必不可少。通過逐一分析這些公司對(duì)各個(gè)工種的要求,我們發(fā)現(xiàn),缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者特別是應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生幾乎全被拒之門外。

搬運(yùn)工絕大部分是老實(shí)巴交的農(nóng)民工,踏實(shí)肯干,薪水低,還必須有足夠的體力。大部分應(yīng)聘者看不上,或者就算想干也干不了。

司機(jī),開貨車比開小車?yán)?對(duì)技術(shù)的要求較高,大多應(yīng)聘者或不合格,或不愿從事。

倉管,這個(gè)崗位招聘的人員較多,工作也比較累。事實(shí)上,倉庫管理是一門大學(xué)問,要想做到高層,做到所謂的“供應(yīng)鏈管理”,倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)是不可缺少的,因此,選擇這個(gè)崗位作為突破口是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

銷售,也就是業(yè)務(wù)員,根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),四成以上的應(yīng)聘者是從這個(gè)職位開始物流生涯的。但是,業(yè)務(wù)員的跳槽率居行業(yè)之首。

操作和客服不太好區(qū)分,兩個(gè)職能經(jīng)常混為一談,實(shí)際上很多時(shí)候就是單證員的角色。其主要任務(wù)是傳導(dǎo)各種不同的單證,如托運(yùn)單、報(bào)關(guān)單、商檢等,充當(dāng)客戶與上一級(jí)承運(yùn)人之間的紐帶,一邊為客戶安排艙位,一邊與上一級(jí)承運(yùn)人預(yù)定艙位,并且擔(dān)負(fù)全程貨物跟蹤和單證走向的工作?！耙胨赖每?早點(diǎn)做貨代”這句話與其說是描述整個(gè)貨代行業(yè),不如說特指操作和客服人員。這兩個(gè)職位考量的是員工的細(xì)心程度和忍耐能力,所以招聘人員較多,一般要求女性。

財(cái)務(wù),這是一個(gè)關(guān)系到公司經(jīng)濟(jì)命脈的部門,必須掌握在自己人手里,規(guī)模大一點(diǎn)的公司,一般會(huì)提出“本地戶口”、“注冊(cè)會(huì)計(jì)師”、“工作經(jīng)驗(yàn)”等較高要求,通常很少對(duì)外招聘。

文員,就是行政管理人員。在物流行業(yè),這個(gè)職能不太受重視。

高管,很少走公開招聘的路子,而是喜歡從別的同行那里“挖”人。這樣做一方面符合“好不好看效果”的行業(yè)習(xí)慣,另一方面還能削弱競爭對(duì)手的實(shí)力。在物流企業(yè),高級(jí)管理人才供不應(yīng)求的現(xiàn)象普遍存在。

參照某家咨詢公司所做的薪資調(diào)查可以發(fā)現(xiàn),在國有、外資、民營三種所有制企業(yè)中,民 營物流愿意給付的薪酬最低,這客觀上顯示出民營物流資金能力的相對(duì)不足。在區(qū)域調(diào)查中,薪酬較高的地區(qū)集中在北京、上海、天津三地。

物流、報(bào)關(guān)員、報(bào)檢員工資收入分析 1.人數(shù)最多的:企業(yè)里的報(bào)關(guān)員/報(bào)檢員

具體的工作就是與國外供應(yīng)商或客戶聯(lián)絡(luò),安排國內(nèi)及國際段空運(yùn)或海運(yùn)運(yùn)輸;報(bào)關(guān)文件歸催、整理、發(fā)送等;與國際貨運(yùn)代理聯(lián)絡(luò)報(bào)關(guān)及運(yùn)輸事宜;確認(rèn)物流費(fèi)用;進(jìn)出口貨物數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)如單耗、損耗、庫存、內(nèi)外銷狀況等等;相關(guān)證明辦理如:自動(dòng)進(jìn)口許可證、重工業(yè)品進(jìn)口登記證、進(jìn)出口貨物征免稅證明等等;進(jìn)口付匯或出口收匯核銷;加工貿(mào)易手冊(cè)管理平衡控制、手冊(cè)核銷等。

職位名稱很多:關(guān)務(wù)、報(bào)關(guān)、物流專員、進(jìn)出口擔(dān)當(dāng)、報(bào)檢、船務(wù)、單證、貿(mào)易擔(dān)當(dāng)?shù)取?年以上工作經(jīng)驗(yàn):1200-2500,2年以上工作經(jīng)驗(yàn):2000-4000,當(dāng)然不同地區(qū),不同企業(yè)收入差別也很大,比如上海、北京這些地方就會(huì)高些,歐美企業(yè)收入也會(huì)多些。

需要證書:報(bào)關(guān)、報(bào)檢、單證 2.國際貨運(yùn)代理公司或物流公司

主要分兩類職位,銷售也操作。銷售就是聯(lián)系相關(guān)進(jìn)出口企業(yè),為其提供服務(wù),也就是銷售自己公司的服務(wù),獲取底薪及業(yè)務(wù)提成。收入從幾千到幾萬不等,這個(gè)工作壓力比較大,但是收入一般是最高的。

操作:是聯(lián)絡(luò)船公司、車隊(duì)、報(bào)關(guān)公司為企業(yè)的整個(gè)物流過程提供具體的操作服務(wù)。

熟練人員收入一般在:2000--4000。壓力大經(jīng)常需要加班,但收入還可以,入門也容易。

需要證書:報(bào)關(guān)、報(bào)檢、單證、貨代、物流等 3.專業(yè)報(bào)關(guān)公司報(bào)關(guān)員,輸機(jī)制單人員 主要工作是拿到企業(yè)或國際貨運(yùn)代理公司的相關(guān)報(bào)關(guān)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)關(guān),及是退給企業(yè)相關(guān)單證如報(bào)關(guān)單、外匯核銷單、加工貿(mào)易手冊(cè)等

輸機(jī)、制單人員:1200-2000 現(xiàn)場(chǎng)報(bào)關(guān)員:2500-4000 現(xiàn)場(chǎng)報(bào)關(guān)工作比較辛苦,尤其是大的報(bào)關(guān)公司,挑戰(zhàn)也比較大,經(jīng)常需要加班什么的,但收入很高,將來到企業(yè)里或國際貨運(yùn)代理公司以某第三方陸運(yùn)物流公司為例,該公司的注冊(cè)資金1000萬元人民幣,員工286人(以下所有人包食宿),其職位及對(duì)應(yīng)的薪酬情況如下: 公司設(shè)總經(jīng)理1人,副總經(jīng)理1人,一起出資作為公司股東,月薪6000元,年底的經(jīng)營凈利潤扣掉員工年終獎(jiǎng)后,五五分成。財(cái)務(wù)經(jīng)理1人,月薪5000元,加上年終獎(jiǎng),年總收入約為8萬元;主管1人,月薪2200元,年總收入約為32000元;職員若干,月薪1500元,年總收入約為2萬元。

銷售經(jīng)理1人,月薪3000元,加上提成和年終獎(jiǎng),年總收入約為9萬元;主管2人,月薪2000元,年總收入介于4萬和7萬之間;業(yè)務(wù)員若干,月薪1000元,年總收入介于2萬和5萬之間。

操作經(jīng)理1人,月薪5000元,加上年終獎(jiǎng),年總收入約為8萬元;主管2人,月薪2200元,年總收入約為32000元;職員若干,月薪1500元,年總收入約為21000元。

倉庫經(jīng)理1人,月薪3500元,加上年終獎(jiǎng),年總收入約為5萬元;主管2人,月薪1800元,總收入約為25000元;普通裝卸工若干,月薪800元,年總收入約為1萬元。

客服經(jīng)理1人,月薪3500元,加上年終獎(jiǎng),年總收入約為5萬元,主管1人,月薪1800元,年總收入約為25000元;職員若干,月薪1200元,年總收入約為15000元。

人事經(jīng)理1人,月薪3500元,加上年終獎(jiǎng),年總收入約為5萬元,文員1人,月薪1800元,年總收入約為25000元。IT主管1人,月薪2500元,加上年終獎(jiǎng),年總收入約為35000元;職員1人,月薪1500元,總收入約為2萬元。

車隊(duì)隊(duì)長1人,月薪3500元,加上年終獎(jiǎng),年總收入約為5萬元;總調(diào)度1人,月薪2500元,年總收入約為35000元;調(diào)度若干,月薪1500元,年總收入約為2萬元;長途司機(jī)若干,月薪1800元,加上補(bǔ)助,年總收入約為3萬元;短途司機(jī)若干,月薪1200元,加上補(bǔ)助,年總收入約為2萬元。

外地分公司經(jīng)理若干,月薪2500元,加上全年效益獎(jiǎng)金,年總收入介于4萬元和8萬元之間;主管若干,月薪1800元,年總收入介于25000元和4萬元之間;職員若干,月薪1400元,年總收入介于1.8萬元和2萬元之間。

再以某小型空運(yùn)貨代企業(yè)為例,該公司注冊(cè)資金500萬,員工25人。其職位及薪酬情況如下: 總經(jīng)理1人,即股東之一,月薪5000元,年底經(jīng)營凈利潤扣除員工獎(jiǎng)金,按照股東入資比例參與分紅。

操作和客服人員若干,月薪2200元,年終獎(jiǎng)視年底業(yè)績而定。

銷售若干,月薪2500元,按業(yè)績毛利的30%提成,年終獎(jiǎng)視年底業(yè)績而定。財(cái)務(wù)1人,月薪2500元,年終獎(jiǎng)視年底業(yè)績而定。

第三篇：煤礦隊(duì)組工資獎(jiǎng)金分配方案

工資獎(jiǎng)金分配方案

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司一號(hào)文件及各項(xiàng)管理文件精神、進(jìn)一步提高隊(duì)組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)隊(duì)組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)我隊(duì)又好又快、更好更快發(fā)展，結(jié)合公司一號(hào)文件及各項(xiàng)管理文件和我隊(duì)實(shí)際情況，本著按勞分配，多勞多得，公平、公開、公正的分配原則，制定出本工資獎(jiǎng)金分配方案：

一、組織機(jī)構(gòu)

隊(duì) 長：xxx 書記：xxx 技術(shù)員：xxx

副隊(duì)長：xxx xxx xxx

工 長：一班：xxx 二班：xxx 三班：xxx

付工長：一班：xxx 二班：xxx

安全員：一班：xxx 二班：xxx 三班：xxx

二、安全生產(chǎn)管理制度

為了使工分分配在勞動(dòng)生產(chǎn)中起到激勵(lì)作用，嚴(yán)格執(zhí)行”多勞多得”的原則，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)高進(jìn)高效，經(jīng)我隊(duì)隊(duì)務(wù)會(huì)研究決定。

三、工分分配原則上要傾斜于苦，臟，累，急，難，險(xiǎn)，責(zé)任性，技術(shù)含量高，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能在工作中獨(dú)當(dāng)一面，一崗多能的班組長和生產(chǎn)中的骨干人員。

四、生產(chǎn)工程分分配方案：

正常機(jī)掘情況下：50分/架，100分/2架，200分/3架，350分/4架，600分/5架，800分/6架。

正常錨索不記分，開口、收尾錨索10分/根。開口錨索或錨索外露長或該打而未打的要加倍考核。

上井一臺(tái)鉆機(jī)20分/臺(tái)（每人10分），兩人抬每人10分，工長簽字有效。上井的風(fēng)動(dòng)泵10分/臺(tái)，其他雜工當(dāng)日另行考核，隊(duì)長、工長簽字有效，因隊(duì)檢查，倒移設(shè)備停了的頭，月底隊(duì)組按日均進(jìn)尺補(bǔ)齊，獎(jiǎng)分正常獎(jiǎng)勵(lì)。

五、超進(jìn)尺獎(jiǎng)分：每月根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)及完成情況，另行制定相應(yīng)的分配方案。

各班如不出現(xiàn)安全事故，在出勤達(dá)到要求的情況下每人獎(jiǎng)勵(lì)100分，小班出現(xiàn)碰手碰腳等安全事故，除不得安全獎(jiǎng)分外，考核責(zé)任人200分，扣工長、副工長、安全員以及相關(guān)責(zé)任人各100-200分，工程質(zhì)量必須嚴(yán)格按措施施工，機(jī)組司機(jī)一定要掌握好中線，中線誤差大小不能超20分，凈寬小10分的扣除打幫人員當(dāng)班工程分或50%。

六、個(gè)人出勤按我隊(duì)“三八”制實(shí)行。大月（31天）出勤達(dá)到26天。小月（30天）出勤達(dá)到25天，加獎(jiǎng)分300分。休息必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，26號(hào)不夠一律不補(bǔ)假。私自休息的，有一天扣除50分，當(dāng)月不夠扣除的下月累計(jì)扣除，出勤達(dá)不到法定天數(shù)不得各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

七、工人休息班前按工作量大小，出勤人員多少執(zhí)行派輪休制，需要請(qǐng)假的先向班組長請(qǐng)假，然后找隊(duì)長批假，否則一律按私自休息考核。工長休息提前和隊(duì)長請(qǐng)假，派人替班，如出現(xiàn)工長空崗，曠工一天扣80分，三大工種人員曠工一天扣50分，一般工人曠工一天扣50分，連續(xù)曠工15天以上寫書面檢查、保證書，上報(bào)人勞部。

作、連班規(guī)定：凡因工作需要井下連班人員，經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)4小時(shí)以下補(bǔ)10-30分，4-6小時(shí)，次日休息記井上工進(jìn)行補(bǔ)工，或不加工另給當(dāng)日平均分的2倍獎(jiǎng)勵(lì)。若遇緊急搶險(xiǎn)救災(zāi)等特殊情況，根據(jù)工作量大小，時(shí)間長短，責(zé)任強(qiáng)度酌情補(bǔ)償。

九、回收及修舊利廢規(guī)定：回收頂錨桿每根5分，幫錨桿每根3分，木托板每塊1分，W鋼帶每根10分，鋼筋鋼帶每根7分，金屬網(wǎng)每捆5分，舊油葫蘆上下井每個(gè)20分。道釘、螺絲、鐵鍬、鉆頭每件5分，其他按工作量給分。

十、崗位工不負(fù)責(zé)任造成設(shè)備事故，損壞配件、不應(yīng)該的二次成本投入，造成停產(chǎn)或當(dāng)班處理不好影響下一班生產(chǎn)的，考核責(zé)任人100分，出現(xiàn)不清崗，包括前后50米范圍，崗位臟、亂、差的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)日工程分，并倒扣20分。

因工人不上班未移交公用工具、火藥箱等造成影響進(jìn)尺一次扣50分。

在工作中積極能干、責(zé)任心強(qiáng)，未安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、搶險(xiǎn)救災(zāi)中作出特殊貢獻(xiàn)的上表陽臺(tái)，并在各項(xiàng)獎(jiǎng)金分配中給予重大獎(jiǎng)勵(lì)。

各種單項(xiàng)獎(jiǎng)金，罰款對(duì)號(hào)入座，真正讓干什么工作掙什么錢，負(fù)什么責(zé)任得什么獎(jiǎng)，誰違章就罰誰，誰造成事故就處理誰，真正做到罰得應(yīng)該，獎(jiǎng)的合理。

第四篇：煤礦掘進(jìn)工資分配、獎(jiǎng)罰細(xì)則

機(jī)掘三隊(duì)

關(guān)于整頓勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)施辦法及2014年工資分配方案

勞動(dòng)紀(jì)律

為了更好地促進(jìn)我隊(duì)各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)好勞動(dòng)關(guān)系，順利完成煤業(yè)公司黨政交給的各項(xiàng)任務(wù)，隊(duì)委員會(huì)按照按勞分配，薪隨崗變的工資分配原則和煤業(yè)公司相關(guān)勞動(dòng)組織紀(jì)律規(guī)定，特制定我隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律整頓實(shí)施辦法和2014年工資分配方案。

分配細(xì)則

1、小班割煤：每米按100分支付；機(jī)組出煤每米按20分支付；累計(jì)計(jì)算。

2、支護(hù)：錨栓每架按20分支付；頂錨索每架按60分支付；角錨索每架按40分支付；鋼帶每根按20分支付；護(hù)幫錨栓每根按10分支付；延H架每架按20分支付。

3、過斷支付：打一巖石眼按10分支付；鋼帶每根按50分支付；錨栓每架按20分支付；角錨索每架按40分支付；頂錨索按60分支付；頂網(wǎng)每片按20分支付；護(hù)幫網(wǎng)每片按10分支付；護(hù)幫錨栓每架按10分支付；滕根一茬按80分支付；裝藥、放炮一茬按100分支付；出渣一茬（包括清盤兩邊的渣）0-20m按30分支付；20-30m按50分支付；30-40m按70分支付；40-50m按90分支付；清渣每米按40分按支付；處理幫、底每處按5分支付。

4、背炮工：領(lǐng)炮員（背炮員）一定要遵守“雷管、炸藥管理辦法”，把剩余的雷管、炸藥交回火藥庫，當(dāng)班不得以任何理由亂認(rèn)亂放。

5、檢修工：小班檢修工必須保證當(dāng)班所有設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按當(dāng)班平均分的80%系數(shù)支付。大班檢修工按“四六制”平均分的90%支付，大班包機(jī)組長按1.3系數(shù)支付，班長按1.2系數(shù)支付。

6、跟班班長在保證當(dāng)班安全生產(chǎn)的前提下，完成當(dāng)班任務(wù)按1.3系數(shù)支付，組長按1.2系數(shù)支付。

7、皮帶司機(jī)兼庫工：必須保證皮帶頭無浮煤，皮帶正常運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)班設(shè)備及小零件不丟失，按0.7系數(shù)支付。

8、大班清理巷道人員按全隊(duì)平均0.75系數(shù)支付。

9、下料工：必須保證當(dāng)天物料無丟失，按0.9系數(shù)支付。

10、病、事假必須由隊(duì)長或書記簽字，本人送考勤組。

獎(jiǎng)罰細(xì)則

1、巷道規(guī)格不得超寬、超高(按設(shè)計(jì)寬、高度施工)，任何一幫小于30cm或者大于30cm，扣除當(dāng)班進(jìn)度分。

2、支護(hù)規(guī)格必須按照設(shè)計(jì)施工，鋼帶每根大于1.1m或小于1m，每根鋼帶扣除20分；錨栓每架不合格扣除20分；頂錨索每架不合格扣除60分；角錨索每架不合格扣除40分。

3、瞎跑：工作面禁止倒裝炮，若因特殊情況留下瞎炮，必須當(dāng)班處理。否則扣除當(dāng)班班長50分，扣除組長30分，扣除放炮員20分。

4、出勤天數(shù)：出清24天可得全部超分;20-23天按80%支付；15-19天按60%支付；15天以下按30%支付。

獎(jiǎng)罰

1、嚴(yán)格執(zhí)行煤業(yè)公司相關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定，獎(jiǎng)個(gè)人的一定要落實(shí)到本人，罰個(gè)人的，同樣落實(shí)到本人，獎(jiǎng)罰集體的，凡參與當(dāng)月超分分配的按人數(shù)平均獎(jiǎng)罰多少是多少。

2、在安全、生產(chǎn)、機(jī)電等方面另有特殊任務(wù)的，當(dāng)月經(jīng)隊(duì)委員會(huì)研究決定，給予超分獎(jiǎng)勵(lì)的，必須經(jīng)“四簽字”后，并附加獎(jiǎng)勵(lì)名單和具體分?jǐn)?shù)，與工資臺(tái)賬保存。

3、出勤16—19天，超凡而按當(dāng)月總分值的60%支付，出勤滿20天—不足正常出勤天數(shù)的，超分按當(dāng)月總分的80%支付，達(dá)到正常出勤天數(shù)（公休除外）超分按100%支付，事假病假休假不在此范圍內(nèi)。

4、任何人不得脫崗、空崗，盯班班干部必須堅(jiān)持與當(dāng)班人員同上同下，跟班兒班長，班長，出現(xiàn)脫崗一次罰款300元，第二次500元，第三次變換工種，工人早走按曠工考勤，與月底超分分配掛鉤。

5、當(dāng)班使用的工具，材料設(shè)備，要妥善保管和維護(hù)，因人為因素，造成工具丟失，材料浪費(fèi)，設(shè)備損壞的，要追究跟班班長，班長，和當(dāng)事人的責(zé)任，該賠償?shù)馁r償，該處罰的處罰。

6、出現(xiàn)消極怠工，未完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的，除扣除當(dāng)班得分外，跟班班長，班長，另罰500—1000分兒，工人300—500分。

7、井下如出現(xiàn)滋事打架，無論是否有理，當(dāng)事雙方各罰300—1000元，嚴(yán)重者交給煤業(yè)公司派出所處理。

第五篇：衛(wèi)生院崗位績效工資分配方案

根據(jù)《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實(shí)施辦法》的通知（國人部發(fā)[XX]59號(hào)）和人事部、財(cái)政部、衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)《衛(wèi)生事業(yè)單位貫徹＜事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案＞的實(shí)施意見》的通知（國人部發(fā)[XX]111號(hào)）和《貴州省事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實(shí)施意見》（黔府發(fā)[XX]45號(hào)）的精神，在開展衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的基礎(chǔ)之下，為深化醫(yī)療衛(wèi)生人事制度和分配制度改革，建立以工作崗位性質(zhì)，技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)程度，服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，以服務(wù)效率，服務(wù)質(zhì)量，群眾滿意為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，充分調(diào)動(dòng)全院干部的積極性與創(chuàng)造性，體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價(jià)值，經(jīng)院務(wù)會(huì)研究決定制定平莊衛(wèi)生院績效工資分配方案如下：

一、指導(dǎo)思想

通過進(jìn)一步完善績效工資（綜合目標(biāo)管理管理制）考核辦法，提高衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高衛(wèi)生院的社會(huì)效益；通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過深化衛(wèi)生院分配制度改革，逐步建立按崗取酬，按工作業(yè)績?nèi)〕隀C(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各種類人員的工作積極性和勞動(dòng)創(chuàng)造性。

二、考核分配基本原則

1、堅(jiān)持院組兩級(jí)考核和綜合目標(biāo)考核、真實(shí)反映工作績效的原則。

2、堅(jiān)持確保結(jié)余的原則。個(gè)人收入增長低于衛(wèi)生院收入增長，以收定支，確保結(jié)余。

3、堅(jiān)持按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的分配原則，向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜，重技術(shù)，重實(shí)績，重責(zé)任，重貢獻(xiàn)，向關(guān)健崗位培訓(xùn)和優(yōu)秀人才傾斜。

4、堅(jiān)持績效工資分配不與藥品收入掛鉤，不與科室收入直接掛鉤的原則。

三、考核單元

考核單元分為臨床（2個(gè)崗位）、護(hù)理（2個(gè)崗位）、行政（1個(gè)崗位）、防保（2個(gè)崗位）、藥劑（2個(gè)崗位）五個(gè)系列。

四、考核對(duì)象

本衛(wèi)生院在編聘用人員和編外聘用人員。

五、考核內(nèi)容

主要考核各考核崗位的服務(wù)量，服務(wù)質(zhì)量（效率），服務(wù)行為。收支結(jié)余四個(gè)指標(biāo)。

（一）、服務(wù)量考核：

從崗位工作結(jié)果角度評(píng)價(jià)工作完成情況（科室目標(biāo)和任務(wù)績效）。主要考核考核單元門診診療人次，收治病人數(shù)，病房出院人次，實(shí)際占用床日，手術(shù)數(shù)，醫(yī)技檢查與治療人漁翁，藥劑調(diào)配處方數(shù)及行政后勤科室完成相關(guān)任務(wù)情況等。

（二）、服務(wù)質(zhì)量的考核：

從工作崗位過程中展現(xiàn)的能力角度進(jìn)行評(píng)價(jià)。主要考核醫(yī)療文件文件率，出入院診斷符合率，急危重病人搶救成功率，差錯(cuò)事故發(fā)生率，標(biāo)本送檢率，病區(qū)管理，消毒隔離管理，整體護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理，各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率等。

（三）、服務(wù)行為的考核：

是員工對(duì)其所在崗位工作的認(rèn)知程度和努力程度。主要考核法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度的遵守，醫(yī)療核心制度的執(zhí)行，出勤情況，醫(yī)療收費(fèi)與藥品價(jià)格物價(jià)政策的執(zhí)行，廉潔行醫(yī)和各項(xiàng)便民惠民措施的落實(shí)情況等。

（四）、收支結(jié)余的考核：

主要考核各單元的收支結(jié)余，人均積累等指標(biāo)。

（五）否決性指標(biāo)考核：

否決性指標(biāo)考核：醫(yī)療事故（一票否決）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)（一票否決）。

五、考核辦法

（一）、實(shí)行百分制考核

對(duì)服務(wù)量，服務(wù)質(zhì)量（效率），服務(wù)行為，收支結(jié)余等指標(biāo)實(shí)行百分考核，服務(wù)量占15%，服務(wù)質(zhì)量占15%，收支結(jié)余占60%，服務(wù)行為占10%（根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整四個(gè)考核項(xiàng)的比例）。

六、崗位績效工資

（一）、薪酬構(gòu)成：

1、在編人員由國家規(guī)定的基本工資、崗位績效工資兩部分組成。基本工資是崗位工資和薪級(jí)工資之和，崗位績效工資是各種浮動(dòng)工資和各種津貼補(bǔ)貼等。崗位績效工資分兩部分；；固定部分（崗位績效工資的40%）和績效考核部分（崗位績效工資的60%）。固定部分隨工資按月發(fā)放，考核部分根據(jù)業(yè)績考核情況發(fā)放。

2、單位業(yè)務(wù)收入的一部分納入績效工資總額之中進(jìn)行考核發(fā)放。

3、編外聘用人員工資由固定工資和績效工資組成。固定工資是崗位工資和薪級(jí)工資之和

（二）、衛(wèi)生院分配安排順序：

衛(wèi)生院內(nèi)部分配支出共分為五大項(xiàng)，每月按下列順序按排，如不能實(shí)現(xiàn)當(dāng)月收支平衡，應(yīng)后向前依次調(diào)減分配項(xiàng)目。分配按排順序就是確定薪酬總額。

第一：計(jì)提事業(yè)發(fā)展基金（含修購基金）。衛(wèi)生院每月按業(yè)務(wù)收入的8%計(jì)提一事業(yè)發(fā)展基金。

第二：安排社會(huì)保障支出。如在崗位在編和編外聘用職工的三大保險(xiǎn)、臨時(shí)人員保險(xiǎn)、喪葬撫恤和遺屬生活補(bǔ)貼等。

第三：按排固定工資支出。如聘用人員崗位工資、護(hù)齡津貼、獨(dú)生子女等。

第四：安排公用經(jīng)費(fèi)支出。根據(jù)業(yè)務(wù)工作量的多少，合理安排、嚴(yán)格控制。公務(wù)費(fèi)（辦公費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)等），業(yè)務(wù)費(fèi)（印刷費(fèi)、水電費(fèi)、業(yè)務(wù)燃料費(fèi)、材料費(fèi)、交通費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等）和招待費(fèi)實(shí)行成本核算，或?qū)嵭卸~管理（院長通訊費(fèi)等），衛(wèi)生院三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出一般控制在業(yè)務(wù)收入的10%以下（控制在前三年的比例均數(shù)以下）。

第五：安排績效工資支出?？冃ЧべY實(shí)行考核發(fā)放。

七、崗位分配系數(shù)的確定

根據(jù)崗位工作性質(zhì)，即知識(shí)技能要求、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、貢獻(xiàn)程度的不同，將衛(wèi)生院所有工作崗位分成臨床組系，護(hù)理職系，行政職系，藥技職系，防保職系，為反映不同崗位的價(jià)值差異和體現(xiàn)公平，每個(gè)職系中，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的薪點(diǎn)分布，將同職系中不同的崗位分為不同的職等（a、b、c、d、e、f），代表崗位由高到低的相對(duì)差異。為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理的晉級(jí)空間，每個(gè)職等從低到高均分為六個(gè)薪級(jí)，形成衛(wèi)生院的工資體系。

表一：

平莊衛(wèi)生院崗位績效分配表

崗位類型

聘用類型

職系

崗位等級(jí)

崗位

崗位系數(shù)

考核分配系數(shù)

（a、b、c、d、e、f）

專業(yè)技術(shù)崗位

在編人員

臨床職系

防保職系

初級(jí)十三級(jí)

住院醫(yī)師

1.1

1.1 1.05 1.0 0.95 0.9

初級(jí)十二級(jí)

住院醫(yī)師

0.8

初級(jí)十一級(jí)

住院醫(yī)師

0.8

中級(jí)十級(jí)

主治醫(yī)師

1.1

編外人員

護(hù)理職系

四級(jí)

三級(jí)

護(hù)士

0.9

二級(jí)

護(hù)師

0.9

編外人員

藥技職系

四級(jí)三級(jí)

藥士

0.85

二級(jí)

藥師

0.85

管理崗位

在編人員

行政職系

九級(jí)（科員級(jí)）

管理崗位（院長）

1．0

表二：

平莊衛(wèi)生院編外聘用人員

基本工資標(biāo)準(zhǔn)表